PROGRAMACIN Y PROCESO CONSTRUCTIVO DE OBRA

Para tener un control de obra y una eficiente administracin del proyecto es

necesario seguir el programa, el cual va a ser la referencia de cmo se va a
proceder durante la ejecucin de la obra. La programacin es la determinacin
de los tiempos para las operaciones que abarcan el proyecto, la suma de los
tiempos constituye el tiempo total de terminacin. Un programa es una tabla de
tiempos para un plan y, por consiguiente, no se puede establecer hasta que ste
se haya desarrollado, consiste en determinar la duracin de cada actividad y
estimar la duracin total del proyecto. Adems la estimacin de los tiempos
puede determinarse en base a tres factores: la experiencia, la cantidad de trabajo
a realizar y los recursos asignados.

Una programacin para el plan que se vaya a seguir contiene los siguientes
puntos:

Duracin estimada de cada actividad.

El tiempo de inicio y terminacin requerido para terminar el proyecto.
Tiempos ms tempranos en que se puede empezar una actividad.
Tiempos ms tardos en que se tiene que iniciar y terminar cada actividad.
Holgura positiva o negativa entre el tiempo que se puede y en el que se
debe iniciar y terminar cada actividad.
La ruta crtica

Los procedimientos de programacin como el mtodo de la ruta crtica (CPM) y

la tcnica de evaluacin y revisin del programa (PERT) tienen un lugar definido
en la planeacin de los requisitos, mano de obra-diseo, puesto que con estos
procedimientos el ingeniero civil es capaz de ir supervisando el proceso
constructivo que se puso en marcha, con un programa de computadora del CPM,
que incluye los costos en la programacin, el tiempo y la evaluacin de los
programas econmicos crticos, en caso de proyectos ms complejos.
IMPORTANCIA DE LA PROGRAMACIN Y PROCESO CONSTRUCTIVO EN
UNA OBRA

Durante la planeacin de un proyecto se toman en cuenta diferentes

factores, entre ellos estn:
El costo
El tiempo.
La calidad con la que se realizar el mismo.

Para poder tener una perspectiva de cmo estos factores influyen en el

proyecto es necesario hacer una programacin de obra, que esencialmente
consiste en relacionar las actividades por ejecutar con la disponibilidad de
los recursos.

No slo se relacionan las actividades programadas con los recursos

necesarios, sino tambin estas actividades estn determinadas para el
transcurso de un tiempo, es decir una actividad debe tener una duracin de
principio a fin.
La programacin es muy importante ya que por medio de esta programacin
de obra se van a poder estimar los tiempos para dar inicio a una actividad y
su duracin total hasta llegar a su terminacin.
Es importante la programacin de obra, con base en estos se supervisa el
avance de la misma, si est en tiempo o si est desfasada por tener atraso
en la realizacin de ciertas actividades o por tener un avance en la
terminacin de las mismas.
Los avances o atrasos en la obra se pueden identificar comparando lo
planeado con el avance real esto dar un indicador de cmo va la
construccin para tomar decisiones, y tener que emplear acciones
correctivas o no.
Al emplearse acciones correctivas todo proyecto sufre modificaciones las
cuales repercuten en lo que es el tiempo de las actividades, originando que
se tenga que modificar el proyecto por lo que se tiene que hacer un nuevo
programa considerando ya las correcciones pertinentes, una vez corregido
el programa se procede a la puesta en prctica del mismo.
 Los cambios realizados en el programa influyen en el proceso constructivo,
ya que al realizarse durante la ejecucin de obra el proceso es alterado. Las
modificaciones pueden ser desde la ampliacin de duracin para una
actividad hasta el cambio de la ruta crtica o inclusive modificaciones en las
actividades por hacer.

ASPECTOS IMPORTANTES EN UNA PROGRAMACIN DE OBRA

La programacin tambin tiene como objetivo principal organizar el proyecto

dependiendo de las actividades que se vayan a realizar, estas actividades
se programan dependiendo tambin de los recursos con los que se cuentan,
y a partir de ello se propone una calendarizacin proponiendo fechas de
inicio y terminacin para cada actividad.
Un primer paso para establecer el programa de un proyecto es estimar
cunto durar cada actividad, desde el momento en que se inicie hasta que
se termine.
La duracin estimada tiene que ser el tiempo total transcurrido, por ejemplo
la colocacin de pintura en baos se debe considerar el tiempo para la
aplicacin de la pintura ms, el tiempo que se tarde en secar la misma.

