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w ww.premap.com
m anu
ual
anual
2015
20
015
Premap Directo 902 16 611 61

d Prevencin Ajeno para las especialidades

Acreditacin Servicio de especialidadees de Seguridad en el TTrabajo,
rabajo,
Higiene Industrial, Erg
gonoma y Psicosociologa Aplicada y Medicina
Ergonoma Mediccina del T rabajo con vigilancia
Trabajo
de la salud
s en el mbito de actuacin nacional, REF
R .CM4/1997
REF.CM4/1997
 memoria
anual
2015

NDICE
Cifras relevantes 4

Organigrama 6

Equipo Directivo 8

Informe de Gestin 11

Informe de Auditora y Cuentas Anuales 35

Red de Centros 95

2 www.premap.com 3
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anual
2015
Centros
Cen
ntros de prestacin
prestacin de ser
servicios
rvicios
v

248
2 48 PRESE
PRESENCIA
ENCIA PREMA
PREMAP
AP
Reconocimientos
Reconocimien
o tos mdicos
mdicos r
realizados
ealizados
ALREDEDOR
ALRED
DEDOR DEL M
MUNDO
UNDO
819.773
819.773
Clientes
Clientes

64.000
64.000
0
Trabajadores
Trabajadores formados
forma
ados

CIFRAS 232.
2 32. 51
5144 MXICO COLOMBIA
REL
RELEVANTES
EV
VA
ANTES PANAM
2015 Horas
Horas de formaci
formacin
n
ECUADOR

Ms de 2 mill
millones
ones 101.288
101.288 PER
de trabajadores
trabaja
adores pr
protegidos
otegidos

Profesionales
Profesionales

2.153
2 .153
Millones
Millones de facturacin
facturaccin

125
1 25
Determinaciones
Determinaciones analticas
anallticas

72.570
72.570
Equipos
Equipos de medicin
medici
n

5.600
5 .600

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ORGANIGRAMA anual
2015

ADMINISTRADOR NICO:
D. Joaqun Revuelta Iglesias

DIRECTOR GENERAL:
D. Rubn Guadalupe Gmez

DIRECCIONES
Director Comercial: D. Jos Germn Romn Rey
Director Tcnico: D. Eduardo de la Iglesia Mrquez
Director de Operaciones: D. Julin Olmo Garca
Directora de Recursos Humanos: Da. Mara Gonzlez Zotes
Director Administrativo: D. Santiago Requero Jimnez
Director de Expansin: D. Luis Iglesias Vzquez

SERVICIOS CENTRALES ORGANIZACIN TERRITORIAL

(Gerentes de Regional)
DIRECCIN GENERAL:
rea de Grandes Clientes: rea de Organizacin Sanitaria: DIRECCIN REGIONAL ANDALUCA OCCIDENTAL: DIRECCIN REGIONAL CATALUA:
D. Enrique Mouteira Verastegui Dra. Michle Doporto Haigh D. Alfonso Jos Becerra Garca D. Marcos Quevedo Puyol
rea de Sistemas Integrados de Gestin: DIRECCIN REGIONAL ANDALUCA ORIENTAL: DIRECCIN REGIONAL MADRID:
Da. Beatriz Ramos Alonso DIRECCIN DE OPERACIONES: Da. Mara Paz Barrio Narvez D. Juan Carlos Navajo Arranz
rea de Auditora: rea de Desarrollo de Sistemas de Informacin: DIRECCIN REGIONAL ARAGN: DIRECCIN REGIONAL EXTREMADURA:
D. Jos Ignacio Daz Fernndez D. Carlos de Luis Zahner D. Jos Carlos Alquzar Cao D. Francisco Jos Maestre Fernndez
rea de Servicio Prevencin Mancomunado: rea de Servicios e Infraestructuras Informticas: DIRECCIN REGIONAL CANARIAS: DIRECCIN REGIONAL GALICIA:
Da. Pilar Vega Remiro D. Armando Guerra Escobar D. Antonio Snchez Borrallo D. Jos Luis Cruz Nieto
rea de Organizacin y Procesos: DIRECCIN REGIONAL CANTBRICA: DIRECCIN REGIONAL LEVANTE:
DIRECCIN COMERCIAL: D. Asier Lpez Otero D. Francisco Jos Dez Fernndez D. Francisco Jos Crcel Valero
rea de Organizacin Comercial:
DIRECCIN REGIONAL CASTILLA: DIRECCIN REGIONAL NORTE:
D. Jaime Pastorin Alonso DIRECCIN DE RECURSOS HUMANOS: D. Francisco Jos Dez Fernndez D. Zigor Artamendi Irastorza
rea de Marketing: rea de Desarrollo:
DIRECCIN REGIONAL LA MANCHA:
Da. Olga Melguizo Gracia D. Roberto Snchez Caballero
D. Adolfo Gonzlez Gonzlez

DIRECCIN TCNICA: DIRECCIN ADMINISTRATIVA:

rea de Seguridad: rea de Control de Gestin:
D. Gabriel Rodrguez del Ro D. Javier Fernndez Recio
rea de Higiene Industrial: rea de Servicios y Proveedores:
D. Mariano Martnez Martn D. Pablo Fernndez Morn
rea de Ergonoma y Psicosociologa: ORGANIZACIN INTERNACIONAL
D. Juan Carlos Tena Minguilln DIRECCIN DE EXPANSIN: DIRECCIN LATINOAMRICA SUR:
rea de Medicina de Trabajo: rea de Organizacin Internacional: Da. Julia Gutirrez Alonso
Dr. Jos Manuel Gmez Lpez D. Alejandro Ramos Martn
rea de Formacin: rea de Desarrollo de nuevo negocio:
D. Miguel Prez Arroyo D. Ibn Pleguezuelos Rojas

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EQUIPO DIRECTIVO anual
2015

DIRECTOR COMERCIAL:
D. Jos Germn Romn Rey

DIRECTOR ADMINISTRATIVO:
D. Santiago Requero Jimnez

DIRECTOR TCNICO:
D. Eduardo de la Iglesia Mrquez

ADMINISTRADOR NICO:
D. Joaqun Revuelta Iglesias

DIRECTOR GENERAL:
D. Rubn Guadalupe Gmez

DIRECTOR DE EXPANSIN:
D. Luis Iglesias Vzquez

DIRECTORA DE RECURSOS HUMANOS:

Da. Mara Gonzlez Zotes

DIRECTOR DE OPERACIONES:
D. Julin Olmo Garca

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anual
2015

INFORME DE GESTIN

1
INFORME DE GESTIN
INFORME DE GESTIN
Un entorno macroeconmico adverso, un sector
inestable y desorientado o un proceso de venta de
ms de dos aos por obligacin legal, son factores
suficientes para desestabilizar cualquier proyecto
empresarial. Con estos ingredientes, el ejercicio
2015 podra ser un ao de transicin para la entidad
y, lejos de ello, ha sido el mejor desde la constitu-
cin, en cuanto a crecimiento, prestacin de servi-
cio, productividad, desarrollo de lneas de negocio,
diversificacin, estabilizacin de proyectos y, por
primera vez, en lo relativo a rentabilidad. Es, por
tanto, demostrable la madurez de este proyecto,
iniciado desde la segregacin de una mutua sin
nimo de lucro hasta ser integrado en un grupo
empresarial dispuesto a liderar el esperado cambio
en el sector de la prevencin de riesgos laborales.
Hay que reiterar la importancia de mantener la
filosofa de servicio desde la calidad que implica
poner en valor todo aquello que nos ha hecho
grandes, ms all del nombre, la imagen o las per-
sonas que dirijan el proyecto. Necesitamos no per-
der nuestra esencia de servicio, seguir defendiendo
a los profesionales como garanta de xito empre-
sarial, y escuchar muy atentamente a nuestros
clientes para adaptar nuestros productos y habili-
dades a las nuevas necesidades que vamos a afron-
tar, en este periodo de crecimiento econmico y
concentracin de operadores en el sector que se
atisba.
Todas las estrategias se estn dirigiendo en la
actualidad hacia un modelo de servicio de mayor
productividad y rentabilidad, ms colaborativo,
adaptativo y eficaz. Como anticipamos en el ejer-
cicio anterior, el incremento de la actividad laboral
a nivel nacional ha supuesto un crecimiento de la
accidentabilidad y, por tanto, un requerimiento por
parte de las empresas de un servicio activo para la
12 www.premap.com
memoria
anual
2015
LA EMPRESA
prevencin, completamente distinto a la evolucin
de nuestro sector que, durante la crisis, ha tendido
hacia la no prestacin de servicio y la reduccin de
tarifas a mnimos insostenibles. Ser ahora, cuan-
do la actividad repunte y la exposicin a los riesgos
crezca, cuando se ver, de forma clara y veraz, quien
sigui apostando por hacer prevencin de verdad
a costa de no conseguir unos mayores beneficios y
quin, por el contrario, ha vivido de las rentas y
ahora deber empezar de cero.
El ejercicio que ha finalizado ha sido magnfico.
Se han realizado ms reconocimientos mdicos
que nunca, ms actividad tcnica y se ha impartido
ms formacin. Se ha realizado y se han reforzado
los estndares de calidad con una productividad y
rentabilidad hasta la fecha desconocida, sin reducir
la calidad de la prestacin segn demuestran las
auditoras internas y externas y las encuestas de
satisfaccin de clientes.
Dentro del grupo, las filiales nacionales Marsan,
Laboro Securo y Enarila han completado su proceso
de implantacin nacional y desarrollo de lneas de
negocio con el fin de aportar valor aadido desde
la gestin integral de servicios para los clientes del
grupo. Continua la apuesta firme por la estrategia
de diversificar y aprovechar recursos, irrenunciable
y necesaria, ahora ms si cabe, cuando la actividad
productiva comienza a recuperarse.
Nuestra posicin ventajosa en los proyectos de
I+D+i nos sigue permitiendo encabezar a nivel
espaol y europeo los principales proyectos en los
que la seguridad y salud, en el ms amplio signifi-
cado, aporten un valor aadido. Premap es la nica
entidad de nuestro entorno que participa en las
Comunidades de Conocimiento e Innovacin (KIC)
europeas, junto con otros relevantes socios.
13
INFORME DE GESTIN
Premap en clave internacional
El ejercicio 2015 ha supuesto una importante
prueba para las filiales internacionales del grupo.
Nuestras posiciones en pases cuya economa se ve
fuertemente influenciada por la produccin de
materias primas y del sector energtico, ha acusado
la bajada de las exportaciones de estos sectores, lo
que en la prctica ha supuesto una ralentizacin en
las inversiones de todo tipo. Pese a operar en este
escenario, la meritoria actividad llevada a cabo en
nuestras filiales de Panam, Colombia y Ecuador, as
como la desarrollada en el inicio de nuestras ope-
raciones en Per, desde la mitad del ejercicio, han
permitido aumentar la facturacin global de las
filiales de la Direccin Regional de Latam, alcanzan-
do la cifra de 3,1 millones de euros. Esto supone un
incremento en la cifra de negocio del 41 % respecto
al ejercicio anterior, junto con un aumento notable
de la plantilla hasta alcanzar 112 empleados, a cierre
de ejercicio, entre los cuatro pases.
Precisamente en Per, tras los primeros meses
de actividad de nuestra filial, han sido fijadas las
bases para convertirnos en una consultora de refe-
rencia en el pas con ms de 100 clientes de diversos
sectores. Adems de actuar con fuerza en el sector
ms importante del pas, la minera, hemos apoya-
do en sus actividades preventivas a empresas del
sector de la construccin, pesca, metalmecnico,
textil, alimentacin y energas renovables, entre
otros.
Hemos creado en Lima un equipo de trabajo
multidisciplinar conformado por 7 profesionales,
cuyas principales actuaciones se han centrado ini-
cialmente en la elaboracin de evaluaciones con
nuestra metodologa MGER 2.0, auditoras de siste-
ma de gestin y la realizacin de informes especfi-
cos de higiene industrial relativos a contaminantes
fsicos y qumicos. La ergonoma tambin ha tenido
una relevante demanda en gran parte de las actua-
ciones que se han llevado a cabo, donde se han rea-
lizado varios estudios con aplicacin de metodolo-
gas especficas. Sin duda, la principal novedad ha
sido la utilizacin del equipo HADA con el que ya se
14 www.premap.com
han realizado evaluaciones avanzadas en varias
empresas peruanas, con gran nivel de aceptacin.
Como en el resto de filiales latinoamericanas desde
la capital del pas se presta servicio a cualquier
empresa, con independencia de su ubicacin den-
tro del territorio nacional.
En el mbito docente, hemos participado en la
imparticin de diversos mdulos del programa
Diplomado en Prevencin de Riesgos Laborales de
la Universidad de San Marcos, en las localidades de
Lima y Arequipa. Asimismo, hemos impartido semi-
narios internacionales abordando materias como
la investigacin de accidentes o las nuevas tenden-
cias en ergonoma y el riesgo psicosocial.
El reciente desarrollo normativo en esta materia
hace prever una implantacin de la cultura preven-
tiva a todos los niveles empresariales. Este hecho
nos anima a evolucionar y ampliar nuestro porta-
folio de intervencin en materia de prevencin de
riesgos laborales, adaptndonos de este modo a las
necesidades concretas del pas.
Este ejercicio ha sido para nuestra filial ecuato-
riana el ao de la consolidacin como referente de
calidad y confianza en el sector de la seguridad y
salud. Cabe citar el desarrollo del proyecto realizado
para una de las principales empresas del pas: la
Empresa Pblica de Hidrocarburos del Ecuador (EP
Petroecuador) en la planta industrial de Shushufin-
di, en la que un equipo formado por personal de
Ecuador, Colombia y Espaa trabajaron conjunta-
mente desarrollando una completa evaluacin de
dicha instalacin. Por otro lado, ha sido impartido
el I Curso Internacional de Seguridad y Salud Ocu-
pacional basado en cuatro mdulos formativos,
tanto en el mbito tcnico como de medicina del
trabajo, que cont con un elevado inters y asisten-
cia de profesionales tcnicos, consultores y mdicos
locales. Este curso fue avalado por la Facultad de
Medicina de la Universidad Central del Ecuador.
La operacin de nuestra filial ecuatoriana est
muy orientada al servicio prestado en empresas
dedicadas a actividades industriales. De cara al
memoria
anual
2015
futuro, nuestra apuesta por la innovacin y el tras-
lado de servicios diferenciadores como la metodo-
loga HADA, la adaptacin del MGER 2.0 a la nor-
mativa ecuatoriana, nuestros servicios en higiene
industrial y el xito en la organizacin y desarrollo
de actividades formativas sern nuestro mejor ele-
mento de presentacin para ampliar nuestro posi-
cionamiento en empresas del sector servicios.
Este ao han finalizado las fases principales de
la obra de ampliacin del Canal de Panam, proyec-
to donde hemos tenido una importante presencia
desde el arranque de la filial. Si bien nuestra cola-
boracin con la Autoridad del Canal de Panam tie-
ne mucha mayor amplitud, dicha circunstancia ha
marcado el devenir del ejercicio, de modo que
durante el 2015 hemos realizado una intensa labor
de diversificacin de clientes y ampliacin de nues-
tro portafolio. La imparticin de actividades forma-
tivas con la Universidad Especializada de las Am-
ricas y el proyecto de gestin de la seguridad para
una de las empresas espaolas participantes de la
construccin del Parque Elico de Penonom, han
sido algunas de las actividades ms destacables en
el pas centroamericano de forma conjunta.
Para nuestra filial colombiana el 2015 ha sido un dole nuevas disposiciones para el endurecimiento
ejercicio de crecimiento significativo del negocio de las posibles sanciones por incumplimiento de la
que ha supuesto periodos con ms de 130 emplea- normativa de prevencin. Para ser capaces de
dos. Hemos reforzado, adems del conjunto de per- seguir aportando soluciones como consecuencia
files tcnicos y sanitarios, el rea administrativa y de la reforma legislativa, hemos trasladado nuestra
la estructura tcnica, as como ampliado nuestra metodologa diseando un Plan de Prevencin
localizacin geogrfica con presencia permanente adaptado a la normativa local, en lnea con nuestro
en las ciudades de Medelln y Barranquilla. A sistema de gestin de prevencin de riesgos labo-
mediados de ejercicio trasladamos nuestra sede a rales.
una nueva oficina con mayor disponibilidad de
espacio para el nuevo equipo de trabajo conforma- A lo largo del ao participamos en diferentes
do. congresos y jornadas de prevencin dentro de las
cuales podemos destacar el XXXV Congreso Colom-
Este ao ha supuesto un importante impulso biano de Medicina del Trabajo y Salud Ocupacional
para la prevencin en el pas dado que, hasta la en la ciudad de Cali, donde presentamos diversas
fecha, las empresas slo deban contar con un Pro- ponencias que tuvieron su rplica en la ciudad de
grama de Salud Ocupacional. Sin embargo, la Bogot. Tambin participamos en el congreso de
actual exigencia establece que todas las empresas Salud y Seguridad organizado por el Consejo
a nivel nacional deben implementar su Sistema de Colombiano de Seguridad, en el que se mostraron
Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo, sumn- las potencialidades de la herramienta HADA. A lo
15
INFORME DE GESTIN
largo del ao organizamos diversos seminarios
internacionales en las reas de Medicina, Ergono-
ma e Higiene, y as como varias ponencias de
carcter tcnico en conjunto con el Ministerio del
Trabajo de Colombia.
El ejercicio 2015 ha supuesto la evolucin de
nuestras herramientas metodolgicas y servicios
disponibles para nuestros clientes, lo cual nos per-
mitir la ampliacin de nuestra oferta de servicios,
adaptada a los requerimientos del mercado colom-
biano y a la normativa local.
Finalmente, a nivel global cabe destacar el
refuerzo de las sinergias entre nuestras filiales lati-
noamericanas, lo que nos permite, sumado a nues-
tra actividad en los pases de la zona geogrfica
donde no tenemos posiciones permanentes, con-
16 www.premap.com
RESULTADO FINANCIERO
solidarnos como el nico operador en Seguridad y
Salud Laboral capaz de proporcionar a nuestros
clientes un servicio global en LATAM.
Nuestra decidida apuesta por la implantacin
internacional continuar en 2016 con la apertura de
una nueva filial en Mxico. El pas azteca cuenta con
ms de 140 millones de habitantes, una de las eco-
nomas ms estables, diversificadas y crecientes de
Latinoamrica. En 2014 se aprobaron las modifica-
ciones que establecen el marco legislativo bsico
de prevencin de riesgos laborales en el pas. Esta
creciente preocupacin de las empresas locales y
extranjeras en materia de Seguridad y Salud, as
como la gran presencia de empresas espaolas en
el pas, nos conducen a afrontar este nuevo reto en
Latinoamrica dentro de la estrategia de interna-
cionalizacin de Premap.
La evolucin de la entidad ha sido excepcional,
con un incremento de la cifra de negocio del 2 %,
una reduccin de la partida de aprovisionamientos
en 1,4 millones de euros (-14 % respecto al ejercicio
anterior) derivado de la renovacin de acuerdos
estratgicos con proveedores y una reduccin de la
necesidad de dotaciones en 2,1 millones de euros
por la excelente gestin de la morosidad. A pesar
del incremento de gasto de personal en 1,4 millones
de euros (+1,7 % respecto al ejercicio anterior), el
resultado de explotacin asciende a 4,4 millones de
euros frente a los 0,2 millones de euros del ejercicio
2014. De la misma forma, el resultado del ejercicio
ha sido de 2,7 millones de euros frente a unas pr-
didas de 0,3 millones de euros en el ejercicio ante-
rior.
El balance, mximo exponente de la situacin
financiera de una entidad, conserva, como en ejer-
cicios anteriores, unos ratios que le permiten afron-
tar los proyectos orientados al desarrollo de nuevas
actividades e internacionalizacin y la inversin en
investigacin, desarrollo e innovacin, como garan-
ta de futuro. En este aspecto, es destacable la
reduccin de la deuda con entidades de crdito en
14,7 millones de euros.
memoria
anual
2015
La evolucin de los resultados y del balance cer-
tifica una gran solidez y solvencia financiera que
permite afrontar los numerosos proyectos estrat-
gicos futuros con enormes garantas.
Adquisicin acciones propias.
La Sociedad no ha adquirido ni posee acciones
propias.
Acontecimientos relevantes desde el cierre del
ejercicio.
Desde el cierre del ejercicio hasta la formulacin
de las Cuentas Anuales del ejercicio 2015, no se ha
producido ningn acontecimiento reseable.
Utilizacin de instrumentos financieros.
No se han realizado operaciones de cobertura u
otro tipo de instrumentos financieros derivados.
Principales riesgos del negocio.
Debido a la diversificacin de clientes y su posi-
cin de liderazgo, los principales riesgos del negocio
pueden tener su origen en una evolucin hacia un
entorno macroeconmico adverso y un sector ines-
table y desorientado que est sometido a posibles
cambios normativos.
Adicionalmente, se estn tomando medidas
encaminadas a la reduccin del periodo medio de
pago a proveedores. Estas nuevas medidas no
estn tanto enfocadas al incremento de la perio-
dicidad de los pagos, puesto que se realizan reme-
sas masivas de pago a proveedores con deuda ven-
cida con periodicidad semanal, sino aquellas
medidas encaminadas a reducir los tiempos de
recepcin, visado y contabilizacin de facturas,
fomentando la recepcin de facturas por medios
electrnicos.
17
INFORME DE GESTIN memoria
anual
2015
PRESTACIN DE SERVICIO

Medicina del Trabajo examen de salud; este dato refleja la especificidad

de los reconocimientos mdicos realizados en rela-
El nmero de reconocimientos mdicos realiza- cin a cada puesto de trabajo individualizado.
dos a trabajadores ha alcanzado la cifra de 819.773,
lo que supone un incremento del 1,2% con respecto Se muestra a continuacin un desglose de los 10
al ejercicio anterior. Esta cifra representa un 52,9% protocolos ms aplicados en la realizacin de los
Prevencin Tcnica las enfermedades profesionales, nuestros profesio- de los trabajadores a los que damos cobertura. reconocimientos mdicos:
nales tienen el reto de garantizar la calidad y per-
De todos ellos el 94,5% han sido calificados Protocolo: Nmero
Dentro del objetivo ltimo de nuestra actua- sonalizar su trabajo a las necesidades de cada
cin, la reduccin de los accidentes de trabajo y de cliente. como aptos para el desarrollo de las tareas de su POSTURAS FORZADAS 473.036
puesto de trabajo y un 3,1% como aptos con limita- CARGAS 454.107
ciones. PVD 333.070
Las actuaciones tcnicas ms significativas son:
CONDUCTORES 310.141
Tambin hay que resaltar que se han realizado DERMATOSIS 296.745
N de Trabajadores
367 comunicaciones de sospechas de enfermedad
Actividades Preventivas N Actuaciones Afectados por RUIDO 265.741
las Actuaciones profesional, siendo las relacionadas con riesgo fsico
ALTURAS 202.346
Diseo e implantacin de planes de prevencin, segn Ley 54/2003 41.143 968.587 las ms frecuentes, con casi un 70%.
ASMA LABORAL 183.679
Evaluaciones iniciales de riesgos 6.894 104.336 En el ejercicio 2.015 han sido aplicados 3.615.503 MOV. REPETIDOS MIEMBRO SUP 182.103
Revisin o actualizacin de evaluaciones de riesgos 33.800 839.747 protocolos, con una media de 4,4 protocolos por BIOLGICOS. OTROS 142.633

Realizacin de planes de emergencia 40.805 796.155

Investigacin y anlisis de accidentes de trabajo 471 25.102
En la siguiente tabla se muestran los hallazgos diagnsticos ms frecuentes que
Investigacin y anlisis de enfermedades profesionales 66 48.305 han sido codificados en los reconocimientos practicados:

Cdigo CIE-9: Descripcin

Adems, se han realizado actuaciones especfi- Una novedad de la oferta de este servicio es la
cas en mquinas, equipos e instalaciones de ms formacin mediante simuladores, apostando por 272.0 HIPERCOLESTEROLEMIA PURA
de 64.000 empresas clientes; se han elaborado las nuevas tecnologas y generando un valor aa- 367.4 PRESBIOPIA O PRESBICIA
informes especficos de higiene industrial en ms dido al cliente que posibilita la modificacin de los 367.1 MIOPA
de 36.400 empresas y se han practicado actuacio- hbitos de los trabajadores hacia actitudes preven- 790.4 ELEVACIN NO ESPECFICA DE TRANSAMINASAS/LDH
nes especficas en riesgos psicosociales que han tivas proactivas, enfrentndose a los procesos de 367.2 ASTIGMATISMO
afectado a ms de 340.000 trabajadores. trabajo establecidos en cada entidad sin exponerse 794.15 RESULTADO ANORMAL DE EXPLORACIN DE LA FUNCIN AUDITIVA
al riesgo real del da a da. 272 TRASTORNOS METABOLISMO DE LPIDOS
389 PERDIDA DE AUDICIN
Formacin Externa Total: 2015
791 HALLAZGOS INESPECFICOS EN EL ANLISIS DE ORINA
Nmero trabajadores asistentes 232.514 790 HALLAZGOS INESPECFICOS EN EL ANLISIS DE SANGRE
Premap considera la formacin ofertada a
nuestros clientes, dentro del cometido final de Horas lectivas 101.288
nuestra entidad de reducir la accidentalidad exis- Nmero de cursos impartidos 29.875 Por ltimo y en relacin a los reconocimientos Tipo de Reconocimiento: Nmero
tente, un factor diferencial por lo que ha creado un mdicos, puede verse que el mayor nmero de reco-
PERIDICO 689.446
rea especfica de Formacin a Clientes con el fin nocimientos son de tipo peridico, llegando al 84%.
de ofertar un servicio de calidad, implementar Online: 2015 Otro aspecto relevante es que el 1,2% son realizados INICIAL 106.391
nuevas metodologas formativas, generar nuevos Nmero trabajadores asistentes 28.761 a embarazadas y el 0,7% son de retorno al trabajo. EMBARAZADAS 9.800
contenidos adaptados a las necesidades de las En cuanto a los de tipo Inicial, se ha notado un
Horas lectivas 6.948 RETORNO A TRABAJO 5.618
compaas y conseguir la satisfaccin final de aumento de cerca del 14% en relacin con el ejerci-
nuestras empresas. Nmero de cursos impartidos 867 cio anterior. T.E.S. 3.625

