Quiebra y Saqueo del Club, 2003-2007

Los ltimos aos de la Corporacin de Ftbol de la Universidad de Chile, su quiebra,

saqueo y apropiacin por parte de los privados son una clara ejemplificacin del arraigo
logrado por el modelo neo-liberal chileno, impuesto por la dictadura cvico-militar hace ya
ms de 40 aos. Sin lugar a dudas, posterior a las reformas librecambistas realizadas por el
gobierno de Carlos Ibez del Campo, a finales de la dcada de los 50, y la oleada de
manifestaciones y violencia social que produjeron, los sectores empresariales entendieron
que la nica forma de cambiar el Estado de Bienestar imperante era a travs de la toma
ilegal del poder y de una dictadura. As lo hicieron, pero ms all de eso, el modelo sigui
vigente y fue apropiado por la Concertacin de Partidos por la Democracia, que termin
con las deudas pendientes de los militares: de esta forma, como ya mencionamos en el
perodo anterior, los empresarios desataron su ambicin sobre el ltimo reducto de la
planificacin y donde mandaban socios a travs de asambleas: los clubes deportivos.
Silenciosamente, como explicaremos a continuacin, los grupos privados comenzaron a
crear las condiciones necesarias para apropiarse de los equipos de ftbol, de la misma
forma que lo hicieron durante los aos 70 y 80 con las empresas estatales. Eso veremos
ahora: buscaremos reconstruir y explicar el proceso de quiebra de la U.
Ahora bien, para rastrear el origen del plan para hacer quebrar de la Corfuch,
debemos revisar algunos movimientos polticos al finalizar la dcada del 90 y los aos
posteriores: en 1998, durante el gobierno de Eduardo Frei (1994-2000), el entonces senador
Sebastin Piera, present una mocin parlamentaria que pretenda revolucionar por
completo la forma de administracin de los clubes de ftbol. La iniciativa tena como
objetivo la transformacin de los clubes en Sociedades Annimas Deportivas Profesionales
(SADP), buscando entregar mayor transparencia y eficiencia a los recursos del balompi.
En aquellos aos, dicho proyecto no tuvo mayor eco en las filas del oficialismo, pero en los
crculos de poder ya haba comenzado el plan maestro para la destruccin de las
corporaciones de futbol. Desde esta lnea, los principales actores del arribo de las SADP
fueron los mismos que tiempo despus llenaron los directorios de las empresas.
De la mano con lo anterior, para llevar a cabo este plan era necesario destruir a las
dos instituciones ms importantes de nuestro pas: la Universidad de Chile y Colo-Colo. En
base a esto, grandes empresarios, polticos y dirigentes aunaron fuerzas para derrumbar la
institucionalidad de ambos clubes. En 1999 dieron dos golpes importantes: el Servicio de
Impuestos Internos (SII), desconociendo el Decreto con Fuerza de Ley 1 de 1970 (DFL-1),
que reglament el rgimen tributario para el pago de sueldos, primas y premios a jugadores
de futbol y que no sufri distintas interpretaciones durante los aos siguientes, fue
desconocido por el organismo, creando deudas impagables a los clubes, en especial a la
Corfuch y el Club Social y Deportivo, aprovechando que en aos anteriores haban formado
grandes planteles utilizando una gran cantidad de presupuesto: ahora los pagos de premios
y primas tributaban. Sumado a esto, el mismo ao la Asociacin Nacional de Ftbol
Profesional (ANFP) decidi no repartir los recursos por concepto de derechos televisivos,
uno de los principales ingresos de los clubes, agregando a esto los problemas tributarios
que tena la Federacin por impuestos impagos, que termin siendo uno de los argumentos
para la operacin.
Una vez que la deuda tributaria haba sido creada, era necesario destruir la imagen
de los dirigentes y el modelo de administracin de los clubes sin fines de lucro. De esta
forma, el oligopolio de las comunicaciones comenz una guerra meditica en contra de los
principales dirigentes de los equipos chilenos, que rpidamente se configur en un
escenario ideal para que un grupo de empresarios y dirigentes presentaran a las Sociedades
Annimas como la solucin final a todos los problemas. Ahora bien, antes de eso se deban
dictar las leyes necesarias para proteger estos intereses: a fines de los 90, el presidente
electo de la ANFP, Mario Mosquera, que antiguamente haba logrado estabilizar a la
Corfuch a inicios de esa dcada, present su plan 1999-2002 que buscaba: modernizar a los
clubes a travs de la figura de Sociedades Annimas, reformar los estatutos de la ANFP,
fortalecer la Primera B y el futbol joven, entre otras propuestas. Lamentablemente para l,
32 meses despus renunci debido al rotundo fracaso de su gestin.