En la figura se muestra como se establece la duracin de una actividad.

Normalmente la duracin estimada para la actividad se muestra en la

esquina inferior derecha del cuadro, la actividad a realizar est escrita dentro
del cuadro y su correspondiente nmero de consecucin se escribe en el
cuadro inferior izquierdo.
 En el formato de actividad en la flecha la duracin estimada se muestra
debajo de la flecha esta puede ser en das, meses o inclusive en aos. Las
actividades se colocan de acuerdo a una lgica o consecucin, es decir,
primero se realiza la actividad uno para poder despus realizar la actividad
dos.

Durante la puesta en prctica del proyecto algunas actividades necesitarn

ms tiempo que otras, mientras que otras se realizarn de acuerdo a la
duracin estimada. Sin embargo, durante la vida de un proyecto que incluya
muchas actividades, estas demoras o adelantos tendrn que corregirse de
manera que se apliquen acciones correctivas para poder terminar en tiempo
el proyecto.
Para establecer una base sobre la que se pueda calcular un programa
usando la duracin estimada para las actividades, es necesario seleccionar
el tiempo de inicio estimado y el tiempo de terminacin requerido. Todo
proyecto tiene como fin culminarlo en una fecha proporcionada o aceptada
por el dueo del proyecto, esta fecha empieza a partir una vez que se firma
el contrato. Los retrasos en la obra afectan ya sea al dueo del proyecto o al
contratista puesto que aumentan tambin los costos.
Una vez que se tienen los tiempos estimados para cada actividad y el tiempo
estimado global para la culminacin de obra se procede a calcular un
programa que proporcione una tabla de tiempos para cada actividad que
muestre por una parte los tiempos ms tempranos en los que se puede iniciar
y terminar una actividad y por otra parte los tiempos ms tardos en que se
tiene o puede empezar y terminar cada actividad con el fin de completar el
proyecto en el tiempo pactado.
 Durante la ejecucin del proyecto al tener el diagrama de red se puede ir
observando que actividades pueden ir siendo realizadas, y determinar los
tiempos para cada actividad determinando las holguras para cada una de
ellas. La holgura total puede tener dos opciones: ser una holgura positiva o
negativa esto va a depender del avance del proyecto.
El clculo para la holgura total

Holgura Total LF EF Holgura Total LS ES

Donde:
LF: tiempo de terminacin ms tardo
EF: tiempo de terminacin ms temprano.
LS: tiempo de inicio ms tardo
ES: tiempo de inicio ms temprano

Se dice que es positiva cuando al revisar el diagrama de red y comparar

las fechas tanto de inicio como de terminacin entre actividades arroja
que la diferencia entre la terminacin real es menor a lo planeado, caso
contrario a una holgura negativa.
Si se llega a tener una holgura negativa es necesario implementar
acciones correctivas de manera que se puedan recuperar esos das y
terminar a tiempo, si se tiene una holgura nula quiere decir que las
actividades son realizadas a tiempo y no hay que retrasarlas por ningn
motivo.
Otro tipo de holgura que se calcula es la holgura libre, esta es la cantidad
de tiempo que puede demorar una actividad sin retrasar el tiempo de inicio
ms temprano de sus actividades sucesoras inmediatas. Se calcula
encontrando la menor holgura total para todas las actividades que entren
en una actividad particular y despus se resta de los valores de la holgura
total de las otras actividades que tambin entren en esa misma actividad.
 MTODOS Y TCNICAS DE PROGRAMACIN
Una vez que se plane el proyecto y se examinaron las diferentes
actividades por realizarse es necesario emplear mtodos y tcnicas para el
clculo de los tiempos.
En cuanto a los mtodos de programacin los ms comunes son:
Diagrama de barras o diagrama de Gantt.
PERT.
Ruta Crtica.

