Vous êtes sur la page 1sur 21

DATOS GENERALES:

ACTIVIDAD: La empresa Inca Tops SA se dedica a las actividades de elaboracin de Tops de


Hilados de fibra de Alpaca y Oveja.

UBICACIN: La planta se ubica en el sector G S/N. Irrigacin Zamcola, Distrito Cerro Colorado,
Provincia y Departamento de Arequipa.

REA DE LA PLANTA: El terreno cuenta con un rea aproximada de 33 000 m2 segn la licencia de
funcionamiento.

1.- RESEA DE LA EMPRESA

1.1 ANTECEDENTES

La continua capacidad de reinventarse y seguir creando, de proyectarnos mirando al futuro


con respeto al prjimo y al entorno, han sido los pilares que nos impulsan a trascender ms all de
los negocios.

Para contar esta historia es necesario remontarse a 1957, ao en el cual fue fundada en la
ciudad de Arequipa, Per, la compaa Patthey & Corzo, Empresa dedicada a la exportacin de fibra
de alpaca y primera piedra de lo que hoy es el Grupo Inca.

Sus fundadores, don Francis O. Patthey, de nacionalidad suiza, residente en Arequipa y don
Hugo Corzo Morales, natural de Mollendo, eran adems de grandes amigos y aficionados al golf,
dos convencidos promotores de las virtudes de la fibra de alpaca, que con visin emprendedora y
gran perseverancia, lograron comercializarla con xito, principalmente en mercados de Europa,
Estados Unidos y Asia.

En 1965 se dio el salto a una nueva etapa con la formacin de la Ca. Textil Peruano Suiza
S.A., hoy denominada Inca Tops, cuyo objetivo primordial era agregarle valor a la fibra de alpaca
para convertirla de insumo en fino hilado.

El cambio de los mercados motiv an ms a los fundadores a seguir impulsando el


desarrollo de la industria textil peruana. Es as, que a inicios de los aos 80 se crean Cndor TIPS e
Industrial Tumi, empresas dedicadas a la fabricacin de telas y chompas respectivamente. Hoy
fusionadas, forman Incalpaca TPX, que adems administra la cadena de tiendas Kuna.
Mientras el pas viva la crudeza del terrorismo y el deterioro de su economa a finales de
los 80, el Grupo Inca insista tenazmente en encontrar oportunidades ante la adversidad,
fortaleciendo las empresas ya creadas, e iniciando el sostenido crecimiento en el rubro
agroindustrial, conformando Agroinca PPX para la produccin de frutas y colorantes naturales,
y Kero PPX para la produccin de cueros y guantes especiales. Con la gran experiencia adquirida en
el giro agroindustria durante casi 3 dcadas, recientemente han fundado la empresaPachamama
Gourmet, la cual se dedica a la produccin de alimentos procesados para el mercado local y el de
exportacin.

Regresando a comienzos de los aos 90 y pese a lo difcil que fue para el Per esa poca, el
Grupo Inca mantuvo intacta la fuerza innovadora, generando ms puestos de trabajo y dinamizando
la golpeada economa desde el sur del pas; lo cual han continuado haciendo, logrando as dar
origen a compaas de servicios como Inti Raymi, que desde hace ms de 20 aos presta servicios
de asesora contable, tributaria, legal, propiedad intelectual, entre otros, a las empresas del Grupo
Inca as como a terceros. Seguidamente, y ya vislumbrando el crecimiento econmico del Per, se
invirti en el sector financiero, crendose Collagua Inversiones y Desarrollo, la misma que luego de
varios aos se convirti en la Caja Rural de Ahorros y Crditos Incasur (Caja Incasur), con la idea de
atender no slo las necesidades financieras de los trabajadores del Grupo Inca, sino tambin de la
poblacin de la Regin.

Recientemente incursionaron en el rubro inmobiliario, a travs de la compaa Carmen


Inmuebles, la cual se encarga de administrar algunas propiedades del Grupo Inca; hasta la fecha
ha desarrollado el proyecto NAVE que consiste en el alquiler de amplios y modernos depsitos
sobre un terreno de 10,000 m2.

