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Introduction
Pour raliser une analyse du macro-envi de lentreprise. Il soffre nous la mthode PESTEL .
Lanalyse PESTEL (qui existe aussi sous la forme PEST) permet de surveiller les risques et
les opportunits que pourraient rencontrer lentreprise et son march. La particularit de cette
matrice est sa vision globale de lenvironnement. Elle met en avant six grands acteurs, qui
forment son acronyme : Politique, conomique, Socioculturel, Technologique, cologique et
Lgal.
LENVIRONNEMENT POLITIQUE
Intervient au niveau national par lintermdiaire des dcisions prises par le gouvernement
en place (politique fiscale, subventions, etc)
LENVIRONNEMENT CONOMIQUE
Comprend toutes les variables et tous les facteurs qui jouent sur le pouvoir dachat et les
dpenses de consommation de vos clients et fournisseurs.
LENVIRONNEMENT SOCIAL
LENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE
Correspond aux forces qui crent de nouvelles technologies, de nouveaux produits ou qui
influencent directement ou indirectement la capacit des entreprises innover.
LENVIRONNEMENT COLOGIQUE
Dfinit lensemble des ressources naturelles qui influencent lactivit de votre entreprise.
On distingue deux groupes : les activits qui influencent directement lactivit conomique
(pnurie des matires premires, cot de lnergie) et celles qui au contraire la subissent
(pollution, intervention croissante de ltat dans la protection du patrimoine naturel).
Influencent et limitent les activits des entreprises et des individus dune socit. Deux
composantes sont dterminantes pour les entreprises : la proprit industrielle et le droit
du travail.
La matrice SWOT :
La matrice SWOT, acronyme anglophone de Strengths, Weaknesses, Opportunites et Threats,
permet dobtenir une vision synthtique dune situation en prsentant les Forces et les Faiblesses
de lentreprise ainsi que les Opportunits et les Menaces potentielles (en franais, on parle
danalyse FFOM). Lintrt de la matrice SWOT est quil permet de rassembler et de croiser les
analyses interne et externe avec les environnements micro et macro de lentreprise.
LES FORCES
Ce sont les points positifs internes lentreprise qui lui procurent un avantage durable.
Exemple : Cration de produits forte valeur ajoute.
LES FAIBLESSES
Par opposition aux forces, ce sont les points ngatifs internes lentreprise.
LES OPPORTUNITS
Ce sont les facteurs extrieurs ou les situations dont lentreprise peut tirer parti.
Exemple : Ouverture dun nouveau march ltranger.
LES MENACES
Elles regroupent les problmes, obstacles ou freins extrieurs qui peuvent nuire au dveloppement
du projet.
Exemple : Augmentation du cours de l par rapport au $.