RBOL DEL PROBLEMA

Tambin conocido como mtodo del rbol, tcnica del rbol de problemas, anlisis
situacional o anlisis de problemas, esta herramienta nos permite mapear o diagramar
el problema. La estructura de un rbol de problemas es:

En las races se encuentran las causas del problema

El tronco representa el problema principal
En las hojas y ramas estn los efectos o consecuencias

Es una forma de representar el problema logrando de un vistazo entender qu es lo que
est ocurriendo (problema principal), por qu est ocurriendo (causas) y que es lo que
esto est ocasionando (los efectos o consecuencias), lo que nos permite hacer diversas
cosas en la planificacin del proyecto, como vers a continuacin en las ventajas.

VENTAJAS DEL RBOL DE PROBLEMAS

Nos permite desglosar el problema, las causas y sus efectos, mejorando su

anlisis.
Hay una mejor comprensin del problema al desagregarlo en causas y
consecuencias
Se vincula con otras herramientas de investigacin y anlisis como matriz de
vestero rbol de soluciones
Facilita la realizacin de otros componentes importantes de una investigacin o
proyecto en su fase de planificacin, por ejemplo el anlisis de interesados,
anlisis de riesgos y objetivos. (Ingenio empresa)

Bibliografa
Ingenio empresa. (s.f.). Obtenido de https://ingenioempresa.com/arbol-de-problemas/