Independiente de lo anterior, para llevar a cabo este proyecto, Mosquera reclut al
ex vicepresidente de Colo-Colo Ral Labn, que, en conjunto con un equipo de
profesionales, tomaron la tarea de construir el nuevo cuerpo legal que permitiera al futbol
chileno fortalecer sus instituciones. Ya en ese entonces se hablaba de falta de transparencia
por parte de los clubes y que la solucin era convertir a las instituciones en Sociedades
Annimas: un ejemplo de esto lo encontramos a principios del 2001, cuando Labn declar
que Los problemas del ftbol debe resolverlos el ftbol. Este doctor en economa, asesor
BID y del Banco Mundial, descart de plano que el tipo de ordenamiento vigente fuera la
solucin para las zozobras que pasaba el futbol: lo importante era buscar mecanismos
dentro de la institucionalidad para cambiarlo. Estas declaraciones, distaban mucho de la
realidad que se viva al interior de la comisin que presida Labn, por el contrario, el grupo
de expertos estaba allanando la cancha para el arribo de las Sociedad Annimas al
futbol criollo.
De esta forma, el 22 de octubre de 2001, el Consejo de Presidentes del futbol
rechaz de forma unnime el proyecto presentado para la reforma. En la actividad, Ren
Orozco, presidente de la Federacin de Futbol, declar: Es un proyecto muy
desafortunado, estatista e incluso dictatorial. No puede ser que un proyecto obligue a todos
los clubes a ser sociedades annimas. En vista de la resistencia de los dirigentes, comenz
una campaa mucho ms agresiva por parte de quienes deseaban robarse el futbol: las
palabras de Orozco parecan ser un presagio de lo que sucedi despus. Esto porque el 30
de octubre del mismo ao, el Proyecto Labn lleg a Quiln y a la larga fue aprobado por
lo que quedaba de la directiva de la ANFP. Eso s, antes deban destruir la institucionalidad
del ftbol y de ser necesario poner tras las rejas a los dirigentes.
De la mano con lo anterior, para poder comprender el factor poltico de esta trama,
es necesario retroceder unos meses en el tiempo para sumar a otro actor principal en la
colusin contra el futbol sin fines de lucro. El 25 de enero de 2001 asumi la Direccin del
Instituto Nacional de Deportes, ex DIGEDER, Arturo Salah, luego de la promulgacin de
la Ley de Deportes, convirtindose en el primer Subsecretario de Deportes, ente que posee
directa dependencia de la Secretaria General de Gobierno donde se encontraba Heraldo
Muoz: otro paladn de las S.A. Salah estaba mandatado desde la presidencia para agilizar
el trmite de la Ley de SADP: es as como en abril del mismo ao, el ex tcnico azul se
reuni como el senador del Partido Socialista (PS) Carlos Ominami para discutir el
proyecto de ley, sealando: la necesidad de que el Instituto Nacional del Deporte, asuma
con mucha fuerza la aprobacin de una ley del ftbol, que debe tener varios componentes,
como la constitucin de sociedades annimas, la modernizacin de la estructura del ftbol y
la empresarizacin de este deporte. Esto deja en claro lo que se pretenda desde el
gobierno.
 Ahora intentemos comprender la complejidad y abuso con que fue creada la deuda
tributaria, piedra angular de ley de SADP: partamos por conocer el DFL-1 del 29 de julio
de 1970, promulgado por el Ministerio de Defensa Nacional, el cual rega la actividad de
deportistas profesionales y trabajadores que desempean actividades conexas. En su
Artculo 7 indicaba que: Las remuneraciones de los deportistas profesionales y
trabajadores que desempeen actividades conexas, pueden comprender adems de las que
se precisan en el artculo 139 del Cdigo del Trabajo, una bonificacin especial
permanente que no formar parte del sueldo y que podrn estipular las partes. Esta
bonificacin especial permanente no ser imponible. Esta clusula indicaba que tanto
primas y premios no eran imponibles y por ende no tributan: esta interpretacin fue
aceptada por el SII durante 29 aos.
