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Groupe Office Chrifien des Phosphates

Ple Mines

VALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS

LE GUIDE METHODOLOGIQUE POUR LA REALISATION DU DOCUMENT


DYNAMIQUE DEVALUATION DES RISQUES
PLE MINES

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


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VALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS
LE GUIDE METHODOLOGIQUE

INTRODUCTION

Le Ple Mines, en application du Systme de Management Global et Intgr (SMGI), se doit de raliser lvaluation
des risques auxquels les salaris sont exposs.

Cette valuation des risques doit tre faite au niveau dcisionnel le plus proche du terrain. Lvaluation des
risques, outil indispensable dans le choix dactions de prvention adaptes aux priorits, doit tre la plus relle
possible et donc tre ralise par les personnes exposes aux risques. Cette valuation des risques est sous la
responsabilit de chacun des ingnieurs responsables.

Le Ple Mines a souhait raliser une mthodologie dvaluation des risques professionnels qui soit commune
tous les niveaux. Une dmarche, encadre par le service Qualit, Environnement et Scurit Ple Mines, a t
mise en place afin de construire un outil mthodologique adapt et unique.

Dans le but de mieux cadrer la ralisation de cet outil mthodologique, le Ple Mines se fait accompagner par un
cabinet de conseil spcialis en prvention des risques professionnels franais, Andla Consulting.

Andla Consulting, auteur pour le compte de lAfnor dun livre Comment raliser son Document Unique
dEvaluation des Risques ? , est spcialise dans laccompagnement dentreprises la ralisation de leur
valuation des risques. Avec un retour dexpriences consquent sur ce type daccompagnement, elle dispose dun
arsenal doutils et de techniques danalyse des risques.

Son expertise permet au Ple Mines de ne rien oublier quant la ralisation dune dmarche dune telle ampleur.
Andla Consulting a permis au Ple Mines de prparer au maximum le dploiement de cette mthodologie
commune lensemble des services du Ple. Andla Consulting est prsent chaque runion de travail et de
conception des outils.

Afin davoir un outil mthodologique adapt lensemble, le Ple Mines a souhait structurer une dmarche
constructive et la plus adapte son contexte et ses spcificits.

Un Comit de Rdaction, constitu de personnes reprsentatives du Ple Mines, a t mis en place afin de
construire une mthodologie dvaluation des risques adapte la diversit dactivits du Ple. Lensemble de
cette mthodologie est prsent dans ce guide.

Des Services Pilotes se sont ports volontaires afin de tester la mthodologie sur le terrain. Cette tape a permis
dajuster ce guide de manire optimale.

Le Comit de Pilotage, constitu par lensemble des Directeurs du Ple Mines, est porteur de la dmarche. Ce
guide mthodologique a t valid par le Comit de Pilotage.

Le Comit de Pilotage est le garant du bon droulement de la dmarche dans sa globalit ; cest pourquoi il se
runit deux fois par an afin de sassurer de lavancement de la dmarche.

Les objectifs fixs par le Ple Mines dans la mise en place de lvaluation des risques sont les suivants :
o Rpondre aux exigences rglementaires (code du travail Marocain)
o Matriser les risques et mettre en place des actions de prvention pertinentes
o Amliorer la sant, la scurit et les conditions de travail du personnel
o Rduire en continu le nombre daccidents et viser le zro accident durable (personnel OCP, sous traitant
et intrimaires)
o Impulser la dynamique damlioration des diffrentes entits du Ple Mines
o Responsabiliser lencadrement la dmarche de prvention
o Sensibiliser et impliquer lensemble du personnel.

Lensemble du droulement de la dmarche est synthtis comme suit :

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LE GUIDE METHODOLOGIQUE

Priode de
Phase Etape Acteur Dtail
ralisation

Formation des membres


Rdaction du guide Structuration doutils adapts
Comit de Fvrier Juin
1 dvaluation des risques Rdaction du guide
Rdaction 2005
professionnels mthodologique
Choix des Units Pilotes

Mise en application des outils


Test du guide en rel dans 5 Evaluation des risques Juillet Aot
2 Services Pilotes
Services Pilotes Planification dactions 2005
Compte-rendu sur loutil

Validation finale du guide Analyse du retour des Units


Comit de Septembre
3 dvaluation des risques Pilotes
Rdaction 2005
professionnels Adaptation du guide

Validation du guide
Dfinition des objectifs Septembre
4 Lancement de la dmarche Comit de Pilotage
Dfinition du planning de 2005
ralisation

Lecture du guide mthodologique


Composition des groupes de travail Septembre
Ralisation des Evaluations Mise en application des outils 2005
5 Chaque Service
des Risques Professionnels Elaboration du Document Septembre
Dynamique de lEvaluation des 2007
Risques du Ple Mines

Suivi du dploiement de la
6 Comit de Pilotage Analyse de lavancement Semestriel
dmarche

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LE GUIDE METHODOLOGIQUE

SOMMAIRE

EVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS


LE GUIDE METHODOLOGIQUE POUR LA REALISATION DU DOCUMENT DYNAMIQUE DE LEVALUATION DES RISQUES
AU POLE MINES

INTRODUCTION
SOMMAIRE
QUEST CE QUE LEVALUATION DES RISQUES ?
PARTIE I : LA METHODE DEVALUATION DES RISQUES SPECIFIQUES POUR LE SERVICE
PHASE 1 : INITIALISATION
PHASE II : EVALUATION DES RISQUES PAR ACTIVITE
PHASE III : PROPOSITION DACTIONS DE PREVENTION
PHASE IV : MISE A JOUR
PARTIE II : LA METHODE DEVALUATION DES RISQUES GENERAUX SERVICE
PHASE 1 : INITIALISATION
PHASE II : EVALUATION DES RISQUES
PHASE III : PROPOSITION DACTIONS DE PREVENTION
PHASE IV : MISE A JOUR
PARTIE III : LA METHODE DEVALUATION DES RISQUES GENERAUX DIVISION / DEPARTEMENT
PHASE 1 : INITIALISATION
PHASE II : EVALUATION DES RISQUES
PHASE III : PROPOSITION DACTIONS DE PREVENTION
PHASE IV : MISE A JOUR
PARTIE IV : LA METHODE DEVALUATION DES RISQUES GENERAUX POLE MINES
PHASE 1 : INITIALISATION
PHASE II : EVALUATION DES RISQUES
PHASE III : PROPOSITION DACTIONS DE PREVENTION
PHASE IV : MISE A JOUR
FICHES OUTILS

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LE GUIDE METHODOLOGIQUE

QUEST- CE QUE LEVALUATION DES RISQUES ?


Contexte rglementaire :
Le code du travail marocain rentr en vigueur le 6 mai 2004, impose lemployeur de matriser les risques
auxquels ses salaris sont exposs. Larticle 287 prcise qu il est interdit l'employeur de permettre ses
salaris l'utilisation, dans des conditions contraires celles fixes par voie rglementaire, de produits ou
substances, d'appareils ou de machines susceptibles de porter atteinte leur sant ou de compromettre leur
scurit. . De plus le Comit de Scurit et dHygine doit tablir un rapport relatif lvolution des risques
professionnels de manire annuelle. Cette obligation impose par larticle 342 du code du travail ncessite la mise
en place par lemployeur dun outil qui permette dvaluer les risques professionnels chaque anne de manire
identique.

Cette obligation est appuye par la norme NM 00.5.800. Dans son paragraphe 4.2.2., la norme dtaille que
lorganisme doit procder une valuation du risque afin didentifier les dangers .

Dans le but de matriser les risques (art. 287), un plan dactions de prvention doit tre ralis partir de
lEvaluation des Risques Professionnels.

Les enjeux OCP :


Les principes directeurs du SMGI que sont : la Responsabilit, la Prvision, la Prvention et la Limitation
ncessitent la mise en uvre dun outil de gestion des risques.
En rponse au systme de management Global et Intgr, cette mthode dEvaluation des Risques est adapte
lensemble des activits du Ple Mines afin dtre applique de manire systmatique et identique tous les
niveaux de lorganisation.

LEvaluation des risques thorique :


Lvaluation des risques de manire thorique passe par une approche par danger. Quelques dfinitions :
Le danger : proprit ou capacit intrinsque dune chose de causer un dommage pour la sant des
salaris.
Exemple : Un lectricit, explosifs, produits chimiques, parement,
Le risque : C'est la rencontre du danger et du salari
Exemple : Le risque lectrique, risque dexplosion, risques lis aux produits chimique, risque
deffondrement,
Le dommage : Cest la consquence de laccident (ralisation du risque) :
Exemple : Electrocution, mort, brlure chimique, ensevelissement,
L'valuation des risques
Lvaluation des risques thorique consiste donc :
1 : inventorier lensemble des dangers prsents
2 : observer comment le salari est expos ces dangers (cest--dire lensemble des risques du
salari)
3 : pondrer chaque risque (cest--dire valuer lensemble des risques de la mme manire)

En rsum lvaluation des risques est un travail de hirarchisation des risques identifis.
Graphiquement on peut schmatiser lvaluation des risques comme suit :

Evaluer

Identifier les dangers Analyser les modalits d'exposition des


agents au danger

RISQUE

DANGER AGENTS

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LE GUIDE METHODOLOGIQUE

Cette approche thorique de lvaluation des risques permet de mieux comprendre la matrise des risques. Il faut
valuer pour
Pour prvenir

Supprimer les dangers Matriser les risques par Isoler les salaris par des
des mesures de protections individuelles
protections collectives :
- Techniques (T)
- Humaines (H)
- Organisationnelles (O)

La dmarche dvaluation des risques du Ple Mines se base sur les mmes principes que cette approche. Le
document regroupant lvaluation des risques du Ple Mines est appel le Document Dynamique dEvaluation
des Risques. Lvaluation des risques nest pas une fin en soi. Elle est loutil de management indispensable pour
planifier des actions de prvention les plus adaptes en rponse aux principes du SMGI.
Ce document est dit Dynamique car il doit tre mis jour ds que cela est ncessaire. Il est linventaire exhaustif
des risques professionnels prsents dans le Ple Mines chaque instant.

LEvaluation des risques choisie :


Le Ple Mines a opt pour une approche directement par risque et non par danger. En effet, lapproche thorique
par danger applique consisterait identifier lensemble des situations, matriels et produits susceptibles de
causer un dommage aux salaris afin dobserver comment les salaris sont exposs ces dangers. Cette approche
serait longue, fastidieuse, dure mettre en uvre et mettre jour ! Pour viter cette lourdeur mthodologique,
le comit de rdaction a prfr une approche base sur le principe de la check-list. Lidentification des risques
consiste passer en revue chaque risque de la check-list et de dire sil est prsent et comment les salaris sont
exposs ! Ceci nest en rien diffrent en terme de rsultats mais est beaucoup plus rapide la ralisation.

De plus, tant donn le nombre important dactivits au Ple Mines, le Comit de Rdaction a du se prononcer sur
un dploiement par unit de travail. Une unit de travail est une entit du Ple Mines, un ensemble dactivits
prsentant soit le mme lieu, soit les mmes risques, soit la mme autorit, soit les mmes salaris Compte tenu
de lorganisation du Ple Mines, le comit de rdaction a choisi comme unit de travail : le Service. Cela signifie
que chaque service (sous la responsabilit dun ingnieur responsable) devra raliser SA propre valuation des
risques. Lensemble des valuations des risques de tous les services constitue lvaluation des risques
professionnels du Ple Mines.
Chaque ingnieur responsable de service(s), devra donc mettre en uvre la mthodologie dvaluation des
risques dans chacun de ses services. Chaque service possdera donc un Document Dynamique dEvaluation des
Risques Professionnels.

Etant donn que certains risques ne sont pas grs par le service mais un niveau plus lev, il est indispensable
dvaluer les risques organisationnels ces niveaux suprieurs de dcision : Chef de Service, Division ou
Dpartement, Ple Mines.

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LE GUIDE METHODOLOGIQUE

Niveaux de responsabilit dans la ralisation de lvaluation des risques


Type de risques valuer Niveau de responsabilit Rfrence dans le guide
Spcifiques Ingnieur Affect Partie I
Gnraux Chef de Service Partie II
Gnraux Chef de Division ou Dpartement Partie III
Gnraux QSE Ple Mines Partie IV

Exemple dillustration :

Chef de Service = Ingnieur


C

Ingnieur A Ingnieur A Ingnieur B Ingnieur C

Service 1 = n1 Activits Service 2 = n2 Activits Service 3 = n3 Activits Service 4 = n4 Activits

Organisation dans lEdR :


Ingnieur A : Evalue les risques par activit pour le service 1.
Met en place le plan dactions scurit du service 1.
Evalue les risques par activit pour le service 2.
Met en place le plan dactions scurit du service 2.
Ingnieur B : Evalue les risques par activit pour le service 3.
Met en place le plan dactions scurit du service 3.
Ingnieur C : Evalue les risques par activit pour le service 4.
Met en place le plan dactions scurit du service 4.
Evalue les risques gnraux, dordre organisationnel, du service dont il se charge en tant que chef
de service.
Met en place le plan dactions scurit y affrent.

Prsentation du guide mthodologique


Ce guide regroupe lensemble de la mthodologie dvaluation des risques du Ple Mines. Il contient 4 parties et
des annexes.
La partie 1 dtaille la dmarche dvaluation des risques spcifiques par service.
Les parties 2, 3 et 4 concernent lvaluation des risques gnraux lchelle des Chefs de services, Division ou
Dpartement et Ple Mines.
Les annexes regroupent lensemble des outils ncessaires la ralisation de lvaluation des risques. Pour chaque
outil, il existe une notice dutilisation dtaillant prcisment le mode demploi de loutil ainsi quexemple
dexploitation de loutil.
Un exemple complet dvaluation des risques dun service du Ple Mines fournit une conception du rsultat
attendu.

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LE GUIDE METHODOLOGIQUE
PARTIE I - LA METHODE DEVALUATION DES RISQUES
SPECIFIQUES POUR LE SERVICE
Objectif : laborer le Document Dynamique dEvaluation des Risques ;
laborer le Plan dActions.

INITIALISATION DE LA DEMARCHE

Fiche Outils
9 Constitution du groupe de travail
9 Sensibilisation du groupe
9 laboration de la liste des activits de travail Outil 00 Kit de sensibilisation
prsentes dans le service Outil 01 Analyse de lactivit de travail
9 Priorisation des activits de travail Outil 02 Priorisation des activits de travail

VALUATION DES RISQUES PAR ACTIVITE DE TRAVAIL

Fiche Outils

9 Analyse de lActivit de travail


9 Identification des risques et des Outil 01 Analyse de lactivit de travail
caractristiques dexposition Outil 03 Fiche didentification et dvaluation
9 Identification des moyens de prvention et de des risques
limitation existants THO Outil 04 Fiches de risques
9 valuation de la gravit, du niveau Outil 05 Critres dvaluation des risques
dexposition, de la matrise actuelle du risque spcifiques
9 Calcul du Niveau de Risque Rsiduel NRR
9 Dtermination des priorits (Page 46 du
guide)

ELABORATION DU PLAN DACTIONS

Fiche Outils

9 Propositions dactions damlioration THO Outil 03 Fiche didentification et dvaluation


partir de la fiche de risque des risques
9 laboration du plan dactions Outil 04 Fiches de risques
Outil 08 Grille de compatibilit (Choix des actions)
Outil 10 Fiche action

MISE JOUR
Fiche Outils
Le Document Dynamique de lvaluation des
risques doit tre mis jour :
aprs un accident Outil 11 Procdure de mise jour
aprs des changements dactivits,
dquipements, produits

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Phase 1. Initialisation (membres permanents)


Etape 1.1. La constitution du groupe de travail

Vos outils :
Outil 00 Kit de sensibilisation

Lingnieur responsable du service va mener lvaluation des risques de son service avec les oprateurs et leur
encadrement. Etant donne limportante diversit dactivits de travail de certains services, lvaluation des risques
dun service se fera activit de travail par activit de travail.

Afin davoir une cohsion dans les diffrentes valuations et une bonne reprsentativit des salaris, le groupe de
travail constitu de membres permanents (prsents lvaluation des risques de toutes les activits) devra
faire appel des reprsentants de lactivit tudie appels membres temporaires.

Qui mettre dans le Groupe de Travail ?


La composition du groupe est la suivante :

Membres temporaires
Membres permanents
(invits et concerns par lactivit en cours dvaluation)
Lingnieur responsable
Un nombre reprsentatif dagents de matrise (au Un nombre reprsentatif dagents de matrise appartenant
moins 1) lactivit (au moins 1)
Un nombre reprsentatif dagents OE appartenant
Un nombre reprsentatif dagents OE (au moins 2)
lactivit (au moins 2)
Au moins un membre du groupe TPM, si un groupe TPM
Au moins un membre du CHS, si un CHS existe existe dans lactivit.
Toute personne juge ressource.

Dans chaque service, une personne des membres permanents sera nomme pour raliser la mise en forme
informatique du Document Dynamique dEvaluation des Risques du service (ensemble des activits de travail).

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Fonctionnement du groupe.
Dans chaque service il faudra mettre en place un planning de ralisation.

Dure totale
N Etape Acteurs Outils
approximative

Phase 1 Initialisation

Composition du groupe permanent Ingnieur responsable du


1.1 Outil 00 0,5j
Sensibilisation du groupe permanent service
Inventaire des activits
Outil 01
1.2 Priorisation des activits Membres permanents 0,5j
Outil 02
Elaboration du planning

Phase 2 Evaluation des risques par activit

Membres permanents et
2.1 Description de lactivit 1 membres temporaires (de Outil 01 0,5 j
lactivit 1)
Membres permanents et
2.2 Evaluation des risques de lactivit 1 membres temporaires (de Outils 03, 04 et 05 1j
lactivit 1)
Membres permanents et
2.1 Description de lactivit 2 membres temporaires (de Outil 01 0,5 j
lactivit 2)
Membres permanents et
2.2 Evaluation des risques de lactivit 2 membres temporaires (de Outils 03, 04 et 05 1j
lactivit 2)

Membres permanents et
2.1 Description de lactivit n membres temporaires (de Outil 01 0,5 j
lactivit n)
Membres permanents et
2.2 Evaluation des risques de lactivit n membres temporaires (de Outils 03, 04 et 05 1j
lactivit n)
Phase 3 Elaboration du plan dactions
Outils 03, 04, 08 et
3.1 Dfinir les actions engager Membres permanents
10 1j/activit
3.2 Elaborer le plan dactions Membres permanents Outil 09

Durant ces phases de travail, le responsable du service animera lanalyse. Lidal est de raliser lvaluation des
risques dans une salle de runion avec un ordinateur. Ainsi lvaluation des risques et les outils peuvent
directement tre saisie en informatique.
Il est prfrable de donner chaque participant une copie papier des outils vierges. Ceci leur permet de mieux
suivre la dmarche.
Dans le cas o le responsable de service ne dispose pas dun ordinateur, lvaluation des risques se fait sur le
papier et doit tre saisie sur informatique par la personne nomme cet effet et faisant partie des membres
permanents.

Sensibilisation du groupe de travail


Afin davoir un groupe de travail bien impliqu la dmarche et donc davoir un travail efficace, il est
indispensable dexpliquer au groupe la dmarche et lobjectif. Pour ce faire lingnieur responsable doit les
sensibiliser par une information initiale sur le travail attendu.
Afin de faciliter lapproche pdagogique de lingnieur responsable, loutil 00 a t conu pour synthtiser
clairement la dmarche et ses enjeux.

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Etape 1.2. Linventaire des activits de travail du service.

Analyse des activits de travail ralises dans le service

Lvaluation des risques se fait pour chaque activit de travail du service. Les membres permanents doivent en
premier lieu lister les Activits de Travail prsentes dans le service.

Vos outils :
Outil 01 Analyse de lactivit de travail
Outil 02 Priorisation des activits de travail

Loutil 01 rsume lensemble des activits exerces dans le service.

Les membres permanents doivent remplir les cases :


Dsignation du service : nom du service ;
Animateur du groupe de travail : ingnieur responsable du service ;
Composition du groupe de travail : liste des membres permanents ;
Date : date de premire runion du groupe de travail ;
Nombre dactivits : nombre total aprs analyse ;
Effectif total du service : nombre total de travailleurs OCP dans le service ;
Intrimaires : prsence dintrimaires dans le service ;
Sous-traitants : prsence de sous-traitants dans le service ;
Nom de lactivit : inscrire pour chaque activit, son nom dans la colonne A
(Attention ! Il faut une ligne par activit !)
Priorisation : priorit de lactivit dfinie en fonction de loutil 02 (cf. ci-aprs).

Lensemble des autres cases sera rempli avec les groupes de travail complets (Membres permanents + Membres
temporaires de chaque activit).

NB : Il faut utiliser les termes employs par le service.

Dfinition
Activit de Travail : Est appele activit de travail, lensemble des tches et/ou phases de travail visant la
ralisation dun objectif spcifique (utilisant ventuellement les mmes moyens). Se rfrer aux exemples
proposs en cas de besoin pour mieux sapproprier la notion dactivit de travail.

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Priorisation des activits de travail.


Afin de mieux programmer le droulement de lvaluation des risques du service, les membres permanents
doivent prioriser les activits de travail. Pour les aider, le groupe permanent dispose dun outil Critres de
Priorisation des Activits (outil02).

Cet outil permet de dfinir lordre dans lequel les activits de travail vont tre analyses par la suite.
Chaque Activit de Travail (AT1, AT2, ) est value selon 7 critres. Les totaux obtenus pour chaque activit de
travail dfinissent lordre danalyse de ces activits (lactivit prioritaire est celle qui a le plus de points).

En appliquant ces critres lensemble des activits, vous pouvez remplir la colonne K de loutil 01.

Par la suite, cette priorisation permet de mieux organiser la dmarche dvaluation des risques.

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Phase 2. valuation des Risques par Activit (membres permanents + temporaires)


Lvaluation des risques est ralise par activit do la ncessit pour chaque groupe de travail de dcomposer
pralablement le service en plusieurs activits de travail distinctes.

Etape 2.1. Description de lActivit de Travail

Vos outils :
Outil 01 Analyse de lactivit de travail

Objectif
Lobjectif principal est de mieux comprendre lactivit de travail. Loutil rempli permet au final de mieux
comprendre les travaux prsents dans lactivit. Cette analyse permet davoir une image de lactivit de travail.

Dmarche
Le groupe de travail complet (membres permanents et membres temporaires de lactivit concerne) doit en
premier lieu analyser lactivit de travail avant den valuer les risques. Pour cela, le groupe reprend loutil 01 afin
de le complter.

Le Groupe de travail COMPLET (membres permanents + temporaires) devra lister lensemble des :
Phases de travail de lactivit : colonne B ;
Matriels utiliss dans lactivit : colonne C ;
Produits utiliss dans lactivit : colonne D ;
Environnement de Travail (check-list cocher) ;
Effectif total OCP exerant lactivit ; (attention certains agents peuvent avoir plusieurs activits) ;
Horaires : Sirne, Normal et les postes spcifier.

Le groupe de travail peut pour chaque activit ajouter ses remarques permettant de prciser certaines spcificits
de lactivit.

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Etape 2.2. valuation des risques par activit

Vos outils :
Outil 03 Fiche didentification et dvaluation des risques
Outil 04 Fiches de risques
Outil 05 Critres dvaluation des risques spcifiques

Objectif
Cette tape est le moment cl de la dmarche dvaluation des risques. Le groupe de travail doit remplir pour son
activit de travail, une fiche didentification et dvaluation des risques (fiche EdR). Lensemble des fiches EdR
des activits de travail constituera lEvaluation des Risques du Service.

La dmarche dvaluation des risques


Elle seffectue en 5 tapes chacune reprise dans la notice de loutil 03 :
1. Identification des risques et des caractristiques dexposition ;
2. Identification des moyens de prvention existants THO ;
3. Evaluation du niveau dexposition, de la matrise actuelle du risque et de la gravit (prtablie par le
comit de rdaction) ;
4. Calcul du Niveau de Risque Rsiduel (NRR) ;
5. Dtermination des priorits.
NB : Lvaluation des risques se fait par activit de travail (1 feuille par activit)

Fiche d'identification et valuation des Risques

ACTIVITE

Moyens de Moyens de
Caractristique Description du
Risque Existant NG NE prvention NM NRR Priorit prvention
d'exposition risque
existants prvoir
C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11

Contenu des colonnes C1 C11

Colonne Contenu
C1 : Risque La liste des risques est pr-tablie au niveau PM.
C2 : Caractristiques
La liste des caractristiques dexposition est pr-tablie au niveau PM.
d'exposition
Mettre une croix si la caractristique dexposition est prsente dans cette
C3 : Existant
activit.
Gravit potentielle du dommage d la modalit dexposition. Cette gravit est
C4 : NG
pr-tablie par le Ple Mines partir dune chelle 4 niveaux : 1, 5, 10 ou 100.
Dcrire ici prcisment comment le risque se matrialise.
C5 : Description du risque
Attention ! NE PAS ECRIRE UN DOMMAGE !
C6 : NE Niveau dExposition inscrire partir de lchelle 4 niveaux : 1, 4, 7 10.
C7 : Moyens de prvention Lister les moyens de prvention existants qui permettent de matriser le risque.
existants Pensez aux moyens Techniques, Humains et Organisationnels.
Matrise actuelle du risque. En fonction des moyens de prvention existants,
C8 : NM une note de matrise sera attribue : 0%, 10%, 20%, 30%, 40 %, 60%, 70%,
80 %, 90%.
C9 : NRR Niveau de Risque Rsiduel : NRR = NE x NG x (1-NM).
4 niveaux de priorit sont dfinis en fonction du Niveau de Risque Rsiduel
C10 : Priorit
(NRR) pour PM (Cf. page 46 du guide)
On listera ici les ides damliorations possibles qui seraient mises pendant
C11 : Moyens de prvention
le remplissage des autres colonnes. Cette colonne servira ensuite llaboration
prvoir
du plan dactions.

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Phase 3. Proposition dActions de Prvention (membres permanents)


Etape 3.1. Dfinir les Actions Engager

Vos outils :
Outil 03 Fiche didentification et dvaluation des risques
Outil 04 Fiches de risques
Outil 08 Grille de compatibilit (Choix des actions)
Outil 10 Fiche action

Objectif
Le groupe permanent aprs avoir valuer lensemble des risques du service peut reprendre lvaluation des risques
risque par risque (ligne par ligne) et identifier les actions engager en sappuyant sur les ides notes dans la
colonne moyens de prvention prvoir des outils 03 et sur les fiches de risque (outil 04).

Pour chaque action au niveau du service, le groupe pourra se rfrer la fiche de risque (outil04). Dans laquelle
il trouvera les moyens de prvention possibles (non exhaustifs) organiss en THO (Technique, Humain et
Organisationnel).

Pour aider le groupe ou lingnieur responsable par la suite, dans le choix dactions de prvention efficaces et
conformes aux critres du Ple Mines, un outil regroupe les critres de choix : Grille de compatibilit outil
08. Lorsque le groupe hsite entre 2 (ou plusieurs) actions, il value chacune sur lensemble des critres. Pour
tous les critres, des coefficients de pondration ont t dfinis (Cf. 1re colonne de loutil 08). Laction ayant
obtenu la meilleure note correspond laction la plus adapte aux critres de choix du Ple Mines. Une action qui
serait en infraction avec la rglementation et/ou qui gnrerait un risque plus grave que le risque que lon
souhaite matriser, serait limine !

Durant cette tape, le groupe risque de se retrouver face des actions quil ne
peut pas engager au sein du service et qui ncessitent lintervention dautres
services et/ou dautres entits. Lingnieur responsable du service doit donc
transmettre les actions ne relevant pas de son niveau, au niveau suprieur
et/ou un autre niveau transversal. Cela fait partie intgrante de lengagement
du SMGI : lintgration tous les niveaux.
Lingnieur responsable du service dispose pour cela de la Fiche daction
(outil 10).

Cette tape est le rel but du Document Dynamique dEvaluation des Risques.
Le choix et la mise en uvre dactions sont la matrialisation de lengagement
Scurit et la responsabilisation demands par le SMGI.

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VALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS
LE GUIDE METHODOLOGIQUE

Etape 3.2. Elaborer le Plan dActions

Vos outils :
Outil 09 Plan dactions

Objectif
La ralisation dun plan dactions est ltape ultime de cette dmarche initiale dvaluation des risques. Le plan
daction permet de suivre les actions de prvention mise en uvre, de mettre jour le Document Dynamique
dEvaluation des risques lorsquune action est ralise.

Dmarche
Ds que les actions sont choisies, elles doivent tre enregistres dans le plan dactions (outil09). Ce Plan
dActions est loutil de rfrence pour le management de la prvention. Toute action, quel quelle soit, doit tre
enregistre dans ce plan dactions. Il est un outil de management mais galement, la preuve de laction
managriale en terme de scurit au travail.

NB : Cet outil doit galement permettre de choisir des actions de prvention non inities par le Document
Dynamique dEvaluation des Risques.

Pour chaque action il faut indiquer :


lactivit concerne : colonne A. Cette colonne est instruite pour le cas des risques spcifiques
service. Pour les risques gnraux, elle nest pas instruite.
le risque concern : colonne B ;
la caractristique dexposition concerne : colonne C ;
la description du risque : colonne D ;
les niveaux NG, NE, NM, NRR et de priorit actuels : colonnes E I ;
la description de laction : colonne J ;
le type daction, si elle est Technique, Humain ou Organisationnelle et si elle est Individuelle ou
Collective : colonne K et L ;
le pilote de laction, la personne en charge de sassurer de la ralisation de laction : colonne M ;
les acteurs de laction, ceux qui vont raliser laction : colonne N ;
le cot de laction : colonne O ;
ltat davancement (en %) : colonne P S ;
la date butoir (objectif) : en colonne T ;
les niveaux NG, NE, NM et NRR estims aprs laction : colonnes U W ;
la date de ralisation : colonne X ;
Le gain en NRR (ce qua supprim laction) : en colonne Y.
Lensemble de ces donnes doivent tre mises jour ds que cest ncessaire. Elles permettent de mieux grer la
mise jour du Document Dynamique dEvaluation des Risques.

NB : De part cette obligation dutiliser le plan dactions pour toute action de prvention, lingnieur
responsable pourra ainsi tenir jour le document dynamique dEvaluation des Risques. Ceci matrialise le
DYNAMISME de ce document !

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VALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS
LE GUIDE METHODOLOGIQUE

Phase 4. Mise jour (Ingnieur responsable)


Vos outils :
Outil 11 Procdure de mise jour

Cette quatrime phase est la partie la plus importante de la dmarche dvaluation des risques. Lvaluation des
risques doit tre revue chaque fois que les risques voluent, apparaissent, disparaissent ou se ralisent. Pour
tenir cette valuation des risques jour, le document dynamique dvaluation des risques ne doit pas tre
considr comme un simple registre, il doit devenir loutil de management de la scurit utilis quotidiennement !

Le document dynamique dvaluation des risques doit donc tre mis jour en PERMANENCE par lingnieur
responsable.

Il doit se soucier de le mettre jour ds que :


la ralisation des actions inscrites au plan dactions est effective ;
un accident survient dans le service ;
des changements dactivits, dquipements, de produits arrivent dans le service ;
lorganisation du travail du service est modifie ;
...

De plus, afin davoir un management efficace, il est obligatoire de mettre jour le Document dynamique de
manire annuelle (cest--dire quun risque qui naurait pas t concern par une mise jour permanente, doit
tre contrl une fois par an).

Une procdure a t labore afin de permettre chacun de raliser une mise jour efficace.

NB : Il appartient chaque ingnieur responsable de mettre jour lvaluation des risques de son service.
Mais ds lors que dautres acteurs doivent tre impliqus dans la mise jour (CHS, Service Scurit,) il faut alors
enregistrer et organiser cette mise jour.

