Argumentos del texto Commented [B1]: Primer expositor

Respaldo de los argumentos con otros

textos y teoras. Commented [B2]: Segundo expositor

Capacidad de controlar el
entorno. El estilo de nuestro liderazgo puede ser
o Los lderes de categorizado como democrtico, donde el lder si
instituciones est interesado en ser inclusivo en la participacin
humanitarias para el de los dems en la organizacin (Hlder et al, 2011:
desarrollo no estn 87).
tan atentos a
controlar el contexto Al prevalecer ms la colaboracin que centrar todo
(pp. 131). (Estn el control en una sola persona, el estilo de este
ms centrados en su liderazgo se puede explicar, viendo esta
propia caracterstica de nuestros lderes, por el enfoque
organizacin). transformacional. Donde influye bastante la
o Ms dispuestos a percepcin de los otros con respecto a un lder
capacitar a otros democrtico que busca colaborar con los suyos.
para participar, por (Lupano y Castro, 2003: 113).
ende, se prevalece
ms la colaboracin CARACTERSTICAS del liderazgo transformacional:
que centrar todo el
el lder busca generar motivacin en sus empleados
control en una sola
para superarse mirando ms all de sus propios
persona (pp. 131).
intereses, busca un compromiso que abandone
o Nuestros lderes se como nica motivacin el inters propio, Bass
encuentran muy
(1990) nos indica que esto el lder puede
dispuestos a colaborar
conseguirlo siendo carismtico, satisfaciendo las
con y a travs de estos
diversos tipos de necesidades emocionales de los empleados o
instituciones y como estimular intelectualmente a los empleados (Bass,
beneficiarse de tales 1990: 22).
colaboraciones (pp.
132).

Necesidad de poder: influir o La importancia que la literatura atribuye a la

generar impacto en otras influencia en el liderazgo:
personas o grupos.
o Baja necesidad de El liderazgo es fundamentalmente un proceso
poder (pp 131). atributivo resultado de un proceso de percepcin
o El empoderamiento social, siendo la esencia del mismo el ser percibido
de los dems es como lder por los otros (Lupano y Castro, 2003:
importante para tal 108). Los autores Tim y Luthans (1979: 238)
lder. tambin reconocieron la importancia de la
 o Esto puede facilitar influencia en el liderazgo: Un nmero cada vez
la participacin en mayor de cientficos del comportamiento coinciden
los equipos y la en que el liderazgo, de alguna manera, implica el
construccin de los ejercicio de la influencia.
tipos de
colaboraciones que EL PODER EN EL LIDERAZGO: la percepcin que los
a menudo se exigen dems tienen del lder tiene que ver con el uso o la
en el trabajo en estrategia del poder basada en la legitimacin de
entornos centrados las demandas del lder, es decir, en el intento de
en el desarrollo. adecuacin de dichas demandas con las
necesidades, expectativas o normas que guan el
comportamiento de los colaboradores (Saavedra
et al, 2013: 20).

Solo un liderazgo flexible podr llevar a cabo con

Se interesa el lder del
contexto antes de actuar? xito los desafos que tiene por delante, como ya
o No tanto como los decan Tim y Luthans: El modelo de
lderes de ONG comportamiento del liderazgo debe reconocer el
humanitarias, pero estado emergente y dinmica de la situacin de la
la diferencia es organizacin (1979:242).
mnima (pp 131)

Mayor flexibilidad en tiempo y

financiamiento:
o Tener ms tiempo
ayuda a ser ms
flexibles tanto en
temas de
financiamiento
como en controlar el
contexto (a lo que
ya dijimos no le
prestan tanta
importancia
justamente por el
tema de la
flexibilidad).