18 www.premap.com 19
INFORME DE GESTIN memoria
anual
2015

Dentro de las mejoras llevadas a cabo en el ejer-
cicio 2015 cabe destacar:
Inclusin de informacin de otros servicios
sanitarios de Premap en los informes mdicos.
Mejoras en el programa de protocolizacin
que permiten hacer an ms gil el sistema.
Mejoras en el proceso de autocitacin y crea-
cin de un informe que muestra las citas de
reconocimientos asociadas a las campaas de
autocitacin.
Proceso de generacin automtica de volante
de pruebas externas para entidad gestora de
citas externas.
Posibilidad de unir al informe mdico otros
PDFs.
Acceso desde VIGIA OFICINA a la web de citas.
Inclusin de los cambios normativos del infor-
me de ferroviarios.
PROGRAMA EXECUTIVE
El programa tiene como objetivo evaluar el esta-
do de salud e identificar y predecir la enfermedad
a travs de la deteccin de factores de riesgo y de
indicadores de alteracin de la salud, todo ello par-
tiendo de una exploracin exhaustiva personaliza-
da, coordinando la actuacin de diferentes especia-
listas mdicos y apoyados en avanzados medios
diagnsticos.
En el sexto ejercicio de actividad, el Programa
Executive ha realizado 980 reconocimientos, lo que
supone un 10,73% de incremento sobre la actividad
de ao anterior. El total de empresas atendidas ha
sido de 154.
Se realizan tambin interconsultas con los espe-
cialistas del centro, con una media de 54 intercon-
sultas mensuales, siendo el Diagnstico por Ima-
gen (45%) y la Enfermera (23%) lo ms demandado.
La valoracin de este servicio por parte de los
asistentes es de 4,8 sobre 5, lo que traduce un alto
grado de satisfaccin con el programa. La fidelidad
de los participantes es alta, valorndose muy posi-
tivamente como una herramienta de control de En la actualidad disponemos de ms de 50 tipos negocio, como son los distintos laboratorios: qumi-
salud muy completa. de anlisis acreditados en las familias de fibras, mate- co, fsico y microbiolgico, consolidando el servicio
rias particuladas, variedades de slice o aldehdos. de calibracin de equipos en el rea de la seguridad
industrial y el de medio ambiente. Por nuestra labor
Laboratorios Centrales y Unidades de El laboratorio de Microbiologa y Aguas ha reno- de consultora en materia de muestreo y anlisis de
equipos de prevencin vado su autorizacin en el registro de laboratorios agentes qumicos, as como para la puesta en mar-
que realizan controles analticos de productos ali- cha de mtodos de anlisis para nuevos compues-
Premap dispone de laboratorios propios (Labo- menticios concedida por la Comunidad de Madrid, tos, somos el centro de referencia de nuestra orga-
ratorios Centrales) y una red de unidades de equi- para el anlisis y evaluacin de las aguas de con- nizacin.
pos (UEP), capaces de garantizar los ms altos sumo.
estndares de calidad en el equipamiento tanto Nuestra actividad en cifras del laboratorio qu-
tcnico como mdico, utilizado durante la presta- Laboratorios Centrales ha centrado su actividad mico, microbiolgico y aguas nos sita en 22.077
cin del servicio, as como, de los resultados obteni- en la potenciacin de sus lneas principales de muestras.
dos principalmente, en el rea de la Higiene Indus-
trial. Nuestros laboratorios son un factor Nmero de Nmero de
diferenciador respecto a nuestra competencia. Muestras Determinaciones
Cromatografa de gases 4.531 34.258
Abrimos nuestras puertas para que clientes y
Cromatografa inica 1.211 1.329
colaboradores puedan conocer nuestras instalacio-
Cromatografa Lquida 2.795 10.595
nes y mtodos de trabajo. Conocernos por dentro
es un signo de transparencia y cercana. Durante el Emisin de plasma 2.780 14.105
Gravimetra 4.061 4.061
ao 2015 hemos seguido enseando nuestra forma
de trabajar a clientes, Administracin o centros de Infrarrojo Slice 1.411 1.411
formacin desde institutos de formacin profesio- ITC (Polvo y % Slice) 2.703 2.703
nal a universidades. Microscopa ptica 1.229 1.229
Microorganismo en aire 786 786
Agua de consumo 257 1.660
Externalizadas y Otros 313 433
Total 22.077 72.570
Laboratorios Centrales mantiene su acreditacin
AIHA (American Industrial Hygiene Asociation) en Asimismo, hemos realizado un total 1.568 cali- 2015 la verificacin y calibracin de 3.672 de estos
2015 a travs de la Auditoria de Reacreditacin. Pre- braciones de equipos, acorde a los requisitos de equipos.
map Seguridad y Salud es el nico laboratorio euro- metrologa, tanto legal como tcnica, que garanti-
zan la calidad del servicio. Tambin es importante resaltar la cifra de 1.483
peo con la acreditacin AIHA segn la Norma 17025
equipos mdicos verificados por las unidades de
(Laboratory ID 101978).
Nuestros clientes siguen confindonos las cali- equipos de prevencin distribuidas en todo el terri-
braciones de sus equipos, realizndose durante torio nacional incluida las Islas Canarias.
N de Equipos
Calibraciones propias 1.568
Calibraciones clientes 367
Laboratorios Centrales ha superado satisfacto-
Calibraciones medio ambiente y seguridad industrial 69
riamente las auditoras de seguimiento de sus acre-
ditaciones de ENAC (Entidad Nacional de Acredita- Verificaciones equipos mdicos 1.483
cin) en el rea de calibracin y en el rea de ensayo. Preparaciones equipos 51.328

20 www.premap.com 21
INFORME DE GESTIN
Las unidades de equipos de prevencin contin-
an siendo los primeros garantes del sistema de
gestin de calidad de los equipos tcnicos y sani-
tarios mediante su preparacin, mantenimiento y
verificacin. Estas unidades han realizado 51.328
preparaciones de equipos para las actuaciones del
personal consultor de prevencin de riesgos labo-
rales, totalizando la cifra de 1.707 reparaciones y
mantenimientos preventivos de equipos con
medios propios.
Por ltimo, el producto de gestin de la calidad
en equipos de prevencin, desarrollado para facili-
tar a nuestros clientes el cumplimiento de los
estndares OSHAS 18001, as como el ptimo esta-
Es por ello, que en el ejercicio 2015 se han mantenido nuestras certificaciones:
Calidad (SGC)
Medio Ambiente (SGMA)
Seguridad y Salud en el trabajo
Empresa Saludable (ES)
Empresa Familiarmente Responsable (EFR)
Y se sigue mejorando y trabajando conforme a sistemticas reconocidas en otros
campos de conocimiento:
Investigacin Desarrollo e Innovacin (I+D+i)
Seguridad de la Informacin (SI)
Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
Evaluacin de Personas (EP)
Se trabaja con visin global, aprovechando las
sinergias que se establecen entre los sistemas y el
conocimiento generado. Esta visin se traslada a los
equipos de trabajo, compartiendo retos y haciendo
extensibles nuestros compromisos con la sociedad.
Como ejemplo de esto, sealar las campaas de
sensibilizacin ambiental incorporadas en progra-
mas de marketing o de informacin relativa a
herramientas informticas.
Compromiso de calidad
Se trabaja para superar las expectativas de
nuestros clientes, asegurando la mxima calidad en
nuestra prestacin de servicio, cumpliendo con
22 www.premap.com
do de su equipamiento, en la gestin de los equipos
de medicin tcnico y sanitario, ha continuado
implantndose en nuevos clientes con un excelente
grado de aceptacin.
Sistemas de gestin
Valor Seguro
En Premap, fieles al compromiso de sostenibili-
dad, se apuesta por los Sistemas de Gestin, sm-
bolo de solidez empresarial, as constatado por la
tendencia actual empresarial que lo establece
como requerimiento social.
UNE-EN ISO 9001:2008
UNE-EN ISO 14001:2004
OHSAS 18001:2007
Modelo Empresa Saludable
Norma 1000-1 edicin 4
UNE 166002
UNE-EN ISO 27001:2007
Especificacin IQNet SR 10
Norma UNE-EN ISO 10667-2:2013
nuestros procedimientos y escuchando sus necesi-
dades.
Enfoque a cliente... externo e interno
En Premap se apuesta por enfocar nuestros pro-
cesos por y para el cliente. No slo se tiene en cuen-
ta al usuario externo, tambin a nuestra plantilla.
La mejora continua comienza desde dentro para as
mejorar la satisfaccin de los que depositan su con-
fianza en nuestra organizacin.
Y as lo perciben y manifiestan las empresas a
las que prestamos servicio, al indicarnos que con
nosotros trabajan ms seguros y esto sin duda, da
sentido a nuestro esfuerzo y es un hecho que nos
orgullece y nos da fuerza para apostar por el tra-
bajo bien hecho.
Se fomenta la transparencia y se mantiene la
comunicacin con todos nuestros colaboradores a
travs de los mltiples canales de contacto dispo-
Tipologa de Encuesta
Satisfaccin global de nuestras empresas
- Servicio Tcnico prestado
- Servicio Sanitario prestado
- Servicios Administrativos
Trabajadores que se realizan el reconocimiento mdico con nosotros
Reconocimiento en nuestra clnica VIP
Alumnos que reciben actividades formativas por Premap
Laboratorios Centrales
Auditora Interna
Despus de su creacin en 2014, el ao 2015 ha
sido el ao de consolidacin del rea de auditora
interna y potenciacin de las auditoras para ase-
gurar la trazabilidad de los procesos. As, adems de
realizar los controles internos en procesos relevan-
tes de negocio, se ha apostado por la formacin de
un equipo de profesionales con capacidad para dar
un valor de calidad a las auditorias.
El alcance de los planes de auditora interna rea-
lizados ha sido sobre los sistemas de Calidad UNE-
EN ISO 9001:2008, Medio Ambiente UNE-EN ISO
14001:2004 y Prestacin Tcnica, analizando la car-
tera de 136 tcnicos de prevencin y llegando a visi-
tar 21 oficinas de 7 Direcciones Regionales, lo que ha
supuesto una muestra de ms de un 20 % del per-
sonal tcnico de la empresa y un 17 % de los centros
de la empresa.
memoria
anual
2015
nibles. Escuchar para conocer, escuchar para mejo-
rar. La principal riqueza son las ideas que nos abren
nuevas lneas de actuacin.
Los resultados nos avalan, demostrando que
nuestro trato al cliente es cercano y nuestro trabajo
es valorado.
Valoracin Global
de la Satisfaccin
(sobre 10)
7,8
8
7,9
7,6
8,4
9,5
7,9
8,9
Evaluar para mejorar
Del anlisis interno realizado mediante los dis-
tintos planes de auditora que se pusieron en mar-
cha, se ha extrado valiosa informacin que servir
para implantar procesos de mejora continua en la
empresa. Fruto de este trabajo coordinado y plani-
ficado han sido los informes ejecutivos de cumpli-
miento que se enviaron a las direcciones implicadas
en los procesos auditados, en los que se pusieron de
manifiesto los puntos fuertes de los sistemas ana-
lizados y las desviaciones significativas detectadas.
Durante este ao tambin se ha realizado audi-
tora interna obligatoria, supervisin, revisin y
actualizacin de las medidas de seguridad estable-
cidas en los ficheros que contienen datos de carc-
ter personal LOPD.
Adems, se siguen reforzando conceptos y pro-
fundizando en nuevos procesos para conseguir
auditoras ms efectivas. Para ello, se ha trabajado
en el diseo de las guas y cuestionarios de audito-
ra interna de los sistemas Prestacin Sanitaria, que
se implantar definitivamente en la empresa
durante el 2016.
23
INFORME DE GESTIN
I+D+i
Premap mantiene el compromiso firme con sus
empresas clientes de realizar una mejora continua
en los servicios ofertados, buscando consolidar as
su confianza a largo plazo. En este sentido, la apues-
ta por la innovacin es imprescindible para avanzar
hacia un futuro, es fundamental para asegurar la
sostenibilidad de la empresa. En nuestros das, con
un mercado global y un mundo cambiante, el inmo-
vilismo tendra un alto precio.
Durante el 2015, las lneas de actuacin de nues-
tra entidad han ido orientadas a tres tipos de inno-
vacin:
- Innovacin en salud: desarrollo de nuevas
estrategias preventivas, nuevas tcnicas de
abordaje consecuentes con las lneas estable-
cidas a nivel europeo y mundial.
- Innovacin en productos/servicios: bsqueda
de productos y servicios diferentes, adaptados
a las exigencias de nuestros clientes y de la
sociedad actual.
- Innovacin formativa: evolucin en la metodo-
loga y sistemtica de enseanza aplicada a la
prevencin de riesgos laborales.
24 www.premap.com
memoria
anual
2015
Durante el ao 2015 se han finalizado con xito En este sentido, y como resultado del proyecto con el ttulo SYSTEM AND METHOD FOR EVALUA-
dos proyectos comenzados en el 2013: VAPEL Validador de aptitudes psicofsicas en el TING THE BASIC EXECTIVE FUNCTIONS OF AN INDI-
entorno Laboral, en junio de 2015 qued deposita- VIDUAL, cuyo nmero de solicitud asignado ha
SIXTREMS Nueva factora del futuro, segura, da ante la OEPM la solicitud de patente europea sido el n 15382306.7.
inteligente y sostenible de desmilitarizacin y tec-
nologas de defensa, dentro de la convocatoria
FEDER-INNTERCONECTA, con el apoyo y supervisin Resultados de I+D y cartera de proyectos
del Centro de Desarrollo Tecnolgico Industrial
La imagen de la INNOVACIN durante el 2015:
(CDTI). Como resultado del proyecto se ha desarro-
llado una centralita inteligente que integra infor-
macin de sensores y cmaras IP, permitiendo inte-
rrelacionar toda la actividad preventiva mediante
el anlisis de variables de produccin y calidad, gra-
cias a un novedoso Sistema Inteligente de Gestin
del Prevencin de Riesgos Laborales.
ESPACIO SEGURO Sistema Integral inteligente
de control y Seguridad en Espacios Confinados,
dentro de la convocatoria FEDER-INNTECONECTA,
con el apoyo y supervisin del CDTI, y desarrollado
en la Comunidad Autnoma de Galicia. El conoci-
miento generado al abordar el proyecto ha revalo-
rizado y ha dado un impulso adicional al servicio de
asesoramiento en el mbito de los espacios confi-
nados.
Asimismo, se ha avanzando en acciones dirigi-
das a fortalecer la cadena de valor de la innovacin.
Durante este ao han arrancado 2 nuevos pro- cin, modelos virtuales 3D, tutores inteligentes y
yectos I+D: sistemas de gestin del conocimiento.
PROYECTO COSMIC Plataforma de Capacita- PROYECTO SISPREDEM Sistema Predictivo
cin de Seguridad laboral Multifuncional Inte- Demogrfico y Herramienta de Diagnstico
ligente y Colaborativa. Precoz.
El proyecto consiste en el diseo y desarrollo de El objetivo general de este proyecto es la inves-
una plataforma con tecnologa multiagente que tigacin y el desarrollo de una nueva herramienta
permitir disear y concebir escenarios de entrena- de apoyo a la toma de decisiones para el personal
miento mediante formacin interactiva, simula- mdico (hospital, atencin primaria, mutuas y
25
INFORME DE GESTIN
Servicios de Prevencin) que a travs del historial
clnico de los pacientes y haciendo uso de un algo-
ritmo predictivo permita, a travs de una medicina
personalizada, un envejecimiento saludable de la
poblacin y que el porcentaje de pacientes crnicos
disminuya.
Adems, se avanza en el desarrollo del proyecto
Estrs Nuevo paradigma para la deteccin, gestin do informacin relevante sobre tendencias tecno-
y prevencin del estrs. Durante este ao se ha lgicas, novedades, invenciones, potenciales socios
realizado la validacin del primer prototipo de
monitorizacin y en paralelo se ha desarrollado la
plataforma y su contenido.
Es destacable, y resulta particularmente satis-
factorio la aprobacin del proyecto FACET (FrAilty
Care and wEll funcTion), con fecha de comienzo en
febrero del 2016 y resultado de los esfuerzos de-
sarrollados dentro de la EIT Health, en el que incor-
poraremos nuestros conocimientos en prevencin
de la fragilidad.
Conscientes de la importancia de la innovacin
para favorecer un posicionamiento favorable y com-
petitivo de nuestra empresa en el sector, se ha
apostado por dos nuevas lneas de trabajo acordes
a las demandas de la sociedad y al espritu preven-
tivo que nos caracteriza y define:
- QHealth: Plataforma tecnolgica y aplicacin
mvil creada por personal sanitario especiali-
zado y expertos en tecnologas de la salud. Los
usuario dados de alta podrn acceder a los
informes de sus reconocimientos mdicos y
adherirse a programas para fomentar hbitos
de vida saludables alrededor de pilares tan
importantes como la salud cardiovascular, el
ejercicio fsico y la nutricin.
- Pre-Frailty: Diseo de un servicio que incluya
tcnicas de screening, exploratorias y biopato-
lgicas especficas para identificar y diagnos-
ticar de forma precoz los factores causales de
una potencial situacin de pre-fragilidad. Este
26 www.premap.com
proyecto se desarrolla dentro de los progra-
mas EXECUTIVE y EXCELLENCE.
El origen de estos proyectos radica en la incor-
poracin de la Vigilancia Tecnolgica como instru-
mento en la gestin de la innovacin dentro de
nuestra empresa. A travs de la captacin y anlisis
de informacin cientfico-tecnolgica se ha obteni-
o competidores, aplicaciones tecnolgicas emer-
gentes, a la vez que se contemplan aspectos regu-
latorios y de mercado que nos han permitido crear
la prospectiva necesaria para poder conformar
estos proyectos clave.
Durante este periodo se han reforzado las acti-
vidades de difusin de la innovacin, eje fundamen-
tal para promover a una sensibilizacin y cambio
global de la sociedad.
La actividad de Innovacin es transversal e invo-
lucra a la totalidad de la empresa. En este sentido
se ha puesto en funcionamiento el Comit de Inno-
vacin, herramienta colaborativa de creacin y ges-
tin de proyectos, cuya primera actuacin fue el
lanzamiento de la Convocatoria IDEA dirigida a la
totalidad de la empresa, potenciando la participa-
cin de los trabajadores que son parte fundamen-
tal de la ecuacin de la Innovacin y cuyo compro-
miso es clave en la generacin de nuevos proyectos.
En esta primera convocatoria han colaborado
aproximadamente medio centenar de trabajado-
res, se han involucrado todas las reas de la empre-
sa y las propuestas obtenidas han seguido 4 lneas:
mejora interna, mejora/nuevo servicio, marco legis-
lativo, idea posible proyecto. De las ideas aportadas,
aqullas que suponan una sugerencia de mejora,
ya sea interna o de servicio, se trasladaron a sus
correspondientes reas. Las ideas con potencial
para constituir un proyecto IDI se analizaron en el
Comit y se incluyeron en nuestro banco de ideas a
la espera de una convocatoria adecuada.
La comunicacin de Premap Seguridad y Salud se
orienta a reforzar la reputacin corporativa de la
organizacin. La mayora de los temas que se dan en
una organizacin necesitan ser contados a todos los
pblicos de inters de la entidad. Pueden ser clientes,
pero tambin el conjunto de la sociedad, empleados,
instituciones, medios de comunicacin. Por ello, la
comunicacin tiene un papel clave para la empresa.
La poltica de comunicacin establecida por Pre-
map agrega valor a la estrategia de la compaa y es
un activo esencial para la reputacin de la empresa.
memoria
anual
2015
COMUNICACIN
Relacin con los medios de comunicacin
En el ejercicio 2015, Premap sigui con su estra-
tegia de posicionamiento en los medios de comu-
nicacin y difundi ms de 30 notas de prensa que
fueros recogidas por los medios en 441 ocasiones.
Esta activa labor ha permitido posicionar a la com-
paa como referente para los medios de comuni-
cacin.
Se recogen los frutos en las redes sociales
La estrategia de comunicacin digital de Premap
comenz el 28 de abril de 2014 y en menos de dos
aos se ha convertido en la empresa referente del
sector en redes sociales. El blog Prevenidos, sobre el
que se centra la estrategia de comunicacin digital,
tiene ms de 182.974 visitas y durante el 2015 se
publicaron 102 post, todos elaborados por emplea-
dos de la organizacin.
Otras redes como Twiter cuenta actualmente
con 7.554 seguidores, Linkedin tiene ya 6.124 miem-
bros y Facebook, 3.132 fans.
El canal de Youtube tambin es un claro ejemplo
de referencia con ms de 50.016 visualizaciones de
los videos de Premap.
27
INFORME DE GESTIN
MEDIOS HUMANOS
El eje fundamental sobre el que gravita nuestra
actuacin profesional son las personas que inte-
gran Premap, que cada da con su actuacin, com-
promiso y profesionalidad demuestran que nues-
tros recursos humanos son, sin lugar a dudas, el
principal activo de la empresa. Esto ha hecho posi-
ble que, en tiempos tan difciles y convulsos como
los que nos han tocado vivir, hayamos podido
defender los puestos de trabajo y afianzar nuestro
liderazgo en el sector.
Se apuesta por la permanencia y continuidad de
nuestros empleados, comprometidos con el proyec-
to de empresa, lo que determina que, de los 2.153
empleados a cierre de ejercicio, el 94 % son fijos.
Formacin
La mejora permanente en la capacitacin de
nuestros empleados forma parte de nuestra filoso-
fa de actuacin y cultura empresarial y facilita el
crecimiento y desarrollo integral de la persona, con
el objetivo de facilitar la adaptacin al cambio y
seguir mejorando, de forma permanente, en la pres-
tacin de un servicio de calidad a nuestros clientes
como aspecto diferencial.
Las nuevas tecnologas nos permiten combinar
la formacin presencial con la formacin
e-learning, de manera que ello hace posible que
podamos llegar a un mayor nmero de emplea-
dos, manteniendo la calidad en los contenidos
formativos.
Se han alcanzado los siguientes ratios:
- Actividades Formativas: 231
- Alumnos que asisten: 2.316
- Horas de formacin impartidas: 30.493
28 www.premap.com
Plan de igualdad y empresa
familiarmente responsable (EFR)
Se sigue ejerciendo un compromiso activo con
la igualdad de trato y oportunidades profesionales
entre hombres y mujeres, tanto en cuanto a las
oportunidades de acceso al empleo, como una vez
producido el ingreso, para que todos los miembros
de la organizacin dispongan de las mismas opcio-
nes de desarrollo y promocin profesional dentro
de la empresa.
Asimismo, entendemos el ejercicio de la activi-
dad profesional como una posibilidad de desarrollo
integral de la persona, haciendo compatible la pres-
tacin del servicio con la conciliacin de la vida per-
sonal, familiar y laboral.
Cada ao se convierte en un reto donde los
principales protagonistas son cada uno de nues-
tros empleados. Es precisamente por ellos, por los
que los esfuerzos y el ir a ms se palpa en nuestro
da a da involucrndonos en diferentes proyectos
y manteniendo aquellos que son una clara apuesta
en el beneficio y bienestar de nuestra plantilla. En
el 2015 volvimos a renovar nuestra certificacin
como EFR afianzando los valores y el compromiso
por seguir trabajando responsablemente con
nuestros empleados y con el claro objetivo de
mejorar en cada uno de los procedimientos, medi-
das e indicadores de la empresa en la que estamos
trabajando.
Las polticas de integracin nos han permitido
alcanzar el 2% de personas con discapacidad en
nuestra plantilla.
Datos generales de plantilla
- Edad media 42 aos
- Antigedad media 10,5 aos
- Diversidad (% mujeres) 58,6 %
- % titulacin universitaria 90,7 %
- Nmero de titulaciones diferentes
- Nuevas incorporaciones
- Nacionalidades
Servicio de prevencin mancomunado
En el ltimo trimestre de 2015, se han adherido
al Servicio de Prevencin Mancomunado constitui-
do por Premap, Marsan e Inermap, las entidades
Laboro Seguro y Entidad Auditora de Riesgos Labo-
rales, S.L.U (ENARILA). Todas ellas han quedado inte-
gradas dentro del mismo modelo organizativo del
sistema de gestin de seguridad y salud de las enti-
dades, teniendo en consideracin las peculiaridades
de la actividad desarrollada en cada una de ellas. En
total, damos cobertura a 2.328 trabajadores distri-
buidos por todo el territorio nacional en 134 centros
y entidades filiales a nivel internacional.
Seguimiento de accidentabilidad:
I.I incluidos I.I excluidos AT
I.I sector
in-itinere in-itinere Con Baja
3,56 1,15 0,83 25
memoria
anual
2015
Cada vez somos ms conscientes de que una
empresa fuerte es aquella con personal preparado,
motivado y sano, para lo que se viene trabajando
en conseguir que el lugar del trabajo sea el ncleo
clave para construir conductas segura y saluda-
bles, que contribuyan a promover el bienestar de
nuestros trabajadores y que, de la misma forma,
convierta a nuestros empleados en referentes de
salud para el conjunto de la sociedad en la que
vivimos.
Desde el Servicio de Prevencin Mancomuna-
do se han ido iniciando y desarrollando diferentes
actuaciones en funcin de la madurez en la que
el Sistema de Gestin se encontraba, as como los
requerimientos especficos de cada una de enti-
dades.
28
Premap Seguridad y Salud
34
16 El proyecto Gente Sana, Empresa Sana, inicia-
do durante el 2014, ha seguido su evolucin y des-
arrollo segn los hitos establecidos a travs de los
cuatro programas iniciales, ampliando su mbito
de actuacin con la incorporacin de distintas cam-
paas de salud que contribuyen al bienestar de las
personas.
Premap ha llevado a cabo las auditorias de
seguimiento por entidad externa requeridas segn
certificacin del estndar OHSAS 18001:2007 y del
modelo de Empresa Saludable, obteniendo un
resultado plenamente satisfactorio.
Del anlisis y seguimiento realizado de los indi-
cadores de gestin, podemos mostrar estos resul-
tados como resumen del ejercicio.
AT fuera
AT AT AT lugar AT
lugar
in-itinere in Misin trabajo
trabajo Sin Baja
7 3 10 5 94
29
INFORME DE GESTIN memoria
anual
2015

Seguimiento del control operacional:
Por su parte, de las actividades desarrolladas
dentro del programa de intervencin global dise-
ado, con medidas preventivas y estrategias de
afrontamiento dirigidas hacia la realizacin de
actuaciones tanto a nivel organizacional como
Grado de cumplimiento
Grado de cumplimiento resolucin Medidas
gestin desviaciones Preventivas /
Controles planificados
72% 68%
Se incluyen dentro de este tipo de actuaciones
la realizacin de evaluaciones generales de cada
centro y puesto de trabajo, el desarrollo de estudios
especficos de factores psicosociales, las medicio-
nes elctricas, el control de aguas, el manejo
manual de cargas, la revisin de aquellos puestos
ocupados por personal especialmente sensible y
adaptaciones al puesto de trabajo, el seguimiento
del estado de los documentos de planificacin, el
individual del propio trabajador, se han obtenido
los siguientes resultados:
Se ha conseguido una implantacin en un
98% de los centros, siguiendo con el sistema de
priorizacin de resolucin de incidencias y desvia-
ciones:
Propuesta de medidas
N centros revisados
en AT investigados
100% 92
control peridico, los requisitos establecidos con
proveedores y el cumplimiento de realizacin de
controles peridicos, as como el seguimiento y
anlisis de las bajas no laborales
En base a los riesgos identificados en la evalua-
cin de riesgos de cada puesto de trabajo definidos
en la entidad, se han revisado y actualizado los pro-
tocolos de vigilancia de la salud, obteniendo.
Programa de Salud Cardiovascular: Se ha con-
seguido una reduccin de los indicadores estable-
cidos como factores de riesgo en un 65% de media.
Programa de deshabituacin tabquica
Stop al Tabaco: un 14% de las personas han
dejado el hbito tabquico
Programa de Bienestar Psicolgico: se ha
logrado incrementar en 20 puntos el ndice de bien-
estar medio.
Dentro de los programas desarrollados y consi-
derados como buenas prcticas en materia preven-
tiva, de mejora de la salud psicosocial de la orga-
nizacin se ha implantado un programa de
intervencin global, partiendo del anlisis y evalua-
cin de factores de riesgo psicosociales realizados.
Ello ha permitido desarrollar un plan de medidas
preventivas y estrategias de afrontamiento de
actuaciones, tanto a nivel organizacional como
individual del propio trabajador, el cual ha sido reco-
nocido por el INSST como programa destacado en
la prevencin del estrs, para aportar soluciones de
xito en la gestin de los riesgos psicosociales y
para proteger la salud de los trabajadores y mejorar
el clima laboral.
Como acciones complementarias, basadas en
los datos obtenidos del informe epidemiolgico del
ejercicio 2015, se han publicado y divulgado campa-
as de promocin de la salud dirigidas a toda la
plantilla, abordando los siguientes temas: campaa
alergias, Hazte un reco, campaa calor, campaa
cncer mama, campaa glaucoma, campaa de
vacunacin antigripal y campaa de conduccin en
condiciones climticas adversas.
Estas campaas han sido apoyadas por jornadas
presenciales en los centros, realizndose 133 accio-
nes formativas / informativas, segn lo establecido
en los Planes de Formacin de las Evaluaciones de
Riesgos, as como las necesarias por adaptacin al
sistema de gestin de la formacin a todo el perso-
nal de nueva incorporacin en la organizacin,
incluido personal en prcticas, as como los cursos
especficos para la realizacin de tareas de especial
peligrosidad:

Horas
N Consultas N Actividades N charlas Horas Convocados
N Retorno Cambio Peridicos formacin
Reconocimientos Peridicos Iniciales T.E.S. programa formativas centro informacin formacin
asistencias Trabajo de Puesto especiales impartida
Mdicos CV
49 84 1.336 168 218
1.810 1.729 1.385 72 69 34 17 46 106

Compromiso con el medio ambiente

Programas de promocin de la salud:
Proyecto Gente Sana, Empresa Sana:
Con el objetivo de conseguir que el lugar del tra-
bajo sea el ncleo clave para construir conductas
seguras y saludables, que contribuyan a promover el
Programa N Inscritos
Salud cardiovascular
Deshabituacin tabquica
Bienestar Psicolgico
bienestar de nuestros trabajadores, y que de la mis-
ma forma convierta a nuestros empleados en refe- Creamos conciencia
rentes de salud para el conjunto de la sociedad en la
que vivimos, desde el 2014 se implantaron tres pro- En Premap somos conscientes de la importancia
gramas de promocin de la salud, de los que se han de llevar a cabo un desarrollo sostenible y asumi-
obtenido los primeros resultados en este ejercicio: mos como principio bsico de todas nuestras acti-
vidades el respeto y la proteccin del medio
ambiente, adoptando criterios ambientales en la
Seguimiento del
Participantes
programa gestin diaria de la empresa. As, promovemos la
mejora continua de las condiciones del entorno,
158 104 99% adoptando prcticas sostenibles, fomentando el
28 28 14% principio de prevencin y control de la contamina-
cin, as como un uso eficiente de los recursos natu-
132 114 90% rales y energticos.

