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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION


SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS
OCCIDENTALES EZEQUIEL ZAMORA
BARINAS. MUNICIPIO FERNANDEZ FEO
(PARROQUIA EL PIAL)

INTEGRANTES

MOLINA V. GLENDYS

CI: V- 19.664.795

Angi Berbesi

V SEMESTRE SECCION N01

LIC. ADMINISTRACION.
Introduccin

El perfil del contador pblico y del administrador como profesional integral,


se encuentra orientado hacia las funciones de planificador, investigador, ejecutor,
asesor, auditor y comisario; para ejercer dichas funciones requiere conocimientos
de la contabilidad de costos, s sus servicios profesionales los va a prestar a la
empresa industrial manufacturera o de servicio, aqu radica la importancia
fundamental del rea de contabilidad de costos, la cual est conformada por la
contabilidad de costos, se encuentra ubicada dentro del campo de los
conocimientos del rea de costos como de especializacin, debido a que el
desarrollo de la misma se basa en los conocimientos de la contabilidad general
adquiridos de las contabilidades, los cuales sirven de fundamento para sentar las
bases conceptuales de los procesos contables en las organizaciones.

La aplicacin de estos conocimientos en el ejercicio profesional har posible


un mejor control de los costos de produccin en las Empresas Manufactureras o
de Servicios que contraten al profesional de la Contadura Pblica y
administracin, adems de estimularlo hacia la prctica de los sistemas
emergentes.
ndice
Mtodo Del Costeo Estndar Para El Costeo Por Proceso

El mtodo de costeo al estndar parcial o plan parcial (cargo de costo real):


Se caracteriza por el cargo a la produccin en proceso al real, mientras que los
crditos a esta se anotan a costo estndar. Para el resto de las cuentas todo se
hace a costo planificado.

Las variaciones con relacin a los costos estndar se recogen al final del
perodo. Las variaciones con respecto a los costos estndar aparecen en forma de
una diferencia total entre el costo estndar y el costo real. Al finalizar el mes los
saldos en las cuentas de produccin en proceso se componen de dos elementos:
el costo estndar de los productos en proceso y las variaciones con respecto al
costo estndar. Procedimiento El procedimiento de registro de este mtodo es
como sigue:

1. Se registran las transferencias de las unidades valoradas al costo unitario


planificado.

2. Se cargan los gastos directos e indirectos a costo real en la cuenta de


produccin en proceso.

3. Se obtienen los saldos en las cuentas observndose que:

a) Tanto los centros de costos directos como su cuenta control muestran saldos
obtenidos mediante la comparacin de cifras deudoras reales con cifras
acreedoras basadas en costos planificados. Estos saldos contienen el costo de los
inventarios no concluidos ms la diferencia entre los recursos por la produccin
alcanzada, por lo que es necesario extraer esta diferencia.

b) Todos los saldos del resto de las cuentas relacionadas con destino de la
produccin muestran el costo de las unidades valoradas al costo unitario
planificado.
Perfiles De Rentabilidad Del Cliente

Una regla bsica de la gestin empresarial consiste en que si queremos


que nuestro almacn obtenga beneficios los clientes han de sernos en su mayora
rentables. Esta mxima nos obliga a dirigir la empresa desde la perspectiva de las
ganancias y no tanto desde el punto de vista de las ventas, y por ello
debemos conocer de forma exacta la rentabilidad de cada uno de nuestros
clientes y a tomar las medidas oportunas en cada caso si as se requiere.

Seguramente tu almacn hortofrutcola tiene clientes valiosos y otros que


no lo son tanto. Entender su comportamiento te puede ayudar a tomar decisiones
para centrar tus esfuerzos en los clientes ms valiosos y en realizar acciones de
fidelizacin que hagan aumentar tus beneficios a largo plazo.

Cmo saber cules son mis clientes ms rentables?

Son numerosas las formas de conocer la rentabilidad, pero si lo


simplificamos podramos decir que juntar todos los ingresos y costes de cada
cliente para un determinado periodo de tiempo sera una buena forma de
empezar. No obstante, no solo deberamos contemplar los costes
directos (como por ejemplo el coste que supone para mi empresa ese producto),
sino que tambin deberamos considerar los costes financieros (por ejemplo, la
forma de pago acordada con el cliente, costes de manipulacin, transporte,
comerciales, comisiones de corredores, costos de almacenaje y conservacin,
seguros e incluso la repercusin de los costos por mermas en las partidas y el
establecimiento de un coste estimado por devoluciones de gnero).

