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Industria madura
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Lo que enlaza aqu Una industria se entender como madura cuando su tasa de crecimiento comience a reducirse, con unos niveles de crecimiento
Cambios escasos, llegando incluso a ser nulos. Una vez que la empresa entra en este nivel de industria, las posibilidades para que la
relacionados empresa crezca son muy reducidas, lo que lleva aparejado un aumento de la competencia entre todas las empresas que se
Pginas especiales encuentran asentadas en dicha industria.
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1. Desde el punto de vista de la demanda, los clientes cada vez obtienen ms experiencia sobre el producto o servicio, por
tanto prestan una mayor atencin al coste del producto y a su calidad integrada.
2. Desde el punto de vista de la oferta, las empresas presentes en la industria o sector sern incapaces de lograr una ventaja
competitiva basada en la tecnologa.
Existen otros factores que influyen en el grado de intensidad de la competencia, tales como:
1. Imposibilidad de llevar a cabo innovaciones en productos,servicios, mtodos de produccin...
2. Aumento de la competencia desde una perspectiva internacional.
3. Existencia de un exceso de capacidad como consecuencia del elevado nmero de inversiones que se llevaron a cabo en la
empresa durante su fase de introduccin en la industria.
4. Existencia de distribuidores con un elevado poder de negociacin sobre la empresa.
Estrategias de las industrias maduras
Las empresas que se encuentran en industrias en su fase de madurez pueden optar por dos caminos estratgicos:
Obtencin de una ventaja competitiva
El hecho de que una empresa asentada en una industria madura obtenga una ventaja competitiva le dar oportunidades para
mantenerse y tratar de crecer en el mercado. Opciones a seguir:
1. Liderazgo en costes: la primera opcin que una empresa puede utilizar para conseguir obtener una ventaja competitiva es
la reduccin de sus costes. Para ello puede beneficiarse de la curva de experiencia, obtener economas de escala, reducir
sus costes de aprovisionamiento, aumentar su eficiencia...
2. Diferenciacin del producto: si la empresa no centra sus esfuerzos en reducir sus costes y de esta manera obtener una
ventaja competitiva, puede orientarse a mejorar la calidad del producto o servicio, obtener un mayor prestigio de la
empresa...
3. Segmentacin del mercado: si las dos alternativas anteriores no les parecen las ms idneas para obtener una ventaja
competitiva en el mercado y de esta forma tratar de crecer en la industria, pueden optar por buscar segmentos de mercado
que presenten unos mayores niveles de rentabilidad.
Reorientacin del campo de actividad de la empresa
Al igual que en la anterior alternativa, la empresa tiene distintas opciones para reorientar su campo de actividad.
1. Estrategias de diversificacin: la organizacin puede invertir en industrias nacientes o en crecimiento los excedentes que
obtenga a los largo de su actividad.
2. Estrategias de crecimiento externo: esta estrategia consistir en adquirir empresas con el principal objetivo de aumentar
su cuota de mercado y/o su poder de mercado.
3. Internacionalizacin de la empresa: de esta manera trataremos de alargar el ciclo de vida de la industria.

Bibliografa
GUERRAS Y NAVAS (4 Edicin): "La direccin estratgica de la empresa. Teora y aplicaciones". Ed: Thomson Civitas

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