FUNCIONES DE LOS INGENIEROS

INDIRA VANESSA OLIVERA RODRIGUEZ 717101

MARCO FELIPE ANGARITA TORRES 201308

JAMES IVAN CUATIN PUENGUENAN 201297

DENNIS PETER RODRIGUEZ CANTOR 201312

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERA

MARZO DE 2012

BOGOT DC
 FUNCIONES DE LOS INGENIEROS

INDIRA VANESSA OLIVERA RODRIGUEZ 717101

MARCO FELIPE ANGARITA TORRES 201308
JAMES IVAN CUATIN PUENGUENAN 201297
DENNIS PETER RODRIGUEZ CANTOR

DOCENTE: ING. ANTONIO MEJIA UMAA

SOCIOLOGA INDUSTRIAL: ESPECIAL Y DEL TRABAJO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERA
MAYO DE 2011
BOGOT DC
 FUNCIONES DE LOS INGENIEROS

1. Los ingenieros en labores tcnicas de diseo y planificacin.

En las empresas Colombianas no existen departamentos de investigacin en

donde se desarrolle innovacin, es decir no hay procesos de creacin y de diseo
de producto; mas bien el proceso de labores y de diseo en la ingeniera se da de
acuerdo a las necesidades y requerimientos solicitados por el cliente. El producto
se desarrollar con las especificaciones que el cliente requiera para su fabricacin,
adems los productos a desarrollarse tendrn una plantilla de acuerdo al control
de calidad que se establece en la Empresa.

Los productos se fabrican a partir de modelos importados en los cuales se le

hacen modificaciones para su adaptabilidad al entorno, estableciendo estndares
de calidad. Para este fin los ingenieros disean los procesos tcnicos y de calidad
necesitada en la produccin para definir todos los requerimientos, en las cuales
intervienen factores como el climtico, topogrfico, entre otros.

En las empresas despus de realizar los diseos se realizan unas pruebas y

ajustes a los productos para lograr la mejor calidad posible. En las empresas
colombianas este proceso lo lleva acabo regularmente el departamento de
Ingeniera de Producto.

En este sentido en Colombia se hace un proceso de adaptabilidad de productos

hechos y diseados en el extranjero, dejando de lado el proceso de innovacin
tanto en el producto como en las herramientas y tecnologas utilizadas para su
elaboracin. Llegando al caso que para llevar acabo este proceso no se necesita
personal calificado o especializado porque la casa que desarrollo el producto hace
entrega de todas las especificaciones que deben tenerse para su elaboracin as
como los mtodos para su produccin integrando esto en plantillas, en donde
interviene la ingeniera industrial para disear la secuencia de procesos segn las
plantillas.

Para proceder al desarrollo del producto primero se tiene que establecer cual es la
materia prima que se usara, teniendo en cuenta que sea de optima calidad o que
cumpla con unos estndares mnimos de calidad suministrados por la casa matriz.
Para esto se requiere de laboratorios en donde se mide las caractersticas de los
materiales y asegurar que esos insumos tengan la certificacin para la fabricacin
del artculo.
Para lograr una copia que tenga las mismas caractersticas del original, los
ingenieros realizan un estudio de las partes que van a constituir el producto y
disean la secuencia de produccin, adems realizan el clculo de los costos de
este proceso, hacen un estudio financiero de los recursos necesarios para tal fin.

Luego se realizan varias pruebas a los prototipos buscando las mejoras

necesarias para que se parezca mas al original.

En Colombia no hay polticas que empujen el desarrollo de la innovacin industrial

esto se refleja en la relacin de las empresas como las autopartistas que se
subordinan las exigencias de las ensambladoras que generalmente no les interesa
integrar un producto nacional sino asegurar la calidad de la copia solicitada

Otro impedimento que se presenta en el pas para estar a la vanguardia en

tecnologa son los continuos avances en los modelos que se importan que traen
consigo nuevas herramientas y tecnologas para producirlos, haciendo que la
empresa Colombiana haga una gran inversin en la integracin de estas
tecnologas, porque en muchas ocasiones la herramienta utilizada en la
fabricacin de un modelo a no sirve para fabricar el modelo b o posterior.

En las transformaciones qumicas y fsicas tambin ocurre exactamente igual.

Estos se construyen tambin de acuerdo a modelos o formulas y patentes que se
importan del exterior.

En empresas como INDUGRAS donde hay un departamento de investigacin y

desarrollo, se hace el desarrollo del producto con el fin de optimizar un producto
en sus caractersticas como ejemplo: elaborar una margarina con menos caloras
y baja en colesterol, que se hace con asesora de empresas extranjeras, siendo
este el proceso que ms se acerca a la innovacin.

