Sedisa Sac

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIN
CURSO : Gestin De Aduanas
DOCENTE : CUADRA JIMENEZ, Victor Gaspar
INTEGRANTES : CAMPANA SEGURA, Manuel Jesus
QUIROZ AGREDA, Jimena
CICLO : V
Trujillo Per
2014
I. RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo tiene como finalidad hacer una Evaluacio n y un

Diagno stico de la Cadena de Suministro de la empresa SEDISA S.A.C.
por medio de un estudio de la misma, de los servicios que ofrece y de
los procedimientos que realiza para obtener los productos que
comercializa.
Asimismo, se ha realizado un estudio de la Gestio n que realiza esta

empresa con sus proveedores, as como con sus clientes finales.
A trave s del estudio de la Cadena de Suministros hemos podido

conocer cada paso del proceso de la obtencio n de los productos que
vende, desde el momento en que se fabrican, hasta que llegan al
cliente final.
DATOS GENERALES
RUC 20261239923
Razn Social SEDISA S.A.C.
Tipo de empresa Comercial
Condicin Activo
Fecha de Inicio de
Diciembre 1988
actividades
Actividad Comercial Comercializacio n de productos industriales
Av. Miraflores 928 Urbanizacio n El Molino -
Direccin Legal
Trujillo
Distrito / Cuidad Trujillo
Provincia Trujillo
Departamento La Libertad
Telfonos 223202 / 242902
Gerente General Aldo Arru s
ORGANIGRAMA DE FUNCIONES
II. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
SEDISA S.A.C., fundada en Diciembre de 1988, es una empresa al servicio de la industria

nacional, especializada en la distribucio n autorizada y representacio n exclusiva de marcas
de prestigio para la industria.
Ma s de 20 an os de experiencia respaldan su impecable trayectoria al servicio de la
mediana y gran industria, de 24 sectores industriales.
Cuentan con un equipo humano comprometido con los objetivos de la empresa y

orientado a lograr que Sedisa sea reconocido como un socio proveedor estrate gico en la
cadena de valor de sus clientes, satisfaciendo al ma ximo sus exigentes necesidades y
abastecie ndolo ntegra y oportunamente con los productos de sus cuatro unidades de
negocio.
SEDISA S.A.C., nace con el propo sito de ofrecer marcas de prestigio a la industria Peruana;
es as como al principio (1988) so lo distribuye de manera autorizada por SOLDEXSA, la
lnea completa de soldaduras OERLIKON. Al cabo de pocos an os SKF DEL PERU les
nombra distribuidor autorizado de rodamientos, chumaceras, anillos, bujes, grasas y
retenes aumentando u ltimamente a la lnea SKF herramientas de montaje y desmontaje,
medidores de vibraciones e instrumentos electro nicos de medicio n.
La de cada del 90 exige a la empresas especializarse en las lneas que distribuyen,
ofreciendo no so lo insumos de alta calidad, sino tambie n ofreciendo valor agregado en
ellas; es as como SEDISA S.A.C. decide emprender una capacitacio n comercial y te cnica
constante a su personal de ventas y en conjunto con SOLDEXSA y SKF DEL PERU
desarrolla un programa de atencio n al cliente, basado en la solucio n de sus necesidades y
un adecuado stock de productos que permita atender al cliente de una manera puntual y
confiable.
MISIN
Brindar soluciones de abastecimiento de insumos y ma quinas para la Industria Peruana
en general. Se preocupan por ser verdaderos socios comerciales de sus clientes y por
establecer relaciones de confianza al ser percibidos como parte esencial de su cadena de
valor.
VISIN
Servir mejor y ser ma s importante para sus clientes. Por eso la visio n apunta a ser un
proveedor integral para la Industria Peruana en las categoras de insumos y ma quinas, sin
descuidar aspectos claves como la especializacio n en los productos que representan y el
servicio al cliente.
SERVICIOS
ATENCIN DIRECTA
Cuentan con una tienda para venta directa al pu blico que acuda a comprarles, lo cual
facilita una atencio n ra pida y personalizada. La tienda esta ubicada en le mismo local que
sus oficinas, almacenes y Showroom.
DISTRIBUCIN
Cuentan con un eficiente sistema de entrega de productos. El a rea de despachos, en
sincronizacio n con el a rea comercial, realiza las entregas diariamente a partir de las 8:30
am; para lo cual cuentan con una flota propia de vehculos, debidamente identificada con
su emblema, garantiza ndole tiempos confiables en la entrega del producto. Para pedidos
urgentes que no requieran de espera, cuentan con el servicio de entrega ra pida de
mercadera denominado "Sedisa Express".
CAPACITACIN
Comprendiendo las necesidades del cliente hoy en da, cuentan con un auditorio con
capacidad para 50 personas, debidamente acondicionado para dictar cursos programados
a sus clientes. Complementando esta infraestructura cuentan tambie n una moderna sala
de pruebas donde someten sus productos a un severo control de calidad y donde
comprueban sus ventajas te cnicas.
SERVICIO POST Y PRE VENTA

