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Construtivismo: Um Manual do
Usurio

Nicholas Onuf

O construtivismo uma forma de estudar as relaes sociais - qualquer tipo de

relaes sociais. Enquanto ele desenha a partir de uma variedade de outras
maneiras de estudar um tema to amplo e complexo, que vale por si s como um
sistema de conceitos e proposies. O construtivismo not uma teoria como tal.
Ela no oferece explicaes gerais para que as pessoas fazem, por que as
sociedades diferentes, como o mundo muda. Em vez disso, o construtivismo
viabiliza a teorizar sobre questes que parecem ser independentes porque os
conceitos e proposies normalmente usada para falar sobre esses assuntos
tambm so independentes.
Como apresentado aqui, o construtivismo se aplica a todos os domnios da
investigao social. Nos ltimos anos, os estudiosos dissidentes em campos
muitos seletivamente usou a linguagem da construo social para criticar arranjos
sociais existentes e as prticas acadmicas. Um greem face da discrdia tem
verificado. (Ver tambm a Parte I, Introduo.) Quando o construtivismo
sistematicamente utilizada, tem o efeito oposto. Ele encontra o valor em diversos
materiais e links forja onde no parecia possvel.
Cheia de vozes discordantes, a InternationalRelaes al o campo para que
este sistema particular de conceitos e proposies foi aplicado pela primeira vez.
Embora este manual se destina ao uso de qualquer pessoa com hbitos metdicos
de esprito, seus usurios so mais propensos a ter interesse no assunto de
nosrelaes internacionais. Eles tambm podem ter tido alguma exposio a
controvrsias acadmicas do campo. Se esse for realmente o caso, eles logo
descobrem que o assunto menos marcante, mas mais complexa, do que tm sido
levados a acreditar.

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Resumo

Fundamental para o construtivismo a proposio de que os seres humanos so

seres sociais, e ns no seramos humanos, mas para as nossas relaes sociais.
Em outras palavras, as relaes sociais fazer ou construo de pessoas, ns
mesmos, em o tipo de seres que somos. Por outro lado, ns fazer o mundo o que
, a partir das matrias-primas que a natureza proporciona, fazendo o que
fazemos uns com os outros e dizer o que dizemos uns aos outros. De fato,
dizendo que est fazendo: falandog sem dvida a forma mais importante que
vamos fazer sobre o mundo que ele .
Pases como Frana, Estados Unidos e Zimbbue esto entre as construes
sociais, ou sociedades, que as pessoas fazem com o que fazemos. Os pases so
auto-Contamundos INED porque as pessoas falam sobre eles dessa forma e
tentar mant-los dessa forma. No entanto, eles so relativamente auto-suficiente.
As relaes entre os pases - relaes internacionais - constitui um mundo em seu
prprio direito. Este um mundo auto-suficiente para o simples razo de que
cobre a terra, mas ainda no nada mais do que um mundo de nossas decises -
uma sociedade de sociedades relativamente auto-suficiente.
O construtivismo sustenta que as pessoas fazem a sociedade, e torna as
pessoas. Este um processo contnuo, proc dois sentidosSEE. A fim de estud-
la, temos de comear no meio, por assim dizer, porque as pessoas ea sociedade,
tendo sempre feito uns aos outros, j esto l e esto prestes a mudar. Para fazer
da necessidade uma virtude, vamos comear no meio, entre as pessoas e
sociedadesty, atravs da introduo de um terceiro elemento, regras, que sempre
liga os outros dois elementos juntos. As regras sociais (o termo regras inclui,
mas no limitado a, as normas jurdicas) fazem o processo pelo qual as pessoas
ea sociedade constituem cada re outras contnua eciprocal.
Uma regra uma afirmao que diz s pessoas o que ns deve fazer. O "qu"
em questo um padro de conduta das pessoas em situaes que podemos
identificar como sendo iguais, e pode esperar encontrar. O "devem" diz-nos para
combinar a nossa conduta para pona norma. Se no conseguirmos fazer o que a
regra diz que devemos, ento podemos esperar conseqncias que qualquer outra
regra trar em vigor quando as outras pessoas seguem a regra chamada de tais
consequncias. Todas as maneiras pelas quais as pessoas lidam com as regras -
se ns follow as regras ou quebr-los, se ns fazemos as regras, alter-los, ou se
livrar deles - podem ser chamados
prticas. Mesmo quando no sabemos o que uma regra diz que, muitas vezes
podemos adivinhar o que trata-se, olhando para as prticas das pessoas.
Entre muitas outras coisas, as regras dizem que os participantes ativos em
uma sociedade so. Construtivistas chamam esses participantes agentes. As
pessoas so agentes, mas apenas na medida em que a sociedade, atravs de suas
regras, torna possvel para ns participar da situ muitoses para os quais
existem regras. Ningum um agente para todas as situaes.
60 NICHOLAS ONUF

Normalmente, pensamos de agentes como pessoas que agem em nome de

outras pessoas. Considerando o problema de forma mais abstrata, vemos que as
regras make possvel para ns a agir em nome de construes sociais, que
podem ser ns mesmos, os outros seres humanos, ou mesmo colees de pessoas,
juntamente com as regras, as prticas e as coisas reais que fazer e usar. Por outro
lado,
agentes no precisam ser individual os seres humanos sejam capazes de agir em
nome de outros (aqui refiro-me aos agentes na terceira pessoa, para enfatizar que
os termos pessoas e agentes no so completamente intercambiveis). Agncia
uma condio social. Assim o governo de um pas um conjunto de pessoas e de
uma construo social. De acordo com as normas pertinentes, estas pessoas
agem, em conjunto e em vrias combinaes, em nome desse pas como uma
coleo muito maior de pessoas.
Regras dar agentes choices. Como j vimos, a opo mais bsica a de
seguir a regra ------- fazer o que a regra diz que o agente deve
fazer ou no. Somente os seres humanos podem realmente fazer escolhas, porque
s ns (e no de todos ns) temos o equipamento mental de considerar as
provveis consequncias de fazer as escolhas que esto disponveis para ns.
Nevertl1eless, ns sempre fazer essas escolhas na Behalf e no nome de
construes sociais, se ns mesmos, outras pessoas ou colees de outras
pessoas, ou de prticas e artefatos.
Agentes atuam na sociedade para atingir objetivos. Estas metas refletem as
necessidades e desejos, em funo da sua ci materialrcumstances. Toda sociedade
tem regras
indicar aos agentes que os objetivos so apropriados para elas prosseguem. Claro,
h situaes em que as pessoas so perfeitamente despropositado. Por exemplo,
quando se congela de medo ou adormecer de cansao, temos umre no mais
agentes ou, por falar nisso, os seres sociais.
Quando ns, como seres humanos, atuam como agentes, temos objetivos em
mente, mesmo se no estamos totalmente conscientes delas quando agimos. Se
algum nos pede para pensar sobre o assunto, geralmente podemos formular estas
metas mais ou menos na ordem da sua importncia para quem estamos agindo
como agentes, comeando por ns mesmos. Na maioria das vezes, os agentes
possuem informaes limitadas, imprecisas ou inconsistentes sobre as condies
materiais e sociais que afetam o likelihood de atingir determinadas metas. No
entanto, os agentes fazem o melhor que puder para alcanar seus objetivos com
os meios que a natureza ea sociedade (juntos, sempre juntos) colocar disposio
deles. Agir para atingir as metas racional conduta, e agentes confrontados com
a escolhas vai agir racionalmente. Vistos de fora, essas escolhas podem parecer
ser menos racional, mas isso devido complexidade da agncia e da
falibilidade humana.
Agentes de fazer escolhas em uma variedade de situaes. Regras ajudam a
definir cada situao como from qualquer ponto de vista do agente. Em muitas
situaes, as regras so diretamente responsveis pela apresentao dos agentes
com as escolhas. Agentes
 Construtivismo: um manual do usurio 61

