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Resumen
Ante el agotamiento de los grandes campos en Mxico, existe la alternativa de ampliar las operaciones en los campos
maduros. Como parte de la estrategia para elevar la produccin de petrleo, se propone emplear la metodologa de
Operacin y Mantenimiento (O&M) para elevar la produccin de petrleo en campos maduros. En esencia esta metodologa
integra varias disciplinas, tanto del campo de la ingeniera como de la administracin y finanzas y ciencias sociales, las
cuales se llevan a cabo de manera ordenada en las cuatro etapas siguientes, supervisin de pozos y toma de informacin;
administracin de la informacin; anlisis de la informacin y ejecucin fsica. La citada metodologa O&M fue probada
en campo con resultados positivos, pues se contribuy al logro de los objetivos definidos en la planeacin y se mejoraron
los niveles de eficiencia, productividad, y por ende, los beneficios.
Palabras clave: Campos maduros, explotacin petrolera, pozos, operacin & mantenimiento, petrleo, Pemex.
Abstract
Given the depletion process in the main fields in Mexico, one alternative it consists into increase the activity in mature
fields. So, as part of the strategy to increase the oil production, the Operation and Maintenance Methodology (O&M)
is proposed to enhance the oil recovery wells in mature fields. This methodology is integrated by several disciplines as
engineering, management, finance and social sciences, and it consists in four stages, which need to be executed in an
orderly way: Monitoring wells and making information; information management; information analysis and physical
implementation. The O&M methodology was used in operations in the field with positive results, as a consequence of,
it contributed to achieve the planned objectives and it was a factor to increase the efficiency, improve the productivity,
and hence, the company profits.
Keywords: Mature fields, exploitation, wells, operation and maintenance, oil, Pemex.
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Metodologa de operacin y mantenimiento (O&M) de pozos, para optimizar la explotacin de campos maduros, p.p. 209-221
Introduccin
En el mundo existen alrededor de 1.4 billones de barriles objetivo fue revertir el comportamiento de la acelerada
de petrleo y gas de reservas1, de los cuales 1.6 miles declinacin de la produccin.
de millones se contabilizaron en 2013 como reservas
probadas. La capacidad de acceder a reservas adicionales Al amparo de estos polgonos experimentales se desarroll
enfrenta varios retos, toda vez que los campos accesibles y prob la metodologa O&M de pozos, la cual est basada
se encuentran en proceso de agotamiento, tal como lo han en el anlisis de la cadena de valor, la identificacin de los
sealado diversos estudios tericos, como los denominados problemas enfrentados y su impacto sobre la produccin.
pico del petrleo (Peak Oil). Lo anterior, est orientando a Se enfoca a minimizar o eliminar la produccin diferida
la industria a desarrollar alternativas de investigacin para originada por la declinacin mecnica; establece acciones
acceder a los hidrocarburos an disponibles en el subsuelo, definidas, pruebas tecnologas y aplica mejores prcticas
que se ubican en aguas profundas, campos maduros, que con resultados concretos. Su base analtica gira en cuatro
contienen crudos pesados y extra pesados o que estn ejes sustantivos: actividad fsica, eficiencia volumtrica,
depositados en los campos no convencionales. indicadores econmicos y costos de produccin.
Pemex enfrenta esa problemtica, pues sus principales Como primer paso, se procedi a considerar los elementos
campos han entrado en un proceso de maduracin, que ha sustantivos de la estrategia y el orden de aplicacin de
originado que la empresa contine reduciendo su produccin las actividades. En este contexto, se identificaron cuatro
de petrleo desde 2004 y la de gas natural a partir de 2010. etapas. I. Supervisin de pozos y toma de informacin.
