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Alumnos:

Coral Nathaly

Snchez Paula

Tufio Adrin

Fecha de entrega: 29/05/2017

Ctedra: tica Profesional

NRC: 4196

Tema: Anlisis Factores Determinantes del Comportamiento

El cmo acta una persona dentro de una organizacin o manera colectiva, es la misma de
cmo acta de manera individual.

Entonces dentro del actuar con tica o sin tica se establecen procesos que determinan y
afirman que el individuo acta como tal de forma individual e intrnseca.

Citando las cuatro etapas del proceso por el cual un individuo determina su actuar tico o
no tica segn el libro de Factores Determinantes del Comportamiento son: el
reconocimiento como primera etapa, la evaluacin y la elaboracin de juicios sobre el mismo
como la segunda etapa, la intencin conductual como la tercera etapa y el comportamiento
asociado como cuarta etapa (Rest, 1986; Granitz, 2003).

A pesar de debatir un individuo consigo mismo, en cuanto a lo correcto o incorrecto

refirindonos a lo tico, se empieza a tener una lucha moral que define y ayuda a la persona a
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tomar decisiones en cuanto a lo bueno y lo malo. Pero como personas individuales como
podemos saber si esto est bien o est mal.

Cada proceso dentro de un individuo es diferente y nico. Entonces empezamos a tener

dudas de lo bueno y malo, y determinamos que moralmente estamos alineados a normas,
leyes y reglamentos que establecen buenos comportamientos dentro del colectivo.

Entonces decidimos y establecemos que ticamente seguimos estas leyes, normas y

reglamentos que estn en nuestra cabeza como un chip de comportamiento que nos ayudan a
actuar ticamente y por ende de manera correcta, segn nuestro criterio. Pero como saber si
nuestra moral est bien, considerando que vivimos en base a otros pensamientos y no a los de
nosotros mismos.

Luego comienza un juicio moral en donde decidimos en base a nuestra moral por completo
y seguimos sin saber que es bueno o malo, hasta que determinamos intrnsecamente que
estamos haciendo lo correcto porque la sociedad dice que es as, ms bien no porque yo
considere que es as. Pero y si en el colectivo est bien cortar la mano a un nio de 3 aos por
robar un pan por hambre y mi moral me dice que cortarle la mano no es lo correcto, pero aun
as mi moral segn en donde vivo es lo correcto, y si no lo hago, para m sera tico, aunque
para mi colectivo no. Entonces esto se vuelve individual y totalmente nico, y cada uno es
tico y sigue su proceso en base a lo que conoce.

Por lo tanto dentro de una empresa veremos los mismos problemas de tica, tal vez para el
presidente de la empresa este bien entregar un 15% de utilidad a sus trabajadores, pero en el
colectivo solo se les entrega el 5%, entonces si les doy el 15% vendra hacer algo tico o no
tico. Esto estara bien o mal. Entones el primer ao les entrega el 15% a todos los empleados
pero como la moral puede ser modificada a lo largo de nuestras vidas como lo dice Kohberg
(1969), se establece que las personas, a lo largo de su vida, modifican gradualmente su
razonamiento moral y, conforme lo hacen, moldean su manera de pensar hacia una forma
ms autnoma. Podemos determinar que al segundo ao el presidente entregue apenas el 5%
de utilidades a sus trabajadores porque dentro de la industria es la ley y la normativa, pero tal
vez no lo correcto porque an puede dar el 15% y ayudar a muchas familias.

As empezamos a determinar el liderazgo tico y como debe llevar el Directivo las

decisiones dentro de la empresa. Por lo tanto dentro de toda empresa tenemos un Directivo
que se dirige en base a normas, leyes y reglamentos que se establecen para la convivencia
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dentro del colectivo tanto para l, como para los empleados. Adems del planteamiento de
valores y principios organizacionales que guan y orientan en cuanto al comportamiento a
todos aquellos que conforman la empresa.

Conclusiones e implicaciones

El comportamiento tico o no tica de los trabajadores que residen en su lugar de trabajo es

muy importante siempre estar pendiente de la forma de actuar ya que depende en su mayora
de la organizacin en este caso la empresa y subdivisin de cargo y rangos como por ejemplo
los directivos y los directores a inmediato cargo superior del trabajador o grupo de
trabajadores que se necesita fomentar una actitud tanto tica como moral.

Ya que las empresas que no fomenta una cultura organizaciones en sus empresas tanto sea
en su mbito tico como moral tienen a la generacin de ingresos altos a corto plazo y esto se
da por buscan generar y enfocarse en lo que la produccin y no en su personal que es la
primera fuerza productiva y por la cual la empresa logra desarrollar toda su fuerza para llegar
a los mercados por medio de un producto, pero la evidencia que nos ha hablado este
documento se basa en que los directivos de las empresas deben ser la piedra angular en lo que
tiene que ver con el comportamiento tico ya que en ello se refleja el comportamiento de
todos los miembros de la organizacin ya que son la cara y la voz de autoridad y de gua al
momento de crear una cultura tica y moral en las personas que trabajan con nosotros.

Las personas son seres autnomos con pensamientos propios e independientes lo cuales
buscan su realizacin personal, muchas de las veces a costa de un comportamiento poco tico
y moral a cambio de conseguir sus objetivos y metas que se han propuesto, pero ah est la
cuestin en donde las organizaciones con los procesos de adaptacin, formacin e
introduccin del personal en lo que tiene que ver con la cultura organizacional de la empresa
tanto as desde su aspecto situacional (mercado), cultura organizacional y lo que tiene que ver
con el aspecto de valores y tica profesional es fundamental realizar talleres, guianza de grupo
con lderes capacitados que sean los encargados de difundir el mensaje y tambin ser el
trsmisor del ejemplo conjunto ya que las personas que son nuevas o recin se estn adaptando
tiene a ver a la figura de autoridad como e vinculo ms rpido para ser aceptados imitado su
comportamiento, y con esto se busca generar una cultura tica que se forme desde el ingreso
de la persona a la organizacin y segn vaya cursando su estancia en la misma se ver como
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su comportamiento da frutos o es necesario adoptar una estrategia ms persuasiva en lo que

tiene que ver con la insercin de una idea o comportamiento social en una compaa.

Bibliografa

Ruiz. Palomino. Ruiz. Amaya. (22 de Junio de 2010). FACTORES DETERMINANTES

DEL COMPORTAMIENTO TICO/NO TICO DEL EMPLEADO: UNA REVISIN DE
LA LITERATURA.