ter feito ou reconhecida essas regras na crena de que seguir regras geralmente
ajuda-los a alcanar seus objetivos pretendidos.
Nessas situaes, as regras so relacionados s prticas dos agentes, e uns aos
outros, devido s conseqncias que os agentes pretendem seu atos ter. Seja por
acidente ou por projeto, normas e prticas relacionadas com freqncia formam
um padro (mas nunca fixo) estvel adequando as intenes dos agentes. Estes
padres so instituies. Como padres reconhecveis de regras e prticas
relacionadas, as instituies make pessoas em agentes e constituir um ambiente
no qual os agentes se comportarem de forma racional. Embora seja sempre
possvel, e muitas vezes til, a pensar de agentes, todos os agentes, como
instituies, por direito prprio, temos mais comum pensar em agentes como
opeavaliao em um contexto institucional que lhes d pelo menos algumas
oportunidades de escolha.
Exercendo escolhas, os agentes agem sobre, e no apenas dentro, o contexto
em que operam, em conjunto mudando suas caractersticas institucionais, e se,
no processo. No entanto, a partir de qualquer ponto de vista do agente, a
sociedade constituda por diversas instituies que parecem, em sua maior
parte, a ser
mantido no lugar por regras vinculando-os a outras instituies. Qualquer padro
estvel
das instituies (incluindo agentes de todos os tipos) tambm uma instituio.
Os agentes so cientes das instituies que povoam os seus ambientes, e no
simplesmente porque as regras que constituem estas instituies diretamente
incidem sobre o seu comportamento. Na medida em que alguns agentes fazem
escolhas, e outros agentes so afectados por estas escolhas, as instituies de
produzir conseqncias para outros agentes que no podem deixar de estar
atento e responder.
Num mundo complexo, os agentes muitas vezes fazem escolhas que tm
conseqncias,
para Themselves e outros, que no tinha antecipado ou no se importam muito
sobre. conseqncias no intencionais freqentemente formam padres estveis
com relao ao seu efeito sobre os agentes. Um mercado perfeito fornece uma
ilustrao convincente do fenmeno. Um por eme, um grande nmero de
vendedores e
compradores so incapazes de afetar a oferta ea procura de um bem.
Coletivamente, as suas escolhas racionais tm como consequncia involuntria
do estabelecimento de um preo para que o bem que eles devem aceitar
individualmente como fixo.
Qualquer um pode perceber tais padres estveis de consequncias
inesperadas. No caso de um mercado, ningum podia deixar de not-lo na forma
de um preo bom, sobre o qual nenhum agente parece ter qualquer controle. s
vezes, os agentes vo escolher para evitar alteraes de tal padres de adoo de
regras que se destinam a produzir esse efeito. Uma regra que fixa o preo de um
bem sob certas condies, apenas o exemplo mais bvio.
Qualquer padro estvel de regras, instituies e conseqncias no
intencionais d uma sociedade structure, identificveis como tal para qualquer
observador. Os agentes so sempre observadores. Na medida em que eles
observam as conseqncias que eles no tinham a inteno, e aceit-las, essas
consequncias no so mais inesperada no
 62 NICHOLAS ONUF

sentido usual da palavra. Se os agentes de decidir que essas conseqncias so

ruins para eles, eles vo agir para alter-los, talvez com outras consequncias
imprevistas resultantes.
Observadores externos (agentes de uma sociedade diferente) pode reconhecer
uma estrutura mais complexa do que agentos fazer como observadores. Outsiders
pode ficar para trs, por assim dizer, e ver os padres que os insiders no podem
ver porque eles esto muito prximos a eles. Como os agentes no interior
conscincia de que os observadores tm a dizer, os observadores se tornarem
agentes, qualquer que seja a sua intenos. Quando os agentes em geral, ter essa
nova informao em conta na tomada de suas escolhas, uma complexidade ainda
maior dos resultados da estrutura.
Os estudiosos que se consideram construtivistas deram uma boa dose de
ateno para o "problema agente-estrutura". (Contribuio Ver Harry Gould para
este volume no Captulo 4 para uma reviso completa dessas discusses.) O
termo estrutura o souCRE de muita confuso (um ontolgica confuso), porque
estudiosos no conseguem concordar sobre se as estruturas existem na realidade
ou apenas em suas mentes. O ponto importante a lembrar que a estrutura o
que os observadores vem, enquanto as instituies so o que os agentes agem
wara. No entanto, a estrutura pode afetar agentes. Muitas vezes somos afectados
por fenmenos naturais e sociais, que no podem ou no ver, mas ns, ento,
responder como agentes, colocando o que aconteceu para ns em um contexto
institucional. Quando os agentes fazem isso, eles institucionalizar estrutura,
trazendo regras para carregar em suas situaes.
De um modo geral, os estudiosos de hoje tendem a pensar que a estrutura das
relaes internacionais no institucionalizada a qualquer grande grau. Isto
assim mesmo para alguns estudiosos que thtinta em si mesmos como
construtivistas. Eles acreditam que os pases esto altamente institucionalizado
como estados, mas que os estados, atravs de seus agentes, as suas relaes em
um mundo anrquico. O termo anarquia aponta para uma condio de Estado
entre os Estados which nenhum Estado ou grupo de estados regras sobre o resto.
Implica tambm que no h uma instituio acima dos Estados reinar sobre eles.
Quando dizemos que os Estados so soberano, estamos dizendo a mesma coisa.
Chamando anrquica das relaes internacionais, os estudiosos no esto
dizendo que h uma ausncia do Estado. Isso seria o caos, e no anarquia. Em
vez disso, eles parecem estar dizendo que a estrutura - e especialmente um padro
estvel de conseqncias no intencionais de regras do dia. No mesmo sentido,
poderamos dizer que o mercado rules o comportamento dos vendedores e
compradores.
Comeando com as regras, como os construtivistas, muitas vezes faz, leva
rapidamente o suficiente para os padres de relaes que s posso descrever
como uma condio de regra. Normalmente, esta condio suficientemente
institucionalizada que podemos reconhecimento de agentes especficos como
governantes. s vezes h muito pouca evidncia de institucionalizao, como na
regra de mob, mas tambm h pouca razo para pensar que este
 Construtivismo: um manual do usurio 63

