Elaboracion de Proyectos

FACULTAD NACIONAL DE INGENIERA
CARRERA DE INGENIERA CIVIL

ELABORACIN DE PROYECTO
ELABORACION DE PROYECTOS CIV 3398

1. CARACTERISTICAS DEL PROYECTO.
1.1. UBICACIN GEOGRAFICA DEL PROYECTO.
PREFECTURA DEL DEPARTAMENTO DE ORURO - UNASBVI

DISEO FINAL P.G.N17 AGUA POTABLE - COMUNIDAD DE AYPARAVI
CIV-3398 A 1
DEPARTAMENTO DE ORURO
1.2. LOCALIZACION.
El proyecto est ubicado en Ayparavi, tercera seccin municipal de Chipaya de la

provincia Athuallpa del Departamento de Oruro.
La superficie total del cantn de Chipaya tiene una extensin de 918 Km2 aproximadamente, de
acuerdo a lo establecido en el Plan de Desarrollo Municipal de Chipaya.1
De acuerdo a los datos obtenidos en la encuesta de diagnstico, el rea donde se

encuentran concentradas las viviendas (pueblo), tiene al rededor de 8.50 Hectreas
aproximadamente.
Departamento: Oruro
Provincia: Sabaya(Atahuallpa)
Municipio: Chipaya
Localidad: Ayparavi
1
Viceministerio de Participacin Popular y Fortalecimiento Municipal, Prefectura del Departamento de
Oruro. Ajuste Plan de Desarrollo Municipal Municipio de Chipaya. Tercera Seccin Municipal, Provincia
Atahuallpa. Oruro, Bolivia,1997. Pg. 10.
CIV-3398 A 2
1.3 LATITUD LONGITUD.
La comunidad de Ayparavi, es riberea y originaria y se encuentra situada entre las siguientes

coordenadas geogrficas al norte 614.213 y al este 7.895.196, tiene una altura promedio de 3.679
m.s.n.m., y est situada a una distancia de 190 Km. de la ciudad de Oruro. (Estos datos fueron
tomados con el BM -26)
1.4. CLIMATOLOGIA.
Los inviernos son rigurosos y se corresponden con temperaturas inadecuadas para un amplio
aspecto de cultivos.
Se presentan los datos sobre temperatura de acuerdo a la informacin y registros de la estacin

experimental de Salinas, es decir de 7 a 8 C siendo muy baja durante el perodo de mayo a
septiembre, meses en los que se registra una temperatura media de 3 a 4 C.Sin embargo la
temperatura promedio anual es de 10 C.
La precipitacin media anual es de 80 m.m a 311 m.m que esta concentrada entre los meses de
diciembre a marzo, es decir todo el verano, siendo el otoo, invierno y parte de la primavera
completamente seco.
1.5. LIMITES TERRITORIALES.

Esta comunidad limita al norte con la comunidad de Piapiami, al este con Castilluma, al sur con
C. Belen y al oeste con Chipaya.
Cerca de la comunidad esta el ro Lauca en cuyas riberas se encuentran la mayor parte de las
tierras de cultivo de la comunidad.
CIV-3398 A 3
La comunidad de Ayparavi se encuentra ubicada a 30 Km. del Municipio de Chipaya y a 190 Km.
de la ciudad de Oruro.
En la comunidad de Ayparavi predomina la pampa o altiplano puro.
Piapiami
O E
Chipaya AYPARAVI Castilluma
C.Belen
1.6. AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO.

De acuerdo a los datos obtenidos en la encuesta de diagnstico, el rea donde se
encuentran concentradas las viviendas (pueblo), tiene al rededor de 8.50 Hectreas
aproximadamente.
1.7. DIAGNOSTICO SOCIO ECONOMICO.
1.7.1. Poblacin Afectada.

De acuerdo con los datos del Censo/1992, la poblacin de la comunidad era de 152 habitantes, y
segn el Censo/2001 de 185 habitantes.
La informacin recogida en el trabajo de campo nos da un total de 68 familias que viven en la

comunidad, que forman un total de 203 habitantes, de los cuales 94 son mujeres representando el
46.3%, y 109 son varones, es decir el 53.7% restante.
Toda esta informacin se resume en el siguiente Cuadro:
CIV-3398 A 4
Cuadro N 1
Poblacin: Composicin por sexo
Comunidad : Ayparavi
Poblacin Total Poblacin por sexo 2006 Poblacin por sexo 2001
% % % %
Mujeres Varones Mujeres Varones
1992 2001 2006 Respecto Respecto Respecto Respecto
al Total al Total al Total al Total
152 185 203 94 46,3 109 53,7 82 44,3 103 55,7
Fuente:Elaboracin propia con base en datos de Censos/1992/2001y encuesta para diagnstico de situacin-Proyecto
Agua Potable
Como podemos ver, existe una diferencia en los datos de acuerdo a la fuente, tanto en la cantidad
total de poblacin como en la composicin de la misma.
Segn el Censo 2001, tenemos un 44.3 % de mujeres y un 55.7 % de varones en la comunidad, sin
embargo, por los datos obtenidos en el trabajo de campo, la composicin de la poblacin muestra
ms bien un porcentaje mayor para las mujeres con el 46.3% y menor para los varones con el
53.7%.
Esta variacin en la cantidad total de la poblacin puede deberse a que cuando se realiz el
Censo/2001, muchas personas que emigraron antes volvieron a la comunidad con el objeto de
lograr que se incrementen los recursos de participacin popular por el nmero de habitantes y
dado que los que emigran son en su mayor parte varones, la composicin de la poblacin tambin
se ve afectada por este hecho.
1.7.2. Densidad Poblacional.
1.7.3. Tasa de crecimiento de la zona de influencia del proyecto.
Al momento de realizar el relevamiento de informacin se registraron 68 familias que viven

actualmente en la comunidad.
La tasa de crecimiento intercensal de acuerdo a informacin obtenida en el INE, es de 5.53% para

la tercera seccin municipal Chipaya, por lo tanto esta tasa tambin se aplica a la comunidad de
Ayparavi.
Tomando en cuenta toda la informacin existente en los dos ltimos Censos, el INE ha calculado
para todas las comunidades, localidades y/o centros poblados involucradas en los proyectos de
alcantarillado y agua potable una tasa de crecimiento del - 0.63 %.
Debemos recordar que la tasa de crecimiento del departamento de Oruro es de 1.53% y del rea
rural de 2.99%.
CIV-3398 A 5
1.7.4. Indice de pobreza.