Como parte de las acciones emprendidas, y en cumplimiento II. Administracin de la informacin. III. Anlisis de
con el objetivo de incrementar la produccin de la informacin y, IV. Ejecucin fsica. Desde el inicio
hidrocarburos postulado en su Plan de Negocios 2014-20182, y durante el desarrollo de las etapas se emplearon
se expone la metodologa de Operacin y Mantenimiento bases de datos centralizadas como apoyo a softwares
de pozos (O&M) aplicada en el Polgono Experimental No. y herramientas especializadas, (plantillas, estudios y
1 (PE1) en un Activo de la Regin Norte de PEP. Esta fue anlisis de fallas), que permitieron la generacin en
parte de la implementacin de las mejores prcticas para la tiempo real de recomendaciones y generar actividad
administrar la declinacin de campos maduros a travs de fsica de respuesta inmediata.
recuperacin primaria3.
Fuente: Pemex, Documentos Tcnicos de la iniciativa de Operacin y Mantenimiento de pozos, Polgono Experimental No. 1,
PEP- marzo 2010-enero 2014.
El programa piloto culmin con el dise de una estructura Adems, se estableci una estructura referenciada de
organizacional a la medida de los requerimientos de recursos humanos por su perfil en Ingeniera Petrolera,
acuerdo a la magnitud del campo y de las actividades a y perfiles afines, con las principales actividades definidas
realizar, desglosando sus respectivas funciones, Figura 1. por reas, Tabla 2.
Fuente: Pemex, Documentos Tcnicos de la iniciativa de Operacin y Mantenimiento de pozos, Polgono Experimental No. 1,
PEP- Marzo 2010-enero 2014.
Asimismo, se disearon y estandarizaron algunos formatos usados para obtener informacin de campo para el control,
anlisis y toma de decisiones. La toma de la informacin se delimit y orient a la obtenida en el subsuelo hasta superficie,
equipos dinmicos, cabeza de pozo y manifold de produccin.
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Metodologa de operacin y mantenimiento (O&M) de pozos, para optimizar la explotacin de campos maduros, p.p. 209-221
Departamento Actividad
De productividad Solicitar toma de informacin y operaciones en pozos; armar tcnicas de operacin y
simular comportamiento de pozos para generar recomendaciones; elaborar bases de
usuario para reparaciones menores; analizar y correlacionar informacin superficial y
sub-superficial; disear, dar seguimiento y evaluar prcticas operativas o soluciones
tecnolgicas; analizar cartas dinamomtricas y fallas en equipo sub-superficial, optimizar
parmetros de operacin para el diseo especfico de sistemas artificiales; coordinar la
logstica de los servicios, etc.
Operacin de Actualizar las bases de datos; calcular la eficiencia de la bomba; analizar la informacin
pozos superficial y sub-superficial; generar recomendaciones bsicas (medicin, circulacin
inversa, inyeccin de aromina, aceite caliente, mejoradores de flujo, reacondicionamiento
o cambio de sistema artificial); coordinar la atencin de servicios a pozos y otros equipos;
inspeccionar los elementos del sistema artificial de explotacin durante la intervencin a
pozos; calcular el volumen de gas inyectado para bombeo neumtico y producciones de
aceite gas y agua; entre otra.
rea de Analizar los sistemas artificiales de explotacin, con base en la siguiente clasificacin: i).-
mantenimiento Predictivo: mediciones y anlisis que permiten detectar condiciones que puedan provocar
fallas en el futuro. ii).- Preventivo: intervenciones que mantienen las condiciones de
funcionamiento (aceite/filtro, cambio de parmetros de operacin, etc.). iii).- Correctivo
menor: restablecen la operatividad del equipo mediante el cambio de partes menores que
fallaron. Son muchas y de poco valor. iii) Correctivo mayor: restablecen la operatividad del
equipo mediante el cambio de partes mayores que fallaron, stas son pocas y de mucho
valor.
Fuente: Elaboracin propia.
