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INDICE
Pg.

1. ANLISIS INTERNO DEL HOSPITAL GINECO OBSTTRICO ................................. 1

1.1. ANTECEDENTES .................................................................................................. 1

1.2. MISION .................................................................................................................. 1

1.3. VISION DEL HOSPITAL......................................................................................... 1

1.4. OBJETIVO INSTITUCIONAL ................................................................................. 2

1.5. ESTRUCTURA....................................................................................................... 2

1.5.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .................................................................. 2

1.5.2 ESTRUCTURA FISICA ...................................................................................... 3

1.5.2.1. Stano ............................................................................................................ 3

1.5.2.2. Planta Baja ..................................................................................................... 3

1.5.2.3. Primer Piso: .................................................................................................... 4

1.6. ESTRUCTURA FUNCIONAL ................................................................................. 5

1.6.1 GINECOLOGA ......................................................................................................... 5

1.6.2. OBSTETRICIA ................................................................................................... 5

1.6.3. NEONATOLOGA ............................................................................................... 6

1.6.4. PENSIONADO ................................................................................................... 6

1.6.5. OTROS SERVICIOS .......................................................................................... 6

1.7. NIVELESDE COORDINACIN .............................................................................. 7

1.7.1 INTERSECTORIAL ................................................................................................... 7

1.7.2. EXTRA SECTORIAL .......................................................................................... 7

1.8. DEPENDENCIA TCNICA ..................................................................................... 8

1.9. DEPENDENCIA ADMINISTRATIVA ....................................................................... 8

1.10. INSTRUMENTOS NORMATIVOS ...................................................................... 8

2. ANLISIS INTERNO DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERA .............................. 8

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2.1. INTRODUCCIN ................................................................................................... 8

2.2. ESTRUCTURA DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA ........................................ 10

2.2.1. RECURSOS HUMANOS .................................................................................. 10

2.2.2. NIVEL DE COORDINACIN ............................................................................ 10

2.2.3. INSTRUMENTOS NORMATIVOS .................................................................... 10

2.3. ANLISIS FODA DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERA .............................. 11

2.4. MATRIZ FODA CRUCE DE VARIABLES ............................................................. 12

3. PROPUESTA ESTRATEGICA ................................................................................. 13

3.1. VISIN DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERA............................................. 13

3.2. MISIN DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERA ............................................ 13

3.3. FILOSOFA .......................................................................................................... 13

3.4. OBJETIVO GENERAL ......................................................................................... 13

3.5. ESTRATEGIAS PROPUESTAS ........................................................................... 13

3.5.1. MOTIVACIN DEL PERSONAL....................................................................... 13

3.5.1.1. Formas de seleccin para contratacin de personal ..................................... 14

3.5.1.2. ORGANIGRAMA .......................................................................................... 15

3.5.2. FORMACIN DE COMITES ............................................................................ 15

3.5.2.1. Comit de auditora ...................................................................................... 15

3.5.2.2. Comit de vigilancia de infecciones .............................................................. 16

3.5.2.3. Comit de educacin e investigacin............................................................ 16

3.5.3. IMPLEMENTACIN DE HERRAMIENTAS PARA LA CAPACITACIN,

SUPERVISIN Y EVALUACIN DEL PERSONAL DE ENFERMERA. .......................... 17

3.5.4. FUNCIONES DE LA ENFERMERA JEFE DE LAS DIFERENTES REAS DE

SERVICIO DEL HOSPITAL GINECO OBSTTRICO JAIME SNCHEZ PRCEL . Error!
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3.5.3.1. Introduccin ..................................................... Error! Bookmark not defined.

3.5.3.2. Justificativo ...................................................... Error! Bookmark not defined.

3.5.3.4. Actividades y funciones ................................... Error! Bookmark not defined.

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4. Actividades.................................................................. Error! Bookmark not defined.