condio persistir como um padro estvel, sem instituies emergentes. Em

outras palavras, onde h regras (e, portanto, instituies), existe uma regra - uma
condio na qual alguns agentes usam regras para exercer o controle e obter
vantagens sobre outros agentes. A regra um padro estvel de relaes, mas
no um simtrico.
Anarquia uma condio da regra em que as regras no so diretamente
responsveis pela forma como os agentes realizarem as suas relaes. Para ter
certeza, existem regras no fundo. Eles se certificar de que o conseqncias no
intencionais das escolhas dos agentes muitos, e no os governantes, fazer o
trabalho de governar. Se as consequncias no intencionais parecem para
governar, porque alguns agentes para que eles pretendem fazer.
Alguns agentes querem ser governados neste tipo de forma indireta, pois
atende s seus objetivos mais do que qualquer outra faria. Outros agentes tm
pouca ou nenhuma escolha na matria. Talvez padres simplesmente acontecem,
mas os agentes tomar as providncias. Organizando para a anarquia apenas
uma possibilidade.
Construtivistas deve considerar seriamente drOP a palavra estrutura de seus
vocabulrios. arranjo social uma escolha melhor. Aparncias parte, a
anarquia internacional um acordo social, uma instituio - em grande escala.
No seu mbito, muitas outras instituies so reconhecidamente connected. Em
todas as sociedades, as regras e criar condies de governar. A sociedade que
constituem estados atravs de suas relaes no excepo.
Se ns, como os construtivistas, comece com os agentes, ou com arranjos
sociais, chegamos rpido o suficiente para instituti particularFirefox e, portanto,
s regras. Se comearmos com as regras, ns podemos mover em qualquer
direo, para os agentes e as escolhas que as regras dar-lhes uma oportunidade de
fazer, ou para os arranjos sociais que emergem a partir das escolhas que os
agentes esto fazendo o tempo todo. Whichever jeito que vamos, devemos ter em
mente que as regras do Estado de rendimento como condio que os agentes (as
instituies) no consegue escapar.
O problema prtico que, como os construtivistas, queremos avanar em duas
direes ao mesmo tempo. No entanto, se tentarmos faz-lo, Deparamo-nos com
a complexidade desconcertante da realidade social que ns queremos saber.
impossvel fazer tudo. A soluo prtica iniciar com as regras e mostrar como
as regras que os agentes e instituies que esto em relao each outros. Ento,
ns podemos mostrar como as regras tornam regra, e ser governado, uma
experincia social universal.
O restante deste manual do utilizador dedicado a estas duas tarefas. Para
fazer com que os pontos mais claro e compreensvel quanto possvel, ela se
repete mais do que o reader j teve um sabor de. No processo, ele apresenta
muitos outros conceitos e proposies, expressas nos termos mais simples que o
seu autor possa pensar. Usado de forma coerente e sistematicamente
relacionados, estes conceitos e proposies constituem um comprehensive
quadro para a compreenso do mundo em termos construtivistas.
64 NICHOLAS ONUF

Regras que os agentes, os agentes fazem Regras

Regras que os agentes de cada ser humano, dando-lhes oportunidades para agir
sobre o mundo. Esses atos tm conseqncias materiais e sociais, alguns deles
destinados e outros no. Com estas aces, os agentes fazer o mundo material
uma realidade social fou a si prprios como seres humanos.
Como os agentes so seres humanos, atuando isoladamente ou em conjunto, em
nome de si mesmos ou aos outros, eles agem como eles fazem para fins humanos
- eles possuem objetivos que reflitam as necessidades e desejos humanos. As
conexes entrelaadas entre agncia (Que est agindo em nome de quem?), Gols
(cujos objetivos so afetados pelo que os actos?), E as circunstncias (quais as
caractersticas do mundo realmente importa?) Tornam difcil para os agentes a
fim de explicar de forma convincente e por que eles agem como eles fazem .
Mesmo se parecem confundidos, os observadores podem frequentemente figura
as razes de sua conduta a partir da evidncia mo.
Agentes usam todos os meios ao seu alcance para atingir seus objetivos. Esses
meios incluem recursos materiais do mundo. Porque o mundo um lugar social,
na pelo menos para os seres humanos, as regras tornam caractersticas do mundo
material em recursos disponvel para uso dos agentes. Alguns recursos no esto
diretamente material regras tambm se constituem em agentes e as instituies
como recursos. Se os agentes so capazes de especificar a sua reasons para
utilizar os recursos disponveis a eles, ou observadores, entend-los a partir das
evidncias, os padres reconhecidos nos resultados constituem agentes interesses.
Agentes no precisa saber quais so seus interesses para agir sobre eles. Assim
que aprender mais com outros agentes (como observadores) sobre os seus
prprios interesses, eles podem agir de forma diferente. De fato, os seres
humanos no precisam de pensar sobre si mesmos como agentes para serem
agentes. While ser um agente no requer o grau de auto-conscincia que ns
associamos com ter um identidade, agentes so normalmente suficientemente
consciente de suas identidades, singular e colectivo, tm interesse em fomentar
essas identidades.
Como agentes, pessoE pode fazer as outras pessoas em agentes, dando a
oportunidade a este para agir em nome do primeiro para fins particulares. O
primeiro pode faz-lo individualmente ou coletivamente, e esta pode ser uma ou
mais pessoas agindo em nome do primeiro. Agentes que actuam colectivamente
se tornar um agente singular. Utilizando os recursos, eles adquirem uma
existncia material e, como sugere o pargrafo anterior, eles se tornam objetos de
identificao.
Agncia sempre limitado. Agentes nunca so livres para agir de acordo com
o world em
todas as maneiras que eles poderiam desejar. Muitos limites tm um
componente de material. Precisamos de ar para respirar, no temos asas para
voar. Nenhuma regra pode facilmente fazer as coisas de outra forma, mesmo
que as regras permitem que ns, agentes, meios de alterar esses limites, for
exemplo, por formar equipamento de mergulho e
 Construtivismo: um manual do usurio 65

avies. As regras que do qualquer agente uma oportunidade para agir que criam
limites para outros agentes. Regras em geral. limitar a gama de atos que outros
agentes so livres de tomar.
Resulta desta proposio que nenhum ser humano, como agente, tem plena
autonomia. Da mesma forma, os agentes agindo em conjunto nunca completo
independncia. Como observado, os agentes so sempre limitados por regras que
do a outros agentes oportunidades para agir. Agentes que actuam em conjunto,
esto igualmente limitados pelas prprias regras, que lhes do tele oportunidade
de agir coletivamente. Regras que permitem a outros agentes, individuais e
coletivas, para agir em seu nome limit-las ainda mais.
Quando um nmero muito grande de pessoas coletivamente operar como um
agente, quando eles tm agentes que operam para eles, quando thElas tm alguma
medida considervel de identidade (incluindo algumas local identificado como o
deles), e quando eles esto livres para atuar dentro de limites muito amplos, essas
pessoas constituem um pas. Por vrios sculos, os agentes tiveram um interesse
consistente em falar about pases como se fossem independentes uma da outra e
qualquer outra construo social. Esta a mais clara com a definio da
soberania como absoluta independncia e descrevendo pases como Estados
soberanos. Como os construtivistas, no entanto, devemos ter sempre em mente
que a independncia total uma fico til, e da soberania uma questo de grau.
A liberdade que os agentes tm depende da sua capacidade de reconhecer o
material e os limites sociais que lhes so aplicveis. Eles tambm devem ser
capazes de avaliar os conflitosseqncias de ultrapassar esses limites. Para ser um
agente exige o equipamento mental que cada um dos seres humanos normalmente
se desenvolvem ao longo de suas vidas sociais. Agentes de exercer a sua
liberdade, optando por agir de uma maneira ou de outra, em uma srie
interminvels de situaes que tornam a escolha inevitvel. Nem preciso dizer
que no a escolha uma escolha, presumivelmente, tido, como todas as escolhas
so, para avanar os objetivos dos agentes. Agentes de fazer escolhas em funo
das competncias que possuem e os recursos que hav acesso, por razes que so
mais ou menos capaz de articular. Em suma, fazer escolhas em busca de seus
interesses.
Regras agentes oferecem o tipo mais simples das escolhas. Os agentes podem
optar por seguir uma determinada regra ou quebr-lo. Comparado ao most
situaes em que os agentes fazem escolhas, a escolha de seguir uma regra ou
no seguir envolve as consequncias que so fceis de calcular. Enquanto
conseqncias no intencionais so sempre possveis, as regras do aos agentes a
oportunidade de fazer escolhas racionais-choices ditada por referncia s metas -
com alguma garantia de que eles esto fazendo as melhores escolhas disponveis
para elas.
Uma regra faz com que a escolha racional relativamente fcil, contando os
agentes a quem se refere o que devem fazer em algum tipo de situao que
poderia encontrar-se dentro Esses agentes podem agir sobre o contedo da regra,
sem
66 NICHOLAS ONUF

