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UNIVERSIDADE TECNOLGICA FEDERAL DO PARAN

ASSDIO MORAL
NO TRABALHO
O que e como evitar
Reitor Pr-Reitor de Graduao e Educao Profissional
Carlos Eduardo Cantarelli Maurcio Alves Mendes
Vice-Reitor Pr-Reitor de Pesquisa e Ps-Graduao
Luiz Alberto Pilatti Fbio Kurt Schneider
Chefe de Gabinete Pr-Reitor de Planejamento e Administrao
Helia Aparecida Eduardo Nerborski Sandroney Fochesatto
Assessor de Desenvolvimento Acadmico Pr-Reitor de Relaes Empresariais e
Cion Cassiano Basso Comunitrias
Paulo Andr de Camargo Beltro
Assessor de Desenvolvimento Institucional
Vilson Ongaratto Apucarana
Diretor-Geral: Aloysio Gomes de Souza Filho
Assessora de Projetos Interinstitucionais
Isaura Alberton de Lima Campo Mouro
Diretor-Geral: Heron Oliveira dos Santos Lima
Assessor de Relaes Internacionais
Eden Januario Netto Cornlio Procpio
Diretor-Geral: Devanil Antonio Francisco
Assessor de Planejamento
Paulo Roberto Ienzura Adriano Curitiba
Diretor-Geral: Cezar Augusto Romano
Assessora de Assuntos Estudantis
Vanessa Ishikawa Rasoto Dois Vizinhos
Diretor-Geral: Alfredo de Gouvea
Diretora de Gesto da Avaliao Institucional
Hilda Alberton de Carvalho Francisco Beltro
Diretor-Geral: Alexandre da Trindade Alfaro
Diretora de Gesto da Comunicao
Noemi Henriqueta Brando de Perdigo Guarapuava
Diretor-Geral: Joo Paulo Aires
Diretora de Gesto de Pessoas
Adelaide Strapasson Londrina
Diretor-Geral: Marcos Massaki Imamura
Diretor de Gesto de Tecnologia da Informao
Ivantuil Lapuente Garrido Medianeira
Diretor-Geral: Flvio Feix Pauli
Chefe da Procuradoria Jurdica
Leslie de Oliveira Bocchino Pato Branco
Diretor-Geral: Idemir Citadin
Chefe da Auditoria Interna
Sadi Daronch Ponta Grossa
Diretor-Geral: Antnio Augusto de Paula Xavier
Presidente da Comisso Permanente de Processos
Seletivos Santa Helena
Jair Ferreira de Almeida Diretor-Geral: Carlos Alberto Mucelin
Toledo
Diretora-Geral: Viviane da Silva Lobo
Universidade Tecnolgica Federal do Paran

ASSDIO MORAL
NO TRABALHO
O que e como evitar
Ilustraes
Igor Wesley Monteiro

Curitiba

2015
2015 Editora da Universidade Tecnolgica Federal do Paran.

Esta obra est licenciada com uma Licena Creative Commons - Atribuio-NoComercial-
SemDerivaes 4.0 Internacional.

Esta licena permite o download da obra e o compartilhamento desde que sejam atribudos crditos ao(s) au-
tor(es), mas sem a possibilidade de alter-la de nenhuma forma ou utiliz-la para fins comerciais.

Disponvel tambm em: <http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/>.

Coordenao Editorial
Adriano Lopes
Superviso editorial
Sandra Regina Bressan
Projeto grfico
Igor Wesley Monteiro
Normalizao
Adriano Lopes
Reviso de texto
Cleunice Fritoli e Adriano Lopes

Comisso de Poltica de Preveno do Assdio Moral


(nomeada pela Portaria n 1571/2013)

Anelise de Ftima Dzieciol Surek (Presidente), Ana Carolina Cardoso Batina da Silva, urea Maria Noronha de
Melo, Bruno Eduardo Procopiuk Walter, Edson Domingos Fagundes, Hilda Alberton de Carvalho, Lindamir
Salete Casagrande, Rozana Maria de Holanda Pinto e Sonia Ana Charchut Leszczynski.

