NDICE

DOCUMENTACIN

Objetivo General 3
Objetivo Especifico 3
Acciones 3
Organigrama 4
Funciones 5-7

PROCESO ADMINISTRATIVO

Factibilidad 8
Objetividad y Cuantificacin 8
Flexibilidad 8
Unidad 8
Del Cambio de Estrategia 8

OBJETIVO GENERAL

Disear, producir y distribuir la mejor ropa juvenil de calidad, con los precios ms accesibles del mercado,
posicionndonos en el top de empresas lderes en manufactura de textiles (Ropa).

OBJETIVO ESPECIFICO (1)

El producto que produce nuestra empresa deber de ser distribuido en ms de 1 sucursal haciendo que esta est en
un margen de tendencia para jvenes bajo los estndares establecidos de calidad.

OBJETIVO ESPECFICO (2)

Los productos manufacturados en nuestra empresa deber de cubrir las necesidades del comprador haciendo de
MAMOSA una de la las empresas con ms prestigio y que sea distinguido por su calidad y bajo costo.

ACCIONES (1)
Adquirir los mejores recursos y materias primas para la elaboracin de nuestros productos haciendo de MAMOSA
una empresa consiente y responsable con el Medio Ambiente.

ACCIONES (2)
Disear ropa a los gustos del cliente, con base a datos especficos (Graficas, Encuestas).

FUNCIONES

DIRECCTOR GENERAL
El Director de una empresa es aquella persona capaz de prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las
actividades de la organizacin.

La direccin tiene tres funciones principales:

Administra las relaciones interpersonales

Transmite informacin

Toma decisiones.

GERENTE GENERAL

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El gerente general es el responsable legal de la empresa y en ese sentido deber velar por el cumplimiento de todos
los requisitos legales que afecten los negocios y operaciones de sta. La duracin del cargo es indefinida pudiendo
ser removido

AREA DE PRODUCCIN

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
El Departamento de Mantenimiento se encarga de proporcionar oportuna y eficientemente, los servicios que
requiera el Centro en materia de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones, as como la
contratacin de la obra pblica necesaria para el fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones fsicas

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
En este departamento se solicita y controla el material que se va a trabajar, se determina las secuencias de
operaciones, las inspecciones y los mtodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se
distribuye y se lleva el control del trabajo y se logra la satisfaccin del cliente.

DEPARTAMENTO DE ALMACEN
Verificar que los bienes que se reciben en los almacenes establecidos, cumplan con la cantidad, calidad,
especificaciones y oportunidad establecidas en los pedidos, requisiciones o contratos, otorgando en su caso, la
conformidad correspondiente al proveedor.

AREA DE COMERXIALIZACIN

DEPARTAMENTO DE VENTAS
En su utilizacin formal, el marketing sirve como la funcin paraguas que gestiona la publicidad, la promocin, las
relaciones pblicas y las ventas. Las funciones de marketing incluyen investigacin y desarrollo, precios,
distribucin, servicios a los clientes, ventas y comunicaciones.

DEPARTAMENTO DE PUBLICIDAD

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Realizar internamente la publicidad y contratar desde el anunciante lo imprescindible, que suele ser la produccin
grfica o audiovisual. En este caso es el propio anunciante quien entra en contacto con los medios para la comprar
el espacio de difusin.

AREA DE ADMINISTRACIN

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
Se encarga de instrumentar y operar las polticas, normas, sistemas y procedimientos necesarios para garantizar la
exactitud y seguridad en la captacin y registro de las operaciones financieras, presupuestales y de consecucin de
metas de la entidad, a efecto de suministrar informacin

DEPARTAMENTO DE TESORERIA
Se gestionan las acciones relacionadas con las operaciones de flujos monetarios. Incluye, bsicamente, la gestin de
la caja y las diversas gestiones bancarias. La contabilidad registra dicha ejecucin.

DEPARTAMENTO DE COMPRAS
Es proporcionar todos los materiales necesarios para la produccin o las operaciones diarias de la compaa o de
la organizacin gubernamental. Para una compaa manufacturera esto podra incluir materias primas como el
metal, el aluminio o plsticos, pero tambin podra incluir herramientas, maquinaria o incluso material de oficina
necesario para los secretarios y el equipo de ventas.

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Es el responsable de la gestin de los recursos humanos de la organizacin, y se encuentra formado por un conjunto
de personas que se organizan en la empresa.

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FACTIBILIDAD

En MAMOSA contemplamos una estructura que idealice nuestras metas y planeacin para que la produccin del
producto sea eficiente y eficaz para as poder realizar todos nuestros objetivos a corto, mediano, largo plazo.

OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIN

En nuestra Empresa innovamos diariamente de acuerdo a las necesidades del cliente con base a una investigacin
previa para as saber sus necesidades y cubrirlas con nuestros productos.

FLEXIBILIDAD

Nuestra empresa elaborara protocolos que se adecuen a situaciones ajenas a las planeadas para as tener un mejor
control en situaciones especficas.

UNIDAD

Para MAMOSA la planeacin de nuestras actividades es sumamente importante ya que todas nos conllevan a
nuestro objetivo General y gracias a que siempre cumplimos con el nuestra empresa se ve proyectada como una de
las ms exitosas a nivel nacional incluyendo una buena posicin en el mercado.

DEL CAMBIO DE ESTRATEGIA

Con MAMOSA la planeacin por plazos es necesaria ya que las estrategias, polticas, normas y procedimientos
deben de ser las ms adecuadas para producir nuestros productos con la mayor calidad posible, satisfaciendo las
necesidades del comprador teniendo en cuenta protocoles, planes de estrategia para darle solucin a cualquier

problemtica que se presente.

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