perceber que o contedo, forma uma regra. Em princpio, no entanto, qualquer

agente (incluindo qualquer observador com bastante informao) podem
formular o contedo de uma norma, sob a forma de uma regra. No h nada de
complicado nisso. Dizer que uma regra, colocando o seu contedo na forma de
direito exatamente o mesmo que falar em um formulrio que recebe quem est
ouvindo a responder a tudo o que somos dizendo. O ponto de falar desta maneira
ter algo acontecer - para realizar algo com a ajuda de algum.
O ato de falar de uma forma que se algum a agir comumente chamado de
ato de fala. A forma que um ato de fala deve ter ficar claro a partir dos
exemplos a seguir: (1) Voc afirma que comeou a temporada de pato (voc
pode realmente dizer, "Temporada de Patos j comeou!"). (2) Ela exige que
todos ns vamos caar patos (ela poderia realmente dizer: "Vamos caar pato!").
(3) Eu promise de pato assado para o jantar (eu possa realmente dizer: "Eu vou
cozinhar!"). A forma genrica para um ato de fala : eu (voc, etc) decide assert
(promessa de demanda), para ningum me ouvir que algum estado de coisas
existente ou pode ser alcanado. Os trs exemplos sugerem que atos de fala em
trs categorias, aqui chamado de atos de fala assertivos, atos de fala diretiva, e
comissive atos de fala. .
Quer realizar atos de fala nada depende de outros reagem ao que ouvem. A
resposta a sua afirmao sobre a estao do pato foi, obviamente, positiva. Eu,
pelo menos, aceitou a sua incluso, mas a procura imperativo para ir caar
quando eu prometi cozinhar. Podemos supor que ambos aceitaram a minha
proposta, e ns trs fomos caar pato, talvez depois de verificado o jornal para
ter certeza de que estao do pato tinha realmente comeado.
O que quer uma categoria de ato de fala particular cai ac fala em particular,ts
implica nada sobre situaes futuras. Comeamos tudo de novo quando comea
a estao dos cervos. Um alto-falante pode afirmar a existncia de algum estado
de coisas e outros podem concordar, ou pedir alguma coisa e outros podem
cumprir, ou pode fazer um compromisso de que outrass aceitar, sem quaisquer
consequncias necessrias, a longo prazo.
Se, no entanto, alto-falantes repetem freqentemente um ato de fala particular
com a extenso.
efeito geral mesmo, todos os envolvidos comea a pensar que a repetio se
torna significativa. Acabamos de caa uns com os outros o tempo todo porque
ns passamos pelo mesmo ciclo de atos de fala, sempre que comea a temporada
de caa. Constantemente repetida, o mesmo atos de fala velho transformar-se em
conveno como toda a gente passa a acreditar que as prprias palavras, e no os
alto-falantes mouthing-los, so responsveis pelo que acontece. Caa juntos
que fazemos em certos momentos, se qualquer um de ns tem mesmo de dizer
qualquer coisa muito sobre isso.
Convenes de chegar perto de regras a ser. Lembre-se que as regras dizem
agentes o que devem fazer. Uma conveno lembra agentes que eles sempre
fizeram.
Construtivismo: um manual do usurio 67

A fronteira entre o saber que temos sempre feito alguma coisa e provavelmente
continuar a faz-lo, e acreditando que devemos faz-lo, porque sempre fizemos
isso, extremamente nebulosa. Se uma conveno solicita agentes a pensar que
eles deveriam fazer algumacoisa que sempre fizeram, em seguida, a conveno
de fato uma regra. Devemos considerar a regra em questo, um governo fraco,
porque normativo, o que significa que os agentes de aceitar o "deve" elemento,
mas apenas na medida em que o padro normal de conduta (Tais como a caa
junto) continua.
Como os agentes comeam a perceber que eles devem agir como sempre
fizeram, e no apenas porque eles sempre agiram dessa forma, a fora de
conveno ganhos como uma regra. Regras manter a forma de um ato de fala,
generalizando a relao entre o falante eo ouvinte. Entre a forma geral de um ato
de fala, as regras de determinada marca ouvintes em agentes a quem estas regras
se aplicam. Finalmente, os agentes reconhecem que eles devem seguir as regras
em questo, porque so regras e no para qualquer outrr razo.
As regras podem assumir a forma geral dos atos de fala, em cada uma das trs
categorias apresentadas acima: atos de fala assertivos, atos de fala diretiva, e atos
de fala comissivos. Regras sob a forma de atos de fala assertivos informar aos
agentes sobre o mundo ---como so as coisas, a forma como trabalho & - e
inform-los que consequncias so provveis seguir se desconsiderar essas
informaes. As informaes contidas em tais regras pode ser expressa em termos
muito gerais, caso em que podemos cham-lo de princpio. O principle de
soberania um exemplo notvel.
No outro extremo do espectro de possibilidades, as regras na forma de atos de
fala assertivos podem ser expressas em termos muito especficos. Instrues para
a utilizao de aparelhos, preenchendo lugares comisso, ou apresentaring
credenciais diplomticas so exemplos teis. Sempre que as regras na forma esta
queda no espectro, elas so instruo regras. agentes de informao no
exticos, mas dizendo que eles deveriam fazer com que a informao . Agentes
de sempre saber o que they deve fazer, porque a regra diz-lhes algo til sobre sua
relao com o mundo.
atos de fala directiva so reconhecidas como imperativos. Se o orador diz que
voc deve fazer algo, o falante quer que voc acredite que voc deveria fazer isso.
Rules na forma de atos de fala diretiva, directiva-regras, so enfaticamente no-
nativos. Ao dizer que os agentes que devem fazer (no caa!), Essas regras no
deixam dvidas quanto ao que deve fazer. Directiva-regras, muitas vezes
fornecem informaes sobre as conseqncias por desconsiderar-los. Tendo esta
informao (sessenta dias na cadeia!) Ajuda a agentes racionais para fazer a
escolha certa ao decidir seguir estas regras ou no.
atos de fala comissiva envolver promessas. Oradores fazem promessas que os
ouvintes aceitar. atos de fala comissiva dar forma s regras, quando os ouvintes,
como
68 NICHOLAS ONUF

