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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

GERENCIA DE NEGOCIOS

El Negocio del Siglo XXI

ASIGNATURA: GESTION EMPRESARIAL


CATEDRATICO: MASTER MAYRA FLORES

ALUMNO: MARLON LENIN MANCIA RUBI


CUENTA NO. 200740120006
CLASES SISTEMA ONLINE

03 de Marzo 2017

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Introduccin.
Las polticas de desarrollo que se han puesto en prctica en Honduras en los ltimos
gobiernos han oscilado entre la idea de incrementar la generacin de nuevas empresas (en
el extremo, a cualquier costo para la sociedad) y la idea de mejorar la calidad de vida de
la poblacin (en el extremo, tambin a cualquier costo para el resto de la sociedad).
El gobierno con este enfoque genera profundas distorsiones, sus objetivos finales no son
necesariamente contradictorios. Por el contrario, cada uno de ellos es necesario en el
proceso de desarrollo de nuestro pas.
Es afirmativo, ahora conocemos que el crecimiento de nuevas empresas es la nica forma
de posibilitar la generacin de riqueza en la sociedad y que el incremento de la calidad de
vida de la poblacin asegura su propia sostenibilidad en el tiempo.
Si analizamos la economa desde cualquier punto, todo coincide en que el desarrollo pasa
ineludiblemente por la mejora de la productividad del trabajo, el ahorro y la inversin
sostenida durante un largo tiempo.
Podemos tratar la redistribucin social, pero las ganancias que es generada en el proceso
productivo deben ser suficiente para que todos los ciudadanos de un pas puedan vivir
dignamente.
Es mil veces comprobado que no solamente el Estado el pretendido crecimiento del pas.
Por tanto, para Generar el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos,
en particular para las mujeres y los jvenes, como se declara en las Metas del gobierno,
es necesario adoptar una estrategia integrada primordialmente por los siguientes
componentes:
a) Apoyo al liderazgo emprendedor y del proceso de creacin de nuevas empresas
b) Induccin en la capacidades de los emprendedores, principal clave para
incrementar las potencialidades de crecimiento econmico local
c) Desarrollar en los emprendedores en herramienta esencial para alcanzar el
crecimiento.
En Honduras presentan una alta tasa de actividad emprendedora. Pero, tal actividad no se
ha traducido en importantes tasas de crecimiento de la economa.

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Importancia del Liderazgo.
Los problemas de desempleo laboral han provocado entre muchos hondureos un inters
por las estrategias para generar nuevos empleos por cuenta propia, debido a que se
encuentran desempleados o a que no se sienten a gusto en sus actuales empleos, tanto si
su nivel educativo es bajo como si poseen grados universitarios de licenciatura o
postgrado.
La difcil situacin laboral que afrontamos, hoy da muchas personas buscan otras
alternativas que les permitan acceder a una mejor posicin econmica a largo plazo.
La actividad del liderazgo es probablemente la fuente ms importante de creacin de
nuevas empresas, y es an mayor si quienes las crean se encuentran desempleados o
insatisfechos con su ocupacin actual.
Partiendo de esto tener un negocio propio se ha convertido en un deseo la mayora de
personas en casi todo Honduras, especialmente por los jvenes, los recin graduados, las
mujeres, los mayores de 40 aos y quienes no poseen un alto nivel educativo.
Los lderes que crean sus propios negocios perciben que es la mejor estrategia para
sobrevivir y asegurarse un futuro econmico prspero e independiente.
Ellos hoy por hoy, crean una empresa porque eso les ofrece el mayor potencial para lograr
su desarrollo personal y seguridad financiera.
Obviamente, en la mayor parte de los casos se trata de opciones inestables con ingresos
errticos esto porque los lderes son instruidos para administrar y no para liderar su propio
negocio. No obstante, se trata de una alternativa cuyos beneficios merecen ser
considerados atentamente, al mismo tiempo que las dificultades que deben enfrentar
muchos potenciales emprendedores que cifran sus esperanzas de progreso en ella.
En Honduras, el impacto de la llamada generacin emprendedora ha sido de tal
magnitud que fue responsable de la creacin de nuevas empresas durante los ltimos
anos. Por ello, entre las recomendaciones que generalmente se formulan para disminuir
la incidencia del desempleo, el empleo formal de baja calidad y el empleo informal, para
incrementar las fuentes de riqueza y, en definitiva, para acelerar el progreso econmico,
destaca el fomento de la creacin de nuevas empresas, por lo general de pequeo tamao.
El crecimiento econmico de nuestro pas depender estrechamente de la dinmica de
creacin de nuevas empresas, lo que se deriva del liderazgo y la capacidad emprendedora
de su poblacin adulta y de las condiciones del contexto social, econmico e institucional
en el que ese proceso ocurra.
Detrs del impulso emprendedor existe un elevado nmero de factores de naturaleza muy
variada, que van desde las motivaciones personales o individuales hasta aspectos tan
generales o difusos como el Liderazgo.
Los Factores los podemos clasificar en dos grandes grupos. Por un lado, los factores que
afectan a la actividad empresarial de manera externa; por otro, aqullos con los que cuenta
el emprendedor de manera intrnseca con un liderazgo nato.

