Politnico Jaime Isaza Cadavid

Formulacin y evaluacin de proyectos

Docente: Daniel Alberto Grajales Gaviria

Documento elaborado con base en el exigido por el fondo emprender para participar en
las convocatorias de dicho fondo

GUIA PARA PRESENTAR UN PROYECTO DE EMPRESA

Introduccin.
Debe ser concisa, precisa y elocuente de tal manera que refleje en forma sinttica
el contenido del proyecto, obedeciendo a qu se hizo, cmo se hizo, para qu se
hizo, por qu se hizo.

Ttulo del proyecto

El ttulo del proyecto empresarial debe reunir los siguientes requisitos:

a) Debe ser preciso, es decir, identificar el proyecto en forma inequvoca.

b) Debe responder a las siguientes preguntas:
QUE SE VA HACER? Proceso que se realiza mediante el proyecto:
Dotacin, Capacitacin, Relanzamiento, Relocalizacin, Ampliacin,
Construccin.
SOBRE QUE? Se refiere al objeto sobre el cul recae el proceso.
Ejemplos:
Dotacin de un laboratorio de un colegio
Capacitacin a los microempresarios.
DONDE? Se refiere a la localizacin o ubicacin del proyecto en un sitio
geogrfico determinando, es decir, ubicacin tempo-espacial. Ejemplos:
Dotacin de un laboratorio del colegio San Bartolom del barrio
robledo
Capacitacin a los microempresarios del barrio Restrepo.

1
 Antecedentes y marco de referencia.

Realizar un diagnstico de la naturaleza del sector econmico al cual pertenece el

proyecto empresarial, abordando sus aspectos econmicos, polticos, culturales,
demogrficos, jurdicos, tecnolgicos y ecolgicos desde una ptica local, nacional
o internacional. Insertar datos y citas referenciadas. Para este punto se debe
consultar fuentes secundarias tales como revistas, documentos, entrevistas,
gremios, etc.

Planteamiento del problema.

Todo proyecto obedece a buscar una solucin o dar respuesta un problema,

responder a una necesidad, mejorar una situacin sentida o aprovechar una
oportunidad en el mercado. Para identificar el problema se debe listar una serie de
dificultades encontradas, sealar el problema central, determinar las causas que lo
originan y los efectos que ocasionan, todo esto esquematizado en un rbol de
problemas para posteriormente facilitar el planteamiento de los objetivos generales
y especficos.

Justificacin.
Establecer las caractersticas y dimensiones del problema y sus efectos, las
razones por las cuales es necesario llevar a cabo el proyecto, as como
argumentos de tipo econmico, institucional, profesional o afectivo que motiven su
realizacin. La poblacin objetivo beneficiaria, justificacin de la localizacin y rea
de influencia, tecnologa o procesos productivos adecuados, conservacin del
medio ambiente, etc.

Definicin de Objetivos:
Instrucciones:
Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta aspectos
sociales, econmicos, ambientales y los dems que usted considere relevantes

2
Objetivo general

Objetivos especficos

1.MERCADO

INVESTIGACIN DE MERCADOS
Instrucciones:
Deben aclararse las fuentes de informacin utilizadas en cada caso (primarias,
secundarias), tales como consulta en bases de datos, encuestas, entrevistas en
profundidad, grupos focales.

Anlisis del sector

Instrucciones:
Consigne en este recuadro el estudio realizado acerca del desarrollo
tecnolgico e industrial del sector; comportamiento del sector en los
ltimos 3 aos, su evolucin y tendencia prevista a corto, mediano y
largo plazo

Anlisis del mercado

Instrucciones:
Elabore un diagnstico de la estructura actual del mercado nacional y/o de
los pases objetivos; defina el mercado objetivo, justificacin del mercado
objetivo, estimacin del mercado potencial, consumo aparente, consumo
percpita, magnitud de la necesidad, otro; estimacin del segmento/ nicho
de mercado (tamao y crecimiento), Perfil del Consumidor y/o del cliente.
Importaciones y exportaciones del producto/ servicio a nivel nacional y

3
mercados objetivos (pases); Relacione los productos sustitutos y productos
complementarios

