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ASKING

MORE Rappor t an n u el
2015
PROFIL

UNE CRATION DE VALEUR DURABLE


Notre stratgie est un cercle vertueux o les actions s'enrichissent
lesunes les autres et convergent vers un objectif unique : crer un futur
plus ouvert pour les gnrations venir.

plus
de talents

EN AGISSANT DE FAON
RESPONSABLE EN INNOVANT

Asking

from chemistry
plus plus
de solutions
d'engagement durables
innovantes

EN CONTRIBUANT
LA SOCIT

12,4 Md
DE CHIFFRE D'AFFAIRES
30900
COLLABORATEURS
145
SITES INDUSTRIELS
ETUNEPRSENCE DANS 53 PAYS

Qui sommes-nous ?

Groupe international de chimie et de matriaux avancs, Solvay accompagne ses clients dans
la recherche et la conception de produits et solutions de haute valeur ajoute qui contribuent rpondre
aux enjeux dun dveloppement plus durable : utiliser moins dnergie, rduire les missions de CO2,
optimiser lutilisation des ressources naturelles, amliorer la qualit de vie. Solvay sert de nombreux
marchs tels que lautomobile, laronautique, les biens de consommation, la sant, lnergie,
lenvironnement, l'lectricit et llectronique, la construction ou encore diverses applications industrielles.
Le Groupe, dont le sige se trouve Bruxelles, emploie environ 30 000 personnes
dans 53 pays. En 2015, Solvay a ralis un chiffre d'affaires pro forma de 12,4 milliards d'euros
dont 90 % dans des activits o il figure parmi les trois premiers groupes mondiaux. Solvay SA (SOLB.BE)
est cot la bourse Euronext de Bruxelles et de Paris (Bloomberg : SOLB.BB - Reuters : SOLB.BR).
SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015

Asking

from chemistry

Le rapport annuel 2015 de Solvay vous invite parcourir le chemin de notre transformation.
Nous mettons en uvre une stratgie ambitieuse pour btir un nouveau modle de chimie
durable rpondant aux enjeux environnementaux et socitaux.
Nous nous sommes lanc le dfi datteindre cet objectif tout en crant de la valeur et engnrant
une croissance rentable de faon responsable. Nous rorganisons notre portefeuille dactivits
pour lenrichir de solutions avances contribuant au dveloppement durable et permettant nos
clients dtre plus comptitifs. Dans le mme temps, lexcellence oprationnelle conserve toute
son importance au sein de notre Groupe, notamment dans les domaines de lalogistique, des
achats, de la production et des investissements.
Nous acclrons le rythme de linnovation en plaant le dveloppement durable au cur
denotre activit. Nous choisissons de manire slective les acquisitions et les investissements
stratgiques sur lesquels porter notre effort. Enfin, nous accordons une attention toute particulire
la diversit de nos quipes pour reflter au mieux celle de nos clients.
Dcouvrez comment pour nous, demander plus la chimie ,
cest avant tout exiger plus de nous-mmes.

Plus dinformations
Pour en savoir plus, veuillez consulter la version
enligne de notre rapport annuel.

annualreport.solvay.com

Sommaire

02 Chiffres cls 13 plus de talents 28 Esprit d'innovation


04 Les axes stratgiques 14 Diversit & intgration
de nos segments oprationnels 16 Le Comit Excutif 29 Gouvernance et
17 Lquipe de direction informations financires
05 plus dengagement & extra-financires
06 Acquisition de Cytec 19 plus de solutions 30 Gouvernance dentreprise
08 Message des Prsidents durables 72 Informations financires
10 Interview avec Jean-Pierre Clamadieu 20 Linnovation & extra-financires
12 Cinq engagements pour 2025 22 Nos marchs
CRATION DE VALEUR DURABLE

SOLVAY PRO FORMA 2015*


(non audit, y compris Cytec)

AMRIQUE DU NORD EUROPE

6700 47 6 27 % 15300 59 10 30 %

collaborateurs sites centres de R&I du chiffre collaborateurs sites centres de R&I du chiffre
industriels majeurs d'affaires total industriels majeurs d'affaires total

02

AMRIQUE LATINE ASIE-PACIFIQUE et reste du monde

2700 9 1 10 % 6200 30 4 33 %

collaborateurs sites centre de R&I du chiffre collaborateurs sites centres de R&I du chiffre
industriels majeur d'affaires total industriels majeurs d'affaires total

CHIFFRES CLES*

12 378 2 336 492

10 578 1 955 387

Chiffre daffaires REBITDA Free Cash Flow


(en million deuros) (en million deuros) (en million deuros)

Solvay sur base individuelle

*Aprs l'acquisition de Cytec en fin d'anne 2015 et dans le but de fournir un cadre de rfrence aux futures valuations
deperformance du Groupe, Solvay publie des informations pro forma pour l'exercice 2015 sur une base IFRS et sous-jacents.
Cesinformations non audites prsentent la situation comme si l'aquisition de Cytec avait eu lieu le 1er janvier 2015.
SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015

SOLVAY (hors Cytec)



Au 31 dcembre 2015

1 955 656
1 783
1 611
487 6,9 6,9 6,9
387

2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

REBITDA Free Cash Flow CFROI


(en million deuros) (en million deuros) (en pourcentage)

477
3,30*
3,01 3,20
378
7,26
03

2015 8,08
156
2014
8,84

2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013

Rsultat net ajust, part de Solvay Dividende** Intensit des missions de gaz
(en million deuros) (en euros) effet de serre
(Kg CO2 eq. par REBITDA)

0,77
33 75
2015
0,97
2015 25 2015

1,06 2014
2014 72
20 19

2013 2015 2013 2013

Accidents du travail Salaris impliqus dans Solutions durables (SPM) Indice d'engagement
sur les sites du Groupe des actions socitales (en pourcentage des collaborateurs
(nombre daccidents du travail (en pourcentage) du chiffre d'affaires) (en pourcentage)
avec traitement mdical autre
que les premiers soins)
(par million d'heures de travail)

* Proposs l'Assemble Gnrale des Actionnaires du 10 mai 2016.


** Les donnes historiques 2013 et 2014 ont t ajustes d'un facteur de majoration de 0,9398 pour reflter la distribution des droits suite l'augmentation de capital de Solvay finalise en 2015.
FOCUS

LES AXES STRATGIQUES


DE NOS SEGMENTS OPRATIONNELS

Latteinte de nos objectifs stratgiques passe par lamlioration continue
de notre portefeuille dactivits pour renforcer nos moteurs de croissance
etaccrotre notre rsilience, notre rentabilit et notre retour sur investissements.
Nous investissons de faon trs slective pour acclrer notre croissance
organique et renforcer nos capacits dinnovation. En2015,nous avons
franchi des tapes dcisives dans notre transformation qui ont amlior
notreportefeuille et fait progresser notre excellence oprationnelle.

STIMULER LES LEVIERS DES INVESTISSEMENTS


DECROISSANCE SLECTIFS ET UNE
Moteurs de croissance du Groupe,
OPTIMISATION CONSTANTE
Advanced Formulations et Advanced Du ct de Performance Enfin, le Segment Functional
Materials ont concentr la plupart de nos Chemicals, les investissements Polymers poursuit sa stratgie
investissements en 2015. Huit nouveaux slectifs raliss en 2015 damlioration de sa comptitivit.
sites de production sont devenus permettront de tirer parti La co-entreprise europenne de
oprationnels ; tous satisfont la demande dopportunits commerciales chlorovinyls Inovyn, dtenue par
croissante de solutions haute valeur cibles. Ainsi, la plus grande Solvay et Ineos, a dmarr en
ajoute pour rpondre des enjeux de usine de bicarbonate de juillet 2015. Solvay a annonc
04 dveloppement durable. Ces sites sont sodium dAsie du Sud-Est a t son intention d'en cder sa
pour la plupart situs dans des rgions inaugure en Thalande pour participation de faon anticipe
encroissance comme lAsie et lEurope rpondre la croissance locale. d'ici la fin 2016. Au sein du
delEst. EnArabieSaoudite, la construction Segment Corporate & Business
dune nouvelle mga-usine (la 3e Services, laGBU Energy Services
Deux nouvelles acquisitions, Ryton
de ce genre) au sein du complexe soutient lesefforts du Groupe
et Flux, sont venues renforcer Advanced
de Sadara Chemical est aujourdhui pour amliorer son rendement
Materials. Et la cration de la nouvelle
envoie dachvement. Elle fournira nergtique de 10 % dici 2020
Global Business Unit (GBU) Special
du H2O2 pour la production doxyde et rduire son intensit carbone
Chem rpond un double objectif :
de propylne. de40% dici 2025.
gagner en masse critique et en puissance
dinnovation. La cession de lactivit de
rfrigrants et de gaz propulseurs pour
sprays mdicaux Daikin lui permet 20 %
deserecentrer sur ses activits cls. Advanced Formulations
30 %
Lacquisition de Cytec marque Performance Chemicals
unetape dcisive de notre transformation,
en permettant notamment dlargir notre
offre en solutions dallgement pour
des vhicules toujours plus propres.
Cetteacquisition a donn naissance REBITDA*
deux nouvelles Global Business Units. 2336 millions
La GBU Composite Materials runit
les activits de matriaux composites
deCytec pour laronautique et lindustrie; 8%
elle est intgre Advanced Materials. Functional Polymers
La GBUTechnology Solutions associe les 42 %
activits agents de procd, additifs de Advanced Materials
polymrisation et rsines formules de
* Pro forma 2015, non audit, y compris Cytec
Cytec avec les drivs phosphors de la
GBU Novecare de Solvay ; elle est intgre
Advanced Formulations.
plus
DENGAGEMENT

En 2015, notre transformation


sest poursuivie grcela gestion 05
dynamique de notre portefeuille,
notre croissance organique,
nos innovations pour une chimie
plus durable et une culture bien
ancre de lexcellence.
FAITS
MARQUANTS
2015

ACQUISITION
DE CYTEC
Devenir un poids lourd
de lallgement

En dcembre 2015,
06
nous avons finalis
lacquisition de Cytec,
une socit base
auxtats-Unis.

DE NOUVEAUX HORIZONS
POUR SE DVELOPPER ET INNOVER
+10% 100 M Solvay se place dsormais au 2e rang mondial
des matriaux composites pour laronautique.
Cette acquisition renforce le moteur de croissance
Advanced Materials et nous ouvre de nouveaux
DE CROISSANCE ANNUELLE DE SYNERGIES ANNUELLES marchs pour les matriaux composites, comme
PRVUE POUR LES ATTENDUES DANS lautomobile haut de gamme. Notre activit de
MATRIAUX COMPOSITES LES TROIS ANS. formulations de spcialit pour lindustrie minire se
ALLGS AVEC CYTEC. trouve significativement renforce, grce auservice
dassistance technique sur site. Cytec reprsente
une tape dcisive dans la transformation de
Solvay en leader de la chimie responsable et nous
offre de nouvelles perspectives de croissance
etdinnovation, a comment Jean-Pierre Clamadieu,
Prsident du Comit Excutif de Solvay.
SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015 PLUS DENGAGEMENT

Une grande quipe Solvay


etCytec a t mobilise pour
garantir que les synergies
soient obtenues aussi
vite que possible.

LALLGEMENT EST LA CL
La tendance globale vers la rduction des missions
07
deCO2 et lefficacit accrue dans la gestion des ressources
gnrent une demande croissante de matriaux composites
Crer de la valeur
lgers. Nous prvoyons une augmentation significative
ds le
de lutilisation de ces matriaux dans tous les secteurs
delindustrie. Laronautique en est aujourdhui lutilisatrice
premier jour
principale, et le secteur automobile investit massivement
dans lallgement des structures. AprslaFormule 1
etles voitures haut de gamme, lutilisation de matriaux
composites devrait stendre dansun avenir proche Pour que les collaborateurs de Solvay et de
dautres segments de lautomobile. Cytec soient pied duvre ds la finalisation
de lacquisition, une quipe dintgration
a t cre.
SERVIR AU MIEUX NOS CLIENTS
Elle a dfini une structure organisationnelle
Nous proposons dsormais nos clients la plus large
simple et un plan dactions prcis dintgration.
gamme de matriaux avancs du march, associant
Objectif : tirer parti du potentiel dinnovation
technologies composites et polymres de spcialit, ce qui leur et de business ds le premier jour de lintgration.
permet doptimiser le poids et le rendement nergtique des
vhicules, sans compromis sur la rsistance structurelle ou la Trs vite aprs la clture, deux Global
scurit. Les matriaux composites de Cytec sont aujourdhui Business Units (GBU) ont t cres et
utiliss dans la construction de lAirbus A350 et du Boeing 787. intgres lorganisation du Groupe:
Dans le secteur aronautique seul, nous comptons sur une Composite Materials regroupe les activits de
croissance annuelle denviron 10 % pour ces matriaux. matriaux composites pour laronautique et
lindustrie; et Technology Solutions associe
Cette acquisition nous permettra de gnrer des synergies notamment les ractifs de spcialits pour
dun minimum de 100 millions deuros par an sur les trois extraction minire, les drivs du phosphore
prochaines annes. Une quipe compose de reprsentants et les solutions de stabilisation des polymres.
de Solvay et de Cytec a t mobilise pour organiser
le processus dintgration et gnrer les synergies attendues
aussi rapidement que possible.
MESSAGE DES
PRSIDENTS

Dans un environnement macro-conomique


08 qui a fortement ralenti en fin danne,
cesfondamentaux solides sont un atout pour
faireface aux incertitudes actuelles.

MESSAGE DES TRANSFORMATION


2015 a marqu un temps fort dans le processus

PRSIDENTS
de transformation du Groupe vers des activits
moins cycliques et fortement cratrices de valeur.
En juillet, Inovyn, la co-entreprise europenne
de PVC constitue avec Ineos est devenue
oprationnelle et, compte tenu de ses fondamentaux

Le 25 fvrier, dsormais solides, nous venons d'annoncer mi-mars


notre intention d'en cder notre participation dans le

notreGroupe a courant de 2016. Par ailleurs, Solvay a renforc


ses moteurs de croissance grce lacquisition
prsent des rsultats de Cytec qui fait de Solvay le deuxime producteur
mondial de matriaux composites pour lindustrie
solides, soutenus aronautique et un acteur majeur des formulations
pour lindustrie minire. Cette acquisition et
par ses programmes son financement par le biais dune augmentation
de capital indite dans lhistoire du Groupe ont
dexcellence et un effet t raliss en moins de cinq mois, dmontrant
la dynamique continue de notre transformation.
de change favorable.
Les nouvelles activits issues de Cytec
contribuent faonner le nouveau visage de
Solvay, en faisant du Groupe un leader mondial de
lallgement des structures pour la construction
aronautique et automobile. Combins nos
polymres de haute performance, ces matriaux
trs lgers et ultra rsistants ont un potentiel de
SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015 PLUS DENGAGEMENT

dveloppement trs important en substitution aux CHEMISTRY FOR THE FUTURE


pices de mtal dans les avions comme dans les Solvay perptue la longue tradition qui lanime
voitures. Solar Impulse, dont 50% de la structure est autour dune vision positive et engage de la
construite avec nos produits, est une remarquable science au service des gnrations futures. Remis
illustration de ce que nos savoirfaire combins pour ladeuxime fois, le Prix Solvay pour la Chimie
peuvent raliser. Par ailleurs, un nouvel quilibre duFutur a recompens cette anne le Professeur
gographique se dessine, avec une priorit plus BenFeringa pour ses travaux novateurs sur
marque vers les tats-Unis qui deviennent lun lesmoteurs molculaires.
desviviers de talents du Groupe.
Laugmentation de capital que nous avons
ENGAGEMENTS DURABLES mene avec succs en dcembre dernier permet
Solvay de conserver sa structure actionnariale tout
Le Groupe a par ailleurs franchi un cap fin 2015
en poursuivant une politique de croissance et de
dans son ambition en matire de dveloppement
transformation ambitieuse. Forts du soutien de nos
durable enprsentant des engagements chiffrs qui
actionnaires et de nos fondamentaux solides, nous
raffirment la dimension stratgique pour Solvay.
proposerons lAssemble Gnrale des Actionnaires
Le Conseil dAdministration de Solvay est trs
de mai 2016 une augmentation du dividende de 3,3%
concern par ces engagements qui dfinissent
au titre de 2015.
un cadre daction ambitieux pour le Groupe.
Solvay aborde donc les dfis de 2016 avec
Lavenir du Groupe dpend aussi de sa capacit
confiance, dtermin poursuivre sa stratgie de
attirer des talents dhorizons divers qui refltent
transformation, et affirmer sa place parmi les leaders
notre prsence mondiale et la diversit des clients
dune industrie chimique mondiale en mutation.
quenous servons. Solvay se donne donc les moyens
de progresser grce une politique de diversit
Nicolas Bol, Jean-Pierre Clamadieu,
et un objectif ambitieux de progrs de lengagement Prsident du Conseil Prsident du Comit
des collaborateurs. dAdministration Excutif & CEO 09
INTERVIEW
AVEC LE CEO

JEAN-PIERRE
CLAMADIEU

Mettre en uvre une stratgie


base sur le dveloppement durable
et l'innovation.

QUE REPRESENTE LACQUISITION DE CYTEC


DANS LE DEPLOIEMENT DE LA STRATEGIE
DESOLVAY ?
10
_ Jean-PierreClamadieu: Le contexte
macro-conomique actuel est trs volatil.
Et nous assistons des bouleversements
considrables dans le secteur de la chimie.
Le rythme de l'innovation s'acclre et le
rle du dveloppement durable ne cesse de
crotre, non seulement pour ce qui concerne
limpact sur la plante, mais aussi en termes
d'opportunits stratgiques decroissance.

Nous voulons renforcer la rsilience du


Groupe face aux incertitudes de court terme,
tout en prservant sur le long terme une
progression des rsultats et des bnfices
pour toutes nos parties prenantes, tant
internes quexternes.

Quels leviers actionnons-nous pour mettre


en uvre cette stratgie ? Le premier est
la gestion de notre portefeuille: c'est dans
cette perspective que sinscrit Cytec. Cette
acquisition largit notre portefeuille et fait
de nous un acteur majeur dans le domaine
des matriaux composites pour l'industrie
automobile et aronautique. L'intgration de
Cytec avance trs rapidement ; sa russite et
lobtention des synergies attendues est notre
priorit. Le deuxime levier est l'excellence
oprationnelle et l'amlioration continue de
Jean-Pierre Clamadieu nos processus internes. Le troisime est
Prsident du Comit Excutif & CEO notre modle de management et la qualit et
leprofessionnalisme de nos quipes.
SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015 PLUS DENGAGEMENT

trs rapides. Nous ne pourrons y rpondre effet de serre de 40%. Pour y parvenir,
CE PROPOS, DE QUELS TYPES DE avec un tat d'esprit uniforme. Nous avons ds cette anne, nous appliquons un
COLLABORATEURS SOLVAY A-T-IL BESOIN besoin de nouvelles ides, de points de vue prix interne de nos missions carbone
POUR REPONDRE AUX ENJEUX DE DEMAIN ? varis, de crativit. Ladiversit pour nous de 25/tonne, pour mieux prendre en
est la fois une source et un acclrateur compte les dfis climatiques dans nos
_ J - P. C . : N o u s a v o n s b e s o i n d e d'innovation. choix d'investissement. Et du ct des
collaborateurs engags, imaginatifs et opportunits, nous nous sommes fix
anims dun fort esprit entrepreneurial. lobjectif ambitieux de gnrer 50 % de
Nous devons galement largir notre QUELLE EST VOTRE VISION DE L'INNOVATION? notre chiffre daffaires avec des produits et
gamme de comptences. Nos quipes des solutions rpondant des enjeux cls
possdent d'excellentes comptences _ J-P.C.: L'innovation est un levier cl du dveloppement durable.
techniques, et nous avons aussi besoin de notre stratgie. Elle est perceptible
de plus de profils avec des comptences dans notre modle de management mais
orientes marketing et service client. aussi dans nos programmes d'excellence QU'EST-CE QUI FAIT DE SOLVAY
Par ailleurs, le numrique change notre oprationnelle. Bien sr, et cest critique UNEENTREPRISE DE CHIMIE DIFFRENTE
manire de travailler et de collaborer: nous pour le succs du Groupe, linnovation joue DESAUTRES ?
devons dvelopper unvritable tat d'esprit un rle dterminant dans llaboration de
11
digital au sein denos quipes. Enfin, alors nouveaux produits, matriaux et solutions. _ J-P.C.: Solvay est une entreprise
que la dimension internationale du Groupe Elle nous permet de mieux servir nos unique. En effet, peu d'entreprises peuvent
ne cesse de grandir, nous devons nous clients et d'anticiper leurs besoins dans aujourd'hui se prvaloir de 150 ans
assurer que la diversit de nos effectifs un environnement trs volutif. C'est l'une dexistence et je n'en connais aucune de
reflte bien celle du monde dans lequel des principales raisons de l'acquisition de notre taille qui continue de bnficier du
nousoprons. Cytec, qui nous permet de franchir une support du mme groupe d'actionnaires
tape dans le dveloppement de matriaux familiaux. La stabilit de notre actionnariat
allgs et d'applications rpondant aux nous a permis d'accomplir plusieurs
QU'ENTENDEZ-VOUS PAR DIVERSIT ? besoins croissants d'efficacit nergtique transformations majeures. Par ailleurs
et de rduction des missions de CO 2 je connais peu d'entreprises de notre
_ J-P.C.: Encourager la diversit ne signifie del'industrie aronautique et automobile. secteur qui ont mis en uvre des actions
pas tre politiquement correct. Nous parlons Nous venons ainsi d'annoncer une de transformation de portefeuille aussi
ici d'efficacit et de performance. Le fait est avance significative dans notre partenariat ambitieuses que les ntres. Tout cela a t
que des quipes plus diverses prennent de stratgique avec un grand constructeur rendu possible par le talent de nos quipes
meilleures dcisions. C'est vrai tous les aronautique civil. Cette avance est le et notre capacit comprendre rapidement
niveaux, de lunit de production aux plus rsultat de la conjugaison de nos savoir-faire lvolution des besoins de nos clients et
hauts niveaux de management. Et comme en structures en matriaux composites et en leur offrir les meilleures rponses.
je lvoquais prcdemment, notre secteur polymres spciaux de haute performance.
fait face des transformations majeures et
QUELLES SONT LES PERSPECTIVES
QUELS SONT VOS OBJECTIFS DANS POUR2016 ?
LEDOMAINE DU DVELOPPEMENT DURABLE
L'HORIZON 2025 ? _ J-P.C.: Nous prvoyons une nouvelle
anne de croissance en 2016 dans un
Je ne connais pas _ J-P.C.: Le dveloppement durable est environnement tout aussi incertain qu'en
beaucoup d'entreprises aujourd'hui au cur de notre stratgie. 2015. Cette croissance sera tire par la
denotre secteur ayant Nous travaillons rduire l'impact de nos ralisation des synergies lies Cytec,
mis en uvre des actions activits sur la plante. Et dans le mme par une croissance des volumes porte
temps, nous devons comprendre les par les huit nouvelles usines que nous
aussi ambitieuses que enjeux quil reprsente pour nos clients avons inaugures en 2015 et par le
lesntres pour transformer et les opportunits business quil ouvre. succs continu de notre innovation. Nous
leurportefeuille. D'ici 2025, nous nous sommes fix poursuivrons galement lamlioration
lobjectif de rduire nos missions de gaz denotre portefeuille d'activits.
DVELOPPEMENT DURABLE

CINQ ENGAGEMENTS
POUR 2025

Avec Solvay Way,
le Groupe renforce son engagement
pour une chimie durable.

RDUIRE LINTENSIT DES DIMINUER LE NOMBRE


MISSIONS DE CARBONE DACCIDENTS

40% 50%
Rduire de 40 % lintensit Diviser par deux le nombre
carbone de nos oprations daccidents sur nos sites
en optimisant notre grce un plan degestion
performance nergtique des risques fond
eten amliorant lefficacit surlimplication de tous
12
de nos procds industriels. et lamlioration continue.

ENCOURAGER LES INITIATIVES


SOCITALES DES COLLABORATEURS

ACCROTRE LENGAGEMENT
DESCOLLABORATEURS

X2
+5 Doubler le nombre

points
DVELOPPER decollaborateurs impliqus
DES SOLUTIONS DURABLES dans des actions socitales
en fdrant lesactivits dj
Augmenter le taux existantes etenencourageant

x2
dengagement des lengagementpersonnel.
collaborateurs, de 7580%.
Les leviers daction en
Doubler la part du chiffre sont la reconnaissance
daffaires ralis avec et le dveloppement des
des produits rpondant personnes, tout en prservant
auxenjeux environnementaux lquilibre vie professionnelle-
de 25 50 %. vie prive et en favorisant
uneculture de louverture.
plus
D E TA L E N T S

Cette anne, nous avons continu


contribuer au dveloppement
13
de nos collaborateurs, dialoguer
avecnos partenaires sociaux et
nous transformer pour reflter
ladiversit de nos clients et
des zones gographiques dans
lesquelles nous sommes prsents.
FAITS
MARQUANTS
2015

UN AVANTAGE CONCURRENTIEL
En novembre, notre programme de Diversit
et dInclusion a t lanc au sein du Groupe. Il
reflte la volont du Comit Excutif de diversifier
nos quipes pour nous rapprocher de nos
clients. En effet, comme Jean-Pierre Clamadieu
la comment devant les collaborateurs du
Groupe : Des quipes plusdiverses prennent de
14
meilleures dcisions, grent mieux leurs activits,
innovent plus efficacement et plus rapidement.

DIVERSIT
La diversit est aujourdhui un avantage
concurrentiel dans lconomie mondiale.

& INTGRATION
Ce programme se concentrera sur quatre
lments cls pour amliorer la diversit
des talents : lexprience personnelle et
professionnelle, le sexe, lorigine gographique
et lge. Les progrs seront mesurs au
PENSER AUTREMENT, MIEUX DCIDER travers de deux objectifs prcis : au moins un
cinquime des postes de cadres dirigeants
devront tre occups par des femmes dici
2020 ; dans le mme temps, le nombre de

Renforcer cadres suprieurs originaires dAmrique du


Nord, dAmrique latine et dAsie devra doubler

notre entreprise par la par rapport 2015.

diversit et linclusion. TRE LIMAGE DES COMMUNAUTS ET DES


RGIONS DANS LESQUELLES NOUS SOMMES
PRSENTS
Ce programme dfinit un cadre clair pour
la Diversit et lInclusion : Ilestessentiel que
nos effectifs soient limage des communauts
et des rgions dans lesquelles nous sommes
prsents , tmoigne Brigitte Laurent, Directrice du
Changement, de lEngagement et de la Diversit.
Ce programme sera le guide selon lequel les
processus de Ressources Humaines -comme le
recrutement, la gestion des comptences et les
plans de successions - prendront en compte ces
critres de Diversit etdInclusion.
SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015 PLUS DE TALENTS

CCILE TANDEAU
DE MARSAC

Suite lenqute de satisfaction des employs


meneen avril 2015, Solvay a pris une srie de mesures
dansquatre domaines cls des Ressources Humaines.
LaDRHduGroupenousexplique comment ces actions
accompagnent lastratgie de transformation de Solvay.

leur quipe, au-del de la seule prise en compte de


la performance. Nous avons galement dfini un
indice dengagement qui nous permettra de suivre
les progrs raliss. Pour transformer notre Groupe,
Pour servir la stratgie
il nous faut des managers venant dhorizons varis,
de croissance du avec des points de vue diffrents, capables de
Groupe nous devons trouver des solutions innovantes aux dfis auxquels
accompagner le nous faisons face. Le sminaire de deux journes 15
dveloppement sur le thme Transformational Leadership sinscrit
dans cette logique. Il emmne les dirigeants qui y
de nos collaborateurs. participent en dehors de leurs habitudes et de leur
zone de confort, en favorisant linteraction avec des
collgues issus dhorizons diffrents.

L A DIVERSIT EST-ELLE DE PLUS EN PLUS IMPORTANTE


POUR LENTREPRISE ?
_ C. T. d. M.: Nous sommes convaincus quen
favorisant la diversit et la cohsion dquipe,
nous gnrerons les meilleures solutions pour nos
Ccile Tandeau de Marsac
Directrice des Ressources Humaines du Groupe collaborateurs, nos clients et toutes nos parties
prenantes. nos yeux, la diversit englobe tous les
critres habituels, mais galement les convictions,
QUELLE EST LA STRATGIE RH DU GROUPE ? laculture, lducation et le milieu dorigine. Notre
succs et nos performances reposent sur notre
_ Ccile Tandeau de Marsac: La stratgie RH
capacit promouvoir la diversit et encourager
est au service des ambitions globales du Groupe.
louverture desprit et le respect. Nous encourageons
Et celle-ci ne pourra russir quavec le plein
une culture o le personnel se sent respect et
engagement de nos employs comme de nos
concern par lesrussites du Groupe.
partenaires sociaux. Pour mieux mesurer nos
progrs dans ce domaine, nous avons men
en avril dernier une enqute auprs de tous COMMENT ASSOCIEZ-VOUS LES SALARIS AUX
RUSSITES DU GROUPE?
nos collaborateurs.
_ C. T. d. M.: La rmunration et la reconnaissance
QUELS ONT T LES RSULTATS DE LENQUTE ? sont bien videmment des outils dune importance
_ C. T. d. M.: Les rsultats ont confirm la ncessit dterminante. En 2015, un plan de participation
de renforcer le lien entre les objectifs de croissance la performance du Groupe a t dvelopp en
du Groupe et le dveloppement des personnes. concertation avec lEuropean Works Council. Il permet
Depuis 2015, le processus dvaluation annuel d'intresser financirement tous les collaborateurs
a t revu afin que les managers accordent plus laperformance du Groupe. La qualit du dialogue
dimportance durant les entretiens aux possibilits social est dterminante pour russir mettre en place
dvolution professionnelle des membres de un plan de cette ampleur lchelle du Groupe.
GOUVERNANCE

LE COMIT EXCUTIF

Le Comit Excutif est responsable de la mise en uvre de la stratgie
duGroupe. Il garantit que ses objectifs sont atteints et optimise
larpartition des ressources entre les diffrentes Global Business Units.
Il estcollectivement responsable de la performance globale de Solvay.
Ildfend les intrts du Groupe. Au 31 dcembre 2015, le Comit Excutif
taitconstitu de cinq membres, chacun supervisant
un certain nombre de GBU, de Fonctions ou de Zones.

JEAN-PIERRE CLAMADIEU ROGER KARIM HAJJAR VINCENT PASCAL


Prsident du Comit KEARNS Directeur Gnral Finances DE CUYPER JURY
ExcutifetCEO

16
SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015 PLUS DE TALENTS

LEQUIPE DE DIRECTION*

Lquipe de direction est constitue des Prsidents
de GBU, des Directeurs Gnraux de Fonctions
et des Prsidents de Zones.
En 2015, les Prsidents des deux nouvelles GBU cres
suite lacquisition de Cytec ont intgr lquipe de direction.

E. BUTSTRAEN H. DU
Novecare Special
Chem

A. DI DONFRANCESCO V. KAMEL
Specialty Polymers Performance
Polyamides
17
G. CRAUSER
Peroxides

J. MATIAS P. CHALVON-DEMERSAY
Coatis Energy Services
Direction de GBU

M. RADOSSICH A. NUYTTENS
Technology Silica
Solutions

R. BOAVENTURA D. RAGE
Fibras Aroma Performance

C. CLEMENTE P. ROSIER
Soda Ash Acetow
& Derivatives
B. WOOD B. VAN DER WIELEN
Composite Materials Emerging Biochemicals

*Au 1er avril 2016.


GOUVERNANCE

J-P. LABROUE M. DEFOURNY


Legal & Compliance Corporate Secretary

C. TANDEAU
DE MARSAC
G. BUCCO A. FAESSLER
Human Resources
Multi Business Unit Industrial
Commercial Network

M.CHOLLET
S. DESORMIRE
Strategy
Marketing
& Sales Direction de Fonction

K. HAJJAR
Finance

X. LANCKSWEIRT
18 Business Services P. CHALVON-DEMERSAY
Sustainable
Development

N. CUDR-MAUROUX A. BROUHNS
C. CANET-TEIL
Research & Innovation Government
Communication
& Public Affairs

K. SAKSIDA
Purchasing & Supply
Chain Excellence

Direction de Zone

M. LAUDENBACH M. LACEY J. MATIAS A. BROUHNS


Asia Pacific North America Latin America Europe
PLUS
DE SOLUTIONS
DURABLES

La gestion dynamique de
19
notreportefeuille et lengagement
de toute lentreprise pour le
dveloppement durable nous
permettent doffrir nos clients
des solutions innovantes
etcomptitives rpondant
lvolution de leurs besoins.
FAITS
MARQUANTS
2015

Notre cosystme
favorise les initiatives
ambitieuses.
Nicolas Cudr-Mauroux
Directeur de la Recherche
et de lInnovation du Groupe

UNE NOUVELLE FAON


20
DINNOVER NICOLAS
CUDR-MAUROUX

Nicolas Cudr-Mauroux, Directeur de la Recherche


et de lInnovation du Groupe, revient sur lanne 2015 et explique
comment lapprochecollaborative de la R&I, centre sur la valeur,
permet de fairevoluer le portefeuille de technologies
et de solutions de Solvay.
QUOI RESSEMBLE LINNOVATION CHEZSOLVAY ?
_ Nicolas Cudr-Mauroux : Linnovation a toujours jou En 2015, cet cosystme a notamment donn
un rle essentiel dans notre stratgie. Nous avons naissance une nouvelle technologie de
pour ambition de combiner toutes les technologies batteries haute densit et N PROTECT
notre disposition pour crer de nouvelles solutions. dans le domaine de lagriculture. Il a galement
Nous le faisons non seulement en investissant de faon contribu au dveloppement dEFFICIUM, pour
significative dans la Recherche et lInnovation (R&I), des pneumatiques plus performants en termes
mais aussi en explorant de nouvelles voies, lintrieur nergtiques, ainsi qu celui de la vanilline
comme lextrieur du Groupe. sans sel.
Les atouts de Solvay reposent sur des quipes de Cet cosystme dinnovations stend aussi
recherche soudes et motives, qui collaborent lextrieur de lentreprise : nous travaillons
troitement et de faon trs structure avec les avec des universits, nous investissons dans
quipes business et marketing. Lcosystme ainsi des start-ups et nous soutenons des projets
constitu favorise des initiatives ambitieuses en innovants comme Solar Impulse. Nous navons
R&I, refltant notre volont stratgique constante de pas peur dexplorer de nouvelles manires
rpondre aux enjeux du dveloppement durable. dinnover.
SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015 DES SOLUTIONS PLUS DURABLES

PRIX SOLVAY
DESSINER LA CHIMIE DE DEMAIN

En 2015, le prix Solvay pour la Chimie du Futur a rcompens


le professeur Ben Feringa de luniversit de Groningen,
auxPays-Bas, pour ses travaux rvolutionnaires sur les
moteurs molculaires. Il a utilis la lumire pour manipuler les
molcules lchelle nanomtrique et les transformer enmoteur.
Soninvention du premier moteur rotatif molculaire pose les
bases de nombreuses applications venir, comme le stockage
dinformations au niveau molculaire, le dveloppement de
matriaux rceptifs et de catalyseurs intelligents pour procds
chimiques ou encore demuscles artificiels et de mdicaments
pouvant tre activs oudsactivs dans les thrapies
de haute prcision.

2350* COLLABORATEURS
TRAVAILLENT LA R&I

COMMENT RELIEZ-VOUS INNOVATION


ETDVELOPPEMENT DURABLE ?
_ N.C.M.: Nous prenons systmatiquement en
compte la contribution de nos projets de R&I
aux enjeux du dveloppement durable. Ds les
toutes premires tapes de nos projets, nous
intgrons lco-conception dans notre approche 21
pour nous assurer de leur compatibilit avec les
enjeux environnementaux. Trs concrtement, INNOVER ENSEMBLE
notre travail sur les batteries et le stockage UN NOUVEAU MOYEN DE RDUIRE LUSAGE DENGRAIS
de lnergie vise amliorer les prochaines
gnrations de vhicules lectriques ainsi que
les solutions de stockage. Nos recherches sur Lazote est un nutriment essentiel des plantes. Les agriculteurs
lallgement permettront galement de rduire utilisent des engrais pour augmenter le niveau naturel dazote ; la
la consommation de carburant des voitures et forme la plus communment utilise est base dure et se prsente
des avions. sous forme de granuls.

En associant nos expertises en matire de solvants verts et de


QUE REPRSENTE LACQUISITION DE CYTEC formulations agrochimiques, nous avons dvelopp N PROTECT,
POUR LINNOVATION DE SOLVAY ? un stabilisateur liquide pour les engrais base dure, qui rduit
la dperdition dazote lors de la volatilisation de lammoniac.
_ N.C.M.: En matire dallgement, elle nous
Son utilisation augmente la quantit dazote apporte et vite
apporte une exprience considrable dans
lutilisation de solvants toxiques et malodorants. Les essais montrent
le domaine des matriaux composites qui,
que N PROTECT permet dobtenir de meilleurs rendements
combine notre expertise des thermoplastiques
toutendiminuant les quantits dengrais mises en oeuvre.
avancs, permettra le dveloppement acclr
de composites thermoplastiques prix
comptitif. Les activits de Cytec dans les
formulations chimiques viennent galement
enrichir le portefeuille de Solvay. Par ailleurs,
nous partageons une trs forte orientation
clients, qui se traduit notamment dans la faon
dont sont mens les projets dinnovation.
Enfin, cette acquisition renforce notre prsence
R&I en Amrique du Nord, qui reste une rgion
incontournable pour les investissements de
recherche et les universits.

* Solvay pro forma 2015, non audit, y compris Cytec.


MARCHS

NOS
MARCHS
La chimie joue
unrle essentiel dans
la rponse aux dfis
environnementaux Biens de
auxquels notre monde consommation
est confront. En effet, et sant
des megatrends telles
que les changements
dmographiques,
22
lvolution des modes
de consommation, la Amliorer la qualit de vie
vitesse dinnovation Les volutions dmographiques comme le vieillissement
et la rarfaction des des populations dans les conomies dveloppes
etlmergence dune classe moyenne en Afrique, enAsie
ressources redessinent et en Amrique latine transforment compltement les
modes de consommation. Les consommateurs souhaitent
la faon dont nous dsormais des solutions simples et multifonctionnelles,

interagissons, mais aussi personnalises, sres et respectueuses


delenvironnement, de leur sant et de leur bien-tre.
communiquons,
nous dplaons et _BIENS DE CONSOMMATION
consommons. Grce Des textiles intelligents aux produits de soins la personne,
notre portefeuille offre des solutions innovantes, comptitives
des solutions et durables sur le plan environnemental. Nous amliorons en
permanence la performance de nos produits en combinant
innovantes, comptitives innovation et respect de lenvironnement, comme nous lavons
fait avec EURECO, le peroxyde organique pour dtergents,
et durables, Solvay et le rcent accord de licence avec Revolymer pour une
technologie dencapsulation.

aide ses clients _SANT


transformer ces Nous proposons une gamme unique de thermoplastiques
pour dispositifs mdicaux implantables et non-implantables.
dfis en opportunits Notre gamme de polymres avancs de qualit mdicale, dont
RADEL PPSU, reprsente une vritable bote outils pour
commerciales. les concepteurs dinstruments mdicaux. Nous fabriquons
aussi du bicarbonate desodium BICAR pour comprims
effervescents.
SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015 DES SOLUTIONS PLUS DURABLES

Automobile
et aronautique

Mobilit plus propre


Les constructeurs doivent se conformer des
rglementations sur les missions de CO2 toujours
plus strictes tout en rpondant la demande des
consommateurs pour des transports plus srs et
davantage respectueux de lenvironnement.
Nossolutions contribuent rendre les vhicules
pluspropres, plus srs et plus conomes en nergie.

_ALLGEMENT
Nous sommes un acteur intgr avec une offre trs tendue de
matriaux pour lallgement des vhicules : polymres haute
performance ou composs fibres longues, en passant par des
adhsifs, des mousses et les solutions composites les plus avances 23
pour applications structurelles et semi-structurelles. Lacquisition de
Cytec en 2015 a considrablement renforc notre offre de matriaux
composites pour le secteur aronautique et automobile.

_EFFICACIT DE LA PROPULSION
Nos polymres et nos produits fluors constituent des solutions
efficaces de contrle thermique, doptimisation des systmes
acoustiques et de protection contre la corrosion des systmes de
propulsion automobile. Notre produit de brasage NOCOLOK Flux
est un standard pour les changeurs de chaleur en aluminium.

_LECTRIFICATION
Nos solutions rpondent aux exigences les plus strictes en termes de
scurit, de temprature et de rsistance chimique. Nos nouvelles
gnrations dadditifs dlectrolyte, de sels, de liants et de sparateurs
amliorent la performance des batteries au lithium-ion.

_TECHNOLOGIES VERTES
Notre gamme de silices hautement dispersibles contribue rduire
la rsistance au roulement des pneumatiques tout en diminuant la
consommation de carburant et les missions de CO2. Nos matriaux
catalytiques base de terres rares limitent les missions polluantes,
notamment celles de NOx.
MARCHS

Btiment
et construction

Efficacit nergtique durable


La demande de btiments durables permettant de limiter
laconsommation dnergie et de renforcer le bien-tre est enpleine
croissance. Nos solutions se concentrent sur la conformit des
systmes daccrditations toujours plus stricts pour mesurer
la performance environnementale des btiments rsidentiels
etcommerciaux passifs.

24
_PERFORMANCE NERGTIQUE
Nos solutions sont utilises pour les fentres triple-vitrage
conomes en nergie et dans les cloisons en mousse isolante
pour des habitations faible consommation dnergie.
Les films dHALAR ECTFE, dots dune transparence et dune
rsistance aux intempries uniques, aident les architectes
laborer des projets toujours plus innovants.

_PROTECTION ET SCURIT
Pour rpondre la demande croissante de btiments plus srs
et plus durables, nous proposons des matriaux rsistants
la corrosion, aux UV et au feu. Notre offre comprend une large
gamme de composants sans COV1 ni APE2 pour les peintures et
enduits architecturaux base deau, et nous nous appuyons sur
une expertise avre en matire de couleurs et des matriaux
rsistants au feu pour fils, cbles et appareils.

_GESTION DES RESSOURCES


Nos plastiques haute performance garantissent la solidit
des systmes dapprovisionnement en eau et la qualit de
leau potable. Par exemple, le polyamide bio-sourc TECHNYL
eXten est une alternative efficace lutilisation de polyamide12
pour les revtements de protection des tuyaux mtalliques.

1_COV : Composs Organiques Volatils


2_APE : Alkyl Phnol Ethoxylates
SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015 DES SOLUTIONS PLUS DURABLES

Connectivit et efficacit nergtique


Agroalimentaire Nos technologies de miniaturisation et nos matriaux
depointe ouvrent aux fabricants de nouvelles perspectives
et agriculture en termes de conception, de scurit et de performance
technique et nergtique.

_DESIGN ET CONNECTIVIT
Nos polyamides KALIX HPPA permettent de fabriquer des
smartphones fins et lgants sans compromis sur la solidit.

_SCURIT
Grce nos polyamides, les quipements lectriques rsistent
mieux aux tempratures leves, sont mieux protgs
contre le feu et sont plus srs. Par exemple, la gamme de
produits ignifugs TECHNYL est conforme aux plus rcentes
rglementations internationales en termes de scurit
lectrique.

_SOLUTIONS DURABLES
Pour des solutions faible consommation dnergie, nous
proposons des matriaux pour lclairage LED. Les ampoules
conomie dnergie utilisant LUMINOSTAR dpensent jusqu
sept fois moins dnergie que les ampoules incandescence.

_PROCDS EFFICACES
Lindustrie lectronique exige des composants de haute
technologie dune grande puret. Notre peroxyde dhydrogne
INTEROX PICO est la rfrence pour les fabricants de semi-
conducteurs.

Mode de vie durable,


protection de lenvironnement 25
La croissance de la population mondiale accrot
lesexigences de rendements agricoles et impose une
meilleure gestion des ressources. Solvay dtient un
portefeuille unique de solutions innovantes permettant lectricit
ses clients, agriculteurs ou transformateurs de produits
alimentaires, de travailler de faon responsable et
et lectronique
respectueuse de la qualit et de lenvironnement.

_AGRICULTURE
Nos biopolymres et solvants co-efficaces RHODIASOLV
Polarclean protgent les cultures et amliorent leurs rendements.
Nos solutions AGRHO favorisent la rtention d'eau et de nutriments
par les plantes. Et PROCrop est une alternative efficace et durable
lutilisation de pesticides conventionnels dans les silos grains.

_ALIMENTATION ANIMALE
Nos solutions base de silice ou de bicarbonate de sodium
rpondent aux exigences de qualit, de scurit alimentaire
et de productivit du secteur. Complment alimentaire pour
cheptel, le bicarbonate de sodium BICAR Z aide combattre
lacidose, contribuant ainsi la sant des animaux. Nous avons
inaugur la plus grande usine de bicarbonate de sodium dAsie
du Sud-Est en Thalande pour rpondre la demande locale croissante.

_AGROALIMENTAIRE
Avec le lancement de deux nouvelles marques darmes naturels
VANIFOLIA et lexpansion de notre gamme GOVANIL, nous
tirons parti de notre expertise des armes vanille. En 2015, 100 %
de notre production mondiale de vanilline a obtenu la certification
FSSC 22000. De plus, nos polymres AMODEL PPA et KETASPIRE
PEEK ont reu lhomologation de la National Safety Foundation (tats-
Unis) permettant leur utilisation dans le secteur alimentaire, augmentant
ainsi notre gamme de solutions pour le secteur des emballages.
MARCHS

nergie
etenvironnement

26

Protection et soin
Alors que la demande mondiale en nergie continue
decrotre, la protection de lenvironnement est
devenue la norme. Les industries du gaz et du
ptrole cherchent donc rduire leur empreinte
environnementale tandis que les fournisseurs
enrichissent leur offre avec toujours plus dnergies
renouvelables. Solvayleurapporte une expertise et
des solutions prouves, centres sur la protection de
lenvironnement et la rduction des missions de CO2.

_PTROLE ET GAZ _EFFICACIT NERGTIQUE


SOLEF PVDF est utilis pour fabriquer des pipelines rsistants

SOLWATT, notre programme intgr, est conu pour amliorer
la corrosion et des tempratures leves tout en limitant la performance nergtique et rduire lempreinte carbone de
les fuites. Nos solutions pour lextraction de ptrole comprennent nos activits et celles d'industriels, grands consommateurs
des additifs tels que des drivs de guar naturel et des dnergie.
tensioactifs qui augmentent les rendements et limitent limpact
environnemental des forages. _PROTECTION DE LENVIRONNEMENT
_NERGIES ALTERNATIVES Nos solutions facilitent le traitement de lair et de leau par
filtration, sparation des gaz, absorption et raction chimique.
Nos solutions sont utilises pour la production et le stockage Par exemple, UDEL PSU et ALGOFLON PTFE permettent
dnergies renouvelables. HALAR ECTFE, par exemple, apporte une meilleure filtration de leau sur membrane, tandis que le
aux panneaux photovoltaques une meilleure performance et une peroxyde dhydrogne INTEROX est largement utilis dans
rsistance accrue aux UV. Notre sel de lithium LiTFSI prolonge le traitement de leau potable.
la longvit des batteries Li-Ion de 20 %, tout en amliorant leur
scurit et leur performance. De plus, nous sommes partenaires
du projet LIFE+ GLEE qui promeut les technologies de batteries
alternatives. En 2015, ce projet a remport un trophe dans la
catgorie Best in Class : croissance et dveloppement durable
de la Fondazione Sodalitas (Italie).
SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015 DES SOLUTIONS PLUS DURABLES

Applications
industrielles

Efficacit et valeur
Les industriels cherchent le meilleur quilibre entreinnovation et
rglementations pour augmenter lacomptitivit de leurs produits et
lefficacit deleurproduction. Nous dveloppons des intermdiaires,
desmatriaux et des procds pour permettre auxindustriels de tirer
27
meilleur parti de leurs quipements, defaon plusresponsable.

_REVTEMENTS INDUSTRIELS ET DE PROTECTION


Notre offre de liants, de solvants et dadditifs est trs vaste ; en
2015, nous avons remport Singapour le prix de linnovation
JEC pour EPICEROL, une pichlorohydrine 100 % bio-source
entrant dans la fabrication de rsines poxyde. Notre solvant
biodgradable et cologique RHODIASOLV IRIS est utilis dans
le nettoyage industriel, le nettoyage de rsine, les rsines de
fonderie, le dcapage de peinture, les peintures et les revtements.

_IMPRESSION 3D
Nous proposons des polymres dimpression 3D, tels que
SINTERLINE TECHNYL pour prototypage, largement utilis
dans lindustrie arospatiale.

_TRAITEMENT DU MTAL ET DES SURFACES


Nos solutions amliorent les performances des produits finis.
La formulation RHODOCLEAN (nettoyage industriel) et le solvant
bio-sourc AUGEO SL191 (traitement du cuir) se distinguent par
leurs profils environnementaux exemplaires.

_PROTECTION DES QUIPEMENTS INDUSTRIELS


Nos polymres fluors SOLEF ou polyamides haute performance
TECHNYL prsentent dexcellentes proprits de rsistance la
corrosion, aux tempratures leves et aux agressions chimiques.

_EXPLOITATION MINIRE
La rcente acquisition de Cytec fait de nous lun des principaux
fournisseurs de ractifs chimiques ; nous offrons nos clients
la possibilit damliorer leur productivit et de rduire les cots
dexploitation de la rcupration de nombreux mtaux et minerais,
notamment le cuivre, lalumine, lor, largent, luranium, le nickel/
cobalt, ainsi que les minerais polymtalliques.
ESPRIT D'INNOVATION

L'ESPRIT Depuis plus de 150 ans, Solvay


cultive une tradition de courage et un
esprit d'innovation. C'est la raison pour
Cet esprit d'innovation ne sarrte pas
aux frontires de l'entreprise. Nous
dirigeons ainsi plus de 100 projets
D'INNOVATION laquelle nous en demandons plus la
chimie et, quau-del des composs et
collaboratifs dopen innovation.
Etc'estaussi la raison pour laquelle
des molcules, nous cherchons des nousdistinguons des dcouvertes
solutions durables et responsables scientifiques majeures grce au prix
auxproblmes de notre plante. Solvay pour la Chimie du futur, quia,
cetteanne, rcompens destravaux
Cet esprit est en uvre dans toute rvolutionnaires sur les moteurs
l'entreprise. C'est ce qui nous a conduit molculaires unidirectionnels.
soutenir le projet Solar Impulse depuis
plus de 10 ans. Vritable laboratoire Cet esprit est au service des dfis
volant, Solar Impulse est une vitrine auxquels notre plante est confronte
unique pour nos matriaux les plus grce une intgration systmatique
innovants. desquestions de dveloppement durable
dans notre stratgie. Notre objectif est
Cet esprit pionnier influence aussi le clair : tre une source de progrs et
VOLUTION
travail de nos laboratoires de Recherche decomptitivit pour nos clients tout
DMOGRAPHIQUE
ET DES MODES DE
& Innovation dans le monde entier. aulongde la chane de valeur.
CONSOMMATION Depuis larvolution technique du
procd amoniaque-soude dcouvert Enfin, cet esprit est l'origine de notre
ily a plus de150 ans par Ernest Solvay, dcision de faire passer la part de
nous avons ainsi dvelopp de solutions durables dans le portefeuille
nouveaux concepts tels que des duGroupe de 25 % aujourd'hui 50 % en
ACCLRATION alternatives bio-sources auxmatires 2025. Et c'est la raison pour laquelle nous
DE LINNOVATION premires fossiles, de la silice pour des avons choisi d'acqurir Cytec, leader
pneumatiques plus efficaces desmatriaux composites utiliss dans
nergtiquement et des polymres l'allgement des avions et des voitures.
hauteperformance rduisant lepoids Jour aprs jour, l'esprit d'innovation
RARFACTION DES des voitures et des avions. transforme Solvay.
RESSOURCES ET
28 DEMANDE ACCRUE
DE DVELOPPEMENT
DURABLE

Solar Impulse a entam son vol autour


dumonde le 9 mars 2015 Abu Dabi
ets'est pos Hawa le 3 juillet aprs
avoir fait tape au Sultanat d'Oman,
enInde, enBirmanie, en Chine et au Japon.
Aprs une escale technique Hawa
durant l'hiver 2015-2016 pour l'entretien
de sesbatteries, Solar Impulse devrait
redcoller en avril 2016 pour rejoindre
lecontinent amricain avant de traverser
l'Atlantique et de refermer la boucle
enatterrissant Abu Dabi en t 2016.
GOUVERNANCE
ET INFORMATIONS
FINANCIRES &
EXTRA-FINANCIRES

1
Gouvernance d'entreprise

Dclaration de gouvernance
d'entreprise....31
Gestion des risques....59

2 29
Informations financires
& extra-financires

Cration de valeur durable....73


Rapport de gestion financire....76
tats extra-financiers....100
tats financiers....127
Rapport du commissaire....216
Dclaration en matire
de responsabilit....220
1
GOUVERNANCE
DENTREPRISE
Ce chapitre est une annexe
au Rapport de gestion.

DCLARATION DE
SOMS_T2 00 SOMS_T2DESRISQUES
GESTION 00
59
GOUVERNANCEDENTREPRISE 31
1 soms_t3num 00 1 Principaux
soms_t3num risques 00
60
1 Structure juridique chec de linnovation 60
2 etactionnariatdeSolvaySA
soms_t3num 00
31 2 soms_t3num 00
Accident de transport 61
3 Politique
2 soms_t3numen matire de capital 00 3 soms_t3num
Protection des informations 00
social etdedividende 32 soms_note_t0
etcyber-risques 000
61
thique et conformit
soms_note_t0 000
61
3 Assembles Gnrales
SOMS_T2 00 Utilisation des produits chimiques
soms_note_t0 000
62
desactionnaires 34
Slection et gestion des projets
soms_note_t0 000
62
4 Conseil dAdministration 36 Scurit industrielle
soms_note_t0 000
1 soms_t3num 00 62

30 5 Comit Excutif 43 soms_note_t0


2 Risques mergents
000
63
2 soms_t3num 00 soms_note_t0 000
6 Rapport de rmunration 45 Changement climatique 63
3 soms_t3num 00 soms_note_t0 000
Scurit 63
7 Rle de coordination soms_note_t0 000
des Prsidents entre 3 Autres risques
soms_note_t0 63
000
SOMS_T2
leConseil dAdministration 00 Risque stratgique de march
soms_note_t0 000
etleComitExcutif 49 etdecroissance 63
Risque inhrent la chane
8 Principales caractristiques
1 soms_t3num 00 dapprovisionnement et la production 64
dessystmes de gestion des
risques etdecontrle interne 50 Risque rglementaire, politique
2 soms_t3num 00
etjuridique 65
9
3 Audit externe
soms_t3num 52
00 Risque nancier 66

10 Code de Conduite 52 Risque li aux maladies


professionnelles etrisque pandmique 67
11 Prvention du dlit diniti 53 Risque environnemental 67
Risque informatique 68
12 Organisation interne
dugroupeSolvay 53 Risque li la rputation 68

13 Relations avec les actionnaires Litiges importants 69


etlesinvestisseurs 54

14 Annexe1: Missions
duComitdAudit 56

15 Annexe2: Politique
dermunration
desDirecteursGnraux 57

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


1 . G O U V E R N A N C E D E N T R E P R I S E
Dclaration de gouvernancedentreprise

DCLARATION DE GOUVERNANCEDENTREPRISE

Code de rfrence et introduction


Le groupe Solvay a adopt le Code belge de Gouvernance dentreprise 2009 comme son Code de rfrence en matire de gouvernance. Le prsent
rapport(1) prsente lapplication des recommandations de ce Code suivant le principe appliquer ou expliquer. Le Code belge de Gouvernance
dentreprise 2009 est disponible sur le site internet du Comit belge de gouvernance dentreprise (www.corporategovernancecommittee.be).

1 Structure juridique etactionnariatdeSolvaySA


1.1 SolvaySA est une Socit Anonyme de droit belge. Ladresse de Laction Solvay est cote sur Euronext Bruxelles. En outre, elle est
son sige social est: 310, rue de Ransbeek, 1120 Bruxelles, Belgique. admise la cotation sur Euronext Paris depuis le 23janvier 2012. Elle
est prsente dans toute une srie dindices:
Ses statuts sont consultables sur le site Internet de Solvay
ladresse suivante: www.solvay.com. lindice Euronext 100, qui inclut les 100 premires socits
europennes cotes sur Euronext o Solvay se classait la
1.2 Les actions de Solvay sont nominatives ou dmatrialises.
Depuis le 1erjanvier 2008, il nest plus possible de recevoir des titres 60eplace (0,46% de lindice) au 31dcembre 2015;
papier (porteur). Les titres au porteur qui se trouvaient dans un BEL 20, indice bas sur les 20 principales actions cotes sur
compte de valeurs mobilires ont automatiquement t convertis en Euronext Bruxelles. Au 31 dcembre 2015, Solvay reprsentait
titres dmatrialiss. Par ailleurs, suite la rsolution adopte par 6,96% de la valeur de cet indice (7eplace de lindice). Les actions
lAssemble Gnrale du 8mai 2007, les titres au porteur mis par la Solvay sont incluses dans la catgorie Chimie de spcialit de
Socit qui nont pas t inscrits en compte titres dmatrialiss ou lindice sectoriel dEuronext Bruxelles;
transforms en titres nominatifs au 1erjuillet 2011 ont t convertis
CAC 40, indice bas sur les 40 principales valeurs cotes sur 31
automatiquement en titres dmatrialiss.
Euronext Paris, o Solvay se plaait la 36e place (0,76 % de
Conformment la loi du 21 dcembre 2013, Solvay SA a offert lindice) au 31dcembre 2015;
en juillet 2015 toutes les actions Solvay non rclames ( savoir
indices: DJ Stoxx, DJ Euro Stoxx, FTSE 300, MSCI, entre autres.
33099actions) pour quelles soient mises en vente sur le march
boursier. Le produit net de cette vente a t dpos auprs de la En mai 2014, Solvay Stock Option Management SPRL a mandat
Caisse des Dpts et Consignations le 20aot 2015. la banque Kepler Cheuvreux, dans le cadre dun contrat de liquidit,
pour amliorer la liquidit du titre sur Euronext. Avant Kepler
Au 31dcembre 2015, le capital de SolvaySA tait reprsent par
Cheuvreux, le contrat de liquidit tait gr par la banque Rothschild
105 876 416actions.
& Cie.
Dans le cadre du nancement de lacquisition Cytec ralise le
1.3 Lactionnaire principal de Solvay SA est la socit Solvac SA
9 dcembre 2015, Solvay SA a procd une augmentation de
qui, au 31dcembre 2015, dtenait un peu plus de 30% du capital
capital pour un montant de 317629245euros travers lmission
(32 115 770 actions) et des droits de vote de Solvay. Solvac SA a
de 21 175 283 nouvelles actions ordinaires Solvay avec une prime
procd aux dclarations de transparence ad hoc chaque fois quelle
dmission de 1182216050euros.
a franchi un seuil lgal ou statutaire de dclaration. Elle a galement
lissue de cette augmentation de capital, acheve le 21dcembre procd aux notications requises par la loi sur les offres publiques
2015, le capital de Solvay SA est pass de 84 701 133 actions au dachat.
31 dcembre 2014 105 876 416 actions en 2015. Chaque action
SolvacSA est une Socit Anonyme de droit belge dont les actions
donne droit une voix en cas de vote (sauf les actions qui seraient
sont admises la cotation sur Euronext Bruxelles.
dtenues par Solvay SA ou ses liales dont le droit de vote est
suspendu). Toutes les actions sont gales et ordinaires. En date du 31 dcembre 2015, Solvay Stock Option Management
SPRL possdait 1,989 % des actions mises par Solvay SA
(2105905actions) notamment pour couvrir le programme de stock-
options de Solvay (voir dtails au point2.1 Politique en matire de
capital social).

