Documento de referencia para la formacin en lnea de

seguimiento y evaluacin
Departamento de Planificacin y Evaluacin

Marco lgico de la Federacin Internacional: definicin de trminos1

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE HIPTESIS

(qu queremos lograr?) (cmo medimos los VERIFICACIN (qu otros factores
cambios?) (cmo y de dnde debemos tener en
obtenemos la cuenta?)
informacin?)

Meta Indicadores del efecto La manera en que se Las condiciones

Los resultados a largo plazo
que se procura lograr por
medio de una intervencin,
cuya consecucin puede
verse favorecida por factores
ajenos a la intervencin
Criterios cuantitativos o recopilar la externas necesarias
cualitativos que ofrecen informacin relativa al para que la meta
un medio simple y indicador (puede contribuya al siguiente
confiable de medir los incluir quin la nivel de la intervencin
logros o reflejar los recolectar y con qu
cambios relacionados frecuencia)
con la meta

Efectos directos2 Indicadores de los Igual que los Las condiciones

Los resultados primarios que
se procura lograr por medio
de una intervencin,
habitualmente en funcin de
los conocimientos, las
actitudes o las prcticas del
grupo destinatario
efectos directos anteriores externas ajenas al
Igual que los anteriores, control directo de la
pero relativos a los intervencin,
efectos directos necesarias para que
previstos los efectos directos
contribuyan a lograr la
meta de la intervencin

Producto Indicadores del Igual que los Los factores externos

Los activos tangibles, los
bienes y servicios, y los
dems resultados inmediatos
que permiten lograr los
efectos directos
producto anteriores ajenos al control
Igual que los anteriores, directo de la
pero relativos al intervencin que
producto previsto podran acotar el
producto que conduce
al logro de los efectos
directos

Actividades3 Indicadores del Igual que los Los factores externos

El conjunto de tareas que proceso anteriores ajenos al control
deben llevarse a cabo para Igual que los anteriores, directo de la
lograr el producto pero relativos a las intervencin que
actividades previstas podran limitar el
avance de las
actividades

1 Si lo desea, puede consultar una versin completa del modelo de marco lgico recomendada por la Federacin en
la pgina web sobre seguimiento y evaluacin: www.ifrc.org/MandE.

2 Cuando un proyecto ejerce ms de un efecto directo, los productos deben constar debajo de cada efecto directo
(vase los ejemplos de las pginas siguientes).

3 Por razones de ndole prctica, a menudo las actividades pueden incluirse en un documento por separado, por
ejemplo, en un diagrama de GANTT o un cronograma de actividades.