Anlisis de la competencia
Instrucciones
Identificacin de principales participantes y competidores potenciales;
anlisis de empresas competidoras; Relacin de agremiaciones existentes;
Anlisis del costo de mi producto/servicio frente a la competencia; Anlisis
de productos sustitutos; Anlisis de precios de venta de mi producto
/servicio (P/S) y de la competencia; Imagen de la competencia ante los
clientes; Segmento al cual esta dirigida la competencia; Posicin de mi P/S
frente a la competencia

ESTRATEGIAS DE MERCADO

Concepto del producto o servicio

Instrucciones
Descripcin bsica, especificaciones o caractersticas, aplicacin/ uso del
producto o servicio (por Ej. Si el B/S es de consumo directo, de
consumo intermedio, etc.), diseo, calidad, empaque y embalaje,
fortalezas y debilidades del producto o servicio frente a la competencia

Identificacin del producto

Usos (para qu se usa, cmo se usa, sus aplicaciones)
Usuarios (distribucin espacial, hbitos de compra, nivel de ingreso,
entre otros)
Presentacin: como presentara su producto.
Composicin: componentes del producto de manera general.
Sistema de distribucin: logstica de entrega de su producto a los
clientes.
Precios y costos: cuales son los precios y costos bases segn el
mercado.
Competencia & Sustitutos: quienes son los principales.
La demanda. Se trata de estudiar las actitudes de los beneficiarios o
usuarios con respecto al producto o servicio tratando de involucrar las
variables que se consideren pertinentes.
La poblacin: El rea de mercado.

4
 Poblacin actual: El rea del segmento del mercado.
Poblacin potencial real: El rea del nicho del mercado.
Estructura (edad, sexo, estratos, etc.)
Ingresos & estratos
La Oferta
Capacidad disponible de impactar en el mercado (capacidad producir
financiera o por infraestructura).
Estimaciones de la oferta actual: competencias y su participacin en
el mercado.
Listado de proveedores indicando:
Localizacin geogrfica.
Precios del mercado y su proveedor.
Presentacin
Participacin en el mercado
El rgimen de mercado
Tipo de competencia entre proveedores (monopolio, oligopolio,
competencia)
Rgimen del mercado de insumos: determinar si es un rgimen
abierto, cerrado o regulado por el estado.
Controles e intervencin estatal: aplica para los proyectos de
regulacin directa del estado.
Los Precios
Mecanismos de formacin de precios y/o tarifas (precios
determinados por la estructura de costos, precios observados en el
mercado, fijacin de precios teniendo en cuenta la competencia,
precios polticos, precios vigentes en el mercado nacional o
internacional).
Anlisis histrico de precios y su proyeccin: segn el
comportamiento del mercado.
La Comercializacin
Publicidad, promocin, presentacin, almacenamiento, transporte,
polticas de crdito, asistencia tcnica (servicio post-venta), etc.
Estructura de los canales de comercializacin.
Seleccin de canales de comercializacin.
Mrgenes de comercializacin: determinar en cual nivel de la cadena
de distribucin esta y calcular los posibles mrgenes de beneficio
para la distribucin.

LOS ESTUDIOS RELACIONADOS A CONTINUACION, APLICAN

SIEMPRE Y CUANDO LOS ITEMS RELACIONADOS
ANTERIORMENTE, NO SE LOGRAN DETERMINAR
ADECUADAMENTE, SEGN LAS NECESIDADES DE INFORMACION
REQUERIDAS.

INVESTIGACION DE MERCADOS. Si la informacin requerida para

caracterizar el mercado no es suficiente por carencia de fuentes

5
 secundarias, se hace necesario disear una investigacin de mercado,
la cual debe contener los siguientes tems.
Investigacin de producto: en relacin al anlisis de su impacto y su
acogida, diseo, lanzamiento, penetracin, ubicacin, ambientacin,
lneas de productos, empaque y/o envase, marca o nombre y
necesidades que satisface en el consumidor.
Investigacin de ventas: Sitio de venta, asignacin de territorios y
zonas, fijacin de cuotas de ventas, pronstico de ventas, hbitos de
consumo, mercado potencial, investigacin de las razones de compra e
intereses particulares por el consumo.
Investigacin de estmulos de la demanda: Referente al anlisis de
promocin y sus mtodos ms adecuados, investigacin de sistemas
publicitarios, efectividad de las campaas publicitarias, investigacin
sobre exposiciones y muestras, sondeo y pruebas previas de publicidad
y promocin.
Investigacin del cliente: Investigacin de la propensin al consumo,
atencin y relaciones pblicas con el cliente, modas ms apetecidas e
investigacin de la conducta del consumidor.
Investigacin de la distribucin: En lo referente a clculo de prdidas
y deterioros, anlisis de moras, retardos y no entregas, eficiencias y
servicio de los canales de distribucin, etc.