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Plan General de Ejecucin como propuesta de Funcionamiento para el

departamento de Enfermera. Gestin 2010- 2013
Hospital Gineco Obsttrico
Dr. Jaime Snchez Porcel

1. ANLISIS INTERNO DEL HOSPITAL GINECO OBSTTRICO

1.1. ANTECEDENTES

El Hospital Gineco- obsttrico Dr. Jaime Snchez Porcel fue creado el ao 1978, cuando
la poblacin de Sucre apenas llegaba a 85.000 habitantes. La Infraestructura fue diseada
para esa poca y despus de 31 aos, continuamos brindando nuestros servicios en la
misma rea situacional.

En el transcurso de los aos, esta institucin ha logrado cumplir con las coberturas
necesarias para dar proteccin a la salud hasta llegar a la fecha de ser el nico Hospital
Materno Infantil de III Nivel y de alta complejidad, donde se atienden a pacientes de las
diferentes reas de la ciudad y tambin a diferentes municipios del pas, especialmente
aquellas que tienen alto riesgo reproductivo u obsttrico y que no pueden ser soluciondos
en un Centro de Segundo o Primer Nivel de Atencin.

1.2. MISION

Somos u hospital con una fuerte imagen institucional, que presta atencin con calidad,
calidez y R.R.H.H. alatamente capacitado y sensibilizado, bajo un sistema de
organizacin eficaz, eficiente y flexible brindando capacidad y enseanza a diferentes
niveles, econmicamente sostenible e integrado a nivel regional, nacional e internacional.

1.3. VISION DEL HOSPITAL

Ser el mejor hospital de tercer nivel, de alta resolucin, con tecnologa de punta, lder y
alternativo a nivel nacional e internacional, con capacidad de investigacin, atencin
especializada y actualizada, con permanente proyeccin a la comunidad.
 2

1.4. OBJETIVO INSTITUCIONAL

Resolver los problemas de organizacin en todos los niveles con una gestin eficiente de
los recursos logrando el desarrollo, crecimiento y capacitacin de los R.R.H.H. para
satisfaccin del cliente interno y externo. Constituyndose un hospital de alto nivel de
resolucin en un plazo de 5 aos.

1.5. ESTRUCTURA

1.5.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

 3

1.5.2. ESTRUCTURA FISICA

La infraestructura del Hospital Gineco- Obsttrico est ubicada en la Avenida Japn N 6,

se encuentra distribuida de la siguiente manera:

1.5.2.1. Stano

En esta rea, se encuentran: los ambientes de laboratorio, vestuario de enfermera,

dormitorio de residentes dormitorio de internos, almacenes cocina, comedor, lavandera,
ropera, ambiente para el personal de mantenimiento y el garaje.

1.5.2.2. Planta Baja

Se encuentran ubicados los siguientes ambientes:

Direccin
Servicio de Pensionado
Servicio de Emergencia
Departamento de Enfermera
Oficina Servicio Social
Oficina Jefatura de personal
Estadstica y Fichaje
Departamento Administrativo
Oficina del SUMI
Oficina de Informtica
Farmacia
Orientacin y Vacunas
Consultorios Externos
Informaciones
Ambientes de descanso para Mdicos
reas de Apoyo:

o Servicios de Ecografa
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o Servicio de Mamografa y RX
o Unidad de transfusin
o Laboratorio Citolgico

1.5.2.3. Primer Piso:

Se encuentran ubicados los siguientes servicios:

Servicio de Ginecologa y Obstetricia

Servicio de Quirfano
Servicio de Neonatologa (UCIN)
Auditrium

El hospital para la atencin al cliente externo, cuenta con 36 camas en el servicio de

internacin, 3 camas en toco quirrgico, 7 camas en el servicio de pensionados, 2 camas
en el servicio de emergencia, 2 camas de reserva en el servicio de pensionados,
haciendo un total parcial de 50 camas mas 11 incubadoras y 4 cunas en el servicio de
neonatologa, sumando un total general de 65 camas.

