TECNICAS DE DIMENSIONAMIENTO DE LOTES

Jorge Luis Arboleda Posada

William Andrs Marulanda Lpez

Lina Mara Herrera Espinosa

Oscar Alberto Arboleda Castao

Roger Daro Suarez Botet

INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

PRODUCCION

2015
 INTRODUCCIN

Una de las variaciones de los modelos de control de inventarios con demanda

determinstica que ms se ajusta a la realidad es aquella en la cual se elimina el
supuesto de que la demanda es constante a lo largo del horizonte de planeacin,
es decir, que la demanda puede variar con el tiempo. Este proyecto tiene como
objetivo desarrollar diferentes metodologas para resolver el problema de
dimensionamiento de lote para La compaa Mapple, la cual desea mejorar su
poltica de distribucin de un nuevo producto.

Dentro de los supuestos ptimos por la compaa, se tiende a creer que se espera
una alta demanda del nuevo producto, pero el temor a que existen limitaciones de
produccin son las que al final determinaran las cantidades de unidades vendidas
ya que de las mismas unidades producidas, se puede determinar qu cantidad se
puede entrar a distribuir con suficiente previsin a todos los mercados objetivos.

Dentro de las tcnicas de dimensionamiento de lotes, es importante establecer un

horizonte de planeacin, es decir un periodo determinado para la aplicacin del
control de inventarios. El horizonte y sus respectivas divisiones van a depender
tanto de la naturaleza del problema, como del enfoque estratgico del sistema
productivo.

En la planeacin del presente proyecto, es imperativo definir el objetivo respecto

al inventario final del periodo de planeacin, de una parte existe la consigna
mayoritaria de que este inventario sea llevado a cero, dada la oportunidad que
brinda el grado de certeza establecido en un contrato de venta o produccin.

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 JUSTIFICACION Y MOTIVACION

Este proyecto tiene como objetivo principal la aplicacin de los diferentes

conocimientos obtenidos a lo largo del estudio del mdulo de produccin, en este
caso hallar una poltica ptima de produccin para satisfacer demandas
fluctuantes en el tiempo, de modo de minimizar los costos de inventario,
considerando la disponibilidad de recursos para as no afectar el mercado del
producto en algn momento por desabastecimiento o por un inventario mayor al
que se necesita, sino al contrario garantizar el inventario para as poder atender la
demanda y poder controlar el flujo del producto para evitar costos innecesarios del
almacenamiento de las unidades debido a su alto costo de almacenamiento.

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 OBJETIVOS

OBJETIVO PRINCIPAL

Implementar tcnicas Heursticas, Desarrollar la metodologa Wagner & Whitin,

donde al final del proyecto, se generara un plan de pedidos, se calculara los
costos de inventario y pedidos, a cada una de las soluciones obtenidas, as como
el costo total de la poltica de pedidos.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Desarrollar por medio del estudio de sistemas de produccin y las tcnicas

de dimensionamientos de lotes, la forma como por medio de supuestos
estadsticos generar la cantidad ptima de pedido y mantener un inventario
balanceado.

Buscar los mtodos para minimizar los costos de ordenamiento y

mantenimiento de inventario por unidades de tiempo, buscando tener
cantidades restringidas a lo necesario para cubrir un nmero entero de
periodos.

Conocer la diferencia existente al tomar decisiones que radican en

decisiones basadas en el costo variable promedio por unidad en lugar de
por periodo.

Entender porque en el equilibrio de unidades entre periodos genera un

factor de periodo fragmentado, que es la relacin entre el costo de ordenar
un pedido y el costo de mantenimiento del inventario.

Dar a conocer los diferentes mtodos de dimensionamiento de lotes,

explicando cada uno y haciendo un cuadro comparativo que nos ayude a
tomar la mejor decisin dependiendo del caso.

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 DEFINICIN DE TECNICAS A UTILIZAR

En ingeniera, una heurstica es un mtodo basado en la experiencia que puede

utilizarse como ayuda para resolver problemas de diseo, desde calcular los
recursos necesarios hasta planear las condiciones de operacin de los sistemas.
Mediante el uso de heursticas, es posible resolver ms rpidamente problemas
conocidos o similares a otros conocidos.
Dado que las heursticas pueden equivocarse, es fundamental conocer los casos
en los que son aplicables y los lmites a su uso. En general, en la ingeniera deben
considerarse como ayudas o apoyos para hacer estimaciones rpidas y diseos
preliminares, pero no como justificaciones finales de un diseo o proyecto u otros.