Conocedores de las necesidades y exigencias de sus clientes, SEDISA cuenta con un Dpto.
Comercial altamente capacitado en todo lo concerniente a sus productos tanto en sus
caractersticas, beneficios y aplicaciones, de manera que se pueda orientar a los clientes
con la informacio n necesaria para la correcta seleccio n y aplicacio n del producto.
SEDISA S.A.C. es una empresa que pertenece al sector comercial y que trabaja en funcio n a
4 unidades de negocio, cada una de las cuales cuenta con diferentes productos y
diferentes marcas que a continuacio n se detallara n:
UNIDADES DE NEGOCIO
UNIDAD DE NEGOCIO N 1
MQUINAS DE SOLDAR Y SOLDADURA (Y SUS ACCESORIOS)
MARCAS QUE COMERCIALIZA
- Miller
- Air Liquid
- Cemont
- Oerlikon
- Lincoln
PRINCIPALES COMPETIDORES
- Metal noble (soldadura)
- Maserg (soldadura)
- Soldamundo
- Mipersa
- Indura (ma quinas de soldar)
- Unimaq Distribuidor autorizado de la Marca Lincoln (Ma quina de soldar)
SEDISA S.A.C. es el distribuidor autorizado de la soldadura marca OERLIKON que es

producida por la empresa SOLDEXA, quien compro la patente sueca de la misma marca y es la
u nica empresa autorizada a la fabricacio n de este producto.
Se divide en:
1. Rodamientos
2. RIP (Rodamientos de Importacin a Pedido Directo) - SKF

Productos que se traen directo del extranjero pero no se le compra directamente a SKF.
3. PTP (Productos de Transmisin de Potencia)

Entre ellos tenemos: poleas, fajas, cadenas, pin ones.

- SKF
Rodamientos
Fajas
Poleas
Chumaceras
Pin ones
Retenes
Grasas
Equipos de monitoreo de condicio n
- John King
Cadenas de Ingeniera (PTP)
Otras marcas de Rodamientos

- FAG
- NTN
- KOYO
- NSN
- TIMKEN
Se divide en:
ABRASIVOS
DISCOS DE CORTE
DISCOS DE DESBASTE Y RUEDAS
- Tyrolit
- Bosch
- Dewalt
- Norton
- Klingspor
- Abralit
- PFerd
CEPILLERA INDUSTRIAL
MARCA QUE COMERCIALIZA
- Faesin
PRINCIPAL COMPETIDOR
- Osborn
DISCOS DE CORTE PARA CONCRETO, ASFALTO, PIEDRA

- Falcon
- Master Blade
- Kamasa
LIMAS ROTATIVAS

- Menlo
- PFer
Herramientas Elctricas
Conformada por amoladoras, taladros, rotomartillos, taladros a percusio n y herramientas a
batera.

- Max
- Bosch
- Dewalt
- Pitbull
CLIENTES CON LOS QUE TRABAJA
CLIENTES FINALES
- Casa Grande
- Cartavio
- Empresa Agroindustrial Laredo
- Camposol
- Danper
- Green Peru
- Sociedad Agrcola Viru - SAVSA
- Metalbus
- Factora Bruce
- Servicios Industriales de la Marina - SIMA
- Empresa Agroindustrial Pomalca
- Constructoras: Gran a y Montero, KVC, ICCGSA
- Sider Peru
SUB DISTRIBUIDORES
- Pintel
III. ANTECEDENTES DEL SECTOR
SNI: PER PUEDE CRECER ENTRE 7% Y 8% SI PROMUEVE INVERSIONES

(Martes, 06 de mayo del 2014)
El presidente de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), Luis Salazar afirmo que

la economa peruana tiene potencial para crecer entre 7% y 8% en promedio si se resuelven
una serie de problemas que limitan la inversio n privada, principalmente en el sector
industrial.
El lder empresarial afirmo que la industria peruana enfrenta sobrerregulacio n laboral,
tributaria y de permisos.
INDUSTRIA REPRESENT EL 16.4% DE TRIBUTOS TOTALES INTERNOS EN PRIMER TRIMESTRE

(Viernes, 02 de mayo del 2014)
Es seguida por el sector Minera e Hidrocarburos (14.2%), Comercio (16.2%), Construccio n (7.8%),
Agropecuario (1%), Pesca (0.5%) y Otros Servicios (44%), sen alo la Sociedad Nacional de Industrias
(SNI).
La Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administracio n Tributaria (Sunat) recaudo S/.
21,050.7 millones por concepto de tributos internos en el primer trimestre del 2014, y la industria
tuvo una participacio n de 16.4% de ese total, sen alo la SNI.
La contribucio n del sector industrial en dicho periodo significo unos S/. 3,450.9 millones, cifra que se
explica por un mayor aporte de la manufactura No Primaria, que represento el 85% del total
recolectado. Por su parte, la manufactura Primaria contribuyo solo con el 15%.
IV. DIAGRAMAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE SEDISA S.A.C.
PRODUCTO: Rodamiento SKF
Transporte Transporte Transporte Transporte
Proveedores Fabricacin y Producto Distribuidor

Terminado Cliente Final
Produccin SEDISA S.A.C.
1. SKF hace un requerimiento de materia prima a sus proveedores (empresas mineras y

proveedoras de productos qumicos) para fabricar un lote de rodamientos.
2. Los proveedores de dichas materia primas las transportan hacia su planta de produccio n
ubicada en Suecia donde los rodamientos son fabricados.
3. Una vez que el producto ha sido terminado y embalado, es puesto en almace n para que forme
parte de las existencias hasta que dicho producto sea requerido por los diversos proveedores.
4. Luego de realizado el requerimiento de productos por los proveedores autorizados de la

marca, estos son transportados (va martima) hacia su punto de destino, en este caso, el
Peru , a la ciudad de Trujillo.
5. Despue s que llega la mercadera, SEDISA S.A.C. se encargara de distribuirlo a sus clientes
finales.
PRODUCTO: Soldadura OERLIKON
Transporte Transporte Transporte

