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DE RECURSOS HUMANOS?
GESTIN
POR COMPETENCIAS
AUTOR: Sergio Robles
NDICE
1. QU
ES
LA
ADMINISTRACIN
DE
RECURSOS
HUMANOS
2. Funciones
de
la
administracin
de
los
recursos
humanos
3. Reclutamiento
y
seleccin
4. Desarrollo
de
personas
5. Compensacin
y
beneficios
6. Seguridad
social
7. LOS
CONCEPTOS
DE
LNEAS
Y
STAFF
EN
LA
ADMINISTRACIN
DE
RECURSOS
HUMANOS
8. Conflictos
entre
lneas
y
staff
9. EL
REA
DE
RECURSOS
HUMANOS
Y
SU
IMPORTANCIA
EN
LA
ORGANIZACIN
10. reas
que
componen
el
departamento
de
recursos
humanos
2 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
INTRODUCCIN
Estudiantes,
los
tutores
del
mdulo
Gestin
por
competencias
damos
la
bienvenida
a
la
primera
unidad
temtica.
En
esta
encontrarn
aspectos
relacionados
con
conceptualizaciones
acerca
de
la
administracin
de
recursos
humanos,
las
funciones
de
la
administracin,
los
conceptos
de
lneas
y
staff,
conflictos
entre
lneas
y
staff
el
rea
de
recursos
humanos
y
su
importancia
en
la
organizacin
y
las
reas
que
componen
el
departamento
de
recursos
humanos.
Esperamos
que
esta
cartilla
sea
de
gran
inters
para
ustedes
y
que
permita
explorar
nuevos
campos
de
conocimiento
y
afianzar
otros
dentro
de
su
proceso
formativo.
RECOMENDACIONES ACADMICAS
Apreciados
estudiantes,
el
equipo
de
tutores
los
felicita
por
elegir
este
espacio
virtual,
el
cual
se
encuentra
abierto
para
usted.
A
partir
de
este
momento,
este
espacio
debe
ser
enriquecedor
para
aprender
y
asimilar
informacin
de
la
mejor
calidad
acadmica.
Es
importante
que
sepa
que
usted
no
se
encuentra
solo,
existe
una
comunicacin
permanente
y
constante,
mediante
la
cual
se
realiza
un
intercambio
e
interaccin
con
todos
los
participantes
acerca
de
sus
experiencias,
esto
es
con
su
tutor
virtual,
con
su
aula
virtual,
con
el
grupo
de
compaeros,
los
cuales
crean
un
equipo
de
trabajo
muy
fuerte
que
facilita
la
asimilacin
del
conocimiento
con
altos
estndares
de
calidad
acadmica.
Tambin
les
comparto
que,
a
partir
de
este
trabajo
y
experiencia,
muchos
han
logrado
implementar
cambios
y
un
mejoramiento
continuo,
tanto
en
su
vida
misma
como
en
su
vida
profesional,
al
igual
que
desde
el
punto
de
vista
de
aprendizaje
y
conocimiento
de
herramientas
creativas
e
innovadoras.
Les
sugiero
revisar
todo
el
mdulo
del
aula
virtual,
as
como
el
calendario
y
la
gua
de
actividades,
para
que
tengan
conocimiento
de
todas
las
actividades
con
la
semana
y
fecha
en
que
se
realizan.
Es
importante,
adems,
consultar
su
porcentaje
de
la
nota
con
respecto
al
mdulo.
Les
recuerdo
que
el
propsito
del
foro
general
es
crear
un
espacio
de
discusin,
donde
podr
presentarse
con
sus
compaeros
de
aula
y
crear
grupos
de
trabajo
en
lnea.
De
esta
manera,
les
damos
la
bienvenida
nuevamente
y
esperamos
que
sea
una
experiencia
enriquecedora
y
emocionante.
Les
deseamos
el
mayor
de
los
xitos
y
los
invitamos
a
estar
en
permanente
contacto.
En
consonancia
a
lo
anterior,
en
primer
lugar,
debemos
definir
a
que
hace
alusin
el
trmino
administracin
de
recursos
humanos
(ARH),
segn
(Noe,
2005
P.4):
Es
la
utilizacin
de
las
personas
como
recursos
para
lograr
objetivos
organizacionales.
Ello
implica
que
las
personas
vistas
como
un
recurso
deben
trabajar
de
forma
integrada
y
con
objetivos
claros
frente
a
la
tarea
que
van
a
desempear
en
la
organizacin.
Toda
situacin
que
pase
al
interior
de
las
organizaciones
afecta
a
las
personas,
se
encuentran
guiados
por
sus
motivaciones,
expectativas,
emociones,
roles
que
desempean,
entre
otros
aspectos.
Por
lo
tanto,
administrar
los
recursos
humanos
debe
orientarse
a
manejar
las
variables
que
afectan
los
resultados
de
los
trabajadores,
es
decir,
todas
las
condiciones
que
causan
que
los
trabajadores
tengan
una
inestabilidad,
llevndolos
a
bajar
sus
niveles
de
productividad.
