Responsabilidad Social y Empresarial

Institucin Universitaria Politcnico Grancolombiano

Facultad de Ciencias Administrativas, Econmicas y Contables

Propuesta de mejora en los programas de RSE de empresas Colombianas

Tercera Entrega

Tutora

Diana Carolina Barreto

Presentado por

Juan Carlos Bernal Parra. Cod. 1411022671.

Camilo Andres Camacho Marin. Cod. 1421021803.

Carlos Jim Aya Dominguez Cod. 1211960038.

Yovanny Olimpo Delgado Cardenas. Cod. 1411020126.

Jairo Hernandez Aldana. Cod. 1311349008.

Bogot DC, Colombia

Julio 3 de 2017
 2

ndice

Captulo 1 introduccin general postobn...........................................................................5

objeto social postobn.................................................................................................6

mercado y/o poblacion objetivo...........................................................................................6

nuemro de empleados..........................................................................................................6

sector economico.................................................................................................................7

caractersticas principales del tipo de producto o servicio que prestan...............................7

captulo 2 tablas..................................................................................................................8

dofa postobn.......................................................................................................................8

captulo 3 ventajas y desventajas rse.................................................................................10

captulo 4 ventajas y desventajas rse.................................................................................11

algunos temas que actualmente se trabaja.........................................................................12

compromiso con el planeta...........................................................................................12

capital humano..............................................................................................................13

cadena de valor sostenible e inclusiva..........................................................................13

captulo5 recomendaciones haccia la estrategia en su modelo RSE..................................16

Propuesta de responsabilidad social..................................................................................17

lista de referencias.............................................................................................................27
 3

ndice de tablas

Tabla 1. DOFA Postobn.5

Tabla 2. Cronograma de Implementacin25

 4

ndice de grficos

Figura 1. Modelo RSE Postobon.

Figura 2. Comparativo RSE Postobon vs Coca Cola.

 5

Captulo 1

Introduccin general Postobn

Postobn S.A. fue constituida el 11 de octubre de 1904 en la ciudad de Medelln por los

seores Gabriel Posada y Valerio Tobn.1 La primera bebida lanzada al mercado fue Kola

Champaa. La Compaa sigui creciendo, abriendo mercados y lanzando nuevos productos y

marcas como Bretaa, Cerveza de Uva, La Espumosa y Agua Cristal.

Postobn S.A. es la Compaa lder del negocio de bebidas no alcohlicas en Colombia, con

109 aos de permanencia y tradicin, participan activamente en el desarrollo econmico y social

del pas, generando valor compartido. Han desarrollado marcas con un amplio portafolio de

productos propios y de franquicia. Participan en seis categoras de bebidas:

Bebidas gaseosas

Agua envasada

Bebidas de frutas

Bebidas hidratantes

Bebidas a base de t

Y bebidas energizantes.

1 Bejarano Mateo. (25 de noviembre de 2012). Historia de Postobn S.A. Recuperado de:
http://manzanapostobon.blogspot.com.co/2012/11/historia-de-postobon-sa.html
 6

En 1950 Llega a la presidencia el doctor Carlos Ardila Lulle, quien con su liderazgo introduce

estrategias de innovacin, diversificacin, calidad, distribucin, servicio al cliente y sobre todo

compromiso social, consolidado a Postobn en el mercado de las bebidas no alcohlicas del pas.

En 1980 Lanzamiento de las gaseosas dietticas. Postobn fue la primera empresa en

Latinoamrica en lanzar una lnea exclusiva de este tipo de bebidas. Introduccin al mercado del

envase no retornable Fro Pack.

Objeto social de Postobn.

El objeto social principal es la produccin, importacin, envase y la distribucin por medios

propios o ajenos en el pas o en el exterior de bebidas gaseosas, aguas, maltas, cervezas, bebidas

a base de fruta y zumos de frutas, preparaciones para elaborar bebidas y en general de cualquier

bebida sin alcohol.

Mercado y/o poblacin objetivo,

Diferentes grupos en la poblacin, sin importa la edad, ni el estrato.

Nmero de empleados.

Cuentan con ms de 12.000 colaboradores en 21 plantas productoras instaladas en las

principales ciudades y 46 centros de distribucin situados en todo el territorio nacional.

 7

Sector econmico.

Postobn SA pertenece al sector industrial puesto que este sector es el que se encarga de

transformar la materia prima en un producto terminado, se encuentra en la industria nacional de

bebidas, la actividad principal es la de produccin y comercializacin de bebidas gaseosas y

aguas cristal.