1. DIAGRAMA DE GANTT
Es una herramienta que se emplea para planificar y programar tareas a lo
largo de un perodo determinado de tiempo. Gracias a una fcil y cmoda
visualizacin de las acciones a realizar, permite realizar el seguimiento y
control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto. Reproduce
grficamente las tareas, su duracin y secuencia, adems del calendario
general del proyecto y la fecha de finalizacin prevista.
Se han convertido en una herramienta bsica en la gestin de proyectos
de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y
actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una
lnea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el mtodo ms
eficiente.
A pesar de esto, el Diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes
entre actividades. Dada la posicin de cada tarea a lo largo del tiempo, se
pueden identificar dichas relaciones e interdependencias. Por esta razn,
para la planificacin del desarrollo de proyectos complejos (superiores a
25 actividades) se requiere adems el uso de tcnicas basadas en redes
de precedencia como CPM o los grafos PERT.
 Pasos para crear un diagrama de gantt
Se detallan a continuacin los pasos y aspectos ms importantes a
tener en cuenta al crear un Diagrama de Gantt:
 En cuanto a las partes que componen a un diagrama de Gantt son las
siguientes:
- Operacin o concepto.
- Barra representando la duracin de cada actividad.
- Fecha de inicio y terminacin.
- Comparacin trabajo real con el trabajo planeado.
- La programacin de actividades debe contemplar fechas en das
hbiles.

2. DIAGRAMA PERT
Se denominan tcnicas de PERT aquellos modelos o propuestas con los
cuales se puede desarrollar una programacin y anlisis de un proyecto.
Es una tcnica de evaluacin y revisin de programas ya que implementa
el clculo probabilstico de las duraciones de las actividades. Implementa
tres posibles duraciones que son: duracin ptima, media y pesimista.
Estas duraciones son probables en base a los registros de proyectos
similares realizados con anterioridad.
El algoritmo PERT se desarrolla mediante intervalos probabilsticos,
considerando tiempos optimistas, probables y pesimistas, lo cual lo
diferencia del mtodo CPM (Critical Path Method) que supone tiempos
determinsticos.

o Conceptos bsicos para diagramar actividades con redes

Regla 1: Cada actividad se debe representar s y slo s, por un ramal
o arco.
 Regla 2: Cada actividad debe estar identificada por dos nodos
distintos. En el caso de existir actividades concurrentes (que inicien al
mismo tiempo, o que el inicio de una actividad dependa de la
finalizacin de 2 o ms actividades distintas) se debe recurrir a
actividades ficticias (representadas por arcos punteados que no
consumen ni tiempo ni recursos) para satisfacer esta regla.
Por ejemplo, la actividad C para su inicio requiere que finalicen A y B.
Las actividades A y B inician al mismo tiempo.

3. RUTA CRTICA
El mtodo de ruta crtica es un proceso administrativo (planeacin,
organizacin, direccin y control) de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo
crtico y al costo ptimo.

METODOLOGIA
El mtodo de la ruta crtica consta bsicamente de dos ciclos:
1. Planeacin y programacin
2. Ejecucin y Control
- El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o
responsables de los diversos procesos que intervienen en el
proyecto estn plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos,
costos, elementos utilizados, coordinacin, etc., tomando como
base la red de camino crtico diseada al efecto. Al terminar la
primera red, generalmente hay cambios en las actividades
componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces
 en los costos, por lo que hay necesidad de disear nuevas redes
hasta que exista un completo acuerdo de las personas que
integran el grupo de ejecucin.
- El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima actividad del
proyecto y entre tanto existen ajustes constantes debido a las
diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el
realizado. Ser necesario graficar en los esquemas de control
todas las decisiones tomadas para ajustar a la realidad el plan
original.

Metodologa de la ruta crtica

Definicin del proyecto

Esta etapa aunque es esencial para la ejecucin del proyecto
no forma parte del mtodo. Es una etapa previa que debe
desarrollarse separadamente y para la cual tambin puede
utilizarse el mtodo de la ruta crtica. Es una investigacin de
objetivos, mtodos y elementos viables y disponibles, lo que
nos aclara si el proyecto va a satisfacer una necesidad o si es
costeable su realizacin.
Lista de actividades
Se considerar actividad a la serie de operaciones realizadas
por una persona o grupo de personas en forma continua, sin
interrupciones, con tiempos determinables de iniciacin y
terminacin.
 Matriz de secuencias
Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las
actividades:
a) Por antecedentes
b) Por secuencias
- En el primer caso se preguntar a los responsables de los
procesos cuales actividades deben quedar terminadas para
ejecutar cada una de las que aparecen en la lista. Debe
cuidarse que todas y cada una de las actividades tenga
cuando menos un antecedente. En el caso de ser iniciales, la
actividad antecedente ser cero.
- En el segundo procedimiento se preguntar a los
responsables de la ejecucin, cuales actividades deben
hacerse al terminar cada una de las que aparecen en la lista
de actividades. Para este efecto se debe presentar la matriz
de secuencias iniciando con la actividad cero que servir para
indicar solamente el punto de partida de las dems.

