COSTOS Y PRESUPUESTOS

PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCION

ING. GILMER SARDON SANCHEZ

23 mayo 2017
BIBLIOGRAFIA
 MOTIVACION
En el mercado actualmente se pueden encontrar aditivos
para acelerar, retardar el fraguado, evitar la disgregacin
encofrados metlicos, mallas electrosoldadas, fierro
habilitado, viguetas prefabricadas y hasta losas
prefabricadas.

Pero:
De cada diez horas diarias de trabajo en obra,
Slo tres horas son productivas.
 ESTADSTICAS ALARMANTES
En una investigacin realizada hace unos aos por el Ing. PhD
Virgilio Ghio (+), autor del libro Productividad en obras de
construccin. Diagnstico, crtica y propuesta, se determin que
slo en Lima los porcentajes productivos llegan al 31%, en
comparacin a la realidad chilena que es del 45% y de otros
pases desarrollados que es superior a 45%.

Trabajo Productivo 31%,

Trabajo Contributivo 37% y
Trabajo No Contributorio 32%.
 TRABAJO PRODUCTIVO (TP)
Definido como el tiempo empleado por el trabajador en la produccin
de alguna unidad de construccin que crea valor para el cliente.
Ejemplo de trabajo productivo es la colocacin de la armadura de
refuerzo y el vaciado del concreto en algn elemento estructural, el
asentado de ladrillos en muros, etc.
 TRABAJO CONTRIBUTIVO (TC)
Es el tiempo que emplea el trabajador realizando labores de apoyo
necesarias para que se ejecuten las actividades productivas, como
transporte manual, mediciones, aseo y limpieza y otros (limpieza de
superficies, armado de plataformas y andamios para trabajo en
altura y seguridad industrial, etc ).
 TRABAJOS CONTRIBUTORIOS
a) Transporte manual (14%)
Causas ms frecuentes:
Deficiencias en el flujo de materiales
Falta de programacin y control del uso de
equipos

b) Otros (11%)
Causas ms frecuentes:
Dado que estos trabajos forman parte de los procesos constructivos,
un alto porcentaje puede deberse a las siguientes causas:
Trabajo lento
Falta de diseo de los procesos constructivos
 TRABAJOS CONTRIBUTORIOS
c) Mediciones (5%)
Causas ms frecuentes:
Por lo general, en las actividades de encofrado y colocacin de acero,
cuando el material o las piezas a ser ensambladas no estn
organizadas o se encuentran en desorden, se propicia el retaceo de
las piezas para completar cierto elemento o la continua bsqueda de
aquellas que se adapten a las medidas de la pieza faltante; as se
incrementa el nmero de mediciones para la ejecucin de las
actividades.

El incremento de mediciones tambin se presenta cuando se efectan

actividades como albailera y tarrajeos, las cuales urgen de
mediciones frecuentes para su correcta ejecucin
 TRABAJOS CONTRIBUTORIOS
d) Aseo o Limpieza (4%)
Causas ms frecuentes:
La falta de cuadrilla especializada en tareas de
limpieza genera que las cuadrillas deban destinar
a uno o ms de sus integrantes para su
ejecucin.
Debido a que tales actividades no corresponden
a las cuadrillas regulares, la limpieza y el orden
del lugar de trabajo origina en muchos casos la
aparicin de cuadrillas dedicadas a labores de
limpieza.
Las mala distribucin de personal en obra, junto
a una mala planificacin, origina que el personal
sin actividades fijas para el da ocupe su tiempo
en limpieza, sin importar su rango.
No se definen vas de transito fijas para el
personal y se provoca el desplazamiento por
distintos lugares, dificultando las labores de
mantenimiento de la obra.
 TRABAJOS CONTRIBUTORIOS
e) Instrucciones (3%)
Causas ms frecuentes:
La informacin que llega al personal
obrero es deficiente, provocando que
estos soliciten continuamente aclaraciones
sobre la misma para poder realizar sus
trabajo.
El desconocimiento de las actividades
para realizar durante el da por parte de
las cuadrillas trae consigo la bsqueda de
instrucciones cada vez que se cambia el
frente de trabajo.
 TRABAJO NO CONTRIBUTIVO
(TNC)
Se define como cualquier otra actividad realizada por los obreros y
que no se clasifica en las anteriores categoras, por lo tanto se
consideran prdidas.
Ejemplos viajes, tiempos dedicados a esperas, tiempo ocioso,
trabajo re hecho, descansos, etc.
 TRABAJOS NO CONTRIBUTORIOS

a) Viajes (13%)
Causas ms frecuentes:
Cuadrillas sobredimensionadas
Falta de supervisin
Deficiencias en el flujo de materiales
Mala distribucin de instalaciones en obra

b) Tiempo ocioso (10%)

Causas ms frecuentes:
Falta de supervisin
Cuadrillas sobredimensionadas
Actitud del trabajador
TRABAJOS NO CONTRIBUTORIOS

c) Esperas (6%)
Causas ms frecuentes:
Cuadrillas sobredimensionadas
Falta de campo
Deficiencias en el flujo de materiales

d) Trabajo Rehecho (3%)

Causas ms frecuentes:
Mala calidad
Trabajos mal ejecutados
Deterioros de trabajos ya realizados
Cambios en los diseos
PRINCIPALES CAUSAS DE PRDIDAS.
Cuadrillas sobre dimensionadas
Falta de supervisin
Deficiencias en el flujo de materiales
Mala distribucin de instalaciones en obra
Actitud de trabajador
Falta de manejo de campo
Mala calidad
Deterioros de trabajos ya realizados
Cambios en los diseos
Falta programacin y control en el uso de
equipos.
Trabajos lentos.
Falta de diseo de procesos constructivos.
 CONCLUSIN
Una vez identificadas las perdidas y sus fuentes
en los procesos de productividad del proyecto,
estamos en la capacidad de afirmar que la
mayora de la fuentes de perdidas son
responsabilidad directa de los sistemas de
administracin de la produccin.
 RECOMENDACIN
Los esfuerzos en el control y productividad de
las obras deben orientarse principalmente a la
reduccin de los trabajos no contributorios e
incrementar el trabajo productivo.
FLUJO DE INFORMACION
GRACIAS