UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

VICERRECTORADO ACADMICO
AREA: INGENIERA

TRABAJO PRCTICO

ASIGNATURA: Teora de Decisiones

CDIGO: 305
FECHA DE ENTREGA AL ESTUDIANTE: Adjunto a la Primera
Prueba Parcial.
FECHA DE DEVOLUCIN POR PARTE DEL ESTUDIANTE:
Adjunto a la Prueba Integral.
NOMBRE DEL ESTUDIANTE: ZURELYS GAMERO
CDULA DE IDENTIDAD: 11.336.452
CORREO ELECTRNICO DEL ESTUDIANTE:
ZURELYSGAMERO01@GMAIL.COM
TELFONO: 0426-9946004
CENTRO LOCAL: MONAGAS
CARRERA: 236
LAPSO ACADMICO: 2016/1
NUMERO DE ORIGINALES: 1
FIRMA DEL ESTUDIANTE:
UTILICE ESTA MISMA PGINA COMO CARTULA DE SU
TRABAJO PRCTICO

RESULTADOS DE CORRECCIN
OBJ N 8
0:NL 1:L
 TEORA DE DECISIONES (305)
TRABAJO PRCTICO
ESPECIFICACIONES:

El presente trabajo prctico se basar en los objetivos N1, 5, 6 y 8 del plan

de curso correspondiente. En l se evidenciar las competencias y destrezas
adquiridas por el estudiante, en lo referente a identificar los elementos que
conforman un problema de decisin, dada una situacin de decisiones bajo
incertidumbre y a la eleccin de la mejor alternativa utilizando el criterio del Valor
Presente y la Funcin Utilidad del decisor, as como justificar la conveniencia de
adquirir o no informacin adicional.

PLANTEAMIENTO:
El dueo de un restaurante de comida lenta est estudiando la posibilidad
de ampliar su negocio el prximo ao; para ello est dispuesto a llevar a cabo las
reformas que sean necesarias. En concreto est analizando tres mejoras posibles:
- la primera consistira en ofrecer adems del servicio de comida, un nuevo
servicio como hostal, con un total de 8 habitaciones con bao. Para ello
requiere hacer una inversin de Bs 1.200.000 en la construccin de las
habitaciones y considera que las mismas estaran listas el cuarto mes del
ao prximo. (El beneficio obtenido los tres primeros meses del ao se
mantendra igual que en la actualidad)
- La segunda mejora se limita a incrementar el nmero de mesas del
restaurante, para ello tiene la posibilidad de construir un segundo piso, lo
cual le costara, incluyendo las mesas, Bs 400.000 y estara listo el tercer
mes del prximo ao. (El beneficio obtenido los dos primeros meses del
ao se mantendra igual que en la actualidad)
- La tercera mejora se resumira en dejarlo todo intacto tal como est ahora
el restaurante, pero haciendo una inversin de Bs 800.000 al ao para
hacer publicidad y colocar msica en vivo por las noches, comenzando a
obtener nuevos beneficios, desde el primer mes del prximo ao.
 El dueo del restaurante ha hecho una estimacin de los beneficios
mensuales, para los prximos tres aos, para cada una de las tres posibles
mejoras los cuales se muestran en la siguiente tabla. As mismo se muestran las
probabilidades a priori de que la demanda sea alta o media:

Beneficios mensuales
Opciones Demanda alta Demanda media
1= 0,4 2= 0,6
Beneficios actuales 300.000 210.000
Mejora 1 540.000 480.000
Mejora 2 360.000 330.000
Mejora 3 450.000 390.000

Suponga que el dueo del restaurant desea ser asesorado por Ud. en la
toma de la mejor decisin.
Habiendo interrogado al dueo del restaurant, la respuesta que ha obtenido
con respecto a sus actitudes frente al riesgo, han sido que es indiferente entre:
- Recibir Bs.15.000 con certeza o participar en una lotera equiprobable de perder
Bs.5.000 y no ganar.
- Recibir Bs.6.000 con certeza o participar en una lotera equiprobable de no ganar
y ganar Bs.15.000.
- Recibir Bs.7.000 con certeza o participar en una lotera equiprobable de perder
Bs.5.000 y ganar Bs.8.000.
- Recibir Bs.8.000 con certeza o participar en una lotera equiprobable de perder
Bs.5.000 y ganar Bs.6.000.
Para construir la funcin de utilidad, teniendo como parmetro de evaluacin las
ganancias en un ao, Ud. ha decidido lo siguiente:

