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CHALLENGER
SENA
PALMIRA
GESTIN LOGSTICA
2017
1
DOCUMENTO SOBRE ELECCIN DE CANALES DE DISTRIBUCIN
DE CHALLENGER
INSTRUCTOR
HECTOR LEONARDO QUELAL
SENA
PALMIRA
GESTIN LOGSTICA
2017
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TABLA DE CONTENIDO
Contenido
Introduccin.......................................................................................................... 4
Objetivos ............................................................................................................... 5
General............................................................................................................... 5
Especficos ........................................................................................................ 5
ANALISIS DEL ENTORNO ................................. Error! Bookmark not defined.
MACROENTORNO.............................................. Error! Bookmark not defined.
ENTORNO SOCIAL ................................................ Error! Bookmark not defined.
ENTORNO ECONOMICO ....................................... Error! Bookmark not defined.
ENTORNO TECNOLOGICO ................................... Error! Bookmark not defined.
MICRO ENTORNO ................................................. Error! Bookmark not defined.
PROVEEDORES ................................................. Error! Bookmark not defined.
CLIENTES ........................................................... Error! Bookmark not defined.
COMPETIDORES ................................................ Error! Bookmark not defined.
INTERMEDIARIOS .............................................. Error! Bookmark not defined.
Conclusin ............................................................. Error! Bookmark not defined.
Cibergrafia ...........................................................................................................23
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INTRODUCCIN
4
OBJETIVOS
GENERAL
Analizar los distintos autores para comparar estos canales de distribucin como
caminos por los cuales transitan los productos con destino a los consumidores de
CHALLENGER.
ESPECFICOS
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ELECCIN DE CANALES DE DISTRIBUCIN DE LA EMPRESA
CHALLENGER
MERCADO
OFERTA
HISTORICO AO 2014
6
HISTORICO AO 2015
Luego de tener los pronsticos de los aos (2016, 2017, 2018), procedemos a
escoger las referencias ms comerciales o ms vendidas por as decirlo, y
proyectamos como se muestra en los cuadros y grficos a continuacin.
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DEMANDA
8
Son estimaciones de la ocurrencia, a la magnitud de futuras ventas inciertas, para
esto manejamos los pronsticos de venta de CHALLENGER de los aos 2014,2015
y 2016, para obtener datos ms confiables.
AO AO ENTERO VENTAS
2014 1 5950
2015 2 6790
2016 3 7630
2017 4 8470
2018 5 9310
38150
PROYECCION
2016 7630
2017 8470
2018 9310 PRONOSTICO 2016,2017,2018
HISTORICO DE VENTA (r2) 0,9532 r2 0,9944
HISTORICO DE VENTA ( r) 0,97631962 97,63% r 0,99719607 99,72%
CRECIMIENTO A 3 AOS 0,02087645 2,09%
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PRONSTICO DE LA DEMANDA CAMPANA
AO AO ENTERO VENTAS
2014 1 6160
2015 2 6780
2016 3 7400
2017 4 8020
2018 5 8640
37000
PROYECCION
2016 7400
2017 8020
2018 8640 PRONOSTICO 2016,2017,2018
HISTORICO DE VENTA (r2) 0,9532 r2 0,9944
HISTORICO DE VENTA ( r) 0,97631962 97,63% r 0,99719607 99,72%
CRECIMIENTO A 3 AOS 0,02087645 2,09%
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PRONSTICO DE LA DEMANDA CUBIERTA SP
AO AO ENTERO VENTAS
2014 2 6130
2015 3 7020
2016 4 7910
2017 5 8800
2018 6 9690
39550
PROYECCION
2016 7910
2017 8800
2018 9690 PRONOSTICO 2016,2017,2018
HISTORICO DE VENTA (r2) 0,9972 r2 0,9997
HISTORICO DE VENTA ( r) 0,998599019 99,86% r 0,99984999 99,98%
CRECIMIENTO A 3 AOS 0,00125097 0,13%
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SEGMENTACIN
SEGMENTACION CONDUCTUAL
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Las personas cuentan con unas caractersticas tanto fsicas como econmicas, la
tasa de uso de los productos es de manera regular, no es frecuente ya que todos
los das se vende electrodomsticos, el grado de conocimiento de las personas en
cuanto a los productos lo define el mercado con las nuevas tendencias y
tecnologas.