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LE GUIDE METHODOLOGIQUE

PARTIE II - LA METHODE DEVALUATION DES RISQUES GENERAUX


SERVICE
Phase 1. Initialisation
Objectif
Cette tape constitue un moment important. Aprs avoir valuer lensemble des risques professionnels de toutes
les activits de travail du service par les ingnieurs sous la responsabilit du Chef de Service, le chef de service et
les ingnieurs sous sa responsabilit doivent identifier les points forts et dysfonctionnements dans lorganisation
sant scurit.

Qui mettre dans le Groupe de Travail charg des risques gnraux service ?
La composition du groupe est la suivante :
Le Chef de Service ;
Tous les ingnieurs affects sous sa responsabilit ;
Toute personne ressource.
Le Chef de Service nommera une personne pour raliser la mise en forme informatique du Document Dynamique
dEvaluation des Risques gnraux service.

Fonctionnement du groupe.
Il faudra mettre en place un planning de ralisation.

Dure totale
N Etape Acteurs Outils
approximative
Phase 1 Evaluation des risques gnraux service
Chef de service et ingnieurs sous Outils 05, 06 et
1 Evaluation des risques gnraux 1j
sa responsabilit 07
Phase 2 Elaboration du plan dactions
Chef de service et ingnieurs sous Outils 06, 08 et
2.1 Dfinir les actions engager
sa responsabilit 10
1j
Chef de service et ingnieurs sous
2.2 Elaborer le plan dactions Outil 09
sa responsabilit

Dmarche
On appelle les risques gnraux services, lensemble des risques qui sont lis lorganisation du service sous
la responsabilit du Chef de Service.

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LE GUIDE METHODOLOGIQUE

Phase 2. Evaluation des risques gnraux Service

Vos outils :
Outil 06 Fiche didentification et dvaluation des risques gnraux
Outil 07 Critres dvaluation des risques gnraux
Outil 05 Critres dvaluation des risques spcifiques

Pour raliser cette valuation des risques gnraux, le groupe doit remplir loutil 06 qui ressemble la fiche EdR
(outil 03).

Fiche d'valuation des risques gnraux


SERVICE Date

Traabilit
/Suivi/Ctrl
Mthode/

Priorit
Moyens de

outils
Caractristique Description Moyens de
Risque NG NE prvention NM NRR
d'exposition du risque prvention prvoir
existants

C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12

Le groupe doit complter loutil 06 une seule fois pour lensemble des risques gnraux service.
Chaque caractristique dexposition de la fiche didentification et dvaluation des risques gnraux service (outil
06) correspond une ncessit dorganisation.

Contenu des colonnes C1 C12


Colonne Contenu
C1 : Risque Le regroupement des risques gnraux a t ralis par le Ple Mines.
C2 : Caractristiques
La liste des obligations organisationnelle est pr-tablie par le Ple Mines.
d'exposition
C3 : NG Gravit pr-tablie par le Ple Mines en fonction des enjeux.
C4 : Description du Dcrire ici prcisment si le point soulev concerne le service et si oui comment
risque le service le gre-t-il ?
C5 : NE Niveau dExposition en fonction du risque gnral.
C6 : Moyens de Lister les moyens de prvention existants qui permettent de matriser le risque.
prvention existants Penser aux moyens Techniques, Humains et Organisationnels.
C7 : Mthode/outils Mthodes et outils en place pour matriser le risque
C8 : Traabilit/suivi/ Le suivi et larchivage sont en place pour prouver que le contrle existe sur la
contrle matrise de ce risque.
Matrise actuelle du risque. En fonction des moyens de prvention existants, une
C9 : NM
note de matrise sera attribue : 0%, 30%, 60%, 90%.
C10 : NRR Niveau de Risque Rsiduel : NRR = NE x NG x (1-NM).
4 niveaux de priorit sont dfinis en fonction du Niveau de Risque Rsiduel (NRR)
C11 : Priorit
(Cf. page 46 du guide)
C12 : Moyens de On listera ici les ides damliorations possibles qui seraient mises pendant le
prvention remplissage des autres colonnes. Cette colonne servira ensuite llaboration du
prvoir plan dactions.

Pour grer ces risques gnraux de la mme manire que les risques professionnels des activits, le groupe doit
galement valuer les risques gnraux :
La gravit : elle est pr- value pour faciliter lanalyse ;
La frquence dexposition : elle est plus complexe valuer car la notion dexposition peut
varier en fonction du risque tudi. Il existe 4 faons dvaluer un risque gnral.
La Matrise actuelle du risque.

NB : Lensemble de ces critres sont prsents et dtaills dans loutil 07 Critres dvaluation des
risques gnraux et dans loutil 05 Critres dvaluation des risques spcifiques .

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LE GUIDE METHODOLOGIQUE

Phase 3. Proposition dActions de Prvention (Groupe de travail)

Vos outils :
Outil 06 Fiche didentification et dvaluation des risques gnraux
Outil 08 Grille de compatibilit
Outil 10 Fiche action

Etape 3.1. Dfinir les Actions Engager

Objectif
Le groupe aprs avoir valuer lensemble des risques gnraux du service peut reprendre lvaluation des risques
risque par risque (ligne par ligne) et identifier les actions engager en sappuyant sur les ides notes dans la
colonne moyens de prvention prvoir de loutil 06.

Pour aider le groupe ou le Chef de Service par la suite, dans le choix dactions de prvention efficaces et
conformes aux critres du Ple Mines, un outil regroupe les critres de choix : Grille de compatibilit outil
08. Lorsque le groupe hsite entre 2 (ou plusieurs) actions, il value chacune sur lensemble des critres. Pour
tous les critres, des coefficients de pondration ont t dfinis (Cf. 1re colonne de loutil 08). Laction ayant
obtenu la meilleure note correspond laction la plus adapte aux critres de choix du Ple Mines. Une action qui
serait en infraction avec la rglementation et/ou qui gnrerait un risque plus grave que le risque que lon
souhaite matriser, serait limine !

Durant cette tape, le groupe risque de se retrouver face des actions quil ne
peut pas engager au sein du service et qui ncessitent lintervention dautres
services et/ou dautres entits. Le Chef de Service doit donc transmettre les
actions ne relevant pas de son niveau, au niveau suprieur et/ou un autre
niveau transversal. Cela fait partie intgrante de lengagement du SMGI :
lintgration tous les niveaux. Le Chef de Service dispose pour cela de la
Fiche daction (outil 10).

Cette tape est le rel but du Document Dynamique dEvaluation des Risques.
Le choix et la mise en uvre dactions sont la matrialisation de lengagement
Scurit et la responsabilisation demands par le SMGI.

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LE GUIDE METHODOLOGIQUE

Etape 3.2. Elaborer le Plan dActions

Vos outils :
- Outil 09 Plan dactions

Objectif
La ralisation dun plan dactions est ltape ultime de cette dmarche initiale dvaluation des risques. Le plan
daction permet de suivre les actions de prvention mise en uvre, de mettre jour le Document Dynamique
dEvaluation des risques lorsquune action est ralise.
Dmarche
Ds que les actions sont choisies, elles doivent tre enregistres dans le plan dactions (outil09). Ce Plan
dActions est loutil de rfrence pour le management de la prvention. Toute action, quel quelle soit, doit tre
enregistre dans ce plan dactions.

NB : Cet outil doit galement permettre de choisir des actions de prvention non inities par le Document
Dynamique dEvaluation des Risques.

NB : De part cette obligation dutiliser le plan dactions pour toute action de prvention, le Chef de Service
pourra ainsi tenir jour le document dynamique dEvaluation des Risques. Ceci matrialise le DYNAMISME de ce
document !

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LE GUIDE METHODOLOGIQUE

Phase 4. Mise jour (Chef de Service)

Vos outils :
Outil 11 Procdure de mise jour

Cette quatrime phase est la partie la plus importante de la dmarche dvaluation des risques. Lvaluation des
risques doit tre revue chaque fois que les risques voluent, apparaissent, disparaissent ou se ralisent. Pour
tenir cette valuation des risques jour, le document dynamique dvaluation des risques ne doit pas tre
considr comme un simple registre, il doit devenir loutil de management de la scurit utilis quotidiennement !

Le document dynamique dvaluation des risques doit donc tre mis jour en PERMANENCE par le Chef de
Service.

Il doit se soucier de le mettre jour ds que :


la ralisation des actions inscrites au plan dactions est effective ;
un accident survient dans un des services ;
des changements dans un des services ;
lorganisation du travail dun des services est modifie ;
...

De plus, afin davoir un management efficace, il est obligatoire de mettre jour le Document dynamique de
manire annuelle (cest--dire quun risque qui naurait pas t concern par une mise jour permanente, doit
tre contrl une fois par an).

Une procdure a t labore afin de permettre chacun de raliser une mise jour efficace.

NB : Il appartient chaque Chef de Service de mettre jour lvaluation des risques gnraux service. Mais
ds lors que dautres acteurs doivent tre impliqus dans la mise jour (CHS, Service Scurit,) il faut alors
enregistrer et organiser cette mise jour.

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LE GUIDE METHODOLOGIQUE
PARTIE III - LA METHODE DEVALUATION DES RISQUES
GENERAUX DIVISION OU DEPARTEMENT
Phase 1. Initiation
Objectif
Cette tape constitue un moment important. Aprs avoir valuer lensemble des risques professionnels de tous les
services, le Chef de Division ou de Dpartement, les Chefs de Services sous sa responsabilit, lingnieur QSE et le
DHS doivent identifier les points forts et dysfonctionnements dans lorganisation sant scurit de la Division ou
du Dpartement.

Qui mettre dans le Groupe de Travail charg des risques gnraux Division ou Dpartement ?
Le Chef de Division ou de Dpartement ;
Les Chefs de Services ;
Lingnieur QSE ;
DHS ;
Toute personne ressource.
NB: Le QSE est nomm pour raliser la mise en forme informatique.

Fonctionnement du groupe.
Dans chaque Division ou Dpartement il faudra mettre en place un planning de ralisation.

Dure totale
N Etape Acteurs Outils
approximative

Phase 1 Evaluation des risques gnraux Dpartement ou Division

Evaluation des risques Groupe de travail anim par le Chef de


1 Outils 05, 06 et 07 1j
gnraux Division ou de Dpartement

Phase 2 Elaboration du plan dactions

Dfinir les actions Groupe de travail anim par le Chef de


2.1 Division ou de Dpartement Outils 06, 08 et 10
engager
1j
Groupe de travail anim par le Chef de
2.2 Elaborer le plan dactions Division ou de Dpartement Outil 09

Dmarche
On appelle les risques gnraux Division ou Dpartement, lensemble des risques qui sont lis
lorganisation de la Division ou du Dpartement.

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LE GUIDE METHODOLOGIQUE
Phase 2. Evaluation des risques gnraux Division ou
Dpartement (Groupe de travail)
Vos outils :
Outil 06 Fiche didentification et dvaluation des risques gnraux
Outil 07 Critres dvaluation des risques gnraux
Outil 05 Critres dvaluation des risques spcifiques

Pour raliser cette valuation des risques gnraux, le groupe doit remplir loutil 06.

Fiche d'valuation des risques gnraux


DIVISION Date

Traabilit
/Suivi/Ctrl
Mthode/

Priorit
Moyens de

outils
Caractristique Description Moyens de prvention
Risque NG NE prvention NM NRR
d'exposition du risque prvoir
existants

C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12

Le groupe doit complter loutil 06 une seule fois pour lensemble de la Division ou Dpartement.
Chaque caractristique dexposition de la fiche didentification et dvaluation des risques gnraux du
Dpartement ou Division (outil 06) correspond une ncessit dorganisation.

Contenu des colonnes C1 C12

Colonne Contenu
C1 : Risque Le regroupement des risques gnraux a t ralis par le Ple Mines.
C2 : Caractristiques
La liste des obligations organisationnelle est pr-tablie par le Ple Mines.
d'exposition
C3 : NG Gravit pr-tablie par le Ple Mines en fonction des enjeux.
Dcrire ici prcisment si le point soulev concerne le service et si oui comment
C4 : Description du risque
le service le gre-t-il ?
C5 : NE Niveau dExposition en fonction du risque gnral.
C6 : Moyens de prvention Lister les moyens de prvention existants qui permettent de matriser le risque.
existants Penser aux moyens Techniques, Humains et Organisationnels.
C7 : Mthode/outils Mthodes et outils en place pour matriser le risque
C8 : Traabilit/suivi/ Le suivi et larchivage sont en place pour prouver que le contrle existe sur la
contrle matrise de ce risque.
Matrise actuelle du risque. En fonction des moyens de prvention existants, une
C9 : NM
note de matrise sera attribue : 0%, 30%, 60%, 90%.
C10 : NRR Niveau de Risque Rsiduel : NRR = NE x NG x (1-NM).
4 niveaux de priorit sont dfinis en fonction du Niveau de Risque Rsiduel (NRR)
C11 : Priorit
(Cf. page 46 du guide)
On listera ici les ides damliorations possibles qui seraient mises pendant le
C12 : Moyens de
remplissage des autres colonnes. Cette colonne servira ensuite llaboration du
prvention prvoir
plan dactions.

Pour grer ces risques gnraux de la mme manire que les risques professionnels des activits, le groupe doit
galement valuer les risques gnraux :
La gravit : elle est pr value pour faciliter lanalyse ;
La frquence dexposition : elle est plus complexe valuer car la notion dexposition peut
varier en fonction du risque tudi. Il existe 4 faons dvaluer un risque gnral.
La Matrise actuelle du risque.

NB : Lensemble de ces critres sont prsents et dtaills dans loutil 07 Critres dvaluation des
risques gnraux et dans loutil 05 Critres dvaluation des risques spcifiques .

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


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LE GUIDE METHODOLOGIQUE

Phase 3. Proposition dActions de Prvention (Groupe de travail)

Vos outils :
- Outil 06 Fiche didentification et dvaluation des risques gnraux
- Outil 08 Grille de compatibilit
- Outil 10 Fiche action

Etape 3.1. Dfinir les Actions Engager

Objectif
Le groupe aprs avoir valuer lensemble des risques gnraux de la Division ou du Dpartement peut reprendre
lvaluation des risques risque par risque (ligne par ligne) et identifier les actions engager en sappuyant sur les
ides notes dans la colonne moyens de prvention prvoir de loutils 06.

Pour aider le groupe ou le Chef de Division ou de Dpartement par la suite, dans le choix dactions de prvention
efficaces et conformes aux critres du Ple Mines, un outil regroupe les critres de choix : Grille de
compatibilit outil 08. Lorsque le groupe hsite entre 2 (ou plusieurs) actions, il value chacune sur lensemble
des critres. Pour tous les critres, des coefficients de pondration ont t dfinis (Cf. 1re colonne de loutil 08).
Laction ayant obtenu la meilleure note correspond laction la plus adapte aux critres de choix du Ple Mines.
Une action qui serait en infraction avec la rglementation et/ou qui gnrerait un risque plus grave que le risque
que lon souhaite matriser, serait limine !

Durant cette tape, le groupe risque de se retrouver face des actions quil ne
peut pas engager et qui ncessitent lintervention dautres entits. Le Chef de
Division/ Chef de Dpartement doit donc transmettre les actions ne relevant
pas de son niveau, au niveau suprieur et/ou un autre niveau transversal.
Cela fait partie intgrante de lengagement du SMGI : lintgration tous les
niveaux.
Le Chef de Division/ Chef de Dpartement dispose pour cela de la Fiche
daction (outil 10).

Cette tape est le rel but du Document Dynamique dEvaluation des Risques.
Le choix et la mise en uvre dactions sont la matrialisation de lengagement
Scurit et la responsabilisation demands par le SMGI.

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LE GUIDE METHODOLOGIQUE

Etape 3.2. Elaborer le Plan dActions

Vos outils :
Outil 09 Plan dactions

Objectif
La ralisation dun plan dactions est ltape ultime de cette dmarche initiale dvaluation des risques. Le plan
daction permet de suivre les actions de prvention mise en uvre, de mettre jour le Document Dynamique
dEvaluation des risques lors quune action est ralise.

Dmarche
Ds que les actions sont choisies, elles doivent tre enregistres dans le plan dactions (outil09). Ce Plan
dActions est loutil de rfrence pour le management de la prvention. Toute action, quel quelle soit, doit tre
enregistre dans ce plan dactions. Il est un outil de management mais galement, la preuve de laction
managriale en terme de scurit au travail.

NB : Cet outil doit galement permettre de choisir des actions de prvention non inities par le Document
Dynamique dEvaluation des Risques.

NB : De part cette obligation dutiliser le plan dactions pour toute action de prvention, le Chef de
Dpartement ou de Division pourra ainsi tenir jour le document dynamique dEvaluation des Risques. Ceci
matrialise le DYNAMISME de ce document !

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LE GUIDE METHODOLOGIQUE

Phase 4. Mise jour (Chef de Division ou Dpartement)

Vos outils :
Outil 11 Procdure de mise jour

Cette quatrime phase est la partie la plus importante de la dmarche dvaluation des risques. Lvaluation des
risques doit tre revue chaque fois que les risques voluent, apparaissent, disparaissent ou se ralisent. Pour
tenir cette valuation des risques jour, le document dynamique dvaluation des risques ne doit pas tre
considr comme un simple registre, il doit devenir loutil de management de la scurit utilis quotidiennement !

Le document dynamique dvaluation des risques doit donc tre mis jour en PERMANENCE par le Chef de
Division ou Dpartement.

Il doit se soucier de le mettre jour ds que :


la ralisation des actions inscrites au plan dactions est effective ;
un accident survient dans la Division ou le Dpartement ;
des changements dans la Division ou le Dpartement ;
lorganisation du travail de la Division ou du Dpartement est modifie ;
...

De plus, afin davoir un management efficace, il est obligatoire de mettre jour le Document dynamique de
manire annuelle (cest--dire quun risque qui naurait pas t concern par une mise jour permanente, doit
tre contrl une fois par an).

Une procdure a t labore afin de permettre chacun de raliser une mise jour efficace.

NB : Il appartient chaque Chef de Dpartement ou Division de mettre jour lvaluation des risques
gnraux de leur Dpartement ou Division. Mais ds lors que dautres acteurs doivent tre impliqus dans la mise
jour (CHS, Service Scurit,) il faut alors enregistrer et organiser cette mise jour.

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LE GUIDE METHODOLOGIQUE
PARTIE IV - LA METHODE DEVALUATION DES RISQUES AU
NIVEAU DU POLE MINES

Phase 1. Initiation (QSE Ple Mines)


Objectif
Cette tape constitue un moment important. Aprs avoir valuer lensemble des risques professionnels des sites
miniers, les ingnieurs QSE du Ple Mines doivent identifier les points forts et dysfonctionnements dans
lorganisation sant scurit du Ple Mines.

Le QSE du Ple Mines nommera une personne pour raliser la mise en forme informatique du Document
Dynamique dEvaluation des Risques du Ple Mines.

Fonctionnement du groupe.
A lchelle du Ple Mines, il faudra mettre un planning de ralisation :
Dure totale
N Etape Acteurs Outils
approximative

Phase 1 Evaluation des risques gnraux du Ple Mines

Evaluation des risques


1 Ingnieurs QSE du Ple Mines Outils 05, 06 et 07 1j
gnraux

Phase 2 Elaboration du plan dactions

Dfinir les actions


2.1 Ingnieurs QSE du Ple Mines Outils 06, 08 et 10
engager
1j
2.2 Elaborer le plan dactions Ingnieurs QSE du Ple Mines Outil 09

Dmarche
On appelle les risques gnraux Ple Mines, lensemble des risques communs qui sont lis lorganisation
dans les sites miniers.

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


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LE GUIDE METHODOLOGIQUE

Phase 2. Evaluation des risques gnraux Ple Mines (Groupe de travail)

Vos outils :
Outil 06 Fiche didentification et dvaluation des risques gnraux
Outil 07 Critres dvaluation des risques gnraux
Outil 05 Critres dvaluation des risques spcifiques

Pour raliser cette valuation des risques gnraux, le groupe doit remplir loutil 06.

Fiche d'valuation des risques gnraux


Ple Mines Date

Traabilit
/Suivi/Ctrl
Mthode/

Priorit
Moyens de

outils
Caractristique Description Moyens de prvention
Risque NG NE prvention NM NRR
d'exposition du risque prvoir
existants

C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12

Le groupe doit complter loutil 06 une seule fois pour lensemble du Ple Mines.
Chaque caractristique dexposition de la fiche didentification et dvaluation des risques gnraux du Ple Mines
(outil 06) correspond une ncessit dorganisation.

Contenu des colonnes C1 C12


Colonne Contenu
C1 : Risque Le regroupement des risques gnraux a t ralis par le Ple Mines.
C2 : Caractristiques
La liste des obligations organisationnelle est pr-tablie par le Ple Mines.
d'exposition
C3 : NG Gravit pr-tablie par le Ple Mines en fonction des enjeux.
C4 : Description du Dcrire ici prcisment si le point soulev concerne le service et si oui comment le
risque service le gre-t-il ?
C5 : NE Niveau dExposition en fonction du risque gnral.
C6 : Moyens de Lister les moyens de prvention existants qui permettent de matriser le risque.
prvention existants Penser aux moyens Techniques, Humains et Organisationnels.
C7 : Mthode/outils Mthodes et outils en place pour matriser le risque
C8 : Traabilit/suivi/ Le suivi et larchivage sont en place pour prouver que le contrle existe sur la
contrle matrise de ce risque.
Matrise actuelle du risque. En fonction des moyens de prvention existants, une
C9 : NM
note de matrise sera attribue : 0%, 30%, 60%, 90%.
C10 : NRR Niveau de Risque Rsiduel : NRR = NE x NG x (1-NM).
4 niveaux de priorit sont dfinis en fonction du Niveau de Risque Rsiduel (NRR)
C11 : Priorit
(Cf. page 46 du guide)
C12 : Moyens de On listera ici les ides damliorations possibles qui seraient mises pendant le
prvention remplissage des autres colonnes. Cette colonne servira ensuite llaboration du
prvoir plan dactions.

Pour grer ces risques gnraux de la mme manire que les risques professionnels des activits, le groupe doit
galement valuer les risques gnraux :
La gravit : elle est pr value pour faciliter lanalyse ;
La frquence dexposition : elle est plus complexe valuer car la notion dexposition peut
varier en fonction du risque tudi. Il existe 4 faons dvaluer un risque gnral.
La Matrise actuelle du risque.

NB : Lensemble de ces critres sont prsents et dtaills dans loutil 07 Critres dvaluation des
risques gnraux et dans loutil 05 Critres dvaluation des risques spcifiques .

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LE GUIDE METHODOLOGIQUE
Phase 3. Proposition dActions de Prvention (Groupe de travail)

Vos outils :
Outil 06 Fiche didentification et dvaluation des risques gnraux
Outil 08 Grille de compatibilit
Outil 10 Fiche action
Etape 3.1. Dfinir les Actions Engager

Objectif
Le groupe aprs avoir valuer lensemble des risques gnraux du Ple Mines peut reprendre lvaluation des
risques risque par risque (ligne par ligne) et identifier les actions engager en sappuyant sur les ides notes
dans la colonne moyens de prvention prvoir de loutil 06.

Pour aider le groupe ou lingnieur QSE du Ple Mines par la suite, dans le choix dactions de prvention efficaces
et conformes aux critres du Ple Mines, un outil regroupe les critres de choix : Grille de compatibilit
outil 08. Lorsque le groupe hsite entre 2 (ou plusieurs) actions, il value chacune sur lensemble des critres.
Pour tous les critres, des coefficients de pondration ont t dfinis (Cf. 1re colonne de loutil 08). Laction ayant
obtenu la meilleure note correspond laction la plus adapte aux critres de choix du Ple Mines. Une action qui
serait en infraction avec la rglementation et/ou qui gnrerait un risque plus grave que le risque que lon
souhaite matriser, serait limine !

Durant cette tape, le groupe risque de se retrouver face des actions quil ne
peut pas engager son niveau et qui ncessitent lintervention dautres entits.
Le QSE Ple Mines doit donc transmettre les actions ne relevant pas de son
niveau, au niveau suprieur et/ou un autre niveau transversal. Cela fait partie
intgrante de lengagement du SMGI : lintgration tous les niveaux.
Le QSE Ple Mines dispose pour cela de la Fiche daction (outil 10).

Cette tape est le rel but du Document Dynamique dEvaluation des Risques. Le
choix et la mise en uvre dactions sont la matrialisation de lengagement
Scurit et la responsabilisation demands par le SMGI.

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


Mars 2006 Page 30 sur 150
VALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS
LE GUIDE METHODOLOGIQUE

Etape 3.2. Elaborer le Plan dActions

Vos outils :
Outil 09 Plan dactions

Objectif
La ralisation dun plan dactions est ltape ultime de cette dmarche initiale dvaluation des risques. Le plan
daction permet de suivre les actions de prvention mise en uvre, de mettre jour le Document Dynamique
dEvaluation des risques lors quune action est ralise.

Dmarche
Ds que les actions sont choisies, elles doivent tre enregistres dans le plan dactions (outil09). Ce Plan
dActions est loutil de rfrence pour le management de la prvention. Toute action, quel quelle soit, doit tre
enregistre dans ce plan dactions.

NB : Cet outil doit galement permettre de choisir des actions de prvention non inities par le Document
Dynamique dEvaluation des Risques.

NB : De part cette obligation dutiliser le plan dactions pour toute action de prvention, lingnieur QSE du
Ple Mines pourra ainsi tenir jour le document dynamique dEvaluation des Risques. Ceci matrialise le
DYNAMISME de ce document !

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VALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS
LE GUIDE METHODOLOGIQUE

Phase 4. Mise jour (QSE Ple Mines)

Vos outils :
Outil 11 Procdure de mise jour

Cette quatrime phase est la partie la plus importante de la dmarche dvaluation des risques. Lvaluation des
risques doit tre revue chaque fois que les risques voluent, apparaissent, disparaissent ou se ralisent. Pour
tenir cette valuation des risques jour, le document dynamique dvaluation des risques ne doit pas tre
considr comme un simple registre, il doit devenir loutil de management de la scurit utilis quotidiennement !

Le document dynamique dvaluation des risques doit donc tre mis jour en PERMANENCE par lingnieur QSE
au Ple Mines.

Il doit se soucier de le mettre jour ds que :


la ralisation des actions inscrites au plan dactions est effective ;
un accident survient dans un des sites miniers ;
des changements dans un des sites miniers ;
lorganisation du travail dans un des sites minier est modifie ;
...

De plus, afin davoir un management efficace, il est obligatoire de mettre jour le Document dynamique de
manire annuelle (cest--dire quun risque qui naurait pas t concern par une mise jour permanente, doit
tre contrl une fois par an).

Une procdure a t labore afin de permettre chacun de raliser une mise jour efficace.

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FICHES OUTILS

Prambule

Chaque outil est prcd dune notice dutilisation, permettant au groupe de travail de mieux comprendre le
fonctionnement de loutil.

Ces notices dutilisation sont constitues de la mme manire :


Objectifs : prsentation de lintrt et du but premier de loutil
Comment utiliser correctement cet outil ? explication claire de lutilisation de loutil.
Exemple : dmonstration dune mise en uvre de loutil.

Cette notice peut tre lue au pralable lensemble du groupe.

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Outil 00 Kit de sensibilisation

Notice dutilisation

Objectif de loutil
Cet outil a t ralis afin dapporter un renfort pdagogique lingnieur responsable dans la
sensibilisation de son groupe de travail durant ltape 1.1.
Il rsume en quelques diapositives, les enjeux et les objectifs de la dmarche ainsi que le droulement de la
dmarche au sein du service.
Il permet de synthtiser graphiquement ce que le groupe doit fournir comme travail et dans quel objectif.

Comment utiliser correctement cet outil ?


Cet outil est un diaporama.

Idalement le diaporama doit tre imprim sur des transparents (en couleur de prfrence) afin dtre
projet sur un cran.
Si vous ne disposez ni dun projecteur, ni dune imprimante couleur, ni de transparent imprimable, vous
pouvez galement imprimer ce diaporama sur papiers et animer la sensibilisation de votre groupe autour
dune table.

NB : Il est indispensable de vous prparer en prenant connaissance de lensemble du guide


danimation (et de son contenu) avant de runir votre groupe et de le former !

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I/ Engagements scurit du Groupe III/ Evaluation des risques : Objectifs Ple Mines

Responsible Care en 1997 Rpondre aux exigences rglementaires


Matriser les risques et mettre en place des actions de
Systme de Management Global et Intgr (SMGI)
prvention pertinentes
en 2000
Amliorer la sant, la scurit et les conditions de
Engagement appliquer les principes de lIFA travail du personnel
portant sur la scurit dans les activits de Rduire en continu le nombre daccidents et viser le
production en mai 2004 zro accident durable (personnel OCP, sous traitant et
Politique Sant- Scurit (DG/I-184 du 20 juillet intrimaires)
2005). Impulser la dynamique damlioration des diffrentes
entits du Ple Mines
Responsabiliser lencadrement la dmarche de
prvention
Sensibiliser et impliquer lensemble du personnel.

VI/ Principales dfinitions


II/ Code de travail
Danger cest la proprit par laquelle une chose
Titre IV- chapitre 5 lArticle 342 : Le Comit de ou une situation est susceptible de causer un
dommage.
Scurit et dHygine doit tablir un rapport annuel
Risque cest la rencontre du Salari et du danger.
sur l'volution des risques professionnels dans
Le risque dpend des modalits
l'entreprise. Ce rapport doit tre adress par dexposition du Salari au danger.
l'employeur l'agent charg de l'inspection
Dommage Un dommage est une lsion
du travail physique et/ou une atteinte la sant ou aux biens

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V/ Guide Evaluation des risques du Ple Mines VI/ Mthodologie du Ple Mines

Adapte : se greffe sur lexistant, construite de manire Teste par des units pilotes de juillet aot 2005
traduire les engagements et les objectifs de notre Groupe. Administration Boucra
Tient compte des structures existantes, notamment les CHS Exploitation Khouribga et Bengurir
et les groupes TPM. Schage Khouribga
Globale : Pour que le Ple Mines soit en mesure en fonction Maintenance Khouribga
des rsultats obtenus, aprs lvaluation des risques, de Mthodologie valide et dploiement lanc par le
prioriser les actions scurit engager et des budgets y Comit de Pilotage en septembre 2005
affrents. Pour permettre aussi damliorer la synergie entre
les sites miniers et le partage des expriences et de bonnes VII/ Evaluation des risques spcifiques
pratiques.
Groupe de travail
Gnralise : Veille intgrer et impliquer tout le
Membres temporaires
personnel. Elle incite tout un chacun jouer un rle plus actif
Membres permanents (invits et concerns par lactivit en
des conditions de travail, de la sant et de la scurit. cours dvaluation)

Pratique : Facile dutilisation, applicable sur le terrain et Lingnieur responsable


Un nombre reprsentatif dagents de
Un nombre reprsentatif
comprhensible matrise appartenant lactivit (au
dagents de matrise (au moins 1)
Dynamique : Finalit est de mettre en place les actions de moins 1)
Un nombre reprsentatif Un nombre reprsentatif dagents OE
prvention ncessaires de manire matriser et rduire les
dagents OE (au moins 2) appartenant lactivit (au moins 2)
risques. Pour cela, elle nest intressante que si elle obit Au moins un membre de Au moins un membre du groupe
CHS, si un CHS existe TPM, si un groupe TPM existe dans
lamlioration continue.
lactivit.
Toute personne juge ressource.

Rsultat de lapplication de cette mthode: NB: Une personne des membres permanents est nomme pour raliser la
Document Dynamique dvaluation des Risques mise en forme informatique du Document Dynamique de lEvaluation des
Risques (DDEdR) du service.