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Los factores externos que afectan el Liderazgo, sobre los que el emprendedor, de partida,
no tendra influencia para modificarlos, seran los relacionados con el contexto
econmico, poltico, demogrfico y tecnolgico de un pas. Respecto a los factores
intrnsecos a los propios emprendedores, stos estn relacionados con las motivaciones y
las caractersticas de los emprendedores.
Desarrollo econmico y la actividad del liderazgo son conceptos que atraen el inters de
muchos gobernantes. Ese inters ha crecido significativamente en los ltimos aos por
cuanto ha quedado bien establecido que la actividad emprendedora favorece el desarrollo
econmico al impulsar el crecimiento de las empresas ya existentes y la creacin de
nuevos negocios.
La importancia de la innovacin
En un mundo donde la competencia es cada vez ms pronunciada, la innovacin est en
la mente de todos los grandes lderes empresariales y emprendedores de nuestro pas. Los
lderes de cada organizacin saben que el no innovar puede significar que la compaa no
puede sobrevivir.

La falta de cambio, la falta de innovacin, la compaa de dilemas del innovador que se


hace grande y deja de moverse y deja de seguir adelante.
"No dejes que nadie te diga que son corporaciones y negocios los que crean empleos",
dijo Hillary Clinton en Boston. -Usted conoce esa vieja teora, la economa del goteo.
Eso ha sido probado, eso ha fallado. Ha fracasado bastante espectacularmente. Una de las
cosas que se dice cuando la gente dice: "Qu trajiste a Washington?", Dice: "Traje
aritmtica".
En medio de las maniobras polticas de nuestro gobierno, hay un trabajo serio realizado
por el seor Presidente y su equipo de trabajo y la Prosperidad para saber de dnde vienen
realmente los nuevos trabajos. La verdad sorprendente es que en los ltimos veinticinco
aos, casi todos los empleos del sector privado han sido creados por empresas de menos
de cinco aos.
En las ltimas dcadas en el pas, la innovacin se ha convertido en una habilidad crtica
para lograr el xito en las economas de nuestro pas. La necesidad de resolucin creativa
de problemas ha surgido a medida que ms y ms problemas de gestin requieren ideas
creativas para encontrar soluciones adecuadas
Es importante ser claro acerca de la diferencia entre la invencin y la innovacin. La
invencin es una idea nueva. La innovacin es la aplicacin comercial y la explotacin
exitosa de la idea.
La Innovacin dentro de unas bien dirigidas empresas siempre ha sido reconocida como
un camino seguro para el xito. Estimular la innovacin y explorar completamente nuevos
y desconocidos antes de que los territorios lleven como resultado al aumento de la
productividad de la organizacin. Alentar a los innovadores a pensar fuera de la caja y
darles tiempo y recursos para explorar nuevas reas para ideas innovadoras es la clave
para soluciones de nuevos negocios rentables.

