Administracin de Tecnologas de

Informacin y Comunicacin
Sesin 3

Escuela de Sistemas y Universidad Nacional Daniel Alcides Carrin

Computacin Facultad de Ingeniera
 UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRION
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE FORMACION PROFESIONAL DE
SISTEMAS Y COMPUTACION

PROSPECTIVA DE LA
GESTIN
ESTRATEGICA DE TI
Ing. Arturo Trinidad.

UNDAC
Derechos Reservados
Ing. Arturo Trinidad Malpartida
Email: Arturo_trinidad5@hotmail.com
Fecha: Abril 2017 Pasco Per
 El futuro no existe:

En estricto sentido slo conocemos el pasado.

El futuro est siempre en proceso de hacerse,
pero se compone de materiales ya existentes,
que potencialmente se pueden conocer.
Tenemos conocimiento del pasado y del
presente, y a partir de ellos podemos construir
Me interesa saber imgenes del futuro.
cmo es el futuro, Las imgenes del futuro deben ser plausibles y
porque es el sitio
compartidas, es decir, aceptables para el
donde voy a pasar el
resto de mi vida. conjunto de usuarios posibles.

Woody Allen
 Actitudes hacia el futuro:

Avestruz: cierra los ojos ante el futuro.

Bombero: enfrenta los hechos cuando estos llegan.
Asegurado: Pre-activo, se prepara para los cambios previsibles.
Prospectivista: Conspirador-proactivo, trata de provocar los cambios
en base al futuro que desea construir.
 Cul futuro?

Futuro nico Futuros mltiples

Accin Futuros
Fatalismo Destino Humana Posibles
(Todos nos (Ocurrir lo que (-) (+)
vamos a morir) tenga que pasar)

Futuros
Probables

Futuros
Deseable
Cmo lograrlo?
Derechos Reservados
Ing. Arturo Trinidad Malpartida
Email: Arturo_trinidad5@hotmail.com
Fecha: Abril 2017 Pasco Per
Anlisis de tendencias del futuro.
 BT Technology Timeline(2008)

Es una Institucin que en los aos noventa alcanz un grado de exactitud de

entre el 80% y el 90% en sus estudios prospectivos:

2011-2015: coche pilotado automticamente, desaparicin del papel

moneda, el 60% de la poblacin mundial vive en ciudades, robots jardineros.

2016-2020: se protegen jurdicamente las formas de vida electrnicas, los

objetos electrnicos permiten controlar las emociones, los androides
representan al 10% de la poblacin mundial, las flores son kaleidoscpicas

2021-2025: primera olimpiada binica, almacenamiento bioqumico de la

energa solar.

2026-2030: primer e-beb ensamblado genticamente, plena conexin con

el cerebro, circuitos hechos con bacterias, combates deportivos de androides.
2031-2035: computadoras ms inteligentes que las personas,
animales domsticos diseados a medida.
2036-2040: inauguracin del primer ascensor espacial,
estaciones de energa solar, escaparates virtuales.
2041-2045: primera ciudad lunar con servicio regular de
transbordador, la poblacin mundial alcanza los 10.000 millones
2046-2050: una pequea colonia de cientificos se establece en
Marte en una ciudad autosuficiente, llega el cerebro artificial, se
impone la energa nuclear de fusin.
2051 + : los pensamientos, sentimientos y recuerdos se
transfieren a un computador, desaparece el agujero de la capa
de ozono, la expectativa de vida llega a los 100 aos, la
comunicacin teleptica se generaliza, se consigue el viaje a
travs del tiempo, colapso financiero internacional,
desplazamientos de personas en el ciberespacio.
 Segn
el Secretario de
Educacin de los EE.UU.
Richard Riley (2010)
Los 10 empleos a ser ms demandados
en el 2020, an no existen en el 2011
Actualmente estamos preparando
estudiantes para empleos que an no
existen.
..usando tecnologas que an no han
sido inventadas.
para resolver problemas que todava
no conocemos..
Fernando Vargas Z.
 SISTEMA

Asumimos que la realidad

es percibida como un
sistema que
cambia

CAMBIO
LENTO SOCIAL
ESTE CAMBIO CAMBIO
MODERADO
PUEDE SER ... ECONMICO

CAMBIO
ACELERADO TECNOLGICO
Derechos Reservados
Ing. Arturo Trinidad Malpartida
Email: Arturo_trinidad5@hotmail.com
Fecha: Abril 2017 Pasco Per
 ATRIBUTOS DE LA
PROSPECTIVA
Visin Visin Visin
Visin
sistmica (2) trascendental
holstica (1) teleolgica (3)
(4)