Como
se
mencion
anteriormente
la
ARH
cumple
con
funciones
de
vital
importancia
para
el
desarrollo
de
las
personas
al
interior
de
las
organizaciones.
Para
este
caso
definiremos
las
siguientes:
a)
reclutamiento
y
seleccin,
b)
desarrollo
de
personas,
c)
compensacin
y
beneficios,
d)
seguridad
social.
Estas
sern
estudiadas
y
propuestas
en
esta
cartilla
como
las
funciones
principales
que
cumple
la
ARH,
sin
embargo,
de
estas
se
derivan
otras
que
sern
estudiadas
a
lo
largo
del
mdulo.
4 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
1.2. Reclutamiento
y
seleccin.
Las
organizaciones
deben
procurar
siempre
tener
el
mayor
nmero
de
empleados
cubriendo
cada
uno
de
los
cargos
que
existan.
Para
ello,
reclutar
y
seleccionar
personas
se
convierte
en
el
mejor
proceso
para
brindar
la
posibilidad
de
escoger,
entre
cientos
de
aspirantes,
aquel
que
posea
las
competencias
y
perfil
que
el
cargo
requiere.
El
primero
se
refiere
al
conjunto
de
procedimientos
orientados
a
atraer
e
identificar
candidatos
potenciales
calificados
y
capaces
de
ocupar
puestos
dentro
de
la
organizacin,
de
los
cuales
ms
tarde
se
seleccionar
a
alguno
para
que
se
reciba
el
ofrecimiento
de
empleo
(Alles,
1998).
Es
decir,
el
reclutamiento
es
el
primer
paso
en
la
bsqueda
de
un
candidato
y
se
realiza
de
una
forma
sistemtica
y
con
procedimientos
claros
frente
a
las
personas
que
desean
captar.
Por
otro
lado,
y
unidos
de
la
mano,
est
la
seleccin
de
personal,
que
sera
el
segundo
momento
despus
del
reclutamiento.
Como
bien
se
dijo,
el
reclutamiento
nos
ayudar
a
elegir
a
los
postulados
al
cargo
para
luego,
en
un
proceso
ms
especfico,
seleccionar
al
ms
idneo
de
entre
el
grupo
de
candidatos.
Segn
(Montes
&
Gonzlez,
2016,
P.
97)
seleccionar
personas
indica
un
proceso
estructurado
en
el
que
se
establece
una
comunicacin
entre
el
candidato
y
el
entrevistador,
quien
tiene
como
fin
obtener
informacin
sobre
la
adecuacin
de
la
persona
al
puesto
de
trabajo
ofertado.
Es
una
funcin
importante
de
la
ARH
que
consiste
en
no
solo
la
capacitacin,
sino
tambin
en
la
planeacin
de
carreras
individuales
y
actividades
de
desarrollo
organizacional
y
evaluacin
del
desempeo
(Noe,
2005
P.4).
Esta
funcin
del
ARH
lo
que
busca
es
fortalecer
las
capacidades
y
potencialidades
del
empleado
o
colaborador.
Inicialmente,
se
har
un
diagnstico
de
las
necesidades
de
los
empleados
que
nos
permitan
conocer
cules
son
aquellas
capacidades
que
se
desean
fortalecer,
para
luego
iniciar
con
un
plan
que
permita
satisfacer
dichas
demandas.
En
todos
los
casos
vemos
una
inversin
de
tiempo
y
dinero
por
parte
de
las
organizaciones.
Obedece
a
la
proteccin
de
los
empleados
en
cuanto
a
su
salud
y
los
posibles
accidentes
que
puedan
ocurrir
en
el
trabajo
y
en
algunos
casos
fuera
del
mismo.
La
Seguridad
Social
tiene
como
finalidad
garantizar
a
los
trabajadores
y
a
los
familiares
o
personas
que
tuvieran
a
su
cargo
la
proteccin
en
salud
adecuada.
Funcin Observaciones
6 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
2. LOS
CONCEPTOS
DE
LNEAS
Y
STAFF
EN
LA
ADMINISTRACIN
DE
RECURSOS
HUMANOS
De
un
modo
simple
se
puede
definir
como
lnea
aquellas
reas
o
sectores
que
tienen
a
su
cargo
las
tareas
fundamentales
para
el
cumplimiento
de
los
objetivos
de
la
organizacin,
como
pueden
ser
las
reas
de
produccin
y
de
ventas.
En
cambio,
son
consideradas
staff
aquellas
otras
que
realizan
tareas
que,
si
bien
son
necesarias
para
un
buen
logro
de
los
objetivos
centrales,
no
son
imprescindibles
o
puede
ser
tercerizadas
(por
ejemplo,
el
procesamiento
de
la
informacin)
(Alles,
2006
P.21).
Para ejemplificar lo anterior, a continuacin, se presenta una figura que nos sirve como ejemplo.
Gerencia
Staff
Se
hace
importante
reconocer
que
tanto
logros
como
desaciertos
en
el
proceso,
son
responsabilidad
de
ambos,
tanto
del
jefe
de
lnea
como
del
personal
que
cumple
las
funciones
de
staff.
