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Identificacin estructura organizacional.

Bastin Valenzuela Fontecilla

Formulacin y evaluacin de proyectos

Instituto IACC

21/05/17
Identificacin
estructura
organizacional
ndice

Introduccin2

Desarrollo3

Conclusin......6

Bibliografa...7
Introduccin

En el presente trabajo identificaremos la estructura organizacional de una empresa dedica a la

siembra y cosecha de frutas, para llevarlo a cabo empezaremos identificando la estructura

organizacional que posee la plantacin, describiremos cada cargo con su respectiva profesin y

los sueldos de mercado los cuales estaran ganando cada profesional segn su puesto de

trabajo actual dentro de la empresa.

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Desarrollo

1.- Identificar qu tipo de estructura organizacional posee la plantacin y por qu.

R: // La estructura organizacional con la cual cuenta la plantacin de nectarines es la


Departamentalizacin por procesos, esto se debe a que cada procesos cuenta con un
responsable el cual informa todo lo que sucede a su jefatura.

2.- Realizar la descripcin de cargos para cada uno de los puntos de la estructura y la
estimacin de sueldo de mercado para cada cargo.

Definicin de cargos:

* Agricultor: Es aquella persona que trabaja directamente con la tierra, ahora si lo vemos en el
plano organizacional podemos ver que se encuentra en la primera lnea por lo cual pasa hacer
la persona que se encarga de contribuir y a optimizar la relacin de riesgo/retorno de los
activos de la empresa 06_formulacin_evaluacin_proyectos.pdf pag. 7 si lo vemos de un
punto de mira ms alto es quien toma todas las decisiones.

* Agrnomo: Es la persona dedicada al estudio de los conocimientos y tcnicas aplicables al


cultivo de la tierra Gran Diccionario de la Lengua Espaola 2016 Larousse Editorial, S.L.

Ahora si lo vemos del plano organizacional, es el principal apoyo del agricultor ya que el
agrnomo es quien desarrolla la planificacin estratgica de la empresa y quien se encarga de
traducir los nmeros que entregan las distintas funciones de cada rea.

* Supervisores: Es la persona capacitada para supervisar los trabajos que se desarrollan en


su rea adems es el encargado de informar todo lo que ocurre bajo su supervisin.

Ahora si lo vemos del plano organizacional, son las personas a cargo para hacer la entrega de
informacin clara y transparente de lo realizado durante su periodo de trabajo, en esta lnea se
encuentran los encargados de finanzas, contabilidad, relaciones pblicas, marketing y por
ultimo operaciones, hablando en general la tercera lnea es la que da soporte a las lneas
anteriores.

* Trabajadores: Es la persona encargada de llevar a cabo los procesos del rea en la cual se
desempea, es quien est bajo rdenes.

Los trabajadores en este caso los llamo colaboradores son aquellos que se encargar de
desarrollar el trabajo asignado de la mejor manera.

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A continuacin veremos los sueldos segn el cargo:

El cargo se asigna tomando en cuenta el nivel de escolaridad y de experiencia que tiene el


postulante con el cual se le asignaran las tareas con las cuales deber cumplir por ejemplo:

Cargo: Asistente de prevencin.


Objetivo del cargo: Planificar, organizar, asesorar, ejecutar y promover acciones permanentes
para evitar accidentes del trabajo y enfermedades profesionales en temas de Seguridad y
Salud Ocupacional a la empresa, a fin de contribuir a un ambiente de trabajo sano y seguro, de
acuerdo a la legislacin vigente y objetivos de la empresa.

Ambiente de trabajo: El Asistente en prevencin se desempeara en la oficina del Dpto. de


Prevencin y gestiones en terreno.

Desarrollo de la carrera:
Analizar los entornos de trabajo de la empresa, identificando peligros y riesgos potenciales de
los trabajadores, definiendo medidas de control que permitan evitarlos.
Ejecutar el plan de Prevencin de riesgos laborales y de salud ocupacional anual, dirigido a la
proteccin de los trabajadores de la empresa, velando por su cumplimiento.

Requisitos intelectuales:

a) Estudios formales:
Titulo Tcnico en Prevencin de Riesgos.
b) Conocimientos en Microsoft Office.

Requisitos fsicos:

Disponibilidad para viajar

Responsabilidades por:

Llevar a cabo el cumplimiento del SISTEMA DE GETION.

Sueldos:

06_formulacin_evaluacin_proyectos.pdf pag. 8

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En si segn los diferentes cargos que se muestran en el organigrama comparto los mismos
sueldos que se reflejan en la tabla ya mencionada.

3.-Dada la estructura identificar que procesos atiende la estructura.

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Conclusin

En el desarrollo del trabajo logro entender cada ms lo que hay dentro de una empresa sea

esta pequea, mediana o gran empresa, pude entender el orden que se debe llevar a cabo

para saber a qu profesionales se debe contratar para que queden a cargo de cada

departamento dentro de la empresa y el sueldo acorde que se debera pagar segn el cargo.

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Bibliografa

http://es.thefreedictionary.com/agr%C3%B3nomo (definicin de agrnomo)