U(5.000) = 0 ; U(15.000) = 5
Con los elementos antes descritos, identifique el problema de decisin que
enfrenta el dueo del restaurante, y dentro de las exigencias de los objetivos del
plan de curso de la asignatura, analice, estructure y determine los posibles
resultados de las alternativas planteadas.
Estructure su trabajo segn los objetivos de la asignatura, identificando
claramente su divisin.

MOD. I UNID.1 OBJ. 1

1. Alternativas
Posibles alternativas que tiene el dueo del restaurante.
A.1. Ofrecer servicio de comida mas servicio de hostal con ocho habitaciones
con bao.
A.2. Incrementar el nmero de mesas del restaurante con un segundo piso.
A.3. Invertir 800000 en pubicidad y msica

2. Estados de la naturaleza
Identifique las variables de estados de la naturaleza en la decisin que debe
tomar el dueo del restaurante.

1. Que la demanda sea alta a partir del cuarto mes

2. Que la demanda sea media a partir del cuarto mes
3. Que la demanda sea alta a partir del tercer mes
4. Que la demanda sea media a partir del tercer mes
5. Que la demanda sea alta a partir del primer mes
6. Que la demanda sea media a partir del primer mes

3. Resultados
Conjunto de consecuencias derivadas de la combinacin de
alternativas y estados naturales.

A1 1. Ofrecer servicio de comida mas servicio de hostal con ocho

habitaciones con bao Que la demanda sea alta a partir del cuarto
mes
A1 2. Ofrecer servicio de comida mas servicio de hostal con ocho
habitaciones con bao. Que la demanda sea media a partir del
 cuarto mes
A2 1. Incrementar el nmero de mesas del restaurante con un segundo
piso Que la demanda sea alta a partir del tercer mes
A2 2. Incrementar el nmero de mesas del restaurante con un segundo
piso Que la demanda sea media a partir del tercer mes
A3 1. Invertir 800.000 en pubicidad y msica Que la demanda sea alta a
partir del primer mes
A3 2. Invertir 800.000 en pubicidad y msica Que la demanda sea media a
partir del primer mes

rbol de decisin, con las decisiones a tomar

Se aplica ahora la herramienta del rbol de decisiones, cuyo grfico nos
permite obtener el anlisis de decisiiones frecuencialmente para determinar
alternativas que favorescan la decisin.

Probabilidad de Ocurrencia de los eventos

P(1/A) = 0,4
P(2/A) = 0,6

Costo Asociado a cada Alternativa

A1= 1.200.000,00 Bs.
A2= 400.000,00 Bs.
A3= 800.000,00 Bs.

Identificacin de Nodos y Ramas:

5
2
2 6

7
1 3
A2
8

9
4

10
 Asignacin de Valores

Valores del Costo por Alternativa

A1= 1.200.000 A2= 400.000 A3= 800.000

5 540.000
DA
2 0,4

DM 6
0,6 480.000
7 360.000
DA
1 3 0,4
A2
DM
0,6 8
330.000
9
450.000
4
DM
10
0,6 390.000

Clculo del Valor Esperado

Este valor se obtiene del producto del Valor del Nodo por P( n)

Valor del Nodo 5 * P(1) = 540.000 * 0,4 = 216.000,00

Valor del Nodo 6 * P(2) = 480.000 * 0,6 = 288.000,00 504.000,00
Valor del Nodo 7 * P(3) = 360.000 * 0,4 = 144.000,00
Valor del Nodo 8 * P(4) = 330.000 * 0,6 = 198.000,00 342.000,00
 Valor del Nodo 9 * P(5) = 450.000 * 0,4 = 180.000,00
Valor del Nodo 10* P(6) = 390.000 * 0,6 = 234.000,00 414.000,00

Nuevo rbol Modificado

2
504.000

1 3
342.000

4
414.000

Valor Esperado = 504.000 + 342.000 + 414.000

E = 1.260.000

Beneficio Bruto Promedio (BB)=

BB = BN + Costo
BB = 1.260.000 + 1.200.000
BB = 2.460.000,00
Ahora teniendo que:

Maximizar: 504.000,00; 342.000,00; 414.000,00

Se dice entonces que las alternativas que favorescen la decisin son las
correspondientes a A1.
 MOD. II UNID.5 OBJ. 5
Realice el flujo de fondo correspondiente a cada resultado posible y
aplicando el criterio del Valor Presente, determine la mejor estrategia a seguir.
Para efectos de convertir los costos y beneficios a sus valores equivalentes
durante el perodo de tres aos se considera atractiva una tasa del 20% anual.

