Vous êtes sur la page 1sur 9

Planificacin estratgica

De Wikipedia, la enciclopedia libre

La 'Planificacin estratgica' es un proceso sistemtico de desarrollo e implementacin de planes para alcanzar


propsitos u objetivos. La planificacin estratgica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se
llamara estrategia militar), y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una
direccin general a una compaa (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de
desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnologa de la informacin y crear
estrategias de marketing para enumerar tan slo algunas aplicaciones. Pero tambin puede ser utilizada en una
amplia variedad de actividades desde las campaas electorales a competiciones deportivas y juegos de
estrategia como el ajedrez. Este artculo considera la planificacin estratgica de una forma genrica de modo
que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas reas; es su funcin tambin la de proporcionar a las
organizaciones herramientas de evaluacin, seguimiento y medicin de resultados, as mismo sienta las bases
de la deteccin de reas de oportunidad y la mejora continua de procesos.

La Planeacin estratgica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus propsitos,
objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la organizacin debe seguir, teniendo
como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento econmico, humano o
tecnolgico

Los propsitos y objetivos consisten en identificar cmo eliminar las deficiencias, que puedan presentarse en
cualquiera de los procesos. Algunos escritores distinguen entre propsitos (que estn formulados inexactamente
y con poca especificacin) y objetivos (que estn formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo
y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta distincin, prefiriendo utilizar los dos trminos
indistintamente. Cuando los propsitos son utilizados en el rea financiera, a menudo se denominan objetivos.

Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratgico y distinguir de ellos los
propsitos que se alcanzarn con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propsito. Uno de los
propsitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del
"vector de intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier rea: militar, negocios,
poltica, social, etc. puede definirse como el conjunto sistemtico y sistmico de acciones de un actor orientado
a resolver o agravar un problema determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser
(Carlos Matus), todo problema es generado o resuelto por uno o varios actores.

Las personas generalmente, tienen varios propsitos al mismo tiempo. La congruencia de los propsitos se
refiere a cmo stos se combinan con cualquier otro. Es un propsito compatible con otro? Encajan los dos
para formar una estrategia unificada? La jerarqua se refiere a la introduccin de un propsito dentro de otro.
Existen propsitos a corto plazo, a medio plazo y a largo plazo. Los propsitos a corto plazo son bastante
fciles de obtener, situndose justo encima de nuestra posibilidad. En el otro extremo, los propsitos a largo
plazo son muy difciles, casi imposibles de obtener. La secuencia de propsitos se refiere a la utilizacin de un
propsito como paso previo para alcanzar el siguiente. Se comienza obteniendo los de corto plazo, se sigue con
los de medio y se termina con los de largo. La secuencia de propsitos puede crear una escalera de
consecucin.

Cuando se establece una compaa, los propsitos deben estar coordinados de modo que no generen conflicto.
Los propsitos de una parte de la organizacin deben ser compatibles con los de otras reas. Los individuos
tendrn seguramente propsitos personales. Estos deben ser compatibles con los objetivos globales de la
organizacin.

Una buena estrategia debe:

Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.


Realizar una buena conexin entre el entorno y los recursos de una organizacin y competencia; debe ser
factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organizacin una ventaja competitiva; debera ser nica y sostenible en el
tiempo.
Dinmica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Debe ser medible en trminos de su efectividad

ndice
1 Definicin
2 Caractersticas
3 Funciones
4 Consultoras de Estrategia
5 Planeacin
5.1 El proceso de planificacin, como una de las funciones del ciclo directivo
5.1.1 Concepto
5.1.2 Caractersticas
5.1.3 Funciones
5.1.4 Importancia
5.1.5 Estrategia en el desarrollo de las empresas
6 Concepto de planificacin estratgica segn algunos autores
7 Referencias
8 Vase tambin
9 Bibliografa
10 Enlaces externos