Este estilo de nuestros lderes est respaldado con

Lo mucho que un lder en el enfoque conductual de teoras sobre el liderazgo,
particular se enfoca en la la cual est centrada en la conducta de los lderes y
solucin de problemas en la relacin entre stas y el liderazgo efectivo
(Lupano y Castro, 2003: 110). Un liderazgo efectivo
 o Los lderes de ONG que se traduce en estar ms orientados a resolver
para el desarrollo estn los problemas.
ms orientados a
resolver el problema
que a interactuar con las
partes interesadas, por
ende, prevalece ms la
colaboracin que
centrar todo el control
en una sola persona.

Un lder buscar, adems de influir en sus

Los lderes de ONG para el
desarrollo tienden a estar ms
preparados en cuanto a
eduacin y en experiencia; por
tanto, ya manejan en cierta
manera los problemas que
enfrentan (pp 132).
trabajadores, alcanzar los objetivos que demuestren
que su liderazgo es efectivo, para es necesario que
el rendimiento del lder posea las siguientes
habilidades: Primero habilidades para la solucin de
problemas complejos; segundo habilidades para
construir la solucin de esos problemas y tercero
habilidades de juicio social (Pautt, 2011: 216).
Concluyendo Reafirmando nuestro estilo de liderazgo Commented [B3]: Tercer expositor

Primer argumento
Entonces, nuestro estilo El estilo de nuestro liderazgo cumple con las
de liderazgo se centra en tres grandes funciones de liderazgo poltico
los siguientes aspectos: (Elcock, 2001):
- Ejerce su (1) gobernar como una forma de mejorar la
liderazgo hacia coordinacin y proporcionar liderazgo
adentro; ms estratgico; los lderes deben ser capaces
enfocado en de generar ideas de poltica a travs de la
generar negociacin y la comunicacin a travs de
instancias de la organizacin;
colaboracin al
interior de su (2) la gobernanza como resultado de la
organizacin. complejidad del contexto circundante de las
- Lder enfocado autoridades gubernamentales con su amplia
en la solucin de gama de funciones se espera que se
problemas relacionen con otras autoridades pblicas
- Lder preparado y organizaciones privadas, el desarrollo
para proponer de asociaciones y redes de suministro de
soluciones a polticas y deliberacin; Y
largo plazo
- Mayor (3) lealtad como el compromiso hacia sus
flexibilidad en partidarios (Teles, 2015: 24-25).
tiempo y en
recursos
financieros
- Capacidad de
diaolgo con
otras
instituciones.
ALGUNOS DE LOS SIGUIENTES ASPECTOS DE NUESTRO LIDERAZGO SE REPITEN, LO IMPORTANTE
AQU ES REAFIRMAR CON OTROS ARGUMENTOS ALGUNOS ASPECTOS DE NUESTRO ESTILO DE
LIDERAZGO.

Segundo argumento.
- Nuestro lder no Esto subraya el hecho de que el
busca concentrar liderazgo poltico es esencialmente el
el poder en s ejercicio de buscar el consentimiento en
mismo. lugar de imponer la coercion; esto
claramento lo cumplen nuestros lderes.
(Teles, 2015: 25).

El estilo de nuestro liderazgo es ms

propensa a reducir en cierta medida la
desigualdad, entendida sta como la
diferenciacin social entre el que tiene
poder y todos los dems (Teles, 2015: 25).

Tercer argumento
De hecho, la capacidad de comprender,
- Al tener ms leer y traducir el contexto complejo en
flexibilidad de el que vive es un papel fundamental del lder;
tiempo (trabajo Al menos es algo que se espera de los lderes
a largo plazo) y (vase Isaiah Berlin, The Hedgehog and the
tener una Fox, 1953. La capacidad de traducir esto en
estructura cambio slo es posible si el lder tiene la
institucional ms posibilidad real de hacerlo Y si l o ella
establecida, cree que pueden hacerlo: por lo tanto, si l o
nuestros lderes ella siente que tienen la autonoma para
estn ms implementar el cambio (Teles, 2015: 27).
capacitados para
solucionar los
problemas,
agregando que
tambin