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FISCALIZACIN LABORAL Y
MEDIOAMBIENTE
MDULOVI:
AUDITORAS EL SISTEMADEGESTIN
DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO Norma OHSAS 18001
Qu es OHSAS
18000?
3.3. Peligro Situacin con potencial de causar dao en trminos de enfermedad, o lesin
a las personas o combinacin de ambos.
3.8. Riesgo Riesgo que ha sido reducido a un nivel que la organizacin puede Tolerar con
aceptable respecto a sus obligaciones legales y su poltica SSO.
3.10. Accidente Incidente que da lugar a una lesin, enfermedad o vctima mortal.
3.12. Parte Persona o grupo, dentro o fuera del lugar de trabajo involucrado o afectado
por el desempeo de seguridad y salud ocupacional.
Interesada
3.13. Lugar Cualquier espacio fsico en el que se realizan actividades relacionadas con
de Trabajo el trabajo.
MEJORA CONTINUA
POLTICA
REVISIN PLANIFICACIN
DEL
SISTEMA
IMPLANTACIN
Y
COMPROBACIN FUNCIONAMIENTO
Y ACCIN CORRECTORA
Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos
Objetivos y metas
Minimizar y prevenir los riesgos relevantes a salud, accidentes y otros por
seguridad.
Reducir riesgos de problemas legales.
Aumentar la confiabilidad por un mejor desempeo de las actividades y
procesos.
Mejorar la imagen de la organizacin ante la comunidad y su mercado.
No sea rentable.
R.Esp.
1.-deCada
Puesto trabajo de personas a distintoAccidentes
1 2
nivel de trabajo
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
EE.PP.
29 30 DM MA
R ME
1
2
12.- Atrapamiento por vuelco de mquinas
3 13.- Sobreesfuerzos.
4
5
14.- Exposicin a temperaturas extremas.
6 15.- Contactos drmicos.
7
16.- Contactos elctricos
8
9 17.- Inhalacin o ingestin de sustancias txicas
10
18.- Contactos con sustancias custicas y/o corrosivas
11
19.- Exposicin a radiaciones Firmaysello
1
22.- Causados por seres vivos
2
3
23.- Atropellos, golpes y choques con y contra vehculos
4 24.- Accidentes de trnsito.
5
6
25.- Causas naturales (infarto, embolia, etc.)
7 26.- Otros
8
9
27.- EE.PP. causados por agentes qumicos.
10 28.- EE.PP. causadas por agentes fsicos.
11
29:- EE.PP. causadas por agentes biolgicos.
1.- Cada de personas a distinto30.- EE.PP. causadas por otras circunstancias. Firma ysello
2.- Cada de personas almi Cdigos deutilizacin
3.- Cada de objetos pordesspmloomneivel
nivel 11.-.-SAtrapamiento
1132. Aotrabrpamsee fuienrzto
porsp.or vuelco
y entre de mquinas
objetos. 232.-ACatruospaedlolossp,ogrolpsereessyvivchosques con y contra
221.-Incendios
4.- Cada de objetos por manipulacin
vehculos 14.- Exposicin a temperaturas extremas. 24.- Accidentes de trnsito.
5.- Cada de objetos desprendidos 15.- Contactosdrmicos. 25.- Causas naturales (infarto, embolia, etc.)
6.- Pisadas sobreobjetos 16.- Contactoselctricos
7.- Golpes contra objetosinmviles 17.- Inhalacin o ingestin de sustancias txicas 26.-Otros
27.- EE.PP. causados por agentes qumicos.
8.- Golpes y contactos con elementos mviles de mquinas 18.- Contactos con sustancias custicas y/ocorrosivas
28.- EE.PP. causadas por agentes fsicos.
9.- Golpes por objetos yherramientas 19.- Exposicin aradiaciones 29:- EE.PP. causadas por agentes biolgicos. Fecha:
10.- Proyeccin de fragmentos o partculas 20.-Explosiones 30.- EE.PP. causadas por otras circunstancias.
