PROYECTO FINAL DE TALENTO HUMANO

PRESENTADO POR:

LADY VIVIANA ROS CAICEDO - 1521981030

LAURA ISABEL CASTRO CICUAMIA - 1440650046
MARGIE OSPINA SALDARRIAGA - 1511980291
CINDY LORENA CARDONA OSPINA 1521981766

INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

GESTIN TALENTO HUMANO

BOGOTA D.C., COLOMBIA

2015

*DOLLY RACHE GUIO

Tabla de contenido

INTRODUCCION ..................................................................................................................................... 3
OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS .................................................................................................... 4
DESARROLLO DEL TRABAJO ................................................................................................................ 5-7
CONCLUSIONES ...................................................................................................................................... 8
BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................................ 9
 INTRODUCION

El siguiente trabajo tiene como objetivo, aplicar todos los conocimientos aprendidos durante estas 7
semanas en el Modulo de Gestin de Talento Humano apoyndonos en las lecturas, teleconferencias,
chats entre otras. Al terminar el modulo entendemos la importancia que tiene el recurso humano en
una empresa en la actualidad siendo este el capital ms importante y demostrando la necesidad de
aplicar nuevos modelos administrativos y nuevas estrategias siempre en pro del trabajador para que
de este forma se encuentre motivado por diversos factores y al mismo tiempo mejore su productividad
en el campo que se desempea. Hacindonos entender la importancia del rea de Talento Humano y
los beneficios que esta representa para una empresa, teniendo cuenta que es la encargada del
desarrollo, seleccin, y bienestar del personal.

A continuacin se presentaremos hipotticamente una propuesta a la junta directiva determinando as

importancia, funciones y organigrama del rea de talento humano en una empresa lo cual nos
permitir demostrar como muchos trabajadores por lo general se encuentran inconformes con el
empleo que tienen y como una buena administracin orientada desde el rea de Talento Humano esto
puede cambiar y mejorar las necesidades que tiene el personal.
 OBJETIVOS GENERALES

Conocer la importancia que tiene crear el rea de Talento Humano en una empresa y de
esta forma mejorar la productividad, el clima organizacional y motivacin de los
trabajadores todo en pro de la compaa.

Disear un organigrama para de esta manera representar la organizacin, funciones y

actividades que desempeara el rea de talento humano

Aplicar los conocimientos aprendidos en el mdulo de talento humano en el proyecto

final.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Elaborar una propuesta para la creacin del departamento de Talento Humano en la

empresa Determinar si se debe crear una rea de Talento Humano

Presentar hipotticamente las ventajas de crear el rea de Talento Humano

Disear la posicin jerrquica dentro del rea

Establecer las funciones que tendr el personal.

Estudiar lecturas, teleconferencia y chats para de esta manera tener el conocimiento

prctico para aplicarlo en el proyecto final
 DESARROLLO DEL TRABAJO

1. Disear una propuesta creativa para presentar a la junta directiva de la empresa justificando
las razones por las cuales deben crear un rea de Recursos Humanos en la organizacin y
cules seran los procesos a desarrollar

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa CINE PARA EL MUNDO, no cuenta con un rea de Recursos Humanos en estos
momentos, debido a que piensan que es un gasto innecesario y que no generara beneficios para al
empresa, de esta manera sin darse cuenta estn desmejorando las condiciones y bienestar de sus
trabajadores. Por lo que ha solicitado una propuesta creativa para de esta manera conocer los
beneficios que tendrn al implementar esta nueva rea en su compaa.

PRESENTACION PROPUESTA

Con el pasar del tiempo las empresas se han ido acoplando a nuevas necesidades que han surgido
como lo son las del capital humano. Por ende nos gustara plantearles esta propuesta con el fin de que
entiendan la importancia de crear un rea de Recursos Humanos que se encargue del mejoramiento,
bienestar, necesidades, capacitacin y otros factores que son importantes para el personal y se vern
retribuidos en la productividad y siempre pensando en el pro de la compaa.

PROPUESTA

Se implementara un rea de Recursos Humanos que se dividir en 4 secciones:

1. Nomina: teniendo en cuenta que esta ser una parte del rea donde se manejara la parte
financiera de los empleados (salario, prestamos, extras, contratos, etc.)
2. Seleccin: se encargara de los reclutamientos de personal, convocatorias, entrevistas, anlisis
de hojas de vida.
3. Desarrollo: esta seccin se encargara de la capacitacin continua del personal
4. Bienestar: tendr que ver con todo lo relacionado en el bienestar de los empleados y asegurara
mantener niveles de motivacin altos. Celebracin de fechas importantes, cumpleaos, fiesta
de fin de ao, concursos, mantener al tanto del personales de los beneficios que ofrece la
empresa, cajas de compensacin.
 IMPLEMENTACION