UTFPR Editora
Av. Sete de Setembro, 3165 Rebouas
Curitiba PR 80230-901
www.utfpr.edu.br
SUMRIO

PREFCIO....................................................................................... 9
APRESENTAO........................................................................... 11
O QUE ASSDIO MORAL NO TRABALHO................................... 13
O QUE NO ASSDIO MORAL NO TRABALHO........................... 14
Situaes conflituosas..................................................................... 14
Momentos pontuais........................................................................ 14
Condies inadequadas de trabalho............................................... 14
Cobranas de trabalho ................................................................... 14
TIPOS DE ASSDIO MORAL NO TRABALHO.................................. 15
Vertical ........................................................................................... 15
Horizontal ...................................................................................... 15
FORMAS DE AGRESSO............................................................... 16
Degradao proposital das condies de trabalho.......................... 16
Isolamento e recusa de comunicao ............................................. 16
Violncia verbal, fsica ou sexual .................................................... 18
Atentado contra a dignidade ......................................................... 18
Voc j ouviu isso?.......................................................................... 19

CONSEQUNCIAS DO ASSDIO MORAL NO TRABALHO............... 21


Para o assediado............................................................................. 21
Para o assediador............................................................................ 23
Para a organizao.......................................................................... 23
Para a sociedade............................................................................. 23
O QUE FAZER DIANTE DO ASSDIO MORAL NO TRABALHO........ 24
SAIBA MAIS.................................................................................. 26
Livros............................................................................................... 26
Sites................................................................................................ 26
Filmes.............................................................................................. 27
REFERNCIAS............................................................................... 29
PREFCIO

com satisfao que compartilhamos com a nossa comunidade esta


Cartilha que, redigida com uma linguagem de fcil leitura e de formatao
aprazvel, aborda a problemtica do Assdio Moral no ambiente de
trabalho.

As motivaes para a sua concepo e elaborao esto na busca de


prover o leitor com os conhecimentos que possibilitem identificar o assdio,
seja ele exercido de forma intencional ou no; saber das consequncias
desses atos que atingem tanto o indivduo quanto o coletivo; e, sobretudo,
instigar as pessoas para coibi-lo e elimin-lo do nosso cotidiano laboral.

Assim, com a convico de que a intolerncia e a intransigncia ao


assdio devem ocupar nossas mentes e conduzir nossos comportamentos,
estejamos no papel de assediador, assediado ou testemunha desta prtica
deletria, que alcanaremos um ambiente acolhedor ao desenvolvimento
e crescimento de todas as pessoas que constroem essa Universidade.

estimada Comisso de Poltica de Preveno do Assdio Moral


da UTFPR manifestamos a nossa gratido pelo carinho e dedicao na
produo deste material e aos leitores o desejo de um timo proveito.

Carlos Eduardo Cantarelli


Reitor da UTFPR
APRESENTAO

no ambiente de trabalho que passamos grande parte da nossa exis-


tncia. Desta forma, o que ali vivenciamos se reflete sobre a nossa identi-
dade e sade mental. Para se alcanar a realizao pessoal e profissional,
precisamos tambm de um ambiente que favorea boas relaes interpes-
soais, relaes que sejam baseadas no respeito e na justia.

Pesquisadores do mundo do trabalho apontam que, no final do scu-


lo XX e incio do XXI, as relaes interpessoais se deterioraram. Novas
formas de organizao do trabalho foram criadas fundamentando-se na
nfase de valores como o individualismo e a competitividade em detri-
mento da solidariedade, da ajuda mtua e da considerao pelo outro.

Neste contexto, o assdio moral - uma das formas de violncia - se


tornou cada vez mais presente e nocivo. Enfrent-lo responsabilidade
de todos: da gesto, dos servidores, dos sindicatos, dos rgos governa-
mentais etc. Esta cartilha foi escrita justamente porque a Universidade
Tecnolgica Federal do Paran reconhece que no se deve tolerar o ass-
dio moral em seu meio.

No nos esqueamos, que, como bem percebeu o poeta,O que mata


um jardim no mesmo alguma ausncia, nem o abandono... O que mata
um jardim esse olhar vazio de quem por eles passa indiferente. (Mario
Quintana)

Boa Leitura!