Definicin
La planeacin estratgica se puede definir como lo que algunos llaman el arte y ciencia de formular, implantar
y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organizacin llevar a cabo sus objetivos. Estrategia es
la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las acciones y la asignacin de los recursos
necesarios para conseguirlos A. Chandler Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno H. Ansoff
123 La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia frmula de cmo la empresa va a competir,
cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias para alcanzar tales objetivos M. Porter
Planeacin proceso mediante el cual se analiza la situacin externa e interna de la empresa, estableciendo
objetivos generales y formulando las estrategias a seguir para lograr los objetivos que se han planteado. Debe
ser pensada y realizada por los altos directivos de las empresas que son los que conocen y tienen un nivel ms
general de la empresa. Abarca a toda la empresa, por lo tanto todo el personal debe estar comprometido para
que la planeacin resulte un xito. La planeacin se proyecta a plazos durante los cuales debe de estar en
observacin para en caso de ser necesario hacer las correcciones pertinentes durante el proceso, en caso de que
lo requiera realizar las correcciones cuando se necesiten sin importar la etapa en la que se encuentre, las
correcciones darn ms certeza de poder conseguir una planeacin estratgica. La educacin es y ser uno de
los temas ms importantes en la sociedad y se encuentra muy relacionada a la planificacin estratgica, ya que
a raz de ella la humanidad ha ido evolucionando; a lo largo de los aos han ocurrido cambios a nivel educativo
que atienden las aspiraciones o necesidades de una sociedad, lo que implico un llamado a instrumentar la
educacin y surgir un programa regido por una serie de normas estructuradas y sistemticas ya que conlleva
una serie de pasos para su aplicacin y va destinado al desarrollo e implementacin de planes en este caso de
estudio para lograr alcanzar propsitos u objetivos dentro de la educacin. Cuyo fin es organizar todos los
materiales tcnicos y humanos dentro o fuera de la institucin con un objetivo principal el cual es obtener una
enseanza y aprendizaje que fortalezca al estudiante y la sociedad gracias a que se puede planificar y guiar de
manera estratgica todos los contenidos, pudiendo desarrollarse secuencialmente y cumpliendo con cada
aspecto paso por paso.

Caractersticas
Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratgicos. Las estrategias son los
planteamientos que nos servirn para cumplir la misin. == Los objetivos estratgicos son los pasos a lograr
para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.

Planificacin debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dnde quiere llegar. Cuestionarse
como es que lograr hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma correcta. Ser auto crticos y estar abiertos a la
creatividad y tener las ganas de aplicar nuevas ideas. Saber con qu recursos se cuenta y cuales hacen falta y
ante todo estar dispuesto al cambio. Saber quines integrarn el proceso y que rol se les asignar dentro del
mismo. Conocer la misin y visin de la misma Analizar a la competencia mediante un FODA para una
plantacin ms exitosa, fijar estrategias adecuadas a la empresa, tomar decisiones relevantes para lograr
transformaciones ms concretas y darle seguimiento para en caso de ser necesario realizar las correcciones
pertinentes de la relacin entre el ser humano

Funciones
Desarrollar los mecanismos necesarios para implantar la planeacin estratgica en la educacin a cargo del
Estado; Promover la realizacin de estudios y Programas estratgicos acordes a las prioridades y objetivos del
Sistema Educativo Estatal; Proponer esquemas que favorezcan el aprovechamiento de los recursos pblicos
destinados a la educacin; Proponer, en trminos de la Ley de Educacin del Estado y del Plan Estatal de
Desarrollo, objetivos y metas del programa del sector educativo; Desarrollar los sistemas de informacin
relacionados con la planeacin y programacin del sector educativo; y las dems que le confiera el Director de
Planeacin e Investigacin Educativa.

Planeacin estratgica ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos para mantenerse vigente, estando siempre
al pendiente de sus competencias tanto externas como internas. Todas las empresas micro, pequea, mediana o
grande deben saber lo que acontece a su alrededor, echando mano de la creatividad, para generar en el cliente
eso que otras empresas no han logrado brindar. Anticiparse a lo que la sociedad requiere antes que otro.
Planeacin y Creatividad deben de ir de la mano siendo complemento ambas. Crear un Plus en el cliente, crear
satisfaccin ms que una compra de productos o servicios. La satisfaccin hace que te recomienden y por ende
da como consecuencia aumento de ventas y mayor cartera de clientes