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VIII/ Evaluation des risques spcifiques : Etapes suivre

INITIALISATION DE LA DEMARCHE

Fiches outils
Constitution du groupe de travail (ingnieur)
Sensibilisation du groupe (ingnieur) Outil 00 Kit de sensibilisation
Liste des activits de travail du service (membres permanents) Outil 01 Analyse des activits de travail
Outil 02 Critres de priorisation des activits
Priorisation des activits de travail (membres permanents)

EVALUATION DES RISQUES PAR ACTIVITE DE TRAVAIL par le groupe de travail (permanents + temporaires)

Analyse de lactivit de travail Fiches outils


Identification des risques et des caractristiques dexposition
Identification des moyens de prvention THO existants Outil 01 Analyse des activits de travail
Evaluation de la gravit, du niveau dexposition, du niveau de matrise Outil 03 Fiche didentification et dvaluation des risques
Calcul du niveau de risque rsiduel NRR Outil 04 Fiches de risques
Outil 05 Critres dvaluation des risques
Dtermination des priorits

ELABORATION DU PLAN DACTIONS par les membres permanents


Fiches outils
Propositions dactions damlioration THO partir de la fiche de
Outil 04 Fiches de risques
risques Outil 08 Critres de priorisation des actions
Elaboration du plan dactions Outil 09 Plan dactions
Outil 10 Fiche action

MISE A JOUR par lingnieur

Fiche outil
Le DDEdR doit tre mis jour
aprs un accident
Outil 11 Procdure de mise jour
aprs des changements et/ou modifications

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Outil 01 Analyse des Activits de Travail

Notice dutilisation

Objectif de loutil
Cet outil permet de mieux comprendre les activits ralises dans le service. Complt, cet outil permet
principalement :
De raliser plus prcisment lidentification des risques durant la phase 3 ;
De comprendre par quiconque le travail ralis par le service (dans la lecture du Document Dynamique
dEvaluation des Risques).

Comment utiliser correctement cet outil ?


Cet outil sutilise deux reprises :
Une premire fois, par le groupe permanent, dans le but de mieux organiser la dmarche ;
Une seconde fois, par chaque groupe complet (permanents+temporaires), dans le but danalyser
compltement chaque activit de travail.

Premire utilisation durant ltape 1.2 :


Durant cette tape, le groupe permanent doit identifier lensemble des activits prsentes dans le service.
Cet inventaire permettra au final de dfinir les groupes de travail complets pour chaque activit de travail
inventori.

NB : Il ne doit avoir quUNE SEULE fiche pour le service !

Pour cette premire tape, le groupe permanent doit remplir les cases suivantes :
Dsignation du service : Le groupe doit signifier le nom du service pour lequel il fait lEvaluation des
Risques ;
Animateur du groupe de travail : Le groupe doit indiquer le responsable du service, celui en charge du
bon droulement de lEvaluation des Risques dans le service (ingnieur responsable du service).
Composition du groupe de travail : Le groupe doit prciser lensemble des membres permanents du
groupe de travail.
Date : Le groupe doit indiquer la date laquelle lvaluation des risques a dbut cest--dire la date de
cette premire runion de travail.
Effectif total du service :
Intrimaires : Le groupe doit indiquer si le service accueille rgulirement des intrimaires.
Sous-traitants : Le groupe doit indiquer si le service accueille rgulirement des sous-traitants (sont
considrs comme sous-traitants toute entreprise qui intervient pour le service, quelque soit sa taille et
quelque soit sa frquence dintervention).

Ensuite le groupe doit faire linventaire des activits de travail qui sont prsentes dans le service. Une
activit de travail est un regroupement de tches ou de phases de travail connu dans le service.
Gnralement, le service possde dj ce dcoupage en activit (ex : ateliers, lignes, btiment spcifique
une activit). Le groupe permanent doit discuter de ce dcoupage afin de noublier aucune tche du
service. En effet suite ce dcoupage, pour chaque activit de travail identifie le groupe de travail complet
(permanents + temporaires) devra faire lvaluation des risques.
Pour chaque activit de travail identifie, le groupe permanent doit remplir la case :
Nom de lactivit : le groupe doit indiquer le nom de lactivit dans la colonne A.

NB : Attention ! Il faut une ligne par activit !

Aprs avoir fait linventaire de ces activits de travail le groupe doit indiquer le nombre total dans la case :
Nombre dactivits.
Ltape suivante est primordiale dans lorganisation de la suite de la dmarche. A laide de loutil 02, le
groupe permanent doit associer chaque activit de travail un niveau de priorit dans la case :
Priorisation.

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Seconde utilisation (durant ltape 2.1) :
Le groupe de travail complet (permanents + temporaires concerns par lactivit de travail), doit procder
lanalyse de lactivit de travail en cours dtude.
Pour cela, le groupe doit complter la ligne de lactivit de travail en remplissant les cases :
Phases de travail de lactivit (colonne B) : Le groupe doit numrer lensemble des phases de travail ou
tches ralises dans lactivit. Cet inventaire nest pas une analyse processus. Il est simplement l pour
permettre de mieux cerner lactivit. Pour chaque phase de travail, il faut aller la ligne dans la mme case
(touches clavier : Alt. + Enter).

Matriels utiliss dans lactivit (colonne C) : Le groupe doit numrer lensemble des matriels utiliss
dans lactivit. Pour chaque matriel, il faut aller la ligne dans la mme case (touches clavier : Alt. +
Enter).
Produits utiliss dans lactivit (colonne D) : Le groupe doit numrer lensemble des produits
(chimiques ou autres) ou classes de produits utiliss dans lactivit. Pour chaque produit ou classe de
produits, il faut aller la ligne dans la mme case (touches clavier : Alt. + Enter).
Environnement de Travail (colonne E) : Le groupe doit identifier les contraintes de lenvironnement de
lactivit laide de la check-list.
Effectif total OCP exerant lactivit (colonne F) : Le groupe de travail doit indiquer le nombre de
personnes pouvant exerces cette activit. Attention certains agents peuvent tre compt dans plusieurs
activits.
Horaires (colonnes H, I, J) : Le groupe doit indiquer si les horaires de lactivit sont soumis la Sirne,
aux horaires normaux ou si ce sont des postes spciaux indiquer.
Remarques (colonne G) : Le groupe peut complter cette analyse en prcisant des remarques
ventuelles.

Exemple dapplication de loutil 01


Lexemple suivant montre lanalyse dune activit (seulement) dans un service fictif. Cet exemple permet au
groupe de mieux comprendre la finalit de loutil.

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Analyse des activits du service
Date : 10/09/2005
Dsignation du service PMK/PC/SD Nombre d'activits : 4
Effectif total du service: 100
Animateur du groupe de travail : M. Intrimaires : Oui/Non OUI
Sous traitants: Oui/Non OUI
Composition du groupe de travail M. M. M.
(membres permanents) : M. M. M.

Nom de Description de l'activit Produits Effectif total Horaires


Matriels utiliss Environnements Remarques Priorisation
l'activit (phases de travail) utiliss de l'activit
Sirne Normal Postes*
1. Contrle de la zone de foration
2. Contrle de la sondeuse
3.Graissage de la sondeuse
4. Contrle et amnagement du
cble d'alimentation lectrique Liquide
5. Matrialisation des trous de - Sondeuses - Eau
foration (karkours) - Niveleuse - Huiles
O Travail de nuit
6. Dmarrage - Pay Dozer - Gasoil
O Chaleur
7. Positionnement de la ligne outil - Bulldozer
FORATION

O Froid
au dessus du karkour - cls chanes Solide
O Exposition aux
8. Excution d'un trou de foration - Tricne - Graisse Il y a deux
intempries
9. Dplacement entre trou de - Drillcolard types de sondeuses
foration - Tiges Gazeux
O Prsence de co 32 : lectriques (45R) et
X 1
activits gasoil (SK60)
10.Enlvement du tricne - Caisse outils - Air comprime
O Bruit
11.Montage du tricne - Pelles
O Poussires
12.Enlvement du Drill-collar - Roulette Produits
O Odeurs
13.Montage du Drill-collar - Radio de transmission d'hygine
14. Enlvement des tiges - Plaque chauffante
15. Montage des tiges - Extincteurs Produits
16. Abaissement du derrick insecticide
17.Montage de l'attelage
18.Accrochage des vrins
19.Dbranchement de la machine
20. Tractage par bull
SAUTAGE
DECAPAGE
PAR
DRAGLINES
DECAPAGE
PAR BULLS

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Analyse des activits du service
Date :
Dsignation du service Nombre d'activits :
Effectif total du
service:
Animateur du groupe de Intrimaires :
travail : Oui/Non
Sous traitants:
Oui/Non
Composition du groupe de
travail (membres permanents) :

Nom de Description de l'activit Effectif total Horaires


Matriels utiliss Produits utiliss Environnements Remarques Priorisation
l'activit (phases de travail) de l'activit
Sirne Normal Postes*
O Travail de nuit
O Chaleur
O Froid
O Exposition aux intempries
O Prsence de co activits
O Bruit
O Poussires
O Odeurs
O Travail de nuit
O Chaleur
O Froid
O Exposition aux intempries
O Prsence de co activits
O Bruit
O Poussires
O Odeurs

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Outil 02 Critres de priorisation des activits.

Notice dutilisation

Objectif de loutil
Cet outil permet au groupe permanent durant ltape 1.2 de prioriser les activits de travail. Cette priorisation
permet par la suite de connatre lorganisation des groupes de travail. Le service devra traiter en premier les
activits de travail prioritaire.

Comment utiliser correctement cet outil ?

Il suffit dvaluer chaque activit de travail daprs les critres dfinis dans loutil. Ces critres sont des critres
OCP PM choisis par le comit de rdaction.

Le groupe doit dans chaque colonne (AT = activit de travail) valuer chaque activit de travail. Pour chaque
critre, le groupe associe dans la colonne de lAT la note quil estime appropri.

Le groupe doit valuer donc chaque activit daprs chaque critre. A la fin, le groupe doit faire la somme de
chaque AT (chaque colonne). Le total obtenu indique la priorit de lactivit de travail. Plus le total est important,
plus lactivit de travail est prioritaire.
Sil y a galit, cest limportance estime par le groupe de lactivit qui dfinit la priorit.

Exemple dapplication de loutil 02


Lexemple ci-aprs montre lapplication de loutil un service comportant 4 activits de travail. Chaque activit est
value daprs les critres dfinis.

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CRITERES DE CHOIX DES ACTIVITES DE TRAVAIL PRIORITAIRES

DECAPAGE PAR DECAPAGE PAR


FORATION SAUTAGE
DRAGLINES BULLS
I. Nombre d'accident de travail sur trois ans
1 Aucun
5 de 1 5 5 1 1 1
10 plus de5
II. Gravit des dysfonctionnements dj survenus sur les trois dernires annes
1 mineure
5 srieuse 1 1 1 1
10 Grave, Dcs
III. Nombre de type dquipements soumis la rglementation scurit (appareils sous pression,
vapeur, levage, monte charge,)
1 0
10 10 10 10
10 1 ou plus
IV. Frquence de mise en uvre de lactivit
Exceptionnelle
1
(jusqu ' 2 fois/an)
ponctuelle (1 fois/ 10 5 10 10
5
jour)
10 permanente
V. Nuisances gnantes (bruit, ambiance thermique, poussires, clairage, odeur, gaz, fumes)
1 faible
5 moyen 5 10 1 1
10 fort
VI. Nombre total de personnes affectes lactivit
1 1
5 de 2 10 10 10 10 10
10 plus de 10
VII. Nombre danomalies scurit releves (tout type dacteurs)
1 Infrieur 10
5 Entre 10 et 50 5 1 5 5
10 Suprieur 50
TOTAL 46 38 38 38
AT1 AT2 AT4 AT3
ORDRE de PRIORITE 1 2 4 3

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CRITERES DE CHOIX DES ACTIVITES DE TRAVAIL PRIORITAIRES
AT = Activit de Travail

AT1 AT2 AT3 AT4 AT5 AT6 AT7


I. Nombre daccident de travail sur 3 ans
1 Aucun
5 De 1 5
10 Plus de 5
II. Gravit des dysfonctionnements dj survenus sur les 3 dernires annes
1 Mineure
5 Srieuse
10 Grave, Dcs
III. Nombre de types dquipements soumis la rglementation scurit (appareils sous pression, vapeur, levage,
monte charge,)
1 0

10 1 ou plus
IV. Frquence de mise en uvre de lactivit
1 Exceptionnelle (jusqu 2 fois/an)
5 Ponctuelle (1 fois/ jour)
10 Permanente
V. Nuisances gnantes (bruit, ambiance thermique, poussires, clairage, odeur, gaz, fumes)
1 Faible
5 Moyenne
10 Forte
VI. Nombre total de personnes affectes lactivit
1 1
5 De 2 10
10 Plus de 10
VII. Nombre danomalies scurit releves sur la dernire anne (tout type dacteurs)
1 Infrieur 10
5 Entre 10 et 50
10 Suprieur 50

TOTAL

AT1 AT2 AT3 AT4 AT5 AT6 AT7


ORDRE de PRIORITE

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Outil 03 : Fiche didentification et dvaluation des risques

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Cet outil est le centre du document dynamique dvaluation des risques. Il regroupe pour chaque activit les
risques prsents, leur valuation et des ides damlioration.

Comment utiliser correctement cet outil ?

Il faut utiliser une fiche par ACTIVITE de travail identifie dans le service.
Pour chaque activit de travail il y a 5 tapes.
1. Identification des risques et des caractristiques dexposition ;
2. Identification des moyens de prvention existants THO ;
6. Evaluation du niveau dexposition, de la matrise actuelle du risque et de la gravit (prtablie par le
Comit de Rdaction) ;
3. Calcul du Niveau de Risque Rsiduel (NRR) ;
4. Dtermination des priorits.

Voici ces tapes dans le dtail :


1. Identification des risques et des caractristiques dexposition

La fiche didentification et dvaluation des risques (outil03) comporte une check-list des risques et des
caractristiques dexposition commune lensemble de lOCP PM. Elle permet davoir lassurance que tous les
services utiliseront la mme approche et donc analyseront les mmes risques.

Pour chaque activit, il suffit de lire avec le groupe de travail, la check-list. Ds quune caractristique
dexposition est prsente, il suffit de cocher la case Existant correspondante la caractristique
dexposition.

ATTENTION !
Vous devez considrer lENSEMBLE des risques prsents, mme si vous estimez quils sont
matriss !!! Par exemple, un oprateur sur une passerelle qui possde des barrires, prsent un
risque de chute ! Un risque en partie matris mais qui existe quand mme et quil faut inventorier
pour valuer.

Le descriptif dtaill (libre en terme dexpression) sera inscrit dans la colonne Description du Risque .

ATTENTION !
Si une caractristique dexposition est prsente de plusieurs manires dans lactivit, il faut alors
copier coller la ligne de la caractristique et dtailler dans la colonne Description du risque les
deux (ou plus) manires.

2. Identification des moyens de prvention existants THO

Pour chaque caractristique identifie, vous mentionnerez les moyens de prvention prsents et vous les
classerez selon sils sont dordre :
9 Technique :
Ex : Capot de protection, scurit machine, quipement de protection collectif, quipement de
protection individuel
9 Humain :
Ex : Formation, sensibilisation, respect des consignes, qualification du personnel
9 Organisationnel :
Ex : Organisation du travail, signalisation et balisage, procdures de travail, habilitation, limitation
des accs maintenance prventive

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


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Pour chaque famille de risques, vous pourrez vous rfrer la fiche de risque (outil04). Dans cette fiche vous
trouverez la dfinition de la famille de risques, des exemples de situation dans lesquelles on retrouve ces risques.

Pour vous aider dans votre recensement des moyens de prvention existants vous trouverez quelques moyens
de prvention (non exhaustifs) organiss en THO (Technique, Humain et Organisationnel).

3. valuation du Niveau dExposition, de la Gravit du dommage, de la Matrise actuelle du risque

Les critres sont :


- La gravit potentielle du dommage (NG)
- Le niveau dexposition (NE)
- La matrise actuelle du risque (NM)

La gravit est prdfinie en fonction de la caractristique dexposition au niveau de lOCP PM. Cette pr valuation
est faite afin de faciliter le travail des groupes sur le terrain.

Vous trouverez le dtail de ces critres dans loutil05 Critres dEvaluation .

4. Calcul du Niveau de Risque Rsiduel NRR

NRR = NE * NG * (1 NM)

5. Dtermination des priorits


Les priorits associes aux risques identifis permettent de dfinir plus facilement les actions mettre en uvre
dans le service.
Il existe 4 niveaux de priorit. Cette priorit est fonction principalement du niveau de risque rsiduel. Cependant
lensemble des risques qui ont la fois un NG 100 et un NM 20% (risque trs grave et pas du tout matris)
seront, quelque soit leur NRR, de priorit 1. Aussi, sil y a une non-conformit rglementaire, quelque soit le NRR,
le risque est de priorit 1.

NRR Autres conditions Priorit


Si NG =100 Et NM 20%
NRR 700 Priorit 1
Si non-conformit rglementaire
400 NRR < 700 Priorit 2

100 NRR < 400 Priorit 3

NRR < 100 Priorit 4

Exemple dapplication de loutil 03


Afin daider mieux comprendre loutil, lexemple ci-aprs vous montre une partie de loutil complt pour une
activit de travail Dcapage par Bulldozer .

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


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Fiche d'identification et valuation des Risques
ACTIVITE FORATION

Existant

Priorit
Moyens de
Moyens de prvention
Risque Caractristique d'exposition NG Description du risque NE NM NRR prvention
existants
prvoir

1.1. Transport des produits chimiques 10


1.2. Stockage de produits chimiques 100
1. Risque chimique
1.3. Utilisation de produits chimiques 100
1.4. Travail proximit de produits chimiques 10
Prvoir une
salle
2.1 Travail sur ou proximit de liquides ou Moteur gasoil des SK60 en machine
x 100 7 protection par des grilles 0,6 280 3
matriaux haute temprature plein air comme celle
des pelles
hydrauliques
2.1 Travail sur ou proximit de liquides ou Huile des flexibles Hautes
x 100 10 0 1000 1
matriaux haute temprature pressions
2. Risque de 2.2. Exposition de la vapeur 5
brlures
2.3 Contact avec surface chaude ou froide ou Utilisation des plaques sensibilisations des
x 10 7 0,3 49 4 Micro ondes
brlure par frottement chauffantes sondeurs
2.4. Utilisation d'outillages chauds 5
2.5 Exposition l'arc lectrique 100
2.6 Exposition au soleil 1
2.7 Utilisation de produit inflammables 10
2.8 Projection d'lments incandescents 100

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


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3. Risque lectrique Enrouleur
des cbles
Mise hors
gants isolants, Corde tension
manipulation du cble ct isolante, Cble ct avant toute
3.1 intervention sur lment sous tension x 100 7 0,6 280 3
machine machine doit tre sans utilisation
paissure Acquisition
des
sondeuses
gasoil
sensibilisation de
passage ct du cble conducteurs, le cble ct
3.2 travail proximit d'lment sous tension x 100 10 0,6 400 2
d'alimentation de la machine machine doit tre en bonne
tat
Sensibilisation de
passage ct des armoires
3.2 travail proximit d'lment sous tension x 100 10 conducteurs, Les armoires 0,6 400 2
lectriques
lectriques sont canasses
3.3. Travail proximit de lignes MT et HT 10
3.4. Utilisation d'quipement lectrique 10
3.5. Prsence d'lectricit statique sur le poste
5
de travail
3.6. Utilisation d'quipements lectriques
100
dfectueux
3.7. Utilisation d'quipements lectriques
dans des environnements dangereux (locaux
100
humides, prsence de liquide inflammable,
vole du tir lexplosif)
4.1. Stockage de matires explosives 100
4.2. Transport de matires explosives 100
4.3. Utilisation de matires explosives 100
4.4 Travail proximit d'quipement sous
4. Risque explosion pression 100
4.5 Intervention sur lments sous pression 100
4.6 Stockage de produits inflammables (gasoil,
100
huile)
4.7. Mlange de produits chimiques 100

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5. Risque incendie 5.1 Dfaut ou non-conformit lectrique et /ou Court circuit dans les armoires Extinction
x 10 1 Extincteurs 0,6 4 4
mcanique apparente de l'installation lectriques automatique
5.2. Local risque (stockage papier,
5
encombrement, local batteries, dchets,..)
5.3. Surcharge de prises lectriques 5
5.4. Utilisation de produits inflammables 5
5.5 Stockage de produits inflammables 5
5.6 Transport de produits inflammables 100
5.7. Mlange de produits incompatibles 100
5.8. Soudage et oxycoupage 5
5.9. Projection d'lments incandescents 5
5.10. Surchauffe d'un quipement 5
5.11. Feu d'limination des dchets 1
5.12 Feu de fort et d'herbes sches 100
6.1. Manutention rptes de charges (poids,
distance parcourue, postures de prise et 10
dpose variables)
6.2. manutention ponctuelle de charge manutention manuelle du Confection des maillions Installation
x 10 1 0,3 7 4
suprieure 30 kg tricne sensibilisation du personnel d'un treuil
6.2. manutention ponctuelle de charge Installation
x 10 manutention manuelle du nid 1 0,3 7 4
suprieure 30 kg d'un treuil
6. Risques lis la
manutention sensibilisations des Installation
6.3. Manutention de charges encombrantes x 10 Manutention de la cl chane 1 0,3 7 4
manuelle sondeurs d'un treuil
6.4. Utilisation d'un transpalette manuel
5
(chariot)
6.5. Manutention ponctuelle de charges
5
infrieures 30kg
manutention manuelle du
6.6. manutention dans un milieu inadquat x 10 4 installation de garde corps 0,3 28 4
bidon d'eau pour l'appoint

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7.1. Postures de travail difficiles varies
10
rptes (torsion, flexion, rotation du tronc)
7.2. Position genoux prolonge 1
7. Risques lis aux 7.3. Travaux rgulier avec bras au dessus des
postures de travail paules 5
7.4. Position debout statique prolonge 1
conduite de la machine en sige quip de systme
7.5 position assise prolonge x 1 10 0,9 1 4
position assise d'amortissement
8. Risques lis aux Nettoyage des trous de
8.1 Squences de gestes identiques x 1 10 0 10 4
gestes foration
Installation
9.1. Manutention de charges avec Manutention des tiges de sensibilisations des
x 100 4 0,3 280 3 de porte
lingues et/ou travail proximit foration par le treuil secours sondeurs
tiges
9.2. Utilisation de chariot lvateur 5
9. Risques lis la 9.3 Manutention de charges avec palan 100
manutention 9.4 Manutention de charges avec corde et/ou
10
mcanique travail proximit
9.5 Manutention de charges avec chane et/ou
100
travail proximit
9.6 Manutention de charges avec grues 100
9.7 Utilisation de ponts roulants 100
10.1. Utilisation de presse et ou de cl choc 10
10.2. Utilisation de machines coupantes
10
mcanises
Sparation entre le poste
10.3. Prsence d'lments en mouvements x 100 Tiges, tricnes en mouvement 4 de conduite et les lments 0,6 160 3
en mouvements
10. Risque li aux
machines 10.4. Projection d'clats pouvant atteindre les
10
(quipements yeux (mtalliques, verre,)
mcaniss) 10.5. Autres projections (branches, verres,
10
pices mtalliques)
10.6 Mise en mouvement accidentel 100
10.7 Utilisation des vrins hydrauliques 100
10.8. Utilisation de meule 10
11. Risques lis aux 11.1. Utilisation d'outillages et ou matriels
10
outillages et coupants (cutter, scie, couteau,)

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matriels (non Utilisation de la masse dans
11.2 Utilisation d'outillages d'crasements Utilisation des gants de
mcaniss) x 10 les oprations de montage, 4 0,3 28 4
(urin, masse,) manutention
dmontage ligne outil
11.3 Utilisation d'outillage de jardinage 5
11.4 Utilisation d'outillage non adapt 5
11.5 Utilisation d'outillage individuel 5
12. Risques lis aux 12.1. Utilisation de nettoyeur haute pression 10
fluides et 12.2. Travail proximit de canalisation et/ou
quipements sous rservoir sous pression 10
pression
12.3. Utilisation d'quipements sous pression 100
12.4 Intervention sur installation sous pression 100
12.5. Utilisation de bouteilles de gaz 5
12.6 Transport de bouteilles de gaz (Oxygne,
5
GPL.)
13.1. Intervention en rseau d'assainissement 10
13.2. Intervention en cuve 100
13.3. Intervention en silos 10
Bonne tanchit de la
13.4 travail proximit de gaz asphyxiant dgagement de la poussire cabine
13. Risques x 5 10 0,6 20 4
(poussire et gaz de sautage.) lors de la foration Utilisation du roto clone et
d'asphyxie la juppe
13.5 Travaux de soudures dans un espace
10
clos (camembert, salle machine)
13.6 Intervention en galerie en cul de sac
10
(sous terrain)
14.1. Utilisation d'outils en hauteur
10
(chafaudages,)
14.2. Stockage en hauteur 10
14. Risque de chute 14.3. Chute de blocs de pierres 10
d'objets
14.4. Chute d'engins 100
14.5. Chute de pices lourdes x 100 Chute de pices du derrick 7 Moyens EPI 0,2 56 1
14.6. Chute de pices lgres 5

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15. Risque de chute Cordeau de scurit,
de hauteur Foration ct parement
15.1 Chute > 3m x 100 Chute du parement 10 0,9 100 3
interdit la nuit, Escalier ct
oppos du parement
Utilisation
15.1 Chute > 3m x 100 Chute du derrick 4 Utilisation de la ceinture 0,6 160 3 du camion
nacelle
Cordeau de scurit,
Foration ct parement
15.2 Chute d'engin > 3m x 100 Chute de la sondeuse 10 interdit la nuit, 0,9 100 3
Sensibilisation des
sondeurs
15.3 chute entre 1m et 3m x 10 Chute de la machine 7 Sensibilisation 0,3 49 4
Chute de l'escalier de la
15.4 chute en escalier x 5 7 Sensibilisation 0,3 24,5 4
machine
15.5. Chute < 1m 1
15.6 Chute d'engin >3 100
Etablissement des
Existence de la graisse et de
16.1 Sol glissant x 10 7 standards de graissage et 0,3 49 4
l'huile au niveau de la machine
de nettoyage
16.2. Sol encombr (obstacles, cbles Sol encombr au niveau de la
x 5 7 Sensibilisation 0,3 24,5 4
16. Risque de chute lectriques,) table de foration
de plein pied 16.3. Sol dform 5
16. 4 Terrain for x 5 Existence des trous de foration 10 Sensibilisation 0,3 35 4
Utilisation des gradins en
16.5 Terrain remu x 5 dblais pour forer les zones 7 Sensibilisation 0,3 24,5 4
courbes

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17. Risques de 17.1. Eboulement des talus (boulement
100
noyades / parement, front, stocks de phosphate)
ensevelissement 17.10 Travail proximit de la mer 100
17.2. Ecrasement par des engins, matriaux
100
ou autres
17.3. Instabilit du sol 10
17.4. Intervention en bassin 100
17.5. Intervention en gouts 1
17.6. Travail proximit de retenue d'eau 5
17.7. Intervention proximit de cours d'eau 10
17.8 Intervention dans les goulottes et/ou les
100
trmies
17.9 Travail en mer 100
18.1. Variation de tempratures importantes (>
5
10C)
18.2. Exposition aux tempratures leves
1
18. Risque lis dues l'activit (chaud)
l'ambiance 18.3. Exposition aux tempratures basses
thermique 5
dues l'activit (froid)
18.4. Exposition aux intempries 1
18.5. Local mal tempr (froid, chaud) 1
19.1 Insuffisance d'clairage du poste de
5
travail
19.2. Eblouissement par le soleil, une surface
5
claire ou rflchissante
19.3. Eclairage mal orient 1
19. Risque li 19.4. Eblouissement par de fortes intensits
l'clairage lumineuses (coup d'arc, flash lectrique, 10
chalumeau, phares d'engins)
19.5 Insuffisance d'clairage pour les engins
10
et vhicules roulants ou navigants
19.6 Absence d'clairage pour les engins et
100
vhicules roulants ou navigants

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20. Risque lis la 20.1. Exposition l'amiante 100
qualit de l'air 20.2. Exposition la poussire de bois 10
20.3. Exposition la poussire de ferrite 10
20.4 Exposition la poussire extrieure ou La poussire dgag par la Utilisation de la juppe et du
x 10 10 0,6 40 4
la pollution atmosphrique foration roto clone
20.5. Exposition du pollen 1
20.6. Exposition de l'air non renouvel
(locaux sans ouverture, ni ventilation, 5
humides)
20.7. Exposition des odeurs gnantes 1
20.8. Exposition des vapeurs ou fumes
10
toxiques (chloramines, fumes de soudage )
20.9. Exposition des matriaux ou sources
100
radioactives
21.1. Exposition prolonge des bruits
100
douloureux (> 87 dBA)
21.2. Exposition prolonge des bruits
21. Risque li au empchant une conversation normale (Bruit 10
bruit compris entre 80 et 87 dBA)
21.3 exposition des bruits gnants x 5 Le bruit de la machine 10 0 50 4
21.4 Exposition instantan un bruit important
100
(>135dBA)
22. Risque li au
22.1. Travail sur cran suprieur 4h par jour 5
travail sur cran
23.1. Travail seul et isol de tout contact avec
23. Risques lis aux les autres agents ou le public (galerie, local
10
interventions isoles technique, fosse, vide sanitaire, barrire,
roulotte, mise terril)
24.1 Utilisation de chariot automoteur 1
Sige quip de systme
24.2 Utilisation de machines vibrantes x 10 La sondeuse est vibrante 10 0,9 10 4
24. Risque lis aux d'amortissement
vibrations 24.3. Utilisation de poids lourds 10
24.4 Conduite d'engins et vhicules sur des
10
terrains accidents
25. Risques 25.1. Stress par surcharge de travail, ou
1
psychosociaux difficults relationnelles,

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26.1. Intervention en quartier sensible (ex:
agressions ou incivilits par jet ou chute 5
d'objets, violences physiques,)
26. Risque 26.2. Hold up (prsence d'argent) 1
agression/agressivit 26.3. Ronde de nuit
li au contact avec 1
l'extrieur 26.4. Mcontentement des riverains 1
26.5 Vols de matriels, gasoils, lubrifiants. 1
26.6 Intrusion des chercheurs de fossiles, des
1
bergers
27.1. Travail en prsence de public: risques
gnrs par le public pour l'agent (autre que 1
l'agression et le risque routier)
27. Risques lis la
co activit 27.2. Co activit rgulire avec des agents
d'autres services et/ou des entreprises 5
extrieures (sous traitant et intrimaires)
27.3. Travail dans des lieux inconnus 10
28.1. Prsence de serpents 100
28.2. Prsence de chiens errants 10
28.3. Prsence d'insectes (piqres) 1
28. Risques lis la 28.4 Prsence de rats 1
prsence d'animaux
28.5 Prsence d'animaux sauvages (renard,
5
singulier...)
28.6 Prsence d'animaux domestiques
1
(chameaux, chvres, nes)

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Mars 2006 Page 55 sur 150
29. Risque routier 29.1. Utilisation de vhicules de service dans
100
le site
29.2. Utilisation d'autres moyens de transports
(vhicules personnels, deux roues ou 100
transport en commun)
29.3. Interventions sur voirie 5
29.4 Exposition des engins et vhicules
100
roulants
29.5 Utilisation d'engins de gnie civil
100
(camions 170T..)
29.6 Utilisation de vhicules de service
100
l'extrieure du site
29.7 Dplacement des gros engins roulants
100
l'extrieure du site
30.1. Exposition des produits biologiques
contamins par des agents viraux mortels 100
(sang, dchets hospitaliers,...)
30.2. Exposition des agents viraux ou
microbiens vhiculs par des patients
10
(services hospitaliers, urgences, laboratoires
d'analyses mdicales,...)
30.3. Exposition des agents biologiques
microbiens ou parasitaires
(consommation de produits alimentaires 5
30. Risque sanitaire
contamins, amassage des dchets
mnagers,)
30.4. Exposition d'autres agents biologiques
lors d'activits insalubres, (gouts, dchets 5
alimentaires, lgionellose ou salmonellose,...)
30.5 Exposition des agents parasitaires
1
dankylostomiase (latrines non dsinfectes)
30.6 Exposition des agents viraux ou
10
microbiens vhiculs par l'eau non traite,