30 www.premap.com 31
INFORME DE GESTIN memoria
anual
2015
SISTEMAS DE FORMACIN

Basndonos en estos principios adquiridos con
el medioambiente y teniendo en cuenta las nuevas
tendencias sociales, hemos realizado mejoras en
nuestras herramientas informticas como la
apuesta por la implantacin del rea clientes, las
encuestas on-line y la incorporacin de la factura
electrnica.
Logros conseguidos en Medio Ambiente
Llevar a la prctica una poltica eficaz de gestin
ambiental y promover su mejora continua sigue
siendo nuestro principal objetivo. La implicacin de
nuestra organizacin en su ejecucin, as como las
herramientas citadas anteriormente que posibili-
tan su implantacin, han dado sus resultados:
Reduccin
Consumo: 2015
desde 2012
Folios 10.907.500 -32%
KWH 3.799.932 -11%
Reorganizar los sistemas de recogida de residuos
biosanitarios cortantes y punzantes, as como accio-
nes encaminadas a realizar una comunicacin efi-
caz con nuestros principales grupos de inters a tra-
vs de acciones de divulgacin, concienciacin y
formacin, forman parte de las actuaciones reali-
zadas por Premap con el fin de prevenir y/o mini-
mizar el impacto ambiental de nuestras actividades.
Adelantndonos a la publicacin del RD 56/2016
por el que se transpone parcialmente la Directiva
2012/27/UE sobre Eficiencia Energtica, se han rea-
lizado durante 2015 en diferentes centros Audito-
rias de Eficiencia Energtica que concluirn en 2016
con un 85% de consumo auditado.
Estas auditoras nos permiten obtener un cono-
cimiento fiable del consumo energtico y su coste
econmico y ambiental, identificar los factores que
afectan a esos consumos y, posteriormente, detec-
tar y evaluar las distintas oportunidades de ahorro
y diversificacin de energa y su repercusin en cos-
te energtico y de mantenimiento.
Premap cuenta con unos avanzados Sistemas de
Informacin que cubren la totalidad de los procesos
de prestacin de servicio, administrativos y de ges-
tin. Premap hace un uso intensivo de las tecnolo-
gas de la informacin y la comunicacin (TIC), pues documentacin, a la vez que se ha automati-
contribuyen a la calidad del servicio prestado y son
una herramienta fundamental para el desarrollo de
nuestras actividades.
Durante el ejercicio 2015 se han desarrollado
diferentes iniciativas en esta rea, orientadas todas
ellas a mejorar la calidad en la prestacin de nues-
tros servicios, a la vez que a incrementar la eficien-
cia, productividad y rentabilidad. Se destacan a con-
tinuacin los esfuerzos ms significativos:
Se ha implantado una nueva herramienta de
protocolizacin de la actividad de medicina
del trabajo, mejorando los procesos de defini-
cin de pruebas mdicas a efectuar en virtud
de los riesgos identificados en cada puesto
por nuestros tcnicos de prevencin a travs
de la evaluacin de riesgos. Esta mayor inte-
gracin entre las reas de prevencin tcnica
y medicina del trabajo homogeniza la presta-
cin de servicio y garantiza la imprescindible
adaptacin del reconocimiento mdico a cada
trabajador de nuestros clientes. Asimismo,
mejoramos la informacin proporcionada,
dado que se automatiza la obtencin en un
documento de todas las pruebas a realizar
para cada cliente.
En el rea de prevencin tcnica se han mejo-
rado las herramientas de trabajo, buscando
una mayor productividad en los trabajos de
revisin de la evaluacin de riesgos y optimi-
zando los mecanismos de seleccin y utiliza-
cin de fichas de ejemplo para las principales
actividades de las pequeas y medianas
empresa con bajo riesgo. En esta misma rea,
se han introducido mejoras en la gestin
documental, simplificando y reorganizando la
zado la generacin de la memoria anual de
actividades.
Por otro lado, se ha renovado nuestro portal
web de servicio a clientes. Rebautizado como
rea de Clientes, es el resultado del trabajo
realizado en colaboracin con algunos de
nuestros clientes en diversas sesiones de co-
creacin. Con un diseo ms intuitivo, se han
incorporado nuevas funcionalidades entre las
que destaca: descarga de evaluaciones de ries-
go, consulta y descarga de medidas propues-
tas y riesgos por centro de trabajo, autoges-
tin de permisos de usuarios, descarga de
certificados y nuevas bsquedas de informa-
cin. Esta plataforma de servicio, en evolucin
permanente, incorporar en el prximo ejerci-
cio funcionalidades orientadas a la autoges-
tin y a la autoplanificacin preventiva de
nuestros clientes.
Se ha trabajado en la estabilizacin y madurez
del sistema ICARO. Implantado en el ejercicio
precedente y concebido como un sistema
integral basado en tecnologa del fabricante
SAP, ha dotado a la entidad de un nuevo ERP,
de un nuevo CRM, as como de nuevos mdu-
los de Recursos Humanos para la Gestin del
Talento y Desarrollo Profesional. Algunas de
las mejoras introducidas durante este ejerci-
cio han consistido en la optimizacin de pro-
cesos de facturacin, las referidas a la renova-
cin de contratos, y la gestin del cobro y de
la morosidad.

32 www.premap.com 33
INFORME DE GESTIN
Se ha trabajado en la revisin del cuadro de
mando corporativo, as como en un nuevo
modelo de objetivos de la entidad que permite
trasladar los objetivos globales a objetivos
individuales, y realizar su seguimiento a travs
de informes de seguimiento de objetivos por
empleado. Estos nuevos procesos han reque-
rido la actualizacin de SIGLO, nuestra herra-
mienta de Business Intelligence.
Iniciado el proyecto a finales de 2014 y com-
pletado en este ejercicio, se han renovado los
sistemas de telefona de toda la organizacin,
sustituyendo todas las lneas de telfono fijas
por lneas mviles (manteniendo el plan de
numeracin anterior). Este proyecto facilita el
acceso telefnico entre todo el personal de
Premap, a la vez que potencia la movilidad y la
cercana del personal prestador a nuestros
clientes. Adicionalmente, la virtualizacin de
las centralitas ha permitido el desarrollo de
servicios imposibles con el sistema anterior
como, por ejemplo, los grupos de atencin dis-
tribuidos geogrficamente, o el reporte cen-
tralizado de toda la actividad telefnica de la
Entidad, lo que ha permitido identificar opor-
tunidades de mejora en la atencin telefnica
prestada a nuestros clientes. El nuevo sistema
no slo no ha requerido inversiones adiciona-
les, sino que ha supuesto un ahorro significa-
tivo de costes, tanto en los consumos, como en
los mantenimientos de la infraestructura.
El crecimiento exponencial de las necesidades
de almacenamiento de datos nos ha condu-
cido a la adopcin de modernos sistemas de
almacenamiento virtual, abstrayendo la capa
lgica de informacin de los discos fsicos, lo
que nos facilita el crecimiento a un menor
coste, con independencia del proveedor. Ade-
34 www.premap.com
memoria
memoria
anual
anual
2015
2015
ms, nos permite mezclar sin dificultad
diferentes fabricantes y tecnologas e incre-
mentar la garanta de disponibilidad de la
informacin.
Destaca tambin la dedicacin al soporte e
integracin de los Sistemas de Informacin de
las diferentes filiales que componen el Grupo
Premap. La adecuada integracin favorece la INFORME DE AUDITORA
ptima relacin entre compaas y es garanta
de un servicio global a nuestros clientes. Y CUENTAS ANUALES
Por ltimo, cabe resaltar el continuo trabajo
de evolucin e incorporacin de nuevas fun-
cionalidades al resto de aplicativos existentes.
Como en ejercicios anteriores, se han dedicado
esfuerzos significativos a las aplicaciones des-
tinadas a la gestin de nuestra labor formati-
va, al cumplimiento de nueva normativa eco-
nmico-financiera y a la aplicacin de
acuerdos colectivos.
En total, durante el ejercicio 2015 se han dedica-
do ms de 119.000 horas de trabajo en actividades
relacionadas con los Sistemas de Informacin de
Premap, tanto en el desarrollo de nuevos proyectos
funcionales y tecnolgicos, como en el manteni-
miento y soporte de los sistemas actuales. Adicio-
nalmente, nuestro Centro de Atencin a Usuarios,
Premap Directo, ha realizado 243.000 gestiones, lo
que ha supuesto un esfuerzo de 27.400 horas de
trabajo durante el 2015.
Premap cuenta con una infraestructura com-
puesta por ms de 2.000 ordenadores personales,
de los cuales el 90% son Tablet-PC y porttiles, con
ms de 150 servidores de aplicaciones, datos y fiche-
ros, con una red de comunicaciones propia y con la
posibilidad de conexin a travs de tecnologas
mviles 4G.
1
I N F O R M E D E A U D I T O R A Y C U E N TA S A N U A L E S memoria
anual
2015
Balance al 31 de diciembre de 2015 (Expresado en euros) Balance al 31 de diciembre de 2015 (Expresado en euros)
NOTAS DE LA EJERCICIO EJERCICIO NOTAS DE LA EJERCICIO EJERCICIO
ACTIVO PATRIMONIO NETO Y PASIVO
MEMORIA 2015 2014 MEMORIA 2015 2014

A) ACTIVO NO CORRIENTE 19.204.414,50 21.160.831,91 A) PATRIMONIO NETO 23.482.772,96 21.108.554,18

I. Inmovilizado intangible 5 4.715.572,84 5.476.148,80 A-1) FONDOS PROPIOS 23.134.296,63 20.420.645,55
1. Desarrollo 1.122.291,83 1.480.170,08 I. Capital 10 12.732.498,00 12.732.498,00
2. Concesiones 1. Capital escriturado 12.732.498,00 12.732.498,00
3. Patentes 22.790,11 3.808,47 2. Capital no exigido
4. Fondo de comercio II. Prima de emisin 1.738.557,00 1.738.557,00
5. Aplicaciones informticas 3.539.862,06 3.952.756,62
6. Otro inmovilizado intangible 30.628,84 39.413,63 III. Reservas 10 6.526.909,50 6.526.909,50
1. Legal y estatutarias 631.692,66 631.692,66
II. Inmovilizado material 6 9.123.216,57 9.799.738,95 2. Otras reservas 5.895.216,84 5.895.216,84
1. Terrenos y construcciones 878.583,61 886.741,75
VI. Acciones y participaciones en patrimonio propias
2. Instalaciones tcnicas y otro inmovilizado material 7.880.294,44 8.912.997,20
3. Inmovilizado en curso y anticipos 364.338,52 V. Resultados de ejercicios anteriores -577.318,95 -266.370,84
III. Inversiones inmobiliarias 7 364.338,52 1. Remanente
1. Terrenos 364.338,52 2. Resultados negativos de ejercicios anteriores -577.318,95 -266.370,84
2. Construcciones VI. Otras aportaciones de socios
IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo 2.834.465,64 2.812.553,40 VII. Resultado del ejercicio 3 2.713.651,08 -310.948,11
1. Instrumentos de patrimonio 8 2.834.465,64 2.799.014,56 VIII. Dividendo a cuenta
2. Crditos a empresas 13.538,84 IX. Otros instrumentos de patrimonio neto
3. Valores representativos de deuda
4. Derivados A-2) AJUSTES POR CAMBIOS DE VALOR
5. Otros activos financieros I. Activos financieros disponibles para la venta
V. Inversiones financieras a largo plazo 8 767.441,68 784.525,17 II. Operaciones de cobertura
1. Instrumentos de patrimonio III. Otros
2. Crditos a terceros A-3) SUBVENCIONES, DONACIONES Y LEGADOS RECIBIDOS 11 348.476,33 687.908,63
3. Valores representativos de deuda
I. Subvenciones, donaciones y legados recibidos 348.476,33 687.908,63
4. Derivados
5. Otros activos financieros 767.441,68 784.525,17 B) PASIVO NO CORRIENTE 5.328.797,08 16.407.329,46
VI. Activos por impuesto diferido 14 1.763.717,77 1.923.527,07 I. Provisiones a largo plazo 12 619.986,85 362.944,10
B) ACTIVO CORRIENTE 30.842.515,31 41.850.371,62 1. Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal
2. Actuaciones medioambientales
I. Activos no corrientes mantenidos para la venta 3. Provisin por reestructuracin
II. Existencias 21.647,87 28.854,18 4. Otras provisiones 619.986,85 362.944,10
1. Comerciales II. Deudas a largo plazo 4.573.291,66 16.044.385,36
2. Materias primas y otros aprovisionamientos 21.585,71 27.230,12 1. Obligaciones y otros valores negociables
3. Productos en curso 2. Deudas con entidades de crdito 13 2.493.983,15 10.336.001,68
4. Productos terminados 3. Acreedores por arrendamiento financiero 6 y 13 639.313,88 650.756,70
5. Subproductos, residuos y materiales recuperados 4. Derivados
6. Anticipos a proveedores 62,16 1.624,06 5. Otros pasivos financieros 13 1.439.994,63 5.057.626,98
III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 26.539.983,05 29.538.804,52 III. Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo
1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios 8 25.555.919,31 29.041.927,49 IV. Pasivos por impuesto diferido 14 135.518,57
2. Clientes, empresas del grupo y asociadas 18 555.117,45
3. Deudores varios 8 40.646,45 33.351,99 V. Periodificaciones a largo plazo
4. Personal 8 207.927,57 283.152,77 C) PASIVO CORRIENTE 21.235.359,77 25.495.319,89
5. Activos por impuesto corriente 394,98
6. Otros crditos con las Administraciones Pblicas 14 180.372,27 179.977,29 I. Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta
7. Accionistas por desembolsos exigidos II. Provisiones a corto plazo
IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo 8 403.504,11 668.727,80 III. Deudas a corto plazo 5.621.777,35 12.306.684,80
1. Instrumentos de patrimonio 1. Obligaciones y otros valores negociables
2. Crditos a empresas 18 403.504,11 668.727,80 2. Deudas con entidades de crdito 13 5.214.006,91 12.061.112,33
3. Valores representativos de deuda 3. Acreedores por arrendamiento financiero 6 y 13 125.515,54 92.870,87
4. Derivados 4. Derivados
5. Otros activos financieros 5. Otros pasivos financieros 13 282.254,90 152.701,60
V. Inversiones financieras a corto plazo 266.043,15 5.629.208,59 IV. Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 13 y 18 2.835.438,87
1. Instrumentos de patrimonio 8 1.876,71 3.386.127,49 V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 12.644.894,39 13.188.635,09
2. Crditos a empresas 1. Proveedores 13 3.915.169,46 5.187.677,78
3. Valores representativos de deuda 2. Proveedores, empresas del grupo y asociadas 13 y 18 132.023,66
4. Derivados 3. Acreedores varios 13 1.917.817,44 2.766.242,84
5. Otros activos financieros 8 264.166,44 2.243.081,10 4. Personal 13 1.949.369,17 499.270,77
VI. Periodificaciones a corto plazo 8.540,01 2.540,01 5. Pasivos por impuesto corriente 14 369.196,82 68.899,76
VII. Efectivo y otros activos lquidos equivalentes 9 3.602.797,12 5.982.236,52 6. Otras deudas con las Administraciones Pblicas 14 4.225.367,50 4.161.839,29
1. Tesorera 3.602.797,12 5.982.236,52 7. Anticipos de clientes 13 135.950,34 504.704,65
2. Otros activos lquidos equivalentes VI. Periodificaciones a corto plazo 133.249,16
TOTAL ACTIVO 50.046.929,81 63.011.203,53 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 50.046.929,81 63.011.203,53
Las Notas 1 a 21 de la Memoria adjunta forman parte integrante del balance al 31 de diciembre de 2015. Las Notas 1 a 21 de la Memoria adjunta forman parte integrante del balance al 31 de diciembre de 2015.

36 www.premap.com 37
I N F O R M E D E A U D I T O R A Y C U E N TA S A N U A L E S memoria
anual

Cuenta de prdidas y ganancias correspondientes al ejercicio anual Estado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual 2015
terminado el 31 de diciembre de 2015 (Expresado en euros) terminado el 31 de diciembre de 2015 (Expresado en euros)

NOTAS DE LA EJERCICIO EJERCICIO

CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS MEMORIA 2015 2014
A) Estado de ingresos y gastos reconocidos correspondiente al ejercicio anual terminado
A) OPERACIONES CONTINUADAS
el 31 de diciembre de 2015
1. Importe neto de la cifra de negocios 15.1 127.645.249,38 125.205.164,43
a) Ventas NOTAS DE LA EJERCICIO EJERCICIO
b) Prestacin de servicios 127.645.249,38 125.205.164,43 MEMORIA 2015 2014
2. Variacin de existencias de productos terminados y en curso de fabricacin
3. Trabajos realizados por la empresa para su activo
A) RESULTADO DE LA CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS (I) 2.713.651,08 -310.948,11
4. Aprovisionamientos 15.2 -8.411.439.05 -9.787.115,04 Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto
a) Consumo de mercaderas
b) Consumo de materias primas y otras materias consumibles -1.422.011,27 -1.391.995,52 I. Por valoracin de instrumentos financieros
c) Trabajos realizados por otras empresas -6.989.427,78 -8.395.119,52
d) Deterioro de mercaderas, materias primas y otros aprovisionamientos 1. Activos financieros disponibles para la venta
5. Otros ingresos de explotacin 659.310,74 760.680,14
2. Otros ingresos/gastos
a) Ingresos accesorios y otros de gestin corriente 389.828,81 435.492,37
b) Subvenciones de explotacin incorporadas al resultado del ejercicio
II. Por cobertura de flujos de efectivo
6. Gastos de personal 15.3 -88.067.125,75 -86.635.270,14
a) Sueldos, salarios y asimilados -66.798.604,45 -65.207.341,89
III. Diferencias de conversin
b) Cargas sociales -21.268.521,30 -21.427.928,25
c) Provisiones
IV. Subvenciones, donaciones y legados recibidos 11 -99.929,10 -28.238,70
7. Otros gastos de explotacin -23.922.881,56 -25.760.113,61
a) Servicios exteriores 15.4 -21.181.226,45 -21.012.983,81
b) Tributos -2.669.426,36 -2.539.691,77
V. Por ganancias y prdidas actuariales y otros ajustes
c) Prdidas, deterioro y variacin de provisiones por operaciones comerciales 8.2 -72.228,75 -2.207.438,03
d) Otros gastos de gestin corriente VI. Efecto impositivo 27.980,15 7.906,84
8. Amortizacin del inmovilizado 5y6 -3.509.107,33 -3.747.723,66
9. Imputacin de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 11 269.481,93 325.187,77
B) TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO (II) -71.948,95 -20.331,86
10. Excesos de provisiones 84.137,69 Transferencias a la cuenta de prdidas y ganancias
11. Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado -21.165,73 -5.952,76
a) Deterioros y prdidas VII. Por valoracin de instrumentos financieros
b) Resultados por enajenaciones y otros 5y6 -21.165,73 -5.952,76
12. Otros resultados -15.758,20 132.394,76 1. Activos financieros disponibles para la venta
a) Gastos e ingresos excepcionales -15.758,20 132.394,76 2. Otros ingresos/gastos
A.1) RESULTADO DE EXPLOTACIN (1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12) 4.357.082,50 246.201,81
VIII. Por cobertura de flujos de efectivo
13. Ingresos financieros 15.5 66.390,17 56.375,00
a) De participaciones en instrumentos de patrimonio 38.587,12 23.095,48
IX. Subvenciones, donaciones y legados recibidos 11 -374.280,46 -451.649,68
a1) En empresas del grupo y asociadas
a2) En terceros 38.587,12 23.095,48
b) De valores negociables y otros instrumentos financieros 27.803,05 33.279,52 X. Efecto impositivo 104.798,53 126.461,91
b1) En empresas del grupo y asociadas 14.305,70 19.846,99
b2) En terceros 13.497,35 13.432,53 TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS (III) -269.481,93 -325.187,77
14. Gastos financieros 15.6 -794.844,45 -950.744,62
a) Por deudas con empresas del grupo y asociadas -31.070,16
b) Por deudas con terceros -763.774,29 -950.744,62
c) Por actualizacin de provisiones TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (I+II+III) 2.372.220,20 -656.467,74
15. Incorporacin al activo de gastos financieros
Las Notas 1 a 21 de la Memoria adjunta forman parte integrante del estado de ingresos y gastos reconocidos del ejercicio 2015.
16. Variacin del valor razonable en instrumentos financieros -29.753,36 61.383,94
a) Cartera de negociacin y otros -29.753,36 61.383,94
b) Imputacin al resultado del ejercicio por activos financieros disponibles para la venta
17. Diferencias de cambio 188,25 1.385,74
18. Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 15.5 1.341,00 18.833,14 5
a) Deterioros y prdidas
b) Resultados por enajenaciones y otros 1.341,00 18.833,14
A.2) RESULTADO FINANCIERO (13+14+15+16+17+18) -756.678,39 -812.766,80
A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (A.1 + A.2) 3.600.404,11 -566.564,99
19. Impuestos sobre beneficios 14 -886.753,03 255.616,88
A.4) RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS (A.3 + 19) 2.713.651,08 -310.948,11
B) OPERACIONES INTERRUMPIDAS
20. Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos
A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO (A.4 + 20) 2.713.651,08 -310.948,11
Las Notas 1 a 21 de la Memoria adjunta forman parte integrante de la cuenta de prdidas y ganancias del ejercicio 2015.

38 www.premap.com 39
I N F O R M E D E A U D I T O R A Y C U E N TA S A N U A L E S memoria
anual
2015

Estado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2015 (Expresado en euros)
B) Estado total de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2015

SUBVENCIONES
CAPITAL CAPITAL PRIMA DE RESERVAS ACCIONES RESULTADOS OTRAS RESULTADO DIVIDENDO OTROS AJUSTES POR DONACIONES
ESCRITURADO EXIGIDO EMISIN (NOTA 10.2) PROPIAS DE EJERCICIOS APORTACIONES DEL EJERCICIO A CUENTA INSTRUMENTOS CAMBIOS Y LEGADOS TOTAL
(NOTA 10.1) ANTERIORES DE SOCIOS (NOTA 3) DE PATRIMONIO DE VALOR (NOTA 11)
A. SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2013 12.732.498,00 0,00 1.738.557,00 6.531.401,60 0,00 0,00 0,00 -266.370,84 0,00 0,00 0,00 1.032.863,49 21.768.949,25
II. Ajustes por errores 2013 y anteriores 0,00
B.SALDO AJUSTADO, INICIO DEL AO 2014 12.732.498,00 0,00 1.738.557,00 6.531.401,60 0,00 0,00 0,00 -266.370,84 0,00 0,00 0,00 1.032.863,49 21.768.949,25
I. Total ingresos y gastos reconocidos -310.948,11 -344.954,86 -655.902,97
II. Operaciones con socios y propietarios
1. Aumentos de capital
2. Reducciones de capital
3. Conversin de pasivos financieros en patrimonio neto
4. Distribucin de dividendos
5. Operaciones con acciones propias (netas)
6. Combinacin de negocios
7. Otras operaciones con socios y propietarios
III. Otras variaciones del patrimonio neto -4.492,10 -266.370,84 -266.370,84 -4.492,10
1. Distribucin de resultados -266.370,84 -266.370,84
2. Otras variaciones -4.492,10
C. SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2014 12.732.498,00 0,00 1.738.557,00 6.526.909,50 0,00 -266,370,84 0,00 -310.948,11 0,00 0,00 0,00 687.908,93 21.108.544,18

A. SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2014 12.732.498,00 0,00 1.738.557,00 6.526.909,50 0,00 -266,370,84 0,00 -310.948,11 0,00 0,00 0,00 687.908,93 21.108.544,18
II. Ajustes por errores 2014 y anteriores 0,00
B.SALDO AJUSTADO, INICIO DEL AO 2015 12.732.498,00 0,00 1.738.557,00 6.526.909,50 0,00 -266,370,84 0,00 -310.948,11 0,00 0,00 0,00 687.908,93 21.108.544,18
I. Total ingresos y gastos reconocidos 2.713.651,08 -339.432,30 2.374.218,78
II. Operaciones con socios y propietarios
1. Aumentos de capital
2. Reducciones de capital
3. Conversin de pasivos financieros en patrimonio neto
4. Distribucin de dividendos
5. Operaciones con acciones propias (netas)
6. Combinacin de negocios
7. Otras operaciones con socios y propietarios
III. Otras variaciones del patrimonio neto -310.948,11 -310.948,11
1. Distribucin de resultados -310.948,11 -310.948,11
2. Otras variaciones
C. SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2015 12.732.498,00 0,00 1.738.557,00 6.526.909,50 0,00 -577,318,95 0,00 2.713.651,08 0,00 0,00 0,00 348.476,33 23.482.772,96

40 www.premap.com 41
Estado de ujos de efectivo correspondiente al ejercicio anual
memoria
terminado el 31 de diciembre de 2015 (Expresado en euros) anual

NOTAS DE LA EJERCICIO EJERCICIO

INFORME DE AUDITORA 2015
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIN (I)