Declaracin de misin y declaracin de visin

Los propsitos y los objetivos a menudo se resumen en una declaracin de misin o declaracin de visin. Una
"declaracin de visin" describe en trminos grficos dnde queremos estar en el futuro. Describe cmo la
organizacin o el equipo ve que se van a desplegar los acontecimientos en 15 20 aos si todo funciona
exactamente como cabe esperar. Una "declaracin de misin" es similar, salvo en que es algo ms inmediato.
Detalla qu tipo de programas e iniciativas impulsar la organizacin para aproximarse a la visin que ha
definido. El eslogan de Ford, breve pero poderoso: "La calidad es el trabajo n 1" es una declaracin de misin.
Sin embargo, la mayora de las declaraciones de misin estn ms detalladas, a menudo describiendo lo que se
har, por quin, para quin, para qu y por qu. Por ejemplo: "Nuestra misin es alcanzar o superar los
requerimientos de los usuarios informticos del rea de negocios ofreciendo servicio a nuestros clientes que
supere cualquier otro disponible en el rea geogrfica de XXX, proporcionando a nuestros empleados un
entorno estimulante en el que crecer, as como proporcionar a nuestros accionistas un beneficio que est por
encima de la media del sector".

La declaracin de visin tiende a ser ms grfica y abstracta que las declaraciones de misin (que tienen a ser
ms concretas y prospectivas) Una declaracin de visin "pinta una escena" de realizaciones ideales en el
futuro. Mientras que la declaracin de misin proporciona gua inmediata, una declaracin de visin inspira.
Un atleta podra tener una visin de subir al pdium cuando gana una medalla de oro. Su declaracin de visin
describira esta escena..

Una declaracin efectiva de visin debe ser:

Clara y alejada de la ambigedad


Que dibuje una escena
Que describa el futuro
Que sea fcil de recordar y con la que uno pueda comprometerse
Que incluya aspiraciones que sean realistas
Que est alineada con los valores y cultura de la organizacin
Que est orientada a las necesidades del cliente (si es para una organizacin de negocios)

Para ser realmente efectiva, una declaracin de visin debe ser asimilada dentro de la cultura de la organizacin
y es la responsabilidad del lder comunicar la visin regularmente, crear situaciones que ilustren la visin,
actuar como un modelo de rol dndole cuerpo a la misin, crear objetivos a corto plazo que estn orientados
hacia la visin. es planear algo con un proceso de estrategia.

Consultoras de Estrategia
Los Planes Estratgicos suelen ser implementados mediante los aportes de las Consultoras de Estrategia.

En este sentido hay dos categoras de prestadores de estos servicios:

1- Profesionales Independientes: Suelen ser graduados de carreras vinculadas a la Administracin o


Psicologa de las Organizaciones, los cuales asisten a las empresas para el desarrollo de los mismos.

El principal beneficio es la agilidad para desarrollarlo y el principal problema es la falta de estructura de estos
profesionales para hacer frente a las necesidades complejas de un proceso de este tipo. Por esto esta alternativa
suele ser tomada por empresas de menor porte.

2- Firmas de Consultora: Son organizaciones especializadas en el tema, y dentro de sus tareas se encuentra el
diseo y puesta en marcha de estos planes.

El principal beneficio es aprovechar la experiencia y los modelos de trabajo ya probados, as como garantizarse
una continuidad gracias a contar con una estructura y el principal problema es que la mayora no se involucra
directamente en el corolario de los resultados sino en el diseo de estos planes solamente (no todas las firmas
actan as, pero s la mayora). Esta alternativa suele ser tomada por organizaciones y empresas de mediano
porte y de gran porte

En el siglo XXI el poder lo tiene la informacin. Es increble que el gran acceso que hay a la informacin traiga
tantas posibilidades a los individuos y a las organizaciones. Vemos como se crean nuevos imperios
empresariales en pocos aos pero tambin como otros caen y derrumban la economa. El exceso de informacin
un arma de doble filo y los beneficios viene solo para quienes se detengan a pensar y planear estratgicamente.
La planeacin estratgica es una herramienta que debe tener todo ejecutivo e incluso todo ciudadano de hoy.