En cuanto se refiere a recursos humanos el Hospital, cuenta con 187 funcionarios de

acue4rdo al siguiente detalle:

11 Mdicos Neonatologos
8 Mdicos Anestesilogos
18 Mdicos Gineco - obstetras
1 Mdico Ecografista
1 Mdico Patlogo
1 Mdico Cardilogo
4 Mdicos Residentes
35 Licenciadas en Enfermera
24 Auxiliares de Enfermera
1 Trabajadora Social
7 Farmacuticas
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1 Tcnico en Informtica
2 Hematlogos
7 Bioqumicas Farmacuticas
3 Tcnicos de Laboratorio
1 Tcnico en RX y Mamografa
1 Mdico Radilogo
1 Licenciada Nutricionista y Diettica
21 Trabajadores Administrativos
2 Encargados de Mantenimiento
7 Choferes y Porteros
30 Trabajadoras Manuales

1.6. ESTRUCTURA FUNCIONAL

El Hospital est acreditado como un centro de atencin de III nivel, por lo que brinda
atencin Hospitalaria especializada en Gineco - Obstetricia y Neonatologa a mujeres y
recin nacidos, a continuacin se detalla cada uno de los servicios que ofrece.

El objetivo principal es el de dirigir y coordinar la prestacin de servicios de atencin a las

personas que se internan y ocupan una cama en el hospital por 24 horas o ms,
asegurando la atencin de calidad a los pacientes hospitalizados.

1.6.1 GINECOLOGA

Aspiracin Manual Endo Uterina

Anticoncepcin Quirrgica Voluntaria
Histerectomas
Legrado instrumental
Drenajes de abscesos de Bartolino
Quistectomia
Drenajes de abscesos de mama

1.6.2. OBSTETRICIA
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Parto normal
Parto complicado
Induccin del parto
Cesreas
Amenaza de parto prematuro
Pre eclampsia y eclampsia
Prevencin de hemorragias de la primera mitad del embarazo (por LIU)
Retencin placentaria
Hemorragia puerperal
Infeccin puerperal
Sepsis obsttricas

1.6.3. NEONATOLOGA

Recin nacidos con bajo peso

Sepsis neonatal
Atencin de asfixia neonatal
Infecciones bacterianas graves
Ictericias
Prematurez
Malformaciones congnitas

1.6.4. PENSIONADO

Todas las prestaciones anteriormente mencionadas de forma particular

1.6.5. OTROS SERVICIOS

Entre los servicios que se ofertan estn los siguientes: control prenatal; puerperio y
patologas ginecolgicas; orientacin en planificacin familiar y vacunas; laboratorio
citolgico y de exmenes complementarios, ecografas, mamografas y RX en horarios de
9:00 a 12:00 y de 14:00 a 18:00.
 7

El objetivo es la coordinacin de los servicios que son imprescindibles para

complementarse con el diagnostico y tratamiento de los pacientes de consulta externa,
emergencias y hospitalizacin.

Brinda el servicio de expendio de medicamentos, a travs de una Farmacia que funciona

las 24 horas del da, de igual forma se otorgan medicamentos del SUMI.

Con el propsito de mejorar la atencin de los pacientes, el hospital cuenta con un

departamento de servicios de enseanza e investigacin, para la coordinacin de aquellos
servicios que son indispensables para que en el hospital se realice enseanza mdica y
para mdica, en forma eficaz y eficiente, al mismo tiempo se promueva la investigacin
mdica y salud en cada una de las especialidades.

1.7. NIVELESDE COORDINACIN

Existen dos niveles de coordinacin, con diferentes actores relacionados al tema se la

salud.