Evidentemente muchos de estos costes los debers contabilizar


directamente a un artculo, familia o partida de forma global y no individualizada
segn el cliente. Por ello, recomendamos que estos se tengan en cuenta cuando
su importe no sea marginal.
Variaciones En La Mezcla De Ventas Y En La Cantidad

La mezcla de ventas es un concepto muy importante en la planeacin de


utilidades. Una caracterstica de la mayora de las empresas modernas es que
ofrecen una gran variedad de artculos o de lneas de productos para incrementar
su participacin en el mercado, ya sea brindando un mayor nmero de opciones a
los clientes o bien impulsando la venta de productos que son complementarios
entre s (lmparas y focos; fundas y sbanas; champ y enjuague para el cabello,
entre otros).

En trminos de Hansen y Mowen, la mezcla de ventas es la combinacin


relativa de productos que vende una empresa. Garrison ofrece una definicin ms
completa: La mezcla de ventas se puede definir como la proporcin relativa del
total de unidades vendidas o de los pesos vendidos que representa cada una de
las lneas de productos manejadas por una empresa.

A continuacin se presenta un cuadro que ilustra el concepto de mezcla de


ventas. El crculo representa el total de las ventas, ya sea en dinero o en
unidades; cada una de la letras se refiere a las distintas lneas de productos que
maneja la empresa, y la porcin del crculo es la participacin de cada lnea en el
total de las ventas. Como se puede apreciar, cada uno de los productos tiene una
proporcin distinta del total.
Asignacin De Costos De Un Departamento De Apoyo A
Departamentos Operativos

A gran parte de las empresas modernas suelen presentrseles problemas a


la hora de asignar los costos de los departamentos de servicio o apoyo comunes a
los departamentos de produccin y a las lneas individuales de productos. De
acuerdo con Hansen y Mowen (2007), esta distribucin debe hacerse sin afectar el
costo total, el cual no se ve ni reducido, ni incrementado.

Departamentos Productivos: Conocidos tambin como departamentos de


operacin, se definen como aquellos en los que se realizan operaciones de
fabricacin o aquellos realmente dedicados a la labor de fabricar los artculos
terminados. En otras palabras, son aquellos donde ocurre la conversin del
material en los nuevos productos, es decir donde se lleva a cabo la produccin. Es
preciso mencionar, que se predeterminarn tantas tasas de costos indirectos
como departamentos productivos se establezcan.

Departamentos de Servicios: Aquellos cuyas actividades facilitan las


operaciones reales de fabricacin, ya que suministran asistencia, apoyo o servicio
indispensable para que la fbrica pueda cumplir su cometido. Son los que brindan
beneficio a los departamentos de produccin y/o a los departamentos de servicios.
Son conocidos tambin como departamentos de apoyo. Son ejemplo de stos: el
departamento de mantenimiento, el departamento de servicios pblicos, el
departamento de contabilidad de costos, el departamento de servicios mdicos,
entre otros. No existe un costo verdadero para un producto o servicio a menos que
una empresa manufacture

Un solo producto o preste tan solo un servicio. En ese caso, dicho producto
o servicio recibe todos los costos. Los mtodos que asignan los costos desde los
departamentos y actividades de produccin hasta los productos se conocen como
mtodos de asignacin de costos o de distribuciones de costos. Ahora bien es
importante seleccionar un nivel de actividad especfico para estimar los costos y
establecer el porcentaje de aplicacin de los gastos generales de fabricacin.
Asignacin De Costos De Mltiples Departamentos

Para asignar los costos se deben asignar primero los centros de


responsabilidad. Existen tres tipos de centros de responsabilidades, centros de
costos, donde solo se acumulan datos de costos, pues su papel es nicamente
proveer un servicio y su operacin es a costa de algunas erogaciones
correspondientes. Los centros de utilidades, donde se registran tanto costos como
ingresos, y los centros de rentabilidad, donde la utilidad resultante de los ingresos
y los costos son comparados con la inversin que ha sido necesaria para su
funcionamiento.

El propsito final de todo sistema de costos debe ser lograr que a todas las
unidades de los productos procesados les sea atribuida una parte de las
erogaciones causadas por la produccin de la manera ms justa posible y que
cada una de ellas refleje la rentabilidad resultante de la fabricacin de cada
producto.

Los sistemas de asignacin de costos solo involucran los costos o gastos


indirectos de fabricacin, ya que los directos son plenamente identificables con el
producto.