MEMORIA 2015
9.396.994,16
2014
-289.470,76
Y CUENTAS ANUALES
1. Resultado del ejercicio antes de impuestos 3.600.404,11 -566.564,99
2. Ajustes al resultado: 4.711.214,37 4.105.050,86
a) Amortizacin del inmovilizado 5y6 3.509.107,33 3.747.723,66
b) Correcciones valorativas por deterioro 72.228,75 2.207.438,03
c) Variacin de provisiones 8.2 - -84.137,69
d) Imputacin de subvenciones 11 -269.481,93 -325.187,77
e) Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado
f) Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros
21.165,73 5.952,76 1. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
g) Ingresos financieros 15.5 -66.390,17 -56.375,00
h) Gastos financieros 15.6 794.844,45 950.744,62
i) Diferencias de cambio
j) Variacin de valor razonable en instrumentos financieros 29.753,36 -61.383,94
k) Otros ingresos y gastos 619.986,85 -2.279.723,81 Premap Seguridad y Salud, S.L.U. (en adelante, cin de riesgos laborales de conformidad con las
3. Cambios en el capital corriente 1.813.829,96 -3.173.391,00 la Sociedad), anteriormente denominada Socie- disposiciones legales vigentes, desapareciendo la
a) Existencias 7.206,31 28.854,18
b) Deudores y otras cuentas a cobrar 2.926.592,72 -5.095.449,97 dad de Prevencin de Fremap, S.L.U., es una socie- exclusividad antes existente.
c) Otros activos corrientes -6.000,00 12.328,76 dad limitada unipersonal domiciliada en la calle
d) Acreedores y otras cuentas a pagar -884.274,13 1.880.876,03
e) Otros pasivos corrientes 133.249,16
Navaluenga, n 1 de Las Rozas (Madrid). La Socie- La modificacin del objeto social trae su causa
f) Otros activos y pasivos no corrientes -362.944,10 dad fue constituida el 1 de julio de 2006, al amparo por la publicacin en el BOE de la Ley 32/2010, de 5
4. Otros flujos de efectivo de las actividades de explotacin -728.454,28 -654.565,63 de lo previsto en el Real Decreto 688/2005, de 10 de agosto en cuya Disposicin Final Sexta se modi-
a) Pagos de intereses -794.844,45 -950.744,62
b) Cobros de dividendos de Junio y tras la autorizacin definitiva para la fica el artculo 32 de la Ley 31/1995, de 8 de noviem-
c) Cobros de intereses 66.390,17 56.375,00 continuacin de la actividad contemplada en la bre de Prevencin de Riesgos Laborales, en el senti-
d) Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios 0,00 239.803,99
e) Otros cobros (pagos) Resolucin de la Direccin General de Ordenacin do antes descrito.
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIN (II) 3.864.970,82 -4.612.660,24 de la Seguridad Social de fecha 19 de Mayo de
5. Pagos por inversiones -1.728.836,20 -4.606.707,48 2006 que, permiti escindir la rama de actividad Adicionalmente, en base a lo acordado por el
a) Empresas del grupo y asociadas -570.600,74
b) Inmovilizado intangible 5 -1.399.620,60 -2.167.700,34 relativa al servicio de prevencin ajeno de la enti- anterior Socio nico en Junta Directiva de fecha 25
c) Inmovilizado material 6 -329.215,60 -156.244,88 dad FREMAP, Mutua de Accidentes de Trabajo y de noviembre de 2011, se produjo una modificacin
d) Inversiones inmobiliarias
e) Otros activos financieros -1.712.161,52 Enfermedades Profesionales de la Seguridad parcial del objeto social, inscrita con fecha 12 de
f) Activos no corrientes mantenidos para la venta Social, nmero 61, en adelante la Mutua, median- diciembre de 2011 en el Registro Mercantil de
g) Otros activos
6. Cobros por desinversiones 5.593.807 -5.952,76 te la segregacin y traspaso de la parte de patri- Madrid. A la actuacin como servicio de prevencin
a) Empresas del grupo y asociadas 243.311,45 monio afecta a esa rama de actividad a la Socie- ajeno de conformidad con las disposiciones legales
b) Inmovilizado intangible
c) Inmovilizado material -5.952,76
dad. La aportacin a la Sociedad se realiz con vigentes, se aadieron, al resultar actividades pro-
d) Inversiones inmobiliarias fecha a efectos contables de 1 de enero de 2005. El pias del cumplimiento del mismo, los servicios rela-
e) Otros activos financieros 5.350.495,57 valor de la actividad objeto de cesin se cifr en cionados con la seguridad, salud, higiene industrial,
f) Activos no corrientes mantenidos para la venta
g) Otros activos 12.732.498 euros, equivalente a la diferencia entre ergonoma, psicologa, la realizacin de informes y
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIN (III) -15.220.633,18 4.565.427,04 los activos y los pasivos en que se materializ la dictmenes tcnicos relacionados con la seguridad,
7. Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio 99.929,10 2.735,17
a) Emisin de instrumentos de patrimonio aportacin del patrimonio histrico de la Mutua a salud, condiciones ambientales, calibracin de equi-
b) Amortizacin de instrumentos de patrimonio su Sociedad de Prevencin. pos, realizacin de reconocimientos mdicos, psico-
c) Adquisicin de instrumentos de patrimonio propio
d) Enajenacin de instrumentos de patrimonio propio
tcnicos, psicofsicos, anlisis clnicos, emisin de
e) Subvenciones, donaciones y legados recibidos 99.929,10 2.735,17 Previamente, en la Junta General Extraordinaria aptitudes mdicas y actuaciones de inspeccin,
8. Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero -15.320.562,28 4.562.691,87 de la Mutua, anterior socio nico de la Sociedad, control y garanta de calidad reglamentarias deri-
a) Emisin: 2.835.438,87 4.562.691,87
1. Obligaciones y otros valores negociables celebrada el 12 de Julio de 2005, se acord la cons- vadas de la aplicacin de las distintas reglamenta-
2. Deudas con entidades de crdito 4.546.484,12 titucin por tiempo indefinido de la Sociedad, que ciones aplicables a todo lo anterior.
3. Deudas con empresas del grupo y asociadas 2.835.438,87
4. Otras deudas 16.207,75 fue formalizada mediante escritura pblica de
b) Devolucin y amortizacin de: -18.156.001,15 fecha 7 de Septiembre de 2005. Las actividades integrantes del objeto social,
1. Obligaciones y otros valores negociables -14.689.123,95
2. Deudas con entidades de crdito podrn desarrollarse sin limitacin de mbito terri-
3. Deudas con empresas del grupo y asociadas En el ejercicio 2010 se produjo una modificacin torial. Asimismo, podrn ser desarrolladas directa o
4. Otras deudas -3.466.877,20
9. Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio 0,00 0,00
del objeto social. Antes de la modificacin, el objeto indirectamente por la Sociedad, mediante la titula-
a) Dividendos social lo constitua nica y exclusivamente la actua- ridad de acciones o participaciones en otras socie-
b) Remuneracin de otros instrumentos de patrimonio cin como servicio de prevencin para las empresas dades o entidades con objeto social anlogo o
EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO (IV)
AUMENTO/DISMINUCIN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (I+II+III+IV) -1.958.668,20 -336.703,96 asociadas a la Mutua. El objeto social vigente lo mediante cualesquiera otras formas admitidas en
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 5.982.236,52 6.318.940,48 constituye la actuacin como servicio de preven- Derecho.
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio 3.602.797,12 5.982.236,52
Las Notas 1 a 21 de la Memoria adjunta forman parte integrante del estado de flujos de efectivo del ejercicio 2015.