(1) Pour une lecture simplie, le prsent document contient galement les informations requises en vertu du Code belge de gouvernance dentreprise de 2009 lgard de la
Charte de gouvernance dentreprise.

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


1 . G O U V E R N A N C E D E N T R E P R I S E
Dclaration de gouvernancedentreprise

JPMorgan Asset Management Holdings Inc. a avis Solvay quau La Socit a t informe que des actionnaires individuels qui
3aot 2015, la participation totale de ses diverses socits affilies dtiennent directement une participation dans Solvay SA ont
a chut moins de 3% du nombre total dactions mises. dcid de se consulter lorsque des questions dune importance
particulirement stratgique viennent tre soumises par le Conseil
Prudential Plc. a avis Solvay quau 7 janvier 2015 la participation
dAdministration lAssemble Gnrale. Chacun de ces actionnaires
totale de ses diverses socits affilies a chut moins de 3% du
reste cependant tout fait libre de son vote. Aucun dentre eux, seul
nombre total dactions mises.
ou de concert, natteint le seuil initial de dtention de 3% requrant
Les dclarations de transparence les plus rcentes sont disponibles une dclaration de transparence.
sur le site internet www.solvay.com.
1.4 Lors de lAssemble Gnrale Ordinaire du 12 mai 2015, des
Le reste des actions est dtenu par: actions ont t dposes et des votes exprims hauteur de
des actionnaires individuels qui dtiennent directement une 60,32% du capital de SolvaySA.
participation dans Solvay SA. Aucun dentre eux, seul ou de 1.5 Au 31dcembre 2015, SolvaySA ne dtenait aucune participation
concert, natteint le seuil initial de dtention de 3 % requrant requrant une dclaration de transparence lgale ou statutaire.
une dclaration de transparence;
des actionnaires institutionnels, europens et internationaux,
dont le nombre et la participation sont mesurables par lintensit
des contacts lors des nombreux roadshows, par la publication
rgulire de rapports danalystes et par le niveau des volumes
boursiers de ces dernires annes (une moyenne journalire sur
Euronext de 325619 titres en 2015 contre 193011 titres en 2014, et
sur tous les MTF de 538210 titres contre 328398 titres).

2 Politique en matire de capital social etdedividende


2.1 Politique en matire de capital social En 2015, des stock-options reprsentant un total de 563540actions
ont t exerces (sachant que les options sont, en principe,
32
2.1.1 Depuis sa transformation en Socit Anonyme et son entre exerables pendant cinq ans aprs une priode de gel de trois ans).
en Bourse en 1967, la Socit na fait quun seul appel public ses
Les stock-options exerces se rpartissent comme suit:
actionnaires, en 2015 dans le contexte spcique de lacquisition de
Cytec. plan de stock-options 2005: 16940actions;
Elle sest autonance sur ses rsultats et ne distribue quune partie plan de stock-options 2006: 18200actions;
de ceux-ci (voir Politique en matire de dividende ci-aprs). plan de stock-options 2007: 96250actions;
Le capital de la Socit slve 1 588 146 240 euros suite plan de stock-options 2008: 33250actions;
laugmentation de capital nalise le 21 dcembre 2015, dans le
cadre du nancement de lacquisition de Cytec. plan de stock-options 2009: 40400actions;

Cette augmentation de capital a t ralise suite la dcision du plan de stock-options 2010: 88800actions;
Conseil dAdministration agissant sur la base dune autorisation plan de stock-options 2011: 269700actions.
accorde par lAssemble Gnrale Extraordinaire du 17 novembre
Le droit de vote et au dividende de SolvaySA est suspendu pendant
2015.
toute la priode dauto-dtention.
2.1.2 En dcembre 1999, la Socit a mis en place un programme
Notons enn que dans le cadre de loffre publique dachat de
annuel de stock-options pour les dirigeants du Groupe dans le
SolvaySA pour les actions de Rhodia, des contrats de liquidit ont
monde. Ces programmes sont couverts, en partie ou en totalit,
t conclus avec des employs bnciaires dactions gratuites ou
par le rachat en Bourse par le groupe Solvay de ses propres actions.
doptions portant sur des actions Rhodia, an de leur permettre
Depuis janvier2007, le programme de couverture est gr par Solvay
de conserver leurs droits et de vendre leurs actions Rhodia
Stock Option Management SPRL.
pendant une dure dtermine aprs la clture de loffre publique
Au 31 dcembre 2015, la dtention par Solvay Stock Option dachat.Lexposition des actions gratuites est entirement couverte.
Management SPRL de titres mis par Solvay SA reprsentait
1,989% (2105905actions) du capital social de la Socit.

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


1 . G O U V E R N A N C E D E N T R E P R I S E
Dclaration de gouvernancedentreprise

PLAN DE STOCK-OPTIONS

Prix dexercice Priode Taux


Date dmission (en euros)(1) dexercice(2) dacceptation
2001 62,25 02/2005-12/2009 98,6%
2002 63,76 02/2006-12/2010 98,4%
2003 65,83 02/2007-12/2011 97,3%
2004 82,88 02/2008-12/2012 96,4%
2005 91,45 02/2009-12/2013 98,8%
2006 102,53 02/2010-12/2014 97,2%
2007 90,97 01/2011-12/2015 97,6%
2008 55,27 01/2012-12/2016 96,9%
2009 67,99 01/2013-12/2017 98,2%
2010 71,89 01/2014-12/2018 98,1%
2011 61,76 01/2015-12/2019 93,8%
2012 83,37 01/2016-03/2020 97,2%
2013 104,33 01/2017-03/2021 100%
2014 101,14 01/2018-02/2022 100%
2015 114,51 01/2019-04/2023 100%
(1) En raison de l'augmentation de capital, les prix dexercice pour les plans de 2005 2015 ont t ajusts selon la mthode de calcul du ratio Euronext (ratio =0,93984)
conformment la dcision du Conseil dAdministration du 2dcembre 2015 (voir section 6.6 ci-aprs).
(2) Ports huit ans pour les bnciaires rsidant en Belgique pour les plans de stock-options de 1999 2002 inclus. Ports 10ans pour les bnciaires rsidant en Belgique pour
les plans de stock-options de 2005 2007 inclus.

2.2 Politique en matire de dividende Pour lexercice 2014, le dividende approuv par lAssemble Gnrale
du 12mai 2015 s'levait 3,40euros bruts par action (2,55euros nets
2.2.1 La politique du Conseil dAdministration consiste proposer par action), soit une augmentation de 6,3% par rapport celui de
lAssemble Gnrale des actionnaires daugmenter le dividende lanne prcdente. Compte tenu de lacompte sur dividende pay,
chaque fois que possible et, autant que faire se peut, de ne jamais le solde de 2,06euros bruts par action (1,55euro net par action) a t
le diminuer. Cette politique a t suivie pendant de nombreuses pay le 19mai 2015. 33
annes. Le graphique ci-aprs en est lillustration sur les 25dernires
Le dividende pour2015 propos lAssemble Gnrale du 10mai
annes.
2016 se monte 3,30 euros bruts par action (2,41 euros nets par
2.2.2 Le paiement du dividende annuel seffectue en deux tranches, action(1)).
sous forme dun acompte (acompte sur dividende) et dun solde.
An de comparer le dividende propos en 2015 avec celui de 2014
La mthode de xation de lacompte intgre une estimation de 40 % et des annes prcdentes, un facteur d'ajustement est appliqu
(arrondi) du dividende total de lexercice prcdent et tient compte aux dividendes antrieurs 2015 pour reter la distribution de
des rsultats sur les neuf premiers mois de lexercice en cours. droits lors de l'augmentation de capital ralise en dcembre 2015.
En ce qui concerne le solde, le Conseil dAdministration propose, Ce facteur de rajustement est de 93,98 %; il a t calcul selon
lors de ltablissement des tats nanciers annuels, un dividende larticle 6.3 de la Politique en matire doprations sur titres et
dans la ligne de la politique dcrite prcdemment, qu'il soumet produits drivs dEuronext).
l'approbation de l'Assemble Gnrale. Ainsi, le dividende propos en 2015 est comparer au dividende
La deuxime tranche de dividende, soit le solde aprs dduction de ajust de 2014 de 3,20euros bruts par action (chiffre arrondi, ajust
lacompte, est payable en mai. de 3,40 euros bruts par action), ce qui reprsente une hausse de
3,3%.
Par consquent, un acompte sur dividende de 1,33 euro brut par
action (1,00euro net aprs prcompte mobilier belge de 25%) a t Un acompte sur dividende de 1,36euro brut par action a t pay
approuv par le Conseil dAdministration du 12 novembre 2014, et le 21 janvier 2016 sur toutes les actions en circulation la date
vers le 22janvier 2015. d'enregistrement du 20janvier 2016. Compte tenu de lacompte sur
dividende pay, le solde de 1,94euro bruts par action (1,42euro nets
par action(1)) sera payable partir du 17mai 2016, sous rserve de
lapprobation de lAssemble Gnrale du10mai 2016.

(1) En cas de prcompte mobilier belge.

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


1 . G O U V E R N A N C E D E N T R E P R I S E
Dclaration de gouvernancedentreprise

VOLUTION DU DIVIDENDE (BRUT) DE SOLVAY DE 1995 2015 (EN EUROS)

Dividende total ajust pour le facteur de prime de 0,9398 (mission de droits)


3,5
3,30
3,20
3,01 3,01
3,0 2,89 2,96
2,75 2,75 2,75
2,63
2,51
2,5 2,38
2,26 2,26
2,07 2,13 2,13
2,0 1,86 1,94
1,70 1,70
1,5

1,0

0,5

0,0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

2.2.3 Les actionnaires qui ont opt pour des titres nominatifs Les coupons reprsentatifs de lacompte et du solde du dividende
reoivent lacompte et le solde du dividende automatiquement sont payables auprs de KBC BankSA et CBC BanqueSA:
et gratuitement par virement sur le compte bancaire quils ont
KBC BankSA, avenue du Port 2, 1080 Bruxelles (Belgique);
renseign, la date de mise en paiement. Les actionnaires qui
possdent des titres dmatrialiss reoivent leur dividende via leur CBC BanqueSA, Grand-Place 5, 1000 Bruxelles (Belgique).
banque ou leur initiative suivant les arrangements quils ont pris. 2.2.4 ce jour, la Socit na pas propos de dividende optionnel
ses actionnaires, savoir payable en actions nouvelles plutt quen
numraire. Cette option noffre dailleurs aucun avantage scal ou
34 nancier en Belgique qui la rendrait attractive pour les actionnaires.

3 Assembles Gnrales desactionnaires


Il faut noter que la loi belge du 20 dcembre 2010 concernant rsolution concernant des points inscrire ou inscrits lordre du
lexercice de certains droits des actionnaires de socits cotes a jour dune assemble dj convoque.
modi les dispositions du Code belge des Socits relatives la Lordre du jour dune Assemble Gnrale Ordinaire inclut
tenue des Assembles Gnrales. Les statuts de SolvaySA ont t gnralement les points suivants:
adapts en consquence.
le rapport du Conseil dAdministration sur lexercice, y compris le
rapport de Corporate Governance et le rapport de rmunration;
3.1 Lieu et date
le rapport du commissaire sur lexercice;
LAssemble Gnrale Ordinaire Annuelle de la Socit se tient
les tats nanciers consolids de lexercice;
chaque anne le deuxime mardi du mois de mai 10h30 au sige
social ou tout autre endroit indiqu dans lavis de convocation. lapprobation des tats nanciers annuels;
Lorsquune Assemble Gnrale Extraordinaire est ncessaire, le la xation du dividende de lexercice;
Conseil dAdministration sefforce de lorganiser immdiatement la dcharge aux Administrateurs et au commissaire pour lexercice;
avant ou aprs lAssemble Gnrale Ordinaire Annuelle.
la dtermination du nombre dAdministrateurs, de ceux qui sont
indpendants, de la dure de leur mandat et de la rotation des
3.2 Ordre du jour renouvellements;
LAssemble Gnrale est convoque par le Conseil dAdministration, llection des Administrateurs et du commissaire externe
qui xe galement son ordre du jour. Les actionnaires peuvent (renouvellements ou nominations);
toutefois demander la convocation dune Assemble Gnrale et
le rapport de rmunration de la Socit (repris au chapitre 6
xer son ordre du jour pour autant quils reprsentent ensemble
ci-aprs), qui est communiqu au Comit dEntreprise comme
20% du capital ainsi que le prescrit le Code belge des Socits.
prvu par la loi;
Un ou plusieurs actionnaire(s) possdant ensemble au moins 3 %
la xation des honoraires annuels du commissaire pour laudit
du capital peu(ven)t galement requrir, dans les conditions prvues
externe pour la dure de son mandat et lapprobation des clauses
par le Code belge des Socits, dinscrire des points lordre du jour
de changement de contrle dans les contrats signicatifs (par
de toute Assemble Gnrale et de dposer des propositions de
exemple les coentreprises).

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


1 . G O U V E R N A N C E D E N T R E P R I S E
Dclaration de gouvernancedentreprise

LAssemble Gnrale Extraordinaire est requise en particulier pour Les titulaires dactions dmatrialises feront parvenir la Socit
tous les sujets qui touchent au contenu des statuts de la Socit. une attestation du teneur de compte agr ou de lorganisme de
Lorsque le Conseil dAdministration tablit un rapport spcial en liquidation certiant le nombre dactions inscrites au nom des
vue dune Assemble Gnrale Extraordinaire, ce rapport spcial est actionnaires dans leurs comptes la date denregistrement et pour
joint la convocation et est publi sur le site Internet de la Socit. lequel lActionnaire souhaite participer lAssemble Gnrale.
Des informations plus dtailles quant aux modalits de
3.3 Procdure de convocation participation lAssemble Gnrale seront mises disposition des
actionnaires sur le site de la Socit (http://www.solvay.com/en/
La convocation aux Assembles Gnrales contient notamment le investors/shareholders-meeting/index.html).
lieu, la date et lheure de la sance, lordre du jour, les rapports, les
propositions de dcision pour chaque point soumis au vote ainsi que 3.4.3 Lexercice du droit de vote sur des actions indivises (usufruit/
la procdure pour participer la runion ou pour se faire reprsenter. nue proprit) ou dmembres ou appartenant un mineur dge
ou encore une personne juridiquement incapable suit des rgles
Les actionnaires possdant des titres nominatifs reoivent, lgales et statutaires particulires dont le point commun est la
ladresse quils ont indique, une convocation par lettre ordinaire avec dsignation dun reprsentant unique pour lexercice du droit de
notamment les formulaires davis de participation et de procuration, vote. dfaut, le droit de vote est suspendu jusqu dsignation.
sauf si les destinataires ont individuellement, expressment et par
crit, accept de recevoir la convocation et les documents joints 3.4.4 Les actionnaires votent aux Assembles Gnrales en
moyennant un autre moyen de communication. Les actionnaires personne ou par procuration. Le formulaire de procuration est tabli
qui possdent des titres dmatrialiss sont convoqus par voie de par le Conseil dAdministration et est disponible sur le site de la
presse. Ces avis de convocation sont publis au journal officiel belge Socit ds convocation de lAssemble Gnrale concerne. Les
(Moniteur Belge/Belgisch Staatsblad) et dans la presse nancire, procurations doivent parvenir ladresse postale indique ou, le cas
notamment belge francophone et nerlandophone. Les principales chant, ladresse lectronique mentionne dans la convocation au
banques tablies en Belgique reoivent galement la documentation plus tard le sixime jour calendaire prcdant la date de lAssemble
ncessaire pour la relayer aux actionnaires Solvay faisant partie de Gnrale.
leur clientle. Le mandataire dsign ne doit pas ncessairement tre un
actionnaire de la Socit.
3.4 Participation lAssemble Gnrale Au cas o certains actionnaires exerceraient leur droit dajouter
desactionnaires et dsignation des points ou des propositions de dcisions lordre du jour dune
Assemble Gnrale, les procurations dj noties la Socit
desfonds de pouvoir restent valables pour les sujets quelles couvrent. Concernant les 35
3.4.1 Depuis le 1er janvier 2012, la procdure denregistrement est nouveaux points, il convient de se rfrer aux dispositions du Code
obligatoire pour participer et voter en Assemble Gnrale. belge des Socits.

Les actionnaires doivent procder lenregistrement de leurs titres Le mandataire dsign ne peut scarter des instructions de
le 14ejour calendaire minuit (heure belge) qui prcde lAssemble vote spciques qui lui ont t donnes par un actionnaire, sauf
Gnrale concerne. exceptions prvues par le Code belge des Socits.

Pour les actionnaires possdant des actions nominatives, la dfaut dinstructions spciques sur chacun des points lordre
procdure est automatique, lenregistrement des titres rsultant de du jour, le mandataire qui se trouve dans une situation de conit
leur inscription dans le registre des actions nominatives la date dintrts potentiel avec son mandant, au sens de larticle547bis,
denregistrement. 4 du Code belge des Socits, ne pourra pas voter.

Lenregistrement des titres dmatrialiss est effectif ds leur Les procurations non valables ne seront pas comptabilises.
inscription dans les comptes dun teneur de compte agr ou dun Lesabstentions exprimes de manire formelle lors du vote ou sur
organisme de liquidation. les procurations sont comptabilises comme telles.

Les actionnaires sont admis aux Assembles Gnrales et peuvent 3.4.5 Chaque actionnaire ayant accompli les formalits dadmission
y exercer leur droit de vote avec les actions ayant fait lobjet de la lAssemble Gnrale est en droit de poser des questions par crit
procdure denregistrement lgale sans quil soit tenu compte du concernant les points inscrits lordre du jour. Ces questions peuvent
nombre dactions dont ils sont titulaires le jour de lAssemble tre adresses par courrier au sige social ou par voie lectronique
Gnrale concerne. ladresse e-mail indique dans la convocation. Les questions crites
doivent parvenir la Socit au plus tard le sixime jour calendaire
3.4.2 Les actionnaires doivent par ailleurs indiquer la Socit et, prcdant la date de lAssemble Gnrale.
le cas chant, la personne quils ont dsigne cette n, leur
volont de participer lAssemble Gnrale au plus tard le sixime
jour calendaire qui prcde la date de lAssemble Gnrale.
Les titulaires dactions nominatives devront envoyer la Socit
loriginal sign de leur avis de participation, en utilisant cette n le
formulaire joint leur avis de convocation.

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


1 . G O U V E R N A N C E D E N T R E P R I S E
Dclaration de gouvernancedentreprise

3.5 Procdure du 9mai 2006 qui prvoit un seuil de 1% du capital atteindre par
un ou plusieurs actionnaires agissant ensemble, et ce, uniquement
3.5.1 LAssemble Gnrale des actionnaires est prside par le lorsquun mandat fait lobjet de plusieurs candidatures.
Prsident du Conseil dAdministration ou, en son absence, par un
Les procs-verbaux des Assembles Gnrales sont dresss et
Administrateur dlgu cette mission par ses collgues.
signs par le Prsident, le secrtaire, les scrutateurs ainsi que
Le Prsident dirige les dbats en suivant les pratiques applicables les actionnaires qui le souhaitent. En cas dAssemble Gnrale
en Belgique aux Assembles dlibrantes. Il veille ce que les Extraordinaire, le procs-verbal est notari.
questions de lAssemble trouvent des rponses tout en faisant
3.5.5 Le procs-verbal comportant les rsultats des votes est rendu
respecter lordre du jour et les engagements de condentialit.
public sur le site Internet de la Socit (www.solvay.com) au plus
Ilnomme le secrtaire, qui est habituellement le Secrtaire Gnral
tard le 15ejour calendaire suivant la date de lAssemble Gnrale.
de la Socit, et dsigne deux actionnaires comme scrutateurs.
Des copies ou extraits officiels peuvent tre obtenus sur demande
3.5.2 Le vote des rsolutions en Assemble Gnrale Ordinaire est par les actionnaires, notamment sous la signature du Prsident du
acquis la majorit simple des voix des actionnaires prsents et Conseil dAdministration.
reprsents en suivant la rgle une action vaut une voix.
3.5.3 Pour lAssemble Gnrale Extraordinaire, la Socit respecte 3.6 Documentation
les rgles lgales de quorum et de majorit.
La documentation relative aux Assembles Gnrales (convocation,
3.5.4 Le vote est, en rgle gnrale, public et seffectue main leve
ordre du jour, procuration et formulaires de participation, rapport
ou par voie lectronique. Le dcompte et le rsultat de chaque vote
annuel, rapport spcial du Conseil dAdministration sil existe,etc.)
sont donns immdiatement.
est disponible chaque anne sur le site internet (www.solvay.com)
Une procdure de vote par bulletin secret est prvue dans des cas ds la convocation lAssemble et, au moins, jusqu la tenue de
exceptionnels, si une personne en particulier est concerne. lassemble concerne.
Cette procdure na jamais t demande ce jour. Cette rgle Cette documentation est disponible dans sa version officielle en langues
statutaire a t modie lors de lAssemble Gnrale Extraordinaire franaise et nerlandaise, et en langue anglaise (traduction libre).

4 Conseil dAdministration
36

4.1 Rle et mission 3 lapprobation des cadres de rfrence du contrle interne et de la


gestion des risques;
Le Conseil dAdministration est linstance de direction la plus leve
4 ladoption du budget et du plan long terme, y compris les
de la Socit.
investissements, la R&I et les objectifs nanciers;
La loi lui attribue tous les pouvoirs qui ne sont pas, lgalement ou
5 la dsignation du Prsident, des membres du Comit Excutif,
statutairement, du ressort de lAssemble Gnrale.
des Directeurs Gnraux et du Secrtaire Gnral ainsi que la
Dans le cas de SolvaySA, le Conseil dAdministration sest rserv xation de leur mission et ltendue de la dlgation de pouvoirs
des domaines cls et a dlgu le reste de ses pouvoirs un Comit accorde au Comit Excutif;
Excutif (voir ci-aprs).
6 la surveillance du Comit Excutif et la ratication de ses
Il na pas opt pour la cration dun Comit de Direction dcisions, si requis par la loi;
(Directiecomit) au sens de la loi belge.
7 la dsignation en son sein dun Prsident, la constitution,
Les principaux domaines cls que le Conseil dAdministration sest parmi ses membres, dun Comit dAudit, dun Comit des
rserv sont les suivants: Rmunrations, dun Comit des Nominations et dun Comit
1 les comptences qui lui incombent exclusivement de par la loi ou des Finances, pour chaque Comit la dnition de sa mission, la
les statuts, savoir notamment: xation de sa composition et la dure de son mandat;

ltablissement et lapprobation des tats nanciers consolids 8 les dcisions dimportance majeure en matire dacquisition,
et ceux de Solvay SA pour la priode (trimestriels consolids de cession dactivits, de cration de coentreprises et
uniquement, semestriels et annuels) ainsi que les communications dinvestissements. Les dcisions portant sur des montants
qui sy rapportent; de 50 millions deuros et au-del sont considres comme
dimportance majeure;
ladoption des normes comptables (en lespce, les normes
IFRSpour les comptes consolids et les normes belges pour les 9 la dtermination de la rmunration du Prsident du Comit
comptes sociaux de SolvaySA); Excutif et des membres du Comit Excutif;

la convocation des Assembles Gnrales, ltablissement de 10 ltablissement de rgles internes en matire de gouvernance
lordre du jour et des propositions de rsolutions soumettre dentreprise et de conformit.
aux actionnaires (par exemple, en matire dtats nanciers, de Dans lensemble des domaines relevant de sa comptence exclusive,
dividendes, de modications des statuts,etc.); le Conseil dAdministration travaille en collaboration troite avec
2 ltablissement des stratgies et des politiques gnrales du le Comit Excutif, lequel a notamment pour tche de prparer la
Groupe; plupart des propositions de rsolutions du Conseil dAdministration.

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


1 . G O U V E R N A N C E D E N T R E P R I S E
Dclaration de gouvernancedentreprise

4.2 Fonctionnement et reprsentation Mme Marjan Oudeman a t nomme en qualit de nouvel


Administrateur indpendant pour une dure de quatre ans.
4.2.1 Les membres du Conseil dAdministration disposent des
Lors de lAssemble Gnrale Ordinaire du 10 mai 2016, le Conseil
informations requises pour remplir leur fonction via des dossiers
dAdministration proposera le renouvellement:
qui leur sont tablis sur instruction du Prsident et qui leur sont
transmis par le Secrtaire Gnral plusieurs jours avant chaque du mandat de M.Jean-Marie Solvay pour une dure de quatre ans.
sance.
Dure des mandats et limite dge
Ils peuvent recueillir, en outre, des informations utiles
Les Administrateurs sont nomms par lAssemble Gnrale
complmentaires de tout type, en sadressant au Prsident du
Ordinaire pour un mandat de quatre ans. Leur mandat est
Conseil dAdministration, au Prsident du Comit Excutif ou au
renouvelable.
Secrtaire Gnral, suivant la nature de leur question. Les dcisions
de recourir, si ncessaire, une expertise externe relvent du Conseil La limite dge pour les membres du Conseil dAdministration a
dAdministration, pour tous les sujets relevant de sa comptence. t xe au jour de lAssemble Gnrale Annuelle qui suit leur
70eanniversaire.
4.2.2 La Socit est valablement reprsente lgard des tiers par la
signature conjointe des personnes exerant les fonctions suivantes:
le Prsident du Conseil dAdministration et/ou les Administrateurs
4.3.3 Critres de dsignation
du Comit Excutif. Le Conseil dAdministration applique notamment les principaux
Lors de sa runion du 24octobre 2014, le Comit Excutif a adapt critres suivants lorsquil propose lAssemble Gnrale Ordinaire
les pouvoirs de reprsentation pour les questions qui lui ont t un candidat Administrateur:
dlgues comme suit: veiller ce quune majorit importante des Administrateurs
1 pour la gestion quotidienne de SolvaySA, chaque membre du nexercent pas de fonctions excutives. Au 31 dcembre 2015,
Comit Excutif agissant seul; 14Administrateurs sur 15 nexeraient aucune fonction excutive
et seul M.Jean-Pierre Clamadieu appartenait au Comit Excutif;
2 pour les autres pouvoirs dlgus par le Conseil dAdministration
au Comit Excutif : chaque membre du Comit Excutif sassurer quune large majorit des Administrateurs non
agissant de concert avec le Prsident du Conseil dAdministration excutifs soient indpendants au regard des critres de la loi,
et/ou les Administrateurs du Comit Excutif; ventuellement renforcs par le Conseil dAdministration (voir ci-
aprs Les critres dindpendance).
3 chaque Directeur Gnral agissant seul pour toute dcision
jusqu un montant maximum de 10 millions deuros dans le cet gard, au 31 dcembre 2015, 10 Administrateurs non
domaine qui lui a t con. excutifs sur 14 ont t reconnus indpendants par lAssemble 37
Gnrale Ordinaire;
Cette dlgation de pouvoirs de reprsentation est sans prjudice
de lexistence de pouvoirs spciaux confrs par le Conseil veiller ce que le Conseil dAdministration rassemble des
dAdministration ou le Comit Excutif. membres retant lactionnariat et disposant ensemble de
la diversit de comptences et dexpriences requises par les
4.2.3 Les Administrateurs de la Socit nont pas t confronts,
activits du Groupe;
en 2015, des situations de conit dintrts ncessitant la mise
en uvre des procdures lgales prvues par le Code belge des garantir que le Conseil dAdministration rponde une
Socits. composition internationale retant, de manire approprie,
ltendue gographique de ses activits. Au 31dcembre 2015, le
Par contre, dans un nombre trs limit de cas, certains membres
Conseil dAdministration comptait sept nationalits diffrentes;
ont prfr, dans un souci thique, sabstenir de participer des
dlibrations et des votes. sassurer que les candidats quil prsente sengagent avoir
la disponibilit suffisante pour assumer la charge qui leur est
4.2.4. Le rglement d'ordre intrieur du Conseil dAdministration est
cone. cet gard, la participation des Administrateurs aux
publi sur le site internet de Solvay
sances du Conseil dAdministration a t trs leve en 2015
(99,60%);
4.3 Composition enn, veiller ne pas slectionner un candidat occupant un poste
dirigeant dans une entreprise concurrente ou qui est ou a t
4.3.1 Taille et Composition impliqu dans laudit externe du Groupe.
Au 31dcembre 2015, le Conseil dAdministration se composait de La loi belge et les statuts de la Socit autorisent les candidatures
15membres (voir pages39 et40). spontanes au mandat dAdministrateur pour autant quelles soient
adresses la Socit par crit au moins 40jours avant lAssemble
4.3.2 Lors de lAssemble Gnrale Ordinaire Gnrale Ordinaire.
du12mai 2015 Le Conseil dAdministration, compos de 10 hommes et cinq femmes
au 31dcembre 2015, respecte dj lobligation impose par la loi qui
Les mandats de M.Charles Casimir-Lambert et M.Yves-Thibault entrera en vigueur le 1erjanvier 2017, de compter au moins un tiers de
de Silguy ont t renouvels pour une dure de quatre ans. femmes dans ses rangs.
La dmission du Chevalier Guy de Selliers de Moranville a t Le Prsident du Conseil dAdministration recueille, en collaboration
acte et il a t dcid de ne pas rassigner son mandat. avec le Prsident du Comit des Nominations, les informations lui
permettant de sassurer que les critres retenus sont runis au
moment des nominations, des renouvellements et en cours de
mandat.

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


1 . G O U V E R N A N C E D E N T R E P R I S E
Dclaration de gouvernancedentreprise

4.3.4 Critres dindpendance 6 ne pas entretenir, ni avoir entretenu au cours du dernier exercice,
une relation daffaires signicative avec la Socit ou une socit
Le Conseil dAdministration xe, en se basant sur la loi belge, les ou personne lie celle-ci au sens de larticle 11 du Code belge
critres pour dterminer lindpendance des Administrateurs. des Socits, ni directement ni en qualit dassoci, dactionnaire,
Chaque Administrateur respectant ces critres est prsent de membre de lorgane de direction ou de membre du personnel
lAssemble Gnrale Ordinaire pour conrmation. de direction, au sens de larticle 19.2 de la loi du 20 septembre
Les critres lgaux dindpendance tels que repris larticle526ter 1948 portant sur lorganisation de lconomie, dune socit ou
du Code belge des Socits (introduits par la loi belge du 17dcembre personne entretenant une telle relation;
2008, article16, sont les suivants: 7 ne pas avoir t, au cours des trois dernires annes, associ ou
1 durant une priode de cinq annes prcdant sa nomination, salari de lauditeur externe, actuel ou prcdent, de la Socit ou
ne pas avoir agi en qualit de membre excutif de lorgane de dune socit ou personne lie celle-ci au sens de larticle11 du
direction ou de membre du Comit Excutif ou de Directeur Code belge des Socits;
Gnral, ni auprs de la Socit, ni auprs dune socit ou 8 ne pas tre membre excutif de lorgane de gestion dune autre
personne lie celle-ci au sens de larticle11 du Code belge des socit dans laquelle un Administrateur excutif de la Socit
Socits. Le Conseil dAdministration a ajout ce critre une sige en tant que membre non excutif de lorgane de direction
priode minimale dun an dattente pour faire reconnatre par ou membre de lorgane de surveillance, ni entretenir dautres liens
lAssemble Gnrale lindpendance dun Administrateur non importants avec les Administrateurs excutifs de la Socit du
excutif de Solvac quittant le Conseil dAdministration de cette fait de fonctions occupes dans dautres socits ou organes;
dernire pour rejoindre celui de Solvay;
9 navoir, ni au sein de la Socit, ni au sein dune socit ou dune
2 ne pas avoir sig au Conseil dAdministration en tant personne lie celle-ci au sens de larticle11 du Code belge des
quAdministrateur non excutif pendant plus de trois mandats Socits, ni conjoint ou concubin lgal, ni parents, ni liens jusquau
successifs ou plus de 12ans; deuxime degr, exerant un mandat de membre de lorgane de
3 durant une priode de trois annes prcdant sa nomination, direction, de membre du Comit Excutif, de dlgu la gestion
ne pas avoir fait partie du personnel de direction, au sens de quotidienne ou de membre du personnel de direction, au sens
larticle 19.2, de la loi belge du 20 septembre 1948 portant sur de larticle19.2de la loi belge du 20septembre 1948 portant sur
lorganisation de lconomie, de la Socit ou dune socit ou lorganisation de lconomie, ou se trouvant dans un des autres
personne lie celle-ci au sens de larticle11 du Code belge des cas dnis aux points1 8.
Socits; cet gard, au 31dcembre 2015, 10 Administrateurs non excutifs
4 ne pas avoir reu de rmunration ou tout autre avantage sur 15 ont t reconnus indpendants par lAssemble Gnrale
38 Ordinaire.
signicatif de nature patrimoniale de la part de la Socit ou
dune socit ou personne lie celle-ci au sens de larticle11 du M.Jean-Pierre Clamadieu, Prsident du Comit Excutif (CEO), na
Code belge des Socits, en dehors des tantimes et honoraires pas t reconnu indpendant lors du renouvellement de son mandat
perus comme membre non excutif de lorgane de direction ou dAdministrateur en 2013 (critre n1).
membre de lorgane de surveillance;
M. Bernard de Laguiche, Membre du Comit Excutif jusquau
5 a) ne dtenir aucun droit social reprsentant un dixime ou plus 30 septembre 2013, na pas t reconnu indpendant lors du
du capital, des fonds propres ou dune catgorie dactions de la renouvellement de son mandat dAdministrateur en 2013 (critre
Socit; n1).
b) sil dtient des droits sociaux qui reprsentent une quotit M. Nicolas Bol, M. Denis Solvay et M. Jean-Marie Solvay, ayant
infrieure 10%: exerc les fonctions dAdministrateurs de la Socit pendant plus
par laddition de ces droits avec ceux dtenus dans la mme de 12 ans, ne sont pas indpendants pour cette raison (critre n2).
socit par des socits dont lAdministrateur indpendant a le
contrle, ces droits de proprit ne peuvent atteindre un dixime
du capital, des fonds propres ou dune catgorie dactions de la
Socit,
ou
lutilisation de ces actions ou lexercice des droits y affrents ne
peuvent tre soumis des dispositions contractuelles ou des
engagements unilatraux auxquels le membre indpendant de
lorgane de direction a souscrit;
c) ne reprsenter en aucune manire un Actionnaire satisfaisant
aux conditions du prsent point;

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1 . G O U V E R N A N C E D E N T R E P R I S E
Dclaration de gouvernancedentreprise

Prsence
aux sances
du Conseil
dAdministration
en 2015 (en
Anne de Mandats SolvaySA fonction de
Anne de la premire et date dchance Diplmes et activits la date de
naissance nomination du mandat dAdministrateur en dehors de Solvay nomination)
M.Nicolas Bol 1962 1998 2017 Matrise en conomie (Universit Catholique de 10/10
(B) Prsident du Conseil Louvain), Matrise en Administration des Entreprises
dAdministration, Prsident (College of William and Mary,
du Comit des Finances et tats-Unis).
Prsident du Comit des Administrateur de Sona.
Rmunrations
Membre du Comit des
Nominations
M.Jean-Pierre 1958 2012 2017 Diplme dingnieur de lcole des Mines (Paris). 10/10
Clamadieu Prsident du Comit Excutif Administrateur dAxa, Faurecia.
(F)(1) (CEO), Administrateur, Membre Prsident de Cytec Industries Inc
du Comit des Finances
M.Bernard 1959 2006 2017 Matrise en conomie et Administration des 10/10
deLaguiche Membre du Comit Excutif Entreprises, Lic. oec. HSG (Universit de Saint-Gall,
(F/BR) jusquau 30septembre 2013, Suisse).
Administrateur Membre du Administrateur dlgu de SolvacSA, Prsident du
Comit des Finances et Membre Conseil dAdministration de Peroxidos do Brasil Ltda,
du Comit dAudit Curitiba.
M.Jean-Marie 1956 1991 2016 Programme de Gestion Avance Insead. 10/10
Solvay Administrateur PDG de Albrecht RE Immobilien GmbH& Co.
(B) Membre de lInnovation Board KG., Berlin (Allemagne), Membre du Conseil
dAdministration de Heliocentris Energy Solutions
AG. Berlin (Allemagne), Prsident du Conseil
dAdministration des Instituts internationaux de
Solvay.
Chevalier Guy 1952 1993 A dmissionn lAG Diplme dIngnieur civil en ingnierie mcanique 3/3
de Selliers de mai2015 et Licence en Sciences conomiques (Universit
deMoranville Administrateur Catholique de Louvain).
(B) Membre des Comits dAudit Prsident et co-fondateur de HCF International
etdes Finances Advisers, Vice-Prsident du Conseil et Prsident 39
du Risk and Capital Committee dAgeasSA,
Prsident du Conseil dAdministration dAgeas
Royaume-Uni, Membre du Conseil dAdministration
dIvanhoe Mines Ltd. (Canada), Membre du Conseil
de Surveillance et Prsident du Risk Committee
dAdvanced Metallurgical Group (Pays-Bas) et divers
autres mandats au sein de socits non cotes.
M.Denis Solvay 1957 1997 2018 Ingnierie des affaires Solvay Business School 10/10
(B) Administrateur (Universit Libre de Bruxelles).
Membre des Comits des Administrateur dEurogentecSA, AbelagHoldingSA,
Rmunrations et des Luxaviation Holding Company Administrateur
Nominations bnvole de lInstitut de Soins A.N.B.C.T. et de la
Queen Elisabeth Musical Chapel.
Prof. Dr. 1953 2006 2018 MSc, Physique nuclaire & PhD, Display Physics 9/10
Bernhard Administrateur indpendant (Universit de Fribourg Allemagne).
Scheuble Prsident du Comit dAudit Ancien Prsident du Comit Excutif de Merck
(D) KGaA, (Darmstadt) et ancien Membre du Conseil
dAdministration de lE. Merck OHG.
M.Charles 1967 2007 2019 MBA Columbia Business School (New York)/London 10/10
Casimir- Administrateur indpendant Business School (Londres), Matrise
Lambert Membre du Comit dAudit (Lic. oec. HSG) en Sciences conomiques, Gestion et
(B) Finances (Universit de Saint-Gall, Suisse).
Gestion des intrts familiaux travers le monde.
M.Herv 1957 2009 2017 Matrise en Droit lUniversit de Louvain-la-Neuve 10/10
Coppens Administrateur indpendant (Belgique); Diplme en Sciences conomiques
dEeckenbrugge Membre du Comit des Finances etCommerciales lICHEC (Belgique).
(B) et du Comit d'Audit Jusquau 30juin 2013, Directeur groupe PetercamSA,
Directeur de Vital Renewable Energy Company LLC
(Delaware).
(1) Activit temps plein dans le groupe Solvay.

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1 . G O U V E R N A N C E D E N T R E P R I S E
Dclaration de gouvernancedentreprise

Prsence
aux sances
du Conseil
dAdministration
en 2015 (en
Anne de Mandats SolvaySA fonction de
Anne de la premire et date dchance Diplmes et activits la date de
naissance nomination du mandat dAdministrateur en dehors de Solvay nomination)
M.Yves- 1948 2010 2019 Matrise en droit de lUniversit de Rennes, DES de 9/10
Thibault Administrateur indpendant droit public de lUniversit de Paris I, diplme de
deSilguy Membre du Comit des lInstitut dtudes Politiques de Paris et de lcole
(F) Rmunrations et Prsident Nationale dadministration.
duComit des Nominations Vice-Prsident et Administrateur rfrent du Conseil
Membre du Comit des Finances dAdministration du groupe Vinci, Administrateur
de LVMH, Prsident du Conseil de Surveillance de
Sosport (France) et Administrateur de la banque
VTB (Moscou), Prsident de YTSeuropaconsultants.
MmeEvelyn 1950 2010 2017 Matrise en Sciences conomiques Appliques de 9/10
duMonceau Administrateur indpendant lUniversit Catholique de Louvain.
(B) Membre des Comits des Vice-Prsidente du Conseil dAdministration et
Rmunrations et des Prsidente du Comit des Rmunrations et
Nominations des nominations de UCBSA, Membre du Conseil
dAdministration de la Financire de TubizeSA,
Administrateur de FBNet Belgium, Membre de la
commission de gouvernance dentreprise.
MmeFranoise 1955 2013 2017 Doctorat en Sciences (UCL, Louvain-la-Neuve). 10/10
deViron Administrateur indpendant, Matrise en Sociologie (UCL, Louvain-la-Neuve).
(B) Membre des Comits des Professeur la Facult de Psychologie et de Sciences
Rmunrations et des de lducation et la Louvain School of Management
Nominations (UCL). Chercheur au sein du CRECIS (Centre for
Research in Entrepreneurial Change and Innovative
Strategies), du GIRSEF (Groupe Interdisciplinaire de
Recherche en Socialisation, ducation et Formation)
et du RIFA (Groupe de Recherche Interdisciplinaire en
Formation dAdultes) lUCL.
MmeAmparo 1964 2013 2017 Diplme en gnie industriel, ICAI (Espagne) MBA, 10/10
Moraleda Administrateur indpendant, IESE Business School (Espagne).
40 Martinez Membre des Comits des Ancien Directeur Gnral dIBM Espagne, Portugal,
(ES) Rmunrations et des Grce, Isral et Turquie.
Nominations Ancien Directeur Gnral Dlgu, International
Division (Espagne) et ancien Acting CEO, Scottish
Power (Royaume-Uni) dIberdrola.
Membre des Conseils dAdministration des socits
cotes suivantes: Airbus Group, Faurecia (France),
Caixabank (Espagne). Membre du Consejo rector du
Consejo Superior dInvestigaciones Cienticas.
MmeRosemary 1952 2014 2018 Diplme en Mathmatiques et Sciences 10/10
Thorne Administrateur indpendant conomiques lUniversit de Warwick.
(UK) Membre du Comit dAudit. Membre du Chartered Institute of Management
Accountants FCMA et CGMA.
Membre de lAssociation of Corporate Treasurers FCT.
Ancien Directeur nancier de J.Sainsbury,
Bradford&Bingley et Ladbrokes.
Membre du Conseil dAdministration et Prsidente
du Comit dAuditde Santander UK jusqu n
juin2015 et de Smurt Kappa Group (Irlande) First
Global Trust Bank (UK).
M.Gilles Michel 1956 2014 2018 cole Polytechnique. 10/10
(F) Administrateur indpendant cole Nationale de la statistique et de
Membre du Comit des Finances ladministration conomique (ENSAE).
Institut dtudes Politiques (IEP).
Ancien PDG Ceramics & Plastics, Saint-Gobain,
France.
Ancien membre du Conseil dAdministration, PSA,
France.
Ancien PDG, Fonds stratgique dInvestissement
(FSI), France.
Prsident & PDG, Imerys, France (cote).
Mme Marjan 1958 2015 2019 Membre du Conseil dAdministration de SHV 6/6
Oudeman Administrateur indpendant Holdings N.V., Pays-Bas
(NL) Membre du Comit dAudit Membre du Conseil dAdministration de Royal Ten
depuis le 12mai 2015 Cate, Pays-Bas
Membre du Conseil de Surveillance de Koninklijke
Concertgebouw, Pays-Bas
Prsident du Conseil dAdministration de Ronald
McDonald Childrens Fund
Membre du Conseil de Surveillance du Rijksmuseum,
Pays-Bas

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1 . G O U V E R N A N C E D E N T R E P R I S E
Dclaration de gouvernancedentreprise

4.3.5 Dsignation, renouvellement, dmission Lvaluation souligne les progrs raliss sur le bon fonctionnement
etrvocation desAdministrateurs gnral du Conseil et de ses Comits depuis la prcdente valuation
ralise en 2013.
Le Conseil dAdministration soumet lapprobation de lAssemble Les amliorations releves la n de ce processus dvaluation
Gnrale Ordinaire la nomination, le renouvellement, la dmission tiennent loptimisation du contenu des runions, des visites et
voire la rvocation dun Administrateur. Il lui soumet galement le des programmes de dplacements, au niveau de dtail des rapports
vote sur lindpendance des Administrateurs remplissant les critres des diffrents Comits au Conseil dAdministration, ainsi qu
relatifs, aprs en avoir inform le Conseil dEntreprise. Il veille lidentication des besoins de formation.
galement au pralable prendre lavis du Comit des Nominations
qui est charg de dnir et dvaluer le prol de tout nouveau 4.4.2 Formation
candidat au regard des critres de dsignation et de comptences
spciques quil dtermine. Des sessions dinformations sont organises pour les nouveaux
LAssemble Gnrale Ordinaire statue sur les propositions du Administrateurs; elles ont pour but de leur permettre de connatre
Conseil dAdministration dans ce domaine la majorit simple. le groupe Solvay aussi rapidement que possible. Ce programme
En cas de vacance dun mandat en cours dexercice, le Conseil comprend une revue de la stratgie et des activits du Groupe,
dAdministration a la facult dy pourvoir, charge pour lui de faire les principaux ds en termes de croissance, de comptitivit
ratier sa dcision par la premire Assemble Gnrale Ordinaire et dinnovation et galement les nances, la recherche et
suivante. dveloppement, la gestion des ressources humaines, les aspects
juridiques, la conformit et lorganisation gnrale. Ce programme
4.3.6 Frquence, prparation et droulement est ouvert tous les Administrateurs qui le souhaitent.
desrunions duConseil dAdministration Il comporte galement la visite de sites industriels ou de recherche.

Le Conseil dAdministration sest runi 10 fois en 2015. Six runions En 2015, le Conseil dAdministration a visit des sites industriels et
ordinaires sont prvues en 2016. de recherche aux tats-Unis.

Les dates des runions ordinaires sont xes par le Conseil


dAdministration lui-mme, plus dun an avant le dbut de 4.5 Comits
lexercice. Des runions supplmentaires peuvent tre xes, si
ncessaire, linitiative du Prsident du Conseil dAdministration, 4.5.1 Rgles communes aux divers Comits
aprs consultation du Prsident du Comit Excutif.
Le Conseil dAdministration a tabli de manire permanente
Lordre du jour de chaque runion est x par le Prsident du Conseil les Comits spcialiss suivants : le Comit dAudit, le Comit 41
dAdministration aprs consultation avec le Prsident du Comit des Finances, le Comit des Rmunrations et le Comit des
Excutif. Nominations.
Le Secrtaire Gnral est charg, sous la supervision du Prsident Ces Comits nont pas de pouvoirs dcisionnels. Ils ont un
du Conseil dAdministration, dorganiser les runions, denvoyer les caractre consultatif et rapportent au Conseil dAdministration
convocations, lordre du jour et le dossier contenant, point par point, qui dcide. Ils sont galement appels donner des avis sur
les informations ncessaires pour les dcisions prendre. demande du Conseil dAdministration ou du Comit Excutif.
Dans la mesure du possible, il veille ce que les Administrateurs Aprs leur prsentation au Conseil dAdministration, les
reoivent la convocation et le dossier complet au moins six jours rapports des Comits sont annexs au procs-verbal du Conseil
avant la runion. Le Secrtaire Gnral rdige les procs-verbaux dAdministration.
des runions du Conseil dAdministration. Il en soumet le projet au Les mandats des quatre Comits sont de deux ans renouvelables.
Prsident et ensuite tous les membres. La composition de ces Comits est communique sur le site
Les procs-verbaux dnitifs et approuvs la runion suivante internet de la Socit.
sont signs par tous les Administrateurs ayant pris part aux Les membres des Comits permanents ( lexception des
dlibrations. membres du Comit Excutif) peroivent une rmunration
Le Conseil dAdministration prend ses dcisions de manire distincte pour cette tche.
collgiale la majorit simple. Certaines dcisions considres, Le Conseil dAdministration peut mettre en place un Comit
par les statuts de la Socit, comme particulirement importantes provisoire ad hoc pour assurer une liaison avec le Comit Excutif
requirent une majorit des trois quarts de ses membres. Le Conseil sur une question importante. Un tel Comit a t mis en place
dAdministration ne peut dlibrer valablement que si la moiti de n 2009 pour les besoins de ltude sur le rinvestissement du
ses membres est prsente ou reprsente. La participation aux produit de la vente des activits pharmaceutiques du Groupe.
sances tant trs leve, le Conseil dAdministration na jamais t
en situation de ne pas pouvoir dlibrer. Le rglement d'ordre intrieur de chaque Comit est publi sur le
site de Solvay.
Tous les mandats des membres des divers Comits arriveront
4.4 valuation et formation chance le 10mai 2016, la date de lAssemble Gnrale Ordinaire
des actionnaires. Ils seront renouvels pour une dure de deux ans qui
4.4.1 valuation en 2015
prendra effet le 10 mai 2016 et se terminera la date de lAssemble
Le Conseil dAdministration a procd, en 2015, une valuation Gnrale Ordinaire de 2018.
externe portant notamment sur sa propre composition, son
fonctionnement, son information et les interactions avec la direction,
ainsi que sur la composition et le fonctionnement de ses Comits.
Les membres du Conseil dAdministration ont t invits sexprimer
sur ces diffrents points au cours dentretiens conduits partir dun
questionnaire et mens par un consultant externe.
RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY
1 . G O U V E R N A N C E D E N T R E P R I S E
Dclaration de gouvernancedentreprise

4.5.2 Le Comit dAudit M.Karim Hajjar (membre du Comit Excutif et Directeur Financier)
est invit participer aux runions du Comit des Finances.
En 2015, le Comit dAudit tait compos du Prof. Dr Bernhard
Le secrtaire de ce Comit est M.Michel Defourny.
Scheuble (Prsident), Chevalier Guy de Selliers de Moranville
(jusqu lAssemble Gnrale Ordinaire du 12mai 2015), M.Charles Ce Comit sest runi quatre fois en 2015. La participation des
Casimir-Lambert, M.Herv Coppens dEeckenbrugge, M.Bernard de membres du Comit des Finances a t trs soutenue (100%).
Laguiche et Mme Rosemary Thorne. Ils sont Administrateurs non Le Comit donne son avis sur des questions nancires, telles que
excutifs indpendants lexception de M. Bernard de Laguiche le niveau du dividende et de son acompte, le niveau et les devises
et du Chevalier Guy de Selliers de Moranville. Aprs lAssemble dendettement au vu de lvolution des taux dintrts, la couverture
Gnrale Ordinaire du 12 mai 2015, Mme Marjan Oudeman a t des risques de change et des risques nergtiques, la politique de
nomme Membre du Comit dAudit. Le secrtariat de ce Comit couverture des plans de rmunrations variables long terme, le
est assur par un juriste interne du Groupe. contenu de la communication nancire, le nancement de grands
Ce Comit sest runi cinq fois en 2015, dont quatre avant le Conseil investissements, etc. Il nalise la prparation des communiqus
dAdministration ayant son ordre du jour la publication de rsultats de presse concernant les rsultats trimestriels. Il peut galement
priodiques (trimestriels, semestriels et annuels). tre appel donner des avis concernant les politiques du Conseil
dAdministration sur les sujets prcits.
La participation aux runions du Comit dAudit a t trs soutenue
(99,8%).
4.5.4 Le Comit des Rmunrations
La mission du Comit dAudit est tablie dans le document
Missions du Comit dAudit (Annexe1, section14). Elle intgre les En 2015, le Comit des Rmunrations tait compos de M.Nicolas
dispositions prvues larticle526bis de la loi belge sur les socits. Bol (Prsident), M. Denis Solvay, M. Yves-Thibault de Silguy,
MmeEvelyn duMonceau, MmeFranoise deViron et MmeAmparo
Les principales missions du Comit dAudit sont les suivantes:
Moraleda.
assurer la conformit des tats nanciers et des communications La majorit des membres de ce Comit a le statut dAdministrateur
de la Socit et du Groupe avec les principes comptables indpendant au sens de la loi.
gnralement reconnus (IFRS pour le Groupe, droit comptable
Le Prsident du Comit Excutif est invit aux runions, sauf pour
belge pour la socit mre);
les sujets qui le concernent personnellement.
contrler lefficacit des systmes de contrle interne et de la
Le secrtaire de ce Comit est M.Michel Defourny.
gestion des risques du Groupe;
Le Directeur General des Ressources Humaines du Groupe prpare
examiner les domaines risque susceptibles davoir une incidence les runions et y assiste.
42
signicative sur la situation nancire du Groupe;
Ce Comit sest runi deux fois en 2015. La participation des membres
vrier la porte/les programmes et rsultats de laudit interne; du Comit des Rmunrations a t trs soutenue (100%).
faire des propositions au Conseil dAdministration concernant la Le Comit des Rmunrations remplit les missions qui lui sont
dsignation dun auditeur externe; dvolues par la loi.
examiner le primtre de laudit externe et sa mise en uvre; En particulier, il conseille le Conseil dAdministration sur la
politique et le niveau des rmunrations des membres du Conseil
contrler la porte et la nature des services complmentaires
dAdministration et du Comit Excutif ; il est, chaque anne,
proposs par lauditeur externe.
inform de la rmunration de la Direction Gnrale. Il donne
chacune de ses sances, le Comit dAudit entend les rapports du galement son avis au Conseil dAdministration et/ou au Comit
Directeur Financier, du Responsable du Group Service Audit Interne Excutif sur les principales politiques du Groupe en matire de
et du Commissaire charg de laudit externe (Deloitte, reprsent rmunration (y compris les plans de rmunration variable long
par M.Eric Nys). Il examine galement le rapport trimestriel du Group terme). Il prpare galement le rapport de rmunration.
General Counsel propos des litiges signicatifs en cours, ainsi que Le Comit des Rmunrations dispose de lexpertise ncessaire pour
les rapports sur les litiges scaux et de proprit intellectuelle. Il se lexercice de ses missions.
runit seul avec le commissaire charg de laudit externe chaque
fois quil lestime utile. Le Prsident du Comit Excutif et CEO 4.5.5 Le Comit des Nominations
(M.Jean-Pierre Clamadieu) est invit une fois par an dbattre des
grands risques auxquels le Groupe est expos. En 2015, le Comit des Nominations tait compos de M. Yves-
Les Administrateurs, membres de ce Comit dAudit, remplissent le Thibaultde Silguy (Prsident), M. Nicolas Bol, M. Denis Solvay, de
critre de comptence de par leur formation et lexprience acquise MmesEvelyn du Monceau, Franoise deViron et Amparo Moraleda.
au cours de leurs fonctions antrieures (voir la section4.3 relative Le Comit des Nominations est compos majoritairement
la composition du Conseil dAdministration). dAdministrateurs non excutifs indpendants.
Le Prsident du Comit Excutif est invit aux runions, sauf pour
4.5.3 Le Comit des Finances les sujets qui le concernent personnellement.
En 2015 jusqu lAssemble Gnrale Ordinaire des actionnaires du Le secrtaire de ce Comit est M.Michel Defourny.
12 mai 2015, le Comit des Finances tait compos de M. Nicolas
Ce Comit sest runi deux fois en 2015. La participation des
Bol (Prsident), M. Jean-Pierre Clamadieu (Prsident du Comit
membres du Comit des Nominations a t trs soutenue (100%).
Excutif et CEO), M. Bernard de Laguiche, Chevalier Guy de
Selliers de Moranville (jusqu lAssemble Gnrale Ordinaire des Le Comit des Nominations donne son avis sur les nominations au
Actionnaires le 12mai 2015), M. Herv Coppens dEeckenbrugge et sein du Conseil dAdministration (Prsidence, nouveaux membres,
de M.Yves-Thibault deSilguy. Aprs lAssemble Gnrale Ordinaire renouvellements et Comits), aux postes du Comit Excutif
du 12mai 2015, M.Gilles Michel a t nomm en qualit de Membre (Prsidence et membres) ainsi quaux fonctions de la Direction
du Comit des Finances. Gnrale.