En el mismo documento se muestra que para la tercera seccin de la provincia Atahuallpa,
Chipaya, dentro de la lnea de pobreza alta, la incidencia de pobreza es del 94%, la brecha de
pobreza del 51.6% y la severidad de pobreza del 30.9%; para la lnea de pobreza baja, la incidencia
de pobreza es del 93.6%, la brecha de pobreza del 50.6 % y la severidad de pobreza del 29.9 % y
para la lnea de extrema pobreza, la incidencia de pobreza es de 87.6%, la brecha de pobreza de
38.7% y la severidad de pobreza de 19.5%.2
Todos estos indicadores coadyuvan a respaldar la afirmacin de que la poblacin afectada y en

riesgo permanente de incrementar sus valores relativos que demuestran su condicin de pobreza
debida a sus condiciones y calidad de vida agudizada por la falta de disponibilidad permanente de
agua, es la comunidad de Ayparavi.
En ese sentido, es imprescindible encontrar soluciones viables que permitan mejorar estas
condiciones y calidad de vida, disminuir la brecha y severidad de pobreza y reducir el peligro que
significa para la salud de la poblacin el no contar con agua potable disponible para todos los usos.
C-01
C-06
C-07
C-07
C-02
AYPARAVI C-03
M-02
C-04
M-03
C-07
M-04
C-03
C-03
M-01
C-09 M-09
C-02 C-08
M-08
CAMINO A M-07 C-06
C-04 C-06
PIA M-06
M-05 C-03 M-14
PIAMI C-04 M-13 C-04
C-08
M-12
C-06 C-05 CALICATA
M-11 M-19
M-10 C-04
C-09 CANCHA
C-05 M-18 POZO
DE FUTBOL
C-07 SOMERO
M-17 IGLESIA
MUESTRA
C-06 DE C-03
M-16 M-24 AGUA
C-09
M-15 C-08
C-05 M-23
C-09
M-22
C-07 C-02
CANCHA M-21 CENTRO DE
SALUD
DE FUTBOL C-04 M-28

M-20 M-27 C-07
C-04
C-09
M-26
C-07 CANCHA
M-25 M-32
ESCUELA
C-06 DE FUTSAL
C-02
M-30 M-31
C-09 BM-26
M-29 IGLESIA C-02
C-04 M-35
C-08
M-34
C-11
M-33
C-08
C-04
C-01
C-04
C-08
CAMINO A
SABAYA
1.7.5. Indice de Desarrollo Humano.
CIV-3398 A 6
En la comunidad hay una escuela seccional que cuentan con 4 profesores y 60 alumnos.
Este centro educativo alberga tambin a estudiantes de las comunidades que se encuentran cerca
de Ayparavi.
Esta infraestructura educativa necesita de algunas reparaciones y tambin de mantenimiento,

adems no cuentan con suficientes materiales didcticos.
Respecto a los niveles de instruccin de la poblacin mayor de 4 aos, el 15.4% ha cursado

primaria, el 11.4% secundaria, y el 4.7 % no tiene ningn nivel de instruccin. Slo un 0.2% ha
recibido educacin superior. El siguiente cuadro nos muestra estos datos en cifras absolutas y
relativas.
Cuadro N 2
Educacin : Poblacin de 4 aos o ms por nivel de instruccin

Comunidad: Ayparavi
Ningn % % % % Sin Total

Nivel Respecto Primaria Respecto Secundaria Respecto Superior Respecto Otros Especificar Poblacin
al Total al Total al Total al Total con Instruccin
24 4,7 78 15,4 58 11,4 1 0,2 0 2 163
Fuente: Elaboracin propia en base en datos proporcionados por INE/Censo 2001
Siempre se tiene un peso mayor en primaria pues una gran parte de los estudiantes cursan el nivel
bsico y luego abandonan el colegio o se trasladan a otros lugares a continuar sus estudios.
En relacin a la asistencia escolar de la poblacin de 4 aos o ms, como podemos ver en el

siguiente Cuadro, el 73% no asiste a la escuela, y el 25.8% restante lo hace a una escuela pblica y
el 1.2% no especifica su condicin.
Cuadro N 3
Educacin: Asistencia escolar de la poblacin de 4 aos o mas

Comunidad: Ayparavi
% Asiste a una % Asiste a una % Sin % Total

No Asiste Respecto al Pblica Respecto al Privada Respecto al Especificar Respecto al Poblacin
Total Total Total Total
119 73,0 0,0 0,0 42,0 25,8 2,0 1,2 163
Fuente: Elaboracin propia con base en datos proporcionados por el INE/Censo 2001
CIV-3398 A 7
Este alto porcentaje de inasistencia escolar puede deberse como en otros casos similares, a que en
la comunidad de Ayparavi existen pocos nios, y los adultos ya no asisten a la escuela.
Cabe hacer notar que se trabaja con una poblacin de 4 aos o mas de acuerdo a la clasificacin
que se ha realizado en el INE, es decir que se incluye a la poblacin que esta dentro del rango de
educacin inicial, pre-kinder y kinder, que son los nios de 4 y 5 aos.
Como se puede apreciar en el trabajo de campo, en Ayparavi hay dos canchas de ftbol, un
parque una iglesia, la escuela y la posta sanitaria.
Iglesia de Ayparavi
1.7.6. Estado Actual del Sistema de Agua Potable.

La comunidad de Ayparavi, en la actualidad cuenta con un sistema de abastecimiento de agua
potable; formado por piletas y bombas manuales, este sistema existente no abastece a la
demanda de la poblacin puesto que muchas de estas bombas manuales no funcionan.
El agua que se utiliza para el aseo personal, lavado de ropa y utensilios de cocina es eliminada en
los patios. Sin embargo no existe agua estancada en la puerta de las casas o cerca de ellas. No
desinfectan el agua antes de consumirla, ni separan el agua para el consumo y otras labores
domsticas como cocina, lavado de utensilios, ropa, etc., tampoco saben cmo guardar
higinicamente el agua para evitar riesgos. El monto que pagan por este servicio es de Bs.18
anualmente.
De acuerdo a lo manifestado por los comunarios el servicio de agua potable puede ser mejorado
ampliando la red con nueva captacin y cambio de caeras de la red actual.
Tipo de Sistema: Pozos someros algunos con bomba manual
CIV-3398 A 8
1.7.7. Estado Actual del Alcantarillado.

La comunidad no tiene un sistema de alcantarillado sanitario, la disposicin de excretas es
realizada el aire libre. Existe un proyecto de una ONG de Francia la cual est financiando la
construccin de letrinas ecolgicas.
Las familias no tienen letrinas y/o cmaras spticas en sus domicilios pero s existen letrinas
comunes.
En la comunidad realizan la deposicin de heces fecales al aire libre en terrenos baldos, pero este
hecho constituye una de las principales causas de contaminacin ambiental y por lo tanto influye
bastante en la salud de la poblacin.
De acuerdo a los datos que figuran en el Mapa de Pobreza elaborado en el Ministerio de

Desarrollo Humano, con la participacin de UDAPE (Unidad de Anlisis de Polticas Econmicas),
UDAPSO (Unidad de Anlisis de Polticas Sociales), INE (Instituto Nacional de Estadstica) y UPP
(Unidad de Polticas de Poblacin) y con base en los datos del Censo 19923, en toda la provincia
Atahuallpa los hogares particulares tenan porcentajes muy altos (89.21 y 99.90 %) de
inadecuacin en saneamiento bsico, es decir, casi la totalidad de la poblacin de esta provincia
no contaba con letrinas ni una red de alcantarillado. Esta situacin a la fecha, no ha sufrido
modificaciones.
1.7.8. Estado actual de la Red Vial.

De acuerdo a los datos proporcionados por los comunarios en la encuesta de diagnstico, la
distancia de la comunidad al municipio de Chipaya es de 30 Km y 190 Km. a la ciudad de Oruro.
Esta es la ms importante va de acceso al lugar.
3
Ministerio de Desarrollo Humano UDAPSO, UDAPE, INE, UPP. Mapa de Pobreza: Una Gua para la
Accin Social. 2da. Edicin, enero 1995. Pg. 45.
CIV-3398 A 9
Camino Principal a Ayparavi
Los comunarios pueden trasladarse a en transporte vehicular tres veces por semana. El medio de
transporte utilizado con mayor frecuencia es el camin.
1.7.9. Indicadores de Salud.