Debido a que en nuestro pas no somos capaces de llevar un buen mtodo de

investigacin y una innovacin industrial que realmente resalte nuestros
conocimientos, no podemos estar al nivel de los pases desarrollados y por esta
razn no se tiene la capacidad de adaptacin a nuevos equipos y a una
produccin cambiante, que el pas necesita para ampliar todo su potencial con
respecto a la ingeniera que se tiene en nuestro pas.

En los pases desarrollados los ingenieros son ms especialistas y ms

investigadores en cualquier rama de la ingeniera, en cambio en Colombia los
ingenieros tienen conocimientos mas globales que les permiten hacer
modificaciones al proceso de produccin segn este vaya cambiando.
 2. Los ingenieros en labores de clculo y programacin de la
produccin: departamentos de ingeniera industrial.

En la rama de la ingeniera industrial los ingenieros modifican los diseos

existentes para la optimizacin de los procesos de produccin y eficacia;
teniendo en cuenta que durante la fabricacin de los productos son importantes
los clculos de mano de obra y mejoras productivas del sitio de trabajo.

En la planeacin de las modificaciones a realizar, se debe tener en cuenta los

costos de la materia prima, el clculo y control de la eficiencia, eficacia ,efectividad
a la hora de controlar los procesos industriales y los tiempos que se toman a los
operarios dentro de la empresa. A partir de estos aspectos los ingenieros
modifican las formas tradicionales de realizar los trabajos.
En algunas empresas no existe el clculo y planificacin del trabajo, es importante
implementar en ellas estos debidos mtodos para el mejoramiento de la
produccin de ellas.

En la planificacin y en la gerencia de produccin tenemos lo siguiente:

Departamento de ingeniera de produccin: en el cual se disea un manual u

hoja de secuencias y mtodos que se debe seguir, los tiempos de elaboracin
como tambin el tipo de herramientas a emplearse en los procesos de avance en
la fabricacin del producto para generar un optimo desarrollo en el control de
calidad y la secuencia operacional.

Control de produccin: en esta rea se regula las actividades de la operacin,

se controla y programa las maquinas que son empleadas en estos procesos, se
tiene en cuanta la materia prima y los componentes que forman parte de la
elaboracin del producto que se desarrolla.

Gerencia de produccin: se organiza los puestos de trabajo, se da el debido

control y supervisin a los procesos de fabricacin.

Cuando existen fallas, es necesario realizar cambios en la planificacin y control

de produccin; se deben realizar ajustes al equipo de planta y adaptarse a nuevos
modelos de trabajo que el Ingeniero Industrial proponga para el mejoramiento y
alcance de los objetivos de la organizacin.

Para controlar el tiempo de los procesos, la empresa debe tener definidos

estndares en el cuales se controlen los movimientos de las operaciones que se
realizan dentro del marco de construccin y desarrollo de los mismos.

Con base en la reorganizacin de los procesos de trabajo, la coordinacin de las

diferentes tareas, la estandarizacin de los productos y siguiendo las polticas de
calidad se obtendr una mejor y mayor productividad. El diseo es la continuacin
del proceso de elaboracin de tareas a realizar, las cuales se llevan a cabo de
acuerdo a la programacin establecida para seguir las labores que se distribuyen
en la ejecucin del trabajo.

Anteriormente el gerente era el encargado de realizar el diseo sobre el cual se

iba a trabajar la materia prima, el empleo de trabajadores y la maquinaria
necesaria en el proceso a realizarse, con la introduccin del ingeniero industrial
dentro de este proceso, l es el encargado de decidir cual es el programa a seguir
con respecto al proceso de operaciones requeridas dentro del desarrollo del
producto, tambin es quien asigna el trabajo a los operarios y quien controla los
tiempos requeridos en la operacin que se ejecuta, es quien decide la exigencia
de los trabajadores y la cantidad de bienes que se van a producir.

En estas empresas se trabaja siguiendo el modelo Taylorista en las labores de

diseo, calculo y direccin de operaciones, en otras empresas el Ingeniero
Industrial es quien dirige la produccin a travs de control de tiempos, planificacin
y direccin, velocidad en el trabajo, y la cantidad que se va a producir.

Debido a que no se puede regular los tiempos de trabajo se tenan grandes

dificultades a la hora de producir, porque no haba estndares de trabajo.
 3. Los ingenieros en labores de control de la produccin y manejo de
personal.