42 www.premap.com 43
I N F O R M E D E A U D I T O R A Y C U E N TA S A N U A L E S
La Sociedad podr tambin desarrollar total o
parcialmente por s misma, por participacin en el
capital de otras sociedades o mediante asociacin
con otras entidades, cuantas actividades sean com-
plementarias o auxiliares de las anteriormente
especificadas o estn conectadas o relacionadas
con las mismas o bien resulten instrumentalemen-
te necesarias.
Esta segunda modificacin del objeto social fue
posible por la publicacin del Real Decreto
1622/2011, de 14 de noviembre, por el que se modifi-
ca el Reglamento sobre colaboracin de las mutuas
de accidente de trabajo y enfermedades profesio-
nales de la Seguridad Social aprobado por el Real
Decreto 1993/1995 de 7 de diciembre.
Adicionalmente, en base a lo acordado por el
anterior Socio nico en Junta Directiva de fecha 17
de octubre de 2014, se produjo el cambio de la
denominacin social de Sociedad, pasndose a
denominar PREMAP SEGURIDAD Y SALUD, SOCIE-
DAD LIMITADA.
Esta modificacin de la denominacin social vie-
ne obligada por el Real Decreto 1622/2011, de 14 de
noviembre, por el que se modifica el Reglamento
sobre colaboracin de las mutuas de accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales de la Seguri-
dad Social.
Con fecha 10 de agosto de 2015, la Sociedad
cambi de Socio nico, pasando a ser la sociedad
mercantil IDCSalud, S.L.U., perteneciente al Grupo
Quirnsalud. Dicha situacin ha sido producida por
compra a la Mutua.
Durante el ejercicio 2015 el Grupo Quirnsalud
ha llevado a cabo un proceso de restructuracin
societaria consistente en una operacin de fusin
y escisin con efectos contables el 1 de enero de
2015. La operacin de fusin y escisin fue aprobada
por los Socios nicos y Juntas Generales Universa-
les de todas las sociedades incluidas en la opera-
cin de fusin y escisin con fecha 23 de diciembre
de 2015 y ha sido inscrita en el Registro Mercantil
44 www.premap.com
memoria
anual
2015
de Madrid el 14 de marzo de 2016. Asimismo, duran- creacin de nuevos productos, estrategias y tes, coordinadores administrativos, comerciales y de
te el ejercicio 2015 se ha procedido a la creacin de procedimientos. Cuenta con la siguiente rea y en ellas, se concentran las labores organiza-
tres nuevas sociedades (IDCQ Hospitales y Sanidad, estructura: tivas y administrativas. Las oficinas, centros de pres-
S.L.U., IDCQ Inmuebles Hospitalarios S.L.U. e IDCQ tacin de servicio, cuentan con un director y los
Direccin Tcnica
Prevencin de Riesgos Laborales, S.L.U.) las cuales medios humanos y materiales necesarios para la
han sido las beneficiarias de dicha operacin de res- Direccin Comercial atencin de la totalidad de las reas preventivas
tructuracin. Las nuevas sociedades se constituye- Direccin Administrativa con un objetivo comn basado en la calidad y la
ron el 26 de junio de 2015 y se inscribieron en el Direccin de Operaciones reduccin de los accidentes laborales y las enferme-
Registro Mercantil de Madrid con fecha 27 de octu- dades profesionales, fin principal de esta actividad.
Direccin de Recursos Humanos
bre de 2015. Como consecuencia de dicha opera-
cin, la Sociedad ha pasado a ser dependiente direc- Direccin de Expansin La Sociedad se rige por sus Estatutos y por la Ley
ta de la Sociedad IDCQ Prevencin de Riesgos Laboratorios Centrales de Higiene Industrial. de Sociedades de Capital (Real Decreto Legislativo
Laborales, S.L.U. 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto
La Organizacin Territorial tiene una vocacin de refundido de la Ley de Sociedades de Capital). Asi-
La actividad de la Sociedad est basada en el servicio hacia el cliente y se compone de 13 Subcen- mismo, est sometida al estricto cumplimiento de
asesoramiento y apoyo a las empresas en el cum- trales, alcanzando 250 puntos de prestacin de ser- las disposiciones legales y reglamentarias previstas
plimiento de sus obligaciones derivadas de la Ley vicio, de los que 128 son propios y 122 concertados y por el Real Decreto 688/2005, de 10 de junio, por el
31/95 de Prevencin de Riesgos Laborales y su des- que cubren la totalidad del Territorio Nacional. Las que se regula el rgimen de funcionamiento de las
arrollo reglamentario y, de forma especfica en lo cabeceras de cada subcentral cuentan con geren- Sociedades de Prevencin.
referente a:
- Diseo, aplicacin y coordinacin de planes y
programas preventivos.
- La evaluacin de los factores de riesgo que
puedan afectar a la seguridad y salud de los
trabajadores.
- La determinacin de prioridades en la adop-
cin de las medidas preventivas adecuadas y
la vigilancia de su eficacia.
- La informacin y formacin de los trabajado-
res.
- La prestacin de los primeros auxilios y planes
de emergencia.
- La vigilancia de la salud de los trabajadores en
relacin con los riesgos derivados del trabajo.
Para el desarrollo de estas actividades, la Socie-
dad cuenta con la acreditacin necesaria de la
Autoridad Laboral, renovada con fecha 19 de
Noviembre de 2013. La estructura de la Sociedad
responde a las siguientes caractersticas:
- La sede Central concentra las funciones pro-
pias de la gestin y el control en los mbi-
tos tcnicos, sanitarios y administrativos y la
45
I N F O R M E D E A U D I T O R A Y C U E N TA S A N U A L E S
2. BASES DE PRESENTACIN DE LAS CUENTAS ANUALES
2.1 Marco Normativo de informacin
nanciera aplicable a la Sociedad
Las cuentas anuales se han preparado de acuer-
do con las normas de obligado cumplimiento apro-
badas por el Instituto de Contabilidad y Auditora
de Cuentas en desarrollo del Plan General de Con-
tabilidad y sus normas complementarias, el cdigo
de Comercio y la restante legislacin mercantil, el
plan General de Contabilidad aprobado por el Real
Decreto 1514/2007 y sus adaptaciones sectoriales y
as como el resto de la normativa contable espaola
que resulte de aplicacin.
Las cifras incluidas en las cuentas anuales estn
expresadas en euros con dos decimales, salvo que
se indique lo contrario.
Estas cuentas anuales han sido formuladas por
el Consejo de Administracin de la Sociedad para
su aprobacin por su Socio nico, estimndose que
sern aprobadas sin ninguna modificacin.
2.2 Imagen el
Las cuentas anuales se han preparado a partir
de los registros auxiliares de contabilidad de la
Sociedad, habindose aplicado las disposiciones
legales vigentes en materia contable con la finali-
dad de mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la
situacin financiera y de los resultados de la Socie-
dad. El estado de flujos de efectivo se ha preparado
con el fin de informar verazmente sobre el origen y
la utilizacin de los activos monetarios representa-
tivos de efectivo y otros activos lquidos equivalen-
tes de la Sociedad.
2.3 Comparacin de la informacin
De acuerdo con la legislacin mercantil, se pre-
senta, a efectos comparativos, con cada una de las
partidas de balance, de la cuenta de prdidas y
46 www.premap.com
memoria
anual
2015
- La evaluacin de posibles prdidas por dete-
rioro de determinados activos (vanse Notas
Prstamo con el Patrimonio Privativo
de la Mutua
4.4).
- El valor razonable de determinados instru- El informe sobre la conclusin del proceso de
ganancias, del estado de cambios en el patrimonio mentos financieros (vase Nota 4.6). segregacin de los medios atribuidos a la Sociedad
neto y del estado de flujos de efectivo, adems de de Prevencin de Fremap, SLU remitido a FREMAP
las cifras del ejercicio 2014, las correspondientes al - El clculo de provisiones (vase Nota 4.11).
Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades
ejercicio anterior. En la memoria tambin se incluye - El clculo del Impuesto sobre beneficios y de Profesionales de la Seguridad Social N 61 con fecha
informacin cuantitativa del ejercicio anterior, salvo los activos y pasivos por impuesto diferido, as 26 de octubre de 2012 estableca que la deuda de la
cuando una norma contable especficamente esta- como la evaluacin sobre su recuperabilidad Sociedad con la Mutua ascienda a 3.656.373,86
blece que no es necesario. (vase Nota 4.13). Los activos por impuesto euros. En consecuencia, la Sociedad dot la corres-
diferido se registran para todas aquellas dife- pondiente provisin por dicho importe al cierre del
No existe ninguna otra causa que impida la rencias temporarias deducibles, bases imponi- ejercicio 2012.
comparacin de las cuentas anuales del ejercicio bles negativas pendientes de compensar y
con las del precedente. deducciones pendientes de aplicar, para las De conformidad con la Resolucin de la Direc-
que es probable que la Sociedad disponga de cin General de la Seguridad Social de 16 de Abril
ganancias fiscales futuras que permitan la de 2013, la Junta Directiva de FREMAP Mutua de
2.4 Aspectos crticos de la valoracin aplicacin de estos activos. Para determinar el Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesiona-
y estimacin de la incertidumbre importe de los activos por impuesto diferido les de la Seguridad Social N 61 celebrada el da 22
que se pueden registrar, el Consejo de Admi- de mayo de 2013 adopt por unanimidad el acuerdo
En la preparacin de las cuentas anuales de la
nistracin estima los importes y las fechas en de autorizar la concesin de un prstamo de
Sociedad, el Consejo de Administracin ha realiza-
las que se obtendrn las ganancias fiscales 4.045.300,71 euros para liquidar la deuda con la
do estimaciones que estn basadas en la experien-
futuras y el periodo de reversin de las diferen- Mutua. Dicho prstamo se constituy mediante
cia histrica y en otros factores que se consideran
cias temporarias imponibles. escritura pblica otorgada por el Notario de Maja-
razonables de acuerdo con las circunstancias
dahonda, D. Jos M Suarez Snchez-Ventura, el da
actuales y que constituyen la base para establecer
Pensiones 2 de julio de 2013, con el nmero 2282 de su proto-
el valor contable de los activos y pasivos cuyo valor
colo (Vase Nota 13).
no es fcilmente determinable mediante otras
El coste de los planes de pensiones de presta-
fuentes. La Sociedad revisa sus estimaciones de for-
cin definida se determina mediante valoraciones Con fecha 10 de agosto de 2015, la Sociedad
ma continua. Sin embargo, dada la incertidumbre
actuariales. Las valoraciones actuariales requieren cambi de socio nico, pasando a ser IDC Salud, S.L.
inherente a las mismas, existe un riesgo importan-
la utilizacin de hiptesis sobre los tipos de des- y, en la actualidad la mercantil IDCQ Prevencin
te de que pudieran surgir ajustes significativos en
cuento, la rentabilidad de los activos, los incremen- de Riesgos Laborales, S.L.U.. Como consecuencia,
el futuro sobre los valores de los activos y pasivos
tos de los salarios, las tablas de mortalidad y los IDCQ Prevencin se subroga en la posicin contra-
afectados, de producirse un cambio significativo en
aumentos en las pensiones de la Seguridad Social. tual ocupada por la Mutua bajo el contrato de
las hiptesis, hechos y circunstancias en las que se
Estas estimaciones estn sujetas a incertidumbres prstamo.
basan.
significativas debido al largo plazo de liquidacin
de estos planes (Vase Nota 16).
Los supuestos clave acerca del futuro, as como
otros datos relevantes sobre la estimacin de la
incertidumbre en la fecha de cierre del ejercicio,
que llevan asociados un riesgo importante de
suponer cambios significativos en el valor de los
activos o pasivos en el prximo ejercicio son los
siguientes:
- La vida til de los activos intangibles y mate-
riales (vanse Notas 4.1 y 4.2).
47
I N F O R M E D E A U D I T O R A Y C U E N TA S A N U A L E S
3. DISTRIBUCIN DE RESULTADOS
Se detalla a continuacin la distribucin del resultado del ejercicio:
(Euros)
Base de reparto
Saldo de la cuenta de prdidas y ganancias (ganancias)
Aplicacin
A reserva legal
A reservas voluntarias
La Sociedad est obligada a destinar el 10% de
los beneficios del ejercicio a la constitucin de la
reserva legal, hasta que sta alcance, al menos, el
20% del capital social. Esta reserva, mientras no
supere el lmite del 20% del capital social, no es dis-
tribuible a los socios (Vase Nota 10).
Una vez cubiertas las atenciones previstas por
la Ley o los estatutos, slo podrn repartirse divi-
dendos con cargo al beneficio del ejercicio, o a reser-
48 www.premap.com
2015
2.713.651,08
271.365,11
2.442.285,97
vas de libre disposicin, si el valor del patrimonio
neto no es o, a consecuencia del reparto, no resulta
ser inferior al capital social. A estos efectos, los
beneficios imputados directamente al patrimonio
neto no podrn ser objeto de distribucin, directa
ni indirecta. Si existieran prdidas de ejercicios
anteriores que hicieran que ese valor del patrimo-
nio neto de la Sociedad fuera inferior a la cifra del
capital social, el beneficio se destinar a la compen-
sacin de estas prdidas.
4. NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIN
Los principales criterios de registro y valoracin
utilizados por la Sociedad en la elaboracin de estas
cuentas anuales son los siguientes:
4.1 Inmovilizado intangible
El inmovilizado intangible se valora inicialmente
por su coste, ya sea ste el precio de adquisicin o
el coste de produccin.
Despus del reconocimiento inicial, el inmovili-
zado intangible se valora por su coste, menos la
amortizacin acumulada y, en su caso, el importe
acumulado de las correcciones por deterioro regis-
tradas.
Para cada inmovilizado intangible se analiza y
determina si la vida til es definida o indefinida. La
Sociedad no tiene activos intangibles de vida til
indefinida al 31 de diciembre de 2015.
Todos los activos intangibles tienen vida til
definida y se amortizan sistemticamente en fun-
cin de la vida til estimada de los bienes y de su
valor residual. Los mtodos y periodos de amortiza-
cin aplicados son revisados en cada cierre de ejer-
cicio y, si procede, ajustados de forma prospectiva.
Al menos al cierre del ejercicio, se evala la existen-
cia de indicios de deterioro, en cuyo caso se estiman
los importes recuperables, efectundose las correc-
ciones valorativas que procedan.
Los gastos de investigacin y desarrollo, as
como de aplicaciones informticas desarrolladas
por la propia Sociedad, se activan desde el momen-
to en que se cumplen las siguientes condiciones:
Estn especficamente individualizados por
proyectos y su coste claramente establecido
para que pueda ser distribuido en el tiempo.
memoria
anual
2015
Se tienen motivos fundados del xito tcnico
y de la rentabilidad econmico-comercial de
los proyectos activados.
Cuando existen dudas razonables sobre el xito
tcnico o la rentabilidad econmico-comercial de
los proyectos activados, los importes registrados en
el activo se imputan directamente a prdidas del
ejercicio.
La partida de aplicaciones informticas incluye
los costes incurridos en relacin con las aplicacio-
nes informticas desarrolladas por la propia Socie-
dad que cumplen las condiciones indicadas ante-
riormente, as como los costes de las adquiridas a
terceros. Su amortizacin se realiza de forma lineal
a largo de su vida til estimada de 5 aos.
La partida gastos de investigacin y desarrollo
incluye los costes incurridos en relacin con los pro-
yectos de investigacin Fasys (Fbrica Absoluta-
mente Segura y Saludable), Sixtrems (Nueva Facto-
ra del Futuro Segura, Inteligente y Sostenible de
Desmilitarizacin y Tecnologas de Defensa), Espa-
cio Seguro (Sistema Integral Inteligente de Control
y Seguridad de Espacios Confinados) y Vapel (Vali-
dador de Aptitudes Psicofsicas en el Entorno Labo-
ral) y Estrs (Nuevo paradigma para la deteccin,
gestin y prevencin del estrs). Su amortizacin se
realiza de forma lineal a largo de su vida til esti-
mada de 5 aos.
Los derechos econmicos derivados de carteras
de clientes adquiridas o terceros se activan por el
importe satisfecho en la adquisicin, y se amortizan
de modo sistemtico en funcin del periodo esti-
mado de mantenimiento de los contratos.
Las reparaciones que no representan una
ampliacin de la vida til y los costes de manteni-
miento son cargados en la cuenta de prdidas y
ganancias en el ejercicio en que se producen.
49
I N F O R M E D E A U D I T O R A Y C U E N TA S A N U A L E S
4.2 Inmovilizado material
El inmovilizado material se valora inicialmente
por su coste, ya sea ste el precio de adquisicin o
el coste de produccin.
Despus del reconocimiento inicial, el inmovili-
zado material se valora por su coste, menos la
amortizacin acumulada y, en su caso, el importe
acumulado de las correcciones por deterioro regis-
tradas.
Las reparaciones que no representan una
ampliacin de la vida til y los costes de manteni-
miento son cargados en la cuenta de prdidas y
ganancias en el ejercicio en que se producen. Los
costes de ampliacin o mejora que dan lugar a un
aumento de la capacidad productiva o a un alarga-
miento de la vida til de los bienes, son incorpora-
dos al activo como mayor valor del mismo.
La amortizacin de los elementos del inmovili-
zado material se realiza, desde el momento en el
que estn disponibles para su puesta en funciona-
miento, de forma lineal durante su vida til esti-
mada.
Los aos de vida til estimada para los distintos
elementos del inmovilizado material son los
siguientes:
Aos de Vida til
Construcciones 100
Instalaciones tcnicas 10
Mobiliario 10-14
Inversiones en arrendamientos 1-15
Equipos informticos 8 reversin se contabilizan en la cuenta de prdidas
Elementos de transporte 14
En cada cierre de ejercicio, la Sociedad revisa los
valores residuales, las vidas tiles y los mtodos de
amortizacin del inmovilizado material y, si proce-
de, se ajustan de forma prospectiva.
50 www.premap.com
4.3 Inversiones inmobiliarias
Las inversiones inmobiliarias se valoran con los
mismos criterios indicados para el inmovilizado
material. Se clasifican como inversiones inmobilia-
rias aquellos activos inmuebles no corrientes cuya
finalidad es la de obtener rentas, plusvalas o ambas
y aquellos terrenos para un uso futuro no determi-
nado.
4.4 Deterioro del valor de los activos
za, por el menor entre el valor razonable del activo
no nacieros
Al menos al cierre del ejercicio, la Sociedad
evala si existen indicios de que algn activo no
financiero o, en su caso, alguna unidad generado-
ra de efectivo pueda estar deteriorado. Si existen
indicios se estiman sus importes recuperables.
El importe recuperable es el mayor entre el
valor razonable menos los costes de venta y el
valor en uso. Cuando el valor contable es mayor
que el importe recuperable se produce una pr-
dida por deterioro. El valor en uso es el valor
actual de los flujos de efectivo futuros esperados,
utilizando tipos de inters de mercado sin riesgo,
ajustados por los riesgos especficos asociados al
activo. Para aquellos activos que no generan flu-
jos de efectivo, en buena medida, independientes
de los derivados de otros activos o grupos de acti-
vos, el importe recuperable se determina para las
unidades generadoras de efectivo a las que per-
tenecen dichos activos.
Las correcciones valorativas por deterioro y su
y ganancias. Las correcciones valorativas por
deterioro se revierten cuando las circunstancias
que las motivaron dejan de existir. La reversin
del deterioro tiene como lmite el valor contable
del activo que figurara si no se hubiera recono-
cido previamente el correspondiente deterioro
del valor.
4.5 Arrendamientos
Arrendamientos nancieros
Los contratos se califican como arrendamientos
financieros cuando de sus condiciones econmicas
se deduce que se transfieren al arrendatario sus-
tancialmente todos los riesgos y beneficios inhe-
rentes a la propiedad del activo objeto del contrato.
En caso contario, los contratos se clasifican como
arrendamientos operativos.
Los activos adquiridos mediante arrendamiento
financiero se registran de acuerdo con su naturale-
y el valor actual al inicio del arrendamiento de los
pagos mnimos acordados, contabilizndose un
pasivo financiero por el mismo importe. Los pagos
por el arrendamiento se distribuyen entre los gas-
tos financieros y la amortizacin del pasivo. A los
activos se les aplican los mismos criterios de amor-
tizacin, deterioro y baja que al resto de activos de
su naturaleza. (Vase Nota 6.2)
Arrendamientos operativos
Los pagos por arrendamientos operativos se
registran como gastos en la cuenta de prdidas y
ganancias cuando se devengan. (Vase Nota 6.3)
Las inversiones realizadas por la Sociedad en
locales arrendados mediante arrendamiento opera-
tivo, son contabilizadas por el arrendatario como
inmovilizados materiales cuando no son separables
del activo arrendado y cuando cumplen la definicin
de activo. Dichos activos se amortizan en funcin de
los aos de contrato o vida til, el menor de lo dos.
4.6 Activos nancieros
Clasicacin y valoracin
Inversiones mantenidas hasta el vencimiento
Incluyen los valores representativos de deuda
con una fecha de vencimiento fijada, con cobros de
cuanta determinada o determinable, que se nego-
memoria
anual
2015
cian en un mercado activo y para los que la Socie-
dad tiene la intencin efectiva y la capacidad finan-
ciera de conservarlos hasta su vencimiento.
En su reconocimiento inicial en el balance, se
registran por su valor razonable, que, salvo eviden-
cia en contrario, es el precio de la transaccin, que
equivale al valor razonable de la contraprestacin
entregada ms los costes de transaccin que les
sean directamente atribuibles.
Tras su reconocimiento inicial, estos activos
financieros se valoran a su coste amortizado.
Activos nancieros mantenidos para negociar
Incluyen los activos financieros originados o
adquiridos con el objetivo de obtener ganancias a
corto plazo. Asimismo, tambin forman parte de
esta categora los instrumentos derivados que no
hayan sido designados como instrumentos de
cobertura.
En su reconocimiento inical en el balance, se
registran por su valor razonable, que, salvo enviden-
cia en contrario, es el precio de la transaccin. Los
costes de transaccin que les sean directamente
atribuibles se reconocen en la cuenta de prdidas y
ganancias. Para los instrumentos de patrimonio se
incluye en el valor inicial el importe de los derechos
preferentes de suscripcin y similares que se han
adquirido.
Tras su reconocimiento inicial, los activos finan-
cieros mantenidos para negociar se valoran a su
valor razonable, sin deducir los costes de transac-
cin en los que se pudiera incurrir en su enajena-
cin. Los cambios que se producen en el valor razo-
nable se imputan en la cuenta de prdidas y
ganancias.
Inversiones en el patrimonio de empresas del
grupo, multigrupo y asociadas
En su reconocimiento inicial en el balance, se
registran por su coste (valor razonable de la contra-
prestacin ms los costes de transaccin directos
atribuibles).
51
I N F O R M E D E A U D I T O R A Y C U E N TA S A N U A L E S
Incluyen las inversiones en el patrimonio de las
empresas sobre las que se tiene control (empresas
del grupo), se tiene control conjunto mediante
acuerdo estatutario o contractual con uno o ms
socios (empresas multigrupo) o se ejerce una
influencia significativa (empresas asociadas).
Para las inversiones en empresas del grupo se
consideran, cuando resultan aplicables, los criterios
incluidos en la norma relativa a operaciones entre
empresas del grupo y los criterios para determinar
el coste de las combinaciones establecidas en la
norma sobre combinaciones de negocios.
Formar parte del valor inicial el importe de los
derechos preferentes de suscripcin y similares, que
se hubiesen adquirido.
Prstamos y partidas a cobrar
En esta categora se registran los crditos por
operaciones comerciales y no comerciales, que
incluyen los activos financieros cuyos cobros son de
cuanta determinada o determinable, que no se
negocian en un mercado activo y para los que se
estima recuperar todo el desembolso realizado por
la Sociedad, salvo, en su caso, por razones imputa-
bles a la solvencia del deudor.
En su reconocimiento inicial en el balance, se
registran por su valor razonable, que, salvo eviden-
cia en contrario, es el precio de la transaccin, que
equivale al valor razonable de la contraprestacin
entregada ms los costes de transaccin que les
sean directamente atribuibles.
Tras su reconocimiento inicial, estos activos
financieros se valoran a su coste amortizado.
No obstante, los crditos por operaciones
comerciales con vencimiento no superior a un ao
y que no tienen un tipo de inters contractual, as
como los anticipos y crditos al personal, los divi-
dendos a cobrar y los desembolsos exigidos sobre
instrumentos de patrimonio, cuyo importe se espe-
ra recibir en el corto plazo, se valoran inicialmente
52 www.premap.com
y posteriormente por su valor nominal, cuando el
efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es
significativo.
La diferencia entre el valor razonable y el impor-
te entregado de las fianzas por arrendamientos
operativos se considera un pago anticipado por el
arrendamiento y se imputa a la cuenta de prdidas
y ganancias durante el periodo del arrendamiento.
Para el clculo del valor razonable de las fianzas se
toma como periodo remanente el plazo contractual
mnimo comprometido.
Baja de activos nancieros
Los activos financieros se dan de baja del balan-
ce de la Sociedad cuando han expirado los derechos
contractuales sobre los flujos de efectivo del activo
financiero o cuando se transfieren, siempre que en
dicha transferencia se transmitan sustancialmente
los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad.
Si la Sociedad ha cedido sustancialmente los
riesgos y beneficios del activo financiero, ste se da
de baja cuando no se retiene el control. Si la Socie-
dad mantiene el control del activo, continua reco-
nocindolo por el importe al que est expuesta por
las variaciones de valor del activo cedido, es decir,
por su implicacin continuada, reconociendo el
pasivo asociado.
La diferencia entre la contraprestacin recibida
neta de los costes de transaccin atribuibles, consi-
derando cualquier nuevo activo obtenido menos
cualquier pasivo asumido, y el valor en libros del
activo financiero transferido, ms cualquier impor-
te acumulado que se haya reconocido directamente
en el patrimonio neto, determina la ganancia o pr-
dida surgida al dar de baja el activo financiero y for-
ma parte del resultado del ejercicio en que se pro-
duce.
La Sociedad no da de baja los activos financieros
en las cesiones en las que retiene sustancialmente
los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad,
tales como el descuento de efectos, las operaciones
de factoring, las ventas de activos financieros con
pacto de recompra a un precio fijo o al precio de
venta ms un inters y las titulizaciones de activos
financieros en las que la Sociedad retiene financia-
ciones subordinadas u otro tipo de garantas que
absorben sustancialmente todas las prdidas espe-
radas. En estos casos, la Sociedad reconoce un pasi-
vo financiero por un importe igual a la contrapres-
tacin recibida.
Intereses recibidos de activos nancieros
Los intereses y dividendos de activos financieros
devengados con posterioridad al momento de la
adquisicin se reconocen como ingresos en la cuen-
ta de prdidas y ganancias. Los intereses deben
reconocerse utilizando el mtodo del tipo de inters
efectivo y los dividendos cuando se declare el dere-
cho a recibirlos.
A estos efectos, en la valoracin inicial de los
activos financieros se registran de forma indepen-
diente, atendiendo a su vencimiento, el importe de
los intereses explcitos devengados y no vencidos
en dicho momento, as como el importe de los divi-
dendos acordados por el rgano competente hasta
el momento de la adquisicin. Se entiende por inte-
reses explcitos aquellos que se obtienen de aplicar
el tipo de inters contractual del instrumento
financiero.
4.7 Deterioro del valor de los activos
nancieros
El valor en libros de los activos financieros se
corrige por la Sociedad con cargo a la cuenta de pr-
didas y ganancias cuando existe una evidencia
objetiva de que se ha producido una prdida por
deterioro.
Para determinar las prdidas por deterioro de los
activos financieros, la Sociedad evala las posibles
prdidas tanto de los activos individuales, como de
los grupos de activos con caractersticas de riesgo
similares.
memoria
anual
2015
Instrumentos de deuda
Existe una evidencia objetiva de deterioro en los
instrumentos de deuda, entendidos como las
cuentas a cobrar, los crditos y los valores represen-
tativos de deuda, cuando despus de su reconoci-
miento inicial ocurre un evento que supone un
impacto negativo en sus flujos de efectivo estima-
dos futuros.
La Sociedad considera como activos deteriora-
dos (activos dudosos) aquellos instrumentos de
deuda para los que existen evidencias objetivas de
deterioro, que hacen referencia fundamentalmente
a la existencia de impagados, incumplimientos, refi-
nanciaciones y a la existencia de datos que eviden-
cien la posibilidad de no recuperar la totalidad de
los flujos futuros pactados o que se produzca un
retraso en su cobro.
En el caso de los activos financieros valorados a
su coste amortizado, el importe de las prdidas por
deterioro es igual a la diferencia entre su valor en
libros y el valor actual de los flujos de efectivo futu-
ros que se estima van a generar, descontados al tipo
de inters efectivo existente en el momento del
reconocimiento inicial del activo. Para los activos
financieros a tipo de inters variable se utiliza el
tipo de inters efectivo a la fecha de cierre de las
cuentas anuales. Para los deudores comerciales y
otras cuentas a cobrar, la Sociedad considera como
activos dudosos aquellos saldos que tienen parti-
das vencidas a ms de seis meses para las que no
existe seguridad de su cobro y los saldos de empre-
sas que han solicitado un concurso de acreedores.
La reversin del deterioro se reconoce como un
ingreso en la cuenta de prdidas y ganancias y tiene
como lmite el valor en libros del activo financiero
que estara registrado en la fecha de reversin si no
se hubiese registrado el deterioro de valor.
Instrumentos de patrimonio
Existe una evidencia objetiva de que los instru-
mentos de patrimonio se han deteriorado cuando
53
I N F O R M E D E A U D I T O R A Y C U E N TA S A N U A L E S
despus de su reconocimiento inicial ocurre un
evento o una combinacin de ellos que suponga
que no se va a poder recuperar su valor en libros
debido a un descenso prolongado o significativo en
su valor razonable.
En el caso de instrumentos de patrimonio valo-
rados al coste, incluidos en la categora de Activos
financieros disponibles para la venta, y de las inver-
siones en el patrimonio de empresas del grupo,
multigrupo y asociadas, la prdida por deterioro se
calcula como la diferencia entre su valor en libros y
el importe recuperable, que es el mayor importe
entre su valor razonable menos los costes de venta
y el valor actual de los flujos de efectivo futuros
derivados de la inversin. Salvo mejor evidencia, en
la estimacin del deterioro se toma en considera-
cin el patrimonio neto de la entidad participada,
corregido por las plusvalas tcitas existentes en la
fecha de la valoracin.
La reversin de las correcciones valorativas por
deterioro se registra en la cuenta de prdidas y
ganancias, con el lmite del valor en libros que ten-
dra la inversin en la fecha de reversin si no se
hubiera registrado el deterioro de valor.
4.8 Pasivos nancieros
Clasicacin y valoracin
Dbitos y partidas a pagar
Incluyen los pasivos financieros originados por
la compra de bienes y servicios por operaciones de
trfico de la Sociedad y los dbitos por operaciones
no comerciales que no son instrumentos derivados.
En su reconocimiento inicial en el balance, se
registran por su valor razonable, que, salvo eviden-
cia en contrario, es el precio de la transaccin, que
equivale al valor razonable de la contraprestacin
recibida ajustado por los costes de transaccin que
les sean directamente atribuibles.
54 www.premap.com
Tras su reconocimiento inicial, estos pasivos
financieros se valoran por su coste amortizado. Los
intereses devengados se contabilizan en la cuenta
de prdidas y ganancias, aplicando el mtodo del
tipo de inters efectivo.
No obstante, los dbitos por operaciones comer-
ciales con vencimiento no superior a un ao y que
no tengan un tipo de inters contractual, as como
los desembolsos exigidos por terceros sobre parti-
cipaciones, cuyo importe se espera pagar en el corto
plazo, se valoran por su valor nominal, cuando el
efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es
significativo.
La diferencia entre el valor razonable y el impor-
te recibido de las fianzas por arrendamientos ope-
rativos se considera un cobro anticipado por el
arrendamiento y se imputa a la cuenta de prdidas
y ganancias durante el periodo del arrendamiento.
Para el clculo del valor razonable de las fianzas se
toma como periodo remanente el plazo contractual
mnimo comprometido.
Baja de pasivos nancieros
La Sociedad da de baja un pasivo financiero
cuando la obligacin se ha extinguido.
Cuando se produce un intercambio de instru-
mentos de deuda, siempre que stos tengan condi-
ciones sustancialmente diferentes, se registra la
baja del pasivo financiero original y se reconoce el
nuevo pasivo financiero que surja. De la misma for-
ma se registra una modificacin sustancial de las
condiciones actuales de un pasivo financiero.
La diferencia entre el valor en libros del pasivo
financiero, o de la parte del mismo que se haya
dado de baja, y la contraprestacin pagada, inclui-
dos los costes de transaccin atribuibles, y en la que
se recoge asimismo cualquier activo cedido diferen-
te del efectivo o pasivo asumido, se reconoce en la
cuenta de prdidas y ganancias del ejercicio en que
tenga lugar.
Cuando se produce un intercambio de instru-
mentos de deuda que no tengan condiciones sus-
tancialmente diferentes, el pasivo financiero origi-
nal no se da de baja del balance, registrando el
importe de las comisiones pagadas como un ajuste
de su valor contable. El nuevo coste amortizado del
pasivo financiero se determina aplicando el tipo de
inters efectivo, que es aquel que iguala el valor en
libros del pasivo financiero en la fecha de modifica-
cin con los flujos de efectivo a pagar segn las
nuevas condiciones.
4.9 Efectivo y otros activos lquidos
equivalentes
Este epgrafe incluye el efectivo en caja, las cuen-
tas corrientes bancarias y los depsitos y adquisi-
ciones temporales de activos que cumplen con
todos los siguientes requisitos:
Son convertibles en efectivo.
En el momento de su adquisicin su venci-
miento no era superior a tres meses.
No estn sujetos a un riesgo significativo de
cambio de valor.
Forman parte de la poltica de gestin normal
de tesorera de la Sociedad.
A efectos del estado de flujos de efectivo se inclu-
yen como menos efectivo y otros activos lquidos
equivalentes los descubiertos ocasionales que for-
man parte de la gestin de efectivo de la Sociedad.
4.10 Subvenciones
Para la contabilizacin de las subvenciones,
donaciones y legados recibidos de terceros distintos
de los propietarios, la Sociedad sigue los criterios
siguientes:
a) Subvenciones, donaciones y legados de capi-
tal no reintegrables: Se valoran por el valor
razonable del importe o el bien concedido, en
memoria
anual
2015
funcin de si son de carcter monetario o no,
y se imputan a resultados en proporcin a la
dotacin a la amortizacin efectuada en el
periodo para los elementos subvencionados
o, en su caso, cuando se produzca su enajena-
cin o correccin valorativa por deterioro.
b) Subvenciones de carcter reintegrables:
Mientras tienen el carcter de reintegrables
se contabilizan como pasivos.
c) Subvenciones de explotacin: Se abonan a
resultados en el momento en que se conce-
den excepto si se destinan a financiar dficit
de explotacin de ejercicios futuros, en cuyo
caso se imputarn en dichos ejercicios. Si se
conceden para financiar gastos especficos, la
imputacin se realizar a medida que se
devenguen los gastos financiados.
Por otra parte, las subvenciones, donaciones y
legados recibidos de los socios o propietarios no
constituyen ingresos, debiendo registrarse directa-
mente en los fondos propios, independientemente
del tipo de subvencin del que se trate, siempre y
cuando no sea reintegrable.
4.11 Provisiones y contingencias
Los Administradores de la Sociedad en la formu-
lacin de las cuentas anuales diferencian entre:
a) Provisiones: saldos acreedores que cubren
obligaciones actuales derivadas de sucesos
pasados, cuya cancelacin es probable que
origine una salida de recursos, pero que resul-
tan indeterminados en cuanto a su importe
y/ o momento de cancelacin.
b) Pasivos contingentes: obligaciones posibles
surgidas como consecuencia de sucesos
pasados, cuya materializacin futura est
condicionada a que ocurra, o no, uno o ms
eventos futuros independientes de la volun-
tad de la Sociedad.
55
I N F O R M E D E A U D I T O R A Y C U E N TA S A N U A L E S
Las provisiones se reconocen en el balance cuan-
do la Sociedad tiene una obligacin actual (ya sea
por una disposicin legal, contractual o por una
obligacin implcita o tcita), surgida como conse-
cuencia de sucesos pasados, que se estima proba-
ble que suponga una salida de recursos para su
liquidacin y que es cuantificable.
Las provisiones se valoran por el valor actual de
la mejor estimacin posible del importe necesario
para cancelar o transferir a un tercero la obligacin,
registrndose los ajustes que surjan por la actuali-
zacin de la provisin como un gasto financiero
conforme se van devengando. Cuando se trata de
provisiones con vencimiento inferior o igual a un
ao, y el efecto financiero no es significativo, no se
lleva a cabo ningn tipo de descuento. Las provisio-
nes se revisan a la fecha de cierre de cada balance
y son ajustadas con el objetivo de reflejar la mejor
estimacin actual del pasivo correspondiente en
cada momento.
4.12 Pasivos por retribuciones a largo
plazo al personal
La Sociedad clasifica sus compromisos por pen-
siones dependiendo de su naturaleza en planes de
aportacin definida y planes de prestacin definida.
Son de aportacin definida aquellos planes en los
que la Sociedad se compromete a realizar contribu-
ciones de carcter predeterminado a una entidad
separada (como puede ser una entidad asegurado-
ra o un plan de pensiones), y siempre que no tenga
la obligacin legal, contractual o implcita de reali-
zar contribuciones adicionales si la entidad separa-
da no pudiera atender los compromisos asumidos.
Los planes que no tengan el carcter de aportacin
definida se consideran de prestacin definida.
Las aportaciones realizadas al plan de aporta-
cin definida se imputan a la cuenta de prdidas y
ganancias conforme al principio de devengo.
La Sociedad tiene compromisos de prestacin
definida con sus empleados exteriorizados con una
entidad no vinculada. Se ha registrado como un
56 www.premap.com
activo o pasivo, segn corresponda, el valor neto
obtenido en la fecha de balance como diferencia
entre el valor actual de la retribucin comprometi-
da, menos el valor razonable de los activos afectos
a los compromisos con los que se liquidarn las
obligaciones.
4.13 Impuesto sobre benecios
El gasto por impuesto sobre beneficios del ejer-
cicio se calcula mediante la suma del impuesto
corriente, que resulta de aplicar el correspondiente
tipo de gravamen a la base imponible del ejercicio
menos las bonificaciones y deducciones existentes,
y de las variaciones producidas durante dicho ejer-
cicio en los activos y pasivos por impuestos diferi-
dos registrados. Se reconoce en la cuenta de prdi-
das y ganancias, excepto cuando corresponde a
transacciones que se registran directamente en el
patrimonio neto, en cuyo caso el impuesto corres-
pondiente tambin se registra en el patrimonio
neto, y en las combinaciones de negocios en las que
se registra con cargo o abono al fondo de comercio.
Los impuestos diferidos se registran para las
diferencias temporarias existentes en la fecha del
balance entre la base fiscal de los activos y pasivos
y sus valores contables. Se considera como base fis-
cal de un elemento patrimonial el importe atribui-
do al mismo a efectos fiscales.
El efecto impositivo de las diferencias tempora-
rias se incluye en los correspondientes epgrafes de
Activos por impuesto diferido y Pasivos por
impuesto diferido del balance.
La Sociedad reconoce un pasivo por impuesto
diferido para todas las diferencias temporarias
imponibles, salvo, en su caso, para las excepciones
previstas en la normativa vigente.
La Sociedad reconoce los activos por impuesto
diferido para todas las diferencias temporarias
deducibles, crditos fiscales no utilizados y bases
imponibles negativas pendientes de compensar, en
la medida en que resulte probable que la Sociedad
disponga de ganancias fiscales futuras que permi-
tan la aplicacin de estos activos, salvo, en su caso,
para las excepciones previstas en la normativa
vigente.
En la fecha de cierre, de cada ejercicio la Sociedad
evala los activos por impuesto diferido reconocidos
y aquellos que no se han reconocido anteriormente.
En base a tal evaluacin, la Sociedad procede a dar
de baja un activo reconocido anteriormente si ya no
resulta probable su recuperacin, o procede a regis-
trar cualquier activo por impuesto diferido no reco-
nocido anteriormente siempre que resulte probable
que la Sociedad disponga de ganancias fiscales
futuras que permitan su aplicacin.
Los activos y pasivos por impuesto diferido se
valoran a los tipos de gravamen esperados en el
momento de su reversin, segn la normativa
vigente aprobada, y de acuerdo con la forma en que
racionalmente se espera recuperar o pagar el activo
o pasivo por impuesto diferido.
Los activos y pasivos por impuesto diferido no se
descuentan y se clasifican como activos y pasivos
no corrientes.
4.14 Clasicacin de los activos y
pasivos entre corrientes y no
corrientes
Los activos y pasivos se presentan en el balance
clasificados entre corrientes y no corrientes. A estos
efectos, los activos y pasivos se clasifican como
corrientes cuando estn vinculados al ciclo normal
de explotacin de la Sociedad y se esperan vender,
consumir, realizar o liquidar en el transcurso del
mismo; son diferentes a los anteriores y su venci-
miento, enajenacin o realizacin se espera que se
produzca en el plazo mximo de un ao; se mantie-
nen con fines de negociacin o se trata de efectivo
y otros activos lquidos equivalentes cuya utiliza-
cin no est restringida por un periodo superior a
un ao.
memoria
anual
2015
El ciclo normal de explotacin es inferior a un
ao para todas las actividades.
4.15 Ingresos y gastos
De acuerdo con el principio de devengo, los
ingresos y gastos se registran cuando ocurren, con
independencia de la fecha de su cobro o de su pago.
Ingresos por ventas y prestaciones de servicios
Los ingresos se reconocen cuando es probable
que la Sociedad reciba los beneficios o rendimien-
tos econmicos derivados de la transaccin y el
importe de los ingresos y de los costes incurridos o
a incurrir pueden valorarse con fiabilidad. Los ingre-
sos se valoran al valor razonable de la contrapartida
recibida o por recibir, deduciendo los descuentos,
rebajas en el precio y otras partidas similares que
la Sociedad pueda conceder, as como, en su caso,
los intereses incorporados al nominal de los crdi-
tos. Los impuestos indirectos que gravan las opera-
ciones y que son repercutibles a terceros no forman
parte de los ingresos.
4.16 Operaciones con partes
vinculadas
Las transacciones con partes vinculadas se con-
tabilizan de acuerdo con las normas generales de
valoracin. En consecuencia, con carcter general,
los elementos objeto de estas transacciones se con-
tabilizan en el momento inicial por su valor razona-
ble. La valoracin posterior se realiza de acuerdo
con lo previsto en las correspondientes normas.
Una parte de considera vinculada a otra, cuando
una de ellas ejerce o tiene la posibilidad de ejercer
directa o indirectamente o en virtud de pactos
acuerdos entre accionistas partcipes, el control
sobre otra o una influencia significativa en la toma
de decisiones financieras y de explotacin de la
otra, tal como se detalla detenidamente en la Nor-
ma de elaboracin de cuentas anuales 13.
57
I N F O R M E D E A U D I T O R A Y C U E N TA S A N U A L E S memoria
anual
2015

5. INMOVILIZADO INTANGIBLE 5.1 Descripcin de los principales de renovacin de los procesos comerciales y de ges-
tin y soporte al negocio, adaptndolos a las mejo-
movimientos
res prcticas, y soportados por aplicaciones de ges-
Las principales adiciones producidas en el ejer- tin estndares, a la vez que se optimizan los costes
El detalle y los movimientos de las distintas partidas que componen el inmovilizado intangible son los cicio 2015 en el apartado Gastos de Investigacin y de operacin. En este proyecto, la Sociedad de Pre-
siguientes: Desarrollo corresponden fundamentalmente a vencin de FREMAP ha apostado por la tecnologa
232.942,00 euros en el proyecto ESTRES (Nuevo de SAP, proveedor lder de soluciones de software
EJERCICIO 2015 BAJAS Y paradigma para la deteccin, gestin y prevencin de gestin.
SALDO ALTAS Y REVERSIN DE TRASPASOS SALDO del estrs).
INICIAL DOTACIONES CORRECCIONES FINAL El importe de los elementos de inmoviliza-o
VALORATIVAS POR
DETERIORO
Adicionalmente, la principal variacin del apar- intangible a cierre de ejercicio, en uso y total-
tado Aplicaciones Informticas se debe al alta por mente amortizados asciende a 5.401.528,93 euros
Coste importe de 378.819,14 euros en el proyecto ICARO (4.001.104,17 euros en el ejercicio 2014).
Gastos de I+D 3.838.801,37 315.921,20 4.154.722,57
Patentes 4.080,50 21.345,70 25.426,20
Aplicaciones informticas 10.417.751,22 1.062.353,70 11.480.104,92
Otro inmovilizado intangible 39.413,63 -8.784,79 30.628,84
14.300.046,72 1.399.620,60 -8.784,79 15.690.882,53
Amortizacin Acumulada
Gastos de I+D -2.358.631,29 -673.799,45 -3.032.430,74
Patentes -272,03 -2.364,06 -2.636,09
Aplicaciones informticas -6.464.994,60 -1.475.248,26 -7.940.242,86
Otro inmovilizado intangible
-8.823.897,92 -2.151.411,77 -10.975.309,69

Inmovilizado Inmaterial Neto 5.476.148,80 -751.791,17 -8.784,79 4.715.572,84

Datos en euros

EJERCICIO 2014 BAJAS Y

SALDO ALTAS Y REVERSIN DE TRASPASOS SALDO
INICIAL DOTACIONES CORRECCIONES FINAL
VALORATIVAS POR
DETERIORO

Coste
Gastos de I+D 3.161.698,63 677.102,74 3.838.801,37
Patentes 4.080,50 4.080,50
Aplicaciones informticas 8.931.234,12 1.486.517,10 10.417.751,22
Otro inmovilizado intangible 46.299,16 6.885,53 39.413,63
12.139.231,91 2.167.700,34 6.885,53 14.300.046,72
Amortizacin Acumulada
Gastos de I+D -1.609.748,67 -748.882,62 -2.358.631,29
Patentes -272,03 -272,03
Aplicaciones informticas -5.084.131,86 -1.380.862,74 -6.464.994,60
Otro inmovilizado intangible
-6.693.880,53 -2.130.017,39 -8.823.897,92

Inmovilizado Inmaterial Neto 5.445.351,38 37.682,95 6.885,53 5.476.148,80

Datos en euros

58 www.premap.com 59
I N F O R M E D E A U D I T O R A Y C U E N TA S A N U A L E S memoria
anual
2015