Las enfermedades ms frecuentes en la comunidad son diarrea, enfermedades respiratorias (tos y
resfros), parasitosis intestinal y sarna tanto en los nios como en los adultos.
De acuerdo a los datos proporcionados por los comunarios, las enfermedades que se presentan
con mayor frecuencia por falta de higiene son sarna e infecciones intestinales.
Solamente algunos comunarios tienen conocimientos sobre la forma de prevenir estas

enfermedades.
Cuadro N 4
Prevalencia de Enfemedades Diarricas y Respiratorias (2004)

Municipio: Chipaya
EDAD
Enfermedad
<1 % 1a4 % 5 a 14 % 15 a 59 % 60 y ms % Total
Enfermedad Diarrica Aguda 12 50.0 8 33.3 0 0 0 0 4 16.67 24
Infeccin Respiratoria Aguda 4 40.0 4 40.0 0 0.0 2 20.0 0 0.0 10
Total 16 47.1 12 35.3 0 0.0 2 5.9 4 11.8 34
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionados por el Ministerio de Salud
CIV-3398 A 10
De acuerdo a informacin proporcionada por el Ministerio de Salud, en el municipio de Chipaya, se

presentaron 24 casos de enfermedades diarreicas agudas (EDA) y 10 de infecciones respiratorias
agudas (IRA) en un mes, en el ao 2004.
En referencia a los casos de EDA, que son los que se relacionan ms directamente con los hbitos
sanitarios y de higiene, en el municipio de Chipaya, la mayor frecuencia se presenta en el grupo de
nios menores a un ao, con el 50%, le sigue en importancia el de nios de 1 a 4 aos con el 33.3%
y el 16.67% restante los adultos de 60 y ms aos.
En el caso de IRA los grupos ms vulnerables en el municipio de Chipaya son los menores de un
ao y los de 1 a 4 aos, con 40% cada uno; y con el 20% restante los adolescentes y adultos de 15
a 59 aos del total de casos.
1.7.10. Sistema de Salud.

En la comunidad no existe un centro de salud donde atienda un mdico. Los comunarios visitan el
centro de salud del Municipio de Chipaya solamente en caso de enfermedad y no para controles
peridicos.
No se realiza ningn tipo de capacitacin en salud y tampoco el mdico ni el enfermero del

Municipio de Chipaya realizan visitas a domicilio para concientizar a la poblacin acerca de la
importancia de la atencin mdica. Tampoco se han realizado campaas de ninguna naturaleza en
los ltimos seis meses.
No existe servicio de recoleccin de basura. sta es depositada en terrenos baldos al contorno del
pueblo despus de reunir un tanto detrs de las casas. Tampoco seleccionan la basura para
reciclarla.
En la comunidad no existen rboles ornamentales pero si pocas reas verdes y el ambiente est
contaminado por las excretas y basura al aire libre, aunque como se anot en el inciso anterior,
estas se encuentran en terrenos baldos que se encuentran alrededor de la comunidad.
1.7.11. Red de Energa de Elctrica.

El centro poblado de Ayparavi cuenta con servicio de electricidad en todas las viviendas por el que
pagan un monto promedio de Bs. 10 cada mes.
1.7.12. Actividades Econmicas.
1.7.12.1. Sistema de produccin Agrcola.

Los comunarios se dedican a la agricultura y en menor proporcin a la ganadera. Los suelos son
aptos para el cultivo de quinua, caawa y en menor proporcin de papa y otros, por lo tanto, los
rendimientos permiten que se pueda realizar la produccin en el mercado.
Los productos agrcolas mayormente cultivados en la comunidad son papa, papa luque, quinua y
caawa.
CIV-3398 A 11
La actividad ganadera es de menor significacin. El ganado existente en la zona es ovino y

camlido. Los comunarios de Ayparavi tambin complementan sus ingresos con la venta de
productos derivados del ganado ovino en especial.
La produccin obtenida con su actividad agrcola est orientada al mercado y tambin

comercializan ganado. Las ferias se realizan de manera quincenal en sbado y domingo, en la que
participan personas de otras comunidades.
1.7.12.2. Sistema de Produccin Pecuaria.
No existe.
1.7.12.3. Sistema de Produccin Minera.
No existe.
1.7.12.4. Sistema de Produccin Artesanal.

Los varones son los que se dedican principalmente a la agricultura y las mujeres a cuidar el
ganado. Los hijos coadyuvan a la crianza de ganado.
De acuerdo a los datos proporcionados por el INE segn el Censo 2001, de un total de 185
habitantes en Ayparavi, la poblacin ocupada es de 144 personas.
Cuadro N 6
Poblacin Ocupada por rama de Actividad segn sexo

Comunidad: Ayparavi
1. 2. 3. 5. 6. 10. 14. 15.

Agricul-tura Explota- Industria Construc- Comercio Educa- Serv. de Sin
y Ganade- cin de Manufac- cin cin organiza- respuesta Total
ra minas y turera ciones
canteras
Hombres 31 1 6 13 1 1 6 26 85
Mujeres 20 0 5 1 0 0 5 28 59
Total 51 1 11 14 1 1 11 54 144
% Respacto al
Total 35,4 0,7 7,6 9,7 0,7 0,7 7,6 37,5 100
CIV-3398 A 12
Fuente: Elaboracin Propia a datos del Censo 2001
De la poblacin ocupada el 35.4% se dedica a la agricultura y ganadera, con porcentajes del 0.7%
se dedica a la explotacin de minas y canteras, el 7.6% se dedica a la industria manufacturera, el
9.7% se dedica a la construccin, el 0.7% al comercio y a la educacin respectivamente, el 7.6% a
los servicios organizacionales y el 37.5% no especifica su actividad.
1.7.12.5. Turismo.
No existe.
1.7.12.6. Comercio.
Resulta difcil obtener el dato sobre ingresos, sin embargo, los comunarios han manifestado que
ste estara alrededor de los Bs. 320 como promedio al mes. Estos ingresos los obtienen
principalmente por la comercializacin de sus productos como la papa, quinua y caawa y los
complementan con la venta ocasional de ganado y de los productos derivados de este como
quesos, carne, fibra, charque, etc.
Aquellos comunarios que tienen mayor cantidad de ganado pueden incrementar un poco su
ingreso dependiendo de sus ventas en las ferias.
En la comunidad se realizan gastos colectivos para lo que aportan con una cuota anual de Bs. 5. Si
realizan algunas actividades comprendidas dentro del desarrollo comunitario, aportan en mano
de obra y no en dinero.
1.7.12.7. Tendencia de tierra.

Los comunarios poseen tierras relativamente aptas para cultivo, pero apta para pastoreo.
El origen de la propiedad es la dotacin de tierra por la reforma agraria que rige desde 1952,
actualmente la sucesin es hereditaria, pero no asentada legalmente.
Los comunarios no venden su tierra, por lo tanto no saben cunto sera el precio aproximado de
una hectrea.
Aquellos que tienen tierras y no son de la comunidad no tienen los mismos derechos y
obligaciones que los comunarios originarios.
De acuerdo a datos registrados en el PDM de Chipaya, el tamao promedio de las tierras es de 4 y

5 Has/familia. Estas tierras son utilizadas mayormente para la produccin agrcola y tambin para
pastoreo.
CIV-3398 A 13
Por esta misma fuente podemos ver que en Ayparavi, la utilizacin de tierras es para la produccin
de quinua, que no cuenta con un sistema de riego por considerarse rubros de secano o temporal.
La superficie con riego es de muy poca significacin.4
En la comunidad existen tierras mancomunadas que son utilizadas por todos en caso necesario
para pastoreo.
1.7.12.8. Uso Suelo.

