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Paso 1: Definir los elementos que se van a evaluar dentro del estudio Paso 4: Hallar el ti
Paso 2: Colocar los tiempos observados de acuerdo a la evaluacin a realizar. TIEMPO BASICO = T
Ejemplo: = 10,4
% de Suplemento 13%
% de Suplemento 13%
,78%
d en 17,78%
Valoracin del ritmo de Trabajo
Escalas de valoracin
Cuadro 17. Escalas de ritmos de trabajo expresados segn las principales escalas de v
Escala
0-100
(norma Britnica)
0
50
75
100
(Ritmo tipo)
125
150
(1) Partiendo del supuesto de un operario de estatura y facultades fsicas medias, sin carga, que camine en lnea recta, por terreno lla
Fuente: Adaptacin de un cuadro publicado por la Engineering and Allied Emplyers (West of England) Association, Department
Valoracin del ritmo de Trabajo
Escalas de valoracin
scalas de ritmos de trabajo expresados segn las principales escalas de valoracin
Actividad nula
Muy lento; movimientos torpes, inseguros; el operario parece medio dormido y sin inters en el
trabajo
Constante, resuelto, sin prisa, como de operario no pagado a destajo, pero bien dirigido y vigilado;
parece lento, pero no pierde tiempo adrede mientras lo observan
Activo, capaz, como de operario calificado medio, pagado a destajo; logra con tranquilidad el nivel de
calidad y precisin fijado
Muy rpido; el operario acta con gran seguridad, destreza y coordinacin de movimientos, muy por
encima de las del operario calificado medio
Excepcionalmente rpido; concentracin y esfuerzo intenso sin probabilidad de durar por varios
periodos; actuacin de virtuoso slo alcanzada por algunos trabajadores sobresalientes
del supuesto de un operario de estatura y facultades fsicas medias, sin carga, que camine en lnea recta, por terreno llano y sin obstculos.
n de un cuadro publicado por la Engineering and Allied Emplyers (West of England) Association, Department of Work Study.
de valoracin
Velocidad de marcha
comparable (1)
(Km/h)
3,2
4,8
6,4
8,0
9,6
2
SUPLEMENTOS DE TIEMPO
Suplementos por necesidades personales, entre 5% y 7% dependiendo de la distancia y acceso a los servicios
Suplementos variables por condiciones de trabajo son diferentes de las indicada
OTROS SUPLEMENTOS
Suplementos por contingencias o eventualidades que se sabe son inevitables, debe ser menor al 5%
Suplemento por poltica de la empresa, es una cantidad que puede ser aadida para que en circunstancias
exepcionales, a un nivel definido de desempeo corresponda a un nivel satisfactorio de ganancias
Suplementos especiales, pueden concederse a actividades que normalmente no forman parte del ciclo de
trabajo, pero sin las cuales este no podria efectuarse debidamente
Suplementos determinados
4%
5% a 7%
menor a 5%