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Dclaration de gouvernancedentreprise

5 Comit Excutif
5.1 Rle et mission 5.2 Dlgation de pouvoirs
5.1.1 Le Conseil dAdministration dnit le rle et la mission du Lexcution des dcisions du Comit Excutif et le suivi de ses
Comit Excutif. recommandations sont dlgus au membre du Comit Excutif (ou
La principale dcision concernant la dlgation de pouvoirs remonte un autre Directeur Gnral) en charge de lactivit ou de la Fonction
au 12novembre 2014. Cette dcision a pris effet immdiatement. correspondant la dcision ou la recommandation.
Le Conseil dAdministration dlgue au Comit Excutif les pouvoirs Dans sa rsolution en date du 12 novembre 2014, le Conseil
suivants: dAdministration a tendu le droit du Comit Excutif dlguer ses
pouvoirs, sous sa responsabilit et conformment aux procdures
1 la gestion quotidienne de la Socit;
et aux limites autorises tablies par le Comit Excutif, un ou
2 la bonne organisation et le bon fonctionnement de la Socit plusieurs de ses membres, aux Directeurs Gnraux du Groupe et/
et des socits du Groupe, et la surveillance de leurs activits, ou aux Responsables des Global Business Units et des Fonctions.
notamment lintroduction dun processus didentication, de Il a, en particulier, dlgu aux Responsables des GBU le pouvoir
gestion et de contrle des principaux risques; dentreprendre les transactions de fusions-acquisitions engageantes
3 lintroduction dun processus de gestion pour recruter et et les dpenses dinvestissements jusqu un montant maximum
dliser des collaborateurs comptents et nommer des cadres x 10millions deuros.
suprieurs pour le Groupe ( lexception de ses propres membres,
Directeurs Gnraux et du Secrtaire Gnral, pour lesquels le
Conseil dAdministration se rserve expressment un pouvoir de 5.3 Composition
nomination exclusif);
4 la rmunration des cadres suprieurs du Groupe (autre que la
5.3.1 Taille et composition
rmunration de ses propres membres); Au 31 dcembre 2015, le Comit Excutif se composait de cinq
5 les dcisions en matire dacquisition et de cession (y compris membres.
de proprit intellectuelle), dont le montant maximum est x
50 millions deuros (dettes et autres engagements inclus). 5.3.2 Dure des mandats et limite dge
Le Conseil dAdministration doit tre inform de toute dcision
portant sur des montants suprieurs 10millions deuros; Les membres du Comit Excutif sont nomms par le Conseil
43
6 les dcisions sur les dpenses dinvestissement dont le dAdministration pour un mandat renouvelable de deux ans. Le
montant maximum est x 50 millions deuros. Le Conseil Conseil dAdministration a x une limite dge de 65 ans pour
dAdministration doit tre inform des dcisions portant sur des lexercice dun mandat au Comit Excutif.
montants suprieurs 10millions deuros;
5.3.3 Critres de dsignation
7 les dcisions sur les transactions commerciales substantielles
et les oprations nancires importantes ne comportant aucun Le Comit Excutif est un organe collgial compos de cadres issus
changement dans la structure nancire de la Socit et/ou du habituellement de la direction du Groupe. Chaque membre du
Groupe; Comit Excutif se voit coner la surveillance dun certain nombre
8 la proposition au Conseil dAdministration, pour sa dcision, de GBU/Fonctions; le Prsident du Comit Excutif et le Directeur
des politiques principales du Groupe, et tablissement dautres Financier exercent ces attributions en plus de leurs responsabilits
politiques; spciques respectives.
9 les propositions au Conseil dAdministration pour sa dcision: Tous les membres du Comit Excutif sont sous contrat de travail au
les stratgies gnrales (y compris les effets desdites stratgies sein du groupe Solvay, lexception de M.Jean-Pierre Clamadieu qui
sur le budget, le plan et lallocation des ressources) et les politiques a le statut dindpendant.
gnrales du Groupe, en particulier en matire de rmunration,
de programmes dinvestissements annuels et de recherche, 5.3.4 Procdure de dsignation
le budget et le plan incluant les investissements, la R&I et les etderenouvellement
objectifs nanciers,
Le Prsident du Comit Excutif est dsign par le Conseil
la nomination aux postes de la Direction Gnrale et au poste de dAdministration sur proposition du Prsident du Conseil
Secrtaire Gnral, dAdministration et sur avis du Comit des Nominations. Les autres
lorganisation gnrale de la Socit et/ou du Groupe, membres du Comit Excutif sont galement dsigns par le Conseil
les transactions nancires importantes qui modient la structure dAdministration, mais sur proposition du Prsident du Comit
nancire de la Socit et/ou du Groupe, Excutif en accord avec le Prsident du Conseil dAdministration et
sur avis du Comit des Nominations et du Comit Excutif.
les tats nanciers priodiques consolids et les tats nanciers
de SolvaySA (consolids trimestriels uniquement, semestriels et Lvaluation des performances des membres du Comit Excutif
annuels) ainsi que les communications qui sy rapportent; est effectue annuellement par le Prsident du Comit Excutif.
Elle est effectue conjointement avec le Prsident du Conseil
10 la mise en uvre des dcisions du Conseil dAdministration;
dAdministration et le Comit des Rmunrations, loccasion des
11 la soumission au Conseil dAdministration de toutes les propositions de xation de la rmunration variable.
questions relevant de sa comptence et le compte rendu rgulier
Les performances du Prsident du Comit Excutif sont values
de lexercice de sa mission.
annuellement par le Comit des Rmunrations.
5.1.2 Le rglement d'ordre intrieur du Comit Excutif est publi
sur le site internet de Solvay.
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Prsence
aux runions
(en fonction
Anne de de la date de
Anne de la premire chance Diplmes et principales activits nomination)
naissance nomination des mandats au sein de Solvay 2015
M.Jean-Pierre 1958 2011 2017 Diplme dingnieur de lcole des Mines (Paris). 13/13
Clamadieu (F) Prsident du Comit Excutif et CEO.
M.Vincent 1961 2006 2016 Ingnieur chimique (Universit Catholique de Louvain), 13/13
DeCuyper (B) Master en Industrial Management (Universit
Catholique de Louvain), AMP Harvard.
Membre du Comit Excutif.
M.Roger Kearns 1963 2008 2016 Diplme de premier cycle universitaire en Sciences 13/13
(US) Engineering Arts (Georgetown College Georgetown),
Diplme de premier cycle universitaire Gnie chimique
(Georgia Institute of Technology Atlanta), MBA
(Stanford University).
Membre du Comit Excutif.
M.Karim Hajjar 1963 2013 2017 BSC (Hons) conomie (The City University, Londres). 13/13
(Royaume-Uni) Chartered Accountancy (ICAEW) Qualication.
Membre duComit Excutif et CFO.
M.Pascal Jury (F) 1965 2014 2016 Diplm de lEuropean Business School of Paris 13/13
(ESCP Europe).
Membre du Comit Excutif.

5.4 Frquence, prparation Le Secrtaire Gnral tablit les procs-verbaux qui recensent les
dcisions prises au cours des runions. Ceux-ci sont lus et approuvs
etdroulementdes runions au terme de chaque sance. Ils sont immdiatement diffuss.
5.4.1 Le Comit Excutif sest runi 13 fois en 2015. Les runions Ils ne sont pas signs, mais le Prsident du Comit Excutif et
se tiennent habituellement au sige social, mais peuvent aussi se le Secrtaire Gnral peuvent en dlivrer des copies dextraits
tenir ailleurs sur dcision du Prsident du Comit Excutif. Le Comit certies conformes.
Excutif xe les dates des runions avant le dbut de lexercice.
Desrunions supplmentaires peuvent tre convoques sur dcision Prcisons que le Comit Excutif a organis certaines runions en
44 du Prsident du Comit Excutif. Ce dernier xe lordre du jour sur la tl- ou en vidoconfrence.
base, entre autres, des propositions qui lui sont adresses par les 5.4.3 Le Comit Excutif prend ses dcisions la majorit simple, le
membres du Comit Excutif. Prsident du Comit Excutif disposant dune voix prpondrante.
5.4.2 Le Secrtaire Gnral, qui est commun au Conseil Si le Prsident du Comit Excutif se retrouve en minorit, il peut,
dAdministration et au Comit Excutif, est charg, sous la sil le dsire, en rfrer au Conseil dAdministration qui statuera sur
supervision du Prsident du Comit Excutif, dorganiser les la question. En pratique toutefois, la quasi-totalit des dcisions
runions, denvoyer les avis de convocation et lordre du jour. du Comit Excutif sont prises lunanimit, ce qui implique que
le Prsident na pas fait usage ce jour de sa voix prpondrante.
Les documents et informations relatifs aux points lordre du Lassiduit aux sances a t de 100% en 2015.
jour sont mis la disposition des membres du Comit Excutif
pralablement aux runions. Les questions soumises au Comit Excutif sont prsentes et
abordes en prsence des Responsables des entits concernes
(GBU, Fonctions). Il constitue toutefois, pour les projets importants,
des quipes de travail ad hoc pilotes principalement par des
membres du Comit Excutif choisis en fonction des comptences
mettre en uvre.

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6 Rapport de rmunration
6.1 Description de la procdure pour:
6.1.1 laborer une politique de rmunration 6.1.2 Fixer la rmunration individuelle
a) Pour les Administrateurs: a) Pour les Administrateurs:
Le mandat dAdministrateur de Solvay SA est rtribu par des lAssemble Gnrale Ordinaire de juin2005 et celle de mai2012
moluments xes dont la base commune est dtermine par (pour les jetons de prsence du Conseil dAdministration) ont
lAssemble Gnrale Ordinaire et le complment ventuel par le dcid de xer, partir de lexercice 2005, la rmunration des
Conseil dAdministration sur la base de larticle 27 des statuts, Administrateurs et daccorder:
savoir: Les Administrateurs reoivent, charge des frais gnraux,
- une rmunration brute annuelle xe de 35 000 euros par
des moluments dont lAssemble Gnrale dtermine le montant
Administrateur et octroyer, en sus, aux Administrateurs
et les modalits.
prsents aux runions du Conseil dAdministration, un jeton de
La dcision de lAssemble Gnrale est maintenue jusqu prsence individuel de 4000euros bruts par sance;
dcision contraire. - 4 000 euros bruts pour les membres du Comit dAudit et
Le Conseil dAdministration est autoris accorder aux 6000euros bruts pour son Prsident, pour chaque sance du
Administrateurs chargs de fonctions spciales (Prsident, Vice- Comit;
Prsident, Administrateurs chargs de la gestion quotidienne, - 2500euros bruts par membre du Comit des Rmunrations,
membres du Comit Excutif) des moluments xes, en sus des du Comit des Nominations et du Comit des Finances
moluments prvus au paragraphe prcdent. et 4 000 euros bruts pour les Prsidents de ces Comits,
En outre, les Administrateurs chargs de la gestion quotidienne ont pour chaque runion, tant entendu quun Administrateur
chacun droit une rmunration variable dtermine par le Conseil qui est la fois membre du Comit des Rmunrations et
dAdministration sur la base de leurs performances individuelles et membre du Comit des Nominations ne peroit pas de double
des rsultats consolids du groupe Solvay. rmunration;

Les sommes vises aux deux alinas qui prcdent sont galement - le Prsident du Conseil dAdministration, le Prsident du Comit
prleves sur les frais gnraux. Excutif et les Administrateurs excutifs ne peroivent pas de
jetons de prsence pour leur participation ces Comits; 45
b) Pour les membres du Comit Excutif:
pour le Prsident du Conseil dAdministration, le Conseil
La politique de rmunration est dcide par le Conseil dAdministration a fait usage de lautorisation qui lui est confre
dAdministration sur propositions du Comit des Rmunrations. par larticle 27 des statuts pour octroyer une rmunration
La politique de rmunration du Groupe est conforme aux pratiques annuelle xe complmentaire de 250000euros bruts en 2015 en
du march qui renforcent le lien entre la rmunration variable et la raison de la charge de travail et de la responsabilit affrentes
performance conomique. Cette politique de rmunration gure en celle-ci;
Annexe2 du prsent document. le mandat dAdministrateur non excutif ne comporte aucune
La politique en matire de rmunration variable court terme (STI) rmunration variable lie aux rsultats ou dautres critres de
est partiellement lie aux performances conomiques du Groupe performance. Il ne comporte pas, non plus, un droit des stock-
(REBITDA sous contrainte de liquidits). options ou des units dactions de performance, ni un rgime de
pension extra-lgale;
Le Groupe a galement un programme de rmunration long
terme (LTI) qui est en partie li la ralisation dindicateurs de la Socit rembourse aux Administrateurs leurs frais de voyage et
performance conomique du Groupe prdnis sur plusieurs annes de sjour pour les sances et lexercice de leurs fonctions au sein
(REBITDA et CFROI). du Conseil dAdministration et de ses Comits.
Le Conseil contrle rgulirement le caractre stimulant des seuils Le Prsident du Conseil dAdministration est le seul Administrateur
de performance imposs par la politique des rmunrations an non excutif disposer dune infrastructure permanente fournie par
dassurer un solide alignement des indicateurs de performance sur le Groupe (bureau, secrtariat, vhicule). Les autres Administrateurs
les ambitions business de Solvay. Ces indicateurs de performance non excutifs reoivent lappui logistique du Secrtariat Gnral en
sont galement grs activement an de tenir compte de lvolution fonction de leurs besoins. La Socit veille par ailleurs souscrire
de la gestion du portefeuille Solvay et sappliquent mcaniquement des polices dassurances usuelles pour couvrir les activits que les
dans le cadre imparti par le Conseil. membres du Conseil dAdministration exercent dans le cadre de leur
mandat.
b) Pour les membres du Comit Excutif:
La rmunration du Prsident et des membres du Comit Excutif
est dtermine comme un montant brut global. Elle comprend ds
lors non seulement la rmunration brute perue de Solvay SA,
mais aussi la rmunration reue titre contractuel ou sous forme
dmoluments aux conditions normales du march des socits
dans lesquelles SolvaySA possde des participations majoritaires ou
autres.
La rmunration individuelle est xe par le Conseil dAdministration
sur recommandations du Comit des Rmunrations.

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6.2 Dclaration sur la politique terme) et de dveloppement durable (prsence de Solvay dans
des indices extra-nanciers et progrs dans le rfrentiel interne
dermunration du Prsident sur le dveloppement durable Solvay Way) pondr 10 % du
etdesmembres du Comit Excutif total de la rmunration variable court terme. Enn, il a droit
une rmunration variable long terme compose 50% de stock
Lenveloppe de rmunration des membres du Comit Excutif est
options et 50 % d'units d'actions de performance (PSU) avec
rgie par la politique de rmunration du Groupe dcrite en Annexe2
un objectif conomique annuel x 150 % du salaire de base et
(section15).
avec une guidance de maximum 200% du salaire de base, en ligne
Lenveloppe de rmunration du Prsident du Comit Excutif avec les orientations gnrales de la politique de rmunration
est rgie par des accords spciques tant donn son statut long terme de Solvay mais sous rserve de lapprciation nale
dindpendant en Belgique. Le niveau et la structure de cette du Conseil. Lengagement de Solvay de proposer un systme de
enveloppe de rmunration sont aligns sur les pratiques du march rmunration comptitif et stimulant son CEO se traduit dans
pour une fonction similaire dans une organisation comparable et son mix de rmunration, dans la mesure o son objectif de
suivent les orientations gnrales de la politique de rmunration rmunration variable global dpasse largement son salaire de base.
du groupe Solvay. Elle se compose dune rmunration xe et dune
Aucun changement majeur dans la structure de lenveloppe de
rmunration variable court terme xe 100% du salaire de base
rmunration du Prsident et des membres du Comit Excutif nest
avec un maximum de 150%.
prvu en2016 et2017. Cependant, en ligne avec le march externe,
Cette rmunration variable court terme se fonde sur des objectifs il a t dcid de revoir lobjectif li la rmunration variable
prdnis de performance individuelle (pondrs 40 % du total court terme de 60% 70% du salaire de base pour les membres du
de la rmunration variable court terme) et collective, eux-mmes Comit Excutif, avec effet compter du 1erjanvier 2016.
subdiviss en objectif conomique (REBITDA sous contrainte de
cash, pondr 50% du total de la rmunration variable court

6.3 Montant des rmunrations et autres avantages accords directement


ouindirectement aux Administrateurs (excutifs et non excutifs)
parlaSocitoupar une socit quellecontrle
RMUNRATIONS BRUTES ET AUTRES AVANTAGES ACCORDS AUX ADMINISTRATEURS

46 2014 2015
Dont jetons de Dont jetons de
prsence du Conseil prsence du Conseil
Rmunration dAdministration dAdministration
En euros Montant brut et des Comits Montant brut et des Comits
N. Bol
moluments xes +jetons de prsence 59000 24000 75000 40000
Complment de rmunration article27 250000 250000
D. Solvay 64000 29000 82500 47500
J.-P. Clamadieu 59000 24000 75000 40000
J.-M.Solvay 59000 24000 75000 40000
G. de Selliers de Moranville(1) 85000 50000 41701 29000
J-M.Folz(2) 24889 12000
B. de Laguiche 69000 34000 99500 64500
B. Scheuble 89000 54000 101000 66000
A. Van Rossum(2) 28889 16000
C. Casimir-Lambert 79000 44000 95000 60000
H. Coppens dEeckenbrugge 89000 54000 103500 68500
E. du Monceau 64000 29000 78500 43500
Y.-T. de Silguy 75500 40500 93000 58000
A. Moraleda 64000 29000 82500 47500
F. de Viron 64000 29000 82500 47500
G. Michel 32610 10500 87500 52500
R. Thorne 50110 28000 95000 60000
M.Oudeman(3) 50298 28000
1306000 531000 1567500 792500
(1) Jusquau 12mai 2015.
(2) Jusquau 13mai 2014.
(3) Depuis le 12mai 2015.

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6.4 Montant des rmunrations et autres avantages accords directement


ouindirectement au Prsident du Comit Excutif
Rmunration et autres avantages accords au Prsident du Comit Excutif
En euros 2014 2015
Rmunration de base 1000000 1100000
Rmunration variable court terme (Short Term Incentive) 1500000 1507000
Pension et couverture dcs et invalidit (cots pays ou provisionns) 622899 757546
Autres composantes de la rmunration(1) 17674 15279
(1) Vhicule de socit, correction de la rmunration de base de 2012.

Sur la base de lvaluation de la ralisation des objectifs individuels de son salaire de base. Le gain qui en dcoulera nalement la date
prdnis par le Conseil dAdministration et de latteinte des de paiement dpendra de la ralisation des seuils de performance
indicateurs conomiques et de dveloppement durable collectifs du imposs sur ses units daction de performance ainsi que de la
Groupe, lenveloppe de rmunration 2015 du Prsident du Comit performance du titre Solvay en Bourse. Le nombre correspondant de
Excutif a t tablie comme suit. stock-options et dunits dactions de performance est calcul selon
le modle de Black Scholes.
Le salaire de base du Prsident du Comit Excutif, inchang depuis
2012, a t augment 1,1million deuros en 2015 pour correspondre Lenveloppe de rmunration du Prsident du Comit Excutif
la mdiane du march des pairs de Solvay. La rmunration respecte pleinement lart.520ter du Code belge des Socits.
variable annuelle est reste 100 % du salaire de base avec un Le Prsident du Comit Excutif ne reoit pas dactions dans le cadre
maximum de 150%. Conformment la politique de rmunration de sa rmunration globale.
du Groupe, les rmunrations variables long terme reposent sur un
mix 50/50 entre stock-options et units dactions de performance. En matire de droits de pension extra-lgale, en raison de son statut
La rmunration variable long terme est reste 150% du salaire dindpendant en Belgique, il a un rgime contractuel individuel
de base avec un maximum de 200%. spcique, avec ses propres rgles en matire de pension, de dcs
et dinvalidit, qui retent les conditions quil avait auparavant
En 2015, la valeur faciale de sa rmunration variable LTI totale a chez Rhodia.
atteint 1,6million deuros en ligne avec son objectif LTI x 150%

47

6.5 Montant global des rmunrations et autres avantages accords


directementouindirectement aux autres membres du Comit Excutif
parlaSocitouune socit quelle contrle
Rmunration et autres avantages accords aux autres membres du Comit Excutif
En euros 2014(1) 2015(2)
Rmunration de base 2453117 2,182,396
Rmunration variable 2135155 1648133
Pension et couverture dcs et invalidit (cots pays ou provisionns) 862463 936092
Autres composantes de la rmunration(3) 113107 128,057
(1) J. van Rijckevorsel (jusquau 30septembre 2014), V. De Cuyper, R. Kearns, K. Hajjar, P. Jury.
(2) V. De Cuyper, R. Kearns, K. Hajjar, P. Jury.
(3) Indemnits de reprsentation, chques-repas, vhicule de socit.

La rmunration variable a consist en une prime annuelle fonde sur Les membres du Comit Excutif peroivent des stock-options et ce
la performance ralise par rapport des objectifs de performance que lon appelle des units dactions de performance comme dtaill
conomique et de dveloppement durable collectifs du Groupe ci-aprs. Par contre, ils ne reoivent pas dactions.
prdnis, et par rapport la performance du Directeur telle que Les dpenses des membres du Comit Excutif, y compris celles du
mesure par rapport une srie dobjectifs individuels prdtermins. Prsident, sont rgies par les mmes rgles que celles applicables
La loi belge (article520ter du Code belge des Socits) prvoit qu tous les cadres du Groupe, savoir la justication, poste par poste, de
partir de lexercice 2011, sauf dispositions statutaires contraires ou tous les frais professionnels. Les frais privs ne sont pas pris en charge.
approbation expresse de lAssemble Gnrale des actionnaires, En cas de frais mixtes, professionnels et privs (par exemple en
un quart au moins de la rmunration variable des membres du matire de vhicules), une rgle proportionnelle est applique,
Comit Excutif doit tre bas sur des critres de performance comme tous les cadres au mme poste.
prdtermins et objectivement mesurables sur une priode
dau moins deux ans et un autre quart au moins doit tre bas En matire dassurance, la Socit prend pour les membres du
sur des critres de performance prdtermins et objectivement Comit Excutif le mme type de couverture que pour ses cadres
mesurables sur une priode dau moins trois ans. suprieurs.
La politique de rmunration a t rednie en 2012. La politique de En matire de pensions et de couverture de retraite et dcs, les
rmunration, dcrite en Annexe2 du prsent document, est entre membres du Comit Excutif se voient accorder des prestations
en vigueur en 2013. Elle est pleinement conforme larticle520ter reposant en principe sur les dispositions des plans applicables aux
du Code belge des Socits. cadres suprieurs dans leur pays de base.

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6.6 Stock-options et Units dactions il prvoit les deux objectifs de rendement suivants 50% bas
sur lobjectif de REBITDA, align la feuille de route Solvay, et
deperformance 50% bas sur lobjectif de CFROI;
Le plan de rmunration variable long terme (LTI) de Solvay condition demploi jusqu la ralisation des objectifs de
comprend deux composantes distinctes: un plan de stock-options rendement;
plain vanilla tabli en 1999, dune part, et un plan dunit dactions
de performance tabli en 2013, dautre part. paiements en numraire bass sur la valeur des actions Solvay
la date butoir.
Le programme des Stock-options (SO) possde les caractristiques
de base suivantes: En 2015, le Conseil dAdministration a attribu, sur proposition
du Comit des Rmunrations, des stock-options quelque
options attribues at the money; 70 cadres suprieurs du Groupe. Le prix dexercice ajust slve
pour une dure de huit ans; 114,51euros(1) par option, avec une priode dacquisition de trois ans.
Il a t attribu aux membres du Comit Excutif un total de 68991
les stock-options deviennent exerables pour la premire fois options en mars2015, contre 84535 en 2014.
aprs trois annes civiles compltes de restrictions;
En supplment des stock-options, le Conseil dAdministration
les stock-options ne sont pas transfrables entre vifs; a attribu des units dactions de performance quelque
le plan prvoit une clause de bad leaver. 450 dirigeants du Groupe, prvoyant un paiement au terme de
trois ans sous rserve de la ralisation des objectifs de performance
Le plan a t tabli en 1999 pour offrir un vhicule LTI comptitif
prdnis (REBITDA et CFROI). Un total de 14413units dactions
conforme aux pratiques belges. Il a pour but dinciter lquipe
de performance a t attribu lensemble des membres du Comit
dirigeante de Solvay uvrer la ralisation de rendements solides
Excutif en mars2015 contre 18080 en 2014.
et durables pour les actionnaires tout en offrant la Socit un
solide outil de rtention. Tous les programmes de stock-options Suite laugmentation du capital de Solvay en dcembre 2015, le
tablis chaque anne depuis 1999 qui ont pris n ce jour, ont Conseil dAdministration a dcid dajuster le prix dexercice et
offert une opportunit de gain aux bnciaires, ce qui dmontre le nombre de stock-options non encore exerces selon la formule
clairement lefficacit de ce programme. prvue par larticle 6.2 de la Politique en matire doprations
sur titres et de produits drivs dEuronext an de placer les
Le programme des Units dactions de performance (PSU) a t
bnciaires dans une situation substantiellement quivalente
tabli en 2013 an de garantir une meilleure adquation avec
celle qui existerait dfaut daugmentation de capital.
lvolution des pratiques du march, ce qui a permis Solvay de
continuer attirer et retenir des talents tout en offrant un outil Cette formule est en ligne avec les pratiques du march et compense
48 contingent plus performant pour inciter les dirigeants cls apporter limpact de dilution pour les bnciaires des stock-options et des
leur contribution aux ambitions de Solvay. plans PSU suite laugmentation de capital qui incluait des droits
prfrentiels accords aux actionnaires existants.
Le PSU possde les caractristiques de base suivantes:
Par consquent, 24077 options supplmentaires ont t attribues
le plan est purement bas sur le cash et ne comprend pas le
aux membres du Comit Excutif pour les plans de stock-options
transfert dactions aux bnciaires;
2005-2015 en cours. Pour la mme raison, les plans d'Units d'actions
de performance (PSU) 2013-2015 ont t ajusts et 2851 PSU ont
t attribues aux membres du Comit Excutif.

STOCK-OPTIONS ET PSU ATTRIBUES AUX MEMBRES DU COMIT EXCUTIF

Nombre de
Pays Nom Fonction stock-options(2) Nombre de PSU(2)
Belgique Clamadieu, Jean-Pierre Prsident du Comit Excutif 30663 6405
Belgique De Cuyper, Vincent Membre du Comit Excutif 9582 2002
Belgique Kearns, Roger Membre du Comit Excutif 9582 2002
Belgique Hajjar, Karim Membre du Comit Excutif 9582 2002
Belgique Jury, Pascal Membre du Comit Excutif 9582 2002
TOTAL 68991 14413
(2) Le nombre de stock-options pour les plans de 2005 2015, et le nombre de PSU pour les plan de 2013 2015 ont t ajusts selon la formule Euronext (ratio =0,93984).

(1) Suite l'augmentation de capital, les prix d'exercice pour les plans de 2005 2015 ont t ajusts conformment la formule Euronext (ratio= 0.93984) comme dcid par
le Conseil d'Administration du 2 dcembre 2015.

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Dclaration de gouvernancedentreprise

STOCK-OPTIONS ET PSU SUPPLMENTAIRES ATTRIBUES AUX MEMBRES DU COMIT EXCUTIF


EN RAISON DE LAJUSTEMENT SUITE LAUGMENTATION DU CAPITAL (1)

Nombre de
Pays Nom Fonction stock-options Nombre de PSU
Belgique Clamadieu, Jean-Pierre Prsident du Comit Excutif 10249 1319
Belgique De Cuyper, Vincent Membre du Comit Excutif 3899 421
Belgique Kearns, Roger Membre du Comit Excutif 5672 421
Belgique Hajjar, Karim Membre du Comit Excutif 1273 269
Belgique Jury, Pascal Membre du Comit Excutif 2984 421
TOTAL 24077 2851
(1) Un certain nombre de stock-options pour le plan 2005-2015 et un certain nombre de PSU pour le plan 2013-2015 ont t ajustes selon la formule Euronext (ratio =0,93984).

STOCK-OPTIONS DTENUES EN 2015 PAR LES MEMBRES DU COMIT EXCUTIF

Stock-options Au 31/12/2015
Arrives
Dtenues au Attribues Exerces chance Non
Pays Nom 31/12/2014 en 2015 en 2015 en 2014 Dtenues Exerables exerables
Belgique Clamadieu, Jean-Pierre 129434 40912 170346 0 170346
Belgique De Cuyper, Vincent 68535 13481 17200 64816 13087 51729
Belgique Kearns, Roger 84535 15254 5500 94289 44688 49601
Belgique Hajjar, Karim 10309 10855 0 21164 0 21164
Belgique Jury, Pascal 37035 12566 0 49601 0 49601
TOTAL 329848 93068 22700 400216 57775 342441

6.7 Dispositions les plus importantes de leur relation contractuelle avecla Socit 49

et/ou une socit quellecontrle, y compris les dispositions relatives


larmunration en cas de dpart anticip
Les membres du Comit Excutif, y compris le Prsident, ont, dans mandat. En cas de cessation anticipe de lexercice de leur fonction,
le cadre de leurs responsabilits, des mandats dAdministrateur seul le systme lgal est dapplication.
dans les liales du Groupe. Le contrat de M.Jean-Pierre Clamadieu contient une clause de non-
Lorsque ces mandats sont rmunrs, cette rmunration est concurrence dune dure de 24 mois, la rmunration prvue ne
intgre dans les montants cits prcdemment, que le mandat soit pouvant excder 12mois de salaire.
assum en salari ou titre indpendant au sens de la lgislation Les contrats des membres du Comit Excutif ne comportent pas
locale. de clause prvoyant un droit de recouvrement de la rmunration
Aucun membre du Comit Excutif, y compris le Prsident, ne variable en cas dinformation nancire errone.
bnciera dune indemnit de dpart lie lexercice de son

7 Rle de coordination des Prsidents entre leConseil dAdministration


etleComitExcutif
Le Prsident du Conseil dAdministration et le Prsident du Comit le Prsident du Conseil dAdministration et le Comit Excutif se
Excutif travaillent de concert, grce un dialogue constructif et rencontrent tous les mois pour aborder la question du reporting
des changes frquents, pour harmoniser les travaux respectifs nancier;
du Conseil dAdministration (y compris ses Comits) et du Comit
le Prsident du Conseil dAdministration a accs toutes les
Excutif.
informations ncessaires lexercice de ses fonctions;
cet effet, les mesures suivantes ont t mises en place:
le Prsident du Comit Excutif est aussi membre du Conseil
les deux Prsidents se rencontrent aussi souvent que ncessaire dAdministration et y prsente les propositions du Comit
sur les sujets dintrt commun au Conseil dAdministration et au Excutif.
Comit Excutif;

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8 Principales caractristiques dessystmes de gestion des risques


etdecontrle interne
Le groupe Solvay a instaur un systme de contrle interne visant 8.2 Le processus dvaluation des risques
fournir une assurance raisonnable en termes de (i) conformit aux
lois et rglements en vigueur, (ii) mise en uvre des politiques et La prise de risques, dans le respect des lois, des rglementations et
objectifs xs par la Direction Gnrale, (iii) abilit des informations du Code de Conduite, dans la ralisation de ses objectifs ambitieux
nancires et non nancires et (iv) efficacit des processus de dveloppement durable, est inhrente au dveloppement des
internes, en particulier ceux contribuant la protection de ses actifs. affaires et des oprations du groupe Solvay.
Un niveau dassurance raisonnable signie un niveau lev, mais La politique de gestion des risques (ERM) de Solvay est dcrite
pas absolu: tout systme de contrle interne a ses limites lies aux dans le Management Book : cette politique prvoit que le Groupe
erreurs humaines, aux mauvaises dcisions ou aux choix effectus identie, quantie, value et gre tous les risques et opportunits
au vu du rapport cot/avantage du contrle. potentiellement signicatifs pour lactivit en appliquant une
gestion systmatique des risques intgre aux dcisions et
Ce systme sarticule autour des cinq composantes suivantes :
aux actions stratgiques et commerciales. La Gestion du risque
lenvironnement de contrle, le processus dvaluation des risques,
dentreprise est perue comme un outil de gestion essentiel, qui
les activits de contrle, les informations et la communication, et le
contribue la prise des dcisions ncessaires la ralisation des
suivi du contrle interne.
objectifs court, moyen et long terme de la Socit.
Le Comex approuve les politiques et les processus de gestion des
8.1 Lenvironnement de contrle risques adopts au sein du Groupe. Le Dpartement daudit interne
Lenvironnement de contrle est le fondement du systme de et de gestion des risques (IA/RM) est charg dtablir un systme
contrle interne, du fait quil favorise la prise de conscience et le global et cohrent de gestion des risques au sein du Groupe.
comportement thique de tous les collaborateurs. Il est compos
Le processus de gestion des risques considre les objectifs
de divers lments qui tablissent une structure claire de principes,
stratgiques de lorganisation et comprend les phases suivantes:
de rgles, de rles et de responsabilits, tout en montrant
lengagement de la Direction Gnrale. analyse des risques (identication et valuation);
Le Management Book dcrit lorganisation et la gouvernance du dcision sur la faon de grer les risques critiques;
Groupe : ses principes gnraux, les rles et les responsabilits du mise en uvre des actions de gestion des risques;
50
Comit Excutif (Comex), les Global Business Units et les Fonctions sont suivi de ces actions.
dnies, ainsi que leur porte. Il tablit galement un cadre de gestion
transpos dans les Modles de gestion et le personnel de lentreprise, Leffort de gestion des risques de lentreprise sappuie sur trois axes:
incluant la responsabilit et la transparence. Le Management un exercice annuel de haut en bas qui commence au niveau
Book contient galement une matrice dapprobation, indiquant le du Leadership Council (Comex, Prsidents de GBU, Directeurs
niveau dautorit en vertu duquel les grandes dcisions doivent tre Gnraux de Fonction, Prsidents de zone et Directeur Gnral des
approuves (obligations nancires, contrats de vente ou dachat, services commerciaux de Solvay). Il est complt par un exercice de
dpenses dinvestissement, acquisitions ou cessions, rglements bas en haut qui value les risques au niveau des GBU/Fonctions,
judiciaires). Enn, il contient 25lignes rouges qui grent les risques et se termine par lexamen et la validation dune liste de risques
cls du Groupe. Ces rgles sont obligatoires pour tous les collaborateurs. par le Comit de gestion des risques du Groupe (Comex et Directeur
Le Code de Conduite met en lumire les principes directeurs pour les Gnral des Fonctions RH, industrielle, juridique et Dveloppement
collaborateurs du Groupe dans leurs activits quotidiennes. Il se base sur Durable). Le Comex reoit rgulirement un tableau de bord des
une longue tradition de valeurs profondment ancres dans la culture risques du Groupe permettant dvaluer les risques du Groupe et de
de la Socit. Concernant le rapport nancier, le Code dispose que les suivre le statut des actions dattnuation entreprises;
collaborateurs doivent garantir sa prcision et sa conformit aux lois et un exercice couvrant toutes les GBU et Fonctions, selon une
rglementations en vigueur. La Section10 du prsent rapport fournit de mthode adapte leur taille et intgre dans le processus
plus amples informations sur le Code de Conduite et sur sa promotion danalyse stratgique annuel. Cet exercice mobilise tous les cadres
et mise en uvre par le Dpartement Juridique et conformit. suprieurs de la GBU ou de la Fonction pour identier et valuer
Un service d'assistance tlphonique ddi aux questions d'thique les risques majeurs pour leur unit. Puis, lquipe de Direction et
(Ethics Helpline), gr par une tierce partie, est progressivement le Prsident de la GBU (ou le Directeur Gnral de la Fonction) sont
mis disposition des employs an de leur permettre de signaler en position dattribuer la proprit de tous les risques critiques
toute violation potentielle du Code de Conduite, sils ne peuvent lun des dirigeants de la GBU. Il est demand toutes les GBU
pas passer par leurs suprieurs hirarchiques ou par le dispositif de deffectuer un suivi rgulier des mesures dattnuation;
suivi de la conformit, ou sils souhaitent effectuer le signalement valuations spciques des risques des principaux projets
de manire anonyme. (investissements, acquisitions ou principaux projets des Fonctions).
Tous ces documents sont accessibles sur lintranet du Groupe et Par ailleurs, lapproche de la conception de contrles internes sur les
des sessions de formations rgulires sur le Code de Conduite sont processus majeurs prvoit ltape dvaluation des risques, an de
proposes tous les collaborateurs. dnir les objectifs de contrle cls aborder.
Des processus standardiss des Ressources Humaines sont en Cest notamment le cas pour les processus au niveau des liales,
place pour favoriser le dveloppement, la formation et lvaluation des services partags, des GBU ou de lentreprise conduisant la
du personnel. Les descriptions des postes cls sont structures production du rapport nancier.
par catgorie professionnelle : La Finance a son propre rfrentiel De plus amples informations sur les risques sont disponibles dans
de descriptions des postes, couvrant les fonctions cls permettant la section Gestion des Risques du prsent rapport annuel,
dassurer la ponctualit, la conformit et la qualit de linformation notamment propos des principaux risques auxquels est confront le
nancire. Groupe et des actions entreprises an de les viter ou de les attnuer.
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8.3 Activits de contrle Outre lanalyse mensuelle du reporting effectue par la Fonction
Contrle du Groupe, le Comex effectue chaque trimestre une analyse
Solvay utilise une mthode systmatique de conception et de approfondie de la performance de la GBU, par le biais des comptes-
mise en uvre des activits de contrle dans les processus les plus rendus sur les prvisions dactivit.
signicatifs. Les principales responsabilits dans cette mthode
Les systmes dinformations pour lensemble du Groupe sont grs
sont dnies dans le Management Book de Solvay. Le Corporate
par les Services Commerciaux de Solvay. La plupart des activits
Process Owner (CPO) est la direction, le Directeur Gnral dune
du Groupe sont soutenues par un petit nombre de systmes ERP
Fonction, le sponsor des processus (et des sous-processus). Le
intgrs. La consolidation nancire est soutenue par un outil
Corporate Process Manager (CPM) est responsable de la dnition
ddi. Concernant la diffusion du rapport nancier, Solvay publie
dun processus standardis pour le Groupe. Il doit:
ses rsultats trimestriels. Avant chaque clture trimestrielle, le
1 identier les risques et les valuer; Dpartement Comptabilit et Reporting Groupe transmet des
2 dnir des procdures et des activits de contrle de ces risques; instructions dtailles tous les partenaires concerns.

3 diffuser ces contrles travers le Groupe. La publication des rsultats fait lobjet de diffrents contrles et
validations avant publication:
Le Dpartement Audit Interne et Gestion des Risques accompagne
les Corporate Process Managers dans leur activit didentication des elle est tablie sous la supervision et le contrle du Comit
principaux risques de processus et dans leurs activits de contrle Excutif;
en fonction des enjeux inhrents chaque processus. Il les aide le Comit dAudit la valide ; en particulier, il veille ce que les
galement tablir leur plan de contrle interne annuel (indiquant principes comptables IFRS soient respects et ce que les
les problmes et les contrles prioritaires pour lanne venir, ainsi rsultats donnent une image juste et pertinente des activits du
que le plan de mise en place). Ce plan est valid chaque anne par un Groupe;
Comit Pilote de contrle interne prsid par le Directeur Financier
le Conseil dAdministration lapprouve.
du Groupe, qui runit tous les Directeurs Gnraux de Fonction.
chaque niveau du Groupe (Corporate, plate-formes de services
partags et GBU), la direction grant les diffrents processus est 8.5 Suivi du contrle interne
responsable de lexcution des contrles.
Le Comit dAudit est charg du suivi de lefficacit des systmes
Les contrles gnraux sur les systmes dinformation couvrent les de contrle interne. Il supervise le travail du Service Audit Interne et
aspects relatifs la scurit, en vue de garantir la protection des Gestion des risques en matire de suivi nancier, oprationnel et de
donnes, et les aspects relatifs la qualit, en vue de garantir la la conformit. En particulier, il vrie le primtre, les programmes et
meilleure adquation des solutions (gestion des modications et les rsultats de laudit interneet sassure que les recommandations 51
des projets) et des services (gestion des activits IS) aux besoins daudit sont correctement mises en uvre. La mission du Comit
des utilisateurs. dAudit est dcrite en dtails en Annexe1 de la prsente Dclaration
Concernant les contrles des donnes nancires, ces contrles sont de gouvernance dentreprise.
effectus tout au long du processus enregistrement/rapport. Par Laudit interne est une activit indpendante et objective
ailleurs, un Guide du Rapport Financier explique de quelle manire dassurance et de conseil dont le but est dapporter de la valeur
les rgles IFRS doivent tre appliques travers le Groupe. ajoute et damliorer les activits du Groupe. Il permet au Groupe
Les lments nanciers sont consolids chaque mois et analyss daccomplir ses objectifs travers une approche systmatique et
chaque niveau de responsabilit de la Socit (par exemple, Solvay rigoureuse pour valuer et amliorer lefficacit de la gestion des
Business Services, le Directeur nancier de lentit, la Fonction risques et des processus de contrle et de gouvernance.
Comptabilit et Reporting du Groupe et le Comit Excutif) et de Les missions daudit interne sont planies et dnies au niveau de
diffrentes manires, par exemple, par lanalyse des variances, par leur contenu sur la base dune analyse des risques; les diligences se
des contrles de plausibilit et de cohrence, par lanalyse de ratios concentrent sur les domaines perus comme les plus risqus. Toutes
ou encore par rfrence aux projections tablies. les entits consolides du Groupe sont examines par laudit interne
Les rsultats sont galement valids trimestriellement par le au moins tous les trois ans.
Comit dAudit en tenant compte des travaux effectus par Les recommandations de laudit interne sont mises en uvre par
lAuditeur Externe. la direction.
Dautres entits ralisent des activits de mme ordre dans des
8.4 Informations et communication domaines trs spciques. Par exemple:
La Fonction Communication du Groupe dnit et veille la mise en le Dpartement Hygine Scurit et Environnement ralise des
uvre dune politique de communication externe et dune politique de audits en matire de sant, de scurit et denvironnement;
relations presse. Cette Fonction valide les communications externes le Dpartement Conformit et Gestion des Risques de Solvay
avec un impact potentiel au niveau du Groupe (une ligne rouge). Business Services ralise ses missions daudit, en collaboration
Le Groupe maintient de vastes canaux de communication permettant avec laudit interne;
la transmission uide de toutes les informations pertinentes vers la le Dpartement thique et Conformit effectue des enqutes en
base depuis le plus haut niveau de la direction et vers le haut depuis cas dinfraction potentielle au Code de Conduite.
le niveau oprationnel.
La communication entre la direction et tous les employs est
favorise par un certain nombre doutils, comme lintranet du
Groupe ou les lettres dinformation lectroniques ou encore les
prsentations directes des cadres dirigeants aux diffrentes quipes
rparties dans le monde.

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


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Dclaration de gouvernancedentreprise

9 Audit externe
Le contrle de la situation nancire de la Socit, de ses tats Le Conseil dAdministration, sur proposition du Comit dAudit,
nanciers et de leur conformit avec le Code belge des Socits et propose de tenir lAssemble Gnrale des Actionnaires le 10 mai
les statuts, celui des oprations constater dans les tats nanciers, 2016 an de renouveler le mandat dAudit de Deloitte Rviseurs
est con un ou plusieurs commissaires dsigns par lAssemble dEntreprises SC s.f.d. SCRL, reprsente par M. Michel Denayer,
Gnrale des actionnaires parmi les membres, personnes physiques pendant trois ans. Le Conseil propose galement de dsigner
ou morales, de lInstitut belge des Rviseurs dEntreprises. Mme Corine Magnin comme commissaire supplant de Deloitte
La mission et les pouvoirs du ou des commissaire(s) sont ceux qui Rviseurs dEntreprises SC s.f.d. SCRL pendant trois ans.
leur sont reconnus par la loi. Les honoraires daudit dus par Solvay SA au titre de lanne 2015
LAssemble Gnrale dtermine le nombre de commissaires et xe slvent 1,1million deuros. Ils incluent la vrication des comptes
leurs honoraires conformment la loi. Les commissaires ont, en statutaires de Solvay SA et de la consolidation du Groupe. Pour
outre, droit au remboursement de leurs frais de dplacement pour le Solvay SA, des honoraires supplmentaires dun montant de
contrle des sites industriels et des locaux administratifs de la Socit. 0,2million deuros ont t verss en 2015.
LAssemble Gnrale peut aussi dsigner un ou plusieurs Les honoraires daudit supplmentaires pour les liales de Solvay
commissaire(s) supplant(s). Les commissaires sont nomms pour se sont levs 3,9 millions deuros. En outre, les honoraires lis
un mandat de trois ans renouvelable. Ils ne peuvent tre rvoqus laudit du bilan douverture de Cytec dans les comptes du Groupe
par lAssemble Gnrale que pour des motifs valables. en n dexercice se sont levs au total 3,2millions deuros. Des
honoraires supplmentaires autres que daudit pour un montant
Le mandat dAudit de Deloitte Rviseurs dEntreprises SC s.f.d.
d1,0million deuros ont t verss en 2015 par les liales de Solvay.
SCRL expire lAssemble Gnrale Ordinaire de 2016.

10 Code de Conduite
Dbutant par un message du Prsident-Directeur Gnral de Solvay, sanctions en cas de violation. Lquipe thique et Conformit est en
M. Jean-Pierre Clamadieu, le Code est identi comme la pierre charge des formations annuelles destines aux cadres dirigeants.
angulaire du Programme dthique et de Conformit de Solvay. La Direction est charge de la formation en cascade de ses quipes.
52 Le Code de Conduite de Solvay dnit le cadre dans lequel Solvay Chaque anne, un sujet spcique est slectionn pour faire lobjet
exerce son activit et interagit avec ses partenaires dans le respect dune formation approfondie, alors quune formation sur le Code
de lthique et de la conformit. Il repose sur une forte tradition de dans son ensemble est dispense aux collaborateurs qui nont pas
valeurs historiquement enracines dans la culture du Groupe. Ce encore reu de formation spcique de leur encadrement ou aux
Code sapplique chaque employ de Solvay, partout o le Groupe nouveaux arrivants dans le Groupe. Toutes les formations mettent
opre et mne ses affaires. laccent sur le droit de chacun se faire entendre.
Le Code de Conduite de Solvay fournit des orientations gnrales La Fonction Juridique et Conformit, place sous lautorit du
tous les employs du Groupe sur la faon de se comporter sur leur Directeur Gnral Juridique du Groupe, contribue la culture de
lieu de travail, dans les activits de Solvay et lorsquils reprsentent la conformit. Le Dpartement thique et conformit a plus
Solvay vis--vis de leur entourage. Ce document ntant pas particulirement comme objectif de renforcer une culture base sur
exhaustif, il ne prvoit pas toutes les situations auxquelles peuvent lthique et sur la conformit aux valeurs de Solvay et son Code
tre confronts les employs dans leur quotidien professionnel. En de Conduite.
revanche, il souligne les principes qui permettent de les guider et qui Des Responsables de la Conformit (Compliance Officers) ont t
constituent la base des politiques du Groupe. dsigns dans les quatre rgions o le Groupe opre. Ils sont aids
Le Code de Conduite de Solvay a reu lapprobation initiale du Comit par un rseau de collaborateurs expriments qui ont pour mission,
Excutif en septembre2013, lissue du processus dlaboration et de outre leurs autres attributions, de soutenir les activits menes en
validation par le Service dtique et de Conformit de Solvay, du processus la matire.
dexamen et de rvision par les reprsentants de GBU et Fonction, et du Le Groupe encourage ses employs aborder toute difficult ou
processus dexamen nal et de rvision par le Comit Excutif de Solvay. question ventuelle quant lapplication du Code de Conduite auprs
Ds son approbation par le Conseil, le Code a t prsent et approuv de leurs suprieurs ou dautres interlocuteurs identis (Compliance
par les Comits dentreprise europens. En 2014, le Code approuv a Officers, juristes, et reprsentants des ressources humaines).
t traduit en 14 langues an dtre un outil de communication direct
Le Groupe propose galement, lchelle mondiale, un service
lintention de diversit des quipes de Solvay. Le Code est disponible sur
dassistance ddi aux questions dthique (Ethics Helpline), la
le site Internet du Groupe et sous forme de brochure.
fois par tlphone et en ligne, gr par un tiers priv et opr en
Le Code de Conduite sinscrit dans les efforts constants du Groupe conformit avec la lgislation locale. La Helpline est disposition pour
pour maintenir et renforcer la conance, la fois entre tous ses signaler tout problme ventuel via le rseau Internet dans les 46
employs et entre le Groupe et ses partenaires, y compris ses rgions dsignes et dans la catgorie gnrale autres sites. Tout
employs, leurs reprsentants, les actionnaires, les clients et le monde peut ainsi contacter lEthics Helpline de nimporte quel point
fournisseurs, les agences gouvernementales ou toutes autres du globe. En outre, lEthics Helpline est disponible sur le Web dans
tierces parties. plus de 40 langues. La ligne tlphonique permet de slectionner plus
Pour obtenir limplication la plus large de tous ses employs dans la de 20 langues en composant le numro correspondant. Un numro
mise en uvre du Code, le Groupe continuera de promouvoir un dialogue vert est tenu la disposition des collaborateurs de Solvay 24h sur 24,
social riche et quilibr entre la direction et les partenaires sociaux. 365jours par an. Dans les coentreprises, les reprsentants au Conseil
Le groupe Solvay prend diffrentes mesures pour garantir lapplication dAdministration sefforcent de faire adopter des rgles qui sont en
du Code, notamment des programmes de formation cibls et des ligne avec le Code de Conduite du Groupe.

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Dclaration de gouvernancedentreprise

11 Prvention du dlit diniti


Le Groupe a mis en place une politique en matire de prvention Par ailleurs, en conformit avec la loi belge du 2 aot 2002, les
du dlit diniti ainsi quun guide contenant des rgles strictes personnes exerant des responsabilits dirigeantes au sein du
en matire de condentialit et de non-usage d informations Groupe et les personnes qui leur sont troitement lies savoir:
privilgies tant pour les initis rguliers que pour les initis les membres du Conseil dAdministration de SolvaySA;
occasionnels. Cette politique et ce guide ont t largement diffuss
au sein du Groupe. les membres du Comit Excutif;
Linterprtation et le contrle du respect de ces rgles sont cons le Secrtaire Gnral;
un Comit de Transparence compos du Secrtaire Gnral le Directeur Ressources Humaines Groupe; et
du Groupe (Prsident), qui est galement Directeur Gnral de
la Communication, du Directeur Financier, du Directeur Gnral le Directeur Gnral Juridique Groupe;
Juridique Groupe et du Directeur Gnral Ressources Humaines ont t informes de lobligation qui leur incombe de faire une
Groupe. En particulier, ce Comit conseille le Conseil dAdministration dclaration lAutorit belge des Services et Marchs Financiers
et le Comit Excutif ainsi que tout employ qui serait confront (FSMA) de toute opration de leur part concernant des actions
une situation difficile. Solvay; cette obligation leur est rgulirement rappele.
Cette politique est applique aussi bien par le Comit Excutif que
par le Conseil dAdministration.

12 Organisation interne dugroupeSolvay


Lorganisation interne du groupe Solvay est dcrite dans la section Prol du prsent rapport annuel.

53

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


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Dclaration de gouvernancedentreprise

13 Relations avec les actionnaires etlesinvestisseurs


13.1 Performance de laction Solvay 13.3 Investisseurs individuels
Les actions Solvay sont la fois cotes sur Euronext Bruxelles Le Groupe entretient, depuis de nombreuses annes, des relations
cotation primaire et, depuis janvier2012, sur Euronext Paris, sous trs troites avec les investisseurs individuels, au travers de la
le code mnmonique unique SOLB. Par ailleurs, Solvay a rejoint participation des salons et confrences ou de la communication
lindice CAC 40 le 21 septembre 2012. Ces vnements retent dinformations rgulires sur la vie du Groupe (communiqus de
tous deux la longue histoire du Groupe en France ainsi que son poids presse, rapport annuel,etc.) sur demande.
conomique. En 2015, le groupe Solvay a poursuivi activement ses rencontres
En dcembre2015, Solvay a souscrit une augmentation de capital avec les investisseurs individuels. En avril 2015, Solvay a particip
avec droits prfrentiels pour nancer une partie de lacquisition de un vnement organis Bruxelles par la fdration nerlandaise
Cytec. Chaque action existante confrait un droit et quatre droits des clubs dinvestissements et des investisseurs, VFB (Vlaamse
permettaient dacheter une nouvelle action 70,83euros. Le coupon Federatie van Beleggingsclubs en Beleggers) et auquel assistent,
rattach ce droit a t dtach le 4dcembre. Sur la base du cours chaque anne, plus de 1 000 investisseurs. cette occasion, le
de clture au 3dcembre tabli 101,30euros par action, la valeur Directeur Financier de Solvay a fait une prsentation du Groupe en
thorique unitaire du droit slevait 6,09euros. Par consquent, prsence denviron 400investisseurs individuels.
le dtachement a entran un ajustement mcanique du cours de Par ailleurs, le Groupe a mis en uvre une campagne de
laction selon un facteur de 93,98%. communication institutionnelle incluant des messages sur ses
Au 31 dcembre 2015, le cours de laction slevait 98,43 euros, performances nancires sur des sites Internet nanciers en
contre 105,64 euros n 2014 et 112,40 euros avant ajustement Belgique et en France.
du facteur de prime li lmission de droits. En 2015, les valeurs Depuis 2014, Solvay publie une fois par mois un bulletin dinformation
ajustes du cours moyen et du plus haut slevaient respectivement en ligne dnomm Solvay in Action disponible en Franais, en
109,41euros et 132,47euros (140,95euros avant ajustement depuis Nerlandais et en Anglais, qui prsente les principales informations
le 4 dcembre 2015). nancires trimestrielles ainsi que des rcits, des vidos et des
Le volume moyen des oprations quotidiennes tel que renseign par images illustrant lvolution du Groupe travers ses principaux
Euronext, sest lev 325619titres en 2015, contre 193011titres leviers stratgiques. Ce bulletin d'information sadresse en premier
en 2014. lieu au Club des Actionnaires de Solvay mais lintgralit de son
54 contenu est disponible dans la section Investors du site www.solvay.
com. Depuis son lancement en septembre 2014, 1 500 personnes
13.2 Communication financire active sont membres du Club des Investisseurs.
Tout au long de lexercice, lquipe Relations Investisseurs sest
efforce, le plus efficacement possible et en temps opportun,
de communiquer et de prsenter les faits et dveloppements
13.4 Roadshows et rencontres
pertinents concernant Solvay, tant au plan nancier que stratgique, aveclesinstitutionnels
aux divers groupes dinvestisseurs, analystes nanciers et de crdit Des roadshows et des rencontres avec les dirigeants du Groupe sont
ainsi quaux autres parties prenantes du monde entier. cette n, organiss rgulirement pour les professionnels internationaux de
durant lanne, lquipe Relations Investisseurs a entretenu des la nance (analystes, gestionnaires de portefeuille, presse, etc.).
contacts rguliers avec les analystes nanciers, les investisseurs Solvay entretient galement un dialogue actif sur sa politique de
institutionnels et individuels, notamment via des mises jour de faits Dveloppement Durable et ses paramtres en la matire, et multiplie
relatifs aux tendances nancires et stratgiques et lorganisation les opportunits dinteractions avec les investisseurs soucieux des
de prsentations spciques, de visites et de roadshows. valeurs lies la responsabilit sociale et environnementale.
Le Groupe veille tout particulirement ce que tous ses actionnaires En 2015, quelque 800 contacts ont t tablis lors des assembles
reoivent un traitement quitable. et vnements organiss en Europe (Belgique, France, Royaume-
La politique du Groupe en matire de communication consiste Uni, Allemagne, Pays-Bas, Suisse, Irlande, Italie, Sude, Finlande
diffuser, ds que raisonnablement possible, les informations et Danemark) et sur dautres continents (tats-Unis, Canada,
dintrt signicatif pour le march sous la forme de communiqus Singapour et Chine).
de presse et/ou de confrences de presse, ainsi que de prsentations Par ailleurs, des confrences tlphoniques avec la direction sont
publiques disponibles sur le site Internet institutionnel du Groupe. systmatiquement organises chaque trimestre pour commenter
SolvaySA les rsultats du Groupe.
Investor Relations En outre, en juin 2015, Solvay a organis son Capital Markets
Rue de Ransbeek, 310 Day au sige de la GBU Specialty Polymers Bollate en Italie. Cet
B-1120 Bruxelles (Belgique) vnement a accueilli 38 analystes sell-side et buy-side, ainsi que
e-mail: investor.relations@solvay.com des Administrateurs de fonds, et a t retransmis en direct sur le
Internet: www.solvay.com Web.

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


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Dclaration de gouvernancedentreprise

13.5 Un site Internet ddi Il donne notamment la liste des analystes spcialiss qui suivent
le Groupe. Il offre galement la possibilit de rejoindre le Club
Des pages Internet ddies aux actionnaires et investisseurs des Investisseurs pour recevoir des avis par courriel dans les trois
www.solvay.com/en/investors mettent la disposition de ces langues sur divers sujets: ordres du jour des assembles, y compris
derniers les informations publiques nancires et stratgiques du lAssemble Gnrale Annuelle, modications de statuts, rapports
Groupe les plus rcentes. Le site, constamment amlior, offre une spciaux du Conseil dAdministration, publication du rapport
grande varit et richesse de services. Par ailleurs, il est dsormais annuel, comptes non consolids de la socit mre, paiement des
disponible en trois langues (anglais, franais et nerlandais). dividendes,etc. En 2014, une nouvelle section ddie linformation
Se basant sur une conception adapte aux besoins, il offre une des actionnaires a t cre. Elle runit Solvay in Action, le bulletin
prsentation visuelle optimale, quel que soit le terminal avec lequel dinformation mentionn dans la section 13.3 du prsent rapport,
on le consulte. des informations pratiques concernant lenregistrement des actions
et des rponses aux questions les plus frquentes.

COURS DE LACTION SOLVAY ET VOLUMES DES OPRATIONS ENTRE LE 1ERJANVIER 2015 ET LE 31DCEMBRE 2015(1)

1 500 000

1 200 000

900 000

600 000

300 000

0 0
Jan. Fv. Mars Avril Mai Juin Juillet Aot Sept. Oct. Nov. Dc. 55
2015 2015

Cours de laction Volumes de transactions

(1) Le cours des actions Solvay avant le 4dcembre 2015 a t ajust selon un facteur de 93,98 %, pour reter la valeur des droits distribus lors de l'augmentation de capital.

ACTION SOLVAY PAR RAPPORT AUX INDICES ENTRE LE 1ERJANVIER 2015 ET LE 31DCEMBRE 2015(2)

130

120

110

100

90

80

70

Jan. Fv. Mars Avril Mai Juin Juillet Aot Sept. Oct. Nov. Dc.
2015 2015

SOLVAY S&P 500 BEL20 CAC40 EURO STOXX CHEMICALS FTSE

(2) Le cours des actions Solvay avant le 4dcembre 2015 a t ajust selon un facteur de 93,98 %, pour reter la valeur des droits distribus lors de l'augmentation
decapital.

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


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Dclaration de gouvernancedentreprise

14 Annexe1: Missions duComitdAudit


1 Membres b) Le Comit dAudit examine rgulirement les stratgies et
pratiques comptables appliques pour prparer les tats
Le Comit dAudit compte au moins quatre membres. nanciers du Groupe et sassure de leur conformit aux bonnes
Les membres du Comit dAudit sont tous des Administrateurs pratiques et exigences des normes comptables appropries.
non excutifs et la majorit au moins sont des Administrateurs c) Le Comit dAudit examine rgulirement la porte de laudit
indpendants au sens de larticle526ter C. Soc. externe par le commissaire et sa mise en uvre dans lensemble
Les membres du Comit dAudit sont collectivement comptents du Groupe. Le Comit dAudit examine les recommandations
dans le domaine des activits de la Socit, ainsi que dans celui de formules par le commissaire et le rapport remis par celui-ci au
la gestion nancire, du reporting nancier, de la comptabilit et Conseil dAdministration.
de laudit de par leur formation et lexprience acquise au cours de d) Le Comit dAudit surveille lefficacit des systmes de gestion
leurs fonctions antrieures. Lun dentre eux au moins, qui est un des risques et de contrle interne du Groupe, et en particulier des
Administrateur indpendant, a des comptences particulires en contrles nanciers, oprationnels et de conformit. Le Comit
matire de comptabilit et daudit. dAudit sassure galement que les systmes de traitement
lectronique de linformation utiliss pour gnrer les donnes
nancires rpondent aux normes requises. Le Comit dAudit
2 Invits veille ce que ces systmes rpondent aux exigences statutaires
Le Comit dAudit invite les personnes suivantes faire rapport lors et rglementaires.
de chacune de ses runions:
e) En matire daudit interne, le Comit dAudit vrie la porte/
le Directeur Gnral Finances; les programmes/les rsultats du travail du Dpartement
le Responsable Accounting et Reporting; daudit interne et veille ce que lAudit interne dispose des
ressources adquates. Le Comit dAudit sassure que le suivi des
le Responsable du contrle interne et de la gestion des risques; recommandations de lAudit interne est bien ralis.
le commissaire du Groupe. f) Le Comit dAudit vrie et surveille lindpendance du
Le Prsident du Comit Excutif de Solvay SA est invit une fois par commissaire en particulier pour les services complmentaires
an pour sentretenir des grands risques du Groupe. qui lui seraient demands en dehors de sa mission lgale. A cet
gard, cest le Comit dAudit qui propose le commissaire au
56
Conseil dAdministration lequel transmettra la candidature pour
3 Frquence des runions approbation et nomination par lAssemble Gnrale Ordinaire
Le Comit dAudit se runit au moins quatre fois par an, avant les (y compris la rmunration). De plus, en concertation avec le
runions du Conseil dAdministration portant sur larrt des tats Prsident du Comit Excutif et le Directeur Gnral Finances,
nanciers annuels, semestriels et trimestriels. le Comit dAudit participe au choix du Responsable de laudit
interne et de la Gestion des risques.
Des runions supplmentaires peuvent tre organises pour
dbattre des oprations de clture de n danne, de la gestion des g) Le Comit dAudit se penche sur les domaines risque susceptibles
risques, des systmes de contrle interne et des cots daudit et davoir une inuence matrielle sur la situation nancire du
pour discuter dautres questions nancires importantes. Groupe. Ces risques incluent, par exemple, le risque de change, les
litiges juridiques importants, les questions environnementales,
les questions lies la responsabilit des produits, etc. Lors de
4 Principaux mandats du Comit son examen, le Comit dAudit tudie les procdures en place an
dAudit didentier ces risques importants et de quantier leur impact
possible sur le Groupe et le fonctionnement des systmes de
a) Le Comit dAudit veille ce que le rapport annuel et les contrle.
comptes annuels, les tats nanciers priodiques et toute autre
communication nancire importante du Groupe respectent
les principes comptables gnralement accepts (IFRS pour le 5 Procs-verbaux
Groupe, droit comptable belge pour Solvay SA). Ces documents
Comme il constitue un Comit du Conseil dAdministration du
doivent donner une image juste et pertinente des affaires du
Groupe, le Comit dAudit rdige un procs-verbal de chacune de ses
Groupe et de la maison mre et satisfaire toutes les dispositions
runions, quil soumet au Conseil dAdministration.
statutaires et rglementaires.