A pesar que el Ingeniero tena grandes labores que realizar tambin estaba
designado a labores tales como produccin y mantenimiento de la planta. Debido
a que los ingenieros jefes de produccin tienen que estar en un continuo
acercamiento y manejo del personal se presentan en repetidas ocasiones
conflictos entre las dependencias que manejan el personal y quienes controlan los
tiempos de cada operario en el proceso de produccin.

En las empresas se presentan grandes conflictos entre las dependencias que

manejan el personal y los jefes de produccin, los cuales luchan unos por los
derechos de los trabajadores y a otros simplemente les interesa la cantidad que se
debe producir sin que importe el bienestar en el que debe estar el factor humano
dando lugar a una lucha de poderes estos casos se presentaron en empresas
como INDUGRAS Y TUBOS TB.

De esta manera encontramos solo algunas empresas a las cuales les interesa las
relaciones personales y familiares de los trabajadores, en stas se aprecia un ente
administrativo mas organizado en el cual llevan nomina, control de permisos,
bonificaciones y normas disciplinarias entre otras, con las cuales se desarrollan
polticas centradas en el factor humano. Las empresas con estas caractersticas
cuentan con un departamento especializado en el manejo del personal, cuyas
normas se basan en la conducta, teniendo en cuenta que la creacin de estas
dependencias se da a travs de un buen manejo de las relaciones industriales.

Con el pasar del tiempo los departamentos de personal fueron adquiriendo

responsabilidad con respecto al factor humano, ya que estos se encargaban de los
destinos de los trabajadores. Estos departamentos fueron adquiriendo la tarea de
regular los salarios, traslados, ascensos, sanciones y despidos, ya que
anteriormente el que tena la potestad de estos temas era el jefe de planta.

Con la llegada de los departamentos de relaciones industriales los procedimientos

de seleccin se modificaron, se mejoraron las normas de convivencia, se
realizaron estudios para brindar un salario justo, se trata a los empleados como
personas, se establecen normas legales para los cumplimientos con los
trabajadores adems de negociar con los sindicatos que estos formaban.

Incentivar estos mtodos llevo a los directivos a evitar muchos problemas de

orden logstico, a eliminar problemas entre el ingeniero de planta y los
trabajadores, y entre los directivos y el sindicato que los trabajadores
conformaban, tambin se eliminaron problemas de tipo salarial ya que no se
tenan establecidos procesos legales para el ajuste de este. Se elaboraron
manuales donde se determinaban las polticas y reglas que se deban tomar en
cuenta a la hora de definir las situaciones para los ingenieros, los supervisores,
los trabajadores y funcionarios de otras dependencias.

Con la aplicacin de estas normas los ingenieros de planta tuvieron que mejorar la
manera de tratar a los trabajadores ya que se deban seguir los procesos legales,
ya que las relaciones humanas tenan su dependencia que era relaciones
industriales. En otras empresas donde se redactaron normas y manual de
funciones en el cual se introducan valores para los trabajadores, adems se
establecan programas de bienestar y capacitacin del personal para de esta
manera brindarles un mejor trato.
 CONCLUSIONES

En Colombia la ingeniera nunca se ha preocupado por la invencin de

nuevos productos o servicios, limitndose a la adaptacin de los modelos
existentes y su aprovechamiento en la sociedad donde se encuentra.

El papel del ingeniero industrial es muy importante en el desarrollo de las

empresas ya que por medio del estudio del trabajo y el estudio de la
produccin disponible de una empresa, puede mejorar y generar un gran
crecimiento en la misma.

De igual forma el papel de la ingeniera se vio soportado por la creacin de

un departamento en especial, el departamento de relaciones industriales
donde se legaliza la forma de tratar a los empleados donde se observo un
cambio drstico ya que empez a ser tratado como humano

El modelo de Taylor sobre el trabajador se vio afectado por la creacin del

departamento de relaciones industriales.

BIBLIOGRAFA

WEISS, Anita. Las funciones de los ingenieros. En: La empresa Colombiana entre
la Tecnocracia y la participacin del Taylorismo a la calidad total, 2da edicin.
Bogot: Departamento de Sociologa Universidad Nacional, 1998. p. 63-76

OIT (Organizacin Internacional del Trabajo) 4ta edicin capitulo 2

PREGUNTAS

Cual es el proceso adaptativo que hace INTERAUTOS?

en que consiste la ingeniera del producto de las empresas colombianas?

(Colpartes, Interautos)

En que consiste y que desea mejorar el modelo de Taylor en el estudio del

trabajo?
Por qu se dio un cambio drstico del trato del empleado y gracias a la creacin
de que departamento en la industria?