Es aqu cuando aparece la Tesorera General de la Repblica, a travs de la figura de
Gianni Lambertini. Para ahondar en el perfil o prontuario de este seor, se hace necesario
conocer una accin concretada en diciembre de 2001 por la Tesorera: el perdonazo
tributario ms grande en la historia de Chile, o sea, la condonacin $264.000.000 de pesos a
los principales grupos empresariales del pas, entre ellos Matte, Angelini, Piera, Claro etc.,
por deudas tributarias entre 1985 y 1998. Dicha atribucin fue entregada a travs del
Congreso en el marco de la Ley de Evasin Tributaria, ya que dicha norma le permita al
tesorero prescribir deudas tributarias por oficio. Un informe entregado por la Contralora en
ao 2003, el Informe N 216/2003, entrega luces de lo escandaloso del caso. Este informe
lleg a tres conclusiones: primero, hubo un Abandono parcial de funciones por parte del
Servicio Recaudador, al no dar cabal cumplimiento a su misin; segundo, No se aplicaron
todas las instancias de cobro estipuladas en la ley; y tercero, la Tesorera General de la
Repblica fue negligente al no hacer efectivos todos los derechos que le asisten en virtud de
la ley y su actitud pasiva impidi que las acciones de cobranzas fueran ejercidas en todas
las instancias legales o administrativas.
Lo anterior demuestra que el seor Gianni Lambertini es un esbirro de los grupos
empresariales del pas, ya que de la mano de Ricardo Lagos entregaron el futbol a
empresarios inescrupulosos. Cuando naci la idea de que empresas lucrativas entraran al
negocio del futbol, nadie pens que la U y Colo-Colo seran transformados bajo esa
figura legal: en primer lugar, porque ambos equipos haban cosechado grandes xitos
deportivos y un balance en su administracin; segundo, porque los socios jams aceptaran
perder su calidad de dueos del equipo y entregarlo a los privados. Por tanto, sera
necesario crear deudas ficticias y quebrar a las corporaciones para luego firmar contratos
abusivos a largo plazo, dejando sin poder resolutivo a la asamblea de socios, los verdaderos
dueos de los clubes. Para que todas las clusulas abusivas fueran aceptadas, las
corporaciones deban entrar en un estado de inactividad, por eso la figura de fallida era
ideal para tomar todos los resguardos para que los inversionistas no corrieran riesgos
innecesarios.
De esta forma, el 15 de septiembre de 1999 los tribunales de justicia reconocieron la
vigencia del DFL-1 frente a la demanda del SII. Sumado a esto, otro antecedente relevante
es el reconcomiendo de la Ley de Deportes del ao 2001 al DFL-1, ya que dentro de dicho
cuerpo legal indica que sigue vigente. Por estos motivos, se hizo incomprensible que la
Tesorera General de la Repblica, de la mano de su director Gianni Lambertini, continuara
hostigando a los clubes de futbol con una deuda tributaria inexistente e ilegal,
contraviniendo todas las resoluciones de los tribunales en la materia. Con su actuar, queda
en claro que desde el gobierno exista un plan para desmoronar a los clubes de Chile e
imponer la nueva visin empresarial de la Concertacin, asociacin ilcita que ha mostrado
su verdadero rostro el ao 2015, al igual que sus pares de la derecha con los casos de
corrupcin, donde confluye dinero, poltica y poder.
Es as como al inicio del ao 2003, la Tesorera comenz a embargar las
recaudaciones de los equipos del futbol chileno, que ya haba partido con Colo-Colo el ao
anterior. Esta batalla sin cuartel permiti que los clubes fueran perdiendo capacidad para
generar recursos, ya que el fin de la Tesorera no era que estas instituciones deportivas
pagaran o pactaran la deuda: muy por el contrario, esperaban poder quebrar estos clubes
para la llegada de las SADP. Esto queda demostrado con las facilidades entregadas a las
SADP para cancelar la deuda tributaria, en cmodas cuotas a 20 aos plazo, beneficio que
fue negado a las corporaciones de derecho privado. Dicha maniobra se hace incomprensible
cuando la principal labor del organismo estatal fue hacer la recuperacin de dineros en el
menor tiempo posible y lo anterior evidencia que la intencin del gobierno de Ricardo
Lagos no era otra que implantar el sistema de las S.A en el futbol. De la mano con esto, otro
hecho, a lo menos extrao, fue el doble fallo de la Corte Suprema a favor de Peter
Dragicevic, el primero en 2002 y el segundo en 2006, por delito tributario. En ambos casos,
el ex timonel albo se escud en el uso del DFL-1 como rgimen tributario vigente: dichos
fallos debieron ser usados en favor de los clubes, cosa que nunca reconoci la Tesorera, lo
que demuestra que Lambertini continu actuando al margen de la ley siendo amparado por
el gobierno.