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Fiche d'identification et valuation des Risques
ACTIVITE

Existant

Priorit
Moyens de
Moyens de prvention
Risque Caractristique d'exposition NG Description du risque NE NM NRR prvention
existants
prvoir

1.1. Transport des produits chimiques 10


1.2. Stockage de produits chimiques 100
1. Risque chimique
1.3. Utilisation de produits chimiques 100
1.4. Travail proximit de produits chimiques 10
2.1 Travail sur ou proximit de liquides ou
100
matriaux haute temprature
2.2. Exposition de la vapeur 5
2.3 Contact avec surface chaude ou froide ou
10
brlure par frottement
2. Risque de
brlures 2.4. Utilisation d'outillages chauds 5
2.5 Exposition l'arc lectrique 100
2.6 Exposition au soleil 1
2.7 Utilisation de produit inflammables 10
2.8 Projection d'lments incandescents 100

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Mars 2006 Page 57 sur 150
3.1 intervention sur lment sous tension 100
3.2 travail proximit d'lment sous tension 100
3.3. Travail proximit de lignes MT et HT 10
3.4. Utilisation d'quipement lectrique 10
3.5. Prsence d'lectricit statique sur le poste de
3. Risque lectrique travail 5
3.6. Utilisation d'quipements lectriques
100
dfectueux
3.7. Utilisation d'quipements lectriques dans des
environnements dangereux (locaux humides,
100
prsence de liquide inflammable, vole du tir
lexplosif)
4.1. Stockage de matires explosives 100
4.2. Transport de matires explosives 100
4.3. Utilisation de matires explosives 100
4.4 Travail proximit d'quipement sous pression 100
4. Risque explosion
4.5 Intervention sur lments sous pression 100
4.6 Stockage de produits inflammables (gasoil,
100
huile)
4.7. Mlange de produits chimiques 100
5.1 Dfaut ou non-conformit lectrique et /ou
10
mcanique apparente de l'installation
5.2. Local risque (stockage papier,
5
encombrement, local batteries, dchets,..)
5.3. Surcharge de prises lectriques 5
5.4. Utilisation de produits inflammables 5
5.5 Stockage de produits inflammables 5
5. Risque incendie
5.6 Transport de produits inflammables 100
5.7. Mlange de produits incompatibles 100
5.8. Soudage et oxycoupage 5
5.9. Projection d'lments incandescents 5
5.10. Surchauffe d'un quipement 5
5.11. Feu d'limination des dchets 1
5.12 Feu de fort et d'herbes sches 100

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6.1. Manutention rptes de charges (poids,
distance parcourue, postures de prise et dpose 10
variables)
6.2. manutention ponctuelle de charge suprieure
6. Risques lis la 30 kg 10
manutention 6.3. Manutention de charges encombrantes 10
manuelle
6.4. Utilisation d'un transpalette manuel (chariot) 5
6.5. Manutention ponctuelle de charges infrieures
5
30kg
6.6. manutention dans un milieu inadquat 10
7.1. Postures de travail difficiles varies rptes
10
(torsion, flexion, rotation du tronc)
7.2. Position genoux prolonge 1
7. Risques lis aux
postures de travail 7.3. Travaux rgulier avec bras au dessus des 5
paules
7.4. Position debout statique prolonge 1
7.5 position assise prolonge 1
8. Risques lis aux
8.1 Squences de gestes identiques 1
gestes
9.1. Manutention de charges avec
100
lingues et/ou travail proximit
9.2. Utilisation de chariot lvateur 5
9.3 Manutention de charges avec palan 100
9. Risques lis la
manutention 9.4 Manutention de charges avec corde et/ou travail
10
proximit
mcanique
9.5 Manutention de charges avec chane et/ou
100
travail proximit
9.6 Manutention de charges avec grues 100
9.7 Utilisation de ponts roulants 100

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10.1. Utilisation de presse et ou de cl choc 10
10.2. Utilisation de machines coupantes
10
mcanises
10.3. Prsence d'lments en mouvements 100
10. Risque li aux
machines 10.4. Projection d'clats pouvant atteindre les yeux
10
(quipements (mtalliques, verre,)
mcaniss) 10.5. Autres projections (branches, verres, pices
10
mtalliques)
10.6 Mise en mouvement accidentel 100
10.7 Utilisation des vrins hydrauliques 100
10.8. Utilisation de meule 10
11.1. Utilisation d'outillages et ou matriels
10
coupants (cutter, scie, couteau,)
11. Risques lis aux 11.2 Utilisation d'outillages d'crasements (urin,
outillages et 10
masse,)
matriels (non 11.3 Utilisation d'outillage de jardinage 5
mcaniss)
11.4 Utilisation d'outillage non adapt 5
11.5 Utilisation d'outillage individuel 5
12.1. Utilisation de nettoyeur haute pression 10
12.2. Travail proximit de canalisation et/ou
10
rservoir sous pression
12. Risques lis aux
fluides et 12.3. Utilisation d'quipements sous pression 100
quipements sous 12.4 Intervention sur installation sous pression 100
pression
12.5. Utilisation de bouteilles de gaz 5
12.6 Transport de bouteilles de gaz (Oxygne,
5
GPL.)
13.1. Intervention en rseau d'assainissement 10
13.2. Intervention en cuve 100
13.3. Intervention en silos 10
13. Risques 13.4 travail proximit de gaz asphyxiant
5
d'asphyxie (poussire et gaz de sautage.)
13.5 Travaux de soudures dans un espace clos
10
(camembert, salle machine)
13.6 Intervention en galerie en cul de sac (sous
10
terrain)
Version 1 Document Confidentiel Rvision 1
Mars 2006 Page 60 sur 150
14.1. Utilisation d'outils en hauteur
10
(chafaudages,)
14.2. Stockage en hauteur 10
14. Risque de chute 14.3. Chute de blocs de pierres 10
d'objets
14.4. Chute d'engins 100
14.5. Chute de pices lourdes 100
14.6. Chute de pices lgres 5
15.1 Chute > 3m 100
15.2 Chute d'engin > 3m 100
15. Risque de chute
de hauteur 15.3 chute entre 1m et 3m 10
15.4 chute en escalier 5
15.5. Chute < 1m 1
16.1 Sol glissant 10
16.2. Sol encombr (obstacles, cbles
5
16. Risque de chute lectriques,)
de plein pied 16.3. Sol dform 5
16. 4 Terrain for 5
16.5 Terrain remu 5
17.1. Eboulement des talus (boulement parement,
100
front, stocks de phosphate)
17.2. Ecrasement par des engins, matriaux ou
100
autres
17.3. Instabilit du sol 10
17. Risques de 17.4. Intervention en bassin 100
noyades / 17.5. Intervention en gouts 1
ensevelissement 17.6. Travail proximit de retenue d'eau 5
17.7. Intervention proximit de cours d'eau 10
17.8 Intervention dans les goulottes et/ou les
100
trmies
17.9 Travail en mer 100
17.10 Travail proximit de la mer 100

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


Mars 2006 Page 61 sur 150
18.1. Variation de tempratures importantes (>
5
10C)
18.2. Exposition aux tempratures leves dues
18. Risque lis 1
l'activit (chaud)
l'ambiance
thermique 18.3. Exposition aux tempratures basses dues
5
l'activit (froid)
18.4. Exposition aux intempries 1
18.5. Local mal tempr (froid, chaud) 1
19.1 Insuffisance d'clairage du poste de travail 5
19.2. Eblouissement par le soleil, une surface claire
5
ou rflchissante
19.3. Eclairage mal orient 1
19. Risque li 19.4. Eblouissement par de fortes intensits
l'clairage lumineuses (coup d'arc, flash lectrique, chalumeau, 10
phares d'engins)
19.5 Insuffisance d'clairage pour les engins et
10
vhicules roulants ou navigants
19.6 Absence d'clairage pour les engins et
100
vhicules roulants ou navigants
20.1. Exposition l'amiante 100
20.2. Exposition la poussire de bois 10
20.3. Exposition la poussire de ferrite 10
20.4 Exposition la poussire extrieure ou la
10
pollution atmosphrique
20. Risque lis la 20.5. Exposition du pollen 1
qualit de l'air 20.6. Exposition de l'air non renouvel (locaux
5
sans ouverture, ni ventilation, humides)
20.7. Exposition des odeurs gnantes 1
20.8. Exposition des vapeurs ou fumes toxiques
10
(chloramines, fumes de soudage )
20.9. Exposition des matriaux ou sources
100
radioactives

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Mars 2006 Page 62 sur 150
21.1. Exposition prolonge des bruits douloureux
100
(> 87 dBA)
21.2. Exposition prolonge des bruits empchant
21. Risque li au une conversation normale (Bruit compris entre 80 et 10
bruit 87 dBA)
21.3 exposition des bruits gnants 5
21.4 Exposition instantan un bruit important
100
(>135dBA)
22. Risque li au
22.1. Travail sur cran suprieur 4h par jour 5
travail sur cran
23.1. Travail seul et isol de tout contact avec les
23. Risques lis aux autres agents ou le public (galerie, local technique,
10
interventions isoles fosse, vide sanitaire, barrire, roulotte, mise
terril)
24.1 Utilisation de chariot automoteur 1
24.2 Utilisation de machines vibrantes 10
24. Risque lis aux
vibrations 24.3. Utilisation de poids lourds 10
24.4 Conduite d'engins et vhicules sur des terrains
10
accidents
25. Risques 25.1. Stress par surcharge de travail, ou difficults
1
psychosociaux relationnelles,
26.1. Intervention en quartier sensible (ex:
agressions ou incivilits par jet ou chute d'objets, 5
violences physiques,)
26. Risque 26.2. Hold up (prsence d'argent) 1
agression/agressivit
26.3. Ronde de nuit 1
li au contact avec
l'extrieur 26.4. Mcontentement des riverains 1
26.5 Vols de matriels, gasoils, lubrifiants. 1
26.6 Intrusion des chercheurs de fossiles, des
1
bergers
27.1. Travail en prsence de public: risques gnrs
par le public pour l'agent (autre que l'agression et le 1
risque routier)
27. Risques lis la
27.2. Co activit rgulire avec des agents d'autres
co activit
services et/ou des entreprises extrieures (sous 5
traitant et intrimaires)
27.3. Travail dans des lieux inconnus 10
Version 1 Document Confidentiel Rvision 1
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28.1. Prsence de serpents 100
28.2. Prsence de chiens errants 10
28.3. Prsence d'insectes (piqres) 1
28. Risques lis la 28.4 Prsence de rats 1
prsence d'animaux 28.5 Prsence d'animaux sauvages (renard,
5
singulier...)
28.6 Prsence d'animaux domestiques (chameaux,
1
chvres, nes)
29.1. Utilisation de vhicules de service dans le site 100
29.2. Utilisation d'autres moyens de transports
(vhicules personnels, deux roues ou transport en 100
commun)
29.3. Interventions sur voirie 5
29. Risque routier 29.4 Exposition des engins et vhicules roulants 100
29.5 Utilisation d'engins de gnie civil (camions
100
170T..)
29.6 Utilisation de vhicules de service l'extrieure
100
du site
29.7 Dplacement des gros engins roulants
100
l'extrieure du site
30.1. Exposition des produits biologiques
contamins par des agents viraux mortels 100
(sang, dchets hospitaliers,)
30.2. Exposition des agents viraux ou microbiens
vhiculs par des patients
10
(services hospitaliers, urgences, laboratoires
d'analyses mdicales,)
30.3. Exposition des agents biologiques
microbiens ou parasitaires
30. Risque sanitaire 5
(consommation de produits alimentaires
contamins, amassage des dchets mnagers,)
30.4. Exposition d'autres agents biologiques lors
d'activits insalubres, (gouts, dchets alimentaires, 5
lgionellose ou salmonellose,...)
30.5 Exposition des agents parasitaires
1
dankylostomiase (latrines non dsinfectes)
30.6 Exposition des agents viraux ou microbiens
10
vhiculs par l'eau non traite,

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Outil 04 Fiches de risques

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Ces fiches de risque ont une valeur dinformations. Elles permettent de comprendre chaque risque de la
check-list.

Comment utiliser correctement cet outil ?


Chaque fiche est structure de la mme manire.
Pour chaque risque, la fiche prsente :
La description du risque : elle dcrit le risque grce une dfinition.
Des exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque : ce sont
des exemples qui permettent de comprendre o et quand le risque est prsent.
Principales obligations rglementaires franaise : Ce sont les principales rglementations
franaises applicables pour ce risque. Il existe pour linstant trs peu de rglementations sur les risques
dans le code du travail marocain.
Moyens de prvention envisageables : Ici sont regroups lensemble des moyens de prvention qui
peuvent tre mis en uvre pour limiter ce type de risque. Ils sont classs selon 6 groupes : dun point de
vue collectif ou individuel et dun point de vue technique, humain et organisationnel.

NB : Ces fiches ne sont valides qu date dimpression. La liste des moyens de prvention nest pas
exhaustive.

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Fiches de risques

LE RISQUE CHIMIQUE ________________________________________________________________________ 67


LE RISQUE DE BRULURE ______________________________________________________________________ 69
LE RISQUE ELECTRIQUE ______________________________________________________________________ 71
LE RISQUE EXPLOSION _______________________________________________________________________ 73
LE RISQUE INCENDIE ________________________________________________________________________ 75
LE RISQUE LIE AUX OUTILLAGES ET MATERIELS __________________________________________________ 77
LE RISQUE LIE AUX FLUIDES ET EQUIPEMENTS SOUS PRESSION _____________________________________ 79
LE RISQUE LIE AUX GESTES REPETITIFS _________________________________________________________ 81
LE RISQUE LIE AUX POSTURES DE TRAVAIL ______________________________________________________ 83
LE RISQUE LIE A LA MANUTENTION MANUELLE ___________________________________________________ 85
LE RISQUE LIE A LA MANUTENTION MECANIQUE __________________________________________________ 87
LE RISQUE LIE AUX MACHINES_________________________________________________________________ 89
LE RISQUE DASPHYXIE _______________________________________________________________________ 91
LE RISQUE DE CHUTE DOBJETS________________________________________________________________ 93
LE RISQUE DE CHUTE DE HAUTEUR _____________________________________________________________ 95
LE RISQUE DE NOYADE/ENSEVELISSEMENT ______________________________________________________ 97
LE RISQUE LIE A LAMBIANCE THERMIQUE _______________________________________________________ 99
LE RISQUE LIE A LECLAIRAGE ________________________________________________________________ 101
LE RISQUE LIE A LA QUALITE DE LAIR _________________________________________________________ 103
LE RISQUE LIE AU BRUIT ____________________________________________________________________ 105
LE RISQUE LIE AU TRAVAIL SUR ECRAN ________________________________________________________ 107
LE RISQUE DE CHUTE DE PLAIN PIED __________________________________________________________ 109
LE RISQUE LIE AUX INTERVENTIONS ISOLEES ___________________________________________________ 111
LE RISQUE LIE AUX VIBRATIONS ______________________________________________________________ 113
LES RISQUES PSYCHO-SOCIAUX _______________________________________________________________ 115
LE RISQUE AGRESSION / AGRESSIVITE LIE AU CONTACT AVEC LEXTERIEUR __________________________ 117
LE RISQUE LIE A LA CO-ACTIVITE _____________________________________________________________ 119
LE RISQUE LIE A LA PRESENCE DANIMAUX______________________________________________________ 121
LE RISQUE ROUTIER ________________________________________________________________________ 123
LE RISQUE SANITAIRE_______________________________________________________________________ 125

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LE RISQUE CHIMIQUE

DESCRIPTION

LE RISQUE CHIMIQUE REGROUPE LES RISQUES LIES AU STOCKAGE DES PRODUITS, A LEUR
TRANSPORT DANS ET A LEXTERIEUR DE LENTREPRISE, ET A LEUR MANIPULATION.

EN - METHYL ALCOHOL

IT - AL COL E M ETIL ICO


CARLO ERBA
REAGENTI
CAS No 67-56-1
CH3OH
LES RISQUES PEUVENT ETRE LIES :
METHYL ALCOHOL
MAX I MPURI TI ES %
ACS-ISO For analysis
FR - A LCOOL MET HYLIQUE

A LEURS PROPRIETES PHYSICO-CHIMIQUES : INFLAMMABILITE, INSTABILITE POUVANT


ALCOLE METILICO
ALCOOL METHYLIQUE
DE - MET HYL A L KOHOL

-
METHYLALKOHOL
ALCOHOL METILICO
ETI QU ET TE
ES - AL COHOL MET ILICO Code No414818 l10
DISPOSEO FPROPER
LY
NO NDISPERDERENE
LL'AMBIENTE
No Lot 094180

DONNER LIEU A DES EXPLOSIONS OU A DES REACTIONS VIVES (AU CONTACT AVEC LEAU,
LOXYGENE ETC. .)
UTILISABLE
PARLA
PRODUCTION
BON DE RECEPTION N
DATE DE PEREMPTION:

- A LEURS PROPRIETES TOXIQUES: PRODUIT NOCIF, CORROSIF, IRRITANT, TOXIQUE (HORS


CMR)DONT LES EFFETS SONT DIVERS : INFECTION, IRRITATION, BRULURE CHIMIQUE, ALLERGIE
(LES PRODUITS TOXIQUES CMR (CANCEROGENES, MUTAGENES OU TOXIQUES POUR LA REPRODUCTION) FONT LOBJET DUNE
FICHE DE RISQUE A PART)

LES PRODUITS CHIMIQUES SE CACHENT PARFOIS SOUS DES NOMS SIMPLES COMME "EAU DE JAVEL", "PRODUIT ANTIGEL",
"PEINTURE", "VERNIS", "DEGRAISSANT", "ENGRAIS", "ALCOOL"ILS PEUVENT ETRE DUSAGE COURANT ET QUOTIDIEN DANS
DE NOMBREUSES ACTIVITES.

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

INHALATION DE VAPEURS OU DE
POUSSIERES
CONTENANTS DE STOCKAGE
CONTACT CUTANE ACCIDENTEL INADAPTES AU PRODUIT PRODUITS CORROSIFS (C),
AVEC UN PRODUIT : PROJECTION, IRRITANTS (XI), NOCIFS (XN)
CONTENANTS FRAGILISES
ECLABOUSSURE GAZ
(DETERIORES PAR DES CHOCS)
INGESTION ACCIDENTELLE EN PARTICULES SOLIDES (POUSSIERES)
ARMOIRE NON VENTILEE
MANGEANT SUR LE LIEU DE TRAVAIL OU LIQUIDES
CONTENANTS NON ETIQUETEES
STOCKAGE DE PRODUITS
CHIMIQUES INCOMPATIBLES

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

valuer les Risques (communique au CHSCT + mdecin)


Supprimer ou rduire au minimum le risque dexposition
Vrifier les EPC et tablir une notice dentretien
Dcret n2003-1254 du23 Mesures de concentration rgulires
dcembre 2003 et Mesures en cas daccident
Dcret n92-1261 du 3 Notice dinformation des travailleurs (risques et prcaution
dcembre 1992 : prvention du prendre, exposition accidentelle)
risque chimique Liste des travailleurs exposs aux agents chimiques dangereux
Code du travail : art R.231-51 T+, T, Xn, C, Xi, sensibilisants + CMR
R.231-59-2 Fiche dexposition individuelle (double transmis au mdecin)
Mdecin inform de toute absence pour maladie de + 10 jours
Dossier mdical individuel tabli par le mdecin
Attestation dexposition remettre au salari lorsquil quitte lentreprise
Arrt du 20 avril 1994 :
dclaration, classification, Obligations du fournisseur (dclaration, tiquetage, conception des
emballage et tiquetage de emballages)
substances dangereuses

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Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Respecter les bonnes pratiques dhygine : se laver


les mains, ne pas manger, boire ou fumer sur le lieu
de travail
Sensibiliser le personnel aux conditions dutilisation Connatre les risques associs lutilisation de
et aux risques associs chaque produit et savoir o trouver linformation
Connatre la procdure suivre en cas de
renversement accidentel
Respecter les consignes

ORGANISATIONNEL

Etablir et mettre jour la notice rglementaire


Substituer le plus souvent possible un produit
dangereux par un produit moins dangereux Manipuler sous hotte
Sassurer rgulirement du bon fonctionnement des Travailler dans un local bien ar
ventilations mcaniques dans les lieux de travail
Identifier les produits en cas de transvasement dans
Interdire de fumer, boire et manger dans les locaux
un nouveau contenant (tiquetage !)
de travail
Veiller au bon stockage de ces produits (loignement
Rassembler les Fiches de Donnes de Scurit (FDS)
des sources de chaleur, prsence de rtention)
de chaque produit
Identifier systmatiquement les produits stocks
Afficher des consignes de stockage
Limiter des quantits stockes, le volume des
Organiser et grer le stockage en fonction des
spcificits des produits contenants
Limiter les accs pour certains produits: badge, cl
Signaler les risques et les incompatibilits
Mettre en place une procdure en cas de
renversement accidentel

TECHNIQUE

Installer des systmes de captage la source (boa,


hotte,)
Utiliser des rcipients de scurit (bouchon de
scurit par exemple)
Avoir un stockage rserv et adapt (armoires de UTILISER DES MOYENS DE PROTECTION (EPI) ADAPTES :
scurit, fts et bidons de scurit) GANTS, LUNETTES, BLOUSE EN COTON,
Avoir des locaux ventils
Mettre en place des rtentions et des absorbants
Moyens de premire urgence : lave-il, douche de
scurit

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LE RISQUE DE BRULURE

DESCRIPTION

LE RISQUE DE BRULURE THERMIQUE SE MANIFESTE :


AU CONTACT AVEC DES SOLIDES (PIECES DE MACHINES, PLAQUES METALLIQUES, CANALISATIONS),

LIQUIDES (HUILES) OU VAPEURS AYANT UNE TEMPERATURE ELEVEE

AU CONTACT AVEC DES FLAMMES (BEC BUNSEN, MATERIEL ENFLAMME)

LORS DE PROJECTIONS DELEMENTS INCANDESCENTS (EXPLOSION, ETINCELLES)

LORS DE MANIPULATION DE PRODUITS FROIDS (PRODUITS SURGELES, AZOTE OU OXYGENE LIQUIDE)

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

TRAVAIL A PROXIMITE DE POINTS


CHAUDS PIECES DE MACHINES EN
MOUVEMENT (EX : PIECE DUNE
CONTACT AVEC DES SURFACES LIQUIDES TEMPERATURES
PHOTOCOPIEUSE) OU OUTILLAGES
CHAUDES ELEVEES (EN CUVES PAR EXEMPLES)
(EX : PLASTIFIEUSE THERMIQUE)
UTILISATION DOUTILLAGE CHAUDS EAU BOUILLANTE
FERS A SOUDER
PROJECTION DELEMENTS COLLE
ETUVES
INCANDESCENTS
FOURS AZOTE, OXYGENE LIQUIDE
INTERVENTION SUR UNE
CANALISATIONS DE VAPEURS OU DE BEC BUNSEN
FLUIDES THERMIQUES

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

Les lments des quipements de travail destins la


Code du travail : Art. 233-24 transmission de l'nergie calorifique, notamment les canalisations
(dcret 93-40) de vapeur ou de fluide thermique, doivent tre disposs,
protgs ou isols de faon prvenir tout risque de brlure

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Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Vigilance vis vis des pices chaudes et notamment


des pictogrammes les signalant
Formation spcifique concernant les risques de Non-enlvementt des quipements de scurit
brlures Respect des procdures et modes opratoires
Port des EPI (gants, casques et visires de
protection, lunettes, vtements)

ORGANISATIONNEL

Signalisation des surfaces chaudes


Procdures et mode opratoires pour la manipulation Consignes de port des EPI
de solides, liquides ou vapeurs temprature leve
Habilitation pour les interventions sur les
Organisation de lutilisation de matriels risques canalisations de fluides thermiques et de vapeur
(bec bunsen, fers souder) dans des zones
dlimites et signales

TECHNIQUE

Limitation de lemploi de bec bunsen ou bec bunsen


EPI ADAPTES (TENUE DE SOUDEURS, GANTS ANTI-CHALEUR)
de scurit

retour

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LE RISQUE ELECTRIQUE

DESCRIPTION

LELECTRICITE EST DANGEREUSE CAR ELLE REPRESENTE UN RISQUE INVISIBLE ET DONC INSIDIEUX.
IL S'AGIT DES RISQUES D'ELECTRISATION (PASSAGE DU COURANT ELECTRIQUE A TRAVERS LE CORPS
HUMAIN) OU D'ELECTROCUTION (DECES DE LA VICTIME) DONT LES EFFETS SONT MULTIPLES :
BRULURES (SUPERFICIELLES OU PROFONDES), PERTURBATION DE FONCTIONS VITALES (RYTHME
CARDIAQUE, RESPIRATION, ), ...

Llectrisation peut tre provoque par un contact direct (en touchant un conducteur normalement sous
tension), un contact indirect (au contact d'une masse mtallique accidentellement mise sous tension), un
amorage darc ou dtincelle, un foudroiement.
EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

Non consignation d'une


installation lectrique lors
d'une intervention : CONDUCTEURS NUS ACCESSIBLES
rparation, maintenance,
MATERIEL ELECTRIQUE DETERIORE EAU (DIMINUTION DE LA
modification
(FIL DENUDE, DEFAUT DISOLATION, RESISTANCE DU CORPS HUMAIN
INTERVENTION SUR DES DEFAUT DE MISE A LA TERRE) DONC AGGRAVATION DU
INSTALLATIONS ELECTRIQUES PHENOMENE DELECTRISATION)
ARMOIRES ELECTRIQUES NON
NON-PORTT DE LUNETTES FERMEES A CLE
ADAPTEES LORS DE SOUDURES A
LARC

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

Le personnel utilisant une installation lectrique ou travaillant


dans son voisinage, doit tre inform des prescriptions de
scurit respecter (affichage, consignes)
Pour le personnel intervenant sur les installations lectriques,
l'employeur doit vrifier leur formation en matire de scurit
Dcret n88-1056 du 14
Le personnel non lectricien ne doit pas intervenir sur des
novembre 1988 : protection des
installations lectriques ni pntrer dans les locaux ou
travailleurs contre le risque
emplacements rservs aux lectriciens
lectrique
Mise en place de dispositifs de sectionnement et de coupure
durgence
Mesures de scurit contre les risques de brlures et de
surintensits, ainsi que celles des locaux prsentant des dangers
d'incendie ou d'explosion
Dcret n 78-72 du 20 janvier
- Mise en place dune consigne sur les premiers soins donner aux
1978 : premiers soins donner aux
victimes d'accidents lectriques
lectriss

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Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Formation spcifique au risque lectrique


(habilitation) Personnel form au risque lectrique
Formation la conduite tenir en cas daccident Respect des consignes, procdures
Audit des comportements et des pratiques

ORGANISATIONNEL

Vrification priodique des installations


Procdures, Mode opratoire
Affichage de la consigne premiers soins aux
lectriss
Procdure de consignation, procdure d'habilitation Habilitation lectrique et aptitude mdicale avant
habilitation
Signalisation du risque
Consignes de port des quipements de protection
Gestion des habilitations et recyclage des formations
individuelle (EPI)
(tous les 3 ans recommand)
Procdure de remplacement ou de rparation du
matriel dfectueux
Plan de prvention crit pour les interventions
lectriques dentreprises extrieures

TECHNIQUE

Equipements ou installations conformes et bien


entretenus
Limitation d'accs aux locaux et matriels lectriques
Isolation des pices sous tension (armoires fermes
cl) EPI ADAPTES : GANTS D'ELECTRICIEN, LUNETTES, TABOURET
Adapter lisolation des quipements aux particularits ISOLANT,
des locaux, activits (eau, produit chimique corrosif, OUTILS DE CONTROLE DABSENCE DE TENSION
dtrioration mcanique,)
OUTILS INDIVIDUELS ADAPTES ET CONFORMES (OUTILS
Double isolation du matriel lectroportatif ISOLES POUR TRAVAILLER SOUS TENSION)
Mise la terre des quipements
Dispositifs de coupure automatique (disjoncteur
diffrentiel), TBTS
Eloignement (perche)

NB : Suivre les prescriptions du Recueil 18-510 de lUTEC (Union Technique de lElectricit) qui constitue un
modle de recueil de prescriptions de scurit

retour

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LE RISQUE EXPLOSION

DESCRIPTION

On regroupera dans le terme explosion les types d'explosion qui sont d'origine chimique (dtonation,
dflagration) ou lectrique (atmosphre explosive ou gazeuse) et qui peuvent tre caractriss par :

9 Une onde de pression


9 Un effet de souffle
9 Des projections de particules solides (poussires) ou liquides (gouttelettes), de
gaz (enflamms ou non)

LES EXPLOSIONS CONCERNANT DES EQUIPEMENTS SOUS PRESSION SERONT VUES DANS LA FICHE
RISQUES LIES AUX FLUIDES ET EQUIPEMENTS SOUS PRESSION

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT


STOCKAGE DE MATIERES
ARMOIRES INSUFFISAMMENT OU
EXPLOSIVES DANS UN ENDROIT NON SUBSTANCES EXPLOSIVES :
NON VENTILEES
VENTILE LIQUIDES, SOLIDES, POUSSIERES,
CONTENANTS FRAGILISES
MELANGE DE PRODUITS CHIMIQUES VAPEURS
MATERIEL NON ANTI-DEFLAGRANT
UTILISATION DE PRODUITS MATIERES EXPLOSIVES
DANS UNE ATMOSPHERE EXPLOSIBLE
EXPLOSIFS

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

Choix des catgories dappareils utilisables en atmosphre explosive :


Directive europenne 94/9/CE
du 23 mars 1994 dite directive
Aprs le 1er juillet 2003 :
ATEX : mise en conformit
- Le constructeur ne peut mettre sur le march que des
rglementaire des appareils
produits conformes la directive ATEX.
lectriques utiliss dans une
- Lutilisateur doit choisir et utiliser correctement le matriel en
atmosphre explosible
fonction des zones quil a dfinie et donc des risques encourus. Tous
Directive europenne 1999/92 du 16
les produits mis en service devront tre conformes la directive
dcembre 1999
94/9/CE. En cas de dfectuosit, les matriels installs non
Dcret n96-1010 du 29 juillet 1998.
rparables seront remplacs par des matriels conformes la
Dcret n2002-695 du 30 avril 2002.
directive 94/9/CE.
Les quipements de travail mettant en oeuvre des produits ou
des matriaux dgageant des gaz, vapeurs, poussires ou autres
dchets inflammables doivent tre munis de dispositifs
Code du travail : Art.R.233-30
protecteurs permettant notamment d'viter qu'une lvation de
temprature d'un lment ou des tincelles d'origine lectrique
ou mcanique puissent entraner un incendie ou une explosion
Evaluation du risque li lutilisation de substances explosives
Code du travail : Art.R.231-54-1
Limitation du nombre de travailleurs exposs
R.231-54-9 : prvention du risque
Etablissement dune notice pour les postes de travail exposs
chimique
Signalisation des risques et restrictions daccs
(les recommandations gnrales
Emplacements de travail quips de moyens efficaces assurant
sont applicables lutilisation de
l'vacuation des vapeurs, des gaz, des arosols ou des
produits explosifs)
poussires

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


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MOYENS DE PREVENTION ENVISAGEABLES