Metodologas De Asignacin

Para los costos indirectos de fabricacin se calcula una tasa


predeterminada de costos indirectos, tambin conocida como coeficiente regulador
de costos indirectos, dividiendo los costos indirectos presupuestados para todo el
ciclo contable (un mes o un ao), cuyo calculo se basa en horas de mano de obra
directa, costo de esas horas, horas maquina, o costos de los materiales indirectos.
El resultado de dicha divisin, ya sea en pesos por hora o en porcentaje, es la tasa
que se debe aplicar bien sea a las horas reales de mano de obra directa, costo
real de esas horas, horas maquina reales, o costo real de los materiales indirectos.
Fundamentos De Los Costos Conjuntos

Son aquellos cuya elaboracin es continua, mediante uno o varios


procesos, donde utilizando los mismos materiales, mano de obra directa y costos
indirectos, para la produccin, surgen artculos con caractersticas diferentes pero
con la misma calidad.

Caractersticas:

Los productos conjuntos tienen una relacin fsica que requiere un


procesamiento comn simultneo. El proceso de uno de los productos conjuntos
resulta en el procesamiento de todos los otros productos al mismo tiempo. Cuando
se producen cantidades adicionales de un producto conjunto, las cantidades de los
otros. Productos conjuntos se incrementarn proporcionalmente. La manufactura
de productos conjuntos siempre tiene un punto de separacin en el cual surgen
productos separados, que se vendern como tales o se sometern a proceso
adicional. Los costos incurridos despus del punto de separacin, por lo general,
no causan problemas de asignacin porque pueden identificarse con los productos
especficos. Ninguno de los productos conjuntos es significativamente mayor
en valor que los dems productos conjuntos.

Esta es la caracterstica que diferencia a los productos conjuntos de los


subproductos.

Subproducto

Son productos secundarios, de valor de venta limitado, elaborados de manera


simultnea con productos de valor de venta mayor, conocidos como productos
principales; los subproductos se producen a efecto de: Disponer ms
provechosamente del desperdicio o desechos derivados de los productos
principales. Utilizar los costos fijos que constituyen y que no se recuperan, debidos
a que la fabricacin de los artculos principales no utiliza totalmente la capacidad
productiva de la planta.
Asignacin De Costos Comunes

Costos Conjuntos Y Costos Comunes

Al analizar los costos de produccin para los productos conjuntos y para


los subproductos, distinguimos entre los costos conjuntos y los costos comunes. El
trmino costos conjuntos, segn Rayburn (1999), es ms restrictivo, se limita a
aquellos costos que ocurren para producir simultneamente dos o ms productos
de un valor de mercado significativo.

Por otra parte, se asocia los costos comunes con el compartir las ventajas
de las instalaciones por parte de dos o ms departamentos.

Los costos comunes por lo tanto, difieren de los costos conjuntos porque
podemos obtener costos comunes de manera separada. Los costos conjuntos son
los costos de produccin en los que se incurre hasta que los productos se
identifican de manera separada. Los costos conjuntos son indivisibles y deben
asignare a los productos. En caso contrario los costos comunes, incluyen costos
de los departamentos de servicios como reparaciones y el mantenimiento del
edificio, la cafetera y los servicios pblicos. An cuando cada departamento de
produccin puede tener su propio departamento de servicios, las empresas
generalmente incurren en los costos comunes para dar efecto a los ahorros en
costos. Normalmente es menos costoso para los departamentos de produccin
compartir tales instalaciones.

Los problemas tericos y prcticos que se encuentran en el tratamiento de


los costos comunes y de los costos conjuntos son similares. Sin embargo, la
mayora de los contadores confinan los costos conjuntos al ms estrecho
significado de los costos que resultan de manufacturar productos conjuntos antes
de que estos productos se identifiquen de manera separada.

Por su parte Polimeni y otros(1994 ), hace referencia a dicha distincin y


considera que los costos comunes son aquellos en que se incurre para elaborar
productos de modo simultneo pero cada uno de los productos podra producirse
por separado, por lo que los costos comunes son divisibles y pueden asociarse
especficamente con cada uno de los productos elaborados; mientras que los
costos conjuntos son indivisibles, es decir , no son especficamente identificables
con alguno de los productos que se est produciendo en forma simultnea.