Comisso de Poltica de Preveno do Assdio Moral - UTFPR.

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ASSDIO MORAL NO TRABALHO

O QUE ASSDIO MORAL NO TRABALHO

O assdio moral uma forma de violncia no trabalho que consiste


na exposio prolongada e repetitiva dos trabalhadores a situaes ve-
xatrias, constrangedoras e humilhantes, praticadas por uma ou mais
pessoas.1, 2, 3
Ocorre por meio de comportamentos com o objetivo de humilhar,
ofender, ridicularizar, inferiorizar, culpabilizar, amedrontar, punir ou
desestabilizar emocionalmente os trabalhadores, colocando em risco a
sua sade fsica e psicolgica, alm de afetar
o seu desempenho e o prprio ambiente
de trabalho.1, 2, 3
Pelo menos trs requisitos bsicos
devem estar presentes para caracterizar
o assdio moral:
condutas abusivas;
repetio e perodo prolongado;
objetivo e/ou efeito de causar
dano integridade do trabalhador.

13
UTFPR

O QUE NO ASSDIO MORAL NO TRABALHO

Situaes conflituosas
Em um conflito fala-se abertamente, mantendo-se a possibilidade dos
envolvidos defenderem seus pontos de vista. Algumas situaes, tais
como remanejamento do servidor, substituio de pessoas em funes
de confiana, mudana das atividades a serem desenvolvidas, alteraes
advindas de novos direcionamentos institucionais, entre outras, podem
gerar conflitos, mas, isoladamente, no se configuram como assdio
moral. A demora na resoluo das situaes conflituosas pode, com o
tempo, favorecer a ocorrncia de prticas de assdio moral.1

Momentos pontuais
Por si s, uma fala depreciativa, uma ao que gera constrangimento,
uma repreenso spera ou uma eventual humilhao no podem ser
considerados assdio moral. Embora estes comportamentos possam
produzir dano moral, para que sejam vistos como assdio moral ne-
cessrio que haja a repetio ou a permanncia por um longo perodo.1

Condies inadequadas de trabalho


Falta de recursos e instrumentos de trabalho, iluminao e infraestru-
tura inadequadas, espao insuficiente, trabalho em situaes de risco ou
ergonomicamente desfavorveis, enfim, ms condies de trabalho no
caracterizam assdio moral, a no ser que um servidor (ou um grupo)
seja tratado dessa forma e sob tais condies com o objetivo de desme-
rec-lo frente aos demais.1

Cobranas de trabalho
Exigir que o servidor cumpra suas atribuies e que o trabalho seja exe-
cutado com zelo e dedicao, assim como exigir que se comporte no
ambiente de trabalho de maneira condizente com as normas legais, ti-
cas e regimentais no assdio moral.1

14
ASSDIO MORAL NO TRABALHO

TIPOS DE ASSDIO MORAL NO TRABALHO

O assdio moral pode ser classificado como vertical ou horizontal, em


funo dos atores envolvidos.2, 4, 5

Vertical
o tipo mais frequente e pode ser:
Descendente: ocorre por parte do superior hierrquico em relao a
seus subordinados.
Ascendente: ocorre quando determinado servidor ou grupo de su-
bordinados pratica atos de boicote e ostracismo* em relao ao supe-
rior hierrquico.

Horizontal
Ocorre entre servidores de mesmo nvel hierrquico.

*Ostracismo:
isolamento ou excluso.
o afastamento (imposto
ou voluntrio) de um
indivduo do meio social ou
da participao em atividades
que antes eram habituais.6

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UTFPR

FORMAS DE AGRESSO

Diversas condutas podem facilitar o reconhecimento da prtica de as-


sdio moral no trabalho, tais como degradao proposital das condies
de trabalho, isolamento e recusa de comunicao, atentado contra a dig-
nidade e violncia verbal, fsica ou sexual, como veremos a seguir:1, 2, 3, 9, 10