Se seleccionara entre varios candidatos el personal ms idneo para realizar las labores del rea de
Recursos Humanos, Luego se pondr en funcin las actividades correspondientes de cada una de las
secciones y de esta manera se comenzara con la implementacin del rea. Como primer paso se
hablara con el personal de la compaa para conocer de una manera ms clara sus necesidades y las
cosas con las cuales sienten insatisfaccin. Esto permitir al personal de R.R.H.H poder trabajar de
una manera ms amena conociendo la problemtica y ofrecer cambios. El segundo paso es hablar con
los jefes de rango medio y alto y que de esta manera conozcan la importancia que tiene el personal
dentro de una empresa y los beneficios que se pueden obtener de un trabajador feliz y motivado que
realiza su trabajo con gusto. Y de esta manera la empresa notara una mayor productividad en su
personal, un mejor clima laboral, empleados ms dedicados a la compaa que buscan el bienestar de
la misma.

EXPECTATIVAS

Se espera que al implementar la propuesta, mejore la productividad de la empresa en un 50% a corto

plazo y un 90% a largo plazo, cuando ya est el rea de Recursos Humanos este posicionada en la
empresa, y haga cambios favorables para sus trabajadores, ayudando de esta manera a que la empresa
reconozca el valor del capital humano y que es una inversin necesaria para mejorar como
organizacin y velar por el bienestar de sus empleados, quienes son los responsables de que da a da
la empresa crezca

2. Definir ubicacin jerrquica y cargos que dependern del rea de Gestin de Talento Humano.

RECURSOS HUMANOS

GERENTE RECURSOS HUMANOS

DIRECTOR SELECCIN Y DESARROLLO DIRECTOR NOMINA

PSICOLOGAS PSICOLOGAS PSICOLOGAS

JEFE DE NOMINA
SELECCION DESARROLLO BIENESTAR

AUXILIAR DE
NOMINA
3. Definir las funciones que tendr a su cargo el departamento de talento humano.

Realizar los perfiles necesarios para cada cargo (profesin, estudios, requisitos,
experiencia)
Seleccin y reclutamiento
Entrevista del personal
Convocatorias internas y externas
Evaluaciones de personal
Jornadas de capacitacin
Contratacin
Manejo de la nomina
Actividades de bienestar
Reconocimiento a los empleados
Informacin sobre beneficios cajas de compensacin
Induccin
Remuneraciones
Motivacin y clima organizacional
Administracin de personal
Relaciones laborales
Sanciones
Vacaciones
 CONCLUSIONES INDIVIDUALES Y GRUPALES

Es importante el departamento de recursos humanos hoy en da en las compaas, ya que se

comprob que el factor humano es demasiado importante para el buen desarrollo de cualquier
compaa. Travs de los aos se evidenci que un empleado estimulado es ms productivo
que aquel que no es teniendo en cuenta

Todo empresa requiere la creacin de un rea de Talento Humano, que facilite el manejo de
los empleados y el control de los cargos, pudiendo as tener una vinculacin de empleados
con el conocimiento y la experiencia requerida y que tengan la capacidad de manejar un
enfoque para el cumplimiento de los planes, metas y la ejecucin de proyectos en la empresa

El anlisis realizado nos demuestra la importancia y lo necesario que es tener un departamento

de RH y todos los procesos, convocatorias, seleccin, capacitacin y evaluacin a los
empleados y todo lo que se logra cuando se implementan estos mtodos.

El hecho de crear los perfiles y las responsabilidades que deben desempear las personas en
la empresa se convierte en una magnifica herramienta para tener una relacin directa con la
eficiencia y el desempeo de los empleados

Por otro lado tambin el rea de Recursos Humanos es indispensable para esclarecer el
sistema de calidad de nuestra organizacin.

Es debido a esto que se puede concluir que uno de los principales factores para que la empresa
tenga un xito total es contar con un rea de recursos humanos RR.HH

Durante la realizacin de esta trabajo pudimos darnos cuenta mediante las lecturas,
teleconferencia, chats y dems herramientas para nuestro aprendizaje la importancia del rea
De Recursos Humanos dentro de una organizacin y ms importante an lo valioso que es el
capital humano para una empresa.

A medida que pasa el tiempo las organizaciones van descubriendo la importancia de tener en
cuenta las necesidades del trabajador para que este se encuentre conforme con su empleo y de
esta manera se aumente la productividad dentro de la misma, mejorando el clima
organizacional y el sentido de pertenencia de la misma.
 BIBLIOGRAFIA

http://www.bbvacontuempresa.es/a/diez-funciones-del-departamento-recursos-humano

http://talentohumanosena.galeon.com/

http://assets.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448169352.pdf

http://www.crecenegocios.com/concepto-y-funciones-del-area-de-recursos-humanos/