Para calcular el Valor Presente para cada resultado. Se aplica la frmula

X(t). 1

t=0 (1 + i) t
Tasa de Interes = i = 20%
n=3

5.760.000 Bs. 6.400.000 Bs. 6.400.000 Bs. 6.400.000 Bs.

1 2 3 4

1.200.000 Bs.

Flujo de Fondo, Alternativa A1 1, Ofrecer servicio de comida mas servicio

de hostal con ocho habitaciones con bao Que la demanda sea alta a partir del
cuarto mes

5.760.000 Bs. 6.480.000 Bs. 6.480.000 Bs. 6.480.000 Bs.

0 1 2 3 4
1.200.000 Bs.

F(A1 1) = 1.200.000,00 Bs.

F(A1 1) = 5.760.000,00 Bs.
F(A1 1) = 6.480.000,00 Bs.
F(A1 1) = 6,480.000,00 Bs.
F(A1 1) = 6.480.000,00 Bs.

Vp(A1 1) = -1.200.000/(1+0,20)0 + 5.760.000/(1+0,20)1 + 6.480.000/(1+0,20)2 +

6.480.000/(1+0,20)3 + 6.480.000/(1+0,20)4

Vp(A1 1) = - 1.200.000/ 1 + 5.760.000/ 1,20 + 6.480.000/ 1,44 + 6.480.000/ 1,728

+ 6,480.000/ 2,0736

Vp (A1 1) = -1.200.000 + 4.800.000 + 4.500.000 + 3.750.000 + 3.125.000

Vp (A1 1) = 14.975.000 Bs.

Flujo de Fondo A1 2, Ofrecer servicio de comida mas servicio de hostal con

ocho habitaciones con bao. Que la demanda sea media a partir del cuarto mes

4.950.000 Bs. 5.760.000 Bs. 5.760.000 Bs. 5.760.000 Bs.

1.200.000 Bs.
F(A1 2) = - 1.200.000,00 Bs.

F(A1 2) = 4.950.000,00 Bs.

F(A1 2) = 5.760.000,00 Bs.

F(A1 2) = 5.760.000,00 Bs.

F(A1 2) = 5.760.000,00 Bs.

Vp (A1 2) = - 1.200.000/ (1+0,20)0 + 4.950.000/ (1+0,20)1 + 5.760.000/ (1+0,20)2 +

5.760.000/ (1+0,20)3 + 5.760.000/ (1+0,20)4

Vp (A1 2) = - 1.200.000/ (1,20)0 + 4.950.000/ (1,20)1 + 5.760.000/ (1,20)2 +

5.760.000/ (1,20)3 + 5.760.000/ (1,20)4

Vp (A1 2) = -1.200.000 + 4.125.000 + 4.000.000 + 3.333.333,3333 +

2.777.777,7777

Vp (A1 2) = 13.036.111,11 Bs.

Flujo de Fondo, A2 1, Incrementar el nmero de mesas del restaurante

con un segundo piso Que la demanda sea alta a partir del tercer mes

4.200.000 Bs. 4.320.000 Bs. 4.320.000 Bs. 4.320.000 Bs.

400.000 Bs.

F(A2 1) = - 400.000,00 Bs.

F(A2 1) = 4.200.000,00 Bs.

F(A2 1) = 4.320.000,00 Bs.

F(A2 1) = 4.320.000,00 Bs.

F(A2 1) = 4.320.000,00 Bs.