Algunas tcnicas heursticas:

Cantidad optima de pedido
Silver meail
Costo unitario mnimo
Balanceo de periodo y parte

HEURSTICO DE SILVER MEAL:

Este mtodo fue desarrollado por Silvery Meal (1973) y ha demostrado un
funcionamiento satisfactorio cuando el patrn de demanda es muy variable, es
decir; cuando el mtodo del lote econmico de pedido y otros mtodos heursticos
no producen buenos resultados. El criterio bsico de este mtodo es el de
minimizar los costos de ordenamiento y mantenimiento del inventario por unidad
de tiempo. Como antes, las cantidades de pedido estn restringidas a lo necesario
para cubrir un nmero entero de periodos.

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COSTO UNITARIO MNIMO:
Este mtodo es similar al del algoritmo de Silver Meal excepto que, en lugar de
promediar los costos a travs de los periodos, promedia los costos en las
unidades. Este heurstico determina el costo promedio por unidad a medida que el
nmero de periodos en un pedido de reaprovisionamiento se incrementa. Un
pedido se enva cuando el coste promedio por unidad se incrementa en primera
instancia. El periodo de reemplazo se reinicia y el procedimiento se repite hasta
que se obtienen los lotes en el horizonte de tiempo.

BALANCEO DE PERIODO Y PARTE:

Este intenta minimizar la suma del costo variable para todos los lotes; se debe
recordar en el anlisis del EOQ que si la demanda es uniforme, el costo de
ordenar o preparar es igual al costo de almacenar. Aunque este argumento es
correcto para demanda uniforme, no es cierto para la demanda irregular, en la que
el inventario promedio no es la mitad del tamao del lote. Sin embargo, puede
proporcionar soluciones razonables para la demanda irregular.

CANTIDAD OPTIMA DE PEDIDO:

La cantidad econmica de pedido busca encontrar el monto de pedido que
reduzca al mnimo el costo total del inventario de la empresa
Una de las herramientas que se utilizan para determinar el monto ptimo de
pedido para un artculo de inventario es el modelo de la cantidad econmica de
pedido Tiene en cuenta los diferentes costos financieros y de operacin y
determina el monto de pedido que minimice los costos de inventario de la
empresa.
El modelo de la cantidad econmica de pedido se basa en tres supuestos
fundamentales, el primero es que la empresa conoce cul es la utilizacin anual
de los artculos que se encuentran en el inventario, segundo que la frecuencia con
la cual la empresa utiliza el inventario no vara con el tiempo y por ltimo que los
pedidos que se colocan para reemplazar las existencias de inventario se reciben
en el momento exacto en que los inventarios se agotan.

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RESUMEN DE DEMANDAS SEMANALES

Semana Demanda Costo de pedido Costo de inventario

27 1200 unidades $2000 $1

28 1200 unidades $2000 $1
29 800 unidades $2200 $1
30 1000 unidades $2200 $2
31 1000 unidades $1900 $2
32 300 unidades $2000 $1
33 2200 unidades $2000 $1
34 1400 unidades $2000 $2
35 1800 unidades $2200 $1
36 600 unidades $2200 $2
37 1200 unidades $1900 $1
38 1200 unidades $2000 $2
39 800 unidades $2000 $2
40 1000 unidades $2000 $2
41 1000 unidades $2200 $2
42 300 unidades $2200 $1
43 2200 unidades $1900 $2
44 1400 unidades $2000 $1
45 1800 unidades $2000 $2
46 600 unidades $2000 $1
47 1200 unidades $2200 $1
48 1200 unidades $2200 $2
49 800 unidades $1900 $1
50 1000 unidades $2500 $2
51 2200 unidades $2500 $1
52 1800 unidades $2500 $1

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1- Vamos hallar el costo unitario mnimo es hallar un valor promedio del costo de
pedido y costo de inventario; esto se va usar para tener un costo fijo para hallar
el costo mnimo unitario.

= = $

2- Vamos hallar el costo de inventarios es igual:

h=$1.5

3- Hallamos el costo total de pedido y el costo mnimo unitario de cada pedido.

=

Costo de inventarios (k)=unidad*N periodo*costo de inventario(s).