Degradao proposital das condies de trabalho


Retirar a autonomia do servidor;
ignorar a presena do servidor;
atribuir problemas de ordem psicolgica ou psiquitrica;
no lhe atribuir trabalho ou qualquer tarefa ao servidor;
passar tarefas totalmente inteis, absurdas e humilhantes ao servidor;
trocar o turno de trabalho do servidor sem avisar previamente;
requisitar inmeras vezes a mesma tarefa, at desestabilizar emocio-
nalmente o servidor;
sobrecarregar o servidor de tarefas ou impedir a continuidade do tra-
balho, negando informaes;
criar situaes de desmoralizao pblica do servidor;
contestar sistematicamente as decises do servidor;
transferir o servidor para outro local de trabalho com o objetivo de
isolamento;
criticar o trabalho do servidor de forma injusta ou demasiada;
retirar do servidor os instrumentos de trabalho: telefone, computa-
dor, acesso internet etc.;
retirar o trabalho que normalmente compete ao servidor e atribuir-
-lhe novas tarefas sistematicamente;

16
ASSDIO MORAL NO TRABALHO

delegar, proposital e sistematicamente, tarefas inferiores ou superiores


s competncias do servidor;
pressionar o servidor para que no exija seus direitos;
espalhar boatos sobre a moral do servidor;
desconsiderar orientaes mdicas e questes de sade;
induzir o servidor ao erro.

Isolamento e recusa de comunicao


Interromper ou recriminar quando o servidor est falando;
no conversar ou impedir que conversem com o servidor;
comunicar-se somente por escrito ou por meio de outras pessoas;
recusar contato, inclusive verbal ou visual;
promover o isolamento do servidor das demais pessoas;
dirigir-se somente aos outros ignorando sua presena;
no passar atividades, deixando o servidor ocioso.

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UTFPR

Violncia verbal, fsica ou sexual


Agredir, verbal ou fisicamente;
comunicar-se com o servidor de maneira rspida, com gritos e gestos
violentos;
seguir, espionar e invadir a intimidade do servidor (ler e-mails e cor-
respondncias, escutar ligaes, etc.);
seguir e espionar o servidor;
danificar o automvel ou outros bens;
assediar ou agredir sexualmente por meio de gestos ou propostas.

Segundo o Art. 216-A do Cdigo Penal, o assdio sexual consiste em


Constranger algum com o intuito de obter vantagem ou favorecimento
sexual, prevalecendo-se o agente da sua condio de superior hierrquico
ou ascendncia inerentes ao exerccio de emprego, cargo ou funo. A
pena prevista para esse crime a deteno, de 1 a 2 anos.7

Atentado contra a dignidade


Fazer insinuaes negativas ou falar mal da pessoa para outros;
tirar a credibilidade do servidor diante dos colegas, superiores ou su-
bordinados;
propagar boatos, rumores e fofocas sobre o servidor;
dirigir injrias por meio de termos obscenos ou degradantes;
atribuir tarefas humilhantes;
rir, distncia, dirigindo olhares ao servidor;
suspirar, repetidamente, enquanto o servidor est falando;
zombar de problemas de sade, tanto fsicos quanto psicolgicos/psi-
quitricos;
zombar em funo de raa, gnero, cor, idade, ideologia, cren-
18
ASSDIO MORAL NO TRABALHO

as religiosas, posio social, convices polticas, aspectos fsicos,


orientao sexual ou filosfica;
criticar e expor indevidamente a vida privada do servidor.

Voc j ouviu isso?


Abaixo listamos algumas frases discriminatrias empregadas com fre-
quncia na manifestao do assdio moral:1, 8

Daqui a pouco ele inventa mais uma doena, arruma mais um atestado
mdico para ficar mais um semestre sem aula.

Est em licena para tratamento de sade, mas aposto que est trabalhando
em outro lugar!

Voc mesmo difcil No consegue aprender as coisas mais simples!


At uma criana faz isso S voc no consegue!

melhor voc desistir! muito difcil e isso para quem tem garra! No
para gente como voc!

No quer trabalhar fique em casa! Lugar de doente em casa!

Seu filho vai colocar comida em sua casa? No pode sair! Escolha: ou
trabalha ou toma conta do filho!

No posso ficar com voc! A organizao precisa de gente que produz, e


voc s atrapalha!

melhor voc pedir aposentadoria Voc est doente Est indo muito
ao mdico!