Matriz de tiempos
Mediante esta matriz conocemos el tiempo de duracin de
cada actividad del proyecto. El mtodo de la ruta crtica utiliza
nicamente un tipo de estimacin de duracin, basada en la
experiencia obtenida con anterioridad mediante una actividad
X.

Red de Actividades
La representacin visual del mtodo de la ruta crtica es el
diagrama de flechas o red de actividades, que consiste en la
ilustracin grfica del conjunto de operaciones de un proyecto
y de 4 sus interrelaciones. La red est formada por flechas que
representan actividades y nudos o uniones que simbolizan
eventos.
Cuando se encuentran varias flechas conectadas una tras otra
es que existe una secuencia entre ellas; esa es la manera de
 ilustrar dicha dependencia. Los nudos o uniones de flechas,
denominados eventos, se representan en la grfica en forma
de crculos y significan la terminacin de las actividades que
culminan en un evento determinado y la iniciacin de las
subsecuentes.

Para preparar un diagrama de flechas se deben contestar tres

preguntas bsicas sobre cada flecha o actividad especfica:

1. Qu actividades deben ser realizadas inmediatamente antes de

la ejecucin de sta?

2. Qu actividades deben llevarse a cabo inmediatamente despus

de realizar la presente?

3. Qu actividades se pueden realizar simultneamente a la

ejecucin de sta?
Otros dos aspectos que deben considerarse son los siguientes:
1. La numeracin de los eventos
2. La existencia de actividades ficticias
La numeracin de los eventos permite identificar las diferentes
actividades mediante los eventos de iniciacin (i) y de terminacin (j).
Para cada actividad puede ser identificada por una combinacin nica
de hechos de iniciacin y de terminacin, es necesario incluir en la
elaboracin de una red a las llamadas actividades ficticias, que son
aquellas que no representan la realizacin de una tarea finita, tiempo
de duracin o costo (o sea que el evento de iniciacin, corresponde al
evento de terminacin con respecto al tiempo).

Indistintamente se podran numerar los eventos al azar y realmente

no hay razn por la cual no se pueda o no se deba hacer. La
experiencia ha demostrado, sin embargo, que el numerar los eventos
de una manera especial hace ms simple el procedimiento aritmtico.
Es buena prctica numerar los eventos de tal manera que el nmero
del inicio de cualquier flecha sea simple menor que el nmero indicado
en su punta; en otras palabras i debe ser menor que j. Eventos
procedentes son los eventos inmediatamente anteriores a un
determinado evento.
Eventos posteriores son los eventos que siguen inmediatamente a
cierto evento.

Se dice que dos actividades son simultneas cuando completamente

o en parte pueden ser realizadas en un mismo intervalo de tiempo sin
entorpecerse mutuamente.

Se dice que dos actividades estn ligadas cuando la iniciacin de una

de ellas depende de que se hayan terminado la otra u otras.

Actividades concurrentes son aquellas que terminan en el mismo

evento

Actividades divergentes son aquellas que empiezan en un mismo

evento.
Para establecer la red se dibuja o dibujan las actividades que parten
del evento cero. A continuacin no debe tomarse la ordenacin
progresiva de la matriz de secuencias para dibujar la red, sino las
terminales de las actividades de arriba hacia abajo y de izquierda a
derecha, este proceso se repite considerando las recomendaciones
para la construccin de la red.
Una vez realizada la red de actividades, se debe asignar la duracin
correspondiente a cada una de ellas, para calcular la duracin total
del proyecto y a la determinacin de las fechas prximas de
realizacin de cada actividad.
Para establecer la red se dibuja o dibujan las actividades que parten
del evento cero. A continuacin no debe tomarse la ordenacin
progresiva de la matriz de secuencias para dibujar la red, sino las
terminales de las actividades de arriba hacia abajo y de izquierda a
derecha, este proceso se repite considerando las recomendaciones
para la construccin de la red.
Una vez realizada la red de actividades, se debe asignar la duracin
correspondiente a cada una de ellas, para calcular la duracin total
del proyecto y a la determinacin de las fechas prximas de
realizacin de cada actividad.
Para llevar a cabo estos clculos se hacen las siguientes
suposiciones:
a) El proyecto se inicia en cero de tiempo relativo
b) no se debe iniciar ninguna actividad sin antes, haber
completado las tareas cuya ejecucin depende sta
c) La realizacin de cada actividad debe iniciarse tan pronto como
sea posible
d) Una vez iniciada, cada actividad se ejecuta sin interrupcin,
hasta ser terminada.