6. INMOVILIZADO MATERIAL La Sociedad tiene cubierto el valor total de su

inmovilizado material con la suscripcin de una
ubicado en Santander que fue adquirido en el ao
2008. El 14 de noviembre de 2013, la Sociedad for-
pliza de riesgo industrial cuya prima trimestral en maliz contrato permuta con la empresa Suelo
el ejercicio ha sido de 7.812,08 euros (7.801,26 euros Industrial de TANOS S.L. cuyo objeto es la transmi-
El detalle y los movimientos de las distintas partidas que componen el inmovilizado material son los en 2014). sin de la propiedad del solar, as como el futuro
siguientes: edificio y las plazas de aparcamiento por las obras
de acondicionamiento interior de la parte del futu-
EJERCICIO 2015 BAJAS Y ro edificio a construir, donde la Sociedad tendra
6.1 Descripcin de los principales
SALDO ALTAS Y REVERSIN DE TRASPASOS SALDO derecho a un local en rgimen de alquiler. La efica-
INICIAL DOTACIONES CORRECCIONES FINAL movimientos cia de este contrato de permuta estaba sujeta a la
VALORATIVAS POR
DETERIORO condicin suspensiva de obtencin de los permisos
Las principales adiciones del ejercicio 2015 pro-
y autorizaciones pertinentes para la ejecucin del
Coste ceden de:
proyecto. Una vez obtenidos dichos permisos y
Terrenos 143.967,18 143.967,18
- Equipos de prevencin tcnica habindose transmitido en el ejercicio 2015 la pro-
Construcciones 815.814,01 815.814,01
por importe de 147.213,80 euros. piedad del terreno a Tanos, se ha procedido a el tras-
Instalaciones tcnicas y otro
28.112.357,10 329.215,60 -79.957,91 28.361.614,79 paso de la inversin inmobiliaria a inmovilizado en
inmovilizado material - Equipos de prevencin mdica
Inmovilizado en curso 364.338,52 364.338,52 por importe de 50.954,42 euros. curso, hasta la entrega del local en rgimen de
29.072.138,29 329.215,60 -79.957,91 364.338,52 29.685.734,50 arrendamiento y con las obras de acondicionamien-
El importe de los elementos del inmovilizado to finalizadas, momento en el cual se proceder a
Amortizacin Acumulada la reclasificacin al epgrafe de Instalaciones Tcni-
Construcciones -73.039,44 -8.158,14 -81.197,58 material a cierre del ejercicio, en uso y totalmente
amortizados, asciende a 13.649.069,07 euros cas y comenzar su amortizacin.
Instalaciones tcnicas y otro
-19.199.359,90 -1.349.537,42 67.576,97 -20.481.320,35 (11.105.972,00 euros en el ejercicio 2014).
inmovilizado material
-19.272.399,34 -1.357.695,56 67.576,97 -20.562.517,93
El importe del epgrafe Inmovilizado en Curso y 6.2 Arrendamientos nancieros
Inmovilizado Material Neto 9.799.738,95 -1.028.479,96 -12.380,94 364.338,52 9.123.216,57
Anticipos por importe de 364.338,52 euros corres-
Datos en euros ponde a un traspaso desde el epgrafe en Inversio- El valor neto contable de las inmovilizaciones
nes Inmobiliarias del ejercicio 2015. Estas inversio- materiales adquiridas mediante contratos de arren-
EJERCICIO 2014 BAJAS Y nes en su totalidad estaban ligadas a un terreno damiento financiero es el siguiente:
SALDO ALTAS Y REVERSIN DE TRASPASOS SALDO
INICIAL DOTACIONES CORRECCIONES FINAL
(EUROS) 2015 2014
VALORATIVAS POR
DETERIORO Terrenos 143.967,18 143.967,18
Coste Construcciones 815.814,01 815.814,01
Terrenos 143.967,18 143.967,18 Instalaciones tcnicas 589.520,57 589.520,57
Construcciones 815.814,01 815.814,01 Mobiliario 2.782.090,26 2.651.284,94
Instalaciones tcnicas y otro
27.956.224,90 156.244,88 -112,68 28.112.357,10 Coste 4.331.392,02 4.200.586,70
inmovilizado material
28.916.006,09 156.244,88 -112,68 29.072.138,29 Amortizacin acumulada -2.225.707,18 -1.965.444,82

Amortizacin Acumulada TOTAL 2.105.684,84 2.235.141,88

Construcciones -64.881,30 -8.158,14 -73.039,44
Instalaciones tcnicas y otro
-17.589.848,02 -1.609.567,33 55,45 -19.199.359,90
inmovilizado material
-17.654.729,32 -1.617.725,47 55,45 -19.272.399,34
Inmovilizado Material Neto 11.261.276,77 -1.461.480,59 -57,23 9.799.738,95

Datos en euros

60 www.premap.com 61
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anual
2015

El valor de coste por el que fueron reconocidos

inicialmente los activos por arrendamiento finan-
- El importe de la opcin de compra es el equi-
valente a la ltima cuota del contrato de arren-
7. INVERSIONES INMOBILIARIAS
ciero fue al valor actual de los pagos mnimos a rea- damiento financiero.
lizar en el momento de la firma del contrato de
- No existen cuotas contingentes.
arrendamiento financiero. El detalle y los movimientos de las distintas partidas que componen las inversiones inmobiliarias es
siguiente para el 2015:
El importe total de los pagos futuros mnimos
es la siguiente: 6.3 Arrendamientos operativos (EUROS) SALDO INICIAL ALTAS BAJAS TRASPASOS SALDO FINAL
Coste
31 DE DICIEMBRE 2015 PAGOS FUTUROS VALOR La Sociedad tiene arrendados 144 locales (142 a
(EUROS) MNIMOS ACTUAL 31 de diciembre de 2014) con una duracin media Terrenos 364.338,52 -364.338,52
de entre 1 y 20 aos. Construcciones
Hasta un ao 129.465,96 125.515.54
Amortizacin acumulada
Entre uno y cinco aos 643.414,95 639.313,88 El gasto por arrendamientos operativos rela-
Construcciones
Ms de cinco aos tivos a locales asciende a 5.640.184,04 euros y
5.730.564,74 euros en los ejercicios 2015 y 2014 res- Valor neto contable 364.338,52 -364.338,52
TOTAL 772.880,91 764.829,42
pectivamente, que encontramos en en el epgrafe
7.a) Servicios Exteriores de la cuenta de perdidas
31 DE DICIEMBRE 2014 PAGOS FUTUROS VALOR y ganancias. Las inversiones inmobiliarias en su totalidad cionamiento interior de la parte del futuro edificio
(EUROS) MNIMOS ACTUAL estaban ligadas a un terreno ubicado en Santan- a construir, donde la Sociedad tendr derecho a un
Los pagos futuros mnimos asociados a dichos der que fue adquirido en el ao 2008. El 14 de local e instalaciones en rgimen de alquiler. (Vase
Hasta un ao 96.336,24 92.870,87
arrendamientos no cancelables al 31 de diciembre noviembre de 2013, la Sociedad formaliz contrato Nota 6.1)
Entre uno y cinco aos 657.338,67 650.756,70 de 2015 y 2014 son los siguientes: permuta con la empresa Suelo Industrial de
Ms de cinco aos TANOS S.L. cuyo objeto es la transmisin de la pro- El detalle y los movimientos de las distintas par-
TOTAL 753.674,91 743.627,57 (EUROS) 2015 2014 piedad del solar, as como el futuro edificio y las tidas que componen las inversiones inmobiliarias
plazas de aparcamiento por las obras de acondi- fue el siguiente para el ejercicio 2014:
Hasta un ao 5.499.276,36 5.512.653,67
Los contratos de arrendamiento financiero tie-
nen las siguientes caractersticas: Entre uno y cinco aos 10.786.447,89 12.666.862,04 (EUROS) SALDO INICIAL ALTAS BAJAS TRASPASOS SALDO FINAL
Ms de cinco aos 2.235.893,55 3.683.360,52 Coste
- Los gastos de conservacin y mantenimiento Terrenos 364.338,52 364.338,52
son por cuenta del arrendatario. TOTAL 18.521.617,81 21.862.876,23
Construcciones
Amortizacin acumulada
Construcciones

Valor neto contable 364.338,52 364.338,52

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I N F O R M E D E A U D I T O R A Y C U E N TA S A N U A L E S memoria
anual
2015

8. ACTIVOS FINANCIEROS

La composicin de los activos financieros es la siguiente:

EJERCICIO 2015 INSTRUMENTOS VALORES CRDITOS EJERCICIO 2014 INSTRUMENTOS VALORES CRDITOS
DE PATRIMONIO REPRESENTATIVOS DERIVADOS TOTAL DE PATRIMONIO REPRESENTATIVOS DERIVADOS TOTAL
(EUROS) DE DEUDA Y OTROS (EUROS) DE DEUDA Y OTROS
Activos financieros a largo plazo 2.834.465,64 767.441,68 3.601.907,32 Activos financieros a largo plazo 2.799.014,56 798.064,01 3.597.078,57
Inversiones mantenidas para negociar Inversiones mantenidas para negociar
Inversiones en empresas del grupo Inversiones en empresas del grupo
2.834.465,64 2.834.465,64 2.799.014,56 2.799.014,56
y asociadas (nota 8.1) y asociadas (nota 8.1)
Prstamos y partidas a cobrar 767.441,68 767.441,68 Prstamos y partidas a cobrar 798.064,01 798.064,01
Activos financieros a corto plazo 1.876,71 27.027.281,33 27.029.158,04 Activos financieros a corto plazo 3.386.127,49 32.270.241,15 35.656.368,64
Inversiones mantenidas para negociar 1.876,71 1.876,71 Inversiones mantenidas para negociar 3.386.127,49 3.386.127,49
Inversiones mantenidas hasta el vencimiento Inversiones mantenidas hasta el vencimiento
Prstamos y partidas a cobrar (*) 27.027.281,33 27.027.281,33 Prstamos y partidas a cobrar (*) 32.270.241,15 32.270.241,15
2.836.342,35 27.794.723,01 30.631.065,36 6.185.142,05 33.068.305,16 39.253.447,21
* Las cuentas con las Administraciones Pblicas no se consideran activos o pasivos financieros, tal y como establece la consulta 2 del BOICAC 87 el cual dice que no se * Las cuentas con las Administraciones Pblicas no se consideran activos o pasivos financieros, tal y como establece la consulta 2 del BOICAC 87 el cual dice que no se
incluirn en este apartado los crditos o dbitos con la Hacienda Pblica al tener su origen en un requerimiento legal y no en una relacin contractual. incluirn en este apartado los crditos o dbitos con la Hacienda Pblica al tener su origen en un requerimiento legal y no en una relacin contractual.

Estos importes se desglosan en el balance de la siguiente forma: Estos importes se desglosan en el balance de la siguiente forma:

EJERCICIO 2015 INSTRUMENTOS VALORES CRDITOS EJERCICIO 2014 INSTRUMENTOS VALORES CRDITOS
DE PATRIMONIO REPRESENTATIVOS DERIVADOS TOTAL DE PATRIMONIO REPRESENTATIVOS DERIVADOS TOTAL
(EUROS) DE DEUDA Y OTROS (EUROS) DE DEUDA Y OTROS
Activos financieros no corrientes 2.834.465,64 767.441,68 3.601.907,32 Activos financieros no corrientes 2.799.014,56 798.064,01 3.597.078,57
Inversiones en empresas del grupo Inversiones en empresas del grupo

y asociadas a largo plazo y asociadas a largo plazo
Instrumentos de patrimonio (nota 8.1) 2.834.465,64 2.834.465,64 Instrumentos de patrimonio (nota 8.1) 2.799.014,56 2.799.014,56
Inversiones financieras a largo plazo Inversiones financieras a largo plazo
Instrumentos de patrimonio Instrumentos de patrimonio
Otros activos financieros 767.441,68 767.441,68 Otros activos financieros 798.064,01 798.064,01
Activos financieros corrientes 1.876,71 27.027.281,33 27.029.158,04 Activos financieros corrientes 3.386.127,49 32.270.241,15 35.656.368,64
Inversiones financieras a corto plazo 1.876,71 264.166,44 266.043,15 Inversiones financieras a corto plazo 3.386.127,49 3.386.127,49
Inversiones en empresas del grupo 403.504,11 403.504,11 Inversiones en empresas del grupo 668.727,80 668.727,80
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 26.623.777,22 26.623.777,22 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 31.601.513,35 31.601.513,35
Clientes por ventas y prestaciones de servicios 26.111.036,76 26.111.036,76 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 29.041.927,49 29.041.927,49
Deudores varios 40.646,45 40.646,45 Deudores varios 33.351,99 33.351,99
Valores representativos de deuda Valores representativos de deuda
Otros activos financieros Otros activos financieros 2.243.081,10 2.243.081,10
Personal 207.927,57 207.927,57 Personal 283.152,77 283.152,77
2.836.342,35 27.794.723,01 30.631.065,36 6.185.142,05 33.068.305,16 39.253.447,21

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anual
2015

En el ejercicio 2014 la Sociedad tena participa- imposiciones a plazo fijo por importe de 34.459,50 (EUROS) 2015 2014 Adicionalmente, se han reconocido prdidas
ciones en fondos de inversin colectiva por importe euros y fianzas constituidas por la Sociedad con por crditos comerciales incobrables por valor de
de 3.386.127,49 euros clasificados dentro del epgrafe motivo de la suscripcin de contratos de presta- Saldo inicial 13.280.641,63 11.721.383,61 731.610,80 euros (648.180,01 euros en el ejercicio
instrumentos de patrimonio que han sido reem- cin de servicios por importe de 229.706,94 euros; Dotacin 4.451.728,37 3.565.988,42 2014) con cargo al epgrafe 7.c) Prdidas, dete-
bolsadas en su totalidad durante el ejercicio 2015. mientras que al cierre del ejercicio 2014 se inclua Provisin aplicada -5.111.109,42 -2.006.730,40 rioro y variacin de provisiones por operacio-
imposiciones a plazo fijo por importe de nes comerciales de la cuenta de prdidas y ga-
En el epgrafe de Otros activos financieros no 2.034.459,50 euros y fianzas constituidas por la Saldo Final 12.621.260,58 13.280.641,63 nancias.
corrientes al 31 de diciembre de 2015 se incluyen Sociedad con motivo de la suscripcin de contratos
fianzas constituidas por la Sociedad con motivo del de prestacin de servicios por importe de
arrendamiento de locales destinados a la amplia- 208.621,60 euros.
cin de la red de centros por importe de 767.441,68
euros (784.527,17 euros en el ejercicio 2014). Estas
fianzas a largo plazo corresponden a alquileres de
locales para la prestacin del servicio y tienen unos 8.1 Inversiones en el patrimonio de
vencimientos entre 1 y 20 aos. empresas del Grupo
En el epgrafe de Otros activos financieros La informacin relativa a las empresas del grupo
corrientes al cierre del ejercicio 2015 se incluye al 31 de diciembre de 2015 es la siguiente:

PORCENTAJE RESULTADO BENEFICIOS TOTAL RESULTADO DIVIDENDOS

(EUROS) VALOR NETO DE PARTICIP. CAPITAL RESERVAS EJERCICIOS (PRDIDAS) PATRIMONIO DE RECIBIDOS EN
CONTABLE DIRECTA ANTERIORES DEL EJERCICIO NETO EXPLOTACIN EL EJERCICIO
Sociedad de Prevencin
1.700,00 99% 1.647,97 -463,47 24.217,36 25.401,85 30.434,23
de Per S.A.C.
Sociedad de Prevencin
10.707,92 100% 10.449,32 122.257,57 36.932,57 169.639,46 35,67
Fremap Colombia S.A.S.
Instituto de Ergonoma S.L. 116.875,00 100% 106.250,00 38.551,07 -89.864,33 329,52 55.266,26 2.844,22
Marsan Ingenieros, S.L.U. 2.669.731,64 100% 55.490,33 2.163,60 -538.195,54 -515.586,80 -955.608,75 -594.191,25
Consorcio Previene Ecuadors 35.451,08 90% 62.460,57 21.346,80 90.747,44 21.346,80
2.834.465,64 236.298,19 162.972,24 -628.523,34 -432.760,55 -614.553,74 -539.530,33

Marsan Ingenieros es una empresa dedicada a
la actividad de ingeniera tcnica en diversos cam-
pos y Organismo de Control Acreditado en materia
de Seguridad Industrial, Seguridad Minera y Medio
Ambiente, contando con infraestructura personal,
tcnica y material adecuada a dicho objeto, con
vocacin de implantacin nacional.
(10,43 % al 31 de diciembre de 2014) y los flujos de
efectivo posteriores al periodo de 5 aos se extra-
polan utilizando una tasa de crecimiento del 1,85 %
(1,85 % al 31 de diciembre de 2014), que es la tasa de
crecimiento media a largo plazo para la industria
de seguridad industrial, y que es inferior a la espe-
rada para los cinco aos anteriores.

El importe recuperable de Marsan se ha deter-

minado mediante el valor en uso, utilizando proyec-
ciones de flujos de efectivo basadas en los presu-
puestos aprobados por la Direccin para los
prximos cinco aos. La tasa de descuento aplicada
a las proyecciones de flujos de efectivo es el 10,43%
8.2 Correcciones valorativas
El movimiento de las prdidas por deterioro re-
gistradas en este epgrafe durante el ejercicio 2015
y 2014 han sido las siguientes (en euros):

66 www.premap.com 67
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anual
2015

9. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LQUIDOS EQUIVALENTES 10. PATRIMONIO NETO

La composicin de este epgrafe al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 es la siguiente: 10.1 Capital escriturado situacin ha sido producida por compra a la
Mutua.
(EUROS) 2015 2014 El capital social est representado por 2.122.083
participaciones sociales de 6,00 euros de valor Todas las participaciones son de la misma clase,
Caja 6.041,61 6.012,63 otorgan los mismos derechos y no cotizan en bolsa.
nominal cada una totalmente suscritas y desem-
Cuentas corrientes a la vista 3.596.755,51 5.976.223,89 bolsadas.
TOTAL 3.602.797,12 5.982.236,52 10.2 Reservas
Con fecha 10 de agosto de 2015, la Sociedad
cambi de socio nico, pasando a ser IDC Salud, S.L. El detalle y los movimientos de las distintas par-
Las cuentas corrientes devengan el tipo de inte- No existen restricciones a la disponibilidad de y, en la actualidad la mercantil IDCQ Prevencin tidas que componen las reservas al 31 de diciembre
rs de mercado para este tipo de cuentas. estos saldos. de Riesgos Laborales, S.L.U. (Vase Nota 1). Dicha de 2015 y de 2014 son los siguientes:

EJERCICIO 2015 SALDO AJUSTES DISTRIBUCIN DEL AJUSTES EN LA

INICIAL AL SALDO RESULTADO DEL IMPOSICIN SOBRE SALDO FINAL
(EUROS) INICIAL EJERCICIO 2014 BENEFICIOS

Reserva Legal 631.692,66 631.692,66

Reserva Inversiones Canarias 1.791.589,94 1.791.589,94
Reservas voluntarias 4.103.626,90 4.103.626,90

TOTAL EUROS 6.526.909,50 6.526.909,50

EJERCICIO 2014 SALDO AJUSTES DISTRIBUCIN DEL AJUSTES EN LA

INICIAL AL SALDO RESULTADO DEL IMPOSICIN SOBRE SALDO FINAL
(EUROS) INICIAL EJERCICIO 2013 BENEFICIOS

Reserva Legal 631.692,66 631.692,66

Reserva Inversiones Canarias 1.791.589,94 1.791.589,94
Reservas voluntarias 4.108.119,00 -4.492,10 4.103.626,90

TOTAL EUROS 6.531.401,60 -4.492,10 6.526.909,50

De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital,
la reserva legal, mientras no supere el lmite del
20% del capital social, no es distribuible a los Socios
y slo podr destinarse, en el caso de no tener otras
reservas disponibles, a la compensacin de prdi-
das. Esta reserva podr utilizarse igualmente para
aumentar el capital social en la parte que exceda
del 10% del capital ya aumentado.
La reserva para Inversiones en Canarias deber
ser objeto de inversin en elementos de inmovili-
zado en el plazo de cinco aos, que debern
permanecer en el balance de la Sociedad por un
perodo mnimo de cinco aos o inferior si su
vida til lo fuera. Al 31 de diciembre de 2015 la
reserva est totalmente materializada (Vase
Nota 14.3).

68 www.premap.com 69
I N F O R M E D E A U D I T O R A Y C U E N TA S A N U A L E S
11. SUBVENCIONES RECIBIDAS
La cuenta de prdidas y ganancias en el epgrafe
9) Imputacin de subvenciones de inmovilizado no
financiero y otras incluye:
- Una subvencin del CDTI otorgada al proyec-
to de investigacin Fasys (Fbrica Absoluta-
mente Segura y Saludable) cuyo importe pen-
diente de incorporar al resultado del ejercicio
a 31 de diciembre de 2015 asciende a
161.588,04 euros (435.233,14 euros en 2014). La
subvencin recibida por este concepto ha
ascendido a 1.529.517,85 euros (470.364,00
euros fueron cobrados en 2012, ltimo ao de
percepcin de la misma), traspasndose
210.805,30 euros (284.286,81 euros en 2014) a
ingresos del ejercicio 2015 en proporcin a la
amortizacin del activo desarrollado para
recibir dicha subvencin.
- Una subvencin del CDTI otorgada en 2013 al
proyecto de investigacin Sixtrems (Nueva
Factora del Futuro Segura, Inteligente y Sos-
tenible de Desmilitarizacin y Tecnologas de
Defensa) cuyo importe pendiente de incor-
porar al resultado a 31 de diciembre de 2015
asciende a 88.053,67 euros (49.094,76 euros
en 2014), traspasndose 27.222,20 euros a
ingresos del ejercicio 2015 (12.111,23 euros en
2014) en proporcin a la amortizacin del
activo desarrollado para recibir dicha sub-
vencin.
70 www.premap.com
memoria
anual
2015
12. PROVISIONES Y CONTINGENCIAS
- Una subvencin del CDTI otorgada en 2013 al 12.1 Provisiones
proyecto de investigacin Espacio Seguro (Sis-
tema Integral Inteligente de Control y Seguri- Todas las provisiones registradas a 31 de diciembre de 2015 son a largo plazo. Los movimientos habidos
dad de Espacios Confinados) cuyo importe son los siguientes:
pendiente de incorporar al resultado a 31 de
diciembre de 2015 asciende a 58.554,94 euros
SALDO AJUSTES POR SALDO
(28.684,17 euros en 2014), traspasndose (EUROS) INICIAL DOTACIONES APLICACIONES EL EFECTO FINAL
16.765,86 euros a ingresos del ejercicio 2015 FINANCIERO
(5.363,03 euros en 2014) en proporcin a la
Obligaciones por premio de
amortizacin del activo desarrollado para reci-
permanencia a largo plazo al personal
bir dicha subvencin.
Provisin para responsabilidades
- Una Subvencin del CDTI otorgada al proyecto Provisin para tributos
VAPEL (Validador de Aptitudes Psicofsicas en Provisin para litigios 362.944,10 619.986,85 -362.944,10 619.986,85
el Entorno Laboral) cuyo importe pendiente de
incorporar al resultado a 31 de diciembre de TOTALES 362.944,10 619.986,85 -362.944,10 619.986,85
2015 asciende a 10.641,30 euros (18.456,60
euros en 2014), traspasndose 3.677,02 euros a
ingresos del ejercicio 2015 (23.426,70 euros en El importe de la Provisin de litigios incluye 12.2 Contingencias
2014) en proporcin a la amortizacin del acti- expedientes sancionadores de distintas autori-
vo desarrollado para recibir dicha subvencin. dades laborales por importe de 198.796,53 euros Al cierre de los ejercicios 2015 y 2014, y hasta la
y el resto son provisiones por indemizaciones fecha de formulacin de las cuentas anuales, no se
- Una Subvencin del CDTI otorgada al proyecto por despido en los que no se ha llegado a un tena evidencia de la existencia de activos y pasivos
ESTRS (Nuevo Paradigma para la Deteccin, acuerdo. contingentes por importes significativos.
Gestin y Prevencin del Estrs (1/3)) cuyo
importe pendiente de incorporar al resultado
a 31 de diciembre de 2015 asciende a 29.638,38
euros, traspasndose 5.011,55 euros a ingresos
del ejercicio 2015 en proporcin a la amortiza-
cin del activo desarrollado para recibir dicha
subvencin.
71
I N F O R M E D E A U D I T O R A Y C U E N TA S A N U A L E S memoria
anual
2015

13. PASIVOS FINANCIEROS EJERCICIO 2014 DEUDAS CON OBLIGACIONES DERIVADOS

ENTIDADES DE Y OTROS VALORES Y OTROS TOTAL
(EUROS) CRDITO NEGOCIABLES

Pasivos financieros a largo plazo

La composicin de los pasivos financieros al 31 de diciembre de 2015 y del 2014 es la siguiente:
Dbitos y partidas a pagar 10.986.758,38 5.057.626,98 16.044.385,36
Pasivos financieros a corto plazo
EJERCICIO 2015 DEUDAS CON OBLIGACIONES DERIVADOS
ENTIDADES DE Y OTROS VALORES Y OTROS TOTAL Dbitos y partidas a pagar (*) 12.153.983,20 9.110.597,64 21.264.580,84
(EUROS) CRDITO NEGOCIABLES
TOTAL 23.140.741,58 14.168.224,62 37.308.966,20
Pasivos financieros a largo plazo
(*) Las cuentas con las Administraciones Pblicas no se consideran activos o pasivos financieros, tal y como establece la consulta 2 del BOICAC 87 el cual dice que no se
Dbitos y partidas a pagar 3.133.297,03 1.439.994,63 4.573.291,66 incluirn en este apartado los crditos o dbitos con la Hacienda Pblica al tener su origen en un requerimiento legal y no en una relacin contractual.

