Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
ORGANIZACIN Y ESTRATGIA
ndice
Contenido
ndice ....................................................................................................................... 1
Introduccin ............................................................................................................. 2
1. Qu importancia reviste para una organizacin disear un marco
estratgico para orientar sus acciones? ............................................................. 4
2. Cmo contribuyen las estrategias a crear valor para una organizacin?4
3. Los controles organizacionales Son una opcin viable para lograr la
competitividad estratgica? ................................................................................. 5
4. El anlisis organizacional mltipleEs un factor de cambio estratgico? 5
Conclusiones ........................................................................................................... 5
Bibliografa .............................................................................................................. 6
Introduccin
2
Las debilidades y fortalezas pertenecen a la parte interna de la organizacin, al
realizar el anlisis de los recursos y capacidades; este anlisis debe considerar una
gran diversidad de factores relativos a aspectos de prestacin del servicio,
marketing, financiacin y dems aspectos generales de organizacin.
Sin embargo, no slo son importantes esos grandes estrategas que han pasado a la
historia. Cada uno en su nivel, desde el alto ejecutivo hasta el empleado del nivel
3
inferior, puede ser un estratega si utiliza esas cualidades de forma apropiada. La
empresa necesita de las iniciativas e ideas de sus empleados, que son un reflejo de
su capacidad estratgica, de su carcter de estrategas.
Las empresas que prosperen y aventajen a sus competidoras durante las prximas
dcadas sern las que piensen ms rpido estratgicamente. Por lo tanto el
triunfador ser aquel que pueda orquestar una estrategia singular que le d a su
compaa una clara ventaja.
Hay que entender qu es lo que valora y qu otros valores se le puede dar ms all
de sus requisitos para convertirlo en leal y en socio de largo plazo. Entender la
competencia: Es preciso entender la estrategia de nuestros competidores. Con los
mercados competitivos como estn, usted no se puede slo concentrar en l cliente
sino entender qu mueve a la competencia. De lo contrario, tendr sorpresas
desagradables.
4
4. El anlisis organizacional mltiple, Es un factor de cambio estratgico?
Conclusiones
5
3. Los estudios del cambio estratgico y sus efectos estn cada vez ms en boga,
dado que el cambio es algo inherente al ser humano y, por ende, a la sociedad
Bibliografa
www. Monografias.com
http://www.eumed.net/tesis-doctorales
http://www.mercado.com.ar/notasusar-la-estrategia-para-crear-valor
6
7