La informacin recopilada en pozos operando con equipos trabajo del motor; presin del motor (Psi); voltaje; amperaje;
de BM impulsados por motores de combustin interna o produccin de gas (Mmpcd) y produccin diferida de gas
elctricos fue: tiempo de paro (hrs), tiempo operando (hrs); (Mmpcd).
motivo de paro; produccin esperada por diseo (bls/dia);
fecha de arranque; fecha de paro; tiempo de vida til por En el caso de sistemas con BN, la informacin requerida fue:
diseo; tipo de unidad; metodologa de bomba; dimetro gas inyectado (m3/d/100); presin de apertura de vlvulas
de la bomba; serie; profundidad de entrada de bomba (m); (Psi); presin de cierre (Psi); presin de flujo (Psi); contra
nivel de fluido en TR desde la superficie (m); nivel de fluido presin (Psi); ciclos por da; tiempo de cierre (min.); tiempo
en TP desde superficie (m); sumergencia (m); carrera de de inyeccin (min.); tiempo de llegada de bache (min) y
la bomba (in); emboladas por minuto; eficiencia en base tiempo de flujo de bache (min).
a la ltima medicin; produccin calculada; prueba de
produccin (kg/cm/min); presin hidrulica descendente Para pozos fluyentes, se consider el dimetro del
(Psi); presin hidrulica ascendente (Psi); varilla pulida estrangulador (1/64); inicio de perforacin; fecha de
(RPM); torque hidrulico (Lb/ft); torque varilla pulida (Lb/ terminacin; profundidad de intervalos productores (m);
ft); motor (RPM); nivel de gas del motor (%); temperatura intervalos cerrados y fecha de fractura.
de motor a gas; temperatura de aceite hidrulico; horas de
Para todo tipo de pozo se analiz su situacin actual, as Generacin del reporte ejecutivo. La segunda fase de la
como la causa probable de su condicin, observaciones etapa de administracin de la informacin consisti en
adicionales de lo que se le hizo al pozo en la inspeccin la emisin del reporte de control con resultados diarios.
de supervisin operativa y cmo respondi. Este reporte Para ello, se cre una plantilla mediante un software para
siempre se complement con la informacin de toma de conformar un reporte ejecutivo, el cual se distribuy entre
ecmetros y dinammetros a pozos cerrados. los grupos de usuarios.
En una hoja electrnica de Excel, se estandariz tanto el Con el objeto de mantener informados al equipo de
formato como la captura de la informacin y se dise su especialistas sobre las actividades, diariamente a las
respectivo catlogo con el propsito de facilitar la toma de 5:00 PM el grupo de operacin de pozos, generaba y
informacin y evitar errores de captura. enviaba el reporte de operacin5. ste contempl la
produccin de aceite, gas y agua correspondiente a la
Un punto importante fue la implantacin del hbito de fecha, lo que permiti elaborar un resumen de pozos en
comunicacin va radio, celular o internet; la informacin produccin clasificados de acuerdo al tipo de sistema
de campo se enviaba en tiempo real desde el lugar de artificial de explotacin. La interface de salida del
origen hasta la sede del equipo de especialistas. En sede se software gener el reporte automticamente e incluy,
asign un personal para confirmar de recibido y registrar la las grficas de produccin tanto de gas como de aceite
informacin obtenida diariamente desde el campo, misma (lnea superior) y agua (lnea inferior), en funcin del
que fue inmediatamente distribuida a todos los especialistas nmero de pozos productores (barras), Figura 2.
del PE1, y dependiendo del tipo de problema detectado,
con instruccin directa al especialista en turno.
Fuente: Pemex
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Tambin se registraron el nombre y nmero del pozo al que contrato con la compaa de servicio para fusionar
se le tom ecmetro y dinammetro y comentarios directos experiencia y tecnologa. Esto gener sinergia, que
sobre la variacin de produccin de pozos, que se miden sumada a la aplicacin ingenieril, permiti el uso de las
durante el da y sus resultados con respecto a su ltima plantillas generadas en el software para el anlisis de
medicin. De la misma manera, se incluyeron los datos de tendencias de la produccin mensual antes y despus
control del gas inyectado en pozos de bombeo neumtico, de la iniciativa, Figura 3.
