Programa Internacional

Gerenciamiento de Proyectos de
Infraestructura y Construccin
Herramientas claves para el gerenciamiento de proyectos

Conferencia especial: 02 de diciembre de 2016

Inicio de clases:
[ 13 DE ENERO DE 2017 ]

gerens.pe

E S C U E L A D E
P O S T G R A D O
PRESENTACIN
La Escuela de Postgrado GERENS se
complace en presentar su nuevo Programa
Gerenciamiento de Proyectos de
Infraestructura & Construccin, apalancados
en las mejores prcticas desarrolladas por el
Independent Project Analysis (IPA)s
Institution y la Gua y el estndar de la
Extensin de Construccin del PMBOK.
El PBI del Per a pesar de la coyuntura
global, viene creciendo sostenidamente en
los ltimos 15 aos. El sector infraestructura
y construccin ha venido apoyando estos
resultados y genera tambin lazos de
crecimiento con otras industrias.
70%
PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
PBI 30%
CONSTRUCCIN
PROYECTOS DE INMOBILIARIOS
Este movimiento impacta en la
descentralizacin ya que muchos proyectos
se realizan en regiones y generan puestos de
trabajo, directos e indirectos.
GERENS, atendiendo las necesidades de la
industria de la infraestructura y construccin
y su relacin con el gerenciamiento de los
proyectos e inversiones de capital, despliega
este programa cuyos elementos
diferenciadores son:
La inclusin de un nuevo modelo de
mejores prcticas que imparte IPA
Orientado tanto al cliente como el
contratista para que ambos estn
alineados con un mismo estndar de
aplicacin y entendimiento.
Programa Internacional
PROGRAMA
Gerenciamiento de Proyectos de
Infraestructura y Construccin PIC
OBJETIVO GENERAL
Mostrar y aplicar las buenas prcticas, fundamentos y
herramientas para realizar un apropiado gerenciamiento de
los proyectos de infraestructura y construccin basado en
varios estndares de aplicacin internacional.
Entender y aplicar los conceptos y tcnicas para un efectivo
gerenciamiento de proyectos, incluyendo herramientas de
soporte estratgico y operativo, de control de inversin y su
relacin con la ingeniera, as como habilidades de direccin.
PERFIL DEL PARTICIPANTE
Profesionales con responsabilidades directas en el
gerenciamiento de proyectos de infraestructura y
construccin.
Directores y jefes de proyectos, consultores y profesionales
encargados del gerenciamiento de proyectos de
infraestructura y construccin de diversa envergadura y
sector.
Profesionales involucrados en proyectos que se desarrollan
en minera, hidrocarburos, energa, complejos inmobiliarios,
construccin e infraestructura.
Funcionarios del estado vinculados con proyectos de
inversin en infraestructura y construccin.
BENEFICIOS PARA EL PARTICIPANTE
Incrementar su capacidad de crear valor al contribuir al
proceso de planicacin y ejecucin de proyectos de
inversin de capital.
Aprender las mejores prcticas que se relacionan con un
mejor resultado del proyecto.
Comprender qu prcticas son fundamentales para el xito
y cmo superar las barreras organizativas.
ESTRUCTURA DEL PROGRAMA
Mdulo 1: El panorama global y los proyectos PIC
Los negocios y proyectos exitosos
Proyectos y los servicios asociados
Organizacin de los proyectos
Factores claves en el xito de los proyectos
reas de conocimiento del PMBOK
reas de conocimiento de la extensin de
construccin del PMBOK
Ciclo de vida de una inversin en proyectos de capital
segn el IPA
Mdulo 2: La estrategia y su inuencia en los
proyectos
Ciclo de vida del proyecto
Factores crticos de xito del proyecto
Gestin de los interesados
Gestin de riesgos
Gestin de la salud, seguridad y medio ambiente
Gestin de la responsabilidad social y derechos
humanos
Gestin del valor de la ingeniera y sus herramientas
Governance y las polticas del proyecto
Mdulo 3: Adquisiciones y contratos en
proyectos PIC
Proceso de adquisiciones de bienes y servicios
Los contratos de bienes y servicios en los negocios
Estrategias de contratos y mtodos de entrega
Estructuras tpicas de contratos EPC, EPCM, BOT,
PMC,
Contratos FIDIC
Las condiciones del contrato
Estndares y condiciones aplicables a los contratos de
ingeniera y construccin
Administracin del contrato
Mdulo 4: La planicacin de proyectos PIC
Requerimientos de cliente y alcance del proyecto