Ahora bien, para entender de mejor manera este proceso, o por lo menos verlo de
forma general, se hace necesario adentrarnos en la implementacin de lo mencionado
anteriormente en otros equipos. En paralelo a las discusiones polticas referentes a la forma
de administracin de estas instituciones, el Club Social y Deportivo Colo-Colo viva su
propia batalla interna. Dragicevic, al mando de la institucin, tena grandes problemas para
mantener a flote a los albos: los gastos excesivos en los ltimos aos hacan complejo el
panorama econmico y, de igual forma, la corporacin posea bastantes recursos para
subsanar las dificultades. El 17 de diciembre de 2001, la empresa Factoring Alianza
Leasing solicit la quiebra por un cheque protestado de $4.000.000 de pesos por una deuda
total de $50.000.000. Lo que al principio pareca un problema menor, se transform en
pocos meses en una pesadilla para los dirigentes: el 23 de enero del 2002, la quiebra se
volvi una realidad cuando la jueza Helga Marchant dio su veredicto al dejar como
administrador del club a Juan Carlos Saffie.
Tiempo despus, el 26 de febrero 2002, la Tesorera General, uno de los acreedores
del club, cifr la deuda por un monto de $3.370.000.000 de pesos en evasin de impuestos.
Dicha institucin se sum a la demanda de quiebra de la mano de Gianni Lambertini, quien
tambin jug un rol importante en la quiebra de la Corfuch: 10 meses ms tarde, el tesorero
declar que la deuda del Club Social y Deportivo Colo-Colo ascenda a $9.000.000.000 de
pesos, cifra que distaba mucho de la declarada en primera instancia, lo que demuestra lo
poco prolijo y/o engaoso del trabajo de la Tesorera. El recurso de proteccin interpuesto
por el cobro ilegal del SII, en relacin al desconocimiento del DFL-1, fue retirado por el
mismo sndico Saffie una vez que asumi la administracin del club, un movimiento al
menos extrao si pensamos que su principal funcin es subsanar las deudas de la
institucin. De la mano con esto, el 27 de febrero del mismo ao un grupo de ex jugadores
se sum a la demanda de quiebra por una deuda salarial y provisional, por un monto de
$800.000.000 de pesos, lo cual comenz a hundir poco a poco a la administracin para dar
paso a la debacle interna: das antes, el presidente del club haba presentado su renuncia.
 En adelante Colo-Colo vivi en una constante batalla judicial para levantar la
quiebra, con la jueza Helga Marchant jugando un papel clave. Cada levantamiento de
quiebra declarado fue impugnado por alguno de los acreedores y hasta el da de hoy jams
se hizo una investigacin profunda para conocer la deuda real de la institucin, ya que solo
se obtuvo un nmero dado a travs de la prensa de $22.000.000.000 de pesos, el cual nunca
pudo ser comprobado: la realidad apunta a que el Club Social y Deportivo Colo-Colo fue
mantenido bajo el manto de la quiebra con el fin de cambiar los estatutos de la ANFP.
As fue como el 13 de mayo de 2002 el Ministerio de Justicia aprob la reforma a
los estatutos, que en su Artculo 4 favoreci la intervencin de Sociedades Annimas en
participaciones profesionales. Estas modificaciones fueron aprobadas mientras Colo-Colo
estaba en quiebra y su presidente encargado reo por el SII: nunca se haba visto tanta
virulencia por no pago de impuesto, sobre todo si lo comparamos con el Caso Penta o
SQM, ocurridos recientemente. Independiente de esto, meses despus fue sobresedo por la
corte suprema. Sumado a lo anterior, la Corfuch ya estaba amenazada por la deuda
tributaria la cual se negaba a reconocer y continuaba el constante desprestigio de los
dirigentes y su labor. Eso configur el contexto ideal para abrir las puertas de la ANFP a los
hombres que hasta hoy son considerados como los dirigentes del futbol: de igual forma,
la institucionalidad vigente hasta ese momento no entregaba las garantas requeridas para la
inversin del empresariado, ya que ellos necesitaban un nuevo cuerpo legal para proteger
sus intereses. Es por ello que la Ley 20.019 era clave, ya que podran rebajar impuestos,
pagar en cuotas, explotar bienes, marcas registradas, derechos federativos y todo tipo de
propiedad que poseyeran las corporaciones. De esta forma, el 25 de marzo 2005 la Junta de
Acreedores concesion a Blanco y Negro S.A.