Para
ampliar
ms
el
concepto
de
lnea
y
funcin
de
staff
dentro
del
rea
de
recursos
humanos
se
presenta
una
imagen
que
nos
ayudara
frente
a
esto.
rea
de
recursos
humanos
funciones
relaciones
capacitacion
y
empleos
compensaciones
administracin
industriales
desarrollo
Administrar
personas
es
una
responsabilidad
de
lnea
y
una
funcin
de
staff.
Quien
administra
las
personas
es
el
propio
gerente
o
supervisor,
al
cual
esta
subordinadas.
l
tiene
la
responsabilidad
lineal
y
directa
de
la
conduccin
de
sus
subordinados.
Por
esta
razn,
existe
el
principio
de
unidad
de
mando;
cada
persona
debe
tener
uno
y
solo
un
gerente.
Para
que
el
gerente
pueda
asumir
con
plena
autonoma
esta
responsabilidad
de
administrar
a
su
personal,
debe
recibir
asesora
y
consultora
de
rgano
de
ARH,
que
le
proporciona
los
medios
y
servicios
de
apoyo.
En
consecuencia,
administrar
personas
es
una
responsabilidad
de
cada
gerente,
que
a
su
vez
debe
recibir
orientacin
de
staff
respecto
de
las
polticas
y
procedimientos
adoptados
por
la
organizacin
(Chiavenato,
2010
p.9).
8 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
2.1. Conflictos
entre
lneas
y
staff
Toda
comunicacin
laboral
genera
conflictos,
las
lneas
y
los
organismos
de
staff
no
se
escapan
a
estos.
En
gran
medida
los
conflictos
pueden
ser
generados
por
desacuerdos
entre
las
dos
partes
involucradas,
por
lo
general
los
desacuerdos
estn
guiados
porque
no
se
asume
quien
debe
orientar
los
procesos
sobre
los
trabajadores
o
a
su
vez
porque
ambos
toman
decisiones
sobre
estos
que
pueden
generar
malestar.
Al
respecto
(Chiavenato,
2010
P.10)
manifiesta
que:
El
especialista
staff
est
preocupado
por
sus
funciones
bsicas
de
consultora,
consejera
e
informacin.
Y
no
por
su
especialidad.
El
especialista
no
tiene
autoridad
sobre
el
gerente
de
lnea,
pero
este
si
tiene
autoridad
para
tomar
decisiones
relacionadas
con
sus
operaciones
y
sus
subordinados.
En
las
organizaciones
no
siempre
existe
distincin
clara
entre
lnea
y
staff.
El
conflicto
entre
especialistas
de
RH
y
gerentes
de
lnea
es
ms
crtico
cuando
las
decisiones
exigen
un
trabajo
conjunto
en
asuntos
como
disciplina,
condiciones
de
trabajo,
transferencias,
promociones
y
planeacin
de
personal.
Para
dirimir
entre
los
conflictos
que
se
presentan
entre
lneas
y
staff,
juega
un
papel
importante
aprender
a
reconocer
las
responsabilidades
que
cada
rgano
tiene
y
los
lmites
de
estas,
es
decir,
respetar
hasta
donde
llega
cada
uno.
Para
(Chiavenato,
2010
p.10)
existen
tres
maneras
en
los
que
se
pueden
reducir
el
conflicto
entre
las
dos
partes:
Sumado
a
lo
anterior
el
rea
de
recursos
humanos
logra
que
las
empresas,
a
travs
de
sus
empleados,
puedan
mantener
y
desarrollar
condiciones
para
el
empleo,
el
desarrollo
y
satisfaccin
cuando
se
alcanzan
los
objetivos
de
la
organizacin.
A
su
vez,
logran
eficiencia
y
Los
procesos
que
se
ejecutan
al
interior
del
departamento
de
recursos
humanos
est
subdividido
en
diferentes
reas
que
a
su
vez
ayudan
a
que
el
trabajo
se
realice
de
forma
ms
eficiente
y
brinda
la
seguridad
de
estar
en
manos
de
personas
especializadas
en
el
tema.
Para
la
mejor
compresin
de
estos
aspectos
se
presenta
una
tabla
que
pretende
dar
una
mirada
al
rea
en
cuestin
y
al
objetivo
del
proceso.
Diseo,
Descripcin
y
anlisis
de
Evaluar
la
complejidad
del
cargo
y
las
tareas
y
perfiles
del
mismo
cargos
Evaluacin
del
desempeo
Brindar
elementos
acerca
del
trabajo
realizado
por
cada
empleado
Higiene y seguridad en el trabajo Aplicar las medidas para la prevencin de riesgos en el trabajo
Entrenamiento
y
desarrollo
del
Preparar
y
actualizar
a
las
personas
para
el
desarrollo
de
las
personal
funciones
de
su
cargo
de
forma
continua
y
permanente
10
10 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
REFERENCIAS
Lista de figuras
Lista de tablas