as como el detalle de los trabajos efectuados en el da y
las situaciones detectadas en cada pozo, las actividades Para cada sistema de produccin se crearon plantillas de
inherentes a la supervisin de la operacin en campo y grficas especiales a partir de las que se evalu la condicin
observaciones tales como: medicin de produccin, cambio de cada pozo. En funcin de ello, se determinaron las acciones
de estrangulador, condiciones del contrapozo, prueba para optimizar su operacin, las cuales generalmente se
tecnolgica, fuga en algn accesorio o lnea, entre otras. centraron en ajuste de emboladas por minuto o ajuste en la
carrera. Para cada pozo se pueden crear diferentes plantillas
Para facilitar la captura de los datos de pozos y hacer distintos niveles de agrupacin por macropera, por
inspeccionados en campo, se estandarizaron los campo, por tipo de sistema de explotacin e incluso a nivel
catlogos de estado y causas, permitiendo cierta libertad polgono, etc. Ello permiti contar con la versatilidad de
en el comentario de actividad, lo que enriqueci el realizar diferentes anlisis con los datos obtenidos.
conocimiento de cada pozo y permiti un anlisis ms
profundo en el momento requerido. Se hace uso de software tcnico para lograr una mayor
comprensin, mejorar interpretacin de la informacin,
Carga a base de datos. Consisti en dar de alta toda la apoyar la toma de decisiones y coadyuvar en la optimizacin
informacin recabada en el da, la cual se carg a una base de la produccin base, tales como: (OFM) gerenciamiento
de datos que alimenta a un software. Con ello, se dio un de datos de produccin; (Rodstar) diseo y optimizacin
seguimiento puntual a la operacin y a la produccin, e de sistemas de bombeo mecnico; (GLIP) programa
identific en tiempo real el o los pozos que influyeron intermitente de gas lif; (Pipesim) anlisis nodal de pozos;
positiva o negativamente en el comportamiento de la (TWM) total well management, toma de dinammetros y
operacin. La base de datos centraliza, estructura y niveles de fluidos; (PEEP) petroleum economic evaluation
estandariza el proceso, ya que mediante su inmediato program, anlisis econmico de inversiones; diseo y
anlisis se identifican los problemas de campo, se generan optimizacin de sistemas de bombeo neumtico.
soluciones oportunas y se habilitan actividades, que
de manera directa, soportan el mantenimiento de la La administracin de la informacin concluy con la
produccin base, lo que reduce tiempos de cierre de pozos incorporacin de informacin centralizada al software,
y se minimiza la produccin diferida. desde ah se estableci la interface para su anlisis y entrega
en formatos estndar.
Generacin de plantillas. Mediante un buen
gerenciamiento, se aprovech la disponibilidad del
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enfocar los esfuerzos al objetivo de sostener la plataforma Asimismo, se consideraron los nueve factores que,
de produccin base. Por lo anterior, la primera accin repercuten en la generacin del clima organizacional:
fue emitir los lineamientos siguientes para sustentar las estructura, responsabilidad, recompensa, desafos,
decisiones operativas: relaciones, cooperacin, estndares, conflictos e identidad,
(Litwin y Singer, 1968).
Establecer cambios organizacionales puntuales,
derivados de la adopcin de las partidas semi Se analiz el estilo de un equipo auto gerenciado,
integrales autorizadas. determinndose que ste se debilita ante el temor de
dar control a los empleados, derivado bsicamente de la
Identificar sistemticamente oportunidades, evaluar
inseguridad que aflige a los altos mandos al sentir que si no
sus riesgos, definir su probabilidad de xito y tomar
controlan y dirigen a sus empleados, podran ser vistos o
decisiones inmediatas.
calificados como poco trabajadores, o como si no estuvieran
Concentrarse slo en los pozos cuyos problemas al ejecutando bien sus funciones. Se dedujo que ms que
resolverse sean factibles de lograr buenos resultados. un estilo de liderazgo aplicable, era necesario facilitar el
desempeo del grupo para convertirlo en un verdadero
Seleccionar el sistema artificial idneo para competir equipo, que independientemente del nivel jerrquico, se
con grandes probabilidades de xito. responsabilizara de los resultados del proyecto.