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Dclaration de gouvernancedentreprise

15 Annexe2: Politique dermunration desDirecteursGnraux


La politique de rmunration du groupe Solvay poursuit les objectifs Rmunrations variables long terme(LTI)
suivants:
Les rmunrations variables long terme reposent sur un mix 50/50
renforcer le lien entre la rmunration variable et la performance entre stock-options (SOP) et units dactions de performance(PSU).
individuelle et collective;
Concernant les stock-options, le Conseil dAdministration dtermine
aligner la rmunration variable sur les pratiques de march. chaque anne le volume de stock-options distribuable selon leur juste
Solvay value les pratiques de la concurrence en prenant pour rfrence valeur comptable la date dattribution, selon la mthode nancire
une slection dentreprises europennes, actives dans les secteurs de Black Scholes. Le volume total doptions disponible est ensuite
chimique et industriel, denvergure internationale et dont le chiffre attribu aux cadres dirigeants de la Socit selon limportance de leur
daffaires annuel et les effectifs sont relativement proches des siens. contribution/position individuelle la russite du groupe Solvay.
La composition de ce groupe est revue rgulirement pour sassurer Concernant les PSU, cest galement le Conseil dAdministration qui
quil continue reter lorientation stratgique de lentreprise. Il est dtermine le volume distribuable selon la valeur de clture du titre
actuellement compos de 17socits multinationales europennes Solvay la date dattribution. Le volume total de PSU disponible
dont le sige social est tabli dans sixpays europens et actives dans est ensuite attribu aux cadres suprieurs de la Socit selon
le secteur de la chimie et/ou de lindustrie. leur capacit attendue de contribuer de manire signicative la
ralisation des objectifs Solvay.
Pour les cadres originaires dun pays en dehors de lEurope, les
pratiques de leur pays dorigine (idalement mesures par rapport Le plan SO est un plan vanilla offrant chaque bnciaire le droit
au secteur de la chimie) servent de rfrence. Les donnes relatives dacheter des actions Solvay un prix dexercice correspondant la
au march international sont obtenues auprs des services de juste valeur du march des actions la date dattribution. Elles nont
consultants internationalement reconnus et spcialiss en matire aucune valeur intrinsque ce moment prcis et ne gnreront
de rmunration. un gain potentiel pour les bnciaires que si le cours de Bourse
augmente. Lattribution est accorde pour une dure de huit ans.
Lobjectif de Solvay est doffrir des niveaux de rmunration totale Lexercice ne peut pas survenir pendant les trois annes civiles qui
proches de la mdiane du march de rfrence cibl pour des suivent loctroi. Les stock-options ne sont pas transfrables sauf en
performances normales et proches du quartile suprieur du march cas de dcs. Le plan prvoit une clause dite de bad leaver.
en cas de performances collectives et individuelles exceptionnelles.
Le plan dunits dactions de performance prvoit un paiement en
La rmunration des Directeurs Gnraux est compose du salaire cash au terme de trois ans sous rserve datteinte dobjectifs de
de base (rvalu chaque anne), de rmunrations variables court 57
performance prtablis (volution long terme du REBITDA et du
terme, de rmunrations variables long terme et dautres avantages. CFROI sur la base de cette priode de trois ans), avec un ajustement
La politique de rmunration sapplique aux membres du Comit de +/-20 % en fonction de la performance relle par rapport aux
Excutif, aux Directeurs Gnraux et aux Responsables des objectifs initiaux prtablis. Le versement minimum peut varier
principales GBU. entre zro (si la performance minimum requise ou le seuil nest
pas atteint), 80 % si le seuil minimum de performance est
atteint et jusqu 120% pour une performance dpassant le plafond
Politique de rmunration de performance prtabli.
La politique de rmunration est constitue dun programme de Le Comit Excutif (ou le Conseil dAdministration en ce qui
rmunration variable court terme (STI), prvoyant des primes concerne les membres du Comit Excutif) peut, son entire
annuelles lies la performance du Groupe ainsi quune rmunration discrtion, dcider/recommander des gratications individuelles de
variable long terme (LTI) lie la performance globale du Groupe. +ou -50% par rapport au montant cible de rmunration variable
long terme octroy un individu an de rcompenser des rsultats
ou des circonstances spciques ou exceptionnelles ou signaler une
Rmunrations variables court terme (STI) performance insuffisante, tout en respectant la rpartition 50/50
Les rmunrations variables court terme sont en partie lies la entre stock-options et units dactions de performance.
performance du Groupe et en partie lies aux rsultats individuels. Chaque programme annuel de rmunration variable long terme est
La rmunration variable cible varie, selon le niveau du poste occup, soumis lapprobation pralable du Conseil dAdministration.
entre 50% (pour les Directeurs Gnraux et les Responsables des Le Comit Excutif (ou le Conseil dAdministration en ce qui concerne
GBU importantes) et 70% (pour les membres du Comit Excutif) les membres du Comit Excutif) peut, sa seule discrtion,
du salaire de base. Ce niveau cible se dcompose en trois lments valuer latteinte des objectifs et le Comit Excutif (ou le Conseil
pondrs comme suit: dAdministration en ce qui concerne les membres du Comit Excutif)
30% sont lis la performance individuelle de la personne par peut galement rvaluer les objectifs atteindre en cas dvolution
rapport des objectifs prdnis et approuvs, pour les membres signicative du primtre ou de toute autre circonstance imprvue.
du Comit Excutif, par le Conseil dAdministration;
60% sont lis la performance relle ralise par rapport des
Autres avantages
objectifs collectifs prdnis annuels de performance conomique Les Directeurs Gnraux se voient accorder des prestations de
du Groupe (REBITDA sous contrainte spcique de cash); retraite, de dcs et dinvalidit reposant, en principe, sur les
dispositions des rgimes applicables dans leur pays dorigine.
10% sont lis un indicateur de dveloppement durable du Groupe. Dautres avantages, tels que soins mdicaux, vhicules de socit
La rmunration variable relle peut varier entre 0 % en cas de ou indemnits pour usage de vhicule personnel, sont galement
mauvaises performances et 200% de la rmunration cible en cas proposs selon les rgles applicables dans le pays daccueil. La
de performances collectives et individuelles exceptionnelles. nature et limportance de ces autres avantages sont largement
conformes la moyenne des pratiques du march.
RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY
1 . G O U V E R N A N C E D E N T R E P R I S E
Dclaration de gouvernancedentreprise

Structure des rmunrations variables court terme et long terme


RMUNRATIONS VARIABLES COURT TERME (STI)

Comex Autres Directeurs Gnraux et Responsables de grandes GBU


Divis en trois composantes Divis en trois composantes
Objectif STI Indicateur de Objectif STI Indicateur de
En% du salaire Performance Performance dveloppement En% du salaire Performance Performance dveloppement
de base individuelle du Groupe durable de base individuelle du Groupe durable
70%(1) 30% 60% 10% 50% 30% 60% 10%

(1) compter du 1erjanvier 2016.

La rmunration STI relle peut varier entre 0% et 200% en fonction du niveau de performance individuelle ou du Groupe.

RMUNRATIONS VARIABLES LONG TERME(LTI)

Comex Autres Directeurs Gnraux et Responsables de grandes GBU


units dactions Attribution cible Attribution cible
de performance 250000euros 200000euros

Le nombre correspondant dunits dactions de performance est dtermin la date dattribution, sur la base de la juste valeur des units
dactions de performance.
Entre 0% et 120% du nombre dunits dactions de performance en fonction du niveau rel atteint sur une priode de trois ans des objectifs
de performance du Groupe prdtermins.

Comex Autres Directeurs Gnraux et Responsables de grandes GBU


Attribution cible Attribution cible
Stock-options
250000euros 200000euros
58

Le nombre correspondant de stock-options est dtermin la date dattribution, sur la base de la juste valeur comptable de march des
stock-options.
Chaque programme de rmunration variable long terme est soumis lapprobation pralable du Conseil dAdministration.
Le Conseil dAdministration peut dcider de gratications individuelles de +/-50% de lobjectif an de rcompenser des rsultats ou des
circonstances spciques ou signaler une performance insuffisante, tout en respectant la rpartition 50/50 entre stock-options et units
dactions de performance.
Notes
1) lexclusion de M.Clamadieu dont la rmunration est rgie par des accords particuliers.
2) Le Conseil dAdministration value la ralisation des objectifs et peut galement rvaluer ces objectifs en cas de changements signicatifs
du primtre ou de toutes autres circonstances imprvues.

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


1 . G O U V E R N A N C E D E N T R E P R I S E
Gestion desrisques

GESTION DESRISQUES
Le risque est la possibilit que survienne un vnement ayant un Les risques du Groupe dsignent les risques les plus critiques
impact ngatif sur les personnes, les actifs, lenvironnement, la pour le Groupe, lesquels sont troitement contrls par le Comit
rputation ou les objectifs stratgiques du Groupe, et notamment de Gestion des Risques du Groupe (compos du Comit Excutif
sur les opportunits venir. La prise de risques calculs dans le ainsi que du Directeur de lIndustrie, du Directeur Juridique et
cadre dune propension au risque prtablie approuve par le Conseil Conformit, du Directeur des Ressources Humaines et du Directeur
est inhrente au dveloppement des affaires et des activits du Dveloppement Durable). Pour chaque risque du Groupe, un
industrielles du groupe Solvay. Cette propension au risque sest membre du Comex est dsign promoteur du risque, en charg de
traduite par une srie de politiques approuves par le Comex, et sassurer que ledit risque est convenablement gr.
notamment 25 lignes rouges dcrites dans le Management Book Les mesures dattnuation et leur statut ont t suivis et signals
de Solvay. par lquipe IA/RM dans un tableau de bord des risques du Groupe.
Le Groupe applique une gestion des risques systmatique qui est Ce tableau de bord a t publi et formellement revu par le Comit
intgre la stratgie, au processus dcisionnel et aux oprations des risques du Groupe et actualis deux reprises pendant lanne
par le biais de lapproche de gestion des risques dentreprise an dvaluer les progrs raliss par les mesures dattnuation
(GRE), supporte par le service de laudit interne et de gestion et les nouveaux dveloppements dans lenvironnement du risque.
des risques (AI/GR). Grce cette approche, les dirigeants de Les risques du Groupe ont galement t considrs sur une base
Solvay identient, valuent et grent lensemble des risques et annuelle par le Comit dAudit du Conseil dAdministration.
opportunits potentiellement importants pour lactivit. La gestion Le contrle interne est un aspect de la gestion des risques qui
des risques est intgre dans la prise de dcisions stratgiques et permet de faire face aux risques existants dans les processus les
oprationnelles ; elle est perue comme un outil de gestion essentiel plus importants. Veuillez vous rfrer la section8 de la Dclaration
qui contribue prendre les dcisions ncessaires latteinte des de gouvernance dentreprise du prsent rapport 2015 de Solvay pour
objectifs court, moyen et long terme du Groupe. La mthodologie une description dtaille du systme de contrle interne du groupe
GRE a t revue en 2014, puis dploye dans lensemble du Groupe Solvay.
en 2015, an dinclure plusieurs amliorations. Ces dernires ont
pour but de permettre une meilleure hirarchisation des risques et Dans un contexte mondial dincertitude conomique et politique,
une raction plus cible pour chaque GBU, Fonction, et au niveau du dquilibre des forces en volution, de dynamiques de croissance
Groupe. diverses, de raccourcissement des cycles de march, de volatilit
des prix des matires premires et de lnergie et de rapidit des 59
Dans une premire srie dexercices de gestion des risques, chaque avances technologiques, Solvay estime quun contrle et une
GBU et Fonction, avec lassistance de lquipe IA/RM, a revu et gestion efficaces des risques sont la cl pour atteindre ses objectifs
mis jour sa propre matrice des risques, et dni galement les de prennit.
responsabilits de chacun en matire dattnuation des risques les
plus critiques. Lobjectif du prsent rapport est de dcrire les principaux risques
pour Solvay et dindiquer les actions entreprises par le Groupe pour
Puis, un deuxime niveau, une identication des risques a t rduire ces risques. Les efforts dattnuation des risques dcrits ne
mene avec le Leadership Council (cadres suprieurs du Groupe) : peuvent garantir la non-survenance des risques, mais attestent des
sappuyant sur une analyse effectue par lquipe IA/RM des risques efforts dploys par le Groupe en vue de rduire son exposition aux
transversaux ou corrls de la GBU/Fonction, une liste des risques risques de manire prventive.
du Groupe a t gnre et soumise une phase dvaluation.

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


1 . G O U V E R N A N C E D E N T R E P R I S E
Gestion desrisques

1 Principaux risques
Le Comit des Risques a valu limpact et le niveau de contrle Chacun de ces critres a t not sur une chelle quatre niveaux.
des risques du Groupe. Quatre principaux types dimpacts ont t La criticit se rfre la combinaison des deux critres de notation
utiliss : limpact conomique, limpact sur la population, limpact (impact et niveau de contrle) du risque au moment de lvaluation.
sur lenvironnement et limpact sur la rputation.
Dans le tableau suivant, la tendance rete lvolution de la criticit,
Le niveau de contrle des risques a t valu en considrant les en tenant compte de lexcution des mesures de remdiation en
questions suivantes: 2015.
les mesures de remdiation/contrle ont-elles t dnies?
les mesures sont-elles mises en uvre totalement ou
partiellement?
lefficacit de ces mesures est-elle contrle?

Criticit Risque Tendance


chec de linnovation
Grave Accident de transport
Protection des informations et cyber-risques
thique et conformit
Modre grave
Utilisation des produits chimiques
Slection et gestion des projets
Modre
Scurit industrielle
60
chec de linnovation Prvention et limitation des risques
La fonction R&I dveloppe de nouveaux produits, technologies
Description et activits pour rpondre la demande des clients et saisir les
Le Groupe investit normment dans la recherche et le opportunits porteuses sur des marchs en pleine croissance,
dveloppement et dpend du dveloppement dquipements, de tels que lallgement des matriaux, la protection des cultures,
mthodes et de technologies de nouvelle gnration, amliors ou lexploration ptrolire et gazire et les smart devices. Pour proter
plus rentables. Linnovation constante et durable constitue une part de ces opportunits, Solvay a ouvert des eurons de linnovation
importante de sa stratgie visant mettre en place des solutions Singapour et en Core en 2014.
sur mesure pour ses clients. Tout chec dans le dveloppement de En matire de dveloppement de produits, Solvay consacre
nouveaux produits, mthodes ou technologies, ou tout retard dans dimportantes ressources la R&I. Linnovation est la pierre
ce dveloppement, pourrait rendre les produits ou technologies du angulaire de la stratgie du Groupe.
Groupe caduques, provoquer des dprciations et rduire son chiffre
Un processus clairement tabli a t mis en place au sein du
daffaires.
Groupe an de garantir lapplication des meilleures pratiques dans
Par ailleurs, pour soutenir linnovation, les dpenses dinvestissements la gestion de projets et lutilisation optimale des ressources. Un
sont arbitres de manire prospective en fonction de notre nouveau produit peut ainsi passer du stade de lide au lancement
apprciation des tendances et de la demande des clients au moment sur le march dans des dlais adquats.
prsent. Le Groupe peut commettre des erreurs ou des dfauts
Au sein de la Fonction R&I, lquipe New Business Development
dapprciation dans sa planication et mal rpartir ses ressources,
gre les investissements du Groupe dans des projets de recherche
ou tout investissement peut devenir non viable, ou caduque
internes et externes, dans des starts-up et des fonds de capital-
avant mme son achvement. En outre, le march dun produit
risque, ce qui permet Solvay de rester lavant-garde des activits
nouvellement dvelopp peut soudainement cesser dexister. La
mergentes telles que les nergies renouvelables de substitution.
matrialisation de lun de ces risques pourrait entraner des effets
Elle sappuie galement sur un systme de partage des risques
prjudiciables sur les activits du Groupe, sa situation nancire et
via des partenariats public-priv ou dautres formes dinnovation
le rsultat de ses oprations.
ouverte pour le dveloppement de technologies davant-garde.
Par ailleurs, linsuffisante protection de ses innovations par Solvay
Solvay met en uvre une politique de protection de ses innovations
pourrait tre de nature limiter son potentiel de dveloppement.
et de son savoir-faire et prend des prcautions particulires pour
les protger, tant dans le choix de ses partenaires en recherche
et dveloppement que dans la localisation de ses activits de
recherche.

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


1 . G O U V E R N A N C E D E N T R E P R I S E
Gestion desrisques

Accident de transport thique et conformit


Description Description
Le risque de causer des blessures aux riverains des sites ou au Le risque li lthique correspond lexposition de Solvay au risque
public peut tre la consquence daccidents de transport. de non-respect du Code de Conduite et des politiques et procdures
qui le sous-tendent, ainsi que des lois et rglements en vigueur dans
Prvention et limitation des risques les pays o Solvay opre. (Lire le paragraphe risque rglementaire,
politique et juridique ci-dessous pour des informations plus
Le risque dun accident li au transport de produits chimiques
dtailles sur ce risque particulier).
dangereux est rduit par loptimisation des itinraires de transport,
le recours des transporteurs slectionns et contrls et, enn, par Exemples de risques potentiels: chec de la mise en uvre dune
lassistance durgence internationale de Carechem en cas daccidents. gouvernance adquate dans une coentreprise, participation
Par ailleurs, tous les efforts sont faits pour minimiser le nombre directe ou indirecte des violations des droits de lhomme, fausse
des activits de transport notamment en recourant des units de dclaration intentionnelle dinformations nancires, corruption et
production intgre de produits dangereux intermdiaires. Enmatire vitement des contrles internes.
de scurit, Solvay suit les recommandations dassociations telles
quEurochlor, ECVM, European Council of Vinyl Manufacturers Prvention et limitation des risques
(Conseileuropen des fabricants de vinyle) ou CTEF (Comit technique lchelle du Groupe, Solvay dispose dun Code de Conduite et
europen du uor), et de programmes tels que Responsible Care. adopte des politiques et procdures destines renforcer sa bonne
gouvernance.
Protection des informations Le Code de Conduite de Solvay sapplique chaque employ de
etcyber-risques Solvay, partout o le Groupe opre et dveloppe ses activits. Les
tiers agissant pour le compte de Solvay doivent galement agir
Description
dans le cadre du Code. Dans les coentreprises o Solvay dtient une
Les risques lis linformation et aux cyber-risques concernent participation majoritaire, le Code Solvay est appliqu ou un Code
le piratage, la manipulation ou la destruction dinformations, spar est adopt selon des principes et valeurs similaires. Dans les
lincapacit assurer la continuit des services, ainsi que lincapacit coentreprises o Solvay dtient une participation majoritaire, Solvay
protger des donnes condentielles, critiques ou sensibles. travaille avec ses partenaires pour laborer des Codes acceptables
selon des principes et des valeurs conformes ceux du Code de
Prvention et limitation des risques Conduite de Solvay et ses politiques et procdures.
61
Un programme de cyber-scurit et de prvention de la perte Solvay dispose dun dispositif de suivi de la conformit plac sous
dinformations condentielles a t mis au point. En 2015, ce lautorit du Directeur Juridique du Groupe pour renforcer une culture
programme a rpondu des exigences concrtes concernant la base sur lthique et la conformit lchelle du groupe et pour
classication des informations et leur traitement appropri, ainsi promouvoir et contrler la conformit avec le droit applicable, le
que la dnition de nouvelles mesures en vue daugmenter la Code de Conduite du Groupe et les politiques et procdures sous-
capacit du Groupe ragir face ce type de menaces. jacentes. Des Responsables de la Conformit ont t dsigns dans
Dans le cadre de ce programme de cyber-scurit, une valuation et un les quatre rgions o le Groupe opre et veillent la transmission du
rfrencement extrieurs ont t raliss par des experts indpendants. Code auprs des employs et partenaires commerciaux.
Cette opration prvoyait des essais de pntration sur plusieurs Des formations, dispenses par la fonction juridique, sont organises
sites administratifs et commerciaux de Solvay. La reconnaissance de pour garantir quune conduite thique et respectueuse prside au
la cyber-scurit au niveau de lentreprise, ainsi quune gouvernance dveloppement des activits de Solvay et en vue de prvenir les
bien applique au niveau oprationnel et excutif, ont t soulignes comportements risque dans certains domaines bien prcis tels
comme les points forts du programme. Le programme se poursuivra que la concurrence, la corruption, les droits de lhomme et autres
en 2016 et intgrera la Fonction Industrielle de Solvay. aspects de la responsabilit sociale de lentreprise. Rgulirement,
Les courriels demeurant un point central pour viter lintrusion des campagnes sont organises pour assurer la formation des
de codes malveillants dans la Socit, une campagne spciale nouvelles recrues et maintenir le niveau adquat de sensibilisation
de phishing a t labore lintention dune partie du personnel au sein de lensemble du Groupe. Les responsables Conformit, en
encadrant et mise en uvre, accompagne dun programme spcial collaboration avec dautres dpartements ou fonctions, contrle la
de formation distance. Les quipes du service informatique conformit avec les lois en vigueur et le Code de Conduite de Solvay.
ont bnci dun programme de formation et dapprentissage Toute violation de ce Code entranera des sanctions en accord avec le
distance plus dtaill, adapt leurs besoins spciques. Les rglement intrieur et les lois en vigueur.
courriels se trouvant dans le domaine Solvay sont authentis Le signalement des infractions est encourag et diffrentes
de telle manire viter que les fraudeurs externes sapproprient options sont offertes aux employs pour faire part de leurs
lidentit des collaborateurs de Solvay. proccupations, notamment laccs des ressources internes au
Dans le domaine de la gestion des fraudes, une solution pilote de niveau de la direction, des ressources humaines, du service juridique
dtection de certains scnarios frauduleux entre diffrents systmes et de la conformit. Les collaborateurs peuvent galement poser
IT a t mise en place et est actuellement lessai. Des articles sur la leurs questions, faire part de leurs proccupations ou dposer un
prvention et la dtection des fraudes sont rgulirement publis dans rapport par le biais de lassistance tlphonique externe ddie
les magazines en ligne internes et accroissent la vigilance des oprateurs. aux questions dthique, disponible sur le Web ou par tlphone
Une politique de gestion des fraudes a t nalise pour formaliser le et oprationnelle via Internet dans 46 rgions dsignes en plus
rle dun Comit des fraudes et dun agent des fraudes qui analysent et de 40 langues et via la ligne tlphonique dans plus de 20 langues,
enqutent sur des activits suspectes portes leur attention. 24heures sur 24 365jours par an. Ce programme dalerte (Speak
Solvay souscrit une assurance pour rduire limpact nancier dun Up) lchelle du groupe est supervis par le Comit dAudit du
cyber-vnement sur les actifs, la continuit de lactivit et toute Conseil dAdministration.
pratique frauduleuse.
RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY
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Gestion desrisques

Utilisation des produits chimiques Slection et gestion des projets


Description Description
Le risque de responsabilit lie aux produits est lexposition de Lallocation de ressources aux projets (CAPEX, M&A) pourrait ne
Solvay aux dommages matriels ou corporels des tiers ou leur pas rpondre la stratgie de croissance de Solvay et conduire
proprit suite lutilisation dun produit de Solvay, ainsi quaux litiges une utilisation inefficace des ressources nancires du Groupe. De
qui sensuivent. La responsabilit lie aux produits peut rsulter de mme, un projet important pourrait connatre des difficults et ses
produits non conformes aux spcications, dun usage impropre ou objectifs ne pas tre atteints.
deffets qui nauraient pas t identis prcdemment, derreurs
dans la fabrication se traduisant par des produits dfectueux, la Prvention et limitation des risques
contamination de produits, laltration de la qualit du produit
ou de recommandations inappropries en termes de sant et de Un modle de gouvernance des principaux types de projet a t
scurit. Un produit dfectueux peut entraner une exposition au tabli et intgr au Management Book de Solvay. Un Comit
risque de responsabilit pour un dommage matriel ou corporel dinvestissement (depuis janvier 2014) examine les aspects
et ventuellement conduire un rappel du produit. Le risque de marketing, nancier et industriel des projets dinvestissement.
responsabilit lie aux produits est gnralement plus lev pour des La matrice dapprobation indique les grandes dcisions prendre
produits utiliss dans des applications sanitaires ou alimentaires que au niveau de la GBU (projets M&A, projets dinvestissements ou
pour dautres types dapplications. Les produits prsentant des dangers de restructuration) et approuver par le Comex. Les commissions
potentiels majeurs sont en gnral vendus des industriels selon des fonctionnelles suivent et supervisent les principaux projets des
spcications adquates et pas directement aux consommateurs. Fonctions.
Le risque li au dveloppement produit correspond lexposition An daugmenter les chances de ralisation des objectifs du projet,
de Solvay des volutions dfavorables lors du dveloppement de le Groupe a mis en place des processus de gestion des dpenses
nouveaux produits et technologies ou du dploiement dun procd dinvestissement et des acquisitions. Ces processus comprennent
plus grande chelle. des phases didentication, dvaluation et dattnuation des
risques. Ils incluent galement les comptes-rendus effectus
Prvention et limitation des risques aprs la ralisation des travaux qui permettent de partager les
enseignements tirs et les meilleures pratiques.
Solvay contrle la qualit et la puret de ses produits fabriqus
grce des programmes dassurance qualit et de contrle qualit,
62 en supervisant les procds industriels et en mettant en uvre une Scurit industrielle
gestion globale des donnes relatives aux compositions.
Lexposition la responsabilit lie aux produits est minimise grce Description
des programmes de Product Stewardship (gestion responsable
Les accidents sur des sites industriels peuvent entraner des
des produits), programmes qui donnent des informations probantes
dommages corporels pour les salaris, sous-traitants ou les
ainsi quune assistance technique aux clients et qui garantissent
personnes situes proximit de ces sites, surtout en cas
une bonne comprhension des conditions dune utilisation et dun
dmanations importantes de substances chimiques.
maniement en toute scurit.
Tout dabord, les experts internes du Product Stewardship identient Les accidents d'employs ou de tiers sur les sites du Groupe sont
et valuent les risques des produits Solvay. Le Groupe dnit et gre gnralement lis des dfaillances dans la gestion de la scurit en
les risques associs lutilisation et lapplication de ses produits, puis matire de risques sur le lieu de travail. Parmi les accidents subis par
tablit les mesures dattnuation prioritaires au niveau des GBU pour les salaris gurent le contact avec des produits chimiques (chauds,
viter de possibles mauvais usages. Solvay gre ensuite la prparation corrosifs ou toxiques) d une fuite depuis des cuves, pompes ou
de ches de donnes de scurit (FDS) pleinement conformes aux tuyauteries, ainsi que les accidents causs par une explosion ou
rglementations en sassurant de leur contenu harmonis grce la la chute dobjets, les chutes de personnes lors de travaux raliss
mise en place dun systme SAP dEnvironnement, Sant et Scurit en hauteur ou lors de lutilisation dquipements mcaniques ou
commun lensemble du Groupe. Le contrle assur par lenvoi des mobiles.
ches de donnes de scurit permet de conrmer que tout produit Les accidents qui concernent les sous-traitants sont imputables
commercialis par Solvay est accompagn dune che conforme, quel des chutes lors de travaux de construction ou dactivits de
que soit le moyen utilis. Solvay supervise les carts identis lors de maintenance en hauteur, lutilisation doutils et linteraction avec
ces vrications et gre les dfauts dexpdition. Solvay accorde un des quipements durant des interventions de maintenance, ainsi
soin tout particulier fournir des informations exhaustives et claires que les accidents dus au non-respect des procdures oprationnelles
sur lusage auquel les produits sont destins ainsi que sur les dangers autorises.
potentiels, sous la forme de FDS, dtiquetages, de dclarations de
Le risque de causer des blessures aux riverains des sites ou au
conformit rglementaire et autres supports. Citons par exemple, les
public est gnralement la consquence daccidents majeurs
conditions pour une utilisation et un maniement en toute scurit,
survenus au niveau des procds sur des sites de production ou lors
le niveau de dangerosit, les mesures durgence de premiers secours
du transport.
et les numros de tlphone durgence qui sont disponibles dans la
langue des clients du Groupe. Les procdures de rappel de produits,
telles que dcrites dans les programmes de Product Stewardship, les
Prvention et limitation des risques
systmes de gestion et le processus de gestion des soins de sant La scurit au travail est la priorit numro un dans la gestion des
sont galement dveloppes et dployes. activits de Solvay. Le Groupe possde une longue exprience de la
Solvay souscrit des assurances pour rduire limpact nancier dun scurit et de bons rsultats en la matire. Le partage des bonnes
risque de responsabilit lie aux produits, y compris au titre du pratiques a permis des progrs notables.
rappel de produits, direct ou par un tiers.
SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015
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Gestion desrisques

Le Comex a x un objectif ambitieux de 0,5 pour le MTAR (accidents Concernant le risque de pnurie deau, les risques sont limits par le
du travail induisant un traitement mdical par million dheures recours dautres sources dapprovisionnement en eau, au recyclage
de travail) dici 2025 et a demand la rduction drastique des et la rduction de la consommation aprs identication des sites
accidents graves (y compris les accidents ayant des consquences prsentant un risque potentiel.
irrversibles et les accidents causs par un contact avec des
substances chimiques) ainsi que llimination des cas de dcs. Le
MTAR a atteint une valeur record de0,78 la n 2015. Ceschiffres
Scurit
attestent dune amlioration majeure et constante de la scurit Une attaque terroriste sur un site ou lors dun transport pourrait
ces quatre dernires annes. Sont pris en compte les effectifs mais provoquer une catastrophe industrielle majeure ayant des
galement les prestataires externes et les travailleurs temporaires. rpercussions sur les communauts o Solvay opre.
Les rsultats en matire de scurit sont prsents tous les mois au
Le Groupe a pris des mesures immdiates pour limiter ce risque en
Comit Excutif et envoys chaque GBU.
2015 et un programme plus global est en cours de mise en place.
Pour obtenir ce rsultat, le Dpartement HSE (Hygine, Scurit et
Environnement) a dni un nouveau systme de gestion baptis
Solvay Care Management System (SCMS), qui intgre toutes
les exigences de Solvay en matire de HSE et qui applique les 3 Autres risques
normes internationales (ISO9001, ISO14001, OHSAS18001). Aprs
linitiative lance en 2012 dans le domaine de la Scurit, le Solvay Risque stratgique de march
Safety Excellence Plan a t lanc pour amliorer la performance
dans ce domaine. Ce plan sarticule autour de trois axes: expliquer etdecroissance
clairement le degr dattentes de la direction, personnaliser le plan Le risque stratgique est lexposition de Solvay aux volutions sur les
daction par le biais de feuilles de route pour chaque site et chaque marchs ou dans le cadre de son environnement comptitif, ainsi que
GBU, et favoriser une culture de lexcellence en matire de scurit. le risque de prises de mauvaises dcisions stratgiques. Lesavances
Linitiative la plus marquante de ce plan est probablement la technologiques permettant de dvelopper des produits de substitution
dnition et le dploiement de huit Rgles pour sauver des vies ou des procds de fabrication plus comptitifs, le ralentissement de
relatives aux huitactivits les plus dangereuses (comme les travaux lconomie, les uctuations importantes des prix et de la disponibilit
effectus en hauteur), dans le but de protger la vie des personnes de lnergie et des matires premires, lchec du lancement dun
et qui sappliquent tous les collaborateurs du Groupe. nouveau produit, la rduction de la demande sur les marchs
La Fonction HSE Corporate apporte son soutien aux sites et aux GBU principaux du Groupe lie linstauration dune nouvelle lgislation ou
grce au dveloppement et au dploiement en continu de procdures, des agissements de la concurrence, des vnements affectant ses
normes, directives et outils dentreprise visant renforcer la principaux clients, de nouveaux entrants sur un march, une guerre des 63
sensibilisation la prvention des accidents. La Fonction Corporate prix ainsi que des dsquilibres marqus entre loffre et la demande sur
collecte, valide et distribue les retours dexprience, les bulletins sur ses marchs sont autant dexemples de ce type de risque.
les enseignements tirs de scnarios types daccidents et de leurs Les diverses activits au sein de Solvay gnrent une grande
consquences ainsi que des messages dalerte accompagns de varit de risques, certains dentre eux tant susceptibles daffecter
rgles et recommandations. le Groupe dans son ensemble. Toutefois, cette diversication
La comprhension et la gestion des facteurs humains et contribue rduire le risque global, dans la mesure o les diverses
organisationnels sont indispensables la scurit et le Groupe activits, processus, politiques et structures du Groupe permettent
tablit des programmes de scurit comportementale pour de compenser certains risques entre eux, simplement grce un
renforcer la culture de la scurit des dirigeants, des collaborateurs portefeuille quilibr de produits, ses marchs naux, son empreinte
et des prestataires. industrielle et sa porte gographique.
Des recherches internes et externes ainsi que des initiatives
universitaires ou inter-entreprises sont contrles pour identier de Prvention et limitation des risques
nouvelles approches scuritaires (initiatives ICSI Institut pour une
culture de scurit industrielle, EPSC Centreeuropen de scurit Limpact potentiel des vnements prjudiciables est valu et
des procds ou CEFIC Conseileuropen de lindustrie chimique). pris en charge au niveau des GBU et du Groupe et implique plus
spciquement:
une analyse systmatique et formelle des marchs et des enjeux
2 Risques mergents en matire de commercialisation en lien avec les projets;
le maintien dun portefeuille quilibr de produits et de la
Deux nouveaux risques ont t identis en 2015 comme sur le rpartition gographique;
point de devenir potentiellement importants pour le Groupe. Ils sont
la diversication de la clientle sur diffrents segments de march;
prsents ci-aprs.
ladaptation des oprations aux volutions de lenvironnement
macro-conomique et de march;
Changement climatique une intgration verticale slective et un approvisionnement
Le changement climatique augmente la survenance de phnomnes diversi en matires premires et en nergie;
naturels extrmes, susceptibles davoir un impact signicatif sur les une rigueur en matire de politique nancire et dallocation des
sites Solvay et la chane dapprovisionnement. moyens;
Le risque gnr par le changement climatique est une ralit, une stratgie dinvestissement et dinnovation;
avec pour consquences possibles : laugmentation du niveau des un suivi permanent de lavancement des plans de limitation des
mers, de la frquence et de lintensit des ouragans et des typhons, risques;
des tremblements de terre, tsunamis et inondations. En outre, un
certain nombre de sites de production sont exposs un risque de une planication des activits et des cycles de gestion assortis
pnurie deau. dhorizons court et long termes.
RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY
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Gestion desrisques

Pour Solvay, le dveloppement des ventes est une source importante officiellement leur adhsion des principes compatibles avec les
dopportunits et de risques. La hausse du chiffre daffaires a t principes noncs dans le Code des Fournisseurs de Solvay.
soutenue en 2015 et le Groupe table sur une croissance prenne de son Pour intgrer la RSE dans la culture des achats, Solvay a mis en
chiffre daffaires lhorizon de sa planication stratgique, stimule place le programme Every Buyer, every visit. Chaque acheteur en
notamment par un dveloppement sur les marchs de consommation visite auprs dun fournisseur consacrera une partie de la discussion
mergents et les rgions en plein essor. Ce phnomne cre des aux aspects relatifs la sant, la scurit et lenvironnement, la
opportunits que Solvay souhaite saisir en largissant sa prsence RSE, et linnovation.
dans les zones concernes. En 2015, le Groupe a cr avec succs une
Solvay souscrit une assurance pour rduire limpact nancier
usine de production de vanilline et une nouvelle unit en Chine, une
dvnements susceptibles de causer dimportants dommages et de
usine de production de silice en Pologne et une usine dalcoxylation
provoquer une interruption de lapprovisionnement. Le programme
Singapour. Le Groupe a galement progress dans la construction des
de prvention des sinistres touchant les biens est mis en uvre avec
usines de PVDF et de peroxyde dhydrogne en Chine, de silice en Core
laide dun rseau dingnieurs spcialiss en gestion des risques
du Sud, de polyther-therctone (PEEK) et dalcoxylation aux tats-
dsigns par les assurances et se concentrant sur la prvention et
Unis, et dune usine de peroxyde dhydrogne en joint-venture en
la limitation des dommages aux biens et sur la perte de prot suite
Arabie Saoudite. Les risques conomiques associs aux uctuations
un incendie, une explosion, une manation chimique accidentelle
du march au Brsil ont eu un impact sur les activits dans la rgion
et tout autre imprvu prjudiciable. Ce programme a t renforc
et ont entran lannonce dune rationalisation des activits de Fibras.
lchelle du Groupe depuis janvier2012. Il prvoit:
Lacquisition de Cytec permet au Groupe dtendre sa prsence
des visites annuelles dingnieurs sur tous les sites prsentant
en Amrique du Nord ainsi que sur le march en plein essor des
un scnario pessimiste atteignant 100millions deuros de pertes;
matriaux composites pour lArospatial.
un suivi et une mise jour de lavancement des actions
Au-del de Cytec, la transformation du portefeuille sest poursuivie en
damlioration des risques convenues pour lensemble des sites;
2015, rduisant les activits cycliques et faible croissance - cession
de PCC et des rfrigrants et cration de la coentreprise europenne des runions avec les GBU sur lamlioration des risques relatifs
Inovyn - et renforant les moteurs des moteurs de croissance - aux biens et aux pertes dexploitation;
acquisition de EPIC Polymers GmbH et ERCA Emery Surfactants B.V. la formulation de feuilles de route pour amliorer les risques relatifs
aux Pays-Bas. aux biens et aux pertes dexploitation pour lusine prsentant un
scnario pessimiste atteignant 100millions deuros de pertes;
Risque inhrent la chane une analyse dimpact sur lactivit;
dapprovisionnement et la production la formation des employs de lusine en matire de prvention
Le risque inhrent la chane dapprovisionnement, la production et des pertes.
64 au transport concerne les risques associs aux matires premires, En 2015, une feuille de route gnrale sur trois ans - 2015/2018 - a t cre
lnergie, aux fournisseurs, aux units de production et de stockage, en matire de prvention des sinistres. Elle prvoit lapplication chaque
et enn, au transport amont-aval. Parmi ces risques gurent anne de 43% des recommandations concernant les facteurs humains,
les dfaillances ou dommages importants des quipements, les 15% concernant la protection physique et 15sites lchelle mondiale
catastrophes naturelles, les grves, les pnuries importantes de sont cibls pour augmenter de manire signicative leur position au sein
matires premires, de services publics ou dquipements critiques. du Chemical Risk Mark Chemical Benchmark de FM Global.
La rpartition gographique des units de production dans le monde Outre les participations quil dtient dans diffrentes mines
entier permet de rduire limpact gnral li au fait quune unit et carrires dextraction de uorine, de trona, de calcaire, de
de production soit endommage ou voie son activit interrompue. sel et de clestite, Solvay rduit le risque dinterruption de son
Certains produits de spcialit sont toutefois exclusivement approvisionnement en matires premires (disponibilit, abilit
produits dans une seule usine. et prix) en intgrant, si possible, des fournisseurs cls dans le
programme de prvention des sinistres matriels.
Prvention et limitation des risques
En ce qui concerne lapprovisionnement en nergie, Solvay na
Les principaux risques sont pris en charge par des politiques et des cess de mettre en uvre, depuis de nombreuses annes, des
programmes de contrle des risques ddis tels que le programme programmes visant rduire sa consommation nergtique. Si
de prvention des sinistres aux biens, les procdures de gestion de Solvay possde des activits industrielles trs consommatrices
la scurit des procds, le processus de qualication et dvaluation dnergie, principalement en Europe (usines de carbonate de sodium
des fournisseurs, les systmes intgrs doptimisation de la chane synthtique, chlorure de vinyle, polyamides), il est galement la
dapprovisionnement et de planication des ressources, les PIU (plans tte dun panel dactivits industrielles dont la consommation
dintervention durgence), les procdures de gestion de crise au niveaux dnergie reprsente un pourcentage relativement faible du prix de
local et du Groupe, les plans de continuit de lactivit (y compris vente, notamment lactivit polymres uors des GBU Specialty
pour les risques pandmiques) et le partage dexpriences entre les Polymers et Novecare. Pour le Groupe, un approvisionnement
responsables de la fabrication et de la chane dapprovisionnement. nergtique sr et able est particulirement important et, pour
Lidentication du risque de la chane dapprovisionnement est un sen assurer, il a pris les initiatives stratgiques suivantes:
lment essentiel de la gestion stratgique, qui est une analyse un leadership technologique dans les procds et les
approfondie tablissant des matrices de slection et des prols de activits industrielles haute performance, pour minimiser la
risque. Les critres environnementaux, sociaux, ainsi que la scurit consommation nergtique;
des approvisionnements et linnovation sont pris en compte. Une une diversication et une utilisation exible de divers types et
mesure de remdiation est identie pour chaque risque spcique. sources dnergie primaire;
Ces exercices de gestion stratgique sont organiss rgulirement. une intgration en amont de la production de vapeur et
Certains fournisseurs sont identis comme tant critiques au vu dlectricit (cognration de gaz, biomasse ou cognration de
de leur fonction stratgique ou parce quils pourraient reprsenter combustibles secondaires,etc.);
un risque pour lentreprise, le pays ou les produits. Ces fournisseurs un examen priodique des conditions rgissant les actifs et
doivent sengager dans une valuation interne de la RSE et dans un connections nergtiques des sites industriels;
processus damlioration continue de leurs pratiques en la matire.
Tous les fournisseurs critiques doivent galement conrmer
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Gestion desrisques

une stratgie de couverture de lapprovisionnement base sur Le risque politique est lexposition de Solvay des circonstances au
des partenariats long terme et des contrats moyen et long cours desquelles lautorit publique ne sexerce plus normalement.
terme prvoyant, le cas chant, des mcanismes de protection Ce risque peut rsulter dune crise sociale, dune instabilit
de couverture des prix; politique, dune guerre civile, dune nationalisation ou dactes de
un accs direct aux marchs nergtiques (terminaux gaziers, terrorisme dans des pays o le Groupe opre ou vend des produits
rseaux lectriques, changes sur les marchs nanciers au entranant des retards ou des pertes dans les livraisons de produits
comptant et terme); ou lindisponibilit de certaines matires premires, des services
publics, de la logistique ou des moyens de transport.
des rapports prvisionnels rguliers sur les tendances des prix de
lnergie et des matires premires adresss lentreprise pour Le risque juridique est lexposition du Groupe aux procdures
anticiper des rajustements des prix de vente. judiciaires et administratives existantes et potentielles. Par le
simple fait dexercer des activits commerciales, Solvay sexpose
Solvay a cr Energy Services, qui a pour mission doptimiser la
des conits et des litiges. Ceux-ci peuvent dboucher sur des
facture nergtique et les missions de CO2 pour le Groupe et des
rsultats dfavorables (voir note sur les litiges importants ci-
tiers. Energy Services optimise lachat et la consommation dnergie
aprs). Dans lexercice normal de ses activits, le Groupe est, ou
pour le Groupe et accompagne les GBU dans leur gestion de lnergie
peut tre partie dans des procdures judiciaires ou administratives.
et des missions de CO2. Le groupe Solvay sest engag atteindre
Voir page69 pour un aperu des procdures judiciaires en instance
des objectifs ambitieux de rduction de CO2.
impliquant le Groupe et considres comme prsentant des risques
En ce qui concerne le risque ETS(1) au sein de lUE, plusieurs mesures potentiellement majeurs. Le Groupe est particulirement expos
dattnuation ont t prises: au risque juridique dans les domaines de la responsabilit lie aux
les missions de gaz effet de serre font lobjet dun suivi strict; produits, des obligations contractuelles, des lois antitrust, des
violations de brevets, des valuations scales et des questions
plusieurs projets defficacit nergtique ont t mis en uvre,
environnementales.
gnrant en moyenne 10% dconomie dnergie;
Lexposition du Groupe aux EUA (quotas dmission europens) Lactivit du Groupe repose sur la matrise de ses technologies cls
est gre activement avec une couverture contre les risques de et sur sa capacit innover. La remise en cause, par des tiers, du
pnurie. droit de Solvay dutiliser certaines technologies pourrait avoir une
incidence sur ses activits.

Risque rglementaire, politique etjuridique Prvention et limitation des risques


Le risque rglementaire relve de lexposition de Solvay des
La rpartition gographique du Groupe dans le monde entier permet
volutions tant lgislatives que rglementaires. Entrent dans cette 65
de rduire lincidence de consquences rglementaires et politiques
catgorie des vnements tels que la rgulation publique des prix,
dfavorables.
limposition, les politiques tarifaires, les restrictions commerciales ou
les nouvelles rglementations interdisant un produit, ou imposant Une conception et un contrle adquats des produits et de
des restrictions en matire de fabrication, de commercialisation leurs processus de production contribuent grer les risques
et dutilisation rendant sa production injustiable. Solvay pourrait rglementaires et juridiques, de mme que les dpts de demandes,
se retrouver expos dimportantes hausses des cots ou en temps opportun, des autorisations ncessaires.
des interruptions dactivit en rpercussion de nouvelles lois ou Le risque politique et rglementaire, au sein et en dehors de
rglementations, ou encore dune interprtation ou dune application lUnion europenne, est minimis par le travail permanent, et les
plus stricte des textes existants par les tribunaux ou les autorits. interactions avec les pouvoirs publics, du gouvernement et du
Dpartement des Affaires Publiques et via lambassade belge locale.
Solvay doit obtenir et conserver les autorisations rglementaires
pour faire fonctionner ses moyens de production et vendre ses An de grer le risque juridique, Solvay dispose, en interne,
produits. Compte tenu de limplantation internationale du Groupe, de ressources spcialises en droit, proprit intellectuelle et
ces autorisations rglementaires manent dautorits ou dagences rglementation, ainsi que des applications techniques dans sa
tablies dans de nombreux pays. Le retrait dune autorisation fonction des Services commerciaux. Il a galement recours des
obtenue antrieurement ou le fait de ne pas obtenir une autorisation ressources professionnelles externes supplmentaires, le cas
peut avoir un effet prjudiciable sur la continuit des activits du chant Parailleurs, le Groupe constitue des provisions nancires
Groupe et sur ses rsultats oprationnels. adaptes. Conscient des risques juridiques, le Groupe a mis sur
pied des formations spciques, le partage dinformations, des
Pour lEurope en particulier, toutes les substances chimiques
procdures dautovaluation et des audits internes.
fabriques, importes ou employes dans les activits de Solvay
requirent un enregistrement conformment la rglementation Dans lindustrie chimique, le savoir-faire technologique peut tre
REACH et, par consquent, un respect des chances imposes par protg par le secret de fabrication qui constitue souvent une bonne
cette rglementation, le tout en marge des autres prescriptions alternative la protection par un brevet. Nanmoins, le cas chant,
prexistantes. Lors de la deuxime chance pour lenregistrement Solvay brevte ses nouveaux produits et procds et sefforce
REACH, xe au 1er juin 2013, 175 dossiers avaient t enregistrs constamment de protger ses informations condentielles ainsi
avec succs auprs de lECHA (European Chemicals Agency que sa position de leader en matire de savoir-faire technologique
Agence europenne des produits chimiques), dont 59 en 2012 et pour ses procds de production.
116en 2013. La prochaine chance denregistrement REACH est le En ce qui concerne les risques politiques, les actions entreprises
31 mai 2018, date laquelle prs de 350 substances devront tre par Solvay se font dans le cadre dun partage des risques avec des
enregistres. partenaires locaux ou institutionnels, et dun suivi des volutions
politiques dans les zones sensibles.

(1) ETS signie systme dchange des quotas dmission. An de lutter contre le rchauffement climatique et de respecter ses engagements dans le cadre du protocole de Kyoto,
lUnion europenne a mis en place un systme de plafonnement et dchange en vertu duquel plus de 12000 sites industriels doivent rduire leurs missions de GES. Chaque anne,
les entreprises reoivent un certain nombre dEUA (European Unit Allowances) et doivent restituer le nombre dEUA correspondant leurs missions de gaz effet de serre. En cas
de pnurie, elles doivent acheter le nombre manquant dEUA sur le march et payer une pnalit.

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Risque financier Son prol de liquidit est solide, principalement grce une
augmentation de capital, par exception, comme cest le cas en 2015 et
Le risque nancier correspond lexposition de Solvay au risque
pour la premire fois dans lhistoire du Groupe avec lmission de droits
de liquidit, de change, de taux dintrt, de contrepartie (risque
pour 1,5 milliard deuros pour nancer une partie de lacquisition de
crdit), dincapacit nancer les engagements de pension, ainsi
Cytec pour 5,5milliards de dollars, lmission demprunts obligataires
quau risque scal, principalement au risque de conformit scale et
long terme (actuellement 5,4milliards deuros de dettes nancires
au risque li aux prix de transfert. La gestion des risques nanciers
dont 3,7milliards deuros pour le nancement de lacquisition de Cytec
de Cytec est conforme la gestion des risques nanciers de Solvay
et le renancement de la trsorerie, 665millions deuros dobligations
Le risque de liquidit est li la capacit de Solvay servir et mises par Cytec avant lacquisition et 2,2milliards deuros de titres
renancer sa dette (y compris les emprunts mis), ainsi qu nancer hybrides considrs comme des capitaux propres en vertu des IFRS)
ses activits; il dpend de sa capacit gnrer des liquidits de ses et de substantielles rserves de liquidits (trsorerie et lignes de
activits et ne pas surpayer ces acquisitions. crdit conrmes, comprenant deux lignes de crdit syndiques de,
En ce qui concerne le risque de change, Solvay y est naturellement respectivement, 1,5 milliard deuros et 550 millions deuros), et une
expos en raison de ses activits internationales. Dans sa structure ligne de crdit bilatrale denviron 300 millions deuros auprs de
actuelle, le Groupe est principalement expos au risque euro/dollar partenaires bancaires internationaux majeurs. En outre, le Groupe a
US, tant donn que les activits globales du Groupe gnrent un ux galement accs un programme de Billets de Trsorerie belges pour un
positif net en dollarUS. De ce fait, une perte de valeur du dollar US montant de 1milliard deuros ou, comme alternative, un programme
gnre en rgle gnrale une baisse de revenus pour Solvay. Dans une de papier commercial amricain pour 500 millions de dollars. La
moindre mesure, le Groupe est galement expos au risque euro/yen diversication gographique de la production et des ventes fournit
japonais et real brsilien/dollar US. Une analyse de sensibilit ces une couverture naturelle de change, tant donn la combinaison qui
devises peut tre consulte la Note 37D Instruments nanciers en rsulte entre un ux entrant et une base de dpenses en monnaie
et gestion des risques nanciers des tats nanciers consolids du locale. En outre, Solvay surveille troitement le march des changes
prsent document. et se couvre, ds que cela est ncessaire, sur des dures gnralement
Le risque de taux d'intrt est lexposition de Solvay aux uctuations comprises entre un an et 18 mois. En pratique, Solvay souscrit des
des taux dintrt. contrats terme et des contrats doption assurant la valeur (en euro
Solvay est expos au risque de contrepartie dans le cadre de la gestion et/ou en dollar US) des ux en devises au cours des mois qui suivent.
de ses liquidits et de la gestion du risque de change et de taux Le Groupe gre son risque de change sur les crances et les emprunts
dintrt, ainsi que dans ses relations commerciales avec les clients. laide du CICC (la banque interne du Groupe) en Belgique pour toutes
les socits affilies du Groupe, ds que ncessaire, an de sengager
En ce qui concerne le risque de sous-nancement des engagements
dans ces oprations de couverture, et laide de socits nancires
de pension, Solvay est expos un certain nombre de rgimes
prestations dnies. Les uctuations des taux dactualisation, des affilies locales pour les autres rgions.
66 Dans sa structure actuelle, le Groupe a bloqu la plus grande partie
salaires et de la scurit sociale, de la longvit et de lquivalence
de lactif et du passif peuvent avoir un impact important sur les de son endettement net des taux dintrt xes. Solvay suit de
obligations lies ces plans de retraite. Au niveau des rgimes prs le march des taux dintrt et sengage dans des swaps de
capitaliss, les risques lis aux investissements doivent tre grs taux dintrt ds que ncessaire.
en tenant compte de lquilibre risque-rendement. Si les rgimes Solvay gre le risque de contrepartie nancire en travaillant avec
sont sous-nancs, Solvay est principalement expos aux risques des institutions bancaires de premier ordre (slection base sur
dination et de taux dintrt. Des informations plus dtailles les principaux systmes de notation) et rduit toute concentration
sont fournies la Note35A Provisions pour avantages sociaux de risques en limitant son exposition auprs de chacune de ces
aux tats nanciers consolids du prsent document. banques un certain seuil x en fonction de la notation de crdit
de linstitution en question.
Prvention et limitation des risques
En outre, Solvay place des avoirs dans des fonds montaires
Les risques nanciers sont analyss, valus et grs par la fonction bnciant dune notation leve et investit dans des titres de
Finance du Groupe (Trsorerie et Fiscalit). Les efforts en matire de crances court terme dmetteurs souverains la notation leve,
prvention et de limitation des pertes impliquent un certain nombre au moment jug opportun.
dactivits telles que:
Par ailleurs, le groupe Solvay gre son risque li aux clients externes et
le maintien dune politique de liquidit solide; au recouvrement grce un solide rseau de gestionnaires de crdit
le maintien dune couverture de change naturelle; et de percepteurs bass dans les zones et pays o le Groupe opre.
des taux dintrts xes; Les processus de gestion et de recouvrement du crdit sappuient
des rgimes de pension hybrides, des rgimes de retraite solde sur un ensemble de procdures dtailles et sont grs par des
de caisse et des rgimes cotisations dnies; Comits de Crdits lchelle du Groupe et des GBU. Au cours des
des contrles internes ddis aux processus de conformit scale dernires annes, ces mesures de limitation des pertes ont conduit
et des prix de transfert, et visant documenter des positions un taux faible record de dfauts de paiement des clients.
scales dans les domaines de la trsorerie, de la restructuration Solvay a dni des orientations en matire de gouvernance des fonds
de lentreprise et des activits de fusions-acquisitions; de pension pour maximiser son inuence sur les dcisions des fonds
une documentation sur les prix de transfert prpare de pension nationaux dans les limites autorises par les lois locales,
conformment aux directives de lOCDE (Organisation de en particulier pour les dcisions ayant trait aux investissements
Coopration et de Dveloppement conomiques); et au nancement, au choix des conseillers, aux dsignations des
mandataires dsigns par lemployeur pour les caisses de retraite
si ncessaire, le recours une expertise scale externe.
locales et dautres dcisions portant sur la gestion des cots.
Historiquement, le Groupe a la rputation davoir un prol
Le Groupe a minimis son exposition au risque li aux rgimes
nancier prudent et une stratgie nancire conservatrice. Suite
prestations dnies en convertissant les rgimes actuels en rgimes
lacquisition de Cytec en dcembre2015, les agences de notation
de retraite prsentant un prol de risque moindre pour services futurs
ont conrm la notation Investment Grade du Groupe Baa2/
ou sans les proposer aux nouveaux arrivants. Les plans hybrides, les
P2 avec des perspectives ngatives pour Moodys et une notation
rgimes de retraite solde de caisse et les rgimes cotisations dnies
de BBB-/A3 avec des perspectives stables pour Standard&Poors.
sont des exemples de plans prsentant un prol de risque moindre.
SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015
1 . G O U V E R N A N C E D E N T R E P R I S E
Gestion desrisques