Un buen porcentaje de la tierra se destina a cultivos agrcolas y en mayor proporcin a la actividad
ganadera. Se tienen tambin algunas tierras en descanso y en el rea existen tierras improductivas
o con pastos demasiado fibrosos.
2. INGENIERIA DEL PROYECTO. (tipo de proyecto, presupuestos por modulos e indicadores

financieros VAN, TIR, B/C, CAES).
TIPO DE PROYECTO.-
SISTEMA DE AGUA POTABLE en la comunidad de Ayparavi.
PRESUPUESTO POR MODULOS.-
REQUERIMIENTO PRESUPUESTARIO AYPARAVI Total Bs Total $us
PRESUPUESTO INFRAESTRUCTURA 612,291.40 75,966.67

1 MODULO A: ITEMS GENERALES 4,781.31 593.21
1.
2 MODULO B: OBRA DE TOMA + RED DE DISTRIBUCION 310,177.96 38,483.62
3 MODULO C: TRATAMIENTO Y ALMACENAMIENTO 78,873.24 9,785.76
4 MODULO D CONEXIONES DOMICILIARIAS 218,458.89 27,104.08
CAPACITACIN Y DESARROLLO COMUNITARIO 8,000.00 992.56
2. 1 Capacitacin Administrativa 1,360.00 168.73

2 Capacitacin Tcnica 2,160.00 267.99
3 Capacitacin Comunitaria 4,480.00 555.83
IMPACTO AMBIENTAL 11,183.58 1,387.54

3.
1 Costo de los Estudios de Impacto 4,970.48 616.68
2 Costo del Manejo del Impacto 6,213.10 770.86
OPERACIN Y MANTENIMIENTO 695.14 86.25

4.
1 Costo mensual de operacin y mantenimiento 695.14 86.25
TIPO DE CAMBIO 8.06 Bs/$us
4
Idem, Pg. 36.
CIV-3398 A 14
Aporte Aporte
DESGLOSE DEL FINANCIAMIENTO AYPARAVI Prefectural Municipal Total $us
85% 15%
A PRESUPUESTO INFRAESTRUCTURA 64,571.67 11,395.00 75,966.67
B CAPACITACIN Y DESARROLLO COMUNITARIO 504.23 88.98 992.56
C IMPACTO AMBIENTAL 32,711.08 5,772.54 1,387.54
TOTAL INVERSION 97,786.98 17,256.53 78,346.77

D OPERACIN Y MANTENIMIENTO A SER CUBIERTO POR LOS BENEFICIARIOS
INDICADORES FINANCIEROS.-
EVALUACIN SOCIO ECONMICA Y FINANCIERA
Con el objeto de comparar los costos con los beneficios que stos generan, y determinar
la conveniencia y factibilidad del proyecto, se ha realizado la evaluacin privada y social
del mismo para la comunidad de Ayparavi.
La evaluacin privada supone que la riqueza constituye el nico inters del inversionista
privado por lo tanto es importante para determinar los flujos anuales de dinero o flujo de
fondos para esta inversin. La tasa de inters o costo de capital que se puede obtener o
que se debe pagar por estos fondos nos es til para comparar los flujos netos temporales.
Cuando el Valor Actual del flujo de beneficios netos del proyecto es positivo, el proyecto
es conveniente, lo que quiere decir que la inversin en el proyecto involucra para el
inversionista un aumento en su riqueza mayor que el que podra obtener si utilizara esos
fondos en su mejor inversin alternativa.
La evaluacin social de proyectos consiste en comparar los beneficios con los costos que
dichos proyectos implican para la sociedad, es decir, consiste en determinar el efecto que
el proyecto tendr sobre el bienestar de la comunidad.
El bienestar social de la comunidad depende de varios factores, pero en la evaluacin

social nos limitamos a considerar solamente el efecto que el proyecto tiene sobre el monto
y la distribucin del ingreso nacional a lo largo del tiempo. Esto quiere decir que los
beneficios sociales anuales del proyecto se medirn por el aumento que este proyecto
provoca en el ingreso nacional, y los costos por el ingreso nacional sacrificado
(alternativo) por el hecho de haber efectuado este proyecto en lugar de otro (que es su
mejor alternativa).
De esta manera, el proyecto ser rentable en la medida en que el ingreso nacional

generado por ste sea mayor o por lo menos igual que aquel que se hubiera obtenido de
ejecutar el mejor proyecto alternativo.
Aqu es donde intervienen los precios sombra o precios sociales de modo que se pueda
obtener los beneficios sociales utilizando una tasa social de descuento pertinente para
cada ao.
En suma, con la evaluacin social se busca medir la verdadera contribucin del proyecto
al crecimiento econmico del pas, y sirve para tomar decisiones de inversin pblica, es
CIV-3398 A 15
decir, que se determina la conveniencia de ejecutar el proyecto desde la perspectiva de la

sociedad en su conjunto.
METODOLOGA E INSTRUMENTOS UTILIZADOS

Se ha utilizado para la evaluacin la ltima versin de las Planillas Parametrizadas, de
acuerdo a lo establecido en los Trminos de Referencia y como instrumento oficial
proporcionado por el Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo, para
evaluar proyectos en funcin a la naturaleza de los beneficios.
La evaluacin tambin tiene base en las Metodologas de Preparacin y Evaluacin de

Proyectos preparadas por el mismo Viceministerio para el caso de proyectos de Agua
Potable.
EVALUACIN PRIVADA
Se ha realizado esta evaluacin para compara los beneficios y costos atribuibles a la ejecucin del
proyecto desde el punto de vista privado, y determinar la conveniencia de que un inversionista
privado asigne recursos financieros al proyecto.
ESTIMACIN DE COSTOS Y BENEFICIOS
COSTOS PRIVADOS
Se incluye el detalle de los costos de inversin, operacin y mantenimiento valorados a
precios de mercado y separados por componentes del sistema, como resultado del
anlisis de cmputos de los volmenes de obra establecidos en el diseo del proyecto.
En los costos de inversin se han considerado todos los factores que intervienen para su
determinacin que son explicitados en el acpite correspondiente, y para los costos de
operacin y mantenimiento se han tomado en cuenta los que garanticen la sostenibilidad
del proyecto, tambin en funcin a lo establecido por el equipo tcnico.
IDENTIFICACIN Y ESTIMACIN DE LOS INGRESOS
Los ingresos propios posibles para toda la operacin y mantenimiento del proyecto, van a
provenir del cobro de tarifas por la prestacin de este servicio por conexin o vivienda, por
lo tanto, en el marco de todas las normas y disposiciones vigentes y del Reglamento de
Precios y Tarifas en Zonas Rurales, se ha realizado el clculo de las tarifas considerando
cuatro opciones donde las modalidades de administracin de recursos en la etapa de
operacin y mantenimiento es diferente. En las tres primeras opciones no se devuelve la
inversin, en el ltimo caso se lo hace (Ver captulo correspondiente). Las alternativas
trabajadas son:
1ra.- Rotatoria entre comunarios
2da.- Solo un responsable de la comunidad
3ra.- Un administrador contratado
CIV-3398 A 16
4ta.- Devolucin de inversin
Se ha optado por tomar en cuenta las tarifas obtenidas en la primera opcin, tanto para
garantizar el buen funcionamiento del sistema instalado como los recursos para su
operacin y mantenimiento y la participacin de toda la comunidad responsabilizando a
cada uno en lo que le toca.
Tambin es la opcin que corresponde a la disposicin total a pagar de los comunarios de