Preeminencia Enfoque
Convergencia Carcter
del proceso
divergencia participativo
sobre el creativo (5)
(8) (6)
producto (7)

Finalidad Fundamento Pluralidad

constructora en valores del futuro
(9) (10) (11)
 Era Industrial Era del conocimiento

2011
Certeza Incertidumbre
Un mundo previsible Un mundo complejo e imprevisible
Estilo: Gerente Estilo: Lder
Decisin estratgica
 Metodologa del
anlisis prospectivo
Anlisis interno
Anlisis del entorno Anlisis Estructural
del sistema Prospectivo
Mtodo MIC-MAC
Delimitacin del sistema y
bsqueda de variables clave
Anlisis del juego
de actores Mtodos de elaboracin de
escenarios
Mtodo Mactor
Delphi, Anlisis
Anlisis de
Morfolgico, Smic,..
relaciones entre
actores

ESCENARIOS
 Anlisis estratgico
Escenarios de la
fase prospectiva
Diagnstico externo e interno
FODA

Eleccin de las
opciones
estratgicas Clasificacin y seleccin de
las acciones estratgicas
Mtodo de rboles
de pertinencia Mtodos multicriterio:
mtodo multipol

PLAN PROSPECTIVO ESTRATEGICO

 Escuelas del Futuro

FORECASTING FORESIGHT PROSPECTIVA

ESTRATGICA
1. Se basa en tendencias. 1. Se basa en tendencias. 1. Se basa en las
relaciones de las
variables, actores y
objetivos.
2. Estudia su evolucin 2. Estudia su evolucin 2. Estudia sus relaciones
mediante herramientas por la opinin de mediante opiniones
estadsticas. expertos. cualitativas que las
transforma en
cuantitativas.
3. El futuro es uno e 3. El futuro es uno, 3. No hay un solo futuro,
inevitable. debemos prepararnos existen varios
para l. escenarios futuribles,
uno busca su futuro.
4. El futuro est 4. El futuro se analiza con 4. Los escenarios
condicionado por la la opinin de expertos. futuribles se
evolucin estadstica determinan por
relaciones
 PROSPECTIVA ESTRATEGICA

Un estudio prospectivo permitir identificar los factores clave y las

relaciones fuerza de los actores y, sobre ellos implementar la estrategia
efectiva.

La prospectiva permite a su vez analizar los posibles escenarios que se

abren al proyecto y una vez seleccionado el escenario apuesta, articular
las acciones estratgicas pertinentes

Horizonte futuro

Anlisis del presente Futuros posibles

Situacin actual de la empresa

organizacin/sector
 Tringulo Estratgico

Derechos Reservados
Ing. Arturo Trinidad Malpartida
Email: Arturo_trinidad5@hotmail.com
Fecha: Abril 2017 Pasco Per
Enfoque Francs
Prospectivo
 PEST

Acrnimo para referirse a los aspectos

Polticos, Econmicos, Sociales y
Tecnolgicos que afectan a una
institucin, a un territorio o a un sistema
productivo.
Las preguntas que suelen hacerse son
del siguiente tipo: qu aspectos afectan
ms a la institucin, al territorio o al
sistema objeto de estudio?; cules son
los ms importantes actualmente?;
cules sern los ms importantes en el
futuro?.
 Un mundo cada vez ms urbano

Derechos Reservados
Ing. Arturo Trinidad Malpartida
Email: Arturo_trinidad5@hotmail.com
Fecha: Abril 2017 Pasco Per
 CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA
PROSPECTIVA ESTRATEGICA

http://www.3ie.fr/lipsor/lipsor_es/logiciels_es.htm
 ANALISIS ESTRUCTURAL-MICMAC
MOTRICIDAD Y DEPENDENCIA

MOTRICIDAD
zona de poder zona de conflicto
(variables clave)

Zona zona de salida

autnoma

0 DEPENDENCIA
 JUEGO DE ACTORES - MACTOR

Influencias de un actor sobre otro:

0 = ninguno, 1= escasa, 2 = regular, 3= fuerte, 4 = muy fuerte
 Definicin de
escenarios- SMIC
Si a cada evento, le asignamos el nmero 1
a la probabilidad de ocurrencia en el futuro, y
un nmero 0 a la no ocurrencia. Para 4
eventos(hiptesis) y 2 posibilidades, se tiene:
24 = 16 combinaciones
 ESTUDIO PROSPECTIVO PARA LA
ENSEANZA SUPERIOR VIRTUAL AL
2030
Derechos Reservados
Ing. Arturo Trinidad Malpartida
Email: Arturo_trinidad5@hotmail.com
Fecha: Abril 2017 Pasco Per
 OBJETIVOS
Identificar los elementos estructurales
para la definicin de variables
estratgicas de la prospectiva
Determinar el rol de actores claves.
Determinar los escenarios probables y
el ncleo tendencial.
Elaborar el escenario apuesta y la
visin.
 RUTA DE TRABAJO
VARIABLES
ANLISIS ESTRATGICAS
ESTRUCTURAL (MIC MAC)

