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SLABOS
U Universidad Peruana Los Andes
P Jr. Mario Ramos Nro. 214
L Telfono N. 066-302572
A
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SLABO
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
I. DATOS GENERALES:
II. SUMILLA:
Asignatura que corresponde al rea tecnolgica bsica, de carcter terico prctico.
Tiene como propsito las bases tericas y conceptuales de la administracin estratgica de
los costos para lograr una eficiente gestin empresarial. Su temtica comprende: Aspectos
generales de los costos; sistemas de costos por sectores econmicos; anlisis de costo
volumen utilidad; presupuesto maestro, presupuesto por resultados y control
presupuestario.
III. OBJETIVO GENERAL :
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P Jr. Mario Ramos Nro. 214
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Brindar conocimiento en el campo de los costos para lograr una eficiente gestin
empresarial.
V. INVESTIGACIN FORMATIVA
5.1 LINEAS DE INVESTIGACIN EN RELACIN AL COMPONENTE CURRICULAR
01 COMPPLETAR COMPLETAR
MODELO PROPUESTO
6.1 UNIDAD TEMTICA N 01, 02, 03 y 04: LA PLANEACION ESTRATEGICA: CONCEPTOS, IMPORTANCIA Y PROCESO.
HORAS HORAS % DE
OBJETIVO CONTENIDO PRESEN VIRTUAL AVANC
ESPECIFICO SEMANA CIALES ES E
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Comprender la
planificacin
estratgica,
las teoras y el
diagnstico
interno y
externo a
travs del
marco
conceptual
que orienta la
toma de 1 UNIDAD TEMATICA: DEFINICIONES BSICAS
decisiones Diferencia entre planeacin estratgica, tctica y operativa.
encaminada a
implementar Caractersticas de la planeacin estratgica
los cambios 1y2 4 4 15%
que se hagan
2 UNIDAD TEMTICA: PLANEACION
necesarios y ESTRATEGICA.
as contribuir
con el
Por qu desarrollar un plan estratgico?
desarrollo de
una visin a
futuro.
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4ta.
reimpre
sin
6.2 UNIDAD TEMTICA N 05, 06, 07 y 08: ANALISIS DE SITUACIN
HORAS HORAS % DE
OBJETIVO
ESPECFICO
SEMANA CONTENIDO PRESEN VIRTUAL
CIALES ES AVANCE
Aplicar la
misin y
visin y los
objetivos
corporativos
a travs de
la 5 UNIDAD TEMTICA: ANLISIS DE SITUACIN
masificacin Anlisis del entorno
de valores
logrando
5y6 6 UNIDAD TEMTICA: ANALISIS FODA. 4 4 40%
difundir a la Anlisis Interno Fortalezas y debilidades
sociedad,
clientes y
accionistas
interesados
en conocer
el futuro de
la empresa.
7 UNIDAD TEMTICA:
Matriz de estrategias o consistencia FODA
7y8 La matriz del perfil competitivo (MPC) 4 4 50%
8 UNIDAD TEMTICA:
La matriz de impactos
PRIMERA EVALUACIN PARCIAL.
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6.4 UNIDAD TEMTICA N 13, 14, 15, 16 y 17: SELECCIN DE ESTRATEGIAS Y MODELOS
DE ANLISIS
OBJETIVO HORAS HORAS % DE
SEMANA CONTENIDO PRESENCIALES VIRTUALES AVANCE
ESPECFICO
Analizar el
comportamiento 13 UNIDAD TEMTICA: SELECCIN
en la DE ESTRATEGIAS SEGN
formulacin ESCENARIOS.
Presupuesto y Estrategias de integracin.
Estados Estrategias intensivas.
Financieros
Proyectados 14 UNIDAD TEMTICA:
utilizando para 13 y 14 Estrategias de diversificacin. 4 4 85%
ello los Estrategias defensivas.
principales
indicadores y
lograr una
eficiente toma
de decisin.
15, 16 y 4 4 100%
17 15 UNIDAD TEMTICA: MODELOS
DE MANEJO ESTRATGICO
GERENCIAL
Modelos Estratgicos Gerenciales
Modelo de estrategias funcionales de
Mintzberg.
16 UNIDAD TEMTICA:
Modelo de anlisis estratgico de
Cua de Handscombe y Norman.
17 UNIDAD TEMTICA:
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A
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EXAMEN FINAL
EXAMEN COMPLEMENTARIO
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empresarial zacin
Flores Jaime Presupuestos
Soria 3ra Lima- Centro 2004
Per de
especiali
zacin
PAGINAS WEB
http://www.pucp.edu.pe/curso/costos-presupuestos/
http://posgrado.pucp.edu.pe/curso/contabilidad-gerencial-costos-y-presupuestos-
para-la-gestin-publica
4 UNIDAD TEMTICA:
Distribucin de los costos
Definicin y tipos de departamentos
4 4 6 50
Casos practicos
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http://www.pucp.edu.pe/curso/costos-presupuestos/
http://posgrado.pucp.edu.pe/curso/contabilidad-gerencial-costos-y-presupuestos-
para-la-gestin-publica
6 UNIDAD TEMTICA:
Concepto Presupuesto
6 0 13 73
Clasificacin presupuestos
Ventajas y desventajas presupuesto
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7 UNIDAD TEMTICA:
Presupuesto de compra
7 4 6 88
Presupuesto de venta
Presupuesto Cash Flow
5.4 8 UNIDAD TEMTICA
Beneficios y limitaciones
del sistema ABC
Registro contable en el
sistema ABC
Control presupuestario,
8 planificacin de utilidades. 4 6 100
EXAMEN FINAL
EXAMEN
COMPLEMENTARIO
PAGINAS WEB
http://www.pucp.edu.pe/curso/costos-presupuestos/
http://posgrado.pucp.edu.pe/curso/contabilidad-gerencial-costos-y-presupuestos-
para-la-gestin-publica
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IX. EVALUACIN:
Se plantea un tipo de evaluacin integral, formativa, continua y sistemtica, participativa,
basada en criterios que permitan recoger informacin del progreso del estudiante a lo
largo del desarrollo de la unidad de ejecucin curricular para luego tomar decisiones.
EVALUACIN DE EXPLORACIN:
Est se aplicar al inicio de ciclo para determinar los conocimientos previos que tiene el
estudiante con respecto a los temas o contenidos que se desarrollarn durante el ciclo;
luego se enfocar los nuevos conocimientos para lograr un aprendizaje significativo.
EVALUACIN DE PROCESO:
Se desarrolla durante el proceso para verificar el logro de los objetivos y tomar
decisiones oportunas.
Asistencia mnima del 70% a clases
Tareas Acadmicas (TA1 y TA2) se considera:
Pruebas escritas y prcticas calificadas; Exmenes de avance; Participacin activa.
Trabajos en equipo e individuales.
EVALUACIN DE SALIDA:
Son las evaluaciones al concluir un periodo, la que nos permitir determinar si el
estudiante es promovido o no.
El promedio final, se obtiene:
PP1 PP2
PF
2
MATRIZ DE EVALUACIN
INSTRUMENTOS DE
INDICADORES DE LOGRO
OBJETIVOS ESPECFICOS EVALUACIN
5.1. Identificar las normas
aplicables, para los Identifica el procedimiento de acotacin. Ficha de evaluacin.
procedimientos de
acotacin, procedimientos Identifica los procedimientos de Ficha de evaluacin
de determinacin de la determinacin de la deuda tributaria
deuda tributaria, describiendo su importancia.
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VB APROBADO POR:
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Responsable del rea Acadmica Coordinacin General
CAT-Ayacucho CAT-Ayacucho