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La innovacin mejora el proceso de resolucin de problemas. No importa si estamos
hablando de desarrollar una nueva empresa o una forma innovadora de mantenerse por
delante de la competencia. La solucin creativa de problemas da esa ventaja competitiva
que cualquier negocio est tratando de lograr.
Las ideas innovadoras pueden venir de casi dondequiera. Pueden aportar nuevas
perspectivas e ideas, as que el gobierno tiene que mejorar la plataforma de demuestre
que est escuchando y abierto a sus comentarios. Es por eso que es importante que un
intercambio abierto de ideas sea apoyado y alentado por la el mandatario del pas.
Los estudios han confirmado que todas las empresas y personas quieren ser ms
innovadoras. Una encuesta identific que casi el 90 por ciento de las empresas creen que
la innovacin es una prioridad para ellos. La conclusin es que la importancia de la
innovacin est aumentando y aumentando significativamente. En el escenario
econmico actual, la innovacin se ha convertido en un factor importante para influir en
la planificacin estratgica. Se ha reconocido que la innovacin conduce a la creacin de
nuevas empresas. A pesar de que la eficiencia es esencial para el xito del negocio, a largo
plazo, no puede sostener el crecimiento del negocio.
La economa est compuesta por empresas y negocios. Nuestra economa ha sobrevivido
porque los lderes de la industria haban sido capaces de adaptarse a los tiempos
cambiantes y proveyeron principalmente las necesidades de las comunidades. Cualquier
pequea empresa es parte integrante de la economa. Sin ella, nuestra economa no
sobrevivira. Pero un negocio tambin debe sostenerse, ser capaz de evolucionar
constantemente para satisfacer las demandas de la comunidad y del pueblo. En todos los
negocios, es imprescindible ser trabajador, innovador e ingenioso
La importancia de la innovacin en el espritu emprendedor se manifiesta por encontrar
una nueva forma de producir un producto o crear una nueva empresa.
La importancia de la innovacin en el emprendimiento es otro valor clave para la creacin
de un negocio. Emprendedores y empresas comenzaron con una necesidad. Vieron la
necesidad dentro de la comunidad y entre ellos mismos de haber encontrado una solucin.
Aprovechan la oportunidad de innovar para hacer las vidas ms cmodas. Y estas
soluciones siguieron evolucionando para hacerlo mejor, ms fcil y til. Los empresarios
deben mantenerse al corriente de las tendencias y demandas actuales. Los fabricantes
estn constantemente innovando para producir ms sin sacrificar la calidad.

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La cultura empresarial.
La cultura empresarial produce beneficios financieros y mantiene la economa a flote, lo
que da lugar a la importancia de la innovacin en el espritu empresarial. Los empresarios
son innovadores de la economa. No es slo el cientfico quien inventa y formula las
soluciones.
La cultura empresariales el conjunto de cualidades, conocimientos y habilidades
necesarias que posee una persona, para gestionar un proyecto concreto o su rumbo
profesional.
La cultura emprendedora est ligada a la iniciativa y accin.
El tenerla, ayuda:
por un lado, a saber lanzar nuevos proyectos propios con autonoma, con
capacidad de asumir riesgo, con responsabilidad, con intuicin, con capacidad de
proyeccin al exterior y con capacidad de reaccionar y resolver los problemas;
por otro lado, a saber llevar a cabo proyectos de otros con el mismo espritu de
innovacin, responsabilidad y autonoma.
La falta de educacin emprendedora es una de las causas de que no exista cultura
emprendedora. Por lo que para promover el espritu emprendedor, y de esta manera las
actitudes, habilidades y, por lo tanto, dicha cultura emprendedora, debemos, desde la
educacin primaria, ensear a emprender.
La creacin de una empresa propia no repercute slo en quien la emprende, creando su
propio puesto de trabajo, sino que adems influye en el crecimiento econmico de la zona,
generando un tejido empresarial, y por lo tanto en la creacin de nuevos puestos de trabajo
y bienestar social.
Un emprendedor puede nacer pero tambin se puede hacer. Hay personas que nacen
con una capacidad emprendedora, pues desde temprana edad muestran su capacidad de
innovar y de asumir el riesgo probando cosas nuevas o de manera diferente. Pero si no se
tiene esa aptitud de forma innata, se puede llegar a formar y fomentar una actitud
empresarial entre aquellas personas predispuestas a ello.
Se pueden fomentar determinadas competencias como: la capacidad de resolver
problemas, de analizar, planificar, evaluar y tomar decisiones, de asumir
responsabilidades, de cooperar, de trabajar en equipo, de comprometerse en nuevos
papeles, de desarrollar la confianza en uno mismo, de aprender a pensar de modo crtico
e independiente, de ser ms creativo e innovador y con ms iniciativa personal, de
preparase para asumir el riesgo.
La educacin emprendedora debe trabajar en el desarrollo del talento emprendedor,
porque a pesar de que las personas presentan una predisposicin innata, el emprendedor
y/o intraemprendedor, en cierta medida, se hace.
Con la capacitacin adecuada y un entorno propicio las personas pueden adquirir el
sentido del riesgo y de la responsabilidad, as como la iniciativa que se requiere para
comenzar una aventura empresarial dentro o fuera de la empresa.

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La educacin emprendedora debe convertirse en un elemento transversal en la
formacin profesional para el empleo. Ya que puede ayudar a sensibilizar a los
estudiantes a que consideren que el trabajo por cuenta propia puede ser otra opcin
profesional, adems de ser empleado o funcionario, se puede ser empresario.