alto-falantes, respondem com promessas de seus prprios. Uma vez que essas
redes de promessas se tornem suficientemente generalizada umand normativa em
seus prprios termos, tornam-se comprometimento regras. Os agentes so mais
propensos a reconhecer essas regras em seus efeitos. Estes so os efeitos direitos
e direitos que os agentes sabem que eles possuem com relao a outros agentes.
co direitos Qualquer dado agente dedireitos NSTITUTO para outros agentes
(propriedade privada, a caa no!).
Os direitos podem autorizar os agentes de possu-los aos benefcios
especficos. Os direitos podem tambm capacitar os agentes a agir em relao a
outros agentes de formas especficas. Obviamente, os poderes e limites da
competncia vez peosoas em agentes. Mais genericamente, direitos e deveres
transformar as pessoas em agentes, definindo-lhes oportunidades de agir sobre o
mundo. Instruo-regras e directivas regras tambm transformar as pessoas em
agentes de exatamente pelo mesmo motivo.
Atos de fala em trs categorias em que desempenham diferentes funes - que
fazer as coisas para os palestrantes e ouvintes juntos em trs, e apenas trs
maneiras. As mesmas trs categorias de espera por regras, porque eles trabalham
nas mesmas trs formas que satos peech fazer-se fazer as coisas, instruindo,
orientando, e cometendo agentes. Como observadores, podemos ver as regras em
cada categoria, em diferentes funes para a sociedade. Muito poucos estudiosos
em campos como o direito ea sociologia tm trabalhado as variaes Sob este
esquema funcional, mas nunca usei todos os trs destas categorias, e apenas a
estas categorias, ao mesmo tempo.
Os filsofos tm elaborado um esquema diferente para categorizar as regras, e
uma srie de estudiosos construtivista o adotaram. Por razes funcionais, existem
duas categorias de normas: as regras constitutivas e regras regulativas. regras
constitutivas so o meio de construo social. Regulamentar as regras so o meio
de controle social.
Embora este esquema pode parecer constructiviSo, na verdade uma fonte
de confuso. Do ponto de vista construtivista, todas as regras so sempre
constitutivas e regulador, ao mesmo tempo. Por definio, as regras de regular a
conduta das agentes, pois as regras so normativas - dizem os agentes que eles
should fazer. Alm disso, a regulao da conduta constitui o mundo em que tal
comportamento ocorre, se os agentes pretendem esta consequncia ou no.
Atuando no mundo significa agir sobre o mundo, muitas vezes como uma
conseqncia no intencional. Intenes pode ser uma maneira til para
classificar os atos, mas elas nunca so uma base decisiva para a classificao de
regras.
Mesmo quando os agentes pretendem que uma determinada regra serve apenas
para regular a conduta (a inteno de que outros agentes podem contrariar,
escolhendo, para exame
plo, a disrega do Estado), a conduta em questo ter o efeito de reforo ou (se os
agentes optam por ignor-lo) o enfraquecimento do Estado. Da mesma forma,
uma regra que os agentes pretendem ser constitutiva ter de afectar o seu
comportamento, se for bem-sucedida. Muitas vezes o agentes regras pretendem
ser simultaneamente
Construtivismo: um manual do usurio 69

constitutivos e regulamentares. Para dar um exemplo bvio, quando os agentes

chamados os jogadores se revezam em um jogo, thEstado e instruindo-os a faz-
lo constitui o jogo como uma em que os jogadores se revezam periodicamente.
Como vimos, as regras servem para trs funes possveis. Agentes de criar
regras e us-las para a instruo, orientao e compromisso. Dentro de cada um
estes three categorias funcionais, as regras so diferentes na medida em que
foram formalizados. As regras so formais, se os agentes encontram-las como
caractersticas fixas e inevitvel de seu mundo. As regras tambm so diferentes
na medida em que esto ligados a outras regras. Agentes muitas vezes descobrem
que as regras particular esto ligadas a outras regras dizendo outros agentes o que
fazer no caso em que os agentes relevantes ignorar as regras especficas em
questo. As regras formais que so efectivamente apoiada por outras regras so
jurdico.
Formaldade refora a regra, tornando mais claro o seu carter normativo, no
processo de separ-lo de regras que so normativamente mais ambgua
(convenes, por exemplo). Uma regra apoiar outra regra fortalece o ltimo,
aumentando as chances de que umsenhores iro optar por seguir a ltima regra.
Os agentes mais freqentemente seguir uma regra, mais forte ser a regra,
normativamente (e mais fcil ser para torn-lo formal). Por exemplo, o princpio
da soberania uma grande instruo formal regra-constituting a sociedade dos
Estados. Ela apoiada pelo compromisso de regras que habilita estados, como
agentes, para trazer novos membros desta sociedade. Estas regras de apoio, que
ns sabemos como as regras de reconhecimento, so suportados pela instruo
regras que marquem uma nmero de condies materiais e sociais de que devem
ser satisfeitas antes de soberania possvel.
Os agentes esto dispostos a fazer regras legais e segui-los se eles so legais,
porque eles sabem quais so as regras, o quanto elas so importantes para outros
agentes, e quais as consequncias que podem esperar de no segu-los. Quando os
agentes se encontram em um e legaisnvironment, racional para que eles sigam
as regras como uma proposio geral. Custa-lhes menos do que a conduta
negligente vontade. Relaes internacionais um ambiente peculiar a este
respeito, mas ainda assim um ambiente legal. Embora existam poucos formal
dIRECTIVA-regras a serem encontrados, h um grande nmero de outras regras
bastante formais intrinsecamente ligada em apoio uns dos outros. agentes
relevantes esto perfeitamente conscientes da situao e agir em conformidade.

Instituies formam regras, instituies Formulrio Societies

As regras so ligados uns aos outros no contedo assim como a funo - tanto
pelo que dizem e pelo que fazem. Permanente de volta, os agentes podem
facilmente identificar os caminhos que as regras reforam-se mutuamente no que
eles dizem e fazem. Falando figurativamente, poderamos dizer tregras chapu
vm em families_ e que algumas famlias
70 NICHOLAS ONUF