Ayparavi puesto que significa el 1% de los ingresos que stos declaran obtener con las
actividades que realizan.
Se tom en cuenta que en caso de que los comunarios no puedan cancelar en efectivo
esta tarifa, podran hacerlo en especie con una cantidad equivalente al monto que
corresponde.
Por ltimo es la opcin que traduce los principios de eficiencia econmica, neutralidad,
solidaridad, redistribucin, suficiencia financiera, simplicidad y transparencia promulgados
por el rgano Rector del SNIP.
INDICADORES FINANCIEROS
Con base en la informacin sobre costos de inversin, operacin y mantenimiento y el
flujo de fondos, se han obtenido los valores de los indicadores financieros como el Valor
Actual del Costo Privado (VACP), el Valor Actual Neto Privado (VANP) y el Costo Anual
Equivalente Privado (CAEP).
RESULTADOS DE LA EVALUACIN
Alternativa seleccionada:
El VACP obtenido para la alternativa seleccionada tiene un valor de $us 77,880.87.
El VANP para la alternativa seleccionada, en valor absoluto es menor a la inversin con un valor de
$us 53,706.50.
Se ha considerado una tarifa anual de $us 0.22 por conexin o vivienda.
Se ha obtenido un CAEP de $us 6,414.67.
EVALUACIN SOCIAL
ESTIMACIN DE COSTOS Y BENEFICIOS
COSTOS SOCIALES
CIV-3398 A 17
Se han considerado los costos de inversin, operacin y mantenimiento afectados por los
precios sociales, es decir, utilizando los factores de correccin a precios cuenta, de
acuerdo a las disposiciones del Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento
Externo.
Las Razones Precio Cuenta consideradas para el clculo son las siguientes:
RPC Divisa 1.19
RPC Mano de Obra Calificada 1.00
RPC Mano de Obra Semicalificada 0.43
RPC Mano de Obra no Calificada Urbana 0.23
RPC Mano de Obra no Calificada Rural 0.64
Tasa Social de Descuento 12.07%
BENEFICIOS SOCIALES
Como en todos los casos de proyectos de esta naturaleza, de instalacin de servicios de

agua potable, los beneficios sociales directos que se generan despus de realizarlos
estn ligados directamente al aumento en el consumo de agua de los comunarios.
Los beneficios indirectos se relacionan con los aspectos ambientales como disminuir la
contaminacin, mejorar los indicadores de salud y calidad de vida de la poblacin,
disminucin de la frecuencia y generacin de enfermedades infecciosas, etc.
Sin embargo, con base en lo anterior podemos sostener que los beneficios ms
importantes se producen principalmente en la salud pblica en general de todos los
habitantes de la comunidad de Ayparavi, as como en el nivel y calidad de vida de estas
personas, por lo tanto se lograr cumplir con los objetivos planteados con el proyecto.
RESULTADOS DE LA EVALUACIN
Alternativa seleccionada:
El VACS obtenido para la alternativa seleccionada tiene un valor de $us 73,691.93.
De acuerdo a lo establecido por la metodologa, el VANS no se calcula para este caso.
Se ha obtenido un CAES de $us 9,909.10.
CRITERIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Para decidir la factibilidad del proyecto se considera el VANP de la alternativa seleccionada que en
valor absoluto es menor a la inversin, pero se complementa este criterio con un indicador de
Costo Eficiencia como es el de Costo de Inversin por Beneficiario.
CIV-3398 A 18
Dado que este es de $us 259.27 monto que no se encuentra dentro de los rangos
correspondientes a los Indicadores Estndar establecidos por el VIPFE, se recomienda
subvencionar la diferencia para poder dotar de este servicio y generar mejores condiciones de vida
a la comunidad.
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
El anlisis de sensibilidad ha sido realizado para establecer la confianza en los resultados
obtenidos, el riesgo de la inversin y la viabilidad del proyecto, bajo un escenario
diferente. En este sentido, no se ha realizado un reclculo de los indicadores de
rentabilidad del proyecto, debido a que el costo de inversin por beneficiario no se
encuentra dentro del rango superior estndar para proyectos de Agua Potable,
establecidos en el Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo.
Financiamiento
Se ha considerado que el financiamiento del proyecto va a estar a cargo del Fondo de Inversin
Productiva y Social (FPS) y del Gobierno Municipal de Chipaya, quienes tendrn una participacin
de 85 % y 15% respectivamente, de acuerdo a las tasas de contraparte por departamento y
municipio que estn vigentes en el Fondo.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
Dado que se ha obtenido un VANP en valor absoluto menor a la inversin y el costo de inversin
por conexin est dentro de los indicadores estndar establecidos, se concluye que el proyecto
puede ser ejecutado.
Se recomienda su ejecucin y subsidio por el monto de la inversin deficitaria.
3. MATRIZ DEL MARCO LOGICO
3.1. DEFINICION DE SISTEMA MATRIZ MARCO LOGICO (SML)
Si bien el Sistema de Marco Lgico (SML) es utilizado generalmente por organismos

internacionales, consideramos que es una tcnica apta para la toma de decisiones en la direccin
de empresa.
El SML adquiere su importancia al lograr integrar los tres niveles (estratgico, tctico y operativo)
en sus tres etapas (planificacin, gestin y evaluacin). Puede convertirse en una herramienta
eficaz para insertar (o fortalecer) el pensamiento estratgico y sistmico en la direccin y gestin.
En consecuencia, cada empresa estructurar su SML
Con el propsito de darle una aplicacin concreta, la exposicin del tema est basada en los cursos
del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Por lo tanto, el contenido tiene correlacin con la
metodologa exigida a los proyectos con intervencin del Banco.
EL MARCO LOGICO
CIV-3398 A 19
El Marco Lgico es una tcnica para la conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de

programas y proyectos.
Se sustenta en dos principios bsicos: el encadenamiento (vertical y horizontal) y la participacin.
Identificado un problema de desarrollo, se pretende resolver el mismo mediante un proceso

racional (lgico), que concatene los distintos niveles de objetivos (largo, mediano y corto plazo),
sus respectivas estrategias y tcticas e indicadores para medir claramente el logro de esos
objetivos.
La complejidad del escenario actual obliga a la toma de decisiones participativas. En otras

palabras, exceptuando situaciones especiales, slo la participacin de todos los involucrados
permite un abordaje ms integral del problema, y por ende, mayores posibilidades de xito.
El marco lgico acepta las teoras de la complejidad y de sistemas en la administracin. Los

