BLUEPRINT PRODUTIVIDADE

PONTO DE PARTIDA (PEDRA ANGULAR)

ATIVECON
Significado de produtividade

s.f. Particularidade ou qualidade de produtivo: a produtividade do terreno.

Que possui capacidade para produzir.

Aquilo que se conseguiu produzir; diz-se do volume ou total produzido.

Economia. A relao que se consegue obter entre o valor e a quantidade

produzidos e queles que foram colocados produo; rendimento.

Lingustica. O nmero de vezes que certos padres e/ou elementos podem ser
utilizados na formao de novas palavras.

ATIVECON
Significado de produtividade

s.f. Particularidade ou qualidade de produtivo: a produtividade do terreno.

Que possui capacidade para produzir.

Aquilo que se conseguiu produzir; diz-se do volume ou total produzido.

Economia. A relao que se consegue obter entre o valor e a quantidade

produzidos e queles que foram colocados produo; rendimento.

Lingustica. O nmero de vezes que certos padres e/ou elementos podem ser
utilizados na formao de novas palavras.

ATIVECON
ATIVECON
 Assertividade

ATIVECON
... uma habilidade social que torna o indivduo
capaz de expressar verdadeiramente o que sente, o
que pensa, agindo de forma coerente com seus
valores, sem ansiedade, sem medos e de acordo com
os seus direitos, respeitando igualmente o direito dos
outros...

ROBERT E. ALBERTI
ATIVECON
ATIVECON
ATIVECON
No so os fatos que aborrecem as pessoas,...
mas sim a iNterpretao que elas do a eles.

EPCTETO (55-135 dC).

ATIVECON
ATIVECON
 REA DE
INFLUNCIA

REA DE
CONTROLE
REA FORA
DE CONTROLE

ATIVECON
 CRENAS

CONHECIMENTO
ATIVECON
 AUTOESTIMA

ATIVECON
 ELEMENTO CHAVE:
O USO DO TEMPO

ATIVECON
UMA PERCEPO RUIM
DO TEMPO CORROI
A AUTOESTIMA!

ATIVECON
MILESTONES
MILESTONE 1
 TODAS INTERAES
HUMANAS PODEM
SER DESCRITAS ATRAVS
DE 2 TIPOS FUNDAMENTAIS
DE JOGOS:
ATIVECON
 OPONENTE

TABULEIRO
ATIVECON
UMA PERCEPO RUIM DO
TEMPO FAZ AS PESSOAS
DEIXAREM DE JOGAR
CONTRA O TABULEIRO, QUE
PASSAM A JOGAR CONTRA
O OPONENTE:
ATIVECON
ATIVECON
 OPONENTE

TABULEIRO
TABULEIRO

ATIVECON
METHIS
 ASSIM QUE A CASA
SEMPRE GANHA!

ATIVECON
MILESTONE 2
 A MAIORIA DAS PESSOAS
TEM DIFICULDADE DE
ADMINISTRAR PROCESSOS
INTERATIVOS DE LONGA
DURAO
ATIVECON
ATIVECON
 DURANTE O SC. XVII, NA HOLANDA, DURANTE A
locucura das tulipas um bulbo cHeGou Valer
O PREO DE UMA CASA NO CENTRO DE AMESTERDAM.

ATIVECON
ATIVECON
ATIVECON
MILESTONE 3
 AS PESSOAS QUE ATINGEM
O SUCESSO SO
METICULOSAS E
EXTROVERTIDAS

ATIVECON
ATIVECON
ATIVECON
 A inovao no tem relao com a quantidade de dinheiro que voc aplica em
P&D. Quando a APPLE surgiu com o Mac, a IBM investia pelos menos 100
vezes mais em P&D. No tem nada haver com dinheiro. Tem haver com as
pessoas que voc tem, como voc as lidera e o seu comprometimento.

Steve Jobs.

ATIVECON
MILESTONE 4
 o brasil bom de bola
porque futebol no
se aprende na escola!

Gabriel, o pensador
ATIVECON
ATIVECON
MILESTONE 5
 o PROCESSO DE SOFTWARE
POR DEFINIO UM
PROCESSO INTERATIVO DE
LONGA DURAO!

ATIVECON
ATIVECON
SOLUO?
 1
CONTROLE O JOGO!
TENHA UMA VISO ORGNICA DO TODO!
ATIVECON
CALENDRIO LINEAR
ATIVECON
 ANO

Q1 Q2 Q3 Q4

JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
 2
APRENDA A JOGAR!
FUJA DAS ARMADILHAS !!!
A) REUNIES:

4 7 % d o s p r o f i s s i o n a i s n o s E UA d e f i n e m a s
reunies como a maior causa de desperdcio de tempo em
suas empresas (5 horas e 36 minutos/ semana / profissional,
em mdia).

S O LU O : t o r n a r a s r e u n i e s a s s e r t i v a s .
B ) S U R FA R n a W E B :

E m m d i a , 7 5 % d o s p r o f i s s i o n a i s a c e s s a m o FA C E B O O K p o r
u m h o r a d i a r i a m e n t e , d u r a n t e o e x p e d i e n t e n o s E UA e 6 4 %
acessam sites no relacionados ao trabalho.

S O LU O : a j u s t e n a c u l t u r a o r g a n i z a c i o n a l e m d i r e o
Cultura do FOCO!
C) eMAIL :

Em mdia, os profissionais norte-americanos passam em

t o r n o d e 1 3 h o ra s s e m a n a i s r e s p o n d e n d o e m a i l s ( 3 7 % d a
jornada de trabalho).

650 bilhes do perdidos anualmente com emails

desnecessrios!

S O LU O : a s s e r t i v i d a d e - c o n t r o l a r a a u t o e s t i m a
conhecimento alinhamento dos processos de negcio
eliminar processos orgnicos.
CONCLUSO
 A PRODUTIVIDADE TEM MUITO MAIS A
HAVER COM A FORMA COM QUE NOS
POSICIONAMOS EM NOSSO AMBIENTE DE
TRABALHO, DO QUE COM A UTILIZAO DE
TCNICAS E APLICATIVOS DE CONTROLE DO
TEMPO.