PRACTICA SEGMENTACION DE COSTOS

1. Suponga que el punto alto de un rengln de costo es de $50 000 con produccin de 20
000 unidades, y el punto bajo es de $20 000 con 5 000 unidades.

a) Qu diferencia hay en el costo? De cunto es la diferencia en costos en cada nivel?

COSTO PRODUCCIN
($) (UD)
50,000 20,000
20,000 5,000

Diferencia en el costo = Cmax Cmin = 50,000-20,000

Diferencia en el costo = $30,000

b) Qu diferencia hay en el volumen de produccin? Cul es la de volumen?

Diferencia en el volumen = Vmax Vmin = 20,000-5000

Diferencia en el volumen = 15,000 uds.

c) Cul es el costo variable de cada unidad fabricada?

Tasa Costo Var. = (Cmax-Cmin)/(Vmax-Vmin) = 30,000/15,000
Tasa Costo Variable = 2 $/Ud
d) Cul es el costo variable cuando se fabrican 20 000 unidades?

CV de 20,000ud. = (2$/ud)(20,000ud.) = $40,000

e) Cul es el costo fijo?

CV = a + (b)(x)
a=Costos Fijos
b=Tasa de Costo Variable
x=generador de costo

1
 Despejando:
a = CV (b)(x)
a = $50,000 (2$/ud)(20,000) = $10,000

2. Joaqun Soto trabaja individualmente como contador pblico. Disfruta de su trabajo, es

muy hbil y muy solicitado. Soto ha aumentado sus honorarios considerablemente
durante los dos ltimos aos, pero no puede aceptar a todos los clientes que desean sus
servicios contables. Ha trabajado un promedio de nueve horas diarias, seis das a la
semana, por cuarenta y ocho semanas al ao. Sus honorarios promedian $125 por hora.
Sus costos variables pueden ser ignorados para propsitos de decisin. Ignore los
impuestos a la utilidad.

Se pide:

a) Soto quiere reducir sus horas. Est considerando no trabajar los sbados, sino trabajar
diez horas diariamente de lunes a viernes. Cul sera su utilidad anual si continuara
trabajando en el mismo horario, y cul si adoptara el nuevo horario?
Datos
Honorario promedio x hora $125
Horas diarias promedio 9 horas
Das a la semana 6 das
Semanas al ao 48 semanas
Nuevo Horario:
Horas diarias promedio 10 horas
Das a la semana 5 das

Utilidad anual mismo horario = Horas/ao X Honorarios prom./hora

Horas al ao = (9 hras)x(6 das)x(48 sem)= 2,592 horas/ao
Utilidad anual mismo horario = 2,592 X 125 = 324,000 $/anual

Utilidad anual nuevo horario = Horas/ao X Honorarios prom./hora

Horas al ao = (10 hras)x(5 das)x(48 sem)= 2,400 horas/ao
Utilidad anual mismo horario = 2,400 X 125 = 300,000 $/anual

b) Cul sera su costo de oportunidad por el ao si no trabajara las horas extra?

Costo de Oportunidad = 324,000-300,000

Costo de oportunidad = RD$24,000.

2
 INTERPRETACION
Se puede observar que sacrificara de su sueldo RD$24,000 en caso de no trabajar los
sbados ya que ese sera el costo de disfrutar un fin de semana largo.

3. David Margin se retir de su empleo y planea operar un negocio que vende carnada en
Villa de Santiago, N.L. Siempre le han interesado los botes y la pesca y considera que sta
es una oportunidad para vivir y trabajar en ese ambiente. Ha preparado ingresos y costos
estimados por un ao como sigue:

Ingresos $ 380 000

Costos de materiales y accesorios 110 000
Gastos por sueldos 90 800
Gastos por renta 40 200
Gastos por electricidad 6 000
Gastos variables 4 000
Total de costos y gastos 251 000
Utilidad de operacin $ 129 000

Mientras el seor Margin consideraba esta oportunidad recibi una oferta de trabajo
de medio tiempo como asesor de negocios por $180 000 anuales. Esto significara que
no podra operar su negocio. Pero piensa seguir rentando el local para tener su oficina.

Se pide:

a) Si el seor Margin decide trabajar como asesor, cul es el costo de oportunidad de

esta decisin?
Datos:

Utilidad si opera $129,000

Ingreso por oferta trabajo $180,000
Renta oficina sin operar $40,200

Utilidad neta con oferta de trabajo: $180,000-$40,200= $139,800

Costo de Oportunidad si decide trabajar como asesor:
C.O = $139,800-$129,000 = $10,800
Es decir que si decide trabajar y mantener el local tendra un costo de oportunidad en su
beneficio de $10,800 que operar su propio negocio.

