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Introduccin
El cambio es un proceso que requiere tiempo y compromiso para que tenga xito. La gestin del cambio es el
proceso que nos traslada desde la metodologa actual, lo que se hace ahora, hacia una nueva forma deseada de
actuar y comportarse.
Afrontar los periodos de transicin entre el estado actual y el futuro es un gran desafo. Cuando se planifica la
gestin del cambio, el desarrollo inicial de proyectos e iniciativas, slo es el primer paso de un camino que requiere
esfuerzo y en el que se ha de lograr el mximo compromiso de la organizacin, superando reticencias y
dificultades.
La gestin del cambio no consiste en implantar nuevos modelos de gestin que a la postre resultan ser solamente
teoras pasajeras, ms bien consiste en aprovechar los cambios del entorno para el bien de la organizacin.
Para que el proceso de gestin del cambio tenga xito se necesita una completa sintona entre los colaboradores,
los elementos fundamentales para este proceso son los siguientes:
Detectar el cambio: comprender lo que se necesita y hacia dnde se quiere ir. El proyecto debe tener, desde el
principio, el respaldo suficiente para ponerlo en marcha.
Plan de comunicacin: es el elemento ms decisivo para lograr el mayor grado de integracin y compromiso
posible. Lo primero, es explicar por qu el estado actual no funciona y debe ser cambiado. Es necesario construir
una visin clara de hacia donde se necesita ir para tener xito, y a la vez, compartirla y contar con las sugerencias
y opiniones de los colaboradores.
Fecha 16-01-2017
Plan de formacin: algunas actividades requerirn nuevos conocimientos y habilidades y sern necesarias
acciones formativas. La formacin debe estar basada en el anlisis de las competencias necesarias para poder
llevar a cabo la estrategia de cambio e integrada en el proceso de transicin.
Nueva cultura: es vital unir los cambios a la estructura de la empresa, crear formas de trabajo adecuadas,
configurar equipos de trabajo efectivo y funcional, disear un liderazgo transformador que apueste por la
motivacin e integracin para lograr la mxima confianza en el proceso.
Los cambios producen ansiedad, el estado inicial (la zona de confort) tiene un gran poder de atraccin, y la
posibilidad de perder lo aprendido genera preocupacin e incertidumbre. La resistencia es algo natural y las
circunstancias personales son decisivas: la situacin actual, la edad, los objetivos profesionales todo condiciona
la respuesta emocional de la gente.
Vivimos un contexto cambiante y complejo que exige una alta flexibilidad y adaptacin, especialmente para
afrontar los retos de la competencia global y la transformacin digital. Afrontar los cambios con una buena
planificacin y determinacin no slo permite obtener mejoras concretas sino que va configurando una cultura
empresarial ms flexible y con menos resistencias. Cada xito fortalece la organizacin e inspira la confianza de
sus colaboradores.