Cliente Final
Proveedor de Materia Fbrica de SOLDEXA Almacn de Producto

Terminado (soldadura) Venta al Distribuidor
Prima (mineras) (Transformacin de de SOLDEXA autorizado de la
metales y productos Soldadura (SEDISA)
qumicos en soldadura)
1. SOLDEXA hace un requerimiento de materia prima a sus proveedores (empresas mineras y

proveedoras de productos qumicos) para fabricar un lote de soldadura de la marca
OERLIKON.
2. Los proveedores de dichas materia primas las transportan hacia la planta de produccio n de
soldadura de SOLDEXA ubicada en la ciudad de Trujillo.
3. En dicha planta, estas materias primas son procesadas y transformadas en soldadura que
luego es embalada.
4. Una vez que se tiene el producto terminado, e ste es llevado al almace n de SOLDEXA.
5. SEDISA S.A.C., como u nico distribuidor autorizado de dicha soldadura, hace un requerimiento
del lote fabricado; SOLDEXA transporta dicho lote a las instalaciones de SEDISA S.A.C. en
donde se encargara n de comercializarlo y transportarlo hacia su cliente final.
V. DESCRIPCIN DE PROCESOS
PROCESO DE VENTA
VI. DIAGNSTICO DEL SISTEMA LOGSTICO
1. GESTIN DE COMPRAS:
1.1. DETERMINAR LOS PROVEEDORES
PROVEEDORES DE MQUINAS DE SOLDAR Y SOLDADURA

PROVEEDORES DE RODAMIENTOS Y TRANSMISIN DE POTENCIA
PROVEEDORES DE ABRASIVOS SLIDOS

PROVEEDORES DE HERRAMIENTAS ELCTRICAS
1.2. REQUERIMIENTOS
a. PROVEEDORES DE MQUINAS DE SOLDAR Y SOLDADURA
Ma quinas de soldar atendidas con accesorios para trabajo

Cre dito a 30 das luego de presentacio n de factura
Tiempos de entrega no mayor a 15 das, salvo previa coordinacio n
Ma quinas inversoras marca Miller.
Garanta de fa brica por 3 an os.
Capacitacio n en la puesta en marcha de las ma quinas de soldar una vez adquiridas, as
como la capacitacio n en el correcto uso.
Certificados de calidad de cada lote de soldadura atendida.
Proceso de homologacio n de soldadores a nuestros clientes.
b. PROVEEDORES DE RODAMIENTOS Y TRANSMISIN DE POTENCIA
Productos perfectamente embalados

Productos con certificados de calidad por lote y fabricacio n.
Cre dito a 45 das
Descuentos por paquete de compra del 3%
Descuentos en notas de cre dito por compras para clientes con contrato.
Capacitacio n te cnica para la fuerza de ventas en todos los productos que comercializa
SKF.
Posibilidad de asistir a seminarios, cursos de certificacio n.
Stock permanente en productos de alta rotacio n
Respaldo de la marca en temas de garanta y/o fallas que pudiesen presentarse en el
cliente final.
c. PROVEEDORES DE ABRASIVOS SLIDOS
Cre dito a 45 das luego de haber recibido la mercadera.

Certificados de calidad por lote de productos
Descuentos por lotes de compra
Descuentos por re cord de compra.
Respaldo de la marca en temas de garanta.
d. PROVEEDORES DE HERRAMIENTAS ELCTRICAS
Cre dito a 45 das

Respaldo de la marca en temas de garanta.
Descuentos por paquetes de compra
Herramientas ele ctricas debidamente implementadas para trabajo semi pesado y
pesado.
Durabilidad de las herramientas ele ctricas con un periodo no mnimo a 1 an o.
Capacitacio n al personal en la casa matriz en temas de mantenimiento preventivo y
correctivo.
Stock de repuestos permanentes con precio accesibles.
VII. DESCRIPCIN SOBRE LA GESTIN DE COMPRAS DE LA EMPRESA
VII.1. DEFINICIN DE VARIABLES
P = 6*
*Valor para todos los ca lculos (Se realizan inventarios 2 veces al an o, cada 6 meses)
a. PARA RODAMIENTO 6204 2RSH SKF
Q = 200 unidades mensuales*
*Cantidad estimada de consumo en Agroexportadoras
Dpromedio = 63 + 86 + 68 + 35 + 68 + 157 + 36 + 110 + 39 + 55 + 66 + 77

12
Dpromedio = 71.6666
Dpromedio mensual = 72 unidades
DPromedioanual = 72 x 12
DPromedioanual= 864 unidades al ao.
Desviacin Estndar de la Demanda (de) =
2 2 2
(6372)2+ ( 8672 ) + ( 6872 ) + ( 3572 ) +(6872)2+(15772)2 +(3672)2 +(11072)2+(3972)2 +( 5572
12
de =
13,082
12
de = 33.01767
de = 33.02
Te = 1 da
S = Costo por hacer pedido o preparar un lote
Transporte o Flete + Llamada o Paquete de Datos + Tiempo
Transporte o flete:
S/. 15.00 Flete por traer 200 unidades desde los almacenes de SKF Lima.
S/. 0.075 Por traer una unidad de producto desde los almacenes de SKF Lima.
Paquete de datos:
- Variables:
Tarifa pagada por el paquete de Datos = S/.80.00
N de Horas Laboradas = 220 horas (10 horas de L V y 5 horas los sbados)
= 13,200 minutos
Cunto cuesta el minuto del paquete de datos?
80 soles
13,200 minutos = 0.0061 soles/minuto
Si realizar el pedido de rodamientos toma 10 minutos por mes:
0.0061 soles/minuto x 10 minutos
= S/.0.061 soles
Tiempo:
Sueldo fijo del Asesor Comercial = 1,500 soles/mes
N Horas laboradas = 220 horas

= 13,200 minutos
Cunto cuesta el minuto del tiempo del asesor comercial?
1,500 soles
Si hacer le pedido de rodamientos toma 10 minutos por mes:
= S/.1.14 soles
Por tanto, S= 0.075 + 0.061 + 1.14
S= 1.276 = S/. 1.28
H = Costo de mantener una unidad de inventario durante un ao
Gastos fijos:
Luz = S/.180.00 mes