La globalizacin consolid el gran sueo: hacer que los tesoros del Per sean conocidos y
admirados por el mundo. De este modo, incursionaron en el sector turstico, invirtiendo en el
proyecto hotelero Colca Lodge, impulsando as el turismo hacia el Valle del Colca; luego, se sumara
a esta iniciativa el Museo de Yanque en la misma zona y posteriormente la agencia de viajes Colca
Explorer. Ya a finales de los noventas nace la empresa Amazonas Explorer, enfocada hacia el
turismo de aventura en la ciudad de Cusco.

Despus de algunos aos surgi El Ekeko Negocios, compaa encargada de administrar los
restaurantes y el centro comercial de artesanas de alta calidad en Arequipa, bajo la marca El
Ekeko. Y hace muy poco tiempo, en el ao 2015, el Grupo Inca ha incursionado en un interesante
proyecto: el Museo del Caf, a travs de la empresa denominada Caf Altoandino; el cual no slo
es un museo para los amantes del caf, sino tambin un Restobar ubicado a media cuadra de la
Plaza de Armas de la ciudad imperial de Cusco.

Sin embargo, nunca descuidaron su origen: la fibra de alpaca. Es as, que luego de aos
sumergidos en la bsqueda de un gran espacio que rena las condiciones climticas adecuadas, en
el 2003 encontramos el lugar ideal para la creacin del primer centro de recuperacin gentica de
la alpaca. Se trata del Fundo Pacomarca, La Tierra de las Alpacas. Ubicada en el departamento de
Puno, representando el mayor proyecto de desarrollo e investigacin para la mejora de la crianza
de esta valiosa especie. Actualmente, Inca Tops se encarga de llevar a cabo este importante
programa.

Durante estos aos tambin se ha impulsado la cultura, organizando concursos fotogrficos


y publicando libros como Descubriendo el Valle del Colca, El Paraso Amaznico del Per: Man,
Oro de los Andes, Donde los Andes encuentran el Amazonas, entre varios otros.

La inminente llegada del siglo XXI anim la inversin. Con l vinieron nuevos
emprendimientos, nuevos retos y tambin nuevas dificultades, convertidas con habilidad en
grandes oportunidades; as podemos decir que HOY, el Grupo Inca est inmerso en diversas
actividades industriales, comerciales y culturales, manteniendo la flexibilidad y visin
emprendedora, no slo para adecuarse a las demandas del mercado, sino para adelantarse,
generando oportunidades. Loss accionistas comparten esta filosofa de gestin forjada en ms de
50 aos de innovacin y constante cambio, junto con el inmenso cario que los motiva a seguir
creando bienestar para los peruanos, en permanente armona con la naturaleza y el medio
ambiente que nos rodea.

1.2 DESCRIPCIN DE CARTERA DE PRODUCTOS O SERVICIOS

Desde su fundacin en 1965 ofrecemos a las tops mundiales e hilados de alpaca, lana y
algodn; as como mezclas especiales que incorporan otras fibras nobles de inigualable belleza y
fina calidad, dirigidos al mercado de fbricas automticas y de tejido a mano se lleva a cabo de la
siguiente forma la crianza de las Alpacas en los Andes Peruanos, a ms de 4,000 metros sobre el
nivel del mar, es la nica forma de subsistencia de miles de familias campesinas. Esta actividad
produce la nica fuente de ingresos ya sea por la venta de fibra, carne, pieles o animales en pie. De
estas, la ms importante es la venta de fibra que se realiza una vez al ao, posteriores a la
temporada de esquila (diciembre a marzo).
HILADOS & TOPS