Reflexin cul es la magnitud de la educacin empresarial y cul es el pensamiento


de las personas exitosas.

Trabajar duro para ganar dinero nunca crear riqueza.

Ganar un salario regular recibir a la persona promedio de da a da, semana a semana,


pero no continuar pagando despus de que el trabajo asalariado se detenga. Los salarios
slo vienen mientras usted trabaja. Lo mismo ocurre cuando trabajas por ti mismo. Los
cheques de minutos dejan de venir de los clientes, el trabajador por cuenta propia deja de
ganar.
Solamente cuando usted consigue su dinero que trabaja para usted deja de tener que
trabajar para los salarios diarios. Por supuesto que usted necesita el dinero en el primer
lugar para que pueda trabajar para usted. Esta es la captura 22 que la mayora de la gente
enfrenta. Tienen habilidades para trabajar y ganar suficiente dinero para sobrevivir; Lo
que no tienen es suficiente ganar potencial para proporcionar el exceso de dinero
suficiente que se puede invertir y empezar a trabajar para usted.
En la primera gema de este libro, veremos el modelo de Kiyosaki para cuatro cuadrantes
de ganancias. Con el fin de obtener su dinero trabajando para usted de manera efectiva,
necesita tener un gran negocio o tener grandes inversiones, principalmente en bienes
races. Ahora, a menos que tenga suficiente dinero para invertir en bienes races, no es
una buena opcin de partida. Eso deja de poseer un negocio grande, donde el grande se
define como tener aprox. 500+ personas trabajando para usted.
Algunas personas, con la idea o el producto adecuado, consiguen construir, a travs del
trabajo duro y la buena suerte, un gran negocio que eventualmente les permite comenzar
a invertir dinero que sale del negocio de manera que el dinero empieza a ganar ms dinero.
Desafortunadamente, para cada negocio que tiene xito desde la base, hay muchos que
fracasan. Los fracasos pueden provenir de mal momento, mala suerte, una cuota de
mercado demasiado pequea para la oferta, o muchas otras razones. La conclusin es que
es difcil tener xito en la construccin de un gran negocio desde el principio.
Hasta ahora, las probabilidades de xito suenan largas. Hay una alternativa que
proporciona el libro que permite a cualquier persona para iniciar un gran negocio con
poca inversin, no gran producto o idea, y hacerlo en un entorno donde todo el mundo
tiene un inters en su xito. Los autores se refieren a la comercializacin de la red. Hay

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una diferencia importante a su acercamiento a la comercializacin de la red entonces usted
ha odo probablemente en el pasado. Muchas personas creen que necesitan estar
constantemente vendiendo las ofertas de productos de la sede de la empresa de marketing
de red. En verdad, lo que necesita para pasar la mayor parte de su tiempo haciendo es
vender a otros en la idea de la firma en virtud de usted, para que puedan crecer las
empresas que le pagar dividendos. Haga crecer su propia red tan amplia y profunda como
pueda. Ensele a su cmo vender los productos y la red. Aydelos a construir lo ms
ancho y profundo posible. Asegrese de que los pedidos se procesen de manera oportuna
y que los flujos de efectivo regresen tan rpidamente. Eso, en pocas palabras, es cmo
construir un gran negocio a partir de la nada en el siglo XXI.

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Las Cuatro Categoras de Trabajo
"Pero an ms importante que la cantidad de dinero que haces es la calidad del
dinero que haces. En otras palabras, no es slo lo mucho que haces, sino cmo lo
haces, de dnde viene".

Robert Kiyosaki, en libros anteriores, se resinti de este diagrama cuadrante de


cmo se gana la riqueza. l es rpido para sealar que usted no quiere estar en la
mitad izquierda si desea construir la riqueza suficiente para independizarse. Ganar
un salario de una empresa slo te gana dinero cuando realmente trabajas. Lo mismo
sucede con los trabajadores autnomos.
Solamente cuando usted est funcionando un negocio grande o manejando grandes
inversiones usted tiene el dinero ganado para usted por otros. Slo en los cuadrantes de
la derecha tiene libertad para controlar su vida sin preocuparse por el prximo cheque de
pago
Los consejos concretos sobre cmo invertir el dinero como viene:
Construye tu negocio
Reinvierta en su negocio
Invertir en bienes races
Deja que tus inversiones te compren lujos (78)
El gobierno ofrece una mirada provocativa a una forma totalmente diferente de lograr la
riqueza. Una manera que est funcionando hoy para miles de personas, todos los cuales
quieren que se unan y tengan xito porque este modelo de negocio no se basa en nosotros
o en ellos; Somos nosotros y ellos, y luego otros ms.
Ejemplos de empresas o negocios de nuestro pas donde el pensamiento que tienen
las personas de xito al desarrollar empresas.
Miguel Facusse Presidente Ejecutivo Dinant
Miguel Facusse, considerado por muchos como el rey de las marcas, naci en
Tegucigalpa, Honduras, el 14 de agosto de 1924.