Agua = S/. 70.00 mes
Ca maras de Seguridad = S/. 62.00
Servicio de Vigilancia = S/. 800.00
Arbitrios = S/. 25.00
Mantenimiento = S/. 350.00
Total costos fijos de local mensuales = S/. 1,487.00
Total costos fijos de local anuales = S/. 1,487.00 x 12 meses = S/. 17,844.00
Determinando el rea del local:
ALMACN 33 m.
58 m.
OFICINAS ADMINISTRATIVAS
18 m.
A rea total del local = 58m x 18m

= 1,044m2
A rea del almace n = 33m x 18m

= 594m2
Volumen del Almace n = 594m2 x 5m (altura)

= 2,970m3
Volumen del Producto (Rodamiento):

Largo: 5.5cm
Ancho: 5.4cm
Altura: 1.7cm
V = 5.5cm x 5.4cm x 1.7cm
V= 50.49cm3
Al convertir a m3, tenemos:
3
3 (1m)
V =50.49 cm x 3
=0.00005049 m3
(100 cm)
Finalmente, el espacio que ocupa el rodamiento en proporcio n al almace n sera :
0.00005049m3

2,970 m3
= 0.000000017
Luego, cul es el costo anual del rea del almacn?
17,844.00 soles ---------- 1044m2

x soles ---------- 594m2
x = 10,152.62 soles.
Entonces, el costo de almacenar un rodamiento sera :
0.000000017 x S/.10,152.62
H = S/.0.0001726
H = S/.0.00017
NIVEL DE SERVICIO
Total de clientes promedio atendidos durante el mes = 29 clientes (Junio de 2014)
N de Clientes atendidos a tiempo durante el mes = 23 clientes
Entonces:
23 atenciones a tiempo
= 0.7931
29 atenciones en el mes
NS = 79%
Z = 1.28
b. PARA LATA DE SOLDADURA CITODUR 1000 DE 1/8
Q = 420 kg. mensuales* (5 kg./lata)
Q = 84 latas mensuales
*Cantidad sujeta a demanda de las azucareras (Casa Grande, Cartavio, San Jacinto, Laredo)
Dpromedio(latas) = 160 + 120 + 120 + 80 + 200 + 140

6
Dpromedio(latas) = 820
6
Dpromedio = 136.66
Dpromedio = 137 latas (en los seis meses en que se vendi el producto)
DPromedioanual = 137 x 6
DPromedioanual= 822 latas al ao.
D. Estndar de la Demanda (de) =
2 2 2
(160137)2 + ( 120137 ) + ( 120137 ) + ( 80137 ) +(200137)2 +(140137)2
6
de =
8,329
6
de = 37.258108
de = 37.26
te = 1 da
Transporte (recojo de la mercadera)
Distancia del almace n de Soldexa (proveedor) al almace n de Sedisa 0.8 km
Si, el camio n de transporte rinde 45 km/galo n y usa gasolina de octanaje 90, entonces:
0.8 km = 0.018
45 km
Si la el galo n de gasolina de 90 cuesta S/.15.40, entonces:
Costo de transporte = 0.018 x S/.15.40
S/.0.2738 Costo de transporte por traer 84 latas de soldadura
S/. 0.00326 Por traer 1 lata de soldadura de los almacenes de Soldexa.
Paquete de datos:
N de Horas Laboradas = 220 horas (10 horas de L V y 5 horas los sbados)
= 13,200 minutos
80 soles
Si realizar el pedido de soldadura toma 5 minutos por mes:
S/.0.031
Tiempo:

N Horas laboradas = 220 horas x 60
= 13,200 minutos
1,500 soles
Si hacer le pedido de rodamientos toma 15 minutos por mes:
S/.1.70
Por tanto, S= 0.00326 + 0.031 + 1.70
S= 1.73426 = S/. 1.73
Gastos fijos:
Luz = S/.180.00 mes

ALMACN
33 m.
58 m.
18 m.

= 1,044m2

= 594m2

= 2,970m3
Volumen del Producto (Caja x 4 latas de soldadura): A rea x Altura
Dimensiones de la Caja:
Largo = 18 cm.
Ancho = 18 cm.
Altura = 40 cm.
Entonces:
A = 18 cm x 18 cm x 40 cm
A = 12,960cm3
Luego, al convertir los cm3 a m3, tenemos:
12,960 cm 3
A= 3
100
A = 0.01296m3
Finalmente, el espacio que ocupa la caja x 4 latas de soldadura en proporcio n al

almace n sera :
3
0.01296 m
A 3
2,970 m
A = 0.000004364
Entonces, una lata de soldadura ocupara :
0.000004364
A=
4
A = 0.000001091
17,844.00 soles ---------- 1044m2

x soles ---------- 594m2
x = 10,152.62 soles.
Entonces, el costo de almacenar una lata de soldadura sera :
1.1091 x S/.10,152.62
H S/.0.0111
NIVEL DE SERVICIO
Entonces:
= 0.7931
NS = 79%
Z = 1.28
c. PARA CATLOGOS DE PRODUCTOS
Q = 350 catlogos mensuales*
*(Cantidad estimada usada por 4 Asesores Comerciales de la Oficina Regional Norte)
Dpromedio = 28 + 36 + 24 + 28 + 16 + 28 + 40 + 20 + 24 + 24 + 28 + 20
12
Dpromedio = 26.33
DPromediomensual = 26 unidades
Danual = 26 x 12
Danual = 316 unidades
2 2 2
(2826)2 + ( 3626 ) + ( 2426 ) + ( 2826 ) +(1626)2 +(2826)2 +(4026)2+(2026)2+(2426)2 +(2426)
12
de =
496
12
de = 41.333
de = 41.33
Te = 1 da
Transporte o flete:
S/. 20.00 Flete por traer una caja con 350 unidades aproximadamente desde Lima.
S/. 0.057 Por traer una unidad de cata logo desde Lima.
Paquete de datos:
- Variables:
N de Horas Laboradas = 220 horas (10 horas de L V y 5 horas los sa bados)
= 13,200 minutos
80 soles
Si realizar el pedido de los cata logos toma 5 minutos por mes:
= S/.0.0303 soles
Tiempo:
Sueldo fijo del Transportista = 1,200 soles/mes
N Horas laboradas = 220 horas