Cruzar el camino
Conducir un vehculo
Esquiar
Viajar en avin
Hacer deportes
Subir por una escalera
Desinstalar una lnea qumica
Ingresar a un espacio confinado
Trabajar en minas subterrneas
PELIGRO RIESGO
Ruta de la energa
Ruta de la energa
FRECUENCIA SEVERIDAD
Es la cantidad de veces en Es la consecuencia de un
que se presenta un evento evento especfico y representa
especfico por un periodo de el costo del dao, prdida o
tiempo dado. lesin.
Categora A- COMN
Categora B - HA SUCEDIDO
Categora 2- FATAL Muy seria. Resulta en lesiones personales o daos al sistema o requiere de
una medida correctiva inmediata para la supervivencia del personal o del sistema. US$ 100 Mil
Categora 3- PERMANENTE Daos de Seriedad. Resulta en lesiones personales o daos al
sistema o requiere de una medida correctiva inmediata para la supervivencia del personal o del
equipo. US$10mil.
Categora 4- TEMPORAL. Marginal. Puede resultar en una lesin leve o una interrupcin del
sistema, pero se puede controlar con medidas correctivas. US$ 1000
Categora 5- MENOR. No resulta en lesiones personales o dao significante a la propiedad.
Hasta US$100
SEVERIDAD
1 1 2 4 7 11
Catastrfica
Fatalidad
2 3 5 8 12 16
Permanente
3 6 9 13 17 20
4 10 14 18 21 23
Temporal
Menor
5 15 19 22 24 25
A B C D E
MATRIZ DE
EVALUACIN DE
RIESGOS
Es aquella causada de una manera directa por el
ejercicio de la profesin o del trabajo que realiza
una persona y que le produzca incapacidad o
muerte.
Aerosoles
Pequeas partculas en suspensin que generalmente no se ven ni se sienten,
pueden quedarse en aparato respiratorio causando irritacin o una enfermedad.
AEROSOLES
RUIDO
CALOR/FRIO
RADIACIONES
Estos riesgos son llamados as porque se transmiten
entre los Seres vivos, y no son exclusivos De los
ambientes laborales.
VIRUS
BACTERIAS
HONGOS
PARSITOS
SUSTANCIASALERGINAS
Control en el Trabajador: Exmenes mdicos
Control en los Riesgos Ambientales: Cambios
de procesos, cambios o sustitucin de
sustancias, ventilacin general y humectacin
de polvo.
Proteccin Personal
La organizacin deber establecer
procedimiento para:
Identificar
Acceder
Mantener al da
Comunicar a trabajadores y partes
interesadas, la informacin relevante
Los requisitos legales y otros requisitos que
le sean de aplicacin en materia de SSO.
La organizacin deber establecer y mantener
documentados objetivos de SSO, para cada una
Objetivo:
de las funciones y niveles de la organizacin.
Meta, en trminos de resultados quela
organizacin se impone a s misma
alcanzar.
En la revisin se debe considerar:
Los requisitos legales y otros, aplicables.
Peligros y Riesgos.
Los objetivos deben ser:
Opciones tecnolgicas.
Coherentes con la poltica SSO
Requisitos financieros, operativos y de negocio.
Opinin de partes interesadas.
Establecer, mantener y documentar un programa para alcanzar los
objetivos y metas.
Como?
Estableciendo:
Las responsabilidades
La autoridad
Los medios
Los plazos
Revisndolo a intervalos programados
y regulares
Responsabilidad es de la altadireccin
Debe proporcionarrecursos:
Humanos con habilidadesespecficas.
Tecnolgicos.
Financieros.
La organizacin deber establecer y mantener
procedimientos con el fin de asegurar que los
empleados conozcan:
La poltica y los requisitos del sistema.
Los aspectos preventivos de su actividad.
Sus funciones y responsabilidades.
