CASO COMPAA TUS PISADAS

DANIEL ORTIZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
CARTAGENA
2017
 CASO COMPAA TUS PISADAS

DANIEL ORTIZ

JUAN ALVARADO
TUTOR

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
CARTAGENA
2017
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 ESTUDIO DE CASO COMPAA TUS PISADAS

La Compaa Tus Pisadas Ltda., dedicada a la produccin y comercializacin de

medias requiere el envo de un cargamento de veinte mil (20.000) pares de
medias de talla nica y para uso unisex, desde la ciudad de Bogot a Nueva York,
en los Estados Unidos. Dentro de los costos logsticos internos, la empresa calcula
la estimacin de 1 rollo (100 metros) para la fabricacin de 1 par de medias con un
costo por rollo de $2.500. Asimismo. Se utilizan 25 centmetros de caucho por par
a un costo de $1.200 el metro. El empaque y etiquetado son de $200 y $300
respectivamente. Estos productos son empacados en cajas de cartn de 50
unidades por precio unitario de $2.000. La empresa cuenta con 5 mquinas
tejedoras nuevas y planta propia. El valor de sus servicios pblicos es de
$8.000.000 mensuales. Para la elaboracin del producto, se requiere de mano de
obra directa de 840 horas a un costo unitario de $22.000, que es realizada por 15
empleados quienes cuenta con las prestaciones legales requeridas por la
legislacin. El nivel de horas extras se distribuye equitativamente en tres turnos al
da para entregar la mercanca en 30 das. La compaa cuenta con almacenaje y
flota de transporte propia a nivel nacional. Los gastos administrativos
corresponden al 20% del valor total de gastos de la empresa.

Como Tecnlogo experto en Logstica, usted es contratado para analizar los

costos internos de la empresa y determinar los costos de aprovisionamiento,
produccin y distribucin del producto a nivel internacional. Para establecer estos
costos, tengan en cuenta los gastos de transporte desde Bogot hasta el puerto
en Barranquilla, y del puerto en Barranquilla al puerto en Nueva York, en Estados
Unidos. Asimismo, deben establecer los mejores trminos de negociacin en
precio, segn el gravamen establecido con los Estados Unidos; la forma de pago a
travs de Carta de Crdito con un impuesto del 19%; y un tiempo de 30 das para
entregar la mercanca. Tengan en cuenta los costos directos de
aprovisionamiento, administracin, produccin y distribucin; el comportamiento
financiero de las tasas de cambio; y los intereses monetarios.

COSTOS TOTALES
Gastos de administracin 18480000
gastos directos 84.800.000
GRAN TOTAL 103.280.000
IMPUESTO 19%
19623200
valor media 5164
valor iva 981,16
valor venta media 6145,16

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DISTRIBUCIN DE LOS COSTOS LOGSTICOS

De acuerdo a estudios globales realizados de benchmarking en la logstica

internacional se puede definir que los costos logsticos estn distribuidos de la
siguiente manera (segn Mora, 2010):

6,5% Gestin de procesamiento de pedidos y servicio al clientes

2,4% Gestin de planeacin y mantenimiento de inventarios.
20,6% Gestin del suministro
20,7% Gestin de almacenamiento
39,8% Gestin de transporte y distribucin

RESUMEN

En la distribucin fsica internacional los procesos que se relacionan entre si y

sean administrados de una forma correcta le permitirn a la compaa ser
diferenciadora a nivel competitivo y financiero frente a las dems.

Por ende las compaas deben de analizar y estudiar a profundidad todo lo que
con lleva la cadena de distribucin y tener los procesos sincronizados.

La compaa debe tener claro que el ms mnimo retraso en los procesos va a

verse reflejados en los costos directos de la compaa.

PALABRAS CLAVES
Transporte
Distribucin
Cadena de costeo
Utilidad

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 MATRIZ DFI PARA COSTOS
COMPAA TUS PISADAS LTDA
VALOR EXWORKS US$ 2000
COMPONENTES DEL MARTIMO AREO TERRESTRE
COSTO
Tiempo Valor Tiempo Valor Tiempo Valor
1. COSTOS EN EL PAIS
EXPORTADOR
1. 1. Costos del (EXW) 10
embarque en fbrica
COSTOS DIRECTOS
A. EMPAQUE 500 1 1.000.000
B. EMBALAJE 1 1 1.000.000
C. DOCUMENTACIN 6 1 6.000.000
D. UNITARIZACIN 1 1 1.000.000
E. MANIPULEO LOCAL 2 1 1.000.000
F. TRANSPORTE 2 10 40.000
G. SEGURO 1 10 4.000
H.MANIPULEO 2 2 1.030.400
I. MANIPULEO EN 2 1 322.000
EMBARQUE
J. BANCARIO 2 30 60.000
K. AGENTES 1 30 480.000
Total Costos Directos 11.936.400
1. 2. COSTOS
INDIRECTOS
L. ADMINISTRATIVOS 21 10 420.000
M. CAPITAL 10 20.000
INVENTARIO
Total Costos Indirectos 551 440.000
1.3 TOTAL PAS (FOB) 12.376.400
EXPORTADOR
2. COSTOS EN EL
TRANSITO
INTERNACIONAL
2.1. COSTOS DIRECTOS (FOB)
N. Manipuleo del 5
embarque
O. Flete internacional 9.800.000
P. Seguro internacional 2.000.000
Q. Manipuleo de 1 420.000
desembarque

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R. Agentes 1 5 90.000
Total Costos Directos 12.310.000
TOTAL TRANSITO (CIF) 24.686.400
INTERNACIONAL
3. COSTOS EN EL PAS
DEL IMPORTADOR
3. 1.COSTOS DIRECTOS (CIF)
S. Almacenaje 3 380.000
T. Flete interno pas 275.000
destino
U. Seguro interno pas 530.000
destino
V. Documentacin 6 6.000.000
W. Tributos aduaneros 1.000.000
X. Bancarios 150.000
Y. Agentes 450.000
Total Costos Directos 8.785.000
3.2. COSTOS
INDIRECTOS
Z. Administrativos 3 500.000
Total Costos Indirectos 500.000
Total Costos 9.285.000
3.3. TOTAL PAS (DDP) 33.971.400
IMPORTADOR

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 CONCLUSIONES

Realizar los clculos de los costos en cada una de las etapas ayuda a
optimizar recursos y tiempos.

Identificar, diferenciar y controlar cada uno de los tipos de los costos

determina el correcto funcionamiento de la cadena de distribucin
internacional, aprovechando al mximo el tiempo de ejecucin de las
tareas.