Une analyse globale de gestion des actifs-passifs (Asset Liability nanomatriaux et aux nanotechnologies, aux perturbateurs
Management, ALM) des rgimes de retraite du Groupe reprsentant endocriniens ainsi quaux applications de produits de Solvay dans le
plus de 90% des engagements de pension du Groupe est ralise domaine de la sant.
priodiquement, la dernire ayant eu lieu en 2012, pour identier et Depuis des dcennies, Solvay dispose dun suivi des maladies
grer les risques correspondants sur une base globale. professionnelles lchelle mondiale et dun programme solide en
Solvay souligne limportance de la conformit scale. Il surveille les matire dhygine industrielle reposant sur une valuation complte
procdures et systmes grce des revues internes et des audits de la conformit vis--vis des normes dhygine au travail. An de
raliss par des consultants externes reconnus. Des contrles garantir des standards levs en matire de prvention de la sant
internes ddis aux processus de conformit scale sont tablis au travail pour les employs, Solvay a lanc les modules Hygine
pour limiter loccurrence de possibles erreurs ou dfaillances. professionnelle (2006) et Sant (2008) du systme MEDEXIS
Solvay a tabli des politiques et des procdures de prix de transfert IH-OH, de manire grer des donnes compltes sur lhygine, ainsi
visant rpondre aux exigences des autorits. Des contrles internes que sur le suivi mdical, et ce, en vue dharmoniser et doptimiser
ddis aux processus de conformit des prix de transfert sont tablis les programmes de surveillance mdicale. Les principes du systme
pour limiter loccurrence de possibles erreurs ou dfaillances. MEDEXIS IH-OH sont progressivement tendus lensemble du
Groupe et partags via un outil IT unique et uniforme. Il est conu
La documentation des prix de transfert est prpare chaque anne
pour identier les foyers de nouvelles et potentielles maladies
pour chaque entit juridique concerne du Groupe qui exige que
professionnelles ayant des causes sous-jacentes multiples, et ceci
cette documentation soit conforme aux lois et pratiques locales,
an damliorer lexposition individuelle et collective ainsi que la
avec laide dexperts internes ou externes, an de dmontrer que la
traabilit mdicale et de faciliter le travail quotidien des mdecins
tarication transversale intervient dans des rgles de concurrence
et des hyginistes de Solvay.
normales. Lexistence et la disponibilit au moment voulu de
la documentation sont rgulirement audites par la fonction Solvay a mis en place un groupe de travail de prparation une
de lAudit Interne. Des spcialistes internes en prix de transfert pandmie mondiale concernant tous les sites et toutes les activits;
assistent les entreprises dans la mise en place de prix intra-groupe celui-ci sappuie sur un rseau able de coordinateurs prpar
conformes avec la politique de prix de transfert. mettre en uvre des procdures de prvention et de limitation de
pandmie aux niveaux rgionaux et locaux.
Les efforts en matire de prvention et de limitation des risques de
contentieux dordre scal sont bass sur une analyse approfondie du
nancement interne des socits affilies, des fusions, acquisitions Risque environnemental
et dsinvestissements, ou des changements organisationnels et Le risque environnemental est lexposition de Solvay au risque
oprationnels qui sont proposs, avec laide dexperts externes ou dmanation subite ou sur le long terme dune substance chimique
de cabinets davocats lorsque les montants en jeu lexigent. Les due des quipements industriels dfaillants, des accidents de 67
volutions au niveau des lois et de la rglementation sont galement transport ou des problmes de production entranant des taux
surveilles an de sadapter aux nouvelles situations. dmission dpassant les seuils autoriss. De nombreux sites de
Solvay, linstar de toute autre entreprise contribuable, est Solvay sont rgis par des rglementations sur les tablissements
actuellement confront une importante ination des demandes de industriels risque majeur.
vrications scales et lintroduction de nombreuses dispositions Un dpassement des seuils dmissions autoriss peut se traduire
scales nouvelles. La fonction Fiscalit de Solvay accorde une par des sanctions administratives ou pnales, par une issue
attention particulire linterprtation et lapplication correctes dfavorable des litiges et par le risque de perdre des autorisations
de ces nouvelles rgles scales an dviter de futurs litiges. Elle dexploitation.
accorde galement beaucoup dattention tout ce qui relve de la Comme la plupart des autres entreprises industrielles, Solvay doit
mise en place au niveau local des recommandations du G20/OCDE grer lhistorique de contamination des sols sur certains de ses sites
concernant lrosion de la base dimposition (BEPS) an de sassurer et y remdier, ainsi que se conformer aux volutions venir de la
que ses positions scales restent conformes lvolution de ces lgislation environnementale. En Europe et ailleurs, la responsabilit
exigences changeantes. environnementale et le principe du pollueur-payeur sont de
plus en plus intgrs la lgislation environnementale, en vue
Risque li aux maladies professionnelles de prvenir et de rparer les dommages environnementaux. Pour
etrisque pandmique la premire fois, les dommages environnementaux affectant les
terres, les eaux, les habitats naturels et les espces protges ont
Les maladies professionnelles, y compris les maladies chroniques t regroups en un volet unique de la lgislationeuropenne.
rsultant de l'exposition des risques professionnels, sont, pour
la plupart, lies des expositions passes qui ont des effets sur la Par rapport ce qui tait auparavant en vigueur en Europe, la
sant aprs une longue priode de latence, notamment les maladies lgislation introduit un primtre toujours plus tendu en termes
lies lexposition lamiante. de responsabilit lgale pour la dcontamination des sols et inclut
des exigences en matire de rparation primaire, de rparation
Le risque pandmique peut toucher les employs, ainsi que leurs complmentaire et, enn, de rparation compensatoire. Plus
familles et toute la Socit dans son ensemble. gnralement, lchelle plantaire, les autorits demandent de
Prvention et limitation des risques plus en plus une gestion du patrimoine environnemental des sols et
des nappes souterraines. Pour Solvay, le risque rside en particulier
Pour la gestion et lvaluation des risques, des approches dans le fait que la Directive europenne sur la responsabilit
conservatrices rduisent lexposition relle lorsque de nouveaux environnementale entranera une augmentation des cots lis la
dangers se prsentent. Ces approches conservatrices sont partages rparation et, dans ce contexte, un certain nombre de procdures
et appliques lchelle mondiale par lquipe toxicologique et sont administratives sont en cours pour dnir la ncessit de la
galement soutenues par le Comit interne Solvay Acceptable rparation et la faon de laborder.
Exposure Limit prsid par le mdecin conseil du Groupe. Hormis les risques mentionns ci-dessus, le groupe Solvay est
Solvay sappuie sur ses propres experts et coopre activement expos au risque dchanges de quotas dmissions (ETS) en Europe.
avec des rseaux externes. Une large priorit est donne aux Le mme programme a t lanc en Core du Sud le 1erjanvier 2015.
RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY
1 . G O U V E R N A N C E D E N T R E P R I S E
Gestion desrisques

Prvention et limitation des risques En 2015, des tests de reprise dactivit aprs une catastrophe ont
nouveau t raliss au centre de donnes central de Solvay, et des
Pour Solvay, la protection de lenvironnement constitue un aspect tests de gestion de crise ont t raliss dans tous les centres de
cl de la gestion de ses activits. Des mesures de prvention bien services globaux de la Fonction Business Services de Solvay (SBS),
dnies concernant la pollution et les accidents sont mises en mettant en scne diffrents scnarios de crise tels que pandmies
uvre depuis longtemps. Solvay met en place la norme ISO14001 ou troubles sociaux, et avec lentire collaboration de la fonction
ou des systmes de gestion HSE intgrs quivalents (Solvay Care communication corporate de Solvay.
Management System) pour lenvironnement dans tous les sites
Dans le prolongement des prcdentes certications des Services
concerns. Des politiques et des programmes de contrle du risque
dInformation de Solvay, lensemble de la fonction SBS a entre-temps
sont mis en uvre dans toutes les units de production et autres
obtenu la certication ISO9001:2008 la n 2015. Une certication
installations, et sont progressivement dploys dans les usines
encore plus large et plus exigeante est ltude pour 2016.
nouvellement acquises. Plus prcisment, le Groupe a entrepris les
dmarches ncessaires, et va mme au-del, an de respecter les Au niveau technique, une solution de Mobile Device Management
rglementations relatives aux risques majeurs, notamment via des (MDM) a t labore et est en cours dapplication, an damliorer
mesures dtailles de prvention des accidents. les capacits de gestion distance des smartphones professionnels.
Le cryptage des ordinateurs portables est graduellement appliqu
Les sites dont les sols sont historiquement pollus font lobjet
au personnel dirigeant et aux collaborateurs transportant des
dun suivi et dune gestion rigoureux mens par une quipe
donnes sensibles.
mondiale ddie. Celle-ci reoit une formation de sensibilisation
la rglementation et se charge de mettre jour rgulirement les
provisions ncessaires au suivi et la rparation des dommages Risque li la rputation
selon un processus daudit dni. Le Groupe a dvelopp un savoir-
Le risque li la rputation provient de lexposition de Solvay la
faire interne en matire de gestion des sols. La caractrisation
dtrioration de sa rputation aux yeux de ses diffrentes parties
des risques dans lensemble des sites concerns sinscrit dans la
prenantes. Des atteintes la rputation peuvent rsulter de la
politique de Solvay. Des tudes hydrologiques et les caractrisations
matrialisation de lun des risques cits dans les autres catgories
des sols sont effectues an didentier les problmes potentiels,
de risques du prsent chapitre ou de tout vnement de crise
dvaluer les risques pour les nappes phratiques et daborder les
inattendu, concret, suppos ou allgu et de la publicit qui sensuit.
mesures de rparation ou de connement ncessaires avec les
Ce risque peut galement provenir de la survenue dun quelconque
autorits. Un certain nombre de ces actions ont t effectues ou
vnement ou action associ au nom de Solvay et qui serait
sont en cours.
contraire lthique, la lgislation ou aux principes de gouvernance
Le respect de la lgislation en vigueur est totalement intgr aux dentreprise et qui, dune manire gnrale, ne satisferait pas aux
68
systmes de gestion de lenvironnement et fait lobjet dun suivi attentes des parties prenantes de Solvay.
constant par tous les sites de Solvay. Des actions correctives sont
Les atteintes la rputation de lentreprise peuvent tre propages
mises en uvre ds que ncessaire, en troite collaboration avec
et amplies par internet et les sites de rseaux sociaux.
les autorits environnementales pour garantir quaucun effet
indsirable ne se produise sur lenvironnement. La rputation dune entreprise est un atout majeur. Perdre sa
rputation peut conduire un affaiblissement de sa position
Solvay contrle galement les effets des changements climatiques
concurrentielle et une destruction de sa valeur. Le risque li
car les risques et opportunits associs peuvent nuire aux objectifs
la rputation repose sur la perception subjective et varie que les
commerciaux du Groupe. Dans une certaine mesure, le risque est
diverses parties prenantes dune socit ont de cette dernire. La
couvert par la ventilation gographique des sites de production et
conance est un ingrdient fondamental de la rputation dune
des marchs desservis par ses produits.
socit.
Solvay souscrit une assurance pour rduire limpact nancier en cas
de risque environnemental. Prvention et limitation des risques
Au-del dune bonne gestion globale de la rputation place sous
Risque informatique lgide de la fonction Communication Corporate, les systmes et
Pour Solvay, les risques lis linformation et aux services les pratiques de contrle, dont la prparation et lanticipation des
dinformation concernent lincapacit assurer la continuit des crises, une communication efficace ( la fois claire, cohrente et
services ou fournir des services dinformation adapts aux besoins transmise en temps opportun) et des relations solides sur le long
de lentreprise. terme avec les principales parties prenantes, au sein ou en dehors de
lentreprise, contribuent construire et consolider sur le long terme
Prvention et limitation des risques la conance, lment fondamental de la rputation.
Par ailleurs, Solvay participe des programmes spciques mis
Le Groupe utilise un rseau de donnes ddi et des routeurs
en uvre par les principales organisations corporatives, an
rgionaux grs par un fournisseur de services able. Les donnes
damliorer la rputation de lindustrie chimique dans son ensemble.
et applications critiques sont hberges dans un centre de donnes
Le PDG de Solvay est actuellement actif en tant que Prsident du
oprant conformment aux bonnes pratiques professionnelles,
CEFIC (European Chemical Industry Council Conseil europen de
assurant des capacits de reprise en cas daccident.
lindustrie chimique). Des membres du Comit Excutif de Solvay ont
An de sassurer que les utilisateurs des systmes comprennent galement t actifs en tant que Prsidents de lICCA (International
bien et appliquent les meilleures pratiques, une formation distance Council of Chemical Associations Conseil international des
de sensibilisation des utilisateurs naux la scurit informatique associations de la chimie) et de Plastics Europe.
est dispense tous les collaborateurs.

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


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Gestion desrisques

Solvay a tabli des processus, des systmes, des plans et Procdures antitrust
programmes de communication pour crer, dvelopper et maintenir
un ux rgulier de dialogue avec ses principales parties prenantes, En 2006, la Commission europenne a inig des amendes
y compris en situation de crise: les actionnaires et la communaut Solvay (y compris Ausimont SpA, acquise par Solvay en 2002)
nancire, les collaborateurs, les clients et les fournisseurs, les pour prsomption dinfraction aux rgles de la concurrence sur
autorits, les communauts locales et les leaders dopinion. La le march des peroxygnes. Aprs appel, ces amendes se sont
palette doutils dont dispose le Groupe comprend diffrents mdias leves 139,5 millions deuros pour Solvay SA et 12,8 millions
lectroniques et papier vocation interne ou externe, adapts deuros pour Solvay Specialty Polymers Italy SpA. Des poursuites
chaque type de public. Solvay entretient des relations actives avec la civiles conjointes ont t entames devant le Tribunal de Dortmund
presse, tant au niveau du Groupe qu lchelle locale, au travers de (Allemagne) en 2009 contre Solvay et dautres fabricants en
contacts directs, de communiqus de presse, de confrences, ainsi invoquant une prtendue violation de la loi antitrust et en rclamant
que de visites, de journes portes ouvertes et autres vnements des dommages aux fabricants sur une base conjointe et solidaire.
rservs aux communauts riveraines de ses principaux sites. Le montant du litige slve approximativement 240 millions
Le Groupe a galement adopt pour ses employs une srie de deuros (hors intrts) pour lensemble des six dfendeurs. Diverses
recommandations et de conseils concernant lutilisation des rseaux questions quant la comptence du Tribunal de Dortmund ont t
sociaux. soumises la Cour de Justice de lUnioneuropenne et la procdure
devant le Tribunal de Dortmund est en cours.
Des valeurs claires et des formations sur les pratiques prnes par
le Code de Conduite, associes un niveau lev de gouvernance Au Brsil, Solvay fait face des litiges administratifs lis des
dentreprise, contribuent prvenir les comportements susceptibles activits dentente prsume sur plusieurs marchs. Le CADE
dexposer le Groupe au risque de rputation. (Conseil administratif de dfense conomique, lautorit antitrust
brsilienne) a inig des amendes Solvay et dautres en mai2012
Solvay met en uvre des systmes de gestion et de communication
en lien avec lactivit H2O2 (la part de Solvay dans ces amendes
efficaces dans le but dtre alert rapidement en cas de crises,
se chiffre 29,6 millions deuros). Solvay a intent une action
relles ou latentes, et dassurer une rponse adquate en cas
contestant ces amendes administratives devant la Cour fdrale
dvnements dfavorables soudains et inattendus qui peuvent
brsilienne.
potentiellement nuire la rputation du Groupe. Des Responsables
et employs ddis sont forms pour faire face de telles situations.
Des simulations de crises sont organises rgulirement dans les Procdures lies lHSE
diffrentes entits du Groupe.
En septembre2014, la Cour dappel de Bologne (Italie) a conrm la
dcision de rejet de la Cour pnale de Ferrara davril2012 concernant
Litiges importants une procdure impliquant quatre anciens collaborateurs de Solvay 69
accuss de conduites illgales pour des faits antrieurs 1975
Compte tenu de la diversit de ses activits et de sa porte en relation avec deux maladies danciens employs de lactivit
gographique, le groupe Solvay est expos des risques juridiques, PVC prtendument imputables leur exposition au vinyle et au
en particulier dans le domaine de la responsabilit produit, des chlorure de polyvinyle (VCM). Aucun pourvoi devant la Cour de
relations contractuelles, des lois antitrust, des litiges concernant Cassation de Rome (Italie) na t introduit par les procureurs de la
des brevets, des valuations scales et des domaines HSE (Hygine, Rpublique et/ou les parties civiles. Par consquent, le jugement de
Scurit et Environnement). Dans ce contexte, les litiges sont septembre2014 est devenu absolument dnitif dbut 2015.
invitables et parfois ncessaires pour dfendre les droits et les En octobre 2009, le procureur de la Rpublique de la cour pnale
intrts du Groupe. dAlessandria (Italie) a condamn plusieurs personnes (y compris
Lissue des procdures ne peut tre prvue avec certitude. Il est ds des collaborateurs et des anciens collaborateurs de Solvay, et
lors possible que les tribunaux prennent des dcisions dfavorables dAusimont SpA, aujourdhui Solvay Specialty Polymers Italy) pour
sans appel, qui peuvent conduire des responsabilits (et des de supposes violations des lois sur lenvironnement (omission de
dpenses) qui ne sont pas couvertes ou entirement couvertes rhabilitation) et de la lgislation en matire de sant publique
par des provisions ou des assurances et qui peuvent avoir des (empoisonnement volontaire de leau potable). Solvay Specialty
consquences signicatives sur les rsultats et bnces du Groupe. Polymers Italy SSPI (anciennement Solvay Solexis et Ausimont),
liale de Solvay et successeur lgal dAusimont SpA, appel au
Les procdures judiciaires en cours impliquant le groupe Solvay et
procs en tant que partie civile aux cts dEdison SpA, pourrait
que lon estime comporter des risques majeurs sont reprises ci-
tre expos des actions en responsabilit civile en cas dissue
aprs. Laliste des procdures juridiques dcrites ci-aprs nest pas
dfavorable des poursuites. Les parties civiles ayant pris part au
exhaustive.
procs ont estim, titre provisionnel, le montant des dommages
Le fait que ces litiges soient repris ci-aprs est sans relation avec le environ 105millions deuros. En dcembre2015, la Cour dassise
bien-fond de laffaire. Dans toutes les affaires qui suivent, Solvay dAlessandria (gypte) (i) a condamn trois Responsables SSPI
se dfend vigoureusement et croit au bien-fond de sa dfense. 2,5ans demprisonnement et (ii) a allou des dommages et intrts
Dans certains cas, Solvay a inscrit des rserves/provisions, pour environ 400000euros. Ce jugement, qui nest pas excutoire
conformment aux rgles comptables, pour couvrir le risque car pas dnitif, fera lobjet dun appel par toutes les parties dbut
nancier et les cots de sa dfense (voir Note35D Provisions pour 2016.
litiges aux tats nanciers du prsent document).

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


1 . G O U V E R N A N C E D E N T R E P R I S E
Gestion desrisques

En mai 2008, le procureur de la Cour pnale de Pescara (Italie) a Activits pharmaceutiques (activitsabandonnes)
inculp plusieurs personnes (dont des anciens salaris dAusimont
SpA acquise par Solvay en 2002 ; aucun salari de Solvay na Dans le cadre de la vente des activits pharmaceutiques en
t inculp) pour des infractions pnales prsumes des lois fvrier 2010, les accords contractuels ont permis la dnition de
environnementales (catastrophe cologique) et pour des infractions conditions pour lallocation et la rpartition des responsabilits
pnales la sant publique (contamination intentionnelle de leau issues des activits avant la vente.
potable) datant davant 2002 (cest--dire avant lacquisition quelques exceptions prs, lexposition de Solvay des indemnits
dAusimont SpA par Solvay). La cour dassise de Chieti a rejet envers Abbott pour des responsabilits issues des activits vendues
laccusation dempoisonnement intentionnel et dclar les est limite un montant total reprsentant 500millions deuros et
anciens collaborateurs dAusimont coupables de catastrophe est limite dans le temps.
environnementale, mais a cependant dclar que cette affaire tait
prescrite. Le Ministre public et les Parties civiles ont fait appel Est concerne lindemnisation pour certaines responsabilits
contre cette dcision et laffaire est actuellement en cours devant la potentielles dans le cadre du litige amricain sur les traitements
Cour de Cassation de Rome (Italie). hormonaux substitutifs (THS), du litige relanc concernant Qui Tam
et la prsomption dinuence des pratiques promotionnelles et
En fvrier2014, le bureau du Procureur de la Cour pnale de Pescara marketing sur les ventes des mdicaments ACEONceon, LUVOX et
(Italie) a lanc des enqutes prliminaires secrtes concernant ANDROGEL, ainsi que du litige plus rcent concernant une thrapie
sept Responsables de Solvay pour des infractions prsumes substitutive de la testostrone concernant l aussi le mdicament
des lois sur lenvironnement notamment concernant lactivit de ANDROGEL. Ces litiges voluent des rythmes diffrents.
rhabilitation du site Bussi, prise en charge par Solvay partir de
mai2002. En mars2015, le Juge de lenqute prliminaire de la Cour
pnale de Pescara (Italie) a ordonn le rejet dnitif des accusations
formules lencontre de tous les inculps de Solvay et a reconnu
que les interventions de rhabilitation mises en place par Solvay (
savoir, la barrire hydraulique) taient efficaces/adquates et que
la grave contamination du site Bussi, dcouverte rcemment, tait
exclusivement imputable la prcdente gestion de (Mont) Edison
de ce site.

70

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


71

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


2
INFORMATIONS FINANCIRES
ETEXTRA-FINANCIRES

SOMS_T2
CRATION DE VALEUR DURABLE 00
73 SOMS_T2
TATS FINANCIERS 127
00

1 soms_t3num
Vers la gestion intgre 00 1 tats
soms_t3num
nanciers consolids 127
00
etlerapport intgr 74
2 soms_t3num 00 2 Notes
soms_t3num
aux tats nanciers 00
2 Faits marquants de 2015 74 consolids 133
3 soms_t3num 00 3 soms_t3num 00
Principaux principes comptables IFRS 134
soms_note_t0 000
Notes relatives au compte dersultats
soms_note_t0 000
RAPPORT DE GESTION consolid 148
SOMS_T2
FINANCIRE 00
76 soms_note_t0
Notes relatives ltat consolid 000
dursultat
soms_note_t0 global 158
000
Notes relatives
soms_note_t0 au tableau 000
1
1 soms_t3num
Analyse et performance 00 consolid des ux detrsorerie
72 soms_note_t0
(activitspoursuiviesetabandonnes) 000
159
delactivit
2 soms_t3num 76
00 soms_note_t0
Notes relatives ltat consolid 000
2 soms_t3num
3 Informations nancires 95
00
desituation
soms_note_t0nancire 164
000
Autres notes
soms_note_t0 197
000
3 Donnes nancires
Primtre de
soms_note_t0 consolidation 2015 202
000
historiques 98
Liste des socits incluses
SOMS_T2 00 soms_note_t0
dansleprimtre deconsolidation
000
203

3 tats nanciers abrgs


TATS EXTRA-FINANCIERS
1 soms_t3num
100
00 deSolvaySA 214
2 soms_t3num 00
1 Gestion durable 100
3 soms_t3num 00 RAPPORTS DU COMMISSAIRE 216
2 Performance extra-nancire 107
In order to ensure the reliability and credibility
2015
of its extra-nancial reporting, Solvay
3 Synthse
commissionedde one
la performance
of its statutory auditors,
extra- nancire
Deloitte, 125
to verify a selection of sustainability
information. This verication process aims at
providing a limited assurance report on the
targeted sustainable development indicators
DCLARATION
and assertions. DERESPONSABILIT 220

2015 An dassurer la abilit et la crdibilit de son


reporting extra-nancier, Solvay a missionn
un de ses commissaires aux comptes, Deloitte,
pour vrier une slection dinformations
sur le dveloppement durable. Ce processus
de vrication vise fournir un rapport
dassurance limite sur les indicateurs et
assertions de dveloppement durable.

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


2 . I N F O R M AT I O N S F I N A N C I R E S E T E X T R A - F I N A N C I R E S
Cration de valeur durable

CRATION DE VALEUR DURABLE

CRATION DE VALEUR DURABLE


La stratgie de Solvay est un cercle vertueux dans lequel les actions
positives s'enrichissent les unes les autres et convergent vers
unobjectif unique : crer un futur offrant toujours plus dopportunits

Plus
de talent
EN AGISSANT DE
MANIRE RESPONSABLE
EN INNOVANT

Asking

Plus
dengagement
more
from Chemistry Plus
73

de solutions
durables
innovantes

EN CONTRIBUANT
LA SOCIT

Solvay estime qu'une chimie innovante offre des solutions pour talents. Anims par leur exibilit, leur esprit de collaboration, leur
les gnrations futures. Tout au long de son histoire, la cration de curiosit et leur courage, les collaborateurs de Solvay sont engags
valeur durable a toujours t base pour Solvay sur loptimisation en faveur du succs et de lambition du Groupe.
des technologies, linnovation continue et le dveloppement dides Fort de sa passion pour le progrs scientique et technique,
permettant de rsoudre les enjeux mondiaux en vue de scuriser Solvay sefforce dobtenir toujours plus avec moins : moins de
lavenir de ses collaborateurs, de ses activits, de la plante et de risques, moins de ressources et moins de dchets, an doffrir une
lasocit en gnral. innovation plus durable.
Pour rendre possible ce qui semble impossible, le Groupe tire sa force Pour Solvay, asking more from chemistry signie tre responsable
de l'ensemble de ses collaborateurs. Lun des principaux objectifs est dans la manire dagir, dinnover et de contribuer la vie de la
de sassurer que le Groupe est mme dattirer et de dvelopper des Socit.

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


2 . I N F O R M AT I O N S F I N A N C I R E S E T E X T R A - F I N A N C I R E S
Cration de valeur durable

1 Vers la gestion intgre etlerapport intgr


Le Groupe tudie le moyen dintgrer et de lier plus efficacement section relative aux tats extra-nanciers qui prsente le processus
les enjeux de la durabilit dans sa rexion stratgique et dans la de la matrialit, les rsultats et les commentaires des principales
manire dont il gre ses activits et ses usines. Solvay utilise des parties prenantes de Solvay).
donnes extra-nancires dans ses processus dcisionnels cls et Outre les indicateurs nanciers qui fournissent des informations
dans ses processus de gestion des performances an dvaluer sa sur les performances oprationnelles et conomiques du Groupe
performance globale de manire intgre. et de ses liales, Solvay a choisi cinq priorits : la scurit des
Solvay estime que lentreprise du futur doit faire lobjet dune collaborateurs, les solutions durables, les missions de gaz effet
rexion stratgique intgre et dune gestion intgre visant la de serre, lengagement et le bien-tre des collaborateurs ainsi que
cration de valeur durable et de son partage avec toutes ses parties les actions socitales. Pour chacun de ces aspects matriels, Solvay
prenantes et la socit. Solvay met progressivement en place une poursuit des objectifs long terme pour lesquels ont t dnis des
approche de gestion intgre qui devrait conduire un reporting indicateurs appropris pour suivre lvolution des performances.
intgr. Ces indicateurs sont progressivement intgrs au tableau de bord
utilis par les les responsables d'activits et de fonctions pour suivre
Le cadre de rfrence de Solvay en matire de durabilit Solvay
la capacit du Groupe raliser ses objectifs et gnrer de la valeur
Way a donn la dnition de la cration de valeur durable pour le
court, moyen et long terme.
Groupe sur base d'une analyse de matrialit approfondie, conduite
en 2014 et mise jour en 2015 (veuillez consulter la page 102 de la

2 Faits marquants de 2015


Lambition de Solvay est de renforcer les liens entre la stratgie, Lactivit Eco Services, vendue le 1er dcembre 2014. Depuis le
la gouvernance, la performance nancire et le contexte social, 3etrimestre 2014, Solvay a retrait son compte de rsultat 2013
environnemental et conomique des activits du Groupe. et 2014 et son tableau des ux de trsorerie pour reter larrt
74 Solvay prsente ses indicateurs de cration de valeur durable pour de cette activit;
les annes 2013, 2014 et 2015. Les indicateurs de 2013 ont t lapplication rtrospective des accords de coentreprises de IFRS11,
retraits pour : au 1erjanvier 2014.

Rsultats ajusts
2015 2014 2013
REBITDA Enmillions deuros 1955 1783 1611
REBITDA par Segment Oprationnel
Advanced Formulations 378 426 347
Advanced Materials 836 709 624
Enmillions deuros
Performance Chemicals 789 724 682
Functional Polymers 141 111 89
Corporate & Business Services -189 -188 -131
Rsultat net ajust part Solvay Enmillions deuros 477 156 378
Free cash ow Enmillions deuros 387 656 487
CFROI % 6,9 6,9 6.9
Dividende(1) En euros 3,30 3,20 3,01
Accident par million
Accidents du travail (MTAR) dheures travailles 0,77 0,97 1,06
Kg de CO2 eq. par euro
Intensit des missions de gaz effet de serre REBITDA 7,26 8,08 8,84
SPM: solutions durables % du chiffre daffaires net 33 25 19
Indice dengagement des collaborateurs % 75 - 72
Collaborateurs engags dans des actions socitales % 20 - -
(1) Les dividendes 2013 et 2014 ont t ajusts d'un facteur d'ajustement de 0,9398, retant ainsi la valeur des droits suite l'augmentation de capital de Solvay nalise le
21dcembre 2015 ; le dividende 2015 prsent est celui recommand par le Conseil d'administration lors de l'Assemble gnrale ordinaire qui s'est tenue le 10 mai 2016.
Les indicateurs de performance ajusts n'excluent que l'Allocation du Prix d'Acquisition (PPA) non montaire comptabilisant les impacts lis l'acquisition de Rhodia.
Le primtre dactivit sur la priode de trois ans est constant: Les activits chlorovinyles de Solvay en Europe, apportes Inovyn (coentreprise 50/50 avec INEOS) compter du
30juillet 2014 et ses activits Eco Services, vendues le 1erdcembre2015, sont prsentes comme des activits abandonnes sur les priodes de rfrence correspondantes.

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


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Cration de valeur durable

Le REBITDA a atteint 1 955millionsd'euros, en hausse de 9,6% CFROI de 6,9% (avant l'intgration de Cytec), stable par rapport
par rapport 2014. Le REBITDA a augment dans trois des 2014, avec des amliorations dans les Functional Polymers,
quatre segments oprationnels de Solvay. L'volution des taux soutenues par les programmes dexcellence qui compensent les
de change au cours de l'exercice et notamment l'apprciation volutions ngatives du march des Advanced Formulations.
du dollar amricain par rapport l'euro ont fortement soutenu
Le dividende brut propos de 3,30euros par action a enregistr
la hausse du REBITDA, soit une contribution reprsentant 163
une augmentation de 3,3%(1).
millions d'euros. Un solide pricing power dans tous les segments
oprationnels, pour un impact total sur le REBITDA de 187 millions Le taux daccidents avec traitement mdical (MTAR) ressort
d'euros, a t entretenu par de multiples initiatives d'excellence 0,77 contre 0,97 en 2014. Lvolution est plus rapide que la
dployes dans tous les mtiers et fonctions du Groupe. Ces rduction moyenne annuelle ncessaire pour atteindre lobjectif
deux lments ont largement compens l'impact ngatif de la x pour 2025. viter tous les accidents est une ncessit pour
baisse des volumes de ventes, qui a rsult principalement des amliorer le prol de risque de Solvay.
turbulences sur le march du ptrole et du gaz en Amrique du L'intensit des missions de gaz effet de serre a t de 7,26
Nord et du dstockage sur les marchs des cbles actate, qui contre 8,08 en 2014. La rduction de lintensit des missions de
reprsentent ensemble -147 millions d'euros. Solvay a galement gaz effet de serre permet damliorer la structure de cot et le
enregistr une augmentation de sa base de cots xes en raison prol de risque du Groupe.
de la mise en service de huit nouveaux sites pendant l'anne.
La marge REBITDA de Solvay en 2015 a augment 19 % des Les solutions durables ont reprsent 33% du chiffre d'affaires
ventes nettes, soit 1.0 point de pourcentage de plus que l'exercice de Solvay, en hausse de 8% par rapport l'anne prcdente,
prcdent. ce qui rpond aux attentes des parties prenantes en matire
de dveloppement durable. Lvolution est plus rapide que la
Le rsultat net ajust (part Solvay) s'lve 477millions deuros progression moyenne annuelle ncessaire pour atteindre lobjectif
contre 156millions deuros en 2014. Laugmentation du REBITDA x pour 2025. Laccent mis sur les solutions professionnelles
et les charges nancires moins leves ont plus que compens durables soutient la croissance du Groupe.
laugmentation des impts, alors que la contribution des activits
abandonnes a t ngative -55millions deuros en raison des Le taux dengagement des collaborateurs a atteint 75 %, en
dprciations enregistres dans les activits chlorovinyles. hausse de 3% depuis 2011, et conrme actuellement les indices
de rfrence du secteur en gnral. Il est ncessaire damliorer
Les ux de trsorerie disponible s'lvent 387millions deuros lengagement des collaborateurs pour amliorer la productivit.
contre 656 millions deuros en 2014, retant principalement
laugmentation des dpenses dinvestissement pour la croissance Les employs engags dans des actions socitales. travers
au cours de l'exercice, alors que 2014 a connu de fortes variations lapproche Solvay Way, les collaborateurs sont encourags
saisonnires du fonds de roulement et d'importants ux entrants prendre part aux projets contribuant au dveloppement local. 75
en provenance des activits abandonnes. 20% dentre eux participent dj des projets travers le monde.

(1) Compar au dividende historique brut de 2014 de 3,40 euros par action ou de 3,20 euros aprs ajustement au facteur de 0,9398, retant ainsi la valeur des droits suite
l'augmentation de capital de Solvay nalise le 21 dcembre 2015.

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


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Rapport de gestion nancire

RAPPORT DE GESTION FINANCIRE


Le rapport de gestion pour la priode comptable se terminant des Socits et a t approuv par le Conseil dAdministration du
le 31 dcembre 2015, repris aux pages 31 58 (Dclaration de 24 fvrier 2016. Il porte aussi bien sur les comptes consolids du
gouvernance et d'entreprise) et 59 70 (Gestion des risques), groupe Solvay que sur les comptes statutaires de SolvaySA.
a t prpar conformment aux articles 96 et 119 du Code belge

1 Analyse et performance delactivit


Convention suivie dans lanalyse - les rsultats sur ventes de biens immobiliers non directement
lis une activit oprationnelle,
parladirection
- les principaux cots de restructuration,
Outre les comptes consolids IFRS pour 2014 et 2015 proposs
aux pages 127 215 (tats nanciers) du prsent rapport, Solvay - les pertes de valeur lies la cessation dune activit et/ou la
prsente les informations et analyses relatives au compte de fermeture dune usine,
rsultat ajust an de donner une apprciation plus signicative - les pertes de valeur rsultant dun test de dprciation dune
de la performance conomique et nancire du Groupe et de ses unit gnratrice de trsorerie (UGT) (pouvant inclure une
diffrents segments entre les priodes. dprciation des immobilisations corporelles et du goodwill
Les indicateurs du compte de rsultats ajust pour les exercices 2014 allou, le cas chant);
et 2015 excluent les impacts comptables non cash de lAllocation du - limpact des litiges importants,
Prix dAcquisition (PPA) de Rhodia.
- les cots de dpollution qui ne sont pas gnrs par des
En outre, pour ses analyses et ses communications nancires, installations de production en activit (fermeture de sites,
Solvay utilise des indicateurs non GAAP (1) dont les dnitions sont activits abandonnes, pollution dannes antrieures);
76 les suivantes:
le Free Cash Flow est obtenu en ajoutant le ux de trsorerie
Le terme chiffre daffaires net concerne les ventes de biens et IFRS des activits d'exploitation (y compris les dividendes des
de services valeur ajoute correspondant au savoir-faire et au entreprises associes et coentreprises) et le ux de trsorerie
mtier de base de Solvay. Le chiffre daffaires net ne comprend IFRS des activits dinvestissement, dduction faite de trois
pas les autres produits de lactivit qui portent essentiellement lments: (i) acquisitions et cessions de liales (ii) acquisitions
sur les transactions de ngoce de matires premires et dutilits et cessions dautres participations et (iii) prts des liales
et les autres revenus qualis daccessoires par le Groupe. associes et des liales non consolides;
le REBITDA qui correspond lEBIT, tel quil est prsent dans le le rsultat net ajust est calcul en utilisant le rsultat
compte de rsultat hors: net IFRS qui est ensuite ajust pour l amortissement du
- charges damortissement, PPA . Lamortissement du PPA correspond aux charges
damortissement et de dprciation de la priode (aprs impts)
- lments non rcurrents, tels que dnis ci-dessous, dont sur les immobilisations incorporelles qui ont t affectes ltat
les lments non rcurrents des socits consolides de la situation nancire de Solvay selon la mthode dallocation
comptabilises selon la mthode de la mise en quivalence, du prix dachat applique lactif et au passif de Rhodia;
- revenus et dpenses de fusion et acquisition, y compris la dette nette se dnit comme la dette nancire court et long
mais sans sy limiter lamortissement de lallocation du prix terme, diminue de la trsorerie et quivalents de trsorerie et
dacquisition li lacquisition de Rhodia, et des autres crances courantes Instruments nanciers;
- les principaux produits et charges lis aux nancements le CFROI correspond au ratio du ux de trsorerie rcurrent
des socits consolides selon la mthode de la mise en rapport au capital investi, o:
quivalence, telles que RusVinyl;
- le ux de trsorerie rcurrent dsigne le REBITDA plus les
les lments non rcurrents comprennent principalement: dividendes des coentreprises comptabilises selon la mthode
- les rsultats sur ventes de liales et intrts de Solvay dans les de mise en quivalence moins les produits desdites entits plus
entreprises communes, coentreprises et entreprises associes les dpenses dinvestissement rcurrentes moins les impts,
qui ne sont pas classes en activits abandonnes, - le capital investi dsigne la valeur de remplacement des actifs
- les cots dacquisition des nouvelles activits, immobiliss plus le fonds de roulement plus la valeur au bilan
des coentreprises comptabilises selon la mthode de la mise
en quivalence,

(1) Principes comptables gnralement reconnus.

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


2 . I N F O R M AT I O N S F I N A N C I R E S E T E X T R A - F I N A N C I R E S
Rapport de gestion nancire

- les dpenses dinvestissement rcurrentes correspondent - le fonds de roulement est la somme des stocks, crances
2% de la valeur de remplacement des actifs immobiliss nette commerciales ( payer) et des crances dimpt courant nettes
de la valeur du goodwill, ( payer) sur ltat de la situation nancire de Solvay.
- limpt est dni comme 30% du REBIT, Solvay estime que ces mesures sont des outils utiles pour analyser
et expliquer les volutions et les tendances des rsultats historiques
- pour le calcul de la valeur de remplacement des actifs
de ses activits, en permettant de comparer la performance sur une
immobiliss, la valeur brute des actifs immobiliss IFRS est
base cohrente. Nanmoins, ils ne sont pas soumis laudit et ne
gnralement utilise comme un indicateur able des valeurs
permettent pas de mesurer la performance au sens des IFRS. Les
de remplacement. Cependant, pour certaines activits, des
mthodes utilises par Solvay pour calculer ces volutions peuvent
ajustements sont effectus si les valeurs comptables ne sont
diffrer de celles auxquelles ont recours dautres entreprises.
pas reprsentatives, auquel cas on utilise des rfrentiels. En
outre, dans certains cas, le goodwill est inclus, car il rete une
partie du cot dacquisition du bien, et

Analyse des rsultats consolids pour la priode comptable closele31dcembre 2015


ANALYSE DE LA PERFORMANCE OPRATIONNELLE DU GROUPE

IFRS Ajust
En millions deuros 2015 2014 2015 2014
Chiffre daffaires 11047 10629 11047 10629
Autres produits dactivits annexes 470 416 470 416
Chiffre daffaires net 10578 10213 10578 10213
Cot des ventes -8289 -8070 -8289 -8070
Marge brute 2759 2559 2759 2559
Frais commerciaux et administratifs -1327 -1225 -1327 -1225
Frais de recherche et dveloppement -277 -247 -277 -247
Autres charges et produits dexploitation -99 -94 10 16
Rsultat des entreprises associes
et coentreprises comptabilises 77
selon la mthode de mise en quivalence 21 -34 21 -34
lments non rcurrents -245 -308 -245 -308
EBIT 833 652 941 761
Rsultat net 454 13 525 89
Participations ne donnant pas le contrle -48 67 -48 67
Rsultat net part Solvay 406 80 477 156
Rsultat par action (de base) en euros 4,85 0,96 5,70 1,87

CHIFFRE DAFFAIRES NET

Chiffre daffaires Chiffre daffaires


volution net Conversion net
du chiffre daffaires net Volume
Enmillions deuros 2014 Primtre effets de change et mix Prix 2015
Groupe Solvay 10213 29 655 -260 -59 10578
0,3% 6,4% -2,5% -0,6%
Advanced Formulations 2854 -14 260 -376 -71 2652
-0,5% 9,1% -13% -2,5%
Advanced Materials 2762 112 256 178 26 3334
4,1% 9,3% 6,4% 0,5%
Performance Chemicals 2944 6 115 -71 96 3090
0,2% 3,9% -2,4% 3,3%
Functional Polymers 1654 -75 24 -2 -111 1490
-4,5% 1,4% -0,9% -6,7%
Corporate & Business Services 11 - - - - n.s.

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Rapport de gestion nancire

Le chiffre daffaires net a progress de 4% par rapport au T42014 aux effets de conversion de change, l'ination des cots dans les
pour s'tablir 10 578 M, tir par des effets de change de conversion diffrentes rgions o le Groupe opre et par les effets de primtre
favorables rsultant essentiellement de l'apprciation du dollar US lis l'acquisition de Ryton.
par rapport l'euro. Les volumes ont recul de 3% par rapport
l'anne passe. La forte contraction des activits d'exploration dans
Frais de Recherche & dInnovation
le secteur du ptrole et du gaz non conventionnels en Amrique Les cots de Recherche & Innovation en 2015 se sont levs
du Nord a pes sur les activits dAdvanced Formulations. De -277 millions deuros, en hausse de 12 % par rapport lanne
plus, le dstockage sur le march des cbles en actate a affect prcdente grce l'intensication des efforts des units
ngativement les volumes de Performance Chemicals. Cette oprationnelles, principalement dans les activits moteurs de
situation na t que partiellement compense par un taux de croissance de Solvay, avec des hausses dans le segment Advanced
croissance robuste dans Advanced Materials, qui continue voir Materials (entirement sur l'activit Specialty Polymers avec
une dynamique forte de la demande de produits innovants. Les 12,9 millions d'euros) et dans le segment Advanced Formulations.
prix ont accus un lger repli en raison de la baisse des prix des Le ratio des cots de recherche et innovation sur le chiffre daffaires
matires premires dans Advanced Formulations et Functional net a augment de 2,3% en 2014 2,5%.
Polymers, baisse qui na t que partiellement compense par Autres charges et produits dexploitation
les augmentations de prix dans Performance Chemicals. Les
Les autres charges et produits dexploitation en 2015 se sont levs
acquisitions de Ryton et Flux n 2014, et la cession des rfrigrants
10millions deuros sur une base ajuste, contre 16millions deuros
et PCC respectivement en mai et novembre2015 nont pas eu deffet
en 2014. Lcart est essentiellement d des frais d'tablissement
signicatif sur le primtre.
plus levs en 2015.
lments oprationnels Sur une base IFRS, les autres produits et charges dexploitation
Cot des ventes slvent -99millions deuros, soit un cart de -109millions deuros
avec les comptes ajusts et correspondant l'amortissement du
Le cot des ventes sest lev -8 289 millions deuros en 2015,
PPA sur les immobilisations dans le cadre de lacquisition de Rhodia.
soit une hausse de 3% par rapport lanne prcdente, attribuable
Veuillez vous rfrer la Note5 des tats nanciers consolids.
aux effets de conversion de change, notamment lapprciation du
dollar amricain et des devises asiatiques par rapport leuro. Cette Rsultat des entreprises associes et coentreprises
augmentation a t partiellement compense par les prix moins comptabilises selon la mthode de mise en quivalence
levs des matires premires dans un contexte dationniste Les rsultats des entreprises associes et des coentreprises,
gnral dans la plupart des activits et par les effets de la comptabiliss selon la mthode de la mise en quivalence se sont
comptitivit lie aux programmes dexcellence. levs 21 millions deuros contre -34 millions deuros en 2014.
78 Cette progression de 55 millions d'euros rsulte largement de
Frais commerciaux et administratifs
la contribution de la coentreprise RusVinyl, qui tait fortement
Les frais commerciaux et administratifs de -1327millions deuros en
ngative en 2014 du fait des pertes de change en rouble russe sur la
2015 ont augment de -102millions deuros, soit -8%, par rapport
dette libelle en euro.
lanne prcdente. Cette augmentation est principalement lie

REBITDA

Variation Autres dont


duREBITDA Effets de socits
Enmillions change Volume Cots mises en
deuros 2014 Primtre (conversion) et mix Prix variables Cots xes quivalence 2015
Groupe 1783 -1 163 -147 -59 246 -48 18 1955
-0,1% 9,1% -8,3% -3,3% 14% -2,7% 1,0%

Le REBITDA a progress de 10% pour atteindre 1 955 millions entre le dollar US et leuro, et dans une moindre mesure du Yuan
d'euros. Le "pricing power" a plus que compens l'impact de -8% chinois, sest rduite. La dprciation du Ral brsilien et du
des volumes plus faibles sur le REBITDA. Le pricing power a eu Rouble russe ont produit un impact ngatif. Les cots xes sont
un impact positif de 187 millions d'euros contribuant pour 11% en hausse de 48 millions d'euros, lis principalement au dmarrage
laugmentation du REBITDA, et ceci dans lensemble des segments. de nouveaux sites industriels au cours de l'anne. Les effets de
Cela a permis de compenser signicativement des facteurs ngatifs primtre n'ont pas eu d'impact signicatif. La marge du REBITDA
comme des dprciations de stocks de -8 millions d'euros en dbut a augment 18% du chiffre d'affaires net, soit une hausse de 1
danne lies la forte baisse des prix des matires premires et point de pourcentage. Les programmes d'excellence (oprationnelle,
de lnergie. Ceci a t particulirement visible dans Performance commerciale et dinnovation) contribuent pour 300 millions d'euros
Chemicals et Functional Polymers qui ont largement maintenu au REBITDA de lanne comme en tmoigne la croissance des
leurs prix de vente, voire les ont augments. L'effet de change volumes tire par les produits innovants dAdvanced Materials, le
transactionnel, qui est compris dans le pricing power, s'tablit pricing power de Performance Chemicals et de Functional Polymers
70 millions d'euros. Les effets de conversion reprsentent 9% et ainsi que lattnuation de laugmentation des cots xes avec les
ont diminu progressivement au cours de l'anne car la diffrence effets de l'ination totalement compenss.

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Rapport de gestion nancire

Charges damortissement concernant les programmes dexcellence dans les structures


Functions et Corporate, les liales dAmrique latine et Novecare.
Les charges damortissement se sont leves -733millions deuros
Les autres cots concernent principalement les provisions
en 2015 sur une base ajuste contre -641millions deuros en 2014.
environnementales pour -45 millions deuros et les charges
Cette augmentation est principalement lie aux effets de change et
de dprciations sur les investissements non performants de
limpact des nouvelles units qui se dveloppent, notamment chez
-48millions deuros.
Novecare et Specialty Polymers.
Sur une base IFRS, les charges damortissement se sont leves EBIT
-842millions deuros en 2015, ou un cart de -109millions deuros LEBIT sur une base ajuste est en hausse de 24% et s'tablit
avec les comptes ajusts et correspondant l'amortissement du 941 millions deuros. Outre les charges d'amortissement et de
PPA sur les immobilisations dans le cadre de lacquisition de Rhodia. dprciation de -733 millions deuros, il inclut -22 millions deuros
dajustements principalement lis aux charges nancires de la
lments non rcurrents coentreprise RusVinyl, et des ajustements de -13 millions d'euros
Les lments non rcurrents s'tablissent -245 millions deuros dcoulant d'effets autres que les effets de l'Allocation du Prix
contre -308 millions deuros en 2014. Lacquisition de Cytec a d'Acquisition (PPA) de Rhodia (Chemlogics, Ryton). LEBIT IFRS
reprsent -130millions deuros, en incluant les services de conseil ressort 833 millions deuros. La diffrence entre le montant
hauteur de -48 millions deuros, les accords de nancement et IFRS et le montant ajust vient de l'impact de l'amortissement de
de couverture d'un montant de -54 millions deuros et les cots -109millions deuros dans le cadre de lallocation du prix dacquisition
dintgration initiaux pour -19 millions deuros. Les autres cots non cash (PPA) de Rhodia.
de restructuration se sont levs -57 millions deuros en liaison

ANALYSE DE LA PERFORMANCE OPRATIONNELLE PAR SEGMENT OPRATIONNEL

Ajust
Enmillions deuros 2015 2014 volution
Chiffre daffaires net 10578 10213 3,6%
Advanced Formulations 2652 2854 -7,1%
Advanced Materials 3334 2762 21%
Performance Chemicals 3090 2944 5,0%
Functional Polymers 1490 1654 -9,9% 79
Corporate & Business Services 11 - n.s.
REBITDA 1955 1783 9,6%
Advanced Formulations 378 426 -11%
Advanced Materials 836 709 18%
Performance Chemicals 789 724 8,9%
Functional Polymers 141 111 27%
Corporate & Business Services -189 -188 -0,5%

Advanced Formulations Coatis


Les activits Advanced Formulations sont caractrises par leur Coatis est un fournisseur de solutions de solvants base de
approche trs oriente client et applications et leur faible glycrine et de phnols de spcialit principalement destins au
intensit capitalistique. Leurs solutions rpondent aux principales march dAmrique latine. Il jouit dune position de leadership
tendances de la socit, satisfaisant aux exigences toujours plus inconteste sur le march brsilien pour le phnol et drivs utiliss
strictes en matire denvironnement et dconomies dnergie, et dans la production de rsines synthtiques pour les fonderies, la
font face aux enjeux des marchs de consommation de masse. construction et les abrasifs.

Novecare Leader en Amrique latine sur le march des solvants oxygns et


du phnol et drivs.
Novecare dveloppe et produit des formulations qui modient les
proprits des liquides. Il offre des solutions lindustrie du ptrole 1site industriel et 2centres de R&I et laboratoires.
et du gaz en proposant un portefeuille de produits chimiques le
Aroma Performance
plus vaste au monde. Novecare fournit galement des solutions de
spcialit pour certaines applications industrielles, agricoles et pour Aroma Performance est le premier producteur mondial de
les marchs du revtement. vanilline destine lalimentation, les armes et les parfums, et
dintermdiaires de synthse utiliss en parfumerie.
Premier producteur mondial de tensioactifs de spcialit.
Premier producteur mondial darmes de vanille pour lindustrie
Acteur majeur des marchs des polymres, guar et drivs alimentaire ; premier producteur mondial dintermdiaires
phosphors. diphnols pour les monomres appliqus la ptrochimie ;
32sites industriels et 22centres de R&I et laboratoires. premier producteur mondial de diphnols et drivs uoro-
aliphatiques.
4sites industriels et 3centres de R&I et laboratoires.

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Rapport de gestion nancire

Ajust
Enmillions deuros 2015 2014 volution
Chiffre daffaires net 2652 2854 -7,1%
Novecare 1895 2033 -6,8%
Coatis 398 484 -18%
Aroma Performance 360 337 6,6%
REBITDA 378 426 -11%
Marge REBITDA 14% 15% -0,7pp

Le chiffre daffaires net a diminu de -7 % pour s'tablir change a attnu la chute des volumes, alors que les prix ont cd
2 652 millions deuros. Avec le fort ralentissement observ sur -2%.
les marchs du ptrole et du gaz non conventiels aux tats Unis LEBITDA a chut de 11% 378millions deuros, retant la forte
depuis le mois de fvrier, les volumes ont diminu de 13% l'chelle rduction des volumes sur les marchs du ptrole et du gaz non
d'Advanced Formulations et de prs de 20% pour Novecare. La conventionnels et sur le march dgrad dAmrique latine. En
contraction du march a impact les produits des sous-secteurs outre, les prix trs rduits des matires premires en dbut danne
de la stimulation, du forage et de la cimentation, alors que le ont conduit une rduction de valeur des stocks. Malgr la pression
sous-secteur de la production a rsist. De manire gnrale, sur les prix de vente, le pricing power est rest positif, grce aux prix
l'volution des activits de Novecare sur d'autres marchs naux moins levs des matires premires, limpact positif des effets de
t satisfaisante. Les volumes et les prix de vente de Coatis ont t change transactionnels et aux mesures dexcellence oprationnelles
affects par une demande intrieure faible en Amrique latine, dont mises en place dans les activits les plus affectes par les conditions
lconomie est en rcession. Les volumes dAroma Performance ont dfavorables du march. Combines aux effets positifs des cours de
augment tant pour les solutions de produits de haute performance change sur la conversion (sauf pour le ral brsilien), ces mesures
que pour les formulations de vanilline, conrmant les progrs ont permis dattnuer limpact sur la marge REBITDA, qui sest
raliss la suite des interruptions de la production subies en 2014. rtrcie de -0,7pp 14%.
Au niveau du segment, un impact favorable de 9 % des taux de

Produits par GBU Applications Marchs Marques Concurrents


Novecare
80
AGRHO,
STARGUAR,
Surfactants Agroalimentaire, AGHRO N PROTECT,
alimentation animale SOPROPHOR, AKZO Nobel, BASF,
Dispersion, mousse, traitement etagriculture RHODOLINE Clariant, Croda,
Amines et modication de surface, Biens de consommation RHODIASOLV Dow, Koch, Huntsman,
intermdiaire, gel, rhologie et sant Lamberti Grp
Polymres synthtiques Applications industrielles SIPOMER, MIRACARE, Oxiteno, Stepan
etnaturels Energie & Environnement RHEOMER, JAGUAR
MACKAM, PROBAN,
Chimie du phosphore TIGUAR, TOLCIDE
Coatis
Rsines synthtiques &
composs de moulage (poxy, Biens de consommation
Phnols et drivs Dow, INEOS, Shell
polycarbonate, polyamide, rsines et sant
phnoliques MMA) & Solutions sant
Solvants oxygns Adhsifs, cosmtiques, industrie Automobile &
dont: minire, revtement, encres Aronautique
Btiment & Construction Arkema, Sasol,
dimpression, revtement
Solvants ctoniques Applications Industrielles Halterman
du bois, champ ptrolier,
Agroalimentaire, Celanese, INEOS,
Solvants actiques nettoyeurs, automobile, SOLSYS
alimentation animale Eastman, Dow, Shell,
peintures industrielles, pharma,
etagriculture Oxiteno, Oxea, Sopo
Solvants base de glycrine solubilisation des actifs et des AUGEO
rsines

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Produits par GBU Applications Marchs Marques Concurrents


Aroma Performance
Biens de consommation
& Sant
Parfums, lments de base agro, Agroalimentaire,
Cyclopentanone pharma BASF, Nippon Zeon
alimentation animale
etagriculture
lectronique Applications Industrielles RHODIASOLV XPT
Agroalimentaire, Shanghai apple,
Vanilline naturelle Armes alimentation animale RHOVANIL NATURAL Bestally, Sasis, Symrise
etagriculture
RHOVANIL,
RHODIAROME
Agroalimentaire, RHOVEA,
Vanilline & thylvanilline alimentation animale RHODIAROME Borregaard, Jiaxing,
Armes, parfums,
et Armes de vanille etagriculture RHOVEA, Thrive, Wanglong
protectiondescultures Biens de consommation VANILTEK F&F, Prova
& Sant GOVANIL, GOVANIL
INTENSE, VANIFOLIA
VANIFOLIA BEAN
RHODIANTAL
Biens de consommation ORIGINAL, RHODIANTAL Socits indiennes et
IBCH Parfums & Sant chinoises
CANDALUM
Agroalimentaire,
lments de base pour les alimentation animale
produits agrochimiques etagriculture
Pyrocatchol Camlin, SanJili, UBE
Solvant pour llectronique Applications Industrielles
lments de base pour la Biens de consommation
synthse des mdicaments & Sant
Inhibiteurs
lments de base pour les
teintures
lments de base pour les
produits agrochimiques Applications Industrielles, Camlin, Eastman,
lments de base pour les agroalimentaire, 81
Hydroquinone Mitsui, Ube, Sanjili
polymres alimentation animale Goodyear
lments de base danti-oxydants etagriculture
pour caoutchouc
Ractif photographique
lments de base pour anti-
oxydants alimentaires
Agroalimentaire,
lments de base pour les alimentation animale CST
MeHQ produits agrochimiques etagriculture
Inhibiteurs Applications Industrielles CST, Seiko, Kawagushi
TBC Inhibiteurs Applications Industrielles Original TBC, TBC Optima Camlin, KKPunja, DIC
Agroalimentaire,
lments de base pour les alimentation animale Socits indiennes
produits agrochimiques
Veratrole etagriculture
lments de base pour la Biens de consommation Socits indiennes
synthse des mdicaments & Sant
Solvant pour llectronique Applications Industrielles Socits indiennes
Agroalimentaire,
lments de base pour les alimentation animale Socits indiennes
Anisole produits agrochimiques etagriculture
lments de base pour la Biens de consommation Socits indiennes
synthse des mdicaments & Sant

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Advanced Materials Special Chemicals


Moteurs de croissance, les activits d'Advanced Materials contribuent Special Chemicals produit des formulations base de uor et de
la performance du Groupe par leur leadership sur des marchs terres rares pour des applications dans lautomobile, les semi-
barrires dentre leves et par leur fort retour sur investissement. conducteurs et lclairage. Forte de son savoir-faire industriel,
Par la capacit d'innovation, la prsence l'international et des de sa prsence mondiale et de sa R&I de proximit, Special
collaborations de longue date avec des clients, les activits Advanced Chemicals saffirme comme un partenaire stratgique du march de
Materials confrent un avantage concurrentiel aux entreprises en lautomobile pour la production de matriaux pour le contrle des
qute de fonctionnalits toujours moins consommatrices d'nergie missions et le brasage daluminium, et en tant que producteur de
et moins polluantes. matriaux de nettoyage et de polissage pour llectronique.

Specialty Polymers Leader mondial des composs uors, des produits de brasage
NOCOLOK et des spcialits base de baryum et strontium.
Avec plus de 1500 produits, Specialty Polymers offre la plus large
gamme de polymres de haute performance au monde, permettant 16sites industriels et 10centres de R&I et laboratoires.
de raliser des solutions sur mesure telles que le remplacement du
Silica
mtal dans llectronique, lautomobile, laronautique et la sant.
La GBU jouit dune expertise ingale dans quatre technologies : Silica se concentre sur la silice hautement dispersible, principalement
les polymres aromatiques, les polymres haute barrire, les utilise dans la fabrication de pneus basse consommation de
polymres uors, et les composs hautes performances liaison carburant et haute performance. Silica dveloppe des solutions
croise. innovantes pour les fabricants mondiaux de pneus, ainsi que des
gammes de silices destines de nombreux segments du march
Premier producteur mondial de polymres de spcialit et de tels que le dentifrice, lalimentation, les produits industriels, et les
polymres hautes performances. articles en caoutchouc.
16sites industriels et 10centres de R&I et laboratoires. Inventeur et leader mondial de la silice hautement dispersible.
8sites industriels et 4centres de R&I et laboratoires.