problemas esenciales nunca son fragmentos y los problemas globales son cada vez ms esenciales.
Adems, todos los problemas particulares no pueden plantearse y pensarse correctamente si no
es en su contexto.
3.2. APLICACIN DE LA MATRIZ DE MARCO LOGICO EN EL PROYECTO.
Un Sistema de Marco Lgico (SML) est estructurado en tres mdulos, que conforman un proceso
dinmico, eslabonado y circular
Diseo,
CIV-3398 A 20
Ejecucin
Evaluacin
En este trabajo nos ocuparemos del primer mdulo.
El diseo tiene tres etapas:
Diagnstico del problema (situacin actual)
Definicin del proyecto (situacin futura)
Elaboracin de la Matriz de Marco Lgico (MML)
Problemas de Desarrollo, Proyectos, Programas
Como comentamos en prrafos anteriores, el proceso se inicia a partir de la identificacin o

deteccin de un problema de desarrollo o crtico para el futuro desenvolvimiento de la sociedad o
de la organizacin. Es un problema de tal magnitud que amerita concentrar esfuerzos y recursos
en su resolucin. La mejora de la competitividad de un sector econmico, la calidad de la
educacin, la mejora de la salud en poblacin de riesgo, son ejemplos a nivel pas o provincia. Una
importante renovacin tecnolgica, el cambio de la cultura organizacional, el rediseo
organizacional o el comercial, son ejemplos de problemas de distintas magnitudes en una
empresa, que se detectarn de acuerdo a los mecanismos que en ella funcionan.
Desde ese problema comienza efectivamente el diseo del SML.
En la metodologa del BID, existen dos conjuntos de actividades y recursos que aportarn a la
solucin: los proyectos y los programas.
Los proyectos tienden a un aporte concreto a la solucin total. Es decir, aportan una solucin
parcial.
Un programa est conformado por dos o ms proyectos. Su funcin est en solucionar

integralmente el problema (o al menos, en la mayor globalidad posible). Los problemas muy
complejos pueden necesitar dos o ms programas (y cada uno de ellos con sus respectivos
proyectos)
Comprobamos cmo funciona el enfoque sistmico. Se detecta y se estudia el problema en su

globalidad. En la luz arrojada, se analizan las distintas partes del problema. Se encaran sus
soluciones en un marco integral y en forma conjunta. En otras palabras, se estudia el todo, se
analizan sus partes como integrantes de ese todo y se estructura un conjunto armnico de
programas y proyectos que fusionados permitiran acceder a una solucin global.
CIV-3398 A 21
3.3. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA MATRIZ DE MARCO LOGICO.
Una de las ventajas y desventajas que se puede mencionar son las siguientes
Ventajas se puede analizar estudiar a detalle un proyecto de pre inversin para as luego
poder ejecutar y lograr que se una buena inversin tanto en lo econmico como en lo social
quedando en conformidad todos los involucrados .
Desventajas como de la misma manera una de las desventajas ms notorias en este tipo
de proyectos es el no poder consensuar y entrar en conformidad con las partes involucradas
como ser autoridades comuna ros proyectista empresas constructoras etc
3.4. COMPONENTES DE LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO.
3.6. METODOLIGIA DE LA ELAVORACION DE LA MATRIZ DE MARCO LOGICO
Detectado el problema de desarrollo, el paso siguiente es realizar un amplio anlisis del mismo, en
sus distintas facetas. Se est precisando y especificando la situacin actual.
Para ello, se cuenta con dos herramientas: el anlisis de involucrados y el anlisis de problemas.
Pues son pasos a seguir para poder realizar una matriz previo al analizar el tipo de
proyecto para luego entrar en conformidad con los involucrados
CIV-3398 A 22
3.7. ANALISIS DE INVOLUCRADOS.
Se trabaja con los grupos directa o indirectamente involucrados y/o afectados en el problema de
desarrollo.
El propsito fundamental es determinar qu cambios son requeridos y factibles desde el punto de

vista de los beneficiarios y desde los niveles de decisin.
Tipologa de grupos
Grupos de poblacin (por localizacin, por nivel de ingresos, por etnia, por edad, etc)
Organismos del Sector Pblico (centralizados y descentralizados, incluyendo empresas pblicas)
Organismos del Sector Privado (cmaras, centros, empresas, etc)
Organismos de la Sociedad Civil (ONG, fundaciones, sindicatos, otras sin fines de lucro)
Organizaciones Religiosas (Iglesias y otras organizaciones religiosas influyentes)
Grupos Polticos
Organizaciones Externas (otros pases, ONG internacionales, organizaciones binacionales, org. de

seguimiento de objetivos especiales ej. derechos humanos- organismos internacionales, etc)
Se considerarn
Sus intereses
Sus potencialidades
Sus limitaciones
Sus percepciones del problema
Sus recursos
Sus mandatos (el de los estatutos, cartas constitutivas o normativas)
Deber considerarse tanto a los grupos que apoyan como a los que se oponen. Sendos grupos
deben considerarse e incluirse en el cuadro de involucrados que se detalla ms adelante.
Objetivos de la inclusin de todos los involucrados
Se pretende lograr:
Una aproximacin integral al problema
Mayor objetividad en el diseo y la ejecucin, incorporado los diferentes puntos de vista
CIV-3398 A 23
Incremento del sentido de pertenencia de cada involucrado en el proyecto.
Tcnicas utilizadas
Entrevistas
Focusgroup
Talleres
Cuadro de Involucrados
Con los estudios realizados, se confeccionar un cuadro con caractersticas similares al siguiente:
Grupos Intereses Problemas Percibidos Recursos y Mandatos
Cada grupo ocupar una fila, con su identificacin precisa y el detalle de sus intereses, de cmo
perciben el problema y de sus recursos y mandatos.
Intereses
Son los relacionados directamente con el problema de desarrollo identificado. Tambin, pueden
ser posibles soluciones sugeridas por el grupo.
Problemas percibidos
Son las condiciones negativas que percibe el grupo, en relacin con el problema de desarrollo. Es
decir, son las manifestaciones concretas que el grupo detecta de acuerdo a su percepcin.
Deben ser planteadas de la manera ms negativa posible y no deben constituir soluciones

encubiertas. Ejm: correcto: atrasos permanentes en los procesos; incorrecto: falta de personal
Recursos
Aportes precisos de cada grupo. Son de dos tipos: financieros y no financieros. Estos ltimos
pueden ser muy importantes; ejm: opinin pblica, huelgas, influencias, etc.
Una organizacin formal tiene ambos recursos:
CIV-3398 A 24
- Financieros, determinados en su presupuesto
- No financieros, tales como recursos humanos, influencias, tecnologa, contactos, etc.
La poblacin en general no tiene recursos financieros nuevos (salvo para atender tarifas de
servicios), pero tienen mano de obra, influencia, grupos de presin, votacin, etc.
Mandato
Es la autoridad formal para proporcionar un servicio o cumplir una funcin. Est fijado en los
documentos oficiales (estatutos, cartas orgnicas, leyes, etc)
Anlisis de Problemas
Sobre los problemas concretos percibidos por los involucrados y expresados en la etapa anterior,
se pretende encontrar las relaciones causales y por ende la jerarquizacin de esos problemas
percibidos, en el marco del contexto y del problema de desarrollo.
Utilidades
La metodologa propuesta tiene los siguientes beneficios:
Permite analizar la situacin actual, en su contexto
Identificar los problemas principales y sus relaciones causa-efecto, en relacin con el problema de
desarrollo determinado en el origen.
Visualizar las relaciones causa-efecto e interrelaciones en un diagrama, construyendo el Arbol de

