CUESTIONARIO SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO

Instrucciones: Este cuestionario pretende orientarlo respecto de los estilos de liderazgo ms predominantes en
usted. No existen respuestas correctas ni incorrectas. Procure contestar lo ms sinceramente posible; de esta
forma, los resultados le sern de mayor utilidad.
Las frases estn agrupadas en seis elementos diferentes. Analice las cinco opciones de respuesta que se
incluyen en cada elemento. Califique con el nmero 5 aquella que es ms caracterstica de usted, con el
nmero 4 la que le siga y as sucesivamente, hasta colocar el nmero 1 en la respuesta menos caracterstica en
usted. Cada oracin debe ser calificada con un nmero. No deje oraciones sin puntuacin.

Elemento 1: decisiones

A1 Acepto decisiones de otros.

Pongo gran nfasis en mantener de buenas relaciones y procuro que mis
B1
decisiones no molesten a los dems.
C1 Busco decisiones viables, aunque no sean perfectas.

D1 Pongo nfasis en tomar personalmente todas las decisiones.

Pongo nfasis en lograr decisiones cabales y creativas que sean causa y efecto de
E1
entendimiento y acuerdo.

Elemento 2: convicciones

A2 Sigo las opiniones, actitudes e ideas de otros, o evito tomar partido.

Prefiero aceptar opiniones e ideas de otros antes que presionar para que se
B2
acepten las mas.
Cuando surgen ideas, opiniones o actitudes distintas a las mas, inicio la bsqueda
C2
de posiciones intermedias
Defiendo firmemente mis ideas, opiniones y actitudes, aun cuando ello hiera los
D2
sentimientos y las posiciones ajenas.
Escucho y procuro obtener opiniones, ideas y actitudes diferentes a las mas. Tengo
E2 convicciones claras y firmes, pero no vacilo en cambiar mis puntos de vista si otras
ideas u opiniones son lgicamente mejores que las mas.

Elemento 3: conflicto

Cuando el conflicto se manifiesta, trato de permanecer neutral o de no verme

A3
involucrado.
Evito generalmente los conflictos, pero cuando se manifiestan, procuro suavizar los
B3
sentimientos y mantener a la gente unida.
Cuando el conflicto se manifiesta, trato de ser equilibrado y lograr una solucin
C3
intermedia.
Cuando el conflicto se manifiesta, trato de imponer mi posicin o suprimir sus
D3
manifestaciones.
Cuando el conflicto se manifiesta, trato de identificar las razones y resolver las
E3
causas de fondo.
Elemento 4: emociones

A4 Raramente me veo perturbado, ya que siempre trato de permanecer neutral.

Reacciono clida y amistosamente para evitar la tensin que un conflicto trae
B4
consigo.
Bajo tensin, me siento inseguro acerca de qu camino seguir, o cambio de curso
C4
para evitar presiones mayores.
D4 Cuando las cosas no estn saliendo bien, me defiendo, me resisto o contraataco.

E4 Bajo tensin, me domino, aunque mi impaciencia puede ser visible.

Elemento 5: nimo

A5 Mi nimo es visto por otros un poco inspido, fuera de lugar.

Mi nimo est orientado principalmente al mantenimiento de relaciones
B5 amistosas. Cuando algo interfiere en ellas, distraigo la atencin de la causa que
origina dicha interferencia.
C5 Mi nimo delata mis sentimientos o posicin.

D5 Mi nimo es duro y agresivo.

Mi nimo se ajusta a la situacin y mantiene las cosas en perspectiva. Mantengo
E5
un positivo sentido del humor, aun bajo presin.

Elemento 6: esfuerzo

A6 Mi esfuerzo es el necesario para seguir adelante.

Mi esfuerzo est orientado a ayudar a los dems a resolver sus problemas
B6
personales, ms que a la conduccin de tareas.
C6 Busco mantener un ritmo razonable de esfuerzo.
Desarrollo un gran esfuerzo personal y conduzco claramente a los dems hacia el
D6
logro de las tareas.
E6 Pongo en juego un gran esfuerzo y logro integrar a los dems en ste.
 CALIFICACIN
Instrucciones

1. Traslade al siguiente cuadro las puntuaciones otorgadas a cada factor del cuestionario anterior.

EVALUACIN DEL ESTILO DE LIDERAZGO

DECISIONES CONVICCIN CONFLICTO EMOCIN HUMOR ESFUERZO TOTAL

1 2 3 4 5 6

A
B
C
D
E

2. Sume las puntuaciones en la columna total.

3. Analice sus resultados a partir de los rubros que aparecen en el cuadro que se muestra abajo.

COLUMNA ESTILO ORIENTACIN

A Delegativo (1.1) Relacin baja y tarea baja
B Participativo (1.9) Relacin alta y tarea baja
C Transaccional (5.5) Relacin media, tarea media
D Directivo (9.1) Relacin baja y tarea alta
E Transformador (9.9) Relacin alta y tarea alta

La puntuacin cuyo total sea mayor representar su estilo de liderazgo predominante, y la menor, el
estilo que maneja con menor frecuencia.

El cuestionario anterior por supuesto que no es un instrumento cientfico o libre de consideraciones;

sin embargo, es til que, de acuerdo con sus resultados, verifique y reflexione sobre sus conductas de
direccin y analice hasta qu punto se reflejan en los resultados obtenidos por usted en este
cuestionario.

Es oportuno aclarar que no existe un estilo bueno o malo, sino adecuado o inadecuado a la situacin
de que se trate. Por lo pronto, usted podr encontrar en esta reflexin la ubicacin del estilo o estilos
que le son ms caractersticos al dirigir a un grupo de trabajo.