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Personnel form au risque explosion


Points de rassemblement connus
Formation au risque incendie, l'usage des
Respect des consignes
extincteurs et au risque explosion
Respect des modes opratoires
Exercices d'vacuation
Connaissance des incompatibilits de stockage et de
mlange

ORGANISATIONNEL

Signalisation, affichage des consignes, interdiction de


fumer
Permis de feu Produits explosifs dtenus en quantit limite au
poste de travail
Contrler latmosphre (< 25% des limites
infrieures dexplosivit des produits (LIE)) Eviter toute formation de nuage ou dpt de
poussires
Dlimitation de zones risques
Habilitation certains travaux risques
Eviter toute source dignition
Respect des incompatibilits de stockage

TECHNIQUE

Equipements ou installations conformes et bien


entretenus, notamment des moyens assurant
l'vacuation des vapeurs, des gaz, des arosols ou
des poussires (mur aspirant) UTILISATION DOUTILS ET EQUIPEMENTS ADAPTES EN
Sparation des locaux risques et limitation daccs ATMOSPHERE EXPLOSIBLE (TABOURET ANTI-STATIQUE )

Matriel lectrique anti-dflagrant


Utilisation dvents

retour

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LE RISQUE INCENDIE

DESCRIPTION

LINCENDIE SE DECLARE SI LES 3 COMPOSANTES SUIVANTES SONT REUNIES :

LE TRIANGLE DU FEU
LE COMBUSTIBLE (PAPIER, CARTONS, BOIS, GAZ INFLAMMABLE, ESSENCE,),
LE COMBURANT (OXYGENE DE L'AIR, NITRATES, PHOSPHATES, PEROXYDES,)
UNE ENERGIE DACTIVATION (ETINCELLE, MEGOT DE CIGARETTE, COURT-CIRCUIT, FLAMME)

UN INCENDIE PEUT PRENDRE DES FORMES DIVERSES :


SOIT LES FLAMMES SONT PREPONDERANTES AVEC UN DEGAGEMENT DE CHALEUR IMPORTANT

SOIT LES FUMEES SONT DENSES

SOIT DES GAZ POLLUANTS OU TOXIQUES SONT EMIS

LES RISQUES LIES A LINCENDIE SONT DONC MULTIPLES : BRULURE, ASPHYXIE, IRRITATION

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

LIQUIDES INFLAMMABLES (ESSENCE,


FEU DE POUBELLE INSTALLATIONS ELECTRIQUES SOLVANTS,)
FEU DANS UN LIEU DE STOCKAGE CHARGEURS DE BATTERIES SOLIDES INFLAMMABLES (PAPIER,
FEU LORS DUN DEPOTAGE POSTE SOUDER CARTONS, PALETTES)

FEU DUN BATIMENT CAFETIERE GAZ INFLAMMABLES (PROPANE,


ACETYLENE)

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

Nombre et largeur des dgagements en fonction du nombre de


personnes dans le btiment
Signalisation des issues de secours
Dcret n 92-333 du 31 mars
1992 : Prvention des incendies Mise en place de moyens dextinction adapts en nombre
vacuation suffisant
Installation dune alarme sonore lorsque leffectif dpasse 50
personnes
Code du travail Art. R. 232.12.1 Exercices priodiques (6 mois) de simulation durgence
R232.12.22. (vacuation, formation manipulation extincteurs)
Vrification priodique du matriel dextinction
Cration et affichage de consignes durgence

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


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Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Respect des interdictions de fumer


Connaissance des points de rassemblement
Formation au risque incendie et l'usage des Connaissance des consignes/procdures
extincteurs
Sensibilisation des intervenants des entreprises
Programme dexercices et de simulation durgence extrieures
Non obstruction des issues de secours et des moyens
dextinction

ORGANISATIONNEL

Vrification priodique des moyens dextinction


Vrification des quipotentielles
Sparation des produits inflammables et des produits
comburants
Dfinition des points de rassemblement
Cration dune quipe de premire et ou de seconde
intervention
Procdure d'vacuation Limitation de la quantit de produits inflammables
sur les postes de travail
Signalisation, affichage des consignes
Restriction dutilisation des rallonges lectriques
Interdiction de fumer
Permis de feu pour intervention par point chaud
Etablissement dun P.O.I.
Passage dune convention avec le SDIS (plan
E.T.A.R.E.)
Programme daudit de surveillance
Gardiennage de ltablissement

TECHNIQUE

Respect de lentretien et de la conformit du matriel


et des installations lectriques
Mise la terre des quipements de travail
Extincteurs, Robinet Incendie Arm, lances et tuyaux
Dtecteurs automatiques MISE DISPOSITION DE CHAUSSURES DE SECURITE AVEC
Sprinklers SEMELLES ANTISTATIQUES DANS LES LOCAUX RISQUES

Alarme incendie
Prise de terre
Electricit type ADF (anti-dflagrant) dans les locaux
risques

retour

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


Mars 2006 Page 76 sur 150
LE RISQUE LIE AUX OUTILLAGES ET MATERIELS

DESCRIPTION

On entend par manipulation d'objets le fait de s'en servir pour l'accomplissement d'une
tche (utilisation dun tournevis, dun cutter, dun scalpel, de verrerie, etc.) ou le fait de
les faire passer d'un tat un autre (ouverture/fermeture d'une porte par exemple). Le
risque rsulte souvent d'une utilisation non adapte (un outil la place dun autre) ou
dune manipulation de ces objets, ou d'une inattention, d'une maladresse qui entrane une
blessure plus ou moins grave.

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

OBJETS COUPANTS OU TRANCHANTS


DEPLACEMENT DOBJETS ;
(SCALPEL, CUTTER, SERINGUE,
OUVERTURE/FERMETURE DE PORTE, VERRERIE )
UTILISATION DUN ETAU, ETC.
OUTILS : TOURNEVIS, CLEFS

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

Mise disposition dquipements de travail et dEPI appropris


en vue de protger la sant et la scurit des travailleurs et
Code du travail : Art. R.233-1
maintenus en tat de conformit technique
R.233-1-3 : obligations gnrales de
scurit Information, instructions des travailleurs (conditions dutilisation,
Code du travail : Art. R.233-2 maintenance, conduite face aux situations anormales)
R.233-13 : maintien en tat de
Equipements de travail installs, disposs et utiliss de manire
conformit etc.
rduire les risques pour les utilisateurs de ces quipements et
pour les autres travailleurs

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Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Personnel form la manipulation des outils


Personnel sensibilis au comportement : jutilise le
bon outil !
Respect des consignes, des procdures et des modes
opratoires

ORGANISATIONNEL

Affichage des consignes


Contrle du matriel utilis Procdures, Mode opratoire

Procdure pour la rparation ou le remplacement du Consignes de port des EPI adapts aux outils
matriel dfectueux

TECHNIQUE

Equipements, matriels, accessoires en bon tat et


bien entretenus Equipements de protection individuelle (EPI)
adapts : gants, vtement de travail, chaussures de
Systmes de protections (blocage de portes, carters)
scurit
Utilisation de matriel scuris

retour

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LE RISQUE LIE AUX FLUIDES ET EQUIPEMENTS SOUS PRESSION
Fluides, gaz, chaudire, autoclave, racteur, arosols, vide
DESCRIPTION

IL EST SOUVENT DU A DES MATERIELS DEFECTUEUX, MAL ENTRETENUS, USES OU AYANT SUBI DES CHOCS,
QUI CEDENT AUX ENDROITS LES MOINS RESISTANTS, CEST A DIRE A LA JONCTION ENTRE DEUX PARTIES
OU ELEMENTS CONSTITUTIFS DUN EQUIPEMENT OU DUNE INSTALLATION OU CIRCULE UN FLUIDE SOUS
PRESSION. CELUI CI EST EXPULSE VERS LEXTERIEUR AVEC DAUTANT PLUS DE VIOLENCE QUE LA PRESSION
EST FORTE.

IL SENSUIT DES PROJECTIONS DE MATERIEL (TUYAUX SOUPLES, BOUTEILLE DE GAZ APRES UNE RUPTURE
BRUTALE) OU FRAGMENTS DE MATERIELS (ECLATS METALLIQUES, VERRES OU PLASTIQUES) AINSI QUE DES PROJECTIONS DU
FLUIDE TRANSPORTE (ENTRAINANT PARFOIS DES PERFORATIONS

ON PEUT Y ASSOCIER DES RISQUES DINONDATION, DE POLLUTION PAR DEVERSEMENT DU LIQUIDE OU GAZ LIBERE.

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

SOUFFLETTES
UTILISATION DE BOUTEILLES DE
G AZ COMPRESSEURS

RUPTURE DUNE CANALISATION DUE BOUTEILLES DE GAZ FLUIDES SOUS PRESSION


A UNE SURPRESSION OU A UN
AUTOCLAVES AIR
VIEILLISSEMENT
NETTOYEUR HAUTE PRESSION E AU
ARRACHEMENT ET FOUETTEMENT
DUN FLEXIBLE (TUYAU DUN AEROSOLS
NETTOYEUR HAUTE PRESSION)
POSTE SOUDER

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

Mise disposition dquipements de travail et dEPI appropris


en vue de protger la sant et la scurit des travailleurs et
Code du travail : Art. R.233-1
maintenus en tat de conformit technique
R.233-1-3 : obligations gnrales de
scurit Information, instructions des travailleurs (conditions dutilisation,
Code du travail : Art. R.233-2 maintenance, conduite face aux situations anormales)
R.233-13 : maintien en tat de
Equipements de travail installs, disposs et utiliss de manire
conformit etc.
rduire les risques pour les utilisateurs de ces quipements et
pour les autres travailleurs
Arrt du 15 mars 2000, relatif
l'exploitation des quipements sous - Contrles priodiques des quipements sous pression
pression
Les lments des quipements de travail pour lesquels il existe
Code du travail : Art. R.233-21 un risque de rupture ou d'clatement doivent tre quips de
protecteurs appropris
Les quipements de travail mettant en oeuvre des produits ou
des matriaux dgageant des gaz, vapeurs, poussires ou autres
dchets inflammables doivent tre munis de dispositifs
Code du travail : Art. R.233-30
protecteurs permettant notamment d'viter qu'une lvation de
temprature d'un lment ou des tincelles d'origine lectrique
ou mcanique puissent entraner un incendie ou une explosion

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Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Personnel form et sensibilis aux risques lis la


pression
Information du personnel Formation spcifique pour les utilisateurs
dautoclaves
Respect des consignes, procdures

ORGANISATIONNEL

Affichage des consignes


Maintenance prventive
Contrles priodiques
Limiter les quipements sous pression sur les lieux Habilitation lutilisation dquipements sous
de travail pression
Contrler la fixation et ltat des flexibles Procdures, Mode opratoire
rgulirement
Consignes de port des EPI
Eviter dorienter les branchements de flexibles et
autres points faibles de lquipement vers loprateur
Dfinition des zones de stockage des bouteilles vides
et des bouteilles pleines

TECHNIQUE

Equipements ou installations conformes et bien


entretenus (manomtres, flexibles, joints)
Isolation des quipements sous pression
EQUIPEMENTS DE PROTECTION INDIVIDUELLE (EPI) ADAPTES
Utilisation de dtendeur, de limiteur de pression et : GANTS, VETEMENT DE TRAVAIL, LUNETTES DE SECURITE OU
dvents ECRAN FACIAL

Mise en place dcran de protection


Bouteilles fixes entre elles sur un support stable

retour

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Mars 2006 Page 80 sur 150
LE RISQUE LIE AUX GESTES REPETITIFS

DESCRIPTION

LES GESTES REPETITIFS SONT LES GESTES REPETES A UNE CADENCE RELATIVEMENT ELEVEE,
COMPORTANT DES EXTENSIONS OU CONTRACTIONS EXCESSIVES, VOIRE DES MOUVEMENTS DE
TORSIONS D'UNE PARTIE DU CORPS (BRAS, BUSTE, ETC.) QUI PEUVENT ENTRAINER DES TROUBLES
MUSCULO-SQUELETTIQUES (T.M.S.), RECONNUS EN TANT QUE MALADIE PROFESSIONNELLE (TABLEAU
N57)

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

TRAVAUX COMPORTANT DES


MOUVEMENTS REPETES AU NIVEAU
DUNE PARTIE DU CORPS :
LEPAULE, LA MAIN (MOUVEMENT DE
SOURIS PRODUITS DEFILANT SUR DES TAPIS
PREHENSION OU DEXTENSION), LE
POIGNET CHAINES PRODUCTION ROULANTS

TRAVAIL AVEC RYTHME IMPOSE PAR


LE DEPLACEMENT AUTOMATIQUE
D'UN PRODUIT OU D'UNE PIECE

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

La charge de travail supporte par les salaris doit tre


Accord cadre du 17 mars 1975
compatible avec les exigences de leur sant physique et morale
sur l'amlioration des conditions
de travail Dans tous les cas o le travail est effectu des cadences ou
un rythme imposs collectivement ou individuellement, les
Les normes de travail ne doivent
gammes d'oprations doivent prvoir des temps de repos non
pas conduire un rythme de
rcuprables
travail imposant une fatigue
excessive Allongement des cycles opratoires souhaitable lorsque cest
possible

Aucun temps de travail quotidien ne peut atteindre six heures


sans que le salari bnficie d'un temps de pause d'une dure
Code du travail : Art. L.220-2
minimale de vingt minutes, sauf dispositions conventionnelles
plus favorables fixant un temps de pause suprieur.

propose un certain nombre de mesures visant allger la pnibilit


Norme AFNOR NF EN 26385 du travail sous cadence ; les principales sont reprises dans le tableau
suivant

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Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Formation du personnel lorganisation de son poste


de travail (notamment informatiques)

ORGANISATIONNEL

Excution par un mme travailleur de plusieurs


tches successives appartenant une mme fonction
(par ex, plusieurs tches de montage) au lieu
quelles soient effectues par des travailleurs
distincts = largissement des tches
Excution par un mme travailleur de tches
appartenant des fonctions diffrentes (par ex, Diversification de la tche de travail
tches de montage suivies de contrles immdiats
Pauses rgulires
de la qualit de travail et rparation des dfauts
ventuels) = enrichissement des tches
Changement dactivit (par ex, rotation volontaire
des travailleurs aux diffrents postes dune chane de
montage)
Pauses libres ou organises

TECHNIQUE

Suivi des volutions technologiques des machines et


matriels
Intgration de lergonomie des postes ds la
conception
Suppression des cycles trop courts, notamment ceux
dune dure infrieure 1 minute
Modification technologique des quipements pour
diminuer la dure du geste rpter (ex : direction
assiste sur les vhicules de transports en commun)
retour

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Mars 2006 Page 82 sur 150
LE RISQUE LIE AUX POSTURES DE TRAVAIL

DESCRIPTION

UN NOMBRE IMPORTANT DACCIDENTS DU TRAVAIL ET DE PATHOLOGIES PROFESSIONNELLES ONT POUR ORIGINE DES GESTES ET
POSTURES CONTRAIGNANTS, EUX MEMES RESULTANT DE POSTES DE TRAVAIL ET DE MODES OPERATOIRES NE REPONDANT PAS
AUX EXIGENCES ERGONOMIQUES.

CE RISQUE EST DAUTANT PLUS GRAND QUE LA POSTURE SE PROLONGE DANS LE TEMPS ET QUIL NY A PAS DINTERRUPTION
DANS LA TACHE ACCOMPLIR (DETENTE, AUTRE TACHE)

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

POSITION DEBOUT STATIQUE


PROLONGEE

POSITION ASSISE PROLONGEE


POSTES DE TRAVAIL AVEC UNE
POSITION A GENOUX OU ACCROUPI MAUVAISE ERGONOMIE (ECRANS
PROLONGEE TROP HAUTS, CLAVIER TROP
TRAVAUX AVEC LES BRAS AU- HAUT)
DESSUS DU NIVEAU DU CUR POSTES DE TRAVAIL DE PRECISION
TRAVAUX NECESSITANT DES
TORSIONS, FLEXIONS, ROTATIONS
DU TRONC

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

Un sige appropri est mis la disposition de chaque travailleur


Code du travail : Art.R. 233-4
son poste de travail ou proximit de celui-ci

Les dimensions des locaux de travail, notamment leur hauteur et


leur surface, doivent permettre aux travailleurs d'excuter leur
Code du travail : Art.R. 233-3-16 : tche sans risque pour leur scurit, leur sant ou leur bien-tre
dimensions des locaux de travail L'espace libre au poste de travail, compte tenu du mobilier, doit
tre prvu pour que le personnel dispose d'une libert de
mouvement suffisante

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Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Formation aux risques lis lactivit physique


Respect des gestes et postures appropries
(gestes et postures)

ORGANISATIONNEL

Organisation du travail et du poste de travail pour Diversification de la tche de travail


limiter les postures inconfortables Non- prolongement dune position inconfortable

TECHNIQUE

Postes de travail ergonomie adapte (sige


rglable, dimension du poste, repose pied)
Tables niveaux et pivotantes
SIEGES ADAPTES A LACTIVITE : SIEGES REGLABLES, SIEGES
Achat de matriels vitant la prise de positions ASSIS- DEBOUT
scabreuses et inconfortables (cl choc
ergonomique par exemple, escabeaux roulants,
chelles proximit des endroits atteindre)

retour

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Mars 2006 Page 84 sur 150
LE RISQUE LIE A LA MANUTENTION MANUELLE

DESCRIPTION

On entend par manutention manuelle toute opration de transport ou de soutien d'une


charge, dont le levage, la pose, la pousse, la traction, le port ou le dplacement, qui
exige l'effort physique d'un ou de plusieurs travailleurs.
En rsum on parle de manutention manuelle lorsque l'on porte, pousse ou tire une
charge sans aucune aide mcanique (chariot, transporteur, etc.).
De mauvaises postures ou le port de charges trop lourdes peuvent avoir des impacts nfastes sur la sant
du personnel : usure des disques intervertbraux, lumbago, hernie discale ... Les douleurs provoques
sont trs gnantes, voire handicapantes.
IL Y A AUSSI DES RISQUES DE CHUTE D'OBJETS OU DE BLESSURE LORSQUE LES MATERIELS MANUTENTIONNES PRESENTENT
DES ASPERITES, DES BORDS COUPANTS, DES PARTIES CHAUDES OU FROIDES

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE


Situation Matriel Produit
POSTURES OU PRISES
INADAPTEES : DOS COURBE,
CHARGE ELOIGNE DU CORPS
CHARGES DIFFICILES A
MANUTENTION DE CHARGE SUR MANUTENTIONNER : CHARGES
UNE LONGUE DISTANCE PRODUITS DIFFICILES
LOURDES (> 25 KG), CHARGES
MANUTENTIONNER (LIQUIDES EN
MANUTENTION EFFECTUEE DE ENCOMBRANTES, CHARGES
SACHETS, POUDRES (FARINE,
FAON REPETITIVE ET A CADENCE LONGUES, CHARGES DIFFICILEMENT
CACAO) EN SAC)
ELEVEE PREHENSIBLES (PAS DE POINT
DACCROCHE, ARETES VIVES)
MANUTENTION DANS DES LIEUX A
ACCES RESTREINT OBLIGEANT
DES MAUVAISES POSTURES

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires


Eviter le recours la manutention manuelle en prenant des
mesures dorganisation appropries ou en utilisant des
moyens adquats.
valuer les risques que font encourir les oprations de
Code du travail : Art.R.231-66 manutention pour la scurit et la sant des travailleurs
R.231-72 Donner le plus souvent possible des indications au moins
Dcret n 74-455 du 15 mai estimatives sinon prcises sur le poids, le centre de gravit
1974 : poids maximum des charges des charges
pouvant tre transportes par un seul
travailleur Valeurs limite : 55 kg pour un homme (jusqu 105 kg avec
avis du mdecin du travail), 25kg pour une femme
Informer les salaris des risques et leur dispenser une
formation scurit relative lexcution des oprations de
manutention

Recommandation CRAM R344 Valeurs limites : Homme 30kg, femme 15 kg

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Mars 2006 Page 85 sur 150
Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Formation Gestes et Postures dispense Personnel form et sensibilis aux gestes et postures
rgulirement
Respect des consignes de manutention
Affichage de campagnes priodiques sur les risques
Exemplarit
lis la manutention

ORGANISATIONNEL

Affichage de consignes de manutention aux endroits


Consignes de port des EPI
appropris
Surveillance mdicale des travailleurs effectuant des
Organisation du travail (rythme, cadence,
manutentions quotidiennes
circulation)
Diversification de la tche
Organisation des flux de charges et de personnes
Organisation des postes de travail pour limiter la
Supprimer ou diminuer les manutentions chaque fois
manutention (limitation des distances parcourir)
que possible

TECHNIQUE

Diminution des contenants (2 bidons de 20 Kg au


lieu de 1 de 40 Kg)
Moyens de prhension (poignes) sur les charges ou EPI ADAPTES (GANTS, CHAUSSURES)
contenants
PLAN DE TRAVAIL A NIVEAU
Moyens de mise niveau
Moyens de manutention adapts

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LE RISQUE LIE A LA MANUTENTION MECANIQUE

DESCRIPTION
La manutention se mcanise de plus en plus au sein des diverses activits.

Il s'agit de risques de chocs ou heurts par des masses en mouvement (le bras d'une
grue, des accessoires de levage, les charges elles-mmes), de renversement ou
d'crasement (par un engin ou une charge), etc.
Ces risques sont essentiellement lis lutilisation de transpalettes, de chariots, ponts
roulants...

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

UTILISATION D'UN MOYEN DE


MANUTENTION INADAPTE LA
TACHE EFFECTUER OU DANS DES
CONDITIONS NON PREVUES
APPAREILS DE LEVAGE ET DE
CONDUITE SANS VISIBILITE
MANUTENTION (GRUE, PONTS
SUFFISANTE DANS DES ALLEES OU
ROULANTS, CHARIOTS, PALANS)
DES ZONES DE MANUVRE EXIGUS,
A UNE VITESSE EXCESSIVE, ELEVATEURS DE PERSONNES
CIRCULATION FOURCHES HAUTES (NACELLE, ASCENSEUR)
INSTABILITE DU MOYEN DE
MANUTENTION

INSTABILITE DE LA CHARGE

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

des prescriptions d'organisation relatives l'installation et


l'utilisation de ces quipements (Art. R.233-13-1 Art. R.233-
13-19 du Code du Travail) :
o Formation spcifique obligatoire (CACES)
pour chaque utilisateur
o Autorisation de conduite dlivre par
lemployeur chaque utilisateur
des prescriptions techniques (Art. R.233-15 R.233-41 du
Le dcret n 98-1084 du 2 Code du Travail) qui concernent les quipements fixes et qui est
dcembre 1998 : concerne les dsormais applicable tous les quipements de travail.
quipements de travail mobiles et o Contrle de conformit initiale
les quipements servant au levage. o Vrification priodique :
Levage (Palan, pont roulant, grue tour,
accessoires,) : Tous les ans ;
Grue mobile, hydraulique sur camion,
hayon,.) : Tous les 6 mois ;

Levage et lvation de personnes (chariot lvateur, nacelle,


PEMP,): Tous les 6 mois ;

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Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Personnel autoris la manutention mcanique


spcifique

Formation du personnel la manutention mcanique Respect des consignes de circulation et de


manutention
Exemplarit de lensemble du personnel
ORGANISATIONNEL

Affichage des consignes de circulation et de


manutention des charges
Procdures, modes opratoires spcifiques la Mode opratoire de manutention des charges
manutention mcanique Consignes de port du casque et des chaussures de
Organisation des flux (charges et personnes) : scurit
balisage/signalisation des zones dvolution des Autorisation de conduite en fonction des postes des
engins oprateurs
Contrle priodique des engins de levage, suivi des
rapports des organismes agrs
TECHNIQUE

Equipements ou installations conformes aux normes


europennes
Contrle des quipements Equipements de protection individuelle (EPI) adapts
: gants, chaussures de scurit, casque de chantier
Moyens de manutention adapts
Cls individuelles sur les quipements ncessitant
Sol en bon tat une autorisation de conduite.
Lieux de chargement des batteries isols et prvus
cet effet

retour

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Mars 2006 Page 88 sur 150
LE RISQUE LIE AUX MACHINES

DESCRIPTION

LE RISQUE MECANIQUE RESULTE DUN CONTACT MATERIEL METTANT EN UVRE UNE


FORCE, UNE ENERGIE ET UNE PRESSION ET SUSCEPTIBLE DENTRAINER UNE BLESSURE
CORPORELLE. LA PLUPART DU TEMPS IL EST DU A DES PIECES EN MOUVEMENT OU A DES
DEPLACEMENTS ET ACTIONS HUMAINES NON MAITRISES.

LE RISQUE MECANIQUE PEUT SE MANIFESTER DE PLUSIEURS FAONS : PAR ECRASEMENT,


CISAILLEMENT, COUPURES OU SECTIONNEMENTS, PAR HAPPEMENT, ENTRAINEMENT OU
EMPRISONNEMENT, PAR CHOC, PERFORATION, ABRASION, EJECTION DE FLUIDES SOUS
PRESSION.

LES DOMMAGES CORPORELS SONT MULTIPLES ET PEUVENT ALLER DE LACCIDENT BENIN


(ECORCHURES) A LACCIDENT GRAVE (SECTIONNEMENT DUN DOIGT OU DUN MEMBRE) OU A
LA MORT.

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

CONTACT AVEC UN ELEMENT EN


MACHINE OUTIL : TOUR,
MOUVEMENT
FRAISEUSE, SCIE
PROJECTION DUNE PIECE FLUIDES (LIQUIDES SOUS
CHAINE DE PRODUCTION PRESSION, GAZ)
INSUFFISAMMENT MAINTENUE LORS
DUN USINAGE OUTILS COUPANTS, TRANCHANTS, COPEAUX, POUSSIERES
PIQUANTS OU CHAUDS NON
MISE EN MOUVEMENT
PROTEGES
ACCIDENTELLE

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

Dcrets 93-41 du 11 janvier Equipements en service ou doccasion :


1993 modifis par le dcret n 98-
Les quipements de travail doivent tre disposs, protgs,
1084 du 2 fvrier 1998: mesures
commands ou quips de faon rduire les risques au minimum
dorganisation et de mise en uvre
mise en place de protecteurs ou de dispositifs appropris
des quipements de travail
empchant l'accs aux zones dangereuses (grilles, capots,
Dcrets 93-40 du 11 janvier
carters...)
1993 modifi idem : prescriptions
limiter laccs aux lments en mouvement
techniques applicables
supprimer les risques de dmarrage intempestif suite une
coupure courant
pouvoir sparer facilement la machine de ses sources dnergie
Code du travail Art R.233.15
permettre larrt de la machine par des organes de service
R.233.30
(arrts durgence...)
Dcret n 92-765 du 29 juillet Equipements neufs :
1992
- il est interdit de mettre en service ou d'utiliser des quipements
Dcret n 92-767 du 29 juillet
de travail et des moyens de protection qui ne rpondent pas aux
1992 relatif aux rgles techniques
rgles techniques et procdures de certification qui leur sont
et aux procdures de certification de
applicables
conformit Dcret no 92-766
- Les quipements neufs doivent porter un marquage de
du 29 juillet 1992 dfinissant les
conformit CE ; un certificat de conformit doit tre dlivr
procdures de certification de
- Ils doivent tre conus de faon rduire les risques au
conformit
minimum

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Mars 2006 Page 89 sur 150
Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Personnel form et habilit


Respect des consignes, procdures
Formation spcifique au risque mcanique Exemplarit concernant le port des dquipements de
protection individuelle (EPI) et le maintien des
dispositifs de scurit

ORGANISATIONNEL

Procdures, modes opratoires, fiches de poste


Balisage, signalisation et affichage des consignes
Consignation dun matriel en attente de rparation
Mise en place dune procdure d'habilitation la
conduite d'quipement
Consignes de port des EPI
Suivi de la conformit et gestion des fiches
techniques
Vrifications priodiques des quipements de travail
et suivi des rapports
Procdure dachat dun quipement neuf (avec
vrification de la conformit)

TECHNIQUE

Equipements conformes (dcret 93-40 ou Marquage


CE) et bien entretenus Mise disposition dEPI adapts : lunettes, gants,
Dispositifs de scurit : bouton d'arrt d'urgence, vtement de travail
capotage, sectionneur, barrires matrielles et Utilisation conforme de lquipement de travail (voir
immatrielles la notice)
Maintenance prventive

retour

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Mars 2006 Page 90 sur 150
LE RISQUE DASPHYXIE

DESCRIPTION

LOXYGENE EST INDISPENSABLE A LA VIE HUMAINE.


EN TEMPS NORMAL, LA PROPORTION DOXYGENE DANS LATMOSPHERE EST DE 21%. IL YA RISQUE DES
LORS QUE CELLE CI DEVIENT INFERIEURE A 18% CAR IL Y A UNE DIMINUTION DE LOXYGENATION DU
SANG (ANOXEMIE) ET DES TISSUS (ANOXIE).

LE STADE SUIVANT CE DEFAUT DOXYGENATION EST UN ARRET DES BATTEMENTS DU CUR, POUVANT
ENTRAINER LA MORT : CEST LASPHYXIE.

EN MILIEU PROFESSIONNEL, CE RISQUE EST PRINCIPALEMENT DU AU TRAVAIL EN ENCEINTE CONFINEE (SI LAIR NEST PAS
RENOUVELE, LOXYGENE SE RAREFIE ET LE GAZ CARBONIQUE, SACCUMULE) OU AU TRAVAIL EN PRESENCE DE CERTAINS
GAZ (LES GAZ INERTES QUI PRENNENT LA PLACE DE LOXYGENE DANS LAIR).

LES SYMPTOMES SONT :


EN DESSOUS DE 18% DOXYGENE : FATIGUE INHABITUELLE, MAUX DE TETE
EN DESSOUS DE 10% DOXYGENE : NAUSEE, EVANOUISSEMENT RAPIDE
EN DESSOUS DE 8% DOXYGENE : COMA EN 40 SECONDES, ARRET RESPIRATOIRE

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

ENFERMEMENT ACCIDENTEL DANS


UNE ARMOIRE, UN PETIT LOCAL ARMOIRES, LOCAUX AVEC PORTES
NE SOUVRANT QUE DE LEXTERIEUR GAZ INERTES : AZOTE, ARGON,
INTERVENTION DANS UNE CUVE
HELIUM, DIOXYDE DE CARBONE
INERTEE LAZOTE CUVES, RESERVOIRS, FOSSES,
PUITS DIOXYDE DE CARBONE
TRAVAIL EN MINES
APPAREILS DE CHAUFFAGE MONOXYDE DE CARBONE
FUITE DE GAZ
(MAUVAISE COMBUSTION)
INTERVENTIONS EN SILOS

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

Circulaire du 9 mai 1985


Objet : relative au commentaire
technique des dcrets nos 84-1093 Renouvellement dair dans les locaux
et 84-1094 du 7 dcembre 1984
concernant l'aration et
l'assainissement des lieux de travail

Textes spcifiques : mines, silos, Mesures issues des principes gnraux de prvention dans le tableau
nettoyage cuves tanneries, suivant
accumulateurs de matires non
dtaills ici

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Mars 2006 Page 91 sur 150
Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Personnel form et sensibilis


Formation du personnel sur le risque dasphyxie
Respect des procdures et modes opratoires

ORGANISATIONNEL

Procdure dintervention en milieux confins


Contrles rguliers des systmes de renouvellement
de lair Habilitation des personnes amenes intervenir
dans des cuves, rservoirs, etc.
Signalement du risque
Limitation daccs

TECHNIQUE

Equipement de systme douverture de lintrieur


pour tout local confin dans lequel des individus sont
amens entrer
Renouvellement dair EPI : APPAREIL RESPIRATOIRE ISOLANT (ARI)

Mesure de la teneur en oxygne


Alarme

retour

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Mars 2006 Page 92 sur 150
LE RISQUE DE CHUTE DOBJETS

DESCRIPTION

Ce sont essentiellement des risques de chute d'objets lis au stockage sur plusieurs niveaux, ou en vrac en
grande quantit.