Problemas.
La definicin correcta de las relaciones causa-efecto y la jerarquizacin de los problemas

percibidos permite mejorar el diseo del proyecto, su ejecucin y su evaluacin, a travs de un
modelo lgico y sobre el cual se basar la bsqueda de la solucin parcial o total al problema de
desarrollo.
Proceso para el Arbol de Problemas
Paso 1: Escribir el problema de desarrollo en la parte superior de un pizarrn (o usando tarjetas)
Paso 2: Identificar los problemas percibidos por los involucrados que son causas directas del
problema de desarrollo, y colocarlas debajo del mismo.
Paso 3: Luego, colocar otros problemas percibidos que son causa de los problemas colocados por
el paso 2. As sucesivamente hasta que se llegue a los problemas races.
Paso 4: Determinar si algn problema percibido por los involucrados es efecto del problema de
desarrollo (paso 1). Si as ocurriera, colocarlo por encima de ste.
CIV-3398 A 25
Paso 5: Trazar lneas con flechas de los problemas causa a los problemas efecto.
Paso 6: Asegurarse que el diagrama tiene sentido.
Limitaciones
La metodologa descripta tiene dos limitaciones:
- las causas no tienen ponderacin
- las causas pueden producir crculos (dos o ms problemas son causa y efecto recprocos), que
complican el anlisis.
DEFINICION DEL PROYECTO
Identificado el problema de desarrollo y descripta la situacin actual, la etapa siguiente es definir o

identificar la solucin que se pretende. En otros trminos, significa determinar cul es la situacin
futura deseada y la estrategia elegida para alcanzarla.
En esta etapa tambin se cuenta con dos herramientas: el anlisis de objetivos y el anlisis de
alternativas.
ANALISIS DE OBJETIVOS
Conceptualmente es un proceso que consiste en la conversin de los problemas percibidos en

objetivos o soluciones, como paso inicial para identificar la situacin futura deseada.
Condiciones negativas ------ condiciones positivas
cadena causa efecto ----- cadena medio-fin
Utilidad
La metodologa sugerida provee los siguientes efectos:
Describe una situacin que podra existir despus de resolver los problemas
Identifica las relaciones medio-fin entre objetivos (objetivos medios y objetivos fin)
Visualiza esas relaciones en un diagrama, construyendo el rbol de Objetivos
Proceso para el rbol de Objetivos
Paso 1: Convertir el problema de ms alto nivel en un objetivo
Paso 2: Convertir los problemas de los dems niveles en objetivos.
Paso 3: Revisar la lgica del diagrama, trazando lneas con flechas de los objetivos medio a los
objetivos fin
CIV-3398 A 26
Paso 4: De ser necesario: a) reformular objetivos, b) agregar nuevos objetivos intermedios y c)

eliminar los que no parecen necesarios o no resultan realistas.
Paso 5: Asegurar el encadenamiento medio-fin, desde el objetivo base o inicial hasta el de mayor
nivel considerado.
Nota: La utilizacin del vocablo encadenamiento no significa que se obtendr un (1)

encadenamiento. Por el contrario, es muy posible que se diseen varios de ellos, que originarn
distintas alternativas
Condicin necesaria
Posiblemente, en el encadenamiento haya objetivos que deben cumplirse pero que estn fuera
del alcance del proyecto, conformando una condicionalidad externa al mismo. Estos objetivos
externos debern considerarse como supuestos (ver MML).
ANALISIS DE ALTERNATIVAS
El encadenamiento de objetivos (o los distintos encadenamientos) permite establecer la base para

determinar las distintas estrategias alternativas que podran contribuir al cambio de la situacin
actual a la situacin futura deseada.
Criterios de evaluacin
Esas estrategias debern ser evaluadas a travs de diversos criterios, que dependern del
problema de desarrollo. En general se pueden enumerar los criterios:
Financiero
Econmico
Socioeconmico
Ambiental
Viabilidad poltica
Legal
Cultural
Cuadro de evaluacin.
CIV-3398 A 27
La evaluacin puede realizarse de una manera muy prctica utilizando un cuadro de evaluacin
como el que se detalla:
Criterios
Estrategia
Financiero Econmico Socioecon. Ambiental Viab.Politica Legal
Estrategia 1
Estrategia 2
Estrategia 3
Eleccin de la estrategia
La decisin se adoptar considerando:
Los intereses de los beneficiarios del proyecto
Recursos financieros disponibles
Los resultados de los estudios financieros, econmicos, socioeconmicos, etc. sealados en la

evaluacin.
Los intereses y mandatos de las entidades ejecutoras potenciales y dems involucrados directa o
indirectamente.
Proceso de anlisis alternativas y eleccin estrategia
Paso 1: Identificar los diferentes conjuntos de objetivos (los diferentes encadenamientos) que
podran ser estrategias potenciales
Paso 2: Considerar las alternativas a la luz de:
- Recursos disponibles
- Fuentes de financiamiento
- Viabilidad poltica
CIV-3398 A 28
- Intereses de beneficiarios, unidades ejecutoras y dems involucrados
Paso 3: Realizar los estudios pertinentes
- econmico
- financiero
- socioeconmico
- etc.
Paso 4: Tomar la decisin sobre una estrategia (o combinacin de ellas) ms apropiada para el
proyecto
Nota 1: Los pasos 2 y 3 pueden invertirse.
Nota 2: El anlisis de alternativas no es un proceso concreto, si nomas bien un medio para obtener
preciada informacin que respalde la toma de decisiones.
MATRIZ DE MARCO LOGICO
Herramienta para la conceptualizacin, el diseo, la ejecucin, el seguimiento del desempeo y la

evaluacin del proyecto.
La Matriz de Marco Lgico (MML) se utiliza en todas las etapas y por ello debe ser modificada y
mejorada a lo largo del diseo y ejecucin.
En proyectos que sern financiados por el BID, la MML es elaborada inicialmente por el equipo del
pas y luego con la participacin del prestatario, los consultores, el equipo de proyecto, la
representacin del BID y la entidad ejecutora
La MML (con la documentacin respaldatoria) se convierte en el elemento nuclear del marco

lgico, ya que ella expresa el diseo y establece las bases de ejecucin y evaluacin, en un proceso
dinmico.
Diseo
CIV-3398 A 29
Evaluacin Ejecucin
Utilidades
Da estructura al proceso de planificacin
Comunica la informacin esencial sobre el proyecto
La expresin como matriz es un efectivo resumen ejecutivo
Conformacin
La MML en general es formulada como una matriz de cuatro por cuatro
Sus columnas expondrn el Resumen Narrativo de Objetivos y Actividades, Indicadores