Caractersticas principales del tipo de producto o servicio que prestan.

Actualmente, participa en categoras como gaseosas, aguas, jugos, hidratantes, energizantes y

t, contando con un portafolio de ms de 35 marcas y 250 referencias, en el cual se destacan las

marcas gaseosas Postobn, Colombiana, Pepsi, Bretaa, Hipinto, Popular, Seven Up, Montain

Dew, Jugos Hit, Tutti Frutti, Mr. Tea, Agua Cristal, Agua Oasis, H2Oh!, Gatorade, Squash, Peak

y Lipton Tea.

Las fortalezas en ventas y distribucin hacen que las bebidas Postobn se encuentren

fcilmente en las tiendas, supermercados, grandes superficies, restaurantes y hogares

colombianos. De igual forma, se pueden adquirir en los Estados Unidos, Reino Unido, Aruba,

Espaa, Curazao, Panam e Italia. (Postobn)

 8

Captulo 2

DOFA Postobn.

Tabla 1 DOFA Postobn

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Captulo 3

Ventajas y desventajas RSE

Postobn maneja un Modelo de Sostenibilidad, donde busca un equilibrio entre las

dimensiones social, econmica y ambiental, demostrando as el compromiso que tiene la

compaa con sus grupos de inters2, para Postobn siendo una compaa nacional, su grupo de

inters son los consumidores y no consumidores del producto a los cuales puede generar una

afectacin la produccin, comercializacin y distribucin de sus productos.

Las principales ventajas serian:

Basa las acciones de valor compartido y de responsabilidad social en formas para la

construccin del pas

2 Postobn. (2015). En que Creemos. Recuperado de http://www.postobon.com/sostenibilidad/en-que-

creemos
 10

Mejora las condiciones de vida de los colombianos desde lo estructural sociedad y Medio

ambiente

Es una empresa consciente del papel que tiene en la construccin del tejido social y

presenta proyectos de nuevos escenarios que aporten al desarrollo del pas.

entregar a sus colaboradores oportunidades acadmicas y familiares para la construccin

de una sociedad ms rica en valores partiendo de una familia con calidad de vida.

Crea programas que la compaa entrega a la sociedad colombiana como parte de su

RESPONSABILIDAD SOCIAL, en estos programas se integra la juventud y la adultez,

los cultivadores y los deportistas y un aspecto de gran importancia actual que es el aporte

para la construccin de la paz.

Compromiso con los cultivadores de fruta.

Entrega bicicletas a nios y jvenes en reas rurales dentro de uno de sus programas de

movilidad rural.

Compromiso con el planeta lidera planes de accin un bsqueda del cuidado del recurso

hdrico, la reduccin de emisiones y el manejo de residuos de forma adecuada, adaptando

en algunos casos sistemas de eliminacin de residuos.

Realmente en una empresa tan comprometida con el pas no son visibles las desventajas, Sin

embargo resaltamos algunas.

 11

Permite que su Gestin de Responsabilidad Social sea polticamente utilizada por la

estructura poltica a fin.

Sus programas de RSE tienden a tener regionalismo, lo cual genera molestia de la

sociedad no favorecida.

Sus recursos hacia el medio Ambiente existe pero no en la proporcin de la utilizacin

que hace del mismo.

Captulo 4

Comparacin RSE Postobn vs Coca Cola.

Normalmente consideramos que comparar modelos o procesos de una compaa con otra es

un tema difcil pero en temas como la responsabilidad social empresarial podemos llegar a

engranar y construir pas partiendo de una sinergia empresarial.

Postobn maneja un Modelo de Sostenibilidad, donde busca un equilibrio entre las

dimensiones social, econmica y ambiental, demostrando as el compromiso que tiene la

compaa con sus grupos de inters3, para Postobn siendo una compaa nacional, su grupo de

inters son los consumidores y no consumidores del producto a los cuales puede generar una

afectacin la produccin, comercializacin y distribucin de sus productos.

3 Postobn. (2015). En que Creemos. Recuperado de http://www.postobon.com/sostenibilidad/en-que-

creemos
 12

Postobn basa las acciones de valor compartido y de responsabilidad social en formas para la

construccin del pas y a mejorar las condiciones de vida de los colombianos. Es una empresa

consciente del papel que tiene en la construccin del tejido social y presenta proyectos de nuevos

escenarios que aporten al desarrollo del pas.

