FACULTAD DE INGENIERA Y CIENCIAS

BSICAS

PROYECTO GRUPAL Institucin Universitaria Politcnico Grancolombiano

TCNICAS DE DIMENSIONAMIENTO DE LOTES

ESTUDIANTES:

JUAN DAVID TORRES GOMEZ COD: 1521981925

KARLA NATALIA CAMPOS PORTELA COD: 1511981709
SANTIAGO ALONSO TORO GARCES COD: 1521980112
YULY TATIANA MONTEALEGRE ALVIRA COD: 1521980158
NUBIA HAMON PEA COD: 1511982021

TUTORA:

LUISA FERNANDA SPAGGIARI CASTRO

POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE INGENIERA Y CIENCIAS BSICAS
PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL
COLOMBIA
2017

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Tabla De Contenido

1. INTRODUCCIN .3
2. OBJETIVO GENERAL.3
3. OBJETIVO ESPECIFICOS.4
4. JUSTIFICACIN..4
5. CANTIDA OPTIMA DE PEDIDO...........................................5 y 6
6. Aplicacin De Heurstica, Calculo relacionado 7
7. METODO DE SILVER MEAL 7
8. Grfico de costos Mensuales 8
9. Mtodo De Costos Unitarios Mnimos 9
10. TABLA DE COSTOS UNITARIOS. 10
11. Metodologa Wagner & Whitin 10
12. Relacin de pedidos y costes mensuales
Comparacin Metodologa Usadas.12

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INTRODUCCION

CASO DE ESTUDIO

DECOPINTA es una empresa dedicada a la decoracin personalizada de diferentes

locaciones, uno de sus servicios es la venta de productos innovadores, la compaa
desea ampliar su poltica de distribucin de 2 nuevos productos que se lanzarn en
el mercado latinoamericano, MEGASPRAY y PERFECTMIX. Los dos productos se
pronostican como una alta demanda, las limitaciones de produccin son las que
determinan la cantidad de unidades vendidas durante el prximo semestre y se
considera la demanda como determinstica. Los productos a distribuir son fabricados
en Japn y deben ser enviadas con suficiente previsin hacia un centro de
distribucin en Colombia, donde se distribuirn hacia todos los mercados elegidos
en envos mensuales. El MEGASPRAY de 20 litros se vende con una demanda
estacional mensual a $1080, el costo de pedido es de $1500, independiente del
tamao de pedido. El costo de mantener en el inventario es 1.4% mensual

OBJETIVO GENERAL

Comprender de manera eficaz la importancia de tener un sistema que asegure una

solucin veraz al problema que presenta la empresa DECOPINTA aplicado de forma
efectiva; las 4 herramientas para lograr una planeacin adecuada dentro del sistema
planificado para obtener una solucin ptima clara y detallada para lograr un pedido
ajustado a la demanda del producto con el cual se mejora la rentabilidad de la
compaa. Las diferentes tcnicas heursticas a emplear son:
LA CANTIDAD OPTIMA DE PEDIDO
SILVER MEAL
EL COSTO UNITARIO MNIMO
EL BALANCEO DE PERIODO Y PARTE, con el fin de generar un plan al caso
propuesto.

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OBJETIVO ESPECFICO

Conocer los diferentes mtodos de pronsticos. Entender los parmetros que

definen
los pronsticos, comprender las diferentes etapas para realizar un pronstico
adecuado.
Analizar y realizar seguimiento a las medidas para estimar el error de un pronstico.
Comprender los mtodos para pronosticar series estacionales y comportamiento de
demandas.
Aplicar de manera acertada las cuatro tcnicas heursticas definidas con el fin de
establecer un plan para encontrar una solucin ptima al caso propuesto.

JUSTIFICACIN

En este trabajo se desarrollar diferentes metodologas donde se aborda la forma

para resolver un problema de dimensionamiento de lotes, aplicando las 4 tcnicas
heursticas y la metodologa WAGNER & WHITIN para generar un plan de pedidos,
calcular costos de inventario y para encontrar una solucin ptima y adecuada para
la. Empresa DECOPINTA y la distribucin de sus nuevos productos el
MEGASPRAY y PERFECTMIX en el mercado latinoamericano.

La empresa requiere mejorar el plan de envos ptimos de sus nuevos productos,

pero cmo hacerlo? Cmo se debe elegir el mtodo a utilizar para implementar
un plan estratgico de envos que ayude a la empresa a minimizar los costos?
Es importante saber cmo realizar pronsticos, planeacin estratgica, planificacin
de la capacidad, planeacin agregada, planeacin de requerimientos de produccin,
y programacin y secuenciacin.
Para realizar un estudio a fondo y llegar positivamente al resultado final, a la
implementacin de un plan de envos y las metas que podemos alcanzar con el
anlisis y posterior realizar la implementacin de un buen plan.