Ajust
Enmillions deuros 2015 2014 volution
Chiffre daffaires net 3334 2762 21%
Specialty Polymers 1901 1490 28%
82 Silica 521 451 16%
Special Chemicals 912 820 11%
REBITDA 836 709 18%
Marge REBITDA 25% 26% -0,6pp

Le chiffre daffaires net s'tablit 3 334 millions d'euros, en du Nord alors que les conditions conomiques en Asie taient plus
hausse de 21%. Cette croissance rsulte d'une hausse des volumes moroses. Special Chem a enregistr une bonne croissance en termes
de 6% et d'une hausse des prix de 1%. Les taux de change et des de volumes dans les composs base de terres rares pour les pots
effets de primtre ont un impact favorable de 9% et de 4% catalytiques des vhicules diesel, dans les spcialits uores et les
respectivement. Ce dernier comprend les acquisitions de Ryton et produits pour l'lectronique.
de Flux en 2014 et la vente des activits Refrigerants et PCC en Le REBITDA a atteint 836 millions deuros, reprsentant une
2015. Une demande soutenue dans le secteur des smart devices augmentation de 18 %, grce la croissance des volumes dans
ainsi que dans l'automobile et d'autres applications de haute toutes les GBU et en particulier chez Specialty Polymers. Ce
performance constituent les principaux moteurs de croissance de segment a galement bnci des effets de change favorable et
Specialty Polymers. La capacit de Solvay croitre plus vite que ces du pricing power robustes. Les capacits supplmentaires chez Silica
marchs illustre la russite de sa large gamme de polymres haute et Specialty Polymers ont augment les cots xes, mais nont
performance. Nanmoins, pour les smart devices, le dcalage des eu aucun impact signicatif sur les volumes jusqu'ici puisque ces
commandes dpend de la planication et du taux de russite des usines montent en puissance progressivement aprs une longue
lancements d'appareils, ce qui provoque une certaine volatilit de la priode d'homologation. Du fait des effets de primtre, qui taient
demande d'un trimestre l'autre. Les ventes de Silica ont augment ngatifs en net, la marge de REBITDA se rduit de -0,6 point de
tant en termes de prix et que de volumes, grce une demande de pourcentage, passant de 26% 25% par rapport au T4'14.
pneus basse consommation soutenue en Europe et en Amrique

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Produits par GBU Applications Marchs Marques Concurrents


Specialty Polymers
Biomatriaux pour dispositifs SOLVIA BIOMATERIALS,
implantables, polymres de Biens de RADEL PPSU, UDELPSU, Invibio, Evonik, Victrex,
sulfone, polyamides aromatiques, Solutions sant consommation & Sant IXEF PARA, KETASPIRE BASF, Sabic
polyctones aromatiques PEEK, DIOFAN PVDC
polychlorure de vinyle
RADEL PPSU, VERADEL BASF, Sabic, EMS,
Polymres de sulfone, polyamides Biens de
Biens de consommation consommation & Sant PESU, AMODEL PPA, Dupont, DSM,
aromatiques IXEF PARA Sumitomo
AMODEL PPA, IXEF
Polyamides aromatiques, PARA, TECNOFLON Dupont, Dyneon, EMS,
lastomres uors, polyctones Automobile & FKM, TECNOFLON PFR
Automobile Victrex, Evonik, Mitsui,
aromatique, uides uors, sulfure Aronautique FFKM, KETASPIRE PEEK, Kuraray
de polyphnylne TORLON PAI, FOMBLIN
PFPE
TEGRACORE PPSU
RADEL PPSU ET SOLEF
Polymres de sulfone, PVDF FOAMS, RADEL Sabic, Victrex, Evonik,
uoropolymres, polyamides Automobile & PPSU, VIRANTAGE
Aronautique Arkema, Chemours, 3M,
aromatiques, polyctones Aronautique PESU, AJEDIUM FILMS, Daikin, Sumitomo
aromatiques, matriaux spciaux IXEF PARA, AVASPIRE
PAEK, KETASPIRE PEEK,
TORLON PAI
IXEF PARA, AMODEL
PPA, KALIX HPPA,
Polyamides aromatiques, Dupont, EMS, Evonik,
lectricit & RADEL PPSU,
polymres de sulfone, polyctones lectronique mobile BASF, DSM, Kingfa,
lectronique KETASPIRE PEEK,
aromatiques AVASPIRE PAEK, XYDAR Sabic, Mitsubishi
LCP
HALAR ECTFE, HYFLON
Fluoropolymres, composs lectricit & PFA/MFA, SOLEF DuPont, Daikin, Dyneon,
Fils & cbles
rticuls chimiquement lectronique PVDF, POLIDAN PEX, Polyone, AEI, Arkema
COGEGUM XLPO-HFFR
TORLON AI, DIOFAN
Polyctones aromatiques, PVDC, HALAR ECTFE, DSM, Lubrizol, Arkema, 83
Revtements industriels Applications
polyuorure de vinylidne, SOLEFPVDF, HYFLON 3M, Dyneon, Victrex,
etde protection Industrielles
uoropolymres PFA/MFA, KETASPIRE Kureha, Asahi Glass, 3M
PEEK
Dupont, Arkema,
HALAR ECTFE, SOLEF
Applications Dyneon, Daikin,
Fluoropolymres, uides uors quipements industriels PVDF, HYFLON PFA/
Industrielles Chemours, Chenguang,
MFA, FOMBLIN PFPE Dongyue, AsahiGlass
GALDEN PFPE, SOLEF
Fluides uors, uoropolymres, Applications PVDF, HALAR ECTFE, 3M, Victrex, Arkema,
polyctones aromatiques, Semi-conducteur Industrielles KETASPIRE PEEK, Dupont, Dyneon, Daikin
lastomres uors TECNOFLON PFR FFKM
POLIDAN PEX, SOLEF
Composs rticuls, PVDF, HALAR ECTFE,
Btiment & Basf, Dyneon, Arkema,
uoropolymres, polymres de Plomberie RADEL PPSU, ACUDEL
Construction EMS
sulfone, polyamides aromatiques MODIFIED PPSU, UDEL
PSU, AMODEL PPA
SOLEF PVDF, HYFLON
Fluoropolymres, lastomres PFA/MFA, TECNOFLON
Energie & Arkema, Dupont, Daikin,
uors, composs rticuls, Ptrole et gaz FKM, TECNOFLON PFR
Environnement Victrex, Basell
polyctones aromatiques FFKM, POLIDAN PEX,
KETASPIRE PEEK
Energie &
Fluoropolymres Batteries Li-Ion SOLEF PVDF Kureha, Arkema
Environnement
Energie &
Matriaux spciaux Piles combustible AQUIVION PFSA Dupont
Environnement
Energie & SOLEF PVDF, HALAR Dyneon, AGC, Dupont,
Fluoropolymres Photovoltaque Environnement ECTFE Arkema
RADEL PPSU, UDEL PSU, BASF, Arkema, Kureha,
Polymres de sulfone, Energie &
Membranes VERADEL PESU, SOLEF 3F, Lantian
uoropolymres Environnement PVDF

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Produits par GBU Applications Marchs Marques Concurrents


Silica
ZEOSIL,
Pneus basse Automobile &
Silice hautement dispersible HDS ZEOSILPREMIUM Evonik, PPG, OSC
consommation dnergie Aronautique
EFFICIUM
Automobile &
Renforcement des Aronautique
ZEOSIL Evonik, PPG, OSC
polymres Applications
Industrielles
Silice prcipite JM Huber, PQ
(conventionnelle) Biens de
Hygine buccale (dentifrice) consommation & Sant TIXOSIL Corporation, WR Grace,
Evonik, OSC
Agroalimentaire, JM Huber, PQ
Nutrition alimentation animale TIXOSIL Corporation, WR Grace,
etagriculture Evonik, OSC
Special Chemicals
Honeywell, Lanxess,
Raffineries, traitements DDF, 3F, Mexichem,
Applications
Fluorure dhydrogne du mtal et des surfaces, China Yingpeng,
Industrielles
industrie chimique Zheijang Sanmei,
Shandong donuye Group
Kemeite, Liming, Henan
Ingnierie de la haute Huaneng Fluoride and
tension, produits chimiques others, HaloPolymer,
liquides pour nettoyer lectricit & pour C4F6: SIFREN Asahi Glass, Kanto
et dcaper les copeaux, lectronique Denka, Show Denko,
produits chimiques pour Cental Glas, Linde,
piles au lithium AirProducts
Composs base de uor Honeywell, Arkema,
Isolation, conomies Btiment & SOLKANE, IXOL DuPont, Albarnali,
dnergie Construction Chemtura
Automobile & Morita, Honeywell,
84 Produits de brasage Aronautique NOCOLOK, DuPont,
Solvants Applications SOLVOKANE Arkema, Central Glass,
(nettoyagedeprcision) industrielles Asahi, 3M
Biens de
lments de base dans consommation & Sant
TFAC, TFA, TFAH, TFAEt, TFK, les matires actives, Halocarbon, SRF,
ETFBO, Autre CF3 Agroalimentaire, Sinochem, Lantian
intermdiaires alimentation animale
etagriculture
tanchit Btiment & Shiraishi-Omya, SMI
SOCAL, WINNOFIL
Peinture Construction Schaefer Kalk
Plastisol Automobile SOCAL, WINNOFIL Cales de Llierca, SMI
Btiment &
Carbonate de calcium prcipit Polymre SOCAL, WINNOFIL Shiraishi-Omya, SMI
Construction
(CCP)
Biens de
consommation & Sant
Sant & alimentation Agroalimentaire, SOCAL SMI
alimentation animale
etagriculture
BASF, MIGAS, Santoku,
Semi-conducteurs, INTEROX PICO, PeroxChem, Changchun,
affichage, photovoltaque,
H2O2 de qualit lectronique produits chimiques humides lectricit & INTEROX EG-1, Dongwoo Finechem
HF et NHF de qualit lectronique lectronique INTEROX EG10, Stella Chemifa,
pour nettoyer et dcaper les INTEROX EG-ST Honeywell, Diakin,
copeaux Morita, Kaisheng

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Produits par GBU Applications Marchs Marques Concurrents


Automobile &
Aronautique
Peintures, revtements, lectricit et Sachtleben, Chinese
piles, plastiques, papier lectronique producers
Composs de baryum Btiment &
Construction
Condensateurs cramiques, Red Star, Jingshan,
lectricit &
affichage, cramiques et Sakai Chemicals, Nippon
lectronique
verres spciaux Chemicals
Red Star, Quimica
Affichages et verres lectricit &
Composs de strontium del Estroncio, Jinshi,
photovoltaques, ferrites lectronique Kinglong
Intermdiaire pour les Biens de Central Glass, Peric,
cristaux liquides consommation & Sant Jiangxi Time
Intermdiaire pour lectricit et
Acide triique (TA) lectrolyte de batterie (LiTA) lectronique
Matires premires de Biens de
dpart pour lactivit pharma consommation & Sant
Intermdiaire pour les
cristaux liquides Biens de
Anhydride dacide triique (TAA) Matires premires de consommation & Sant
dpart pour lactivit pharma
3M, Mitsubishi
Agent antistatique
lectricit & Materials, Morita
LITFSI
Sel dlectrolyte de liquides lectronique
ioniques pour batteries
Agroalimentaire, Lantian, SRF,
Intermdiaire pour alimentation animale Halocarbon, acteurs
lagroalimentaire
Acide Triuoroacectique (TFA) etagriculture asiatiques
Intermdiaire pour lactivit Biens de
pharma consommation & Sant
ACTALYS
85
ACTALYS HSA,
Automobile & EOLYSPOWERFLEX DKK, MEL Chemicals,
Catalyseurs automobiles Aronautique Sasol
E-SIS
Formulations OPTALYS, STABILYS
base doxyde de terres rares
Produits de polissage de
grande performance lectricit & CEROX OST, Treibacher, Ferro
lectronique
pour les solutions de verre
clairage basse lectricit & LUMINOSTAR Nichia
consommation dnergie lectronique
Pigments inorganiques lectricit &
pour les polymres haute NEOLOR
lectronique
performance
Polissage de dispositifs lectricit & ZENUS Nikki
semiconducteur lectronique

Performance Chemicals Premier producteur mondial de soude et de bicarbonate de


Performance Chemicals opre sur des marchs matures et rsistants, sodium.
o la russite repose sur les conomies dchelle, la comptitivit et 11sites industriels et 3centres de R&I et laboratoires.
la qualit des services. Fortement gnratrices de cash, les activits
du segment Performance Chemicals ont engag de nouveaux Peroxides
programmes dexcellence pour crer durablement de la valeur. Solvay est leader du march du peroxyde dhydrogne (H2O2), en
part de march et technologie, et lun des premiers fournisseurs
Soda Ash & Derivatives mondiaux de peroxyde dhydrogne. Le peroxyde dhydrogne
Soda Ash & Derivatives est le premier producteur mondial de soude (H2O2) est principalement utilis pour blanchir la pte papier.. Ses
et de bicarbonate de sodium, principalement vendus aux industries proprits prsentent galement un intrt pour de nombreuses
du verre plat et du verre demballage mais galement utiliss dans autres applications comme les produits chimiques, lalimentation,
les secteurs des dtergents, de lagroalimentaire, de lalimentation les textiles et lenvironnement.
animale et humaine. Elle a une bonne rentabilit grce des bons
Premier fournisseur mondial de peroxyde dhydrogne.
prix, une bonne dynamique de croissance et des installations de
bonnes qualits. 11sites industriels et 4centres de R&I et laboratoires.

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Acetow Emerging Biochemicals


Acetow est un producteur mondial de cble dactate de cellulose Emerging Biochemicals est un producteur de premier plan de
(produit partir de pte de bois bio-source) pour les ltres de PVC et soude caustique en Asie du sud-est, et un producteur
cigarettes, le deuxime principal composant des cigarettes. La GBU dpichlorhydrine partir de glycrine, commercialise comme
opre sur des marchs trs spciques, matures et stables o les technologie EPICEROL. Cre pour dvelopper la chimie du chlore
partenariats avec les clients sont construits sur la abilit, la qualit et de la soude de manire cologique, Emerging Biochemicals opre
du service et un approvisionnement able. Acetow fabrique et travers la Thai subsidiary Vinythai Public Company Ltd., qui est
commercialise sous la marque ACCOYA la licence de technologie responsable des activits chlorovinyles et pichlorhydrine en Asie.
dactylation, un processus qui augmente la rsistance du bois Inventeur et leader mondial dpichlorhydrine bio-source, ou
utilis lextrieur. Elle dveloppe galement un bioplastique EPICEROL, une technologie innovante base sur la conversion
dactate de cellulose facile faonner et utilis dans de nombreux
de la glycrine. Elle offre une alternative trs performante la
produits de consommation courante, commercialis sous la marque
mthode conventionnelle.
OCALIO.
Unsite combin production/R&I.
4sites industriels et 1centre de R&I.

Ajust
Enmillions deuros 2015 2014 volution
Chiffre daffaires net 3090 2944 5,0%
Soda Ash & Derivatives 1554 1377 13%
Peroxides 558 512 8,9%
Acetow 542 641 -16%
Emerging Biochemicals 437 413 5,6%
REBITDA 789 724 8,9%
Marge REBITDA 26% 25% 0,9pp

Le chiffre daffaires net a augment de 5% par rapport au T414, Le REBITDA a totalis 789 millions deuros, reprsentant une
pour s'tablir 3 090 millions d'euros grce des effets de augmentation de 9% par rapport 2014, entretenu par un solide
86 change favorables et l'augmentation des prix pour 4% et 3% pricing power dans le segment et un effet positif des effets de
respectivement. Ceci a t le cas en particulier pour Soda Ash change, qui ont plus que compens la diminution des volumes. Les
& Derivatives et Acetow. Nanmoins, les volumes ont baiss augmentations de prix enregistres chez Soda Ash & Derivatives
de 2% du fait du dstockage persistant sur le march des cbles et dans une moindre mesure chez Peroxides, combines aux effets
en actate, mme si ce mouvement de dstockage a ralenti au bnques des programmes d'excellence, ont fait progresser
deuxime semestre aprs avoir atteint son niveau le plus bas les marges. Acetow a t soutenu par les effets de change
durant le premier. L'effet global des volumes et du mix de Soda transactionnels. La marge de REBITDA a augment de 0,9 point de
Ash & Derivatives et de Peroxides a t stable par rapport 2014. pourcentage pour passer de 25% 26%..
Emerging Biochemicals a t lexception avec une baisse des prix du
fait de prix des matires premires plus faibles mais contrebalance
par des volumes plus levs.

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Produits par GBU Applications Marchs Marques Concurrents


Soda Ash & Derivatives
Btiment et
construction
Fondant dans le verre plat Automobile et SODA SOLVAY DENSE
aronautique nergie
et environnement
Agroalimentaire,
alimentation animale Tata Chemicals, Ciech,
Fondant dans le verre Sisecam, Nirma,
etagriculture SODA SOLVAY DENSE
demballage Bashkim, OCI, Eti-Soda,
Biens de
Na2CO3 carbonate de sodium consommation & Sant Novacarb, Tronox
Biens de
Adoucisseur dans les consommation et sant SODA SOLVAY LIGHT
dtergents & Solutions sant
Applications
Mtallurgie SODA SOLVAY DENSE
Industrielles
Biens de
Solutions sant consommation et sant
& Solutions sant
Solutions de traitement des Energie & SOLVAir SELECT 200, Natronx
gaz de combustion Environnement SOLVAir SELECT 150
Na2CO3, NaHCO3, 2H2Otrona Complments pour Agroalimentaire, BICARZ, BICAR Food,
lalimentation animale et alimentation animale BI-PROTEC
humaine etagriculture
Agroalimentaire,
Complments pour alimentation animale BICARZ, BICAR Food,
lalimentation animale et etagriculture BI-PROTEC
humaine
Church & Dwight,
Energie & FMC, Natural Soda,
BICARTEC SOLVAIR SB0/3
NaHCO3 bicarbonate de sodium Solutions de traitement des Environnement Tata Chemicals,
SOLVAIR 300, SOLVAIR
gaz de combustion Applications Sisecam, Ciech,
S350
Industrielles Bashkim, Eti-Soda,
Novacarb
Matires actives (API), Biens de 87
excipient de formulations consommation et sant BICAR PHARMA
effervescentes, lectrolyte & Solutions sant
en hmodialyse
Complments pour
lalimentation humaine, Agroalimentaire,
complments pour alimentation animale
CaCl2 chlorure de calcium lalimentation animale, etagriculture CASO Tetra, Nedmag, Zirax
traitement des routes Applications
(dgivrage et dpoussirant), Industrielles
dshumidication
Energie &
Na2SO3 sulte de sodium Solutions de traitement des Environnement INDSPEC
gaz de combustion Applications
Industrielles
Peroxides
Biens de
Pte papier (fonction de consommation et sant INTEROX
blanchiment) MyH2O2
& Solutions sant
Arkema, Evonik,
Peroxydes dhydrogne Synthse dintermdiaires Peroxychem, Eka,
chimiques (HPPO, Kemira, OCI
Applications INTEROX
caprolactam, caprolactone, Industrielles MyH2O2
ESBO,etc.) & industrie
minire
Soins domicile (poudre
Percarbonate de sodium dtergente) & soins Biens de OXYPER Evonik, Kemira,
Peroxydes dhydrogne personnels (soin buccaux et consommation & Sant INTEROX Peroxychem, OCI
capillaires)
Agroalimentaire,
Aquaculture, scurit PARAMOVE
alimentation animale Eka
Peroxydes dhydrogne alimentaire INTEROX, PROXITANE
etagriculture
et acide peractique
Energie & INTEROX, Evonik, Kemira,
Traitement de leau Environnement PROXITANE, OXYSTRONG Peroxychem
Peroxydes inorganiques Energie & IXPER Evonik, Kemira,
Ptrole et gaz
et acide peractique Environnement PROXITANE Peroxychem

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Produits par GBU Applications Marchs Marques Concurrents


Acetow
Celanese, Eastman,
Cble dactate de cellulose Daicel/Mitsubishi,
RHODIA FILTERTOW socits chinoises
(Jinan, Henan, Xinyang)
Filtres de cigarettes
Biens de RHODIA DE-TOW
Cble dactate de cellulose
consommation & RHODIA COLOURED TOW
Flocons dactate decellulose/ Solutions sant
RHODIA FILTERSORB
silice
Cble pour ltres, l, Celanese, Eastman,
Flocons dactate de cellulose plastiques et lms en feuille RHODIA ACETOL Daicel/Mitsubishi,
et lms lacrymaux Pacetati, Fergana
Biens de
Mousses, engrais, nettoyage consommation et sant
lavage & blanchiment, Automobile &
dsinfectant, revtements, Aronautique
adhsifs & lastomres, Yara, Borealis, BASF,
Acide nitrique Agroalimentaire, TARANIS
traitement des mtaux, Radici, Maxam
alimentation animale
agents explosifs et etagriculture
dcapants, additifs Applications
amliorant lindice de ctane Industrielles
Emballage pour les
cosmtiques, ainsi que Biens de
les accessoires capillaires, Eastman, DuPont,
consommation et sant OCALIO
Actate de cellulose compos jouets, montures de Braskem, Daicel,
lectricit &
lunettes, outils de Pacetati, Mazzucchelli
lectronique
manipulation et lectronique
grand public
Applications dextrieur
telles que les cadres de Pas de concurrence
fentres, les portes et directe dans le bois
les volets extrieurs, les Btiment & (1)
actyl mais en
Bois actyl ACCOYA
planchers, les revtements Construction concurrence avec
extrieurs et les faades,etc. dautres matriaux
88 ainsi que pour les travaux de
construction
Emerging Biochemicals
Tuyau, raccords, prols, Btiment & Thai Plastic & Chemical
SIAMVIC
ls, cbles Construction PCL
Biens de
PVC consommation et sant
Films, feuilles & Solutions sant
Applications
Industrielles
Biens de
consommation et sant
& Solutions sant
Applications AGC Chemicals
NaOH soude caustique Multiples applications Industrielles (Thalande)
Agroalimentaire,
alimentation animale
etagriculture
Btiment et
construction lectricit
et lectronique Samsung Fine
Rsines poxydiques, ractif Biens de
Epichlorohydrine biologique consommation et sant EPICEROL Chemicals, Dow
cationique, tensioactifs Dow
& Solutions sant
Automobile &
Aronautique
(1) ACCOYA est une marque dpose de Accsys Technologies.

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Functional Polymers L'un des leaders mondiaux des intermdiaires d'acide adipique
Le Groupe a recentr le Segment Oprationnel de Functional (N 1 mondial) et du polyamide 6.6 (N 2 mondial).
Polymers sur la chane polyamide, conformment ses stratgies N 1 rgional dans les ls polyamides en Amrique latine.
doptimisation et la priorit accorde linnovation industrielle.
14 sites industriels et 9 centres de R&I.
Ce segment runit les activits lies aux polyamides dans la GBU
Polyamides qui produit des composs base de polyamide utiliss Chlorovinyles
dans les plastiques de haute performance et les ls de polyamide, et L'activit Chlorovinyles inclut le reste des actifs PVC et Chlor
accueille aussi la participation de Solvay dans ses coentreprises de Chemicals, l'exception de ses activits en Thalande qui constituent
chlorovinyles, RusVinyl (Russie) et Inovyn (Europe). la GBU Emerging Biochemicals au sein du Segment Oprationnel
Polyamides Performance Chemicals. Les activits chlorovinyles en Amrique
latine, qui sont en cours de cession, sont comptabilises en activits
La GBU est lun des rares oprateurs du march contrlant toute
abandonnes depuis 2012. Les activits chlorovinyles europennes
la chane polyamide en amont (production dintermdiaires et de
ont galement t abandonnes depuis mi-2013, puis intgres
polymres) et en aval (dveloppement de plastiques techniques
dans la coentreprise INOVYN au milieu de l'anne 2015, leur cession
haute valeur ajoute) destins principalement aux secteurs
complte tant prvue pour la mi-2018. Les activits chlorovinyles
automobile, lectrique et lectronique et diffrents marchs des
russes se composent de la coentreprise RusVinyl dont les oprations
biens de consommation.
ont commenc en 2014 et dont le rsultat est consolid selon la
Elle inclut galement une activit avale en Amrique latine, qui produit mthode de la mise en quivalence. La contribution nette de la
et commercialise du textile, ainsi que des ls industriels destins la coentreprise INOVYN au Global Busines Unit rete uniquement
confection de vtements et des applications industrielles. la variation de la valeur de sortie, base sur la performance, de la
coentreprise, laquelle est comptabilise en lments non rcurrents.

Ajust
Enmillions deuros 2015 2014 volution
Chiffre daffaires net 1490 1654 -9,9%
Polyamides 1448 1536 -5,7%
Chlorovinyles 41 117 -65%
REBITDA 141 111 27% 89
Marge REBITDA 9,5% -6,7% 2,8pp

Le chiffre daffaires net est en baisse de 10% et s'tablit 1 490 Le REBITDA sest lev 141millions deuros pendant lanne, une
millions d'euros. 4 % de la baisse est attribuable un effet de augmentation de 21% par rapport 2014, malgr les problmes de
primtre li la vente de l'activit composite de Benvic PVC au production de l'usine de Chalamp (France) et la dprciation des
second trimestre de 2014. La baisse du prix des matires premires, stocks au premier trimestre. La hausse rsulte principalement d'un
principalement dans l'activit amont PA6.6 a impact les prix effet de pricing net positif dcoulant des programmes d'excellence
de - 7 %, cette baisse des prix des matires premires ayant t mis en uvre dans les activits amont PA6.6, des bnces lis
rpercute aux clients. Les volumes sont rests stables. Les ventes la baisse du prix des matires premires dans l'activit de solutions
plus leves de PA6.6 de Polymers & Intermediate, en grande partie haute performance dEngineering Plastics et des effets de change
en Europe, ont plus que compens la baisse signicative des ventes transactionnels positifs. Les volumes et limpact du mix sont rests
de ls de polyamide sur le march morose de l'Amrique latine. Les globalement stables. La monte en puissance de la coentreprise
effets de change ont t lgrement positifs 1%. RusVinyl en Russie a galement contribu de manire positive
au rsultat d'exploitation. La marge de REBITDA a augment de
2,8points de pourcentage pour atteindre 2,5% durant lanne.

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Produits par GBU Applications Marchs Marques Concurrents


Polyamide
Applications Invista, Ascend, CPEC,
Acide adipique Industrielles RHODIACID CNPC, BASF, Radici,
Automobile & Asahi, Lanxess
Aronautique
Polyamide 6.6, autres Biens de
produits pour lapplication consommation et sant
du polyurthane et de & Solutions sant Invista, Ascend, BASF,
Hexamthylnediamine revtements, plastiants RHODIAMINE
Btiment & Radici, CPEC
Construction
lectricit &
lectronique
Automobile &
Aronautique
Polymres pour Applications
Rsine polyamide: lengineering, composs Industrielles Biens de
PA 6.6 plastiques, ls industriels consommation et sant STABAMID Invista, Ascend, BASF,
(pneus, cbles, airbags), & Solutions sant Radici, Asahi
PA 6.10 textile et applications de Btiment &
bres Construction
lectricit &
lectronique
Marchs du l pour le textile Automobile &
et les tapis, Aronautique Invista, Ascend, EMS,
Fibres polyamides et mches de le ocage pour lhabillement Biens de PASSOREA Jiaxing Fuda, Changshu
polyamide et lameublement, consommation & Sant RHODIA TOW Tehua
lautomobile, la dcoration et Btiment &
lemballage Construction
TECHNYL Dupont, BASF, Radici,
Composs de polyamide 6.6 TECHNYL STAR Ascend, Invista
BASF, Lanxess, DSM,
Composs de polyamide 6 TECHNYL STAR DuPont, Radici
Automobile &
Composs de polyamide longue Remplacement des mtaux,
Aronautique Evonik, Arkema
protection contre lincendie, TECHNYL EXTEN
chaine lectricit & EMS, UBE, Dupont
gestion thermique, barrire
contre les liquides lectronique
90 Composs de polyamide haute Biens de DuPont, EMS, DSM,
TECHNYL ONE
temprature consommation & Sant BASF
Energie & Technyl R
Environnement trs fragmente
Composs de polyamide recycls Technyl ECO
Btiment & Concurrence
TECHNYL 4Earth
Construction
Impression 3D Frittage Applications SINTERLINE TECHNYL
Poudres de polyamide Evonik, Arkema, BASF
laser Industrielles POWDERS
Remplacement des mtaux, MMI TECHNYL SINTERLINE
Services de design, simulation, protection contre lincendie, TECHNYL BASF
prototypage, dessais gestion thermique, barrire APT TECHNYL VALIDATION
contre les liquides
Hyosung, Taekwang,
Biens de AMNI Nilit, Acelon, LeaLea,
Fils textiles, plats et texturs Habillement consommation et sant EMANA Fujian, Radici, Thailon,
& Solutions sant RHODIANYL Yiwu Huanding Nylon
Biens de
consommation et sant
Applications abrasifs,
Fibre discontinue & Solutions sant Invista
ocage Applications
Industrielles
Biens de
consommation et sant
& Solutions sant
Fils coudre, bandage, Kordsa, Enka, CSM, SRF,
Fils industriels Automobile &
caoutchouc industriel Sans Hyosung, Invista
Aronautique
Applications
Industrielles

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Corporate & Business Services vont de lapprovisionnement nergtique et lefficacit nergtique


Ce Segment comprend la GBU Energy Services, qui fournit des la gestion des risques lis au prix et lexploitation des installations
programmes doptimisation nergtique au Groupe et aux tiers. Il de co-gnration.
comprend galement les fonctions Corporate. Autres fonctions Corporate et Business Services
Solvay Energy Services Business Services couvre, au sein dune organisation mondiale de
Solvay Energy Services offre des services sur mesure innovants services partags, tous les services informatiques du Groupe et
et durables spcialement conus pour amliorer la performance ses principaux dpartements administratifs (comptabilit, crdit,
nergtique et rduire lempreinte de CO2 du groupe Solvay et des service client, douanes, administration des salaires et du personnel
clients industriels grands consommateurs dnergie. Ces services et approvisionnements).

Ajust
Enmillions deuros 2015 2014 volution
REBITDA -189 -188 -0,5%

Les charges nettes sur le REBITDA s'tablissent 189 millions Depuis de nombreuses annes, le Groupe mne une politique
d'euros, en ligne avec 2014. Energy Services reprsente -3 millions nergtique dynamique. En tant que grand consommateur
d'euros de ce montant, soit 28 millions d'euros de moins qu'en dnergie, le Groupe produit sa propre lectricit travers des
2014. Ceci rete les conditions difficiles des investissements dans installations de cognration sur site et des turbines vapeur pour
les units de production de biomasse aux Etats-Unis ainsi que des une capacit totale denviron 1000MWe.
services de gestion de l'nergie et des missions de CO2 qui ont Au sein du Groupe, Energy Services est ddie loptimisation des
fait face un contexte de prix faibles des matires premires. Par cots nergtiques et des missions de carbone de Solvay. En outre,
ailleurs, une dprciation de -7 millions d'euros a t comptabilise Energy Services a continu de dployer son programme dexcellence en
au troisime trimestre concernant des certicats de rduction matire defficacit nergtique appel SOLWATT, visant rduire la
d'missions au Brsil ayant peu de chances d'tre valorises consommation dnergie et optimiser la production dnergie sur les
l'avenir. Les services Corporate & Business ont enregistr des sites industriels. Pour plus dinformations, lire les pages112-113 du rapport.
charges nettes de 186 millions d'euros, en ligne avec 2014, si l'on Fin 2015, SOLWATT a t progressivement dveloppe et couvre
tient compte du prot ponctuel de 30 millions d'euros comptabilis quasiment tous les sites de production du Groupe. Depuis dcembre2015,
au premier trimestre suite la modication du rgime d'assurance 2460actions pour un total de 93millions deuros dconomies par an
retraite Medicare aux Etats-Unis. Le rsultat rete la poursuite des ont t identies aprs la phase de diagnostic. Plus de la moiti de 91
programmes d'excellence et compense la fois l'impact ngatif des ces actions reprsentant une conomie annuelle de 40millions deuros
taux de change et d'ination. et environ 120 kt de CO2 ont t ralises. Soda Ash & Derivatives et
Specialty Polymers gurent parmi les principaux bnciaires.
Situation nergtique
La facture des matires premires des GBU du Groupe slevait environ
Les dpenses nergtiques sont une composante importante de la 3230millions deuros en 2015, prs de 10% de moins par rapport 2014
structure des cots du Groupe. Les dpenses nergtiques nettes sur des volumes et des prix infrieurs. Les matires premires peuvent
reprsentaient prs de 0,85 milliards deuros en 2015, en lgre tre divises en plusieurs catgories: drivs du ptrole brut environ
baisse par rapport 2014. Les sources dnergie se rpartissent entre 43%, drivs minraux environ 17% (bre de verre, silice de sodium,
llectricit et le gaz (prs de 74%), lecoke, le charbon et lanthracite silicate de calcium, phosphore, hydroxyde de sodium), produits
(environ 20%) et la vapeur et autres (prs de 6%). Les combustibles drivs du gaz naturel (prs de 15 %), produits biochimiques environ
fossiles reprsentaient environ 70%. Plus de la moiti des dpenses 14% (pte de bois, glycrol, guar, alcool gras, alcool thylique), autres
ont eu lieu en Europe (environ 54%) suivie de lAsie (environ 26%) et (prs de 10%). La cration dInovyn en juillet a entran une diminution
les 20% restants aux Amriques et dans le reste du monde. de lexposition au ptrole du Groupe.

COMMENTAIRES SUPPLMENTAIRES SUR LE COMPTE DE RSULTATS CONSOLIDS DU GROUPE POUR LANNE 2015 (IFRS/AJUST)

IFRS Ajust
En millions deuros 2015 2014 2015 2014
EBIT 833 652 941 761
Charges nancires nettes, dont:
Cot demprunts -111 -151 -111 -151
Intrts sur prts et produits de placements
court terme 11 36 11 36
Autres charges et produits sur endettement net -46 -30 -46 -30
Cot dactualisation des provisions -73 -163 -73 -163
Produits/pertes sur participations disponibles la vente -8 -1 -8 -1
Rsultat avant impts 606 343 715 453
Charges dimpts -97 -84 -135 -120
Rsultat des activits poursuivies 509 259 580 333
Rsultat des activits abandonnes -55 -246 -55 -244
Rsultat net 454 13 525 89
Participations ne donnant pas le contrle -48 67 -48 67
Rsultat net part Solvay 406 80 477 156
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Les charges nancires nettes, -226 millions deuros contre RSULTAT NET, PART DU GROUPE
-309millions deuros en 2014, ont diminu. Le cot de la dette a t
stable -146millions d'euros. L'exercice 2015 a inclus -25millions
Enmillions deuros
d'euros pour les effets de l'hyperination au Vnzuela, ainsi que
-8 millions d'euros d'intrts courus initiaux sur les obligations 1 176
seniors mises pour nancer l'acquisition de Cytec, tandis qu'en
2014 un versement unique de -21millions d'euros tait comptabilis
principalement au titre du rglement des swaps de taux d'intrt.
Le cot dactualisation des provisions pour obligations
environnementales et engagements de retraite a diminu 584
-73 millions deuros contre -163 millions deuros en 2014. Ceci est 406
247 270
principalement d aux taux dactualisation plus levs en 2015 sur 80
les provisions environnementales (impact de 14 millions d'euros),
alors que l'an dernier -35 millions d'euros taient comptabiliss 2010 2011 2012 2013 2014 2015
suite la diminution des taux d'actualisation.
La charge dimpts sur une base ajuste a augment -135millions
deuros, contre -120millions deuros il y a un an. Cette augmentation RSULTAT NET AJUST, PART DU GROUPE
est due un rsultat avant impts plus lev. Les ajustements
scaux relatifs aux annes antrieures se sont levs 107 millions Enmillions deuros
d'euros en 2015, contre 123 millions deuros en 2014. Le taux
690
dimposition nominal sest ainsi tabli 19%. Le taux dimposition
sous-jacent a diminu 30%, contre 35% en 2014.
Le rsultat net des activits poursuivies sur une base ajuste sest
477
lev 580millions deuros contre 333millions deuros en 2014. Les
activits abandonnes prsentent une perte nette de -55 millions 378
deuros contre -244 millions deuros en 2014. Les activits
abandonnes comprenaient Eco Services jusqu sa vente n 2014,
et lactivit Chlorovinyles en Europe, intgre la coentreprise
Inovyn depuis mi-2015. Les activits abandonnes rsiduelles sont 156
92 celles dIndupa Chlorovinyles en Amrique latine, affectes par des
conditions de march dfavorables. En n d'anne, le retraitement
juste valeur, aprs dduction du cot de cession estim se traduit
par une perte de valeur de -88 millions d'euros. Les activits 2012 2013 2014 2015
Retrait Retrait
abandonnes comprennent galement une provision de -20millions
deuros lie aux activits pharmaceutiques cdes en 2010. En
2014 les pertes drivant des activits abandonnes comprenaient
Structure de financement
des pertes de valeur sur les activits chlorovinyles en Europe avant
lintgration dans Inovyn. Le rsultat net ajust (part Solvay) sest La dette brute a augment de 2 338 millions deuros n 2014
lev 477millions deuros contre 156millions deuros en 2014. Le 6520millions deuros n 2015.
bnce par action ajust ressort 5,70euro. Le rsultat net (part Laugmentation est principalement attribuable aux nouvelles dettes
Solvay) selon les IFRS atteint 406millions deuros contre 80millions (2,25 milliards deuros dobligations senior en euros et 1,6 milliard
deuros en 2014. Le rsultat net sous-jacent part du Groupe stablit de dollars amricains dobligations senior en dollars amricains
680millions deuros, contre 622millions deuros en 2014. hors frais dmission) mis en dcembre 2015 pour nancer en
partie lacquisition de Cytec et pour le renancement anticip de
dettes nancires court et long terme arrivant chance en
2016 (augmentation de la trsorerie et des quivalents de trsorerie
denviron 1 milliard deuros), lacquisition de la dette nancire
nette de Cytec (532millions deuros), laugmentation de lmission
billets de trsorerie (250millions deuros n 2015 par rapport n
2014) ainsi quau nancement de projets dans les pays mergents.
En 2015, Solvay a galement rembours les obligations "retail"
(500millions deuros) expirant en juin.
La dette nancire s'tablit 4 379 millions d'euros en 2015
comparativement 778 millions d'euros en 2014.

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Les capitaux propres slvent 9 668 millions deuros n 2015, activits abandonnes sest lev -3 millions deuros en 2015
contre 6 778 millions deuros n 2014. Cela inclut des obligations contre 145 millions deuros en 2014, largement li au changement
hybrides perptuelles, classes comme des fonds propres selon de primtre, notamment la cession des activits pharmaceutiques.
les normes IFRS, qui ont augment de 1,2 milliard d'euros n 2014 Par consquent, le Free cash ow total sest lev 387 millions
2,2 milliards d'euros n 2015, suite l'mission de 1,0 milliard deuros, contre 656millions deuros en 2014.
d'euros d'obligations pour nancer en partie l'acquisition de Cytec. Les autres lments du ux de trsorerie principalement lis
Solvay a galement augment ses fonds propres en procdant lacquisition de Cytec et au nancement subsquent, comprennent
une mission de droits de 1,5 milliard d'euros pour complter ce le montant total de la contrepartie de -5047millions deuros et les
nancement. cots non rcurrents de 130millions deuros, dont respectivement
Fin 2015, le ratio dendettement net sur capitaux propres tait de -4 998 millions deuros et -101 millions deuros ont t pays
45%. au cours de la priode, pour un total de -5 099 millions deuros.
Lmission des 1,5milliard deuros de droits et de 1,0milliard deuros
Les notations de Solvay auprs de deux agences de notation sont
de titres hybrides a entran un afflux net de 1477millions deuros
BBB-/A3 (perspective stable) pour Standard and Poors, et Baa2/P2
et 991 millions deuros. Lmission dobligations seniors pour
(perspective ngative) pour Moodys suivant lacquisition de Cytec.
2,25milliards deuros et 1,6milliard de dollars a apport 3693millions
Free cash flow deuros nets. Les autres lments de ux de trsorerie comprennent
Le Free cash ow des activits poursuivies sest lev 391millions entre autres des encaissements dintrts et de dividendes pour
deuros contre 511millions deuros lanne dernire. Laugmentation -536millions deuros combins.
du REBITDA a t dpasse par les dpenses dinvestissements plus
leves, -969millions deuros contre -861millions deuros en 2014.
En outre, 2015 a enregistr globalement des sorties de trsorerie
dues aux exigences de fonds de roulement, contrairement aux
entres importantes de lanne prcdente. Le Free cash ow des

INVESTISSEMENTS

Dpenses dinvestissements (activits poursuivies)


Enmillions deuros 2015 2014 volution en %
Advanced Formulations -214 -166 -29%
Advanced Materials -340 -267 -27% 93
Performance Chemicals -267 -275 2,8%
Functional Polymers -71 -82 14%
Corporate & Business Services -77 -69 -11%
GROUPE -969 -861 -13%

Les dpenses d'investissement totales (activits poursuivies) la nouvelle usine de proxyde dhydrogne en Chine pour les
pour 2015 se sont leves 969millions deuros. proxydes ;
Outre les dpenses dinvestissements lies la sant, la scurit, la nouvelle usine de bicarbonate (100 kt/an) en Thalande qui
lenvironnement et la maintenance, le Groupe a investi de manire permettra daugmenter les ventes en Asie.
slective dans un certain nombre de projets stratgiques, la priorit
Plusieurs projets de croissance, qui ont reprsent des dpenses
tant donne aux activits et aux rgions ayant un potentiel de
dinvestissement importantes en 2015, demeurent en phase de
croissance signicatif et durable. Plusieurs investissements de
ralisation:
croissance ont t raliss en 2015 dans les activits de croissance
et hautement rsilientes du Groupe. Les plus signicatifs sont les la nouvelle mga-usine peroxyde dhydrogne pour loxyde de
suivants: propylne (HPPO) (330kt/an) en Arabie saoudite en coentreprise
avec Sadara Saudi Aramco et Dow dont la construction tait nie
la grande usine dalcoxylation Singapour pour servir les marchs n 2015, mais dont la mise en service nest prvue qu partir de
asiatiques en expansion dans les segments des produits pour la 2016;
maison et les soins de la personne, les revtements, les produits
industriels et agrochimiques ainsi que le ptrole et le gaz; la construction dune second usine de polymres PEEK aux
tats-Unis (Gorgie) pour les polymres spciaux, dont le
la grande usine dalcoxylation aux tats-Unis (Texas), situe
lancement est attendu en 2016;
sur le complexe industriel dEquistar Chemicals, une liale de
LyondellBasell, an de rpondre la demande croissante du la seconde phase de lusine de uoro-polymres en Chine
march nord-amricain; (Changshu) pour les polymres spciaux, dont la mise en service
est prvue en 2017;
les nouvelles installations de production de vanilline en Chine,
reprsentant une augmentation de 40 % de la production la nouvelle usine de silice hautement dispersible HDS en Core du
mondiale de Solvay an de rpondre la demande croissante Sud pour accrotre la production de plus de 80000 tonnes par an,
dans la rgion; dont la mise en service est prvue en 2017.
la premire phase de lusine de uoropolymres en Chine
(Changshu) pour les polymres spciaux;

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RECHERCHE & INNOVATION

Enmillions deuros Cots Recherche & Innovation en 2015


Advanced Formulations 56
Advanced Materials 119
Performance Chemicals 21
Functional Polymers 25
Corporate & Business Services 56
GROUPE 277

Les cots de Recherche & Innovation en 2015 se sont levs 277millions deuros. L'essentiel des efforts d'innovation de Solvay ont t
raliss dans les activits moteurs de croissance de Solvay, Advanced Materials et Advanced Formulations, qui reprsentent prs de 80 % des
cots consolids, hors Corporate & Business Services.

ANALYSE DES RSULTATS DE LA SOCIT MRE (SOLVAYSA)

Enmillions deuros 2015 2014


Rsultat de lexercice affecter 1774 550
Report nouveau 4524 4262
Total disponible pour lAssemble Gnrale des Actionnaires 6298 4812
Affectations
Rserves lgales 32 0
Dividende brut 349 288
Report nouveau 5917 4524
TOTAL 6298 4812

Solvay SA est une Socit Anonyme de droit belge dont le sige sur ses activits de nancement de -189 millions deuros, contre
94 social est situ au 310, rue de Ransbeek 1120Bruxelles. SolvaySA -190millions deuros en 2014.
est constitue de deux liales : Solvay SA France (25, rue de Le solde des rsultats exceptionnels slve 1754millions deuros
Clichy, 75009 Paris, France) et SolvaySA Italie (Via Piave 6, 57013 en 2015 contre -307millions deuros en 2014.
Rosignano, Italie).
En 2015, le bnce net de SolvaySA slevait 1774millions deuros
Les comptes de SolvaySA sont tablis conformment aux principes contre 550millions deuros en 2014.
comptables gnralement reconnus en Belgique et incluent ses
liales franaises et italiennes. En labsence de transferts aux rserves exonres dimpt, le
bnce net report de 6 298 millions deuros est disponible aux
Les activits principales de Solvay SA consistent, dune part, ns de distribution.
dtenir et grer un certain nombre de participations dans des
socits du Groupe et, dautre part, nancer le Groupe partir des
marchs bancaires et obligataires. Il gre galement le centre de Priorits & Perspectives
recherche de Neder-Over-Heembeek (Belgique).
Le rsultat oprationnel comprend la facturation des services du Priorits
Groupe, les activits industrielles et commerciales qui nont pas t
En 2016 Solvay se concentrera sur la mise en uvre de la stratgie
entreprises par les liales, moins les charges dexploitation lies au
du Groupe, en continuant de dployer les principaux leviers de sa
sige de la Socit.
transformation par lamlioration du portefeuille et les mesures
Le bnce courant avant impts slve 1million deuros en 2015, dexcellence, y compris linnovation. Lintgration de Cytec a pris de
contre 833 millions deuros lanne passe. Le bnce courant lavance et la priorit est dassurer un succs absolu et la mise en
comprend le rsultat oprationnel de 94 millions deuros, contre uvre des synergies. Paralllement, Solvay concentrera ses efforts
-204millions deuros en 2014; les dividendes reus de ses diffrentes sur la gnration d'un Free Cash Flow en nette amlioration et
participations de 96millions deuros, contre 1226millions deuros s'engagera sur une trajectoire de dsendettement progressif.
en 2014 ; et le diffrentiel entre les intrts verss et encaisss

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


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Rapport de gestion nancire

Perspectives 2016 La croissance du REBITDA associe la matrise des dpenses


dinvestissements, devrait entraner une gnration de Free cash
Depuis n 2015, le Groupe a observ une volatilit accrue sur les ow de 650millions deuros, en hausse de plus de 30% par rapport
marchs de matires premires et des ajustements de stock sur le au niveau pro-forma de lanne prcdente.
march des "smart devices" qui devraient se poursuivre au premier
Le Groupe sest engag maintenir sa notation "investment grade".
trimestre de cette anne. Dans ce contexte, et en supposant que
les conditions de march ne se dteriorent pas davantage, Solvay Ces perspectives 2016 se basent sur l'anticipation d'un certain
prvoit une augmentation du REBITDA en 2016 dans une fourchette nombre d'hypothses dont la croissance du PIB mondial de prs de
qualie de "high single digits" compar au REBITDA(1) pro forma de 3%, sur un prix du ptrole de 30dollars amricains le baril et d'une
2015 de 2336millions deuros (en incluant Cytec). absence de reprise des activits dexploration ptrolire et gazire,
et un taux de change de euros/US dollars de 1,10.
Cette anne la croissance devrait tre dcale, du fait du dstockage
des "smart devices", du phasage de nos innovations, des avantages
dcoulant des synergies Cytec et des programmes dexcellence. Plus Gestion desrisques
prcisment, la croissance rsultera principalement des volumes
La gestion des risques (processus, risques identis et actions
et "smart devices" du pricing power rsultant des programmes
entreprises pour les rduire) est dcrite aux pages59 70 du prsent
dexcellence, dont l'impact devrait dpasser 800 millions d'euros
rapport.
cumuls sur trois annes dici n 2016.
Avec 20 millions d'euros d'conomies sur les cots dj ralises
au 1er janvier, Solvay est convaincue que d'ici 2018 les synergies de Instruments financiers
cots dpasseront 100 millions d'euros. Les synergies de ventes La gestion des risques nanciers et toute utilisation dinstruments
complteront cette ralisation. nanciers pour les couvrir sont dcrites aux pages66 67 ainsi que
Solvay anticipe la croissance du REBITDA pro forma dans tous ses 186 196 (Note 37 Instruments nanciers et gestion du risque
quatre Segments Oprationnels(2): nancier aux tats nanciers consolids) du prsent rapport.

Advanced Materials: La croissance attendue sur l'ensemble des


marchs servis permettra de surmonter limpact du dstockage Comit dAudit
des "smart devices" au premier trimestre. L'aronautique devrait
La mission, la composition et le mode de fonctionnement du
galement progresser sous leffet de la monte en rgime de
Comit dAudit sont dcrits aux pages42 et 56 (Point14, Annexe1:
production de modles d'avions plus fort contenu en matriaux
L'nonc de mission du Comit d'Audit de la Dclaration de
composites;
gouvernance d'entreprise) du prsent rapport. 95
Advanced Formulations: Une croissance est prvue dans les marchs
sant et soins la personne, lagroalimentaire et les technologies,
venant compenser la faiblesse persistante des marchs du ptrole Dclaration de gouvernance dentreprise
et du gaz; La Dclaration de gouvernance dentreprise est incluse aux pages31
Performance Chemicals : La poursuite des programmes 58 du prsent rapport et contient la politique de rmunration et
dexcellence est sur le point dtre complte par une reprise le dernier rapport de rmunration.
progressive de la demande de cble dactate;
Functional Polymers: Le Segment devrait poursuivre l'amlioration
de sa rentabilit.

2 Informations financires
Informations pro forma non audites Trois types de comptes de rsultats consolids sont prsents dans
ce rapport: IFRS, ajust et sous-jacent.
pourlexercice 2015
compter de 2016, les rsultats du Groupe seront prsents
An de fournir un cadre de rfrence pour valuer la performance uniquement sur une base IFRS et sous-jacente.
future du Groupe, Solvay publie des informations pro forma non
audites pour lexercice 2015. Les chiffres prsentent la situation compter de 2016, les rsultats du Groupe seront prsents
comme si lacquisition de Cytec avait eu lieu le 1erjanvier 2015. uniquement sur une base IFRS et sous-jacente. La dnition
actuelle du REBITDA correspondra l'EBITDA sous-jacent.

(1) La dnition actuelle du REBITDA correspondra l'EBITDA sous-jacent.


(2) Suite l'acquisition de Cytec, Solvay a rorganis la segmentation de ses activits, an d'en amliorer la cohrence et l'alignement stratgiques. L'organisation du segment
est effective compter du 1er janvier 2016.

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


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Rapport de gestion nancire

Si Cytec avait t consolid partir du 1erjanvier 2015, le compte de rsultats consolid pro forma du Groupe pour 2015 aurait t le suivant:

Solvay Cytec Pro forma


Compte de rsultats Pro Autres
forma income statement ajustements
2015 Impact Impact Financement Impact & coupons Sous-
En millions deuros IFRS PPA Ajust IFRS PPA Ajust Cytec IFRS PPA Ajust hybrides jacent
Chiffre daffaires 11047 - 11047 1800 - 1800 - 12847 - 12847 - 12847
Autres produits
delactivit 470 - 470 - - - - 470 - 470 - 470
Chiffre daffaires net [a] 10578 - 10578 1800 - 1800 - 12378 - 12378 - 12378
Cot des ventes -8289 - -8289 -1317 82 -1236 - -9606 82 -9524 1 -9523
Marge brute 2759 - 2759 482 82 564 - 3241 82 3323 1 3324
Frais commerciaux
&administratifs -1327 - -1327 -221 - -221 - -1548 - -1548 57 -1491
Frais de Recherche
&Innovation -277 - -277 -47 - -47 - -324 - -324 - -324
Autres charges
& produits dexploitation -99 109 10 -144 131 -13 - -242 240 -2 - -2
Rsultat des entreprises
associes & coentreprises
[b] 21 - 21 - - - - 21 - 21 22 43
REBITDA [c =g-d-e-f] 1955 381 - 2336 - 2336
Marge de REBITDA [c/a] 18% 21% 19% 19%
Amortissements
&dprciations
(rcurrents) [d] -842 109 -733 -311 213 -98 - -1153 322 -831 45 -786
Autres lments
dajustement
de REBITDA [e] -35 - - -35 35 -
lments
96
non rcurrents [f] -245 - -245 -11 - -11 - -256 - -256 256 -
EBIT [g] 833 109 941 59 213 272 892 322 1213 337 1550
Charges nancires -146 - -146 -23 - -23 -66 -235 - -235 25 -210
Coupons dobligations
hybrides perptuelles (1) -112 -112
Intrts et pertes de
change ralises sur
RusVinyl (coentreprise) [h] -27 -27
Cot dactualisation des
provisions -73 - -73 -8 - -8 - -81 - -81 -14 -95
Pertes sur actifs nanciers
disponibles la vente -8 - -8 - - - - -8 - -8 8 -
Rsultat avant impts [i] 606 109 715 27 213 240 -66 568 322 889 216 1105
Charges dimpts [j] -97 -38 -135 -3 -66 -69 37 -63 -103 -166 -165 -331
Taux dimposition
[j/(i-b-h)] 17% 19% 12% 29% 12% 19% 30,5%
Rsultat des activits
poursuivies 509 71 580 24 147 171 -29 504 218 723 52 774
Rsultat des activits
abandonnes -55 - -55 -2 - -2 - -56 - -56 115 59
Rsultat net 454 71 525 23 147 170 -29 448 218 666 167 833
Participations ne donnant
pas le contrle -48 - -48 - - - - -48 - -48 -17 -65
Rsultat net part Solvay 406 71 477 23 147 170 -29 400 218 618 150 768
Rsultat de base par action
gnr par les activits
poursuivies (en euros) 5,57 0,85 6,42 4,45 2,1 6,55 0,43 6,98
Rsultat de base
par action (en euros) 4,85 0,85 5,7 3,85 2,1 5,96 1,44 7,4
Rsultat dilu par action
gnr par les activits
poursuivies (en euros) 5,53 0,85 6,38 4,42 2,09 6,51 0,42 6,93
Rsultat dilu par action
(en euros) 4,81 0,85 5,66 3,83 2,09 5,92 1,43 7,35
(1) Ces obligations hybrides perptuelles sont classies en tant qu'instruments de capitaux propres.

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


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Rapport de gestion nancire

a) Base de prparation des tats financiers c) Base de prparation des tats financiers
IFRS pro forma sous-jacents
Les informations nancires pro forma regroupent les comptes Les chiffres sous-jacents visent ajuster les tats nanciers
de rsultats consolids de Solvay et de Cytec raliss sur une selon les normes IFRS pour les impacts comptables non cash des
base individuelle, aprs alignement des politiques comptables PPA lis lacquisition de Rhodia et de Cytec, pour les coupons des
et des impacts de l'allocation du prix d'acquisition (c'est--dire obligations hybrides perptuelles, classes comme fonds propres
l'amortissement de l'augmentation juste valeur des actifs selon les normes IFRS, et pour les autres ajustements qui rendent
incorporels et la comptabilisation dans le cot des marchandises difficile la comparabilit de la performance sous-jacente du Groupe. Les
vendues de l'augmentation juste valeur de la valeur des stocks). rsultats sous-jacents sont censs prsenter une indication davantage
Les informations pro forma tiennent galement compte des cots comparable de la performance fondamentale de Solvay sur les priodes
de nancement supplmentaires estims lis l'acquisition. de rfrence.
La charge d'intrt supplmentaire sur une base IFRS est estime La colonne autres ajustements et coupons hybrides montre un
-66millions d'euros et tient compte des lments suivants : retraitement total de 167 millions d'euros, dont -112 millions d'euros
pour les coupons des obligations hybrides perptuelles (y compris
- la charge d'intrt annuelle IFRS de -104millions d'euros sur les
-55millions d'euros au titre de l'acquisition de Cytec) et 279millions
obligations en euros hauteur de 2,25milliards d'euros et sur
d'euros au titre des autres ajustements. Ces autres ajustements
les obligations en dollars de 1,6milliard de dollars ;
comprennent :
- une charge d'intrt rduite de 30 millions d'euros sur les
Les impacts F&A d'autres acquisitions (Chemlogics, Flux, Ryton)
1 062 millions d'euros d'excdent de trsorerie levs pour le
hauteur de 58 millions d'euros, dont 57 millions d'euros en frais
renancement de la dette existante ;
commerciaux et administratifs et 1 million d'euros en cot des ventes;
- sur la charge d'intrts nette de -74 millions d'euros,
Des lments non rcurrents hauteur de 245millions d'euros pour
-66 millions d'euros sont comptabiliss comme charge de
Solvay et 11millions d'euros pour Cytec, soit un total de 256millions
nancement supplmentaire dans les comptes pro forma,
d'euros ;
tandis que -8millions d'euros sont dj inclus dans les charges
nancires individuelles de Solvay en 2015 pour la priode L'impact de l'hyperination au Venezuela hauteur de 25millions
pendant laquelle le nancement tait en place en n d'anne ; d'euros ;
- les coupons sur la dette hybride perptuelle de 1,0 milliard L'impact des variations du taux d'actualisation sur les provisions
d'euros ne sont pas pris en compte, car ces obligations sont environnementales hauteur de -14millions d'euros ;
considres comme des fonds propres selon les normes IFRS. La dprciation des actifs nanciers disponibles la vente hauteur 97
Cela est cependant corrig dans les rsultats sous-jacents. de 8millions d'euros ;
La capacit d'emprunt aux tats-Unis gnre un crdit d'impt Les impacts scaux sur les autres ajustements susmentionns
de 37 millions d'euros sur les -66 millions d'euros de charge de hauteur de -51millions d'euros, ainsi que les crdits d'impts du
nancement de Cytec. rsultat net au titre des exercices antrieurs hauteur de -114millions
Les cots d'acquisition encourus directement par Cytec sont dj d'euros, dont -107millions d'euros pour Solvay et -7millions d'euros
rets dans le compte de rsultats consolid individuel 2015 de pour Cytec, qui, ensemble, reprsentent un impt total sur les autres
Solvay au poste des lments non rcurrents pour un montant ajustements de -165millions d'euros ;
total de -130millions d'euros. Un impact net de 22millions d'euros sur la coentreprise RusVinyl li
Les synergies annonces ne sont pas retes dans les tats au total des charges nancires et des dprciations a t exclu du
nanciers pro forma 2015. REBITDA, tandis que -27millions d'euros ont t reclasss comme
charge nancire sous-jacente concernant les intrts et pertes de
change ralises sur la dette libelle en euros ;
b) Base de prparation des tats financiers
AJUSTES L'impact global sur les activits abandonnes de 115millions d'euros
inclut
En plus des comptes IFRS, Solvay prsente galement des - les pertes de valeur et d'autres charges lies Solvay Indupa
indicateurs de performance du compte de rsultats ajust qui hauteur de 96millions d'euros ;
excluent les impacts comptables non cash de l'allocation du prix
- des cots subsquents la cession des activits Pharma en 2010
dacquisition (PPA) lis lacquisition de Rhodia et, maintenant,
hauteur de 25millions d'euros ;
celle de Cytec.
- des ajustements de prix positifs lis la cession d'Eco Services
Les tats nanciers IFRS de Solvay comprennent des charges
hauteur de -7millions d'euros.
d'amortissement non cash du PPA lies Rhodia d'un montant
total de 109millions d'euros en 2015. L'impact scal associ pour L'impact des participations ne donnant pas le contrle sur ces autres
la priode s'est lev -38millions d'euros. ajustements s'lve -17millions d'euros.

Les ajustements PPA selon les normes IFRS pour Cytec concernent d) Free Cash Flow pro forma 2015
l'allocation du prix dacquisition de Cytec, dont 82millions d'euros
de rvaluation des stocks et 131 millions d'euros de charges Le Free Cash Flow pro forma aurait atteint 492millions d'euros, dont
d'amortissement d'immobilisations incorporelles. Cela reprsente 105millions d'euros pour Cytec. Pour les activits poursuivies, il aurait
un montant cumul de 213millions d'euros avec un impact scal atteint 500millions d'euros, dont 109millions d'euros pour Cytec.
associ de -66millions d'euros.
Les dpenses d'investissement pro forma auraient atteint
1160millions d'euros, dont 123millions d'euros pour Cytec. Pour les
activits poursuivies, elles auraient atteint 1 092 millions d'euros,
dont 123millions d'euros pour Cytec.