Algunas de las acciones de valor compartido y de responsabilidad social aportan a la

construccin del pas y a mejorar las condiciones de vida de los colombianos, as mismo la de

entregar a sus colaboradores oportunidades acadmicas y familiares para la construccin de una

sociedad ms rica en valores partiendo de una familia con calidad de vida.

A continuacin encontraran algunos de los programas que la compaa entrega a la sociedad

colombiana como parte de su RESPONSABILIDAD SOCIAL, en estos programas se integra la

juventud y la adultez, los cultivadores y los deportistas y un aspecto de gran importancia actual

que es el aporte para la construccin de la paz.

1. Hit social: compromiso con los cultivadores de fruta.

2. Mi Bici Postobn: Entrega bicicletas a nios y jvenes en reas rurales

3. MINI MARKET 3 X 2 : Apoyo a la reconciliacin creando 32 empresas de las cuales 22

son para reintegrado del conflicto

Algunos temas que actualmente se trabaja

 13

Compromiso con el planeta

En cuanto al compromiso con el planeta lidera planes de accin en bsqueda del cuidado del

recurso hdrico, la reduccin de emisiones y el manejo de residuos de forma adecuada4,

adaptando en algunos casos sistemas de eliminacin de residuos.

Capital humano

La compaa busca lo mejor del talento humano por medio de prcticas y polticas al interior

de la organizacin con el fin de que brindar calidad de vida y realizacin personal para nuestros

empleados y sus familias.

Cadena de valor sostenible e inclusiva

Evaluamos continuamente cada uno de los puestos de la cadena de produccin con el fin de

encontrar puntos de intervencin que nos ayuden a generar valor.

Bajo el siguiente esquema POSTOBN basa todo su modelo RSE:

Figura 1 Modelo RSE Postobn

4 Postobn. (2014). Informe de sostenibilidad 2014. Recuperado de:

http://www.postobon.com/sites/default/files/informe_de_sostenibilidad_2014_0.pdf
 14

En cuanto a coca cola que es la empresa lder en el mercado de las bebidas saborizadas en

Colombia tenemos que decir que el hecho de ser una multinacional ha generado que sus procesos

de RSE sean ms globalizados, lo cual no significa que el uno sea mejor que el otro.

Adicionalmente encontramos que la empresa cumple todos los tems propuestos por las

normatividad, y que ha recibido reconocimientos por su labor en RSE durante varios aos

consecutivos.

An ms importante se encontr algunas empresas que se han adherido voluntaria pero

formalmente a los principios y valores de la RSE, especialmente grandes como Postobn que

tomo alguno de sus proyectos, lo cual implica un compromiso de las compaas en integrar sus

prcticas. al igual que Postobn es una empresa comprometida con la parte social y ambiental,
 15

Un tema que no encontramos en el anlisis con Postobn es el compromiso de coca cola

de mejorar la eficiencia energtica de los sistemas de refrigeracin, como programas similares

encontramos en coca cola el dale juguemos que es un programa social dirigido a los pequeos

estudiantes.[ CITATION Coc16 \l 9226 ].

Figura 2 Comparativo RSE Postobn vs Coca Cola

 16

Captulo 5
 17

Rrecomendaciones hacia la estrategia en su modelo de RSE

Teniendo en cuenta que los modelos de responsabilidad social son estructurales y la gestin

de las empresas debe ser integral diseccionada a un compromiso social general para todos los

ciudadanos del territorio nacional.

Generaramos algunos aspectos de mejora a los proyectos de responsabilidad social que en la

actualidad Postobn tiene establecidos.

Incrementar el numer de Alianzas Pblico-Privadas para el Desarrollo: Modelos para

llevar a la prctica la Innovacin Social Empresarial a municipios de menor cobertura

estatal, generando fuentes de ingreso y calidad de vida para los habitantes.

Generar actividades de mercadeo social generando beneficios sociales como factor de

diferenciacin estas tendencias en la actualidad se denominan mercadeo social y genera

beneficios de los cuales podemos obtener beneficios tributarios y comerciales.

Generar un cuadro de prioridades de los beneficios de las coberturas de la

responsabilidad social empresarial en el cual se establezcan claramente los porcentajes de

participacin de cada actor.