Paso seguido, se adopt un estilo gerencial para impulsar Se adopt el Empowerment8 como una herramienta de
no solo la iniciativa de O&M, sino las dems iniciativas y la calidad total en los modelos de mejora continua y
actividades del polgono. Se integr un grupo de personas reingeniera. Se fortaleci el liderazgo para facultar a los
de diferentes especialidades y reas de la empresa, con empleados a obtener resultados y alentar su compromiso
capacidades tcnicas y administrativas para definir el con la organizacin, dar sentido al trabajo en equipo y
desarrollo y explotacin de campos complejos; para ello ayudar a que la calidad total deje de ser solo una filosofa
se les facult de responsabilidad y medios econmicos a motivacional y se convierta en un sistema radicalmente
travs de un contrato integral y con autoridad para estudiar, funcional. Este sistema de gestin se caracteriz por
recomendar y tomar decisiones. incrementar la confianza de los integrantes del equipo;
aumentar la responsabilidad, autoridad y compromiso;
Con base en el anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, desarrollar la creatividad; compartir el liderazgo y las tareas
Debilidades y Amenazas), se realiz un diagnstico. administrativas; evaluar y mejorar la calidad del desempeo
Entre los hallazgos, se identificaron tres debilidades del y el proceso de informacin; innovar para mejorar la
grupo de trabajo: resistencia al cambio (confort), bajo estrategia; mejorar la comunicacin y las relaciones;
grado de responsabilidad hacia las metas y lentitud en la intensificar el entusiasmo y la actitud positiva.
toma de decisiones, debido a la naturaleza democrtica
de deliberacin del grupo. Lo anterior dio la pauta para Para integrar a los especialistas del polgono experimental,
explorar como rea de oportunidad el clima6 y la cultura se fortalecieron tres valores fundamentales: el compromiso,
organizacional7. Con esto, se impuls el desarrollo cultural que debe ser congruente y decidido en todos los niveles,
hacia los objetivos colectivos priorizando cierto grado de pero sobre todo en los lderes, como modelo de lealtad
autonoma en la toma de decisiones, el desarrollo de nuevas (se sustenta en el honor como cualidad moral, que lleva
ideas y la expresin personal. al hombre a cumplir con los deberes propios respecto
al prjimo y a uno mismo) y persistencia (mantenerse
constante en pos del logro, perseverar en los objetivos, en
6 El clima organizacional depende del grado de motivacin
de los compaeros para que puedan desempear sus labores 8 El Empowerment contempla que los directamente relacionados
satisfactoriamente. con una tarea, son los ms indicados para tomar una decisin al
7 La cultura organizacional describe formas de comportamiento y respecto, pues poseen las actitudes y aptitudes requeridas. Bajo
percepciones de estructuras sociales; incluye psicologa, actitudes, este concepto administrativo se optimizaron los beneficios de la
experiencias, creencias, supuestos, smbolos, hroes, rituales, tecnologa de informacin, el equipo de trabajo y la organizacin,
etc. y se define como la coleccin especfica de normas y valores para llevar a cabo la consecucin de los objetivos planteados. Los
(personales y culturales) compartidos por personas que controlan empleados de todos los niveles se involucraron en el alcance de
la forma en que interactan entre s tanto en la organizacin como las metas, bajo un sentido de compromiso y autocontrol, en donde
con el exterior. Al proceso de cuantificacin de la cultura de una los administradores ceden al equipo cierta parte de su autoridad
organizacin se le conoce como clima organizacional. decisional, a cambio de la responsabilidad correspondiente.