SEGMENTACION PSICOGRAFICA
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SEGMENTACION DEMOGRAFICA
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CANAL DE DISTRIBUCIN POR PRODUCTO (FICHA TECNICA- CANAL
ELEGIDO- RUTA)
VERSIN: 1
DEPENDENCIA: PRODUCCIN
CDIGO
PESO DEL PRODUCTO 32.5 Kg 7707061696823 (FOTO)
EAN 13
CDIGO
CODIGO SKU CW 5610 DESCRIPCIN Y FOTO
ITF 14
Dimensiones: (ancho x
En acero
Dimensiones del producto alto x fondo) 535mm Tipo de lavado por tambor Tambor
inoxiadble
*935mm * 570 mm,
Dimensiones: (ancho x
Dimensiones embalaje alto x fondo) 580mm Operacin Automatica/inteligente Entrade de agua Fra y caliente
*975mm * 585 mm,
Apilado mximo 3 unidades Niveles de Agua Alto/Medio/Bajo/Minimo Doble velocidad en: Centrifugado
Se debe realizar limpiza cada 3 meses y en 3 sencillos 1,Pon tu lavadora sin ropa en
MANEJO, LIMPIEZA Y operacin lavado con la mitad de la tina llena.
DESINFECCIN 2,Deja que todo el proceso de lavado se lleve a cabo.
3,Con una toalla limpia la superficie de la tina.
OBSERVACIONES Y/O
RECOMENDACIONES PARA LA Use slo detergentes o suavizantes tal como se recomienda para su uso en este manual y
MANIPULACION DEL mantngalos fuera del alcance de los nios.No utilice su lavadora en la presencia de gases explosivos
PRODUCTO
OBSERVACIONES Y/O
RECOMENDACIONES PARA EL Apilar maximo 3 unidades, Mantener en un lugar libre de humedaden sus nuevos productos, utilizar
ALMACENAMIENTO DEL
PRODUCTO
La compaa no se hace responsable por problemas que generen el mal uso, almacenamiento, destruccin o desecho del producto.
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CANALES DE DISTRIBUCIN Y ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR
CHALLENGER S.A.S
DISTRIBUCIN EXCLUSIVA
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DISTRIBUCIN SELECTIVA
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RUTAS UTILIZADAS HACIA CLIENTES POR CHALLENGER
LA 14 CALIMA CALI HOME CENTER ELECTRO JAPONESA ALMACENES XITO SUPER MARDEN DE LA 47
LA 14 CALIMA 48 minutos
HOMCENTER 3 horas
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MARCO LEGAL POR DISTRIBUCION
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Elegir el modo de transporte, Soportar el costo del riesgo inherente al
transporte, incluyendo seguimiento en trnsito, reclamaciones, etc.
Contratar el buque, siendo por su cuenta el flete y la carga hasta el puerto
de destino.
Aceptar la mercanca cuando sta sea entregada y la recibir del
transportista en el puerto de destino designado. Los riesgos de prdida o
dao de las mercanca los asumir desde el momento en que haya
sobrepasado la borda del buque en el puerto de embarque a no ser que
no de aviso al vendedor en cuyo caso asumir todos los riesgos de
prdida o daos que pueda sufrir la mercanca a partir de la fecha
convenida o la fecha de expiracin del plazo fijado para el embarque.
Pagar todos los gastos relacionados con la mercanca desde el momento
en que haya sido entregada, as como todos los derechos, impuesto y
otras cargas oficiales y trmites aduaneros, exigibles por la importacin
de la mercanca.
Cuando tenga el derecho de determinar el tiempo de embarque de la
mercanca y/o el puerto de destino dar al vendedor el aviso suficiente.
Aceptar el documento de transporte y pagar, de no haber convenido otra
cosa, los gastos de la inspeccin previa al embarque.
Posibilidad de contratar seguro para cubrir el riesgo durante el transporte
en barco.
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CONCLUSIN
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CIBERGRAFIA
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