das regras vm com regras documentar o pedigree da famlia. Outras famlias de

regras dependem de observadores para documentar semelhanas de famlia. Estas
e muitas outras prticas ajudam a dar s famlias das regras de suas caractersticas
distintivas. As regras e prticas relacionadas quase impossvel separar, na
prtica, porque cada vez os agentes respondem a regras, seja por fazer escolhas
ou observando as escolhas que os outros agentes fazem, eles tm um efeito sobre
essas regras e sobre o seu lugar na famlia de normas.
Por recentes conveno, os observadores acadmicos de relaes
internacionais chamar essas famlias de regras e prticas relacionadas com
"regimes". Em um momento anterior, que chamou de "instituies", e isso
continua a ser o termo usual para a maioria dos estudiosos que dedicam suas
atenes para relaes sociais. Na prtica, os dois termos so indistinguveis.
regimes internacionais so ditos consistem de princpios, regras, normas e
procedimentos. Por qualquer nome, so todas as categorias de regras. Princpios e
procedimentos de ancoragem nas duas extremidades do um espectro de
possibilidades distinguveis pela forma geral, eles esto em contedo. Regras e
normas so distinguveis pela forma como eles so formais, normas
suficientemente informal que os observadores no so sempre certeza de que eles
so regras at que ver como os outros umgents responder a elas.
regimes internacionais diferem no tamanho. Eles tm regras que funcionam de
maneiras diferentes (assertiva, directiva, e compromisso de regras) em diferentes
propores. Alm disso, os regimes diferem na medida em que eles tm regras
apoio up outras regras. Instituies diferem em exatamente da mesma maneira.
Eles so constitudos de regras que variam, no apenas na generalidade e
formalidade, mas tambm em nmero e disposio.
Algumas instituies simples, constitudo por um pequeno nmero de regras
cujo contedo torna- uma famlia, mesmo que as regras parecem dar pouco apoio
uns aos outros, e recebem pouco apoio de outras instituies s quais eles esto
ligados. No mundo das relaes internacionais, o equilbrio de poder um
exemplo de uma instituio desse tipo. Instruction regras de constituir e regular, o
equilbrio de poder. Estas regras dizem as grandes potncias o que esperar
quando escolhem aliados e ir para a guerra. No entanto, mesmo o equilbrio de
poder, como instituio, no to simples como parece. Tratados dar direitos
aliados e deveres. Regras que limitam a conduo da guerra ajudam a manter o
equilbrio de estar permanentemente chateado.
No contexto das relaes internacionais, esferas de influncia so tambm
instituies simples composta de informal directiva-regras. Estas regras directa
fraca estados dentro da esfera de realizar desejos de um estado muito mais forte
do. Quando estas regras so apoiadas por princpios que justificam essas
disposies,
a esfera de influncia j no to simples instituio. Como formal iguais, os
Estados podem tambm adoptar tratados distribuio de direitos e deveres que
tm conseqncias desiguais dentro da esfera. Tratados so, eles prprios simples
instituies minimamente constitudo por compromisso formal de regras que se
aplicam apenas aos estados adotar tais tratados. O princpio de que os tratados
so obrigatrias e, portanto, legal, automaticamente d-lhes o apoio de outros,
altamente regras formais.
Institutions como o equilbrio de foras, esferas de influncia, e os tratados so
simples, apenas porque os observadores podem facilmente busc-los fora de um
ambiente institucional caracterizado por um grande nmero de regras e prticas
ligadas relacionados. Agentes atuam como observadoresers quando reconhecem
qualquer
instituio, como tal, no importa o quo complexo ele . Estudiosos geralmente
pensam dos regimes internacionais como algo que s eles podem ver, enquanto
os agentes podem ver apenas as instituies mais simples que compem o
regime. No entanto, os observadores se agentes, instituies e regimes de tornar-
se, quando outros agentes aprendem o que os observadores tm a dizer.
regimes internacionais so difceis de ver porque as regras de conexo das
instituies que a compem tendem a ser informais. Agentes de lev-los para
concedido. Formal rREGRAS tornar as coisas mais claras, e os agentes no
precisam ficar para trs. Por um longo tempo no contexto das relaes
internacionais, agentes tiveram acesso a uma instituio jurdica,
convencionalmente conhecido como fontes do direito internacional, atravs do
qual eles podem fazer jurdica regras e, portanto, instituies cuja existncia
ningum pode duvidar. Os tratados so uma dessas instituies, graas ao
princpio jurdico que os tratados so vinculativos para os Estados adot-las.
Agentes de responder a regras com objetivos em mente, as instituies servem
os seus interesses. De um modo geral, as instituies de simples tm uma relao
mais direta com os interesses dos agentes que fazem mais complexas e mais
difceis de reconhecer as instituies. Ns pensamos que of relativamente simples
como instituies que exercem funes distintas para os agentes e para outras
instituies. Dependendo do que essas instituies fazem relativamente simples,
eles do prioridade regulamentao de uma das categorias funcionais que j
identifIED.
Quando a instruo de regras mais esto em evidncia, os agentes esto
situados em redes de regras e prticas relacionadas. O equilbrio de poder um
exemplo. Suas regras 'atribuir uma elevada status para alguns poderes grande (de
preferncia cinco estados) que deve agir como se eles so aproximadamente
iguais dos recursos disponveis a eles. Se os agentes dos estados agir conforme as
instrues, as conseqncias so supostamente um equilbrio sempre mutvel e
relativamente pacfica de alianas entre as grandes potncias, seja qual for a
inteno imediata de seus agentes podem ser. Reconhecendo o equilbrio de
poder como uma instituio cuja funo atendam a seus interesses, os agentes
intencionalmente fomentar as mesmas conseqncias em nome do equilbrio.
Quando a Directiva-regras mais esto em evidncia, os agentes esto situados
em uma cadeia de comando, uma empresa, ou um organizao. Uma esfera de
influncia uma instituio deste tipo rudimentar. Suas regras muito informal
atribuir a cada agente para uma
72 NICHOLAS ONUF

de escritrio, como seria cham-lo em um mais formal. organization. Diretores o

relatrio cadeia de comando e executar as ordens que vm para baixo a cadeia.
Por esta lgica, o gestor de topo decidir qual a funo da organizao . Na
prtica, a maioria das organizaes so mais complexas do que isso. No entanto,
uma esfera de influncia to rudimentares de organizao que sua funo nada
mais do que satisfazer os desejos de um poder de liderana, como oficial
superior, os estados mais fracos dentro da esfera.
Finalmente, quando o compromisso de regras mais esto em evidncia, os
agentes acabam em parcerias ou associaes, com outros agentes. No contexto
institucional das relaes internacionais, o princpio da soberania e as regras de
apoio de fazer o reconhecimento do estados em formal iguais. Quando dois ou
mais Estados aprovar um tratado, eles atuam como membros de uma associao
dando-lhes, pelo menos, alguns direitos em comum, incluindo o direito de
comprometer-se uns aos outros. Sob os termos do tratado, todos os partidos
assumem additional direitos e deveres em relao aos outros. Nesta situao, os
estados so formalmente iguais porque todos tm o mesmo funo. A funo da
associao a de distribuir papis para os agentes atravs do seu compromisso de
regras.
S os Estados (e as associations que eles tenham criado pelo Tratado) pode
aprovar tratados, porque h um compromisso regra atribuindo esse papel a eles
exclusivamente. Para voltar ao exemplo anterior, os mercados funcionam atravs
da atribuio de um dos dois agentes em funes que sejam vendedores ou
buyers. Cada vendedor formalmente igual a possuir o direito de comprar, e
assim todos os compradores. Observe, entretanto, que nem os vendedores nem
compradores tm direito a um preo fixo. Formalmente, os agentes nestes papis
so livres para competir com o outro, presumatagem para o bem de cada agente
na associao. A funo desta, ou de qualquer, a associao est implcita pelos
compromissos que os agentes tm feito para uma dada distribuio de papis.