1.7.1. INTERSECTORIAL

Con el Hospital Gastroenterolgico

Con el Hospital Santa Brbara
Con el SEDES
Con la Gerencia Red I
Con servicio del Primer Nivel de Atencin

1.7.2. EXTRA SECTORIAL

Con las ONGs

Con el Gobierno Departamental (Prefectura)
 8

1.8. DEPENDENCIA TCNICA

Del SEDES
Del Ministerio de Salud y Previsin Social

1.9. DEPENDENCIA ADMINISTRATIVA

Que incluye el manejo administrativo contable de la institucin es decir, administracin

de personal, compras y adquisiciones de insumos, servicio social, manejo de informacin
estadstica.

Del Gobierno Municipal de Sucre (manejo administrativo de recursos e

infraestructura)

Del SEDES Chuquisaca (manejo de recursos humanos y programas de salud)

1.10. INSTRUMENTOS NORMATIVOS

El Hospital Jaime Sanchez Porcel a la fecha cuenta con los siguientes instrumentos de
gestin:

Reglamento interno
Manual de procedimientos de atencin (protocolos del SUMI)
Manual de funciones

2. ANLISIS INTERNO DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERA

2.1. INTRODUCCIN

El Hospital Gneco obsttrico cuenta con 187 personas, que son parte de los Recursos
Humanos de la institucin, de los cuales, tanto mdicos como enfermeras estn
distribuidos en los diferentes servicios, cumpliendo sus horarios establecidos en los
diferentes turnos, de igual manera la parte administrativa y personal manual, choferes y
porteros.
 9

El Departamento de Enfermera del Hospital Gneco Obsttrico Jaime Snchez Porcel,

permite brindar una atencin de calidad a todos los usuarios que se den cita en este
Centro de Salud, previo anlisis interno y externo haciendo uso de la matriz de evaluacin
y que el manual de funciones y procedimientos est bien definido y entendible para todo
el personal.

El personal de Enfermera constituye el mayor potencial del RRHH del hospital por prestar
sus servicios en forma continua, los 365 das del ao.

El departamento de Enfermera debe tener un enfoque de gestin gerencial para lograr

una alta competitividad en base a la calidad en la prestacin de servicios.

El Departamento de Enfermera est considerado como ncleo del Hospital,

conceptualizado como parte integral de la Institucin que presta servicios eficiente, eficaz
y oportunamente a los usuarios.

Se caracteriza por:

- Prestar servicios durante las 24 horas diariamente, los 365 das del ao.

- El departamento de Enfermera debe tener un enfoque de gestin gerencial para

lograr una alta competitividad en base a la calidad en la prestacin de servicios
permitiendo brindar una atencin de calidad a todos los usuarios que se dan cita
en este, tomando en cuenta al usuario interno y externo, poniendo de en prctica
el manual de funciones y procedimientos.

- El personal de Enfermera se constituye en el mayor potencial de los RRHH del

hospital por prestar sus servicios en forma continua, maana tarde y noche,
sbados, domingos y feriados.
 10

Es la unidad de servicios profesional responsable de la aplicacin del proceso

administrativos en las actividades de enfermera que se desarrollan bajo su dependencia
manteniendo un clima adecuado y prestando la cultura dentro de la institucin.

2.2. ESTRUCTURA DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA

2.2.1. RECURSOS HUMANOS

La organizacin del departamento de Enfermera del Hospital Gineco obsttrico

depende del sistema de organizacin adoptado por la institucin.

Cuenta con 59 personas que conforman el personal de la institucin, de los cuales 35 son
Licenciadas en Enfermera y 24 Auxiliares en Enfermera. El 35% del total de
profesionales cuenta con una especialidad y maestra.

Se puede afirmar que el personal del Departamento de Enfermera, esta capacito para
brindar servicios de calidad a la poblacin que acude a este centro de salud.

2.2.2. NIVEL DE COORDINACIN

En toda institucin la coordinacin es muy importante, es as que el Departamento de

Enfermera debe necesariamente coordinar tareas con otras dependencias.