En la empresa en la cual yo trabajo se cre un grupo de voluntariado corporativo, en l se

establece una cantidad de colaboradores de distintas reas con el fin de llegar a las partes

de poca cobertura del estado y cada uno aportar del conocimientos del rea que

desempea para todas las necesidades que tenga la regin, el programa se ha desarrollado

en el choco en la primera oportunidad y tuvo una excelente recepcin de la cual an se

 18

generan seguimiento de pequeas empresas y se les aportan algunos "consejos " en temas

como mercadeo , financiera para el buen desarrollo de sus proyectos.

En ninguno de los textos analizados aparece que hace la compaa con los artculos

depreciados, esta es la razn por la cual considero que una empresa como Postobn,

podra donar todos los artculos a programas sociales, en regiones con menor capacidad

de compra de los elementos requeridos

Propuesta de Responsabilidad Social.

Esta propuesta la denominaremos:

Pacto colectivo de trabajo

En Bogot D.C. a los 20 das del mes de junio de 2017 se reunieron las siguientes personas:

A. Por parte de la empresa POSTOBON S.A., los Seores

Camilo Camacho: Director Financiero y Administrativo.

Julin Tenorio: Oficial de Cumplimiento.

Adriana Lpez: Gerente de Recursos humanos.

B. Por parte de los TRABAJADORES quienes hacen la propuesta:

Jairo Ramrez: Regin Norte.

Wilson Lara: Regin centro y Oriente.

Carlos Marn: Regin sur y occidente.

 19

Las mencionadas personas integran el COMIT DE BIENESTAR, elegidos por los

trabajadores como sus representantes ante la empresa, parara efectos de negociacin del presente

pacto colectivo.

Partes y propsitos

Son partes del pacto colectivo de trabajo.

Postobn s.a. Quien de ahora en adelante se denomina la empresa.

Por otra parte, los trabajadores de la empresa, no sindicalizados.

la empresa y los trabajadores se comprometen solamente a dar estricto cumplimiento a todas

las normas del pacto.

Normas y campos de aplicacin

Las normas del presente pacto tienen aplicacin para todos los trabajadores de la empresa, no

sindicalizados, vinculados a ella mediante contrato individual de trabajo, y que lo suscriban o

adhieran a l. De los beneficios el pacto se excluyen las siguientes personas:

Trabajadores sindicalizados.
Aprendices contratados por la empresa como tales.
Trabajadores que estn en periodo de prueba.
Personal contratado para la realizacin de una obra o labor.
Personal contratado bajo la modalidad de salario integral.
Persona que tengan cargos mayores a los coordinadores, Es decir, Jefes, gerentes y

Directores.
 20

Comit de bienestar

El comit de bienestar est compuesto por los 3 trabajadores elegidos por los trabajadores de

la empresa y sern los encargados de hacer cumplir en su totalidad las condiciones del presente

pacto, as mismo sern los responsables de dar a conocer las novedades que puedan surgir con

dicha negociacin.

Auxilio especiales

Para poder acceder a los auxilios y beneficios del presente Pacto, el trabajador de tener como

mnimo 2 aos de vinculacin con la compaa.

1. Auxilios para educacin:

Este aplicara para trabajadores y sus hijos (si los tiene)

A los trabajadores

Para estudios tcnicos y tecnolgicos: 1 s.m.l.v. por ao.

Para universidad y postgrados: 1.5 s.m.l.v. por ao.

Para graduacin: 1 s.m.l.v. por ao.

A los hijos de los trabajadores

Para primaria - prescolar: 22% s.m.l.v. por ao.

Para bachillerato: 31% s.m.l.v

 21

Para estudios tcnicos y tecnlogos : 33% s.m.l.v. por ao.

Para universidad: 40% s.m.l.v. por ao.

2. Auxilio funerario:

Este es un auxilio de 1 s.m.l.v. por el fallecimiento de uno de los miembros del grupo

familiar (padre, madre, cnyuge o hijos). Si el fallecido es el trabajador se otorgara a su miembro

ms cercano hasta 3 s.m.l.v

3. Auxilio de nacimiento:

La empresa reconocer un auxilio por el nacimiento de un hijo de un trabajador en un 15%

de 1 s.m.l.v

4. Auxilio por matrimonio:

En caso de que un trabajador vaya contraer matrimonio, la empresa le otorgara un 25% de 1

s.m.l.v

5. Auxilio ptico:

Cuando un trabajador le sean formulados anteojos o lentes la empresa dar un auxilio

equivalente hasta el 50% de 1 s.m.l.v

 22

6. Auxilio de alimentacin:

La empresa conceder a los trabajadores un auxilio mensual para almuerzo que ser

cancelado por nomina equivalente al 12% del s.m.l.v

Primas extralegales

1. Prima semestral de junio:

La empresa reconocera a todo trabajador que luego de dos aos de vinculacin a la misma se

encuentre activo a 15 de junio, una prima equivalente a 10 das de salario promedio del

respectivo semestre, cuyo monto se pagara en la nmina del mes de junio.