HILADOS A MANO

HILOS DE ESTA TEMPORADA

HILOS PUROS DE ALPACA O LANA 100% PERUANOS


COMBINACIONES DE ALPACA Y LANA

VERSATILIDAD DEL ALGODN PERUANO


COLORES Y EFECTOS

TEIDOS ARTESANALES
HILADOS INDUSTRIALES

TONOS NATURALES
TONOS INTENSOS

VERSATILIDAD DE COLORES
COMBINACIONES NICAS

HILOS MS EXCLUSIVOS
TOPS

STOCK SERVICE

ASIA PER

2.- IMPACTOS DE LA GLOBALIZACION DE LA EMPRESA

2.1 IMPACTOS POSITIVOS

Generacin de empleo.
Pacomarca: Por ms de 10 aos Inca Tops pone en marcha y dirige el programa Tejiendo
Oportunidades. Este proyecto est dirigido a pequeas compaas de tejido y a
microempresarios, as Inca Tops puede capacitarlos y entrenarlos en temas como el control
de calidad, diseo, tendencias de moda, etc. Cada ao los concursantes presentan los
diseos y la produccin de sus vestimentas, luego los artculos son mostrados en un desfile
de modas en la ciudad. Los ganadores de cada categora reciben Hilos (de su eleccin) de
Inca Tops, entrenamiento gratis y exposiciones en los medios de comunicacin y otras ferias
de modas en todo el Per.
Tejiendo Oportunidades: Por ms de 10 aos Inca Tops pone en marcha y dirige el
programa Tejiendo Oportunidades. Este proyecto est dirigido a pequeas compaas de
tejido y a microempresarios, as Inca Tops puede capacitarlos y entrenarlos en temas como
el control de calidad, diseo, tendencias de moda, etc. Cada ao los concursantes
presentan los diseos y la produccin de sus vestimentas, luego los artculos son mostrados
en un desfile de modas en la ciudad. Los ganadores de cada categora reciben Hilos (de su
eleccin) de Inca Tops, entrenamiento gratis y exposiciones en los medios de comunicacin
y otras ferias de modas en todo el Per.
Patrulla Ecolgica: Inca Tops es un de las compaas fundadoras de Patrulla Ecolgica, una
organizacin sin fines de lucro dedicada a la proteccin del medio ambiente en la ciudad
de Arequipa. Inca Tops (junto a otras compaas de la ciudad) proporciona el soporte
necesario, as la organizacin no lucrativa puede encontrar nuevas formas de proteger el
medio ambiente en la ciudad. Solo en los cinco ltimos aos Patrulla Ecolgica ha plantado
ms de 150,000 rboles, creado, con la ayuda de los ciudadanos, ms de 100 reas verdes
nuevas en la ciudad y ha publicado tres libros (relacionados al cuidado y la siembra de
rboles).

2.2 IMPACTOS NEGATIVOS

Recurso hdrico: el impacto a la modificacin del agua es moderado leve, la extraccin de


este recurso hdrico es autorizado por ANA. No existe vertimiento a cuerpos receptores.
Impacto al Suelo: La posible afectacin del suelo tiene significativa negativa leve, ya que en
el rea de la planta se encuentra instalada sobre lozas cementadas y los vertimientos son
evacuados al alcantarillado. La posible contaminacin al suelo por la inadecuada
disposicin de los residuos industriales, result de significativa negativa leve.
Impacto a la Calidad del Aire, Material Particulado y Emisiones: Los impactos que se dan en
la calidad del Aire son las emisiones y material particulado en las etapas de pre-clasificacin,
clasificacin y prensado, resultando un impacto de magnitud negativa leve.
Por ruido: El impacto a nivel de ruido se da en las etapas de clasificacin, lavado y peinado,
pueden afectar la calidad del ruido ambiental teniendo estos aspectos una magnitud de
negatividad leve.

Los impactos generados son en general moderados leves.


2.3 APORTE A LA OMC

Al igual que la agricultura, la cuestin de los textiles era una de las ms tenazmente
controvertidas en la OMC, como lo fue tambin en el anterior sistema del GATT.

Desde 1974 hasta el final de la Ronda Uruguay el comercio de textiles se rigi por el Acuerdo
Multifibras (AMF), que sirvi de marco a acuerdos bilaterales o medidas unilaterales de
establecimiento de contingentes por los que se limitaban las importaciones de pases en los que el
rpido aumento de esas importaciones representaba un grave perjuicio para las ramas de
produccin nacionales. La caracterstica ms destacada eran los contingentes, que estaban en
conflicto con la preferencia general del GATT por los aranceles aduaneros en vez de las restricciones
cuantitativas. Haba tambin excepciones del principio del GATT de igualdad de trato para todos los
interlocutores comerciales, ya que se especificaban las cantidades que el pas importador aceptara
de los distintos pases exportadores. A partir de 1995, el Acuerdo Multifibras qued sustituido por
el Acuerdo sobre los Textiles y el Vestido (ATV), de la OMC. Para el 1 de enero de 2005 el sector
estaba plenamente integrado en las disposiciones normales del GATT. En particular, se haba puesto
trmino a los contingentes y los pases importadores ya no podan discriminar entre los
exportadores. El propio Acuerdo sobre los Textiles y el Vestido ha dejado de existir: es el nico
Acuerdo de la OMC que prevea su propia destruccin