Planeacin
Planear es prever el futuro. Identificar los objetivos y establecer los planes de accin para conseguirlos,
mediante recursos, plazos etapas y mediciones. La planeacin estratgica debe ser entendida como un proceso
participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitir trazar una lnea de propsitos
para actuar en consecuencia.

La conviccin en torno a que el futuro deseado es posible, permite la construccin de una comunidad de
intereses entre todos los involucrados en el proceso de cambio, lo que resulta ser un requisito bsico para
alcanzar las metas propuestas. El proceso de planeacin debe comprometer a la mayora de los miembros de
una organizacin, ya que su legitimidad y el grado de adhesin que consiste en el conjunto de los actores
depender en gran medida del nivel de participacin con que se implemente.

El proceso de planificacin, com o una de las funciones del ciclo dir ectivo
El proceso de planificacin, como una de las funciones del ciclo directivo, su importancia, y su trnsito desde la
planificacin estratgica, la planificacin anual hasta la expresin presupuestal. Se expone a continuacin
algunas de las definiciones que sobre estos tres tipos de planes (plan estratgico-plan anual-presupuestos), dan
algunos autores, as como el vnculo necesario que debe existir entre los mismos.

Se toma, como ejemplo, el comportamiento del proceso de planificacin en Cuba, a travs de los documentos
rectores que lo regulan.

La planificacin es considerada la primera funcin del ciclo administrativo, est estrechamente ligada a las
dems funciones organizacin, direccin y control sobre las que influye y de las cuales se retroalimenta en
todo momento y en los diferentes niveles de la organizacin.

Esta funcin, determina por anticipado, cules son los objetivos que debenn cumplirse y qu debe hacerse para
alcanzarlos; por tanto, es un modelo terico para proyectarse al futuro, comienza por establecer los objetivos y
detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible, adems determina a donde se
pretende llegar, qu debe hacerse, cmo, cundo y en qu orden.

En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones, a nivel mundial, reconocen la importancia de
la planificacin para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Por eso, la elaboracin de los planes estratgicos
es considerada una actividad de alto nivel, en el sentido de que la mxima direccin, debe participar
activamente, ya que, tiene la visin y cuenta con la informacin y el conocimiento necesario para proponerlos.
Este proceder facilita el incremento de la eficiencia y elimina en cierta medida la improvisacin.

En Cuba desde el comienzo de la Revolucin se reconoce el papel de la planificacin, y se decide darle al ao


1962 el nombre de Ao de la Planificacin, lo que demuestra el lugar y la importancia dada por el estado al
tema de la planificacin.

Muchos son los autores que por la importancia del tema han conceptualizado sobre el proceso de planificacin,
as tenemos por ejemplo:

Smith (2006) advierte que el trmino planificacin estratgica se considera tpicamente como un proceso
formal, dilatado, complejo y costoso que se realiza por los ejecutivos de una organizacin o por una lite
-grupo de planificadores-; que sesga su potencialidad como proceso interactivo y participativo.
Steiner (1983) la define como el proceso de identificar y establecer los objetivos y metas de una
organizacin.
Serna, (1994) plantea que es un proceso mediante el cual una organizacin define su visin de largo
plazo y las estrategias para alcanzarlas a partir del anlisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas.
Contreras (2000) lo define en mayor medida con enfoque de proceso como la determinacin de la visin,
misin, objetivos, polticas y estrategias de la organizacin.
Segn Garca, F. (1994) la estrategia es un conjunto de decisiones coherentes, unificado e integrado,
generalmente recogido en un plan formal, que: determina y revela el propsito de la organizacin en
trminos de objetivos a largo y corto plazo, programas de accin y prioridades en la asignacin de
recursos, reconoce los segmentos de negocio donde la organizacin est operando en la actualidad e
identifica los nuevos segmentos donde debera operar en el futuro, intenta alcanzar, en relacin con sus
competidores una ventaja competitiva sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios, pretende
responder a las amenazas y oportunidades que plantea el entorno, y a las fortalezas y debilidades internas
de la organizacin.

En resumen, se define el planeamiento estratgico como aquel proceso mediante el cual una organizacin
establece misin, visin, objetivos y estrategias, sobre la base del anlisis del entorno, con la participacin del
personal de todos los niveles de dicha organizacin. Las estrategias estarn basadas en el aprovechamiento de
los recursos y capacidades de la organizacin de acuerdo a las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas detectadas. Es un plan a largo plazo, con enfoque al futuro.