las relaciones, en el trabajo, etc), as como de accin, (fuerza generales de los pozos; toma diaria en campo de parmetros
que estimula, entusiasma y convierte a la gente en lderes operativos bsicos (presiones, temperaturas, % de agua,
vitales). etc) y la identificacin de desvos; trabajos con equipos
de lnea de acero, tubera flexible, registros de presin
II.-La disciplina.- No implica un relajamiento para permitir de fondo, servicios a pozos; manipulacin de conexiones
el paternalismo; ms bien fomentar: orden (que la gente superficiales, accesorios e instrumentacin del pozo;
pueda trabajar en un sistema estructurado y organizado, generacin de reportes; entre las ms importantes.
para desarrollar sus actividades adecuadamente) y roles
definidos (determinar perfectamente el alcance de las Implementacin de mejores prcticas operativas y
funciones y responsabilidades, para que el personal tome pruebas tecnolgicas. Ambas actividades se enfocan tanto
decisiones ptimas). a resolver problemas, alcanzar costos competitivos, un
nivel de certeza elevado y el aseguramiento de la calidad.
III.- Las relaciones humanas.- Para poder desarrollar Con el objeto de mejorar la productividad de los pozos
compromiso y disciplina, se requiri dar identidad al en el PE1, se documentaron soluciones e implementaron
especialista mediante la prctica de relaciones: efectivas, mejores prcticas y tecnologas, cuyo alcance incluyeron
(para el logro de los objetivos propuestos en el trabajo) y las fases de diseo, ejecucin, monitoreo, control,
slidas (que permanezcan en el tiempo y no dependan de evaluacin y masificacin.
un estado de nimo voltil).
Adems, se probaron algunas tecnologas tales como:
Los valores implantados se reforzaron con acciones como: registros dielctricos ADT, sistema de control AWP,
delimitar autoridad y responsabilidad por rea; seleccionar evaluacin integral de fractura, separador voraxial,
tcnicas de medicin y control sobre las condiciones sistema artificial no convencional lift oil. Tambin algunas
de trabajo; definir roles y normas para trabajar juntos. de las mejores prcticas como: operaciones simultneas
As, se elimin la resistencia al cambio, se increment de RMA y RME; produccin por intervalo mltiple; uso de
la responsabilidad hacia las metas y se agiliz la toma de estranguladores de fondo, mejoradores de flujo, entre otras.
decisiones, logrando que todas las personas relacionadas
con la actividad de O&M aplicaran su saber, sus expectativas, La aplicacin de la metodologa de O&M fue sistemtica
sus necesidades y hasta sus formas de relacionarse de y se concibi como un proceso continuo bajo la dinmica
manera cotidiana. petrolera, especialmente en la toma de decisiones en todos
los niveles, dado el comportamiento complejo de este tipo
Un anlisis de las causas y efectos de las decisiones tomadas de pozos. La esencia no es que los planes deberan cambiarse
a diario, sino que la planeacin operativa se efecte en
en cada fase del proceso de O&M y la consecuencia de
forma continua y sea apoyada con acciones apropiadas.
tomar o no tomar estas decisiones, converge en que
ninguna decisin es ms importante que otra y que todas
las etapas del proceso son de importancia vital; por lo tanto, Resultados de la aplicacin de la metodologa
si una etapa falla todo el proceso falla; si un elemento no O&M
toma la decisin oportuna y correcta el resultado afecta a
todo el sistema. Resultados operativos
La sinergia se alcanza cuando todas las reas del negocio se El alcance de la metodologa, adems del mantenimiento
dirigen hacia el mismo objetivo. Esto impuls la cuarta etapa dinmico a pozos (optimizaciones, limpiezas, inyeccin de
de la metodologa de O&M, denominada ejecucin fsica, producto qumico, etc.), contempl el reacondicionamiento
misma que consider las actividades que se efectuaban o conversin de pozos fluyentes, bombeo neumtico y de
antes de la implementacin y la aplicacin de las mejores cavidades progresivas a mecnico, logrndose efectuar en
prcticas operativas y pruebas tecnolgicas. todo el periodo 62 reparaciones menores, con un 92% de
xito volumtrico y un 82% de xito econmico.