Los productos textiles y las prendas de vestir han quedado de nuevo sujetos a las normas
del GATT tras cumplirse un plazo de 10 aos. Este proceso ha tenido lugar gradualmente, en cuatro
etapas, con el fin de dar tiempo tanto a los importadores como a los exportadores para ajustarse a
la nueva situacin. Algunos de esos productos estaban anteriormente sujetos a contingentes. Los
contingentes en vigor el 31 de diciembre de 1994 se transfirieron al nuevo Acuerdo. En el caso de
los productos que estaban sujetos a contingentes, el resultado de la integracin en el GATT fue la
eliminacin de esos contingentes. Cuatro etapas a lo largo de 10 aos Calendario para la
liberalizacin de los productos textiles y prendas de vestir de los contingentes de importacin (y su
vuelta a las normas del GATT) y ritmo de crecimiento de los contingentes subsistentes. El ejemplo
se basa en el coeficiente de crecimiento anual del 6 por ciento comnmente utilizado en el marco
del antiguo Acuerdo Multifibras. En la prctica, los coeficientes utilizados variaban de un producto
a otro. Etapa Porcentaje de productos Ritmo de liberalizacin de los que han de integrarse en el
GATT contingentes subsistentes (con inclusin, en su caso, de la si el coeficiente eliminacin de
contingentes) de 1994 fuera del 6% Etapa 1: 1 de enero de 1995 16% 6,96% (hasta el 31 de
diciembre de 1997) (mnimo, tomando como anual base las importaciones de 1990) Etapa 2: 1 de
enero de 1998 17% 8,7% (hasta el 31 de diciembre de 2001) anual Etapa 3: 1 de enero de 2002
18% 11,05% (hasta el 31 de diciembre de 2004) anual Etapa 4: 1 de enero de 2005 49% No quedan
Plena integracin en el GATT (mximo) contingentes (y eliminacin definitiva de los contingentes).
Queda sin efecto el Acuerdo sobre los Textiles y el Vestido La frmula real de incremento de las
importaciones sujetas a contingentes es la siguiente: en la primera etapa, 0,16 por coeficiente de
crecimiento anterior a 1995; en la segunda etapa, 0,25 por coeficiente de crecimiento en la primera
etapa; y en la tercera etapa, 0,27 por coeficiente de crecimiento en la segunda etapa. esp_022-
053.indd 32 05.09.12 06:28 33 En el Acuerdo se estableca el porcentaje de productos que haban
de quedar sujetos a las normas del GATT en cada etapa. Si alguno de ellos estaba sujeto a
contingentes, deban suprimirse al mismo tiempo. Los porcentajes se aplicaban con respecto a los
niveles de comercio de textiles y vestido del pas importador en 1990. En el Acuerdo se dispona
tambin que las cantidades cuya importacin se permita en el marco de contingentes deban crecer
anualmente y que el coeficiente de crecimiento deba aumentar en cada etapa. El ritmo de
expansin se estableca con arreglo a una frmula basada en el coeficiente de crecimiento que
exista en el marco del antiguo Acuerdo Multifibras. (Vase el cuadro.) Los productos sometidos a
las normas del GATT en cada una de las tres primeras etapas deban abarcar productos de cada uno
de los cuatro principales tipos de textiles y prendas de vestir: tops e hilados; tejidos; artculos
textiles confeccionados; y prendas de vestir. Cualesquiera otras restricciones distintas de las
amparadas por el Acuerdo Multifibras que no estuvieran en conformidad con los Acuerdos de la
OMC deban ponerse en conformidad con dichos Acuerdos para 1996 o suprimirse gradualmente
para el ao 2005. Si hubieran surgido nuevos casos de perjuicio a la rama de produccin nacional
durante el perodo de transicin, el Acuerdo autoriza la imposicin temporal de restricciones
adicionales en condiciones estrictas. Estas salvaguardias de transicin no eran iguales a las
medidas de salvaguardia normalmente autorizadas en el marco del GATT, ya que podan aplicarse
a las importaciones procedentes de pases exportadores espec- ficos. Ahora bien, el pas
importador haba de demostrar que su rama de produccin nacional estaba sufriendo un perjuicio
grave o estaba bajo la amenaza de un perjuicio grave. Deba demostrar asimismo que el perjuicio
tena dos causas: el aumento de las importaciones del producto de que se tratara de todas las
procedencias y un incremento brusco y sustancial de las importaciones procedentes del pas
exportador especfico en cuestin.