Planes de ejecucin del proyecto PEP
Estructura de desglose del trabajo (WBS)
Hitos y cronograma del proyecto
Costos, presupuesto y provisiones del proyecto (CBS)
Curvas de referencia del proyecto
Plan de calidad del proyecto
Taller aplicativo con IPM-Pro Etapa 1
Mdulo 5: La ejecucin y control de proyectos PIC
Inicio de la ejecucin del proyecto
Gestin de las comunicaciones del proyecto
Responsabilidades del desempeo del equipo del
proyecto
Control del progreso del proyecto y sus variaciones
Monitoreo del desempeo y resolucin de problemas
del proyecto
Gestin del cliente
Validacin del alcance del proyecto
Cierre del proyecto
Taller aplicativo con IPM-Pro Etapa 2
Mdulo 6: Gestin del desempeo individual y
del equipo del proyecto
Establecimiento de estndares de desempeo
Retroalimentacin efectiva
Direccin del personal monitoreo
Mentora para el desarrollo profesional
Colaboracin del equipo
Decisiones compartidas a desplegar
Liderazgo efectivo
Mdulo 7: Habilidades directivas e
interpersonales (PMCDF)
La esencia de las comunicaciones
El liderazgo y su accin en la visin y delegacin
Tcnicas para la inuencia
Participacin de equipos y conformacin de ellos
Gestin/resolucin de conictos y habilidades de
negociacin
El Director de proyectos integrador
Mdulo 8: Trabajo nal integrador
Elaboracin del trabajo integrador con datos e
informacin de cada mdulo desarrollado
Presentacin y sustentacin del trabajo
integrador nal
Conferencias especiales
EXPOSITORES
Jorge Morales, Ing. Electricista, MBA, PMP
MBA, ESAN. Ingeniero electricista, UNI. Especialista
en Conabilidad y Mantenimiento Certicado (CMRP),
y Gestin de Proyectos (PMP). Especializado en
Gestin de Mantenimiento en la Universidad Austral,
Argentina. Slida experiencia en gestin de activos,
gestin de proyectos, gestin de mantenimiento,
control de procesos industriales, control total de
prdidas y administracin de riesgos.
Edilberto Casas, Ing. Mecatrnico, MaPM, PMP
Magster en Project Management, Master in Project
Management La Salle Business Engineering School,
U. Ramon Llull de Barcelona. Ingeniero Mecatrnico,
UNI. Slida experiencia en gestin de proyectos de
ingeniera a nivel internacional. Actual Jefe de
Planeamiento y Control, Gerencia de Ingeniera y
Proyectos de Alicorp.
Jos Salgado, Ing. Civil, MBA, PMP, PRINCE
MBA, Esan. Ingeniero Civil, UNI. Amplia experiencia en
la implementacin de metodologas de gestin para la
direccin de proyectos alineadas al PMI, en empresas
de los sectores hidrocarburos, minera y construccin.
Luis Alfredo Chepote, MBA, PMP
MBA, Esan y Florida Atlantic University, EE.UU.
Ejecutivo, PMP con ms de 15 aos de experiencia
en empresas de consultora en la gestin de proyectos,
con nfasis en mejoramiento de procesos, y en
desarrollo e implementacin de tecnologas de
informacin, tanto en empresas pblicas y privadas.
E S C U E L A D E
P O S T G R A D O
Williams Chirinos, MSc, PEng, PMP - Calgary, Canad
Master Sc., en Petroleum Engineering, University of Tulsa,
EEUU. Ingeniero Industrial, UNEXPO Antonio Sos de
Sucre, Venezuela. Especialista en Operaciones de
Perforacin y Produccin, Universidad del Zulia,
Venezuela.
Consultor de Proyectos con ms de 20 aos de
experiencia en planicacin y ejecucin de proyectos
complejos para la Industria Petrolera y empresas de
Ingeniera, Procura y Construccin.
Alfonso D. Nez, Lic, MBA, MSc, LIMC, PMP
MBA, UNMSM. Master en Liderazgo del PMI. Magster
en Gestin y Desarrollo. Ms de 20 aos de experiencia
en gerenciamiento de proyectos en los sectores minero,
petrolero, energtico e infraestructura y construccin;
tambin servicios retail y nancieros; manufactura y TI.
Ha sido Gerente Ingeniera y Proyectos en Antamina. Es
Director de American Chamber of Commerce y Past
President PMI Lima-Per Chapter..
DURACIN Y HORARIO
Conferencia especial: viernes 02 diciembre 2016,
de 6:00 a 8:30 p.m.
Inicio/Fin: Del 13 enero al 20 de mayo
2017
Duracin: 6 meses
Frecuencia: Quincenal
Hora: viernes de 5:30 a 9:50 p.m. y
sbado de 8:30 a 3:30 p.m.
Lugar: Edicio GERENS o lugar
equivalente
Central Telefnica: (511) 702 -9800 opcin 1
Av. Primavera 1050 piso 3, Urb. Chacarilla del
Estanque, Surco Lima - Per
informes@gerens.pe