- Departamento de servicios ambulatorios o emergencia

- Departamento de Servicios de Hospitalizacin
- Departamento de Servicios Complementarios de diagnstico y tratamiento
- Departamento de Servicios de enseanza e investigacin
- Departamento de Servicios Administrativos

2.2.3. INSTRUMENTOS NORMATIVOS

El Departamento de Enfermera cuenta con un manual de procedimientos de enfermeras

para la atencin de la mujer y del recin nacido y tambin con un manual de normas
generales para los servicios de enfermera. Mencionar que estas herramientas fueron
 11

proporcionadas por el (SUMI), no habiendo desarrollado a la fecha instrumentos

especficos de acuerdo a las particularidades de este hospital.

2.3. ANLISIS FODA DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Todo el personal de Enfermera F1 Apoyo del Colegio Departamental de O1
cuenta con una formacin Enfermeras en cursos de
acadmica actualizacin
N del RRHH suficiente para la F2 Hospital con reconocimiento a nivel O2
institucin nacional
Personal de enfermera trabaja 126 F3 Apoyo de la direccin en cursos de O3
horas al mes, las 24 horas del da capacitacin
durante 365 das del ao
Tiene independencia funcional F4 Apoyo de SEDES, coordinacin con O4
Jefatura Departamental de Salud de
Enfermera
Cursos de nivelacin a distancia, O5
posgrados, maestras, con la
Universidad a travs de la Cmara
de Enfermera
DEBILIDADES AMENAZAS
El 37% del RRHH en enfermera D1 Disminucin de Recursos IDH A1
trabaja a contrato.
Enfermeras jefes de servicio D2 SEDES responde al partido de turno A2
nombradas a dedo
Manuales y normas D3 Presupuesto del Gobierno Central A3
desactualizados, inadecuados a la para el sector salud
realidad del hospital

Cultura organizacional inadecuada D4 A4

Falta de protocolos de atencin D5 A5
actualizada en todos los servicios
Falta de herramientas para la D6 A6
capacitacin, supervisin y
evaluacin del personal
 12

2.4. MATRIZ FODA CRUCE DE VARIABLES

OPORTUNIDADES AMENAZAS

O1 O2 O3 O4 O5 A1 A2 A3 A4 A5 A6

F1
FORTALEZAS

F2 Formacin de Comits Elaboracin de herramientas para la

capacitacin, supervisin y evaluacin
F3

F4

D1

D2 Motivacin del personal

DEBILIDADES

D3

D4 Elaboracin de manual de
funciones para jefas de
D5 servicio

D6
 13

3. PROPUESTA ESTRATEGICA

3.1. VISIN DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERA

El Departamento de Enfermera asumir un rol protagnico en el Hospital en lo referente a

la calidad de atencin y ser lder en el mejoramiento de los procesos de atencin a los
usuarios.

3.2. MISIN DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERA

Brindar una atencin de calidad e integracin a los usuarios con enfoque intercultural y
tnico basados en los valores humanos.

3.3. FILOSOFA

Sin la intervencin de enfermera es difcil el funcionamiento de una institucin de salud.

3.4. OBJETIVO GENERAL

Mejorar y fortalecer el desarrollo de la organizacin del Departamento de Enfermera y

brindar una atencin ntegra y de calidad al cliente interno y externo.

3.5. ESTRATEGIAS PROPUESTAS

3.5.1. MOTIVACIN DEL PERSONAL

La jefatura ser participativa democrtica, se consultar a los miembros del equipo, no se

eximir responsabilidades, se buscar con el grupo las soluciones ms adecuadas,
aunque la toma de decisiones sea ms fuerte.

El sistema de comunicacin ser horizontal, se motivar al personal a travs de cartas y

memorndums de felicitacin y cursos de capacitacin.
 14

La evaluacin del desempeo ser tomando en cuenta la supervisin, tanto utilizando el

instrumento de evaluacin y de conocimiento.