Estrategias de distribucin
Instrucciones:
Especifique alternativas de penetracin, alternativas de comercializacin,
distribucin fsica nacional internacional, estrategias de ventas, presupuesto de
distribucin, tcticas relacionadas con distribucin, canal de distribucin a utilizar.
Estrategias de comercializacin

Estrategias de precio

6
Instrucciones
Presente un anlisis competitivo de precios, precio de lanzamiento,
punto de equilibrio, condiciones de pago, seguros necesarios, impuestos
a las ventas, costo de transporte, riesgo cambiario, preferencias
arancelarias, tcticas relacionadas con precios, posible variacin de
precios para resistir guerra de precios. Explique la manera mediante la
cual defini el precio
ESCRIBA AQU

Estrategias de promocin
Instrucciones
Explique describa la estrategia de Promocin dirigida a clientes y
canales (descuentos por volmenes o por pronto pago), manejo de
clientes especiales; conceptos especiales que se usan para motivar la
venta, cubrimiento geogrfico inicial y expansin; presupuesto de
promocin, Costo estimado de promocin lanzamiento y publicidad del
negocio. Precio de lanzamiento y comportamiento esperado del precio
(tasa de crecimiento)

Estrategias de comunicacin
Instrucciones
Explique la estrategia de difusin de su producto servicio; explique las razones
para la utilizacin de medios y tcticas relacionadas con comunicaciones.
Relacione y justifique los costos
ESCRIBA AQU

Estrategias de servicio
Instrucciones
Relacione los procedimientos para otorgar Garantas y Servicio Postventa;
mecanismos de atencin a clientes (servicio de instalacin, servicio a domicilio,
otros), formas de pago de la garanta ofrecida, comparacin de polticas de
servicio con los de la competencia
ESCRIBA AQU

Presupuesto de la mezcla de mercados

Instrucciones
Cuantifique y justifique los costos en que se incurre en las estrategias
de mercadeo antes relacionadas (Producto, Precio, Plaza, Promocin)

7
ESCRIBA AQU

Estrategias de aprovisionamiento
Instruccin
Describa la forma de aprovisionamiento, precios de adquisicin, polticas
crediticias de los proveedores, descuentos por pronto pago por
volumen, en caso afirmativo establecer las cuantas, volmenes y/o
porcentajes etc. Definir si los proveedores otorgan crdito, Establezca
los plazos que se tiene para efectuar los pagos
ESCRIBA AQU

PROYECCIONES DE VENTAS

Proyecciones de ventas
Instrucciones
Defina cantidades de ventas por periodo (mensualmente,
trimestralmente, o semestralmente, el primer ao y los totales por ao,
para el periodo de evaluacin del negocio (este periodo es variable
acorde con la naturaleza del negocio), teniendo en cuenta las demandas
estacionales en caso de presentarse, as como los aumentos. Determine
los ingresos (en $) de acuerdo a la estrategia de precio y a la proyeccin
de unidades vendidas. Cada producto debe tener asociado la posicin
arancelaria de Importacin /Exportacin. La proyeccin de ventas debe
ser producto de un anlisis en el que se haya utilizado un mtodo de
proyeccin como los relacionados en la caja de seleccin que ofrece el
sistema. Explique cual es la fuente de los datos histricos y las razones
por las que se utiliz el mtodo seleccionado.
NOTA: Vaya a la plataforma

Poltica de Cartera
Instrucciones
Defina si dadas las condiciones del mercado se requiere otorgar crdito a los clientes. En
caso afirmativo establecer los plazos de la cartera y los porcentajes respecto del valor de la
venta
ESCRIBA AQU

8
 2. OPERACIN

2.1. OPERACIN

Ficha tcnica del producto o servicio

Instrucciones
Describa las caractersticas tcnicas del producto o servicio a
desarrollar: capacidad, cualidades, diseo, tamao, tecnologa,
caractersticas fisicoqumicas, condiciones climticas, factores
ambientales, caractersticas de empaque y embalaje, almacenaje, etc
ESCRIBA AQU