Vp. (A2 1) = - 400.000/ (1+0,20)0 + 4.200.000/ (1+0,20)1 + 4.320.000/ (1+0,20)2 +

4.320.000/ (1+0,20)3 + 4.320.000/ (1+0,20)4

Vp. (A2 1) = - 400.000/ 1.20)0 + 4.200.000/ (1.20)1 + 4.320.000/ (1,20)2 +

4.320.000/ (1,20)3 + 4.320.000/ (1,20)4

Vp. (A2 1) = - 400.000 + 3.500.000 + 3.000.000 + 2.500.000 + 2.083.333,33

Vp. (A2 1) = 10.683.333,33 Bs.

Flujo de Fondo, A2 2, Incrementar el nmero de mesas del restaurante

con un segundo piso Que la demanda sea media a partir del tercer mes

3.720.000 Bs. 3.960.000 Bs. 3.960.000 Bs. 3.960.000 Bs.

0 1 2 3 4

400.000 Bs.

F (A2 2) = - 400.000 Bs.

F (A2 2) = 3.720.000 Bs.

F (A2 2) = 3.960.000 Bs.

F (A2 2) = 3.960.000 Bs.

F (A2 2) = 3.960.000 Bs.

Vp (A2 2) = - 400.000/ (1+0,20)0 + 3.720.000/ (1+0,20)1 + 3.960.000/ (1+0,20)2 +

3.960.000/ (1+0,20)3 + 3.960.000/ (1+0,20)4

Vp (A2 2) = - 400.000/ (1,20)0 + 3.720.000/ (1,20)1 + 3.960.000/ (1,20)2 +

3.960.000/ (1,20)3 + 3.960.000/ (1,20)4

Vp (A2 2) = 400.000 + 3.100.000 + 2.750.000+ 2.291.666,66 + 1.909.722,22

Vp (A2 2) = 9.651.388,88 Bs.

Flujo de Fondo, A3 1, Invertir 800.000 en pubicidad y msica Que la

demanda sea alta a partir del primer mes

4.600.000 Bs. 4.600.000 Bs. 4.600.000 Bs. 4.600.000 Bs.

0 1 2 3 4

800.000 Bs.
F (A3 1) = - 800.000 Bs.

F (A3 1) = 4.600.000 Bs.

F (A3 1) = 4.600.000 Bs.

F (A3 1) = 4.600.000 Bs.

F (A3 1) = 4.600.000 Bs.

Vp (A3 1) = - 800.000/ (1+0,20)0 + 4.600.000/ (1+0,20)1 + 4.600.000/ (1+0,20)2 +

4.600.000/ (1+0,20)3 + 4.600.000/ (1+0,20)4

Vp (A3 1) = - 800.000/ (1,20)0 + 4.600.000/ (1,20)1 + 4.600.000/ (1,20)2 +

4.600.000/ (1,20)3 + 4.600.000/ (1,20)4

Vp (A3 1) = - 800.000 + 3.833.333,33 + 3.194.444,44 + 2.662.037,04 +

2.218.364,20

Vp (A3 1) = 11.108.179,01 Bs.

 Flujo de Fondo, A3 2, Invertir 800.000 en pubicidad y msica Que la
demanda sea media a partir del primer mes

3.880.000 Bs. 3.880.000 Bs. 3.880.000 Bs. 3.880.000 Bs.

800.000 Bs.

F(A3 2) = - 800.000 Bs.

F(A3 2) = 3.880.000 Bs.

F(A3 2) = 3.880.000 Bs.

F(A3 2) = 3.880.000 Bs.

F(A3 2) = 3.880.000 Bs.

Vp (A3 2) = - 800.000/ (1+0,20)0 + 3.880.000/ (1+0,20)1 + 3.880.000/ (1+0,20)2 +

3.880.000/ (1+0,20)3 + 3.880.000/ (1+0,20)4

Vp (A3 2) = - 800.000/ (1,20)0 + 3.880.000/ (1,20)1 + 3.880.000/ (1,20)2 +

3.880.000/ (1,20)3 + 3.880.000/ (1,20)4

Vp (A3 2) = - 800.000 + 3.233.333,33 + 2.694.444,44 + 2.245.370,37 +

1.871.141,98

Vp (A3 2) = 9.244.290,12 Bs.

Ahora tenemos el clculo del Valor Esperado, de cada una de las

Alternativas planteadas en el Objetivo 1.