Pasivos financieros a corto plazo

Dbitos y partidas a pagar (*) 5.339.522,45 11.168.023,84 16.507.546,29 Estos importes se desglosa en el balance de la siguiente forma:

TOTAL 8.472.819,48 12.608.018,47 21.080.837,95

* Las cuentas con las Administraciones Pblicas no se consideran activos o pasivos financieros, tal y como establece la consulta 2 del BOICAC 87 el cual dice que no se EJERCICIO 2014 DEUDAS CON OBLIGACIONES DERIVADOS
incluirn en este apartado los crditos o dbitos con la Hacienda Pblica al tener su origen en un requerimiento legal y no en una relacin contractual. ENTIDADES DE Y OTROS VALORES Y OTROS TOTAL
(EUROS) CRDITO NEGOCIABLES

Pasivos financieros no corrientes 10.986.758,38 5.057.626,98 16.044.385,36

Estos importes se desglosan en el balance de la siguiente forma:
Deudas a largo plazo
EJERCICIO 2015 DEUDAS CON OBLIGACIONES DERIVADOS Prstamos y crditos de entidades de crdito 10.336.001,68 10.336.001,68
ENTIDADES DE Y OTROS VALORES Y OTROS TOTAL Acreedores por arrendamiento financiero 650.756,70 650.756,70
(EUROS) CRDITO NEGOCIABLES
Otros pasivos financieros 5.057.626,98 5.057.626,98
Pasivos financieros no corrientes 3.133.297,03 1.439.994,63 4.573.291,66
Pasivos financieros corrientes 12.153.983,20 9.110.597,64 21.264.580,84
Deudas a largo plazo
Deudas a corto plazo
Prstamos y crditos de entidades de crdito 2.493.983,15 2.493.983,15
Prstamos y crditos de entidades de crdito 12.061.112,33 12.061.112,33
Acreedores por arrendamiento financiero 639.313,88 639.313,88
Acreedores por arrendamiento financiero 92.870,87 92.870,87
Otros pasivos financieros 1.439.994,63 1.439.994,63
Otros pasivos financieros 152.701,60 152.701,60
Pasivos financieros corrientes 5.339.522,45 11.168.023,84 16.507.546,29 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar:
Deudas a corto plazo Proveedores 5.187.677,78 5.187.677,78
Prstamos y crditos de entidades de crdito 5.214.006,91 5.214.006,91 Acreedores varios 2.766.242,84 2.766.242,84
Deudas con empresas del grupo 2.835.438,87 2.835.438,87 Personal (remuneraciones pendientes de pago) 499.270,77 499.270,77
Acreedores por arrendamiento financiero 125.515,54 125.515,54 Anticipos de clientes 504.704,65 504.704,65
Otros pasivos financieros 282.254,90 282.254,90
TOTAL 23.140.741,58 14.168.224,62 37.308.966,20
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar:
Proveedores 3.915.169,46 3.915.169,46
Proveedores empresas del grupo 132.023,66 132.023,66
Acreedores varios 1.917.817,44 1.917.817,44
Personal (remuneraciones pendientes de pago) 1.949.369,17 1.949.369,17
Anticipos de clientes 135.950,34 135.950,34

TOTAL 8.472.819,48 12.608.018,47 21.080.837,95

72 www.premap.com 73
I N F O R M E D E A U D I T O R A Y C U E N TA S A N U A L E S
Dentro del epgrafe Otros pasivos financieros no
corrientes se incluye la deuda correspondiente a los
prstamos formalizados con tipo de inters cero del
FECHA LMITE AMORTIZACIN
30/06/2016
30/06/2017
30/06/2018
30/06/2019
30/06/2020
30/06/2021
TOTAL
Datos en euros
Adicionalmente, la Sociedad formaliz en el ejer-
cicio 2013 un prstamo con el Patrimonio Privativo
de la Mutua por un importe de 4.045.300,71 euros
y un plazo de amortizacin de 10 aos, desde el 30
de abril de 2013 al 31 de marzo de 2023, siendo los 3
primeros aos de carencia, fraccionado en 84 cuo-
tas mensules desde el 30 de abril de 2016 al 31 de
marzo de 2023, al que se aplicara un tipo de inters
anual TAE 3,1% desde su inicio, pagadero en 120
mensualidades desde el 30 de abril de 2013 a 31 de
marzo de 2023. El tipo de inters aplicable ser el
correspondiente al inters legal del dinero que se
establezca cada ao.
Con fecha 10 de agosto de 2015, la Sociedad
cambi de socio nico, pasando a ser IDC Salud, S.L.
y, en la actualidad la mercantil IDCQ Prevencin de
Riesgos Laborales, S.L.U. (Vase Nota 1). Como con-
secuencia, IDCQ Prevencin se subroga en la posi-
cin contratual ocupada por la Mutua bajo el con-
trato de prstamo. Posteriormente, con fecha 29 de
octubre dicho prstamo fue cancelado en su tota-
lidad.
El resto del importe recogido en el epgrafe se
corresponde con prstamos formalizados con
arrendadores para obras de adecuacin en locales
arrendados.
74 www.premap.com
programa AVANZA por el proyecto MGER ante el
Ministerio de Industria cuyo detalle por aos de
vencimiento es el siguiente:
2015
112.278,98
112.278,98
112.278,98
112.278,98
112.278,98
54.441,68
615.836,58
El deglose del epgrafe de acreedores por arren-
damiento financiero a largo plazo por aos de ven-
cimiento viene detallado en la Nota 6.2.
El detalle de deudas con entidades de crdito a
corto y largo plazo que la Sociedad mantiene a cie-
rre de ejercicio 2015 corresponden a los prstamos:
Prstamo ICO con vencimiento el 25 de diciem-
bre de 2018 y con dos aos de carencia por un
importe de 1.200.000,00 euros. Este prstamo
fue suscrito en 2011 y tiene un saldo pendiente
a cierre de ejercicio de 724.634,12 euros. El tipo
de inters 6,26% TAE.
Prstamo con vencimiento el 20 de mayo de
2017 y un ao de carencia. Este prstamo fue
suscrito en 2014 por un importe de
2.000.000,00 de euros y tiene un saldo pen-
diente a cierre de ejercicio de 1.513.908,70
euros. El tipo de inters es 3,75% TAE.
Prstamo con vencimiento el 10 de julio de
2016 y con un ao de carencia por un importe
de 1.500.000,00 euros. Este prstamo fue sus-
crito en 2013 y tiene un saldo pendiente a cie-
rre de ejercicio de 500.000,00 euros. El tipo de
inters es 6,02% TAE.
Prstamo con vencimiento el 15 de febrero de
2018 y con fecha inicio de amortizacin 15 de
noviembre de 2014 por un importe de
1.500.000,00 euros. Este prstamo fue suscrito
en 2014 y tiene un saldo pendiente a cierre de
ejercicio de 819.447,29 euros. El tipo de inters
es Euribor 12M +1,85% TAE.
Prstamo con vencimiento el 15 de julio de
2016 por un importe de 1.250.000,00 euros y
suscrito en 2015. Tiene un saldo pendiente a
cierre de ejercicio por su totalidad. El tipo de
inters es 1,80% TAE.
Prstamo con vencimiento el 20 de noviembre
de 2016 por un importe de 900.000,00 euros,
suscrito en 2015 y que mantiene un saldo pen-
diente a cierre de ejercicio por su totalidad. El
tipo de inters es 1,80% TAE.
Prstamo con vencimiento el 20 de noviembre
de 2016 por un importe de 500.000,00 euros,
suscrito en 2015 y que mantiene un saldo pen-
diente a cierre de ejercicio por su totalidad. El
tipo de inters es 1,34% TAE.
Prstamo con vencimiento el 20 de noviembre
de 2018 por un importe de 750.000,00 euros,
suscrito en 2015 y que mantiene un saldo pen-
diente a cierre de ejercicio por su totalidad. El
tipo de inters es 1,80% TAE.
Prstamo con vencimiento el 20 de noviembre
de 2018 por un importe de 750.000,00 euros,
suscrito en 2015 y que mantiene un saldo pen-
diente a cierre de ejercicio por su totalidad. El
tipo de inters es 1,80% TAE.
memoria
anual
2015
La Sociedad a fecha de cierre del ejercicio 2015
tiene contratadas tres plizas de crdito cuyo deta-
lle es el siguente:
Pliza Cajamadrid con vencimiento el 12 de
abril de 2015 por un importe de 1 milln de
euros sin disponer.
Pliza Banco Sabadell con vencimiento de 12
de abril de 2015 por un importe de 1,5 millones
de euros sin disponer.
Pliza BBVA con vencimiento el 18 de julio de
2015 por un importe de 1 milln de euros sin
disponer.
La situacin de estas plizas al cierre del ejerci-
cio 2014 era la siguiente:
Pliza Cajamadrid con vencimiento el 30 de
abril de 2015 por un importe de 1 milln de
euros y un saldo dispuesto de 996.099,57
euros.
Pliza Banco Sabadell con vencimiento de 12
de abril de 2015 por un importe de 1,5 millones
de euros y un saldo dispuesto de 1.473.129,08
euros.
Pliza BBVA con vencimiento el 18 de julio de
2015 por un importe de 1 milln de euros y un
saldo dispuesto de 949.722,23 euros.
Pliza Bankinter con vencimiento el 30 de
junio de 2015 por un importe de 2,6 millones
de euros y un saldo dispuesto de 2.556.585,89
euros.
75
I N F O R M E D E A U D I T O R A Y C U E N TA S A N U A L E S memoria
anual
2015

14. SITUACIN FISCAL 14.1 Clculo del Impuesto sobre Benecios

Las principales adiciones del ejercicio 2015 proraciones realizadas por la Sociedad.

El detalle de los saldos relativos a activos fiscales y pasivos fiscales es el siguiente:

EJERCICIO 2015 CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS

Concepto
EJERCICIO 2015 Saldo de ingresos y gastos del ejercicio 3.600.404,11
(EUROS) 2015 (EUROS) 2015 AUMENTOS / DISMINUCIONES
Activos por impuesto diferido 1.763.717,77 Pasivos por impuesto diferido 135.518,57 Diferencias permanentes 48.317,57
Activos por impuesto corriente Pasivos por impuesto corriente 369.196,82 Diferencias temporarias:
Otros crditos con las Otras deudas con - con origen en el ejercicio 198.796,53
180.372,27 4.225.367,50
Administraciones Pblicas Administraciones Pblicas - con origen en ejercicios anteriores -352.548,07
TOTAL 1.944.090,04 IRPF 1.512.688,66 Base imponible (resultado fiscal) 3.494.970,14
IVA 792.015,05 Cuota integra 978.591,64
Seguridad Social 1.920.663,79 Deducciones aplicadas en el ejercicio -251.223,38
Incentivos aplicados en el ejercicio -6.300,00
TOTAL 4.594.564,32
Cuota lquida 721.068,26
Retenciones y pagos a cuenta -351.871,44
Impuesto sobre beneficios a pagar 369.196,82
EJERCICIO 2014
(EUROS) 2014 (EUROS) 2014 Datos en euros

Activos por impuesto diferido 1.923.527,07 Pasivos por impuesto diferido

Activos por impuesto corriente
Otros crditos con las
Administraciones Pblicas
TOTAL
394,98 Pasivos por impuesto corriente 68.899,76
El importe de 48.317,57 euros por diferencias per- por la reversin de la limitacin temporal en la
Otras deudas con
179.977,29 4.161.839,29 manentes se debe a sanciones y donaciones no deduccin de los gastos de amortizacin estableci-
Administraciones Pblicas
deducibles fiscalmente. da por el art. 7 de la Ley 16/2012. Est reversin
2.103.899,34 IRPF 1.597.777,77
podr aplicarse en las liquidaciones de los perodos
IVA 553.219,72 El importe de las diferencias temporarias con impositivos que concluyan en los 10 aos inmedia-
Impuesto de Sociedades origen en ejercicios anteriores se corresponden con tos y sucesivos.
Seguridad Social 2.010.841,80 la reversin de la diferencia temporaria originada
en el ao 2014 por importe de 120.538,68 euros El importe de las diferencias temporarias con
TOTAL 4.230.739,05
correspondientes a sanciones y 232.009,39 euros origen en el ejercicio se corresponden con la dota-
con origen en los aos 2013 y 2014 que se explican cin de una provisin por litigios en el ejercicio 2015.

Segn las disposiciones legales vigentes, las li-
quidaciones de impuestos no pueden considerarse
definitivas hasta que no hayan sido inspeccionadas
por las autoridades fiscales o haya transcurrido el
plazo de prescripcin, actualmente establecido en
cuatro aos. La Sociedad tiene abiertos a inspeccin
los cuatro ltimos ejercicios para todos los impues-
tos que le son aplicables. En opinin del Consejo de
Administrador de la Sociedad, as como de sus ase-
sores fiscales, no existen contingencias fiscales de
importes significativos que pudieran derivarse, en
caso de inspeccin, de posibles interpretaciones di-
ferentes de la normativa fiscal aplicable a las ope

76 www.premap.com 77
I N F O R M E D E A U D I T O R A Y C U E N TA S A N U A L E S memoria
anual
2015

El gasto / (ingreso) por impuesto sobre beneficios se desglosa como sigue: El gasto / (ingreso) por impuesto sobre beneficios se desglosa como sigue:

EJERCICIO 2015 CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS EJERCICIO 2014 CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS

Concepto Concepto
Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 3.600.404,11 Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas -566.564,99
28% del resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 1.008.113,15 30% del resultado antes de impuestos de operaciones continuadas -169.969,50
Efecto fiscal de las diferencias permanentes 13.528,92 Efecto fiscal de las diferencias permanentes 10.719,24
Incentivos fiscales del ejercicio -6.300,00 Incentivos fiscales del ejercicio -7.000,00
Derechos por deducciones y bonificaciones pendientes de aplicar -127.889,04 Derechos por deducciones y bonificaciones pendientes de aplicar -145.177,48
Ajustes positivos en la imposicin sobre beneficios -700,00 Ajuste cambio impositivo 55.810,85
Total gasto por impuesto de sociedades del ejercicio 886.753,03 Total gasto por impuesto de sociedades del ejercicio -255.616,89

Datos en euros Datos en euros

La Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto to en resultados o patrimonio neto dependiendo de

EJERCICIO 2014 CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS
de Sociedades establece la reduccin del tipo impo- la partida de la que procedan.
Concepto
sitivo general (30 por ciento) en dos puntos porcen-
tuales para el ao 2015 (28 por ciento) y tres puntos La imputacin a resultados por la disminucin
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio -566.564,99
porcentuales para el ao 2016 (25 por cierto) y de los activos por impuestos diferidos se ha realiza-
AUMENTOS / DISMINUCIONES siguientes. do con cargo a la cuenta Ajustes negativos por
Diferencias permanentes 35.730,80 imposicin sobre beneficios y la disminucin de
Diferencias temporarias: Este cambio impositivo, adems de afectar al los pasivos por impuestos diferidos con abono a la
clculo del Impuesto de Sociedades de ejercicios cuenta Ajustes positivos en la imposicin sobre
- con origen en el ejercicio 1.245.061,27
futuros, ha afectado en el ejercicio 2014 a la valora- beneficios. En caso de imputacin de los ajustes a
- con origen en ejercicios anteriores -84.137,68
cin de los activos y pasivos fiscales los cuales han patrimonio neto, estos se han realizado con cargo
Compensacin de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores
sido calculados segn los tipos de gravamen espe- o abono a la cuenta Ajustes por cambio de valor,
Base imponible (resultado fiscal) 630.089,40
rados en el momento de la realizacin. segn corresponda.
Cuota integra 189.026,82
Deducciones aplicadas en el ejercicio -94.513,41 Los impuestos diferidos registrados en ejercicios A 31 de diciembre de 2014 el impacto en prdidas
Incentivos aplicados en el ejercicio -7.000,00 anteriores han sido recalculados teniendo en cuen- y ganancias por la regularizacin fue de 55.810,85
Cuota lquida 87.513,41 ta los nuevos tipos impositivos registrando su efec- euros.
Retenciones y pagos a cuenta -18.613,65
Impuesto sobre beneficios a pagar 68.899,76

Datos en euros

78 www.premap.com 79
I N F O R M E D E A U D I T O R A Y C U E N TA S A N U A L E S memoria
anual
2015

14.2 Activos y pasivos por impuestos diferidos El detalle de la materializacin por centro de las reinversiones en Canarias es el siguiente:

El detalle y los movimientos de las distintas partidas que componen los activos y pasivos por impuestos
diferidos son los siguientes: MATERIALIZACIN DE LA RESERVA POR INVERSIONES EN CANARIAS

BIENES MATERIALIZADOS VALOR BIENES FECHA PLAZO

(EN EUROS) MATERIALIZACIN MANTENIMIENTO
EJERCICIO 2015 PROCEDENTES DE RESULTADOS
CONCEPTO SALDO INICIAL ALTAS BAJAS SALDO FINAL Delegacin Tenerife 16.708,37 2006 2011
Delegacin Tenerife Norte 4.443,02 2006 2011
Activos
Delegacin Las Palmas 44.628,60 2006 2011
Provisin por litigios 33.750,83 55.663,03 33.750,83 55.663,03
Delegacin Lanzarote 96.241,25 2006 2011
Derechos por deducciones y bonificaciones 1.240.175,14 62.926,41 244.647,91 1.058.453,64 Delegacin Vecindario 173.576,32 2006 2011
pendientes de aplicar
Delegacin Tenerife 48.312,16 2007 2012
Limitacin temporal deducibilidad amortizacin
art. 7 Ley 16/2012 649.601,09 649.601,09 Delegacin Tenerife Norte 13.075,43 2007 2012
Delegacin Tenerife Sur 8.121,13 2007 2012
Total 1.923.527,07 118.589,43 278.398,74 1.763.717,76
Delegacin Las Palmas 42.318,61 2007 2012
Delegacin Lanzarote 13.195,89 2007 2012
Delegacin Fuerteventura 1.588,81 2007 2012
EJERCICIO 2014 PROCEDENTES DE RESULTADOS
Delegacin Vecindario 5.063,72 2007 2012
CONCEPTO SALDO INICIAL ALTAS BAJAS SALDO FINAL
Delegacin Tenerife 65.314,27 2008 2013
Activos Delegacin Tenerife Norte 12.059,15 2008 2013
Provisin por litigios 25.241,30 33.750,83 25.241,30 33.750,83 Delegacin Tenerife Sur 322.942,62 2008 2013
Derechos por deducciones y bonificaciones Delegacin Las Palmas 48.128,31 2008 2013
1.196.511,08 145.177,48 101.513,42 1.240.175,14
pendientes de aplicar Delegacin Lanzarote 4.946,91 2008 2013
Crditos por prdidas a compensar del ejercicio 22.097,49 22.097,49
Delegacin Fuerteventura 18.764,99 2008 2013
Limitacin temporal deducibilidad amortizacin
Delegacin Vecindario 23.596,66 2008 2013
art. 7 Ley 16/2012 358.644,39 314.866,33 23.909,63 649.601,09
Delegacin Telde 21.348,00 2008 2013
Total 1.580.396,78 493.794,64 150.664,35 1.923.527,07 Delegacin Las Palmas 67.849,53 2009 2014
Datos en euros Delegacin Lanzarote 65.258,78 2009 2014
Delegacin Fuerteventura 4.625,16 2009 2014
Delegacin Vecindario 348,16 2009 2014
Delegacin Telde 416.498,57 2009 2014
14.3 Reservas por inversin en Canarias
Delegacin Tenerife 1.146,35 2009 2014
En el ejercicio 2015, la Sociedad no ha dotado reserva (reserva indisponible) para inversiones en Canarias. Delegacin Tenerife Norte 2.525,16 2009 2014
La reserva para inversiones en Canarias dotada en ejercicios anteriores se encuentra en su totalidad mate- Delegacin Tenerife Sur 11.664,57 2009 2014
rializada. (Vase Nota 10.2) Delegacin Las Palmas 57.361,82 2010 2015
Delegacin Lanzarote 102.046,96 2010 2015
AO RIC DOTADA RIC MATERIALIZADA RIC PENDIENTE MATERIALIZAR Delegacin Fuerteventura 903,95 2010 2015
2006 366.246,92 366.246,92 Delegacin Telde 69.825,45 2010 2015
2007 781.514,48 781.514,48 Delegacin Tenerife 2.281,02 2010 2015
2008 565.838,97 565.838,97 Delegacin Tenerife Sur 4.880,24 2010 2015
2009 77.989,57 77.989,57
TOTAL 1.791.589,94
2010
Total EUROS 1.791.589,94 1.791.589,94 Datos en euros

80 www.premap.com 81
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anual
2015

15. INGRESOS Y GASTOS 15.3 Gastos personal

El detalle de cargas sociales es el siguiente:

EUROS 2015 2014

15.1 Ingresos Sueldos y salarios 66.365.340,68 64.766.826,57

La distribucin del importe neto de la cifra de negocio corresponde a las actividades ordinarias por cate- Indemnizaciones 433.263,77 440.515,32
gora de actividades es la siguiente: Seguridad Social 20.227.726,08 20.126.246,21
Otras cargas sociales 1.040.795,22 1.301.682,04

TOTAL 88.067.125,75 86.635.270,14

EUROS 2015 2014

Prevencin Tcnica 60.715.551,90 59.162.383,25

Medicina Preventiva
TOTAL
Los ingresos se distribuyen casi en su totalidad
por todo el territorio nacional. Los ingresos prove-
66.929.697,48 66.042.781,18 El ascenso en el importe del gasto de personal
127.645.249,38 125.205.164,43 viene explicado bsicamente porque durante el
ejercicio 2015 se produjo un incremento del 0,6% en
sueldos y salarios en base a los acuerdos pactados
entre la Direccin y la Representacin Legal de los
nientes de prestaciones de servicios en el extranjero
ascendieron a 535.476,82 euros.
Trabajadores en el seno de las negociaciones del II
Convenio de la Sociedad de Prevencin de Fremap.
Adicionalmente, durante el ejercicio se ha produci-
do un incremento de FTEs, pasando de 2.065 FTEs
en 2014 a 2.085 FTEs en 2015.

15.4 Servicios exteriores

15.2 Aprovisionamientos El detalle de servicios exteriores es el siguiente:

La composicin de este epgrafe es la siguiente:

EUROS 2015 2014
EUROS 2015 2014 Arrendamientos y cnones 8.415.811,52 8.347.967,80
Compra de mercaderas 1.422.011,27 1.391.995,52 Reparaciones y conservacin 1.471.549,44 1.407.033,13
Servicios profesionales independientes 90.577,91 99.139,84
Trabajos realizados por otras empresas 6.989.427,78 8.395.119,52
Transportes 300.089,04 274.372,26
TOTAL 8.411.439,05 9.787.115,04 Primas de seguros 176.364,69 151.712,48
Servicios bancarios y similares 119.711,20 75.774,15
Publicidad, propaganda y relaciones pblicas 454.994,32 615.495,50
Suministros 1.513.917,66 1.777.859,84
El apartado trabajo realizados por otras empre- cas y pruebas complementarias derivadas de los
Otros servicios 8.638.210,67 8.263.628,81
sas est compuesto, de forma general, por analti- reconocimientos mdicos.
TOTAL 21.181.226,45 21.012.983,81

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anual
2015

15.5 Ingresos nancieros 16. RETRIBUCIONES A LARGO PLAZO AL PERSONAL

El detalle de ingresos financieros es el siguiente:

a) Seguro de vida e incapacidad La Sociedad mantiene, por lo tanto, un compro-

2015 2014
miso de prestacin definida por jubilacin con sus
EUROS
La Sociedad ha otorgado a sus empleados un empleados, consistente en el derecho a percibir por
Intereses a terceros seguro a favor de los beneficiarios legales o desig- el empleado a los 65 aos de edad una mensuali-
Valores representativos de deuda a corto plazo nados por el empleado, cubriendo los riesgos de dad por cada cinco aos de servicio, con un mximo
Otros ingresos financieros 66.390,17 56.375,00 muerte y anticipo de capital en casos de incapaci- de diez mensualidades, que se haya podido acumu-
TOTAL 66.390,17 56.375,00 dad permanente total o superior, por un capital de lar hasta 1 de julio de 2008. Dicho compromiso es
20.000 euros (20.000 euros en 2014), con clusula valorado conforme a lo detallado en la descripcin
de doble capital en caso de fallecimiento accidental. de normas de registro y valoracin.

El importe de la prima pagada en el ejercicio ha El compromiso ha sido externalizado a travs de

15.6 Gastos nancieros ascendido a 152.750,59 euros (182.277,30 euros en una pliza de seguros emitida por una sociedad no
2014). vinculada, por lo que el activo y pasivo a registrar
El detalle de gastos financieros es el siguiente:
por retribuciones a largo plazo con el personal se
encuentran neteados en el balance de situacin de
b) Compromiso por jubilacin estas cuentas anuales.
EUROS 2015 2014

Prstamos y crditos 667.292,34 672.180,03 Con la aprobacin del I Convenio Colectivo Las principales hiptesis financieras y actuaria-
Arrendamientos financieros 24.792,85 25.902,03 Nacional de los Servicios de Prevencin, la Sociedad les utilizadas para el clculo del valor actual de
Otros gastos financieros 102.759,26 252.662,56 entiende que es de aplicacin el mismo, y que por dicho compromiso en 2015 y 2014 han sido las
lo tanto las obligaciones en materia de planes de siguentes:
TOTAL 794.844,45 950.744,62
jubilacin son la que emanan de dicho Convenio.

Atendiendo las obligaciones del art. 58 del Con-

venio de los Servicios de Prevencin en materia de HIPTESIS
jubilacin y otras contingencias, las obligaciones y
Tablas de mortalidad GRM-95 Y PERM/F-2000
expectativas de derecho derivadas del convenio
Tipo de descuento medio 2,79%
anterior (Convenio Colectivo Interprovincial de FRE-
MAP) fueron mantenidas hasta la fecha de 1 de Julio Tasa de crecimiento de los salarios 2,50%
de 2008, fecha de publicacin de dicho Convenio. Tasa de revalorizacin de las pensiones 2%

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I N F O R M E D E A U D I T O R A Y C U E N TA S A N U A L E S memoria
anual
2015

17. ADQUISICIN DE PARTICIPACIONES 18. OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS

EN SOCIEDADES DEPENDIENTES
Los saldos del epgrafe de clientes del grupo son:

Dentro del ejercicio se ha creado un consorcio Shushufindi y el plan de vigilancia a la salud de los Sociedades Grupo Saldo Final
en Ecuador junta a la compaa PERALTA BELTRN trabajadores. La participacin en el consorcio de
ENTIDAD AUDITORA DE RIESGOS LABORALES 165,68
CONSULTORES ASOCIADOS CIA. LTDA con el fin de Premap es de un 90% y el valor neto contable de la
INSTITUTO DE ERGONOMA, S.L. 21.659,46
ejecutar el contrato para la identificacin, medicin inversin de 35.451,08 euros.
y evaluacin de factores de riesgo de la refinera de LABORO SECURO, S.L. 809,60
MARSAN INGENIEROS, S.L. 205.069,44
SPF PERU S.A.C. 38.625,73
SPFREMAP COLOMBIA, S.A.S. 152.000,52
SPFREMAP ECUADOR, S.A. 70.940,05
OTROS 65.846,97

TOTAL 555.117,45

Los saldos del epgrafe de proveedores del grupo son:

Sociedades Grupo Saldo Final

MARSAN INGENIEROS, S.L.U. 121.117,71

SPF PER S.A.C. 3.411,74
OTROS 7.494,21

TOTAL 132.023,66

Las transacciones entre empresas del grupo se recogen el siguiente cuadro:

NOMBRE INGRESOS GASTOS

SPFREMAP ECUADOR, S.A. 95.544,74

SPF PER, S.A.C. 55.179,61
PREVIENE PANAM, S.A. 28,80
SPFREMAP COLOMBIA, S.A.S. 99.597,59
MARSAN INGENIEROS, S.L. 95.107,48 176.890,84
INSTITUTO DE ERGONOMA, S.L. 4.343,47 5.501,14
ENTIDAD AUDITORA DE RIESGOS LABORAL 483,56
LABORO SECURO, S.L. 159,55 28.772,18
OTROS 78.154,48 49.762,99

TOTAL 428.599,28 260.927,15

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I N F O R M E D E A U D I T O R A Y C U E N TA S A N U A L E S memoria
anual
2015

La Sociedad mantiene a cierre de ejercicio una Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 la Sociedad no

deuda con IDC Salud por importe de 2.835.438,87
euros recogida en el epgrafe de deudas con empre-
sas del grupo y asociadas a corto plazo.
Adicionamente, La Sociedad tiene concedido un
prstamo a Marsan Ingenieros formalizado el da
23 de julio de 2014 y con un tipo de inters anual
del 4% sobre el capital endeudado, con un importe
a cierre de ejercicio de 350.000,00 euros, que
estn registrados en el epgrafe de crditos a em-
presas.
18.1 Administradores y Alta Direccin
La Sociedad ha considerado como Alta direccin,
al Director General y a su Equipo Directivo.
El detalle de las remuneraciones devengadas
por la Alta direccin de la Sociedad es el siguiente:
tiene obligaciones contradas en materia de pen-
19.INFORMACIN SOBRE LA NATURALEZA
siones respecto a la Alta direccin, ni tiene obliga- Y EL NIVEL DE RIESGO PROCEDENTE
ciones asumidas por su cuenta a ttulo de garanta.
DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS
A 31 de diciembre de 2015 y 2014 no existen an-
ticipos a la Alta direccin de la Sociedad.
Las polticas de gestin de riesgos de la Sociedad gaciones contractuales de las contrapartes de la So-
La prima pagada en el ejercicio por la Sociedad son establecidas por la Direccin Administrativa de ciedad, es decir, por la posibilidad de no recuperar
en concepto de seguro de vida de la Alta direccin la Sociedad, habiendo sido aprobadas por la Direc- los activos financieros por el importe contabilizado
ha ascendido a 11.909,04 euros (11.839,38 euros en cin General. y en el plazo establecido.
2014).
En base a estas polticas, el rea de Control de Para gestionar el riesgo de crdito, originado en
(EUROS) 2015 2014 Gestin ha establecido una serie de procedimien- su totalidad por las actividades operativas, se com-
tos y controles que permiten identificar, medir y prueba la solvencia del cliente para afrontar los
Administradores
gestionar los riesgos derivados de la actividad con pagos derivados de la futura prestacin del servicio,
Sueldos 192.565,30
instrumentos financieros. ya sea por los directores de oficina o por la Direc-
Dietas
Alta direccin cin Administrativa en funcin de los importes de
La actividad con instrumentos financieros ex- los contratos a firmar. Para contratos por importe
Sueldos 939.377,00 659.181,10
pone a la Sociedad al riesgo de crdito y de inters. superior a 30.000 euros deben ser ratificados en su
TOTAL 939.377,00 851.746,40 firma por directivos de central.

