UNIVERSIDAD LAICA ELOY

ALFARO DE MANABI

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

PRIMER PARCIAL

ALUMNOS:
ALVIA FLORES GARY ANTONIO

PROFESOR:
ING. AUXILIO TITO ARTURO CEDEO

CURSO:
8 NIVEL

MATERIA:
PRESUPUESTO

FECHA DE ENVIO:
21/05/2017

MANTA-MANABI
2017-2018
 LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO

Al estar basados en estimaciones, obliga a que la administracin trate de utilizar

determinadas herramientas estadsticas para lograr que la incertidumbre se reduzca, ya

que el xito del presupuesto depende de la confiabilidad de los datos que se estn

manipulando.

Debe ser adaptado constantemente a los cambios relevantes que surjan, esto significa

que debe ser una herramienta dinmica, ya que si surge algn inconveniente que lo

afecte debe ser ajustado para que no pierda su objetivo.

Su ejecucin no es automtica. Es necesario que las personas que integran la

organizacin comprendan la utilidad de la herramienta, de tal forma que todos los

integrantes identifiquen que son los primeros beneficiados por el uso del presupuesto,

ya que de otra forma sern infructuosos todos los esfuerzos para llevarlo a cabo.

Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administracin. Uno de los

problemas ms graves que genera el fracaso de las herramientas administrativas es creer

que por s solas pueden llevar al xito empresarial. El presupuesto es una herramienta

que sirve a la administracin, no que compite con ella.

Si bien existen limitantes, estas se hacen mayores cuando se presentan errores en la

elaboracin del presupuesto, recordamos que los principales errores radican en la

ausencia de una fase de planeacin y preparacin, problemas al pronosticar ingresos

operacionales, desconocer condiciones de inductores de valor y no contar con

mecanismos para el control presupuestal.

 PORQUE LAS PLANIFICACIONES ESTRATEGICAS FLACASAN

En general, las planificaciones estratgicas fracasan por dos tipos de razones: estrategia

inapropiada y pobre implementacin. La estrategia puede ser inapropiada debido a:

Recogida inapropiada de informacin

No se ha entendido la verdadera naturaleza del problema

Es incapaz de obtener el objetivo deseado

No encaja los recursos de la organizacin con el entorno o no es realizable.

Una estrategia puede ser implementada de forma pobre debido a:

Sobreestimacin de los recursos y habilidades

Fracaso de coordinacin

Intento poco efectivo de obtener el soporte de otros

Subestimacin de los recursos de tiempo, personal o financieros necesarios

Fracaso en seguir el plan establecido.

Si en el pasado sola ser la direccin de la empresa u organizacin la que dictaba la

visin y la misin de la misma, actualmente se tiende a que sea un producto colectivo y

consensuado en el que participen todos los implicados en su realizacin. De acuerdo a

este mtodo interactivo:

La visin ya no puede ni debe ser dictada por la alta direccin, sino que es una

visin compartida por los miembros del equipo

La misin no puede ser una mera declaracin, sino que debe llevarse a la prctica en

acciones concretas a lo largo de un perodo de tiempo determinado.

La planificacin estratgica se debe hacer peridicamente y no anual como en

tiempos pasados, ya que las empresas cambian constantemente.

Bibliografa
Milev, S. (18 de 12 de 2012). Sectorial. Obtenido de Las limitaciones del presupuesto:
https://www.sectorial.co/articulos-especiales/item/50612-las-limitaciones-de-los-
presupuestos

Urbano, L. F. (23 de 03 de 2013). Monografias.com. Obtenido de Planificacin estratgica:

http://www.monografias.com/trabajos84/trabajo-planificacion/trabajo-
planificacion.shtml#porquefraa