Asignacin De Costos Y Contratos

El objetivo principal de la asignacin de costos es determinar los costos


unitarios de cada uno de los productos que se fabrican, sin esto sera imposible
establecer un precio de venta, la valuacin de inventarios de productos en proceso
y terminados, as como los reportes financieros. No representa un problema
importante y se identifica plenamente con el producto, el problema sera la
correcta aplicacin de los costos indirectos de los productos.
Contrato De Precio Fijo

Es aquel en el que el cliente y el proveedor firman un precio que no


variar. Este tipo de contratos se usan por tanto para subcontratar bienes o
servicios con unas especificaciones del producto y un alcance muy bien definido y
para el que existe suficiente competencia como para poder determinar un precio
razonable antes de la subcontratacin. Es la forma comn de comprar bienes
(productos fsicos) en un proyecto estableciendo un presupuesto cerrado
(ordenadores, maquinaria, materiales, entre otros).

Problemas Especiales: Productos Daados Y Productos Defectuosos


Definicin E Ilustracin Del Sistema De Costos Por Procesos

El sistema de costos por procesos es aquel mediante el cual los costos de


produccin se cargan a los procesos, a los sistemas acumulados de los costos de
produccin, por departamento o por centro de costo.

Este sistema de costos es ideal para empresas como departamentos de


ensamblaje. Inclusive en la institucin financiera donde yo trabajaba, tambin se
utilizaba el sistema de costos por procesos como mtodo de clculo y asignacin
de costos.

Diseo de un sistema de costos por procesos

Para implementar un sistema de costos por procesos, se requiere seguir, de


manera general y a manera de ejemplo, las siguientes etapas:

Actividades inciales. Identificar unidades de servicios a la produccin.


Asignar responsabilidades y delimitar funciones de los centros productivos.
Actividades operacionales. Definir el programa de produccin, tales como:
el producto a fabricar, cantidades requeridas de productos, tiempo y plazo,
etc.
Actividades durante el perodo. Llevar control y registro de unidades
producidas, informar el porcentaje de avance de las unidades, obtener
informacin relevante sobre la produccin.
Actividad al final del perodo. Evaluar los costos, obtener conclusiones y
recomendar acciones.
La Hoja O Formato De Costos. Como Se Debe Presentar

Es el sistema que aplican las empresas cuyo proceso no es continuo y en el que es posible
identificar lotes especficos de produccin y seguir su trayectoria a travs de las distintas
operaciones hasta que se transforman en productos terminados.

Por lo tanto, es utilizado preferentemente en empresas cuyos productos son rpidamente


identificables por unidades individuales o lotes de produccin a cada uno de los cuales se le han
aplicado, trabajo, recursos y tecnologa en grados diferentes. Este sistema se utiliza especialmente
para rdenes de produccin que tienen que ver especialmente con pedidos de clientes como
tambin y no con mucha frecuencia cuando la produccin se destina a formar stock, segn lo
determinen las polticas empresariales.

Las industrias que generalmente utilizan este mtodo son entre otras:

Las artes grficas.

Las fbricas de Muebles

Las de calzado

Las de confeccin.

En algunas ocasiones estas empresas que trabajan a pedido utilizan elementales clculos
de presupuestos para los trabajos que efectan. En estos casos es aconsejable plantear el mtodo
con una combinacin de costos pre calculado e histrico. Estas estimaciones conducen a controlar
el costo de un producto o lote de productos, cuyas especificaciones son establecidas por un cliente
y pasan a constituir la orden de trabajo.

Pero lo ms general en el sistema de CPOEP es aplicar los costos histricos, donde al


finalizar el proceso, el cliente acepta el precio asignado al producto o lote fabricado de acuerdo a
lo que los costos de produccin significaron en el mencionado precio.
Casos De Inventarios De Productos En Procesos

Expresin usada en el contexto de la administracin, organizacin de


la Empresa, negocios y gestin. Es la relacin de existencias de materias primas
que se encuentran en cualquier etapa de transformacin para la elaboracin de
un Producto, el cual no puede considerarse an como terminado.

Los Inventarios se pueden clasificar por su condicin durante el proceso


Productos en proceso de Manufacturacin Consiste en la produccin parcialmente
manufacturada; y su costo comprende materiales, mano de obra y gastos
indirectos de fabricacin que les son aplicables. Inventario de disipacin Nos
ayuda a estabilizar el producto, nos beneficia en evitar tiempos extras,
subcontratos, despidos, seguro de despidos, entrenamiento, desperdicio por falta
de habilidad en los trabajadores entre otros.
Mtodos Del Clculo De Costos

Tres son los mtodos clsicos de anlisis de costes, el Mtodo Heinrich, el


Mtodo Simonds y el Mtodo de los elementos de produccin. Todos ellos estn
basados en operaciones matemticas sencillas, sumas de costes directos e
indirectos, asegurados y no asegurados, etc. Estos mtodos proporcionan una
idea general del coste total de un accidente pero, sin embargo, no tienen en
cuenta otros muchos factores.