Se no gosta de como so as coisas aqui, procure outro lugar para traba-


lhar.

19
UTFPR

No existe lugar aqui para quem no quer trabalhar!

No sei como voc passou no concurso se no consegue fazer essa coisa


to simples!

Vou ter de arranjar algum que tenha uma memria boa para trabalhar
comigo, porque voc esquece tudo!

A instituio no precisa de incompetentes iguais a voc!

S podia ser mulher para fazer isso!

Ela faz confuso com tudo muito encrenqueira! histrica! mal


amada!

No esquea que voc est em estgio probatrio!

So pessoas como voc que prejudicam a imagem do servidor pblico!

20
ASSDIO MORAL NO TRABALHO

CONSEQUNCIAS DO ASSDIO MORAL NO TRABALHO

Os resultados do assdio moral podem impactar negativamente sobre


o assediado, o assediador, a organizao e a sociedade, como veremos a
seguir.1, 2, 8

Para o assediado

Danos psicolgicos
Falta de motivao;
ansiedade;
apatia;
alteraes na memria e concentrao;
dvidas sobre sua capacidade laboral;
perda do significado do trabalho;
sentimentos de vergonha, humilhao, tristeza, culpa, desamparo, im-
potncia, irritao, raiva;
crises de choro;
dependncia qumica e outras patologias compulsivas;
transtornos psiquitricos;
pensamentos suicidas e suicdios;
insnia, pesadelos, alteraes no sono;
falta de esperana no futuro;
reduo da capacidade de concentrao;
humor depressivo;
pensamento fixo em problemas do trabalho;
irritao constante;
mal-estar fsico e mental.
21
UTFPR

Danos sociais
Insensibilidade, impacincia, desconfiana, agressividade;
conflitos e distanciamento das relaes familiares;
dificuldades em manter relaes com amigos;
isolamento;
despesas com tratamento de sade e assistncia jurdica;
aposentadoria precoce.

Danos fsicos
Dores no corpo (costas, braos,
pernas) e generalizadas;
dores de cabea e enxaqueca;
problemas respiratrios, digestivos,
auditivos, visuais, circulatrios;
alteraes do apetite, do sono e da
libido;
cansao exagerado;
alergias, dermatites;
alteraes na presso arterial,
colesterol, diabetes;
perda de cabelo;
lceras gstricas;
taquicardia.

22
ASSDIO MORAL NO TRABALHO

Para o assediador
nus da responsabilidade administrativa e civil;
presso social pelo estigma de agressor;
danos sade fsica, psquica e social;
desligamento da funo.

Para a organizao
Reproduo do comportamento assediador;
reduo da produtividade e da qualidade;
clima desfavorvel;
prejuzo imagem da organizao;
prejuzos financeiros em funo de indenizaes trabalhistas;
despesas com seguridade social;
alta rotatividade, absentesmo e presentesmo;
ocorrncia de erros e acidentes;
aposentadorias precoces;
licenas mdicas;
desligamentos.

Para a sociedade
Custos com tratamento mdico e reabilitao;
despesas com benefcios sociais (auxlio-doena e aposentadoria
precoce);
custos dos processos administrativos e judiciais.

23
UTFPR

O QUE FAZER DIANTE DO ASSDIO MORAL NO TRABALHO

Diante dos primeiros sinais de que algo vai mal no relacionamento de


trabalho com seu superior imediato ou outro(s) colega(s), busque, ini-
cialmente, conversar com essa pessoa, procurando esclarecer qualquer
dificuldade de comunicao que possa estar ocorrendo. Se no se sentir
confortvel ou seguro em fazer isso sozinho, solicite o acompanhamento
de outro colega de trabalho.
Caso esta conversa inicial
no seja possvel ou no ame-
nize as dificuldades, procure a
rea de recursos humanos ou
a Ouvidoria de seu cmpus,
para que esta possa orient-lo
sobre que atitude tomar em
relao ao assunto.
Entre os encaminhamen-
tos possveis, encontra-se a
mediao do conflito, na qual
uma terceira pessoa conduzi-
r, de forma imparcial, o di-
logo para que as partes entrem
em acordo, evitando assim
uma demanda longa e desgas-
tante para os envolvidos e para
a Instituio.
Porm, nos casos em que
no houver progressos na rela-
o, poder ocorrer a abertura
de sindicncia ou processo ad-
ministrativo disciplinar, me-
diante formalizao da queixa
por parte do servidor asse-
24
ASSDIO MORAL NO TRABALHO