La restriccin de salvaguardia poda aplicarse por mutuo acuerdo, tras la celebracin de


consultas, o de manera unilateral. Estaba sujeta a examen por parte del rgano de Supervisin de
los Textiles. En todo sistema en el que se establezcan contingentes para los distintos pases
exportadores, los exportadores podran tratar de eludir los contingentes enviando los productos a
travs de terceros pases o haciendo declaraciones falsas sobre el pas de origen de los productos.
El Acuerdo contena disposiciones para hacer frente a estos casos. En el Acuerdo se prevea la
concesin de un trato especial a determinadas categoras de pases: por ejemplo, los nuevos
exportadores, los pequeos abastecedores y los pases menos adelantados. Supervisaba la
aplicacin del Acuerdo el rgano de Supervisin de los Textiles (OST), que consta de un presidente
y 10 miembros que desempeaban sus funciones a ttulo personal. El OST vigilaba las medidas
adoptadas al amparo del Acuerdo para comprobar su conformidad y renda informe al Consejo del
Comercio de Mercancas, que examinaba el funcionamiento del Acuerdo antes de cada nueva etapa
del proceso de integracin. El OST se ocupaba tambin de las diferencias que surgan en el marco
del Acuerdo sobre los Textiles y el Vestido. Si no quedaban resueltas, podan someterse al rgano
de Solucin de Diferencias de la OMC. Cuando expir el Acuerdo sobre los Textiles y el Vestido el
1o de enero de 2005 dej tambin de existir el rgano de Supervisin de los Textiles.

3.- DESCRIPCION DEL PRODUCTO (ELEGIDO)

El mercado de la fibra de Alpaca en el Per ha cambiado sustancialmente en los ltimos


aos producto del mejor precio que alcanzan ahora las calidades finas sobre las gruesas, Mientras
que tradicionalmente se cotizaba la fibra de Alpaca por su peso, a partir de la primera mitad de los
aos noventa el nfasis del mercado ha cambiado hacia la compra diferenciada, premiando las
calidades finas

3.1 DIMENSION REAL

- Ventajas de Inca Esquila


- Reduccin en el tiempo de esquila.
-Reduccin de prdidas de fibra.
-Evita abortos.
- Reduccin en la contaminacin de la contaminacin de la fibra.
-Permite obtener mejores porcentajes de calidades finas, por consiguiente, un mejor resultado
econmico.
-La tcnica de esquila Inca Esquila permite mejorar el valor del velln, por ellos los ingresos de
los criadores mejoran hasta un 50% bajo el sistema de pago diferenciado.

Esquila Tradicional vs. Inca Esquila


Paco marca realizo un experimento para determinar la diferencia en rendimiento entre la esquila
tradicional, realizada en la sierra, y la inca esquila, realizada en Pacomarca con ayuda de
esquiladores elctricas y un mtodo mejorando de preparacin del animal, as como del
envellonado. Para la realizacin de este experimento se emplearon cincuenta animales huacayo
blancos hembras de la misma edad y el mismo tiempo de crecimiento de fibra. Los animales fueron
equilados por la mitad, longitudinalmente.
La primera mitad bajo el mtodo Inca Esquila y la segunda mitad bajo el mtodo tradicional de la
sierra, con tijeras. Posteriormente se realiz el escojo de cada mitad por separado. Se muestra el
resultado.
Se puede ver que por medio del mtodo Inca Esquila se obtiene mayores cantidades de fibra, sin
importar las cantidades obtenidas de las diferencias calidades.
Se ve que mediante el Inca Esquila se obtienen mayores cantidades de las fibras Royal, Baby, Finca
y Superfine, respecto al mtodo de esquila tradicional. La diferencia ms significativa entre ambas
esquilas se debe a la diferencia en la obtencin de fibras Royal y Superfine, ya que con el mtodo
tradicional se obtuvieron de esta ultima 26 libras, mientras con el Inca Esquila se pudo obtener 46
libras de la misma fibra. Posteriormente se han realizado experimentos de comprobacin de esta
tcnica con resultados que corroboran las cifras mostradas en el presente estudio.