= 13,200 minutos
1,200 soles
Si recoger la caja con el pedido de cata logos le toma 40 minutos por mes:
= S/. 3.6364
Por tanto, S= 0.057 + 0.0303 + 3.6364
S= 3.7237 = S/. 3.72
Gastos fijos:
Luz = S/.180.00 mes

ALMACN 33 m.
58 m.
18 m.
= 1,044m2
= 594m2

= 2,970m3
Volumen del Producto (Caja con cata logos):
V = 70cm x 70cm x 90cm

V = 441,000cm3
Al convertir a m3, tenemos:
(441,000 cm)3
V= 3
=0.441 m3
(100 cm)
Finalmente, el espacio que ocupa la caja con los cata logos en proporcio n al almace n
sera :
0.441m3

2,970 m3
= 0.000148
17,844.00 soles ---------- 1044m2

x soles ---------- 594m2
x = 10,152.62 soles.
Entonces, el costo de almacenar un cata logo sera :
0.000148 x S/.10,152.62
H = S/.1.5026
NIVEL DE SERVICIO
Entonces:
= 0.7931
NS = 79%
Z = 1.28
d. PARA ABASTECIMIENTO DE GASOLINA
(OFICINA SEDISA TRUJILLO ESTACIN DE SERVICIO PRIMAX)
Consumo semanal de gasolina : S/.140.00
Si el precio del galo n de gasolina es S/.15.40,
Entonces : 140.00/15.40 = 9.1 galones semanales
Q = 9.1 * 4
Q = 36.36 galones mensuales
Consumo de gasolina en soles:
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBR OCTUBR NOVIEMBR DICIEMBR
E E E E
525.00 1,040.98 983.98 480.00 1,210.14 1,350.16 1,904.03 386.02 1,060.10 740.00 510 732
Si el precio del galo n de gasolina es S/.15.40, entonces:
Dpromedio =
34.1+67.6+ 63.9+31.2+78.6+87.7+123.6+ 25.1+ 68.8+48.1+33.1+ 47.5
12
709.3
Dpromedio =
12
Dpromedio = 59.1 galones mensuales
DPromedioanual = 59.1 galones * 12 meses
DPromedioanual= 709.2 galones
2 2 2 2 2 2
(34.159.1) +(67.659.1) +(63.959.1) +(31.259.1) +(78.659.1) +( 87.759.1) + ( 123.659.1
12
de =
9,045.20
12
de = 27.45481506
de = 27.45
Te = 0
Transporte o Flete + Tiempo
Transporte (Distancia Oficina Estacin de Servicio)
Distancia de las oficinas de SEDISA a PRIMAX 1.2 km
Si, la camioneta del asesor comercial rinde 75km/galo n y usa gasolina de octanaje 90,
entonces:
1.2 km = 0.016
75 km
Si la el galo n de gasolina de 90 cuesta S/.15.40, entonces:
Costo de transporte = 0.016 x S/.15.40
S/.0.246 Costo por ir a abastecer de gasolina la camioneta
Tiempo:
N Horas laboradas = 220 horas x 60

= 13,200 minutos
1,500 soles
Si abastecer de gasolina a la camioneta toma 10 minutos por mes:
S/.1.136
Por tanto, S= 0.246 + 1.136
S= 1.382 = S/. 1.38
H = 0
Z = 0
APLICANDO SISTEMA DE REVISIN PERIDICA
DETERMINACIN DEL COSTO TOTAL DE RODAMIENTO 6204 2RSH SKF
DETE = 33.02( 6+1)
DETE = 87.3627
Entonces,
IS = 1.28 * 83.3627
IS = 112
7260.00017 8641.28
CT = + + 0.00017 112
2 7260.00017
CT = 0.03672 + 15,058.82 + 0.0190
CT = S/. 15,058.88
DETERMINACIN DEL COSTO TOTAL DE SOLDADURA CITODUR 1,000

DETE = 37.26 (6+1)
DETE = 98.5807
Entonces, IS = 1.28 * 98.5807
IS = 126
13760.0111 8221.73
CT = + +0.0111 126
2 13760.0111
CT = 4.5621 + 155.8559 + 1.3986
CT = S/. 161.82
DETERMINACIN DEL COSTO TOTAL DE CATLOGOS
DETE = 41.33 (6+ 1)
DETE = 109.3489
Entonces, IS = 1.28 * 109.3489
IS = 140
2661.5026 3163.72
CT = + +1.5026140
2 2661.5026
CT = 234.4056 + 5.0149 + 210.364

CT = S/. 449.78
DETERMINACIN DEL COSTO TOTAL DE ABASTECIMIENTO DE GASOLINA
IS = 0
P = 0
CT = S/. 0.00
EN RESUMEN:
Costo Total de Rodamiento 6204 2RSH SKF S/. 15,058.88