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


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Rapport de gestion nancire

3 Donnes financires historiques


Le tableau suivant prsente les donnes historiques du Groupe 2015: deux principaux changements ont eu lieu:
publies la date de rfrence. Ces donnes nont pas t affectes
- la vente des activits chlorovinyles de Solvay la coentreprise
par dventuels retraitements ultrieurs lis des changements de
Inovyn (50% Solvay, 50% Ineos) le 1erjuillet 2015, prsentes
primtre, une volution des normes IFRS/IAS,etc.
comme activits abandonnes,
Au cours des priodes de rfrence, les principaux changements
- lacquisition de 100% des actions de Cytec Inc. le 9dcembre
suivants sont intervenus:
2015.Le bilan douverture de Cytec a t entirement consolid
2011: Rhodia consolide partir du 17septembre; dans les comptes du groupe Solvay partir du 31 dcembre
2015. Le rsultat et les ux de trsorerie de Cytec pour la
2012: activits de Solvay Indupa prsentes comme abandonnes;
priode courant du 9 dcembre au 31 dcembre ne sont pas
2013 : activits chlorovinyles europennes et celles de Solvay signicatifs, lexception des dpenses lies lacquisition
Indupa prsentes comme abandonnes et Chemlogics comptabilises en lments non rcurrents. Par consquent,
consolide partir du 1ernovembre; Cytec na pas contribu au rsultat net IFRS ou aux ux de
2014: application de IFRS11. Activits Solvay Indupa, European trsorerie du Groupe en 2015.
Chlorovinyles et Eco Services prsentes comme abandonnes et
Chemlogics entirement consolide.

IFRS
En millions deuros 2012 2013(1) 2014(1) 2015(1) (2)
Chiffre daffaires 12831 10367 10629 11047
Chiffre daffaires net 12435 9938 10213 10578
REBITDA 2022 1663 1783 1955
REBITDA en% du chiffre daffaires 16% 17% 17% 18%
Amortissements totaux 794 752 751 842
EBIT 1275 647 652 833
Rsultat net (part Solvay) 584 270 80 406
98
Rsultat par action (de base) (en euros) 7,10 3,25 0,96 4,85
Dpenses de recherche 261 247 247 277
Dpenses dinvestissements 826 1809 1399 1037
Free cash ow 787 524 656 387
Donnes nancires
Capitaux propres 6596 7453 6778 9668
Endettement net 1125 1102 778 4379
Endettement net/Capitaux propres 17% 15% 11% 45%
Dividende brut par action (en euros) 3,20 3,20 3,40 3,30
Distribution brute aux actionnaires de Solvay 271 271 288 349
Donnes relatives au personnel
Effectifs au 31dcembre 29103 29389 29207 30 900
Dpenses de personnel 2302 2143 1990 2139
(1) Les capitaux propres comprennent les obligations hybrides.
(2) Chiffres ajusts pour tenir compte du taux de gratication.

Rsultat par action


Le rsultat par action ajust ressort 5,70euro en 2015 contre 1,87euros en 2014.

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


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Rapport de gestion nancire

Dividende DIVIDENDE BRUT ET NET PAR ACTION AJUST DU TAUX


DE GRATIFICATION MENTIONN CI-DESSUS
Le Conseil dAdministration a dcid de recommander lAssemble
Gnrale des actionnaires du 10mai 2016 le paiement dun dividende
En euros
total brut de 3,30euros par action (2,41euros net par action).
3,20 3,30
Comme cest le cas pour les transactions de ce type, le montant total 3,01 3,01
2,89 2,89
des dividendes 2015 a t ajust pour reter la distribution des
2,26 2,26 2,40 2,41
droits lors de laugmentation de capital ralise en dcembre 2015. 2,16 2,16
Ce facteur d'ajustement est de 93,98% selon la Politique en matire
doprations sur titres et produits drivs dEuronext. Le dividende
recommand en 2015 est comparer au dividende ajust de 2014
de 3,20euros bruts par action (chiffre arrondi, ajust de 3,40euros
bruts par action) et reprsente donc une augmentation de 3,3%.
Compte tenu de lacompte sur dividende de 1,36euro brut par action 2010 2011 2012 2013 2014 2015
(0,99euro net par action(1), coupon n97) pay le 21janvier 2016, le
solde du dividende pour 2015, quivalent 1,94euro brut par action Dividende brut par action Dividende net par action
(1,42euro net par action(1), couponn98), sera vers le 17mai 2016,
sous rserve de l'accord pralable par l'Assemble Gnrale des
actionnaires.

Donnes historiques consolides par action en IFRS


En euros (tels que publis) 2011 2012 2013(1) 2014(1) 2015(1) (2)
Capitaux propres 75,79 80,14 85,07 79,10 115,46
REBITDA 14,87 24,57 20,00 21,42 23,34
Rsultat net 3,04 7,10 3,25 0,96 4,85
Rsultat net (hors activits abandonnes) 3,51 7,08 2,47 3,32 5,6
Rsultat net dilu 3,03 7,06 3,22 0,96 4,82 99
Rsultat net dilu (hors activits abandonnes) 3,49 7,04 2,45 3,30 5,5
Nombre dactions (en milliers) au 31dcembre 84701 84701 83171 82982 103 865
Nombre moyen dactions (en milliers) (base) pour le
calcul des bnces IFRS par action 81224 82305 83151 83228 83 738
Nombre moyen dactions (en milliers) (base) pour le
calcul des bnces dilus IFRS par action 81546 82696 83843 83890 84 303
Dividende brut 3,07 3,20 3,20 3,40 3,30
Dividende net 2,30 2,40 2,40 2,55 2,41
Cours le plus haut 111,6 109,80 118,90 129,150 132,606
Cours le plus bas 61,50 62,11 97,44 100,15 82,71
Cours au 31dcembre 63,7 108,6 115 112,4 98,4
PER au 31dcembre 21,0 15,30 35,42 116,59 20,3
Rendement sur dividende net 2,9% 2,0% 2,1% 2,3% 2,4%
Rendement sur dividende brut 3,9% 2,7% 2,8% 3,0% 3,4%
Volume annuel (en milliers de titres) 63462 77846 54437 49218 83 358
Volume annuel (en millions deuros) 5522 6796 5960 5630 9 294
Capitalisation boursire au 31dcembre (en milliards
deuros) 5,4 9,2 9,8 9,5 10,4
Taux de rotation (en%) 78 92 63 58 89
Taux de rotation ajust du ottant (en%) 111,2 131 94 83 127
(1) Les capitaux propres comprennent les obligations hybrides.
(2) Chiffres ajusts pour tenir compte du taux de 0,9398 de gratication.

(1) En cas de prcompte mobilier belge

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


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tats extra-nanciers

TATS EXTRA-FINANCIERS

1 Gestion durable
Le rapport de Solvay sur ses principaux enjeux et rsultats en matire des travailleurs : la scurit sociale interne (1878), la journe de
de dveloppement durable gure dsormais dans le rapport annuel. travail de huit heures (1897), les congs pays (1913). Depuis 150 ans,
Ce rapport combin est une premire tape dans lvolution de Solvay Solvay dveloppe une culture de la scurit et du dialogue social. Il
vers un reporting intgr. fut lun des premiers groupes sengager dans le dialogue social en
Europe et dans le monde. Cette vision continue de guider la faon
Un rapport complmentaire structur, conforme au cadre G4 de
dont le Groupe exerce ses activits via Solvay Way, son approche
la Global Reporting Initiative, vient complter les informations
en matire de dveloppement durable. Aujourdhui, ses pratiques
prsentes dans ce rapport annuel.
sociales sont lun de ses atouts et font du Groupe un leader de la
responsabilit sociale et environnementale (RSE).
1.1 Le dveloppement durable,
aucurdelaculture du Groupe 1.1.2 Ambition et objectifs de dveloppement
durable lhorizon 2025
1.1.1 150ans dhistoire Solvay a dni cinq objectifs prioritaires an dorienter chaque
Le sens de la responsabilit est historiquement inscrit dans lidentit entit vers des objectifs communs pour raliser lambition de
de Solvay. Le Groupe a lanc de nombreuses initiatives en faveur dveloppement durable du Groupe.

100

Agir pour la Socit


En rpondant aux ds de la Socit
ACTIONS SOCITALES
dans un esprit pionnier, et en tant reconnu
comme un modle de la solution dans la chimie
x2
Doublement des collaborateurs
Dvelopper engags dans les actions de la Socit
des Solutions innovantes
et durables
Allgement Traitement de l'air et de l'eau SOLUTIONS DURABLES
nergie durable Processus intelligents
Matriaux cologiques et efficaces

Agir de
x2
La part de solutions durables dans
manire Responsable le portefeuille du Groupe,
50 % compar 25 % en 2014
avec

Dans nos installations Avec nos employs

CO2 SCURIT COLLABORATEURS

-40% -50% +5 pts


Rduction de l'intensit des Rduction des accidents du travail Progression de 80 % de l'indice
missions de carbone de 40 % de 50 % avec un MTAR < 0,50 d'engagement des collaborateurs
qui passe 80 % contre 75 % en 2014

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


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tats extra-nanciers

1.2 Engagements volontaires externes


Solvay a souscrit un ensemble dengagements volontaires
externes:
F O CUS:
Pour un secteur de la Chimie responsable : Engagement mondial contre le changement climatique
Solvay sengage dfendre la Charte mondiale Dans le cadre de la COP21, Solvay a particip plusieurs
Responsible Care. Cette initiative mondiale initiatives, telles que:
du secteur de la chimie vise favoriser une
amlioration continue de la scurit du traitement des substances lancement du business dialogue par la prsidence de la
chimiques, de leur dveloppement initial leur utilisation nale. COP pour des changes de haut niveau entre le monde des
entreprises et les gouvernements, et une intensication de
laction en faveur du climat, en partenariat entre les pays
Pour les droits humains : Solvay adhre au Pacte et le secteur priv, comme la runion de haut niveau de
mondial des Nations Unies et sengage respecter lAssemble gnrale des Nations Unies et le Sommet des
ses principes, qui contribuent lmergence dune affaires sur le changement climatique;
conomie mondiale durable avec des bnces pour tablissement dun prix du carbone lchelle mondiale
la socit, les communauts et les marchs. et convergence des systmes dchange de permis
dmissions pour stimuler les dcisions en faveur de la
ISO 26000 promotion des investissements dans les technologies
Pour une norme mondiale en matire de durabilit : Solvay faible intensit de carbone et la rduction mondiale des
utilise comme rfrence la norme internationale volontaire missions, en joignant la Coalition pour le leadership en
ISO 26000 sur la responsabilit socitale. Cette norme fournit matire de tarication du carbone et en adoptant les
des orientations aux organisations qui oprent de manire critres de leadership des entreprises sur la tarication du
socialement responsable. Solvay Way intgre les exigences de carbone tablis par le Pacte mondial. Solvay a galement
cette norme internationale. dcid dtablir un prix interne du carbone applicable
toutes les dcisions dinvestissement partir du 1erjanvier
2016;
Pour un dialogue responsable: le 17dcembre 2013, collaboration linitiative visionnaire de partenariats pour
Solvay a sign un accord de responsabilit sociale et une technologie faibles missions de carbone mene
environnementale au nom de lensemble du Groupe par le WBCSD en vue dacclrer le dveloppement et 101
avec IndustriALL Global Union. Cet accord, qui est le dploiement grande chelle des technologies cls
lun des premiers du genre au sein du secteur de la chimie, permet favorisant de faibles missions de carbone;
de concrtiser la volont de Solvay de sassurer que les droits
fondamentaux du travail et les normes sociales du Groupe dans signature de la lettre ouverte des CEO aux dirigeants
les domaines de lhygine, de la scurit et de la protection de mondiaux les exhortant prendre des mesures concrtes
lenvironnement sont respects sur tous ses sites. Cet accord sur la question du climat ; la lettre ouverte au Conseil
sapplique lensemble des collaborateurs de Solvay. Chaque Europen, la Commission europenne et au Parlement
anne, un site de Solvay fait lobjet dune valuation pour vrier europen du CEFIC (Conseil europen de lindustrie
que les engagements pris par le Groupe sont correctement chimique) ; le message des parties prenantes belges
appliqus sur le terrain, sur la base des normes de lOrganisation en faveur de la COP21, les engagements pris Paris ; et
Internationale du Travail (OIT) et des principes du Pacte mondial lengagement des entreprises franaises sur le climat
des Nations Unies. avec 38autres entreprises de tous les secteurs oprant en
France.
LAccord avec IndustriALL Global Union a t intgr au rfrentiel
de Solvay Way, an de veiller son application par lensemble des
collaborateurs et chaque anne lvaluation de Solvay Way permet
dapprcier son niveau de dploiement et sa comprhension.

Pacte europen pour la jeunesse


Pour amliorer l'engagement des jeunes : lors du sommet
Enterprise 2020 , la Commission europenne et des chefs
dentreprise, dont faisait partie M. Jean-Pierre Clamadieu, CEO
de Solvay, ont lanc le Pacte europen pour la jeunesse
an dtablir 10 000 partenariats entre les entreprises et le
monde ducatif dont lobjectif sera de stimuler les perspectives
demploi pour les jeunes. Cette initiative a pour but damliorer
la qualit des formations et des comptences que les jeunes
peuvent acqurir (comptences transversales, numriques,
entrepreneuriales, cologiques, personnelles et relationnelles).

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


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1.3 Vers un reporting intgr Sustainability Accounting Standard publie en octobre2014 et la


norme provisoire publie en mars2015.
1.3.1 Processus danalyse de la matrialit Suite cette analyse, 12 aspects ont t identis comme trs
matriels et des indicateurs ont t slectionns pour chacun
Solvay a entirement revu son analyse de matrialit en 2014 en d'eux.
se basant sur lapproche du Sustainability Accounting Standards
Board (SASB). Elle permet de commencer par une liste exhaustive 1.3.2 Mise jour en 2015
et valide daspects pertinents aborder et trois tests pour leur
hirarchisation : preuve dintrt, preuve dimpact nancier et Lanalyse de la matrialit a t revue en 2015 et un autre aspect de
volution future. haute matrialit a t ajout la liste an de garantir une cohrence
avec la vision du Groupe (Engagement des communauts). Il y a
La fonction Dveloppement Durable a coordonn lanalyse en
maintenant cinq priorits slectionnes parmi les aspects matriels.
impliquant le rseau des champions au sein des GBU et des
Des nouveaux objectifs long terme ont t dnis.
fonctions. La liste des aspects matriels a ensuite t revue avec
les spcialistes des fonctions concernes. Une attention particulire La formulation des aspects matriels a t maintenue conforme
a t porte au recoupement de lanalyse avec le travail ralis par la Materiality Map du SASB, sauf dcision contraire du Comit
la fonction de Gestion des Risques an de garantir une certaine Excutif du Groupe en vue dlargir la porte de certains aspects
cohrence avec la carte des risques du Groupe: un contrle et une matriels. Par exemple, laspect matriel intitul Engagement
gestion efficaces des risques sont la cl pour atteindre les objectifs et bien-tre des collaborateurs comprend des aspects tiquets
de prennit que Solvay sest xs. La liste des aspects matriels a comme Relations de travail et Pratiques de travail quitables
t nouveau actualise pour tenir compte de cet examen. Enn, dans la Materiality Map du SASB.
lanalyse a t compare la proposition du SASB Chemicals

ANALYSE DE MATRIALIT DU GROUPE SOLVAY

BUSINESS MODEL LEADERSHIP


ENVIRONNEMENT CAPITAL SOCIAL CAPITAL HUMAIN
ET INNOVATION ET GOUVERNANCE

102 Sant et scurit


des collaborateurs Solutions
Aspects missions de gaz Dveloppement business
prioritaires effet de serre des communauts Engagement durables
etbien-tre des
collaborateurs

Qualit de lair

Gestion de lnergie Gestion du cadre


juridique, thique
etrglementaire
Accidents
Aspects haute environnementaux Satisfaction
matrialit etremdiation des clients

Gestion des eaux Scurit des procds,


et des eaux uses prparation et
capacit de rponse
Gestion des matires aux situations
dangereuses durgence

Impacts
Gestion des Accessibilit Diversit environnementaux et Gestion desrisques
combustibles et abordabilit et intgration sociaux sur les biens systmiques
et les oprations
Scurit des donnes Recrutement, Emprise
Gestion des dchets
Aspects et condentialit formation Emballages produits rglementaire
et effluents
matrialit des donnes clients et dlisation et inuence politique
modre Transparence Approvisionnement
de la communication des matires
Impacts et des tiquetages Rmunration Qualit et scurit premires
sur la biodiversit et avantages des produits
Marketing et publicit Gestion de la chane
quitables dapprovisionnement

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


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tats extra-nanciers

1.3.3 Comment Solvay soutient les Objectifs de Dveloppement Durable des Nations Unies
En tant que membre signataire du Pacte mondial des Nations Unies, le Groupe applique dj les Objectifs de Dveloppement Durable (ODD)
des Nations Unies dans ses activits quotidiennes grce ses produits et ses solutions. Les aspects hautement matriels de Solvay sont
conformes aux ODD. Les icnes ODD indiquent des informations importantes. Les sections comportant ces icnes montrent la faon dont
elles sont mises en uvre par Solvay.

LES ASPECTS SONT COHRENTS LES OBJECTIFS


HAUTE MATRIALIT AVEC DE DVELOPPEMENT DURABLE

Dveloppement des communauts


Satisfaction des clients
Sant et scurit des collaborateurs
Engagement et bien-tre des
collaborateurs PERSONNES

missions de gaz effet de serre


Qualit de lair
Gestion de lnergie
Accidents environnementaux
etrparation
Gestion des eaux et des eaux uses 103
PLANTE
Gestion des matires dangereuses

Solutions business durables


Gestion du cadre juridique,
thique etrglementaire
Scurit des procds, prparation
et capacit de rponse aux
situations durgence RSULTAT

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


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1.3.4 Engagement des parties prenantes dinvestisseurs. Solvay a utilis une plateforme de mdias sociaux
ddie pour prsenter lanalyse, et leur soumettre un questionnaire
En 2015, Solvay sest concentr sur lengagement des parties leur demandant de classer les aspects matriels (prioritaire-lev-
prenantes, en utilisant les canaux existants du Groupe. modr-faible) comme indiqu par le SASB dans son approche sur
la matrialit. Daprs les informations reues, les aspects matriels
Investisseurs les plus importants pour ce groupe spcique dinvestisseurs sont
Lanalyse de la matrialit a t prsente un groupe les suivants:
dinvestisseurs : des descendants des familles fondatrices du
groupe Solvay, qui reprsentent actuellement le plus grand groupe

ASPECTS HAUTE MATRIALIT POUR LES FAMILLES FONDATRICES

Catgorie Aspects haute matrialit

Gestion de lnergie
Accidents environnementaux etrparation
Environnement Gestion des eaux et des eaux uses
Gestion des matires dangereuses
Gestion des dchets et effluents

Satisfaction des clients


Capital social Sant et scurit des clients

Sant et scurit des collaborateurs


Capital humain Travail des enfants et travail forc

104
Solutions business durables
Business model Qualit et scurit des produits
et innovation Cycle de vie du produit et impact

Leadership Nest pas haute matrialit


et gouvernance

La plupart des aspects cits comme trs matriels par ce groupe


dinvestisseurs sont dj inclus dans notre propre analyse. Ces
informations seront confrontes celles des autres parties
F O CUS:
prenantes avant dtre utilises pour les mises jour annuelles de
lanalyse de la matrialit du Groupe. Concernant le reporting environnemental de Solvay
Les questionnaires reus des fonds dinvestissement en 2015 En 2015, lAssociation belge des analystes nanciers a plac
concernaient la position du Groupe sur les politiques climatiques et Solvay au premier rang aussi bien pour les Meilleures
nergtiques et la gestion des perturbateurs endocriniens. Ces deux informations non nancires 2015 que pour les
thmes gurent dj parmi les questions prioritaires slectionnes Meilleures informations nancires 2015. LInstitut belge
par le Groupe. des rviseurs agrs a lu Solvay Meilleur rapport belge
sur le Dveloppement Durable dans la catgorie grandes
socits.

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


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Collaborateurs environnementaux et conomiques la gestion et la stratgie


Lanalyse de la matrialit du Groupe a t prsente la Commission de lentreprise dans le but de crer de la valeur. Solvay Way tient
sur le Dveloppement Durable pour le Comit dentreprise europen compte de lvolution des attentes de la socit qui exige de
du Groupe. Lanalyse se poursuit encore lheure de publication du lindustrie quelle dveloppe des technologies, des processus, des
prsent rapport. produits, des applications et des services qui sont conformes aux
objectifs de dveloppement durable.
Plante Lengagement de Solvay en matire de dveloppement durable et de
Les retours reus des parties prenantes Plante (gouvernements responsabilit sociale et environnementale concerne chaque tape
et organisations non gouvernementales) ont t domins par deux du cycle de vie de ses produits. Cela sapplique leur conception,
grands vnements en 2015 : prparation de la confrence de la leur application, lutilisation des ressources ncessaires leur
COP21 et publication des Objectifs de Dveloppement Durable des fabrication et leur utilisation nale par les consommateurs.
Nations Unies.
Solvay dveloppe et entretient un dialogue permanent avec ses
Communauts parties prenantes et leurs reprsentants sur les questions du
dveloppement durable. Les discussions se basent sur une volont
Le chapitre de ce rapport sur le Dveloppement des communauts
dinnover et davancer ensemble et de dvelopper des partenariats
fournit des exemples dactions mises en uvre au niveau local,
spciques. Les contrats sont prpars, ngocis et excuts par
autour de nos sites, dans le cadre de lengagement auprs des
Solvay dans le respect de la politique de Dveloppement Durable
communauts locales.
du Groupe. Les pratiques Solvay Way sont revues chaque anne
Clients par des partenaires externes et la Fonction Dveloppement Durable
met en application leurs constatations et conclusions pour favoriser
Aucune action dengagement spcique lanalyse de la matrialit
le progrs. La progression vers la maturit en politique de gestion
na t mise en uvre en 2015.
des risques (ERM) est une des pratiques Solvay Way. La politique
Fournisseurs de Dveloppement Durable du Groupe se retrouve dans la rdaction,
la ngociation et lexcution des contrats par Solvay. Les pratiques
Aucune action dengagement spcique lanalyse de la matrialit
Solvay Way sont examines chaque anne par des partenaires
na t mise en uvre en 2015.
extrieurs et par la Fonction Dveloppement Durable.
Coordonn par la Fonction du Dveloppement Durable, Solvay Way
1.4 Solvay Way, lapproche RSE sappuie sur un rseau mondial de plus de 200 champions et
duGroupe correspondants qui garantissent son dploiement au sein des
GBU et des fonctions. La Fonction Dveloppement Durable a la 105
1.4.1 Solvay Way, la manire de faire des affaires responsabilit de la supervision du programme pour lensemble
du Groupe. Elle coordonne les efforts de ce rseau et rend compte
Solvay Way est lapproche du Groupe en matire de dveloppement directement de ses activits au CEO.
durable. Elle intgre des lments sociaux, socitaux,

RSEAU SOLVAY WAY

Fonction Un Correspondant
Corporate
Dveloppement par site (production
Durable et R&I) et par fonction

Conseil d'Administration Un Champion Collaborateurs


Comex
quipe de direction par activit, par zone
gographique et fonction
Corporate

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1.4.2 Solvay Way, inspirateur de progrs Solvay Way est base sur un rfrentiel constitu de six parties
prenantes (clients, collaborateurs, investisseurs, fournisseurs,
Les engagements et les objectifs de dveloppement durable de communauts et la plante), auprs desquelles le Groupe a pris
Solvay sont revus en fonction de lvolution des normes et des 22engagements rpartis en 49pratiques associes. Ce rfrentiel
besoins de ses parties prenantes, des enseignements tirs des aide chaque entit du Groupe raliser des autovaluations
autovaluations, des audits internes et externes mais aussi des annuelles de ses pratiques an didentier ses forces et ses
ides changes sur les bonnes pratiques reconnues sur le secteur. faiblesses et de dvelopper un plan damlioration appropri.

SOLVAY WAY, NOTRE APPROCHE DVELOPPEMENT DURABLE

Gestion
Clients responsable des
produits
4
Sant,
PERFORMANCE Collaborateurs scurit et
dialogue social

Rduction
3 Plante de limpact sur
lenvironnement
MATURIT
Respect de bonnes
Investisseurs pratiques de gestion
2 et de gouvernance

DPLOIEMENT Critres RSE


Fournisseurs sur le processus
dachat
1
Solidarit locale
LANCEMENT Communauts et dveloppement
des communauts
106

Chaque anne, tous les sites de production, les Global Business Pour plus dinformations, veuillez consulter le rapport annuel
Units et centres de recherche ainsi que les fonctions achats, nance, complmentaire 2015 sur les informations relatives au dveloppement
juridique, affaires publiques, stratgie et ressources humaines durable.
valuent leurs pratiques en matire de Responsabilit sociale et
environnementale. Le rseau de champions et de correspondants 1.4.3 Solvay Way intgr dans les processus
de Solvay Way joue un rle cl. Ils sassurent du dploiement du degestion
processus en motivant leurs collgues raliser des objectifs prcis
et en dnissant des plans daction pour amliorer ses processus et Pour progresser rapidement, le Groupe a intgr les objectifs de
pratiques. dveloppement durable dans tous ses processus demanagement.
Cest le meilleur moyen de sassurer de la pleine implication de
Les rsultats de lautovaluation annuelle, laide de la grille
chaque employ pour satisfaire lengagement du Groupe, chaque
danalyse et du systme de notation Solvay Way, pemettent chaque
stade du cycle conomique et dans toutes ses relations avec les
entit de mesurer les progrs accomplis. La Fonction Dveloppement
parties prenantes.
Durable conrme ces donnes dvaluation et prsente les rsultats
au Comit Excutif et au Conseil dAdministration.

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


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tats extra-nanciers

COMMENT LE DVELOPPEMENT DURABLE EST INTGR DANS LES PROCESSUS DE DCISION

Des procdures et des politiques Le dveloppement


structurent plusieurs dimensions durable estintgr
du Groupe delamaniresuivante:

Modle de gestion Intgr dans


CULTURE des ressources humaines les pratiques de
DU GROUPE Code de Conduite

10% de la rmunration
variable pour le CEO et les
GESTION DES POLITIQUE DE
7500managers du Groupe Li aux rsultats de
10% du plan de partage
PERSONNES RMUNRATION
desbnces (Global prot
sharing) au niveau mondial qui
concerne chaque collaborateur

Produits actuels Sont analyss par


(portefeuille et processus) dont les rsultats sont pris en compte
Dpenses futures valuation du niveau d'intgration
PERSPECTIVES (innovation, acquisitions) dela durabilit
UN AN
Vrication des valuations de 107
Contrle & suivi & rsultats

L'objectif et les objectifs


CYCLE plan stratgique cinq ans prioritaires du Groupe sont pris
CONOMIQUE PERSPECTIVES
en compte

SUR 5 10 ANS
gestion de risques
Intgrs dans
rapport intgr
et gestion intgre

Lgende: le bonus dveloppement durable dpend de critres internes et externes. La premire partie est lie l'amlioration du prol Solvay Way de
chaque entit. La seconde partie est lie au degr de reconnaissance par les agences de notation non nancires.

2 Performance extra-financire
2.1 Primtre de consolidation sociale Remarque sur les donnes historiques des missions

etenvironnementale Les donnes sur les missions environnementales relatives aux


annes passes (2012-2014) peuvent diffrer de celles publies
Sauf indication contraire, lensemble des indicateurs sociaux dans les rapports 2015 de Solvay. Ces divergences rsultent de
et environnementaux sont rapports au primtre nancier. Le corrections apportes dans le but damliorer la concordance avec
rapport extra-nancier est entirement conforme au primtre le primtre nancier : Les donnes environnementales de SolVin
de consolidation nancire du Groupe qui comprend 145 sites et et de Chlorchemicals, en particulier, ont t rintroduites dans les
26 350 employs (25 540 quivalents temps plein). Ce primtre totaux de 2012 et les deux usines de Devnya (Deven, Sodi, Bulgarie)
de consolidation n'inclut pas CYTEC. Le primtre de consolidation ont t consolides, ce qui a lgrement modi toutes les annes.
nancire 2015 est indiqu aux pages 202 et 203 du prsent
rapport. L'entit Chemlogics, acquise en 2013 (3,3 % du chiffre Quand cela savre pertinent, les donnes des sites sous contrle
d'affaires en 2015) n'a pas t intgre au reporting des indicateurs oprationnel, appartenant au primtre oprationnel, sont prises en
environnementaux, nergtiques et de CO2. compte, mme en l'absence de consolidation nancire.

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


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tats extra-nanciers

Le primtre oprationnel couvre un plus grand nombre de sites et Development sur la comptabilisation et la dclaration des missions
de collaborateurs que le primtre nancier puisquil regroupe les de gaz effet de serre dans la chane de valeur du secteur de la
activits conduites dans le cadre de partenariats. chimie (Guidance for Accounting & Reporting Corporate GHG
Emissions in the Chemical Sector Value Chain).
Les missions de gaz effet de serre (GES) sont rapportes
conformment au guide du World Business Council for Sustainable

Type dmissions Primtre Dnition


missions directes Scope1 missions provenant doprations dtenues ou contrles par la socit dclarante.
missions provenant de la gnration dnergie achete, comme llectricit, la vapeur,
missions indirectes Scope2 le chauffage ou la climatisation, et consomme par la socit dclarante.

2.2 Performance des solutions business durables


Loutil de gestion du portefeuille durable Sustainable Portfolio Management (SPM) est la boussole du Groupe permettant de dnir un
objectif pour rendre lentreprise plus durable, dvaluer les progrs, dorienter le portefeuille et dinformer les entreprises et lquipe dirigeante
dans leurs prises de dcision.

DES GRANDES TENDANCES MONDIALES AUX SOLUTIONS BUSINESS DURABLES

CONTRAINTES DE RESSOURCES
ET EXIGENCE ACCRUE
DEDURABILIT, Y COMPRIS
PARRAPPORT AUX QUESTIONS
108 DUCHANGEMENT CLIMATIQUE
Applications
Industrielles
Biens de
consommation
et sant

lectrique 14%
Efficacit
et nergtique
8% 38%
lectronique Mobilit
Qualit
durable
de vie
10% 33% amliore
solutions
Logement
durable
nergie 30%
Ressources
et prserves et
environnement optimises
Automobile
et
aronautique
Agroalimentaire,
alimentation animale
et agriculture Btiments
et construction

DMOGRAPHIE ACCLRATION
ETCOMPORTEMENT DU PROCESSUS
DUCONSOMMATEUR DINNOVATION
ENVOLUTION

Marchs Solvay Avantages du SPM En 2015, 33% du CA de Solvay a contribu apporter au march des solutions durables

Pour plus de dtails sur les avantages du SPM, consulter le rapport annuel complmentaire 2015 sur les informations relatives au
dveloppement durable.
SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015
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tats extra-nanciers

2.2.1 Description de la mthodologie indiqu par les sources faisant autorit (TNO, Agence internationale
de l'nergie). L'impact environnemental montis de chaque
La mthodologie SPM a t conue en interne en 2009 puis produit est compar au prix de vente moyen pour cette application
dveloppe avec le soutien de deux cabinets de conseil, Arthur particulire. Ces ratios sont ensuite classs par risque croissant, de
D. Little et TNO. Cette mthodologie fournit une valuation tout risque trs faible risque trs grave, par rapport la moyenne du
fait cohrente de la contribution de nos produits au dveloppement Groupe en 2013.
durable dans leurs applications spciques, avec une rexion
Lautre aspect est valu par lindicateur dalignement du
particulirement axe sur le cycle de vie. SPM repose sur l'Analyse du
march. Il concerne la dimension du dveloppement durable des
Cycle de Vie, avec une approche "craddle to gate" mesurant l'impact
mgatendances du march. La mthode consiste prvoir une
de la production, et sur un questionnaire dtaill et prcis, avec
croissance acclre dun produit car il fait partie intgrante des
une approche "craddle to craddle" soutenue par des informations
solutions durables que le march attend.
externes de sources faisant autorit, mesurant l'alignement avec
les attentes du march. Pour tre inclus dans les solutions, les produits doivent avoir une
application qui gnre un avantage direct, important et mesurable
La spcicit du SPM rside dans le fait quil considre deux aspects:
pour la socit dans son ensemble. Elles ne doivent pas prsenter
lempreinte de la production sur lenvironnement et les risques et de problmes de durabilit et afficher une empreinte cologique de
opportunits corrls; production faible. Si un obstacle la durabilit est identi, ou si
le march et la manire dont le produit dans son application lempreinte cologique de production est trop leve, la combinaison
spcique fait face aux ds du dveloppement durable. produit-application gurera parmi les ds.

Le premier aspect est valu par lindicateur de lempreinte Les rsultats de lanalyse SPM sont reprsents par une "heat map"
cologique. Il value tout risque nancier potentiel dtermin selon indiquant la rpartition des chiffres daffaires par solution, neutre
le principe du pollueur-payeur. Les impacts environnementaux et d.
sont montiss, sur la base de prix ctifs retant le cot long
terme pour la socit de chaque impact environnemental, comme

HEAT MAP DU SPM


Empreinte cologique

Risque
trs faible SOLUTIONS 109

Rponse aux enjeux en matire


de dveloppement durable
Risque des clients de Solvay associe
faible un quilibre entre valeur et
impact sur l'environnement

Risque NEUTRAL
mdian quilibre intermdiaire entre le bnce
de durabilit et l'empreinte cologique

Risque
grave

Risque CHALLENGE
trs grave Points d'attention en matire
de dveloppement durable

Challeng Expos Neutre Align Star

Alignement march

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


2 . I N F O R M AT I O N S F I N A N C I R E S E T E X T R A - F I N A N C I R E S
tats extra-nanciers

2.2.2 SPM troitement intgr Rsultats des valuations par catgorie


auseindesprocessus cls duGroupe Portefeuillede produits
L'objectif SPM fait partie des cinq priorits identies par Solvay
La mthodologie SPM est sous la responsabilit de la Fonction comme tant haute matrialit. Le prcdent objectif tait
Dveloppement Durable. Elle est gre par une petite quipe uniquement focalis sur laspect relatif lalignement du march.
dexperts et dploye en troite coopration avec la Fonction Ce nouvel objectif exige une volution de ces deux aspects ;
Business et dautres Fonctions. Elle sert doutil stratgique lalignement du march mais aussi lempreinte cologique de
pour le dveloppement dinformations factuelles requises pour lactivit manufacturire.
des stratgies plus solides car elles intgrent la dimension du
dveloppement durable dans les activits commerciales:
Objectifs prioritaires de Solvay pour 2025:
la mthodologie SPM est intgre au rfrentiel Solvay Way
et sert doutil pour mesurer la maturit des entits en termes Gnrer au moins 50% du chiffre daffaires consolid du
dintgration du dveloppement durable dans leurs pratiques Groupe au travers des solutions durables.
commerciales;
le prol SPM fait partie intgrante des discussions stratgiques
que chaque GBU tient avec le Comit Excutif. La passerelle du
RPARTITION DU CHIFFRE DAFFAIRES PAR CATGORIE SPM
SPM, intgre dans la Business Strategic Review de la GBU, est
conforme au "nancial bridge", y compris les dlais; 100 %
12 % 15 % 16 %
les dcisions concernant les investissements (dpenses
dinvestissement et acquisitions) prises par le Comit Excutif 80 % 12 %
ou le Conseil dAdministration tiennent compte de la durabilit 21 %
35 %
et comprennent une analyse SPM complte de linvestissement
60 %
envisag; 39 %
le plan de travail SPM fait lobjet dune discussion annuelle
40 % 39 %
entre chaque GBU et la Fonction Dveloppement Durable. Les 34 %
priorits et les charges de travail sont dnies en fonction des
rsultats de lvaluation SPM de lanne prcdente et tiennent 20 % 33 %
compte de tout lment nouveau sur le march, rglementations 25 %
19 %
etc. Les valuations sont prpares attentivement en troite
110 collaboration avec le Champion Solvay Way de la GBU, et elles 0%
sont ralises dans le cadre dateliers avec des experts des GBU: 2013 2014 2015
stratgie, industrie, Product Stewardship, marketing et services
Ds Non valu Neutre Solutions
techniques.
Lgende : Rpartition du chiffre daffaires par catgorie SPM. Tous les chiffres
correspondent au primtre de Solvay au 31dcembre de lanne donne.
2.2.3 Rsultats de lanalyse SPM Primtre: Le primtre considr par SPM englobe toutes les socits dtenues
par Solvay, leur taux de dtention.

Primtre et planning des valuations la n 2015, le portefeuille valu contient 33% de combinaisons
Portefeuillede produits produits-applications dans la catgorie Solutions , en nette
Fin 2015, 88 % du chiffre daffaires du groupe Solvay avait t progression par rapport lexercice prcdent (en hausse de 8%).
valu avec la mthode SPM.
Cette amlioration se dcompose comme suit :
VALUATION DU CHIFFRE D'AFFAIRES DE SOLVAY 3 % imputable une modication du primtre (Inovyn)
2 % rsultant de gains rapides exceptionnels
100 %
88 % 3 % de programmes d'innovation visant dvelopper des activits
plus durables
79 %
80 % Cet objectif compense l'ambitieux programme de transformation du
64 % Groupe, d'une part, et le renforcement prvu des rglementations
60 % en matire de dveloppement durable et des comportements
d'achat durables de nos clients, d'autre part.

40 % Le prcdent objectif SPM de Solvay, tabli en 2012, tait de


raliser 20% du chiffre daffaires avec des combinaisons produits-
applications (PAC) de la catgorie Star dici 2020. Cette catgorie,
20 % sur laxe Alignement de march, reprsente les PAC qui prsentent
des signaux positifs dans la ligne des tendances du march en
matire de durabilit, dont une croissance deux chiffres est
0%
attendue. En 2015, le portefeuille valu contient 10 % de cette
2013 2014 2015
catgorie.
Lgende: Le taux de pntration SPM dsigne le rapport entre le chiffre daffaires
sur le primtre valu avec la mthode SPM et le chiffre daffaires total sur le Validation externe
mme primtre pour une anne donne.
Primtre: Le primtre considr par SPM englobe toutes les socits dtenues Au cours des deux dernires annes, une vrication approfondie
par Solvay, leur taux de dtention. des rsultats Alignement March couvrant 291 combinaisons
produits-applications (PAC) a t effectue par Arthur D. Little.

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


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tats extra-nanciers

Arthur D. Little:
arrive la mme conclusion pour les 225PAC;
arrive une conclusion plus ngative pour les 10PAC qui ont t
F O CUS:
approuves par Solvay;
Le carbonate de sodium dans le double vitrage
arrive une conclusion plus positive pour les 6 PAC qui ont t
approuves par Solvay; La question du changement climatique va de pair avec
n'arrive aucune conclusion nale pour les 50PAC, toujours l'tude. la diminution de la demande dnergie qui demeure
essentiellement dorigine fossile de nos jours.
Les rsultats approuvs sont intgrs dans l'exercice suivant.
L'impact de la correction est ngligeable. Le carbonate de sodium a massivement diminu lnergie
ncessaire la production du verre en rduisant sensiblement
la temprature du point de fusion. Le carbonate de sodium
est utilise dans la fabrication du type de verre le plus
F O CUS: courant (90 % du verre), notamment le verre sodocalcique,
qui est relativement peu onreux, chimiquement stable,
Vers un cadre de rfrence pour une gestion active raisonnablement dur, et extrmement malable. Ce verre
duportefeuille sodocalcique peut tre ramolli et refondu plusieurs fois, ce qui
Solvay coprside deux coalitions qui uvrent la mise en en fait le meilleur choix pour le recyclage du verre galement.
place d'un cadre de rfrence de secteur pour une gestion Le carbonate de sodium a diminu de moiti la consommation
active du portefeuille: dnergie dans la fabrication du verre, et le verre lui-mme
linitiative du WBCSD dvaluation de la durabilit du permet de raliser des conomies dnergie dans les
portefeuille a pour but dtablir des normes leves et un logements : jusqu son recyclage, lmission de millions
cadre commun pour le pilotage du portefeuille produits de tonnes de CO2 sera vite pendant toute la dure de vie
dans le respect des critres de durabilit; des fentres double et triple vitrage (source, Rapport TNO
2008-DR1240/B par TNO Built Environment and Geosciences,
le programme de recherche conjointe du TNO sur la
Delft, Pays-Bas, lmission de plus de 100 millions de
performance durable des produits chimiques a pour but de
tonnes de CO2 pourrait tre vite chaque anne si tous les
dnir une mthodologie de rfrence permettant dvaluer la
btiments en Europe taient quips de vitres modernes
performance des produits, dans un contexte scientique solide.
conomie dnergie).

111
2.2.4 tudes de cas

F O CUS: F O CUS:
Promouvoir une salmoniculture durable OPTALYS et la dpollution des vhicules essence
avecPARAMOVE Les vhicules sont les principaux contributeurs la pollution
La population mondiale devrait atteindre 8milliards en 2024. de lair. La plupart des gaz de combustion ne sont ni toxiques
Nourrir davantage de personnes avec des ressources limites ni nocifs: lazote (N2), la vapeur deau (H2O), et le dioxyde de
est lun des plus grands ds auxquels la socit est confronte. carbone (CO2), mme si ce dernier contribue au rchauffement
Pour rpondre la demande alimentaire croissante, beaucoup de la plante. Une partie relativement petite mais toujours
considrent laquaculture comme la manire la plus durable de trop leve des gaz de combustion (environ 1 %) est nocive
produire des protines animales. Aujourdhui, prs de la moiti ou toxique: le monoxyde de carbone (CO), les hydrocarbures
des poissons consomms dans la chane alimentaire humaine imbrls (HC), les oxydes dazote (NOx) et les particules.
sont levs dans des exploitations piscicoles et ce chiffre
Les produits OPTALYS de Solvay contiennent du Crium
devrait augmenter de 75pour cent dici 2025.
(une terre rare) et de loxyde de zirconium, qui favorisent la
Dans llevage du saumon, certaines maladies peuvent tre destruction des polluants prsents dans les convertisseurs
mortelles pour les poissons si elles ne sont pas traites. Solvay catalytiques trois voies.
propose le systme PARAMOVE une solution pour matriser
le pou du poisson, problme majeur pour les leveurs. Les Les moteurs combustion interne ne peuvent pas tre
principaux avantages de PARAMOVE rsident dans le fait quil optimiss pour assurer en mme temps un rendement
limine rapidement les parasites en ne laissant que loxygne nergtique optimal et un niveau dmission trs faible.
et leau dans lenvironnement, sans laisser aucun rsidu Les conditions de fonctionnement du moteur des voitures
dans le poisson. Par consquent, les exploitations piscicoles modernes sont optimises pour garantir une meilleure
certies ASC (Aquaculture Stewardship Council) ne sont pas utilisation du carburant et les polluants atmosphriques sont
limites dans le nombre de traitements pouvant tre prescrits, neutraliss avec des convertisseurs catalytiques trois voies,
contrairement aux autres mdicaments ne contenant pas de dans lesquels les produits OPTALYS jouent leur rle pour la
peroxyde. Les socits de production de saumon couvrant plus qualit de lair.
de 50% de la production mondiale se sont dj engages
ce que leurs exploitations obtiennent la certication ASC dici
2020 travers la GSI (Global Salmon Initiative).
Pour des informations plus dtailles concernant lASC,
veuillez consulter le site http://www.asc-aqua.org/For more
details about the ASC, see http://www.asc-aqua.org/
RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY
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2.3 Performance environnementale lquivalent CO2 en utilisant le potentiel de rchauffement


climatique de chaque gaz tel que publi par la Commission
intergouvernementale sur le changement climatique (IPCC) dans
2.3.1 missions de gaz effet de serre son cinquime Rapport dvaluation.
En novembre 2015, Solvay sest x un nouvel objectif long Lindicateur tient compte:
terme concernant les missions de gaz effet de serre : rduire des missions directes pour chaque gaz effet de serre provenant
ses missions de carbone de 40% dici 2025. En outre, partir du des activits industrielles de Solvay (Scope1 du protocole de Kyoto);
1erjanvier 2016, Solvay appliquera un prix interne pour les missions
de CO2 25EUR par tonne, an de tenir compte des ds climatiques pour le CO2, le reporting des missions directes comprenant
dans ses dcisions dinvestissement. les missions lies la combustion de tous les combustibles
fossiles ainsi que celles lies aux procds (ex. la dcomposition
Un systme de reporting des missions de gaz effet de serre, thermique des produits gazeux, la rduction chimique des
vri en externe et mis en place pour rpondre aux exigences minerais mtalliques);
dagences de notation comme le Carbon Disclosure Project, permet
au Groupe daligner ses efforts sur lefficacit de ses ds en les missions indirectes de CO2 lies aux achats de vapeur et
matire dmissions. dlectricit auprs de tiers (Scope2 du protocole de Kyoto);
la convention adopte pour les missions de CO2 lies
Dfinition dindicateurs pour les gaz effet de serre llectricit achete, telle que spcie dans le contrat avec la
Les missions de gaz effet de serre dclares par Solvay chane dapprovisionnement, du fournisseur dnergie, ou bien
correspondent au primtre du protocole de Kyoto et comprennent les facteurs dmission de CO2 nationaux publis par lAgence
les composs ou familles de composs suivants: CO2/N2O/CH4/SF6/ internationale de lnergie, agence ou, pour les tats-Unis, le
HFC et PFC. Pour calculer limpact sur le changement climatique, facteur CO2 de ltat tel que publi par lAgence amricaine pour la
les missions de gaz effet de serre sont converties des tonnes protection de lenvironnement (EPA).

MISSIONS DE GAZ EFFET DE SERRE (SCOPE 1 ET 2)


2015 2014 2013 2012
missions de CO2 directes et indirectes (Scopes1 et2) MtCO2 eq 11,6 11,7 12 11,8
Autres missions de gaz effet de serre
selon le Protocole de Kyoto (Scope 1) Mt CO2 eq 2,6 2,7 2,7 2,6
Total des missions de gaz effet de serre
(Protocole de Kyoto) Mt CO2 eq 14,2 14,4 14,7 14,4
112
Autres missions de gaz effet de serre
hors Protocole de Kyoto (Scope 1) MtCO2 eq 0,1 0,1 0,1 0,1

Primtre : donn pour les activits de production s socits actuellement consolides (totalement ou par intgration proportionnelle), hors Chemlogics.

Intensit des missions de gaz effet de serre

Objectif prioritaire de Solvay pour 2025:

rduire lintensit des missions de gaz effet de serre de 40%.

D'ici 2015, Solvay s'engage rduire de 40% l'intensit de ses missions de CO2, exprimes en kilos de gaz effet de serre mis par euro de
REBITDA.

INTENSIT DES MISSIONS DE GAZ EFFET DE SERRE Solvay avait prcdemment dni un objectif de rduction de 10%
de ses missions de gaz effet de serre pour 2020 primtre et
En kg CO2 eq/ REBITDA
volumes constants (base 2012). Depuis 2012, le Groupe a rduit ses
10
8,84 missions GES de 5% primtre dactivit constant.
8,08 Principales ralisations:
8 7,26
dans la mine de trona de Green River (tats-Unis), la rcupration
partielle du mthane mis pendant lextraction et la combustion
6 ont permis dviter des missions quivalentes 100000 tonnes
4,85 de CO2 eq par an depuis 2011. Depuis 2012, une partie de la
4 chaleur issue de la combustion du mthane rcupr est utilise
dans le processus de production, ce qui permet des conomies
supplmentaires dnergie et de CO2;
2
au Brsil, Solvay a dvelopp et exploite une centrale lectrique
biomasse utilisant de la bagasse, issue de la canne sucre.
0
2013 2014 2015 2025
Primtre : donn pour les activits de production des socits actuellement
consolides (totalement ou par intgration proportionnelle), hors Chemlogics. Le
REBITDA ne prend pas en compte CYTEC.

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


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2.3.2 Gestion nergtique Dfinition des indicateurs nergtiques


La consommation nergtique se compose de trois lments:

Objectif de Solvay pour 2020*: les combustibles primaires (charbon, gaz naturel, oul,etc.). Les
combustibles primaires sont utiliss pour la production interne
rduire la consommation nergtique de 10 % (1,3 % de vapeur, dlectricit et dnergie mcanique ainsi que dans le
paran en moyenne). cadre de processus de production (coke dans le four chaux, gaz
* Base 2012 primtre dactivit constant. dans les fours scheurs,etc.);
la vapeur achete;
Pour atteindre cet objectif ambitieux, Solvay intensiera son llectricit achete.
programme defficacit nergtique SOLWATT, optimisera
constamment ses processus industriels, dveloppera des Ces trois lments sont convertis en nergie primaire en utilisant les
technologies propres et augmentera la part des nergies conventions suivantes:
renouvelables dans sa production et son offre dnergie. combustibles utilisant les pouvoirs caloriques nets;
Garantir un approvisionnement nergtique long terme fait vapeur achete sur la base dune efficacit de 90 % fonde
galement partie de nos priorits. Lun de nos objectifs stratgiques sur le pouvoir calorique net des combustibles utiliss pour sa
est de diversier les sources dnergie et de dvelopper des gnration;
alternatives aux combustibles fossiles lorsque cela favorise le
lectricit achete sur la base dune efficacit moyenne de 39,5%
dveloppement durable sur le plan cologique, conomique,
pour tous les types de production dnergie lexception de
industriel et social. Des mesures concrtes ont t prises sous la
lnergie nuclaire (33 %), fonde sur le pouvoir calorique net
forme dimportants investissements techniques tels que lachat
(source: AIE).
rcent de deux units de cognration Spinetta (Italie) et
Massa Carrara (Italie) ou la construction de lunit de cognration
dOldbury (Royaume-Uni).

CONSOMMATION NERGTIQUE
(PTAJOULES POUVOIR CALORIFIQUE INFRIEUR)

2015 2014 2013 2012


Consommation nergtique 175 179 181 179
113
Lgende : Cet indicateur indique la consommation dnergie primaire sur une anne donne pour les activits de production des socits actuellement consolides
(intgration globale ou proportionnelle).

Intensit nergtique Rduction de la consommation dnergie


Lintensit nergtique couvre lnergie primaire correspondant En 2015, des contrats de performance nergtique ont t signs
aux combustibles (charbon, gaz naturel, oul,etc.) et la vapeur et dans le cadre du projet SOLWATT entre Solvay Energy Services et
llectricit achete. les GBU pour garantir la mise en application des rsultats des audits
nergtiques. Trois approches parallles sont actuellement suivies:
INDICE DEFFICACIT NERGTIQUE
amliorer lefficacit de la gnration dnergies secondaires
comme la vapeur et llectricit en renforant lutilisation dunits
Base 2012 primtre d'activit constant de cognration haut rendement. En 2015, une nouvelle
unit de cognration utilisant un moteur gaz a t mise en
100 99 99 96
90 service Oldbury (Royaume-Uni) pour remplacer les chaudires
conventionnelles. Des nouveaux projets de cognration sont
aujourdhui envisags en Europe, aux tats-Unis et en Inde;
le programme SOLWATT vise identier et mettre en uvre
des conomies dnergie au sein des units de production
existantes par le biais damliorations technologiques et du
comportement des dirigeants. Fin 2015, SOLWATT a t
progressivement dveloppe et couvre quasiment tous les sites
de production du Groupe;
2012 2013 2014 2015 2020 les sites nouveaux ou moderniss sont optimiss en termes de
Lgende : lindice defficacit nergtique primtre dactivit constant consommation et de gnration dnergie.
montre lvolution de la consommation dnergie sur une base comparable aprs
ajustement du primtre historique pour tenir compte des changements de Par exemple, en 2015, la GBU Soda Ash & Derivatives a
primtre et ajustements correspondant lvolution des volumes de production considrablement amlior ses performances nergtiques
dune anne sur lautre. Devnya, Bulgarie, grce son plan de comptitivit rvolutionnaire.
De nouvelles units de cognration telles que celles de Map Tha
Phut (Thalande), Ospiate (Italie) et Porto Marghera (Italie) sont
galement ltude.

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


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tats extra-nanciers

2.3.3 Qualit de lair


Objectif de Solvay pour 2020*:
Solvay sengage amliorer la qualit de lair au niveau local et
rgional, en troite relation avec les parties prenantes locales. rduire de 25% supplmentaires les missions dans lair
Le suivi et les objectifs sont axs sur les polluants de base (gaz de substances prsentant un potentiel dacidication
acidiants, composs organiques volatils (COV), particules, mtaux exprim en SO2 quivalents (3,1% par an);
lourds,etc.). rduire ultrieurement de 10 % les missions
atmosphriques de substances ayant un potentiel
de formation doxydants photochimiques exprim
en quivalent de composs organiques volatils non
mthaniques (NMVOC) (1,3% par an).
* Base 2012 primtre dactivit constant.

missions dans lair


INDICE DES MISSIONS ACIDIFIANTES INDICE DE FORMATION DOXYDANTS PHOTOCHIMIQUES

Base 2012 primtre d'activit constant Base 2012 primtre d'activit constant
114 100
106 98 93
100 90 90
93
75

114 2012 2013 2014 2015 2020


2012 2013 2014 2015 2020
Legend: Indice des missions acidiantes primtre dactivit constant, selon Lgende : Indice de formation doxydants photochimiques primtre dactivit
ReCiPe v 1.08 2013. constant, selon ReCiPe v 1.08 2013.
Primtre : Lindice des missions acidiantes primtre dactivit constant Primtre : Indice de formation doxydants photochimiques primtre d'activit
rete lvolution des missions acidiantes sur une base comparable aprs constant (voir dnition ci-dessus).
correction du primtre historique pour prendre en compte lvolution des sites et
lintroduction de corrections pour reter les uctuations de volumes de production
dune anne lautre.

2015 2014 En 2013 2012


Acidication (tq. SO2 ) 27330 25405 26848 29852
Formation doxydants photochimiques (teq NMVOC) 19 329 20 360 18 745 19 980

Les principales catgories dimpact (missions d'acidication, attendues pour 2017 et 2018 en raison du lancement prvu des units
formation d'oxydants photochimiques) sont reconnues au niveau DeSOx et DeNOx des chaudires de Tavaux (France) et de Torrelavega
international et calcules laide des facteurs de caractrisation (Espagne). Ces projets devraient permettre d'atteindre les objectifs
publis par ReCIPe, un compendium de bases de donnes lgalement xs pour 2020. Les progrs enregistrs depuis 2012 par l'indice de
reconnues manant du Groupe dexperts intergouvernemental formation doxydants photochimiques rsultent principalement de
sur lvolution du climat (GIEC), de lOrganisation mtorologique la contribution des activits de Soda Ash & Derivatives, qui a diminu
mondiale (OMM) et dautres organisations. ses missions de -1 518 Teq NMVOC (-14,3 %). D'ici 2020, l'indice
devrait diminuer 90 % de la base de 2012 grce au dmarrage
Progrs dans la ralisation des objectifs prvu n 2018 de plusieurs units de DeNOx, auxquelles ont t
Une grande partie des missions acidiantes proviennent de la xs des objectifs de baisse du NOx d'environ 2000t/a (quivalent
gnration d'nergie. L'impact d'acidication s'lve 114% de la 2000TeqNMVOC).
base 2012, contre 106% de la base 2014. L'augmentation enregistre
en 2014 est due principalement aux activits nergivores de Soda Autres paramtres de qualit de lair
Ash & Derivatives, les missions absolues ayant augment de Certains sites ont continu amliorer dautres paramtres de
+2557 Teq SO2 , soit une hausse de +13,4%, tandis que les volumes qualit de lair. Par exemple, des programmes de prvention locaux
de production ont progress de seulement 3,9 %. Nonobstant les contre les nuisances sonores, la poussire et les odeurs sont
rcentes hausses des indices, des rductions importants sont appliqus dans 99sites.

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


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2.3.4 Gestion de leau INDICE DE LA CONSOMMATION DEAU

La politique de leau du Groupe consiste prserver la qualit des


Base 2012 primtre d'activit constant
ressources hydriques et limiter le plus possible les besoins de
prlvement deau douce. Les objectifs globaux pour 2020 englobent 100
les objectifs spciques aux sites dans les zones concernes par les 87 85 90
84
ressources en eau. Cet objectif vise rduire le prlvement des
eaux souterraines car elles ne peuvent pas tre restitues leur
environnement dorigine. Cet objectif vise galement rduire la
dpendance vis--vis de leau potable qui reste trop souvent utilise
en labsence dautres sources deau de moindre qualit.

Consommation deau
2012 2013 2014 2015 2020
Objectif de Solvay pour 2020*:
Lgende: Indice de la consommation deau primtre dactivit constant.
rduire de 10 % le prlvement des eaux souterraines
etde leau potable (1,3% par an).
* Base 2012 primtre dactivit constant.

CONSOMMATION D'EAU
En 1 000 m

2015 2014 2013 2012


Eau souterraine et eau potable 194330 186726 198386 242136
Apport deau total 616274 626757 654 617 762 638

La gestion de l'eau donne lieu de nombreux programmes Gestion durable des sites exposs une pnurie deau
d'conomie et de recyclage de l'eau. L'indice d'apport d'eaux 115
souterraines et d'eaux potables s'tablit 84,7 % en base 2012. Fin
2013, la performance ralise pour l'indicateur de la somme des Objectif de Solvay pour 2020:
eaux souterraines et de leau potable utilise avait dj atteint mettre en place une gestion durable de leau dans
l'objectif du Groupe pour 2020. Toutefois, cette volution est due lensemble des sites exposs au risque de pnurie deau.
en grande partie des vnements exceptionnels, tels que des
fermetures provisoires ou permanentes dunits de production ou
de petites usines, ainsi qu des exigences des autorits ayant un Nous cherchons actuellement rduire le prlvement deau
impact sur les besoins en eau. Dautres volutions structurelles douce, notamment lorsque laccs leau est restreint pour Solvay
sont prvues dans les annes venir en raison de programmes ou pour dautres besoins (domestiques, agricoles, industriels ou
dconomie de leau ou de rationalisations dactivit. Un nouvel environnementaux). Une tude interne a tabli que 12 sites de
objectif sera x en 2016. Solvay sont actuellement confronts un risque de pnurie deau.

2015
Sites appliquant une comptabilisation dtaille de leau 122
Sites exposs un risque de pnurie deau conrm 12
Gestion durable de leau mise en place dans les sites exposs au risque de pnurie deau 4 (33%)

Primtre: Primtre nancier de Solvay plus tous les autres sites de production sous son contrle oprationnel.

Les programmes dconomie deau se poursuivent rduire les prlvements deau dans 20sites;
Les sites ci-dessous appliquent des programmes qui permettent de utiliser un rservoir de stockage de leau dans 11sites;
diminuer leur consommation deau et la dpendance des oprations
vis--vis de leau en priode de pnurie. En particulier, il existe un recycler les eaux uses produites par les usines de traitement de
plan dactionpour: socits externes ou par des installations gres par des tiers
dans 5 sites.