Cantidad ptima de Pedido (EOQ)

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Es un mtodo que toma en cuenta la demanda de un producto, es decir, una

demanda conocida y constante; el costo de mantener el inventario, el costo de
ordenar un pedido, la cantidad ptima de pedir unidades para minimizar costos por
mantenimiento del producto.
Tenemos el producto MEGASPRAY de 20 litros la demanda est representada as:

Aplicando
2AD
Q=
vH
Donde:
Q= Cantidad de pedido ptimo
D= Demanda Anual
A= Costo de la orden de Compra = 1500
H= Costo de Mantenimiento del inventario por periodo = 12*1.4= 0.168
V= Valor del producto = 1080
la cantidad optima de pedido busca encontrar el monto de pedido que reduzca al
mnimo el costo total del inventario de la empresa.
primero la empresa conoce cul es la utilizacin anual de los artculos que se
encuentran en el inventario
segundo la frecuencia con la cual la empresa utiliza el inventario; no vara con el
tiempo
y por ltimo los pedidos que se colocan para reemplazar las existencias de
inventario se reciben en el momento exacto en que los inventarios se agotan.
los costos bsicos a tener en cuenta son:

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1. costos de pedido
2. Costos de mantenimiento del inventario
3. costos totales

. Cantidad ptima de pedido

La demanda mensual de MEGASPRAY se toma como el coste x unidad del precio

de venta, porque no est incluido el precio de compra, o coste por artculo.
Donde:
El MEGASPRAY de 20 litros se vende con una demanda estacional mensual de$
1080
Por lo que Ca = $1080
P= Costo de pedido = 1500 independientemente del tamao de pedido
I= Costo de Mantenimiento del inventario 1.4% mensual

El costo de inventario x unidad se dar por el costo del producto por el porcentaje
Ci = $1080*1.4%*12 = $181.44

2DP
Q=
Ci
Se toma en cuenta la demanda total Anual para un ao, se puede aplicar el mtodo
de CANTIDAD PTIMA DE PEDIDO
2(2165)(1500) 2.165
Q= = 189 unidades = 11.44 pedidos
181.44 189

12/11.44 = 1 mes y un da aproximadamente sera necesario hacer ms de 11

pedidos ao.
No se calcula el costo por faltantes no hay informacin de las ganancias x artculo
de la empresa.

Costo Total
Se aplica la formula anual.

D Q
Ct = p ( ) + Ci ( ) + Ca D
Q 2

Ct = $ 2.372.528,60 * c/a ao
Calculo relacionado

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DEMANDA
300

250

200

150

100

50

El mtodo de Cantidad ptima de pedido tiene como restriccin que debe ser
constante, en la grfica se evidencia que no es constante. En los meses de ms
demanda julio, agosto y septiembre; se tendr escases del producto.

Mtodo de Silver Meal

En este mtodo se evala periodo a periodo se determina el costo por periodo sea
mayor al inmediatamente al anterior.
El cual el periodo en este caso es mensual y se evala as:
Donde
n = al nmero de meses para los que se pide producto,
p = precio a pagar x orden
Ca = costo por artculo que se multiplica x la sumatoria de la demanda / cantidad a
pedir
I = valor que depende de las cantidades y tiempo de que se almacena
Ci = precio del inventario x unidad x cada mes
Se representa la formula.

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En la tabla se puede verificar que se ha realizado los clculos hasta que el siguiente
valor es mayor al ya calculado.
Analizando la tabla se evidencia que es necesario realizar 7 pedidos en todo el ao

En la tabla de rdenes de pedido se relaciona el costo por cada pedido, la cantidad

y el costo total; el cual este costo se redujo, pero no tan significativamente

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TABLA DE costo/mes costo del mes cantidad costo de costo de costo de costo total
ORDENES pedido pedidos ordenar venta inventario
$ $
enero 120 $131.100 $131.100 1 120 1.500,00 129.600 $ 0 $131.100,00
$ $
febrero 136 $148.380 $148.380 1 136 1.500,00 146.880 $ 0 $148.380,00
$ $
marzo 295 $161.108 $322.217 2 295 1.500,00 318.600 $ 2.177 $322.216,80
$ $
mayo 180 $195.900 $195.900 1 180 1.500,00 194.400 $ 0 $195.900,00
$ $
junio 230 $249.900 $249.900 1 230 1.500,00 248.400 $ 0 $249.900,00
$ $
julio 895 $246.656 $986.622 4 895 1.500,00 966.600 $ 18.522 $986.622,00
$ $
noviembre 309 $168.699 $337.397 2 309 1.500,00 333.720 $ 2.177 $337.397,28
$
totales 2165 $185.963 2.371.516 12 2165 10.500,00 2338200 22816,08 2.371.516

Costos promedios

Mtodo De Costos Unitarios Mnimos

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En el mtodo de costos unitarios mnimos, deberamos pedir cada mes, debido a

que si pedimos para meses adicionales el costo aumenta significativamente por
unidad, debido al precio del inventario.
En la siguiente tabla se relacionan los costos totales y notamos que si calculamos
los costos unitarios mes a mes no es posible disminuir los costos