Concepto
El concepto de planeacin estratgica est referido principalmente a la capacidad de observacin y anticipacin
frente a desafos y oportunidades que se generan de las condiciones externas a una organizacin y de su
realidad interna. Como ambas fuentes de cambio son dinmicas, este proceso por consecuencia lo es.

Caractersticas

Proceso continuo, flexible, integral.


Responsabilidad de la directiva.
Participativo.
Pensamiento estratgiconmeros
Entornoempresa
Administracin Estratgica

Vital, liderado y compartido, aprendizaje organizacional.

Funciones

Orientar a la empresa hacia oportunidades econmicas atractivas para ella (y para la sociedad) es decir
adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad.
Para lo cual deber precisar la misin de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo
y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos /mercados.

Importancia

La planificacin estratgica es importante para las empresas porque une las fortalezas comerciales con las
oportunidades de mercado y brinda una direccin para cumplir con los objetivos. Un plan estratgico es un
mapa de ruta para una empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada rea crtica del negocio, entre los
que se encuentran la organizacin, la administracin, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos,
los servicios y las finanzas. Estas reas comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la
organizacin pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas.

Estrategia en el desarrollo de las empresas

Ante toda esta realidad, las empresas deben estar cada vez ms conscientes el que la implementacin de una
administracin estratgica en el seno de las organizaciones, implica la definicin de un proceso administrativo
para crear y mantener una relacin viable entre las empresas y su entorno, a travs de la creacin de objetivos,
metas, propsitos, estrategias de crecimiento, planes de cartera de negocios para las operaciones de la compaa
y todos los efectos de las variables circundantes.

Tngase presente, que manejar estratgicamente la empresa es hacer que la estrategia oriente todas las
decisiones de la organizacin hacia sus fines y que en funcin de ellas se adecuen todos los procesos
administrativos e incluso la estructura de la empresa reflejada en su organigrama.

Concepto de planificacin estratgica segn algunos autores


Ander-Egg

En la planificacin estratgica, lo que interesa de manera particular, es la direccionalidad del


proceso (mantener el arco direccional para alcanzar determinadas metas y objetivos) y ajustar tanto
cuanto sea necesario, y segn la intervencin de los diferentes actores sociales, la trayectoria del
proceso de planificacin en su realizacin concreta. De este modo, el diagnstico inicial que
implica el proceso, que considera tanto factores internos (de la organizacin) como externos
(ambiente en el que se desenvuelve la institucin); con las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas que cada uno involucra, permite generar un plan acorde con los objetivos que se
persiguen de acuerdo con el esquema que el diagnstico plantea. Sin embargo, y como ya se ha
sealado, a pesar que el diagnstico involucra variados factores, stos nunca son suficientes ni
absolutos, por lo que la incertidumbre es el ambiente base en el que el plan se debe realizar, lo que
lo obliga a ser flexible y adaptable.
A partir de estas distinciones, es posible entender las diferencias existentes entre la planificacin
normativa, que marc una importante etapa del desarrollo de esta herramienta, y la planificacin
estratgica.

Determina a la planeacin estratgica como un problema tcnico que:

Bsicamente es un problema entre personas


Los planes, programas y proyectos expresan lo posible
Centrado en la lgica de la realizacin
Destaca la importancia de la poltica y la intervencin de los diferentes actores sociales
Enmarca la importancia de integrar el aporte metodolgico de los expertos y las personas
involucradas
El centro de la planificacin es la dinmica de conduccin, no se cristaliza en un plan",
exige permanente seguimiento de la coyuntura poltica, econmica y social
La definicin de objetivo resulta del consenso social entre los diferentes actores sociales
implicados.
Destaca la importancia de la influencia de las decisiones de los diferentes actores sociales
que, de una u otra forma estn interesados o implicados.
Procura conciliar el conflicto y el consenso como dos factores actuantes en los procesos
sociales y que condicionan la realizacin del plan.
El punto de partida es la situacin inicial que explica la situacin problema, expresada en
un diagnstico.
El punto llegada es la situacin objetivo que expresa la realizacin en el tiempo.
Se parte del supuesto de que el sistema social est integrado por personas que tienen su
propia escala de valores y establecen lo que es bueno o malo del objetivo a alcanzar
El actor que planifica est inserto y forma parte de la realidad que planifica, coexistiendo
con otros actores sociales.
No hay monopolio en la elaboracin del plan, sino que coexisten varios planes en
competencia
Los actores que planifican no controlan por s solos la realidad planificada.