ROL DE
JUEGO DE ACTORES
ACTORES CLAVES
(MACTOR)

ANLISIS DE
ESCENARIOS

ESCENARIOS
PROBABLES Y
NUCLEO ESCENARIO
TENDENCIAL APUESTA VISIN
(SMIC)
 VARIABLES
IDENTIFICADAS
En la consulta a expertos, se identificaron
43 variables en el mbito: poltico, social,
econmico , tecnolgico y cultural.

Derechos Reservados
Ing. Arturo Trinidad Malpartida
Email: Arturo_trinidad5@hotmail.com
Fecha: Abril 2017 Pasco Per
 Variables identificadas

VAR 1 Crecimiento econmico

VAR 2 Tiempo de transporte al aula presencial
VAR 3 Avance de la tecnologa
VAR 4 Inflacin
VAR 5 Nivel de empleo
VAR 6 Globalizacin
VAR 7 Horas de clases virtuales
VAR 8 Presupuesto estatal
VAR 9 Nivel de ingresos
VAR 10 Costo de la enseanza virtual
VAR 11 Diversificacin de mercado
VAR 12 Diversificacin del trabajo
VAR 13 Indicadores de Productividad Laboral
VAR 14 Costo para el Desarrollo de Tutoriales y Clases Virtuales
VAR 15 Costos de Infraestructura Tecnolgica
VAR 16 Crisis econmica
VAR 17 Estabilidad social
Derechos Reservados
Ing. Arturo Trinidad Malpartida VAR 18 Idioma y cultura de poblaciones objetivo
Email: Arturo_trinidad5@hotmail.com VAR 19 Mapa de pobreza
Fecha: Abril 2017 Pasco Per
VAR 20 Becas
 VAR 21 Emprendedurismo
VAR 22 Reconocimiento laboral de los estudios virtuales
VAR 23 Cobertura de servicios virtuales
VAR 24 Facilidad de uso de sistemas virtuales
VAR 25 moda
VAR 26 Perspectivas laborales
VAR 27 Reconocimiento legal de los estudios virtuales
VAR 28 Ley universitaria
VAR 29 Poltica educativa
VAR 30 Involucramiento de congresistas y ministros
VAR 31 Nivel de uso de las TICs
VAR 32 Redes sociales
VAR 33 eleccin del tipo de tecnologa (libre o propietaria)
VAR 34 Capacitacin
VAR 35 Biblioteca virtual
VAR 36 Motivacin
VAR 37 Apoyo del gobierno central y de instituciones privadas
VAR 38 Adaptacin de los planes de estudios
VAR 39 Competencia de seales de internet comerciales
VAR 40 Obsolescencia tecnolgica
VAR 41 Proliferacin de aulas virtuales, blackboards
VAR 42 Tipos de conocimiento necesarios
Derechos Reservados
Ing. Arturo Trinidad Malpartida VAR 43 Metodologa
Email: Arturo_trinidad5@hotmail.com
Fecha: Abril 2017 Pasco Per
MATRIZ IMPACTOS
DIRECTOS

0 = no influye
1 = influencia dbil
2 = influencia media
3 = influencia fuerte
P = influencia potencial
 MATRIZ DE IMPACTOS INDIRECTOS