Ahora bien, otra arista imprescindible para comprender el entramado que signific
la quiebra orquestada de los clubes chilenos fue el nacimiento del Canal Del Ftbol (CDF),
que, sin lugar a dudas, fue la mina de oro de las empresas que tomaron control del
balompi chileno desde el 2005 en adelante. El proyecto CDF naci en 1997 con una
asesora realizada por Jorge Claro Mimica a la ANFP: el ente encarg un estudio con el fin
de determinar la forma de maximizar los recursos provenientes de los derechos televisivos.
Dicha iniciativa descans varios aos en los escritorios de la Asociacin, la cual fue
desempolvada una vez que los clubes cayeron en desgracia, ya que requeran la explotacin
de la imagen de los principales equipos chilenos para poner a flote el CDF. De esta forma,
el ao 2002, bajo la presidencia de Reinaldo Snchez, se abri la puerta a este proyecto
debido al vencimiento de los derechos de transmisin. Con Colo-Colo en quiebra, el
sndico entreg a costo cero los derechos de imagen del club y tiempo despus de esto fue
el turno de la U. El negocio del futbol haba comenzado: ms tarde quedara demostrado
que la empresa CDF es una mquina de evasin de impuestos. Los mismos empresarios que
rasgaban vestiduras con la deuda tributaria de los clubes, ocuparon las artimaas usadas
en sus empresas para consolidar sus ganancias en desmedro del Estado y tiempo despus
usaron el futbol joven para el mismo propsito a travs de la ley de donaciones.
Ahora bien, todos estos elementos nos ayudarn a entender de mejor forma el caso
de la Universidad de Chile a travs de la Corfuch, as que volvamos a nuestra historia: la
pesadilla de la U comenz en los inicios del 2003. A travs de la prensa, el da 2 de enero,
el tesorero de la Repblica amenaz que la quiebra era inminente debido a la deuda
tributaria que se arrastraba y que el directorio no reconoca como vlida. El da siguiente, la
Corte Suprema reconoci el DFL-1 como vlido, pero la Tesorera y el SII siguieron
adelante con la demanda tributaria. De esta forma, el 4 de enero la Corte Suprema volvi a
dictar sentencia declarando nulos 50 juicios tributarios, basada en el Artculo 6, letra B, N
7 y 116 del Cdigo Tributario, similares a las condiciones en que se encontraban los juicios
de la Corfuch y el Club Social y Deportivo Colo-Colo.
La arremetida de Lambertini no se hizo esperar y das despus decret el embargo
del club, dejando a la Corfuch con enormes dificultades para generar recursos: sumado a la
retencin de las recaudaciones por partidos, tambin fueron congeladas las cuentas de la
corporacin dejndola en un estado crtico, desconociendo todos los procesos judiciales en
curso. El clculo de la deuda fue realizado por funcionarios de la Tesorera y no por un juez
tributario, por tanto los montos entregados siempre estuvieron bajo el velo de la duda. En
paralelo, se lidiaba una batalla perdida en el Congreso: el 8 de enero de 2003, la cmara
baja aprob la Ley de SADP. Este trmite legislativo qued entrampado en el Senado hasta
el ao 2005, debido a que la deuda tributaria de los clubes no estaba debidamente aclarada:
un intenso lobby por parte del empresariado y polticos de la poca, dio como resultado la
conocida Ley 20.019 que rigi en adelante al futbol chileno.
Es necesario destacar que el directorio del club manej las finanzas de forma
desprolija, ya que, en vista de la deuda tributaria y previsional, se debieron tomar medidas
inmediatas para detener el crecimiento de este compromiso que se volvi inmanejable,
adems de realizar un defensa fuerte en tribunales por el desconocimiento del DFL-1.