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

EFFONDREMENT / BASCULEMENT
D'UN EMPILEMENT : CHUTE DE
CARTONS SUPERPOSES SUR PLUS DE
ETAGERES DE GRANDE HAUTEUR
3 NIVEAUX
R A CK
CHUTE D'OBJETS NON MAINTENUS :
CARTON OUVERT LAISSANT
ECHAPPER SON CONTENU

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

Pour les rayonnage


mtalliques :
Dispositions gnrales du code du Support de stockage en adquation avec les poids stocks
travail sur les quipements de travail
Indication des charges maximales admissibles sur les racks de
Art : L 233-5 et 5-1
stockage
Art R 233-1 233-8-1
Vrification rgulire au moins une fois par an ou aprs un choc
Rgles crites par le Syndicat des
INRS ED n771 les rayonnages mtalliques
industries de matriels de
manutention

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


Mars 2006 Page 93 sur 150
Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Personnel form et sensibilis au rangement sur le


Sensibilisation du personnel la propret et au lieu de travail
rangement Respect des consignes, procdures dorganisation
des rangements

ORGANISATIONNEL

Procdures, Mode opratoire pour le rangement


Affichage des zones de stockage spcifiques, de la
charge maximale admissible
Consignes de port des chaussures de scurit et
Organisation du stockage (ordre, propret, casques si ncessaire
rangement)
Dlimitation des zones d'volution des engins de
manutention

TECHNIQUE

Racks et tagres conformes, fixs au sol et chargs


en fonction de leur capacit
Utilisation de containers gerbables Equipements de protection individuelle adapts :
casque de chantier, gants, chaussures de scurit
Limitation des accs
Barrires cluses sur les zones de chargement

retour

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Mars 2006 Page 94 sur 150
LE RISQUE DE CHUTE DE HAUTEUR

DESCRIPTION

LA CHUTE DE HAUTEUR PEUT SE PRODUIRE LORSQUON EST AMENE A TRAVAILLER OU A ACCEDER EN


HAUTEUR.

IL FAUT DISTINGUER 2 TYPES DE SITUATIONS:


LA CHUTE SE PRODUISANT DUNE PETITE HAUTEUR, VOIRE DUNE
DENIVELLATION

LA CHUTE SE PRODUISANT DUNE HAUTEUR SUPERIEURE A 3 METRES


(REGLEMENTAIREMENT DEFINITION DE LA HAUTEUR).
LE RISQUE ENGENDRE PAR LA CHUTE PEUT ETRE UN TRAUMATISME, UN CHOC, UNE FRACTURE

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

CHUTE EN UTILISANT UN MOYEN DE ECHELLE


FORTUNE (CHAISE, TABLE) ESCABEAU
CHUTE DANS UNE FOSSE ECHAFAUDAGE
CHUTE DUN TOIT FOSSE
CHUTE DUNE ECHELLE NACELLE

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

Protection collective : gardes corps : une lisse de hauteur 1m


1m10, une plinthe entre10 et 15cm et une lisse intermdiaire mi
hauteur

Protection individuelle (systme darrt de chute). le travailleur ne


doit jamais tre seul et une notice rdige prcise les points
dancrage, les dispositifs damarrage et les modalits dutilisation de
lquipement de protection individuelle
Dcret n 2004-924 du 1er
septembre 2004 relatif
Les chelles, escabeaux et marchepied ne sont pas des postes de
l'utilisation des quipements de
travail sauf :
travail mis disposition pour des
impossibilit technique de mise en place dune protection
travaux temporaires en hauteur et
collective
modifiant le code du travail
lorsque lvaluation du risque a tabli que le risque est faible et
(deuxime partie : Dcrets en
les travaux sont de courte dure et les travaux non rptitifs
Conseil d'Etat) et le dcret n 65-48
du 8 janvier 1965
Les techniques daccs et de positionnement au moyen de
cordes (cas o la corde soutient le travailleur si on la coupe, il
tombe ) ne sont pas des postes de travail sauf :
impossibilit technique de mise en place dune protection
collective
lorsque lvaluation du risque a tabli que le risque de mise en
place dune protection collective est suprieur celui induit par
lutilisation des cordes

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Mars 2006 Page 95 sur 150
Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Respect des consignes du travail et de laccs en


hauteur
Formation spcifique au travail en hauteur
Exemplarit dans le port des quipements antichute
et dans le montage des moyens daccs

ORGANISATIONNEL

Rangement et propret des sols


Balisage et signalisation des travaux et des zones
Cration de consignes de travail
risques
Consignes de port des quipements de protection
Vrification priodique des moyens daccs en
individuelle
hauteur et des chafaudages
Surveillance mdicale
Dlivrance dune autorisation de travail en hauteur
Balisage des zones de travaux

TECHNIQUE

Entretien des quipements


Accs aux installations en hauteur limits aux
MISE A DISPOSITION DEQUIPEMENTS DE PROTECTION
personnes autorises
INDIVIDUELLE (HARNAIS, LONGE, CASQUE,)
Dispositifs de protection : rampe, garde-corps, lisse,
plinthe

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Mars 2006 Page 96 sur 150
LE RISQUE DE NOYADE/ENSEVELISSEMENT

DESCRIPTION

IL Y A UN RISQUE DE NOYADE/ENSEVELISSEMENT LORSQUIL EST POSSIBLE DE CHUTER DANS UNE


RETENUE DEAU OU DE TOUT AUTRE LIQUIDE (LAIT) OU LORSQUUN ELEMENT SOLIDE OU LIQUIDE
PEUT VENIR BLOQUER LA RESPIRATION DUN INDIVIDU.

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

CUVES, RESERVOIRS
INTERVENTIONS EN BASSIN
BASSINS (DE STATIONS
TRAVAUX DE DRAGAGE TOUT LIQUIDE EN VOLUME
DEPURATIONS)
INTERVENTION EN EGOUTS SUFFISAMMENT CONSEQUENT
PISCINES
INTERVENTIONS SUR TALUS
TALUS, PIERRE, STOCK

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

Les travailleurs exposs doivent tre munis de plastrons de


sauvetage ;
Dcret no 65-48 du 8 janvier Un signal d'alarme doit tre prvu ;
1965
Le cas chant, une barque au moins, conduite par des mariniers
mesures particulires de protection
sachant nager et plonger, doit se trouver en permanence auprs
et de salubrit applicables aux
des postes de travail les plus dangereux
tablissements dont le personnel
excute des travaux du btiment, Lorsque des travaux sont effectus la nuit, des projecteurs
des travaux publics et tous autres orientables doivent tre installs
travaux
Lorsqu'un chantier fixe occupant plus de vingt travailleurs
Art. 226
pendant plus de quinze jours est loign de tout poste de
secours, un appareil de respiration artificielle doit se trouver en
permanence sur le chantier

Piscine neuves : A partir du 1er janvier 2004 : piscine enterres


Loi n 2003-9 du 3 janvier 2003 doivent tre munies dun dispositif de scurit normalis
relative la scurit des piscines Piscine existante : dispositifs mettre en place avant 1er janvier
2006

Lors de lembauche, le chef dentreprise doit sassurer que le


personnel sait nager.
Arrt du 28 septembre 1971 :
mesures de prvention contre le un ouvrier doit rester constamment visible dun autre membre du
risque de noyade lors des travaux personnel.
dextraction par droctage ou
Une consigne prcisant la conduite tenir et le rle de chacun en
dragage en fleuve, rivire ou plan
cas daccident doit tre affiche en permanence dans la cabine
dau n
de lengin flottant ainsi que dans les locaux des installations
terre.

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Mars 2006 Page 97 sur 150
Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Vrification de laptitude la nage pour travaux


spcifiques risques Vigilance
Port des EPI
Formation la ranimation de noys, formations SST
Personnel sensibilis
Information des salaris

ORGANISATIONNEL

Travailler 2
Affichage des consignes prcisant la conduite tenir
et le rle de chacun en cas daccident dans les zones
risque Procdures, Mode opratoire
Organiser lOrdre/rangement/propret des accs aux Consignes de port des EPI
cuves, bassins rservoirs (escaliers, sols, chelles)
Surveillance mdicale
Balisage des zones risque
Vrification priodique des quipements mobiles
daccs

TECHNIQUE

Dispositifs de retenue autour des cuves : garde-corps


Sol non glissant EPI ADAPTES AUX SITUATIONS DE RISQUES : HARNAIS, GILETS
OU PLASTRONS DE SAUVETAGE
Moyens adapts daccs aux cuves, bassins,
rservoirs

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Mars 2006 Page 98 sur 150
LE RISQUE LIE A LAMBIANCE THERMIQUE

DESCRIPTION

LINCONFORT THERMIQUE SE CARACTERISE PAR DE NOMBREUX SYMPTOMES


EN AMBIANCE CHAUDE, ON POURRA AVOIR UNE TRANSPIRATION ABONDANTE ET RESSENTIR DE LA
FATIGUE, DES NAUSEES, DES VERTIGES, UNE DIMINUTION DE LA VIGILANCE.

N.B. : UN TEMPS CANICULAIRE PEUT RENDRE LE TRAVAIL DIFFICILE A SUPPORTER. CEPENDANT,


LE CODE DU TRAVAIL NE DONNE AUCUNE INDICATION PRECISE EN LA MATIERE (PAS DE
TEMPERATURE LIMITE).

EN AMBIANCE FROIDE, ON VERRA PLUTOT LAPPARITION DE FRISSONS, DE RHUMES, DANGINES, DE BAISSE DE


LA DEXTERITE, DENGOURDISSEMENT.

CELA REPRESENTE DONC UN RISQUE DE GENE, DINCONFORT DANS LEXECUTION DE LA TACHE ET DATTEINTE A LA SANTE DU
PERSONNEL.

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

EXPOSITION A DES VARIATIONS DE


TEMPERATURES IMPORTANTES
FOURS OU MATERIAUX A
CANICULE : CHALEURS EXCESSIVES TEMPERATURES ELEVEES A
DANS LES BUREAUX, SUR LES PROXIMITE
CH A N T I E R S
VITRES EXPOSEES AU SOLEIL
INTERVENTIONS A LEXTERIEUR
CHAMBRES FRIGORIFIQUES
SANS LES EQUIPEMENTS
NECESSAIRES

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

Les postes de travail extrieurs doivent tre amnags de telle


faon que les travailleurs, dans la mesure du possible, soient
Code du travail : Art. R.232-1-10 protgs contre les conditions atmosphriques
Les employeurs doivent mettre la disposition des travailleurs de
Code du travail : Art. R.232-1 et leau potable et frache pour la boisson
R232-3-1 Dans les locaux ferms o le personnel est appel sjourner,
lair doit tre renouvel de faon viter les lvations exagres
Code du travail : Art. R.232-5 et de temprature
R.232-6 Les locaux ferms affects au travail doivent tre chauffs
pendant la saison froide
Code du travail : Art. R.232-9 Lemployeur prend, aprs avis du mdecin du travail et du
CHSCT toutes les dispositions ncessaires pour assurer la
Code du travail : Art. R.235-2-9 protection des travailleurs contre le froid et les intempries
Depuis le 1er janvier 1993, les constructions nouvelles doivent
dcret n 65-48 du 8 janvier permettre dadapter la temprature lorganisme humain
1965 les chantiers du BTP. (article pendant le travail, compte tenu des mthodes de travail et des
191) contraintes physiques supportes par les travailleurs
Pour les chantiers BTP, mise la disposition des travailleurs 3
litres deau, au moins, par jour et par travailleur
Recommandation de la CNAMTS
R226 (1983) Immeubles usage
Evacuation en cas de dpassement des temprature seuil : Et
de bureaux. Arrt prolong des
34C Hiver 14C
installations de conditionnement
d'air

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Mars 2006 Page 99 sur 150
Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Dsaltration frquente lors dexpositions prolonges


Information des travailleurs sur les risques lis une la chaleur
exposition au chaud ou au froid
Personnel inform et sensibilis

ORGANISATIONNEL

Organisation du travail (pour limiter le temps


dexposition)
Consignes de port des EPI
Organisation diffrente du travail lors de temps
caniculaires ou particulirement froids (dcaler les Surveillance mdicale (pour des expositions
horaires, organiser des pauses plus frquentes) prolonges particulires)

Mise disposition de boissons chaudes ou froides

TECHNIQUE

Systmes de ventilation, chauffage, climatisation


conformes et bien entretenus
Ventilation adapte et bien oriente
EQUIPEMENTS DE PROTECTION INDIVIDUELLE (EPI)
Installation de chauffage et/ou de climatisation ADAPTES : VETEMENTS ET CHAUSSURES FOURREES POUR
adapte LHIVER, VETEMENTS LEGERS ET CLAIRS POUR LETE LORSQUE
Prsence de stores ( lamelles) CEST POSSIBLE ET COMPATIBLE AVEC LACTIVITE.

Contrle continu de lambiance thermique


Suppression des sources de chaud froid

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Mars 2006 Page 100 sur 150
LE RISQUE LIE A LECLAIRAGE

DESCRIPTION

UN MAUVAIS ECLAIRAGE PEUT ETRE LA CAUSE DE TROUBLES PHYSIQUES PLUS OU MOINS IMPORTANTS SELON
LE DEGRE DE DEFICIENCE DE LECLAIRAGE ET LA SENSIBILITE DE LA PERSONNE. AINSI, LORSQUE LECLAIRAGE
EST INSUFFISANT PAR RAPPORT AU NIVEAU DE PRECISION REQUIS POUR LA TACHE, LA SOLLICITATION
EXCESSIVE DES MUSCLES DES YEUX PROVOQUE LA FATIGUE VISUELLE.

CELLE-CI SE CARACTERISE PAR TROIS TYPES DE SYMPTOMES :


- LES EFFETS OCULAIRES : GLOBES OCULAIRES LOURDS ET DOULOUREUX, LARMOIEMENTS, BRULURES, PICOTEMENTS
- LES EFFETS VISUELS : VISION TROUBLEE OU VOILEE, TACHES SOMBRES, DIFFICULTE A PERCEVOIR LES DETAILS
- LES EFFET GENERAUX : MAUX DE TETE, FATIGUE GENERALE, AGRESSIVITE
UN MAUVAIS ECLAIRAGE PEUT EGALEMENT ETRE LORIGINE DE MAUVAISES MANIPULATIONS, DE GENE DANS LA REALISATION
DE LACTIVITE DE TRAVAIL. CES CIRCONSTANCE SONT PARFOIS LA CAUSE DE SITUATIONS ACCIDENTELLES.

NB : les niveaux dclairement se mesurent en lux, ceux-ci peuvent tre contrls par un organisme afin de
vrifier quils sont en adquation avec le travail effectuer (ex : 200 lux pour le travail de bureau, 600 pour
de la mcanique de prcision)
EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

ABSENCE DECLAIRAGE NATUREL


ECLAIRAGE INADAPTE POUR UN POSTE DE TRAVAIL
TRAVAIL NECESSITANT LA INSUFFISAMMENT ECLAIRE POUR
PERCEPTION DES FORMES, DES LACTIVITE EXERCEE
COULEURS, DES MOUVEMENTS
POSTE DE TRAVAIL PRESENTANT
ECLAIRAGE INADAPTE POUR UN DES ZONES DEBLOUISSEMENT
TRAVAIL DE PRECISION (PESEE) (LAMPE NUE, RAYONNEMENT
SOLAIRE, REFLEXION)
IMPOSSIBILITE DE MODIFIER LES
CONDITIONS DECLAIRAGE

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

Conception des btiments de manire que la lumire naturelle


puisse tre utilise pour l'clairage des locaux destins tre
affects au travail (sauf dans les cas o la nature technique des
activits s'y oppose)
Valeurs des niveaux d'clairement respecter au plan de travail /
adaptation du niveau la nature et la prcision des travaux
Code du travail : Art. R.235-2
excuter
Code du travail : Art. R.232-7-2, Protection des travailleurs contre l'blouissement et la fatigue
Art. R.232-7-5 visuelle provoqus par des surfaces forte luminance ou par des
rapports de luminance trop importants entre surfaces voisines
Les sources d'clairage doivent avoir une qualit de rendu des
couleurs en rapport avec l'activit
Les phnomnes de fluctuation de la lumire ne doivent pas tre
perceptibles et ne doivent pas provoquer d'effet stroboscopique

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Mars 2006 Page 101 sur 150
Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL
Humain
Information du personnel Personnel inform et sensibilis

ORGANISATIONNEL

Procdure de maintenance prventive


Surveillance mdicale (pour des expositions
Mesure des niveaux dclairement spcifiques)
PAS DE TRAVAIL CONTINU EN LOCAUX AVEUGLES
TECHNIQUE

Eclairage conforme (adapt la tche accomplir)


et bien entretenu
Eclairage modulable ECLAIRAGE D'APPOINT INDIVIDUEL ET ORIENTABLE
Eclairage indirect LUNETTES DE SECURITE ADAPTEES A LA VUE
Prsence de stores, rideaux
Couleur et propret des murs et plafonds

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Mars 2006 Page 102 sur 150
LE RISQUE LIE A LA QUALITE DE LAIR

DESCRIPTION

LA QUALITE DE LAIR DANS LAQUELLE SEXERCE UNE ACTIVITE PROFESSIONNELLE PEUT PRESENTER DES CONDITIONS DE
CONFORT OU DINCONFORT MAIS AUSSI DES PARTICULARITES SUSCEPTIBLES DAFFECTER LES CONDITIONS DE SANTE ET
DE SECURITE AU TRAVAIL.

LES RISQUES INDUITS PEUVENT ETRE :


UNE INCOMMODATION (EN PRESENCE DODEURS (NAUSEABONDES) OU DATMOSPHERE HUMIDE)

UNE AGRESSION DES VOIES RESPIRATOIRES DUES A LA PRESENCE D'ODEURS (IRRITANTES), DE


POUSSIERES, VOIRE DE GAZ IRRITANTS OU TOXIQUES

UNE REACTION DALLERGIE DUE A LINHALATION DAGENTS ALLERGENES (POLLENS, ACARIENS)

LES SOURCES DE POLLUTION DE LAIR IDENTIFIEES DANS CE CAS NONT PAS DE CARACTERES BIOLOGIQUES OU CHIMIQUES
(VOIR FICHES DE RISQUES RESPECTIVES).

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

TRAVAIL DANS UNE ZONE HUMIDE


POUSSIERES DE BOIS, DE SILICE, DE
TRAVAIL DANS UNE ZONE CLIMATISATION FERRITE
POUSSIEREUSE (ENTREPOTS)
MATERIELS DE DECOUPE (SCIES FARINES
EXPOSITION A DES ODEURS SAUTEUSES)
GAZ DECHAPPEMENTS, VAPEURS
EXPOSITION AU POLLEN

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

Suppression des missions sous forme de gaz, vapeurs, arosols


de particules solides ou liquides, de substances insalubres,
gnantes ou dangereuses pour la sant des travailleurs lorsque
les techniques de production le permettent
Captage la source
Maintien de l'ensemble des installations assurant lassainissement
et laration en bon tat de fonctionnement et en assurer
Code du travail : Art.R.232-5 rgulirement le contrle :
R.232-5-14 : ambiances des lieux de 9 Locaux pollution non spcifique (respiration
travail, aration et assainissement seule) : tous les ans
9 Locaux pollution spcifique (poussires ou autres
polluants) : tous les ans ou tous les 6mois sil existe un
systme de recyclage dair.
L'atmosphre des locaux affects au travail et de leurs
dpendances doit tre tenue constamment l'abri de toute
manation provenant d'gouts, fosses, puisards, fosses
d'aisances ou de toute autre source d'infection

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Mars 2006 Page 103 sur 150
Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Informer lemployeur de ses risques dallergie


Porter le masque anti-poussire lorsque cest
Information du personnel sur les possibilits de ncessaire
dvelopper des allergies Refermer les bouteilles et sachets aprs utilisation
pour viter la dispersion de vapeurs, odeurs,
poussires

ORGANISATIONNEL

Organisation du poste de travail Consignes de maintien de propret des locaux (pour


viter laccumulation de poussires, vapeurs)
Contrle rgulier de qualit de lair
Aration naturelle rgulire pour renouveler lair,
Recensement des personnes allergiques particulirement dans les endroits confins

TECHNIQUE

Installations daration et dassainissement


maintenues en bon tat et rgulirement contrles
Ventilation des locaux
Mise en uvre de dispositifs dassainissement de
lair : extractions, renouvellements MISE A DISPOSITION DE MASQUES ANTI-POUSSIERES
Mise en uvre de dispositifs de captage des
polluants la source : aspirations
Limitation de lmanation dodeurs : cloisonnement
des ateliers, loignement des travailleurs

retour

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Mars 2006 Page 104 sur 150
LE RISQUE LIE AU BRUIT

DESCRIPTION

ON PEUT QUALIFIER DE BRUIT TOUS LES SONS PRODUISANT UNE SENSATION AUDITIVE DESAGREABLE,
GENANTE VOIRE DOULOUREUSE. LE BRUIT PEUT ETRE CONTINU OU IMPULSIONNEL, IL PEUT AUSSI PROVENIR
DE SONNERIES DIVERSES (TELEPHONES, SIRENES, KLAXONS).

IL FAUT DISTINGUER DEUX TYPES DEFFET :


- LES TROUBLES REVERSIBLES COURT TERME COMME LA GENE DANS LE TRAVAIL, LA FATIGUE, LES TROUBLES DU
SOMMEIL, LE STRESS, ETC.,

- LES TROUBLES IRREVERSIBLES A LONG TERME COMME LE DEFICIT AUDITIF ET LA SURDITE.


LA SURDITE EST RECONNUE COMME UNE MALADIE PROFESSIONNELLE (TABLEAU N42)

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

FONCTIONNEMENT DE
CLIMATISATION, VENTILATION MARTEAU PIQUEUR
TRAVAIL DANS UN ATELIER DE POIDS LOURDS
MECANIQUE
ENGINS DE CHANTIER
PROXIMITE DUNE VOIE DE
CIRCULATION BROYEUR

BIP DE RECUL DUN CHARIOT CHAINE AUTOMATISEE


ELEVATEUR

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

Contrle du niveau sonore de ltablissement


Dcret n 88-405 du 21 avril Cote de danger Leq > 90 dB (A) mise en uvre dun programme
1988 de rduction de niveau sonore, port obligatoire dquipement de
protection des travailleurs contre le protection individuelle
bruit
Cote dalerte Leq > 85 dB (A) mise disposition dquipement de
protection individuelle

Information des travailleurs exposs


Arrt du 31 janvier 1989
Examen mdical et audio- mtrique pralable l'affectation
Surveillance mdicale des salaris
exposs au bruit Examens mdicaux et audio- mtriques priodiques de
surveillance

Directive 2003/10/CE du 6 Nouvelles valeurs dexposition


fvrier 2003 Valeur Infrieure dExposition dclenchant laction 80 dB (A)
Prescriptions pour les travailleurs
exposs au bruit Valeur Suprieure dExposition dclenchant laction 85 dB (A)
(application 15 fvrier 2006) Valeur limite dexposition 87 dB (A)

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


Mars 2006 Page 105 sur 150
Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Connaissance des consignes/procdures


Information et sensibilisation du personnel Personnel inform et sensibilis
Port des quipements de protection

ORGANISATIONNEL

Ralisation dune carte de bruit de ltablissement


Limite du nombre de personne expos
Limitation du temps dexposition
Accs dans les zones bruyantes rservs des
Consignes de port des EPI
personnes autorises
Suivi mdical individualis
Maintenance des quipements de travail
Organisation des postes de travail

TECHNIQUE

Signalisation des zones risques (> 90 dBA)


Isolation des sources bruyantes
MISE DISPOSITION DE CASQUE ANTIBRUIT, BOUCHONS
Maintien en conformit des quipements de travail
JETABLES, BOUCHONS MOULES
Encoffrement, cran acoustique
Isolation des parois des locaux bruyants

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Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


Mars 2006 Page 106 sur 150
LE RISQUE LIE AU TRAVAIL SUR ECRAN

DESCRIPTION

TRAVAILLER INTENSIVEMENT DEVANT UN ECRAN PEUT ENGENDRER DES TROUBLES DE LA SANTE :


FATIGUE VISUELLE, PICOTEMENTS
TROUBLES MUSCULO SQUELETTIQUES LIES AUX POSTURES DE TRAVAIL (DOULEUR
URSS
C ER
RVVICALES DUES A LERGONOM
OMIE DU POSTE, TROUB
OU LES ART
BL RTICULAIRES PROVOQUES PAR LA
REPETITIVITE DU MO
OUUVEMENT CADENCE DES DOIGTS)
DE

STRESS, NERVOSITE
IL EST CEPENDANT POSSIBLE DE LIMITER CES TROUBLES EN ANALYSANT L'AMENAGEMENT DU POSTE DE TRAVAIL ET DU
MATERIEL UTILISE, DES TACHES QUI INCOMBENT A L'OPERATEUR AINSI QUE LORGANISATION DU TRAVAIL.

LIDEE EST DABOUTIR A LA CREATION D'UN POSTE DE TRAVAIL ADAPTE A L'UTILISATEUR ET A SA FAON DE TRAVAILLER, ET
FAVORISANT UNE POSTURE CONFORTABLE.

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

TRAVAIL PROLONGE, VOIRE


PERMANENT SUR UN ECRAN DE ORDINATEURS
VISUALISATION MOBILIER NE PERMETTANT PAS
MAUVAISE ORIENTATION DE LADAPTATION A LA MORPHOLOGIE
LECRAN PAR RAPPORT A LA LUMIERE DU PERSONNEL (SIEGE) OU NE
NATURELLE OU ARTIFICIELLE PERMETTANT PAS LAGENCEMENT
DES ELEMENTS (ECRAN PLACE AU
COULEURS OU CONTRASTES DES DESSUS DE LUNITE CENTRALE)
LOGICIELS

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

Analyse des postes de travail afin d'valuer les conditions de


scurit et de sant qu'ils prsentent pour les travailleurs,
notamment en ce qui concerne les risques ventuels pour la vue
et les problmes physiques et de charge mentale
Prendre les mesures appropries pour remdier aux risques ainsi
constats
Dcret n 91-451 du 14 mai
1991 : prescriptions minimales de Concevoir l'activit de telle sorte que le travail quotidien sur
scurit et de sant relatives au cran soit priodiquement interrompu par des pauses ou par des
travail sur cran changements d'activit
Les travailleurs bnficient d'un examen des yeux et de la vue,
avant de commencer le travail sur cran / par la suite des
intervalles rguliers / lors de la survenance de troubles visuels
pouvant tre dus au travail sur cran
Formation et information des travailleurs

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Mars 2006 Page 107 sur 150
Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Formation Gestes et Postures


Formation lutilisation des divers quipements : Personnel form et sensibilis
sige et repose-pied rglable, organisation du poste
de visualisation, rglage contraste et luminosit Orientation de lcran pour diminuer les reflets
parasites certains moments
Formation et informations des travailleurs utilisant
des crans

ORGANISATIONNEL

Organisation du travail : pauses, tches varies sur


Rglages des lments mis disposition
lcran, changement dactivit,
Surveillance mdicale
Amlioration de lergonomie des postes de travail

TECHNIQUE

SIEGE REGLABLE (DOSSIER, HAUTEUR, ASSISE)


Bureau et matriel correctement amnags : REPOSE-PIED REGLABLE
hauteur de lcran, unit centrale pose au sol
PORTE-COPIES REGLABLE
Eclairage adapt et adaptable
Lampe dappoint
Stores lamelles aux fentres
PLAN DE TRAVAIL PERMETTANT LAGENCEMENT DES ELEMENTS
DU TRAVAIL (ECRAN, TELEPHONE, PORTE DOCUMENT,)

retour

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Mars 2006 Page 108 sur 150
LE RISQUE DE CHUTE DE PLAIN PIED

DESCRIPTION

LES DEPLACEMENTS INTERNES SONT SOURCES DE RISQUES.


LA CIRCULATION A PIED SUR SOL GLISSANT, INEGAL OU PRESENTANT DES OBSTACLES PEUT ENTRAINER
UNE CHUTE OU OCCASIONNER LA TORSION D'UNE ARTICULATION (ENTORSE OU FRACTURE DE LA
CHEVILLE, DU GENOU, ETC.) OU UN CHOC CONTRE UN ELEMENT MATERIEL (HEMATOME, ERAFLURES,
COUPURES, ETC.).

A CELA, SAJOUTE LE RISQUE LIE A LA CIRCULATION DES VEHICULES SUR LE SITE (COLLISION)

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

ZONES COMMUNES AUX VEHICULES


ET PIETONS MATERIEL ENCOMBRANT DANS
VOIE DE CIRCULATION ZONES DE CIRCULATION
DANGEREUSE : GLISSANTE, ETROITE REVETEMENT DE SOL INADEQUAT
FLAQUES DHUILES, DEAU
ENCOMBREMENT DES PASSAGES (GLISSANT, DEGRADE)
VERGLAS, NEIGE
ZONE DE MANUVRE DANGEREUSE VEHICULES SUR PARKING
PAR MANQUE DE VISIBILITE MATERIEL AU SOL : TUYAUX,
SOL GLISSANT, INEGAL RALLONGE ETC.
(ASPERITES),

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

Les postes de travail extrieurs doivent tre amnags de telle


faon que les travailleurs, dans la mesure du possible, ne
Code du travail : puissent glisser ou chuter
Art. R.232-1-10
Les passages et les alles de circulation du personnel entre les
Art R233-6 quipements de travail doivent avoir une largeur d'au moins 80
centimtres. Leur sol doit prsenter un profil et tre dans un tat
permettant le dplacement en scurit.

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Mars 2006 Page 109 sur 150
Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Personnel sensibilis
Information du personnel Exemplarit, ne pas courir
Port de chaussures adapt son activit

ORGANISATIONNEL

Organisation de la circulation dans lenceinte de


ltablissement : plan de circulation
Organisation du nettoyage des zones dangereuses
Procdures, Mode opratoire
(ateliers de mcaniques), procdures de nettoyage
Consignes de port des EPI
SIGNALISATION DES ZONES DANGEREUSES, BALISAGE,
LIMITATION DACCES

Dgagement des voies de circulation

TECHNIQUE

Zones de circulation, quipements conformes et


bien entretenus
Revtement de sol adapt lactivit
Eclairage des alles de circulation
Rfection des voies de circulation, entretien et EQUIPEMENTS DE PROTECTION INDIVIDUELLE (EPI)
nettoyage ADAPTES : CHAUSSURES DE TRAVAIL OU DE SECURITE
(SEMELLE ANTI-DERAPANTE)
Amnagement des cheminements, largissement des
passages
Salage des alles de circulation en hiver
Abri sur les alles pitonnes (extrieures) pour viter
les sols glissants en cas de pluie

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Mars 2006 Page 110 sur 150
LE RISQUE LIE AUX INTERVENTIONS ISOLEES

DESCRIPTION

CERTAINES SITUATIONS (ASTREINTES, DEPLA CEMENTS


AC TS,) PEUVENT NOUS AMENER A DES
CONDITIONS DE TRAVAIL PARTICULIERES TELLES QUE LE TRAVAIL ISOLE.

TRAVAIL ISOLE : C'EST LE FAIT DE SE TROUVER OU DE TRAVAILLER A UN MOMENT DONNE HORS


DE LA VUE D'AUTRES PERSONNES SANS COMMUNICATION POSSIBLE, SANS QUE QUELQU'UN PASSE A
PROXIMITE IMMEDIATE DANS UN LAPS DE TEMPS RELATIVEMENT COURT. C'EST UNE CIRCONSTANCE
AGGRAVANTE EN CAS D'ACCIDENT MAIS C'EST EGALEMENT UNE SITUATION QUI PEUT INCITER A
PRENDRE DES INITIATIVES MALHEUREUSES EXPOSANT A UN RISQUE D'ACCIDENT OU D'AGRESSION.