Costo
Costo
Semana Unidad j k total
mnimo
unitario
27 1200 2104 1200*0*1.5=0 $2104 $0.5703

28 1200 2104 1200*0*1.5=0 $2104 $0.5703

29 800 2104 800*0*1.5=0 $2104 $0.3802

30 1000 2104 1000*0*1.5=0 $2104 $0.4752

31 1000 2104 1000*0*1.5=0 $2104 $0.4752

32 300 2104 300*0*1.5=0 $2104 $0.1425

33 2200 2104 2200*0*1.5=0 $2104 $1.0456

33,34 2200+1400 2104 1400*1*1.5=2100 $4204 $0.8563

33,34,35 3600+1800 2104 1800*2*1.5=5400 $9604 $0,5622

33,34,35,36 5400+600 2104 600*3*1.5=2700 $12304 $0,4876

33,34,35,36+37 6000+1200 2104 1200*4*1.5=7200 $19504 $0,3691

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 Costo
Costo
Semana Unidad j k total
mnimo
unitario
33,34,35,36,37,38 7200+1200 2104 1200*5*1.5=9000 $28504 $0,2946

33,34,35,36,37,38,39 8400+800 2104 800*6*1.5=7200 $35704 $0,2576

33,34,35,36,37,38,39,40 9200+1000 2104 1000*7*1.5=10500 $46204 $0,2207

33,34,35,36,37,38,39,40,41 10200+1000 2104 1000*8*1.5=12000 $58204 $0,1924

33,34,35,36,37,38,39,40,41,42 11200+300 2104 300*9*1.5=4050 $62254 $0,1847

33,34,35,36,37,38,39,40,41,42,43 11500+2200 2104 2200*10*1.5=33000 $95254 $0,1438

33,34,35,36,37,38,39,40,41,42,43,44 13700+1400 2104 1400*11*1.5=25100 120354 $0,1138

33,34,35,36,37,38,39,40,41,42,43,44,45 15100+1800 2104 1800*12*1.5=39400 159754 $0,10578

46 600 2104 600*0*1.5=0 $2104 $0,2851

47 1200 2104 1200*0*1.5=0 $2104 $0,5703

48 1200 2104 1200*0*1.5=0 $2104 $0,5703

49 800 2104 800*0*1.5=0 $2104 $0,3802

50 1000 2104 1000*0*1.5=0 $2104 $0,4752

51 2200 2104 2200*0*1.5=0 $2104 $1,0456

51,52 2200+1800 2104 1800*1*1.5=2700 $4804 $0,8326

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4- Unidades a pedir y las unidades que estn en inventario.

SEMANA DEMANDA PLENEADAS ENTREGADAS INVENTARIOS

27 1200 1200 1200 -

28 1200 1200 1200 -
29 800 800 800 -
30 1000 1000 1000 -
31 1000 1000 1000 -
32 300 300 300 -
33 2200 17900 2200 14700
34 1400 - 1400 13300
35 1800 - 1800 11500
36 600 - 600 10900
37 1200 - 1200 9700
38 1200 - 1200 8500
39 800 - 800 7700

SEMANA DEMANDA PLENEADAS ENTREGADAS INVENTARIOS

40 1000 - 1000 6700

41 1000 - 1000 5700
42 300 - 300 5400
43 2200 - 2200 3200
44 1400 - 1400 1800
45 1800 - 1800 -
46 600 600 600 -
47 1200 1200 1200 -
48 1200 1200 1200 -
49 800 800 800 -
50 1000 1000 1000 -
51 2200 4000 2200 1800
52 1800 1800 1800 -

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5- Sacamos los periodos de pedido, as podemos saber cundo hacer un pedido y as mirar
cuanto nos vale tenerlo en el inventario.

SEMANA PERIODO DEMANADA

27 1 1200

28 2 1200

29 3 800

30 4 1000

31 5 1000

32 6 300

33-45 7 17900

46 8 600

47 9 1200

48 10 1200

49 11 800

50 12 1000

51,52 13 4000

Tc= (costo de pedido*n de periodos)+ (costo de inventario*unidades en el inventario)

Tc= (j*13)+ (h* unidades en el inventario)

Tc= (2104*13) + (1.5 *16500)

Tc= ($27352) + ($41048)

Tc= $68380

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 BIBLIOGRAFIA

Scientia et Technica Ao XVI, No 45, Agosto de 2010. Universidad Tecnolgica de Pereira

A Modified Silver-Meal Heuristic for Dynamic Lot Sizing under Incremental Quantity Discounts. J.
Hu,

C. L. Munson and E. A. SilverThe Journal of the Operational Research Society, Vol. 55, No. 6
(Jun.,2004), pp. 671-673

http://psmheuristica.webnode.com.ve/metodos-heuristicos-de-solucion/

file:///C:/Users/vaio/Downloads/57-3_Modelos%20determin%C3%ADsticos.pdf

(UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE MANIZALES INVESTIGACION OPERATIVA)

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4060015/Lecciones/Capitulo%20III/analisis.
htm

http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/investigaci%C3%B3n-de-operaciones/m%C3%A9todo-del-costo-m%C3%ADnimo/

https://www.youtube.com/watch?v=n5cXI10tZMw

https://www.youtube.com/watch?v=t1hwO37WdK8

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http://psmheuristica.webnode.com.ve/metodos-heuristicos-de-solucion/

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