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Luego de obtener una Licenciatura en Ciencias de Ingeniera Aeronutica de la
Universidad de Notre Dame en USA, se traslad a Costa Rica, donde se desempe como
Gerente General de Taca Airways System, Servicios Aeronuticos Latinoamericanos
(SALA) y como Asesor en SAHSA.

Luego de vivir en San Jos, vuelve a Honduras para colaborar en Textiles Ro Lindo,
empresa de su hermano Jorge, con quien trabaj durante casi una dcada.

Espritu emprendedor
En julio de 1960, Miguel Facusse asumi el reto de formar su propia compaa y
constituy as Qumicas Dinant de Centroamrica S.A. Luego realiz una alianza con las
compaas internacionales Procter & Gamble y American Home Products, entre otras;
adems lider compaas distribuidoras para comercializar sus propios productos.

En 1970, incursion en el negocio de alimentos, con la creacin y establecimiento de la


marca Naturas. De la misma forma, comenz actividades agrcolas en Comayagua, a
travs del cultivo de tomates y luego entr a la produccin de Snacks, con la
marca Yummies.

Con la quiebra de la mayora de las Cooperativas Campesinas, en la dcada de los 80s,


la Palma Africana se encaminaba a desaparecer. En ese momento, Miguel Facusse
incursiona en el Sector Agrcola con cultivos en el rubro, abriendo una Planta Extractora
de Aceite e invirtiendo en la compra de terrenos adicionales para expandir los cultivos de
Palma, con el objetivo de integrar dichos productos a la cadena industrial de la
elaboracin de jabones; adicionalmente entrando fuertemente a la siembra de toronja,
tomate y pltano.

En 1991, consolida las operaciones a nivel regional bajo el nombre Corporacin Cressida
y lidera el mercado centroamericano con sus marcas: Doa Blanca, Jabn
Supremo, Pine Sol, Azistn, Xedex, Xtra, Magia Blanca, Fresca, Ahora y Bont;
productos de Lavandera, Aseo e Higiene Personal.

A finales de los 90s Corporacin Cressida, se consideraba la empresa ms exitosa de


distribucin en la regin y con una de las tecnologas ms avanzadas del mundo debido a
sus fbricas, lo que despierta el inters de grandes transnacionales que manifiestan sus
intenciones de compra. Luego de un ao y medio de negociaciones, en marzo del 2000,
Unilever adquiere los activos de sus marcas.

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Un nuevo reto

En el 2005, Miguel Facusse reinicia sus negocios a travs de Dinant, firma que en la
actualidad respalda productos de alimentos, Snacks, grasas y aceites comestibles e
insumos para el cuidado del hogar, as como una divisin agrcola, la cual es una
importante fuente de materias primas para los productos de consumo masivo y de
exportacin. Actualmente, Dinant mantiene operaciones en Centroamrica y Repblica
Dominicana.

En el 2004, Miguel Facusse compr la marca MAZOLA para Centroamrica a la


transnacional Unilever. Posteriormente, en el 2006, lanza Issima, marca que incluye
sopas instantneas de tallarines, consoms, adobos, spaghetti, tallarines, salsitas, pasta de
tomate, ktchup, sofritos, manteca, aceite vegetal y la nueva e innovadora
Supermargarina. Paralelo a esto, Miguel Facuss propone una nueva lnea de productos
de encurtidos, escabeches y salsas picantes, hoy conocidos como Schilos.

En el 2012 lanza la lnea de Homecare, bajo la marca Zixx, con productos tales como
cloro, jabn para lavar ropa, desinfectante y suavizante de telas, este ltimo bajo el
nombre Suavssimo.

En la actualidad, el negocio agrcola enfocado a la Palma Africana orienta sus esfuerzos


a importantes inversiones para la obtencin de Biodiesel, plantas de Biogs y Biomasa
para generacin de vapor. Todas, energas limpias donde se mantiene un mejor control de
las emisiones contaminantes al ambiente.