3.2 DIMENCION PERCIBIDA

Las Fortalezas de estos productos hechos a base de lana de Alpaca no son perecibles.
El volumen de exportacin es muy bajo, por lo tanto, se puede exportar muchas cantidades a un
buen precio.
Los empleados con poca capacitacin tcnica. Altos costos de mano de obra comparada
con otros pases productores. Lana de alpaca escasa por la exportacin al exterior del
mismo. Nuevos importadores de lana de alpaca como Japn, Alemania, Inglaterra, etc. Uso de la
tecnologa para reducir costos y hacer contratos y despachar pedidos con clientes en el exterior.
El incremento de preferencia por los consumidores de los pases desarrollados por las
rendas hechas en base a lana de alpaca, y as las empresas competidoras peruanas y extranjeras en
Per, en el mismo rubro.
Ralentizacin econmica de algunos de los pases importadores del producto como Europa y
Asia y as la sustitucin de los hilos de lana de alpaca por hilos artificiales.

Fibra de Alpaca:

. Hilos a mano

. Hilos industriales
. Tops

Mercados (exportaciones):

. Europa

. Estados Unidos

. Asia

Inca Tops exporta sus hilos de alpaca en tres diferentes presentaciones: hilados en cono,
hilados en madejas e hilados de ovillo. Adems, pueden presentar el producto en tops, que son la
materia prima previa a la elaboracin de los hilos. La empresa acostumbra utilizar como medio de
pago a la carta de crdito, sin embargo, cuando el cliente es de confianza, se permite utilizar
transferencias bancarias o cheques. Por su parte, cuando se presentan clientes totalmente nuevos,
se les pide un porcentaje adelantado del monto total a cancelar.

Bsicamente para la exportacin, lo que hacemos es embalarlos en cajas de cartn en 2 o


3 unas dimensiones ya preestablecidas, estas cajas de cartn a su vez, pueden ir con separadores
de cono por cono y embolsado cono por cono, o pueden ir cada 15 conos empaquetados en un solo
paquete.
Existe dos tipos dentro de este formato, tu preparas, bolsas de 15 conos, esas bolsas van dentro de
la caja, en esa caja ingresan 3 bolsas; es decir, 45 conos en total por caja. En algunos casos al cliente,
quiere que los conos vayan en una bolsa individual cada uno, y con sus respectivos separadores.
En el caso de ovillos y madejas, estos van a paquetes de medio kilo o un kilo, dependiendo
de lo que pida el cliente. Lo que son TOPS, van enfardelados en una tela blanca y amarrados por un
alambre

4.-VENTAJA COMPETITIVA

La produccin de textiles requiere de una serie de factores, lo que incluye principalmente