Estado de desarrollo
Instrucciones
Describa del estado del arte del bien o servicio el avance que se tiene
del nuevo bien o servicio a desarrollar
ESCRIBA AQU

Descripcin del proceso

Instrucciones
Relacione y Describa en forma secuencial cada una de las actividades y
procedimientos que forman parte del flujo del proceso de produccin de
su producto servicio En caso de subcontratacin describir el proceso
que es responsabilidad de la empresa (hacer diagrama de flujo de
proceso, e insertarlo como archivo adjunto)
ESCRIBA AQU

Necesidades y requerimientos
Instrucciones
Relacione las materias primas e insumos requeridos en el proceso de
produccin de su producto por cada unidad de producto y por perodo de
produccin; Tecnologa requerida: descripcin de equipos y mquinas;
capacidad instalada requerida; mantenimiento necesario; Situacin
tecnolgica de la empresa: necesidades tcnicas y tecnolgicas; Mano
de obra operativa especializada requerida. Cuantificacin del
PRESUPUESTO requerido para el cubrimiento de las necesidades y
requerimientos

9
ESCRIBA AQU

Plan de produccin
Instrucciones
Tomando como referencia el plan de ventas, establezca las cantidades a
producir por perodo, teniendo en cuenta las polticas de inventario de
acuerdo con la naturaleza del negocio. Programa de produccin
(cuantifique la produccin de unidades de producto por periodo de
tiempo; por Ej. Cajas de tomate por /mes, numero de almuerzo
producidos y vendidos por mes, Etc.), presente el incremento de la
produccin en el tiempo por Ej. Primer mes = 0 cajas de 50
unidades,...quinto mes = 300 cajas de 50 unidades,...sexto mes= 400
cajas de 50 unidades,... mes n= 1000 cajas de 50 unidades
ESCRIBA AQU

2.2. PLAN DE COMPRAS

Consumos por unidad de producto

Instrucciones
Basado en el Plan de Produccin, identifique, describa y justifique la
cantidad de cada insumo que se requiere para producir una unidad de
producto, registrando la informacin requerida por el sistema
ESCRIBA AQU

2.3. COSTOS DE PRODUCCIN

Costos de produccin
Instrucciones
Relacione el Costo de las materias primas (definiendo precio por unidad
de medida), precios actuales, y comportamiento esperado y/o
tendencias, Costo de los insumos (definiendo precio por unidad de
medida). Costo de transporte de productos terminados. $/ por unidad de
medida. Costos de los materiales de empaque. Costo de mantenimiento
de la maquinaria y equipo (por ao). Costo de mantenimiento de
instalaciones. En los casos que sean necesario establecer costo de
repuestos. En los casos que se requiera, establecer el costo del
arrendamiento de instalaciones de maquinaria y equipo, de lotes o
terrenos. Requerimiento de mano de obra directa por periodo (Ej.: por

10
semana, por mes, etc.). Costo de mano de obra directa por periodo en
horario normal. En los casos que se requiera, establecer si existe
estacionalidad en el requerimiento de mano de obra para la operacin
del negocio. Costos adicionales de mano de obra directa por concepto de
labores que se deben desarrollar en horas extras. Costo por periodo de
mano de obra indirecta. Costo estimado de los servicios pblicos para el
componente de produccin. Costos estimados de mantenimiento y
repuestos para el componente productivo del negocio
Nota: Vaya a la plataforma

2.4. INFRAESTRUCTURA

Infraestructura
Instrucciones
Relacione las mquinas a adquirir indicando la funcin de cada una de
ellas en la produccin servicio, relacione el mobiliario y las
herramientas a utilizar en su proceso productivo, indicando el costo
unitario de adquisicin de cada maquina, herramienta y mobiliario.
Costo de construccin y/o remodelacin de las instalaciones requeridas.
Requerimiento de equipos, muebles e instalaciones para la parte
administrativa y de gestin comercial. Establezca si estas forman parte
de las inversiones fijas o se adquieren por el sistema de arrendamiento
Nota: Vaya a la plataforma

Parmetros tcnicos especiales

Instrucciones
Para los negocios del sector agropecuario, entre otros, defina los
parmetros tcnicos como: Niveles de conversin alimenticia, tasas de
mortalidad, tasas de natalidad, tasas de morbilidad, carga animal,
Toneladas por /ha, densidad de plantas por /ha, etc.
ESCRIBA AQU