LES AUTRES RISQUES POSSIBLES SONT UN STRESS ET UNE FATIGUE ACCRUS, VOIRE L'INSTALLATION
D'UN ETAT D'ANGOISSE OU D'UN SENTIMENT D'INSECURITE OU DE PEUR.

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

CADRES TRAVAILLANT TARD LE SOIR


DANS SON BUREAU

DEPLACEMENTS LOINTAINS OU A
LETRANGER

ETRE SEUL POUR EFFECTUER UN


TRAVAIL QUI SE FAIT
HABITUELLEMENT A 2 (ABSENCE
DUN COLLEGUE)

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

Lemployeur doit prendre les mesures ncessaires pour assurer la


scurit et protger la sant des travailleurs, notamment par la
mise en place dune organisation et de moyens adapts

Diffrents textes gnraux listent des travaux spcifiques ncessitant


la prsence dun surveillant
Code du travail : Art. L.230-2
Liste non exhaustive : certains travaux en puits ou galerie,
travaux dans des cuves pouvant contenir des gaz dltres,
descente dans des accumulateurs de matire, certains travaux
exposant des risques de chutes dans leau ou des chutes de
hauteur, certains travaux lectriques (effectus hors tension et
sous tension, au voisinage des pices sous HT), manuvres de
camions et dengins, travaux souterrains

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Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Personnel sensibilis
Respect des procdures et modes opratoires
Personnel en nombre suffisant Connaissance des consignes durgence
Information du personnel sur le travail isol Exemplarit
Vigilance particulire lors de travaux dangereux
Respect du port de PTI

ORGANISATIONNEL

Procdures et modes opratoires rigoureux, pour les


travaux effectus de manire isole (par exemple,
appel rgulier du personnel isol)
Affichage des consignes durgence dans les endroits
isols
Organisation du travail afin de limiter le temps
disolement dune personne
Travail plusieurs chaque fois que possible

TECHNIQUE

Equipements ou installations conformes et bien


entretenus pour limiter les interventions durgence
EPI ADAPTES : PTI (SYSTEME DE PROTECTION DU
(astreintes)
TRAVAILLEUR ISOLE)
SURVEILLANCE VIDEO DES TRAVAILLEURS ISOLES MOYENS DE COMMUNICATION INDIVIDUELS ADAPTES :
ALARME (EVITER LES INTRUSIONS INOPPORTUNES) TELEPHONES PORTABLES

Gardiennage BOMBE ANTI-AGRESSION


Postes tlphoniques tous les endroits ncessaires

retour

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Mars 2006 Page 112 sur 150
LE RISQUE LIE AUX VIBRATIONS

DESCRIPTION

CEST LE RISQUE INDUIT PAR LES VIBRATIONS DE MACHINES OU OUTILS SPECIFIQUES.


TRANSMISES AU SYSTEME MAIN- BRAS CES VIBRATIONS PEUVENT PROVOQUER DES TROUBLES
GRAVES AU NIVEAU DES MEMBRES SUPERIEURS :

9 TROUBLES VASCULAIRES : PERTE DE COLORATION DES DOIGTS, PERTE DE SENSIBILITE


9 LESIONS OSTEO-ARTICULAIRES : INFLAMMATION DE LARTICULATION (ARTHROSE DU COUDE)
9 TROUBLES MUSCULOSQUELETTIQUE (TMS1) (TENDINITES, SYNDROME DU CANNA
AL CARPIEN)

TRANSMISES A LENSEMBLE DU CORPS, ELLES PROVOQUENT DES ATTEINTES DE LA COLONNE


VERTEBRALE ET SONT FORTEMENT ASSOCIEES AUX TROUBLES LOMBAIRES (LOMB S, HERNIES).
ALGIEES
BA

ENFIN, ELLES SONT GENERALEMENT CONSIDEREES COMME UNE SOURCE DE STRESS.


EN EUROPE, DES MILLIONS DE TRAVAILLEURS SONT EXPOSES AUX VIBRATIONS MECANIQUES. ON ESTIME QUE PLUS DE 5 %
DES SALARIES SONT REGULIEREMENT EXPOSES A DES VIBRATIONS TRANSMISES AU SYSTEME MAIN- BRAS.

NB : LES AFFECTIONS PROFESSIONNELLES PROVOQUEES PAR LES VIBRATIONS ET LES CHOCS ITERATIFS FONT LOBJET DE 2
TABLEAUX DE MALADIES PROFESSIONNELLES (TABLEAUX 29 DU REGIME AGRICOLE ET 69 DU REGIME GENERAL)

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

MACHINES PERCUTANTES
Conduite de poids lourds, (MARTEAUX PIQUEURS, BURINEURS)
engins de chantiers, chariots MACHINES ROTO PERCUTANTES,
lvateurs (CLE A CHOC)
Travaux de burinage, MACHINES ROTATIVES (MEULEUSES,
martelage (travaux de forge, SCIES A CHAINE, TAILLE-HAIES,
tlerie) DEBROUSSAILLEUSES PORTATIVES,
TRAVAUX DE TERRASSEMENT ET DE TONDEUSES)
DEMOLITION MACHINES ALTERNATIVES
(PONCEUSES, SCIES SAUTEUSES)

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

Conception et construction de la machine afin que les risques


Dcret no 92-767 du 29 juillet rsultant des vibrations soient rduits au niveau le plus bas
1992 : rgles techniques des possible compte tenu des moyens de rduction existants,
quipements de travail notamment de rduction la source (tenir compte de lvolution
Code du travail : Art. R .233-84 de la technique)

Directive n 2002/44/CE du
25 juin 2002 : prescriptions Dfinition des valeurs limites d'exposition (en m/s)
minimales scurit sant relatives Evaluation de lexposition des travailleurs et des risques
l'exposition aux vibrations2 engendrs
informations des travailleurs exposs et formation en rapport
avec le rsultat de l'valuation des risques

1
Les troubles musculosquelettiques (TMS) sont des pathologies multifactorielles composante professionnelle. Ils
affectent les muscles, les tendons et les nerfs des membres et de la colonne vertbrale.
2
Entre en vigueur le 6 juillet 2002, les tats membres doivent s'y conformer au plus tard le 6 juillet 2005. Au-del de
cette date, une priode transitoire supplmentaire de 5 ans est prvue pour les quipements de travail antrieurs au 6
juillet 2007.

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Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Personnel form et sensibilis


Information du personnel
Lecture des notices informant des intensits
Formation des travailleurs exposs vibratoires des machines

ORGANISATIONNEL

Organisation de la maintenance prventive


Pauses rgulires
Diminution du temps dexposition
Limitation du nombre de personne expose
Surveillance mdicale approprie pour la prvention
Mesure des niveaux dexposition
du risque et le dpistage prcoce des affections
Inclure une clause vibration dans la procdure
dachat dun quipement
Organisation des postes de travail afin damliorer la
posture des conducteurs ou de diminuer les efforts
de prhension des outillages

TECHNIQUE

Remplacement des machines


Diminution la source des vibrations (silent block)
Equipements ou installations conformes et bien
entretenus
EPI
Mise en place de composants anti-vibratiles
(poignets) PORT DE VIBROMETRES (MATERIELS DE MESURE AUTONOMES
ET EMBARQUABLES)
Dispositifs de suspension intercals (diminuant la
transmission des vibrations lhomme)
EPI conus pour pouvoir diminuer le niveau de
vibration en dessous des niveaux portant atteinte
la sant et la scurit

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Mars 2006 Page 114 sur 150
LES RISQUES PSYCHO- SOCIAUX

DESCRIPTION

ON REGROUPERA ICI TOUTES LES SITUATIONS EXPOSANT UN TRAVAILLEUR A SUBIR UN STRESS OU UNE VIOLENCE
MORALE DANS LE CADRE DE SON TRAVAIL.

POUR LE STRESS, ON PEUT DISTINGUER 5 FACTEURS :


LA TACHE PAR SA NATURE (MONOTONE, REPETITIVE) OU SES CARACTERISTIQUES
(SURCHARGE OU SOUS CHARGE DE TRAVAIL, PRESSION,...)
LORGANISATION DU TRAVAIL (IMPRECISION DES MISSIONS, EXIGENCES CONTRADICTOIRES,
INCOMPATIBILITE DES HORAIRES AVEC LA VIE SOCIALE ET FAMILIALE)
LES RELATIONS DE TRAVAIL (MANQUE DE SOUTIEN, MANQUE DE RECONNAISSANCE)
LENVIRONNEMENT PHYSIQUE (BRUIT, CHALEUR, SUR- OCCUPATION DES LOCAUX)
LENVIRONNEMENT SOCIO-ECONOMIQUE (COMPETITIVITE INTERNE, CONCURRENCE
NATIONALE)

LA VIOLENCE MORALE PEUT ETRE UN HARCELEMENT, UNE MISE A LECART MANIFESTE, DES BRIMADES OU MOQUERIES
REPETEESELLES PEUVENT PROVENIR DUN RESPONSABLE HIERARCHIQUE MAIS AUSSI DE COLLEGUES DE TRAVAIL OU MEME DE
SUBALTERNES. ON PARLERA ICI UNIQUEMENT DE VIOLENCES MORALES VOLONTAIRES DE LA PART DE PERSONNE(S)
1
SALARIEE(S) DE LA MEME ENTREPRISE .
LES CONSEQUENCES PSYCHOLOGIQUES DE CES 2 SITUATIONS SONT DIVERSES : DEPRESSION, ABSENCES REPETEES, ANXIETE,
NERVOSITE, FATIGUE, RECOURS AUX CALMANTS OU EXCITANTS

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

RELATIONS DE TRAVAIL DIFFICILES


TRAVAIL IMPRECIS, ININTERESSANT CHAINES DE PRODUCTION
MANQUE DE PERSONNEL LOCAUX INADAPTES (TROP PETITS,
RETENTION DINFORMATION TROP BRUYANTS)

MAUVAISE SANTE DE LENTREPRISE

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

Loi n2002-73 du 17 Janvier


Aucun salari ne peut tre sanctionn, licenci ou faire l'objet
2002 : loi de modernisation sociale
d'une mesure discriminatoire pour avoir subi, ou refus de subir,
le harclement
Code du travail : Art. L.122-49 L.
122-54 : protection contre le Il appartient au chef d'entreprise de prendre toutes dispositions
harclement moral ncessaires en vue de prvenir des agissements de harclement
Les organisations syndicales reprsentatives peuvent exercer en
Code du travail : Art. L.123-1
justice en faveur dun salari de lentreprise (avec son accord)
Code du travail : Art. L. 230-2-I Egalit professionnelle homme femme
Prises des mesures ncessaires par lemployeur pour assurer la
scurit et protger la sant physique et mentale des
travailleurs

1
et ce, afin de faire la distinction avec le risque dagression / agressivit du au contact avec une personne
extrieure lentreprise
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Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Personnel suffisamment form


Formation relations humaines des managers
Personnel motiv
Formation adapte au poste
Connaissance des objectifs atteindre et des
Recrutement adapt
priorits
Communication
Impartialit du manager

ORGANISATIONNEL

Missions prcises et dfinies


Planification des missions
Rencontres avec le mdecin du travail ou autre
Autonomie des salaris et diversification au
soutien psychologique
maximum des tches pour susciter leur intrt
Organisation de sa vie professionnelle et de sa vie
Soutien des salaris, reconnaissance du travail
personnelle
Procdures et modes opratoires ralistes
Charge de travail adapte

TECHNIQUE

Eviter le travail taylorien


Locaux adapts et conformes aux conditions
damnagement prvues par le code du travail
(temprature, niveau de bruit, espace)

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Mars 2006 Page 116 sur 150
LE RISQUE AGRESSION / AGRESSIVITE LIE AU CONTACT AVEC LEXTERIEUR

DESCRIPTION

ON REGROUPERA ICI TOUTES LES SITUATIONS EXPOSANT UN TRAVAILLEUR A SUBIR UNE AGRESSION
PHYSIQUE OU DE LAGRESSIVITE PROVENANT DUNE PERSONNE NON EMPLOYEE PAR LENTREPRISE
UE
(CLIENTS, FOURNISSEURS, DETENUS, CONTREVENANTS) :
AGRESSIONS PHYSIQUES (COUPS DE POING, TORSION DE POIGNETS, BRAS, ETC.), PROJECTIONS D'OBJETS

(CANETTES DE BOISSONS, AUTRES )


AGRESSIONS VERBALES (INSULTES, MENACES), ENERVEMENTS

AGRESSION VISANT A L'EXTORSION D'OBJETS CONTRE LA VOLONTE DE LEUR DETENTEUR, SOUS LA MENACE D'UNE
ARME OU SOUS L'USAGE DE LA FORCE (HOLD-UP)

LES VICTIMES DE CES ACTES, QUELLE QUE SOIT LISSUE DE LA SITUATION, PEUVENT SUBIR DES VIOLENCES D'ORDRE
PSYCHOLOGIQUE (DEPRESSION, IRRITABILITE) OU PHYSIQUE (BLESSURES VOIR DECES DANS DES CAS EXTREMES).

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

CONTACT AVEC UN CLIENT


MECONTENT PERDANT SON CALME

TRAVAIL EN MILIEU SENSIBLE OU


ISOLE : POLICIERS, GARDIENS DE
ARMES DE TOUTES SORTES
PRISON, EDUCATEURS ETC.
ARGENT
IMPATIENCE DES CLIENTS LORS DE
GREVES

PRESENCE DARGENT EN QUANTITE


IMPORTANTE

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

Etape 1.1. Jurisprudence du 29 avril 1981 et autres


Constituent par exemple des accidents du travail : les
Code de la scurit sociale : Art. agressions volontaires dont sont victimes des salaris aux
L.411-1 temps et lieu de travail ds lors qu'il n'est pas tabli que la
victime s'tait soustraite l'autorit de l'employeur et o il a t
bless dans l'exercice de son activit professionnelle 


Voir notamment la Circulaire de la CNAMTS du 10 dcembre 1999 dfinissant les Principes permettant la prise en charge au titre
du risque professionnel des traumatismes psychologiques, et plus particulirement du stress post-traumatique affectant les salaris
victimes d'agression sur leur lieu de travail

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Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Formation la gestion de conflit et du stress


Exemplarit : patience, politesse
Personnel form et sensibilis
Bonne connaissance de la dmarche suivre et des
personnes contacter en cas de problme

ORGANISATIONNEL

Travail plusieurs, 2 minimum


Prise en charge et facilitation du suivi psychologique
(anonyme si ncessaire) pour les salaris
Consignes claires pour le personnel suivre en cas Suivi psychologique
dagression ou de braquage + personnes contacter
Consignes claires pour les clients (pour viter les
revendications inutiles)

TECHNIQUE

Limitation daccs
Surveillance vido
Moyens dissuasifs (leurres de surveillance vido) BOMBE ANTI AGRESSION
Alarme interne lentreprise et/ou externe (police) ARMES
Gardiennage
Vitrages renforcs

retour

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Mars 2006 Page 118 sur 150
LE RISQUE LIE A LA CO-ACTIVITE

DESCRIPTION

Travailler chez les autres, dans des locaux inconnus, o sont exerces des
activits souvent trangres aux siennes entrane des risques supplmentaires.
Plusieurs situations existent au sein de lentreprise :
Lintervention proximit du public
Lintervention dentreprises extrieures (nettoyage, livraison, rparation,
amnagement)
Lintervention dautres services de lentreprise (maintenance, bureau dtude, )
Cest pourquoi une concertation pralable au droulement des travaux et un suivi spcifique sont
ncessaires. Il sagit de prvenir les interfrences entre les activits, les installations, les matriels des
diffrentes entreprises prsentes sur les mmes lieux de travail.

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT


UTILISATION DUNE ENTREPRISE
EXTERIEURE POUR LENTRETIEN, LE
GARDIENNAGE, LE NETTOYAGE DES
LOCAUX OU DES TRAVAUX
ACTIVITES SIMULTANEES AU MEME
ENDROIT
OPERATIONS DE MAINTENANCE OU
REPARATION PAR UN TIERS SANS
CONSIGNATION
INTERACTIONS AVEC LE PUBLIC
(CHUTE DOBJETS SUR LES
PASSANTS PAR EXEMPLE)

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

- Le chef de lentreprise utilisatrice assure la coordination


gnrale entre les diffrentes entreprises prsentes sur le lieu de
travail. But : prvenir les risques lis l'interfrence entre les
activits, les installations et matriels
Code du travail : art. R. 237-1 - Prparer lintervention : Informer le CHSCT des deux
R. 237-28, introduits par le entreprises / Organiser une Inspection commune pralable
Dcret n 92-158 du 20 Fvrier permettant de dfinir les zones de travail et de circulation, les zones
1992 : prescriptions particulires risque et leur matrialisation, les moyens mettre en uvre :
hygine scurit applicables aux moyens de manutention, de protection, les locaux mis disposition :
travaux effectus par une entreprise sanitaires, vestiaire, rfectoire
extrieure - Travailler sous couvert dun plan de prvention : il doit
Arrt du 19 Mars 1993 : liste tre crit si lopration contient des travaux dangereux, et/ou si la
des travaux dangereux dure de lintervention est suprieure 400 h sur 12 mois Ex : 3
entreprises avec 4 salaris x 35h = 420 h
- Surveiller la ralisation de lintervention : LEE et lEU
doivent veiller la tenue durant lintervention des rgles hygine et
scurit dfinies pralablement

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Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Chefs de service forms la coordination des


Information du personnel du secteur concern
entreprises extrieures
Communication entre personnels sur les tches Respect des consignes, procdures
effectuer (dates, dlais, contraintes, avancement)
Respect de la sant scurit dautrui

ORGANISATIONNEL

Runion et visite pralable en prsence de la


personne qui suivra ensuite les travaux
Rdaction du plan de prvention
Suivi de lintervention
Dlivrer un permis de feu dans le cas de travaux par
point chaud Organisation du contrle de respect des consignes et
procdures dfinies au pralable
Affichage des consignes de scurit et des risques
Vrification que les salaris de lentreprise extrieure
ont connaissance du plan de prvention et des
procdures suivre
Organiser lintervention en dehors des heures de
travail si possible

TECHNIQUE

Equipements ou installations conformes et bien


entretenus EQUIPEMENTS DE PROTECTION INDIVIDUELLE (EPI) ADAPTES
Limitations d'accs la zone dintervention (balisage AUX RISQUES LIES A LINTERVENTION
et information)

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Mars 2006 Page 120 sur 150
LE RISQUE LIE A LA PRESENCE DANIMAUX

DESCRIPTION

CE SONT PRINCIPALEMENT DES RISQUES DE PIQURES (INSECTES), DE MORSURES (SOURIS DE


LABORATOIRES, CHIENS MAIS AUSSI ANIMAUX SAUVAGES), SUSCEPTIBLES DE TRANSMETTRE DES
MALADIES, DE CAUSER DES MANIFESTATIONS ALLERGIQUES VOIRE LA MORT DANS LES CAS EXTREMES.

DES REACTIONS ALLERGIQUES PEUVENT EGALEMENT ETRE CAUSEES PAR LE SIMPLE FAIT DETRE EN
CONTACT AVEC LANIMAL (ALLERGIES RESPIRATOIRES OU CUTANEES).

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

PRESENCES DINSECTES OU DE NIDS


DINSECTES

EXPERIMENTATIONS ANIMALES
CAPTURES DE CHIENS ERRANT MATERIEL CONTAMINE PAR DES
AGENTS INFECTIEUX
CONTACT ENTRE LES AGENTS
DANIMAUX (RENTRANT EN
INFECTIEUX ET LIL : PAR
CONTACT AVEC UNE PLAIE DE LA
ECLABOUSSURES, FROTTEMENT DES
PEAU, LIL, LA BOUCHE)
YEUX AVEC LES MAINS SALES,
OCULAIRES DE MICROSCOPES
CONTAMINES

EXPOSITION AUX POILS DANIMAUX

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

Procdures de dcontamination et de dsinfection pour la


protection des travailleurs dans les lieux o ils sont susceptibles
d'tre en contact avec des agents biologiques pathognes
pouvant tre prsents chez des animaux vivants ou morts,
Arrt du 4 novembre 2002
notamment lors de l'limination des dchets contamins, ainsi
que les mesures d'isolement applicables dans les locaux o se
trouvent des animaux susceptibles d'tre contamins par des
agents biologiques des groupes 3 ou 4

Par exemple :
Code du travail Article L230- port dEquipement individuel : gants, blouse, lunettes
2 application des principes
gnraux de prvention Bombe anti insectes
Formation

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Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Respect des consignes et procdures


Formation spcifique aux risques engendrs par la
prsence ou capture danimaux Respect du port des EPI
Protger plaies et excoriations cutanes
Interdiction de manger, boire, fumer dans
lanimalerie Respect des rgles dhygine, notamment lavage des
mains
Rappel rgulier des consignes dhygine
Soins immdiats aprs une morsure

ORGANISATIONNEL

Affichage des consignes


Procdure de dcontamination et dsinfection des
lieux Changement des blouses et chaussures pour
pntrer et sortir de lanimalerie
Campagnes de prvention concernant lhygine
Travailler sous hotte flux laminaire ou PSM si
Organisation du nettoyage rgulier (sol, surfaces, lanimal est contamin
cages)
Elimination priodique dinsectes

TECHNIQUE

Limitation daccs
EPI ADAPTES : BLOUSE, COUVRE- BOTTES, GANTS DE
Ventilation approprie compte tenu des espces CONTENTION, LUNETTES DE PROTECTION, MASQUES
hberges
Equipements et installations conformes et bien
BOMBES ANTI INSECTES : GUEPES
entretenues (aration, assainissement)

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Mars 2006 Page 122 sur 150
LE RISQUE ROUTIER

DESCRIPTION

LE RISQUE ROUTIER PEUT SE PRODUIRE :


- DURANT LE TRAJET DOMICILE TRAVAIL : ON PARLE ALORS DE TRAJET
- AU COURS DE DEPLACEMENTS EN MISSION PROFESSIONNELLE

LE RISQUE ROUTIER EST FONCTION DE 4 PARAMETRES


V : LE VEHICULE UTILISE (VOITURE, CAMION, VELO, MOTO,)
E : LENVIRONNEMENT (INFRASTRUCTURE, CONDITIONS METEOROLOGIQUES)
C : LE CONDUCTEUR (SANTE, COMPORTEMENT, VITESSE, ALCOOL, FATIGUE)
O : LORGANISATION (ORGANISATION DES DEPLACEMENTS PROFESSIONNELS, RESTAURANT DENTREPRISE, VEHICULE DE
FONCTION)

LES CONSEQUENCES DUN ACCIDENT ROUTIER PEUVENT ETRE GRAVES, VOIRE MORTELLES. LES ACCIDENTS DE LA ROUTE
(TRAJET+ DEPLACEMENTS) SONT LE PREMIER FACTEUR DACCIDENT MORTEL AU TRAVAIL

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

TRAJET DOMICILE TRAVAIL EN POIDS LOURDS


VOITURE
MOTO
LIVRAISON EN UTILISANT UN
CAMION VELO

DEPLACEMENT COMMERCIAL AUTOMOBILE

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

le code de la route est applicable mme dans le cas dun


Code de la route
dplacement professionnel

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Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Sensibilisation au risque routier


Contrle des connaissances du code de la route Respect du code de la route
Formations spcifiques : conduite sur route glissante, Exemplarit lors de la conduite dun vhicule (alcool,
obstacles tlphone portable, pause)

ORGANISATIONNEL

Organisation, prparation, gestion des dplacements


Relation de lentreprise avec les collectivits locales
et la DDE
Campagne de contrle des vhicules personnels
Elaboration dun plan de circulation interne
Amnagement dhoraires compatibles avec les
Mise en place dune procdure dautorisation de transports en commun
conduite
Audit de conduite, perfectionnement
Rduction des dplacements : visioconfrence, choix
des lieux de runion

TECHNIQUE

Conformit, adaptation des vhicules de socit


AIDE AU FINANCEMENT POUR LE CONTROLE TECHNIQUE DES
Surveillance et entretien rgulier des vhicules
VEHICULES PERSONNELS
Mise disposition de vhicule de service
CEINTURE DE SECURITE
Amnagement structurel : restaurant dentreprise
DISPOSITIFS DE PROTECTION DU VEHICULE (AIRBAG, ABS, ..)
Amnagement de parking

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LE RISQUE SANITAIRE

DESCRIPTION

NOUS INTERESSERONS ICI A TOUT CE QUI PEUT NOUS AMENER A ETRE EXPOSE A DES AGENTS INFECTIEUX1 (BACTERIES,
VIRUS, CHAMPIGNONS, PARASITES) OU ALLERGENES TRANSMIS :

PAR CONTACT AVEC DES ELEMENTS SOUILLES (TRANSMISSION DU SIDA PAR UNE SERINGUE INFECTEE)

PAR LES INSTALLATIONS DE CLIMATISATION (LEGIONNELLOSE)


PAR DES MALADES ET/OU LE PERSONNEL SOIGNANT (MALADIES NOSOCOMIALES)

PAR LEAU DE BAIGNADE (TRAVAIL DANS DES EAUX CONTAMINEES) OU BUE (TRANSMISSION DE GASTRO-ENTERITES PAR
LEAU INFECTEE)

PAR UN ALIMENT (TRANSMISSION DE LA LISTERIOSE PAR UN FROMAGE)

PAR ACCIDENT (TRANSMISSION DU TETANOS A UN TRAVAILLEUR QUI SE GRIFFE SUR UN ROSIER)


PAR DES DEFAUTS DHYGIENE DES LOCAUX OU DHYGIENE ALIMENTAIRE

IL SENSUIT DES TROUBLES (FATIGUE, FIEVRE) OU MALADIES (TETANOS), DES REACTIONS ALLERGIQUES (INFLAMMATION,
ROUGEUR, DEME, CHALEUR, DOULEUR) PLUS OU MOINS GRAVE.

EXEMPLES DE SITUATION, MATERIEL OU PRODUIT SUSCEPTIBLES DENGENDRER LE RISQUE

SITUATION MATERIEL PRODUIT

SE COUPER AVEC DES OBJETS SALES LIQUIDES : SANG, EAUX


(EX : LORS DU TRI DES DECHETS) CONTAMINES
MATERIEL SOUILLE : SERINGUES,
SE PIQUER AVEC DES PLANTES (EX : GANTS, SCALPELS ALIMENTS : FROMAGES,
LORS DE LENTRETIEN DESPACES PRODUITS LAITIERS, VIANDES
VERTS) LIEUX DAISANCE, LAVABOS,
DOUCHES INSUFFISAMMENT TOUT PRODUIT AVEC LEQUEL ON
FAIRE LE MENAGE DANS DES NETTOYEES EST EN CONTACT FREQUENT
ENDROITS RISQUES (SAVON, PRODUITS DENTRETIEN,
(HOPITAUX) PIECES DE MONNAIE )

PRINCIPALES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

Etablissements et locaux tenus dans un tat constant de propret


Code du travail : Art.L.232-1 et prsentant les conditions d'hygine et de salubrit ncessaires
la sant du personnel

Mise disposition des travailleurs de moyens d'assurer leur


propret individuelle, notamment vestiaires, lavabos ( eau
potable), cabinets d'aisances et, le cas chant, des douches
Code du travail : Art.R.232-2
(pour travaux salissants).
R.232-7
Mise disposition de moyens de nettoyage et de schage ou
d'essuyage appropris ; ils sont entretenus ou changs chaque
fois que cela est ncessaire

1
On exclut de cette liste lexposition des agents infectieux lors de manipulation telles que celles ralises
en laboratoire.
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Moyens de prvention envisageables

COLLECTIF INDIVIDUEL

HUMAIN

Personnel form et sensibilis


Information du personnel travaillant (infirmire) et
Respect des consignes dhygine
environnant (femmes de mnages)
Respect strict du port des EPI

ORGANISATIONNEL

Procdures propres chaque situation de travail


Affichage de conseils dhygine lavez vous les
mains etc. aux endroits stratgiques (toilettes) Surveillance mdicale
Procdures de nettoyage des locaux Vaccinations jour
Procdure de dsinfection des lments souills
Ordre / rangement / propret

TECHNIQUE

Nettoyage rgulier des installations EPI ADAPTES A CHAQUE SITUATION : GANTS ET SUR- GANTS
SI NECESSAIRE (LATEX OU ANTI COUPURES), BOTTES (POUR LE
Dsinfection quotidienne des sanitaires TRAVAIL DANS DES EAUX)

retour

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Outil 05 Critres dvaluation des risques spcifiques

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Ces critres sont l pour permettre lensemble des groupes de travail dvaluer les risques selon les
mmes critres et la mme dfinition de ces critres.

Comment utiliser correctement cet outil ?


Chaque critre est structur par une chelle de niveaux.
Le critre gravit :
Le niveau de gravit de chaque risque est prdfini par le Comit de Rdaction. En effet ce niveau peut
grer dimportants carts dinterprtation et de jugement entre les groupes. Aussi, le comit de rdaction a
valu la gravit de chaque caractristique dexposition et ce de manire dfinitive !

NB : Le groupe de travail ne peut donc modifier ce niveau en aucun cas !

Le critre exposition :
Le niveau dexposition dun risque se dfinit daprs 2 manires possibles :
- en fonction de la dure dexposition ;
- en fonction de la rptitivit dexposition au risque.

Le critre dexposition possde une grille dvaluation 2 entres (rptitivit et dure). Le groupe de
travail doit pour chaque risque identifi dans loutil 03 fiche EdR, valuer le niveau dexposition ce risque
laide de la grille.

Le critre matrise :
Le niveau de matrise dun risque est indispensable dans une telle valuation des risques. En effet on ne
peut juger de la priorit dune action sur un risque quen fonction de la matrise existante.
Cest pourquoi le comit de rdaction a choisi dtablir une chelle de matrise du risque.
Pour mieux cerner ce critre, le niveau de matrise existant svalue en pourcentage. Ce % sexprime de 0%
(le risque nest pas matris) 90% de matrise (le risque est globalement matris). On ne matrise un
risque 100% que lorsquil nexiste plus (il ne serait alors pas prsent dans lidentification des risques !!!).
Attention, le groupe de travail doit valuer chaque risque sur lefficacit de la matrise existante !

Exemple dapplication de loutil05.


Comme exemple, le groupe peut se rfrer lexemple de loutil03.

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Critres dEvaluation des Risques
Niveau de Gravit
Note Smantique Dfinition Exemple
La situation de risque peut conduire un
Dcs, brlure grave, amputation,
100 Grave accident mortel ou entranant un
intoxication, empoisonnement.
handicap irrversible.
La situation peut conduire des
blessures importantes n'entranant pas Fracture, brlure srieuse, gelure,
10 Elev une altration vie de l'intgrit plaie grave, entorse, luxation,
physique ou une maladie lumbago, lsion nerveuse
professionnelle rversible.
Dermite, dchirure musculaire,
La situation peut conduire des
5 Srieux contusion, brlure superficielle, plaie
blessures lgres.
superficielle.
Mal-tre ou inconfort pouvant tre Stress, allergie, gne, trouble visuel
1 Faible
ressentis au travail. ou auditif momentan, maux de tte

Niveau dexposition
Dure d'exposition moyenne par jour d'exposition
Niveau dExposition NE
Suprieure Infrieure
1 4 heures
4 heures 1 heure
Au moins une fois par jour 10 10 7
Rptitivit

Au moins une fois par semaine 10 7 4


Au moins une fois par mois 7 4 1
Au moins une fois par an ou rptitive
4 1 1
sur une priode suprieure un an

Niveau de Matrise Actuelle du Risque


Afin daider le groupe de travail lors de lvaluation de la matrise du risque, le Comit de Rdaction a mis
des dfinitions sur certains niveaux. Le groupe de travail doit saider de ces dfinitions pour apprcier au
mieux la matrise existante.