diado junto rea de recursos humanos e assegurando-se ao acusado a


ampla defesa.
Esgotadas todas essas possibilidades, o servidor poder ainda for-
malizar sua queixa Ouvidoria do Servidor Pblico Federal, instncia
vinculada Secretaria de Recursos Humanos do Ministrio do Planeja-
mento, a qual possui mecanismos para registro e acompanhamento da
demanda apresentada, por meio do site http://www.ouvidoriadoservidor.
gov.br. Outra instncia a que o servidor pode recorrer e buscar orienta-
es quanto ao assdio moral o Ministrio Pblico do Trabalho.

25
UTFPR

SAIBA MAIS

Para que voc possa conhecer melhor o assunto, indicamos:

Livros

BARRETO, Margarida. Violncia, sade e trabalho: uma jornada de


humilhaes. So Paulo: EDUC, 2006.
FREITAS, Maria Ester de; HELOANI, Roberto; BARRETO, Margarida.
Assdio moral no trabalho. So Paulo: Cengage Learning, 2008.
GARCIA, Ivonete Steinbach; TOLFO, Suzana da Rosa. Assdio moral no
trabalho: Sentimentos de Culpa e Vergonha pela Humilhao Social. Curitiba:
Juru, 2011.
GOSDAL, Thereza Cristina; SOBOLL, Lis Andrea Pereira. Assdio moral
interpessoal e organizacional: um enfoque disciplinar. So Paulo: LTR, 2009.
HIRIGOYEN, Marie-France. Assdio moral: a violncia perversa do cotidiano.
10. ed. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil, 2008.
HIRIGOYEN, Marie-France. Mal-estar no trabalho: redefinindo o assdio
moral. 3. ed. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil, 2006.

Sites
www.assediomoral.org coordenado por Crmen Quadros, Margarida Barreto,
Maria Benigna Arraes Gervaiseau.
www.assediomoral.ufsc.br organizado pelo Grupo de Estudos e Aes de
Preveno ao Assdio Moral no Trabalho.
www.partes.com.br/capaassedio.html, site da Revista Partes, nmero especial
sobre Assdio Moral.

26
ASSDIO MORAL NO TRABALHO

Filmes

Nos filmes apresentados a seguir possvel encontrar algumas cenas


e narrativas sobre assdio moral.

O Grande Chefe (2006) Direktren for det hele


Dirigido pelo cineasta dinamarqus Lars von Trier, o filme uma stira de
um ambiente organizacional no qual est presente o assdio moral. Na histria,
um executivo abre uma empresa com recursos dos prprios funcionrios sem que
esses o saibam. Para respald-lo em decises desagradveis ele cria um chefe fic-
tcio, que sempre leva a culpa pelo que ocorre. Quando futuros compradores que-
rem negociar com este chefe o dono contrata um ator para se passar por ele. Este,
que assume o papel de presidente, passa a receber todas as queixas e atender aos
pedidos dos funcionrios, porm impedido de abrir o jogo por uma questo
contratual.

Terra Fria (2005) North Country


A protagonista Josey Aimes (Charlize Theron), ao ser contratada para
trabalhar em uma empresa de minerao, local tido como exclusivamen-
te masculino, passa a ser fsica, psicolgica e moralmente abusada, por
parte de seus superiores e colegas, como forma de fazer presso para que esta
deixe o emprego.

O Diabo Veste Prada (2006) The Devil Wear Prada


A personagem Andrea (Anne Hathaway), recm-formada em jorna-
lismo, contratada para trabalhar em uma revista de moda. Para perma-
necer empregada e crescer na carreira, pressionada a adentrar efeti-
vamente o mundo da moda, abrindo mo de suas convices pessoais e do
convvio com amigos e familiares para atender s exigncias de sua che-
fe, Miranda Prisley (Meryl Streep). No filme podem-se perceber dois ti-
pos de assdio: o vertical, quando Andrea sofre humilhaes de sua chefe; e
o horizontal, quando ridicularizada pelos prprios colegas de trabalho.