Costo Total de Soldadura CITODUR 1,000 S/. 161.82
Costo Total de Catlogos S/. 449.78
Costo Total de Gasolina S/. 0.00
DESCRIPCIN DE LA GESTIN DE ALMACENES
En sus almacenes cuentan con:
Estantera
Pallets
Escaleras
Carretillas de mano
Carretilla de paleta
Mesa de preparacio n de mercadera
Stocka de 2 y 3.5 toneladas
No cuentan con sen alizaciones dentro del almace n que indiquen en

donde esta n ubicados los productos.
PROPUESTA DE MEJORA
Clasificacin ABC de Inventarios. Teorema de Pareto.
Definir una poltica de reposicio n de inventarios en base al punto anterior y segu n el nivel de
rotacio n de cada tem.
Esto representara los siguientes beneficios:
Poder de negociacio n mediante compras por volumen (contrato de compra venta

anual) con los proveedores del extranjero.
Disminucio n u optimizacio n de inventarios.
Reduccio n del costo financiero generado por los activos inmovilizados.
Reduccio n de costos de mantenimiento (personal y a reas)

SO
LD S
SU UPE
PE RC
SO RC I TO
I
SO LD C TO 1/8
LD I TO 5/3 2
0
100,000
120,000
140,000
0
20,000
40,000
60,000
80,000
*Anexo
SO CI TO DU 2 4 K L
LD D R 6 .00 ATA
EX UR 00 2
A 6 1 0
M DU 00 /8 kg
IG R
FI - 4 3/1 3.25
L
SO SO PS 3 3 6 5
L LD 6- /1 .0
SO D E CA GC 6 0
LD XA RB 1. 5.0
CI DU OF 00 0
TO R I L 1
DU - 4 PS 5 K
R 3 5 -6
10 / 1
SO SOL 00 32 .2
LD D " 5 4
SO T I N 1 /32 .00
LD N X 8 E O /
SU AC 29 3.2 4.00
P IT / 5
SO ERC O 1 9 1 5
LD OR 10 /8 kg
I N TE 5/ 3.
O 5 2
M X B /32 32 5
I
SO GF W- 4. .0 4
0
SO LD I L P ELC 00
LD I NO S6- 1/ 5kg
S X G 8
SO SO UPE 29 C 1. 3.2
LD LD RC /9 20 5
C O IT 3 1
SO I TO VE O 1 /16 5K
LD BR RCO /4 5
O 6 .
SO CI TO NC RD .30 00
LD BR E I S 1 25
SO CEL ON I 1/ /8 K
LD LO CE 8 3 3.
CE CI CO 1/ .25 25
LLO TO RD 8 5
C R P 3. k
SO OR RI EL -T 3 25 g
DIAGRAMA DE PARETO
LD D P 80 /3 5k
IN 1 1 2 g
SO OX /8 2 5/3 2.50
A 5
SO LD O W K C 2 4.
LD V 5/3 AJ 00
SU CI ERCO 2 A
PE TO R 4.0 (1)
RC MA D 5 0
I TO N /3 5k
G
10 AN 2 4 g
0 1/ .0
PL 8 0
US 3
AC .25
P
1/
8
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
90.00%
100.00%
80%
23,985
16.74%
IMPACTO DE LA PROPUESTA EN EL INVENTARIO
AHORROS:
Superficie liberada:
REA DE ALMACN COSTO DEL REA

594m2 10,152.62
(-25%) 148.5m2 2,538.16 Ahorro
Auxiliares de almacn:
SEDISA trabaja con 5 auxiliares de almace n, quienes se encargan de mantener el

almace n limpio, los productos ordenados en los lugares donde les corresponde, se
encargan del traslado y de la recepcio n de la mercadera, de su embalaje para ser
entregada, entre otras funciones.
Al aplicar la propuesta de mejora, que nos va a llevar a reducir el espacio requerido en
los almacenes y a tener menos mercadera hueso, se van a necesitar menos auxiliares.
Por tanto:
Si 5 auxiliares de almace n ganan un promedio de S/.900.00 mensuales, entonces

representan un costo fijo de S/.4,500.00.
Al efectuar la reduccio n de personal de almace n, los costos fijos se reduciran de

S/.4,500.00 a S/.2,700.00, representando un ahorro de S/.1,800.00
Costo financiero:
SEDISA cuenta actualmente en su almace n con mercadera equivalente a S/.800,000.00

aproximadamente.
Dentro de esa mercadera existente en almace n, existen aproximadamente
S/.30,000.00 que son de productos hueso, es decir, que no tienen rotacio n. Dichos
productos generan a la empresa un costo de almace n que se busca minimizar con la
propuesta de mejora planteada.
Entonces; si:
Stock 900,000
Sobrestock 90,000
P. hueso 50,000
Si el banco cobra 3% de intere s mensual (aproximadamente)
Esa mercadera de sobrestock y hueso esta representando un costo financiero

de:
140,000 * 0.03 S/.4,200.00 Ahorro financiero
Por tanto:
Ahorro Total = 2,538.16 + 1,800 + 4,200
AT = 8538.16 mensual
CONCLUSIONES
La contribucio n de la logstica a la maximizacio n del valor de la empresa

estriba en la reduccio n de costos y optimizacio n en el uso de los recursos
materiales y financieros.
La reduccio n de costos no resulta un objetivo sencillo de alcanzar debido a

que muchos de ellos no son cuantificables fa cilmente, por ejemplo el costo
de escasez de un producto.
En la actualidad el adecuado uso de la tecnologa y su aplicacio n a la teora

logstica permite gestionarla de una manera ma s a gil y dina mica
alcanza ndose altos niveles de eficiencia y productividad.
Es imprescindible el conocimiento cabal del quehacer de la empresa, de los

productos que esta maneja y de los procesos que para tal fin se desarrollan.
RECOMENDACIONES
Establecer mnimos y ma ximos por tem en stock.
Sen alizar en donde esta ubicado cada tem en el almace n.
Automatizar el sistema de abastecimiento interno, lo que va a permitir:
Descentralizar las funciones de compra mediante la reposicio n