Finalmente, el proyecto social de Orozco fue privilegiado en desmedro de las garantas que
tena, lo que termin por sepultar al club debido a la falta de flujo y las deudas que se
acumularon, como veremos a continuacin. En abril del 2002, el tesorero Gianni
Lambertini cifr la deuda del futbol chileno en $6.400.000.000 de pesos, de los cuales
$3.300.000.000 pertenecan a Colo-Colo, por lo que el resto de los clubes tena una deuda
fiscal que sumaba $3.100.000.000: dichos montos eran calculados al interior del organismo.
A pesar de lo ilegal del cobro, la Corfuch present varias formas de pago las que fueron
desechadas en muchas oportunidades por la Tesorera.
El 24 de julio del ao 2002, el mismo Lambertini declar ante la prensa que la
deuda del futbol chileno era de $14.000.000.000 de pesos y slo la U deba ms de
$4.000.000.000 por ese concepto, sumado a los $8.000.000.000 de Colo-Colo y otros
$1.000.000.000 de la Unin Espaola. Contrariamente a estas cifras, la deuda real de la
Corfuch era de $2.000.000.000, agregando el resto en multas e inters. En base a esto, la
facultad de condonacin recaa sobre el mismo tesorero, lo que jams se llev a cabo: en
tres meses, la deuda se haba casi triplicado sin mayor explicacin aparente. Cabe sealar
que la deuda tributaria corresponda a la no retencin de los tributos de primas y premios
pagados a los futbolistas, que segn el SII deban grabar: por tanto, la deuda, en estricto
rigor, no era de los clubes. Una interpretacin distinta daba el ente estatal, ya que acus a
los clubes de quedarse con los tributos adeudados y, por lo tanto, el clculo de los montos
se haca de forma distinta y se haba efectuado de forma dolosa, lo que sumaba cinco aos
retroactivos a la deuda, de 1994 en adelante, sumado a las multas e intereses hacan que la
deuda se volviera exponencial. El plan era perfecto.
La ley de SADP dio beneficios slo a las entidades que se convirtieran en
sociedades annimas entregando plazos irrisorios y facilidades nunca antes vistas para el
pago de impuestos. La suerte de la U estaba echada: la quiebra era inminente y no existi
forma de llegar a un acuerdo, porque el gobierno ya haba traicionado al futbol chileno. En
base a esto, el camino fue tortuoso: en primer lugar, el 31 de diciembre de 2003, la
Tesorera General de la Repblica solicit la quiebra de la Corfuch por $5.400.000 de
pesos. Posteriormente, en marzo del ao siguiente la entidad presidida por Orozco present
dos demandas en tribunales para que declarase nulos los juicios tributarios. En tercer lugar,
el 21 de abril de 2004, la titular del 7 Juzgado Civil, Jenny Book, rechaz la solicitud de
quiebra, lo que provoc que, dos das despus, una apelacin de la Tesorera a dicho fallo
continuando la batalla legal del club. Posteriormente, en noviembre del mismo ao la
Direccin del Trabajo pidi la clausura de la Corfuch por no pago de $1.542.296 por
deudas previsionales y $ 220.000.000 por cuatro meses de sueldos de funcionarios: cuatro
das despus, el asunto fue solucionado con un acuerdo entre Ren Orozco y los
trabajadores. En estas condiciones, el 20 de mayo de 2005, el Congreso aprob la Ley
20.019 de SADP, que oblig a los clubes a transformarse en una S.A. o crear un fondo de
inversin: es aqu cuando Lino Daz, presidente de la Corfuch en ese momento, anunci
que la U seguira esta segunda opcin. De esta forma, el 26 de mayo de 2006, la 4 sala
de la Corte de Apelaciones revirti el fallo de Jenny Book del ao 2004 y decret la quiebra
por deudas de $7.000.000.000 de pesos con la Tesorera: Jos Manuel Edwards fue
designado como sindico y, das despus, la Corte de Apelaciones suspendi la quiebra en
vista de un recurso de casacin interpuesto por dirigentes de la Corfuch. Lino Daz retom
el mando de la corporacin, lo que no impidi que, finalmente, el 18 de diciembre la Corte
Suprema rechazara el recurso para ratificar la quiebra de la U.