Las consecuencias asociadas al incumplimiento
de los procedimientos operativos.
REQUISITOS CONTENIDO
La informacin debe:
Describir los elementos nucleares del
sistema y sus interacciones.
Papel
Proporcionar el alcance, poltica y
Soporte electrnico objetivos en SSO.
Estn localizados y aprobados antes de su
La organizacin debe establecer y emisin.
mantener procedimientos para el
Son peridicamente revisados, comprobados y
control de los documentos y datos. aprobados.
Debiendo stos asegurar que los Las versiones actuales estn disponibles en los
documentos y datos lugares donde se llevan a cabo operaciones
esenciales para el funcionamiento del Sistema.
Las versiones obsoletas son rpidamente
retiradas.
Son identificados, los documentos y datos,
guardados con propsitos legales o para
preservar elconocimiento.
Son identificados y controlados los documentos
externos
Establecimiento y mantenimiento de
procedimientos documentados de operacin.
En procedimientos incluir criterios operativos.
La organizacin debe
identificar las actividades u
operaciones (incluyendo el Establecimiento y mantenimiento de
mantenimiento), que procedimientos para compra y uso de
requieren medidas de productos, equipos y servicios.
control
Controles a los contratistas y visitantes en el
lugar de trabajo.
Establecimiento y mantenimiento de
procedimientos para diseo del lugar de
trabajo, procesos, instalaciones, maquinaria.
Control de los riesgos
Por mediode:
diseando
los lugares de trabajo,
los procesos,
las instalaciones,
la maquinaria.
La organizacin debe que permitan: Su identificacin.
establecer y mantener La respuesta, ante los mismos.
planes y procedimientos Necesidades partes interesadas
ante posibles incidentes Prevenir y mitigar, sus efectos.
y/o situaciones de
Su revisin.
emergencia.
Puesta en prctica.
La organizacin deber establecer y mantener procedimientos para supervisar y
medir los resultados del SSO.
Deben proporcionar:
- Medidas cualitativas y cuantitativas.
- Supervisin del grado en la que se alcanzan los
objetivos.
En caso de ser necesarias
- Seguimiento de la eficacia de los controles tanto en mediciones se debern
seguridad y salud ocupacional. establecer y mantener
procedimientos de calibracin
- Medidas reactivas de desempeo ante accidentes,
y mantenimiento de equipos.
incidentes, enfermedades, y otras evidencias de los
resultados.
- Sus funciones y responsabilidades.
- Registro de datos y resultados de las mediciones y
supervisiones realizadas.
Qurequisitos? Cmoestamos?
PLANIFICACIN:
Actividades
Frecuencia
Responsable
Independencia
Conocimiento y experiencia
Medios necesarios
Procedimiento de ejecucin
Procedimiento de comunicacin de resultados
El proceso de revisin debe
asegurar:
La informacin permite la
evaluacin.
Sedocumenta.
Elementos deentrada:
. Auditorias internas y evaluacinlegal
. Resultados de participacin yconsulta
. Comunicaciones yquejas
. Estado de investigacin deincidentes
. Revisiones anteriores de ladireccin
. Recomendaciones demejora
Elementosde Salida:
AUDITORIA DE SISTEMAS
INTEGRADOS
Proceso sistemtico, independiente y documentado,
para obtener evidencias de la auditora y evaluarlas
de manera objetiva con el fin de determinar la
extensin en que se cumplen los criterios de
auditoria
(3.1 ISO 19011)
Introduccin
Tipos deAuditoras
Apoyo de la Direccin
Auditoresentrenados
Independencia de los auditores
Acceso adocumentos
Acceso a todos los niveles gerencial es
Procedimiento de auditora definido
3. Trminos y definiciones
Conjunto de polticas, procedimientos o requisitos utilizados
3.2 criterios de auditora como referencia
3.9 equipo auditor Uno a mas auditores que llevan a cabo una auditoria, con el apoyo
de expertos tcnicos,si es necesario.