19.1 Riesgo de crdito El detalle de la concentracin del riesgo de cr-

dito por parte de los clientes por ventas y presta-
El riesgo de crdito se produce por la posible cin de servicios al 31 de diciembre de 2015 y de
prdida causada por el incumplimiento de las obli- 2014 es el siguiente:

EJERCICIO 2015
EUROS NMERO DE CLIENTES IMPORTE

Con saldo superior a 100.000 euros 26 2.842.562,99

Con saldo entre 50.000 y 100.000 euros 50 3.358.523,74
Con saldo entre 10.000 y 50.000 euros 486 9.053.959,82
Con saldo inferior a 10.000 euros 29.373 22.922.133,35

TOTAL 29.935 38.177.179,90

EJERCICIO 2014
EUROS NMERO DE CLIENTES IMPORTE

Con saldo superior a 100.000 euros 25 4.530.735,06

Con saldo entre 50.000 y 100.000 euros 42 2.821.584,15
Con saldo entre 10.000 y 50.000 euros 519 10.183.454,10
Con saldo inferior a 10.000 euros 29.315 24.786.795,81

TOTAL 29.901 42.322.569,12

88 www.premap.com 89
I N F O R M E D E A U D I T O R A Y C U E N TA S A N U A L E S memoria
anual
2015

El detalle por fecha de antigedad de los clientes por ventas y prestacin de servicios al 31 de diciembre El detalle de la financiacin ajena de la Sociedad al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 es el siguiente:
de 2015 y de 2014 es el siguiente:

EUROS 2015 2014

EJERCICIO 2015
Financiacin arrendamiento financiero a tipo de inters variable 764.829,42 743.627,57
DAS VENCIDOS N FACTURAS % TOTAL FACTURAS % TOTAL IMPORTE IMPORTE Financiacin arrendamiento financiero a tipo de inters fijo
0-29 34.670 43,75% 53,23% 20.321.686,05 Financiacin plizas de crdito a inters variable 5.975.536,77
30-59 2.823 3,56% 4,05% 1.546.022,03 Financiacin prstamo a inters variable 9.430.239,59 21.631.905,82
60-89 2.061 2,60% 3,16% 1.207.931,57
90-119 1.473 1,86% 1,56% 597.110,06 TOTAL 10.195.069,01 28.351.070,16
120-179 2.631 3,32% 6,25% 1.137.141,07
180-360 5.640 7,12% 5,00% 1.908.908,86
>360 29.945 37,79% 30,01% 11.458.380,25 La financiacin a tipo de inters variable de los jetivo de la Sociedad es mantener las disponibili-
arrendamientos financiero y de las plizas de crdito dades liquidas necesarias.
TOTALES 79.243 100% 100% 38.177.179,89 est referenciada al Euribor a 3 meses y a 1 ao mien-
Correcciones por deterioro -12.621.260,58 tras que la financiacin de los prstamos estan refe- La Sociedad elabora con una periodicidad sema-
renciadas al Euribor a 6 meses y a un ao.. nal una previsin de tesorera anual a travs de la
TOTALES 25.555.919,31 cual se estima los cobros y pagos futuros de la Socie-
Datos en euros dad por diferentes conceptos. Para afrontar la posible
19.3 Riesgo de liquidez falta de liquidez en momentos determinados del
tiempo la Sociedad tiene contratada tres plizas de
EJERCICIO 2014 crdito tal y como se describe en el apartado anterior
El riesgo de liquidez se produce por la posibili-
DAS VENCIDOS N FACTURAS % TOTAL FACTURAS % TOTAL IMPORTE IMPORTE dad de que la Sociedad no pueda disponer de fon- de riesgo de tipo de inters.
dos lquidos, o acceder a ellos, en la cuanta
0-29 38.337 41,53% 51,67% 21.869.980,62
suficiente y al coste adecuado, para hacer frente en Debido al tipo de actividad la Sociedad no est ex-
30-59 3.496 3,79% 3,60% 1.523.809,79 puesta a otro tipo de riesgos distintos de los descritos
todo momento a sus obligaciones de pago. El ob-
60-89 3.036 3,29% 2,57% 1.086.521,03
90-119 2.167 2,35% 2,31% 979.614,49
120-179 4.095 4,44% 6,25% 1.676.385,70
180-360 10.615 11,50% 6,13% 2.596.010,49
>360 30.555 33,10% 29,75% 12.590.247,00

TOTALES 92.301 100,00% 100,00% 42.322.569,12

Correcciones por deterioro -13.280.641,63

TOTALES 29.041.927,49
Datos en euros

19.2 Riesgo de mercado nable o en los flujos de efectivo de un instrumento

Riesgo de tipo de inters
El riesgo de tipo de inters se produce por la posi-
ble prdida causada por variaciones en el valor razo-
financiero debidas a cambios en los tipos de inters
de mercado. La exposicin de la Sociedad al riesgo de
cambios en los tipos de inters se debe principal-
mente a los prstamos y crditos recibidos a largo
plazo a tipos de inters variable.

90 www.premap.com 91
I N F O R M E D E A U D I T O R A Y C U E N TA S A N U A L E S memoria
anual
2015

pago a proveedores se han tenido en cuenta las

20. OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS 20.3 Informacin sobre
operaciones comerciales correspondientes a la en-
medioambiente
trega de bienes o prestaciones de servicios deven-
La Sociedad no mantiene ninguna partida de gadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley
20.1 Estructura del personal 31/2014, de 3 de diciembre.
naturaleza medioambiental que pudiera ser signi-
ficativa e incluida bajo mencin especfica.
Las personas empleadas por la Sociedad en los ejercicios 2015 y 2014 distribuidas por categoras son las Se consideran proveedores, a los exclusivos
siguientes: efectos de dar la informacin prevista en esta Re-
solucin, a los acreedores comerciales por deudas
20.4 Garantas comprometidas con suministradores de bienes o servicios, inclui-
EJERCICIO 2015 NMERO DE PERSONAS EMPLEADAS AL N MEDIO DE PERSONAS con terceros y otros pasivos dos en las partidas Proveedores, empresas del
FINAL DEL EJERCICIO EMPLEADAS
HOMBRES MUJERES TOTAL EN EL EJERCICIO contingentes Grupo y asociadas del pasivo corriente del balance
de situacin.
Altos directivos 7 1 8 8
En su mayora se corresponden con avales cons-
Ingenieros y tcnicos 562 436 998 1.002 El plazo mximo legal de pago aplicable a la So-
tituidos para poder licitar en los concursos de Ad-
Administrativos 58 179 237 242 ministraciones Pblicas y en la firma de contratos ciedad en 2015 segn la Ley 15/2010, de 5 de julio,
Personal sanitario 229 612 841 846 de alquiler operativo de locales. El importe total de por la que se establecen medidas de lucha contra
Personal de venta y distribucin 46 23 69 70 dichas garantas asciende a cierre de ejercicio 2015 la morosidad en las operaciones comerciales, es de
TOTAL 902 1.251 2.153 2.168 a 3.961.102,23 euros. 60 das. Adicionalmente, segn la ley 11/2013 con
fecha 27 de julio de 2013, el plazo mximo legal
pasa a ser de 30 das, salvo que por contrato se hu-
EJERCICIO 2014 NMERO DE PERSONAS EMPLEADAS AL N MEDIO DE PERSONAS
20.5 Informacin sobre los biese fijado un plazo de pago superior, que en nin-
FINAL DEL EJERCICIO EMPLEADAS gn caso ser superior de 60 das.
HOMBRES MUJERES TOTAL EN EL EJERCICIO aplazamientos de pago
Altos directivos 8 1 9 9 a proveedores en Se entiende por Periodo medio de pago a pro-
Ingenieros y tcnicos 570 437 1.007 1.005 operaciones comerciales veedores el plazo que transcurre desde la en-
Administrativos 67 191 258 257 trega de los bienes o la prestacin de los servicios
Personal sanitario 221 620 841 845 Conforme a la Resolucin del ICAC de 29 de a cargo del proveedor y el pago material de la
Personal de venta y distribucin 50 19 69 70 enero de 2016, para el clculo del perodo medio de operacin.

TOTAL 916 1.268 2.184 2.186

CONCEPTO 2015
DAS

20.2 Honorarios de Auditora Perodo medio de pago a proveedores 52

Ratio de operaciones pagadas 52
Los honorarios abonados en los ejercicios 2015 (Deloitte, S.L.) y 2014 (Ernst & Young, S.L.) al auditor de Ratio de operaciones pendientes de pago 49
cuentas son los siguientes:
IMPORTE TOTAL DE PAGOS PENDIENTES (3.689.419)

EUROS 2015 2014 IMPORTE TOTAL DE PAGOS REALIZADOS (27.433.488)

Honorarios por la auditora de las cuentas anuales 47.300,00 47.300,00

TOTAL 47.300,00 47.300,00

Sociedades vinculadas al auditor de 2015 han prestado otros servicios distintos a la auditora por importe
de 1.238,12 euros.

92 www.premap.com 93
I N F O R M E D E A U D I T O R A Y C U E N TA S A N U A L E S memoria
anual
2015

21. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE

No han acontecido hechos desde la fecha de que por su especial relevancia sean susceptible de
cierre hasta la formulacin de las cuentas anuales divulgacin en la presente memoria.

RED DE CENTROS

94 www.premap.com 1
RED DE CENTROS memoria
anual
2015
ANDALUCA ARAGN ASTURIAS

ALMERA CRDOBA JAN SEVILLA HUESCA ASTURIAS

Almera Crdoba Jan Aljarafe Huesca Gijn

C/ Manuel Azaa, 167 C/ Imprenta de Alborada, 124 D Ctra. de Madrid, km. 332, C/ Industria, 5 C/ Casado del Alisal, 5 Avda. de Moreda, 7 Bajo
04006 Almera Ofic 6 (Pol. Las Quemadas) Centro Tecnolgico Nuevo Jan, n 13, Edif Metropol 3 ,1 pta, mdulo 12 22005 Huesca 33212 Gijn
TLF.: 950 622 981 14014 Crdoba planta baja 41927 Mairena de Aljarafe TLF.: 974 238 580 TLF.: 985 315 388
FAX: 950 227 953 TLF.: 957 348 300 23009 Jaen TLF.: 955 986 924 FAX: 974 220 512 FAX: 985 325 111
FAX: 957 325 738 TLF.: 953 295 785 FAX: 955 986 929
El Ejido FAX: 953 225 652 Monzn
C/ Gardenias, 11 - 1
Lucena Sevilla Paseo Baron de Eroles, 5
Oviedo
beda
04700 El Ejido 22400 Monzn
C/ Julio Romero de Torres, 2 Avda. Cristobal Cantero, 7 Ctra Su Eminencia, s/n Avda. Galicia, 46 bajo
TLF.: 950 573 981 TLF.: 974 416 299
14900 Lucena 23400 Ubeda Ed. Cuba, Local 33005 Oviedo
FAX: 950 573 979 FAX: 974 417 859
TLF.: 957 509 987 TLF.: 953 795 603 41006 Sevilla TLF.: 985 966 475
FAX: 957 509 826 FAX: 953 792 711 TLF.: 954 933 189 FAX: 985 232 632
Huercal Overa
FAX: 954 923 776
TERUEL
Avda. Guillermo Reyna, 170
04600 Huercal Overa GRANADA MLAGA Sevilla Norte Teruel Avils
TLF.: 950 616 700
FAX: 950 471 434 Granada Mlaga Avda. Aviacin, 14 C/ Jaca, 8 C/ Juan Ochoa, 1 y 3, Bajo
Edif. Morera & Vallejo III-2 planta 44002 Teruel 33400 Avils
C/ Compositor Lehmberg Ruiz, 17
C/ Torre de Comares, 4 Local F 41007 Sevilla TLF.: 978 623 040 TLF.: 984 119 700
29007 Mlaga
CDIZ 18008 Granada TLF.: 954 368 216 FAX: 978 623 344 FAX: 984 119 989
TLF.: 952 641 250
TLF.: 958 184 487 FAX: 954 434 623
FAX: 952 281 762
Jerez de la Frontera FAX: 958 816 613 Andorra
cija
Avda. Puerta del Sur, S/N.
Antequera C/ Almendro, 12 Bajo
Edif. ASISA- Atico HUELVA C/ Carreteros 13- Bajo C/ Amapola, 3A 44500 Andorrra
11408 Jerez de la Frontera 29200 Antequera 41400 cija TLF.: 978 844 235 BALEARES
TLF.: 956 353 309 Huelva TLF.: 952 703 767 TLF.: 955 905 600 FAX: 978 844 236
FAX: 956 143 958 FAX: 952 843 495 FAX: 955 905 110 BALEARES
C/ Angel Serradilla, 14
Algeciras 21007 Huelva Marbella ZARAGOZA Plaza de Pars, 6 Bajos
TLF.: 959 357 589 07010 Palma de Mallorca
C/ Serenata, 17 - 2 planta
C/ La Ladera, s/n FAX: 959 357 537 Zaragoza TLF.: 971 752 340
29600 Marbella
11202 Algeciras FAX: 971 756 747
TLF.: 952 776 200
TLF.: 956 667 871 Lepe FAX: 952 764 349
C/ Pintor Antonio Saura, 6
FAX: 956 632 112 50018 Zaragoza
C/ Guadalete s/n TLF.: 976 106 626
Cdiz Ronda FAX: 976 547 121
21440 Lepe
TLF.: 959 645 075 C/ Andrs Aguilar Gracin, 8
Plaza de Jerez, 10 local 6. Edif. Velzquez C/ Ludwing Van Beethoven 8,
FAX: 959 380 262
11011 Cdiz 29400 Ronda Planta Baja
TLF.: 956 260 296 TLF.: 952 161 173 50012 Zaragoza
FAX: 956 264 326 FAX: 952 877 725 TLF.: 876 244 997
FAX: 976 900 806

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RED DE CENTROS memoria
anual
2015
CANARIAS CANTABRIA CASTILLA LA MANCHA

LAS PALMAS SANTA CRUZ CANTABRIA ALBACETE CUENCA TOLEDO

DE GRAN CANARIA DE TENERIFE
Santander Albacete Cuenca Talavera
Fuerteventura Tenerife
C/ La Hondal, 7, La Alberica Plaza de la Mancha, 16 Bajo Antiguo Camino de Nohales, s/n C/ San Ildefonso, 2 y 4
C/ Bernardina y Nazaret, 4 C/ J. Antonio Zarate y Penichet, s/n 39012 Santander 02001 Albacete 16003 Cuenca 45600 Talavera de la Reina
35600 Puerto del Rosario Edif. Sovhispan TLF.: 942 367 242 TLF.: 967 551 145 TLF.: 969 240 260 TLF.: 925 721 937
TLF.: 928 856 565 38001 Santa Cruz de Tenerife FAX: 942 224 296 FAX: 967 505 357 FAX: 969 239 146 FAX: 925 803 515
FAX: 928 855 689 TLF.: 922 533 852
FAX: 922 533 879 Torrelavega Villarobledo Tarancn Toledo
Lanzarote
C/ Joaqun Hoyos, 11 C/ Minaya, 8 C/ Luis Sigea, 4 C/ Ro Jarama, 132, P.A.T.
C/ Venezuela, 2
Tenerife Norte
39300 Torrelavega 02600 Villarrobledo 16400 Tarancn Nave 4.08, Polgono Industrial
35500 Arrecife Avda. Marquez Villanueva TLF.: 942 890 110 TLF.: 967 145 190 TLF.: 969 325 858 45007 Toledo
TLF.: 928 802 467 del Prado, s/n FAX: 942 890 105 FAX: 967 146 885 FAX: 969 137 447 TLF.: 925 234 467
FAX: 928 844 041 C. C. La Cupula Local 94-95 FAX: 925 333 828
38400 Puerto de la Cruz
Las Palmas TLF.: 922 381 456 CIUDAD REAL GUADALAJARA
FAX: 922 370 560
C/ Juan Rejon, 99 - 101
Alczar de San Juan Azuqueca
esq. Benecharo
35008 Las Palmas de Gran Canaria
Tenerife Sur
Av. de la Tecnologa, 3 C/ Ro Badiel, 10
TLF.: 928 474 555 Av. Rafael Puig Lluvina, 36, Local 1 Pol. Ind. Emilio Castro 19200 Azuqueca de Henares
FAX: 928 461 000 Hotel Conquistador 13600 Alczar de San Juan TLF.: 949 348 030
38660 Arona TLF.: 926 588 960 FAX: 949 267 705
Telde TLF.: 922 787 453 FAX: 926 588 592

C/ Ajodar esquina C/ Ansite

FAX: 922 796 492 Guadalajara
Ciudad Real
Edif. Vistamar
C/ Alcarria, 14 Bajo
35212 Telde
C/ Alvar Gomez, 6 19005 Guadalajara
TLF.: 928 699 708
13005 Ciudad Real TLF.: 949 298 809
FAX: 928 702 570
TLF.: 926 822 559 FAX: 949 298 995
FAX: 926 822 567
Vecindario
C/ Goya, 75
35110 Santa Luca de Tirajana
TLF.: 928 790 816
FAX: 928 156 933

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RED DE CENTROS memoria
anual
2015
CASTILLA Y LEN CATALUA

VILA SALAMANCA VALLADOLID BARCELONA GIRONA TARRAGONA

vila Salamanca Valladolid Barcelona Llacuna Girona Tarragona

P Don Carmelo, 10 Pta. Baja P del Rector Esperade, 67-77 C/ Monasterio de Yuste, 22 C/ Llacuna, 164 - 166 Ctra. de Barcelona , 65 C/ Joan Baptista Plana 7B
05001 Avila 37008 Salamanca 47015 Valladolid 08018 Barcelona local 1 Bajos 43005 Tarragona
TLF.: 920 228 129 TLF.: 923 281 174 TLF.: 983 361 258 TLF.: 933 090 161 17002 Girona TLF.: 977 252 689
FAX: 920 252 070 FAX: 923 214 419 FAX: 983 373 732 FAX: 933 090 700 TLF.: 972 414 017 FAX: 977 252 651
FAX: 972 201 930
Barcelona Tarradellas Tortosa
BURGOS SEGOVIA ZAMORA
Avda. Josep Tarradellas, 34 LLEIDA C/ Rierol de Caputxins 18-20
Burgos Segovia Zamora 08029 Barcelona 43500 Tortosa
TLF. : 933 635 729 Lleida TLF.: 977 445 410
C/ Vicente Aleixandre, 19 - 21 P Obispo Quesada, 26 Ronda de la Feria, 13 FAX: 933 635 789 FAX: 977 444 193
09006 Burgos 40006 Segovia 49005 Zamora Avda. Barcelona, 15
TLF.: 947 245 598 TLF.: 921 413 240 TLF.: 980 557 471 Granollers 25001 Lleida
FAX: 947 226 346 FAX: 921 444 414 FAX: 980 515 377 TLF.: 973 213 564
Passeig de la Muntanya, 21 FAX: 973 206 887
08403 Granollers
LEN SORIA TLF.: 938 604 901
FAX: 938 795 865
Len Soria
Hospitalet
Plaza de San Marcos, 2 C/ Rota de Calataazor, 6 bajo
24001 Len 42001 Soria Avda Josep Tarradellas i Joan, 235
TLF.: 987 876 364 TLF.: 975 239 386 08901 Hospitalet
FAX: 987 237 845 FAX: 975 223 523 TLF.: 933 382 785
FAX: 933 389 406
Ponferrada
Martorell
Avda. Portugal, 104. Bajo
24400 Ponferrada Pasaje Josep Ros, 7-A
TLF.: 987 409 565 08760 Martorell
FAX: 987 410 490 TLF. : 937 735 994
FAX: 937 769 195

PALENCIA Sabadell

Palencia C/ Domenec i Montaner, 20

bajos 08205 Sabadell
Avda. de los Derechos Humanos, 10 TLF.: 937 209 466
34003 Palencia FAX: 937 209 465
TLF.: 979 170 107
FAX: 979 741 902

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RED DE CENTROS memoria
anual
2015
COMUNIDAD VALENCIANA EXTREMADURA

ALICANTE VALENCIA BADAJOZ CCERES

Alicante Alccer Paterna Badajoz Mrida Cceres

Avda Eusebio Sempere, 11 C/ La Pau, 10 C/ Guglielmo Marconi, 15 Avda. Adolfo Daz Ambrona c/v Avda de la Constitucin C/ Obispo Jess Domnguez, 2
03003 Alicante 46290 Alcacer Parque Tecnolgico Lavanderas Ntra. Sra. Botoa Urb. Los Naranjos, Bloque 5 10001 Cceres
TLF.: 965 135 756 TLF.: 961 222 057 46980 Paterna 06006 Badajoz 06800 Mrida TLF.: 927 247 761
FAX: 965 123 212 FAX: 961 233 745 TLF.: 963 214 884 TLF.: 924 227 327 TLF.: 924 389 440 FAX: 927 222 806
FAX: 963 587 682 FAX: 924 247 023 FAX: 924 373 467
Elda Alzira Plasencia
Valencia Don Benito Zafra
C/ Pablo Iglesias, 49 Plaza de la Generalitat, 12 Avenida de Espaa, 37
03600 Elda 46600 Alzira Avda. Archiduque Carlos, 137 C/ Torres Isunza, 33 Accesorio C/ Alhambra, 3 10600 Plasencia
TLF.: 965 391 400 TLF.: 962 456 131 46014 Valencia 06400 Don Benito 06300 Zafra TLF.: 927 427 294
FAX: 965 392 491 FAX: 962 405 416 TLF.: 963 587 877 TLF.: 924 810 170 TLF.: 924 563 347 FAX: 927 420 285
FAX: 963 587 682 FAX: 924 801 621 FAX: 924 554 656
Puebla de Farnals
CASTELLN
Avda. Pas Valenci, 79
Castelln 46139 Puebla de Farnals
TLF.: 961 451 567
C/ M Teresa Gonzalez Justo, 2 Bajo FAX: 961 451 703
12005 Castelln
TLF.: 964 253 609
FAX: 964 241 401

Vinaroz

C/ Jutges 15, Entresuelo 3

12500 Vinaroz
TLF.: 964 456 757
FAX: 964 452 490

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RED DE CENTROS memoria
anual
2015
GALICIA LA RIOJA MADRID

A CORUA OURENSE LA RIOJA MADRID Tres Cantos

Madrid
A Corua Ourense Arnedo Alcal de Henares Ronda de Poniente, 18 Portal 4
C/ Ercilla, 52 28760 Tres Cantos
Avda. Finisterre, 265 C 1 Rua Fonte do Bispo, 4 P de la Constitucion, 34 Bajo Avda. de los Reyes Magos, 8 28005 Madrid TLF.: 918 063 266
15008 A Corua 32002 Ourense 26580 Arnedo 28806 Alcal de Henares TLF.: 915 179 420 FAX: 918 034 797
TLF.: 981 148 759 TLF.: 988 392 725 TLF.: 941 385 271 TLF.: 918 772 387 FAX: 914 746 061
FAX: 981 260 045 FAX: 988 234 363 FAX: 941 380 641 FAX: 918 830 681
C/ Juan Hurtado de Mendoza, 4
El Ferrol Logroo Alcobendas 28036 Madrid CENTRAL
PONTEVEDRA TLF.: 914 585 503
C/ Ernesto Guerra da Cal, 10-12 C/ Tirso de Molina, 2 bajo Ctra. Fuencarral a Alcobendas FAX: 914 577 223 Oficinas Centrales
15404 El Ferrol Pontevedra Esquina Avda. Lobete km 15,7 Edif. Europa I C/ Navaluenga, 1
TLF.: 881 952 360 26006 Logroo 28100 Alcobendas C/ Miguel Yuste, 58 28231 Las Rozas
FAX: 981 946 092 Camino de Ferro, 3-5 TLF.: 941 274 503 TLF.: 914 903 877 28037 Madrid TLF.: 916 215 000
36003 Pontevedra FAX: 941 274 505 FAX: 916 613 737 TLF.: 917 540 861 FAX: 916 215 099
Santiago de Compostela TLF.: 986 855 131 FAX: 917 543 276
FAX: 986 862 251 Alcorcn
Rua Fontias, 47 Paseo de Recoletos, 33 CLNICA UNIVERSITARIA
15703 Santiago de Compostela Porrio C/ Gardenias,7 28004 Madrid
TLF.: 981 568 890 Acceso Avda Libertad TLF.: 916 215 501 C/ Navaluenga, 1
FAX: 981 556 421 C/ Manuel Rodrguez, 80, bajo 28925 Alcorcn FAX: 912 796 818 28231 Las Rozas
36400 Porrio TLF.: 916 196 580 TLF.: 916 215 000
TLF.: 986 348 291 FAX: 916 195 349 Mstoles FAX: 916 215 179
LUGO FAX: 986 336 548
Fuenlabrada C/ Tulipn, 3 y 7
Burela Vigo 28933 Mstoles LABORATORIO
C/ Valparaiso, 2 TLF.: 916 172 636
C/ Alvaro Cunqueiro, 2 C/ Arquitecto Prez Bellas, 7 28944 Fuenlabrada FAX: 916 643 489 C/ Londres, 38 P.I Europolis
27880 Burela 36211 Vigo TLF.: 914 989 213 28230 Las Rozas
TLF.: 982 58 21 41 TLF.: 986 425 724 FAX: 916 903 939 Rivas Vaciamadrid TLF.: 916 366 010
FAX: 982 581 103 FAX: 986 412 665 FAX: 916 375 999
Getafe C/ Severo Ochoa, 11 OF. 1.10
Lugo 28521 Rivas Vaciamadrid
C/ Jos Mara Prez Peridis, 3 TLF.: 914 990 058
C/ Enriqueta Otero, 2 -bajo 28902 Getafe FAX: 914 992 498
27002 Lugo TLF.: 914 917 242
TLF.: 982 284 207 FAX: 914 917 225 Torrejn de Ardoz
FAX: 982 253 190
Las Rozas Avda. Constitucion, 82
28850 Torrejn de Ardoz
C/ Londres, 38 P.I Europolis TLF.: 916 772 295
28230 Las Rozas FAX: 916 088 052
TLF.: 916 366 010
FAX: 916 375 999

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RED DE CENTROS memoria
anual
2015
MELILLA MURCIA NAVARRA PAS VASCO

MELILLA MURCIA NAVARRA LAVA VIZCAYA

Melilla Cartagena Pamplona lava Abadio

C/ Cargadero del Mineral, Local 27 C/ Pintor Balaca, 50 Avda. Pamplona, 28 C/ Madre Teresa de C/ Murueta, 1
(zona terrestre) 30203 Cartagena 31010 Baraain Calcuta, 13-15 Bajo Edif. Ubg. Building. Pta. 1, Ofic. 3
52004 Melilla TLF.: 968 520 503 TLF.: 948 198 866 01008 Vitoria 48220 Maitena - Abadio
TLF.: 952 694 127 FAX: 968 520 276 FAX: 948 281 904 TLF.: 945 218 624 TLF.: 946 812 787
FAX: 952 672 044 FAX: 945 224 257 FAX: 946 812 794
Tudela
Murcia Barakaldo
C/ Luis Lacarra Munilla, 2 GUIPZCOA
Camino Viejo de Monteagudo, 31500 Tudela Avda. Libertad, 57
108 TLF.: 948 413 714 Beasan 48901 Barakaldo
Edif. Blasco Ibaez (Zarandona) FAX: 948 410 170 TLF.: 944 378 664
30007 Murcia C/ Zapatari, 2 Planta Baja FAX: 944 378 118
TLF.: 968 233 049 20200 Beasan
FAX: 968 233 172 TLF.: 943 805 919 Bilbao
FAX: 943 880 479
Avda. Sabino Arana, 49-51
Eibar 48013 Bilbao
TLF : 944 422 649
Paseo Urkizu, 11 Bis FAX: 944 411 823
20600 Eibar
TLF.: 943 821 914 Derio
FAX: 943 200 403
Goiko Kalea, 2
Arrasate entrada por Erdiko Kalea
48160 Derio
C/ Loramendi, 9 TLF.: 946 129 538
20500 Arrasate FAX: 944 411 823
TLF.: 943 790 235
FAX: 943 790 211

San Sebastin

P Errotaburu, 1 - 2 planta
20018 San Sebastin
TLF.: 943 310 188
FAX: 943 316 690

106 www.premap.com 107

 memoria
anual
2015

Edita: PREMAP Seguridad y Salud, S.L.U.

Diseo y Maquetacin: Imagen Artes Grficas, S.A.

108 www.premap.com 109