Verificables Objetivamente (IVO), Medios de Verificacin y Supuestos
Sus filas, el Fin, el Propsito (o efecto directo), los Componentes-Productos y las Actividades.
MEDIOS DE
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
MEDIOS DE
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
CIV-3398 A 30
3.8. ANALISIS DE PROBLEMAS
3.8.1. Definicin
Es el anlisis del problema central, identificando todos los grupos u organizaciones involucradas,
tambin las causas que producen el problema, los efectos que producen el problema, y las
consecuencias de estos efectos.
Altos ndices de pobreza y de morbimortalidad como consecuencia de insuficiencia en la dotacin

de agua.
Pobladores contraen diferentes enfermedades del tipo de las parasitosis y enfermedades como
tifoidea, diarrea, hepatitis y otras, como consecuencia tambin de la contaminacin ambiental.
3.9. ANALISIS DE OBJETIVOS
3.9.1. Definicin
Una vez realizada el anlisis de los problemas, las causas se convierten en nuestros objetivos, se
muestra los efectos que tendr sobre los involucrados lograr nuestro objetivos
Contribuir a mejorar la calidad y las condiciones de vida y salud de los habitantes de la comunidad
de Ayparavi, ubicada en la tercera seccin municipal de la provincia Sabaya del Departamento de
Oruro, para coadyuvar a disminuir los altos ndices de pobreza
Promover el desarrollo econmico, social e intelectual de la comunidad de Ayparavi a travs del

mejoramiento de las condiciones sanitarias en que viven.
Mejorar la calidad de vida de los habitantes de Ayparavi coadyuvando a objetivizar las polticas de
retencin migratoria definidas en el Plan General de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin.
CIV-3398 A 31
3.8.2. rbol de problemas
Emigracin de los pobladores de la comunidad
COMUNARIOS CON
DIFERENTES
ENFERMEDADES DE TIPO
COMUNARIOS NO PUEDEN FALTA DE HIGIENE EN LAS BAJA CALIDAD DE VIDA EN
PARASITOSIS, TIFOIDEA,
ASEARCE DEBIDAMENTE VIVIENDAS LA COMUNIDAD
HEPATITIS Y OTROS
FALTA DE AGUA POTABLE EN LA COMUNIDAD
Comunarios no saben cmo Red de agua potable en mal estado

Sistema de agua potable existente
abastece al 30% de la poblacin guardar higinicamente el agua
para evitar riesgos
Muchas bombas manuales no

Caeras de la red se
CIV-3398 A
funcionan encuentran daadas
32
3.8.2. rbol de objetivos
Pobladores se quedan en la comunidad
MENOR CASOS DE
ENFERMEDADES DE TIPO
PARASITOSIS, TIFOIDEA,
COMUNARIOS PUEDEN MEJORES CONDICIONES DE AUMENTO DE LA CALIDAD
HEPATITIS Y OTROS
ASEARCE DEBIDAMENTE HIGIENE EN LAS VIVIENDAS DE VIDA EN LA COMUNIDAD
AGUA POTABLE ALCANZA A CUBRIR LAS NECECIDADES DE LA COMUNIDAD
Sistema de agua potable existente Comunarios guardan Red de agua potable en buen
abastece al 100% de la poblacin higinicamente el agua para evitar estado
riesgos
Reemplazar las bombas Cambiar las caeras de la

CIV-3398 A existentes red en mal estado
33
3.0. MATRIZ DE MARCO LOGICO.
VER PAGINA SIGUIENTE.
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
Dado que se ha obtenido un VANP en valor absoluto menor a la inversin y el costo de

inversin por conexin est dentro de los indicadores estndar establecidos, se concluye
que el proyecto puede ser ejecutado.
Se recomienda su ejecucin y subsidio por el monto de la inversin deficitaria.
El VANP para la alternativa seleccionada, en valor absoluto es menor a la inversin con un
valor de $us 53,706.50. < Costo de Inversin = 75,970.00 $us.

5. ANEXOS.
VER PAGINA SIGUIENTE.
CIV-3398 A
34

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FACULTAD NACIONAL DE INGENIERA

CARRERA DE INGENIERA CIVIL

ELABORACION DE PROYECTOS CIV 3398

1.1. UBICACIN GEOGRAFICA DEL PROYECTO.

PREFECTURA DEL DEPARTAMENTO DE ORURO - UNASBVI

El proyecto est ubicado en Ayparavi, tercera seccin municipal de Chipaya de la

De acuerdo a los datos obtenidos en la encuesta de diagnstico, el rea donde se

1.3 LATITUD LONGITUD.

La comunidad de Ayparavi, es riberea y originaria y se encuentra situada entre las siguientes

Se presentan los datos sobre temperatura de acuerdo a la informacin y registros de la estacin

1.5. LIMITES TERRITORIALES.

En la comunidad de Ayparavi predomina la pampa o altiplano puro.

1.6. AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO.

1.7. DIAGNOSTICO SOCIO ECONOMICO.

1.7.1. Poblacin Afectada.

La informacin recogida en el trabajo de campo nos da un total de 68 familias que viven en la

Toda esta informacin se resume en el siguiente Cuadro:

1.7.2. Densidad Poblacional.

1.7.3. Tasa de crecimiento de la zona de influencia del proyecto.

Al momento de realizar el relevamiento de informacin se registraron 68 familias que viven

La tasa de crecimiento intercensal de acuerdo a informacin obtenida en el INE, es de 5.53% para

1.7.4. Indice de pobreza.

Todos estos indicadores coadyuvan a respaldar la afirmacin de que la poblacin afectada y en

DE FUTBOL C-04 M-28

1.7.5. Indice de Desarrollo Humano.

Esta infraestructura educativa necesita de algunas reparaciones y tambin de mantenimiento,

Respecto a los niveles de instruccin de la poblacin mayor de 4 aos, el 15.4% ha cursado

Educacin : Poblacin de 4 aos o ms por nivel de instruccin

Ningn % % % % Sin Total

En relacin a la asistencia escolar de la poblacin de 4 aos o ms, como podemos ver en el

Educacin: Asistencia escolar de la poblacin de 4 aos o mas

% Asiste a una % Asiste a una % Sin % Total

1.7.6. Estado Actual del Sistema de Agua Potable.

Tipo de Sistema: Pozos someros algunos con bomba manual

1.7.7. Estado Actual del Alcantarillado.

De acuerdo a los datos que figuran en el Mapa de Pobreza elaborado en el Ministerio de

1.7.8. Estado actual de la Red Vial.

Esta es la ms importante va de acceso al lugar.

Camino Principal a Ayparavi

1.7.9. Indicadores de Salud.

Solamente algunos comunarios tienen conocimientos sobre la forma de prevenir estas

Prevalencia de Enfemedades Diarricas y Respiratorias (2004)

De acuerdo a informacin proporcionada por el Ministerio de Salud, en el municipio de Chipaya, se

1.7.10. Sistema de Salud.

No se realiza ningn tipo de capacitacin en salud y tampoco el mdico ni el enfermero del

1.7.11. Red de Energa de Elctrica.

1.7.12. Actividades Econmicas.

1.7.12.1. Sistema de produccin Agrcola.

La actividad ganadera es de menor significacin. El ganado existente en la zona es ovino y

La produccin obtenida con su actividad agrcola est orientada al mercado y tambin

1.7.12.2. Sistema de Produccin Pecuaria.

1.7.12.3. Sistema de Produccin Minera.

1.7.12.4. Sistema de Produccin Artesanal.

Poblacin Ocupada por rama de Actividad segn sexo

1. 2. 3. 5. 6. 10. 14. 15.

Fuente: Elaboracin Propia a datos del Censo 2001

1.7.12.7. Tendencia de tierra.

De acuerdo a datos registrados en el PDM de Chipaya, el tamao promedio de las tierras es de 4 y

1.7.12.8. Uso Suelo.

2. INGENIERIA DEL PROYECTO. (tipo de proyecto, presupuestos por modulos e indicadores

SISTEMA DE AGUA POTABLE en la comunidad de Ayparavi.

PRESUPUESTO POR MODULOS.-

REQUERIMIENTO PRESUPUESTARIO AYPARAVI Total Bs Total $us

PRESUPUESTO INFRAESTRUCTURA 612,291.40 75,966.67