Actividades que se efectuaban antes de la aplicacin de
la metodologa. El objetivo fue optimizar tiempo y servicio Cuando se iniciaron las actividades en marzo de 2010 en
generado en las tareas principales que se efectuaban dentro el rea adscrita al PE1 haba 105 pozos, de los cuales 33
del polgono, tales como: revisin de fugas y condiciones estaban cerrados y 72 operando. De estos ltimos, 30 fluan
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con presin propia y 42 mediante diferentes sistemas artificiales de produccin (17 bombeo mecnico convencional, 14
cavidades progresivas y 11 bombeo neumtico continuo). Para diciembre del 2013, el total de pozos del polgono fue de 122,
de los cuales slo 22 estaban cerrados y 100 aportando produccin. De estos ltimos, 13 fluyeron con presin propia y 87
mediante diferentes sistemas artificiales de produccin (83 bombeo mecnico LLS e ICI, 3 bombeo neumtico continuo y 1
con Lift oil, sistema artificial no convencional), Tabla 3.
Fuente: Pemex
Fuente: Pemex
bpd barriles de aceite diario; BN bombeo neumtico; BM bombeo mecnico
Fuente: Pemex
El valor agregado del sistema de costos permiti alinear El mtodo usado para evaluar el proyecto fue el Valor
la actividad fsica-financiera-volumtrica para efectuar la Presente Neto (VPN). Las premisas aplicadas fueron:
evaluacin y seguimiento del proyecto en tiempo real, lo paridad 12.8 $/dl, costo de operacin y mantenimiento
que permite el anlisis comparativo de resultados entre de 10 dls/bl; el periodo de evaluacin fue de 10 aos,
distintos proyectos. de acuerdo a la produccin de abandono del campo.
El pronstico de produccin de aceite y gas se obtuvo a
Evaluacin econmica partir de la produccin obtenida en el ltimo ao (2013),
aplicando el factor de declinacin mensual de 4%, el cual
Con el propsito de demostrar que la metodologa de O&M se tom de la declinacin promedio real alcanzada en los
tiene la capacidad de crear beneficios, se identificaron y pozos del polgono.
cuantificaron los flujos de efectivo generados durante el
periodo de vida del contrato y se emplearon para efectuar
la evaluacin econmica.
Fuente: Pemex
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Con el uso de la metodologa se logr que de una inversin 3. Litwin, G. y Stringer, R. A. 1968. Motivation and
inicial de 45.7 millones de dlares (MM USD) se alcanzara Organizational Climate. Boston: Harvard University
un valor presente neto de 201.7 MM USD, obtenindose Press.
una eficiencia en la inversin de 3.7 veces, Tabla 6.
4. Lowe, W. B. y Trotter, G. L. 1999. Nuevas Tcnicas para el
Manejo de la Produccin. Oilfield Review (otoo): 2-17.
Conclusiones http://www.slb.com/~/media/Files/resources/oilfield_
review/spanish99/aut99/p2_17.pdf (consulta 15 de
El instrumentar herramientas que mejoren las operaciones marzo de 2015).
en la industria petrolera es fundamental, porque inducen
eficiencia y competitividad en las empresas. En el caso 5. Pemex. 2011. Esquema Alternativo para la Identificacin
de la aplicacin de la metodologa O&M, se realizaron un de Soluciones Integrales, presentacin PPT, Veracruz,
conjunto de acciones que permitieron alcanzar los objetivos Mxico.
siguientes:
6. Pemex. 2011. Presentacin de Gobernabilidad de los
v Documentar soluciones e implementar mejores Polgonos Experimentales.
prcticas y tecnologas para mejorar la productividad
de los pozos. 7. Pemex. 2011. Sistema de Control y Seguimiento de
v Identificar reas de mejoramiento en sistemas Costos de Produccin, Polgono Experimental No. 1.
artificiales, la medicin de pozos e infraestructura de
produccin. 8. Pemex. 2012. Sistema de Control y Seguimiento de
Costos de Produccin, Polgono Experimental No. 1.
v Conformar una cartera de propuestas de optimizacin
y reactivacin de pozos rentables.