3
 b) Cul es el costo sumergido en este anlisis de decisin?
Los RD$40,200 del pago de la renta, puesto que permanecera en cualquier de las
dos decisiones

4. La compaa Baja California Norte, S.A., est realizando un estudio sobre el

mantenimiento que ha utilizado, pues desea determinar cmo se encuentran
distribuidos sus costos. Hasta el momento tiene los datos siguientes de cada uno de los
ltimos seis bimestres.

BIMESTRE HORAS DE TOTAL COSTOS

MANTENIMIENTO DE
MANTENIMIENTO
1 4,900 21,010
2 4,700 20,330
3 4,850 20,840
4 5,000 21,350
5 4,950 21,180
6 5,200 22,030

Se pide:

Obtenga el total de costos fijos y variables en los niveles mximo y mnimo de actividad,
utilizando la tcnica de punto alto punto bajo.

CV unitario = (Cmax-Cmin)/(Hmax-Hmin)
= ($ 22,030- $ 20,330)/(5,200-4,700)
= $ 1,700/500
= $ 3.4 por hora.

Costos fijos usando el nivel mximo:

CF = CT-CV(x)
= $ 22,030 $ 3.4 (5,200)
= $ 22,030 $17,680
= $ 4,350

Costos variables en nivel mximo = RD$17,680

Costos variables en nivel mnimo = $3.4 (4,700) = RD$15,980

4
5. La compaa Regio, S.A., est interesada en una empresa que significa una importante
competencia. Entre los datos de la empresa competidora tiene los siguientes: la planta
opera a un nivel que oscila entre 80 y 100% de su capacidad. Cuando su nivel de actividad
es de 80% los costos variables de fabricacin totalizan $108 000. A su nivel normal de
90% la empresa utiliza 40 500 horas de mano de obra directa y tiene costos de
fabricacin totales de $371 500.

Se pide:

Obtenga los costos de fabricacin fijos y variables al 80 y 100% de su capacidad.

80% H36, 000 CIF 108,000
90% 40,500 CIF 371,500
100% H 45 ,000 CIF 412, 777, 78

90% 371.500
100% X
371.500 X 100
X=
90

X= 412.777,78
90% 40500
100% X
40.500 X 100
X=
90

X= 45.000
100% 45.000
80% X
45.000 X 80
X= 100

X= 36.000

5
6. Los siguientes datos se consideran representativos de lo ocurrido en un ao en la
empresa Sonora, S.A., en lo que se refiere a sus costos de produccin.

HORAS MANO DE COSTOS DE

OBRA PRODUCCION
9,000 1,750
8,000 47,250
10,500 58,500
12,000 65,250
10,500 58,500

Se pide:

a) Utilizando el mtodo de punto alto-punto bajo, determine el costo variable por

hora de mano de obra, as como el costo fijo a nivel mximo.

CV= (Cmax Cmin) / (Hmax Hmin)

CV= (65 250 - 47 250) / (12 000 - 8 000)
CV= 18 000 / 4 000
CV= 4.5 $/hora

CF= CT CV(X)
CF= 65.250 4,50(12.000)
CF= 65.250 54.000
CF= 11 250

CF= CT CV(X)
CF= 65.250 4,5 (8.000)
CF= 47 250 36 000
CF= 11.250

Costo Variable por hora: 4,5 $/hora

Costo Fijo: $11.250

b) Utilice los datos obtenidos para calcular los costos de produccin de 10 000 y 11
000 horas.

CT al nivel de 10,000 hrs. = $ 11,250 + $ 4.5 (10,000)

= $ 11,250 + $ 45,000
= $ 56,250

CT al nivel de 11000 hrs. = $ 11,250 + $ 4.5 (11,000)

= $ 11,250 + $ 49,500
= $ 60,720

6
7. La compaa Conferas, S.A., est realizando un estudio acerca de sus costos
indirectos de fabricacin por medio del cual desea conocer la estructura de sus
costos. Los datos con los que cuenta hasta el momento son los siguientes:

HORAS MANO DE CIF

OBRA
100 40,000
150 60,000
200 80,000
250 100,000
300 120,000
350 140,000

Se pide:

Obtenga el total de costos fijos y variables por el mtodo de mnimos cuadrados.

RESOLUCION

Horas Gastos indirectos X2 XY

MOD de fabricacin
100 $40,000.00 10,000 4,000,000
150 $60,000.00 22,500 9,000,000
200 $80,000.00 40,000 16,000,000
250 $100,000.00 62,500 25,000,000
300 $120,000.00 90,000 36,000,000
350 $140,000.00 122,500 49,000,000
1350 $540.000.00 347,500 139,000,000

( ) ( )( )
=
( ) ( )
6(139000000) (1350)(540000)
b=
6(347500) (1350)2

105000000
b=
262500
=

( )( ) ( )( )
=
( ) ( )
(540000)(347500) (1350)(139000000)
a=
6(347500) (1350)2
0
a=
262. .500
=
7