El coste total del accidente es:


Mtodo CT = Cd + Ci
Heinrich Los costes indirectos se calculan en funcin de los costes
directos, mediante la siguiente funcin :
Cd: coste Ci = a x Cd
directo Un valor corriente de "a" es 4 , de ah que la expresin sera:
Ci = 4 x Cd
Ci: coste Por lo que se puede afirmar, que el coste total del accidente
indirecto sera el quntuplo de los costes directos.
CT = 5 x Cd
El coste total es la suma de ambos:
CT = Ca + Cna
Ca es fcil de determinar, sin embargo, para Cna se han de
tener en cuenta las siguientes reglas:
Los accidentes se han de clasificar en determinados tipos:
Mtodo A1, A2, A3, A4, etc.
Simonds
La empresa debe llevar una estadstica del nmero de veces
Ca: coste que se produce cada clase de accidente.
asegurado
Se ha de calcular el coste medio no asegurable de cada
Cna: coste no accidente de categora A que ocurre, expresado en C1, C2,
asegurado C3, C4, etc.
Se ha de calcular el coste medio de los accidentes para cada
tipo de ellos.
El coste total es:
CT=Ca + C1 * A1 + C2 * A2 + C3 * A3 +...+ Cn + An

Se basa en 5 factores en la produccin:

1. Mano de obra.

2. Maquinaria.
Mtodo de los
3. Material.
elementos de
produccin. 4. Instalaciones.

5. Tiempo

El coste total es la suma de los costes o prdidas producidas


en cada elemento de produccin, a causa del accidente.

En la actualidad, debido a las carencias que presentan los mtodos anteriores, se


emplean metodologas de clculo mucho ms desarrolladas y que cuentan con la
valoracin de mltiples factores.
Conclusin

Para las empresas el control de los costos es de gran importancia, ya que


de ello depende su utilidad y su consolidacin en el mercado. Los administradores
establecen mecanismos de control, y formulan estrategias orientadas al mejor
aprovechamiento de los recursos para la produccin o prestacin de servicio ya
que ello avala su gestin. Debido a la complejidad en los procesos de muchas
empresas, los contadores suelen distribuir los costos de los departamentos de
servicio a los de operacin y a las lneas de productos individuales. En si la
distribucin es un medio para dividir un conjunto de costos en directos e indirectos
y una vez divididos, los indirectos se proceden a asignar varias subunidades.

Todo proceso productivo o prestacin de servicio conjuga tres elementos:


materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos. Los directos se
asignan a los costos de produccin directamente. No obstante, la asignacin de
los indirectos es compleja. Este artculo expone la distribucin de costos de
departamentos de servicio a los de produccin. La metodologa es documental,
incluyendo anlisis y presentacin de caso prctico. Se defi nen tipos de
departamentos, capacidad de planta y mtodos para asignar los costos de los
departamentos de servicios a produccin. Lo primero es diagramar el sistema de
costos considerando todas sus interrelaciones internas, para luego establecer a
que departamento aade costos ese servicio. Seguidamente, establecer el
mtodo: una pequea empresa optara por el mtodo directo, usando una sola
base de aplicacin para todos los departamentos de servicio; una empresa
grande, donde los costos de los servicios sean signifi cativos, hara nfasis en la
revisin permanente.
Bibliografa

https://oax.es/rentabilidad-por-cliente/
http://servicio.bc.uc.edu.ve/ingenieria/revista/IngenieriaySociedad/a9n1/art07.pdf
http://www.loscostos.info/asignacion-de-costos.html
https://www.gerencie.com/sistema-de-costos-por-procesos.html
http://www.eco-
finanzas.com/diccionario/I/INVENTARIO_DE_PRODUCCION_EN_PROCESO.htm
BAKER,MORTON, LYLE JACOBSEN, Y DAVID RAMREZ . 1988. Contabilidad de
Costos. Un enfoque administrativo para la toma de decisiones. McGrawHill.
RAYBURN L.G. 1999. Contabilidad y Administracin de Costos. Sexta Edicin.
McGrawHill.