3. ORGANIZACIN

3.1. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Anlisis DOFA
Instrucciones

11
El anlisis debe contener la relacin de Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas que se identifican en el producto. Esa relacin
debe complementarse obligatoriamente con una descripcin del impacto
estimado para cada una de las debilidades, oportunidades, fortalezas y
amenazas registradas. Adicionalmente, frente al impacto identificado, se
debe describir la estrategia a seguir para mitigar o controlar los
impactos negativos y conservar o sostener los impactos positivos
ESCRIBA AQU

Organismos de apoyo
Instrucciones
Identifique y relacione las entidades tanto privadas como oficiales que vienen
apoyando el proceso. Descripcin del apoyo en la fase de definicin del negocio,
en la implementacin del mismo. Describa el apoyo previsto para la etapa de
operacin del negocio
ESCRIBA AQU

3.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Estructura organizacional
Instrucciones
Describa la estructura organizacional incluyendo los niveles
directivo, administrativo y operativo. Igualmente la
conformacin de la Junta Directiva, incluyendo la participacin
de cada uno de los miembros. Relacione los cargos previstos y el
nmero de empleados por cada cargo
ESCRIBA AQU

3.3. ASPECTOS LEGALES

Constitucin de la empresa y aspectos legales

Instrucciones
Especifique el Tipo de sociedad que conformara, cual es su estado legal
actual; Legislacin vigente (normas urbana, ambiental, laboral y
proteccin social, registros, tributaria, proteccin intelectual y
ambiental) que regule la actividad econmica, la comercializacin de los
Productos Servicios, Normas o Poltica de distribucin de utilidades
ESCRIBA AQU

12
3.4. COSTOS ADMINISTRATIVOS

Gastos de personal
Instrucciones
Registre los pagos estimados por concepto de salarios (sueldo,
prestaciones sociales, subsidios, parafiscales), pagos al destajo o
jornales, honorarios a cancelar, una vez empiece a operar la empresa,
identificando mensualmente los valores por cargo durante el primer ao.
Igualmente, registre los gastos o costos por concepto de dotaciones,
uniformes
Nota: Vaya a la plataforma

Gastos de puesta en marcha

Instrucciones
Relacione y Cuantifique los gastos por concepto de arranque y puesta en
operacin de la empresa, tales como registros, certificados, permisos,
licencias, estudios, etc
Nota: Vaya a la plataforma

Gastos anuales de administracin

Instrucciones
Registre los gastos administrativos estimados, valorizados en forma
anual, como servicios pblicos
Nota: Vaya a la plataforma

4. FINANZAS

4.1. INGRESOS

Fuentes de Financiacin:
Instrucciones
Especifique la cuanta de los aportes de los inversionistas, especificando
s se trata de recursos en efectivo o aportes en bienes y servicios,
estableciendo si los recursos se aplican a la etapa de implementacin o
a la etapa de operacin del negocio. Si se tiene previsto incorporar
recursos de crdito al negocio, se requiere contar con la informacin
bsica del crdito: cuanta, destinacin de los recursos (para inversiones
fijas, para capital de trabajo, etc), plazo, forma de pago, tasa de inters

13
etc. Igualmente, se hace necesario definir la Tasa de rentabilidad,
efectiva anual, a la cual aspiran los inversionistas del negocio
Nota: Vaya a la plataforma

Modelo Financiero
Instrucciones
Baje y diligencie los archivos de Balance inicial y proyectado, Estado de
Resultados y Flujo de Caja. Tenga en cuenta que los periodos de
proyeccin (para n aos) debern estar en funcin de la naturaleza del
negocio, no obstante en ningn caso n podr ser inferior a 2, una vez
diligenciados los formatos utilice la opcin que el sistema ofrece para
subirlos

4.2. EGRESOS

Egresos
Instrucciones
Ingrese la siguiente informacin: ndice de Actualizacin monetaria, que
representa la tasa anual de crecimiento esperada de los egresos,
Inversiones Fijas y Diferidas a efectuar. Tambin deber ingresar en el
respectivo cuadro los Costos de Puesta en Marcha

4.3. CAPITAL DE TRABAJO

Capital de Trabajo
Instrucciones
Son los recursos que el inversionista necesita para financiar la operacin
del negocio, suficientes hasta el momento de recuperar las ventas,
como: adquisicin de materia prima, adquisicin de insumos, pago de
mano de obra, costos de transportes, compra de materiales de
empaque, arrendamientos, servicios pblicos, etc. (costos
operacionales).
Nota: Vaya a la plataforma