Le groupe de travail a le choix entre les niveaux : 0%, 10%, 20%, 30%, 40%, 60%, 70%, 80%, 90%.
Voici pour information les dfinitions de 4 de ces niveaux :
Note Pour information : dfinition de quelques niveaux.
0% Aucun moyen de matrise nexiste
Des mesures de prvention collectives et individuelles existent et lefficacit dau moins une action nest
30%
pas vrifie. Ces mesures de prvention sont ou techniques ou organisationnelles et/ou humaines.
Des mesures de prvention collectives et individuelles existent et lefficacit dau moins une action nest
60%
pas vrifie. Ces mesures de prvention sont la fois techniques, organisationnelles et humaines.
Le risque est matris. Des mesures de prvention collectives et individuelles existent et leur efficacit
est vrifie rgulirement. Ces mesures de prvention sont la fois techniques, organisationnelles et
90%
humaines. Les consignes sont respectes par le personnel et il existe un contrle permanent du respect
des consignes.

Exemples dapplication :
Jai donn des casques aux oprateurs (rien dautre) 0% ou 10%
Jai donn des casques et je contrle rgulirement quils les portent 30% ou 40 %
Jai donn des casques, jai expliqu pourquoi il faut les porter, je contrle quils les portent et je sanctionne
lorsquils ne portent pas 60 % ou 70 %
Jai interdit lintervention dans les zones de projections de pierres et obliger le port du casque lorsquil y a
une intervention exceptionnelle 90%

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


Mars 2006 Page 128 sur 150
Outil 06 Fiche didentification et dvaluation des Risques gnraux

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Cet outil a pour principal objectif dvaluer la matrise des risques gnraux. Un risque organisationnel est
un lment de lorganisation qui peut grer des dommages sur le personnel.

Comment utiliser correctement cet outil ?


Cest au groupe, tel que constitu chaque niveau et tel que dtaill dans la partie II du guide quand il
sagit des risques gnraux service, dans la partie III du guide quand il sagit de la Division ou du
Dpartement et dans la partie IV du guide quand il sagit du Ple Mines, de raliser cette analyse.

A la suite seulement de lvaluation des risques de TOUTES les activits du service, le groupe de travail
lchelle du Chef de Service se runit pour faire linventaire et lvaluation des risques gnraux services (ou
organisationnels).

A la suite seulement de lvaluation des risques de TOUS les services, le groupe de travail lchelle de la
Division ou du Dpartement se runit pour faire linventaire et lvaluation des risques gnraux Division ou
Dpartement (ou organisationnels).

A la suite seulement de lvaluation des risques de TOUTES les Divisions ou TOUS les Dpartements dun
site minier, le groupe de travail lchelle du Ple Mines se runit pour faire linventaire et lvaluation des
risques gnraux Ple Mines (ou organisationnels).

Loutil 06 fonctionne de la mme faon que loutil 03. Les types de risques sont remplacs par des
regroupements dorganisation. Les caractristiques dexposition prsentent les diffrents points de
lorganisation scurit exige dans un service de lOCP PM.

Il suffit de passer en revue ces caractristiques dexposition et de remplir chacune des colonnes :
Description du risque : le groupe doit dcrire ici prcisment comment le service, la Division ou le
Ple Mines est concern ou gre ce point.
NE : Le groupe permanent doit dfinir un niveau dExposition concernant ce point. Il existe, en fonction
du point, plusieurs faons den valuer lexposition. Pour cela il faut se rfrer loutil 07 et loutil 05.
Moyens de prvention existants : Le groupe doit lister les moyens de prvention existants qui
permettent de matriser le point.
Mthode/outils existants : Le groupe doit numrer les mthodes et outils en place pour matriser
le point soulev.
Traabilit/suivi/contrle : Le groupe doit spcifier si le suivi et larchivage sont en place pour
prouver que le contrle du point soulev existe et est efficace.
NM : Le groupe doit estimer le niveau de matrise sur le point soulev.
Priorit : Le groupe doit associer un niveau de priorit.

NB : Le groupe doit obligatoirement se prononcer sur chacun de point de lorganisation. Pour aider les
groupes, le NG est galement pr-tabli et inchangeable pour chaque risque gnral.

Exemple de mise en application de loutil 06


Lexemple ci-aprs montre une bauche de loutil 06 remplis pour un service fictif.

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Mars 2006 Page 129 sur 150
Fiche d'valuation des risques gnraux

SERVICE Dcapage Date 12/05/2005

Priorit
Traabilit /
Caractristique Description du Moyens de prvention Moyens de prvention
Risque NG NE Mthode/outils Suivi / NM NRR
d'exposition risque existants prvoir
Contrle

Visite d'inspection
Interventions pralable Visite d'inspection
Les Entreprises
d'entreprises Plan de prvention pralable
extrieures qui
extrieures Procdure de suivi et de Plan de prvention Archivage des Plan de prvention
interviennent
RG11 NE=rptitivit 100 7 contrle de la mise en Procdure de gestion Plans de 60% 280 4 Procdure de suivi et de
connaissent les
(frquence uvre du plan de des EE Prvention contrle de la mise en
lieux depuis
d'interventions prvention uvre du plan de
longtemps
d'entreprises) Compte-rendu de visite prvention
de chantier

Analyse aprs
accident
Accidents peu Analyse d'accident avec Analyses des
NE=rptitivit pas de mthode Archivage de
RG12 10 graves mais 4 service scurit 40% 24 4 dysfonctionnements :
(frquence de prcise l'analyse
frquents Actions correctives accidents, incidents
survenue
d'accident)

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


Mars 2006 Page 130 sur 150
Fiche d'valuation des risques gnraux

ENTITE Date

Priorit
Moyens de

NRR
Description du Mthode/ Traabilit/Suivi Moyens de prvention

NM
Risque Caractristique d'exposition NG NE prvention
risque outils /Contrle prvoir
existants
Accessibilit des handicaps
RG01 10 0
NE=effectif d'handicaps physique
Accueil scurit des nouveaux
arrivants (nouveaux recruts, Procdure d'accueil
stagiaires, muts et dtachs, Livret d'accueil
RG02 visiteurs, reprise de travail et 100 0 Etablir la liste des travaux
intrimaires) interdits pour les apprentis et
NE=rptitivit (frquence d'arrive stagiaires
de nouveaux)
Gestion de la formation scurit
RG03 100 0
NE=effectif concern
Liste des formations
obligatoires
Gestion de l'habilitation et autorisation Gestion des formations et
RG04 100 0
NE=effectif concern recyclages
Procdure de dlivrance
d'autorisation
Liste des contrles
priodiques obligatoires
Gestion des quipements soumis
Contrles priodiques
RG05 contrles priodiques 100 0
raliss
NE=matriels concerns
Suivi des actions/ rserves
du rapport
consigne en cas d'accident
RG06 100 10 1000
NE=10
Consignes en cas d'accident
et d'incendie
Consigne de gestion de feu
Affichage et connaissance
RG07 (ncessitant le dclenchement POI) 100 10 1000
des consignes
NE=10
Exercices d'vacuation
(incendie, gaz)

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Mars 2006 Page 131 sur 150
Moyens de premiers secours :
RG08 pharmacie, secouriste, tlphone 10 10 100
NE=10
Consignes et ou modes opratoires Rdaction et diffusion de
RG09 10 10 100
NE=10 consignes de scurit
Contrle dans l'application des
Visite de Chantiers
RG10 consignes 10 10 100
Audits
NE=10
Visite d'inspection pralable
Interventions d'entreprises extrieures Plan de prvention
RG11 NE=rptitivit (frquence 100 0 Procdure de suivi et de
d'interventions d'entreprises) contrle de la mise en uvre
du plan de prvention
Analyse aprs accident Analyses des
RG12 NE=rptitivit (frquence de 10 0 dysfonctionnements :
survenue d'accident) accidents, incidents
systme dextinction
automatique
systme de dtection
automatique
extincteur et RIA suffisants,
Incendie dans les locaux
RG13 100 10 1000 visibles, accessibles et
NE=10
adapts et en tat
issues de secours en nombre
et largeur suffisants
Thermographie Infrarouge
Protection contre la foudre
Prt des quipements de travail en
RG14 externe 100 0
NE=Rptitivit
Prt des quipements de travail en
RG15 interne 100 0
NE=Rptitivit
Conception et modification,
RG16 quipements et installations 100 0
NE=Rptitivit
Elaboration et mise en uvre des
RG17 consignes de scurit 100 10 1000
NE=10

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Mars 2006 Page 132 sur 150
Gestion des Equipements de
RG18 Protection Collectifs 100 10 1000
NE=10
Gestion des Equipement de
RG19 Protection Individuels 100 10 1000
NE= 10
Procdure d'accueil des
autres services (type
Gestion des interventions de vos entreprises extrieures)
RG20 agents dans d'autres services 100 0 Balisage, restriction
NE=Dure /rptitivit d'accsRespect des
consignes donnes par le
service d'accueil.
Consignes d'astreinte
Personnel travaillant d'astreinte
RG21 100 0 Formation d'astreinte
NE=Dure /rptitivit
Tlphone portable
Procdure en cas de travail
Personnel travaillant dans des lieux
isol : restriction de certains
RG22 isols 100 0
travaux seuls
NE=Dure /rptitivit
moyen de communication
Procdure en cas de travail
Personnel travaillant dans des lieux
en lieux inconnus
RG23 inconnus 100 0
moyen de communication
NE=Dure /rptitivit
Prparation des interventions
Procdure en cas de travail
dans des lieux publics
Personnel travaillant dans des lieux Balisage des zones
recevant du public (hpitaux, dangereuses
RG24 mosques, muses, conomats, 100 0 Interdiction de certains
piscines,) travaux en prsence de
NE=Dure /rptitivit public
moyen de communication
Prparation des interventions
Procdure d'accueil des
D'autres services sont amens autres services (type
RG25 intervenir dans vos locaux 100 0 entreprises extrieures)
NE=Dure /rptitivit Balisage, restriction
d'accs

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Mars 2006 Page 133 sur 150
zones fumeurs mise en
place
Consommation de tabac dans les moyens de substitutions mis
locaux collectifs : risque de tabagisme en place (patch)
RG26 10 10 100
passif Campagne de
NE=10 communication,
sensibilisation sur le risque
tabac
Rglement intrieur :
interdiction dintroduction et
de consommation dalcool
Personnel en tat d'brit sur le lieu
sur le lieu de travail
RG27 de travail : risque accru d'accident 100 0
lexception du
NE=rptitivit (effectif concern)
rglementaire
Procdure de gestion des
tats dbrits,
Manque d'hygine dans les locaux :
locaux de travail et annexes
vestiaires, sanitaires, douches,
RG28 1 0 entretenus et nettoys
rfectoires
rgulirement
NE= lieux concerns
Risques des locaux communs : salle
Conformit des matriels
RG29 de pause..; 1 0
prsents
NE=Dure /rptitivit
Circulation sur le site (intrieure)
RG30 10 10 100
NE=10
Plan de circulation avec
Circulation sur le site (extrieure)
RG31 10 10 100 cheminement vhicules,
NE=10
pitons
Gestion de la malveillance et
RG32 d'intrusion sur le site 10 0
NE = Lieux concerns
Ralisation de prestations mdicales
RG33 100 0
NE = Dure /rptitivit
Gestion des postes de secours (soins,
RG34 hygine, prestations,) 10 10 100
NE=10
Gestion du risque alimentaire
RG35 100 10 1000
NE=10

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Mars 2006 Page 134 sur 150
Outil 07 Critres dvaluation des Risques gnraux

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Cet outil est complmentaire loutil 06. Il regroupe lensemble des critres utiliss pour les risques
gnraux.

Comment utiliser correctement cet outil ?


Comme pour les risques professionnels, les risques gnraux sont valus daprs les trois critres : gravit,
exposition, matrise.

En ce qui concerne la gravit :


Le niveau de gravit est prdfini. Le groupe ne peut pas le modifier. Il indique en ralit limportance du
point soulev par rapport aux exigences du Ple Mines et de la rglementation.

En ce qui concerne lexposition :


Il existe 4 manires diffrentes dvaluer lexposition un risque gnral. En fonction du risque gnral, on
peut valuer son exposition ainsi soit :
1- Lexposition est prdfinie 10 ce risque est une proccupation permanente lchelle service,
Division ou Ple Mines ;
2- La frquence svalue avec la grille croise Dure/Rptitivit (fiche outil 05) comme les
risques professionnels des activits de travail.
3- La frquence svalue avec la mme grille mais juste avec la rptitivit (colonne dure >4h).
Cest la frquence laquelle la situation se prsente.
4- Lexposition svalue laide dune grille spcifique (outil 07) qui tient compte des effectifs,
matriels ou lieux de travail concerns.
Pour chaque risque gnral est spcifie la manire correspondante.

En ce qui concerne la matrise :


La matrise des risques gnraux svalue galement en pourcentage. Cependant dautres dfinitions sont
utilises pour dfinir ces pourcentages (outil 07).

Exemple de mise en uvre de loutil07


Pour cet exemple dapplication des critres dvaluation, le groupe pourra se rfrer lexemple de loutil06.

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Mars 2006 Page 135 sur 150
CRITERES DEVALUATION DES RISQUES GENERAUX

Niveau d'exposition NE

Dfinition 1 Dfinition 2 Dfinition 3 Dfinition 4


Note
/ effectif concern /matriels concerns /lieux concerns /rptitivit

Le sujet concerne Le sujet concerne


Le sujet concerne de Au moins une fois par
10 l'ensemble des salaris du l'ensemble des lieux de
nombreux matriels. semaine
service. travail.
Le sujet concerne de Le sujet concerne un ou Le sujet concerne de Au moins une fois par
7
nombreux salaris. quelques matriels. nombreux lieux de travail. mois
Au moins une fois par an
Le sujet concerne un ou Le sujet concerne un ou ou rptitive sur une
4 -
quelques salaris. quelques lieux. priode suprieure un
an
Le sujet ne concerne Le sujet ne concerne Le sujet ne concerne
1 -
aucun salari aucun matriel aucun lieu

Niveau de Matrise actuelle du risque NM

Note Dfinition

Aucune mesure n'existe ou il manque une mesure importante ou


0%
les mesures sont inadaptes ou non mises en uvre.

Des mesures sont ralises dans le but de grer le sujet mais cela nest pas
30%
formalis.

60% Il existe une mthode et des outils qui sont mis en uvre.

Il existe une mthode et des outils qui sont mis en uvre


90%
pour lesquels on assure une tracabilit, un suivi et un contrle.

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Mars 2006 Page 136 sur 150
Outil 08 Critres de Choix des actions

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Cet outil est indispensable pour lorganisation et le choix des actions de prvention. Il permet
lencadrement de choisir laction la plus adapte aux critres de choix du Ple Mines en terme de prvention
des risques.

Comment utiliser correctement cet outil ?


Lorsque plusieurs actions sont envisageables pour limiter un risque, il suffit dvaluer chacune dentre elles
sur les mmes critres. Pour cela, loutil 08 prsente 9 critres possdant chacun une chelle dvaluation
de laction de prvention. Chaque solution envisageable (colonne S1, S2, S3,) est value sur chacun de
ces critres.

Lorsque toutes les solutions auront t values, laction qui obtient le plus grand total correspond la
solution la plus adapte aux critres de prvention du Ple Mines.

Pour tous les critres, des coefficients de pondration ont t dfinis (Cf. 1re colonne de loutil 08).

NB : Attention toute solution qui rpond un niveau noir (les niveaux 1 des critres conformit et
dplacement du risque), est limine !

Exemple de mise en uvre de loutil 08


Lexemple ci-aprs montre une grille remplie pour le choix dune solution parmi 3 solutions.

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


Mars 2006 Page 137 sur 150
Grille de compatibilit
Toute proposition visant amliorer la prvention sera value partir des 9 critres ci-dessous. On donne
chaque critre une valeur 1, 4, 7, ou 10. La somme des 9 valeurs nous donne une note de compatibilit.

EXEMPLE : 3. risque lectrique, 3 solutions :


S1 : Equipement des sondeuses par des enrouleurs de cbles
S2 : Mise hors tension avant manutention des cbles
S3 : Acquisition des sondeuses gasoil
S1 S2 S3
I. Efficacit
1 n'apporte qu'une faible amlioration en scurit
4 n'est efficace qu'en complment avec une autre solution
3x
7 apporte une nette amlioration 7
10 disparition totale du risque 10 10
II. Conformit
1 en infraction avec la rglementation
4 Contraire aux procdures ou pratiques de l'Entreprise 4
3x
7 compatible avec la rglementation 7
10 Compatible avec la rglementation et en phase avec les priorits de la Direction 10
III Dplacement du risque
1 gnre un risque plus important que le risque limin
4 gnre des risques moins importants 4
1x
7 Matrise le risque identifi
10 Elimine le risque et permet une scurisation globale reconnue 10 10
IV. Contraintes pour l'oprateur
1 les contraintes sont fortes lors de la mise en uvre
4 Solution ncessitant le soutien de la hirarchie (formation au pralable et suivi de
4 4
2x prs)
7 solution n'introduisent pas de contraintes particulires
10 solution entranant un "mieux vivre" dans l'activit 10
V. Cots
1 dcision ne pouvant tre prise que par la Direction avec budget prvisionnel (DIB) 1
4 ncessite un chiffrage pour prciser un cot apparemment lev (DPM)
2x
7 ralisable par le Service Entretien partir d'un bon de travail (BT)
10 ralisable sans moyens particuliers 10 10
VI. Dlai de ralisation
1 Ralisable dans un dlai suprieure 2 ans 1
4 Ralisable dans un dlai infrieur 2 an et suprieur 6 mois
1x
7 Ralisable dans un dlai infrieur 6 mois 7
10 ralisation immdiate dans un maximum de 1 mois 10
VII. Possibilit de gnralisation
1 Non gnralisable
4 Gnralisable au sein du service 4
1x
7 Gnralisable dans plusieurs services la Direction du site 7
10 Gnralisable dans plusieurs services aux sites miniers 10
VIII. Impact sur lenvironnement
1 plutt ngatives
4 sans incidence
1x
7 plutt positives
10 trs positives 10 10 10

IX. Incidences sur la productivit


1 plutt ngatives 1
4 sans incidence
2x
7 plutt positives 7
10 trs positives 10
TOTAL 124 94 130

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


Mars 2006 Page 138 sur 150
Grille de compatibilit
Toute proposition visant amliorer la prvention sera value partir des 9 critres ci-dessous. On donne
chaque critre une valeur 1, 4, 7, ou 10. La somme des 9 valeurs nous donne une note de compatibilit.

S1 S2 S3
I. Efficacit
1 n'apporte qu'une faible amlioration en scurit
4 n'est efficace qu'en complment avec une autre solution
3x
7 apporte une nette amlioration
10 disparition totale du risque
II. Conformit
1 en infraction avec la rglementation
4 Contraire aux procdures ou pratiques de l'Entreprise
3x
7 compatible avec la rglementation
10 Compatible avec la rglementation et en phase avec les priorits de la Direction
III Dplacement du risque
1 gnre un risque plus important que le risque limin
4 gnre des risques moins importants
1x
7 Matrise le risque identifi
10 Elimine le risque et permet une scurisation globale reconnue
IV. Contraintes pour l'oprateur
1 les contraintes sont fortes lors de la mise en uvre
4 Solution ncessitant le soutien de la hirarchie (formation au pralable et suivi de
2x prs)
7 solution n'introduisent pas de contraintes particulires
10 solution entranant un "mieux vivre" dans l'activit
V. Cots
1 dcision ne pouvant tre prise que par la Direction avec budget prvisionnel (DIB)
4 ncessite un chiffrage pour prciser un cot apparemment lev (DPM)
2x
7 ralisable par le Service Entretien partir d'un bon de travail (BT)
10 ralisable sans moyens particuliers
VI. Dlai de ralisation
1 Ralisable dans un dlai suprieure 2 ans
4 Ralisable dans un dlai infrieur 2 an et suprieur 6 mois
1x
7 Ralisable dans un dlai infrieur 6 mois
10 ralisation immdiate dans un maximum de 1 mois
VII. Possibilit de gnralisation
1 Non gnralisable
4 Gnralisable au sein du service
1x
7 Gnralisable dans plusieurs services la Direction du site
10 Gnralisable dans plusieurs services aux sites miniers
VIII. Impact sur lenvironnement
1 plutt ngatives
4 sans incidence
1x
7 plutt positives
10 trs positives

IX. Incidences sur la productivit


1 plutt ngatives
4 sans incidence
2x
7 plutt positives
10 trs positives
TOTAL

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Mars 2006 Page 139 sur 150
Outil 09 Plan dActions

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Cet outil est le principal outil de management de prvention pour le responsable. Cet outil regroupe toutes
les actions dcides dans le cadre de la prvention au travail. Il permet de suivre et de connatre
lavancement des actions de prvention. Dans le cadre de la mise jour de Document Dynamique
dEvaluation des Risques, cest loutil idal pour initier une mise jour du document suite la ralisation
dune action de prvention.

Comment utiliser correctement cet outil ?

Loutil est sous la seule responsabilit de lanimateur (ingnieur responsable pour les risques spcifiques,
Chef de Service ou Chef de Dpartement/ Chef de Division ou Ingnieur QSE pour les risques gnraux).
Cest lui de saisir le plan dactions et de suivre ltat davancement de chacune des actions.

Chaque action correspond une ligne.


Pour chaque action un certain nombre de champs sont saisir :
- lactivit, le risque, la caractristique, la description du risque, les niveaux actuels dvaluation du risque ;
- le descriptif de laction dcide ;
- le type daction : Technique, Humaine, Organisationnelle puis si elle est Individuelle ou Collective.
- le pilote de laction : la personne en charge de suivre ltat davancement de laction ;
- le ou les acteurs de laction : la ou les personnes qui sont missionnes pour raliser laction sur le terrain ;
- le cot de laction : attention ce cot est actualiser lorsque laction est termine ;
- ltat davancement de laction : il permet de connatre quel niveau se trouve laction ;
- la date butoir : elle correspond au dlai de ralisation de laction ;
- les niveaux estims du risque aprs ralisation de laction : ces niveaux doivent tre mis jour la fin de
laction.
- la date de ralisation de laction : date laquelle laction est mise en uvre.

Le gain total correspond lcart entre le NRR initial et le NRR final, il se calcule automatiquement.

Exemple de mise en uvre de loutil 09


Lexemple ci-aprs montre un plan dactions dun service fictif.

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


Mars 2006 Page 140 sur 150
Plan dactions

NRR Actions
Date mise jour 10/05/2005 1992 0
actuel ralises
NRR Actions
Service Dcapage 1000 3
projet prvues

Type d'action THO

NRR aprs action


NM aprs action
Type d'action IC

NE aprs action
Etat davancement

Gain en NRR
NRR actuel

Date butoir
(% de ralisation)

ralisation
NM actuel
NE actuel

Date de
Acteurs
Priorit

Pilote

Cot
Activit Risques Caractristique Description NG Description de

100%
25%

50%

75%
d'exposition des risques l'action

2.1 Travail sur


ou proximit de Moteur
2. Risque de liquides ou gasoil de la Prvoir une juil- mai-
Foration 100 7 60% 280 4 T MD RC 7 90% 70 210
brlures matriaux SK60 en plein salle machine 06 06
hautes air
tempratures
3.1 intervention manipulation Acquisition des
3. Risque oct- juin-
Foration sur lment sous du cble ct 100 7 60% 280 4 sondeuses T MB RC 7 90% 70 210
lectrique 06 06
tension machine gasoil

9.1 Manutention
9. Risques lis Manutention
de charges avec
la des tiges de Installation de juin mar
Foration lingues et/ou 100 4 30% 280 4 T HF CV 4 60% 160 120
manutention foration par le porte tiges -06 s-06
travail
mcanique treuil secours
proximit

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


Mars 2006 Page 141 sur 150
Plan dactions

NRR Actions
Date mise jour
actuel ralises
NRR Actions
Service
projet prvues

Type d'action THO

NRR aprs action


NM aprs action
Type d'action IC

NE aprs action
Etat davancement

Gain en NRR
NRR actuel

Date butoir
(% de ralisation)

ralisation
NM actuel
NE actuel

Date de
Acteurs
Priorit

Pilote

Cot
Activit Risques Caractristique Description NG Description de

100%
25%

50%

75%
d'exposition des risques l'action

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


Mars 2006 Page 142 sur 150
Outil 10 Fiche Action

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Cet outil est mis en place afin de permettre une meilleure communication dune action de prvention.
Lorsquune action nest pas du ressort dun service mais dun autre service transversal ou dune entit
suprieure, il y a obligation de communiquer cette action. De plus, lorsque laction est ralise,
linformation de ralisation doit tre transmise au service initiateur pour une mise jour du Document
Dynamique dEvaluation des Risques.

Comment utiliser correctement cet outil ?


Pour chaque action identifie, il faut remplir une fiche. Cette fiche prsente des champs complter
avant de la transmettre au service destinataire.

Il est de la responsabilit de lingnieur responsable du service initiateur de transmettre cette fiche au


bon destinataire. Le rdacteur doit saisir lensemble des donnes correspondant aux champs fond
gris.

Le destinataire, doit en rponse accuser de la rception et prciser lengagement ou non de laction. Il


est de la responsabilit du destinataire par retour de la fiche complte, dinformer le service initiateur
de la ralisation effective de laction. Il remplit les champs fond noir en prcisant bien la date de
mise en uvre de laction (date de ralisation effective).

Linitiateur peut ainsi mettre jour son Document Dynamique dEvaluation des Risques.

Exemple de mise en uvre de loutil 10


Cette fiche action, correspond une action fictive ralise par un service destinataire la demande
dun service initiateur.

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


Mars 2006 Page 143 sur 150
Numro Initiateur Dcapage
000123
Fiche Action Rdacteur
Date
ES
10/09/05

Service Dcapage Activit Foration


Risque 3. Risque lectrique
Caractristique dexposition
3.1intervention sur lment sous tension
Description du risque

Manipulation du cble ct machine

NG 100 NE 7 NM 60% NRR 280 Priorit 1

Description des actions proposes

Acquisition des sondeuses gasoil

Contraintes Particulires

Service destinataire
Actions acceptes ? OUI NON
Description des Actions Engages (ou arguments du refus)

Date de mise en Dlai de


Cot
uvre ralisation
Responsable de lAction

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


Mars 2006 Page 144 sur 150
Numro Initiateur
Fiche Action Rdacteur
Date

Service Activit
Risque
Caractristique dexposition

Description du risque

NG NE NM NRR Priorit

Description des actions proposes

Contraintes Particulires

Service destinataire
Actions acceptes ? OUI NON
Description des Actions Engages (ou arguments du refus)

Date de mise en Dlai de


Cot
uvre ralisation
Responsable de lAction

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


Mars 2006 Page 145 sur 150
Outil 11 Procdure de mise jour

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Cet outil est en place afin de grer au mieux la mise jour du Document Dynamique dEvaluation des
Risques. Il sagit dune procdure interne accompagne dune fiche de mise jour.

Comment utiliser correctement cet outil ?


Il suffit de noter les informations demandes par la procdure.
Lors dune mise jour directe (suite action), le responsable de service na pas besoin dmettre une
fiche de mise jour. La fiche Action correspond un ordre de mise jour aprs retour avec validation
de mise en uvre de laction.
Il est de la responsabilit de lingnieur responsable du service de raliser la mise jour (runir un
groupe de travail permanent si ncessaire ; valuer les risques ; saisir les nouvelles donnes sur
linformatique).

Exemple de mise en uvre de loutil 11


Lexemple suivant correspond lapplication de loutil 11 suite la modification de lquipement
machine dune activit dans un service fictif.

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


Mars 2006 Page 146 sur 150
Ple Mines Fiche Rf. : F PM EdR MAJ
Version : 00
Fiche denregistrement de la mise jour de lvaluation Date :
des risques au Ple Mines Page : 1/2

Responsable de la mise jour :

Entit : Direction/Division/Service Direction Fictive/Division Fictive/Service Fictif

Motif et besoin de la mise jour :


Suppression des risques lis lactivit Machine 1
Ajout de lanalyse et valuation des risques de lactivit Machine 3

Dtails de llment dclencheur :


Modifications techniques au niveau de lactivit :
Machine 1 supprime
Machine 3 ajoute

Phases concernes par la mise jour :


Analyse activit
Evaluation des Risques
.
Fiche diffuse : Entit :

Direction Fictive/Division Fictive/Service Scurit

Direction Fictive/Division Fictive/Service Fictif

Direction Fictive/Division Fictive/Service Fictif

Date et Visa du responsable de la mise jour,

10/05/05

Ingnieur Responsable du Service Fictif

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


Mars 2006 Page 147 sur 150
Procdure Rf. : PR PM EdR MAJ
Version : 00
Ple Mines
Mise jour de lvaluation des risques au Ple Mines Date :
Page : 1/1

1. Objet :
Cette procdure prcise les modalits de mise jour de lvaluation des risques au Ple Mines.

2. Domaine dapplication :
Cette procdure sapplique, chaque fois, quil y a une ncessit de mise jour du Document
Dynamique de lEvaluation des risques.

3. Enregistrement de demande de mise jour :


Une fiche est instruite pour informer sur la mise jour (Cf. F PM EdR MAJ, jointe la prsente
procdure). Cette fiche est diffuse :
- tous les hors cadres si la mise jour est dclench par le Comit de Pilotage
(CP) ;
- la hirarchie directe, au Dpartement scurit de la Direction du site et du Ple
Mines et la mdecine de travail du site.

4. Modification- Rdaction- Revue- Approbation :


Le code de cette procdure est PR PM EdR MAJ. Elle est sa version 0 du ..et applicable
compter du.

Nom Fonction Date Visa


Auteur
Revue par
Approuve par

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


Mars 2006 Page 148 sur 150
Fiche Rf. : F PM EdR MAJ
Version : 00
Ple Mines Fiche denregistrement de la mise jour de lvaluation Date :
des risques au Ple Mines Page : 1/2

Responsable de la mise jour :

Entit : Direction/Division/Service //.

Motif et besoin de la mise jour :

Dtails de llment dclencheur :

Phases concernes par la mise jour :


.
.
.
Fiche diffuse : Entit :

Date et visa du responsable de la mise jour,

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


Mars 2006 Page 149 sur 150
Fiche Rf. : F PM EdR MAJ
Version : 00
Ple Mines
Mise jour de lvaluation des risques au Ple Mines Date :
Page : 2/2
Rubriques concernes par la mise jour suite un lment dclencheur :
Choix des critres Poids des critres Check- Analyse service Analyse activit
Objectif Evaluation Niveau
Elments dclencheurs Priorisation Priorisation Grille de Niveau Priorisation Priorisation Grille de list des
Direction Evaluation Evaluation Outil Analyse Outil Analyse des Risques intervention
services activits compatibilt intervention services activits compatibilt risques
Nouvelle rglementation relative la
scurit X X
Nouvelles Orientations de la
Direction X X
Nouvelle connaissance (Risque
nouveau apparu) X x x x
Accident et incident X X
Modifications techniques au niveau
de lactivit X X
Nouvelles contraintes extrieures
(mdia, rclamations,) X X
Recommandations DHS, CHS, MT X
Ralisation de laction THO prvue X
Echance de mise jour annuelle
(Code du travail) x x X
Nouvelle organisation (niveau
service) X
Nouvelle organisation (niveau
activit) X X
Remontes de dysfonctionnement
par le personnel X X
QUI est responsable de la MAJ ? CP CP CP CP CP CP CP CP CP CP CP CP Ingnieur CP Ingnieur Ingnieur Ingnieur

N.B :
X : Phases mettre jour

Version 1 Document Confidentiel Rvision 1


Mars 2006 Page 150 sur 150

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