2. Prima semestral de diciembre:

Se calculara de la misma manera que se calcul la prima de junio, la diferencia ser que los

pagos se realizaran en el mes de diciembre.

3. Prima de vacaciones:

Todo trabajador que luego de dos aos de vinculacin, disfrute vacaciones correspondientes a

su tercer periodo, tendr derecho a percibir una prima de vacaciones correspondientes a 10 das

de salario ordinario por cada periodo legal de vacaciones.

 23

La prima de vacaciones se liquidara de la misma manera como se procede con las vacaciones

legales.

4. Prima de antigedad:

La empresa premiara la permaneca de sus trabajadores mediante la concesin de una prima

de antigedad a entregar en el mes del aniversario del trabajador iniciando a cumplir tres aos de

vinculacin a la empresa. El valor que se otorga corresponde a 7 das de salario ordinario.

Permisos

La empresa conceder permisos a los trabajadores sin afectar su sueldo fijo mensual en los

siguientes casos debidamente comprobados.

Matrimonio del trabajador

Grave calamidad familiar

Prstamos personales

La empresa podr otorgar prstamos personales a los trabajadores para atender las siguientes

necesidades.

Para cursar estudios, en una actividad relacionada con el objeto social de la empresa.

Para atender grave calamidad familiar.

 24

Seguros

1. Seguro colectivo de vida:

La empresa continuara amparando todos los trabajadores con un seguro colectivo de vida por

un valor asegurado equivalente a 12 salarios ordinarios el costo de la prima de este seguro ser

asumido 100% por la empresa.

2. Seguro colectivo de accidentes:

Anlogamente la empresa continuara amparando a los trabajadores con un seguro colectivo

de accidentes personales, por un valor asegurado equivalente hasta 12 salarios ordinarios. El

costo de la prima est asegurado el 100% por la empresa.

Incrementos

Todos los meses de junio de cada ao se realizara un incremento salarial correspondiente

al tipo de inflacin que haya influido en el pas durante el periodo de causacin. Dicho
 25

porcentaje que no ser el mismo de la inflacin pero que tampoco podr ser tan desviado del

mismo, ser aplicado al salario ordinario del trabajador.

Diseo iniciativa
Postobon S.A es una empresa colombiana involucrada con el desarrollo social y econmico
promoviendo programas y polticas de RSE construyendo una sociedad influyente generando
oportunidades de crecimiento coherentes con las necesidades de la sociedad
Dentro de este nuevo RSE Postobon S.A involucra activamente empleados y familiares de
demostrando compromisos con ellos y as beneficiar un gran nmero de personas. Bajo su RSE
Pacto Colectivo de Trabajo.
Objetivo: Fijar los fondos destinados para los planes de educacin propuestos que permitan a los
empleados y familiares mejorar su calidad de vida.
Acciones:
Identificar analizar y evaluar los impactos dentro de esta iniciativa
Determinar los fondos para el desarrollo de esta iniciativa de RSE.
Establecer las metas y objetivos que debe contemplar esta RSE con el fin de garantizar
cumplimiento y transparencia.
Realizar actualizaciones de los beneficiarios a los cuales aplique este modelo RSE.

Postobon .S.A realizar la presentacin a sus empleados de la nueva iniciativa RSE y al pblico
en general, garantizando la participacin activa de sus empleados para que contribuyan con el
objetivo trazado, adicionalmente se desarrollara un sistema de gestin que permita medir el
progreso de esta RSE Pacto Colectivo de Trabajo.

Cronograma de Implementacin
El programa cuenta con beneficios para estudios tcnicos tecnolgicos, universidad y posgrado
de los empleados y sus hijos.
Estos beneficios llevan desde 1smlv hasta 1.5 s.m.l.v. por ao. Este beneficio solo se dar a los
trabajadores no sindicalizados de la empresa.
 26

El cronograma de implementacin tendr un tiempo mximo de 3 meses a partir de su

aprobacin y se evaluara en 5 fases cumplimiento

Tabla 2.Cronograma de Implementacin

Conclusiones Generales del diseo de la iniciativa

La Responsabilidad Social nos compete y nos compromete a cada uno como personas, a las
entidades gubernamentales, a las empresas toda labor que se realice en consenso nos permitir
realizar acciones responsables las cuales nos permitirn alcanzar un impacto dentro de nuestra
sociedad.