Liderazgo Cvico

Miguel Facusse mantiene una visin de crecimiento sostenible en la cual promulga la


prosperidad econmica, el desarrollo social, y el bienestar de la comunidad en toda
incursin de negocios. En este sentido, Dinant es reconocida por su labor de
Responsabilidad Social Empresarial y es el perfecto ejemplo de esta visin.
De la misma forma, Miguel Facusse es uno de los empresarios que mayor visin ha tenido
en torno a posicionar a Honduras como un importante centro de produccin dentro del
sistema DR-CAFTA. Este hecho representa un gran diferenciador de su personalidad con
respecto a otros emprendedores, ya que Miguel Facusse ha significado un importante
aporte a la globalizacin y salto de Honduras hacia el mundo.

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Roger Valladares: De nio lustrabotas a fundador de la UTH.
Para aquellos hondureos de escasos recursos que se preguntan cmo alcanzar el xito
entre todo tipo de adversidades, Roger Valladares tiene la respuesta: Tener sueos y
despertar para realizarlos.
Este respetable empresario y banquero naci el 2 de enero de 1947, en el barrio El Centro
de San Pedro Sula; empez a trabajar a los 10 aos, estudiando en una escuela del barrio
Gua milito. En los recreos barra una tienda, en vacaciones lustraba calzado y tambin
venda chicles y cacahuates. Estas actividades le fortalecieron sus sueos de superacin,
hasta ser vicepresidente de un banco.
Roger Valladares es presidente de la Compaa Financiera, S.A. (Cofisa) y de la
Universidad Tecnolgica de Honduras (UTH), entre otras empresas que generan ms de
5,000 empleos en el pas.
Naci En San Pedro Sula, en el barrio El Centro.

Dnde naci usted?


En San Pedro Sula, en el barrio El Centro, cerca de la lnea del ferrocarril.

Clase media o baja?


Ninguna de las dos Bajsima. Ja, ja, ja, ja

A qu edad empez a trabajar?

Desde los 10 aos. Antes haba dos jornadas en la escuela; cuando sala al medioda,
barra y arreglaba cajas en una tienda. Ganaba un lempira diario, con eso poda comprar
10 refrescos, pero se lo llevaba a mi mam.

Qu tipo de tienda?

De artculos para el hogar y de ferretera. Los dueos eran rabes, de ellos tom el
ejemplo. Fue una de las mejores herencias.

Tambin vendi chicles?

Sala a los cines a vender chicles, cacahuates, tambin lustr zapatos en hoteles y parques.
De all vengo, es cuestin de trabajo. Hay gente que dice que en Honduras no se dan
oportunidades, yo digo que s, pero tenemos que buscarlas.

Creci con el ejemplo de su padre y su madre?

Soy miembro de una familia de cuatro hermanos, cada uno tena un pap diferente. Mi
mam era muy enojada, marido que le fallaba lo mandaba al carajo y se quedaba con el
hijo. Concepcin Valladares se llamaba, era del barrio El Guanacaste en Tegucigalpa,
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pero se fue muy joven para San Pedro Sula. Era costurera, muy inteligente, solo sac la
secundaria pero pareca que haba pasado por la universidad.

En qu escuela estudi?

En la Escuela Jos Trinidad Cabaas del barrio Guamilito, me iba caminando. Me


gustaba mucho esa escuela, incluso, me encari tanto que repet el cuarto grado. Ja ja
ja ja

-Al crecer cerca de la lnea del ferrocarril, Roger Valladares aprendi a subir y bajar
vagones, pero sobre todo descubri que el xito es como un tren: Todos los das pasa, y
si no subes, subir otro.

En la adolescencia aprovech la mejor oportunidad que se le present en el desaparecido


Banco del Comercio (Bancomer). All trabaj de conserje y escal hasta llegar a la
vicepresidencia.
Cmo alcanz el xito?
Tuve sueos y me despert. Muchos tienen sueos y se quedan dormidos. Yo trabajo
todos los das de la semana, hasta los domingos. Curs la secundaria en el desaparecido
colegio nocturno Dionisio de Herrera. Saqu comercio y perito mercantil. El presidente
del banco decidi becarme en una escuela bancaria patrocinada por la Universidad de
Louisiana y me gradu de banca y finanzas, hasta que llegu a ser el vicepresidente de
ese banco. Cuando sal puse mi financiera.
No estuvo en la UNAH?
Trat de sacar Administracin de Empresas, pero se perda clases por las guerras de los
movimientos estudiantiles. En eso sali la oportunidad de la beca. Desde la Universidad
de Louisiana llegaban a darnos clases. El ltimo ao, en 1972, lo termin en Estados
Unidos.
Hblenos de sus hijos?
De mis seis hijos, uno trabaja en un banco y quiere ser como yo; otro en bienes races, en
California; y mi hijo mayor en la financiera; Roger me ayuda en la UTH, mi hija Melina
est al frente del Centro Politcnico del Norte y mi hija menor estudiar en Estados
Unidos cuando se grade. A todos los amo y aconsejo por igual.
Cul es su empresa insigne?
Debera ser Cofisa, porque de ah salieron todas, pero siento a la UTH como mi
consentida, porque contribuye mucho al pas. Damos ms de 20 millones de lempiras al
ao en becas y cuando se gradan, los orientamos para que se vuelvan emprendedores.
En UTH no tengo sueldo, es una fundacin sin fines de lucro, sin embargo, me siento
bien con lo que hago.
Ha enfrentado golpes y fracasos?