Cmo es posible calcular las fechas prximas de iniciacin y

terminacin de cada actividad, podemos realizar el mismo
procedimiento de clculo para obtener los tiempos remotos de
iniciacin y de terminacin de cada actividad, de acuerdo, con la
duracin total del proyecto.
El clculo de estos tiempos denominados tambin como fechas, es
muy sencillo; lo ms pronto que una actividad se puede iniciar es la
fecha ms prxima en que todas sus actividades precedentes se
pueden terminar. Lo ms pronto que se puede terminar es
simplemente la fecha de iniciacin ms prxima ms el tiempo
requerido para la terminacin.
El primer clculo que se hace es de los tiempos prximos de iniciacin
de cada actividad y el procedimiento es el siguiente:
1. Primeramente se asigna al evento de iniciacin de la primera
actividad de la red, un da hbil igual a cero, el que se anota dl
lado izquierdo del evento y es su tiempo prximo de inicio.
2. despus se proceder a sumarle la duracin de cada una de
las actividades que principian en ese evento y se anotan del
lado izquierdo del evento de terminacin respectivamente.
Siendo tambin su prximo del inicio.
3. En el caso de actividades cuyo evento de terminacin sea el
mismo, deber considerarse el valor mximo que arrojen los
clculos del paso 2, siendo ste el tiempo prximo de inicio de
la siguiente actividad.
4. Se repiten los pasos 2 y 3 hasta que se calcule el tiempo
prximo de realizacin de todas las actividades.
5. La cifra final de tiempos prximos de inicio constituye el tiempo
en el que se puede llevar a cabo el proyecto.
El segundo clculo que se hace es el de los tiempos remotos de
terminacin. Esta determinacin se efecta en forma inversa a la
anterior, el procedimiento es el siguiente:
a. Se supone que el tiempo remoto de terminacin del ltimo
evento es igual a su tiempo ms prximo de iniciacin. Es decir,
se toma como dato inicial la duracin total del proyecto y se
anota en el extremo derecho del evento final.
b. Posteriormente se irn restando de dicho valor las duraciones
de cada una de las actividades que terminan en ese evento de
 iniciacin, respectivamente. Siendo estos valores su tiempo
remoto de terminacin.
c. Cuando dos o ms actividades tengan el mismo evento de
iniciacin, debe considerarse el valor mnimo que arrojen los
clculos del paso b. siendo este el tiempo remoto de
terminacin de las actividades anteriores.

La etapa final consiste en calcular el tiempo remoto de iniciacin

y el tiempo prximo de terminacin de acuerdo a las siguientes
relaciones:

TIEMPO PROXIMO DE TERMINACION (TPT) = TIEMPO PROXIMO DE INICIACION (TPI) + DURACION

TPT = TPI = Y

TIEMPO REMOTO DE INICIACION = TIEMPO REMOTO DE TERMINACION - DURACION

TRI = TRT D

Con lo anterior queda terminada la Red de Actividades

Matriz de Elasticidad

Existe un procedimiento que nos proporciona la posibilidad de retrasar o

adelantar una actividad sin consecuencias para las otras, es decidir la elasticidad
de las mismas.
Para conocer la elasticidad de las actividades es necesario conocer los
siguientes conceptos.

Holgura total: es el exceso de tiempo disponible con respecto a la duracin de

una actividad. Para calcularla se emplea la siguiente expresin:

HOLGURA TOTAL = TIEMPO REMOTO DE - TERMINACION TIEMPO PROXIMO DE INICIO - DURACION

HT = TRT TPI Y

Para comprender mejor este concepto

Holgura libre: cuando dos actividades estn seriadas (por ejemplo A y B) y

suponiendo que:

Lo cual puede presentarse:

Es obvio que si aprovechamos la holgura de la actividad A y posponemos un

determinado perodo de tiempo en su realizacin, tendremos que posponer en
esa medida la ejecucin de B. a esto se denomina holgura interferente, ya que
si la aprovechamos en la realizacin de una actividad inicial, interfiere con el
uso flotante de las actividades subsecuentes.