1 : VAR 1

2 : VAR 2

3 : VAR 3

4 : VAR 4

5 : VAR 5

6 : VAR 6

7 : VAR 7

8 : VAR 8
1: VAR 1 70384680 70997910 88221140 34593950 92017400 97610140 114778700 46513420
2: VAR 2 13976380 14099580 17520120 6869217 18273710 19384430 22794920 9234931
3: VAR 3 72029050 72699270 90328160 35389130 94197350 99951470 117540200 47579350
4: VAR 4 64225490 64760780 80477460 31575510 83945940 89033420 104692300 42453210
5: VAR 5 65167130 65721050 81667860 32032760 85185300 90354020 106249100 43070460
6: VAR 6 75096060 75764000 94144000 36905200 98185300 104166100 122493900 49617630
7: VAR 7 60722760 61313420 76174070 29824650 79432220 84298110 99129660 40100980
8: VAR 8 40920300 41232890 51244030 20123560 53464130 56687020 66658170 27059920
9: VAR 9 65426930 65981760 81995120 32159920 85524050 90716100 106675900 43238790
10 : VAR 10 49439340 49898750 61999300 24288960 64655560 68608510 80675180 32658190
11 : VAR 11 70442270 71073860 88310720 34614240 92105330 97715660 114904900 46542600
12 : VAR 12 73832420 74470260 92535880 36287800 96519030 102385600 120396900 48791760
13 : VAR 13 48549400 48939350 60817550 23870130 63447590 67283490 79115740 32095850
14 : VAR 14 41565110 41980110 52155070 20411740 54378970 57720670 67871180 27444120
15 : VAR 15 42088770 42503680 52809100 20671390 55059630 58439660 68722400 27791690
16 : VAR 16 72085150 72710380 90349620 35429990 94238030 99964710 117542800 47638690
17 : VAR 17 59256590 59719500 74214700 29138550 77428560 82099000 96536290 39182100
18 : VAR 18 69373620 69971890 86943090 34098170 90690650 96198610 113117200 45848220
19 : VAR 19 61246840 61748970 76731760 30110840 80046180 84889450 99825700 40487330
20 : VAR 20 34224470 34484380 42851990 16832600 44716750 47401500 55728740 22637480
21 : VAR 21 69523470 70101280 87113100 34177750 90868860 96376450 113328300 45954580
22 : VAR 22 56203790 56718580 70474790 27615910 73496260 77979760 91694820 37129930
23 : VAR 23 58739260 59300110 73675860 28852940 76828010 81529440 95873330 38796380
24 : VAR 24 53139920 53659090 66666240 26099030 69514450 73777590 86753040 35090690
25 : VAR 25 51623050 52125630 64761840 25355720 67528380 71666340 84278670 34091270
26 : VAR 26 31687070 31973620 39726410 15567010 41433370 43962260 51698470 20933400
27 : VAR 27 51632910 52098810 64730580 25370750 67514920 71626080 84228540 34114080
28 : VAR 28 20886450 21036050 26143680 10274570 27280860 28920070 34009480 13814560
29 : VAR 29 38474830 38790160 48205190 18914780 50285460 53332030 62715940 25428680
30 : VAR 30 13779990 13873450 17239470 6780055 17994320 19070880 22426620 9117012
31 : VAR 31 56917850 57470840 71399420 27956450 74452820 79015150 92920460 37586260
32 : VAR 32 58739570 59276260 73648490 28860160 76811010 81497840 95844030 38801370
33 : VAR 33 51397820 51921380 64506280 25242020 67251310 71388750 83950010 33933260
34 : VAR 34 72981840 73614810 91472370 35867180 95408510 101212200 119023400 48225040
35 : VAR 35 31906850 32224090 40036400 15669170 41742700 44307120 52100960 21068010

LIPSOR-EPITA-MICMAC
36 : VAR 36 44088460 44503400 55296780 21659820 57661380 61189090 71956020 29120000
37 : VAR 37 46882600 47296340 58769770 23043140 61295610 65022850 76468170 30977850
38 : VAR 38 32751930 33079950 41093700 16084280 42849290 45479740 53492460 21624570
39 : VAR 39 60897680 61469620 76374380 29918870 79645140 84513260 99385090 40223250
40 : VAR 40 49164470 49676070 61717410 24139270 64335890 68304660 80326620 32451710
41 : VAR 41 59515700 60100760 74665540 29232030 77854300 82628660 97170240 39302840
42 : VAR 42 48128630 48592200 60370050 23642760 62953630 66805360 78562690 31785390
43 : VAR 43 42508710 42923480 53327700 20877840 55606640 59015630 69403180 28069910
DETERMINANTES

AUTNOMAS

RESULTADO
VARIABLES CLAVE DEL
SISTEMA
PRINCIPALES ACTORES
IDENTIFICADOS
 MATRIZ MACTOR
4: el actor Ai puede cuestionar la existencia del
actor Aj

3: el actor Ai puede cuestionar las misiones del

actor Aj

2: el actor Ai puede cuestionar los proyectos del

actor Aj

1: el actor Ai puede cuestionar, de manera limitada

(durante algn tiempo o en algn caso concreto) la
operativa del actor Aj.