Con el fin de mejorar la prctica profesional de enfermera y fortalecer el desarrollo de la

capacidad del personal.

Los puntos anteriormente descritos permitirn la consecucin de los siguientes objetivos:

Alcanzar a largo plazo el desarrollo de la organizacin

Hacer uso de las Fortalezas, para minimizar las dbiles
Aprovechar las oportunidades
Aumentar su eficiencia
Aumentar la comunicacin y coordinacin de actividades proporcionando la
oportunidad para divulgar ideas
Ayuda a conseguir lo propuesto

3.5.1.1. Formas de seleccin para contratacin de personal

Se tomar en cuenta de acuerdo a los siguientes elementos:

Convocatoria a concurso de mritos interno

Formulario de solicitud del trabajo
Entrevista
Examen mdico
Preferencias
Certificado de trabajo
Experiencias
Hoja de vida
Cursos
Edad

Todos los documentos son debidamente foliados, se presentar a la instancia que solicite
para su seleccin a la persona adecuada para ese puesto.
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3.5.1.2. ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE ENFERMERA

HOSPITAL GINECO OBSTETRICO JAIME SANCHEZ PORCEL

Direccin del
Hospital

Jefatura de
Enfermera

Comit de
Comit de
Educacin
Normas
Continua

Comit de
Protocolo de
Atencin de
Enfermera

Jefatura de
Servicio

Enfermera de
Planta

Aux. de
Enfermera

3.5.2. FORMACIN DE COMITES

3.5.2.1. Comit de auditora

Este comit se encargar:

De fiscalizar el manejo adecuado de los instrumentos de Enfermera en los

diferentes servicios
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Verificar, si, se aplica los manuales de normas y procedimientos, adecuadamente

Revisin y actualizacin de normas, reglas y procedimientos

Para ejecutar estas actividades, el comit de auditora, elaborar un plan de

trabajo, basado en un cronograma

3.5.2.2. Comit de vigilancia de infecciones

Este comit se encargar de:

Detectar la incidencia y prevaleca de las infecciones hospitalarias

Deteccin y prevencin de las enfermedades cruzadas
Hacer cumplir el manual de normas de infecciones

3.5.2.3. Comit de educacin e investigacin

Este comit se encargar de:

Realizacin de talleres, seminarios y cursos de actualizacin, de acuerdo a

necesidades del personal de enfermera, gestionando los auspiciadores.
Elaborar un banco de temas cientficos, adecuado a las visiones de enfermera
La jefatura de enfermera, es parte integrante de estos comits

3.5.3. Elaboracin de manual de funciones

Objetivo general.- Proveer un instrumento tcnico administrativo para orientar las

acciones de enfermera con el propsito de mejorar las actividades administrativas y
operacionales.

Objetivo especifico

Dotar de un modelo normativo que regule las funciones administrativas y

operativas,
 17

Mejorar la calidad de atencin a la usuaria, a la familia y a la comunidad

Unificar las actividades de enfermera para facilitar el control, supervisin y

evaluacin de las acciones de enfermera.

Elaboracin de manuales de funciones para:

Jefatura del Departamento de Enfermera

Supervisora del Hospital
Enfermera jefe de servicio
Enfermera de planta
Auxiliar de enfermera

3.5.4. IMPLEMENTACIN DE HERRAMIENTAS PARA EL MEJOR DESARROLLO

ADMINISTRATIVO DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA

Mediante estas herramientas se busca normar todos los procesos administrativos, esto
permitir que el personal conozca con claridad los pasos que debe seguir en cada una de
las situaciones que se le presente.