A consecuencia de nuestras decisiones que han generados impactos negativos debemos tomar
conciencia y realizar acciones que afecten de manera positiva nuestro territorio. Todo esto debe
venir acompaado de prcticas respaldadas por el mbito jurdico a consecuencia de un
 27

capitalismo que no se mide y su inters es de sacar los mayores beneficios al medio ambiente y a
la sociedad.
Las empresas cada vez ms vienen integrando la responsabilidad Social Empresarial todo con el
fin de otorgar condiciones laborales dignas a los colaboradores ofreciendo un cuidado al
medioambiente y realizando inversin social en las comunidades que conforman su territorio;
debemos tener en cuenta que tanto los recursos humanos como naturales son insumos los cuales
deben ser tratados de la mejor forma y con las mejores condiciones porque de estos se deriva el
sustento de las empresas.
Estudios recientes permiten ver que en la actualidad se viene presentando mejoras en las
empresas ya que al colaborador se le vienen otorgando beneficios adicionales los cuales permiten
una mejor calidad de vida y a su vez la oportunidad de desarrollarse.

Recomendaciones Generales para una implementacin efectiva de la iniciativa

Adoptar los principios bsicos de comunicacin socialmente responsable.

Crear en la empresa una cultura de organizacin socialmente responsable Implicara un
proceso pedaggico muy vital para que los colaboradores entiendan qu es el concepto,
qu importancia le da la empresa al tema, cmo esa importancia se refleja en el cdigo de
conducta y cules son las prcticas y hbitos ms comunes de un empleado socialmente
responsable. Aqu es importante que esos hbitos sean liderados por los directivos. Estos
procesos implican una comunicacin diferente, incluyendo espacios formas ms ldicas.
Esto implica preparar a los directivos para el lenguaje de la Responsabilidad Social
Empresarial.
Fortalecer en los grupos de inters los valores esenciales de la RS de la empresa Solo una
comunicacin fundamentada en los valores de la RS, lograr que los grupos de inters
afiancen y conciban los valores que movilizan a la organizacin.
Crear un lenguaje de responsabilidad social por lo que la organizacin debe tener un
lenguaje que enfatice lo econmico, lo social y lo ambiental en sus procesos ms
esenciales (siempre que sea posible y pertinente). Ello implica que cuando se hable de
talento humano, hay que mostrar estas tres aristas. Cuando se hable de servicio al cliente,
tiene que tener tambin el enfoque social, el econmico y el ambiental. El triple enfoque
NO debe ser solo parte del informe anual, sino un componente permanente del discurso a
lo largo de todo el ao y de todos los productos comunicativos de la empresa
 28

Referencias

1. Coca Cola. (12 de 08 de 2016). Analisis RSE Coca Cola. Recuperado el 01 de 07 de 2017, de

https://es.slideshare.net/agusmovalli/responsabilidad-social-coca-cola

2. Postobon. (20 de 01 de 2000). Postobon Medellin. Recuperado el 01 de 06 de 2017, de

http://www.postobon.com

3. Postobon. (10 de 09 de 2016). POSTOBON SOSTENIBILIDAD. Recuperado el 01 de 07 de

2017, de http://www.postobon.com/sostenibilidad/en-que-creemos

4. Postobon Sector Finanzas. (21 de 05 de 2015). Postobon financiero. Recuperado el 01 de 06

de 2017, de http://www.postobon.com/sites/default/finaciera 2015

5. Bejarano Mateo. (25 de noviembre de 2012). Historia de Postobn S.A. Recuperado de:

http://manzanapostobon.blogspot.com.co/2012/11/historia-de-postobon-sa.html
6. Postobn. (2015). En que Creemos. Recuperado de

http://www.postobon.com/sostenibilidad/en-que-creemos
7. Postobn. (2014). Informe de sostenibilidad 2014. Recuperado de:

http://www.postobon.com/sites/default/files/informe_de_sostenibilidad_2014_0.pdf
8. http://www.derechocomercial.edu.uy/PubRV.ht
 29

9. http://www.izaite.net/principales-iniciativas.php