Para finalizar, otro factor importante en este proceso fue el permanente silencio de
los Tribunales de Justicia frente a las demandas de nulidad de la deuda fiscal por parte de
los personeros de la corporacin, lo que a la larga termin por sepultar a la Universidad de
Chile con una deuda que continu creciendo debido a que cada mes de dilatacin del
proceso la deuda creca en $150.000.000 de pesos. En paralelo, la Asamblea de Socios se
reuni el 17 de junio ilegal. De esta forma, el club qued a la deriva, comenzando su venta
y saqueo que parti el 25 de mayo de 2007, cuando Azul-Azul S.A tom el control de la
institucin a travs de un contrato de concesin. Ms tarde, la casa de Bello firm un
contrato de arriendo del nombre y los emblemas, una nueva forma de corromper al Estado
de Chile.
Paralelo a todo lo dicho anteriormente, el proceso de quiebra impulsado por los
empresarios para apropiarse del club repercuti de manera bastante notoria en el
desempeo deportivo del club. En general, desde inicios de la dcada del 2000 hasta el
trmino de la Corfuch, las campaas de la Universidad de Chile fueron ms bien modestas,
tanto en lo nacional como internacional. Para ver este proceso desde una lgica a largo
plazo, partamos desde el Apertura 2002, el primer torneo con play-offs hasta el Clausura
2007:

Tabla 1. Campaas de la Universidad de Chile desde 2002 hasta 2007

AO PJ PG PE PP GF GC Dif. Pts. Pos.

 2002- A 15 07 04 04 28 23 + 05 25 SF
2002- C 15 08 06 01 24 12 + 12 30 SF
2003- A 15 04 08 03 30 24 + 06 20 OF
2003- C 15 07 02 06 28 21 + 07 23 OF
2004- A 17 09 03 05 32 21 + 11 30 C
2004- C 17 09 06 02 27 14 + 13 30 CF
2005- A 19 12 03 04 36 19 + 17 39 CF
2005- C 19 11 05 03 34 24 + 10 36 F
2006- A 18 10 05 03 27 20 + 07 32 F
2006- C 18 07 02 09 24 25 + 01 24 CF
2007- A 20 06 07 07 20 21 - 01 25 13
2007- C 20 13 06 01 42 21 + 21 45 SF

Como vemos a travs de las cifras, la U lleg a 3 finales, de las que slo gan 1 a
Cobreloa en el Apertura 2004; en 3 oportunidades abandon el torneo en semi-finales; 3
veces en cuartos de final; 2 en octavos y en 1 ni siquiera se lleg a los play-offs. Peor aun,
las 2 finales que se perdieron fueron con los rivales clsicos: la primera, en el Clausura
2005, fue contra Universidad Catlica a travs de lanzamientos penales; mientras que la
segunda, en el Apertura 2006, la Universidad de Chile cay frente a Colo-Colo bajo el
mismo mtodo, siendo la nica final perdida frente a este equipo desde que existen los
sper-clsicos. Ahora bien, si tomamos como referencia hasta el ao 2011, se puede ver que
durante 10 aos el club slo gan 2 torneos, lo que demuestra que la dcada del 2000 fue
una de las ms pauprrimas en la historia de la U: un poco mejor que los desastres de los
aos 70 y 80 y con un campeonato ms que en la discreta dcada del 40 y 50.
Las malas campaas a nivel internacional que se dieron, sobre todo en la Copa
Mercosur tiempo antes, tuvieron una excepcin en la Copa Libertadores del 2005 donde se
logr pasar de ronda. A pesar de que slo se lleg a octavos de final, este fue un verdadero
logro para el ftbol chileno de esa poca, que pasaba por una crisis en su desempeo fuera
de nuestras fronteras. En esta Copa Libertadores la U integr el Grupo 3, logrando
derrotar como local a Quilmes de Argentina por 3-2, que vena de eliminar en Primera Fase
a Colo-Colo, y a Strongest de Bolivia 2-1, empatando con Sao Paulo 1-1. Como visita la
Universidad de Chile no conoci triunfos: cay frente a los brasileros 4-2, empatando 0-0
con los bolivianos y 1-1 con Quilmes. De esta forma, el club qued en el 2 lugar del
grupo, pasando a octavos de final del torneo: aqu el rival era el poderoso Santos de
Robinho, que elimin a la U en esta etapa despus de caer en el Nacional por 2-1 y
derrotar a los universitarios en Brasil por 3-0. De esta forma, la Universidad de Chile logr
pasar por tercera vez la fase de grupos de la Copa Libertadores, igual que en 1970 y 1994,
logrando romper una mala racha de ms de 10 aos en este torneo.