LOS PLANES DE CARRERA Y DE SUCESIN

Desarrollo:
Luego de haber resuelto el cuestionario, pude determinar mi ancla de carrera la cual
detallo a continuacin, de acuerdo al ranking:
1. Ancla de carrera Direccin General.
Me siento identificada en esta ancla de carrera porque, me caracterizo por tener una alta
motivacin por ascender hacia puestos de responsabilidad gerencial, mis experiencias
pasadas me permite creer tener las habilidades y valores necesarios para acceder a dichos
cargos. Obvio que necesito de los cargos tcnicos o funcionales los cuales considero como
trampoln para llegar a la gerencia. Me siento con las capacidades que se requieren para
este tipo de ancla, como son: gran capacidad analtica, que les permite identificar, analizar
y resolver problemas bajo condiciones de informacin incompleta y de gran
incertidumbre, una gran competencia interpersonal, caracterizada por la capacidad de
influir en otros, supervisar y controlar personas en todos los niveles estructurales de la
organizacin, hacia el logro de las metas organizacionales, y una gran competencia
emocional, es decir capacidad de manejar altos niveles de estrs, sin sentirse agobiado
por ello.
Considero que en mi actual trabajo estoy logrando paso a paso llegar a tener un cargo de
mayor importancia dentro de mi rea y posteriormente una gerencia a nivel de la empresa.
2. Ancla de carrera Tcnico/Funcional.
Esta ancla define a las personas que se centran en especializarse en un rea muy tcnica
como ingenieros, fsicos, matemticos, programadores, etc. Su objetivo es ser muy
tcnicos en su campo y ser indispensables para la organizacin o aportar un valor aadido
en forma de conocimientos. Les motivar la formacin en la empresa y sentirse
indispensables. Su xito depende de aumentar la habilidad en su campo de actuacin y su
inters se concentra ms en el contenido del trabajo.
3. Ancla de carrera Seguridad/Estabilidad
Este tipo de personas buscan ante todo seguridad y estabilidad y permanencia dentro de
la organizacin, un trabajo seguro y sin riesgos. Su expectativa est en el sentimiento de
echar races, estabilizar la familia e integrarse a la comunidad, por lo que toman muy
en cuenta las prestaciones, la pensin, el pertenecer a una empresa estable, o que
geogrficamente se adapte a sus expectativas.
De acuerdo a su experiencia, es posible que un trabajador pueda disear un plan
de carrera permanente en una empresa? Sustentar la respuesta.
Yo creo que si es posible.
Creo que todos los empleados tienen un plan de carrera que se hace inmediatamente
despus de la evaluacin de desempeo y despus de una entrevista de desarrollo con
cada colaborador, para conocer las expectativas de cada uno. Recursos Humanos tiene un
rol clave ya que debe de crear la plataforma adecuada para que todo el proceso se realice.
En empresas muy grandes quizs sea imposible disear un plan de desarrollo para cada
individuo de tal manera que puede ser necesario priorizar y hacer un trabajo muy
detallado para aquellos que sean identificados como talentos claves de la organizacin.
Cabe precisar que si bien es cierto todos tenemos talentos que aportar, existen algunas
personas que en el proceso de evaluacin pueden ser identificados como personas
talentosas de alto desempeo y alto potencial, estas personas de no tener una lnea de
carrera clara y relativamente rpida dentro de la organizacin pueden migrar a otra
empresa donde esta oportunidad se le presente, por eso es necesario tener una
comunicacin clara entre ambas partes y un plan de retencin para estos individuos.
Creo tambin que es responsabilidad de cada persona desarrollar su propia carrera
utilizando las herramientas que la empresa le provea para comunicar sus expectativas y
asumir la iniciativa de disminuir las brechas que tenga para lograr lo que desea para s
mismo a nivel profesional. Por ejemplo, si la empresa tiene definidas las competencias
por cargo y el trabajador aspira a un cargo determinado puede voluntariamente irse
capacitando en aquellas que considera an no ha adquirido. Otro ejemplo es solicitar
retroalimentacin permanente al supervisor, as uno siempre est atento a lo que debe
mejorar. Asimismo la persona puede estar alerta de los movimientos internos y postular
si en caso la empresa tenga la opcin.
Finalmente hay que entender que cada uno de nosotros somos nuestro propio producto y
tenemos que marketearnos dentro de la empresa, ya sea estando presente en reuniones
claves, relacionndonos o creando una red de contactos interna, aprendiendo de modelos
internos exitosos y tener la madurez de identificar nuestras propias reas de oportunidad
y trabajar en ellas. El rol del empleado es tomar su desarrollo profesional en sus propias
manos, como si fuera una pelota y correr, asumir con pasin que su crecimiento es su
responsabilidad. El colaborador no puede decir aqu no se me da oportunidades debe
de asumir que las oportunidades se las debe de brindar l mismo.