a los bienes de capital, a los insumos y a la mano de obra. De ese modo, un acceso ms fcil y menos
costoso a tales factores traer como consecuencia que la oferta aumente. Para el caso de la
industria textil peruana, la disponibilidad de estos factores ha permitido el aumento de la
produccin en los aos recientes. Respecto a los bienes de capital, la industria textil cuenta con un
nivel adecuado de tecnologa, lo cual se evidencia en las grandes empresas, sin embargo, no es
necesariamente aplicable a las empresas medianas y pequeas. Por otro lado, la extensa
experiencia en la produccin textil ha hecho que exista una oferta adecuada de mano de obra
calificada; sin embargo, el costo de esta es ms alto que el de otros pases en especial los asiticos.
En cuanto a los insumos, la industria cuenta con fibras vegetales y animales de gran calidad pero
recientemente el crecimiento de la industria ha hecho que surjan problemas con el abastecimiento
de algodn, que es su principal materia prima. Es importante considerar tambin que otros factores
que afectan la oferta de la industria textil, son el acceso a fuentes de financiamiento y las
regulaciones del gobierno. En el primer caso, si no se cuenta con financiamiento de largo plazo ser
muy difcil que las empresas puedan adquirir maquinaria e infraestructura moderna que le permita
ser competitiva internacionalmente. En el segundo caso, tambin es claro que las regulaciones
laborales pueden afectar la disponibilidad y costo de los factores productivos. Finalmente, es
necesario otorgar ciertos atributos a los productos textiles para que stos sean aceptados por el
mercado y sean competitivos internacionalmente. En ese sentido, es fundamental que haya una
gestin adecuada de las empresas textiles que les permita tener un estrecho conocimiento de su
mercado, un alto nivel de calidad, una respuesta rpida ante las exigencias de los clientes, entre
otros factores.

* Tratados de Libre Comercio con pases que representen nuevos nichos de mercado.

* Construccin de infraestructura (puertos, vas) lo cual mejorar la competitividad.

*Utilizacin de ferias internacionales como vitrinas para mostrar los productos.

* Mayores ganancias por ventas al mercado Europeo.

* Aprovechamiento de modas y tendencias.

* Reconocimiento mundial del algodn nacional.

* Tratado de libre comercio con EEUU.

* Reconocimiento internacional debido a la tradicin textil.

* Materias primas de calidad, lo cual se transforma en una ventaja competitiva.

* Adaptabilidad de la mano de obra para acoplarse a diversos escenarios cambiantes.

* Reconocimiento mundial del algodn nacional.

Cuentan con la Certificacin Orgnica, que permite certificar cada proceso de la cadena
de confeccin, pudiendo colocar en la etiqueta como 100% orgnico; atendiendo la tendencia de
los consumidores mundiales hacia la salud y el Medio Ambiente.
Dirigido a brindar el mejor servicio posible, se han impuesto una atencin personalizada
que permita asegurar la total satisfaccin, poniendo nfasis en la Calidad y Tiempo de entrega.

5.- PROCESOS

Los mtodos de esquila que se emplea por lo general en estas zonas de los Andes son
tradicionales, rudimentarios y poco eficientes, Como resultado, los criadores de alpacas entregan
al mercado su produccin de fibra en forma deficiente as reduciendo considerablemente
el rendimiento de la misma, en especial de las calidades finas, producto de la contaminacin
ocasionada por el deficiente manipulo de la fibra.
Consecuentemente, el precio que obtienen por su produccin se reduce comparado al que pueden
llegar a obtener con una esquila adecuada.

Por otro lado tambin tenemos los procesos que se dan en la planta luego de la obtencin de la
fibra.

5.1 INTEGRACION DE PROCESOS

CLASIFICADO

Pre clasificacin (separacin por finura y tonos)

Se efecta un pre-clasificado de los vellones por finura y color de la materia prima


(pelo de alpaca, llama o hbridos), el material ya pre clasificado se pesa y almacena.

Clasificacin

Se escoge la materia prima (pelo de alpaca, llama o hbridos y lana de oveja), lo cual
se hace por finura (dimetro micromtrico del pelo), longitud, color y retiro de impurezas.
Dicho material ya clasificado, se enfardela y se pesa, luego previa orden de produccin o
proceso entra a lavado.

Reclasificacin

Cuando se compra fibra clasificada, esta vuelve a ingresar al proceso de clasificado


para que se adecue a los patrones que tiene la empresa.

Prensado

El material clasificado es prensado con el fin de reducir el volumen del mismo y


almacenarlo temporalmente con la espera de su proceso o embarque segn sea el caso.
Dividido

Se divide en dos laminas cada pieza, las piezas dividas de mejor calidad pasan a la
siguiente etapa de desencalado, las piezas de segunda calidad son cortadas en sus puntas
y contornos y continan en el proceso de forma separada as mismo se mide de forma
separada el grosor de las piezas ya que fueron divididas.