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Me met en una embotelladora y me fue tan mal Pero sigo adelante. A mi hijo mayor
me lo secuestraron hace varios aos en Honduras y luego plagiaron a otro. Tuve que
negociar y pagar para que no me les hicieran dao. Fue un trauma terrible Me decan
que los iban a matar. No en todas las cosas se triunfa, pero hay que intentarlo de nuevo y
afrontar riesgos.
Le seguir apostando a Honduras?
No me voy a retirar, buscar otras expectativas y negocios para generar empleos. Estoy
empecinado que desde Honduras trascienda no solo lo malo, noticias de corrupcin y
asesinatos.
-En esa va, este emprendedor fund UTH Florida University, la primera casa de estudios
universitarios en Estados Unidos con capital hondureo. Tambin inici los trmites para
emprender una iniciativa similar en Europa.
Don Roger Valladares finaliza la entrevista con LA TRIBUNA compartiendo el secreto
del xito: Tengan sueos, pero cmplanlos, trabajen de sol a sol, sin descanso, y sobre
todo con honradez, para no tener que estar viendo para atrs. Les aseguro que si siguen
estos pasos van a triunfar en la vida.

Andrs y Frank Galeano


Galeano nace en Honduras, de una empresa familiar que se ha dedicado a la confeccin
de ropa y textiles desde hace 25 aos. Pero fue en el 2008 que los jvenes hermanos
Daniel y Francisco comenzaron a vender sus diseos bajo la marca Galeano. En ese
entonces experimentbamos con todo tipo de ropa, pero fue en el 2009 que comenzaron
a popularizarse nuestros diseos en camisetas. Las primeras 120 unidades de camisetas
Galeano estuvieron disponibles en la tienda RNR13.
2009
Luego de la situacin poltica de 2009, se lanzamos coleccin Made In Honduras, que
promova todo lo hecho en Honduras, e inclua elementos como smbolos mayas y textiles
nacionales. Entre los diseos de esta coleccin resalt uno en especial, que llegara a ser
el icono de la marca Galeano: la primera Camiseta Lempira
2010 & 2011
En el 2010 lanzamos la coleccin Siete | Tres con diseos inspirados en los aos setentas
y treintas, fue aqu que hicimos los primeros trajes Galeano. Tambin fue en este ao que
comenzamos a hacer con elementos patriticos. An no existan las tiendas Galeano, pero
podas encontrar las prendas en la tienda Mute, en el centro comercial Novacentro de
Tegucigalpa
2012 y 2013
En el 2012 y 2013, abrimos las primeras tiendas Galeano, en Tegucigalpa y San Pedro
Sula. Junto con las primeras tiendas nace el Proyecto Lempira, inspirado en la modalidad
One for One donde por la compra de un artculo, se dona uno igual a una persona

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necesitada. Pero con el Proyecto Lempira, en vez de donar una camiseta, estamos dando
una semana de alimentacin a una persona que vive en extrema pobreza.
2014 y 2015
El 2014 fue el ao en que se abrimos la segunda tienda Galeano de Tegucigalpa, junto
con el primer Galeano Caf, ambos en el Edificio Galeano, en la Colonia Palmira. En el
2015 abrimos la tienda Galeano en el Aeropuerto Internacional Toncontn de Tegucigalpa
2016
A menos de dos aos de la apertura del primer Galeano Caf, abrimos las puertas de
Galeano Store y Galeano Caf en el Mall Multiplaza de Tegucigalpa.

Jos Rafael Ferrari Sagastume


(Tegucigalpa, Honduras; 10 de febrero de 1937) es un magnate hondureo. Egresado de
la Universidad del Sur de California. Es Presidente de la Corporacin Televicentro S.A,
fundador de Teletn Honduras y presidente del Club Deportivo Olimpia.

Mapa Conceptual.