E(A1) = P (1)* VP (A1 1) + P (2)* VP (A1 2)

E (A1) = (0,40 * 14.975.000,00) + (0,60 * 13.036.111,11)
E (A1) = 5.990.000 + 7.821.666,67
E (A1) = 13.811.666,67 Bs.

E (A2) = P (1)* VP (A2 1) + P (2)* VP (A2 2)

E (A2) = (0,40 * 10.683.333,33) + (0,60 * 9.651.388,88)
E (A2) = 4.273.333,33 + 5.790.833,33
E (A2) = 10.064.166,66 Bs.

E (A3) = P (1)* VP (A3 1) + P (2)* VP (A3 2)

E (A3) = (0,40 * 11.108.179,01) + (0,60 * 9.244.290,12)
E (A3) = 4.443.271,60 + 5.546.574,07
E (A3) = 9.989845,67 Bs.

Dado que: E(A1) > E(A2) > E(A3), se debe seleccionar la Alternativa A. Es
decir seleccionar la Mejora 1.

MOD. II UNID.6 OBJ. 6

Determine la estrategia ptima a seguir por el dueo del restaurante,
utilizando la funcin utilidad. Para esto:
Construya la funcin de Utilidad del dueo del restaurante, y grafquela,
encontrando para cada uno de los Vpi de los resultados calculados en el objetivo
N5, el valor de utilidad correspondiente, esto es, halle los U(Vpi) segn la funcin
construida por Ud.
- De acuerdo a las alternativas posibles identificadas por Ud. en el objetivo N1,
cul es la ptima?, segn la funcin Utilidad aqu construida.
 Clculo de la funcin de utilidad:
Se tiene que:
U = (5.000) = 0 = (15.000) = 5

- Recibir 15.000 con certeza o participar en una lotera equiprobable de

perder 5.000 y no ganar.

0
1
/2

15000

1
/2

-5.000

- Recibir 6.000 con certeza o participar en una lotera equiprobable de no

ganar y ganar 15.000.

15.000
6000

- Recibir 7.000 con certeza o participar en una lotera equiprobable de perder

5000 y ganar 8.000.

8.000

7.000

-5.000
 - Recibir 8.000 con certeza o participar en una lotera equiprobable de perder
5000 y ganar 6.000.

6.000
8.000

-5.000

Valor Monetario Esperado:

L = Ganancia * P (ganar) + Prdida * P (perder)

Ecuaciones obtenidas de la lotera:

1- U (15.000) = U (0) + U (-5.000)

2- U (6.000) = U (15.000) + U (0)

3- U (7.000) = U (8.000) + U (- 5.000)

4- U (8.000) = U (6.000) + U (- 5.000)

Primera Ecuacin

El valor de U (15.000) = 5, U (5000) = 0, despejando U (0)

U (0) = U (15.000) - U (-5.000)

U (0) = 5 0 = 5

U (0) = 5 * 2 = 10

Segund Ecuacin
Sustituir: U (15.000) = 5 y U (0) = 10

U (6.000) = U (15.000) + U (0)

U (6.000) = (5) + (10)

U (6.000) = 15/2

Tercera Ecuacin

Sustituir U (5.000) = 0

U (7.000) = U (8.000) 0

U (7.000) = U (8.000) 0

Cuarta Ecuacin

Sustituir U (-5.000) = 0 y U (6,000)

U (8,000) = U (6.000) + U (- 5.000)

U (8.000) = 15/2 0

U (8.000) = 15/2

Ahora sustituyendo en la ecuacin 3, tenemos

U (7.000) = U (8.000) 0

U (7.000) = (15/2) 0

U (7.000) = 15/4

Se tiene entonces que:

X U(X)
0 10
5.000 0
6.000 7,5
7.000 3,75
8.000 7,5
15.000 5
 Se pide calcular la pendiente (M), donde: M = Y2 Y1

X2 X 1

De donde se obtiene que:

M1= (0 10) = - 10 = - 0,002

(5.000 0) 5.000

M2= (7,5 0) = -7,5 = 0,0075

(6.000 - 5.000) 1.000

M3= (3,75 7,5) = - 0,00375

(7.000 6.000)
M4= (7,5 3,75) = 0,0038
(8.000 7.000)

M5= (5 7,5) = - 0,000357

(15.000 8.000)