importante notar, contudo, que os papis de uma associao no so gener

aliado iguais em direitos e deveres que eles criam. Pense, por exemplo, dos
papis que os membros da maioria das famlias tem. Por essa questo, os agentes
mantendo o mesmo estatuto (por exemplo, os homens brancos) so iguais uns aos
outros nos termos do que status, mesmo que diferentes estados so desiguais em
relao uns aos outros. Esta no menos verdade para os agentes explorao dos
servios idnticos ou similares (por exemplo, ministros dos Negcios
Estrangeiros). No entanto, as regras de empenhamento so especialmente teis
para a tomada de um grande nmero de agnciasts formalmente iguais para fins
limitados.
Agncia composto por estados, escritrios e papis. Dependendo do
contexto institucional, cada agente deve ter um estatuto, um escritrio, ou um
papel. A maioria, talvez todos, os agentes tm todos os trs em alguma
combinao. Isto serporque a maioria das pessoas so agentes de vrias
instituies, e muitas instituies combinam caractersticas das redes,
organizaes e associaes.
 Instituies como estas so complexas em funo e estrutura. Instruo,
directivas e regras de empenhamento, esto presentes, mesmo se as propores
diferem de instituio para instituio. Os observadores geralmente no tm
dificuldade em escolher o padro den de regras, porque as instituies so
arranjos sociais que sempre refletem os interesses dos agentes. De um ponto de
vista do observador, as instituies tm fins. Parece que desta forma mesmo que o
observador um agente interessado.
Uma instituio complexo ter general instruo regras ou princpios, dizendo
que os efeitos de agentes dessa instituio so. Instrues detalhadas regras
podem servir de suporte a esses princpios, soletrando todos os estados relevantes.
Directiva-regras tambm pode repetir e elaborar what estes princpios tm a dizer
e ento apoi-los, exigindo que os funcionrios fazem o que estas regras dizem
que devem. Em situaes onde no existem regras conspcuo instruo ou
directiva-regras apoio princpios, regras compromisso criar funes para os
agentes que, do ponto de agente de ningum de vista, o efeito indesejado de
apoiar os princpios da instituio.
Regras em todas as trs categorias, muitas vezes trabalham em conjunto para
apoiar os princpios de uma instituio. s vezes, porm, as instituies
desenvolvem de tal forma que as regras de uma ou mesmo duas categorias so
escassos ou no ser encontrado. Se considerarmos as relaes internacionais
como tendo lugar dentro de uma instituio nica e abrangente, as suas regras
constituem um acordo notoriamente desequilibrado. Obrigados para o princpio
da soberania, h poucos ou nenhuns formal directiva-regras. Os observadores vo
descobrir informal directiva-regras na prtica, mesmo que alguns agentes
rotineiramente negam que existam tais regras.
Considerada como uma instituio complexa, relaes internacionais acontece
em um contexto onde os agentes e observadores encontrar um grande nmero de
compromisso formal de regras (normas de direito internacional), atrs da qual h
um nmero ainda maior de instruo regras. Estas regras diferem enormemente
em formalidade (muito poucos so normas jurdicas), detalhe, eo grau em que
eles esto ligados uns aos outros. Eles apoiam o princpio de soberania e alguns
outros princpios mais ou menos directa e eficaz. ThaNKS novamente para o
princpio da soberania, os estados so instituies complexas dentro do qual
formal directivas regras permitem que os agentes a agir em nome dos Estados em
suas relaes.
O contexto em que qualquer instituio funciona como um agente
propriamente uma instituio. Sociedade uma instituio complexa em que
muitas outras instituies relacionadas devem ser encontrados. Agentes so
susceptveis de agir como se as fronteiras de sua sociedade so claros e Aceita,
mesmo os observadores, incluindo agentes, tm um tempo difcil especificar os
limites para a satisfao de ningum. Membros so. Sociedades que
excepcionalmente fronteiras claras, bem como instituies altamente
desenvolvidas para a realizao de relaes com os outrr estados.
74 NICHOLAS ONUF

A instituio complexa no que diz funcionar como sociedades relativamente

autnomo ela prpria uma sociedade. Dentro sociedade internacional, estados
funcionam como agentes primrios simplesmente atravs da realizao de
Relatons com o outro. A sociedade internacional inclui muitas outras, mais ou
menos as instituies auto-suficientes. Alguns deles adicionar agentes
secundrios, como agentes de organizaes internacionais, para que a sociedade.
A soma total das instituies e sua relaos contribuem para uma sociedade de
complexidade impressionante e constante mudana, mesmo que seus padres
parecem grandes, pelo menos para alguns observadores chamam de
generalizao.

Regras Regra Rendimento

Temos visto que as instituies consistem em regras e prticas relacionadas.

possvel pensar em uma regra nica, como uma instituio. Como uma questo
prtica, nunca encontramos uma nica regra de p por si s. Toda regra d aos
agentes a quem se aplica a escolha de seguir a regra, ou no, com as
consequncias mais ou menos previsvels.
Na maioria das vezes, os agentes optam por seguir a regra. O padro de
escolhas dos agentes tem uma conseqncia geral, ou no, pretendido pelo
agente especial --- ele tem o efeito de distribuio de material e s prestaes
sociais entre os agentes. Um extremamente categoria importante de tais
benefcios o controle sobre os recursos e controle sobre outros agentes e suas
atividades. Alguns agentes se beneficiam mais do que outros agentes. Ao longo
do tempo, as instituies trabalham para a vantagem de alguns agentes em
detrimento de outros agentes.
Como seres racionais, os agentes que mais se beneficiam das regras que se
aplicam a eles so os mais inclinados a seguir essas regras. Os agentes que
beneficiam menos ainda esto dispostos a seguir as regras, pois isso ainda no os
beneficia mais de faz-lo. No entanto, os agentes podem continuar a violar
nenhuma regra dada aps considerar as conseqncias de qualquer escolha para
si. Como conseqncia geral, quebra de regras susceptvel de implicar uma
perda de benefcios para outros agentes.
Os agentes que so afetados negativamente pela quebra de uma regra tambm
tem uma escolha. Eles podem aceitar as conseqncias (incluindo uma f
enfraquecida na regra quebrada e uma maior chance de que seja quebrado de
novo). Em alternativa, podem optar por seguir uma regra que tem como
consequncia a presenting o disjuntor do Estado com uma perda de benefcios,
que a regra breaker "ou preparado para aceitar ou pensou que no seria provvel
de ocorrer. A segunda opo, o que ns pensamos de como fazer valer a regra,
envolve o uso de recursos que poderiam ter sido objecto de uso benfico. Esta
perda dos benefcios ainda inferior ao prejuzo que advm de no aplicar a
regra.
Em vez de quebrar uma determinada regra, os agentes que no beneficiam de
seguir ele pode optar por utilizar todos os recursos so necessrios para mudar
essa regra e, portanto, para alterar a distribuio dos benefcios que resultam da
existncia da regra. Se alguns agentes de tentar mudar a regra, outros agentes que
se beneficiam menos com as mudanas podem optar por usar os recursos
necessrios para manter a regra de cenforcamento. Alm disso, os agentes que
mais se beneficiam de uma determinada regra, provavelmente, ter de utilizar
menos os recursos disponveis a eles para manter a regra de mudana que os
agentes vo que querem mudar a regra. Claramente, as regras dizem o que
dizem, e instituies so lentas para mudar, porque os agentes fazem escolhas
racionais em circunstncias que sempre d a vantagem de alguns agentes em
detrimento de outros.
 A conseqncia geral dos agentes de responder a regras com os recursos
disponveis para eles que alguns agentes de exercer maior controle sobre o
contedo dessas regras, e sobre o seu sucesso em ser seguido, que outros agentes
fazem. Em outras palavras, as regras de rendimento da regra. Ao tornar agentes e
da sociedade que eles so, regra regras tornam inevitveis. Regra algo que os
agentes fazem a, e para, outros agentes, e eles fazem isso atravs de regras a
seguir. Regra algo que acontece quando os agentes seguem regras ou quando
sofrem as conseqncias de no seguir regras.
instituies especficas podem formalizar a regra aparente para limitar o seu
exerccio a um determinado agente ou conjunto de agentes --- para os
governantes. S porque ns podemos identificar os governantes, no devemos
concluir que s eles fazem a deciso. Onde quer que haja regras informais (queh
est em toda parte), no h regra informal, seja sup
portar ou subcotao instituies formais do Estado, ou ambos (provavelmente
em um complexo e difcil de observar o padro). Mesmo se as formalidades de
regra so
longe de ser encontrada, a regra continua a ser uma condio generalizadao
para a sociedade. Carregado com regras, mas faltando os governantes, a
sociedade internacional um caso em ponto.
Regras em diferentes categorias funcionais de rendimento diferentes
formas de dominao. Onde instruo regras so fundamentais e status
uma caracterstica definidora da
sociedaty, idias e crenas parecem fazer a deciso. Apesar das aparncias, os
agentes fazem realmente a deciso, obtendo outros agentes, para aceitar as suas
ideias e convices. Eles fazem isso pelo exemplo e pela doutrinao. Regra
neste formulrio hegemonia.
Qualquer sociedade onde os princpios tirar o mximo do seu apoio de
instruo detalhada de regras aliado hegemnica governados. sociedades de
castas so exemplos. Cada aliado hegemnica governou casta tem limites claros
e uma posio fixa na rede de castas que constituem the sociedade. A associao
d aos agentes uma casta muito da sua identidade, definida como um conjunto
de idias sobre si mesmo e posio na sociedade, que a identidade de casta
parece comandar a sociedade como um todo. instituies hegemonicamente
governou existem em sociedades nas quais outros tipos de instituies e de uma
forma mista de governo pode ser identificado. As profisses oferecem um
exemplo. Instruo detalhada de regras, normalmente aprendida atravs de um
longo aprendizado,
76 NICHOLAS ONUF