automa tica segu n niveles mnimos de stock.
Tener una referencia de cliente; esto le permitira al asesor comercial

identificar con mayor rapidez el destino de venta de cada producto,
optimizando as el tiempo de entrega.
Optimizar el tiempo que se demora en generar pedido, emitir guas,

facturar, etc.
ANEXO
DATOS DIAGRAMA DE PARETO

SOLDADURA KILOS % ACUMULADO 80 - 20
SOLD CELLOCORD AP 1/8 20 k LT 23,985 16.74% 23,985 80%
SOLD CELLOCORD AP 5/32 4.00 20 k 20,240 30.86% 44,225 80%
SOLD CHAMFERCORD 5/32 4.00 20kg 17,880 43.34% 62,105 80%
SOLD CELLOCORD AP 3/16 5.00 11,640 51.47% 73,745 80%
MIGFIL PS6-GC 1.00 15 K 10,520 58.81% 84,265 80%
SOLD CELLOCORD AP 3/32 2.50 8,060 64.43% 92,325 80%
SOLD CARBOFIL PS-6 1.2 7,380 69.58% 99,705 80%
SOLD CITODUR 1000 5/32 4.00 6,300 73.98% 106,005 80%
SOLD CITODUR 1000 1/8 3.25 5,040 77.50% 111,045 80%
SOLD CARBOFIL PS 80-D2 1.2 2,580 81.18% 116,325 80%
SOLD CARBOFIL PS-6 1.00 2,160 82.69% 118,485 80%
SOLD CITODUR 1000 3/16 5.00 1,915 84.02% 120,400 80%
MIGFIL PS6-GC 1.20 15K 1,400 86.12% 123,400 80%
SOLD CITOBRONCE II 1/8 3.25 5kg 1,260 87.00% 124,660 80%
SOLD CELLOCORD P 5/32 4.00 1,200 87.84% 125,860 80%
SOLD CITOBRONCE 1/8 3.25 5kg 1,180 88.66% 127,040 80%
SOLD CELLOCORD P 1/8 3.25 1,120 89.44% 128,160 80%
SOLD CELLOCORD P-T 1/8 3.25 1,065 90.18% 129,225 80%
SOLD CELLOCORD P-T 3/32 2.50 1,045 90.91% 130,270 80%
SOLD CITOBRONCE 5/32 4.00 5kg 1,030 91.63% 131,300 80%
CELLOCORD P 1/8 25K CAJA 1,015 92.34% 132,315 80%
SOLD CITOBRONCE II 5/32 4.00 5kg 790 92.89% 133,105 80%
SOLD CELLOCORD AP 1/16 1.60 2kg 780 93.44% 133,885 80%
SOLD CITODUR 350 1/8 3.25 670 93.90% 134,555 80%
SOLD CITOBRONCE II 3/16 5.00 665 94.37% 135,220 80%
SOLD CITODUR 350 5/32 4.00 665 94.83% 135,885 80%
SOLD CITODUR 600 3/16 5.00 630 95.27% 136,515 80%
SOLD CITODUR 600 5/32 4.00 610 95.70% 137,125 80%
SOLD CITODUR 600 1/8 3.25 525 96.06% 137,650 80%
SOLD CITOFONTE 1/8 3.25 5KG 505 96.42% 138,155 80%
SOLD CITOFONTE 5/32 4.00 5KG 400 96.69% 138,555 80%
SOLD CITOMANGAN 3/16 5.00 380 96.96% 138,935 80%
SOLD CITOMANGAN 1/8 3.25 360 97.21% 139,295 80%
SOLD CITORRIEL 801 5/32 4.00 360 97.46% 139,655 80%
SOLD CITORRIEL 801 1/8 3.25 350 97.71% 140,005 80%
SOLD CN-O 1.6 mm 15kg 315 97.93% 140,320 80%
SOLD EXADUR - 43 1/8 3.25 270 98.12% 140,590 80%
SOLD EXADUR - 43 3/16 5.00 265 98.30% 140,855 80%
SOLD EXADUR - 43 5/32 4.00 210 98.45% 141,065 80%
SOLD FERROCORD "U" 5/32 4.00 5 kg 200 98.59% 141,265 80%
SOLD FERROCORD "U" 1/8 3.25 5kg 180 98.71% 141,445 80%
SOLD INOX 29/9 1/8 3.25 150 98.82% 141,595 80%
SOLD INOX 29/9 3/16 5.00 120 98.90% 141,715 80%
SOLD INOX 29/9 3/32 2.50 120 98.98% 141,835 80%
SOLD INOX 29/9 5/32 4.00 120 99.07% 141,955 80%
SOLD INOX AW 1/16 1.60 2K 120 99.15% 142,075 80%
SOLD INOX AW 1/8 3.25 5kg 100 99.22% 142,175 80%
SOLD INOX AW 3/32 2.50 5kg 90 99.28% 142,265 80%
SOLD INOX AW 5/32 4.00 5kg 80 99.34% 142,345 80%
SOLD INOX BW-ELC 1/8 3.25 76 99.39% 142,421 80%
SOLD INOX BW-ELC 1/16 1.60 70 99.44% 142,491 80%
SOLD INOX BW-ELC 3/32 2.50 65 99.49% 142,556 80%
SOLD INOX CW 1/8 3.25 60 99.53% 142,616 80%
SOLD OVERCORD 1/8 3.25 60 99.57% 142,676 80%
SOLD OVERCORD 3/16 5.00 20k 50 99.61% 142,726 80%
SOLD OVERCORD 5/32 4.00 40 99.63% 142,766 80%
SOLD OVERCORD M 3/16 5.00 40 99.66% 142,806 80%
SOLD OVERCORD M 5/32 4.00 20 KG 40 99.69% 142,846 80%
SOLD OVERCORD S 1/8 3.25 40 99.72% 142,886 80%
SOLD SOLDAMIG ER 70 1.00 15K 40 99.75% 142,926 80%
SOLD SOLDAMIG ER70 0.8 15K 40 99.77% 142,966 80%
SOLD SOLDAMIG ER70 1.2 15K 40 99.80% 143,006 80%
SOLD SUPERCITO 1/4 6.30 25K 40 99.83% 143,046 80%
SOLD SUPERCITO 3/16 5.00 20kg 38 99.86% 143,084 80%
SOLD SUPERCITO 3/32 2.50 20K LATA 35 99.88% 143,119 80%
SOLD SUPERCITO 5/32 4.00 20kg 35 99.90% 143,154 80%
SOLD SUPERCORTE 1/8 3.25 5kg 25 99.92% 143,179 80%
SOLD SUPERCORTE 5/32 4.00 5kg 22 99.94% 143,201 80%
SOLD TENACITO 110 5/32 4.00 20 99.95% 143,221 80%
SOLD TENACITO 110 1/8 3.25 20 99.97% 143,241 80%
SOLD TENACITO 110 3/16 5.00 15 99.98% 143,256 80%
SOLD TENACITO 110 PLUS 3.25 1/8 5kg 10 99.98% 143,266 80%
SOLD TENACITO 80 5/32 4.00 10 99.99% 143,276 80%
SOLD ZUCARCITO 5/32 5KG 5 99.99% 143,281 80%
SUPERCITO 1/8 20K LATA 5 100.00% 143,286 80%
SUPERCITO 100 PLUS ACP 1/8 5 100.00% 143,291 80%
143,291