Hax y Majluf

Estos autores hacen nfasis en la importancia que tiene el contar con el apoyo de las diversas partes
que se vern involucradas en el proceso de generacin e implementacin del plan; razn por la cual
la planificacin estratgica recalca la importancia de la participacin en todo momento como
mtodo de involucramiento y de generacin de identificacin, compromisos y voluntades que en su
conjunto permitirn el xito de la iniciativa Adems, estos autores sealan que el proceso de
planificacin estratgica es un esfuerzo organizacional bien definido y disciplinado, que apunta a la
total especificacin de la estrategia de una firma y la asignacin de responsabilidades para su
ejecucin, lo que indica el carcter central que tiene la planificacin como eje de la estrategia que
se implementar, ya que es sta la que entrega los lineamientos fundamentales para la definicin de
la misin, visin y objetivos que la institucin, dentro del esquema sealado, pretende lograr. Hax
y Majluf definen los distintos niveles jerrquicos dentro de la organizacin que participan en el
proceso de planificacin, diferencindose unos de otros en el grado de importancia y
responsabilidad que cada uno tiene adems de, obviamente, las funciones que cada uno
desempea.
De esta manera, la planificacin se desarrolla en los niveles corporativo, de negocios y funcional
de la organizacin. A partir de lo anterior, estos autores entienden la planificacin estratgica como
un esfuerzo organizacional bien definido y disciplinado, que apunta a la total especificacin de la
estrategia de una firma y la asignacin de responsabilidades para su ejecucin

Cynthia Bendlin

La define como la focalizacin y administracin eficientemente de los recursos de una empresa/


institucin, apuntando a la eficacia. Es decir, al logro de objetivos a largo, mediano y corto plazos,
con una visin sistmica y la participacin de los actores involucrados un proceso de evaluacin
sistemtica de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando
metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y
localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias

Brevemente, se podran sealar tres modelos metodolgicos (esto es decisiones estratgicas) que reflejan
concepciones, y que, repercuten de manera diferente en la planificacin urbana y social de la gestin de las
ciudades:1

Planificacin Estratgica Situacional (PES).


Planificacin Participativa y Gestin Asociada - Planificacin Intersectorial Participativa y Estratgica
(PPGA).
Planificacin Estratgica (PE)

La Planificacin Estratgica Situacional (PES)

La Planificacin Estratgica Situacional (PES), tiene su origen en la CEPAL, en la planificacin


centralizada, con mayor vigencia en las dcadas del 60 -70.
No se llega a plantear la participacin social, sta no es condicin, y los sectores que participan
practican situaciones de poder compartido. El diagnstico es de tipo Situacional.
El rol y tipo de planificador responde a un cuadro poltico del Estado capaz de dirigir y orientar las
estrategias, y la institucionalidad es la propia del Estado. Los resultados consisten en un proyecto
viable. El autor del plan es un planificador, un poltico-tcnico.

En cuanto a la Planificacin Participativa y Gestin Asociada (PPGA)

Su origen est dado en la educacin popular y la preocupacin ambiental en el desarrollo, dcadas


del 70 y 80 (UNESCO / UNEP); la participacin comunitaria es condicin, al igual que la
intersectorialidad, la reduccin de diferencias, y la simultaneidad. Su diagnstico es situacional,
dialgico; el rol de planificador lo realiza un grupo multiactoral mixto (poltico, tcnico,
comunitario) y flexible, que articula recursos y trabajos diversos, co-autor del Plan. La
institucionalidad est construida por acuerdo de actores, obteniendo como resultado un proyecto
viable y tambin la produccin de un tejido social activo: una red de planificacin.

