TALLER N1

GANAR DE JACK WELCH

1. Cules son los principios en los cuales el autor fundamenta la filosofa de la

empresa?
En la misin, los valores, la sinceridad y la diferenciacin.
2. Quines tienen la responsabilidad de establecer la declaratoria de Misin en la
empresa?
Es responsabilidad del lder.
3. Quines tienen la responsabilidad de establecer la declaratoria de Valores en la
empresa?
Todos los que integran la organizacin deben de opinar y establecer en conjunto
los valores.
4. A qu se refiere el autor cuando dice: que son el cmo de la misin o el medio
para lograr el fin, que es ganar?
Los valores son los que permiten llegar a la meta, que propone la misin, para
generar el crecimiento de una empresa (ganar), los valores por tanto son el
vehculo del que se vale la empresa para conseguir sus objetivos.
5. Cules son las vas por la cuales la sinceridad conduce al xito?
1. La sinceridad invita la participacin y eso, a las ideas, pudindose
discutirlas, analizarlas y perfeccionarlas.
2. La sinceridad genera rapidez, ya que, si se exponen de manera abierta, se
discute y se mejora.
3. La sinceridad reduce costos, ya que, elimina las reuniones e informes
innecesarios.
6. Cmo define usted: sistema de Meritocracia?
Para que una empresa funcione debe instaurar un sistema de compensacin para
quienes logren resultados y penalizacin para quienes no lo hagan, es decir, una
diferenciacin, para poder triunfar se debe de alentar a los fuertes y distinguirlos
de los dbiles de manera de que estos puedan ser tratados mejor (como estrellas)
y tambin esta diferenciacin permita que los otros se vean motivados a mejorar.
7. Cmo implementa el autor en la empresa, el sistema de la Meritocracia, o que
metodologa recomienda para ello?
A travs de la diferenciacin, el autor propone que se deba de evaluar a todo el
personal de la empresa de manera de que se pueda redistribuir recursos, tratando
al 20% (que son los mejores) como estrellas, al 70% subsiguiente que son los
medios motivarlos para que puedan llegar al trato de las estrellas y el 10%
restante debe marcharse ya que no mejora el desempeo de la empresa.
8. Al Sistema de Gestin de Personal, transparente, equitativo, rpido y que valora
el mrito, segn el autor se le denomina:
Diferenciacin
9. En el proceso de convertirse en el lder, segn el autor, de que depende el xito
antes de serlo y despus de serlo?
Antes de serlo depende del desarrollo personal y despus de serlo del desarrollo
de los dems.
10. Cul es el valor segn el autor, cuya prctica en la empresa permite que todo
funcione mejor y ms gilmente y cuya ausencia bloque a la aparicin de ideas
inteligentes y de accin rpida: ?
La sinceridad
11. Cuntas y cules son las reglas que el autor recomienda, para ejercer el
liderazgo en la empresa?
 1. Los lderes consiguen que el equipo mejore continuamente, aprovechando
cualquier encuentro para evaluar, aleccionar y otorgar confianza.
2. Los lderes no solo aseguran que el personal entienda la visin, sino que la
viva y la respire.
3. Los lderes se meten en la piel de su personal e irradian energa positiva y
optimismo.
4. Establecen confianza mediante la sinceridad, la transparencia y el honor.
5. Tienen valor para tomar decisiones impopulares y confan en su instinto.
6. Lo cuestionan todo de forma insistente, con una curiosidad rebelde, para
asegurarse que sus preguntas tienen respuestas.
7. Los lderes inspiran, con el ejemplo, decisiones arriesgadas y el aprendizaje
continuo.
8. El lder siempre celebra triunfos.
12. Existen segn el autor distintos tipos de lderes, sin embargo Quines son los
mejores?
Aquellos que se sienten bien consigo mismos, realistas, sinceros, ntegros
optimistas y humanos.
13. Cmo define el autor la estrategia, en la vida real y cuantos pasos recomienda
para su implementacin?
En la vida real debe ser algo directo, elegir una directriz general y ponerla en
prctica, consta:
1. Encontrar una gran idea para el negocio: de modo realista, inteligente y
relativamente rpido para obtener una ventaja sostenible.
2. Colocar a las personas adecuadas en el trabajo apropiado para poner en
prctica la idea.
3. Buscar siempre las mejores prcticas, tanto dentro como fuera de la
empresa, adaptarlas y perfeccionarlas de forma continuada.

14. Cules son las posturas que pueden adoptarse, ante una crisis, y que nos
permiten salir airosos de esta?
1. Asumir que el problema es peor de lo que parece: no negar que las cosas
van mal y mentalizarse de que podran empeorar y volverse ms complejas
de lo previsto.
2. Tener claro que en el mundo no hay secretos y que antes o despus saldr a
la luz lo que est sucediendo, es preferible solucionar antes de intentar cortar
el flujo de informacin.
3. Ser consiente que la gestin de la crisis se presentara de la peor forma
posible en los medios, por ello es necesario tener una propia posicin antes
de la que ellos den.
4. Contar con que se producirn cambios en los procesos como en las personas
y que alguien tendr que pagar por ello, las crisis exigen soluciones que
modifican los procesos en curso y transforman vidas y carreras.
5. Confiar en que la organizacin sobrevivir y se har ms fuerte, dejando
experiencia para ser ms inteligente y eficaz.

xitos!
El profesor del curso
Tiempo: 40 min.