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


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tats extra-nanciers

2.3.5 Accidents environnementaux Aucun dversement important de niveau "grave" na eu lieu en 2015.
etrparation Les accidents signals concernaient principalement des vnements
qui savraient entraner un dpassement des seuils autoriss, avec
des effets insigniants ou limits sur le voisinage immdiat du site.
Prvention des dversements et protection
du sous-sol Selon la dnition des incidents lis la scurit des procds
signalables donne par le Conseil europen de lindustrie chimique
(CEFIC, European Chemical Industry Council), qui inclut les
Objectif de Solvay pour 2020: vnements o les dversements nont pas atteint le milieu naturel
100 % des sites quips dun systme de gestion de la (vnements lis des Pertes de matires premires (Loss of
scurit des procds correspondant leur niveau de Primary Containement, LoPC), 169incidents ont eu lieu en 2015.
risque. Les actions correctives et, plus gnralement, la prvention
des accidents font partie intgrante des systmes GSP du site.
En application des pratiques GSP, tous les enseignements tirs
Lensemble des 132sites industriels et R&I possdent ou dveloppent daccidents graves (ou potentiellement graves) lis la scurit des
un systme de gestion de la scurit des procds (GSP) ad hoc procds sont partags travers le Groupe par le biais dune lettre
adapt leur prol de risque: class du niveau1 (bas) au niveau3 dinformation mensuelle distribue en 15langues.
(lev), selon leurs dangers potentiels. 96sites ont dj mis en place
un systme GSP ddi, adapt leur prol de risque, reprsentant Contaminations des sols
84% du niveau de conformit. La politique de Solvay vise prvenir la contamination des sols,
caractriser si besoin la constitution des sols, pour ses sites en
Analyse des risques adapte
activit ou ferms, grer les prcdentes contaminations lies aux
Solvay a labor une mthode danalyse des risques par volets,
activits historiques ou acquises, et grer leur contamination ou
adapte aux niveaux de dangers potentiels. Cette mthode comprend
celle des eaux souterraines environnantes. Lvaluation de ltat des
une mthode simplie danalyse des risques sur des sections
sols et des risques est toujours considre comme une tape cl
des procds chimiques exposes des dangers potentiellement
pour slectionner les mesures de gestion les plus appropries.
faibles. Cette mthode a t applique avec succs aux procds
carbonate de sodium et a permis didentier des niveaux de risque Deux projets de Recherche et Innovation sont actuellement en cours
faibles pour au moins sept sites de Solvay. Ce rsultat a t obtenu avec des universits, des instituts de recherche et dautres socits:
grce la haute efficacit de cette mthode, qui a par consquent Tavaux, le projet Silphes sur le recouvrement des composs
t reconnue et applique par la GBU Soda Ash & Derivatives. chlors insolubles dans leau a donn les rsultats suivants: les
116 contaminants pomps sont ensuite dtruits dans lincinrateur
Accidents ayant des consquences potentielles
pourlenvironnement du site. La prochaine tape consistera valuer les technologies
Depuis 2014, Solvay classe et signale tous les incidents lis la permettant de grer la contamination rsiduelle qui ne peut pas
scurit des procds ayant des consquences pour lenvironnement tre rsolue par le pompage;
selon une chelle base sur plusieurs critres (volume des Solvay participe au projet europen Nanorem sur lutilisation
dversements, nature des substances,etc.). des particules nano-fer visant rduire chimiquement les
contaminants (tels que les solvants chlors ou le chrome VI).
ACCIDENTS AYANT DES CONSQUENCES POUR Des rsultats intressants ont t obtenus sur les solvants
LENVIRONNEMENT PAR GRAVIT chlors lorsquils ont t tests sur un site de Solvay. Le projet
Nanorem a pour but de transfrer les processus dassainissement
2015 nanotechnologiques du laboratoire lutilisateur nal pour le
Modr 54 rtablissement dun environnement propre. Il est nanc par la
Grave 0 Commission europenne. Il vise favoriser le dveloppement
Catastrophique 0 dune nanotechnologie pratique, sre, conomique et exploitable
pour les oprations dassainissement in situ.
Primtre: des units de production et de R&I sous contrle oprationnel du
groupe Solvay. Les donnes consolides relatives aux incidents lis la scurit Ces deux projets fourniront un aperu supplmentaire sur la
des procds couvrent 99 sites sur un total de 132 sites oprationnels incluant les
sites R&I.. performance technologique, dans diverses conditions, et par
consquent des conseils pour une application optimale.

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tats extra-nanciers

PROVISIONS ENVIRONNEMENTALES

2015 2014 2013 2012


Enmillions deuros 723 713 636 800
Lgende: Les provisions sont examines sur une base trimestrielle conformment aux normes IFRS. Les provisions Chemlogics sont incluses.

Solvay gre les provisions nancires environnementales, principalement ddies la gestion de la pollution des sols, selon une vision long
terme. Les provisions nancires ont augment de 10 millions deuros en 2015 par rapport 2014. Cette diminution est principalement
attribuable des facteurs nanciers (rabais et cours de change) et des variations de primtre. L'augmentation enregistre de 2013 2014
s'expliquait principalement par le dveloppement de projets nouveaux et en cours, dont certains ont t affects par un changement dans la
rglementation.

2.3.6 Gestion des matires INDICE DES DCHETS INDUSTRIELS DANGEREUX


dangereuses MISENDCHARGE

Dchets dangereux Base 2012 primtre d'activit constant


114
102 102
100
Objectif de Solvay pour 2020: 90
rduire encore de 10 % les dchets dangereux mis en
dcharge.

Le Groupe sengage continuer de rduire ultrieurement les vo-


lumes de dchets industriels et en particulier les dchets industriels
dangereux. Seulement 7% des dchets sont mis en dcharge. 65%
des dchets sont soit recycls soit rcuprs aprs une incinration 2012 2013 2014 2015 2020
avec rcupration dnergie.
Lgende: Indice des dchets industriels dangereux mis en dcharge primtre
dactivit constant. Les dchets industriels sont les dchets gnrs par l'activit
industrielle sur un site, y compris le conditionnement et la maintenance et hors 117
construction et dmolition, les dchets provenant de l'activit des mines et
carrires, ainsi que les dchets mnagers et municipaux.

INDICE DES DCHETS INDUSTRIELS DANGEREUX MIS EN DCHARGE

2015 2014 2013 2012


Dchets industriels dangereux mis en dcharge 14591 12327 13283 10743
Lgende: Indice des dchets industriels dangereux mis en dcharge primtre dactivit constant

Les dchets industriels dangereux mis en dcharge ont augment Produits et matires premires
entre 2014 et 2015 de 2 264 tonnes (+31,6 %). Cela rsulte du Produits mis sur le march: Conformit au Systme Gnral
dveloppement de Specialty Polymers (+2 064 t) et Performance Harmonis etauprogramme REACH
Polyamides (+1343t) et de l'amlioration de la situation de Special Actuellement Solvay gre plus de 12 000 classes de produits
Chem (-699t) et Soda Ash and Derivatives (-675t). De plus lgres commercialises. Solvay sengage favoriser la matrise complte
amliorations ou dtriorations ont t rapportes pour les autres des dangers, des risques et des impacts des produits commercialiss,
activits. depuis la phase de production jusqu lutilisation nale.

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Substances dangereuses: tendre les rgles communes en matire identies, au cas par cas et sur des preuves scientiques, comme
dinformation sur la scurit susceptibles davoir de graves consquences sur la sant humaine
Solvay procde une gestion centralise des informations sur la ou sur lenvironnement, au mme niveau que les substances
scurit pour toutes les substances dangereuses. Cest essentiel mentionnes ci-dessus.
pour sassurer que les substances dangereuses sont gres de faon
Gestion des substances extrmement proccupantes (SVHC)
adquate tant dans le cadre des activits de Solvay que tout au long
des chanes de valeur. Les dispositions qui suivent sont en vigueur
depuis septembre2015: Objectif de Solvay pour 2020:
ches de donnes de scurit produit standardises en utilisant raliser 100% des valuations des risques et des analyses
des rgles et des modles partags dans lensemble du Groupe; des alternatives plus sres lorsquelles existent, pour
processus automatique de cration et de distribution des les produits commercialiss contenant des substances
ches de donnes de scurit (rgles de classication des GES, extrmement proccupantes.
distribution automatique selon les pays de vente, systme
dtiquetage mondial);
De nouvelles rgles spciques aux substances extrmement
cohrence des tiquetages de produits an de se conformer aux proccupantes dnissent la faon dont ces substances doivent tre
rglementations travers le monde; manipules par les tiers lors de leur mise sur le march. Concernant
donnes rglementaires communes, donnes toxicologiques et les activits de Solvay, les substances extrmement proccupantes
cotoxicologiques et bibliothques de phrases types. font lobjet dvaluations des risques standardises.
Substances extrmement proccupantes (SVHC) Les GBU dnissent actuellement des stratgies pour garantir
Solvay a mis en uvre une approche volontaire globale pour les une gestion active des substances extrmement proccupantes
Substances extrmement proccupantes (SVHC). La politique mises sur le march ainsi que la continuit des activits lgard
relative aux substances extrmement proccupantes prvoit: des obligations lgales, de lengagement Responsible Care et du
dveloppement durable.
de tenir jour une liste de toutes les substances extrmement
proccupantes (SVHC); An danticiper lexigence de remplacer certaines substances
extrmement proccupantes, trois catgories (noir, rouge et jaune)
de manipuler les substances extrmement proccupantes dans
sont utilises pour dnir le niveau de gestion des risques:
des conditions strictement contrles;
liste noire : substances extrmement proccupantes faisant
dactualiser les tudes de risques et si possible sefforcer de
lobjet dun processus rglementaire dabandon progressif ou de
118 remplacer les substances extrmement proccupantes par des
restriction avec une date butoir connue au moins dans un pays ou
alternatives plus sres.
une zone donn;
Une liste de rfrence des substances extrmement proccupantes
liste rouge : substances extrmement proccupantes
a t tablie lchelon du Groupe en 2015. 95sites de production
actuellement incluses dans une liste rglementaire de substances
(78%) ont vri leur inventaire ce jour. La liste des substances
susceptible de faire lobjet dun processus dautorisation ou de
extrmement proccupantes de Solvay inclut toutes les substances:
restriction moyen terme;
cancrignes, mutagnes ou toxiques pour la reproduction (CMR),
liste jaune: substances ncessitant une attention particulire et
qui rpondent aux critres de classication selon la nouvelle
en cours dexamen par les autorits, des ONG, des scientiques
rglementation du Systme gnral harmonis, galement
et des industriels en raison de leurs proprits dangereuses ou de
connue comme la rglementation GHS;
leurs effets potentiels.
persistantes, biocumulables et toxiques (PBT) ou trs persistantes
et trs biocumulables (vPvB);

SUBSTANCES EXTRMEMENT PROCCUPANTES COMMERCIALISES PAR SOLVAY(1)

Nombre de substances
(2015, primtre mondial)(2)
Substances extrmement pour lesquelles
proccupantes ces substances
dans les produits proviennent des
mis sur le march matires premires Gestion
Substances extrmement proccupantes (liste conforme Actualisation des tudes
la rglementation REACH processus dautorisation de lUE) 6 3 de risques et valuation
des alternatives pour
Substances extrmement proccupantes (liste conforme les substances mises
la rglementation REACH liste de candidats de lUE)(3) 14 7 sur le march en Europe et
largissement des tudes
Toutes les substances extrmement proccupantes de risques aux utilisations
(selon les critres REACH) 20 10 en dehors de lEurope
% des substances extrmement proccupantes analyses
pour des alternatives plus sres - monde :(4) 5%
(1) Primtre: tous les produits Solvay lexception des Chemlogics mis sur le march qui sont fabriqus par Solvay ou inclus dans la composition des produits vendus.
(2) Substances extrmement proccupantes fabriques ou entrant dans la composition de produits vendus par Solvay travers le monde, actuellement sur la liste des substances
candidates ou la liste dautorisation en Europe dans le cadre du processus REACH.
(3) La liste des substances candidates inclut des substances qui sont galement soumises au processus de restriction de l'UE (annexeXVII).
(4) Pourcentage de produits contenant des substances extrmement proccupantes examines pour une ventuelle substitution ou des alternatives plus sres travers les dossiers
internes de Solvay

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2.4 Performance sociale En particulier, Solvay a russi rduire les accidents par contact avec
des substances chimiques de 14 en 2014 neufaccidents en 2015. Le
nombre daccidents aux consquences irrversiblesest rest stable
2.4.1 Collaborateurs Sant et Scurit deux accidents en 2015.

Nouvelles amliorations Aucun accident fatal na eu lieu en 2015.

Safety Excellence Plan


Objectif prioritaire de Solvay pour 2025: En vue de prvenir ultrieurement les accidents, un nouveau
Safety Excellence Plan est actuellement dploy par les GBU et
continuer amliorer la scurit des collaborateurs
les sites sur la priode 2015-2016. Il repose sur trois lignes daction
de Solvay en divisant par deux le nombre daccidents
cls:
enregistrs sur nos sites et en atteignant un MTAR
infrieur 0,5. une communication claire des attentes de la direction;
le dveloppement de feuilles de route HSE au sein des GBU et de
leurs sites respectifs;
Actuellement, les rsultats de Solvay en matire de scurit se
classent dans les 25% les plus performants de lindustrie mondiale. le dveloppement dun tat desprit ax sur la scurit.
Le MTAR a dj diminu de 70 % entre 2012 et 2015. An de Les GBU et lensemble des sites ont dni une feuille de route
maintenir ce classement et de sengager dans la scurit de ses HSE et mis en uvre les bonnes pratiques de scurit suivantes:
collaborateurs, Solvay a dni un nouvel objectif de scurit. Pour journes de la scurit (114sites en 2015), programme de scurit
atteindre cet objectif ambitieux, Solvay prvoit de grer la scurit comportementale (102 sites), analyse systmatique des quasi-
de manire responsable, selon limplication du personnel au Safety accidents, engagement en faveur de la scurit tous les niveaux
Excellence Program interne, et avec un plan damlioration continue. hirarchiques, exemplarit et visibilit des mesures de scurit,
visites de scurit, participation de tout le personnel des actions
ACCIDENTS DU TRAVAIL SUR LES SITES DU GROUPE damlioration, reconnaissance, objectifs individuels lis aux
indicateurs avancs,etc.
2,91
2,59

F O CUS:
1,06 119
0,83 0,97 0,98 Prvention des accidents mortels:
0,81 0,80 0,77 0,75
Rgles de scurit Solvay pour sauver des vies
Les Rgles de scurit Solvay pour sauver des vies ont t
2011 2012 2013 2014 2015 dployes sur tous les sites en 2015.
Taux d'accidents induisant Taux de frquence des accidents 1. Travaux en hauteur: protgez-vous et empchez vos outils
un traitement mdical (MTAR) avec arrt de travail (LTAR) de tomber lorsque vous travaillez en hauteur.
2. Travaux sur des systmes lectriques: isolez et mettez hors
Primtre: Tous les sites de production sous le contrle oprationnel de Solvay pour tension les quipements mcaniques et lectriques avant
lesquels le Groupe gre et surveille les performances en matire de scurit. Cela de commencer les travaux.
reprsente 180 sites, y compris les sites de production, de R&I et administratifs -
collaborateurs de Solvay et entrepreneurs travaillant sur place. 3. Rupture de ligne: obtenez une autorisation avant de mettre
Lgende : Taux daccidents induisant un traitement mdical (MTAR) nombre une ligne en marche ou avant douvrir une cuve.
daccidents du travail conduisant un traitement mdical autre que les premiers
soins par million dheures de travail. 4. Travaux dans des espaces conns : assurez-vous que
Taux de frquence des accidents avec arrt de travail (LTAR): nombre daccidents
avec arrt de travail (absence du travail) pendant plus dun jour par million dheures les conditions atmosphriques sont continuellement
de travail. surveilles et quun surveillant se trouve en permanence
La performance en matire de scurit au travail pour les proximit avant dentrer dans un espace conn.
collaborateurs et les sous-traitants travaillant sur les diffrents sites 5. Travaux en atmosphres explosives: nentrez pas dans une
du Groupe sest nettement amliore au cours des cinq dernires zone o latmosphre est potentiellement explosive avec
annes. Le MTAR est pass 0,77 en 2015 contre 0,98 en 2014. Le des objets pouvant gnrer des tincelles ou une explosion.
MTAR est utilis comme indicateur de performance interne car il
tient compte de la gravit relle de laccident, indpendamment du 6. Soulvement: ne stationnez pas ou ne vous dplacez pas
contexte juridique local ou des pratiques locales du travail adapt sous ou proximit dune charge souleve.
qui inuencent la classication du LTAR. 7. Excavation: restez hors de la ligne de tir des excavateurs,
Le LTAR s'est amlior en 2015 pour s'tablir 0,75, son plus bas des camions et des terres non stabilises.
niveau historique pour Solvay. Ce niveau de LTAR est meilleur que 8. Circulation: respectez les rgles de circulation.
la performance globale de lindustrie en gnral et du secteur de
la chimie en particulier. Lindustrie chimique est gnralement
reconnue comme sre, avec un LTAR denviron 4,5 en Europe au
cours de ces dernires annes.

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Programme Sant et Hygine industrielle


VOLUTION DE LA FEUILLE DE ROUTE 2012-2020

2015 2014 2013


Hygine industrielle: nombre de sites forms aux nouvelles normes
dhygine industrielle 102 33 4
Suivi de la sant: nombre de sites adoptant unsuivi de la sant bas
sur des prols de risque individuels conformment aux normes de Solvay 39 36 36
Primtre: Primtre nancier de Solvay 2015 plus autres sites sous le contrle oprationnel de Solvay.

Dialogue social
Objectif de Solvay pour 2020: Lengagement est galement favoris par un dialogue rgulier
entre les dirigeants et les collaborateurs du Groupe. Il fait partie
toutes les units et les postes de travail sont contrls
intgrante de la culture de Solvay. Solvay considre que le maintien
et enregistrs conformment aux nouvelles normes
dune relation de conance constructive avec lensemble des
dhygine industrielle Solvay applicables tous les
collaborateurs et leurs reprsentants forme la base de ce dialogue.
collaborateurs.
Cette relation repose sur lengagement du Groupe respecter les
droits humains fondamentaux des collaborateurs et garantir leurs
Le programme repose sur quatre grands piliers: droits sociaux. Laccord avec IndustriALL formalise lengagement du
Groupe.
1. pour tous les produits chimiques manipuls dans le cadre des
oprations de Solvay, dnir et observer au minimum une bande Pour plus de dtails sur IndustriALL, veuillez consulter la page101.
dexposition professionnelle (Occupational Exposure Band, OEB), ou
des limites dexposition acceptables pour Solvay (Solvay Acceptable
Exposure Limits, SAEL) en labsence de limites dexposition F O CUS:
professionnelle reconnues (Occupational Exposure Limit);
2. mettre en place un processus dvaluation des risques cohrent et Comit dEntreprise Europen
efficace, un screening de lexposition des tches critiques (CTES,
Un dialogue permanent sur le dveloppement durable a t
Critical Tasks Exposure Screening), pour une dtection efficace
entam il y a plusieurs annes entre Solvay et son Comit
120 de lexposition aux agents dangereux exigeant une certaine
dEntreprise europen (CEE). En 2015, le CEE sest runi
attention ou des contrles supplmentaires;
en sance plnire pendant une semaine, la commission
3. accorder une attention particulire aux substances extrmement Dveloppement Durable du CEE sest runie deux reprises
proccupantes (SVHC) ayant un effet sur la sant et aux plus et le secrtariat du CEE sest runi 10 fois avec la direction
grands risques potentiels dexposition identis; du Groupe, permettant ainsi ces organes de reprsentation
4. crer une base de donnes sur lhygine industrielle facile de participer lvolution du Groupe. Les sujets ayant reu
utiliser (SOCRATES) comprenant les processus, les outils et les une attention particulire ont t les suivants: acquisition de
bases de donnes correspondants. Cytec, volution de lemploi au sein du Groupe, stratgie du
Groupe et dveloppement durable.

2.4.2 Engagement et bien-tre


des collaborateurs
F O CUS:
Objectif prioritaire de Solvay pour 2025: Indicateur de reprsentation des employs
augmenter lindice dengagement 80%.
Les syndicats sont prsents sur la majorit des sites de
Solvay travers le monde. Ladhsion un syndicat est
Lengagement du personnel de Solvay a t valu avec lEnqute estime 20% en Europe, 30% en Amrique du Sud,
2015 auprs du personnel de Solvay. Plus de 22000 collaborateurs 10% en Amrique du Nord et 30% en Asie. Dans la
rpartis sur tous les sites gographiques, toutes les liales et de majorit des cas les conventions collectives couvrent tous
tous niveaux ont rpondu une srie de questions sur lemploi, les collaborateurs, mme sils ne sont pas syndiqus. La
la gestion et les activits du Groupe. Le taux dengagement, qui couverture des effectifs mondiaux par les conventions
mesure lnergie ddie par le personnel au succs de Solvay, a collectives a diminu 77% en raison des changements de
atteint 75%, comparables aux indices de rfrence de lindustrie en primtre. Cet indicateur a t tabli pour 2015, sans intgrer
gnral. les donnes relatives la socit Cytec rcemment acquise.
Il sera mis jour en 2016 aprs lintgration de Cytec. Ces
Les initiatives globales mises en uvre au niveau du Groupe donnes indiquent que la libert dassociation est garantie
concernaient: au sein du Groupe et que son application dans la pratique
Dveloppement personnel; offre nos quipes des conditions de travail dnies dun
commun accord.
Rcompenses et Reconnaissances;
Culture dintgration;
quilibre Travail-Vie personnelle.
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2.4.3 Satisfaction des clients Un seul indicateur conomique a t slectionn (NPS : Net
Promoter Score) pour un benchmarking interne et externe travers
la consolidation de la performance NPS au niveau du Groupe.
Gestion des relations avec les clients
Mme si lchance bisannuelle des enqutes de la Voix du client est
imprative pour toutes les entits, chaque GBU est libre de choisir
Objectif de Solvay pour 2020: lapproche la plus approprie. Celle-ci peut aller de la ralisation
amliorer la satisfaction des clients pour atteindre un Net dune petite enqute portant sur un nombre limit de comptes
Promoter Score de 35%. cls pour dterminer le niveau de satisfaction une analyse
approfondie de la satisfaction des clients travers la distribution
dun questionnaire global couvrant tous les aspects de lexprience
Dans le cadre du programme dexcellence commerciale, une enqute client. Les informations sont recueillies au moyen dentretiens
systmatique bisannuelle pour valuer la satisfaction et la dlit individuels mens par des conseillers externes ou travers une
des clients a t diffuse dans lensemble du Groupe depuis 2014. enqute en ligne fonde sur la gestion de la qualit de la GBU. Ces
enqutes sont menes lchelle mondiale ou nationale.
Plusieurs GBU comme Specialty Polymers, Novecare, Acetow,
Silica et Performance Polyamides mnent dj des enqutes La Chaque GBU conoit son propre questionnaire selon les lignes
voix du client depuis plus de quatre ans, dans le but dvaluer la directrices de lentreprise mais en se concentrant sur chaque
satisfaction gnrale des clients. Ces initiatives ont suscit la mise domaine dactivit spcique. Lenqute comprend un chapitre
en uvre de plans daction soutenus par un contrle troit et de ddi au dveloppement durable.
sessions de suivi rgulires avec les partenaires commerciaux.

2015 2014
Net Promoter Score du Groupe 24% 14%

En 2014, Solvay a publi un NPS du Groupe de 14% qui a t compar 2.4.4 Dveloppement des communauts
une rfrence industrielle pondre gographiquement de 25%.
En 2015, les performances du Groupe se sont considrablement 121
amliores atteignant un NPS de 24%. Ce rsultat a pu tre obtenu Objectif prioritaire de Solvay pour 2025:
grce aux plans daction des GBU plus solides et la participation
directe du Comit Excutif. Le Groupe a lanc plusieurs initiatives Doubler le nombre demploys engags dans une action
visant approfondir nos relations avec ses clients (comme les sociale de 20% 40%.
Customer Tech Days: une prsentation des activits du Groupe
sur un march spcique) et dvelopper linnovation collaborative.
Solvay consacre du temps et des ressources nancires au niveau
Paralllement au NPS, un deuxime indicateur de dlit du client local et global pour amliorer le milieu de vie des personnes travers
a galement t mis en place (taux de rsiliation : % du chiffre des solutions scientiques et lenseignement des sciences ou
daffaires du Groupe provenant de clients qui avaient dj effectu travers des actions de solidarit au niveau local.
un achat lanne prcdente). En 2015, le Groupe a conrm le
rsultat obtenu en 2014 de 97%, bas sur la abilit des services et Le Groupe veille lintgration des entits Solvay sur leurs territoires
notre capacit dinnovation. et instaure des changes ouverts avec les communauts locales en
vue de contribuer leurs problmes de socit et plus gnralement
Enn, le Groupe dploie actuellement dans toutes les GBU un doffrir des solutions la socit dans son ensemble. Telle est
nouveau systme cloud de pointe de gestion des relations avec les lambition de durabilit du Groupe, communique travers Solvay
clients (CRM, Customer Relationship Management) an de mieux Way tous les collaborateurs dans leur travail quotidien.
rassembler et intgrer la connaissance des besoins des clients dans
les principales dcisions et favoriser l'change de bonnes pratiques. Engagement local
travers lapproche Solvay Way, les collaborateurs sont encourags
prendre part aux projets contribuant au dveloppement local.
Ils participent des projets travers le monde apportant une
valeur ajoute indirecte et directe lconomie locale et lemploi,
et soutiennent des associations et des initiatives locales. Les
correspondants et les collaborateurs de Solvay Way grent leur
approche sociale localement et de manire indpendante en
choisissant et en nanant les initiatives rpondant le mieux aux
besoins de leurs communauts environnantes.

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DONATIONS, SPONSORISATIONS ET PROJETS DU GROUPE tats-Unis


SOLVAY 2015

Solidarit locale Promotion F O CUS:


& dveloppement des sciences*
des communauts 12 % Contribuer au dveloppement local
57 %
Une srie dactivits a t mene dans les 40sites implants
aux tats-Unis. Alpharetta, Gorgie, les collaborateurs ont
Enseignement particip Habitat for Humanity pour la construction
5 250 k des sciences *
12 %
de logements destins aux familles revenus modestes.
Houston, Solvay, qui soutient largement linitiative Junior
Achievement, contribue au nancement et envoie en
moyenne 20 collaborateurs par semestre pour donner aux
Projet scientique coliers des cours sur le monde des affaires rpartis sur six
mondial semaines. Cranbury et auprs de nombreux autres sites, les
* via le Fonds Ernest Solvay 19 % collaborateurs de Solvay apportent un grand soutien United
Way, systme national de volontaires et de contributeurs
participant aux uvres de charit locales. En outre, Chemistry
Exemples dinitiatives locales
Connection de Solvay envoie des collaborateurs volontaires
Actuellement ces activits ne sont pas toujours documentes au auprs des coles locales pour effectuer des dmonstrations
niveau de lentreprise, mais une tude interne a t mene en 2015 scientiques travers des expriences pratiques.
pour commencer rfrencer les actions sociales de Solvay. Les
principales conclusions indiquaient quune large majorit des actions
sociales taient bnques en raison du temps que les employs y
consacraient, des quipements fournis, des dons nanciers offerts Europe (France Belgique)
et de lorganisation dvnements locaux. En Asie et en Amrique
Latine, les employs donnent davantage de leur temps, alors
quen Europe et en Amrique du Nord les dons nanciers sont plus
rpandus.
F O CUS:
122 Chine (Zhenjiang)
Faire avancer lenseignement scientique
Solvay a relev lexistence dun problme concernant le
recrutement de scientiques pour le secteur public et lindustrie.
F O CUS:
Les enfants doivent tre fascins par les sciences. LInstitut
Royal belge des Sciences naturelles se joint aux efforts de
Aider les orphelins Solvay pour concevoir un outil capable de rejoindre les jeunes
Zhenjiang est un institut qui accueille des orphelins. La dans tout le pays et de dvelopper leur intrt pour les sciences.
plupart de ces orphelins sont handicaps, souffrent de graves XperiLab est un camion dans lequel une classe entire peut
troubles mentaux ou ont des difficults dapprentissage. raliser de vraies expriences scientiques. Le camion rend
Beaucoup resteront dans ce foyer jusqu lge de 18 ou visite aux coles dans toute la Belgique, et accueille plus
19 ans. Ils seront ensuite hbergs dans une Maison de de 10 000 jeunes chimistes chaque anne. Cette initiative
Jeunesse ou commenceront travailler dans la communaut. a remport un grand succs et les rservations sont dj
Une quipe de professionnels les aide en leur apportant un compltes une anne lavance.
soutien psychologique. Solvay souhaitait que les enfants comprennent les lments
Le site Solvay de Zhenjiang sest port volontaire pour essentiels de notre environnement an dacqurir le bon tat
rejoindre lquipe de professionnels et apporter une desprit pour relever les ds futurs. Ce concept est exploit
assistance aux enfants qui se prparent quitter linstitut. avec succs depuis cinq ans et continue bien fonctionner.
10collaborateurs de Solvay ont particip une fois par mois
des activits bnvoles de janvier avril2015 pour venir en aide Ces initiatives, parmi tant dautres, permettent de dvelopper les
aux enfants de lInstitut. Guids par lquipe professionnelle, solides relations communautaires dont ont bnci nos sites
ils ont parl aux enfants qui taient sur le point de quitter travers le monde.
linstitut pour entrer dans la vie active. Ils ont particip une
srie dactivits telles que la cuisine et le jardinage. Lobjectif Engagement international
des volontaires est daider les jeunes saccoutumer au Le Groupe vise connecter ses actions de mcnat ses domaines
monde extrieur. Lanne dernire, grce limplication de dexpertise, partout o ses produits ou activits peuvent apporter
lquipe professionnelle et de tous les volontaires, deux de une valeur ajoute.
ces jeunes gens ont pu trouver un emploi hors de lInstitut.
En 1923, Solvay a cr le Fonds Ernest Solvay en lhonneur du
fondateur de la Socit dcd lanne prcdente. Aujourdhui, la
majorit des uvres philanthropiques de Solvay passe par le Fonds
Ernest Solvay. Ce Fonds est gr par la Fondation du Roi Baudouin.
Solvay ddie ses actions de mcnat ou de nancement au niveau
de lentreprise la promotion des sciences ; lenseignement des
sciences et dans certaines circonstances les initiatives humanitaires
entreprises en rponse certaines catastrophes et/ou partout o
SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015 nos produits ou services sont particulirement utiles.
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tats extra-nanciers

Exemples de projets de promotion des sciences du Groupe Outre ces activits, les instituts Solvay visent galement
Au niveau mondial promouvoir la vulgarisation de la science travers lorganisation
des confrences publiques Solvay consacres aux grands ds
scientiques daujourdhui.
F O CUS:
Inspirer les chimistes du futur
F O CUS:
Le prix Solvay pour la Chimie du Futur rcompense une Exemples de projets de formation scientique du Groupe
dcouverte scientique majeure qui contribue aux fondations
de la chimie de demain et au progrs humain. UNISTRA, cration lUniversit de Strasbourg des
bourses de doctorat dexcellence en chimie. Pour 2015,
Ce prix perptue le soutien solide qua toujours apport ils ont reu plus de 50candidatures. LImperial College de
Ernest Solvay la recherche scientique. Il vise avaliser les Londres, lUniversit de Cambridge, lUniversit de Saint
recherches de base et souligner le rle essentiel de la chimie, Andrews gurent parmi les candidats.
tant comme science que comme industrie, en favorisant la
rsolution des questions les plus pressantes auxquelles le Chaire des procds co-efficients pour un gnie chimique
monde est confront. et biochimique durable lUniversit de Louvain et
Chaire dInnovation Technologique auprs de cette mme
Le prix de 300000 est remis tous les deux ans. universit.
Le prix Solvay pour la Chimie du Futur 2015 a t remis au la subvention annuelle la Fondation Annuelle Reine
Professeur Ben Feringa. Les travaux du Professeur Feringa Elisabeth (FARE), qui encourage la recherche en laboratoire
sur les moteurs molculaires unidirectionnels ont permis et les contacts entre chercheurs et cliniciens, en mettant
de crer un nouveau champ de recherche qui ouvre la voie laccent sur les neurosciences. Le FARE soutient 17quipes
par exemple au dveloppement de nouvelles applications universitaires dans toute la Belgique.
thrapeutiques et technologiques. Dans un horizon de
vingt trente ans, ses recherches devraient permettre de Le International IUPAC/Solvay Award for Young Chemists,
dvelopper des nanorobots capables de mieux cibler les qui rcompense cinq jeunes chimistes et chercheurs des
molcules dans le cadre dun traitement thrapeutique. Elles plus grandes universits du monde.
peuvent galement permettre une nouvelle gnration de le Solvay Awards, qui rcompense les tudiants de deux
scientiques de concevoir des muscles articiels ou encore grandes universits en Belgique depuis plus de 20ans.
optimiser le stockage de linformation lchelle molculaire. 123
Solvay soutient la Fondation pour lenseignement
Le prochain prix Solvay pour la Chimie du Futur sera attribu rcemment cre, qui vise dvelopper lenseignement en
en 2017. Belgique an de ladapter aux exigences du monde des affaires.
Depuis 2014, Solvay soutient les bourses VOCATIO,
attribues aux jeunes talents pour leur permettre de
raliser leur rve ou de commencer le poursuivre.
F O CUS:
Les Instituts Solvay Internationaux
pour la Physique et la Chimie 2.4.5 Leadership et gouvernance
LInstitut Solvay International pour la Physique a t fond par
Gestion de lenvironnement juridique et rglementaire
Ernest Solvay en 1912 suite au lgendaire Conseil Solvay 2011
La gestion du cadre juridique, thique et rglementaire a t
sur la Thorie du rayonnement et les Quanta prsid par
identie comme un lment dune forte importance lors de la
le Prix Nobel Hendrik Lorentz. LInstitut Solvay International
rvision complte de lanalyse de matrialit effectue en 2014. Par
pour la Chimie a t fond un an plus tard, en 1913. En 1970, ces
le pass, Solvay a communiqu le cot des litiges importants. Des
deux instituts ont fusionn pour crer les International Solvay
indicateurs plus pertinents sont en cours dlaboration.
Institutes for Physics and Chemistry, fonds par Ernest Solvay.
Le cot des litiges importants est prsent en dtail dans la section
La mission des instituts Solvay est de soutenir et de
gestion des risques du prsent rapport.
dvelopper la recherche axe sur la physique, la chimie et les
domaines connexes dans le but dlargir et dapprofondir la Le Code de Conduite de Solvay et les autres lments concernant
comprhension des phnomnes naturels. la conformit sont prsents en dtail dans la section Gouvernance
dentreprise .
Lactivit centrale des instituts est lorganisation priodique
des clbres Confrences Solvay sur la Physique et la Chimie
Scurit des procds, prparation et capacit
( Conseils de Physique Solvay et Conseils de Chimie
derponse aux situations durgence
Solvay ). Ce soutien la recherche fondamentale est
complt par lorganisation dateliers ouverts sur des thmes En plus des objectifs spciques au site, les objectifs globaux du
spciques, de prsidences internationales, de colloques et Groupe pour 2020 visent garantir lintgrit des systmes et des
par louverture dun collge doctoral international. processus dexploitation. La scurit des procds garantit lintgrit
des systmes et procds oprationnels grce lapplication de
bons principes de conception ainsi que les meilleures pratiques
dingnierie et dexploitation. Il sagit de la prvention et du contrle
des incidents lis la scurit des procds (PSI, Process Safety

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


2 . I N F O R M AT I O N S F I N A N C I R E S E T E X T R A - F I N A N C I R E S
tats extra-nanciers

Incidents) qui peuvent potentiellement entraner le dversement de SITES DONT LANALYSE DES RISQUES A T MISE
matires dangereuses dans lenvironnement. JOUR AU COURS DES CINQ DERNIRES ANNES
Dans la pratique la prvention des accidents industriels consiste : POURTOUTESLES LIGNES DE PRODUCTION
mettre en uvre des systmes de gestion de la scurit des 100 %
procds sur les sites en fonction des risques associs ses 100
procds conformes aux exigences et certications locales;
effectuer une identication cohrente des dangers et une 80
analyse des risques pour les installations existantes, nouvelles ou 69 %
64 %
modies en utilisant des mthodes et des procdures conformes 58 %
aux normes du Groupe et rsoudre les situations risque. 60

40
Objectif de Solvay pour 2020:
100% de nos sites ont une analyse de risque de moins de 20
cinq ans pour chaque ligne de production.

0
Cet objectif vise garantir lintgrit des systmes et processus 2013 2014 2015 2025
oprationnels sur tous les sites. Une analyse rgulire des risques Lgende: bas sur les dclarations propres aux sites.
est maintenant effectue selon une nouvelle chelle de risque. Le Primtre: primtre de production du groupe Solvay sous contrle oprationnel.
contrle du risque se fonde sur cette analyse. Les scnarios risque Les donnes consolides pour lanalyse des risques de scurit des procds
couvrent 111sites sur un total de 132sites oprationnels.
ont t dnis en utilisant la matrice standard du Groupe an
didentier toutes les situations potentielles risque de niveau1.
Rsolution des situations risque de niveau1
Le risque de niveau 1 se rfre un scnario techniquement Lun des principaux lments du nouveau programme de Solvay
plausible dexplosion, dincendie ou la perte dun dispositif actuellement mis en uvre est le traitement des situations risque
disolement des matires dangereuses sur un site de production de niveau 1, tel que prescrit par la ligne rouge de Solvay sur la sant,
ou de stockage qui nest pas acceptable pour Solvay en termes de la scurit et la gestion des risques environnementaux. Les lignes
gravit des consquences pour les personnes et lenvironnement et rouges sont des rgles essentielles qui doivent tre appliques car
124 de probabilit doccurrence. elles couvrent des aspects constituant des risques majeurs pour le
Groupe. Les collaborateurs ou les organisations qui ne respectent pas
les lignes rouges sont susceptibles dtre pnaliss conformment
aux rglementations applicables.
Cette exigence a t satisfaite en 2015, puisque n 2015 il ne restait
plus aucune situation risque de niveau1 datant de plus dun an.
Fin 2014, 217situations risque de niveau1 ont t identies. Elles
ont toutes t attnues en 2015. La plupart des 217situations
risque de niveau1 taient lies un seul site en Chine.
Fin 2015, 94 situations risque de niveau 1 ont t identies.
Elles seront attnues en 2016.

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


2 . I N F O R M AT I O N S F I N A N C I R E S E T E X T R A - F I N A N C I R E S
tats extra-nanciers

3 Synthse de la performance extra-financire

Objectifs Objectifs
Unit 2025 2020 2015 2014 2013 2012
Solutions business durables

2015
Portefeuille de produits valu % - - 88 79 64 -

2015
Solutions durables % 50 - 33 25 19 -
missions de gaz effet de serre

2015 Kg de CO2 eq par


Intensit des missions de gaz effet de serre Euro REBITDA 4,85 - 7,26 8,08 8,84 7.12

2015
missions de CO2 directes et indirectes (Scopes1 &2) Mt CO2 eq - - 11,6 11,7 12,0 11,8

2015 Autres missions de gaz effet de serre


selon le Protocole de Kyoto (Scope 1) Mt CO2 eq - - 2,6 2,7 2,7 2,6

2015 Total des missions de gaz effet de serre (protocolede


Kyoto) Mt CO2 eq - - 14,2 14,4 14,7 14,4

2015 Autres missions de gaz effet de serre horsProtocole


de Kyoto (Scope 1) MtCO2 eq - - 0,1 0,1 0,1 0,1
Gestion nergtique
Ptajoules
2015
pouvoir
calorique
Consommation nergtique infrieur - - 175 179 181 179
Indice defficacit nergtique % - 90 96 99 99 100
Qualit de lair
125
2015
Indice des missions acidiantes en absolu Teq SO2 - - 27330 25405 26848 29852
Indice des missions acidiantes % - 75 114 106 93 100

2015
Formation doxydants photochimiques en absolu Teq NMVOC - - 19 329 20 360 18 745 19 980
Indice de formation doxydants photochimiques % - 90 92 98 90 100
Gestion des eaux

2015
Apport deaux souterraines et deaux potables 1000 m - - 194330 186726 198386 242136

2015
Apport deau total 1000 m - - 616 274 626933 654616 762639
Indice de la consommation deau % - 90 85 84 87 100
Sites appliquant une comptabilisation de leau dtaille Nombre - - 122 79 - -

2015 dont sites pour lesquels le risque de pnurie deau


a t conrm Nombre - - 12 13 - -

2015 Sites exposs un risque de pnurie deau


et une gestion des eaux durables % - 100 33 31 - -
Accidents environnementaux etrparation
Nombre moyen daccidents Nombre - - 54 53 - -
Nombre lev daccidents Nombre - 0 0 2 4 0
Accidents catastrophiques Nombre - 0 0 0 0 1

2015
Provisions environnementales Millions d'euros - - 723 713 636 800

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


2 . I N F O R M AT I O N S F I N A N C I R E S E T E X T R A - F I N A N C I R E S
tats extra-nanciers

Objectifs Objectifs
Unit 2025 2020 2015 2014 2013 2012
Gestion des matires dangereuses
Indice des dchets industriels dangereux
mis en dcharge % - 90 114 102 102 100

2015
Dchets industriels dangereux mis en dcharge Tonnes - - 14591 12327 13283 10743
Substances extrmement proccupantes prsentes
dans les produits mis sur le march conformment la
rglementation REACH processus dautorisation de
lUE Nombre - - 6 8 6 -
Substances extrmement proccupantes prsentes
dans les produits mis sur le march pour lesquelles cette
prsence est lie aux matires premires conformment
la rglementation REACH processus dautorisation
de lUE Nombre - - 3 6 10 -
Substances extrmement proccupantes prsentes
dans les produits mis sur le march conformment
la rglementation REACH liste des substances
candidates de lUE Nombre - - 14 17 17 -
Substances extrmement proccupantes prsentes
dans les produits mis sur le march pour lesquelles cette
prsence est lie aux matires premires conformment
la rglementation REACH
liste des substances candidates de lUE Nombre - - 7 12 29 -
Toutes les substances extrmement proccupantes
selon les critres de la rglementation REACH prsentes
dans les produits mis sur le march Nombre - - 20 25 23 -
Toutes les substances extrmement proccupantes
selon les critres de la rglementation REACH prsentes
dans les produits mis sur le march pour lesquelles cette
prsence est lie aux matires premires Nombre - - 10 18 39 -
Produits contenant des substances extrmement
2015
proccupantes examins en vue dune potentielle
126 substitution ou des alternatives plus sres dans les
dossiers internes de Solvay % - 100 5 0 0 0
Sant et scurit des collaborateurs
Accident par
2015 Medical Treatment Accident Rate Collaborateurs, million dheures
entrepreneurs et travailleurs temporaires (MTAR) travailles 0,5 - 0,77 0,97 1,06 2,59
Accident par
2015 Lost Time Accident Ratio Collaborateurs, million dheures
entrepreneurs et travailleurs temporaires (LTAR) travailles - - 0,75 0,98 0,80 0,81

2015
Accidents mortels Nombre - - 0 2 2 0
Sites adoptant unsuivi de la sant bas sur des prols
de risque individuels conformment aux normes
deSolvay Nombre - - 39 36 36 -
Sites ayant reu une formation sur les nouvelles normes
dhygine Nombre - - 102 33 4 -
Engagement et bien-tre des collaborateurs
Indice dengagement de Solvay % 80 - 75 - 72 -

2015
Couverture par une convention collective % - - 77 82,2 85 85
Actions socitales
Employs engags dans des actions socitales % 40 20 - -
Satisfaction des clients
Net Promoter Score % - 35 24 14 - -
Scurit des procds, prparation et capacit de rponse aux situations durgence
Sites dont l'analyse des risques a t mise jour
aucours des 5 dernires annes pour chaque ligne
deproduction % - 100 69 64 58 -

2015
Situations de sites risque de niveau 1 rsolues en un an % - - 100 100 100 -

2015
Situations risque de niveau1 la n de l'anne Nombre - - 94 217 11 111

2015
Situations risque de niveau1 rsolues la n de l'anne Nombre - - 232 23 111 111

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


2 . I N F O R M AT I O N S F I N A N C I R E S E T E X T R A - F I N A N C I R E S
tats nanciers

TATS FINANCIERS

1 tats financiers consolids


Solvay (la Socit) est une Socit Anonyme de droit belge cote - la contrepartie pour Cytec (5,047millions deuros),
sur Euronext Bruxelles et sur Euronext Paris. Les activits principales - les actifs identiables acquis et les passifs repris comptabiliss
de la Socit, de ses liales, entreprises communes, coentreprises
aprs rvaluation la juste valeur la date dacquisition
et entreprises associes (dnommes collectivement le Groupe)
(2,449millions deuros), et
sont dcrites la Note1 portant sur linformation sectorielle.
- le goodwill (2,598 millions deuros) correspondant la
Le 24 fvrier 2016, le Conseil dAdministration a autoris la
diffrence entre la contrepartie et les actifs nets acquis,
publication des tats nanciers consolids. Ils ont t tablis en
valus la juste valeur;
conformit avec les principes comptables IFRS dcrits dans les
pages suivantes. le rsultat et les ux de trsorerie de Cytec pour la priode du 9au
31dcembre ne sont pas signicatifs, lexception des dpenses
Notes prliminaires principaux changements dans le primtre
lies lacquisition, comptabilises en lments non rcurrents.
de consolidation
Par consquent, Cytec na pas contribu au rsultat net IFRS ou
En 2015, deux changements principaux ont eu lieu. aux ux de trsorerie du Groupe en 2015;
Le 1er juillet 2015, Solvay a vendu ses activits chlorovinyles la lacquisition a t nance par le biais dune augmentation de
coentreprise INOVYN (50 % Solvay, 50 % INEOS) (voir Note 10 capital et lmission de titres hybrides perptuels (voir Note 21
Activits abandonnes). Produit de lmission obligataire classe encapitauxpropres et
augmentation de capital), ainsi que par une mission de dette
Le 9 dcembre 2015, Solvay a acquis 100 % des actions de Cytec
(voir Note36 Endettement net);
Industries Inc.
Les principaux impacts de cette acquisition sont dcrits ci-dessous: an de fournir un cadre de rfrence pour valuer la performance
future du groupe, Solvay publie un compte de rsultats pro forma
le bilan de Cytec a t entirement consolid dans les comptes et les principaux indicateurs de ux de trsorerie non audits
127
du groupe Solvay partir du 31 dcembre 2015 voir Note 26 pour lexercice 2015. Les chiffres reprsentent la situation comme
Goodwill et regroupements dentreprises et repose sur les si lacquisition de Cytec avait eu lieu le 1er janvier 2015 voir le
lments suivants: Rapport de gestion nancire.

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


2 . I N F O R M AT I O N S F I N A N C I R E S E T E X T R A - F I N A N C I R E S
tats nanciers

Compte de rsultats consolid


En millions deuros Notes 2015 2014
Chiffre daffaires (1) (2) 11047 10629
Autres produits de lactivit 470 416
Chiffre daffaires net 10578 10213
Cot des ventes -8289 -8070
Marge brute 2759 2559
Frais commerciaux et administratifs -1327 -1225
Frais de recherche et dveloppement -277 -247
Autres charges et produits dexploitation (5) -99 -94
Rsultat des entreprises associes et coentreprises (6) 21 -34
lments non rcurrents (7) -245 -308
EBIT 833 652
Charges demprunts (8) -111 -151
Intrts sur prts et produits de placements court terme (8) 11 36
Autres charges et produits sur endettement net (8) -46 -30
Cot dactualisation des provisions (8) -73 -163
Revenus/pertes sur actifs nanciers disponibles la vente (8) -8 -1
Rsultat avant impts 606 343
Charges dimpts (9) -97 -84
Rsultat des activits poursuivies 509 259
Rsultat des activits abandonnes (10) -55 -246
Rsultat net de lanne (11) 454 13
Participations ne donnant pas le contrle -48 67
Rsultat net (part Solvay) 406 80
128 Rsultat de base par action des activits poursuivies (en euros) 5,57 3,32
Rsultat de base par action des activits abandonnes (en euros) -0,72 -2,36
Rsultat de base par action (en euros) (13) 4,85 0,96
Rsultat dilu par action des activits poursuivies (en euros) 5,53 3,30
Rsultat dilu par action des activits abandonnes (en euros) -0,72 -2,34
Rsultat dilu par action (en euros) (13) 4,81 0,96
RATIOS
Marge brute en % du chiffre daffaires 25,0% 24,1%
Ratio de couverture des intrts 7,4 6,6
Charges dimpts/Rsultat avant impts (%) 16,1% 24,5%
Ratio de couverture des intrts =(EBIT lments non rcurrents)/charges sur endettement net.

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


2 . I N F O R M AT I O N S F I N A N C I R E S E T E X T R A - F I N A N C I R E S
tats nanciers

OUTILS NON IFRS

En millions deuros Notes 2015 2014


REBITDA (3) 1955 1783
Rsultat net ajust (12) 525 89

tat consolid du rsultat global


En millions deuros Notes 2015 2014
Rsultat net de lanne 454 13
Autres lments du rsultat global
lments recyclables
Hyperination (14) 42 -11
Prots et pertes sur actifs nanciers disponibles la vente (14) 3 1
Prots et pertes sur instruments de couverture
dans une couverture de ux de trsorerie (14) 15 -60
carts de conversion (14) 186 231
lments non recyclables
Rvaluations du passif net au titre des prestations dnies (14) 279 -497
Charges dimpts relatives aux lments recyclables et non recyclables
Charges dimpt relatives aux autres lments du rsultat global (14) -20 72
Autres lments du rsultat global aprs effets dimpt lis 505 -264
Rsultat global de lanne 959 -251
attribu:
Solvay 892 -167
aux participations ne donnant pas le contrle 67 -84

129

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


2 . I N F O R M AT I O N S F I N A N C I R E S E T E X T R A - F I N A N C I R E S
tats nanciers

tat consolid des flux de trsorerie


Les montants ci-aprs incluent les effets des activits abandonnes.

En millions deuros Notes 2015 2014


Rsultat net 454 13
Ajustements sur le rsultat net
Amortissements et dprciations dactifs (15) 978 1430
Rsultat des entreprises associes et coentreprises -21 34
Charges nancires nettes et revenus/pertes
sur actifs nanciers disponibles la vente 257 356
Charges dimpts (16) 134 314
Variation du fonds de roulement (17) -99 236
Variation des provisions (18) -302 -213
Dividendes reus des entreprises associes et coentreprises 14 19
Impts pays (hors impts pays sur cession de liales et participations) (16) -250 -217
Autres lments non oprationnels et non cash (19) 223 -351
Flux de trsorerie des activits dexploitation 1388 1621
Acquisition (-) de liales (20) -4934 -304
Acquisition (-) de participations Autres (20) -28 -107
Prts aux socits associes et aux socits non consolides (20) 11 5
Cession (+) de liales et participations (20) 70 721
Impts pays sur cession de liales et participations (20) -232 0
Acquisition (-) dimmobilisations corporelles (20) -952 -923
Acquisition (-) dimmobilisations incorporelles (20) -85 -64
Cession (+) dimmobilisations corporelles et incorporelles (20) 31 21
Dividendes des actifs nanciers disponibles la vente 1 0
130 Variation des actifs nanciers non courants 4 1
Flux de trsorerie des activits dinvestissement -6113 -650
Augmentation (+)/remboursement (-) de capital (21) 1477 0
Produit de lmission dobligations hybrides perptuelles classes en capitaux propres (21) 991 0
Acquisition (-)/cession (+) dactions propres (24) -59 -41
Nouveaux emprunts (36) 4628 151
Remboursement demprunts (36) -1219 -1365
Variation des autres actifs nanciers courants (36) 225 134
Intrts pays -156 -234
Coupons pays sur les obligations hybrides perptuelles (21) -57 -41
Dividendes pays -323 -291
Autres (22) -31 -3
Flux de trsorerie des activits de nancement 5475 -1690
Variation nette de trsorerie 750 -718
carts de conversion 13 21
Trsorerie louverture 1275 1972
Trsorerie la clture (1) (36) 2037 1275
(1) Inclus la trsorerie comprise en actifs dtenus en vue de la vente (7millions deuros en 2015 et 24millions deuros en 2014).

Trsorerie disponible
En millions deuros Notes 2015 2014
Free cash ow des activits poursuivies(2) 391 511
Free cash ow des activits abandonnes(2) -3 145
TOTAL FREE CASH FLOW 387 656
(2) Free cash ow =Flux de trsorerie provenant des activits oprationnelles (dividendes reus de socits mises en quivalence inclus) +ux de trsorerie lis aux activits
dinvestissement (hors acquisition et cession de liales et autres participations et hors prts aux socits mises en quivalence et non consolides).

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


2 . I N F O R M AT I O N S F I N A N C I R E S E T E X T R A - F I N A N C I R E S
tats nanciers

Flux de trsorerie consolids des activits abandonnes


En millions deuros Notes 2015 2014
Flux de trsorerie des activits dexploitation 64 272
Flux de trsorerie des activits dinvestissement -68 -127
Flux de trsorerie des activits de nancement -33 -21
VARIATION NETTE DE TRSORERIE (23) -36 124

tat consolid de la situation financire


En millions deuros Notes 2015 2014
Actif
Actifs non courants 18716 11529
Immobilisations incorporelles (25) 3919 1543
Goodwill (26) 5840 3151
Immobilisations corporelles (27) 6946 5386
Actifs nanciers disponibles la vente (29) 34 43
Participations dans des entreprises associes et coentreprises (30) 398 380
Autres participations (31) 92 121
Actifs dimpts diffrs (9) 1059 710
Prts et autres actifs long terme (37) 427 194
Actifs courants 6613 6365
Stocks (32) 1867 1420
Crances commerciales (37) 1615 1418
Crances scales 158 52
Autres crances courantes Instruments nanciers (37) 111 309
Autres crances courantes Autres (33) 655 500 131
Trsorerie et quivalents de trsorerie (36) 2030 1251
Actifs dtenus en vue de la vente (34) 177 1414
Total de lactif 25329 17894
Passif
Total des capitaux propres 9668 6778
Capital social (21) 1588 1271
Rserves 7835 5293
Participations ne donnant pas le contrle 245 214
Passifs non courants 11330 6088
Provisions long terme: avantages du personnel (35) 3133 3166
Autres provisions long terme (35) 831 854
Passifs dimpts diffrs (9) 1456 378
Dettes nancires long terme (36) 5628 1485
Autres passifs long terme 282 204
Passifs courants 4331 5029
Autres provisions court terme (35) 310 308
Dettes nancires court terme (36) 892 853
Dettes commerciales (37) 1559 1461
Dettes scales 130 355
Dividendes payer 144 114
Autres passifs courants (38) 1022 776
Passifs associs aux actifs dtenus en vue de la vente (34) 275 1162
TOTAL DU PASSIF 25329 17894
Ratios(1)
Ratio dendettement net sur capitaux propres 45,3% 11,5%
(1) Ratio dendettement net sur capitaux propres =endettement net/capitaux propres.
Endettement net =dettes nancires court et long terme, moins trsorerie et quivalents de trsorerie et autres crances courantes - instruments nanciers.

RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY


2 . I N F O R M AT I O N S F I N A N C I R E S E T E X T R A - F I N A N C I R E S
tats nanciers

tat consolid des variations des capitaux propres


Capitaux propres attribuables aux porteurs de capitaux propres de la socit mre
Rserves
dervaluation
(juste valeur)
Actifs Plans de Participations
Obligations Rsultats nanciers Couvertures pension ne donnant Total des
Capital Primes Actions hybrides non carts de disponibles de ux de prestations Total pas le capitaux
En millions deuros social dmission propres perptuelles distribus conversion la vente trsorerie dnies rserves contrle propres
Solde au
31dcembre 2013 1271 18 -132 1194 5985 -768 -6 6 -494 5804 378 7453
Rsultat net
de lanne 80 80 -67 13
Autres lments
du rsultat
global(1) -9 241 1 -49 -433 -249 -17 -266
Rsultat global 71 241 1 -49 -433 -169 -84 -252
mission dobligations
hybrides perptuelles(2) 0 0 0
Cot des
stock-options 11 11 11
Dividendes -266 -266 -26 -292
Coupons
sur obligations
hybrides
perptuelles -42 -42 -42
Vente/Acquisition
(-) dactions
propres -39 -2 -41 -41
Augmentation/
Diminution (-)
132 par le biais de
variation de
participation sans
perte de contrle -7 -7 -54 -61
Solde au
31dcembre 2014 1271 18 -171 1194 5753 -527 -4 -43 -927 5293 214 6778
Rsultat net
de lanne 406 406 48 454
Autres lments
du rsultat
global(1) 35 169 3 15 264 486 19 505
Rsultat global 441 169 3 15 264 892 67 959
Augmentation
de capital 318 1151 1151 1469
mission dobligations
hybrides perptuelles 994 994 994
Cot des
stock-options 11 11 11
Dividendes -313 -313 -40 -354
Coupons surobligations
hybrides perptuelles -57 -57 -57
Vente/Acquisition
(-) dactions
propres -59 3 -56 -56
Augmentation/
Diminution
(-) par le biais
devariation de
participation sans
perte de contrle -118 5 -1 32 -82 5 -77
Solde au
31dcembre 2015 1588 1170 -230 2188 5720 -353 -2 -28 -630 7835 245 9668
(1) Limpact sur les rsultats non distribus suite lapplication dIAS29 Information nancire dans les conomies hyperinationnistes, rsultant principalement du retraitement
dactifs non montaires (en immobilisations corporelles) an de reter le pouvoir dachat au terme de lexercice, en utilisant un indice gnral des prix partir de la date laquelle
ils ont t comptabiliss pour la premire fois.
(2) Suite lacquisition de Cytec et an de renforcer la structure du capital de Solvay, des obligations hybrides perptuelles ont t mises pour un montant de 1milliard deuros.
Cesobligations qualient en tant quinstruments de capitaux propres.

SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015


2 . I N F O R M AT I O N S F I N A N C I R E S E T E X T R A - F I N A N C I R E S
tats nanciers

2 Notes aux tats financiers consolids

SOMMAIRE

Principaux principes comptables


IFRSmain accounting policies IFRS 134 Notes Other cash
relatives
NOTE22 owsconsolid
ltat from nancing activities nancire164
desituation 163
NOTE23 Cash ow from discontinued operations 163
NOTE25 Immobilisations incorporelles 164
NOTE24 Share-based payments 163
Notes
Criticalrelatives au compte
accounting dersultats
judgments consolid
andkeysources 148 NOTE26 Goodwill et regroupements dentreprises 165
ofestimationuncertainty 148 NOTE27 Immobilisations corporelles 169
NOTE1 Donnes nancires par segment Notes to the statement ofnancialposition 165
(comptedersultatsconsolidparsegment NOTE28 Dprciations 170
aprsreclassication enactivitsabandonnes Actifs nanciers
General description of the
deChlorovinyles, segments etEcoServices)
SolvayIndupa 149
148
NOTE29
NOTE25 Intangible assetsdisponibles la vente 172
165
NOTE30
NOTE26 Participations
Goodwill dans des entreprises associes 166
NOTE2 Chiffre daffaires par pays et rgion etcoentreprises 172
(activitspoursuivies) 150 NOTE27 Tangible assets 169
NOTE31 Autres participations 173
Notes to the
NOTE3 income
REBITDA statement
(outils non IFRS) 150