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1Enquoilecontrledegestionestunsystme/outildepilotage?

Onpeutdfinirlecontrledegestioncommeunsystmedepilotage,ilapourobjectifde
doterlesdiversresponsables,dudirecteurgnralauchefdatelier,desinstrumentsde
bordindispensablepour:
F ixerlesobjectifsatteindre
A ssurerlacoordination
P rogrammerlesactivitsetlestacheseffectuer
P rogrammerlesressourcesmettreenoeuvre
C ontrlerlutilisationdecesressourcesetlesperformancesralises.

Lecontrledegestionconstituelappareildepilotagedelentreprise,lamiseenplacede
cetappareiletsamaintenanceincombentaucontrledegestion.

2Quellessontlescontrainteslieslamiseenplaceducontrlede
gestion?

LamiseenplaceduCGetsonapplicationposentuncertainnombrededifficults.celleci
constituentunelimitenonngligeable.Envoicilesprincipales:

1. leproblmedelacomptenceducontrleurdegestion:
Lecontrleurdegestiondoitpossderunecomptencepluridisciplinaire,ilestconsidr
commeungnralistedelentreprise.
2. Leproblmeduchoixdesinformationspertinentes:
L'volutionrapidedelenvironnementetlesmutationssocialesgnrentunequantit
importantedinformationsquidoiventtrecollectes,triesetanalysesdanslebutde
fournirauxdcideursleslmentsncessairesuneactionstratgiquerapideetadapte
auxcirconstancesparticuliresdelenvironnement.
3. Linterprtationdesfluctuationsdinformations:
Linterprtationcorrectedescartssignificatifsdoiventdonnerlieuuneractiondu
systme.
4. Lescontradictionsdelaformalisationbudgtaire:
Ilyaunecontradictionmajeurentrelesfonctionsassignesauxbudgetsetlafaondeles
laborer.
5. Lesdifficultsdudialoguesocial:
Ilyancessitdunbonrseaudecommunicationmaissamiseenapplicationdemeure
problmatique.
6. Lecotetlarentabilitducontrledegestion:
LamiseenplacedunsystmedeCGauncotquelonpeutchiffreretencontrepartieil
doittreungainetunerentabilit.Legainpeutilsemesurerpartir:
Ducotdeserreursdegestionvites,
Delamliorationdelefficacitdanslaprisededcision,
Dudegrderalisationdesobjectifs,
Delamliorationduclimatsociale,

3Enquoiletableaudebordestauserviceducontrledegestion?

LeTBestunebatteriedindicateurs,unoutildinformationspourunresponsableapour
missiondalerterdemanirerapidesurlepilotagedesonactivitafinquilpuisseagir.

1. TBetresponsabilit: leTBestoutildinformationpourunresponsablequi
dterminelobjetdelamesuredactivit,objectif,moyensducentreetledestinataire
delinformation.

2. TBetalerte:lalerteestunedesmissionsfondamentaledeCG.Chaque
responsablenepeutgrertouteslesinformationsenmmetempsd'olancessit
deslectionnerlesindicateurspertinents.Lacapacitdalertereposesurlacapacit
desynthseetlacapacitdedfinirdesnormesdalerte.

3. TBetlarapidit: Ilestsouventprfrabledeprivilgierlarapiditdelinformation
sursaprcisiondoncilfautuneorganisationrigoureusedusystmedinformation.

4. TBetlepilotage: Lapertinencedesindicateurspermetlamatrisedes
performances,traverslapriodicitdelamesuredesujetsuivi.

5. ObjectifduTB(action):l amiseenplacedunsystmedinformationetdalerte,
rapide,synthtiqueetpertinentpermetauxdiffrentresponsabledagircdprendre
desmesurescorrectives.CeciimpliquequelesindicateursretenusdansunTB
doiventtreconnusetmatriserparlespilotes.

AtraversleTBonpeutjugerlestatsdesynthses,cestunephotographiedunesituation
dansunmomentdonn,chaqueunitsonpropreTB.LecumuldesTBpermetde
rattraperlescarts.Enconsquence,lesystmeTBdevientloutilprincipaldelafonction
duCG.

4EnquoiconsistelamthodedeWilsonenmatiredegestiondesstocks?

LamthodedeWilsonestuneapprocheclassiquequiconsidrentlaconstitutiondesstocks
commeindispensable.Ilsagitdedterminer laquantitconomique
quiminimiselecotde
gestiondestockquiestdediffrenttypes:
Cotdepassationdescommandes :tablissementdelacommande,transmission
suivietrceptiondesproduits.
Cotdestockage :amortissementouloyerdesentrepts,chauffage,lectricit,
assurance,entretien,cotsfinanciers.
Cotderupturesdestock :pnalitdiverses.
Lobjectifconsisteminimisercescots.Enavenircertainlarupturedestockestcensene
pasexister.LemodledeWilsonpermetdedterminerlaquantitconomique
commander(lelotconomique)quiminimiselesdeuxpremierscots(cotdepassation
descommandesetcotdestockage).

6Lesdfinitions

1. cartderendement:e
stuncartdequantit,valoriseaucotprtablila
productivitdelatelierparrapportauxprvisions.

2. cartdactivit:
correspondaugaindelarentabilitauniveaudesdiffrents
centres.ilcorrespondaugaindelactivit(absorptiondeschargesfixes).

3. Letableaudebord: LeTBestunebatteriedindicateurs,unoutildinformations
pourunresponsableapourmissiondalerterdemanirerapidesurlepilotagede
sonactivitafinquilpuisseagir.

4. Lecontrlebudgtaire: leCBconsistecomparerleniveaudesralisations
celuidesprvisions.Ilpermetdedgagerdescarts,denrechercherlescauseset
deproposerdessolutionspermettantdersorberlescarts.

5. Stockactif:
cestlaquantitdeproduitsquientreenstockchaquelivraisonetqui
estconsomme.Elleestaussiappelesquantitconomique

6. Stockdescurit: estvolantdestockquiadeuxbuts:
fairefaceuneacclrationdelaconsommationpendantledlaisde
rapprovisionnement.
fairefaceunallongementdudlaisdelivraison,cdunretarddelivraison.

7. Stockderapprovisionnement/stockdalerte/stockcritique/pointde
commande: estleniveaudustockquientraneledclenchementdelacommande.
ilinclutlestockdescuritsilexiste.ilestgalelaconsommationpendantle
dlaisdelivraisonpluslestockdescurit.