Independencia
Imparcialidad y objetividad de las conclusiones de
auditoria
Los auditores son independientes de la actividad
auditada
Los hallazgos estn basados solo en evidencia
Evidencia
Base racional para alcanzar conclusiones fiables
verificable
Es una muestra de la informacin disponible
Objetivo y alcance
Documentos de referencia
EquipoAuditor
Lugar y fecha
Programa de la Auditora (Itinerario)
Programacin de la reunin de apertura y cierre.
5. Gestin de un Programa de Auditoria
RESPONSABILIDADES DE UN AUDITOR
Cumplir con el 100% de los requisitos de auditora.
Revisin de la Documentacin
(6.3)
Preparacin de Actividades
de Auditora in situ
(6.4)
Informe de Auditora
(6.6)
Finalizacin de la Auditora
(6.7)
Seguimiento de la Auditora
(6.8)
6. Actividades de Auditoria
Desarrollo de Preguntas
Concretas
De acuerdo con el propsito y alcance de la auditoria
Considerando las responsabilidades del auditado
Abiertas
Realizacin de las Actividades de Auditora In situ
(6.5)
REUNION DE APERTURA
Presentacin de los auditores
Metodologa de la Auditoria
Alcance y objetivos
Acordar el Itinerario
Confirmar los acompaantes de la auditoria
Disposiciones logsticas
Tcnicas de Auditora:
Observacin
Entrevista
Documentacin
Verificacin Registros
Realizacin de las Actividades de Auditora In situ
(6.5)
TECNICA DE ENTREVISTA
Palabras fundamentales
Cmo
delAuditor: Dnde
Cundo
Qu
Por qu
Quin
PreguntasAbiertas
Preguntas Cerradas
Se debe evitar hacer:
Preguntas que sugieren una respuesta
Preguntas sin salida
Preguntas antagnicas
Entonacin adecuada
Realizacin de las Actividades de Auditora In situ
(6.5)
Tcticas delAuditado
Prdida de tiempo
Querer manejar al auditor
Probar la fortaleza del auditor
Respuestas limitadas
Engaar al auditor
Realizacin de las Actividades de Auditora In situ
(6.5)
Evidencia de Criterios de
auditoHraiallazgos de auditoariuaditoria
TERMINOS RELACIONADOS
No Conformidad:
incumplimiento de un requisito
No Conformidades ms Comunes...
Estructura:
Informe deAuditora
Qu no debe incluirse ?
Opiniones Subjetivas
Informacin Confidencial no correspondiente
Crtica hacia individuos
Declaraciones ambiguas
Detalles triviales
Hallazgos no mencionados en la reunin decierre
Seguimiento de Auditora (6.8)
No
conformidad
NO SI
Accin ok FIN
inmediata
Evaluacin de la
Evaluacin de efectividad de las
causas acciones tomadas
Acciones Implementacin
correctivas de acciones
correctivas
Las actividades de seguimiento deben ser conducidas por el Auditor
Cualidades personales
tico imparcial, sincero, honesto y discreto
De mentalidad abierta
Un Diplomtico-Amable
Con capacidad de comunicacin (oral y escrita)
auditor
Observador
debe Perceptivo
ser: Preparado
Paciente
Interesado
Verstil capaz de adaptarse a diferentes situaciones
Tenaz persistente, orientado a la consecucin de los objetivos
Decidido
Seguro de si mismo acta y funciona en forma independiente a la
vez que se relaciona eficazmente con otros
Puntual
Programa de Autogestin
en Seguridad y Salud en
el Trabajo
1. Objetivo general
CIMIENTOS
programa y lograr su EMPRESA
consolidacin en los centros de SEGURA ASISTENCIA
TCNICA
ASISTENCIA
trabajo: TCNICA
COMPROMISO
VOLUNTARIO
ASISTENCIA
EVALUACIN TCNICA
GRACIAS POR SU
PARTICIPACIN