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Los
directores delegan porque creen en el
potencial de su gente
*Artculo elaborado con base en las notas de Carlos Alejandro Armenta Pico, con
ayuda de Jorge Antonio Merodio.
gobernante)
El lder debe proponer y procurar que el subordinado asimile a fondo y haga suyas
como experiencia vivida las siguientes sugerencias:
Las sugerencias que hacemos al director o lder nos confirman en la intuicin original:
la crisis de autoridad anuncia y exige un crecimiento en su ejercicio.
JERARQUAS: NECESARIAS Y PRCTICAS
Tenemos que prevenir al lder de un error muy comn que, aunque parezca una
obviedad, no lo es: no todos los subordinados son iguales.
Los tiempos que vivimos requieren voltear a ver a los seguidores, su influencia es
creciente en un ambiente altamente competitivo, donde el trabajo en equipo y el
compromiso con los objetivos estratgicos requieren una labor coordinada.
Las personas suelen seguir a los lderes por diversos motivos, pero histricamente la
jerarquizacin de las relaciones se realiza por motivos muy prcticos: no todos pueden
ser lderes, por tanto, para que haya gobernabilidad se acepta el liderazgo de unos
cuantos. Los lderes dan al grupo estabilidad y seguridad. La pertenencia a un grupo
da sentido de identidad y organizacin.
Pero, cmo se puede liderar si nadie quiere seguir? Cuando los lderes se enfocan
slo en s mismos y olvidan que el logro de objetivos nicamente se alcanza en equipo
afirma Kellerman, la organizacin lo resiente y se complica ms lograr las metas.
CINCO TIPOS DE COLABORADORES
En algunas situaciones tener un gran grupo de espectadores puede ser peligroso, por
ejemplo, la Alemania nazi: los espectadores no crearon a Hitler, simplemente lo
dejaron llegar al poder y actuar. Cuando no te involucras o no actas es ms fcil
rendir la conciencia al grupo dominante.
Los sistemas de control usados con prudencia son grandes herramientas para lograr
un balance entre libertad y control, para poner en prctica algunas sugerencias del
apartado anterior que atiendan los problemas de crisis de autoridad y para motivar a la
organizacin a alcanzar sus objetivos estratgicos.
__________
1 Nota tcnica Dirigir en un clima de libertad. Primera parte. IPADE FE 08 N
06 A. Agosto, 2008.
2 Op. cit., p. 2.
5 Damos por supuesto que nos referimos a una ley justa que la autoridad
legtima aplica de forma prudente.
7 Los indicadores predictivos (leading measures) son aquellos que prevn algn
desempeo futuro; por ejemplo, el nmero de visitas a clientes puede ser una
medicin predictiva de que se conseguirn mayores ventas.
istmo.mx/.../dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delega...
hace 5 das 6 Kellerman, B. What Every Leader Needs to Know About Followers,
Harvard Business Review, (2007), p. 85. 7 Los indicadores predictivos ..
Autor: Redaccin
Edicin:321
Seccin: Alta Direccin