La Planificacin Estratgica (PE)

La Planificacin Estratgica (PE) tiene su origen en la Universidad de Boston, y en el mbito de


las empresas privadas, en la dcada del 90.
La participacin de la comunidad se da a travs de una consulta institucionalizada y corporativa.
Los sectores participan a partir de la agregacin de actores locales por temtica. El diagnstico es
de tipo tradicional.
El rol y tipo de planificador es un equipo tcnico especializado contratado por el gobierno:
emprendedores urbanos, y en este marco, la institucionalidad est dada por este trabajo
tercerizado y legitimado por el Gobierno. Su resultado es un libro de difusin orientado a
inversores, cuyo autor es el equipo de expertos.

Referencias
1. Manual para el Diseo de Planes Maestros para la Mejora de la Infraestructura y la Gestin del Drenaje Urbano.
Presidencia de la Nacin. Secretara de Obras Pblicas. Unidad Coordinadora de Programas con Financiacin Externa.
Buenos Aires. Abril 2003 [1] (http://www.ec.gba.gov.ar/sceoci/docs/informesambientales/Financiamiento%20Adiciona
l%20birf7268AR/obras%20drenaje/manual%20drenaje_anexo.pdf)

Vase tambin
Estrategia militar
Estrategia empresarial Anlisis DAFO
Anlisis de las 5 fuerzas de Porter Sistema complejo
Estrategias genricas de Porter Sistema dinmico
Estrategia dominante (Teora de juegos) Estrategia directiva
Plan de marketing Planificacin estratgica de los servicios de
Plan estratgico salud
Dinmica de sistemas empresariales

Bibliografa
J. Friedman (2007). Planificacin. Edit. Ministerio de Administraciones Pblicas (MAP).
M. Barzelay (1991). El Caso IPIA. Sevilla. Edit. Junta de Andaluca.
G. Steiner (1998). Planificacin Estratgica, Lo que Todo Director debe Saber. Editorial CECSA.

(en ingls)

American Society of Training and Development. (1990, October). Quick response beats long-term
planning. Training and Development Journal, 44(10), 9-10.
Carter, P. (1998). Cultural Change. A Framework for Getting Started. Community College Journal of
Research and Practice, 22(4), 435-449. (EJ 578 000)
Covey, S.R. (1990). Principle-centered leadership. New York: Simon & Schuster.
Frank, D., & Rocks, W. (1996). Exploiting instability: A model for managing organizational change. In:
The Olympics of Leadership: Overcoming Obstacles, Balancing Skills, Taking Risks. Proceedings of the
Annual International Conference of the National Community College Chair Academy. (ED 394 564)

Enlaces externos
http://www.gestiopolis.com/canales8/mkt/estrategias-para-un-desarrollo-competitivo.htm
http://www.ehowenespanol.com/importancia-planificacion-estrategica-empresas-sobre_455218/
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/planificacion-estrategica-presupuestos-ciclo-
directivo-funcion-cuba.htm
http://www.azc.uam.mx/csh/economia/empresas/archivosparadescarga/presentacion_02_cdf.pdf
http://www.cucs.udg.mx/saludinstituto/files/File/documentos/PLANEACION-ESTRATEGICA.pdf
http://planeacion-estrategica.blogspot.mx/
http://www.nl.gob.mx/?P=d_p_estrategica_funciones
http://html.rincondelvago.com/planeacion-estrategica_1.html
Manual de Planificacin Estratgica
http://www.gestiopolis.com/canales8/mkt/estrategias-para-un-desarrollo-competitivo.htm

Obtenido de https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Planificacin_estratgica&oldid=99837827

Categoras: Trminos de administracin Estrategia Mercadotecnia Urbanismo

Se edit esta pgina por ltima vez el 14 jun 2017 a las 04:56.
El texto est disponible bajo la Licencia Creative Commons Atribucin Compartir Igual 3.0; pueden
aplicarse clusulas adicionales. Al usar este sitio, usted acepta nuestros trminos de uso y nuestra poltica
de privacidad.
Wikipedia es una marca registrada de la Fundacin Wikimedia, Inc., una organizacin sin nimo de
lucro.

Vous aimerez peut-être aussi