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Introduccin del libro.
Hay muchas empresas que se dice que son escalables. Esto significa que han comenzado
hacia fuera pequeo, pero ahora se han ampliado en ser algunos de los negocios superiores
all son hoy. Esto es decir que son competitivos, mientras que tienen que aadi algo que
les permite crecer. El negocio del siglo 21 como se indica en el libro de Robert Kiyosaki
es el negocio de redes
De acuerdo con Robert Kiyosaki en su libro El negocio del siglo 21, este es uno de los
negocios de ms rpido crecimiento. Sin embargo, si usted va a ser una parte de ese
negocio, usted necesita saber lo que lo diferencia de otros negocios. En este libro, usted
puede encontrar justo eso. l le da las extremidades para comenzar su propio negocio que
son totalmente escalables, mientras que tambin le ayuda a entonces guardarlo esa
manera.

Parte de tener un negocio escalable es saber cmo mantenerlo creciendo. Usted trae el
dinero, as como asegurarse de que sigue agregando cosas a su empresa para mantener a
la gente volver, y Robert Kiyosaki le ensea cmo hacer esto con este libro. Mientras que
aprende que el negocio del establecimiento de una red es el negocio del siglo XXI, hay
otras cosas que los que desean conseguir en el mercado del establecimiento de una red
deben saber. Aqu puede leer sobre ellos en este libro y aprender lo que ha hecho que la
creacin de redes del negocio del siglo 21.
Hay muchos que no saben lo que se necesita para llegar tan lejos en los negocios del siglo
XXI, pero lo descubrirn leyendo este libro. Hay en total ocho activos para aprender. Uno
de ellos es que la industria de redes es uno de los negocios ms escalables que hay por
ah. Cuando usted pone todos estos activos juntos, usted descubre cmo construir el
negocio que slo sigue creciendo. Cuando usted pone su confianza en esto, entonces uno
puede encontrar que no hay nada ms para el negocio pero para crecer. El siglo XXI es
para los del mundo tecnolgico. Hay muchas cosas que se pueden crear, y los recursos
para hacerlo estn a su alcance. Aquellos que entran en el negocio del siglo 21 encontrar
esto es cierto, y una persona en este negocio utiliza esto para su ventaja.

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Conclusiones del libro.

1- La propuesta de la organizacin en red concretada en un modelo de distribucin


de productos y servicios basados en marketing relacional, es sin duda de las
mejores opciones en esta era.
2- Lo que nos dice es que obtener ms ingresos no cambia el hecho fundamental de
que sigues atado a ellos. Construye activos, cuando construyes un negocio,
tambin construyes un activo.

3- Nuestras vidas son reflejo de las acciones que tomamos y esas acciones dependen
de nuestros pensamientos y nuestras ideas. Es claro que si no dejamos que nuevas
ideas y pensamientos entren a nuestra mente difcilmente podemos cambiar los
resultados que estamos obteniendo en nuestras vidas.

4- Todos los negocios deben tener una estrategia para llevar en crecimiento
econmico el negocio y adems debe tener con que satisfacer al cliente as es un
aporte grande para que pueda crecer.

Recomendaciones.

1- Hacer el trabajo perfecto en la preparacin. Sea absolutamente seguro que un


negocio est relacionado con un sector altamente beneficioso. Para el inicio exitoso
de cualquier empresario de negocios se recomienda familiarizarse con cada aspecto
correctamente. Una estrategia de negocio eficaz suele estar diseada de antemano.
Todos los problemas posibles tienen que ser considerados por un hombre de
negocios prximo.

2- No lo dudes Con una idea de perspectiva sera mejor empezar a trabajar muy
rpidamente. Por lo tanto, una vez que el trabajo en el plan de negocios se ha
completado, es el momento ms adecuado para la realizacin de una idea. Es obvio
que un pionero siempre tiene una esplndida oportunidad de ser el empresario ms
exitoso en el final.

3- Estar al frente del juego mediante el seguimiento de las innovaciones y la


aplicacin de las soluciones modernas en una estrategia de negocio. Es muy
importante avanzar y mejorar el negocio todo el tiempo. Varias innovaciones
pueden desempear un papel clave en cualquier plan de desarrollo empresarial. Por
ejemplo, recordemos los tiempos en que la tienda fuera de lnea funcion de
manera efectiva. Despus de las tiendas en lnea sali se hizo ms fcil comprar
productos a travs de Internet.

4- Si a usted lo estn invitando a formar parte de este modelo de negocio tmelo en


consideracin pues los benficos pueden ser mucho mayores que el aparente
riesgo

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