9. Pemex. 2013. Informe Tcnico Final de Actividades
v Integrar equipos de productividad que fortalezcan Realizadas en el Polgono Experimental No. 1, Iniciativas
la funcin, estructura, gobernabilidad y toma de Tecnolgicas Implantadas.
decisin para la operacin de pozos.
v Mejorar el nivel de competencias de personal 10. Pemex. 2013. Reporte Tcnico Operacin y
tcnico en las reas de operacin, mantenimiento y Mantenimiento de Pozos, presentacin PPT, Veracruz,
productividad de pozos. Mxico.
v Homologar tecnologas y prcticas exitosas en la 11. Pemex. 2013. Sistema de Control y Seguimiento de
operacin y mantenimiento de pozos. Costos de Produccin, Polgono Experimental No. 1.
v Orientar las actividades sustantivas de O&M (toma de
informacin y supervisin enfocada), para reactivar 12. Pemex. 2014. Documentos Tcnicos de la Iniciativa
pozos cerrados y hacerlos rentables. de Operacin y Mantenimiento de Pozos, Polgono
Experimental No. 1, Pemex PEP.
Los resultados obtenidos tuvieron un impacto positivo
en la mejora en las operaciones, en el volumen extrado, 13. Pemex. 2014. Principales Elementos del Plan de Negocios
una reduccin en los costos y en el valor del proyecto en de Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios
su conjunto. 2014-2018 aprobado por el Consejo de Administracin
de Petrleos Mexicanos.
Bibliografa 14. World Holds 1.4 Trillion Boe in Untapped Oil and Gas
Reserves. 2013. Oil & Gas Technology http://www.
1. Jimnez Martnez, H. R. 2014. Lift Oil Sistema Artificial oilandgastechnology.net/upstream-news/world-holds-
para la Explotacin de Pozos Cerrados. Revista Horizonte 14-trillion-boe-untapped-oil-gas-reserves (consulta 15
Sur PEP RS. de marzo de 2015).
Ingeniero Petrolero egresado del Instituto Politcnico Nacional, Maestra en Administracin, Planeacin, y Economa
de los Hidrocarburos, Diplomado en Finanzas Corporativas en el ITAM, Diplomado en Direccin Estratgica por la UIPR.
Ha laborado en Petrleos Mexicanos desde 1986 en reas de almacenamiento, distribucin, centrales de bombeo,
bateras de separacin, ductos y pozos, proyectos integrales, planeacin estratgica y operativa, finanzas y contratos
de obra.
Es Doctor en Economa de la Energa por la Universidad Nacional Autnoma de Mxico. Maestro en Ingeniera
Econmica y Financiera por la Universidad La Salle. Cuenta con la especialidad en Finanzas en la Universidad Anhuac y
Licenciado en Economa por la Universidad Autnoma Metropolitana. En la actualidad funge como Jefe de Investigacin
en el posgrado de la ESIA Ciencias de la Tierra, IPN. Ha impartido ctedras sobre economa y finanzas de la industria
petrolera, evaluacin de proyectos y sector energtico, planeacin estratgica y tecnologa. Labor en el Instituto
Mexicano del Petrleo realizando actividades de planeacin estratgica, en el Grupo Financiero Bancrecer y en la Bolsa
Mexicana de Valores en las reas econmicas y burstiles.
Ha publicado en The Journal of Energy and Development; Hydrocarbon Processing, World Oil, entre otras. Es coautor
en libros editados por la UNAM, UAM, IPN, Pemex, UNICAR y el IMP y autor de dos libros, uno sobre la Banca en
Mxico y otro sobre Pemex. Ha participado en distintos Congresos Nacionales e Internacionales organizados por la
AMEE, la IEED, la UNAM, UAM, IPN, UAEH y Unicaribe, entre otras.
VOL. 56 No. 4, ABRIL 2016 2016 ISSN 0185-3899 Ingeniera Petrolera | 221