5. PLAN OPERATIVO
5.1. Cronograma de Actividades
Instrucciones
Es la herramienta que permite registrar las actividades, recursos y
tiempos en el cual se desarrollar el plan de negocio, a travs de esta
herramienta se podr hacer seguimiento a los avances, utilizacin de los

14
recursos y gestin, con el fin de observar en forma clara la realizacin
del proyecto. Para cada actividad registre las metas a lograr y los
requerimientos de recursos por perodo
Nota: Vaya a la plataforma

5.2. METAS SOCIALES

Metas Sociales del Plan de Negocio

Instrucciones
Especifique cuales son las metas sociales a lograr con la puesta
en marcha del plan de negocio
ESCRIBA AQU

Plan Nacional de Desarrollo

Instrucciones
Especifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos
del Plan Nacional de Desarrollo (digitar obligatoriamente)
Nota: Llenar cuadro
ESCRIBA AQU

Plan Regional de Desarrollo

Instrucciones
Especifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos del Plan
Regional de Desarrollo, (digitar obligatoriamente)
ESCRIBA AQU

Cluster o Cadena Productiva

Instrucciones
Indique a que cluster o cadena productiva se asocia el proyecto propuesto,
identificando en que fase de la cadena se integra digitar obligatoriamente
ESCRIBA AQU

Empleo
Instrucciones
Para cada empleo directo a generar, deber seleccionar el mes a partir
del cual empezar a pagar el salario registrado, adicionalmente, debe
seleccionar para cada uno de ellos que caractersticas de "poblacin
Vulnerable" cumple, si es el caso

15
 Inversionistas
Instrucciones
Ingresar los datos de los inversionistas con el porcentaje de la
participacin accionaria para cada uno

6. IMPACTO

Impacto Econmico, Regional, Social,

Ambiental:
Instrucciones
Describa los aspectos de su Plan de Negocio que segn su criterio
generaran impacto Econmico, Social y Ambiental cuantificando los
resultados del impacto por ejemplo en generacin de empleo directo en
las diferentes fases del proyecto, ventas nacionales y exportaciones,
cobertura de poblacin objetivo, clientes, consumidores, y proveedores
de materias primas e insumos, planes de mitigacin ambiental,
compensacin, correccin, y cuantificar su costo de implementacin y
mantenimiento
ESCRIBA AQU

7. RESUMEN EJECUTIVO

7.1. RESUMEN EJECUTIVO

Concepto del negocio
Instrucciones
Describa en forma concreta los objetivos que se persiguen con la puesta en operacin del
proyecto, actividades econmicas a las que se dedicar, la funcin social que cumplir, las
necesidades del mercado a satisfacer, mercado objetivo, etc
ESCRIBA AQU

Potencial del mercado en cifras

Instrucciones
Resuma con cifras el potencial de mercados regionales, nacionales e
internacionales que tiene el bien o servicio
ESCRIBA AQU

16
 Ventajas Competitivas y Propuesta de Valor:
Instrucciones
Ventajas ms destacadas (comerciales, tcnicas, operacionales,
financieras, etc.) del producto servicio, que segn su criterio le
permitir asegurar el xito y valores agregados con respecto a lo
existente la competencia
ESCRIBA AQU

Resumen de las inversiones requeridas

Instrucciones
Defina las principales inversiones, aportes de los socios, recursos
solicitados a los fondos de financiacin como bancos o diversos fondos
que apoyan la creacin de proyectos
ESCRIBA AQU

Proyecciones de ventas y rentabilidad

Instrucciones
Resuma las cantidades a vender, los precios de venta estimados, por
periodo, y la rentabilidad esperada el proyecto, en trminos de la tasa
interna de retorno
ESCRIBA AQU

Conclusiones financieras y evaluacin de

viabilidad
Instrucciones
Concretamente presente las principales bondades financieras y sustente
la viabilidad comercial (mercados), tcnica, ambiental, legal y operativa
ESCRIBA AQU

7.2. Equipo de trabajo

Resumen ejecutivo
Instrucciones

17
Presentacin de los datos bsicos del proyecto y del grupo de trabajo que hacen parte del
proyecto

8. ANEXOS

18