LAVADO

El proceso de Lavado se divide en las siguientes operaciones

Apertura

Esta operacin de realiza en la abridora y tiene por objeto abrir los mechones de
fibra con el fin de sacudir toda la tierra posible y de evitar que los mechones entren muy
compactos a la lavadora y se impida que al agua con detergente entre en contacto con
todas la fibras

Lavado

La operacin de lavado se realiza en la lavadora y tiene por finalidad eliminar la


tierra que haya podido quedar luego de la apertura y eliminar el exceso de grasa en la fibra.

La lavadora consta de un cargador que se encarga de suministrar material a


velocidad constante a la lavadora, la cual puede tener 4 o 5 tinas. El material es enjuagado
con agua pura para luego ser sumergido en una mezcla de agua con detergente sinttico
biodegradable, la cual disuelve la grasa a una determinada temperatura y en un medio
alcalino, el que se logra por la adicin de carbonato de Sodio. La concentracin de
detergente reduce en la penltima tina y en la ltima se realiza el enjuague para dejar la
fibra libre de detergente residual y neutralizar el PH.

Secado

Al salide la lavadora el material es *exprimido* mediante dos rodillos de presin y


pasan al cargador de la secadora, el cual se encarga de dosificar el material hmedo a
velocidad constante y adecuadamente repartirlo a todo lo ancho de la secadora.

El flujo de aire caliente en sentido transversal al flujo de material consigue reducir


la humedad a niveles deseados, aqu el material grasiento toma el nombre de *floca*.

La floca se puede derivar al almacen para luego ser comercializada como tal, puede
ir a tintorera para ser teida o bien pasar a la planta de peinado (tops).
PEINADO

El proceso de peinado (confeccin de Tops) sirve para paralelizar las fibras, eliminando todo
rastro de vegetales y fibra, regularizar la mecha y por ultimo formar la bobina denominada
Tops. Las operaciones de las que consta el proceso son:

Desmanche:

La floca, luego de reposar es nuevamente revisada manualmente para eliminar


cualquier impureza adquirida en el proceso de lavado.

Tambin en este punto se aprovecha para hacer mezclas especiales, tanto de color
como de fibras de diferentes finuras o calidad. As mismo se agrega ensimaje, mezcla de
agua con aceite muy fino y anti-estatico, que ayudara al desplazamiento entre fibras y de
la fibra con el metal en las operaciones posteriores.

Cardado

LA carga es un mquina de gran tamao que consta de un cargados, 2 cuerpos de


cardado, un tambor peinador y un sistema de salida que deposita el material en *tachos*
(deposito cilndrico con ruedas en la parte inferior que sirve como envase para transportar
la fibra a lo largo del proceso).

La finalidad del cardado es eliminar ciertas impurezas, fibras muy gruesas y


mechones cortos, asi como ordenarlo longitudinalmente las fibras y formar las mechas.

Pre-peinado

Complementando el trabajo hecho por la carda la operacin de pre peinado se


realiza entre los gilles*, maquinas que renen varias mechas y luego de un proceso de
estiraje se tiene una sola con un peso lineal bastante regular.

Aparte de ayudar a ordenar las fibras, esta operacin consigue mezclar el material,
accin que aprovecha para poner mechas de diferentes calidades y para poder obtener
mechas uniformes. Al final la mecha es depositada tambin en tachos

Peinado

Las maquinas peinadoras son de las ms sofisticadas del sistema textil, ellas
consiguen peinar todo el material eliminando todo el rastro de paja, vegetales y fibra corta
no deseada dejando al final la mecha completamente limpia.
Post peinado

Luego del peinado la mecha se presenta bastante irregular por lo que se tiene que
pasar por dos gilles, el segundo tiene que ser un aditamento mecnico que compensa el
estiraje con la masa de material de ingreso para conseguir a la salida una mecha con un
peso lineal bastante regular.

Este segundo pasaje tiene tambin un sistema de salida que forman las bobinas
llamadas Tops*. Los tops pasan luego al almacn donde son prensado y enfardelados para
su venta, teido o hilado.

REQUERIMIENTO DEL PROCESO

DESCRIPCION UNIDAD (kg


Fibra de Alpaca
Lana de Llama o hbridos
Lana de Ovejas
Fibras Sintticas