suporte aos padres profissionais e agentes de Estado em seu benefcio nas suas
relaes com os clientes que necessitam dos seus servios profissionais.
Nas instituies onde directiva-regras so fundamentais e de escritrio uma
caracterstica definidora da sociedade, os escritrios esto organizados
verticalmente em uma cadeia de comando. Detradores em cada posio no uso
dos recursos da cadeia que os respectivos servios colocar sua disposio para
realizar as regras que os seus escritrios obrig-los a realizar. De cima para
baixo, como um arranjo de escritrios chamado de hierarquia, e assim
poderamos chamar a forma de governar que os resultados quando os agentes
realizam-diretiva regras. O Estado como uma ordem jurdica exemplifica regra
hierrquica.
Quando a Directiva-regras so legais, a hierarquia formal. Apesar da
descrio mnima do Estado como uma ordem jurdica formal, oierarchies
raramente de forma isolada. idias hegemnicos geralmente reforar a hierarquia
formal. O resultado autoridade, convencionalmente definida como controle
legtimo. Os militares possuem autoridade de acordo com sua posio, que o
seu estatuto e gabinete formally unidos em reforo mtuo. Finalmente,
hierarquia informal pode reforar a hegemonia que atingiu um nvel
relativamente alto de formalidade. Aps a Segunda Guerra Mundial, o chamado
Pax Americana pode ser pensada como uma condio de regra em que a
ONUEstados ITED decidiu, em nome da liberdade e da prosperidade, intervindo
quando e onde ele escolheu. Proclamar princpios teve o efeito (talvez
inicialmente no intencional) de formalizar o estatuto dos Estados Unidos como
lder do "mundo livre", while agir sobre esses princpios deu-lhe um escritrio
informal.
Quando o compromisso de regras so fundamentais eo papel uma
caracterstica definidora da sociedade, os agentes de realizar uma variedade de
funes que so definidas por referncia s funes que outros agentes segurar.
No um papel ou uma instituio, chega perto de fazer determinados agentes em
governantes. Pelo contrrio, as regras de compromisso formal parecem se reforar
a hierarquia formal. Eles fazem isso atravs da concesso de poderes policiais
bem definido para ajud-los a emitir ordens e execut-las, e atravs da concesso
de direitos de agentes bem definidos, para ajudar a proteg-los foficiais rom
abusar de seus poderes. O resultado um Estado constitucional, em que a
Constituio formaliza o compromisso de regras que limitam o governo do Estado
e torn-lo responsvel.
Tomado como um todo, os papis podem render pronunciar sobre os seus
prprios, e no just porque reforam outras formas de governo. Agentes de
associao so os governantes - todos eles juntos - mesmo que nenhum deles tm
o estatuto ou no escritrio para fazer os governantes. Regido pela associao, os
agentes no ver regra em seus papis. Como os agentes, eles so mostly
preocupados com suas funes e que eles so livres para fazer dentro delas. Para
retornar mais uma vez o exemplo de um mercado, os agentes
participantes, em geral, tm a sensao de que esta uma instituio sem regra.
Como os vendedores e compradores, so nevertheless governado como uma
conseqncia no intencional do exerccio do seu direito de comprar e vender.
Adam Smith
mo invisvel uma mo que as regras, e regras para a vantagem de alguns
agentes em detrimento de outros.
Como vimos, muito poucos estudiosos dDescreva as relaes internacionais
como anrquico. A anarquia a regra de ningum em particular e, portanto, por
todos os associados, como uma conseqncia no intencional de seus estilos,
descoordenada atos. Lembre-se que os agentes que observar um padro geral de
conseqncias indesejadas j no pode ser dito para agir sem conseqncias a
inteno, mesmo se eles continuarem a agir como eles estavam agindo. Eles
pretendem ser governado por boas razes, e se eles no tm boas razes, que
fariam outras escolhas.
Se a anarquia uma condio de regra no relacionados com intenes de
qualquer agente, ento, as relaes internacionais no anarquia. Precisamos de
um outro termo para indicar a forma de governo em que os agentes pretendem
que ser governado por aqueles que parecem ser conseqncias no intencionais
de exercer os seus direitos. Heteronomia um termo melhor. agentes autnomos
agir livremente, enquanto os agentes heternomas no podem agir livremente.
Ambos os termos referem-se aos agentes, no da sociedade. A partir de uma
proposta construtivista perspectiva, no entanto, os agentes so sempre
autnomos, mas sua autonomia sempre limitado pela autonomia (limitada) de
outros agentes. O exerccio da autonomia faz heteron-nomia condio social, que
os agentes aceitam como uma conseqncia aparentemente no intencional dos
seus individuais, escolhas autnomas.
A sociedade internacional heteronomously governado por estados exercer a
sua independncia sob o princpio da soberania e sob um certo nmero de regras
de empenhamento, concedendo-lhes direitos e deveres com relao a each outros.
independncia de um Estado um limite em todos os outros, e agentes de todos
os estados 'aceitar as consequncias no-intencionais que resultam de suas muitas
escolhas individuais. Nessa condio geral do Estado encontram-se um grande
nmero de instituti9Ds cONTRIBUIO para governar em uma variedade de
maneiras. Agentes (e no apenas os estados dos agentes) trabalham
constantemente sobre estas instituies e trabalhar dentro delas. Apesar do seu
nmero e variedade ea complexidade das suas relaes, eles so organizados
como eles so de propsito, por intenes dos agentes, para servir os seus
interesses - incluindo o seu interesse comum em ser governado.

Nota

Kurt Burch, Harry Gould, e Vendulka Kubalkova me convenceu a escrever uma exposio
concisa do construtivismo, como eu havia desenvolvido em World of Our Fazer (1989). O
resultado "Um Manifesto construtivista" (Onuf 1997), que escreveu em um estilo
telegrfico para um pblico acadmico, a introduo de alguns novos materiais e deixando
um grande fora.
Quando eu tinha planejado meu ensaio para este livro como um frase a frase a
reconstruo do "Manifesto" para uma audincia maior, acabei fazendo bastante algumas
adies e mudanas de fundo, e eu apaguei todas as suas citaes relativamente poucas.
Sou grato a
 -...

78 NicholaS ONUF

membros do Grupo Internacional de Miami Relaes pelas suas perguntas e sugestes.

Bibliografia

Onuf, Nicholas Greenwood. 1989. World of Our Fazer: Regras e regra em Servio
Social Teoria e Relaes Internacionais. Colmbia: Imprensa da Universidade de
South Carolina. -. 1997. "Manifesto construtivista". Em Constituindo Economia
Poltica Internacional, ed. Kurt Burch e Denemark Robert A., 7-17. Boulder, CO:
Lynne Rienner.