En anexos adjuntos al presente plan, se detallan los contenidos de las herramientas

mencionadas de acuerdo al listado siguiente:

Rol de vacaciones
Rol de turnos
Tarjetas de actividades para auxiliares
Instrumento de evaluacin del conocimiento
Control, recepcin de actividades
Plan de cuidados de enfermera
Plan y cronograma de capacitacin
Control interno
Solicitud de cambio de turno
Kardex personal
Instrumento de evaluacin del desempeo
 18

Instrumento de supervisin
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PLAN ESTRATGICO DE ACTIVIDADES DE ENFERMERA (GESTIN 2010)

INSTITUCIN: HOSPITAL GNECO OBSTTRICO DR. JAIME SNCHEZ PRCEL

OBJETIVOS ACTIVIDADES METAS RESULTADOS RESPONSABLE

-Contar con un -Reorganizacin del -Fortalecer las -El departamento de Jefatura de
departamento de Departamento de Enfermera diferentes reas enfermera cuenta con Enfermera
enfermera bien -Evaluacin del Plan -Que el Departamento manuales, protocolos y
organizado que funcione Operativo Anual (POA) de Enfermera cuente normas.
sistemticamente. -Elaboracin de cronograma con un apoyo
-Personal de enfermera de reuniones. multidisciplinario de -El personal de Enfermera,
capaz de brindar -Elaboracin de rol de turnos los diferentes comits. capacitado, presta sus
servicio de calidad -Elaboracin del rol de -Que todo el personal servicios con calidad y
-Personal satisfecho y vacaciones. conozca la estructura calidez, logrando solucionar
motivado -Elaboracin de instrumento organizacional niveles los problemas de alta
-Personal capacitado de evaluacin del desempeo jerrquicos y unidad complejidad.
-Personal ubicado de y de conocimiento. de mando.-
acuerdo a la necesidad -Elaboracin del instrumento -Contar con personal -Organigrama elaborado y
del servicio de supervisin y aplicacin. calificado capaz e aprobado.
-Contar con -Elaboracin y aplicacin del idneo en el cargo.
instrumentos adecuados Kardex personal -Que el 100% del -Jefes capaces de manejar y
a las necesidades del -Implementar y aplicar el personal de dirigir el servicio a su cargo.
departamento de proceso de enfermera. enfermera reciba
enfermera -Elaboracin y aplicacin de capacitacin. -Personal de enfermera
-Contar con el apoyo los protocolos de atencin. -Aplicar el instrumento motivado.
multidisciplinario de los -Elaboracin y coordinacin de evaluacin
diferentes comits del plan y cronograma de adecuado. -Personal calificado
-Promover ascensos capacitacin. -Contar con los
jerrquicos en base a -Elaboracin y aprobacin del correspondientes -Comits de apoyo en
currculo o concurso de organigrama estructural, manual de funciones, funcionamiento.
mritos Staff. protocolos y normas
-Contar con -Elaboracin de manual de actualizadas.
documentacin funciones.
actualizada. -Implementar procedimientos
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-Conocer la estructura de enfermera.

del departamento de -Elaborar y aplicar normas
enfermera, los niveles gerenciales.
de mando y la cadena e apoyo:
de mando -Comit de auditora
-Comit de control de
infecciones y residuos slidos
-Comit de enseanza e
investigacin
-Motivar al personal
-Seleccin y contratacin
adecuado del personal
-Aplicar la direccin
democrtica
-Aplicar la comunicacin
horizontal
-Coordinar y solicitar tems de
nueva creacin y la
reclasificacin de los mismos
-Elaboracin del cronograma
de supervisin
-Elaboracin de gua para
orden la historia clnica.
-Implementar un cuaderno de
opiniones y sugerencias en
cada servicio
-Elaborar el plan de funciones
para supervisar el rea.
-Informe del avance del plan
estratgico al finalizar el ao
 21

CONCLUSIONES.-

Para la ejecucin del presente plan estratgico propuesto, se requerir el apoyo

de los RR.HH. del departamento de enfermera y de las diferentes unidades
administrativa con que cuenta el Hospital Gineco Obstetrico Jaime Sanches
Porcel.