TABLA DE COSTOS UNITARIOS

Mes costo mes

costo unitario cantidad pedida
enero $ 1.092,50 120 $131.100,00
febrero $ 1.091,03 136 $148.380,00
marzo $ 1089,68 155 $168.900,00
abril $ 1.090,71 140 $152.700,00
mayo $ 1.088,33 180 $195.900,00
junio $ 1.086,52 230 $249.900,00
julio $ 1.086,00 250 $271.500,00
agosto $1 086,12 245 $266.100,00
septiembre $ 1.086,82 220 $239.100,00
octubre $ 1.088,33 180 $195.900,00
noviembre $ 1.089.09 165 $179.700,00
diciembre $ 1.090.42 144 $157.020,00
TOTALES 2165 $2.356.200,00

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Metodologa Wagner & Whitin

En este mtodo se desarrolla el algoritmo basado en la formula recursiva que se

organiza nuevamente hasta encontrar el resultado ptimo la funcin es:

1 (X2) = min {1 1 + 1 2}
1 (X2) = min {1 z1 + 1 i +1+ i-1+Di-Z)} i

la funcin recursiva se aplica cada periodo, en primera instancia evala el

coste de pedir solo para el primer periodo.
el segundo periodo halla el costo de pedir para los dos meses en el primer
periodo o de pedir nuevamente solo para un mes. se aplica el mnimo entre
las dos opciones, el cual se usa para los clculos posteriores.

La formulada usada en Excel contiene el costo del pedido, el costo por ordenar, el
coste del inventario (donde se evala la posibilidad de pedir para uno, dos hasta
todos los meses) y el mnimo de los periodos anteriores en donde se requiera la
informacin.
La formulada usada en Excel contiene el costo del pedido, el costo por ordenar, el
coste del inventario (donde se evala la posibilidad de pedir para uno, dos hasta
todos los meses) y el mnimo de los periodos anteriores en donde se requiera la
informacin. En la siguiente tabla se relacionan los datos arrojados por el algoritmo
donde se resaltan los resultados mnimos calculados en cada paso, la cantidad
ptima a pedir y el coste asociado a cada una de las opciones.

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Los clculos hechos para el mes de marzo incluyen pedir la cantidad necesaria cada
mes, pedir para todos los meses, pedir en enero solo para ese mes y en febrero
para febrero y marzo o pedir enero y febrero, y en marzo solo para marzo. Debido a
la minimizacin en marzo solo tenemos tres opciones:

Pedir cada mes

Pedir en enero y en febrero
Pedir solo en enero Esto debido a que para febrero la opcin ms viable es
pedir en enero y febrero.

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Relacin de pedidos y costes mensuales

TABLA DE ORDEN DE PEDIDOS

costo de
cantidad costo de costo de venta costo total
inventario
Mes pedida ordenar
enero 120 $ 1.500,00 $ 129.600 $0 $131.100,00
febrero 136 $ 1.500,00 $ 146.880 $0 $148.380,00
marzo 155 $ 1.500,00 $ 167.400 $0 $168.900,00
abril 140 $ 1.500,00 $ 151.200 $0 $152.700,00
mayo 180 $ 1.500,00 $ 194.400 $0 $195.900,00
junio 230 $ 1.500,00 $ 248.400 $0 $249.900,00
julio 250 $ 1.500,00 $270.000 $0 $271.500,00

agosto 245 $ 1.500,00 $ 264.600 $0 $266.100,00

septiembre 220 $ 1.500,00 $ 237.600 $0 $239.100,00
octubre 180 $ 1.500,00 $ 194.400 $0 $195.900,00
noviembre 165 $ 1.500,00 $ 178.200 $0 $179.700,00
diciembre 144 $ 1.500,00 $ 155.520 $0 $157.020,00
TOTALES 2165 $ 18.000,00 $ 2.338.200,00 $ $2.356.200,00

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Comparacin Metodologas Usadas

Comparacin de mtodos

COSTE WARGNER &

METODOS EOQ SILVER MEAL
UNI/MIN WITHIN
Coste total
$2.372.528,60 $2.371.516,08 $2.356.200,00 $2.356.200,00
Coste de
ordenar $ 17.164,30 10.500 18.000 $ 18.000,00
Coste de
inventario $ 17.164,30 $2.2816,08 0 $-
coste de
venta $2.338.200,00 $2.338.200,00 $2.338.200,00 $2.338.200,00

Se evidencia como los costes por inventario en otros mtodos son mayor que los
costos de ordenar.
El resultado en el que el coste por inventario sea mnimo es el de mantener el mes
de febrero equivalente a 136 unidades.
C inventario = 136un* 1.4%+ $ 1080 = $ 2.056,32
El valor es menor que 1500 equivale a cada pedido que se haga; no es factible
aplicar este mtodo para administracin de este inventario siempre que se guarda
se obtiene resultados mayores.
se relacionan los pedidos que se hacen en cada mtodo, donde para el mtodo de
cantidad optima de pedido se pone la cantidad por pedido en cada mes, ya que son
11,4 pedidos al ao el pedido 12 no alcanza a entrar en este ao.

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