27
UTFPR

A Proposta (2009) The Proposal


Sandra Bullock interpreta Margaret Tate, uma imigrante canadense que cria
um clima difcil entre sua equipe no escritrio em que trabalha. Ela autoritria
e detestada por todos. Ao chegar a notcia que est prestes a ser deportada para
seu pas, Margaret prope ao seu subordinado que eles se casem e ela consiga o
visto americano. Em troca dar a ele a oportunidade de demonstrar seu trabalho
como editor.

Quero Matar Meu Chefe (2011) Horrible Bosses


Trs amigos, aps sofrerem com os desmandos dos respectivos chefes, aca-
bam optando por uma sada inusitada. Do outro lado, encontram-se trs chefes.
O primeiro, um executivo que no parece se importar em humilhar seus subor-
dinados. O segundo, uma dentista viciada em sexo que faz de tudo para conquis-
tar seu ajudante, um cara respeitador e apaixonado por sua noiva. O terceiro, o
filho do chefe de uma empresa de qumica que, aps a morte do pai, decide usar
a empresa para fazer festas e usar drogas. No filme podemos observar vrios
tipos de assdio moral e sexual.

28
ASSDIO MORAL NO TRABALHO

REFERNCIAS
1 TOLFO, Suzana da Rosa; OLIVEIRA, Renato Toccheto de (Coord.). Assdio moral no trabalho:
uma violncia a ser enfrentada. Florianpolis: UFSC, 2013.

2 BRASIL. Ministrio da Sade. Secretaria Executiva. Subsecretaria de Assuntos Administrativos.


Assdio: violncia e sofrimento no ambiente de trabalho: assdio moral. Braslia, DF: Editora MS,
2008.

3 BRASIL. Ministrio do Trabalho e Emprego. Assdio moral e sexual no trabalho. Braslia, DF:
MTE, 2009.

4 HIRIGOYEN, Marie-France. Mal-estar no trabalho: redefinindo o assdio moral. 3. ed. Rio de


Janeiro: Bertrand Brasil,2006.

5 TARCITANO, Joo Srgio de C.; GUIMARES, Cerise D. Assdio moral no ambiente


de trabalho. 2004. 47 f. Trabalho de Concluso de Curso (Graduao) - Centro de Educao
Tecnolgica Estcio de S, Juiz de Fora, MG, 2004.

6 SIGNIFICADO de ostracismo. In: SIGNIFICADOS.COM.BR 2014. Disponvel em: <www.


significados.com.br/ostracismo>. Acesso em: 25 abr. 2014.

7 BRASIL. Decreto-Lei n 2.848, de 7 de dezembro de 1940. Disponvel em: <www.planalto.gov.


br/c.civil_03/decreto-lei/del2848.compilado.html>. Acesso em: 25 abr. 2014.

8 FRASES discriminatrias frequentemente utilizadas pelo agressor. 2013. Disponvel em: <www.
assediomoral.org/spip.php?article4>. Acesso em 16 abr.2014.

9 DISTRITO FEDERAL. Cmera Legislativa. Ncleo de Estudos e Aes Sobre Violncia no


Trabalho. Violncia no trabalho: reflexes, conceitos e orientaes. Braslia, DF: CLDF, 2008.

10 BRASIL. Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto. Secretaria de Recursos Humanos.


Departamento de Sade, Previdncia e Benefcios do Servidor.

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UTFPR

Capa:Papel triplex 250 gramas


Miolo: Couch fosco 90 gramas
Fontes: Minion Pro (subttulos e texto) e Frutiger BT (ttulos)
Tiragem: 5.000 exemplares
Cartilha impressa na GL Grfica Ltda.
Curitiba
2015
Impresso no Brasil
Printed in Brazil

A marca FSC a garantia de que a madeira utilizada na fabricao do papel deste


livro provm de florestas que foram gerenciadas de maneira ambientalmente correta,
socialmente justa e economicamente vivel, alm de outras fontes de origem controlada.
www.fsc.org