0: el actor Ai no tiene ninguna influencia sobre el

actor Aj
 MATRIZ MACTOR
(MIDI)

ACT 1

ACT 2

ACT 3

ACT 4

ACT 5

ACT 6

ACT 7

ACT 8

ACT 9

ACT 10

ACT 11

Ii
MIDI

ACT 1 12 13 14 7 14 10 3 2 11 12 6 92
ACT 2 9 15 16 6 15 13 4 5 10 9 8 95
ACT 3 5 5 5 2 5 4 3 2 5 5 3 39
ACT 4 13 11 12 7 12 8 3 2 11 13 4 89

LIPSOR-EPITA-MACTOR
ACT 5 9 13 14 6 13 11 4 5 9 9 6 86
ACT 6 1 1 1 0 1 0 0 0 0 1 0 5
ACT 7 6 8 10 1 9 8 2 2 6 6 6 62
ACT 8 3 4 5 0 4 5 2 2 3 3 3 32
ACT 9 10 10 11 6 10 8 3 2 10 10 4 74
ACT 10 14 12 12 7 13 9 3 2 12 13 5 89
ACT 11 6 9 11 1 10 13 2 4 6 6 7 68
Di 76 86 106 36 93 89 27 26 73 74 45 731

Derechos Reservados
Ing. Arturo Trinidad Malpartida
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Fecha: Abril 2017 Pasco Per
 ACTORES DOMINANTES ACTORES DE ENLACE

ACTORES AUTNOMOS ACTORES DOMINADOS

 HIPTESIS
Se ha logrado un nivel de capacitacin bastante elevado a consecuencia de los
programas de educacin superior virtual, no slo en reas temticas especficas,
sino tambin en la importancia de este sistema; de hecho, gran parte de la
poblacin es consciente de los beneficios de la educacin virtual, adems
VAR 34 Capacitacin
conoce acerca del uso de sus instrumentos. Todo esto ha impactado
positivamente en el nivel de desarrollo, el avance de la tecnologa, el tipo de
trabajos realizados, as como el nivel de integracin del pas y la matriz de las
actividades econmicas que se desarrollen en el Per.
El nivel de emprendedurismo en el pas ha aumentado gracias al impulso de la
educacin virtual superior, asimismo los programas virtuales contienen
componentes relacionados al emprededurismo, los cuales han sido ampliamente
VAR 21 Emprendedorismo
difundidos en diversas partes del Per y adems han contribuido a generar
mayor valor agregado a la produccin de distintos bienes y servicios, mejorando
los ingresos y la calidad de vida.
Los programas de educacin superior virtual, han logrado globalizar los
conocimientos en diversas temticas de inters a muchas ms personas,
VAR 6 Globalizacin descentralizando la enseanza y logrando mayores beneficios a los
participantes, trayendo como consecuencia una mayor integracin de las
personas con un enfoque de diversidad, inclusin y equidad.
El mercado para la enseanza superior virtual se ha diversificado, esto debido a
la facilidad de acceso y a los bajos costos, sumado al uso de herramientas que
VAR 11 Diversificacin de mercado
facilitan el aprendizaje en diversas ramas del conocimiento y a su carcter
propiamente innovador en cuanto a la metodologa empleada.
Debido a la masificacin del uso de los programas virtuales de enseanza
superior, se ha logrado diversificar las fuentes de trabajo, atendiendo muchas
VAR 12 Diversificacin del trabajo reas o nichos que no se haban considerado anteriormente y tambin creando
nuevas fuentes de trabajo, lo cual a contribuido al bienestar de la poblacin en
general.
RESULTADOS SMIC

Ncleo tendencial (80%)

Se tienen seis hiptesis en

el ncleo tendencial, de las
cuales las dos primeras
tiene una fuerte
probabilidad de ocurrencia
 ESCENARIO
APUESTA
El escenario 1111: El Nirvana, indica que
todas las hiptesis se cumplen y tiene
mayor probabilidad de ocurrencia.
El escenario: 0000: Masacre, indica que
ninguna hiptesis se cumple, tiene el
segundo lugar de probabilidad.

Derechos Reservados
Ing. Arturo Trinidad Malpartida
Email: Arturo_trinidad5@hotmail.com
Fecha: Abril 2017 Pasco Per
 Algunos estudios realizados
y en proceso

Inche,Jorge y Chung,Ramn,(2009).Prospectiva
estratgica al sector textil del distrito de San Juan de
Lurigancho. Ind. Data, vol.12, no.2, Lima.

Inche,Jorge y Chung,Ramn,(2006). Prospectiva

estratgica del cluster de muebles de Villa El
Salvador.Ind. Data, vol.9, no.1. Lima.

Anlisis Prospectivo de la Asociatividad de las

Comunidades en el mapa de influencia de la Minera
Peruana. En Proceso.
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Muchas gracias por su atencin

Ing. Arturo Trinidad Malpartida

arturo_trinida5@hotmail.com

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