En algunas ocasiones dos o ms actividades terminan en un mismo evento,

dndose el caso de que existen holguras interferentes y libres.

Tiempo flotante libre: puede definirse como aquel que podemos posponer la
realizacin de una actividad sin afectar las fechas subsecuentes.

Holgura independiente: existe un tipo especial de tiempo flotante libre

denominado holgura independiente.

Donde A es una actividad precedente a B

Holgura libre

Al calcular las holguras libres se supuso que tanto las actividades precedentes
a la actividad en cuestin como las subsecuentes se llevan a cabo en las
fechas prximas de realizacin.
Sobre esas bases, el tiempo que se poda posponer la realizacin de una
actividad dada, sin afectar el tiempo prximo de iniciacin de las actividades
siguientes, se denominaba tiempo flotante libre. Sin embargo, la holgura
independiente es equivalente al tiempo que podemos posponer la ejecucin
de una actividad determinada sin afectar las fechas prximas de las
actividades subsecuentes, pero suponiendo que las anteriores se completaron
en sus fechas remotas de realizacin. En este sentido puede decirse que los
tiempos flotantes independientes son an ms libres que las denominadas
holguras libres.
Una vez determinado el tiempo prximo de realizacin, los tiempos remotos
de realizacin y las holguras se vierte esta informacin en forma tabular junto
con las actividades, su duracin y los eventos que las contienen para formar
la matriz de elasticidad. Con base en lo anterior, es posible identificar a las
actividades crticas, las que deben cumplir con todas las condiciones
siguientes:
1. TPI = TRI
2. TPI = TRT
3. TPT - TRI = Y
4. HT = HL = HI = 0

HOLGURA INDEPENDIENTE
Puede observarse que las actividades crticas no pueden retrasarse, ni en su
inicio ni en su duracin y no tienen holgura, un retraso en estas actividades
provocara un retraso en el proyecto.
Una vez identificadas las actividades crticas se establece el camino o ruta
crtica puesto que es la secuencia de las actividades crticas. Las actividades
crticas se marcan en la matriz de elasticidad.
 ANEXOS

EJEMPLO DE UN PROYECTO CON PERT

PASO 1: ACTIVIDADES DEL PROYECTO

La primera fase corresponde a identificar todas las actividades que intervienen
en el proyecto, sus interrelaciones, sucesiones, reglas de precedencia. Con la
inclusin de cada actividad al proyecto se debe cuestionar respecto a que
actividades preceden a esta, y a cuales siguen inmediatamente esta finalice.
Adems, debern relacionarse los tiempos estimados para el desarrollo de cada
actividad.

A diferencia del mtodo CPM, el mtodo PERT asume tres estimaciones de

tiempo por cada actividad, estas estimaciones son:
Tiempo optimista (a): Duracin que ocurre cuando el desarrollo de la
actividad transcurre de forma perfecta. En la prctica suele acudirse al tiempo
rcord de desarrollo de una actividad, es decir, el mnimo tiempo en que una
actividad de esas caractersticas haya sido ejecutada.
Tiempo ms probable (m): Duracin que ocurre cuando el desarrollo de la
actividad transcurre de forma normal. En la prctica suele tomarse como
el tiempo ms frecuente de ejecucin de una actividad de iguales caractersticas.
Tiempo pesimista (b): Duracin que ocurre cuando el desarrollo de la actividad
transcurre de forma deficiente, o cuando se materializan los riesgos de ejecucin
de la actividad.
PASO 2: ESTIMAR EL TIEMPO ESTIMADO (DURACIN PROMEDIO) Y LA
VARIANZA
Para efectos de determinar la ruta crtica del proyecto se acude al tiempo de
duracin promedio, tambin conocido cmo tiempo estimado. Este tiempo es
determinado a partir de las estimaciones como:

El clculo del tiempo estimado deber hacerse entonces para cada actividad.
Por ejemplo para la actividad A:

Adems de calcular el tiempo estimado, deber calcularse la varianza de cada

actividad. El clculo de esta medida de dispersin se utiliza para determinar la
incertidumbre de que se termine el proyecto de acuerdo al programa. Para
efectos del algoritmo PERT, el clculo de la varianza se har a partir de sus
estimaciones tal cmo se muestra a continuacin:

El clculo de la varianza deber hacerse entonces para cada actividad. Por

ejemplo para la actividad A:
Para las actividades del tabulado mencionado en el Paso 1, los tiempos
estimados y varianzas seran las siguientes:

PASO 3: DIAGRAMA DE RED

Con base en la informacin obtenida en la fase anterior y haciendo uso de los
conceptos bsicos para diagramar una red, obtendremos el grfico del proyecto
(los tiempos relacionados con cada actividad en el grfico corresponden a los
tiempos estimados):

PASO 4: CALCULAR LA RED

Para el clculo de la red se consideran 3 indicadores, T1, T2 y H. Estos
indicadores se calculan en cada evento o nodo (entindase nodo entonces como
un punto en el cual se completan actividades y se inician las subsiguientes.
T1: Tiempo ms temprano de realizacin de un evento. Para calcular este
indicador deber recorrerse la red de izquierda a derecha y considerando lo
siguiente:
 T1 del primer nodo es igual a 0.
T1 del nodo n = T1 del nodo n-1 (nodo anterior) + duracin de la
actividad (tiempo estimado) que finaliza en el nodo n.
Si en un nodo finaliza ms de una actividad, se toma el tiempo de la
actividad con mayor valor.

En este caso para el clculo del T1 en el nodo 8, en el que concurre la

finalizacin de 2 actividades, deber considerarse el mayor de los T1
resultantes:
T1 (nodo 6) + G = 13 + 6 = 19
T1 (nodo 7) + H = 8 + 4 = 12

As entonces, el T1 del nodo 8 ser igual a 19 (el mayor valor).

T2: Tiempo ms tardo de realizacin del evento. Para calcular este
indicador deber recorrerse la red de derecha a izquierda y considerando
lo siguiente:

T2 del primer nodo (de derecha a izquierda) es igual al T1 de este.

T2 del nodo n = T2 del nodo n-1 (nodo anterior, de derecha a izquierda)
- duracin de la actividad que se inicia (tiempo estimado).
Si en un nodo finaliza ms de una actividad, se toma el tiempo de la
actividad con menor valor.
En este caso para el clculo del T2 del nodo 1, en el que concurren el
inicio de 2 actividades deber entonces considerarse lo siguiente:

T2 nodo 2 - B = 6 - 6 = 0
T2 nodo 3 - C = 9 - 2 = 7
As entonces, el T2 del nodo 1 ser 0, es decir el menor valor.
H: Tiempo de holgura, es decir la diferencia entre T2 y T1. Esta holgura,
dada en unidades de tiempo corresponde al valor en el que la ocurrencia
de un evento puede tardarse. Los eventos en los cuales la holgura sea
igual a 0 corresponden a la ruta crtica, es decir que la ocurrencia de estos
eventos no puede tardarse una sola unidad de tiempo respecto al
cronograma establecido, dado que en el caso en que se tardara retrasara
la finalizacin del proyecto.
 Las actividades crticas por definicin constituyen la ruta ms larga que
abarca el proyecto, es decir que la sumatoria de las actividades de una
ruta crtica determinar la duracin estimada del proyecto. Puede darse el
caso en el que se encuentren ms de una ruta crtica.
RUTA CRTICA:

Esta ruta se encuentra compuesta por las actividades A, C, E, G, I, J. La duracin

del proyecto sera de 22 semanas.

PASO 5: CLCULO DE LA VARIANZA, DESVIACIN ESTNDAR Y

PROBABILIDADES
La varianza y la desviacin estndar para la culminacin del proyecto se
relacionan con las actividades que comprenden la ruta crtica. As entonces, para
calcular la varianza basta con sumar las varianzas de las actividades A, C, E, G,
I y J:

La desviacin estndar corresponde a la raz cuadrada de la varianza del

proyecto, es decir:
Con la informacin que acabamos de obtener podemos efectuar clculos
probabilsticos de terminacin del proyecto. Por ejemplo, s se nos pide hallar la
probabilidad de que el proyecto se culmine antes de 26 semanas, procederamos
de la siguiente forma y siguiendo la teora de distribucin normal:

Buscando este valor en una tabla de distribucin normal encontramos que

equivale a 0,9612, es decir que la probabilidad de culminar el proyecto en 26
semanas o menos es del 96,12%.

PASO 6: ESTABLECER EL CRONOGRAMA

Para establecer un cronograma debern considerarse varios factores, el ms
importante de ellos es la relacin de precedencia, y el siguiente corresponde a
escalonar las actividades que componen la ruta crtica de tal manera que se
complete el proyecto dentro de la duracin estimada.