Sedisa Sac

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CURSO : Gestin De Aduanas

DOCENTE : CUADRA JIMENEZ, Victor Gaspar

INTEGRANTES : CAMPANA SEGURA, Manuel Jesus

QUIROZ AGREDA, Jimena

El presente trabajo tiene como finalidad hacer una Evaluacio n y un

Asimismo, se ha realizado un estudio de la Gestio n que realiza esta

A trave s del estudio de la Cadena de Suministros hemos podido

II. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

SEDISA S.A.C., fundada en Diciembre de 1988, es una empresa al servicio de la industria

Cuentan con un equipo humano comprometido con los objetivos de la empresa y

SERVICIO POST Y PRE VENTA

SEDISA S.A.C. es el distribuidor autorizado de la soldadura marca OERLIKON que es

2. RIP (Rodamientos de Importacin a Pedido Directo) - SKF

3. PTP (Productos de Transmisin de Potencia)

MARCAS QUE COMERCIALIZA

Otras marcas de Rodamientos

DISCOS DE CORTE PARA CONCRETO, ASFALTO, PIEDRA

MARCA QUE COMERCIALIZA

MARCA QUE COMERCIALIZA

MARCA QUE COMERCIALIZA

CLIENTES CON LOS QUE TRABAJA

III. ANTECEDENTES DEL SECTOR

SNI: PER PUEDE CRECER ENTRE 7% Y 8% SI PROMUEVE INVERSIONES

El presidente de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), Luis Salazar afirmo que

INDUSTRIA REPRESENT EL 16.4% DE TRIBUTOS TOTALES INTERNOS EN PRIMER TRIMESTRE

PRODUCTO: Rodamiento SKF

Transporte Transporte Transporte Transporte

Proveedores Fabricacin y Producto Distribuidor

1. SKF hace un requerimiento de materia prima a sus proveedores (empresas mineras y

4. Luego de realizado el requerimiento de productos por los proveedores autorizados de la

Transporte Transporte Transporte

Proveedor de Materia Fbrica de SOLDEXA Almacn de Producto

1. SOLDEXA hace un requerimiento de materia prima a sus proveedores (empresas mineras y

1.1. DETERMINAR LOS PROVEEDORES

PROVEEDORES DE MQUINAS DE SOLDAR Y SOLDADURA

PROVEEDORES DE ABRASIVOS SLIDOS

a. PROVEEDORES DE MQUINAS DE SOLDAR Y SOLDADURA

Ma quinas de soldar atendidas con accesorios para trabajo

b. PROVEEDORES DE RODAMIENTOS Y TRANSMISIN DE POTENCIA

Productos perfectamente embalados

c. PROVEEDORES DE ABRASIVOS SLIDOS

Cre dito a 45 das luego de haber recibido la mercadera.

d. PROVEEDORES DE HERRAMIENTAS ELCTRICAS

Cre dito a 45 das

VII.1. DEFINICIN DE VARIABLES

a. PARA RODAMIENTO 6204 2RSH SKF

Q = 200 unidades mensuales*

*Cantidad estimada de consumo en Agroexportadoras

Dpromedio = 63 + 86 + 68 + 35 + 68 + 157 + 36 + 110 + 39 + 55 + 66 + 77

Dpromedio mensual = 72 unidades

Desviacin Estndar de la Demanda (de) =

S = Costo por hacer pedido o preparar un lote

Transporte o Flete + Llamada o Paquete de Datos + Tiempo

Tarifa pagada por el paquete de Datos = S/.80.00

N de Horas Laboradas = 220 horas (10 horas de L V y 5 horas los sbados)

Cunto cuesta el minuto del paquete de datos?

0.0061 soles/minuto x 10 minutos

Sueldo fijo del Asesor Comercial = 1,500 soles/mes

N Horas laboradas = 220 horas

Cunto cuesta el minuto del tiempo del asesor comercial?

Si hacer le pedido de rodamientos toma 10 minutos por mes:

0.1136 soles/minuto x 10 minutos