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Management by Kolumbus
Teil 1: Projekte Expeditionen ins Ungewisse
von Markus Krner
sind darauf ausgerichtet, ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Sie haben Erfolg oder sie scheitern. Ob der
Seeweg nach Indien gefunden oder eine unbekannte Tierart klassifiziert wurde, und ob ein neues Pro-
dukt sich verkauft oder ein Unternehmenszusammenschluss funktioniert immer identifiziert man das
Vorhaben anhand seines Ziels, und man wird ber seinen Erfolg oder sein Scheitern sprechen.
bentigen Planung und professionelles Management. Man fhrt nicht ohne genug Gin ins Packeis. Eine
Expedition ist kein Wochenendausflug. Auch Geschftsprojekte, so unvorhersehbar sie sich auch entwi-
ckeln mgen, haben meist Plne und Budgets, und man erwartet, dass sie professionell geleitet werden.
sind (fast immer) Teamarbeit. Bei seiner Expedition ber die Alpen hatte Hannibal einen Koch und viele
weitere Untersttzer dabei. Zu fast jedem Extrembergsteiger gehrt ein groes Team von Trgern sowie
von Spezialisten fr medizinische und andere Belange. Geschftsprojekte sind extrem davon abhn-
gig, dass die richtigen IT-Spezialisten und Personen mit den richtigen Kontakten eingebunden werden.
werden von einer Organisation beauftragt und fr diese oder die ffentlichkeit durchgefhrt. Auftrag-
geber oder zumindest Sponsoren spielen eine wichtige Rolle, und die Verwertung der Projektergebnis-
Persnliches Exemplar fr Markus Krner, markus.koerner@interaktion.de. Bitte beachten Sie: Eine Weitergabe an Dritte ist nicht gestattet.
Knigin Isabella war zunchst sehr enttuscht, da aus ihren neuen Kolonien in den ersten Jahren
wenig Gewinn zu ziehen war. Das Blatt wendete sich erst, als tatschlich Schiffsladungen von Gold in
Spanien ankamen.
Die einheimische Bevlkerung erlebte mit der Ankunft der Europer eine Katastrophe. Innerhalb
weniger Dekaden starben nach Schtzungen der Geschichtsschreiber ungefhr 90% der einheimi-
schen Bevlkerung in Kmpfen, durch Krankheiten oder als Folge von Sklaverei.
Wie die Diskussionen um das 500jhrige Jubilum der Kolumbus-Expedition gezeigt haben, wird sich nicht
abschlieend entscheiden lassen, ob diese Expedition nun ein Erfolg war oder nicht. Das Gleiche gilt fr
viele Geschftsprojekte wie umstrittene Unternehmenszusammenschlsse (z.B. DaimlerChrysler), die
Standardisierung von Ablufen durch SAP R/3 oder die Entwicklung neuer Produktlinien auf Kosten der
alten. Immer gibt es ein Fr und Wider. Die Einen notieren einen Wertzuwachs an der Brse, whrend die
Anderen den Verlust an Arbeitspltzen registrieren. Wo die Einen eine grere Transparenz loben, sehen
die Anderen ein greres Risiko durch unberlegtes Handeln der Unternehmensfhrung. Wo die Einen
den Eintritt in einen neuen Markt feiern, kritisieren die Anderen die Vernachlssigung der Stammkunden.
Persnliches Exemplar fr Markus Krner, markus.koerner@interaktion.de. Bitte beachten Sie: Eine Weitergabe an Dritte ist nicht gestattet.
Vom selben Autor erscheint im Mai 2008 beim Springer-Verlag das Buch "Geschftsprojekte zum Erfolg
fhren das neue Projektmanagement fr Vernderung und Innovation im Unternehmen".